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項(xiàng)目管理及考核制度范文第1篇

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為提升企業(yè)的市場適應(yīng)性及市場競爭力，大部分國有企業(yè)都進(jìn)行了企業(yè)制度的改革與創(chuàng)新，這對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。而績效考核管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分，其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，甚至關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展前景。當(dāng)前績效考核制度在國有企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用，為國有企業(yè)的改革創(chuàng)新與順利發(fā)展提供較多便利，基于對績效考核制度及其作用機(jī)制的分析，闡述了國有企業(yè)的績效考核管理體系，并探討績效考核對促進(jìn)國企管理的作用，以期通過完善績效考核制度提高國有企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

績效考核;國企;管理;作用

中圖分類號：

F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0106-02

國有企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步的中堅(jiān)力量，自十四大以來，我國提出建立具有社會主義特色的市場經(jīng)濟(jì)，促使大部分的國有企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，實(shí)行較為先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。在企業(yè)管理上拋棄傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，引進(jìn)西方國家的經(jīng)營管理模式，從而有效促進(jìn)國有企業(yè)的制度創(chuàng)新與發(fā)展。績效考核制度被西方國家視作企業(yè)管理的黃金準(zhǔn)則，國有企業(yè)對此制度亦普遍采取接受、引進(jìn)并應(yīng)用的態(tài)度。但基于我國國情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，績效考核制度的運(yùn)用應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，做到具體問題具體分析，從而有效發(fā)揮績效考核對國有企業(yè)管理的促進(jìn)作用。

1 績效考核制度的概念與機(jī)制

績效考核屬于正式的員工評估制度，其通過系統(tǒng)的原理、方法以測量和評價員工職務(wù)上的工作行為與工作效果，是一項(xiàng)企業(yè)管理者與員工進(jìn)行管理溝通的重要活動。通過績效考核，企業(yè)可以對員工與團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)與組織貢獻(xiàn)進(jìn)行評價，從而為職務(wù)調(diào)整與人力資源招聘提供參考，同時還能了解員工與團(tuán)隊(duì)的教育培訓(xùn)需求，為季度工作計(jì)劃的調(diào)整與預(yù)算評估提供依據(jù)。績效考核結(jié)果對薪酬調(diào)整、職務(wù)升降與獎金發(fā)放等員工切身利益產(chǎn)生直接影響，其目的在于改善員工的工作表現(xiàn)，在充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的同時，提升員工滿意程度與未來成就感，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展與個人成長的雙贏效果。

2 國有企業(yè)的績效考核體系

績效考核體系一般由績效目標(biāo)、績效考核指標(biāo)及績效考核方法等部分組成，而國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有特殊性，決定了其績效考核制度不同于一般企業(yè)，國有企業(yè)的績效目標(biāo)屬于多層次目標(biāo)體系，其包括企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)（分項(xiàng)目部門和職能部門）及員工個人目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)包含總目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)，其通過各部門目標(biāo)的完成而實(shí)現(xiàn)，屬于企業(yè)最高級目標(biāo)。而部門目標(biāo)則通過員工目標(biāo)的完成而實(shí)現(xiàn)，國有企業(yè)的績效目標(biāo)由上至下形成傘狀的目標(biāo)體系;國有企業(yè)的績效考核指標(biāo)包括部門考核指標(biāo)與員工個人考核指標(biāo)，部門考核指標(biāo)一般為績效目標(biāo)的主要成功因素，將成分因素細(xì)分為各項(xiàng)考核指標(biāo)，從而便于量化分析與考核。員工個人考核指標(biāo)主要包括能力結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、工作結(jié)果與工作態(tài)度;績效考核方法無優(yōu)劣之分，國有企業(yè)的考核方法多為目標(biāo)管理法、360度績效考核方法，具體應(yīng)用情況應(yīng)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際與考核要求。

3 績效考核對國有企業(yè)管理的作用

3.1 促進(jìn)員工的合理任用

員工任用的基本標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌瓌t為因事用人、用人之長并容人之短，績效考核制度作為一種科學(xué)評價員工的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，其能夠全面綜合評價每位員工的基本情況，在充分了解人員思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位職責(zé)履行情況的基礎(chǔ)上，對人員的職業(yè)特長、能力水平、工作效率進(jìn)行評價。這是判斷員工能否融入新崗位與新工作環(huán)境的必要條件，并依據(jù)考核結(jié)果將員工置于適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬瑥亩_(dá)到員工與工作崗位有效匹配的理想效果。由此可知績效考核是國有企業(yè)知人的主要手段，而知人是用人的前提與依據(jù)。而員工是否具備工作崗位所需的素質(zhì)與能力還需實(shí)際工作中的進(jìn)一步考核，國有企業(yè)通過工作中的績效考核可為員工的職務(wù)升降與工作調(diào)動提供依據(jù)。在嚴(yán)格全面的考核中，對超過崗位能力與素質(zhì)的員工予以更具挑戰(zhàn)性崗位，而對素質(zhì)與能力未能勝任當(dāng)前職位的員工應(yīng)予以調(diào)職，既有利于員工主觀能動力的發(fā)揮，又可有效促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

3.2 實(shí)現(xiàn)薪酬的公平分配

按勞分配是公認(rèn)的企業(yè)員工薪酬分配原則，而準(zhǔn)確有效地衡量勞動的數(shù)量與質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)按勞分配的前提，國有企業(yè)合理公平的薪酬管理分配體系建立在科學(xué)評估員工勞動力價值的基礎(chǔ)上。績效考核的結(jié)果是國有企業(yè)決定員工工作報(bào)酬的重要依據(jù)，進(jìn)行薪資分配與調(diào)整時應(yīng)充分考慮員工的績效考核結(jié)果與工作表現(xiàn)。季度或年度績效考核為優(yōu)秀者可晉升一級或一檔崗位薪資，而考核不合格者降低崗位薪點(diǎn)工資，將員工的薪酬與績效考核掛鉤不僅可以清楚考察員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性并提高其工作效率，還有助于企業(yè)在一定程度上提高人力資源利用效率，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提高提供隱形的激勵與鞭策機(jī)制。但實(shí)現(xiàn)績效考核對薪酬合理分配的促進(jìn)作用的前提在于，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行績效考核體系的系統(tǒng)完善，并進(jìn)行客觀公正的考評，從而保證績效考核的有效性，并為員工的績效改進(jìn)與職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)與支持。

3.3 推動管理水平的提升

績效考核制度是對國有企業(yè)管理制度革新，而且企業(yè)績效考核正逐漸走向體系化與規(guī)范化，高效的管理才能促進(jìn)高效地發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)重視績效考核結(jié)果，并將其作為企業(yè)管理的可靠參考，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善與高效運(yùn)行。國有企業(yè)的最底層組織是項(xiàng)目部，其作為相對較為獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，不僅是國有企業(yè)的盈利中心，而且是企業(yè)進(jìn)行形象展示的窗口，由此大部分國有企業(yè)均于基層推行項(xiàng)目管理的管理模式，而項(xiàng)目所存在的問題亦屬于整個企業(yè)所存在的問題，因此國有企業(yè)管理中應(yīng)重視項(xiàng)目管理。項(xiàng)目的施工質(zhì)量、管理水平及施工方式直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量，國有企業(yè)通過對項(xiàng)目推行績效考核，有助于規(guī)范項(xiàng)目管理，并理順項(xiàng)目管理的流程，從而及時發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)管理所存在的問題。績效考核管理沒有絕對完美的管理模式，因此國有企業(yè)應(yīng)在管理中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，促進(jìn)管理模式的革新與改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。

3.4 利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)的前進(jìn)方向與進(jìn)步力量，企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于競爭力的提高與企業(yè)管理水平的提升。國有企業(yè)通過將發(fā)展戰(zhàn)略與組織目標(biāo)分解為每個部門及每位員工的績效來完成，可有效保證企業(yè)戰(zhàn)略的合理有序開展。首先，企業(yè)制定每個部門的績效目標(biāo)，而部門制定每位員工的績效目標(biāo)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效部署，并確保每位員工及每個部門的工作目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致性;其次國有企業(yè)在績效指標(biāo)體系的構(gòu)建中，為與企業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)的績效內(nèi)容賦予更高的比例，從而為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起導(dǎo)向與激勵作用;此外，企業(yè)通過對一段時間的工作成果進(jìn)行績效考核，可有效掌握階段性目標(biāo)與總體目標(biāo)的部署情況與完成進(jìn)度，不僅可以為下一階段工作的開展提供參考，而且能夠?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)與工作計(jì)劃的調(diào)整提供決策依據(jù)，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。

綜上所述，績效考核制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，國有企業(yè)在實(shí)際管理中應(yīng)將績效考核制度與人力資源管理、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分認(rèn)識到績效考核對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，通過完善企業(yè)績效考核管理，實(shí)現(xiàn)以績效考核促進(jìn)員工的合理應(yīng)用，由此促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置;通過發(fā)揮績效考核對薪酬合理分配的促進(jìn)作用，以激發(fā)員工的工作積極性并實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率的提高;通過有效完善績效考核制度，促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善與管理水平的提高;最后，在充分發(fā)揮績效考核制度各項(xiàng)作用的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理及考核制度范文第2篇

 

一、關(guān)于軟件企業(yè)項(xiàng)目成本管理的概述

 

我國軟件企業(yè)項(xiàng)目管理主要包括了對項(xiàng)目的可行性以及項(xiàng)目自身進(jìn)行評估，確立項(xiàng)目、制定計(jì)劃以及進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控以及結(jié)項(xiàng)。以林洋企業(yè)為例，在項(xiàng)目管理過程中，其中成本管理占據(jù)重要地位，項(xiàng)目成本主要包括了：(一)資本類成本，主要是指資產(chǎn)購置的成本，主要表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)軟件及硬件設(shè)施如電腦、外部設(shè)施以及購買安裝工具等的費(fèi)用;(二)人工成本，主要包括的是員工的工資以及各項(xiàng)福利社保費(fèi)用，加班費(fèi)和補(bǔ)貼，同時也包含了外包員工的工資費(fèi)用，林洋企業(yè)主要有各類如生日、結(jié)婚補(bǔ)貼，以及人才基金，教育提升資金等;(三)管理費(fèi)用，主要是指公司的房租費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)以及員工的加班餐費(fèi)等。做好項(xiàng)目成本管理工作將為企業(yè)項(xiàng)目的成功提供極大的便利。

 

二、現(xiàn)今我國軟件企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

 

(一)資金與風(fēng)險(xiǎn)成本管理的執(zhí)行與控制力度不足

 

企業(yè)在使用資金時相伴而生的費(fèi)用就是資金費(fèi)用。在企業(yè)中，項(xiàng)目資金普遍由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一撥款的，這就導(dǎo)致在項(xiàng)目進(jìn)行過程中易對現(xiàn)金的使用情況忽略，并未深入的思考項(xiàng)目投入對于企業(yè)的資金以及效益等方面存在怎樣的影響。對于部分主要以項(xiàng)目為重點(diǎn)的企業(yè)來說，企業(yè)的資金多來自于各個項(xiàng)目的收入，同時支出也是用于項(xiàng)目中，企業(yè)中的流動資金主要就是全部項(xiàng)目的資金減去了項(xiàng)目費(fèi)用后的資金。這就意味著企業(yè)的資金流對于企業(yè)的運(yùn)營有著極其重要的意義。企業(yè)的現(xiàn)金流就是企業(yè)的血液，是企業(yè)最基本也是至關(guān)重要的部分，關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

在企業(yè)的經(jīng)營以及各個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)橐恍┤藶殡y以控制的不確定的影響因素，企業(yè)將產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)并為此付出一定的代價，這個代價就是風(fēng)險(xiǎn)成本。現(xiàn)今我國軟件企業(yè)對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目成本未予以足夠的重視，這就易導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的利潤受到影響。

 

(二)對企業(yè)項(xiàng)目的管理過程細(xì)化不足

 

對企業(yè)項(xiàng)目的管理主要包括三個立項(xiàng)、計(jì)劃以及監(jiān)控。首先，立項(xiàng)就是由相關(guān)部分策劃或者接受某個項(xiàng)目研究、實(shí)施以及維護(hù)的任務(wù)，對該任務(wù)的成本、資源等方面進(jìn)行考慮。制定合適的計(jì)劃，將其以立項(xiàng)的形式對各部門進(jìn)行通知，使項(xiàng)目的進(jìn)行獲得各部門的支持。其次，計(jì)劃就是在進(jìn)行立項(xiàng)通知后應(yīng)立即制定計(jì)劃以及預(yù)算并報(bào)予審批，期限為15個工作日，且該計(jì)劃為最終的考核提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。最后，監(jiān)控就是對項(xiàng)目的進(jìn)度以及費(fèi)用情況等進(jìn)行監(jiān)督控制，在進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的過程中，對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的與計(jì)劃有所出入的部分進(jìn)行依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促使項(xiàng)目能夠有序、順利的進(jìn)行。而我國企業(yè)雖過程較全面，但對于細(xì)節(jié)并未予以重視，對過程不夠細(xì)化。例如，在進(jìn)行預(yù)算管理時，有工程與研發(fā)兩中預(yù)算，而在考核過程中僅對工程預(yù)算考核，使得認(rèn)為調(diào)節(jié)現(xiàn)象發(fā)生頻繁，無法達(dá)到考核的最終目的，使得項(xiàng)目管理形同虛設(shè)。

 

(三)員工績效考核制度不夠完善

 

在企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，人工預(yù)算是否準(zhǔn)確、績效考核是否完善有著極大的意義。在普遍的企業(yè)當(dāng)中，人工成本通常在項(xiàng)目的總成本中占據(jù)60%左右的份額，而人工成本受到諸多因素的影響，如公司固有的薪酬體制，開發(fā)人員自身的水平、項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行情況。但我國的現(xiàn)狀是，績效考核在人工成本中占據(jù)了極小的比例，僅有15%，績效考核制度不夠完善，這就使得員工參與項(xiàng)目的積極性不高，不利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

 

三、針對軟件企業(yè)成本管理問題的解決策略

 

(一)增強(qiáng)對項(xiàng)目過程的管理與監(jiān)控，有效進(jìn)行成本估算與預(yù)算

 

項(xiàng)目預(yù)算在整個軟件項(xiàng)目中占據(jù)極其重要的地位，在項(xiàng)目的成本管理中也起到極大的作用。在估算和預(yù)算過程中，應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)對項(xiàng)目所需資源進(jìn)行科學(xué)的估算和預(yù)算。全預(yù)算管理應(yīng)該包含在項(xiàng)目的預(yù)算管理中，并且實(shí)施的是項(xiàng)目人員全預(yù)算成本考核，而并非是部分預(yù)算成本考核。在進(jìn)行成本估算中應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)色方法。其中，Delphi方法具有對軟件項(xiàng)目中可量化的部分，如軟件的規(guī)模、成本及工作量等進(jìn)行合理的估算，并且依據(jù)實(shí)際情況給出相應(yīng)的估計(jì)值;FP功能點(diǎn)法能夠使得軟件當(dāng)中對于使用者有意義的功能得到量化，并且該方法適用環(huán)境范圍廣，能夠在整個開發(fā)周期中發(fā)揮其作用;還有一種就是以規(guī)模為基礎(chǔ)的，對工作量進(jìn)行估算的方法。這三種方法，可依據(jù)實(shí)際情況有選擇的運(yùn)用，并且在制定預(yù)算時應(yīng)該留出一部分資金作為不可預(yù)見的成本作為應(yīng)急成本。

 

(二)完善成本管理體制，樹立整體經(jīng)營意識

 

軟件企業(yè)的管理者應(yīng)該首先樹立整體經(jīng)營意識，并且對員工進(jìn)行相應(yīng)使得教育，使得員工對經(jīng)營理念有一定的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身情況，建立相應(yīng)的成本管理體制。建立一個以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系，使得各個項(xiàng)目都有其特有的成本控制的目標(biāo)，且項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人就是總經(jīng)理，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)且進(jìn)行管理。制定一定的獎勵機(jī)制，使員工的工資、職務(wù)與項(xiàng)目的收益相關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工參與項(xiàng)目成本管理的積極性，使得項(xiàng)目成本管理工作更上一層樓。林洋企業(yè)中，建立了經(jīng)理、專員、工程師三項(xiàng)并列發(fā)展的人才發(fā)展制度，促進(jìn)企業(yè)整體有序的管理、經(jīng)營。

 

(三)制定科學(xué)合理的績效考核制度

 

應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)后，建立一個適合自身企業(yè)的績效考核制度，將考核的各項(xiàng)指標(biāo)量化，使得員工考核制度具體化。使工資與項(xiàng)目成本控制進(jìn)行掛鉤，制定出有獎懲措施的項(xiàng)目成本控制獎勵機(jī)制，使得為項(xiàng)目成本控制做了貢獻(xiàn)的員工能獲得合理的獎勵。在薪酬機(jī)制上，適當(dāng)增加績效工資的比例，形成低工資、高績效的薪酬模式促使員工主動形成節(jié)約成本的意識，并且控制成本，使得企業(yè)的效益提高，并且提升企業(yè)的市場競爭力。林洋企業(yè)主要奉行：引人、育人、用人、留人的人才理念，積極招引優(yōu)秀人才，爭做學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重人才培養(yǎng)，建立了競爭、高效的用人以及考核機(jī)制。

項(xiàng)目管理及考核制度范文第3篇

項(xiàng)目作為一個事件的整體，他從這個事件的開頭到結(jié)束才能夠定義為一個項(xiàng)目，它主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，即要在一定的時間，一定的人員配置、和一定的資源的配置的情況下進(jìn)行一系列的工作就是項(xiàng)目的定義。而項(xiàng)目管理其實(shí)就是我們在進(jìn)行項(xiàng)目處理的時候?qū)⑽覀兯鶎W(xué)的知識、技能、方法和工具進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，來形成一種滿足或者是超越項(xiàng)目需要的一種能力來對項(xiàng)目進(jìn)行既定的管理工作。項(xiàng)目管理包括一系列相關(guān)的管理活動、方法的工具，這些管理活動可以分成三個部分：其一是涉及項(xiàng)目全局性和綜合性管理的部分；其二是涉及項(xiàng)目的目標(biāo)性和核心性管理的部分；其三是涉及項(xiàng)目專項(xiàng)性或保障性管理的部分，這一部分包括項(xiàng)目人力資源管理。

二、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效管理的重要性分析

從前文的論述中，我們已經(jīng)了解到項(xiàng)目管理工作的基本定義。項(xiàng)目管理工作的開展，需要對各種知識體系以及技能方法進(jìn)行利用，滿足項(xiàng)目各方對項(xiàng)目的具體要求和需求，它是集知識性、技術(shù)性以及綜合性為一體的管理活動。對活動過程中進(jìn)行剖析，可以大致將其分為三個部分：一是涉及到項(xiàng)目全局的綜合性管理部分；二是目標(biāo)性及和核心性的管理部分；三是專項(xiàng)性及保障性的管理部分，人力資源的管理工作就是屬于這一部分。人力資源管理是指通過組織不斷獲取并且提升人力資源的使用價值，充分發(fā)揮各個人員在崗位上的綜合潛能，激發(fā)并保員工對于崗位的熱情和忠誠度，為實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)進(jìn)行竭誠服務(wù)。在項(xiàng)目管理工作中充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不僅是從項(xiàng)目管理工作本質(zhì)出發(fā)提高工作效率的重要措施，同時也是充分利用各項(xiàng)資源，爭取在既定時間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成項(xiàng)目要求的必要途徑。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中現(xiàn)狀分析

企業(yè)對人力資源管理的不夠重視。在新的時代中我們的企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，其實(shí)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的簡單管理和工作管理，更多的是人才競爭管理了。但是我們的企業(yè)都沒有認(rèn)識到這個嚴(yán)重的問題，對于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展戰(zhàn)略和人才管理的聯(lián)系認(rèn)識不夠明確。人力資源管理的工作還是處于傳統(tǒng)的人員管理，根本沒有意識到我們的人力資源管理的重要性，也不夠重視我們的人力資源管理工作。在企業(yè)的人力資源管理工作中我們的企業(yè)一邊面對人才缺少的問題，一邊又在浪費(fèi)著大量的人員，這個是個矛盾的問題。所以說我們怎樣來意識人才資源的保留工作還是當(dāng)下企業(yè)人力資源管理工作中的一個大問題。很多時候明明企業(yè)有大量的人員可以使用，但是企業(yè)在如何分配人工的問題上卻不夠完善，沒有發(fā)揮不同人才的不同優(yōu)勢能力，沒有把人才的作用發(fā)揮出來，浪費(fèi)了大量的人員，也就影響了企業(yè)的發(fā)展，和浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時候沒有重視績效管理工作，主要就是人力資源管理工作沒有根據(jù)崗位的不同，技能要求的不同，人才能力的不同而規(guī)范的去建立具體的管理制度，這就導(dǎo)致我們的績效管理工作沒有為人力資源管理工作效率的提高起到作用。很多時候在進(jìn)行人力資源管理工作的時候就缺乏一種科學(xué)精神，缺乏必要具體的管理措施，讓人力資源管理中的績效管理就是一個名義上的空殼。此外，企業(yè)人力資源在高素質(zhì)人員培訓(xùn)方面的嚴(yán)重不足、考核機(jī)制不健全、人才激勵措施的缺乏等也嚴(yán)重阻礙了人力資源管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用。

四、企業(yè)項(xiàng)目管理中人力資源管理在項(xiàng)目管理中對策研究

要建立嚴(yán)格的具體的績效考核制度，必須要意識到在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下我們的人力資源管理工作的重要性，也就應(yīng)該注意在新的形勢下我們的人力資源管理工作必須要從從思想意識上轉(zhuǎn)變。應(yīng)該在企業(yè)自身發(fā)展的具體情況下，對人力資源管理工作進(jìn)行一個具體的評價和分析，建立具體的人力資源管理制度，和績效考核制度。不斷地通過溝通，讓績效管理工作能夠在員工管理的工作中起到更多作用。人力資源管理的配置必須要進(jìn)行優(yōu)化，要根據(jù)不同的工作，不同的崗位，不同的項(xiàng)目情況結(jié)合工作的實(shí)際內(nèi)容來對我們崗位配置人員配置進(jìn)行優(yōu)化，及時的進(jìn)行一些調(diào)整，然后給出具體的人員管理的意見。只有這樣才能讓我們的人力資源管理的配置情況得到改善。要注重企業(yè)的人力資源管理的計(jì)劃，必須要編制相應(yīng)的人力資源管理的計(jì)劃，然后根據(jù)不同的人力資源管理的計(jì)劃來明確人力資源管理的具體實(shí)施細(xì)節(jié)。要有不同崗位不同工作的說明書，要對不同的工作的不同要求作出明確的規(guī)定。要通過一些獎勵的機(jī)制來改變?nèi)肆Y源管理的工作的現(xiàn)狀。要從傳統(tǒng)的單一勞動分配制度中，進(jìn)行一些創(chuàng)新，要更多的考慮人力資源管理工作在今天新的形勢下的情況，要綜合考慮薪酬制度，用績效考核的方式來進(jìn)行薪酬發(fā)放的變革。讓人力資源管理工作深入每一個員工的心里，讓員工資源的把自己和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起。

五、結(jié)束語

項(xiàng)目管理及考核制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：竣工結(jié)算 質(zhì)量 管理方法

前言

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，確保審查質(zhì)量達(dá)標(biāo)，審查時限不超，是各級工程造價管理部門非常關(guān)注的問題。為此，加強(qiáng)事中管理，創(chuàng)新管理方法就顯得尤為重要，造價管理部門應(yīng)將結(jié)算審查質(zhì)量視為造價審查部門的“生命線”，在工程竣工結(jié)算管理中進(jìn)一步提高結(jié)算審核質(zhì)量。

一、規(guī)范程序，總體協(xié)調(diào)，為造價管理工作提供保障。

為了強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格工作程序，建設(shè)單位應(yīng)注重發(fā)揮投資控制的職能作用，制定相關(guān)的工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理辦法，以明確造價管理各環(huán)節(jié)的工作績效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，各職能部門應(yīng)依照部門工作職責(zé)做好分管工作的投資控制，使工程造價管理從源頭抓起，并貫穿于從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工結(jié)算的全過程，在執(zhí)行上做到全過程受控，以實(shí)現(xiàn)常規(guī)性工作程序化。

建設(shè)單位也可以根據(jù)單位實(shí)際實(shí)行工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理協(xié)調(diào)會制度，集體研究、解決工程建設(shè)中遇到的投資、設(shè)計(jì)、施工、物資、結(jié)算等方面的問題，協(xié)調(diào)各職能部門的工作，各部門及時、準(zhǔn)確的反映工作中存在的問題和遇到的困難，主管領(lǐng)導(dǎo)及時協(xié)調(diào)、決策，明確責(zé)任部門完成時限，并且做好催辦落實(shí)工作，確保影響工程施工進(jìn)度和結(jié)算審查進(jìn)度的問題的解決。

二、加大協(xié)調(diào)配合和績效考核力度，確保結(jié)算工作規(guī)范運(yùn)行。

工程造價管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到規(guī)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)、基建、物資、財(cái)務(wù)和造價管理等部門，它是一個橫向協(xié)作、縱向銜接的、互動的鏈條體系，鏈條中每個環(huán)節(jié)都與整個體系的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)密切相關(guān)。

1、超前啟動，合理編排結(jié)算審查計(jì)劃。

建設(shè)單位造價管理部門應(yīng)重視結(jié)算前期的各項(xiàng)工作，詳細(xì)摸清項(xiàng)目數(shù)量、投資金額、工程進(jìn)度以及存在的問題，并據(jù)此編制出切合實(shí)際的年度工程竣工結(jié)算運(yùn)行計(jì)劃，編排好每一個項(xiàng)目的結(jié)算審查時間及報(bào)審時間，并時刻與項(xiàng)目經(jīng)理保持密切溝通，計(jì)劃運(yùn)行大表實(shí)行動態(tài)管理，適時調(diào)整，隨時保持計(jì)劃結(jié)算項(xiàng)目最新情況，確保每項(xiàng)工程竣工結(jié)算施工單位及早報(bào)審、結(jié)算審查及時開展，從而加快工程結(jié)算審查進(jìn)度。

2、協(xié)調(diào)配合，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)暢通。竣工結(jié)算作為工程造價管理的收口環(huán)節(jié)，前期各環(huán)節(jié)管理中存在的問題最終都會在工程結(jié)算階段表現(xiàn)出來，直接影響到工程結(jié)算進(jìn)度和質(zhì)量。因此，主動、有效地協(xié)調(diào)工作是確保工程項(xiàng)目竣工結(jié)算按期完成的重要手段。因此，預(yù)算部門加強(qiáng)與各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合，對于保證結(jié)算審查進(jìn)度和質(zhì)量至關(guān)重要。

造價部門首先應(yīng)加強(qiáng)與基建部門的協(xié)調(diào)結(jié)合，參加竣工驗(yàn)收，摸清全年項(xiàng)目完工情況，明確竣工資料移交時間，制定切實(shí)可行的結(jié)算審查工作計(jì)劃，各工序、各專業(yè)緊密銜接，加快了結(jié)算審查進(jìn)度；造價部門還應(yīng)加強(qiáng)與物資部門的協(xié)調(diào)配合，確保甲供材料、設(shè)備在結(jié)算前由物資部門按單項(xiàng)工程向預(yù)算部門提供采購明細(xì)，施工單位自購材料、設(shè)備在工程結(jié)算報(bào)審前基本完成材料、設(shè)備價格認(rèn)證；造價部門還要加強(qiáng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)配合，確保總圖驗(yàn)收手續(xù)與結(jié)算審查同步完成；造價部門更要加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)力度，嚴(yán)格規(guī)定了竣工資料、結(jié)算上報(bào)時間和結(jié)算二稿返稿時間，并制定相應(yīng)的處罰措施。通過各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)竣工結(jié)算的前期準(zhǔn)備工作，結(jié)算審查進(jìn)度計(jì)劃才能得到落實(shí)，竣工結(jié)算工作才能高效運(yùn)作。

3、加大績效考核力度，提高造價管理水平。

⑴、實(shí)行造價管理部門對施工單位考核制度。針對工程結(jié)算過程中施工單位存在的結(jié)算編制高估冒算、竣工資料內(nèi)容不合規(guī)、工程結(jié)算資料報(bào)審和結(jié)算二稿修改不及時等問題，造價管理部門對施工單位考核制度。

造價管理部門從結(jié)算審核入手，對施工單位竣工結(jié)算資料上報(bào)時間，結(jié)算二稿返稿時間，價格認(rèn)證申報(bào)時間，結(jié)算編制質(zhì)量，等作了嚴(yán)格的規(guī)定，并制定了相應(yīng)的處罰措施，我們依據(jù)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行考核，并將考評結(jié)果提交基建部門，與基建部門對施工單位的考評結(jié)果一起作為今后施工隊(duì)伍錄用的重要依據(jù)。由于造價管理部門考核介入，可以促進(jìn)施工單位對竣工資料合規(guī)性、結(jié)算編制準(zhǔn)確率和物資采購報(bào)價準(zhǔn)確率的重視程度。

⑵、實(shí)行造價管理部門對監(jiān)理單位考核制度。工程項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理管理，解決了建設(shè)單位基建工作量大，管理人員少的矛盾，現(xiàn)場管理工作得到了加強(qiáng)，是提高工程項(xiàng)目管理水平的有效途徑。但從已往完成竣工結(jié)算的項(xiàng)目中，有個別監(jiān)理項(xiàng)目存在問題較多，造成核減率較高。為了提高監(jiān)理項(xiàng)目的結(jié)算質(zhì)量，建設(shè)單位可以實(shí)行對監(jiān)理單位考核制度，在簽訂監(jiān)理合同協(xié)議條款時，明確竣工結(jié)算準(zhǔn)確率的要求，以強(qiáng)化監(jiān)理單位的責(zé)任意識，提高監(jiān)理項(xiàng)目的竣工結(jié)算質(zhì)量。

⑶、實(shí)行造價管理部門對項(xiàng)目經(jīng)理考核制度。針對施工管理對工程結(jié)算的影響程度，建設(shè)單位可以實(shí)行造價管理部門對項(xiàng)目經(jīng)理考核制度。從竣工資料組卷和對資料的審核是否影響到工程結(jié)算、竣工資料內(nèi)容是否規(guī)范、項(xiàng)目經(jīng)理能否積極配合工程造價人員做好工程項(xiàng)目的結(jié)算審查等幾個方面，由造價人員對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合評價，考評結(jié)果可作為對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過實(shí)行造價管理部門對項(xiàng)目經(jīng)理考核制度，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感，提高竣工資料的合規(guī)性，加快竣工資料組卷進(jìn)度，促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理與造價人員結(jié)合的主動性，對建設(shè)單位基建管理和造價管理工作都能起到積極的促進(jìn)作用。

⑷、完善造價人員業(yè)績考核體系，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控。增強(qiáng)造價人員的責(zé)任心，是做好造價管理工作的保證。建設(shè)單位應(yīng)該進(jìn)一步完善造價管理業(yè)績考核體系，對崗位常規(guī)性工作的每一個工作步驟的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作量都進(jìn)行量化，使之具有較強(qiáng)的可操作性。把結(jié)算審核質(zhì)量和進(jìn)度作為主要考核內(nèi)容，按照考核細(xì)則對造價人員月度工作完成情況進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果直接與本人的月度業(yè)績工資掛鉤。如果績效考核管理到位，對工程造價管理工作將會起到積極地促進(jìn)作用，它可以提高造價人員履行職責(zé)的積極性和主動性，充分挖掘個人潛力，積極、主動地開展工作。

幾點(diǎn)體會

1、要想提高結(jié)算審查質(zhì)量，確保審查時限不超，規(guī)范化、制度化管理是根本。要制定科學(xué)、合理的工程結(jié)算審查及考核管理辦法，針對工程竣工結(jié)算的編報(bào)、審查、管理及相關(guān)考核作出具體的規(guī)定，并且形成長效機(jī)制，常抓不懈。

2、要想提高結(jié)算審查質(zhì)量，確保審查時限不超，提升造價人員業(yè)務(wù)水平是保障。要通過各種方式多渠道加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化造價人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。只有這樣，在實(shí)際審查工作中才能應(yīng)用自如，達(dá)到事半功倍、提高效率的目的。

項(xiàng)目管理及考核制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】公路；工程；項(xiàng)目管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國公路建設(shè)事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，公路交通行業(yè)管理體制改革也在逐漸的深化，各施工企業(yè)為了競標(biāo)成功，競爭越來越激烈，不得不通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理來贏取利潤。工程項(xiàng)目管理作為一門管理科學(xué)，其理論研究和實(shí)踐應(yīng)用也愈來愈得到的各方面的重視，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。然而隨著交通行業(yè)建設(shè)的，項(xiàng)目管理中冶存在著很多問題。

1 工程項(xiàng)目管理簡要介紹

工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科,進(jìn)入我國已有10余年時間。目前，隨著我國公路建設(shè)市場的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也在不斷地發(fā)展和完善，不再是強(qiáng)調(diào)以改進(jìn)單一項(xiàng)目為中心的具體管理過程，而是把項(xiàng)目管理提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項(xiàng)目組合管理的概念。項(xiàng)目管理是貫穿于從施工準(zhǔn)備到工程竣工交付直至保修期滿的全過程，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個階段，在我國已經(jīng)建立起以項(xiàng)目法人、承包單位和監(jiān)理單位為市場主體,普遍實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。,極大地解放和提高了我國公路建設(shè)的生產(chǎn)力,為我國這十年來的公路發(fā)展、特別是高速公路的建設(shè)發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。但在我國目前公路項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中， 很多公路工程項(xiàng)目管理仍然存在很多問題，因此要加快我國項(xiàng)目管理步伐，就必須拓寬項(xiàng)目管理思路，采用科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)管理辦法，將工程管理中的陳本管理、人事管理以及項(xiàng)目合同管理等內(nèi)容充分結(jié)合起來，從而使其順應(yīng)市場條件下項(xiàng)目管理體制的發(fā)展

2 公路項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 成本管理問題.

工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù), 項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營成果然而在工程項(xiàng)目成本管理中存在著很多問題，主要體現(xiàn)為四方面。一是是缺乏成本意識。我國高速公路施工企業(yè)長期以來，一直是靠國家指令性計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)，國家對企業(yè)的承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，所以致使員工沒有形成競爭的觀念。面對市場競爭的沉重壓力，施工項(xiàng)目沒有深入調(diào)查所處的市場環(huán)境，缺乏對競爭對手的了解，對項(xiàng)目施工所需材料的市場價格了解不夠，對價格隨著市場變化發(fā)生的變動沒有充分的心理準(zhǔn)備和足夠的應(yīng)付能力；二是缺乏一套與其相適應(yīng)的管理體制，未能使成本管理真正發(fā)揮其效果。在實(shí)際中，沒有明確成本管理制度，或者即使有也缺乏執(zhí)行力，落實(shí)不到位，獎罰辦法不得力，難以調(diào)動員工積極性，對于權(quán)責(zé)分工不明確，造成各部門相互推卸責(zé)任；三是成本管理的方法不當(dāng)。很多高速公路施工企業(yè)并沒有根據(jù)自身特點(diǎn)，而形成一套切實(shí)可行的成本管理方法。不僅如此，還有很多企業(yè)仍然沿用一些傳統(tǒng)的、過時的成本管理方法和手段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策，缺乏嚴(yán)格的事中控制和事后成本考核，只有事后的成核算和簡單的成本分析等；四是缺乏管理規(guī)劃。一些施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理活動的時候，仍然只注重對施工過程的控制，成本管理的內(nèi)容不夠全面。常會忽略工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備以及竣工之后到保修期滿這兩個階段中成本，對于成本的發(fā)生和形成過程和階段沒有認(rèn)真系統(tǒng)地進(jìn)行研究。除此之外，沒有大局意識和整體思路，在成本管理過程中，還會出現(xiàn)為了降低某個分部分項(xiàng)工程的成本，而忽略整個施工項(xiàng)目總體成本的現(xiàn)象。

2.2 人事管理問題

人是項(xiàng)目工程得以開展和完成的前提，是項(xiàng)目實(shí)施的主題，但是子啊目前的公路工程項(xiàng)目管理中仍然存在很多問題，主要體現(xiàn)為四個方面。一是用人模式缺乏創(chuàng)新性，一直以來采用的是因人設(shè)崗，未能根據(jù)相應(yīng)的職位設(shè)置工作崗位要求和職責(zé)說明，甚至還存在著大鍋飯的現(xiàn)象；二是缺乏考核制度。對已員工的工作情況，完成任務(wù)的能力并沒有明確的予以監(jiān)督，導(dǎo)致在采購環(huán)節(jié)、債務(wù)支付、晉升職位等環(huán)節(jié)易滋生腐敗現(xiàn)象，相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)僅僅從財(cái)務(wù)、計(jì)劃報(bào)表中了解情況，不能準(zhǔn)確考核項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的完成況，無法準(zhǔn)確審計(jì)項(xiàng)目最后的經(jīng)濟(jì)效益，還會使某些管理人員鉆空子，使其管理績效工作很難公正、公平地進(jìn)行。存在著者使得些不合理、不公正、不科學(xué)的現(xiàn)象職務(wù)晉升、收入分配、 福利待遇等方面的激勵作用難以實(shí)現(xiàn)。不利于工人積極性的發(fā)揮和工程及時的完成。三是沒有缺乏培訓(xùn)機(jī)制。職工不能及時的接觸新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新思想，這使得員工的能力跟不上工程項(xiàng)目的發(fā)展，遇到需要處理的特殊問題時，經(jīng)常無所適從，導(dǎo)致工程事故發(fā)生，也不利于員工個人的發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)。

2.3 合同管理問題

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是合同管理,其根本依據(jù)就是施工單位與業(yè)主方簽訂的承包合同以及相關(guān)的合同條款。然而在實(shí)際運(yùn)行過程中，有的業(yè)主利用自己的有利地位,無視合同的平等性原則,在合同中加入許多霸王條款；有的則在合同的執(zhí)行中任意違反條款規(guī)定，不按要求及時提供施工場所和工程技術(shù)資料，使施工單位的人員、設(shè)備和材料進(jìn)場后遲遲不能開展工作。除此之外，承包考核制度不完善，各項(xiàng)目部只是將承包指標(biāo)作為工作重點(diǎn)，而忽視了對現(xiàn)場的精細(xì)化管理，使得材料使用出現(xiàn)浪費(fèi)、物資消耗得不到控制等現(xiàn)象，其項(xiàng)目成本也會增加，嚴(yán)重影響到整個施工項(xiàng)目的有效管理。

3 加強(qiáng)公路項(xiàng)目管理的措施

3.1 制度管理

施工項(xiàng)目的制度是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的最基本的方法。因此，應(yīng)制定一套行之有效的管理制度。項(xiàng)目成本管理作為施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)面臨市場的窗口，更是是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。在施工前必須依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍,通過施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本，在施工過程中，加強(qiáng)管理并控制不合理成本支出根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的需要,，結(jié)合不同時期的具體情況, 合理配置勞動力, 在提高工作效率的同時, 注意控制非生產(chǎn)用工和輔助工作人員的比例項(xiàng)目完工交付后,必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì),確保項(xiàng)目經(jīng)營成果的真實(shí)可靠；建立健全與項(xiàng)目成本為核心的考核監(jiān)督制度，立健全以成本考核為核心的各項(xiàng)考核、監(jiān)督制度，逐步建立、完善相應(yīng)的約束、激勵以及獎罰辦法，使管理工作能夠積極、健康地進(jìn)行，確保施工項(xiàng)目順利完成。

3.2 人本管理

在公路工程項(xiàng)目的施工管理中，加強(qiáng)人本管理可起到事半功倍的效果。這就要求各參建人員提高對施工管理重要性的認(rèn)識，提高思想認(rèn)識，以對企業(yè)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度用心投入到各項(xiàng)工作中，能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能為降低施工成本而進(jìn)行精打細(xì)算，能為節(jié)約成本開支而進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，定期與不定期的開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的工作技能和素質(zhì)，使之適應(yīng)時代的發(fā)展和項(xiàng)目工程的需要，從而提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部的戰(zhàn)斗力。

3.3 規(guī)范管理

對公路施工企業(yè)現(xiàn)行采用的勞務(wù)分包合同范本重新進(jìn)行修訂，嚴(yán)格遵守國家《合同法》等國家相關(guān)法律的規(guī)定。堅(jiān)持平等公平的原則，去除不合理的規(guī)定。 勞務(wù)分包合同中應(yīng)進(jìn)一步明確解除合同的約定， 并集中寫在同一條款中。在合同的執(zhí)行中遵守條款規(guī)定，按要求及時提供施工場所和工程技術(shù)資料，保證施工單位的人員、設(shè)備和材料能夠及時的開展工作。對于違約的行為，要采取強(qiáng)有力的措施，保證合同段效力。

4 結(jié)語

公路建設(shè)施工是一項(xiàng)耗資巨大、影響深遠(yuǎn)的工程，必須完善工程項(xiàng)目管理，全面系統(tǒng)地把握好項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，將項(xiàng)目管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的立足之點(diǎn)，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而保證施工、項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。為提高我國公路施工管理水平和國際市場競爭力作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：