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建設工程管理工作方向范文第1篇

在市場經濟的迅猛發展形勢下，建設工程項目管理作為建筑工程的重要環節，貫穿于項目開始至項目完成的全過程。使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。有利于工程成本、質量的控制及品牌的創造。目前，建筑業在是我國經濟發展的支柱行業,其與國民經濟的發展以及人民生活水平息息相關。建設工程項目管理是工程建設的重要部分，一個項目質量優劣，與建設過程的管控密不可分，在企業的經營管理中發揮決定性作用。因此, 為了促進我國建設工程項目管理健康發展，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，現從投資控制、進度控制、質量控制三方面探討業主方在項目管理中的作用。

關鍵詞:建筑工程；業主方；項目管理；作用

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、引言

建設工程業主方項目管理是通過對項目進行安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協調以實現項目的投資目標、進度目標和質量目標。這三個目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關系是對立的統一關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現，這都表明了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量。[1]

二、建設工程項目投資控制

工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）采取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，獲得最大投資效益的目的。 [2]

2.1投資控制的原則

工程投資控制貫穿于項目建設全過程，一般分為事前、事中、事后控制防止決算超預算，預算超概算，概算超估算，并遵循投資最低化原則、全面投資控制原則、目標管理原則及責、權、利相結合的原則。

2.2投資控制的程序和步驟

2.2.1投資控制的程序

制訂投資標準：利用估算控制預算的方法，在決策階段、初步設計階段、施工圖設計階段、工程招標階段、施工階段等通過工程造價的確定與控制，相應形成投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、結算價、竣工決算。

監督投資的形成：根據制訂的投資標準，對投資形成的各個項目、形成的過程經常進行檢查、比較和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況、而且要檢查、監督影響指標的各項因素。

及時糾正偏差：分析投資差異發生的原因，提出改正措施并加以落實，貫徹執行。對重大差異項目的糾正采取查找問題――提出整改意見――貫徹執行確定的方案進行糾偏。

2.2.2投資控制的步驟

比較：將工程項目的計劃值與實際值進行比較，以發現投資是否已超支。

分析：通過對結果進行分析，找出造成偏差的原因，從而采取有效的針對性措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

預測：根據項目實施情況對項目完成時的投資情況進行預測為決策提供支持。

糾偏：當項目的實際投資出現偏差，應根據工程的實際情況以及偏差分析和預測結果，采取適當措施進行糾偏，以期達到整個項目成本偏差盡可能縮小的目標。

檢查：對工程進展進行跟蹤檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工程建設積累經驗。

三、建設工程項目進度控制

進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。[3]

3.1業主方進度控制的目的和任務

3.1.1.業主方項目進度控制的目的

通過運用各種管理手段和方法，控制各系統和各層次的進度來實現項目的進度目標。通過合理的進度控制使項目安全、質量方面得到有效保障。有些項目不顧施工生產的客觀規律，一味壓縮工期，從而導致嚴重的質量安全事故。

3.1.2.業主方項目進度控制的任務

在項目實施階段對設計、施工、物資采購、項目動用前準備階段工作等進行控制，以滿足項目的總進度目標。

建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。業主方負責編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調。 [2]

3.2項目進度控制的措施

3.2.1.項目進度控制的組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專業的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，必要時設立計劃營運部門對企業內部各職能部門工作計劃進度及項目開發進度作全程監控。

3.2.2.項目進度控制的管理措施

目前建設工程項目進度控制在管理上缺乏進度計劃系統、進度計劃的動態控制和進度計劃多方案比較和選優的觀念致使項目進度目標得不到更好的實現。為實現進度目標，必須嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，系統地、科學地編制進度計劃并加以實時監控；選擇合理的合同結構，避免過多的合同交界面而影響工程的進展；注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。

3.2.3.項目進度控制的經濟措施

建設工程項目進度的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金。

3.2.4.項目進度控制的技術措施

建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響。施工方案對工程進度也有著直接的影響。此時，業主方應根據進度目標選用適合的設計及施工方案，節約項目建設周期從而達到既定的進度目標。

四、建設工程項目質量控制

質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一。建設工程項目的質量控制，需要系統有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故。

4.1建設工程項目質量的影響因素

建設工程項目質量的影響因素，主是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程中影響質量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等。

4.2業主方在工程項目實施階段的質量控制

4.2.1.業主方在工程項目設計階段的質量控制

為使設計達到質量目標，業主方應具體提出對工程項目的空間、位置、功能、定位的要求。使用功能與建筑物協調，并共同納入目標系統中，與邊檢條件、時間（工期和運行期）等一并優化，提出具體的工程要求、技術與安全說明等，最終形成工程質量管理文本。[4]

4.2.2.業主方在工程項目施工階段的質量控制

在施工過程中，業主方和監理工程師要對施工過程進行全過程、全方位的監督、檢查與控制，它不是對最終工程項目的檢查、驗收，而是對生產中各環節或中間產品進行監督、檢查與驗收。

4.2.2.1.施工準備階段的質量控制

1.業主方組織設計單位進行技術交底，組織施工單位與監理單位審查施工圖等。

2.檢查施工通道布置與質量及施工場地平整度是否滿足進行施工的質量要求，監督施工單位關于工程坐標測量數據及高程控制點與水準點的設置是否滿足施工要求，施工現場的供水、供電、通信等的供應質量是否滿足施工的相關要求。

3．主要建筑材料的質量控制：包括建筑材料設備供應是否能及時供應保證施工的順利進行，所供應的建筑材料與相關設備的質量是否符合國家有關的法規、標準及相關采購合同規定的質量要求。

4.2.2.2.施工管理過程中的質量控制

業主方應委托監理單位在工程項目施工過程中對施工單位的日常質量控制工作進行監督控制，做好施工過程中的質量跟蹤監控工作，做好相關施工過程資料的管理工作，整理和補充相關施工檔案。在工程項目施工過程所產生的工程變更或圖紙修改，都應通過業主方與監理單位審查并組織相關單位進行研究。

五、總論

建設工程項目是一個龐大的系統,有著復雜的建設過程,而業主是項目管理的核心,是建設工程項目實施過程的總集成者，因此我們要重視業主在項目管理中的作用。業主也要充分發揮自身的調控作用,主動地組織和協調好項目各參與方的工作,最終產生一個又一個令自己和社會滿意的優質工程，從而建立獨特的企業品牌，提高企業的競爭力。

參考文獻：

[1] 楊里葵， 溫正慧，陳耀勇. 淺析業主在項目管理中的作用[J]. 科技資訊2010,(08).

[2]秦鴻波,李文麗.論業主方建設項目投資控制[J].河南建材,2008,(05).

建設工程管理工作方向范文第2篇

關鍵詞：項目法人；防洪工程；現場管理

中圖分類號：E271 文獻標識碼： A

一、項目法人

項目法人首先應當而且必須是法人。法人是什么？法人是與公民相對的另一類重要的民事主體。我國《民法通則》規定：法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法享有民事權力和承擔民事義務的組織。依據法人性質和職能的不同，法人又有企業法人、機關法人、事業（單位）法人和社會團體法人之分。這些法人都有可能成為項目法人。

項目法人是工程建設領域的一個專用名詞，是工程建設項目法定責任人的簡稱，是指具有法人資格和地位，依照有關法律法規要求設立或認定，依法獨立享有有關建設項目的民事權力能力和承擔民事義務，對建設工程項目負有法定責任的企業或事業單位。也就是說，法人必須經過一定合法程序才有可能成為項目法人。這里所說的一定合法程序包括通過行政指定、委托或招標競爭產生項目法人，并履行法定手續以確立項目法人法定地位。應該說這是項目法人概念的本意和特定涵義，是狹義的項目法人。而近幾年在實際工作中已經將項目法人的概念作了引伸，普遍將一般項目建設單位（業主或投資主體）稱之為項目法人，即使用單位就是建設單位，就是項目法人。

二、項目法人責任制

項目法人責任制是指經營性建設項目由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產的保值增值實行全過程負責的一種項目管理制度。

改革開放以來，我國先后實行了各種方式的投資項目責任制度。但是，責任主體、責任范圍、目標和權益、風險承擔方式等都不明確。為了改變這種狀況，建立投資責任約束機制，規范項目法人行為，明確其責、權、利，提高投資效益，依照《公司法》，國家發展計劃委員會于1996年4月制定頒發了《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》。根據《規定》要求，國有單位經營性基本建設大中型項目必須組建項目法人；1999年4月國務院辦公廳《關于加強基礎設施工程質量管理的通知》（[1999]16號）要求，基礎設施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項目法人，實行建設項目法人責任制，由項目法定代表人對工程質量負總責，標志著建設項目法人責任制的正式推行。

一般來說，項目法人單位的人員素質、內部組織機構必須能夠滿足工程建設管理和技術上的要求，而項目法人的法定代表人除了必須具備相應的政治、業務素質和組織領導能力以外，還要具備項目管理工作的實際經驗。由于工程規模、專業特點的不同和技術難度的差異，對組織領導和管理的要求也不一樣，所以對項目法人資格應當實行分級管理。

以行政指定或委托項目法人，要根據項目的重要性和工程的具體情況來設定項目法人基本條件，并對擬議中的項目法人進行嚴格審查和全面考核，尤其應注重考查其以往從事同類型項目管理的業績和經驗，明確其責、權和義務并讓其作出承諾，以保證項目建設的成功。

三、防洪工程施工現場管理特點

1、施工過程管理特點

在防洪類水利工程的施工過程中，所涉及的知識及理論非常廣泛而復雜，這是由水利工程的特殊性所決定的。在防洪工程的施工過程中，需要進行嚴格的管理及控制。為了能夠實現防洪工程能夠按照當初設計時的預想效果，需要注意兩點：一是嚴格管理控制施工技術、理念、質量等驗收工作，使之能夠符合設計要求；二是必須確保施工過程中所涉及到的各個環節都能夠保證可靠性及科學性。

2、施工設備及施工資金特點

防洪水利工程與其他類建筑工程最大的區別之一，就是其周期性非常長，三峽水利工程就很具有代表性。俗話說“時間就是金錢”，這句話體現在防洪提工程中最為確切，因為隨著時間的推移，對于防洪堤水利工程資金的投入會持續性加大，涉及到工程能否持續完成。但是，在實際的施工過程中，許多防洪工程缺乏大量資金的投入，甚至會出現資金拖欠的現象，進入了惡性循環，導致大量縮減施工成本的現象，也就在一定程度上為防洪堤工程埋下了安全隱患。

四、項目法人做好項目建設的管理工作的措施

1、建立現場管理的統籌管理體系

任何一項工程在進行施工過程中，都涉及到各方各面的條件，防洪工程也不例外。在防洪工程施工現場管理之中，除了正常的施工管理以外，還包含了防水、防火、潮汐變化、天氣因素等個方面的工作，所以想要做到十全十美，就需要實施統籌兼顧的管理對策。在施工現場中建立一套統籌兼顧的管理體系，用來為工程各個方面的管理工作進行規范與指導。一是組建以統籌兼顧為理念的臨時管理委員會，用來負責工程項目中的全部管理工作，而且應該使之權力細化，從而提高工作效率。比如，將管理委員會下劃為建筑材料管理部、質量管理部、施工進度管理部、應急事件管理部、水利檢測管理部等一系列的下劃小分組。有合作就會有矛盾，當出現工作權限矛盾的時候，就需要委員會進行裁決，從而協調處理，并更好地為工程管理進行工作。二是應建立施工現場的綜合考評制度。這套制度需要將現場管理各個負責的部分包含在內，從而預防出現推諉的現象出現。當然，在具體實施過程中還需要注意幾點問題：施工現場綜合考評制度的出現，是為了更好地協調各部分的具體管理工作，而不是以監督、考核為主，不可反客為主，忘乎重點；施工現場綜合考評制度的考評范圍必須包含所有現場管理所涉及到的內容。

2、提高施工現場的安全措施

安全應該是任何工作所首要考慮到的問題，而現場施工管理中安全管理是重中之重，其強調一個“控”字，也就是安全控制。所以，在防洪工程現場管理中的安全管理，需要管理部分針對工程施工過程中所能出現及未出現的安全事故及隱患進行預防及排除，從而保證工程安全。在防洪工程安全管理中，許多不恰當的地方都需要進行有效改進。

防洪工程中，因工程復雜性及困難性，會出現比其他工程更為危險的安全隱患，所以在防洪工程安全管理中，需要重點排查工程安全隱患，以預防為主、安全第一的指導原則，來合理支撐安全管理。防洪工程大部分為水利工程，這就要合理提前預防天氣變化所帶來的各種隱患，而且也要預防人員操作失誤所帶來的突發狀況，不斷總結及歸納以往防洪工程安全問題的經驗，從而豐富自身，不斷強化，提高安全管理水平。

3、加強施工工序質量控制，搞好施工現場管理

工序質量是施工質量的重點，也是施工順利進行的關鍵。控制好工序質量就是應做到每道工序、每個工作面實施監督操作，設置工序質量檢查控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備都應實施重點控制，落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況，每一道工序經驗收合格后方可進入下道工序施工，未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工，并完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據。而要搞好工序質量控制，關鍵就是抓好施工現場的管理，施工過程中，嚴格按照基建程序和施工組織設計的要求組織施工，制定有利于現場管理的各項制度和措施，完善現場檢查的驗收程序，自覺接受監理和質量監督機構的監督、檢查，從單元工程質量控制入手，進而達到控制分部、單位工程的質量目的。

4、工程施工的進度控制措施

施工單位合同簽訂后，立即組織隊伍、設備上場，并做好開工前的準備工作，一是做好技術準備，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理交接樁，搞好復測和材料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設計，搞好技術交底。二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應渠道。三是抓好施工力量及時到位。四是作好施工便道及臨時房屋的修建工作。架設、配備、修建電力、通訊線路和供水供風設備。保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。加強管理，在建設單位的指導下，施工中做到統籌規劃，周密安排，全方位有序協調。

施工單位應配備性能優良數量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質量的要求。編制好施工用料計劃，疏通施工用料各種供應渠道，確保各種用料及時供應，并在施工現場和料庫存放一定數量的材料以保證施工的順利進行。

5、加強合同管理，嚴格變更、簽證審批工作

一是建立健全變更、簽證審批制度，嚴格按照合同履約，加強對工程變更、簽證、計量與支付的管理。二是項目法人應及時介入工程變更，涉及技術的應邀請施工圖審查單位或技術專家參與論證，并對變更方案進行造價增減分析，擇優選擇，并按審批權限上報審批。三是加強隱蔽工程現場簽證管理，嚴格控制現場每一項隱蔽工程的簽證，簽證記錄必須及時、全面、準確，同時，也應制作有效的圖片音像存檔。

6、加強信息管理

項目法人應利用現代化管理手段，建立投資控制信息管理制度，設立投資控制計劃、臺帳，定期檢查、及時全面掌握各類費用等管理情況，分析投資變化，及時做好投資糾偏工作，確保工程在投資控制范圍內。

7、項目法人主要規章制度

為規范工程建設管理行為，提高管理質量，項目法人應結合各自的實際情況建立規章制度，主要包括：工程建設管理工作辦法、招標投標管理工作辦法、建設合同管理辦法、工程建設質量管理辦法、建設質量缺陷處罰辦法、財務管理辦法、公文處理管理辦法、建設資料整編辦法、工程驗收管理辦法、業務考核與業務培訓制度、現場管理機構管理辦法等。

8、項目法人考核管理

項目主管部門要根據項目法定代表人、技術負責人和經濟負責人等崗位的特點，確定考核內容、考核指標和考核標準，對其實行年度考核和任期考核，重點考核工作業績，并建立業績檔案?？己斯ぷ鞒绦蚝椭饕獌热輵此块T有關項目法人考核辦法執行。

9、強化監理職責，引入造價咨詢跟蹤管理

施工期間投資控制是工程監理的一項主要任務，在該階段項目法人應抓好監理合同管理，強化監理職責，配置有素質、有能力的監理人員嚴格按規范、規定及合同要求做好現場監理工作，重點把好工程計量、支付、簽證、變更審查及索賠關。同時，項目法人可引入造價咨詢，對施工過程進行跟蹤，及時給業主提供變更、簽證造價分析和調整意見，從而實現對該階段投資的有效控制。

結束語

項目法人在建設管理全過程中，應保證安全和質量的前提下，結合施工進度要求，抓好組織管理，把投資控制與安全、質量、進度有機地結合起來，從技術措施和經濟措施上展開項目投資的有效控制，采取有效措施及時糾正偏差，切實把工程項目建設發生的全部費用控制在批準規定范圍內，保證工程投資目標的實現。

參考文獻

[1]唐峰.水利工程招標中項目法人風險與防范[J].吉林水利，2014，02：60-62.

[2]李斌，趙宇坤.黃河水利工程項目法人制建設與管理模式探討[J].黃河水利職業技術學院學報，2014，01：28-30.

建設工程管理工作方向范文第3篇

關鍵詞：大型油田 地面建設 工程管理

工程管理是指進行該工程的管理企業收到業主的委托，按照雙方定制的合同來對實際工程進行階段性或者全方位的管理和服務工作，它能夠提高一個工程的質量，還能夠減少不必要的投入，對于大型油田的地面建設進行工程管理，主要就是根據以往油田建設的實際工作中所出現的種種問題，從組織、工程建設開發以及各個階段的檢測過程采取有效措施來統一進行管理和服務。

一、我國現階段油田建設管理工作的現狀

油田建設本來就是一個相對特殊的工作，所以，在日程工程中，很少有人會形成對于工程項目進行管理的觀念，并且受到種種因素的影響，我國對于油田建設管理工作方面的法律法規還不是很全面，涵蓋面比較有限。在油田建設工作中，很多業主已經對油田項目的管理工作進行了取代，而我國有能力進行油田地面建設管理工作的技術人員非常有限，這就出現管理手段單一，管理方法落后，導致整體的管理水平低下的現象。市場上現在進行的油田建設管理工作的企業主要是依靠投標、招標或者直接委托的方式來獲得管理權限，但是，受到外國工程管理公司的沖擊，我國現行的管理公司沒有一個清晰的營銷概念，所以在管理權限爭取中，處于劣勢地位，而且總體管理水平也落后于國外的管理公司。我國現階段的油田建設管理團隊的組建年限比較短，很少能夠對于整個建設工程進行全面系統的管理工作，這樣就導致管理工作的范圍比較狹窄，還有待擴大。設計人員在對油田建設工作進行方案設計時，要保證按照工程的各個子系統進行系統科學的設計，還要讓總工程的施工步驟緊跟設計方案，這樣就能在一定程度上讓設計工作和建設工作有機地結合在一起，保證實際施工過程中不出現較大的問題，還能讓總體的設計方案根據施工過程中出現的種種問題進行整修和完善，保證整個工程項目建設的順利進行。

二、系統管理

對于管理工作的系統進行組建，保證管理工作在后期進行中不出現任何權利或者職責不明確的現象，讓主管工程的負責人和進行油田開發和利用的單位全面進行建設，還需要成立具體的項目組，對工程進行協調和組織，施工單位和監理公司都要成立一定的項目管理工作，并實行責任明確制度，從而保證整個項目建設工作按照各自的職責進行。對于工程建設的施工單位按照實際的單位資質進行選擇，要保證承擔建設項目的單位具有實際的建設能力和資質。

負責整體項目的經理作為建設指導的核心，需要對于整個過程進行協調、組織、計劃和控制，并讓項目部進行組織，從而保證整個項目建設工作的順利進行，實現項目的建設目標。還需要進行旁站監理，監理公司對于工程建設中所用的重要設備進行監管，并由多方成員一同成立驗收小組，對于設備進行在建造過程中實行初步預檢、進入建設場地之后實行聯合驗收的工作方法，保證設備在建設過程中不出現任何質量問題，實現工程建設按期完成。對于油田建設項目采用合同規范結算的方法，在各個單項工程建設中，采取計劃配置和分別招標的方法，并根據實際情況定制一定的項目合同，在進行工程建設時，保證各個單項工程都是在辦理合同之后，并具有實際的開工手續，獲得批準之后方可進行。對于所有的合同過程，都需要進行聯合驗收，質量合格之后才能進行結算、轉資以及檔案歸檔工作。保證所有建設項目實現質量、投資、工期和HSE的目標要求，保證建設工程不存在任何質量問題、在規定的工期之內完成工程建設項目、要保證工程建設的投資不出現預算，并且符合安全環保、沒有施工事故發生的理念。在進行油田建設管理工作時，要保證各個部門的工作人員都要明確自身的工作任務和擔負的責任，一定要對油田建設的各個階段進行全面系統的管理工作，保證不出現因為權力或者責任不明確而導致的施工質量問題，只有這樣，才能讓整個工程順利進行。

三、對于施工過程進行監控

按照各個施工單位的總體水平，進行主體施工單位的選擇時，要綜合考慮各種因素，在保證施工質量的基礎之上，項目管理部門、建設單位、監理部門以及施工部門都要進行工程的質量和安全的保證，保證整個施工過程文明進行，對于建設工程的資料也需要加大管理力度，各個建設單位都需要對工程資料進行收集和整理，保證進度與整個工程的建設進度一致，為今后地面工程的建設、使用和維護提供重要的依據。在現場施工過程中，要把安全管理始終放在首位。開工之前，項目部要組織專業的人員對于施工現場進行風險評估，并編制出項目施工方案、項目施工指導方案和現場情況調查表，施工過程嚴格按照施工方案來進行，并對施工現場的安全狀況進行監管，制定出詳實的安全保護措施，將安全責任落實到位。對于無損檢測工作，也要保證進度緊跟工程施工進度，施工單位對于檢測工作提出申請，旁站監理工程師按照工程項目設計中的要求和實際的建設情況進行抽檢焊口工作，還需要保證整個工作按照一定的檢測比例進行。在檢測過程中，一旦發現不合格的工程，及時通知施工單位進行現場的返修工作，然后再次檢測，從而達到標準要求。

四、大型油田地面建設工程管理的發展方向

任何一個行業的運行都需要遵循具體的法律、法規和各種規章制度，所以，在大型石油地面建設工作中，要加強實際的規章制度建設，保證各個建設項目有序進行。項目管理方面要實行具體的法人責任制，對于行政部門具體職能和責任的劃分要根據實際的工程進程來加以完成，還要保證劃分過程細致化水平，尤其是對于工程建設的前期勘察、咨詢和后期的施工監理方面。對于油田項目的咨詢行業，需要加大發展力度，可以在設計院和監理公司分離的狀況之下，對于施工旁站的具體監理工作可以由監理公司來負責。油田建設的監理公司可以朝著實際管理工程項目的公司水平發展，讓自己的發展道路更加自主，對于業務范圍可以在實際能力基礎之上進行拓展，讓工作的專業深度得到加強和鍛煉，建立公司在大型油田地面建設工程中，可以參與到工程設計、工程監理和工程咨詢的各個環節中，為油田建設工作提供更加全面的服務。

五、結語

要想保證大型油田地面建設工作的順利進行，就要從不同角度進行管理和工程質量的監控，除了上文中提到的設計和具體施工過程中的工程管理工作之外，還需要在工程建設前，制定好對于不同突發事件的應急措施，因為油田地面建設受到自然、認為因素的影響比較大，這樣就能夠保證出現各中突發狀況時，可以采取及時有效的不久措施，降低損失，還能夠讓設計施工方案順利進行。對于大型油田地面建設進行管理工作，依靠個人或者單一的單位都是很難實現的，只有讓建設單位協同設計單位，在管理部門的指導下，進行科學有序的工作，才能保證整個工程的順利進行。

參考文獻

[1]程守法.探討大型油田地面建設工程管理[J].中國化工貿易，2012（8）

[2]徐志峰.油田地面工程建設項目風險評價指標體系的構建[J].科技視界，2012（27）

[3]張虎林，郭愛清，張克.淺談油田地面建設工程施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2011（7）

建設工程管理工作方向范文第4篇

關鍵詞：城建工程管理；施工管理；過程控制

1城市建設工程項目管理的作用

每一項重大的城市建設工程，都是需要有相應的人員進行管理和控制，才能夠保證每一項工作的順利進行，貫穿整個工程的項目管理其實是發揮了很大的作用。首先，工程項目的現場管理能夠讓整個城市工程建設過程變得健康有序，能夠對每一項工作都起到引導的作用，對于建設的質量有一定的保證。同時在工作環節有序進行的情況下，施工的效率可以提高，施工團隊施工周期可以有效縮短。其次，建設過程的現場管理能夠對施工過程的每一項物資進行登記管理，有效管控施工材料的使用情況，而且能夠及時掌控現場的施工情況，如果出現部分施工材料物資有缺少的情況能夠及時進行補給，整個施工過程的成本也能夠得到有效的控制。最后，現場的管理能夠提高各項物資材料的使用率，增強施工團隊中技術人員之間的交流和溝通，保障施工過程的總體質量。

2城建工程管理中施工過程控制出現的問題

2.1施工過程控制模式缺乏創新性

工程施工過程要能夠實現有序的進行，離不開有效的管理模式。但是就目前很多項目工程開展的情況來看，很多城市建筑工程在實施過程中的管理模式缺乏創新性。大部分工程施工都是按照傳統的管理模式，沒有能夠針對具體的施工項目進行管理模式的變更。尤其隨著社會的發展，人們的需求多種多樣，如果工程建設過程管理模式不能夠與時俱進，很多工作環節就難以達到社會需求的水平，工程建設的創新化也難以得到發展。此外，施工過程控制模式創新性不足的原因跟相關的控制人員也有一定的關系，工程建設的控制人員在專業知識上的基礎性還不夠，對于一些現代化技術的控制能力較弱，甚至有大部分人完全不會使用一些現代化設備，對于現場施工情況的控制力度不足，就會導致在建設過程中很多數據出現問題，相關信息的可信度也不高。

2.2施工過程控制現場缺乏明確的機制支撐

完善的相關機制能夠促進各項工作的順利開展，有明確的制度對相關的工作進行制約，就能夠讓工作走向標準化和制度化。但是很多項目建設中，工程管理并沒有下達相應的體制機制對一些工作進行約束，因此在整個施工過程中控制工作還是做的不夠好。沒有相關的制度對工作人員進行制約，工程管理的控制人員在對待工作的態度上就會比較懶散，工作的積極性也不高，并且在施工過程中如果物資或者材料等方面出現問題也并不能夠有效的解決。沒有相關的機制支撐各項工作，就會讓每一個環節都呈現散漫的狀態。同時也會在細節上出現很多問題，最終影響到整個工程建設體系。城市建設工程管理需要具備明確的機制體系，對相關工作進行監督制約，通過一些監督機制，要求每一位工作人員都能夠在工作當中互相監督，對于一些工作人員中的不良行為及時進行監督，通過監督的方式。減少工作中的不良行為。同時還可以設置一些獎懲機制，通過一些獎勵引導工作人員提高工作積極性。正是很多工程建設管理都缺乏相關的體制機制，所以讓整個施工過程容易出現很多問題。

2.3施工過程控制人員的水平參差不齊

很多建設工程項目的管控能力強弱與控制人員的專業水平是息息相關的，但是很多項目在實施的過程中缺乏一支專業管理團隊，導致管控工作依然存在著很大的不足。尤其是在信息化時代，相關的管理工作人員也需要加強自己的信息化技能，對于各種信息化設備要能夠熟悉的掌控，運用各種現代化技術實現對建設工作中的信息化管理。但是很多工程建設的管理人員缺乏知識更新的意識，沒有隨著時代的進步學習新的知識。所以在管理工作中依然運用傳統的管理方式，導致管理工作出現很多的漏洞，最終影響到管控工作的實施。

3城市建設工程管理中施工過程控制的對策

3.1更新管理理念，創新管理模式

在城市工程建設管理工作中，管理者一定要隨著社會的發展逐漸更新自己的管理理念，對城市發展的實時信息進行關注，明確城市在未來發展當中的前進方向，并且自己要能夠及時進行總結和思考，才能夠將自己所看所想真正用到工程建設的管理當中。尤其是在針對施工過程的控制工作上，管理者要對管理模式進行創新。所以管理人員一定要做到與時俱進，根據城市的一些發展規劃對施工建設工作進行及時的調整和更新，在新形勢下就要用新的管理方式對施工過程進行控制，避免思想上的傳統給施工造成更多的阻礙。對于城市的發展變化情況，管理者需要進行定期的關注，逐漸培養自己敏銳的眼光，給管理工作創造更多的新模式。在管控過程中，管理者可以合理的利用一些現代化資源來推動管理工作的創新發展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化設備對一些工作的信息進行信息化管理，減少人力和物力，提高工作的效率。

3.2建立健全現代化管理制度

完善的工作制度能夠有效推進各項管理工作的實施，有效的工作機制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往機制不健全的情況下，各項管控工作的不成功，更加啟發相關的管理人員需要從城市的發展情況出發制定更加科學的管理機制。因此在今后的管理工作中，首先一定要對每一個管理部門的職責和任務進行分配，實現對每一個施工環節的有效控制。在工程建設項目施工之前，項目負責人就需要對施工團隊的任務進行合理的劃分，要求每一個工作人員都明確自己的工作任務，承擔起相應的責任，建立相應的施工過程管理機制。也就是在施工前，管理部門的工作人員要召開一個會議，針對建設項目的施工過程中可能會出現的難點和重點進行分析。并且對整個施工流程進行梳理，提前對一些容易發生沖突的地方進行預估，根據實際的情況對施工工作的各項環節進行權責劃分。避免在施工過程當中，某一個環節出現問題，相關工作人員互相推脫的情況。此外，在施工過程控制工作中，還需要有管理人員進行監督工作，深入到施工現場直接對工作進行監督管理，提高整體施工管理工作的效率。

3.3重視監督控制，統籌管理工程成本

在施工前期工作的控制中，管理者一定要明確施工團隊的重要性。首先要建立一支專業性強技術性強的施工團隊，并且去到實際的施工現場對大致的環境進行一定的了解，在施工前確認各項施工材料物資設備是否達標，對施工圖紙進行審核，通過圖紙了解大致的施工進程，并且與實際的現場情況進行對比，對于一些工作重點和難點提前進行溝通，減少施工過程中的阻礙，保障各項工作之間銜接得順利流暢。等各項施工物資設備人員都已達到標準要求再進行施工。在城市建設工程的成本管理上，管理者需要加強對工程成本的管理統籌，并且按照實際的標準要求，制定對各項成本的管理機制。通過管理機制實現對各種材料物資使用情況的嚴格管制，對工程建設的不同階段實施成本控制措施，讓整個工程建設在保證質量的基礎上能夠實現對工程成本的科學管理，節約工程建設的總投資，給企業帶來更大的經濟效益。此外，管理者也要重視對施工人員技術操作能力的培養，提供一些專業的培訓，增強施工人員的專業素質。同時對施工人員的責任心進行培養，避免在施工過程中出現偷工減料的行為對整個建設工程造成影響。

3.4突出工程建設質量重點，加強工程整體監管

工程建設的每一項環節都需要進行管控，但是不同的工作環節對整體的工程建設質量所產生的影響也是不同的。因此，施工人員在針對不同的工作環節都需要按照實際的情況進行，找出工程建設的質量重點，重視重點工作環節的實施。根據工程建設的質量標準，制定工程建設項目的質量目標，嚴格管控每一項工作，朝著質量目標前進。在沒有達到質量目標的時候，施工人員要及時進行總結和反思。管理人員也要起到監督作用，對于一些質量不達標的情況，要求相關施工人員及時進行檢查，并且實施相關的措施?？茖W有序的加快施工進程，通過施工人員的自檢、互檢和管理人員的現場勘察實現對施工過程的有效監督，讓每一項工作環節都能夠達到工程質量的標準。

建設工程管理工作方向范文第5篇

【關鍵詞】房地產；項目管理；發展方向

一、序言

隨著國際經濟形勢朝著一體化方向發展步伐的不斷加快，一方面帶動了同行業間的優勢互補，另一方面也隨之增加了行業間的市場競爭力。特別是對于高風險性的房地產企業而言，在快速發展的信息化時代里，其建設項目的管理工作仍滯留在起步階段，不僅制約了其工作效率的提高，更嚴重影響了我國房地產建筑項目管理工作的信息化發展腳步，造成其與世界先進水平間的距離不斷拉大的現象，逐步形成了我國未來房地產企業的發展進步的瓶頸。

二、建設工程管理信息的分類

1.按照信息來源分類，則主要包含內部信息和外部信息兩類。所謂的內部信息是指在項目建設的組織管理過程中所產生的信息，主要有項目決策信息、項目管理信息和項目建設過程中不同階段作業現場產生的信息等。它反映項目組織內部所擁有的信息狀況以及信息的利用水平和能力。外部信息是指對項目建設活動有影響的外部環境各種相關因素的信息。包括政府相關部門對建設工程項目行政審批和許可方面的信息；有關項目建設的法律、法規和決策信息；政府有關部門的相關政治、經濟的信息，工程定額和造價信息；勞動力價格、主材價格等市場信息。

2.按照信息流動分類，可分為自上而下的信息、橫向溝通的信息和內部與外部溝通的信息。建設項目信息流向，即項目管理工作路徑，它與建設項目管理的組織機構設置有直接關系。合理的工作路徑，能夠有效的發揮項目信息的效益。

3.按信息內容分類，可分為工程技術信息、經濟信息和項目管理信息。工程技術信息是指項目建設運行過程中的與工程技術相關的信息，包括圖紙、相關規范、技術方案、質量保證措施等。經濟信息指與建設項目有關的經濟內容信息，包括預算成本、融資情況等。項目管理信息是指有關管理內容的信息，包括招投標管理、規劃設計管理、合同管理、人力資源管理等方面。

4.按照層次要求分類，可分為計劃信息、控制信息和作業信息。計劃信息是指房地產開發公司高層管理者確定的目標、規劃和計劃安排，資源分配等方面的信息?？刂菩畔⑹侵腹芾韺訛閷崿F項目建設目標對項目建設各個環節進行監督、控制所得到的信息。作業信息指項目建設過程中與日常業務相關的信息和施工現場的各種信息。

5.按照信息時態特征分類，可分為歷史性信息、實時信息和預測信息。歷史性信息指已經發生并且被使用過的信息，但對項目管理人員仍有借鑒和啟發意義或仍有使用價值的信息，以文檔資料的形勢保存。實時信息指反映當前建設工程項目各項活動的信息以及反映當前外部環境特征的信息。這類信息對指導和控制項目建設各項活動具有非常重要的意義，是項目信息資源開發利用的重點。預測性信息是指在掌握上述兩種信息的基礎上，運用科學的預測方法和主管人員的經驗，對項目建設未來的各項工作進行預測性描述得到的信息，為房地產開發公司決策管理層提供決策參考。

6.按照信息穩定性分類，可分為穩定性信息和流動性信息。穩定性信息指在一定時期內不會發生重大變化的信息，在項目管理中往往可以重復利用，包括建設項目的目標，節點計劃和各種協議或合同等。流動性信息是反映建設項目各項業務活動的實際進程和實際狀況的信息。這種信息隨工程進展而不斷更新，包括建設項目的財務狀況和工程進度等。

三、建設工程管理信息的模塊分類

1.投資管理模塊，包括計劃投資數據處理；實際投資數據處理；計劃—實際投資比例分析；投資分配分析；投資控制以及報告報表生成等功能。

2.工程控制模塊，包括編制項目進度計劃；項目實際進度的統計分析；進度計劃的調整以及項目進度各類數據查詢；項目建設的質量要求和標準的數據處理；材料、設備檢驗紀錄；工程質量驗收紀錄；質量統計分析、評定的數據處理；質量事故處理紀錄及質量報告報表生成等功能。

3.成本控制模塊，主要包括材料設備采購計劃；材料設備招標文件、詢價文件；分包工程招標文件；分包工程招標計劃；報價對比分析；設計概算及各項分包工程標底文件。

4.合同管理模塊，包括合同結構模式的提供和選用；各類標準合同文本的提供和選擇；合同文件、資料的錄入、修改、查詢和統計；合同執行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同實施報告報表生成以及建筑法規、經濟法規查詢等功能。

5.行政事務模塊，包括文件流傳簽批手續；行政管理規則；員工管理手冊；辦公固定資產及耗材的使用情況及支出統計等。

四、建設工程管理信息系統的建立條件

1.組建信息化領導小組及專業信息處理隊伍。由于信息管理貫穿業主項目管理全過程，涉及到項目管理的各個部門和所有項目建設參與方，開發公司應成立項目經理領導的信息化領導小組，統一布置建設工程項目信息化工作，建立項目信息收集、存儲、處理和傳遞的程序，在相關的項目管理職能部門設立專職信息員，形成上通下達的信息資源管理組織體系。在管理信息系統的建設過程中，需要解決復雜的管理問題、計算機信息處理和通信技術、系統運行操作和維護等一系列問題，應組建一支素質過硬的專業信息處理隊伍。同時，還要對項目管理的不同層次的相關人員進行培訓，保證系統開發和應用的順利進行。

2.建立建設工程項目信息管理機構。管理信息系統是整個管理體系中的一個子系統，是業主項目管理業務流程中的一個獨立環節，需要有相應的信息管理機構來負責信息管理工作的規劃、協調和管理工作，大中型、復雜的建設工程項目，還應有信息管理負責人負責信息管理業務，掌握計算機技術，掌握系統開發和應用的規律和方法，具有開拓創新和統籌全局的能力。

3.建立信息系統運行制度。數據資源是管理信息系統的血液，數據的完整與準確是系統的質量保證。因此，需要建立建設工程項目信息資源開發和應用的相關制度，確保管理信息收集、存儲、傳遞、加工和使用順利進行。具體工作內容包括：建立統一的適用于項目建設全過程的信息編碼標準；制定和規范各種紀錄表格，堅持現場記錄制度，保持原始記錄的完整和規范；保證數據及時輸入電腦，并定期進行統計和分析，形成分析報告；規范設計圖紙等資料管理形式，對現場變更洽商給予特別關注；建立收發文程序，并與項目管理信息系統接軌；規范會議紀要的格式；定期對現場進行照相，保留圖像資料；重要文件或資料同時以紙質文件、電子版備份方式保存等。

五、建設工程管理信息系統的建立

一個完善、成熟的建設工程管理信息系統具有強大的功能，有效地輔助業主進行項目管理，各模塊的負責人及項目經理對各系統信息一目了然，可以非常及時、有效的針對當時出現的問題展開工作，解決問題于萌芽狀態。最重要的是通過建立這樣的信息系統可以有效地將工作成果和成功經驗進行積累，不管是一個大的開發項目中的各個子項目，還是一個大型開發公司中的不同的項目公司，都可以從中最大限度的獲取資源的整合和共享。

六、結語

隨著政府規范土地管理，嚴格城市土地規劃的政策和法規，房地產業的大環境趨于合理化，房地產開發公司應與時代同步，以規范、長久的心態從事房地產建設項目的開發，這也是本文詳細分析、論證房地產開發公司工程管理體系確立的最根本目的。

參考文獻