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建筑施工企業的管理范文第1篇

【關鍵詞】建筑施工企業現場管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一、優化現場管理必須遵循的三個基本原則 1、經濟效益原則。項目部應在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投人多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。 2、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。3、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本的要求。從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起個科學而規范的現場作業秩序。二、現場管理的主要途徑1.、實現及時教育，優化施工現場人員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。優化施工現場的根木就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用。2、優化企業現場班組管理，提高工作效率。班組是企業現場管理的基本保證，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。3、以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。

三、優化現場施工管理的主目標 一是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益:二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本;三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投盡可能地用最小的投人換取最大的產出;四是安全生產、文明施工，確保創造精品工程。

四、現場管理的主要措施

1、加強施工現場的過程控制。

(1)施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部統一管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行工作水平等技能考核，經考核不及格者一律不能聘用。

(2)施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施下機具領用登記制度。庫管員要按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。

(3)施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。

2、加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。

(1)開展自檢、互檢活動。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對木工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

(2)下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見并填寫交接檢記錄，檢員督促上道工序人員進行修正后.下道工序人員方可進行施下。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。

(3)專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員耍對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的須防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

(4)定期總結提高現場項目部對施工中發現的問題定期集中分類.定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結。針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

五、施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。 六、施工項目質量管理

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2、人、材料、施工機械的控制 （1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。 （2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。 （3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

優化現場施工管理有很強的重要性和必要性，只有不斷優化施工現場的管理，才能夠使企業在在競爭日益激烈的經濟環境中得以發展，占據一席之地！

【參考文獻】

1、李學權.土方工程施工項目機械設備選擇[J].遼寧師專學報(自然科學版).2003年03期.83-84.

2、杜軍.項目管理理論在中小建筑施工企業中的應用[D].天津大學. 2004年.

3、馮國標建筑施工企業強化現場管理的探析《價值工程》 2010年36期

建筑施工企業的管理范文第2篇

[關鍵詞]建筑施工企業；資金；集中管理

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0081-02

近年來我國經濟取得了高速發展，這也極大地促進了建筑行業的發展進步，特別是隨著城市化進程的加快，城市建筑工程項目的增多，這為建筑施工企業提供了廣闊的市場，但同時建筑行業的競爭也變得更加激烈，很多建筑施工企業都面臨著經營風險和財務風險，特別是資金周轉困難已經嚴重的影響了建筑施工企業的發展。因此如何提高施工企業資金的利用效率，加強資金的全面管控，已經成為了當下施工企業必須解決的難題，而資金的集中管理方式能夠在很大程度上解決這一問題，但是建筑施工企業資金集中管理的難度較大，這就需要采取科學的方式來提高資金集中管理的水平。

1.資金集中管理的優點分析

1.1 提高資金配置的科學性

建筑施工集團企業如果能夠將分散的資金進行集中管理，并且根據子公司的實際需要對其進行資金分配，同時將閑置資金集中起來保證整個集團及其子公司的正常運轉，這樣可以減少向銀行貸款的資金量，從而可以在很大程度上降低集團利息開支，從而為集團經濟效益的提升打下堅實基礎。

1.2 有利于內部監督

目前我國大型的建筑施工企業都包含了許多子公司、分公司、集團直屬項目部、子公司項目部和分公司項目部，如此龐大的系統，集團公司的控制管理難度較大，而通過資金的集中管理就可以在很大程度上加強對分公司和子公司的控制，并且集中資金管理還能夠在很大程度上統一財務制度和財務軟件，這不僅可以提高集團之間的財務處理工作的效率和質量，而且還能加強集團內部控制監督工作的水平，一旦發現問題能夠保證集團公司組織力量進行解決。

1.3 拓寬企業融資渠道

建筑施工企業通過對資金的集中管理還可以在很大程度上拓寬融資渠道，這主要是建筑施工企業在實際發展過程中受到資金條件的制約，很多時候施工企業都必須采用銀行貸款的方式來籌集發展所需要的資金，但是這種融資方式的難度較大，銀行在進行貸款的過程中會對企業的日常經營狀況和信用狀況進行調查分析，以便于降低貸款分風險，施工企業開展這種融資方式也會增加利息支出，從而降低施工企業的經濟效益。建筑施工企業通過對資金的集中管理就可以實現提升整個集團的整體實力，這樣集團公司可以針對各子公司對資金的實際需要開展銀行貸款，不僅可以提高融資效率，而且還可以降低融資的成本[1]。

2.建筑施工企業資金集中管理中存在的問題分析

2.1 重視程度不夠

現階段我國建筑施工企業對資金集中管理的重視程度較低，很多施工企業對資金集中管理的理解較為局限，因為資金集中管理會涉及到一些權力和利益，很多施工企業只是關注當前的短期利益而不愿從長期的角度考慮，進而阻礙資金集中管理工作的推進。由于建筑施工企業領導層對資金集中管理缺乏重視，這就很容易導致大量的資金出現閑置的狀況，與此同時還存在著一些施工企業發展缺乏資金的情況，由于資金配置的不合理，從而會對整個建筑行業的發展起到消極作用。

2.2 資金集中程度低，利用效率低下

建筑施工企業在開展各項建筑施工過程中對資金集中能力水平低下，這主要是因為很多建筑項目都是利用銀行貸款來開展資金的實際運作，而銀行為了加強對貸款資金的監管，確保資金的專項專用，銀行都會在項目地開設三方共管賬戶，在這種情況下建筑施工企業對資金的自主管理能力降低，這就不利于資金的集中管理，出現資金閑置的問題突出，極大地降低了資金的利用效率。

2.3 資金監督缺乏控制

現階段我國建筑施工企業存在著一個較為普遍的特點，那就是建筑施工企業對資金的集中管理缺乏監督控制，甚至很多施工企業還存在著資金流和控制流脫節的問題，這不僅會對整個資金的日常管理活動帶來不利影響，而且還會出現資金管理混亂的問題。資金管理在企業中占據著重要地位，并且對企業的生存和發展都具有重要的影響，如果建筑施工企業的資金管理工作不到位，就很容易出現資金流向不明的情況，甚至會進一步導致建筑施工企業的資金鏈出現斷裂的情況，給企業的生產帶來挑戰。同時建筑施工企業集中資金管理的水平低下，也沒有建立相關的資金監督管理制度，這就很難做到資金的?？顚Ｓ?，也無法對整個財務資金狀況進行很好的管理，甚至會為建筑施工企業帶來巨大的經營風險[2]。

3.施工企業資金集中管理的措施

3.1 集團資金管理堅持集權和分權相結合

集團在資金集中管理過程中必須把握集權和分權之間的管理，如果出現過于集權的情況，就會導致子公司或者是分公司能動性和靈活性降低，這就不利于充分發揮子公司的創造能力，這對企業的發展長久發展是極為不利的。同時如果出現過度分權的情況，這又不利于集團對資金進行統籌規劃，這是的資金集中管理就會流于形式，無法得到具體的落實，這種情況下又會降低資金的利用效率，不利于充分發揮集團公司的整體資金優勢。因此集團公司應該根據實際情況制定科W合理的資金集中管理執行方案，避免出現資金管理過度集中和過于分權的情況，在充分保障子公司或者是分公司能動性基礎上提供資金的利用效率，進而推動建筑施工企業的健康可持續發展。

3.2 選擇科學的資金管理模式

現階段我國建筑施工企業資金集中管理主要可以選擇三種管理模式，其中主要包括結算中心模式、內部銀行模式以及財務公司模式，各種資金管理模式的特點不同，這就需要集團公司根據自身的實際情況選擇最佳的資金管理模式，從而充分發揮資金集中管理的優勢。結算模式主要是將集團及其子公司的所有支付款業務集中起來管理，這種模式往往在資金管理初級階段應用的較多，同時這種資金管理模式主要應用在規模較小的建筑施工企業。內部銀行模式和結算中心模式存在著很多的共性，這主要是內部銀行管理模式是在結算中心基礎之上發展的，其具有一個較為顯著的特點，那就是增加了內部融資信貸職能，這樣就可以根據子公司的資金實際需求情況進行資金的配置，這樣可以極大地提高資金集中管理的利用效率，并且還能夠給為子公司的發展提供充足的資金支持。財務公司模式是資金集中管理較高層次的管理模式，這種資金管理模式克服了前兩種資金管理模式的不足之處，這種模式下資金集中管理可以極大地提高建筑施工企業集團的籌資能力和投資能力，進而能夠極大地推動建筑施工企業的迅速發展。

3.3 加強資金集中管理工作的動態的監督

3.3.1 銀行賬戶統一管理

建筑施工企業在實際銀行賬戶統一管理過程中必須嚴格落實相關的規定，具體應該包括以下幾個方面，第一，在銀行開立賬戶之前在集團公司進行報備審批，并且還應該將相關的檔案資料信息在集團公司進行備案；第二，如果在銀行辦理銷戶以及變更信息等工作，子公司都必須及時到集團公司進行信息的更改；第三，集團公司將子公司的銀行賬戶進行統一管理。

3.3.2 搭建互聯網+金融的資金管理平臺

現階段我國各大銀行為了順應時展的趨勢，并且結合消費者的實際需求，各大商業銀行推出了企業網銀、銀企直聯、銀企直通等業務，這些銀行業務的開展能夠在很大程度上提高資金運作效率，建筑施工企業應該充分利用銀行開展的相關業務，以便于提高資金的管理效率水平。與此同時建筑施工企業還應該利用先進的財務管理系統輔助財務管理工作，搭建互聯網+金融的資金管理平臺，這樣不僅可以提高財務管理工作的效率水平，而且還可以提升資金管理的安全性水平，進而為建筑施工企業的發展提供堅實的基礎。

3.3.3 強化企業資金預算管理

建筑施工企業還應該加強對資金預算的管理力度，并且需要根據集團各部門以及子公司的實際情況制定規范的資金預算流程，在實際的資金預算工作中還需要嚴格落實資金預算管理的相關規定。此外建筑施工企業還必須利用先進的管理軟件和方法，不斷提高資金預算管理工作的效率和質量，確保資金預算的精度，這樣可以提高資金預算方案的科學性和可行性，進而有助于推動建筑施工企業的進一步發展[3]。

4.結束語

綜上所述，建筑施工企業的具體施工過程包括的內容較多，而且很多工程項目都是由不同單位負責的，為了保證整個建筑工程施工的質量和效率，就必須加強各單位之間的交流合作，而面對資金緊張的問題，各單位之間也可以將資金整合起來進行統一的管理，根據實際資金的需要進行統一調度，這不僅僅可以提高資金管理水平，而且還可以提高Y金利用的效率，進而保證建筑施工企業的健康可持續發展。

參考文獻

[1] 趙煒.建筑施工企業的資金集中管理[J].中外企業家，2016，（05）：13-14.

建筑施工企業的管理范文第3篇

關鍵詞:建筑施工企業,成本管理,施工項目, 控制

在我國建筑市場的不斷規范和發展下,建筑施工企業作為一個自主經營、自負盈虧的經營實體,面臨著在深化企業改革,轉換企業經營機制時,如何降低成本,提高市場競爭力,建立科學合理的經營管理體系等問題。為使建筑施工企業更好地進行成本管理,必須以施工項目成本管理為中心,通過一系列的控制和措施,把成本控制在計劃范圍內,以實現施工項目的各項承包指標,最大程度地節約成本。

1建筑施工企業成本管理概念

建筑施工企業成本管理是指對建筑施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動,在滿足工程質量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本,達到成本控制的預期目標。建筑施工企業成本管理的好壞直接決著建筑施工企業的經濟效益,能集中體現企業全部工作的經濟效果:如企業勞動生產率的高低,材料消耗的浪費或節約,施工機械利用程度,工程質量的優劣,工程進度的快慢,管理費用的節約或超支,以及施工技術和經營管理的水平。

2建筑施工企業成本管理與控制

2.1公司的宏觀成本管理與控制

公司是全體項目部的管理機構,應從宏觀上把握企業的發展方向和前景。因此,公司對項目部的總體要求應是符合公司發展需要,甚至以不惜犧牲某項目部的利益而換取整個企業的利益。

所以公司的成本控制應站得高、看得遠,不能被瑣碎的事物拖累,對每個項目部應要求其提供月度報表,從而監控各項目部的運行情況。公司還有一個重要任務就是在外以公司的名義參加招投標活動。

在此過程中的成本控制就是前面提到的前期成本,對前期成本的管理是要求公司領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系。時下獲得工程不僅僅是招投標實際上發生的費用,因此公司要從工程的質量、公司的信譽上來減少前期成本的投入。

2.2 公司的狹義的成本管理與控制概念

2.2.1人工費的控制

1)加強對分包勞務的素質考核,選好分包勞務隊是控制和降低人工費的前提條件。

目前,建筑市場的勞務隊伍整體素質參差不齊,加之市場管理不規范,因此,施工企業必須要把技術素質作為第一條件,精挑細選。其次是價格因素,素質好的隊伍雖然勞務價格較高一些但其能保證質量和速度,相應降低了人工費。

2)混合專業隊伍相結合的原則是節約人工費的好辦法。只搞結構和裝修的專業隊伍其價格比混合隊伍低。因此,建筑施工企業可根據工程項目施工的工序情況合理選擇,從而達到節約和降低人工費的目的。

2.2.3機械費的控制和降低

施工企業機械費也是建筑產品費用中的重要組成因素,因此對機械費的控制也是非常重要的。

認真編寫施工組織設計,合理安排設備進出廠時間是降低機械費的有效手段。施工企業機械設備的來源主要有兩種形式:一種是外部租賃設備;另一種是自有設備。因此對租入設備的最有效利用是一個關鍵問題。1)施工單位在編制施工組織設計上就要重點安排好外租設備的進出廠時間,避免租用設備的積壓造成的不必要支出。2)在正常情況下需要采取的措施就是抓進度,抓工期,提高設備利用率,只有在不延誤工期的前提下,才能提高機械設備利用率,從而達到降低施工成本的目的。

2.2.4其他直接費的控制

建筑施工企業的直接費是不能直接或明確劃入人工費、材料費、機械費的有關費用,其組成內容主要有:冬雨季、夜間施工增加費、停水、停電增加費、材料二次搬運費、小型工具及檢驗、試驗費等。這部分費用在省定額中占的比例較小,只要加強管理,嚴格控制就會取得好的效果。增強成本核算的意識,提高全員成本管理的觀念,提倡勤儉辦企業的方針是企業在任何時候都應大力宣傳的政策。企業的經濟效益是一點一滴匯集而成的,加強管理與有效的控制方法相結合,是降低任何費用支出的必經之路。

2.2.5現場經費的控制及降低措施

1)臨時設施費的控制。施工企業臨時設施是指在施工現場搭設的生產及生活的建筑物、構筑物和其他設施等。主要包括臨時設施、文化福利和公用事業房屋、倉庫、辦公室、臨時加工車間以及規定范圍內道路、水電、管道等,其是建筑施工企業區別于其他工業企業的主要費用之一,主要包括臨時設施的搭設、維修拆除或攤銷等。

2)現場管理費的控制。建筑施工企業的現場管理費是指企業在施工現場為組織和管理工程所需的有關費用。一般情況下主要包括:管理人員工資、辦公費、差旅費、固定資產使用費、工具使用費、保險費、工程保修費、排污費等費用。對這部分成本費用的控制,應區分開可變成本費用和固定成本費用,對保險費、人員工資等固定成本費用可不作為重點,關鍵是要把可變成本費用降下來。首先,在實報實銷制度下,應明確。

3. 項目部的成本管理與控制措施在建筑施工企業成本控制中的作用

項目部的成本管理與控制應抓好三個層次的工作。1)項目領導,特別是項目經理和主管工程師應抓好成本的分解,建立橫向到部門,縱向到班組的控制網絡,落實責任制,加強檢查、考核,按期組織經濟活動分析,及時制定相應措施;2)相關業務部門按費用額制定開支,加強實物消耗的使用、管理和監督,建立控制臺賬,及時提出市場動態分析與對策;3)作業隊和班組在確定工程進度、質量、安全的前提下控制實物的消耗,建立日核算、旬分析制度。

下面具體談談生產成本、質量成本、工期成本和不可預見成本在建筑施工企業成本中的管理與控制。

3.1生產成本管理

生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和。

1)人工費的成本管理。人工費大約占工程總造價的10%若按定額人工價來進行成本管理,非常不可行。因為人工費受市場因素變化大,所以在人工費的成本控制中應抓效率,盡量減少

用工,采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產效率。2)材料費的成本管理。材料費占工程總造價的70%左右因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容,必須加強材料在預

算―計劃―采購―運輸―簽收―保管―領料―使用―監督―回收各個環節中的責任制。如采取加強檢查、考核并與負責人的獎罰掛鉤等方式。3)機械費的成本管理。在預算定額中機械費的組成有:折舊費、大修費、經常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養路費及車船使用費。在結算時機械費原則上不予調整,因此就需要公司與項目部共同參與機械費的管理協調與控制。

3.2質量成本管理與控制

質量是企業的生命,質量好的建筑物是無言的廣告。因而建筑施工企業的成本控制者應深刻理解質量與成本的關系,在施工管理過程中加強質量管理,避免因工程質量而帶來損失。質量成分四類:

1)施工項目內部故障成本,如返工、停工、降級復檢等引起的費用,這一類費用是非正常費用,應當減少,并追究造成該費用發生當事人的責任;

2)外部故障成本,如保修、索賠等引起的費用,這一類費用的發生要注意施工過程中的簽證,會同監理、業主共同處理探討并作詳細的施工記錄以便索賠和反索賠;3)質量檢驗費用,該項費用是不可避免會發生的,應按有關規定辦理;

4)質量預防費用,對事故要做好預防措施,以免事故發生時不知從何處出這筆資金,變事后控制為事前控制。

3.3工期成本的管理與控制

項目部為實現工期目標或合同目標,有時會采取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業主索賠在合同中會對工期有明確的限制,并對提前完成進行獎勵,推遲完成進行罰款。建設施工是一個長時間的過程,因此除必須做好施工組織設外,還應當對施工過程中發生的各種情況進行記錄簽證,預防工期索賠和反索賠。

3.4不可預見成本的控制

不可預見成本是指施工生產過程中所發生的除生產成本、工期成本、質量成本之外的成本,諸如施工擾民費、資金占用費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款等。該項成本的管理應放在施工現場的管理和加強施工現場人員的組織紀律的管理做到文明安全施工,與當地政府、居民搞好關系,如為了防止工人被砸傷,應明文規定進入施工現場必須戴安全帽,不得穿拖鞋進入工地,工地應保持整潔。

3.5項目部成本管理的措施

3.5.1組織措施

組織措施是從項目成本管理的組織方面采取的措施,如實行項目經理責任制,落實項目成本管理的組織機構和人員,明確各級項目成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任,編制本階段項目成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。項目成本管理不僅是專業成本管理人員的工作,各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。

3.5.2技術措施

技術措施不僅對解決項目成本管理過程中的技術問題是不可缺少的,而且對糾正項目成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此,運用技術糾偏措施的關鍵:

1)要能提出多個不同的技術方案;2)要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中,要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。

3.5.3經濟措施

經濟措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解項目成本管理目標。對項目成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。通過對偏差原因分析和未完工程項目成本預測,可發現一些潛在的問題將引起未完工程項目成本的增加,對這些問題應以主動控制為出發點,及時采取預防措施。由此可見,經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。

3.5.4合同措施

成本管理要以合同為依據,因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解,除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外,還應分析不同合同之間的相互聯系和影響,對每一個合同作總體和具體分析等。

建筑施工企業的管理范文第4篇

Abstract： The construction enterprise is labor-intensive industry， and the staff is the main body to promote the business operation. So we should highlight the role and impact of the "people" in the business management of construction enterprise， improve and strengthen the various types of personnel management.

關鍵詞： 建筑施工企業；特征；管理者素質要求；員工激勵

Key words： construction enterprises；characteristics；requirements for manager competency；staff motivation

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0134-02

0 引言

本人長期從事高校《建筑企業管理》教學，又經常深入建筑施工企業搞培訓，對建筑施工企業有所了解，現就建筑施工企業管理中的有關“人”的管理談談看法。

1 建筑施工企業管理的特征

建筑施工企業一般是指在社會化大生產條件下，從事建筑物和構筑物生產的具有營利性質的經濟組織。建筑施工企業的基本構成要素有：人員、資金、物資設備、時間和信息。建筑施工企業是勞動密集型產業，其中人員是推動企業運營的主體。建筑施工企業作為一個由“人”組成的、發揮特定功能的系統，必須是適應外部環境變化，自我運作與發展，具有誕生、成長與消亡等“生命周期特征”的生命有機體。

由于建筑產品具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，因此建筑施工企業生產具有生產人員流動性、施工現場復雜、露天和高處作業等特點。建筑施工企業普遍采取“項目制”的組織管理模式，突出了“管理職能”的作用，強調了“人”在企業管理中的地位。

2 建筑施工企業中“人”的管理

傳統的建筑企業管理者，尤其是項目經理，只注重對工作的管理，強調對項目的“工期、質量、成本”的控制，忽視對員工的有效管理。現代企業管理中強調“人是企業運營主體”，本人認為對建筑施工企業管理應該采取“人員管理與工作管理”相結合的模式，構建“對人管理與對工作管理的雙線結構體系”，突出“人”在企業管理中的作用與影響。如圖1。

2.1 對管理者的素質要求 建筑施工企業管理，就是通過計劃、組織、領導和控制，協調企業中“以人為中心”的資源與職能活動，以有效實現企業經營目標的活動。而管理者的素質是形成管理水平與能力的基礎，是做好管理工作、取得管理功效的極為重要的主觀條件。作為建筑施工企業尤其是項目部的各級管理者，應該具備相關的管理技能，具體而言，包括三方面：①技術技能。技術技能是指管理者掌握與運用某一專業領域內的知識、技術和方法的能力。一線管理者應具備。②人際技能。人際技能是指管理者處理人事關系的技能。在“以人為本”的今天，人際技能對于現代管理者是一種極其重要的基本功。沒有人際技能的管理者是不可能做好管理工作的。③概念技能。概念技能是指管理者觀察、理解和處理各種全局性的復雜關系的抽象能力。概念技能包括：對復雜環境和管理問題的觀察、分析能力；對全局性的、戰略性的、長遠性的重大問題處理與決斷的能力；對突發性危急處境的應變能力等。其核心是一種觀察力和思考力。這種能力對于組織的戰略決策和發展具有極為重要的意義，是高層管理者所必須具備的一種技能。不同層次管理者對管理技能的需要存在差異性。見圖2。

2.2 被管理者的工作積極性的分析 美國心理學家赫茨伯格于20世紀50年代提出了“雙因素理論”。他認為，與人的工作積極性相關的因素有兩大類：①保健因素。即不能直接調動人的工作積極性的因素，間接影響人的工作積極性，它與工作環境或條件相關，當人們得不到這些方面的滿足時，人們就會產生不滿，從而影響工作；如企業員工的基本工作與生活條件等。②激勵因素。即能直接調動人的積極性的因素。它與工作本身相關的，對于企業員工，主要表現為：對所從事工作的熱愛與興趣、工作的挑戰性、從中得到的認可與贊美、個人成才與晉升的機會、自我價值的實現、發展前途等。當人們得到這些方面的滿足時，會對工作產生濃厚的興趣，產生很大的工作積極性。作為建筑施工企業中的被管理者，大部分人文化程度偏低，加之各類人員工作流動性大，企業管理者往往只注重員工的“保健因素”的滿足，如：改善員工的工作、生活條件；工資績效獎勵；提供福利，節假日為員工發放一定的獎金與物資福利。盡管如此，員工的工作積極性很難得到長久、持續的滿足，假如某一項工作缺失或做得不到位時，甚至會帶來負面效應。

2.3 有效激勵員工 建筑施工企業的管理者對員工的日常管理，除了按常規的倚重于“結構、制度、紀律、懲處”等傳統的“硬”管理外，本人認為應該“以人為核心”，采取注重人的“情感、文化與環境”等因素的“軟”管理。其中，應該發揮“激勵因素”在建筑企業管理中的作用。激勵的核心作用是調動人的積極性。人是管理的核心，通過有效激勵，最大限度地調動人的積極性，就會顯著地提高企業的績效。特別是在高度“重視人的因素”的現代社會，激勵已成為管理者最有效、最重要的領導手段。激勵是在外界刺激的作用下，使內在的需要動機產生持續不斷的興奮，從而引起被管理者積極的行為反應（實現目標的努力）的過程。

2.4 有效的激勵手段

2.4.1 薪酬激勵 薪酬是企業滿足員工生理需求的基本保證，也是員工社會地位的具體體現。將員工工資酬勞與勞動成果直接結合起來，以工資杠桿調動員工的積極性。同時應注意以下幾方面：第一是確保組織內部的公平，也就是要做到員工的同工同酬；第二是要及時獎勵工作業績優良的員工，以達到激勵員工的目的。

2.4.2 智力激勵 智力激勵是通過一定的方式開發智力資源，提高人的智力效能，增強智力勞動創造的價值，更好地完成企業目標。其主要方式有學習培訓、參與決策，競賽評比等。學習培訓要注意機會均等，否則容易引起員工的消極和不滿情緒。

2.4.3 目標激勵 目標激勵是指通過設置適當的目標，鼓舞和激發人的正確的動機和行為，達到充分調動員工的積極性和創造性的目的。設置目標的時候必須注意設置總目標與階段性目標相結合，這樣可以有效地調動員工的積極性。

2.4.4 情感激勵 一是與下屬建立起一種親密友善的情感關系，以情感溝通和情感鼓勵作為手段調動員工的積極性。二是塑造親和的企業文化氛圍，增強員工的認同感。

總之，建筑施工企業作為一個由“人”組成的、發揮特定功能的企業系統，必須在企業的管理中強調“人是企業運營主體”，突出“人”在企業管理中的作用與影響，尤其要改善不同層次管理人員的素質和技能，同時，依據“雙因素理論”有效地對一線員工進行激勵管理，最終提高企業的管理水平。

參考文獻：

[1]秦洪雙.建筑企業人力資源管理.中國建筑出版社，2011年7月.

[2]蘇秦.建筑企業管理.西安交通大學出版社，2010年11月.

建筑施工企業的管理范文第5篇

（一） 財務預算管理無法在企業中得到有效全面的實施與運用

我國大多數建筑施工企業普遍存在一定的問題，其中財務預算管理的實施與運用在現實中并未真正進行，且其運用與實施普遍存在一定的局限性。現今我國建筑施工企業真正涉及的財務預算管理層面依舊較淺，范圍仍較小，并未深入，具有一定的片面性。其主要原因是企業沒有扎實掌握財務預算管理的理論基礎，經驗不夠豐富的專職人員，管理操作不準確到位，對于財務預算管理缺乏合理的規劃，這就使得財務預算管理對企業無法發揮其積極的作用，也使得財務預算管理的效率不能夠得到很好的體現，并且在其中整體的預算管理的效率也不夠全面。

（二）企業的財務預算管理制度仍不夠完善

在我國，中小建筑施工企業普遍有著財務預算管理制度不夠完善的問題，其中最主要的原因是：對于財務預算管理，企業的管理層并未有足夠清晰的認識，也未有足夠的重視度，這也就使得管理層對于財務預算管理不夠關注，財務預算管理工作變得繁雜，并且沒有統一的財務管理部門，收集的財務數據的準確性、完整性以及統一性都明顯不足，數據的客觀程度降低，無法正確反映出企業的預算需求情況，影響企業決策的科學性，易使得企業出現財務風險。

二、在建筑施工企業中財務預算管理的重要性

（一）財務預算管理是有效進行成本控制的保證

完善的財務預算管理是施工成本得以控制的有效保證以及加強措施。一個完善的財務預算管理使得企業對于資金流動與支配得以加強，可以準確的衡量施工方案的可行性，并為施工成本的有效控制提供有力的保障基礎以及重要的依據。企業若擁有正確到位的預算管理，則會有效的規范建筑工程造價預算與建筑工種其他的預算的成本，確定各項目的耗損費用，從而使得建筑施工能夠有序的進行，并且為施工成本控制提供準確的依據。這樣就能夠對于建筑施工進行合理的控制，使得企業能夠有效的對自身經濟狀況予以改善，也使得企業的經濟效益得以提高。

（二）財務預算管理是企業建筑施工的保障基礎

我國建筑業日益發展，行業間建筑市場的競爭越來越激烈，若想要在市場競爭中保持優勢，企業就應該在競爭中提供出完美的工程招標文件，提高自身的競標價格競爭優勢。若要做到這幾點，建筑施工企業應該要對于資金預算規劃做出詳細準確的規劃，并且有效結合企業自身的實際情況以及當前建筑施工業的形勢，制定出科學合理的報價。企業在進行施工的工程中，也應該做出相應的舉措，使得企業能夠在及時完工的同時又使得企業的建筑施工成本得到了減少。在項目工程竣工時，建筑施工企業的財務部門應依據工程預算、實際資金支配以及施工過程中有過的調整，準確及時的和建筑施工單位處理相應的竣工結算手續，以上這些工作的實施都需要企業能夠充分發揮財務預算管理的作用。

（三） 企業需要可靠的財務預算管理的行政機制以及部門

現今部分企業的考核以及獎懲不夠合理，無法達到公平、公正的要求，這都是因為企業為建立起健全的財務預算管理的行政機制和部門。企業只有擁有可靠的行政部門和機制，才能夠使得施工效果達到自己的預期的效果以及進展，并且能使企業的施工項目得到充分的監督和嚴格的考核。部分企業管理者對于財務預算管理的重要性已有一定的意識，但在企業運營過程中，卻并沒有真正實際的行政機制或者部門對其進行有效的實施，這就使得企業對考核不夠重視，使得管理的實施缺乏可行性，同時也使得企業內部的員工無法得到認可以及重視，員工之間無法團結一心，缺乏工作積極性，進而影響施工的進度。對財務預算管理的考核，企業應該充分對其進行嚴格的規定，制定明確的獎懲制度。

三、建筑施工企業加強財務預算管理的有效策略

（一）企業應建立完善的財務預算管理和組織結構

依據國家財政部制定的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》中的相關規定要求，企業應該建立專門的財務預算管理行政部門，該部門主要負責的工作是企業的各項財務預算管理，并且企業應該提升自身對于財務預算管理的全面的了解以及責任。這樣才能增強企業內部財務預算的控制力度，提升企業的財務預算管理的效率。對于建筑施工企業的領導層，他們則應該幫助財務預算管理部門對下級和各部門之間的責任以及權益進行適當的協調，進而使得企業內各部門對于參與財務預算管理過程的積極性得以提高，最終做到財務預算管理能夠真正融入在企業的經營活動以及發展中。

（二） 企業應嚴格執行財務預算管理制度

財務預算在施工過程中的執行力度以及實施進度對于建筑施工企業來說，是企業財務預算管理中最重要的一個部分。企業的財務預算一旦在企業內部通過了內部人員的認定后，企業的各個部門就應該對其要求進行積極的配合，并對其規定進行嚴格的執行，真正做到施工工程的每個實施步驟都與財務預算管理進行密切的聯系起來，確保能夠嚴格的對財務預算管理進行控制。對于企業內部考核的力度，財務預算的考核應該在不斷變化當中及時進行調整，并且依據企業財務預算的具體執行情況，科學合理的對員工做出適當獎懲措施。企業嚴格執行財務預算管理制度，不僅能夠刺激企業內部員工的工作積極性，而且能夠為建筑施工企業長遠的發展戰略提供強大的保障。

（三） 企業應該制定正確的財務預算管理的目標

建筑施工企業要制定以及確定財務預算管理的目標，就必須建立在建筑施工企業的企業發展戰略目標上，這就能夠使建筑施工企業的財務預算更加著重于長遠的利益以及企業的發展目標，進而使得建筑施工企業能夠真正實現可持續發展的目標。

1、 企業應該盤活存量，進行優化增量，并且對收支進行穩定，集中企業中有限的優質資源投入到優質的企業當中，而對于虧損企業的相關項目設置在受控制的狀態，并且對其經營的業務的數量進行嚴格的規定。將重點放在控制施工項目成本上面，并且對費用的開支進行嚴格的控制。