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養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文第1篇

經(jīng)過10年實踐，二級壩水利樞紐工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度體系不斷完善。目前，形成了五大類別、14項主要制度以及若干技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組成的管理制度體系框架。管理制度體系縱向貫穿上級單位、主管單位和水管單位，橫向涵蓋工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)界定、計劃編制、合同簽訂、維修養(yǎng)護(hù)實施、質(zhì)量管理、項目監(jiān)理、項目驗收、責(zé)任追究、經(jīng)費(fèi)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等多個方面。管理制度體系框架構(gòu)成一般可以分為以下五個大類：①基本制度：主要包括項目管理辦法、經(jīng)費(fèi)使用管理有關(guān)規(guī)定、價款結(jié)算辦法、驗收管理規(guī)定、合同示范文本、管理責(zé)任和責(zé)任追究制度等；②實施細(xì)則：主要包括檢查考核細(xì)則、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)和驗收細(xì)則等；③管理細(xì)則：主要包括工程管理細(xì)則和維修養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則；④技術(shù)圖表；⑤其他技術(shù)規(guī)定?；局贫仁菍S修養(yǎng)護(hù)管理各階段工作原則性的規(guī)定，是開展維修養(yǎng)護(hù)管理的基本依據(jù)和基礎(chǔ)性文件。實施細(xì)則和運(yùn)行管理細(xì)則是結(jié)合工程現(xiàn)狀和管理實際，對基本制度的深化和細(xì)化，重在日常管理的可操作性。技術(shù)圖表和其他技術(shù)規(guī)定是維修養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)性指標(biāo)，為維修養(yǎng)護(hù)實施和驗收提供科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2主要內(nèi)容

二級壩水利樞紐工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度體系主要應(yīng)用于維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)控管理，這里從維修養(yǎng)護(hù)項目管理角度對其主要內(nèi)容加以介紹和闡述。（1）管理體制與職責(zé)：水利工程維修養(yǎng)護(hù)實行統(tǒng)一管理與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理體制。主要對上級單位、主管單位和水管單位的職責(zé)進(jìn)行了界定。職責(zé)內(nèi)容主要包括貫徹落實制定相關(guān)規(guī)章制度、維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計方案、維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、監(jiān)督檢查、項目驗收、培訓(xùn)、總結(jié)應(yīng)用和安全生產(chǎn)監(jiān)督等方面。（2）設(shè)計方案及預(yù)算項目實施方案：水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)實行部門預(yù)算管理，納入年度項目支出預(yù)算。主要對設(shè)計方案及預(yù)算項目實施方案編報時間、編制原則、主要內(nèi)容、項目確定和定額標(biāo)準(zhǔn)等作出了規(guī)定。（3）項目實施：主要對合同簽訂、示范文本、任務(wù)下達(dá)、實施、檢查考核、價款結(jié)算、預(yù)算調(diào)整和安全生產(chǎn)等進(jìn)行了細(xì)化。（4）監(jiān)督檢查：水利工程維修養(yǎng)護(hù)實行經(jīng)常性經(jīng)查與專項監(jiān)督檢查相結(jié)合的制度。主要對檢查主體、檢查對象、檢查內(nèi)容、檢查時間和意見反饋等作出了規(guī)定。（5）技術(shù)資料管理：主要對技術(shù)資料的收集、整理、移交等作出了規(guī)定，同時通過制定實施細(xì)則對技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)作出了示范性規(guī)定。（6）驗收：主要對驗收類別、驗收主體、驗收對象、驗收時間、驗收程序以及格式文件等方面進(jìn)行了規(guī)定，同時通過制定實施細(xì)則對驗收標(biāo)準(zhǔn)作出了示范性規(guī)定。（7）責(zé)任制度：為建立水利工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用管理分級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，保證維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)合法、有效使用，提高維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的使用效益，制定管理責(zé)任制度。主要制度包括：項目管理與預(yù)算管理責(zé)任、資金申請與支付責(zé)任、資金使用管理責(zé)任、會計核算責(zé)任、合同管理責(zé)任、決算和驗收責(zé)任、監(jiān)督審計與考核責(zé)任、維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)責(zé)任以及責(zé)任追究制度等。（8）管理細(xì)則：根據(jù)《水閘設(shè)計規(guī)范》、《水閘技術(shù)管理規(guī)程》、《水閘工程管理設(shè)計規(guī)范》以及上級工程管理制度辦法等制定《水閘工程管理實施細(xì)則》，從運(yùn)行管理角度對水閘工程管理的任務(wù)和職責(zé)、水閘工程控制運(yùn)用、水閘工程檢查觀測和水閘工程維修養(yǎng)護(hù)等作出了規(guī)定。根據(jù)上級維修養(yǎng)護(hù)管理辦法，制定《維修養(yǎng)護(hù)項目管理實施細(xì)則》，從維修養(yǎng)護(hù)角度對管理職責(zé)、設(shè)計方案及預(yù)算項目實施方案、項目實施、經(jīng)常性檢查與月考核、技術(shù)資料管理、價款結(jié)算和驗收等作出了規(guī)定。以上兩個細(xì)則分別從工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)兩個方面，對相關(guān)工作作出了規(guī)定，是水管單位日常管理的主要依據(jù)，也是考核工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。（9）技術(shù)圖表：主要包括水閘平、立、剖面圖、電氣主結(jié)線圖、啟閉機(jī)控制圖、主要技術(shù)指標(biāo)表、主要設(shè)備規(guī)格和檢修情況表等。（10）其他技術(shù)規(guī)定：水利工程維修養(yǎng)護(hù)屬于水利工程建設(shè)領(lǐng)域，但其項目安排和施工技術(shù)有別于水利工程基本建設(shè)。目前，很多水利工程維修養(yǎng)護(hù)項目尚無專門的國家或行業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此有必要針對具體情況制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定。目前，已初步制定并試行的技術(shù)規(guī)定僅適用于單項水利工程維修養(yǎng)護(hù)，主要包括標(biāo)志標(biāo)牌、工程觀測、工器具維修養(yǎng)護(hù)等。

3結(jié)語

養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：新時期、水利工程、養(yǎng)護(hù)、管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、新時期我國水利工程養(yǎng)護(hù)所存在的問題

第一、水管單位管理人員緊缺

水利工程管理單位目前存在一個重要問題，就是沒有足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，而且沒有太高的學(xué)歷，文化程度不高，又沒有足夠的能力，由于待遇太低所以沒有高素質(zhì)的人員加入，導(dǎo)致的結(jié)果是日常的檢查不到位。

第二、新的體制機(jī)制未在水管單位與維修養(yǎng)護(hù)公司實施

通常情況下經(jīng)過長期形成的一些思維方式，還有一些習(xí)慣在短時間內(nèi)是不容易改變的，這在維修養(yǎng)護(hù)制度的執(zhí)行方面造成一定的影響，一直以來，工程維修養(yǎng)護(hù)的方式都是以行政命令，由維修養(yǎng)護(hù)公司承擔(dān)責(zé)任，這樣很難維護(hù)，達(dá)不到水管單位的要求，就會產(chǎn)生矛盾，最終結(jié)果是工程在質(zhì)量與進(jìn)展上都無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

第三、無法保證的工程日常維修養(yǎng)護(hù)的全面性和經(jīng)常性

工程正常運(yùn)行需要一定的保證，就是工程日常維修養(yǎng)護(hù)，經(jīng)驗缺乏加上不規(guī)范的實施，而且時間間斷不連貫以至于很多工程并沒有做到養(yǎng)護(hù)，失去了日常的本身意義。

第四、不完善的維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計方案編制方法

在維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計方案，尤其是在方案的設(shè)計編制等方面，維修養(yǎng)護(hù)管理制度曾經(jīng)為此做出特別規(guī)定，但是，在實際編制過程中還是存在部分問題。舉個例子來說吧，像是人工預(yù)算價格仍采用《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》（試點）人工單價，嚴(yán)重偏低，遠(yuǎn)不能滿足實際要求，導(dǎo)致工程維護(hù)過程中出現(xiàn)一系列問題，而人工預(yù)算價格政策性比較強(qiáng)，又不能輕易改變專項方案編制無規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，隨意性較大，且專項費(fèi)用所占比例不明確，不利于逐步改善工程面貌，還有就是日常維修養(yǎng)護(hù)方案基本套用《定額標(biāo)準(zhǔn)》編制，導(dǎo)致與實際實施有偏差。

第五、不規(guī)范的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料

在維修養(yǎng)護(hù)管理制度中規(guī)定了對技術(shù)資料的歸檔范圍與要求，因為多種因素導(dǎo)致在具體操作過程中一些技術(shù)資料的整理存在很多問題。如水管單位下達(dá)的月度任務(wù)書內(nèi)容不細(xì)、技術(shù)要求不明確、操作性不強(qiáng)等經(jīng)常性檢查內(nèi)容不全，記錄不詳細(xì)等現(xiàn)象時有發(fā)生。從而導(dǎo)致完工工程量、結(jié)算、驗收等資料缺少支撐，無法全面真實地反映維修養(yǎng)護(hù)工作全過程。

二、加強(qiáng)水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料管理是我們完善養(yǎng)護(hù)體系的首要面對問題

中國體制是計劃經(jīng)濟(jì)體制，因此，水利工程的維修與養(yǎng)護(hù)形成了獨(dú)具一格的管理模式，由修防管建四部分組成，與外部形不成競爭，內(nèi)部也無法實現(xiàn)監(jiān)督與激勵，這對水利工程事業(yè)的發(fā)展帶來很大影響，由于水利工程維修養(yǎng)護(hù)的項目較多，內(nèi)容不簡單，所以，相關(guān)資料也有待完善與規(guī)范。工作中，人們素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)不主動，對水利工程體制沒有充分的領(lǐng)會精神，對維修養(yǎng)護(hù)工作的整體過程沒有真實的反映出來。我們在處理水利工程的養(yǎng)護(hù)資料時對整理水利工程維修養(yǎng)護(hù)資料在時效性、及時性上有一定的要求，所有信息都具有時效性，時效性越強(qiáng)價值越高。因此，在處理水利工程維修養(yǎng)護(hù)的資料時要及時，相關(guān)資料的整理與實際工作是同步的，防止造假資料的現(xiàn)象發(fā)生。在整理資料時應(yīng)遵守以下原則：1）資料整理必須真實，2）資料整理必須準(zhǔn)確，3）資料整理必須完整。

因此，資料真實是核實工程質(zhì)量的重要依據(jù)，整個過程中的照片、圖片以及數(shù)據(jù)等相關(guān)資料都是水利工程實際運(yùn)行中的真實記錄，體現(xiàn)了質(zhì)量管理水平。資料人員要想做好此項工作，做到全面、規(guī)范和完善的整理，就需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對新方法的掌握。

三、新時期我國水利工程養(yǎng)護(hù)的主要內(nèi)容

第一、轉(zhuǎn)變思想觀念保證各項制度落到實處

在維修養(yǎng)護(hù)的相關(guān)規(guī)定、制度與理論宣傳方面對各級單位提出要求，一定要加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使管養(yǎng)兩方在觀念上得以轉(zhuǎn)變，深化體制的改革，才能鞏固與發(fā)展成果，固有的思維與工作習(xí)慣才能得以突破，學(xué)習(xí)新體制，在操作上不斷規(guī)范，遇到的問題合理處理，讓各種制度落實到實際工作中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、精細(xì)的管理，由現(xiàn)代管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理。

第二、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

為適應(yīng)管養(yǎng)分離后在工程管理方面的工作需要，根據(jù)工程管理崗位在關(guān)于人員的要求上，提高了對人才綜合素質(zhì)的的培養(yǎng)，措施如下：引進(jìn)人才，對部分重要業(yè)務(wù)部門給予特殊政策，在編制上靈活掌握，適當(dāng)增加，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，采用集中組織培訓(xùn)或脫產(chǎn)進(jìn)修的方法，而且有針對性、計劃性的進(jìn)行再教育，使管理人員在短時間內(nèi)學(xué)到新知識并掌握新技能，在一些重要崗位尤其是技術(shù)崗建立資格管理制度，相關(guān)崗位任職條件，實行持證上崗。

第三、制定詳細(xì)的維修養(yǎng)護(hù)專項規(guī)劃

要保證工程的安全運(yùn)行，改變工程面貌，工程維修養(yǎng)護(hù)是重要基礎(chǔ)，水管單位要制定出維修養(yǎng)護(hù)的專項規(guī)劃，使資金充分發(fā)揮使用的效益，專項規(guī)劃具體包括水閘閘區(qū)規(guī)劃與堤防維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，專項設(shè)計一定做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保在實施過程中有重點、有計劃，這樣才能達(dá)到盡快改變工程面貌的目標(biāo)。

第四、調(diào)整和完善日常維修養(yǎng)護(hù)方式

就日常維修養(yǎng)護(hù)來說一定要確保它的經(jīng)常性及全面性，而且還要滿足工程巡堤查險的需求，通常將日常維修養(yǎng)護(hù)分為兩部分，包括日常養(yǎng)護(hù)與日常維修。

第五、維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計方案編制方法需進(jìn)一步完善

在此問題上給上級也提出了建議，尤其在政策方面，根據(jù)實際情況所應(yīng)用的專業(yè)人員做出的的預(yù)算價格，用來滿足實際的需求，這樣才能保證工程不退化、不老化以及運(yùn)行的安全，在此前提之下，盡量的把專項的數(shù)量增加以便解決欠帳的問題，這樣才能從根本 改變工程面貌，同時，使日常方案在編制方法上得以改善，上級要允許把上級規(guī)定的數(shù)額做為基礎(chǔ)，對項目、內(nèi)容以及計量的方法根據(jù)現(xiàn)實的不同來修改和調(diào)整，這才達(dá)到我們實際需要的效果。

養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文第3篇

Abstract: strengthening the construction of staff team, perfect planning maintenance, strengthen the daily maintenance, improve the preparation methods of maintenance and repair design, promote the benign operation of water conservancy facilities can, serve for the irrigated area of economic development, to ensure that the water conservancy facilities play its due role.

Keywords: water conservancy engineering; repair and maintenance; water units

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、水利工程維修養(yǎng)護(hù)存在的問題

（一）水管單位管理人員匱乏 水利工程管理單位專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏（多數(shù)水管單位技術(shù)人員為1～2個，部分沒有技術(shù)人員），且職工隊伍整體上學(xué)歷層次偏低，組成人員多是改革分流人員和退役士兵，整體文化程度較低，能力欠缺，又缺少相應(yīng)的待遇來吸引高素質(zhì)人才，導(dǎo)致工程日常巡查、巡堤查險面臨缺位，特別是工程維修養(yǎng)護(hù)管理制度執(zhí)行不到位。

（二）水管單位與維修養(yǎng)護(hù)公司尚未完全適應(yīng)新的體制機(jī)制 長期以來形成的固有思維方式和習(xí)慣做法一時難以改變，不能及時適應(yīng)新的體制，給維修養(yǎng)護(hù)制度的執(zhí)行帶來一定的阻力和消極影響。目前，工程維修養(yǎng)護(hù)項目以行政命令的方式，責(zé)成直屬局所屬維修養(yǎng)護(hù)公司承擔(dān)，缺乏競爭機(jī)制，維護(hù)公司實力不足，難以達(dá)到水管單位的要求，管養(yǎng)雙方矛盾不斷發(fā)生，有的甚至出現(xiàn)關(guān)系倒置，從而導(dǎo)致工程完成質(zhì)量和進(jìn)展速度無法令人滿意。

（三）工程日常維修養(yǎng)護(hù)的全面性和經(jīng)常性不能保證

工程日常維修養(yǎng)護(hù)是工程正常運(yùn)行的保證，由于經(jīng)驗不足，實施尚不規(guī)范，日常養(yǎng)護(hù)的實施在時間上不連續(xù)，多數(shù)是階段性的實施，短時間突擊完成后，其余時間基本空白在空間上不全面，部分工程沒有進(jìn)行及時養(yǎng)護(hù)，丟掉了日常的本意。

（四）維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計方案編制方法不完善

維修養(yǎng)護(hù)管理制度對維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計方案編制作了專門規(guī)定，但在具體編制過程中，仍存在一些問題，表現(xiàn)在：人工預(yù)算價格仍采用《水利工程維修養(yǎng)護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)》（試點）人工單價，嚴(yán)重偏低，遠(yuǎn)不能滿足實際要求，導(dǎo)致工程維護(hù)過程中出現(xiàn)一系列問題，而人工預(yù)算價格政策性比較強(qiáng)，又不能輕易改變專項方案編制無規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，隨意性較大，且專項費(fèi)用所占比例不明確，不利于逐步改善工程面貌日常維修養(yǎng)護(hù)方案基本套用《定額標(biāo)準(zhǔn)》編制，導(dǎo)致與實際實施有偏差。按照《定額標(biāo)準(zhǔn)》編制的日常維護(hù)方案以材料消耗為主的，而實際多是以人工為主，二者矛盾，從而導(dǎo)致工程量認(rèn)定難度大，日常維護(hù)極為分散，線長、面廣、總量大，而具體到某一個點上，工程量又太小，工程量無法詳細(xì)計量。

（五）維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料欠規(guī)范

維修養(yǎng)護(hù)管理制度對技術(shù)資料的歸檔范圍與要求都作了明確規(guī)定，但由于種種原因，在實際操作過程中技術(shù)資料的整理存在各種各樣的問題，表現(xiàn)在：水管單位下達(dá)的月度任務(wù)書內(nèi)容不細(xì)、技術(shù)要求不明確、操作性不強(qiáng)等經(jīng)常性檢查內(nèi)容不全，記錄不詳細(xì)月考核內(nèi)容不全，質(zhì)量控制不嚴(yán)格、記錄不詳細(xì)等維修養(yǎng)護(hù)前后對比照片、聲像資料偏少維修養(yǎng)護(hù)公司在施工過程中發(fā)生的勞務(wù)、材料、機(jī)械等原始憑證或記錄不全等。從而導(dǎo)致完工工程量、結(jié)算、驗收等資料缺少支撐，無法全面真實地反映維修養(yǎng)護(hù)工作全過程。

二、水利工程維修養(yǎng)護(hù)的對策及建議

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念保證各項制度落到實處

各級單位應(yīng)加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)有關(guān)法規(guī)、制度和理論宣傳與培訓(xùn)，使管養(yǎng)雙方進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，繼續(xù)深化水管體制改革，鞏固和發(fā)展改革成果，突破舊體制下形成的固有思維模式和工作習(xí)慣，堅持新體制，適應(yīng)新機(jī)制，規(guī)范操作，妥善處理維修養(yǎng)護(hù)中遇到的問題，保證維修養(yǎng)護(hù)制度落實到實處，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理、依法管理，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

為適應(yīng)管養(yǎng)分離后的工程管理工作需要，結(jié)合工程管理崗位對人員的要求，加大對人才的培養(yǎng)力度。具體措施為：大力引進(jìn)人才。對主要業(yè)務(wù)部門要給予政策傾斜，建議滿編運(yùn)行，必要時適當(dāng)調(diào)整增加編制，以滿足日益繁重的業(yè)務(wù)量要求加大培訓(xùn)力度。合理制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，采取脫產(chǎn)進(jìn)修或集中組織培訓(xùn)等方式，有計劃、有針對性，分層次對水利管理專業(yè)人員進(jìn)行再教育，使現(xiàn)有的管理人員盡快掌握維修養(yǎng)護(hù)項目管理新知識、新技能在重要技術(shù)崗位建立資格管理制度，制定崗位任職條件，實行持證上崗。

（三）制定詳細(xì)的維修養(yǎng)護(hù)專項規(guī)劃

工程維修養(yǎng)護(hù)是保證工程安全運(yùn)行，改變工程面貌的基礎(chǔ)，水管單位應(yīng)盡快制定維修養(yǎng)護(hù)專項規(guī)劃，充分發(fā)揮資金使用效益。專項規(guī)劃應(yīng)包括堤防維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃和水閘閘區(qū)規(guī)劃，專項設(shè)計要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、嚴(yán)要求，實施時應(yīng)有計劃、有重點，以達(dá)到盡快改變工程面貌的目的。

（四）調(diào)整和完善日常維修養(yǎng)護(hù)方式

針對日常維修養(yǎng)護(hù)要保證全面性和經(jīng)常性，以及工程巡堤查險的需求，建議將日常維修養(yǎng)護(hù)劃分為日常養(yǎng)護(hù)和日常維修兩部分。日常養(yǎng)護(hù)是指以人工和使用簡單工具為主的項目，對工程小缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，以工日計量，日常養(yǎng)護(hù)主要通過雇傭護(hù)堤員來實現(xiàn)，護(hù)堤員應(yīng)相對固定。護(hù)堤員在負(fù)責(zé)工程日常養(yǎng)護(hù)的同時，也要負(fù)責(zé)日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和報告。護(hù)堤員的具體職責(zé)由各水管單位和養(yǎng)護(hù)公司共同制定。護(hù)堤員的管理由養(yǎng)護(hù)公司負(fù)責(zé)，其報酬由公司通過支付工程施工人工費(fèi)的形式實現(xiàn)，經(jīng)費(fèi)來源由水管單位在月度任務(wù)書中以工作量（人工）形式下達(dá)給養(yǎng)護(hù)公司。日常維修項目，是指以材料為主的項目，原則上每月實施一次，水管單位在月工程普查（與月考核同時進(jìn)行）的基礎(chǔ)上，以月度任務(wù)書形式下達(dá)給養(yǎng)護(hù)公司，實施完成后，由水管單位進(jìn)行月考核。

（五）進(jìn)一步完善維修養(yǎng)護(hù)設(shè)計方案編制方法

建議上級給予政策，據(jù)實調(diào)整人工預(yù)算價格，以滿足實際需要在確保工程不老化、不退化及工程安全運(yùn)行前提下，盡可能多做專項來解決歷史欠賬問題，以利于改變工程面貌改善日常方案編制方法，建議上級允許以定額為基礎(chǔ)，對定額中的項目、內(nèi)容和計量方式根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)增減和修改，以解決與實際實施不符的問題，即日常方案中以人工消耗為主的項目預(yù)算直接以人工費(fèi)的形式編制，以材料消耗為主的項目參照定額標(biāo)準(zhǔn)編制。參考文獻(xiàn)

養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化；制度

水利工程管理的現(xiàn)代化是要創(chuàng)建一種科學(xué)、先進(jìn)、一流的水利工程管理體系，使它能夠適應(yīng)水利現(xiàn)代化的需求，水利工程的現(xiàn)代化不是某一方面的現(xiàn)代化，而是全方面都達(dá)到現(xiàn)代化水平，要求是硬件的現(xiàn)代化、軟件的現(xiàn)代化、甚至人思想觀念及行為方式的現(xiàn)代化，其中包含與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理體制、科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理設(shè)施、先進(jìn)的電鍍監(jiān)控手段，掌握先進(jìn)的管理手段等，這是一個動態(tài)的過程。

水利工程精細(xì)化是一個管理概念。精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，“五精”包括精華、精品、精通、精髓和精密，“四細(xì)”即細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化每一項具體工作、以及細(xì)化管理制度各個落實環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的特征是重效果、重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重具體、重過程、重質(zhì)量、重效果，要求在每一個細(xì)節(jié)上面精益求精，將每項工作都做到盡善盡美。

1 實施水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的基本路線和目標(biāo)

1.1 基本路線

要想實現(xiàn)傳統(tǒng)水利管理制度，向現(xiàn)代化精細(xì)化的管理制度的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，以及可持續(xù)發(fā)展治水的思路，以效益和安全為重中之重，樹立民生水利工作理念，深化水利工程管理體制的改革，更進(jìn)一步制定、健全、完善管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，以標(biāo)準(zhǔn)化推動管理規(guī)范化、精細(xì)化，以信息化、科技化和數(shù)字化推動工程現(xiàn)代化，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障、支撐。

1.2 建設(shè)目標(biāo)

深化水利工程管理制度改革，通過對水利工程的管理制度的現(xiàn)代化、精細(xì)化改革，對水利工程的管理和運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)的、有條理的梳理，手收集工程基礎(chǔ)資料，整合建庫入庫，結(jié)合實例建立數(shù)字模擬系統(tǒng)，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。此外，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，在傳統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，加入引進(jìn)來的國內(nèi)外先進(jìn)手段，為其注入新鮮血液，完善管理技術(shù)和制度，建立高效率的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、實時水情工情信息采集系統(tǒng)、動態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、使用的專家技術(shù)支持系統(tǒng)，通過搭建傳輸線路，以及對數(shù)據(jù)、信息的采集和分析，來實現(xiàn)對工程現(xiàn)場的監(jiān)控，包括對現(xiàn)場安全的評估，情況的預(yù)測、工程實際的運(yùn)行狀態(tài)，使得工程技術(shù)人員能夠快速、準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的制定工程管理、維護(hù)策略和技術(shù)支持，更好的為工程安全運(yùn)行、科學(xué)調(diào)度服務(wù)。

2 水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容

2.1 深化改革，完善體制

深化水利管理體制的改革，完善梳理水利工程管理體制、運(yùn)行機(jī)制，對于內(nèi)部堅持改革，在人事應(yīng)用和調(diào)度、工作劃分、分配制度上大膽創(chuàng)新，從分利用一切有利元素，積極進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊市場化工作，全面提升工程管理水平。

2.2 完善管理制度體系

按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、水利部考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將水利工程基本資料進(jìn)行收集、整理，健全、完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行檢查制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，建立一套完整的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度體系，實行嚴(yán)格的工作考核，為實現(xiàn)工程管理的精細(xì)化，達(dá)到“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)打下夯實基礎(chǔ)。

2.3 監(jiān)視、監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)的建立

建立工程監(jiān)視系統(tǒng)，方便實時觀測工程的進(jìn)行情況，如水流流勢、大壩閘門運(yùn)行破損情況等，建立監(jiān)視系統(tǒng)能夠有利無弊，能夠節(jié)省不必要的人員利用、減少不相關(guān)的工程開支、及時發(fā)現(xiàn)工程上出現(xiàn)的問題、及時解決避免安全隱患或技術(shù)失誤、提高管理效率和水平、為防洪以及科學(xué)調(diào)度提供有力的實時依據(jù)等等。要保證監(jiān)視系統(tǒng)的全面性、實時性，才能更好而利用此系統(tǒng)。

建立監(jiān)控系統(tǒng)要結(jié)合數(shù)字技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通信技術(shù)，還要根據(jù)工程需要，通過對監(jiān)控對象的語音、圖像、數(shù)據(jù)的采集和處理，遠(yuǎn)程操作來控制工程運(yùn)行，實現(xiàn)管理的統(tǒng)一化、現(xiàn)代化。

建立先進(jìn)的監(jiān)測系統(tǒng)，能夠?qū)こ讨邪l(fā)生的滲水、裂縫、沉陷、形變等情況進(jìn)行實時監(jiān)測，并準(zhǔn)確傳達(dá)數(shù)據(jù)信息，使得工程人員能夠快速、準(zhǔn)確的做出動作和決策，保障工程運(yùn)行安全。

2.4 建立檢測維修、安全評估系統(tǒng)

檢測維修對于水利工程來說是一個必不可少的日常工作，它的重要性對于工程不言而喻，建立現(xiàn)代化的檢測維修系統(tǒng)，要結(jié)合地理編號、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)、GPS、信息安全技術(shù)、移動通訊技術(shù)來實現(xiàn)，能夠準(zhǔn)確探測指定地理位置的信息，從而推動進(jìn)行管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化。

工程管理中信息及數(shù)據(jù)龐大，這些數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行整合和處理，從而建立數(shù)字化的管理平臺。在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上建立熟悉模型，進(jìn)行仿真模擬，能夠?qū)こ态F(xiàn)場、水流運(yùn)動等各種尺度進(jìn)行實時轉(zhuǎn)化，形成具體虛擬仿真系統(tǒng)，方便進(jìn)行安全評估、綜合處理等。

2.5 建設(shè)管理系統(tǒng)

簡歷完備的管理系統(tǒng)，要以國家法律法規(guī)、水利部門相關(guān)規(guī)定、政策、歷史處理同類問題的經(jīng)驗、教訓(xùn)、專家評審意見、流域規(guī)劃方案、區(qū)域規(guī)劃、工程規(guī)劃布局等為內(nèi)容，將管理制度、人員考核制度、技術(shù)要求等規(guī)范化、精細(xì)化，有助于將工程管理進(jìn)行的井井有條。

3 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的基本途徑

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

近年來，對于水利工程管理的“重建輕管”思想，國家實施了一系列措施，進(jìn)行了水管體制改革，投入力度很大，但是人們的觀念并沒有太多改觀，已經(jīng)制約了水利工程的發(fā)展，其實根本，在于沒有認(rèn)識到建管并重、堅持水利可持續(xù)發(fā)展的重要意義。因此，首要應(yīng)該提高思想認(rèn)識，堅持建管并重，以水利可持續(xù)發(fā)展為中心，逐項強(qiáng)化，層層落實，督促各層提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理力度，壯大水利工程管理。

3.2 堅持深化水利體制改革

進(jìn)一步堅持深化水利體制改革，在人員利用、工作劃分、分配制度上進(jìn)行創(chuàng)新，啟動一切有利因素，建立適應(yīng)市場要求的運(yùn)營機(jī)制，嚴(yán)格實時水利管理制度，建立各種工程現(xiàn)代化系統(tǒng)，對工程進(jìn)行實時觀測、檢驗、探測、維修、養(yǎng)護(hù)工作，建立考核、競爭機(jī)制，維護(hù)市場良性運(yùn)行行為。

3.3 實施科技創(chuàng)新，在管理上運(yùn)行新材料、新技術(shù)、新方案

現(xiàn)代社會，各種技術(shù)日新月異的發(fā)展，應(yīng)將新型技術(shù)應(yīng)用到水利工程管理上來，提高水利工程管理的精度、速度，所以實施科技創(chuàng)新勢在必行，建立各種信息系統(tǒng)，在工程上運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新方案，以達(dá)到提升效率、精度的目的，科技創(chuàng)新是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。

3.4 完善水利工程管理考核制度

在水利工程管理中應(yīng)狠抓考核制度，這不但是水利部門嚴(yán)格要求的，而且作為管理中的一項有效措施，也是要長期堅持的。狠抓考核制度，全面提高工程人員的整體素質(zhì)，更為水利管理提供高素質(zhì)、高技術(shù)水平的管理人員，以確保水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，切實推進(jìn)實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、精細(xì)化。

4 總結(jié)

“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”是水利工程管理的基本原則，“精”是精益求精，“細(xì)”是注重細(xì)節(jié)，“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確無誤，“嚴(yán)”是嚴(yán)格要求。精細(xì)化管理是一種態(tài)度、是一種觀念，是一種進(jìn)步，是一種意識、是一種精益求精的文化。水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化是互相攀附實現(xiàn)的，如果管理不能做到精細(xì)化，就無從談起現(xiàn)代化，相反，如果已經(jīng)達(dá)到了現(xiàn)代化，那么一定是精細(xì)化的管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝振濤.現(xiàn)狀基層水利工程管理利弊探討――潁上縣水利工程管理現(xiàn)狀分析[J].治淮，2013（06）.

養(yǎng)護(hù)工程管理制度范文第5篇

第一條為加強(qiáng)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理，確保其良性運(yùn)行，依據(jù)國家水利部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)供水工程管理的意見》國家發(fā)改委、水利部、衛(wèi)生部《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全項目建設(shè)管理制度》省發(fā)改委和省水利廳《省鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全項目建設(shè)管理制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本管理制度。

第二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程全部資產(chǎn)為國家所有，任何單位和個人無權(quán)占為己有、變賣、出租或轉(zhuǎn)讓。

第三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程運(yùn)行管理的主管部門是工程所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。運(yùn)行管理單位是工程所在地的村民委員會。行業(yè)管理部門是縣水利局。縣水利局所設(shè)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處是具體負(fù)責(zé)工程維修養(yǎng)護(hù)單位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站是協(xié)調(diào)監(jiān)督單位。

第二章供水管理站的管理

第四條供水管理站要成立供水管理小組，一般由57人組成。小組成員由村委會推舉、村民認(rèn)可的制度產(chǎn)生，并選一名具備管理條件的人做管理者，專門負(fù)責(zé)管理站的日常管理，確保正常供水。

第五條供水管理站周圍50米內(nèi)不允許有廁所、豬圈、雞舍、糞坑等污染源。主管部門和運(yùn)行管理單位要負(fù)責(zé)劃定管護(hù)范圍，防止污染。

第六條工程運(yùn)行管理單位必須保證管理房、機(jī)電設(shè)備、管網(wǎng)、水井等資產(chǎn)完好無損，保持正常運(yùn)行狀態(tài)。

第三章供水管理者的管理

第七條對確定的管理者必須進(jìn)行身體健康檢查，要持縣級以上衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的健康證上崗，并建立健康檔案，每年進(jìn)行一次體檢，如發(fā)現(xiàn)有傳染病，應(yīng)立即離崗治療。非管理者禁止進(jìn)入供水設(shè)備間。

第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全飲水管理者必須是具有完全民事行為能力的自然人，不允許未成年人和年老體弱的人看管操作供水設(shè)備。供水設(shè)備必須由管理者本人操作，違反本規(guī)定造成一切后果由被指定的管理者負(fù)全部責(zé)任。

第九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全飲水管理者要接受縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。不接受培訓(xùn)指導(dǎo)、不按操作規(guī)程操作及管理不善的管理者，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處可向運(yùn)行管理單位提出建議更換。因違規(guī)操作造成設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的由管理者負(fù)全部責(zé)任。

第十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全飲水管理處要按規(guī)定保證農(nóng)戶供水時間，不得擅自停水、拖延供水時間和減少供水量。因特殊情況或設(shè)備維修等原因確需停水的應(yīng)當(dāng)提前24小時通知用水農(nóng)戶。

第十一條嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得私自抬高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，更不得巧立名目亂收費(fèi)。

第十二條管理人員要負(fù)責(zé)井房周圍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，保持環(huán)境清潔，防止污染水源。

第四章運(yùn)行費(fèi)用的管理

第十三條維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的具體分擔(dān)制度是供水濾料再生、水泵、電控等設(shè)備的維修和更換，由管理處負(fù)責(zé)。管網(wǎng)損壞的由村屯負(fù)責(zé)挖掘和回填土方，由管理處負(fù)責(zé)購材料焊接。用水農(nóng)戶室內(nèi)管件及設(shè)施損壞的由用水農(nóng)戶自行維修。運(yùn)行期間發(fā)生人為損壞的維修費(fèi)用由運(yùn)行主管部門負(fù)責(zé)處理。

第十四條合理確定水費(fèi)價格。水費(fèi)價格構(gòu)成包括電費(fèi)、正常養(yǎng)護(hù)費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、管理者工資等供水費(fèi)用。價格產(chǎn)生制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織村組根據(jù)實際供水費(fèi)用測算，經(jīng)民主討論合理確定。

第十五條供水電費(fèi)價格要嚴(yán)格按照省發(fā)改委、省水利廳《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水工程用水價格管理及有關(guān)問題的通知》發(fā)改價格聯(lián)字[]889號）要求，依據(jù)縣物價局核定的價格執(zhí)行，不得擅自抬高電費(fèi)價格。

第十六條水費(fèi)收繳的標(biāo)準(zhǔn)要公開、收支帳簿要公開，自覺地接受群眾監(jiān)督。

第五章工程設(shè)備運(yùn)行的管理

第十七條對運(yùn)行管理中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時做出處理。對設(shè)備或管網(wǎng)出現(xiàn)故障的能自行維修的運(yùn)行管理單位要在4小時內(nèi)處理完畢。需管理處維修的要在4小時內(nèi)報告到縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處?？h鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處接報告后，無特殊情況，一般要在12小時內(nèi)到現(xiàn)場維修處理。

第十八條原則上連續(xù)停水時間最長不得超過一周。超出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)要及時向縣政府做出書面報告。同時，按維修責(zé)任范圍由責(zé)任方及時向縣政府說明情況，并承諾設(shè)備恢復(fù)供水運(yùn)行的時間。對報告不及時、處理不利，造成后果影響嚴(yán)重的縣政府將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。

第十九條供水管理站要制定運(yùn)行管理制度。發(fā)現(xiàn)私拉亂接輸水管道及違規(guī)操作的要按規(guī)定由屯供水管理小組負(fù)責(zé)處理。嚴(yán)重違規(guī)或造成不良后果的要依法追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第六章相關(guān)部門的責(zé)任

第二十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是第一責(zé)任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記每季度至少要召開一次會議研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理工作。主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少要走訪一次供水村屯，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。有供水屯的村黨總支書記要全面掌握供水運(yùn)行情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對供水管理人員實行工資掛鉤，發(fā)現(xiàn)問題視其情節(jié)扣發(fā)工資。

第二十一條縣水利局作為縣水行政管理部門，要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程的指導(dǎo)監(jiān)督工作。縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲水安全工程管理處具體負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備管網(wǎng)的運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)設(shè)備、零部件的登記建檔及設(shè)備檢修、供水濾料的再生等工作。

第二十二條縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全飲水主管部門要定期向縣衛(wèi)生、環(huán)保等部門提出水質(zhì)檢測申請?？h衛(wèi)生、環(huán)保等部門要按規(guī)定及時檢測并提供檢測報告。

第二十三條縣財政部門要按計劃及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全飲水管理處撥付維修管護(hù)費(fèi)用，保證所需資金足額到位。

第二十四條縣電業(yè)部門要按有關(guān)文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取電費(fèi)，并按管理范圍及時維修線路及相關(guān)設(shè)備。

第七章附則