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工程項目施工管理辦法范文第1篇

一、石油工程項目的管理措施

1成本管理在項目實(shí)施過程中，要對工程項目的財務(wù)狀況做具體的了解，并分析可能出現(xiàn)的狀況，做到防微杜漸，能及時準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)整個過程。只有在不超預(yù)算、不超員、不超期的情況下，才能最大限度的控制和節(jié)約成本。對較大工程項目都應(yīng)該設(shè)有專門的人員對整個項目進(jìn)度和消耗情況進(jìn)行全方位跟蹤，并進(jìn)行詳盡的記錄，這個專門的人員應(yīng)該具備獨(dú)立核算的能力。同時，對大的工程項目進(jìn)行分區(qū)，每一個分區(qū)都要單獨(dú)記賬，以保證對各分區(qū)財務(wù)情況的實(shí)時掌握。工程項目管理人員還要加強(qiáng)目標(biāo)管理，工程項目制定的整體目標(biāo)要逐級分配給各個分區(qū)和工作人員，，明細(xì)到各項工作都有專人負(fù)責(zé)。只有個人的小目標(biāo)完成了，才能保證工程項目的大目標(biāo)如期完成。對于石油工程項目的相關(guān)人員，要建立培訓(xùn)機(jī)制，對其進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，要充分利用激勵機(jī)制，使其積極的投入到工作當(dāng)中。要節(jié)約成本，最重要的是保證不能夠超期。要實(shí)現(xiàn)不超期、高質(zhì)高效、低成本的目標(biāo)，就要不能拘泥于傳統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該運(yùn)用新工藝、開發(fā)新技術(shù)、使用新材料，最終保質(zhì)保量的完成項目。2質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，石油工程項目管理中質(zhì)量管理也是極其重要的。（1）要提高項目管理人員的質(zhì)量管理意識。在項目施工過程中嚴(yán)格依照項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，只有這樣才能達(dá)到質(zhì)量控制的目的。（2）設(shè)置監(jiān)督部門，健全監(jiān)督體系。制定詳細(xì)的監(jiān)督制度，把質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到個人，以保證工程項目質(zhì)量。設(shè)置監(jiān)督部門定期檢查，并如實(shí)記錄檢查結(jié)果。（3）項目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅持以質(zhì)量為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，全員參與，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。爭取實(shí)現(xiàn)在最經(jīng)濟(jì)的前提下，完成高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程。（4）發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工的積極性，使其更好的進(jìn)行工作；員工技術(shù)培訓(xùn)，能提高員工技能，對于提高工程質(zhì)量至關(guān)重要。綜合以上四點(diǎn)，才能切實(shí)做好石油工程項目的質(zhì)量管理，為企業(yè)謀求長足的發(fā)展。3進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，其主要的目的為在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)的工程項目，進(jìn)度管理可以有效地保障工程資源的合理使用以及成本控制。在建立工程合同時，應(yīng)特別注明工程的總體進(jìn)度和階段性的進(jìn)度，相關(guān)的項目管理人員應(yīng)制訂詳盡的項目計劃，并在施工中嚴(yán)格按照這一計劃執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況和進(jìn)度定期對工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。為了能夠?qū)崟r掌控工程項目的進(jìn)度，項目管理人員可以在項目計劃書中設(shè)置一些時間長短適宜的小目標(biāo)。在工程施工中，應(yīng)該實(shí)施動態(tài)化的進(jìn)度管理，對影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行及時的分析和改進(jìn)，采取合適的施工技術(shù)，特殊情況下，可以對工程進(jìn)度表進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。除此之外，還可以采取工程例會的形式，通過控制會議的話題，及時提出各種對項目進(jìn)度有影響的問題。此外，對于工程進(jìn)展情況應(yīng)該及時向甲方匯報，使其及時交付相應(yīng)的工程進(jìn)度款項、以便更好地進(jìn)行物資采購等工程管理。4安全管理石油為易燃易爆物，石油工程項目的特點(diǎn)，決定了某些工程是在邊施工邊投產(chǎn)的情況下進(jìn)行，某些工程是在現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行的情況下進(jìn)行改造維修，施工常處于危險狀態(tài)，一旦發(fā)生事故就會釀成非常嚴(yán)重的后果，施工地點(diǎn)一般在野外進(jìn)行，流動性大，環(huán)境艱苦，并且是多工種協(xié)同作業(yè)。這種作業(yè)環(huán)境大大增加了石油工程項目施工的危險性。除此之外，石油工程施工工藝的復(fù)雜性、設(shè)備的多樣性，都是影響安全的重要因素。由于石油行業(yè)的特殊性，其工程項目的安全問題不管是對企業(yè)還是對個人來說都是非常重要的。企業(yè)要做好工程項目的安全管理工作，要提高所有項目管理人員和施工人員的安全意識，并對其進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)教育，同時嚴(yán)格執(zhí)行各項施工管理規(guī)定，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和施工。只有有了安全意識并掌握專業(yè)技能，按規(guī)章制度辦事，才能從根本上避免事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全管理，不僅能避免人員的傷亡，還能減少企業(yè)財產(chǎn)的損失。

二、結(jié)語

成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理是石油工程項目管理的主體。這四個方面的管理相輔相成，缺一不可，只要一個出現(xiàn)問題，都會影響到工程項目的整體。工程項目管理不是一時的，它是貫穿于整個項目進(jìn)行過程中的，囊括了與工程有關(guān)的方方面面。只有做好這四方面的工作，才能使工程項目緊張有序的進(jìn)行，最終達(dá)到為石油企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的總目標(biāo)。

作者：董俊樂單位：中國石油華北油田分公司第三采油廠綜合計劃科

工程項目施工管理辦法范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 績效工資 施工生產(chǎn) 考核辦法 南水北調(diào)東線穿黃河隧洞工程

1.引言

在工程項目施工管理中，其項目管理目標(biāo)包括項目施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。作為項目部，其管理目標(biāo)的決策層是項目領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行層是項目部部門員工、實(shí)施層是作業(yè)隊（工區(qū)）。依據(jù)項目法成立的項目部，對項目領(lǐng)導(dǎo)的考核一般由其上級部門來進(jìn)行，在項目部做好部門員工和作業(yè)隊（工區(qū)）的考核工作，對實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)將起到十分重要的作用。

筆者在多個工程項目施工管理中不斷推行和完善相關(guān)的考核辦法，形成了一套側(cè)重于項目部部門員工績效工資和作業(yè)隊（工區(qū)）施工生產(chǎn)完成情況的考核辦法。

2.部門員工績效工資考核辦法

2.1 工資分配制度

部門員工實(shí)行崗位績效工資制，工資由固定工資和績效工資兩部分構(gòu)成。具體構(gòu)成見圖1。

2.2 績效工資考核辦法

績效工資采取“基數(shù)*系數(shù)+專項獎（罰）”制，經(jīng)項目部核定后按月發(fā)放。績效工資作為崗位績效工資體系中的浮動部分，體現(xiàn)的是個人收入與項目效益的同步增長，個人收入與本人崗位履責(zé)情況、貢獻(xiàn)大小、考核結(jié)果相結(jié)合，充分體現(xiàn)薪酬制度的激勵機(jī)制，最大限度的調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性。

2.2.1 績效工資基數(shù)的確定

項目部在每月末組織由項目領(lǐng)導(dǎo)、全體員工參加的月績效考核評價溝通會，各部門結(jié)合月工作計劃，將本部門一個月以來的主要工作向會議做介紹匯報。根據(jù)各員工當(dāng)月的實(shí)際表現(xiàn)并結(jié)合部門匯報情況，由項目領(lǐng)導(dǎo)、員工對各員工進(jìn)行評價打分，評價打分要素包括：工作業(yè)績、工作作風(fēng)、工作創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作四個方面。打分表見表1。

打分完成后，按表2進(jìn)行統(tǒng)計。為保證打分的合理性和公平性，每個員工的統(tǒng)計得分=項目領(lǐng)導(dǎo)打分的算術(shù)平均分*0.4+各員工打分中去掉兩個最高分和兩個最低分后的算術(shù)平均分*0.6。

部門員工打分統(tǒng)計出來后，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)當(dāng)月項目生產(chǎn)狀況、效益完成情況以及相關(guān)的工資指標(biāo)控制要求確定部門員工的績效工資最高基數(shù)，然后按統(tǒng)計得分排名順序由高到低遞減確定出全體部門員工的績效工資基數(shù)。

2.2.2 績效工資系數(shù)的確定

將項目部部門員工績效工資系數(shù)分成幾個等別，如0.8、1.0、1.1、1.2、……，不同的崗位對應(yīng)不同的系數(shù)。

2.2.3 獎（罰）款的確定

（1）獎勵

項目部每月設(shè)置*元獎金，對當(dāng)月評價得分前*位員工進(jìn)行獎勵，獎勵額度根據(jù)得分排名由高到低遞減。

項目部設(shè)置專項獎金，對有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行專項獎勵。專項獎金由項目領(lǐng)導(dǎo)、部門或員工提出申請，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)項目部相關(guān)規(guī)定并結(jié)合其貢獻(xiàn)情況研究確定是否發(fā)放及其額度。

（2）處罰

對當(dāng)月評價得分后*位員工進(jìn)行處罰，處罰額度為*元～*元，根據(jù)得分排名由高到低遞增。

項目部根據(jù)各部門（或員工）的階段性履職情況或單獨(dú)違規(guī)事件進(jìn)行專項處罰。專項處罰由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，依據(jù)項目部相關(guān)規(guī)定，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的會議討論是否處罰及其額度，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.作業(yè)隊（工區(qū)）施工生產(chǎn)完成情況考核辦法

3.1 考核方式

打分制，由項目部組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行。

3.2 考核依據(jù)

打分依據(jù)以下公式進(jìn)行：

S=S1(Q+S2+P),其中：

S―分?jǐn)?shù)；

S1―安全，取值為0～1，根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，由項目安全負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

Q―質(zhì)量，取值為0～40，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

S2―進(jìn)度，取值為0～40，根據(jù)每月進(jìn)度計劃完成情況,由項目計劃合同負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定；

P―環(huán)境保護(hù)、文明施工、現(xiàn)場管理，取值為0～20，由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門、人員核定。

分?jǐn)?shù)為0～59，進(jìn)行罰款；分?jǐn)?shù)為60～79，不獎不罰；分?jǐn)?shù)為80～100，進(jìn)行獎勵。

3.3 獎罰辦法

（1）考核于下一個月的第一天進(jìn)行；

（2）被考核對象為項目部屬所有作業(yè)隊（工區(qū)）；

（3）獎勵額度為*元～*元，罰款額度為*元～*元，根據(jù)考核得分進(jìn)行折合計算；

（4）如果某被考核對象在考核中連續(xù)2個月或2個月以上受到獎（罰），其當(dāng)月獎（罰）款額為當(dāng)月獎（罰）款額與連續(xù)獎（罰）款月數(shù)之積；

（5）獎（罰）款在每月計量結(jié)算款中兌現(xiàn)。

4.結(jié)束語

工程項目施工管理辦法范文第3篇

第二條  本辦法適用于我區(qū)境內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建、技改和引進(jìn)的生產(chǎn)性建設(shè)工程項目（以下簡稱建設(shè)項目）。

第三條  建設(shè)項目中的勞動保護(hù)設(shè)施，必須符合國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用（以下簡稱“三同時”）。

第四條  各級經(jīng)濟(jì)管理部門和行政管理部門在落實(shí)建設(shè)項目勞動保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時”中負(fù)下列責(zé)任：

（一）在組織建設(shè)項目可行性論證時，應(yīng)有勞動保護(hù)的論證內(nèi)容，并將論證結(jié)果載入可行性論證文件；

（二）在編制、審批建設(shè)項目計劃任務(wù)書時，應(yīng)編制、審批勞動保護(hù)方面相應(yīng)采取的技術(shù)措施和設(shè)施所需投資，并納入投資控制數(shù)內(nèi)；

（三）建設(shè)項目在可行性論證、初步設(shè)計審查和竣工驗(yàn)收時，應(yīng)通知勞動、衛(wèi)生、環(huán)保部門和工會組織參加有關(guān)會議，并提供有關(guān)文件、資料；

（四）在建設(shè)項目管理工作中應(yīng)督促檢查建設(shè)、設(shè)計、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本辦法；

（五）將本部門建設(shè)項目的年度計劃及時抄送同級勞動部門。

第五條  建設(shè)單位對建設(shè)項目中確保勞動保護(hù)設(shè)施的“三同時”，負(fù)下列責(zé)任：

（一）在編制建設(shè)項目計劃和財務(wù)計劃時，應(yīng)將勞動保護(hù)設(shè)施所需投資一并納入計劃，同時編報；從國外引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)同時引進(jìn)或者在國內(nèi)補(bǔ)充配套勞動保護(hù)設(shè)施；

（二）初步設(shè)計會審前，必須向勞動、衛(wèi)生、環(huán)保部門和工會組織報送擬建項目的勞動保護(hù)評價報告和初步設(shè)計文件（含《勞動保護(hù)專篇》、《建設(shè)項目勞動保護(hù)初步設(shè)計審批表》）和有關(guān)的圖紙資料；

（三）應(yīng)對承擔(dān)建設(shè)項目設(shè)計、施工的單位提出“三同時”的具體要求，并提供必須的資料和條件。對設(shè)計、施工過程落實(shí)“三同時”負(fù)有督促檢查的責(zé)任，確保建設(shè)項目的設(shè)計、施工符合本辦法的規(guī)定；

（四）建設(shè)項目驗(yàn)收前二十天，應(yīng)將試生產(chǎn)中勞動保護(hù)設(shè)施情況、措施效果、檢測數(shù)據(jù)、存在的問題以及今后采取的措施等寫出專題報告，連同《建設(shè)項目勞動保護(hù)驗(yàn)收審批表》，報送勞動部門審批；

（五）對驗(yàn)收中提出的有關(guān)勞動保護(hù)設(shè)施的改進(jìn)意見，應(yīng)按期解決，并將整改情況報勞動部門。

第六條  設(shè)計單位對建設(shè)項目中勞動保護(hù)設(shè)施的設(shè)計負(fù)下列責(zé)任：

（一）建設(shè)項目在進(jìn)行可行性論證時，應(yīng)對勞動條件作出論證和評價；

（二）在編制初步設(shè)計文件時，應(yīng)同時編制《勞動保護(hù)專篇》；

（三）在初步設(shè)計中，應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動保護(hù)方面的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（四）對初步設(shè)計會審中提出的有關(guān)勞動保護(hù)設(shè)施的意見，在技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計時應(yīng)予以解決；

（五）經(jīng)審查同意的設(shè)計方案，其勞動保護(hù)部分如需變更的，應(yīng)征得勞動部門的同意。

第七條  施工單位必須嚴(yán)格按施工圖紙和設(shè)計要求施工，確實(shí)做到勞動保護(hù)設(shè)施與主體工程同時施工，并保證工程質(zhì)量。

第八條  勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)對建設(shè)項目的勞動保護(hù)設(shè)施與主體工程的“三同時”實(shí)行監(jiān)察。未經(jīng)勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行“三同時”審驗(yàn)并同意的建設(shè)項目，不得施工或投產(chǎn)。

第九條  初步設(shè)計未經(jīng)勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)審查同意的建設(shè)項目，建筑主管部門不得辦理開工執(zhí)照，銀行不得支付工程款。

建設(shè)項目竣工后未經(jīng)勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)審查同意，銀行不得進(jìn)行工程結(jié)算，勞動部門不得辦理勞動業(yè)務(wù)。

第十條  對建設(shè)項目勞動保護(hù)設(shè)施“三同時”的勞動保護(hù)監(jiān)察由與審批主管部門同級的勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)實(shí)行。

第十一條  對違反本辦法的，由勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以行政處罰。觸犯刑律的，要追究刑事責(zé)任。

第十二條  本辦法和具體執(zhí)行中的問題，由自治區(qū)勞動廳負(fù)責(zé)解釋。

工程項目施工管理辦法范文第4篇

【P鍵詞】 通信工程 項目 管理 分析

一 、加強(qiáng)通信工程項目施工管理的意義

推行和深化通信工程項目施工管理的意義在于有利于企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，逐步走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路；有利于促進(jìn)企業(yè)把管理落到實(shí)處，保證生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化配置；有利于企業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化；有利于順應(yīng)工程建設(shè)市場的要求，使企業(yè)在建筑市場的競爭中立于不敗之地。

二、設(shè)立工程項目部

1、 項目部代表公司履行同甲方簽訂的工程承包合同，負(fù)責(zé)工程項目全過程的管理，承擔(dān)工程項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本和隊伍管理的責(zé)任。2 、項目部在公司內(nèi)部吸收人員、進(jìn)行優(yōu)化組合和動態(tài)管理，在工程項目施工開始前組建，在工程竣工交付使用后，項目管理任務(wù)完成，項目部即告解體。3、 項目作業(yè)隊是具體承擔(dān)工程施工任務(wù)的組織，在項目部具體領(lǐng)導(dǎo)下完成施工生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)工程項目具體情況分為若干作業(yè)班組，具體工作受項目部經(jīng)理調(diào)遣和領(lǐng)導(dǎo)。4 、項目部應(yīng)設(shè)立項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、概預(yù)算員、信息員等崗位，根據(jù)項目需要設(shè)置專兼職人員。

三、加強(qiáng)工程項目的過程管理

1、進(jìn)度控制。項目部要嚴(yán)格按照合同工期要求，認(rèn)真編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開工日期、總工期和竣工日期以及項目分期分批的開、竣工日期。對工程項目進(jìn)行分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約、相互促進(jìn)的目標(biāo)工期控制體系，確保合同工期。

2 、質(zhì)量控制。1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、甲方、公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法和規(guī)范，編制好本項目的質(zhì)量控制運(yùn)行計劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立健全項目質(zhì)量責(zé)任保證體系，在全過程中貫徹公司的管理方針和目標(biāo)，抓好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。2）積極運(yùn)用新技術(shù)，努力提高工藝水平，兌現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾，滿足用戶的質(zhì)量要求，創(chuàng)建精品工程，杜絕不合格工程。項目經(jīng)理對項目工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。3）健全質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格檢查制度，除月、季、年檢外，特別要注重隨工自檢、互檢和工序檢查，未經(jīng)質(zhì)檢員簽字，不能進(jìn)行下道工序施工。

3、安全控制。認(rèn)真貫徹國家、甲方和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施，確保安全工作萬無一失。項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

4 環(huán)境保護(hù)。1）不斷收集、熟悉和更新適合企業(yè)的法律法規(guī)和其他要求；自覺學(xué)法、用法，用環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自身的環(huán)境行為。2）對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程控制，體現(xiàn)清潔生產(chǎn)的思想，事事考慮到如何防止和減少污染的產(chǎn)生和排放。3）加強(qiáng)職工環(huán)境意識的培訓(xùn)，使職工充分認(rèn)識到環(huán)境問題的嚴(yán)竣形勢，理解保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源是我們的共同責(zé)任。

5、成本控制。1.必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，將成本按層次和按崗位分解，明確成本核算目標(biāo)和成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成項目部全員、全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)。2.項目部應(yīng)根據(jù)公司對該項目評估確定的責(zé)任目標(biāo)成本，編制項目管理規(guī)劃和施工預(yù)算，確定計劃目標(biāo)成本。根據(jù)計劃目標(biāo)成本，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，對施工過程中發(fā)生的成本嚴(yán)加控制，做到“干前有預(yù)算，干中有核算，干后有結(jié)算”。3.要建立健全項目成本核算體系，每月進(jìn)行一次成本分析和成本核算。成本應(yīng)按單位工程劃分，與項目管理目標(biāo)成本相一致，堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計，將實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行比較，找出偏差并分析原因，制定糾偏措施，預(yù)測后期成本變動趨勢，提出可行性控制辦法。

四、加強(qiáng)項目考核

工程項目全面竣工移交后，項目部編寫項目最終自檢報告，上報工程建設(shè)部，工程建設(shè)部根據(jù)該項目決算和結(jié)算的實(shí)際情況，結(jié)合日常巡檢結(jié)果，提出“建議考核意見書”。由責(zé)任部門根據(jù)《XX公司項目經(jīng)理部項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《XX公司項目經(jīng)理部工程項目考核管理辦法（試行）》及相關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行全面考評。對于，造成項目重大虧損、出現(xiàn)重大安全質(zhì)量和環(huán)保事故的項目，將追究當(dāng)事人和項目經(jīng)理的責(zé)任。對于在工程建設(shè)中有突出成績的項目經(jīng)理或其他人員，另行給予精神與物質(zhì)獎勵。工程項目竣工經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格后3個月內(nèi)，項目部應(yīng)完成各種資料的整理和歸檔、疏散人員、退還（移交）固定資產(chǎn)、清理和恢復(fù)占地、結(jié)清賬目等工作，編寫項目最終自檢報告，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，即可通知該項目部撤消。項目部撤消后項目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)配合公司對該項目的全面考核。

結(jié)語：通信工程項目建設(shè)的過程是一個復(fù)雜、技術(shù)含量很高、系統(tǒng)性強(qiáng)的過程，加強(qiáng)和完善通信工程建設(shè)項目施工管理，規(guī)范項目管理行為，有利于全面履行建設(shè)工程施工合同，提高項目管理效率、管理水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

參 考 文 獻(xiàn)

工程項目施工管理辦法范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：土木工程；問題；施工管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木施工工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高。土木工程施工管理是施工企業(yè)對施工項目整個過程所實(shí)施的一種行為活動，其過程的內(nèi)容包括對項目的設(shè)計、勘察、研究和施工等，以及對各個階段都進(jìn)行全方位的規(guī)劃組織和協(xié)調(diào)發(fā)展。土木工程施工管理問題所涉及的內(nèi)容很廣泛，它包括對工程的質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理以及施工項目的現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等許多方面。因此，施工管理項目是一個很復(fù)雜、需要耗費(fèi)諸多人力和物力的過程，它要求管理工作部門要研究出一套科學(xué)的方法來做到事半功倍的效果。

一．土木工程施工管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對招標(biāo)的管理不夠規(guī)范

我國普遍存在很多不良現(xiàn)象，做什么事情都要靠“走后門”。在土木施工項目中，這項問題也依然存在，很多施工企業(yè)就是嚴(yán)重地犯了這種錯誤，在招標(biāo)過程中弄虛作假，對工作很不負(fù)責(zé)任，沒有按照價格高低和先后的順序來進(jìn)行，導(dǎo)致了承包的價格很不合理，甚至讓壓價超過了成本價，承包商在施工中偷工減料，直接影響到了工程質(zhì)量。

2.監(jiān)理人員素質(zhì)不高，管理體制不夠完善

當(dāng)前的監(jiān)理人員素質(zhì)普遍偏低，對施工管理意識不夠高。很多人都是把監(jiān)理的范圍局限于施工階段，對工程的勘察設(shè)計和研究等其他方面缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，而且沒有引起足夠重視，對監(jiān)理工作應(yīng)付了事。因此，很多工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往都是監(jiān)理不嚴(yán)所致。

另外，隨著我國建筑行業(yè)的不斷改革，原先傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代土木工程的要求。施工企業(yè)對工程安全管理機(jī)制的建立不夠健全，監(jiān)督力度不夠。對于我國頒布的管理辦法實(shí)施不夠到位，責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致了在工程管理中責(zé)權(quán)脫節(jié)現(xiàn)象很嚴(yán)重，以前的大鍋飯形式依然存在，是對土木工程質(zhì)量得不到保證的另一個主要原因。

3.施工過程中環(huán)境管理不到位

施工環(huán)境的好壞直接影響著施工是否安全，在施工過程中，施工企業(yè)往往對施工環(huán)境中的粉塵、對人體有害的氣體以及在施工中所造成的噪音等環(huán)境污染都沒有引起足夠重視。在施工過程中，如果現(xiàn)場雜亂無章，如果企業(yè)只趕速度不看質(zhì)量，必將引起后患。

二．土木工程施工管理問題的途徑

1.對施工項目的質(zhì)量管理

對于施工項目的質(zhì)量管理還可以分成以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）建立質(zhì)量管理體系的基本保證。首先在招標(biāo)過程中要嚴(yán)格控制招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，不，把工程交給有信譽(yù)有質(zhì)量保證的施工單位來做。施工企業(yè)要按照自己的質(zhì)量管理模式對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)制定一本質(zhì)量管理手冊，能對整個工程的順利進(jìn)行建立一套更完整的質(zhì)量保證體系，讓工程作業(yè)的質(zhì)量更協(xié)調(diào)發(fā)展。

（2）對人員、材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證

首先要對施工人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，提高他們對施工安全管理的意識，要調(diào)動他們的積極性，讓他們對本職工作本著負(fù)責(zé)的態(tài)度。在材料的選用上一定要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料好壞直接影響工程質(zhì)量。另外，在機(jī)械選用上也要盡量采用比較新型的設(shè)備，因?yàn)樗苯佑绊懼┕みM(jìn)度和施工質(zhì)量。

（3）對施工環(huán)境和施工程序進(jìn)行控制

施工環(huán)境包括技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境兩個方面。施工技術(shù)環(huán)境可以分為地質(zhì)和氣象等；而管理環(huán)境例如勞動環(huán)境等。因此，環(huán)境的維護(hù)是工程質(zhì)量的直接保證，要根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的條件對環(huán)境保護(hù)采取有效措施。在施工現(xiàn)場，不時會有物品從高空掉落，要保證施工現(xiàn)場的安全，對于施工材料的放置要井然有序，保證施工道路安全暢通。

2.提高對成本核算的意識，讓資金得到合理利用

對工程項目的管理主要目的就是力求經(jīng)濟(jì)最大化。施工企業(yè)在對材料采購、費(fèi)用支出以及項目預(yù)算方面要仔細(xì)核算，讓成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，并讓資金的投入落實(shí)到實(shí)處。同時也要對定額加強(qiáng)管理，努力做到用定額來組織生產(chǎn)和核算。另外，對于不合理的資金投入要嚴(yán)格控制，把資金用到需要的地方，讓工程有效進(jìn)行。要制定出一套企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，對資金要靈活運(yùn)用，有效控制消費(fèi)基金的快速增長，讓企業(yè)更好發(fā)展。

3.加強(qiáng)設(shè)備方面的管理

在設(shè)備的選用上，一定要堅持實(shí)用、安全又經(jīng)濟(jì)的原則。不要盲目采用機(jī)械設(shè)備，才不至于造成資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。要在企業(yè)內(nèi)部建立一套機(jī)械設(shè)備檔案，操作人員要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，搞好對它的管理工作以及保養(yǎng)工作，才能保證機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施順利進(jìn)行。

4.提高對合同管理的意識

很多企業(yè)對合同的管理不夠重視，在企業(yè)和各個承包商之間一定要求合同要完整。工程項目的管理要按照合同里面的時間、質(zhì)量要求等來實(shí)施，總承包企業(yè)要對下級的各個承包商明確詳細(xì)責(zé)任，下級的承包商也要對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，讓雙方的利益得到保護(hù)。讓各個承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，做到在合同的約束下，能夠讓工程質(zhì)量得到保證。

5.對于安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的管理

在施工過程中，要做到安全和生產(chǎn)同步進(jìn)行，要管好生產(chǎn)就必須要以安全做保證，要對安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把責(zé)任具體落實(shí)到個人，對員工要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。企業(yè)還要不斷改善施工的作業(yè)環(huán)境，做到文明生產(chǎn)，努力使安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)邁向一個新的臺階。

三．結(jié)束語

土木工程施工管理過程是個比較復(fù)雜的過程，經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，要求我們對施工管理工作也要不斷探討和創(chuàng)新。在我國土木工程建設(shè)中，只有對施工管理各個方面進(jìn)行不斷完善和加強(qiáng)，才能提高更好的工程質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]胡寅.土木工程的施工管理問題分析.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007年04期