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搭建企業文化建設范文第1篇

關鍵詞：深化；質量；文化；企業；品牌

中圖分類號：G114 文獻標識碼：A

一、引言

企業質量文化是企業文化中的一個核心內容，是企業全體員工在企業的引導和激勵下主動參與、體現了全體員工的質量意識和取向的文化，同時也體現了企業與顧客、相關方共同或不同的利益和價值取向，是企業整個質量管理思想、宗旨、精神、理念和價值觀的綜合，企業制度和管理內容會影響和制約企業質量文化。真正的企業質量文化是企業文化的有機組成部分，是企業員工信仰的并作為工作基本準則的行為模式。

質量文化和企業文化建設是伴隨企業成長的一個漸進過程，這項工作是不可能一蹴而就，僅靠制定質量文化建設規劃、計劃以及后續的實施和改進措施是不能切實做好質量文化建設的，質量文化的建設是一項與企業發展歷程、企業發展戰略、企業文化、員工隊伍以及產品和服務特點等內容密切相關的系統工程。這都需要企業多年的積累、沉淀，以及上至領導下至基層和相關方的共同努力、協作。

二、以企業管理體系為基礎，促進質量文化建設

質量管理體系是企業質量文化的基礎，是質量文化中企業制度層的具體表現。質量文化有其豐富的內涵，質量文化的建設要落到實處，就必須將相關工作融入到企業管理體系建設當中去。

企業應通過較早地導入和貫徹全面質量管理（TQC），充分發揮領導作用以及調動全員參與的積極性，從而為隨后的質量管理體系、企業標準體系等體系的建立和實施奠定牢固的基礎。在多體系運行基礎上，依據“簡化、統一、協調、優化”的原則，按專業或門類等標準化活動的同一性劃分管理標準模塊，采取了整合、降級、廢除、升版、補充增加等方式，對文件進行重新梳理，建立統一的企業標準體系平臺，使文件得到更好的優化和完善。

三、提高員工質量意識，推進質量文化建設

質量文化建設的主體是人，人是質量文化建設中的第一要素，是質量文化各層次中各要求的執行者、體現者和實踐者，再完善的制度和體系都是需要人去實現的，因此提高員工質量意識是質量文化建設當中的重中之重。企業員工質量意識提高也是一個循序漸進，不斷提高的過程。在這個過程中，通過做到“全員參與”、“一次就把事情做好”，強化“以顧客為關注焦點”的質量意識，形成質量就是滿足顧客追求，謀求自身發展的質量價值觀，把“要我搞好質量”轉變成“我要搞好質量”，從“小質量”的概念提升為“大質量”的概念等一系列提高員工質量意識的工作，穩步推進了企業質量文化的建設。

在此過程中，企業主要做好了以下幾個方面工作：

（一）完善管理體系，強化員工質量意識：從建立質量管理體系到最終建立企業管理標準體系，制定了各崗位工作手冊，這一管理體系的完善工作，進一步規范了企業各層次、各崗位的質量職責、內容、標準、工作要求和相互的協調等，進一步規范了各項工作流程，并通過體系中的獎懲措施，強化了員工質量責任，促進了全員質量意識不斷提高。

（二）加強全員培訓，堅持持續改進：各層次、各崗位人員的技能是保證產品和服務質量的基礎，分層次、不間斷、有針對性的培訓是有效提高人員技能的前提。為此，企業應根據企業發展戰略，進行有針對性的培養，完成了企業的崗位說明書編制、能力模型搭建、知識技能梳理、課程計劃編制及職業生涯設計等工作，建立全新的、以能力發展路徑和職業規劃為主軸的“員工培訓與職業發展規劃”。

通過全方位、各層次的培訓，堅持及時采取相應的糾正、預防措施，在不斷提高企業產品和服務質量的同時，更加促進了質量文化的建設。

（三）廣泛開展全院性質量活動，充分調動員工積極性

在質量文化建設過程中，企業領導應特別注重激勵全體員工參與、改進、學習和創新，每年均應組織一系列的全面性質量活動。例如開展質量標語的征集、質量相關法規的宣貫、質量理念宣傳；定期邀請專家向員工灌輸先進的質量管理方法和思想；廣泛開展QC小組活動，克服工程質量通病，持續開展技術創新等活動，所有這些活動都能較好地起到舉一反三和以點帶面的作用，進一步強化了全體員工的質量意識，掀起了人人關心質量、重視質量、參與質量管理的熱潮，營造出濃厚的質量文化氛圍。

四、以質量文化建設為契機，逐步打造企業品牌

隨著經濟的發展和市場競爭越來越激烈，顧客對質量的要求越來越高，而且他們的滿意度對企業的生產和發展起到至關重要的作用。只有做到“人無我有”的企業才能生存，只有做到“人有我優”的企業才能求得到更好的發展。因此提供優質的產品和服務，讓顧客獲得最大限度的滿意，并為企業謀求發展，是企業的終極目標。為了達到這個目標，企業應按照市場驅動型質量管理模式，對市場進行充分的分析和判斷，了解顧客的需求和期望，制定出符合顧客要求，又適合企業的戰略發展規劃。同時，企業應讓顧客參與到企業的質量活動當中，建立以提高產品和服務質量為核心內容的企業與顧客間的新型合作關系，這也成為了企業質量文化建設中的一個重要組成部分。

質量文化建設應與企業品牌建設互相融合，需要在技術、管理以及服務等方面實現進一步突破。為此，企業應以品牌建設工作為抓手，通過進一步提升技術實力、管理能力和服務水平，集企業全體人員之力，進一步擴大企業品牌影響力，以實現新的經營目標，保持并提升企業當前的行業地位。

搭建企業文化建設范文第2篇

現在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業老板在內，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對所有企業來說都是非常重要的核心資產，沒有品牌的建設、營銷和推廣，企業就沒有發展。但要知道，建設不好企業文化，企業就有可能沒有活路，更不要談什么品牌，談什么發展了。

企業文化建設就是塑造企業精神。市場如同戰場，在市場上有強大戰斗力的企業組織一定有強大戰斗力的企業精神，華為和世界上很多通信巨頭相比，有很多弱勢的地方，比如技術和人才，但為什么華為可以搶占很大的市場份額，為什么增長速度那么快？華為人執著、專一、團結的狼性企業文化發揮了巨大的作用，而狼性文化中的群體作戰精神是最重要的核心思想。任正非在《致新員工書》中是這樣寫道：“華為的企業文化是建立在國家優良傳統文化基礎上的企業文化，這個企業文化黏合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。”強大的企業精神力量鼓舞著每一位企業員工，去競爭對手那里奪取每一塊市場份額。

企業文化就是企業組織的劑。當一個企業發展壯大的時候必然是企業組織發展壯大之時，如何讓企業里每一個員工、每一個部門、每一個制度、每一個流程順利的工作？就如同一艘輪船如何安全、快速的在海上航行？每一個部件和齒輪會不會產生摩擦、甚至卡殼？企業文化在企業組織里的劑作用就非常重要，王石在《道路與夢想》一書中說到：“一種清晰的企業文化，可以聚集一個志同道合的團隊。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執行力、工作效率、創新能力都將保持良好的發展勢頭。”

有效的企業文化建設是企業管理的第一要務，是企業建立強大品牌的基石，如果連企業文化都建設不好，再強勢的品牌推廣，就如同在沙丘上建造高樓大廈，我們可以看到的例子是：華為每年花在企業文化建設上費用都要比在品牌推廣上花的費用要大的多。建設不好企業文化，談品牌就是奢侈行為。

企業文化應該滲透到每個人的血液里

組織心理學家阿吉里斯（Chris Argyris）在1960年著的《理解組織行為》一書中提到“心理契約（Psychological Contract）”的概念，是指員工與組織除了正式的雇傭契約之外，還存在比正式雇傭契約更重要的心理契約關系，這種關系決定了員工的工作效能和組織的工作效能，心理契約關系是建立在企業文化之上，是對企業文化中的價值觀、組織承諾的認同和維護。

企業文化對于一個企業的價值不是一堆紙，更不是停留在墻上的標語和口號，而更應該是一個企業文化行為的過程，應該滲透到每一個員工的血液里，甚至滲透到每一個利害關系者的血液中去。19歲的華盛頓州立大學學生安德魯希契科克(Andrew Hitchcock)在自己的網站上公布了一條消息，該消息稱，在通過搜索引擎連接到該網站的微軟IP中，80%使用的是Google 搜索引擎，而只有20%使用微軟的MSN或Live.com。希契科克在網站上提出一個有趣的問題：“連微軟員工都對自己的產品沒有信心，看看這是什么樣的企業文化？”雖然這并不能說明Google比MSN或Live.com產品好多少，而重要的是說明Google企業文化的強大，更是微軟企業文化的悲哀。

什么樣的企業文化有強大傳播力

開放的企業文化。企業文化除了受創始人影響深刻外，本身需要由整個企業組織成員不斷的來創造和豐富，每一位團隊成員都是企業文化的建設者，通過團隊成員的不斷創造和挖掘，讓開放的企業文化更有傳播力，這更能體現“以人為本”的企業價值觀，讓每一位員工都能在輕松、平等、尊重和相互信任的氛圍中工作，開放的企業文化需要創造很多開發、有效的溝通渠道，而這些溝通渠道往往成為企業文化的開發傳播渠道。例如《萬科周刊》亦或是《SOHO小報》，已經超越了企業文化的范疇，受眾超越了企業員工，成為與利害關系者互動的的傳播平臺。

創新的企業文化。只有不斷創新才能不斷發展，只有不斷發展才能保證競爭的優勢地位，當今時代，只有創新者才能生存，創新的企業文化不僅讓整個企業組織充滿活力和激情，更賦予了企業更多的個性，例如Google一向標榜自己是一間別具一格的公司。在位于美國加州Mountain View 的Google總部里，Google公司除了24小時向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務，醫療服務，衣服干洗等服務，甚至公司還設有健身院，籃球場和排球場等體育健身設施。這不僅為員工找到了歸屬感，更贏得很多傳播價值，數以萬計的新聞爭先報道這些圖片和消息，讓Google成為很多人夢寐以求的就職企業，更贏得他們成為Gfans。

競爭的企業文化。創造公平、平等的內部競爭平臺和以績效為導向的企業文化，讓每位員工都充滿了競爭意識，與時間競爭、與競爭對手競爭，才能成為行業的領跑者或是縮短與競爭對手的差距。Intel葛魯夫寫了一本書，叫《只有偏執狂才能生存》。“偏執狂”意思其實就是充滿競爭的危機感，就是要天天想到你的競爭對手，他們時時刻刻都在瞄準你，想著要超越你。“競爭”是Intel企業文化重要組成部分，這也成就了Intel在芯片市場的霸主地位。

社會化的企業文化。企業文化是社會文化的組成部分，當“責任”、“誠信”、“公益”、“綠色”等詞匯成為社會文化主流趨勢時，企業文化的社會化是發展的必由之路。可持續發展是殼牌企業文化的核心價值觀，以對社會負責任的態度提供清潔能源，殼牌集團率先承諾不在世界自然遺產地進行勘探和鉆井，采用國際先進標準和健康環保的風險管理體系等措施，使得殼牌獲得良好的社會效應。社會化的企業文化可以幫助企業永續經營，成為優秀的社會公民，更能贏得良好的口碑和傳播力。

故事化的企業文化。故事是最容易被傳播的形式之一，空洞的、理論化的企業文化是得不到有效傳播的，只有故事化的企業文化才能獲得傳播力。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事，將企業文化生動活潑地體現出來。在企業文化建設過程中，榜樣的故事和日常經營中的感動故事，通過企業文化故事分享和路演，使得企業文化更加飽滿，更具有影響力，通過互聯網、電視、出版發行等現代傳播手段傳播企業故事，使得更多的利害關系者認同企業文化。

搭建企業文化建設范文第3篇

關鍵詞：安全生產；企業發展；安全管理；安全文化建設；制度文化；目標文化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2009）15-0095-02

在現代化企業管理過程中，安全文化建設的重要性日益凸顯，主要是因為安全文化注重人的觀念、道德、態度、情感等深層次的人文因素，以教育、宣傳、獎懲等手段，不斷提高企業職工的安全修養，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我安全”轉變成“我要安全”。

筆者所在的單位――大慶石化公司熱電廠是1985年建成投產的國有大中型企業，也是我國引進的第二套30萬噸乙烯裝置的配套工程，擔負著大慶石化生產、生活供汽、供電任務，是大慶石化的“動力之源”。近年來，這個廠緊密結合企業生產經營實際，以生產安全為主題、以企業全體成員為主體、以安全生產管理過程為主線，通過以文化力打造本質安全型電廠，構建安全管理的長效機制，收效較好。

在企業安全文化建設過程中，這個廠從提升對安全文化的認識入手，積極采取有力措施，狠抓安全文化的提煉整合和宣貫踐行，經過五年多的持續強化，逐步形成了具有熱電特色的涵蓋五個方面內容，包括一個目標、一項使命在內的“可靠”文化體系，即“可靠是安全、可靠是效益、可靠是標準、可靠是親和力、可靠是人氣”五個方面，以“人人爭做可靠員工”為目標，以“為石化裝置提供不竭動力，為千家萬戶送去光明溫暖”為使命。“可靠”文化理念從培育、提煉到員工對“可靠”文化的認同、理解和踐行，對全體職工的思想觀念、思維方式、道德品質、工作態度、生活方式和行為習慣等產生了一系列的影響，企業內形成了“人人講安全、時時想安全、事事重安全”的良好工作氛圍，為推動企業安全平穩運行、又好又快發展提供了堅實保障。2007年、2008年連續兩年作為安全文化建設先進典型在黑龍江省推廣，2008年被評為大慶石化公司文明建設先進單位，大慶市安全生產先進單位。

下面，筆者將圍繞現代企業為什么要大力推行安全文化建設做以闡述。

一、安全文化的概念

安全文化的首創者――國際核安全咨詢組（INSAG）給出了如下定義：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和。”安全文化只有與社會實踐，包括生產實踐緊密結合，通過文化的教養和熏陶，不斷提高人們的安全修養，才能在預防事故發生、保障生活質量方面真正發揮作用。這就是大力倡導推行安全文化的根本目的。

二、建設企業安全文化的必要性

建設企業安全文化是企業生產安全管理自身的需要，更可以彌補生產安全管理工作方面的缺陷。現代管理科學強調“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其它環節創造先決條件。構建安全文化，能夠增強管理上的道德含量和安全意識，是解決所有人員對安全的認識問題、形成正確的安全意識的有效形式。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即人的不安全行為和物的不安全狀態。我們可以通過科學技術來實現物的安全狀態，但是，人的安全行為更是遏制事故發生的關鍵要因，在安全管理上，時時、事事、處處監督企業每一位成員遵章守紀，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這必然帶來安全管理上的漏洞，而建設安全文化正可彌補安全管理手段的不足。

三、企業安全文化建設的主要內容

在安全文化建設上，有時我們還存在如下誤區，認為寫幾條標語，搞幾項活動，就算開展了安全文化建設；認為安全文化建設是軟指標，應由黨群部門來搞等。這些認識有礙于安全文化建設的深入展開，從筆者所在單位開展安全文化建設的過程中看，安全文化建設并非是一個部門所能完成的，它涉及到企業生產經營的方方面面，安全文化融會貫通到企業的現代經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規范等多方面內容，它主要包括以下三個方面的內容：

（一）制度文化

制度文化按照現代管理科學的原則，用優化的管理方法，規范、約束企業全體成員的行為。企業要建立起一整套規章制度使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、監督有據可依。在這方面上，大慶石化熱電廠從兩個側面入手，一是實行責任追究制，每年年初，廠黨政領導同各車間、科室簽訂安全環保責任書，明確了對發生各類較大及以上安全、環境污染事故的部門，將給予主要負責人免職處理。同時，完善日常激勵機制，構建安全管理長效機制。從2002年開始，這個廠對在安全生產工作中成績突出，發現安全隱患、解決安全生產中技術難題、提出合理化建議的個人頒發“員工特殊貢獻獎”，不斷激發員工工作熱情。幾年來，員工發現并排除“110kV母線室安全隱患”、“鍋爐爐前燃氣調節閥漏泄”等重大事故隱患近50項，有多名員工榮獲“員工特殊貢獻”獎，發放獎金6萬余元，使員工充分認識到安全工作要100%做好，思想要100%投入。

（二）目標文化

目標文化應體現企業的發展內涵及企業特色，可宣傳“品牌戰略”、“精品意識”，但不能脫離現實，空喊口號。大慶石化公司熱電廠在企業安全文化建設過程中，提出了一個目標，即“培育可靠的員工隊伍”。這一目標的提出就是基于該廠的生產作用和生產地位提出的，該廠的6臺410噸/小時高溫高壓鍋爐、3臺58MW熱水鍋爐和8臺汽輪發電機組，總裝機容量32.5萬千瓦，擔負著為石化裝置生產生活供電供汽的重任，是名符其實的“動力之源”。石化裝置要想安全運行，必須有持續可靠的動力供應，而生產上的可靠，離不開人的可靠。因此，“培育可靠的員工隊伍”是熱電人一個統一的行為準則，也是該廠對外做出的承諾。

（三）行為文化

安全文化也是企業的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規范，各級領導干部具有優良的工作作風，能夠較好地發揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素質等。為提高領導班子成員發現問題、解決問題的能力，大慶石化公司熱電廠黨委要求每年確定一個調研題目。繼“燃料七段皮帶安全隱患及治理低標準”的課題圓滿完成之后，2008年，他們又把“如何改善班組安全活動效果”作為調研年題目，每個領導班子成員承包一個基層車間，專門圍繞如何讓班組安全活動效果更扎實有效展開調研，活動開展一年來，通過組織班子成員調研指導、案例分析講座、全員多媒體事故案例教育、廠領導作安全形勢任務報告等形式，改善了班組安全活動的實際效果，也在全廠上下營造了講安全、重安全的良好氛圍。

從以上三個方面可以看出，企業的制度文化是整個安全文化建設的基礎，它決定和制約著企業的目標文化和行為文化的執行力度；而企業的目標文化是核心，它引導著職工的行為。制度文化和目標文化又作用于行為文化，因此，安全文化的三個主要方面是一個有機的整體，只抓制度文化建設或忽略目標文化和行為文化的建設，都將達不到安全文化建設的預期目的。

四、建設企業安全文化的主要措施

（一）借助多種載體，營造可見之于形、聞之于聲的安全文化氛圍

在企業中，也許看不見、聽不到的“安全文化”的字樣，但會在各項工作中處處、事事體現安全文化，這才是安全文化建設的實質。要緊扣企業的生產目標與管理體制，采用動態的管理方法設計安全文化的具體內容和有效的宣傳方式以及具體的實施計劃。不斷地調整、完善安全文化的內容；同時注意評價實施安全文化的績效，防止走過場、搞形式。大慶石化熱電廠利用廠區門口展示、現場醒目位置懸掛、網頁設立專欄、開辟安全文化長廊等多種渠道，使安全理念潛移默化到員工的日常工作中，延伸到企業的每一個角落。

（二）以群眾喜聞樂見和易于接受的方式，使安全文化逐步得到員工認同

通過“五一”等重大節日主題安全匯演、千人簽字保安全、征集安全家書等豐富多彩的文化活動，使安全意識入腦入心，進而營造良好環境、培養隊伍作風、錘煉企業精神。加強各類宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，做到形式多樣、內容豐富、活動經常。可以采用多種形式宣傳、倡導企業的安全文化，利用各種宣傳渠道，如報刊、廣播、宣傳攔、會議等，樹立先進典型，營造一種健康、活潑、高尚、進取的企業安全文化環境。

（三）形成統一的行為準則，提高員工共同的安全文化素養

通過對安全文化理念的提煉、培育與認同，員工逐漸形成了統一的行為準則，這也是安全文化建設的最高層次，它把長期形成的、具有行業特點的安全管理經驗，升華到企業文化建設的高度加以定位，形成能夠為企業員工接受的安全管理思想和模式，進而在組織內形成企業核心價值觀，實現效益、安全、健康、幸福愿景目標。

企業安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，不能一蹴而就，要持之以恒，重在實踐。要善于總結，不斷地積累經驗，經過長期的培育、反復的強化，以形成系統的、獨具特色的安全文化氛圍，以此形成巨大的感染力。

總之，建設企業的安全文化，必將改善各企業內部的安全管理水平，提高企業全體成員的綜合素質，提升企業全體成員的行為水準，是企業走內涵式發展道路、建立安全長效機制、實現本質安全與創造更佳經濟效益的一個重要環節。

參考文獻

[1]強化安全文化的關鍵實踐國際核安全咨詢組報告[R]．原子能源出版社，2006．

搭建企業文化建設范文第4篇

企業文化的不斷創新是知識經濟持續發展的基本保障。知識經濟時代，經濟與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創新促使新產品的開發越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產出中的貢獻率越來越大：智力優勢正在取代傳統的自然資源優勢；生產工藝流程及對員工整體素質的要求越來越高；市場發展要求企業更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務創新在企業綜合競爭力中的地位越來越重要。知識經濟時代，企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，在未來企業文化中這個特質將會表現得更為明顯，建設和完善企業文化，是現代企業和企業家迎接知識經濟時代挑戰必備的條件。

在國際營銷中，克服文化障礙，實現文化溝通也越來越引起人們的重視，企業信譽正在成為市場中關鍵性的競爭要素，企業運作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶與產權紐帶、物質紐帶、利益紐帶起著相輔相成的重要作用。為此，企業應從以下幾個方面抓好企業文化建設：

一是創新文化。在知識經濟時代，創新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。由于企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，創新變成了企業的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統游戲規則，敢于大膽創新，不畏風險的人，敢改變游戲規則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對知識經濟來說，“明天意味著重大事件”，所以企業自上而下，每個毛孔都必須充滿著創新，通過自身主體創新確定性來對付明天的不確定性。創新是知識經濟發展的第一推動力，創新文化涵蓋了產品、管理、服務和市場等各個方面，成為企業經營活動中的主導文化。

二是速度文化。知識經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現為時間競爭。在確定了戰略目標、明確了市場定位以后，企業的經營活動就要圍繞市場營銷組合策略迅速展開。企業在營銷產品時應考慮該產品能否滿足客戶的需求、是否安全便利，同時要拓展有效的營銷渠道，提高營銷效率。美國思科系統公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢。”

三是虛擬文化。經濟全球化和知識經濟時代的典型產物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產品和產業。企業經營的虛擬化表現在兩個方面：其一，利用高信息技術手段，在全球范圍內通過軟性操作系統整合優勢資源，既增加企業運行的效率和活力，又避免工業經濟時代常規運行中的硬設施投入，從而降低了企業運行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產出和常規的普通工業生產中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質。虛擬的另外一個含義，是創造消費、“購買消費”。這里，時間是商品，文化的差異是商品，品味是商品。你能打動消費者，把他的時間買下來，把他的文化品味買下來，新的文化商機就出現了。

搭建企業文化建設范文第5篇

關鍵詞：企業文化；企業管理；軟實力；以人為本；

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

在講求“和諧”，追求可持續發展的新形勢下，企業應該堅持將企業文化建設與企業管理緊密結合，把企業文化建設作為提升企業管理水平的重要舉措，作為搞好企業發展的重要支柱，實現企業文化建設和企業管理的良性互動，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

一、堅持“以人為本”文化理念

21世紀最重要的是人才。我們要牢固樹立發展用人、發展靠人觀念，時時處處體現以人為本、和諧友愛的人本理念，應該注重提高員工對企業的認同感、歸屬感和忠誠度，增強員工的主人翁意識。領導班子定期或不定期組織員工召開座談會，認真傾聽員工群眾的心聲，盡最大能力幫助他們解決困難，在條件允許的情況下，在生產、生活方面最大限度地改善員工的工作、生活環境，保證員工的職業健康，做到以人為本。

二、在企業文化建設過程中強化制度保證，提高管理水平

“沒有規矩，不成方圓”。對任何一個單位而言，制度是確保產品質量、安全、和生產順利推進的重要保障，有利于從行為規范層面更好地保證各項措施、決策、方案的細化落實。無論是管理層，還是普通職工，無論是思想觀念的統一，還是言行舉止的規范，都應通過制定科學、合理、健全的制度體系來加以保證。

為了使企業文化建設緊貼日常工作，要堅持從實際出發，不斷完善各項規章和管理制度，充分發揮企業文化對于企業管理的輔助功能，促進企業文化建設與企業管理的全方位結合。

在企業文化建設中，應根據企業制定的“工作標準”，從企業標識、宗旨、核心價值觀、企業理念、質量觀到職業道德、工作紀律，都進行嚴格的細化，作嚴格的規定，讓廣大員工有規可依，有規必依。堅持用制度管人、用制度管事，制定嚴格的獎懲制度、學習制度、安全生產管理制度、質量管理制度、標準化管理制度等各項制度，力圖做到用制度保障工作順利運行，促進企業文化建設。

通過完善各個崗位的崗位職責，確保各個崗位職能的實現。在各部門辦公室、班組內懸掛崗位職責牌，在生產現場懸掛各種操作規程，使各個崗位員工明確自身崗位職責、技術要求、操作流程和所要實現的目標和所要擔負的責任。同時，根據各崗位承擔責任的大小、工作業績等內容，細化獎懲措施，讓員工的付出與所要實現的生產目標相結合、物質獎勵與精神激勵相結合，在嚴格考核的基礎上，確保各項獎懲措施的實現。

安全是頭等重要的大事，對于實現安全生產、保障員工身體健康和生命安全具有重大意義。首先從思想觀念上讓員工樹立安全文化理念。其次是從安全文化制度建設層面強化安全文化管理。另外應對生產中各種危險源進行標識，并對重大危險源建立數據清單，建立完整的應急體系，制訂各項應急預案。每個月，領導班子和群眾安全監督員都應去現場進行各種安全專項檢查和巡查，糾正各種安全違章行為，并通過嚴格的獎懲來加大重視的程度，有力地推動企業安全文化建設。

三、精心塑造企業形象，展示品牌力量

品牌就是軟實力。要牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，努力打造企業品牌。產品品牌的主體體現在生產現場，關鍵在于企業的先進管理和先進文化。因此，我們要通過抓好現場管理，規范員工現場行為，保證生產過程安全有序可控，最終產出優質文明的產品來保證品牌的樹立。我們應通過員工的文明行為、文明語言、文明標識、文明宣傳和實實在在的產品質量來定位企業品牌，始終堅持企業的經營理念，從長遠發展的角度和高度干好每個環節，確保、品牌形象的樹立。要深知質量安全對于品牌形象樹立的重要性，通過保質保量的生產、安全和優質的生產，來彰顯企業品牌。還應采取各種措施對員工加強教育，使全體員工樹立“今天的質量是企業明天的生命”的理念，形成人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。大力實施創新工程戰略，全面推進技術創新，經常開展技術比武和科技攻關活動，力圖以卓越的文化、先進的技術、創新的管理，樹立企業的品牌形象。

通過統一企業形象標識來展示企業品牌。從辦公場所到生產現場，從宣傳畫冊到名片、胸卡，從生產設備到工作服、安全帽，規范使用企業標識，全面整合、全方位統一企業形象、展現品牌形象。銷售部門是展示企業形象、彰顯風采的窗口。應統一籌劃、統一規格、統一制作，合理設置，充分展示企業形象，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象。

通過各種方式擴大宣傳，提升品牌知名度。著力拓展品牌宣傳途徑，通過集中宣傳先進典型人物、生產亮點等方式，對內凝聚人心、激發活力，對外展示形象、擴大影響，全面提高品牌的影響力。日常工作中，充分利用電視臺、網站、內部辦公平臺、宣傳欄等載體，大力宣傳企業管理、職工文化生活和優秀員工先進事跡，在宣傳企業品牌形象上，收到良好的效果。