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企業文化建設的重要性范文第1篇

關鍵詞：企業；文化；建設；意義

中圖分類號：G12 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）14-0211-01

一、當前大部分中小企業文化建設的現狀

（一）企業文化建設重視程度不夠

由于大部分企業只顧追求現實的經濟利益而忽視了企業文化的建設，不少企業對企業文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業整天忙于生產經營，考慮到員工們每天所付出的的勞動量的大小，只顧眼前利益，無暇顧及企業的文化建設，無暇顧及企業的長遠發展戰略。在很多中小企業管理者眼中，企業文化以及企業文化的建設是針對大企業而言的，與自己所在的小企業沒有任何關聯，他們缺乏對企業文化建設重要性的認識。

（二）企業文化留于形式，缺乏創新

對于大多數企業來說，企業文化的建設主要以模仿其他企業的文化建設為主，有的企業甚至是照抄照搬其他的企業文化，導致企業文化的建設存在重復性、單一性的現狀，很少有企業會結合自身狀況來創新企業文化，打造屬于自己的企業文化。留于形式，缺乏創新是現在企業文化存在的一大問題。

（三）企業文化缺乏核心價值觀念

核心價值觀念和先進的經營理念是企業靈魂，是企業發展的源泉和動力，決定了企業的發展方向和發展戰略。核心價值觀念的樹立是一個企業走向成功必不可少的重要環節，很多企業對企業核心價值觀念的樹立毫不重視，企業的經營理念陳舊、落后。缺乏核心價值觀念的企業難以很好的處理眼前利益和長遠利益，難以更好的籌劃未來，就難以在未來的企業發展路上走得更遠更好。

二、加強企業文化建設的必要性和重要性

企業文化代表了企業的生命力，代表著企業集體的靈魂，企業文化不僅影響企業的管理方法和策略，影響著企業的形象，也影響企業的思維方式，影響企業戰略形成的全過程。加強企業文化建設有利于提升企業的知名度，擴大產品的市場份額。加強企業文化建設有利于樹立良好的企業形象，提升企業的知名度。企業文化決定企業的形象，實施科學的企業形象管理，需要企業文化的支持。加強企業文化建設有利于提高企業的經營業績，從而實現企業的社會效益和經濟利益的雙豐收。一般而言，企業經營業績與其企業文化之間，存在著一種正比例關系，企業文化對企業的影響程度越大，企業的經營業績就越好；反之，則企業的經營業績越差。

三、如何加強企業文化建設

（一）立足創新，塑造個性。企業必須根據知識經濟發展的要求，立足創新，塑造個性。縱觀20多年來我國中小企業的起步、發展、輝煌、危機與迷惘，我們可以看到，個性是企業生存的根本，沒有個性的企業是無法生存的，這就是市場競爭的殘酷法則。企業要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發展，就必須根據市場變化的情況和業的經營特點，重新構造企業競爭力，形成企業自身的獨特個性。

（二）確立符合時展要求的價值觀和經營理念。企業必須確立正確和符合時展的價值觀經營理念。企業價值觀將滲透到企業的物質與活動的各個領域，影響著人們的行為規則，使企業的每個員工和行為導向具有一致的標準。企業價值觀不同，企業文化的性質也就不同。企業價值觀決定著企業的發展方向。志存高遠，樹立戰略意識，確立符合時展要求的價值觀和經營理念，并通過制定和貫徹企業發展戰略使企業在長時間內立于不敗之地。

（三）培育企業的文化核心競爭力。企業總是在不斷的發展著的，企業在整體上選擇自身的發展模式外，為了獲得持續健康的發展，必須進一步培育自身的文化核心競爭力，努力塑造企業品牌形象。品牌的一半就是文化，這是企業核心競爭力的外在表現。

21世紀是競爭的世紀，企業之間的競爭也日益激烈。企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，必須重視自身的企業文化建設，要培育適應時代、適應競爭、適應發展的具有鮮明特色的企業文化。在企業的生產、實踐活動中，企業應逐步落實、發展和完善自身的企業文化，使之不斷地適應發展需要，有效地提升企業競爭力，進而實現企業的良性發展。

參考文獻：

企業文化建設的重要性范文第2篇

［關鍵詞］ 企業文化文化建設重要性

青島紅星電器公司曾是我國三大洗衣機生產企業之一，其設備、技術及工人的熟練程度在當時都是相當好的，但由于缺乏科學的管理和市場導向的生產經營模式，從1995年上半年開始，其經營狀況每況愈下，資產負債率高達143.65%，資不抵債1.33億元，前景堪憂。為了盤活國有資產和3500多名職工的生計，1995年7月4日，青島市政府決定將青島紅星電器公司整體劃歸海爾集團。劃歸之初，海爾集團總裁張瑞敏便確定了一個思路，海爾的最大優勢是無形資產，注入海爾的企業文化，以此來統一企業思想，重鑄企業靈魂，以無形資產去盤活有形資產。在這一思想指導下，由海爾集團副總裁楊綿綿首先率海爾企業文化、資產管理、規劃發展、資金調度和咨詢認證五大中心的人員到紅星電器公司，開始貫徹和實施“企業文化先行”的戰略。“敬業報國，追求卓越”的海爾精神，開始植入并同化著紅星電器公司的員工們。隨后，張瑞敏又親自到紅星電器公司，向中層干部們講述自己的經營心得，要求大家從我做起，從現在做起，從我出成果，從今天出成果，全方位地對每天、每人、每事進行清理、控制，做到日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管。全新的海爾管理，使原紅星電器公司的員工們受到震撼的同時開始振奮精神、敬業負責。在接管后的第三個月里，公司實現扭虧為盈，當年即實現利潤約170萬元。

企業文化是指一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是通過社會實踐所形成的并為全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一種以凝聚人心實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。優秀的企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在自身獨特的環境或個性的基礎上，通過各種有效的途徑形成統一的價值鏈，使企業的使命、愿境及其理念形成影響員工的價值觀、具體的趨同的思維模式及行為規范，并成為健康的、奮發向上的信仰，在企業的經營發展中發揮著凝聚力、創造力、約束力和親和力的作用。企業以文化的方式存在，企業的發展首先是文化的發展，企業文化的發展方向，直接決定企業的前途和命運。現實中，企業在經歷了最初的經驗管理、科學管理和戰略管理后，正日益認識到企業最高層次的競爭已經不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念并且轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。企業文化強調以人為中心進行各項管理，承認企業文化在經濟中的滲透、催化、促進作用，是企業賴以生存和發展的精神支柱，決定企業的市場競爭能力和興衰與成敗。

有的人把企業文化單純理解為思想政治工作，認為企業文化工作就是在企業內部開展職工的思想教育,重視職工的思想工作等；有人把企業文化建設混同于精神文明建設，認為企業文化建設主要是抓文明創建活動，大力宣傳和樹立先進單位、先進個人的典型；還有人將企業文化混同于娛樂文化，認為抓企業文化工作就是多組織幾次員工的業余文化活動；還有人認為，當前，企業正在深化改革，業務競爭越來越激烈，主要是抓經營，而企業文化是務虛，出不了效益,需要時就抓一點等等。這些錯誤認識忽視了企業文化的管理功能，忽視了企業文化是滲透在企業經營的方方面面，對推動企業發展會產生較大影響的科學道理，進而輕視了企業文化建設。

企業文化建設，目的是在企業內部形成一個有助于企業發展的氛圍，全體員工能夠按照企業文化的要求，規范自己的行為、體現企業的特色、塑造企業的形象，為企業的長久發展奠定基礎。企業文化最核心的是價值觀，思想政治工作、識別系統、企業的文體活動，則是企業文化建設的部分內容。企業文化建設是一項系統工程，要成功地塑造出優秀的企業文化，將價值觀、企業精神、行為準則、企業制度轉化為全體人的共同理念，再將這種理念轉化為持久的行動，從而產生出企業的凝聚力和創造力，需要長期的、艱苦不懈的努力。沒有速成的企業文化建設，完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，僅僅是企業文化建設的開始。

企業文化說到底是實踐的文化，它產生于經營管理實踐，在經營管理實踐中形成，又指導經營管理實踐。企業文化通過取得全體員工的共識而對企業管理系統產生調節作用，對管理要素產生協調作用，對工作效率和經濟效益產生增效作用，進而提高企業的經營業績。企業文化建設的過程就是運用企業文化實施經營管理的過程，實踐的環節是企業文化建設的根本環節。

企業文化是企業經營中最基本、最核心的部分，企業文化影響著企業運作的各個方面。企業文化主要由企業最高目標或宗旨、企業長期形成的共同價值觀、作風和傳統積習、行為規范及規章制度等構成，它既是企業管理的主要內容，又是高層次的管理模式。企業文化的形成都是長期性的，而且都有很強的獨立性、不可復制。所處行業、所在區域等的不同，決定了企業之間在經營思想、價值觀念、工作作風、管理方式等方面存在差異。

企業文化建設的重要性范文第3篇

企業文化作為一種新的企業管理思想，已被廣大企業接受。企業文化是企業的核心價值觀、管理體系及創新能力等的具體象征。實施企業文化戰略是企業實現市場高價值、高管理效率的有效措施，是實現企業與員工共贏的重要手段，對于企業的市場競爭力提升具有重要意義，需要加強研究和建設。本文就企業文化建設在企業管理中的重要性及企業文化建設的戰略對策進行分析，以期構建企業的核心競爭力，更好的滿足其可持續發展需求。

【關鍵詞】

企業文化建設；作用；企業管理

企業文化是企業靈魂人物的個人魅力與領導才能的集合體表現，是一個組織由企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業員工工作價值、工作素質的完美體現，是對企業管理的梳理、深植和提升的剛性準則，更是企業管理的良好溶劑[2]。樹立良好的企業文化，能讓員工與企業組織的利益目標達成一致，并在個人奮斗的過程中實現企業的利益價值。為員工制定出了一套積極的管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。

1 企業文化的定義

關于企業文化的定義不同的學者有不同的觀點，本文的定義來源于孫義敏的《現代企業管理導論》，認為企業文化是企業在長期發展活動中所形成的并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、經營特色、行為規范和思維方式的總和。

2 企業文化建設在企業管理的作用

2.1 凝聚作用

員工的價值關是企業文化的價值觀的標識牌，企業文化價值觀是員工價值觀的粘合劑。因此，在員工價值觀與企業價值觀微妙的關系下，促使著每個企業的責任感和使命感都具有獨特性和應時性的特點，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展和前進的動力。

2.2 導向作用

企業文化能夠實現員工的個人發展方向與企業戰略部署一致。企業價值觀的提煉和傳播是企業文化的良好作用力的表現，可徹底實現企業內部來自不同環境、不同社會層人員的目標動向一致，是實現企業與員工雙贏的有利措施。

2.3 約束作用

企業文化是企業內部每個員工思想及行為的內在參考。企業文化在樹立信念的同時又將企業成文的規章制度貫徹在每個員工身上，并向員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認識到企業是全體員工共同的企業。

2.4 監督作用

企業文化是有形管理與無形管理相結合的企業管理手段。企業文化可從不同方面激勵員工的工作意愿，并自覺進行業務比拼，樹立潛在的淘汰觀念，是實現自行省察、彼此監督，讓每個員工以為企業多做貢獻、多出成績為榮。

3 企業文化建設在企業管理中的措施

3.1 實現企業文化溝通

實現企業文化的溝通是文化意義完備與共享的前提。實現企業文化溝通的措施主要有：（1）實現態度溝通。企業內部的各個部門及每位員工都應對業務溝通、資料傳遞、命令執行、對策理解做出積極主動地態度。從溝通中獲得同種業務的不同理解方式及人文管理的不同手段，對發揮企業文化高效管理埋下伏筆。（2）完善溝通渠道。企業內部的文化交流離不開完善的溝通渠道。企業應建立員工與專家、語言與肢體、指令與內容、管理者與基層、員工與員工間的溝通模式，實現企業文化的良好、快速、高校傳遞。（3）實現溝通借力。利用大眾間的人際關系、業務往來、文化指令及廣告傳媒等進行間接性文化傳播，實現企業高理念文化傳播。

3.2 貫徹企業文化意義

企業的文化是以贏利，為企業創造更多更大的價值為目的的管理手段。貫徹企業文化意義的措施有：（1）樹立企業文化精神。企業文化精神主要指企業內部的管理制度、各類口號、內部標語、企業宗旨等，是企業硬性的管理條例，是制約每位員工的工作框架。（2）設立企業文化物質。企業文化物質主要指企業的標志、企業的名稱、產品類型、內部設施等，是企業獨一無二的形象標志。（3）培養企業文化行為。企業文化行為是指企業的競爭手段、社會輿論方式、企業營銷方式、企業內部互動措施等，是企業文化指令的間接傳播措施。

3.3 氤氳企業文化氛圍

氤氳出良好的企業氛圍是感染員工工作狀態、提高生產力的有利措施。氤氳企業文化氛圍的措施有：（1）渲染職場文化氛圍。職場的文化包括員工的工作精神、工作執行力及薪水操縱手段三種。將三者有機的結合起來，可使員工在被企業文化相容的同時又能提高自身的自我生產力，做到員工與企業同步。（2）強化企業威嚴。企業的威嚴不僅體現在企業的硬性管理條例中，也體現在企業的文化精神中。企業文化可在潛移默化中，莫明的給員工產生競爭壓力，讓員工提高工作效率，避免被企業淘汰。（3）維持企業文化。任何文化的促成與成就都需要一定的時間。企業應根據市場的調研情況適當的減緩或增加員工壓力，調劑員工的工作狀態，實現員工與企業雙贏。

3.4 適應新的企業文化

在企業文化的建設這個漫長的過程，企業應該通過建設一些制度將已有的文化建設成果規范化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導向和制度化的規范。因為員工對企業文化是一個由知道、了解、認同、接受到成為員工自身的一種習慣的過程.。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內化無形的文化的柔性疏導雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業文化和核心價值觀在企業員工的心理根深蒂固，生根發芽，開花結果，從而使得在企業管理過程中順利貫徹企業文化。例如，企業通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵制度，不斷激發員工的動力、調動員工積極性；完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業工作，自己是有很好的發展前景的，使其圍繞企業目標進行創新活動，為企業創造更大收益。

4 結束語

企業文化是企業管理的種子。員工樹立正確的人生觀和企業價值觀是企業管理實現的重要成就，是企業文化的良好表現。企業文化給企業提供了人性管理的新思維模式及組織行為的整合方法，是企業處理內外部業務、人際關系的尺碼。企業文化以獨特的運行模式，顯示了企業的個性、特殊性和鮮活的生命力，也在潛移默化中塑造了員工的使命感、責任感、榮譽感及組織力。因此，企業文化作為新思維企業管理模式，值得我們深入研究與思考。

【參考文獻】

[1]張俊峰.知識經濟條件下企業文化的構建[J].北方經貿.2012（20）

企業文化建設的重要性范文第4篇

關鍵詞：政工管理工作 企業文化建設 重要性

0.引言

隨著社會的不斷發展，市場競爭也越來越激烈，在這種時代背景下，現代企業要想得到更好地發展，不僅要提高自身產品的質量，還要提高自身企業的文化軟實力，這才符合知識經濟時代背景，進而才能更好地提高企業自身的競爭力。而企業文化軟實力則主要包括了政工管理工作以及文化建設，只有做好了這兩項工作，企業才能得到更好地發展，而本文則分別對政工管理工作的重要性，以及企業文化建設的重要性進行了分析，具體如下。

1.企業發展過程中政工管理工作的重要性

1.1企業發展過程中政工管理工作的必要性

隨著社會的不斷發展，市場上的競爭也越發的激烈，在這種時代背景下，企業在發展過程中，要想得到更好地發展，是不可能離開政工管理工作的[1]。企業在發展過程中，如果開戰了有效地政工管理工作，企業內部員工思想以及整體素質都會得到有效地提升，這樣企業內部員工在工作過程中，效率也會有效地上升，進而就能在一定程度上提高企業凝聚力，使企業整個團體都能向著共同的目標去奮斗，最終就可以有效地提高企業自身競爭力，使企業在市場競爭中更加具有優勢。由此可見，企業發展過程中，政工管理工作是十分重要的。

1.2能夠在一定程度上提高企業經濟效益

企業發展主要目的就是為了獲取相應的經濟效益，所以才會進行一系列的生產、管理、經營等活動，而企業在發展過程中，如果能夠做好政工管理工作，企業經濟效益也能在一定程度上得到提升[2]。由上一點我們可以意識到企業政工管理工作的重要性，能夠在很大程度上提高企業內部員工工作效率，而企業內部員工工作效率提升就是企業生產效率的提升，企業生產效率得到顯著提升之后，企業就能將其進行銷售，進而就能獲取一定的經濟收益。由此可見，企業在生產經營過程中，要想更好地促進企業經濟效益的提升，不僅要對生產經營加強管理，還需要加強政工管理工作，這樣就能最大程度提高生產效率，進而就能有效地提高企業生產效率以及水平，最終就能在一定程度上提高企業經濟效益，實現企業經營生產的目的。

1.3能夠促進企業整體管理水平的提升

在現代企業發展過程中，企業管理的重要性相信很多企業管理人員都能意識到，只有對企業內部職工進行有效地管理，才能更好地促進企業健康、可持續發展，進而就能真正推動企業發展。但是，企業在進行管理的過程中，卻很難取得較為理想的效果，而政工管理工作的實施就能促進企業整體管理水平提升，使企業得到更好地發展。現如今屬于知識經濟時代，在這種時代背景下，企業文化軟實力競爭也越來越激烈，而企業實施政工管理工作，主要是對企業內部員工進行思想政治教育工作，以此來提高企業內部員工政治水平以及思想覺悟，這樣企業內部員工思想就能得到有效地升華，這樣企業內部員工個人能力不僅能得到有效地提升，還能促進企業內部員工的凝聚力，這樣企業在管理過程中也會更加的順暢，進而就能促進企業整體管理水平的提升，最終就能有效地提升企業綜合實力[3]。由此可見，企業在發展過程中，政工管理工作是非常重要的，企業一定要加強對政工管理工作的認識，做好相應的工作，這樣才能真正促進企業的發展。

2.企業發展過程中企業文化建設的重要性

2.1對企業發展有著重要的推動作用

企業文化建設這一工作主要的目的就是為了提高企業內部員工的自信心，讓企業內部員工內部凝聚力能夠得到有效地提升，這樣就能更好地促進企業內部團結發展，從而就能在一定程度上提高企業在市場上的經濟競爭能力。由此可見，企業文化建設工作的開展，其能夠有效地提高企業內部員工思想水平，進而就能推動企業的發展，對于企業發展有著重要的推動作用。

2.2能夠使企業內部凝聚力得到提升

我國企業在發展過程中，以往傳統管理模式大多不會對企業內部員工開展相應的管理工作，在這種管理模式下，企業內部員工就很難存在積極性，這樣在工作過程中就不會有太高的工作效率，很難提升企業內部凝聚力[4]。但是，如果積極開展企業文化建設紅做，就能是的企業內部凝聚力得到提升，而內部凝聚力就屬于發展的重要因素，也能在很大程度上激發內部員工工作的積極性和潛能，因此，企業在發展過程中，一定要做好企業文化建設工作，以此來使企業內部凝聚力得到提升。

2.3能夠使企業綜合競爭力得到提升

隨著知識經濟時代到來，企業在激烈的競爭市場中要想得到更好地發展，企業內部人才是必不可少的，而文化建設工作就能最大程度對企業內部人才進行合理的運用，在開展文化建設工作的過程中，企業各部門之間的聯系也會更加緊密，這樣就能增加企業內部凝聚力，使得企業內部整體工作效率都能得到有效的提升，同時還能提高企業內部工作人員工作積極性，提高內部人員綜合素質，這樣就能提高企業綜合競爭力。由此可見，企業文化建設對于企業發展有著非常重要的作用，相關企業人員在工作過程中，一定要加強對企業文化建設的重視程度，做好相應的工作，以此來促進企業綜合競爭力得到提升。

3.結語

綜上所述，社會時代的不斷發展進步，企業不僅會面臨更大的機遇，同時也會面臨更大的挑戰，在這種激烈競爭背景下，企業要想得到更好地發展，就一定要加強對企業自身的建設和管理。本文主要是對企業政工管理工作，以及企業文化建設的重要性進行了分析，其主要目的就是希望相關人員能夠意識到政工管理工作以及企業文化建設的重要性，做好相應的工作，這樣就能真正提高企業競爭力，在激烈的競爭市場中占據一席之地。

參考文獻

[1]黎廷朗. 政工管理工作與企業文化建設的重要性[J]. 工業c， 2016，14（6）：00302-00302.

[2]唐靈. 政工管理工作與企業文化建設的重要性[J]. 經營者， 2016， 30（10）：89-90.

企業文化建設的重要性范文第5篇

關鍵詞：企業文化建設；企業管理；企業文化

企業文化作為理論概念起源于上個世紀80年代以后，最早由美國波士頓大學的戴維斯教授提出了組織文化的構想，并在管理學大師布魯德的進一步研究下成為管理學中的重要理論成果。企業文化這一概念研究雖興起于美國，但在世界范圍內應用十分廣泛，德國、日本、韓國等國家的企業都在綜合運用企業文化建設對員工進行管理，如惠普、松下、三星等。我國企業文化建設起步較晚，但發展迅速，許多中小企業在成立之初就著手對依據企業文化展開企業管理，以期實現企業的長足發展。

一、企業文化的概念分析

企業文化是為了更好的解決企業的生存和發展問題而確立的，從概念來看，具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個企業創造的具有自身獨創性的精神財富和物質財富的總和。狹義的概念是指企業創造或運用的具有自身特色的精神財富，包括工作作風、職業道德、精神面貌等一切與企業組織活動相關的意識形態。就一般企業而言，企業在管理和經營當中會形成一定的價值觀點和行為規范，這些行為規范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性，能夠對企業的整體運轉產生較大的影響力，在進一步的規范和整理中形成一個相對穩定的文化系統。良好的企業文化系統有助于在員工當中形成有效合力，促進企業的長足發展。為了更加直觀了解企業文化的概念，可以從以下幾個要素入手：

1.企業大環境

企業環境指的是在基本設施基礎上企業所具有的性質以及經營方向，這些都是企業環境的構成及表現，除此之外，企業自身的社會想想、與外界的溝通方式等都是企業環境的內容，在一定程度上決定著企業行為。

2.企業價值觀

就具體企業而言，會在行業內形成自己的特有的價值觀，在價值觀的指導下開展生產經營活動。企業價值觀指的是在企業運營中的判斷及表述，是企業文化的核心要素，當員工遇到是非判斷時，可以作為判斷依據和標準，并由為自己的行為做出選擇。

3.企業英雄人物

這里說的企業英雄人物是對企業榜樣的形象化設置，企業英雄人物是企業文化的集中體現，是企業文化的人格化象征，代表著企業文化的核心理念。在一定程度上，企業英雄人物的設立對企業員工具有較強的督促幫助作用。

4.企業文化儀式

企業文化儀式是企業文化的一種重要表達方式，分為固定性集體儀式和松散型個人儀式。如表彰大會、年會、技能大賽能都是具有固定程序、固定場所和時間的集體儀式，能夠充分調動員工參與積極性，并將企業文化進行有效傳達。松散型個人儀式指的是日常工作中工作效率排名、企業形象之星評比等活動，時間、場所、內容相對松散，但能滲透到員工日常當中，具有潤物細無聲的作用。

二、企業文化建設的重要性分析

1.企業文化建設是企業員工行為的指向標

從企業文化的構成要素分析可以得出，企業文化是企業倡導工作理念的重要體現，可以說企業提倡什么，鼓勵什么都在企業文化中得到充分展示，并在員工行為中得到滲透。因此，企業文化如何建設就為企業提供了怎樣的行為指向，如同為在海上航行的員工設立了明確的目標要求，并通過多種形式對員工日常工作進行有目標的引導，促使員工的行為與企業管理核心理念相契合，促進企業管理朝著既定的方向不斷發展前進。從員工角度而言，企業文化建設同樣是企業對員工素養的不斷提升，使員工的日常行為反應到他們的工作生活中，為企業發展做出更多貢獻。

2.企業文化建設是企業核心能力提升的加油站

企業的核心能力體現在企業的生產、經營和管理能力上，就拿自行車企業而言，零配件的進購組裝、生產技術的轉型升級、銷售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業核心能力的重要表現。但是，貫穿在企業運轉流程始終的是企業文化這一條主線。只有每一個環節都能扎實做好，并實現環節間的有效對接，才能促使企業核心能力的全面提升。企業文化建設是企業運轉各環節的劑和加油站，在日常工作中以豐富的表現形式，找準企業發展的發力點，有針對性的發揮指導、鼓勵的作用，使企業核心能力的提升變得更加有效，企業管理措施的落實也更加迅速。有研究稱企業文化是企業管理的末端發力點，能將硬性管理、條文中難以落實的部分充分落實，使員工逐漸認識到自身與企業的合作共贏關系，促使企業的運轉更加順暢。

3.企業文化建設是增強企業凝聚力和向心力的助推器

企業文化的建設對整個群體具有較強的聚合能力，能使個體逐漸找到與整體發展的利益契合點，提升了個體對整體的依存度，向心力也得到有效提高。企業能將擁有不同成長經歷的人聚合到一起，為共同的目標奮斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他們心中堅持，而這個信念必定與企業發展相一致。因此，企業文化的建設就是能將員工能力集合的助推器，除了共同發展奮斗的利益之外，還有共同的內心訴求是一致的，從而實現企業員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外，企業文化建設是員工間關系的助推器，使個體之間的依存度提升，相互的關系在企業發展的大背景下越來越融洽，即使出現矛盾也能夠很快化解，這也是企業文化建設能夠增強員工凝聚力的重要體現。

4.企業文化建設是企業內外形象的窗口

企業的內外形象是企業綜合競爭力的重要組成部分，不管是在企業招聘中還是在與其他企業的業務合作中，企業管理者必須注重企業內外形象的整修與建設。而企業文化建設并非只限于企業發展核心理念的設定，還在企業內外形象上發揮著重要作用。在走訪調查中發現了一個較為鮮明的例子，一家規模較小的廣告設計公司卻擁有比想象多幾倍的客戶流量和業務綜合，不僅是因為他們的工作認真、設計用心，還是因為這家小廣告公司擁有獨特鮮明的企業內外形象。該公司的行政部門工作人員同樣具有廣告設計理念和修養，把公司的形象之星文化墻，甚至衛生間的溫馨提示都進行了具有統一理念的個性化設計，使公司員工能夠感受到公司對形象的重視程度，自身的工作態度自然得到了改變和提升。由此可見，企業文化建設是企業內外形象設計與展示的窗口，也為企業內外形象的塑造提供了有效引導，使企業內外形象美而不妖，獨特而有內涵。

三、企業文化建設的提升方向

1.為企業文化建設設立一個穩固的系統

從調查中不難發現，企業管理者對企業文化的認知程度較高，但存在一定偏差，有些管理者把企業文化認為成一句口號一條標語，有的管理者把企業文化當成了宣傳板的制作與張貼，許多企業都沒有完善穩固的企業文化系統，不能把企業倡導的理念與奮斗目標進行運用。許多企業文化建設僅停留在初級階段。因此，為企業文化建設設立一個可以一以貫之的穩定系統是提升企業核心競爭力的必然要求。

2.提升企業文化的宣傳與貫徹能力

有的企業已經擁有了相對完善的企業文化系統，內容豐沛，理念鮮明，但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠，導致企業文化建設沒能真正促進企業整體發展。因此，需要從企業文化的宣傳和貫徹能力入手，制定具有連續性的技能比賽，劃定企業優秀之星的評選標準等，并在日常工作中組織松散型文化活動，促進企業文化在員工行為上的落實與貫徹。3.提升企業文化的深植和推進能力企業文化的深植和推進能力是對大多數企業管理者的重要考驗，也是需要長期堅持的一項重要工作。要把企業文化從員工入職之初就進行不間斷展示，并在日常工作中持續推進，不能出現反復、前期遠景，重新塑造形象等行為出現，這樣就大大影響了企業文化在員工行為的落實，更不能為企業長遠發展作出貢獻。

四、結語

通過以上論述，企業文化建設是企業管理中不可或缺的重要部分，是一項磨刀不誤砍柴工的日常工作，不僅不能因為企業規模小而忽視，還要把這項工作做細做好，為企業管理效能的提升揚起風帆。

作者:焦蕾 單位:北京新能源汽車股份有限公司

參考文獻：

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[2]吳福園,孫玉琴.郵輪企業文化建設研究--以皇家加勒比集團為例[J].經營管理者，2016(21).

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[4]徐道彬，張慧敏，聶華.末梢發力方能文化落地[J].中國石油企業，2016(08).