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豐富企業文化內涵范文第1篇

[關鍵詞]企業；文化；正能量；發展

企業的文化內涵，指的是企業長期運行以來養成的精神文化氛圍和風貌，它不僅僅是企業歷史和底蘊的體現，也能深入地感染企業員工的精神氛圍，增強員工的使命感、榮譽感，成為企業良好運行的劑，提升社會的和諧程度。企業的文化內涵促成了員工本身和企業更良好的結合，只有最優秀的文化，才會誕生出最好的企業。那么，如何才能豐富企業的文化內涵？

一個企業的文化內涵，關鍵在于三個字――“正”、“精”與“豐”?！罢贝淼氖恰罢芰俊?，正向的、正義的文化才會帶來正面的精神風貌；“精”代表精益求精的取向選擇，從而誕生出優秀的、有感染力和強大推動力的企業精神；“豐”代表的不僅是豐富的內容，更是豐滿深刻的內涵，只有沉積出最豐厚深湛的底蘊，才能讓整個企業健康長久地發展。

一、正向導引，提升正能

什么是“正能量”？正能量原本是一個物理學名詞，以真空能量為零，能量高于真空的物質為正，能量低于真空的物質為負。最早利用“正能量”一詞來描述人們心理狀態的是英國心理學家理查德?懷斯曼，他在著作《正能量》中，將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信，更加充滿活力。從本質上，“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。就今天來說，“正能量”所代指的范圍也變得越加廣泛，一切能使人健康向上、符合社會群體道德和價值觀的，能夠推動國家和社會健康有序發展的概念、思想、精神和力量，都可以被稱之為“正能量”。

企業的文化雖是以推動企業發展為目的，但只有能長期健康有序的推動進步，并維護個人的權益的“正能量”文化才應當是企業文化的硬性標準。如果單單是金錢和物質的刺激就會像興奮劑，固然能夠讓企業一時間爆發出驚人的力量，但長期依賴只會損傷企業的健康與活力；只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；而只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，使企業失去后勁。只有把“正能量”這個元素作為核心，才能像健康的食物與合理的運動對人體的作用那樣，讓企業越來越健康，越來越有活力，平穩有力地發展下去。

作為國有企業，以有益于國家和社會為基本宗旨，始終將堅持國家利益和社會效益放在首位的文化理念，才是最優秀的文化內涵，即最核心的正能量。以此為基礎的健康的思想、凝聚的信念、符合道德觀念的行為都是健全員工心態，推動企業發展、社會和諧的正能量的一部分。

“正能量”是企業員工所喜聞樂見的，只有讓每個企業員工都真心認可并喜歡企業的文化，并在其中收獲更多的開心與活力，才能讓企業這個員工的“大家庭”走得更高、更遠、更有力量。

二、以人為本，追求精益

企業文化是一個大的概念，它普遍存在于每一個企業集體之中，哪怕不專門引導和發展也是一樣，因為只要人的群體存在，文化就存在。事實上，任何一個有點歷史的企業，文化本身就是豐富的，但是這些文化的生成大多是自然而然的，其中部分自然發展出或是某些錯誤決定下形成的企業文化并不可取，因而這些東西都需要后來者去篩選、導正和去除，我們應該培養、宣揚和保留的，是其中最精華、最能提升積極性的部分，即在以人為本的基礎上追求更加精益的文化內涵。

企業文化受到“人”的因素的影響，是多方向的、各種思想的結合，它成就于人，也影響著人?？偟膩碚f，以人為本是企業管理和企業文化建設的基石，企業中所有的管理活動都必須以員工為主體，一切脫離員工為主體的管理將都是空洞的。企業文化與員工的思想狀況息息相關，在以人為本為基礎的出發點來說，寧缺而毋濫。

有句話說得好，“小勝憑智、中勝憑德、大勝憑道”，“道”即為整個企業的文化、信念與風格。“精益求精”倡導的是一種嚴細工作和處事的方法態度，“世上無難事，只怕有心人”，任何工作都應力求完美，細節決定成敗，而對企業文化的建立和雕塑更應如此。

如果將以人為本和精益求精兩者結合起來，正好是企業管理和文化建設的精髓所在，前者強調的是人，而后者強調的是具體事物和文化。將兩者融入到企業中，充分發揮全體員工的積極性、主動性和創造性，才能形成企業核心價值觀和核心競爭力，使企業發展永立于不敗之地。

三、豐富內容，深化內涵

正如前面所說，正面的、精益求精的文化才是企業所需求的文化，當這樣的文化慢慢豐富起來之后，員工就能在各個方面受到它的熏陶，讓企業的步子邁得更堅實、更有力。

如果通過表層――物質文化；幔層――行為文化；中層――制度文化；核心層――理念文化這四個層次，企業文化這個大的概念就由淺入深，像剝洋蔥一樣被完整地展現剖析了出來。由此我們來談談如何推動正面的、精益求精的企業文化向著更深入的方向發展，來豐滿企業的文化內涵。

最外層的是企業物質文化，它是企業文化的外部表現形式，是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的文化現象，像標語、公司名字之類。這類文化最容易被外力介入而改善或是變壞的文化結構，也是改善影響企業文化的關鍵著力點，只是除了一些如品牌這樣擁有深遠歷史積累的特殊文化，它的影響范圍很難變得足夠深遠悠長，但它卻仍然是深化企業文化內涵的重要基礎。

其次就是企業的行為文化，即企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，包括企業經營管理、教育宣傳、文娛體育等活動中產生的文化現象。行為文化是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業理念的折射。與物質文化不同，行為文化的形成是一個較長期的過程，其中有高尚也有平淡，高尚的光輝萬丈，用飽滿的形象感染著周邊的人，這就是模范形象，而平淡的，則是普通的員工行為。這些模范形象使企業的價值觀“人格化”，他們是企業員工學習的榜樣，行為常常為企業員工所仿效。但真正能體現企業文化整體水平的，又恰恰只是其中最平淡的部分，即員工的行為。要深化和豐滿這一層文化的著力點，還在于充分發揮企業模范形象的作用，讓正向的、精辟的企業文化向著能體現企業文化整體水平的員工行為轉化。

企業制度文化是得到企業廣大員工認同并自覺遵從的由企業的領導體制、組織形態和經營管理形態構成的外顯文化，是一種約束企業和員工行為的規范性文化。制度文化是物質文化以及行為文化的發展和深入，它將有正面意義的物質文化和行為文化固定下來，成為企業本身的制度和要求，讓這些正面的部分能夠長期的延續下去，將一時的影響力深化為對整個企業長期的影響力?？梢哉f，制度沒法隨便建立，但只要建立了，它就會成為企業文化的中堅和核心，以強制的約束力讓這份文化發揮長期的影響力。

當然，制度文化雖然非常重要，但它仍舊不是企業文化最深層的部分，企業在長期的生產經營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現象，這就是企業理念文化。企業理念文化是企業文化中最深層的部分，也是最有感染力，最深刻的部分，在整個企業文化系統中，它處于核心的地位，它的本身就代表了企業文化的豐滿和深刻，這種力量甚至勝于之前三項的總和。

豐富企業文化內涵范文第2篇

“全聚德”是一家老字號餐飲企業，130多年的歷史奠定了深厚的企業文化根基?？偫碓鴮ⅰ叭鄣隆钡膬群忉尀椤叭鵁o缺、聚而不散，仁信至上”。這3句話精確地概括了“全聚德”130年來一貫追求和秉承的經營理念。而在多年來的傳承中，“全聚德”并沒有因循守舊、固步自封，而是在其豐厚的不同凡響的歷史文化基礎上，堅持創新發展，不斷追求卓越，全力打造我國餐飲業的旗艦品牌，在持續的發展中進一步擴大了“全聚德”的文化內涵和品牌影響。

“全聚德”的品牌價值和文化影響力體現在許多方面，根據“全聚德”的傳奇歷史，北京人民藝術劇院曾經排演了話劇《天下第一樓》，北京電影制片廠拍攝了電影《老店》，分別榮膺藝術大獎。1997年，集團公司聘請中央民族樂團著名詞、曲作家創作了具有濃郁民族風格、京腔京味的全聚德集團歌《一爐百年的火》。在1999年舉辦的“全國企業之歌”大賽中，由全聚德合唱團演唱的這首集團歌受到一致好評，一舉奪得大賽金獎。一系列的文化氛圍的營造，使全聚德的企業文化內涵和品牌影響力愈加深遠，由此形成了其獨特的文化魅力?，F在的全聚德雖然是一家上百年的老企業，但發展和管理已完全現代化，尤其是目前企業正在積極開展的體制、機制、管理、營銷、科技、文化、精神文明建設“七大創新”活動，其企業文化和品牌戰略的扎實推進，已使之在競爭激烈的餐飲市場中占據了領先地位。

由此可見，文化與品牌聯系密切，品牌的一半是文化，品牌的內涵是文化，同時，文化支撐著品牌的豐富內涵，品牌也展示著其代表的獨具特色的文化魅力。“全聚德”企業文化的營造及品牌影響力的形成，便充分證明了這一點?？梢哉f，如果“全聚德”沒有文化與品牌的相輔相成，相映成輝，就不會孕育出豐厚的文化內涵，就不可能創造出高質量的品牌。

筆者再舉近年來在國內發展迅猛的洋快餐為例。我國是飲食文化相當發達的國家，但現在快餐業的大半江山卻幾乎被洋快餐所攻克，同樣是快餐，為什么洋快餐與中式快餐對消費者的吸引力有如此巨大的區別?其根本原因在于，洋快餐在我國大中城市的迅速擴張，本質上是伴隨現代生活而來的休閑文化的勝利。美國的兩大快餐品牌在國人眼中是休閑飲食文化最具典型意義的代表，而更重要的是，洋快餐借助其文化內涵和品牌的力量為中國的家長和孩子在休閑時建起了連結親情的橋梁。洋快餐的經營理念和核心策略是，用充滿文化品位的休閑式餐飲，在家長和孩子之間、戀愛中的伴侶之間構成一種文化親和力；在這里，年輕一代找到了休閑玩樂的感覺，年長的人們同樣可以欣賞到一種典型的外來文化。這就是中式快餐難以抵住洋快餐的奧秘。鑒于此，中式快餐在發展中除了要學習洋快餐的標準、干凈、服務外，更要學習它們為消費者所提供的“軟性”內涵，如親情等人性化的東西，從而形成自己的一種文化親和力，讓消費者的消費行為與消費心理產生和諧。

豐富企業文化內涵范文第3篇

一、企業文化是企業的靈魂，是企業發展的內驅力

企業文化是八十年代初在美國興起的一種新的管理理念。這一理論傳入中國，只有幾年的時間，但在理論界已經形成一種“企業文化熱”。認真研究這一理論，結合中國國情，吸取其優秀成果，這對于加快我們的企業改革，提高管理水平，增強企業競爭力，無疑具有十分重要的地位。

我國正處在進一步深化改革的攻堅期，企業文化正在成為理論界和企業界共同關心的問題，建立我國的企業文化，培養符合時代要求的企業文化，使我國企業的文化文明建設走上一個新臺階，是當前亟待完成的任務。企業文化是企業文化的核心和靈魂，是企業物質文明的推動力量，是文化文明建設在企業的具體體現。因此，必須在企業中培育社會主義的企業文化，使之煥發出企業的青春活力，成為企業經濟上新臺使出每個人的力量。企業文化的核心是培育具有個性特點的企業文化，塑造企業形象不僅為企業創造了巨大的文化財富，而且還是體現企業全體員工為此奮斗的文化支柱，也可稱為企業的無形資產。

企業內在文化是企業形象的本質和基礎，這是因為，正是企業文化鼓舞和指導下的優秀的企業人在用自己的實踐為企業形象增光添彩；企業文化所倡導和弘揚的是一種企業人共同的價值觀，這種價值觀一旦形成，對作為企業文化的核心，企業文化是推動企業發展的強大文化動力，有利于明確企業奮斗目標，增強企業凝聚力，提高企業市場競爭力。因此，企業在加強經營管理過程中，必須刻意塑造企業的經營形象，如果企業經營形象不好，那么文化和理念也就變成了空洞的口號。

企業文化是企業的靈魂，是企業發展的內驅力，培植企業文化是調動職工積極性，增強企業文化實際上就是人的文化，即作為企業人或企業一個群體的奮斗文化。這種文化應該包括為追求必要的合理的物質利益而進行科學奮斗的文化，也包括為追求高尚的精神風貌與實現自我價值而付出必要的犧牲或奉獻。

二、獨具特色的石油企業文化是石油人精神的靈魂

石油企業是一個特殊的行業，石油企業文化有其獨特的個性。從石油企業文化產生和發展的歷史背景出發，研究石油企業文化形成與發展的內在規律，就要從探討石油企業文化的產生的淵源；石油傳統文化的個性特點進行定位；石油企業文化在繼承基礎上的創新和發展；石油企業文化是中國企業文化的重要組成部分，必須充分汲取中國傳統文化的精髓，從而增強石油文化的豐厚內涵。在石油行業發展的進程中，企業文化建設尤為重要，企業文化建設對促進企業的主業發展，提升企業的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。

豐富企業文化內涵范文第4篇

企業文化是一種紀律文化，具有實用、明確、規范等特點，強調的是遵守和執行力，目的是不斷激勵、凝聚員工，不斷創造最大的利潤，實現企業價值的最大化。其次，兩者的表現和管理方式不一樣。校園文化是廣大師生在特定的校園當中生活、學習、交流等活動中形成的，是自發的，它的表現形式是多種多樣的，它充分主要了反映廣大師生創造力和活力、激情，它的管理方式是柔性的，體現更多的人情味。而企業文化的主體是企業的員工，是走上工作崗位的職業工人，它的表現形式更主要的是制度文化，它強調標準化與規范化，管理形式更多的偏向于剛性化的，傳單的是冷冰冰的滋味。最后，兩者不可相互替代。校園文化和企業文化都是自身文化中的精華，由于在目標定位、表現形式、生存環境、文化主體等方面都有差異，因此不能相互替代，只能相互融合。

二、兩種文化融合的可行性、必要性

1．校園文化與企業文化融合的可行性

李春海認為校園文化與企業文化都是社會文化系統中的亞文化，是社會文化的重要組成部分，這為兩者的融合提供了重要的理論和現實基礎。李紅分析認為兩者同是“為人”的文化，這是校企文化耦合的共同基礎。同時，企業的升級需要科技與人才的支撐，學校同樣需要來自企業實際的研發項目來豐富教學內涵、提高教師水平，這促使學校與企業尋求合作，有效的校企文化耦合必能實現優勢互補和互惠雙贏。

2．校園文化與企業文化融合的必要性

謝碧蓉等認為企業文化是高職院校校園文化的重要組成部分，企業文化是校企合作和產學研結合的紐帶，企業文化是提高學生職業素質的有效資源。其研究表明高職院校實現校園文化和企業文化的對接與融合，有利于整合學校和企業教學資源，讓企業更多地參與到人才培養工作過程中來會有力地推動校企合作和產學研相結合的深入發展。李堅強認為校園文化與企業文化的融合有利于高職教育自身發展，也有利于豐富企業文化的內涵，提升企業文化的品位。岳增玲等認為校企文化的融合能夠彰顯高職院校的辦學特色，提高學生就業率，促進高職學生早日適應企業的需要。李春海等認為只有把優秀的企業文化吸收到校園中來，在校園文化與企業文化的有機融合互動中才能真正實現高職人才的培養目標。認為校企文化融合的必要性主要有三個方面:加強校園文化與企業文化的融合是高職院校校園文化自身發展的需要，也是青年學生健康成長的內在需求和必由途徑;把優秀的企業文化吸收進來是高職院校校園文化最重要的特色;校企合作是校園文化與企業文化有機融合、實現人才培養目標的重要途徑。

三、融合的途徑與策略研究

雖然校園文化與企業文化的融合很有必要，而且具有可行性，但是兩者的有效融合必須要找到合適的切入點。李紅認為校園文化與企業文化的耦合，可以著重通過從搭建合作平臺、創建仿真文化、主動滿足企業需求等方面予以實現。蔡志恩等提出了高職職業文化，這一全新的概念，認為高職職業文化的氛圍的營造，是一種強調實踐先于理論的文化開拓，必須從高職人才培養全過程中、全細節中全方位地在職業教育實踐中激活全體師生的職業素養?？梢酝ㄟ^吸納企業的先進管理理念和貼近企業對高職學生素質的標準來激活高職職業文化，把校園文化的信息帶到企業，企業文化信息帶到學校，豐富高職職業文化建設內涵。謝碧蓉等認為可以通過對高職院校校園文化與企業文化進行有機整合，從而為高職校園文化的選擇、發展提供現實而且適宜的參考系，形成具有高職特色的校園文化;也可以通過改革人才培養方案、廣泛宣傳優秀的企業文化、加強校企的全方位合作等實現校企文化更好地相通相融。岳增玲等認為構建高職時代特色的校園文化，必須在辦學過程中，從培養目標、課程體系到學生的專業素質、行為規范等，全方位要滿足企業的要求，高職院校也只有將企業文化與校園文化相融合可以通過深入研究企業文化、融合企業文化與校園文化的精髓、與知名企業聯合創辦實訓基地等實現校企文化的更深層次的融合。李堅強認為高職院校校園文化建設可以通過吸收企業文化中優秀的核心價值觀、校企互動、加強學生職前培訓等途徑植入企業文化因素，實現與企業文化的對接及融合。

四、小結

豐富企業文化內涵范文第5篇

最主要的感受有以下幾點：建塑企業文化的具體實踐中。

必須有明確的思路和目的企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣并帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性、注意繼承性、發揮能動性、體現長效性。

第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達到預期的效果。正是基于這一認識，礦在實施企業文化建設之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色“企業文化建設規劃。特別是新班子調整后，又聯系新一階段企業文化建設實際，提出了以崗位創建為基礎的抓亮點、創特色、上品位”創建思路，使文化建設與企業管理活動融為了一體，達到互促雙豐“效果。

第二，必須堅持結合本企業實際來進行。開展企業文化建設的實踐中我體會到要形成優秀的有個性的企業文化，既不能關起門來盲目地創建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結合企業自身特點和發展目標，進行合理的揚棄和大膽的創新，從各個層面作全面科學的分析和規劃，突出企業文化的個性和可操作性，建設有企業特色的文化體系。礦在開展企業文化建設過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業的可持續發展，否有利于職工的精神和物質需要，否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業文化，從而防止和避免了企業文化建設過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產經營等各項工作的健康穩定發展。

第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業文化既要正確理解和把握企業文化的深刻內涵，更要尊重客觀規律，結合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創建的傾向；企業文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業文化的認識上產生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質及深刻內涵不了解。抓企業文化建設的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認識企業文化的深刻內涵，防止走入企業文化建設中的幾個誤區，才能有利于建設優秀的企業文化，企業也勢必會有更加長足的發展。

第四、今后企業文化建設的初步打算