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公司的企業文化管理范文第1篇

[關鍵詞]思想政治；企業；文化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.062

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

在企業文化建設管理中，只有將文化建設與思想政治工作進行有機結合，才能有效地通過思想政治工作促進企業文化的健康發展，科學合理的文化建設才能推動思想政治工作的全面落實。

1 企業文化建設與思想政治概述

1.1 企業文化建設與思想政治的含義

企業文化具有獨特性、不可復制性，其建設由企業管理人員與員工在長期經營發展中，不斷探索、研究而逐漸形成的。企業文化不僅是員工的工作動力，更體現了企業的內在精神，不僅能促使員工更加努力的工作，還有助于企業實現和諧、進步。

思想政治工作不管是對個人還是集體都有著不可或缺的重要地位，其引領著前進的方向，避免走錯方向。思想政治工作不僅是企業內部的思想道德準則，更是黨和國家政策的指導方針。

因此，在企業經營發展中、在不斷拓展規模的同時，更應以思想政治工作不斷豐富和建設企業文化的管理與建設。

1.2 思想政治工作與企業文化建設的關系

第一，思想政治工作與企業文化建設相通。首先，兩者都屬于企業的內在建設，而作為企業內部工作，是企業經營發展的精神支柱；其次，兩者的表現形式相通，都是通過企業核心精神，促進員工內在發展，在工作中創造高效率、高標準的成果；最后，兩者的工作內容一致，都是從精神上引導公司發展，企業文化建設是為了促使企業效益與企業其他工作相協調，最終促使企業更快、更好的發展。而思想政治工作則是以文化建設為根本，確立未來方向，在共同的目標下引領員工工作，助力公司發展。

第二，企業文化與思想政治工作的歷史關系。在市場經濟背景下，部分企業的企業文化以原有的思想政治工作為基礎，建立以人為本的高層次管理科學。而企業文化的內容多為思想政治工作的創新應用以及企業經營中取得顯著成效的做法和經驗，屬于企業發展歷程中所有精神財富的匯總，不僅具有極強的個性，還具有可操作性。

2 思想政治工作在企業文化管理中的意義及影響

為了適應當前經濟環境，企業不僅依靠硬實力，更離不開軟實力，想要提升員工的綜合素養便離不開企業思想政治工作。

2.1 思想政治工作是企業文化建設的重要組成部分，貫穿企業管理始終

首先，企業的文化建設屬于一項長期性、系統性的工作，在企業經營中，加強思想政治工作有助于構建完善、統一的企業文化體系。企業文化的出現具有必然性，其存在于企業的各方面，在經營發展中發揮著重要作用。構建企業文化要以政治思想為基礎，在思想政治的引導與指導下，創建滿足和適應現代企業制度發展的文化體系。

其次，隨著中國市場經濟的發展，企業已成為市場經濟的主體，在向社會和市場提品的同時，還展現了企業的服務、素質及發展戰略等優勢。將思想政治工作與企業文化建設相融合，建設獨具企業特色的精神理念，形成企業的價值觀、道德觀，并成為引導員工發展的精神支柱，最終促進企業管理與環境系統實現和諧發展。

最后，將思想政治工作與企業文化建設管理相結合是企業未來發展的必然趨勢，兩者結合不僅有效地利用了輿論宣傳與領導宣傳，極大地提高了宣傳力度。同時，加強思想政治工作有助于構建適合企業實際發展的優秀文化，有助于實現企業的策略目標。

企業有文化與思想，才會實現有條不紊的經營管理，實現良好的運轉。因此，做好企業思想政治工作，有助于企業文化管理找到有效的捷徑。

2.2 思想政治工作為企業文化構建做鋪墊，提供精神動力和思想保障

思想政治工作為企業文化構建提供精神動力與思想保障，能有效地推動企業實現良好管理。因此，重視企業思想政治建設工作，創建完善的企業文化體系，為企業管理做好鋪墊，可以實現企業文化管理的發展。因此，企業思想政治與企業文化兩者關系密切，并在企業管理中發揮著重要作用。在企業經營發展中，只有將思想政治工作與企業文化的完美結合，才能實現穩定、健康的經營管理。

2.3 思想政治工作有助于提升企業員工的綜合素養

在企業經營發展中，人力資源作為第一生產要素，但每個員工的思想價值觀念、文化修養、專業技能及團隊整體素養等，特別是對企業文化的理解，這些都會影響到企業的發展。因此，企業思想政治的作用就是提升員工素養、培養員工職業道德、學習企業文化，增強企業凝聚力，提高工作積極性，最終促進企業文化建設與管理的有序開展。企業思想工作可以引導管理工作的開展與進行，從而提高員工的自主意識與價值觀，提高開拓創新的激情。

2.4 思想政治工作在企業文化管理中具有導向作用

首先，以政治思想櫓韉跡從根本上改變傳統思維，強化人的生產第一要素，并以此為導向建設工作指導思想，從而構建完善的企業文化，明確企業的發展目標；其次，不斷進化和完善思想政治工作的思想，強化企業思想政治工作的網絡區別與科學意識；再次，強化思想政治工作的科學意識，從根本上加大人力、物力及財力的投入，提高思想政治工作的整體效果，將其與企業經營活動相融合，通過科學的方法創新思想政治工作的內容與方法，積極倡導民主、平等交流，提升思想政治工作意識，提升員工的群眾思想意識，解決工作與生活中的實際問題；最后，拓寬思路，強化思想政治工作的重要性，并以此為基礎，強化教育方式，利用宣傳讓企業員工通過閱讀、觀察等方式實現自我教育與自我提升。

3 企業強化思想政治工作的途徑

企業文化與思想政治工作兩者相互作用，并在企業經營中發揮著積極作用。但從當前我國企業發展的實際狀況來看，企業文化與思想政治結合的效果并不理想，并存在一系列的問題。要強化思想政治工作，就要通過不斷的完善和改革，從根本上提升思想政治工作的質量，以適應現代企業制度的建設與管理需求。

3.1 樹立以人為本的觀念，提升企業員工的政治文化水平

隨著現代企業管理制度的不斷完善，企業發展逐漸邁向國際先進水平，管理更加趨向于以人為本。在企業文化管理中，思想政治工作與經濟行政相融合、相互作用。要樹立以人為本的觀念，提升員工的政治文化水平，首先就要深入基層，加強交流，通過與基層員工的交流，解決他們工作中的困難，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，這有助于提高他們對企業改革與管理認識，從而形成統一的經營理念與企業價值觀，提高凝聚力；其次要通過思想政治工作向企業干部或者廣大員工，加大力度宣傳開展思想政治工作以來獲得的成就和遇到的問題，從思想方面提高他們對企業改革的認識，積極應對企業改革，形成統一的認知，最終促進企業文化體系的建設。

3.2 與時俱進，不斷創新企業思想政治工作

隨著社會改革的深入發展，社會的變化逐漸影響著人們思想觀念和生活方式的改變，而以往積累的思想政治經驗并不能適應新形勢的變化，因此，企業只有不斷創新，在改革中加強思想政治工作，與時俱進，才能促進其在企業文化管理中的作用。

企業思想政治工作要摒棄傳統陳舊的思想，積極制訂與時俱進的方案，并融入新想法與創造力，讓員工更快地接受全新的思想政治教育。還可以從設備、行動及思想上不斷改革，促進企業的發展。

3.3 完善企業制度與企業文化

所謂企業制度文化，是企業在經營發展中，通過產品制造與服務提煉出的、代表企業行為文化的一系列制度，例如企業領導制度、企業組織機構、管理制度、生產服務標準和業務流程等，這些制度文化具有公認性、權威性及穩定性的特性，其在長期過程中總結形成，對企業的物質文化與行為文化起到評判與制約的作用。

因此，在維持社會、企業及員工和諧有序的同時，相關思想政治工作者可運用政治視角審視當前企業現行的文化制度，提出科學的、合理性的建議，并可借助一些行而有效的方法優化企業文化，全面貫徹落實，為員工營造良好的工作環境。

3.4 打造優秀的企業文化管理團隊

在競爭日益激烈的社會市場經濟、企業的生存與發展中，最為首要的是不斷汲取社會精英人才，不斷創新管理模式，壯大團隊規模。

在企業文化管理中，團隊指的是在同一個工作環境中，建立共同的價值觀、人生觀及世界觀，在坦誠溝通中互相鼓勵形成共同發展的成就感的員工群體。要建設優秀的企業文化管理團隊，就要提高企業文化的凝聚力，提高內部溝通能力，促進員工全面了解企業的發展目標、政策制度、管理措施，建設目標一致、共創共贏的工作氛圍，讓企業思想政治工作成為口號，并在企業文化管理中發揮重要作用。

3.5 加強企業道德建設

企業道德建設是企業文化管理的核心內容之一，通過道德規范、教育、評價、行為等，調節企業內部與外部的各種關系，為企業經營發展創造良好的環境。因此，企業可通過報告、培訓、座談等形式對員工進行企業道德相關內容的宣傳與教育，引導和教育員工對企業道德進行充分認識和理解，增強企業的核心競爭力。

4 結 語

本文通過簡單介紹思想政治工作與企業文化的關系，明確指出思想政治工作在企業文化管理中的重要作用，進而論述了只有將思想政治工作與企業文化兩者有機結合，才能為企業經營創造良好的文化環境；以優質的企業文化為凝聚力，調動員工工作積極性，推動企業實現長遠、穩定、健康的發展。

主要參考文獻

[1]唐景功.淺析思想政治工作在企業文化管理中的意義及影響―以煤礦公司的企業文化管理為例[J].企業文化，2015（2）.

[2]袁秀麗.淺談企業管理中思想政治工作與企業文化建設的關系[J].山東化工，2005（3）.

[3]丁冬凱.淺談思想政治工作在企業文化建設中的作用[J].魅力中國，2013（19）.

[4]孫運友.淺析思想政治工作在企I文化建設中的重要性[J].中國投資，2013（z2）.

[5]龔曉嬌.淺談思想政治工作在企業文化建設中的作用[J].企業文化，2016（6）.

[6]周驍，傅鋒.淺析企業思想政治工作在企業文化建設中的作用[J].建筑工程技術與設計，2016（22）.

公司的企業文化管理范文第2篇

【關鍵詞】施工企業管理；計劃統計工作；問題；措施

計劃工作是對未來工作、工期的一種合理安排，最終達到工程質量可控、效益最優的目的。統計工作是對計劃工作階段性檢驗的一種手段，使工程進度數據化、直觀化，為項目管理的數據分析以及計劃人員經驗積累提供可靠依據。施工企業計劃統計工作不僅是企業管理的一部分，而且是企業經營狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業經營的成敗與得失。隨著市場經濟的進一步深化改革，施工企業計劃統計管理越來越凸顯出在企業管理工作中的重要性。

1 施工企業計劃統計管理存在的問題

1.1 對計劃統計工作認識不足、重視不夠有人認為計劃工作就是年初下達一個生產經營計劃了事，認為統計只不過是數據的加加減減，填幾張報表完事，認為數字可以隨時變動，馬虎對付，把工作簡單化。重經營、重施工、輕視計劃統計工作的現象或多或少的存在，對計劃統計的職能和作用認識不夠，企業計劃統計工作處在邊緣化狀態。

1.2 計劃統計隊伍建設存在不足

有的施工企業計劃統計崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業務人員素質參差不齊。常常出現每到月底、季末和年底工作量集中時，臨時抓差，應付差事一樣報送報表，上報的資料不及時也不準確。不重視計劃統計人員的培養和使用，人員身兼數職，變動頻繁，缺乏進修學習培訓的機會，吸收現代科學知識不足，從而影響了企業計劃統計工作的質量。

1.3 計劃統計工作方法落后、分析能力不強

目前普遍存在計劃編制簡單，統計分析能力不強，分析面不寬，深度不夠，對現代科學方法和先進的分析工具掌握不多，為企業管理、決策服務的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對計劃執行過程的跟蹤檢查和分析調整，對工程完成情況心中無數。年初編制下達施工生產計劃，年底統計完成百分比就完事，對計劃執行過程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問題，也不根據當年承攬任務額和產值完成情況進行計劃調整。習慣于簡單的數字說明，而缺少系統的深層分析，超前性、預測性信息少，對市場及企業運行過程缺乏動態的反饋、評價、分析、監督、預測，使計劃統計工作的管理職能得不到有效發揮。

1.4 計劃統計工作的信息資源共享不夠

對工程項目來說，承攬任務統計、編制下達施工生產計劃、完成產值統計是不同的管理階段，但存在承攬任務統計、下達施工生產計劃、完成產值各自為政的現象，沒有形成整體，沒有實現信息資源共享，導致工作效率降低。

2 施工企業計劃統計工作管理的改進措施

2.1 加強企業決策者對計劃統計工作觀念的轉變

隨著市場競爭日趨激烈，統計方法在企業經營管理中的應用將越來越廣泛，統計工作的地位也將越來越重要，作為企業的決策者，更應該充分認識到這一點，畢竟做出任何一項決策都應該有其科學的依據，而這個依據又是通過對事實、歷史數據統計分析得出的。計劃過程是決策的組織落實過程，計劃管理在企業管理中處于戰略性和基礎性地位。全面計劃、從嚴治企，是企業自身發展的需要，各級領導要從思想上認清市場經濟條件下加強計劃管理的必要性和重要性。計劃統計工作是對企業實行科學管理，監督整個企業活動的重要手段，是企業制定政策的主要依據，也是政府統計的基礎。要切實提高對計劃統計工作重要性的認識，加強計劃統計工作管理，將過去那種單純為上級部門提供數據、報送報表的封閉式服務方式轉變為既要為上級部門提供統計信息，更要為企業經營生產管理提供服務的方式，計劃統計工作要面向市場，把工作重點和服務重心放在為企業管理服務之上。我們集團公司本級堅持每月編制一期《統計快報簡析》，提供給領導層及相關部門，為領導層經營決策提供了依據，為企業生產經營工作提供了良好的服務。

2.2 建立完善的計劃統計管理體系

計劃統計工作不是一個部門的事情，需要整個決策層通過對業主合同要求、項目的期望目標、施工環境、勞務隊伍施工能力、區域材料供應能力、交通設施以及施工存在的潛在風險等各種內、外部因素進行調查、分析，通過對項目設計要求和施工方案的分解，以及對類似工程資料的收集分析所確定的。為保證計劃統計工作的順利實施，項目需建立完善的生產計劃統計管理體制，用系統工程和項目管理理念制定生產計劃，通過優化措施編制出切實可行的實施性施工組織設計，并以此作為項目安排施工生產的重要依據。

2.3 建立健全統計臺賬，確保數據質量

建立臺賬是計劃統計工作人員的一項基礎工作，是數據質量的保證，實際工作中要加強和完善基礎工作，建立健全各類臺賬。報表的填寫應真實、完整、清晰、工整、符合規范要求。報表各項數據應來源于本單位所建立的臺賬，臺賬各項數據應來源于本單位的原始紀錄，原始記錄應與財務相關科目數據一致，報表、臺賬、原始記錄也應一致。臺賬格式要規范，更新要及時準確，填寫要認真，指標數據相互要銜接。根據國家統計局的部署，從2012年開始，中央建筑業企業的統計報表正式實行“企業一套表”制度。所謂“企業一套表”制度是指以規模以上企業為核心，整合現行報表制度，消除不同統計調查制度對同一企業的重復布置，實現數據采集方式的統一組織管理和統計資源共享的一種新的統計調查制度。直觀地講，就是過去是由企業若干部門分別填報若干套表上報國家和地方統計機構，現在要求報表合并，由企業一個部門組織填報一套表上報國家和地方統計機構。實行“企業一套表”制度是對過去統計制度的一項重大改革，是一項系統工程，不僅對企業提出了新要求，更重要的是賦予了計劃統計部門新任務，對企業各級計劃統計部門將是一種全新的挑戰。這就要求計劃統計部門要加強橫向縱向的統籌協調力度，加大業務指導深度，克服難度，按照有關要求，做好有關定期報和年報工作。既要保證上級單位的上報要求，又要滿足企業經營管理的需要。要切實注重計劃統計數據質量，以提高數據準確性為核心，大力加強統計基礎工作規范化建設，突出日常管理，重點解決好原始記錄不全、統計臺賬不能滿足企業發展需要等問題，從源頭上確保統計數據質量，堅決杜絕“以權擾數，以數謀私”，使數出有據，經得起推敲，從而確保統計數據的真實可靠，真正成為反映經濟運行狀況的一面明鏡。

2.4 提高統計人員綜合素質

計劃統計工作是一項較為艱苦的工作，但也是一項光榮的工作，它對從業人員的業務能力、工作作風、紀律意識和責任心都有較高的要求。計劃統計人員必須看重責任，更新觀念，摒棄教條主義和計劃經濟思維定式的禁錮和束縛，加強對計劃統計新方法和新知識的學習掌握，將最新科學發展成果運用于計劃統計工作中，提高分析和解決問題的能力。要為計劃統計人員學習培訓、改善知識結構創造條件；要支持計劃統計人員參加各類業務會議，加強互動交流，拓寬信息渠道；鼓勵參加業務水平和技術職稱的考試，引導他們主動參與企業管理。努力把計劃統計隊伍造就成一支具有高度的政治覺悟、忠誠的服務精神、合理的知識結構、勤勉的工作作風、高超的業務技能的高素質、復合型管理人才。

2.5 加強計劃統計分析工作

計劃統計分析是計劃統計工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發揮信息、咨詢、監督作用，以“有為”爭“有位”，提高自己的地位，抓好計劃統計分析這個環節。要努力提高能力水平，把自己從“數字搬運工”造就為“高級參謀”和“經濟專家”，每個季度對施工生產中存在的問題進行分析，半年針對計劃執行情況進行詳細分析，年度對企業各項指標完成情況進行全面分析，從中找出問題和不足，提出改進措施和建議。

3 結束語

施工企業在面對國內外激烈的市場競爭、求得生存與發展的同時，一個重要的條件就是要建立一個健全高效的信息系統， 以滿足企業經營管理決策所需的各種內外信息，這時作為提供信息的企業統計工作就顯得尤為重要在工程項目建設中，工程的進度、質量和效益是業主和施工單位共同追求的目標，計劃統計則為企業管理者全面了解工程建設完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風險發揮著預警作用，是管理者決策成敗的關鍵。

參考文獻：

公司的企業文化管理范文第3篇

電力企業的可持續運營，既同良好的經濟效益有養巨大聯系，同時關于企業自身的管理能力與企業文化建設也有養不容忽視的牽連。其中，加強電力企業的安全文化創新建設，也成為企業管理中關于思政工作的重要組成部分。在當前的企業文化安全建設過程中，己經初步取得了一系列成效，但總的來說還是受到各種因素、環境的影響，從而使得關于企業安全文化的創新建設效果受到一定限制。當電力企業不能實現安全建設時，這種情況給電力企業的生產工作帶來不利后果。  

 2.電力企業安全文化建設存在的問題   

電力企業在安全文化的建設方而所存在的問題，簡要概括起來主要有以下方而的內容:   

第一，電力企業管理者對于安全文化建設的重要性意義認識尚不到位。電力企業要實現企業文化建設，那么關于安全文化的建設工作，便具有極為顯著的必要性。對安全文化建設意義存在誤解或者忽略這種必要性要求，認為企業的安全文化建設沒有必要，一方而會直接造成關于電力安全生產的機制架構與管理制度的執行困難，使得企業計劃的任務不能得到有序開展。另一方而這種安全意識的缺失，也會導致安全文化建設陷入極大的阻滯之中，無法達到企業安全生產的管理目標。  

 第二，關于電力企業的安全文化建設的具體工作任務落實不到位。有小部分的管理者往往會存在僥幸的心理，認為出現安全事故的機率是非常小的，不會發生在自己的企業生產中，所以對于安全文化建設所布置的任務也是敷衍了事。但是止因為這種原因，造成在具體的企業管理中，極容易耗費財力、物力、勞動力卻收獲不到較好效果。這種流于表而的工作方式，也使得電力企業安全生產、規范生產的基木要求成為一紙空談，最終也容易導致電力企業不能得到長遠的發展。   

公司的企業文化管理范文第4篇

首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。 我叫，現年36歲，大學本科學歷。我自1998年開始了從事物業管理的職業生涯。其中從事清潔行業管理有八年之久，全面從事物業管理三年多，其中經歷和體會了包括小區、寫字樓、醫院、政府機關等不同物業的管理和創優工作，雖不敢說經驗豐富，但

通過這十多年的沉淀和積累，物業管理服務這六個字已經深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質管理處環境管理主任。

現借此機會就競聘品質管理處環境管理主任一職闡述一下自己的一些設想。

一、環境管理主任一職的重點和難點

環境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質量的一個重要指標;是物業管理的一項重要內容。而環境管理主任一職是公司品質管理處的一個重要職能部門，其重點體現在：

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質方針，把部門的工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點之一。

2、監督和指導作用;該崗位應具有豐富的專業知識和熟悉公司的各項規章制度，并對行業法律法規有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監督和指導作用，并對一線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓，使各一線的工作質量保持穩步改進和提高。

3、考核作用;依據公司成熟的考核機制，公開、公平、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。

其難點體現在：

1、怎樣使公司的百年品牌戰略有機的分解到每一個實際操作中去!

2、怎樣使精細化管理滲透到每一個具體工作環節中!

3、怎樣率領部門突破行業上較為突出的矛盾!

二、對公司企業文化的理解

一個企業要想健康發展，成為"百年老店"，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，"沒有規矩，不成方圓"。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在這里所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什么是企業文化呢?按照通俗意義上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的準則。

公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業文化的精髓，每個員工都必須做到，要像愛護眼睛一樣維護和珍惜這四個字。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規章制度和一群能徹底執行制度的粵華人，讓粵華企業里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

在與一些同事聊天時，有些同事對企業文化的概念還較模糊，有些甚至把大比武、藍球、羽毛球等文化活動等同于企業文化，建議公司多開一些有關企業文化的培訓課。

三、工作設想

我將緊緊圍繞公司的目標：接一座物業，創一片天地，樹一個品牌，實現經濟效益和社會效益雙豐收。把重心放在樹立公司的品牌戰略上。 物業企業的生存前提是什么?是優質的管理服務!隨著管理范圍的擴展，物業企業壯大了，賣的是什么?是品牌!物業企業要發展，靠的是什么?還是品牌! 品牌是產品個性化的表現，它是產品特性的濃縮。物業管理提供給業主(客戶)的產品就是服務，服務質量鑄造了企業品牌。 戰術上我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：

公司的企業文化管理范文第5篇

領導力與企業文化企業家的領導力，表現為兩種能力：一是駕馭并順應市場的經營管理能力，二是把握并引導人的思想文化觀念的思想力。這是企業家成就事業不可或缺的兩項基本功。領導力對企業文化，簡單地講是鑄魂、編綱的功能。具體看，企業文化實際是企業運行的一個靈魂，是企業管理的總綱；而企業文化功能的產生、提升，是由領導者鑄造并完善，成為領導力傳遞的一個通道。企業文化對領導力，就是彰顯與舉綱之功能。彰顯的功能，就是體現領導者思想、價值、意愿的過程；舉綱的功能，就是企業文化實現領導力的指導、引導作用的過程。領導力在企業文化的實踐中，起著重要的示范和導向作用。同時，企業文化的內涵必須反映領導層善待員工、回報社會的為人品性和埋頭進取的做事原則。

領導力與企業管理領導力對企業管理，與對企業文化的關系模式大致一樣，它體現著一個塑形、織目的功能。也就是說，除了下節要說的企業文化對企業管理有綱與目、氣與血的關系外，領導力站在一個最高點，直接對企業管理中的戰略、決策、人力資源、生產經營等，確定非操作層面的原則，時刻將企業納入有序運行的軌道。企業管理則從執行層面，按照既定原則、規定軌道，實施領導力和企業文化的目標。

企業文化與企業管理企業管理除了直接承接領導力的塑形、織目功能而實施日常工作，同時，它又受到企業文化的牽引。具體地講，企業文化是綱，綱舉，企業管理這個目理應就“張”。企業文化是調息理氣的過程，也引導著企業管理有序地循環。企業管理執行和實現著領導力與企業文化，驗證著領導力和企業文化，同時不斷通過自身的反饋，修正、升華領導力與企業文化[1]。

“企業場”三個構成要素的關系模型

我們從企業實踐角度描繪企業內場構成要素之間的關系，猶如一輛自行車在前行。領導力像騎車的人，他不僅有明確的目的性，知曉的路徑，還要把握自行車的方向，釋放腿腳的動力，保持整體的平衡有序。在圖3這輛運動的自行車中，企業文化的前輪和企業管理的后輪，不同于馬車的左右輪，它們不是平行狀態，也不是并列組合。前輪主要承接騎車人的意志和方向，主要是引導和穩定功能。后輪則承接騎車人的腳力，帶有推動性。在正常的水平狀態下，如果缺少企業文化，這個前輪便猶如雜技演出的獨輪自行車，非特技不能操作，雖很驚險，卻不能長久。企業的生命，在于永續經營，驚險動作要有，卻不能成為常態。以自行車的運動來比喻企業場的正常運行，足以形象地說明，業務天天發生，生意每日要做，企業家既要制訂趕超國內外同行的企業發展目標，又要腳踏實際，掌握平衡，積以跬步，永遠前進。

泰州港務集團有限公司的管理實踐

泰州港務集團屬長江港口群中的一般港口，以港口裝卸為主經營現代物流業務，曾是泰州市最早的部屬企業，最早獲國務院批準為國家一類開放口岸，是泰州市最大的物流服務企業，也是泰州市改制最成功的民營控股企業之一。泰州港務集團地處長江下游，卻是國際供應鏈的節點；盡管不再具備國有企業性質，卻是國家資源經營中不可或缺的環節；盡管擁有幾公里黃金岸線的獨家經營權，同樣面對上下游港口企業的激烈競爭；雖是百年老港，卻是南京以下六港中的小弟弟；雖系民營控股性質，同樣承擔著地方政府在發展地方經濟中的獨特職能，承擔著提高一千多名員工幸福指數的艱巨責任。

1泰州港務集團的場域文化泰州港在相反相生、相生相成的天、地、人宇宙場中，也有著自己充滿辯證關系的企業場。領導力是其中樞，領導以“江外有港，港內無灣”為口號，表征著領導力，以不斷的自我提升、鑄魂塑型、舉綱張目地統領企業文化與企業管理不斷進步；企業文化是其氣循環，影響、導向著企業管理；企業管理是其血循環，通過ISO9001全面質量管理年檢為抓手，凸現客戶價值，驗證著企業文化。泰州港務集團企業文化中的價值取向、思想理念，一般總是在不刻意的狀態下，反映和滲透在企業管理過程的各個方面。比如，港口制訂的戰略中，提出了三同步的原則，即：港口的收入與員工的收益同步增加；港口的發展機會與員工的發展機會同步增長；企業素質與員工素質同步增強。在發展戰略中，集團強調不求規模，求效率效益；在用人標準上，首先是德的考量；在分配上，堅持向經營一線、生產一線傾斜等等。所有這些，都是領導通過企業文化無形卻有效地影響著企業管理工作。

2集團公司如何實施有效管理泰州港務集團所屬的永安新港區雖然建設周期短，但運營良好，是我們“自行車理論”的成功實踐。從母子關系上講，永安港區是集團的一個作業區；從法人資格講，又是獨立的股份制公司。從領導力講，一方面，集團公司領導力表現為自行車教練員，永安公司領導力表現為自行車運動員；另一方面，永安公司主要領導者又是一個相對獨立的領導力。因此，2006年永安公司組建時，在股權分配上，體現集團文化內涵，在保證集團控股地位的前提下，適當對那些直接制約港口生產經營的相關單位配置一定的股份，把制約關系變成利益加制約的關系。同時又吸收了與港口業務相關的航運界、貨主單位參股。內外攜手、港航合作，為永安港區這輛“自行車”創造了良好的行車環境、規定了前行的方向。永安公司的領導班子，是集團領導力的直接受力者，又是新公司領導力再造的中樞。集團從全公司挑選優秀的中層管理人員，組成的領導班子承接力強、傳遞力強，而且專業結構合理。集團抓一虛一實：虛，即企業文化的灌輸；實，即每月的生產調度例會，為永安公司創造了高性能的“自行車”。集團為永安公司提供了優質領導力和優秀的企業文化，他們在企業管理方面則大膽突破，各項內部改革都走在全公司的前面。一年之內，建成集團現代化港區的窗口，而且為集團增添了發展后勁，創造了對外合作的優質資產，帶動了集團的發展。