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化工工程項目管理范文第1篇

第一條  為進一步規范全局信息化工程項目建設管理，明確各部門職責分工，保障信息化工作的科學性、前瞻性、合理性，高效支撐業務發展和管理創新，特制定本辦法。

第二條  信息化工程項目建設實行決策、執行、監督分工負責與協調配合的工作機制。一般主要流程包括：業務需求確定、立項、采購、實施、驗收等階段。

第三條  省分公司下達的技改類固定資產投資計劃以及使用信息局經營成本的信息化項目均納入本辦法進行管理。

第二章  組織架構

第四條  成立省信息技術局工程項目管理領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責工程項目建設及管理有關的重大事項決策。

組  長：省信息局總經理

副組長：省信息局副總經理

成  員：各部門負責人

第五條  領導小組根據項目需求、規模、難易、實效、應用價值等方面確定項目歸口部門、設定項目組人數上限、完成時限等。第六條  工程項目的組織管理由工程建設部負責，主要負責項目組織、進度管控、項目采購、驗收以及考核管理等工作。工程項目的實施由項目歸口部門負責，主要包括項目實施所需各項資源安排和申請，組織完成項目建設方案和實施計劃制定、評審，開展項目具體實施，配合完成采購及驗收，落實人員考核等工作。在項目歸口部門成立項目組，負責執行具體實施任務。第七條  由工程建設部牽頭，項目歸口部門配合確定項目組長、項目成員（可跨部門），經領導小組同意后正式設立。對項目組的日常管理實行工程建設部和項目歸口部門的雙管理。

第三章 業務需求確定

第八條  業務需求原則上由?。ㄊ校┓止鞠嚓P業務、技術部門依據信息化規劃和實際發展需要，把握技術方向，對標行業先進水平，按照平臺化思路進行充分梳理和整合后提出。  

第九條  業務需求應包括建設背景（其中,信息系統升級改造類項目應包含信息系統現狀、應用效果等）、建設目標、業務流程優化或業務功能描述、業務的處理能力需求及效益分析等內容。

第十條  業務需求審核由需求提出部門組織開展，原則上應采取專家評審方式，由業務、技術、管理等相關方面人員組成評審專家。審核應依據完整性、正確性、一致性等原則，審查業務目標是否明確可實現、范圍界定是否清晰無歧義，審查需求與企業發展戰略和業務發展趨勢是否一致、是否符合相關政策法規和規章制度，審查業務流程是否優化高效、業務功能是否切合實際可實現、成本效益分析數據是否準確合理等。

第四章  工程立項及方案制定

第十一條  工程立項由工程建設部組織申請，經省分公司同意批復后，由項目組編制建設方案。建設方案應在認真分析各項業務功能和業務流程的基礎上，詳細論述技術實現方案、系統功能結構、軟硬件體系架構、系統網絡架構、關鍵技術路線、與關聯系統的關系等，明確系統的性能指標、安全方案（含信息系統等級保護定級）、軟硬件配置方案，可進行多方案經濟、技術對比分析，提出工程實施計劃和建議，以指導項目建設。 

第十二條  建設方案編制完成后，應組織進行評審。審查原則上采取專家評審方式，充分征求相關業務板塊的意見。評審專家可由業務、技術、工程、財務等有關方面專家組成，必要時可包括基層專家。  

第十三條  審查內容主要包括：項目是否符合信息化規劃、總體技術路線、信息安全以及標準化有關要求，審查項目建設的必要性、建設目標、主要功能、能力需求和軟硬件投資、預期收益等內容。強化對資源共享、需求整合及相應技術實現方式的審核，以及對方案安全性、可用性、可維護性等方面的審核，并核實系統硬件配置，對軟件開發工作量進行評估。                 

第五章  工程采購第十四條  項目組負責根據業務需求編制招標參數、技術規范書及評分辦法等采購所需相關材料。

第十五條  工程建設部負責根據項目組提交的招標參數等材料組織實施工程采購相關工作。

第十六條  項目組負責編制合同標的物及相關的服務要求，工程建設部負責組織審核并簽訂采購合同。

第六章  工程實施第十七條  原則上在合同簽訂之后正式啟動工程實施。第十八條  項目組負責編制需求分析、方案設計等項目文檔，負責協調相關業務單位及服務廠商，開展具體實施工作。對于建設單位包括市州分公司的項目，還應負責對市州分公司工程實施協調、指導、督促工作。需求分析作為需求變更評估和審查流程的依據性文件。

第十九條  工程項目在完成實施并部署在正式運行環境后，項目組應在10個工作日內組織相關單位進行業務測試和技術測試，并形成書面測試報告。測試報告作為驗收的依據性文件。

第七章  工程驗收第二十條  工程驗收一般分為初步驗收和竣工驗收兩個階段。第二十一條  信息化項目在按照批準的建設方案、設計文件及有關合同等完成建設過程后，應進行初步驗收。初步驗收由項目組提出申請，并準備相關驗收材料，工程建設部負責組織實施。第二十二條  試運行

（一）初步驗收合格后，應進行工程的試運行。試運行階段一般不得少于3個月且不超過6個月，以該項目所有合同中出現的最長試運行時間為準。

試運行期間，如發現質量問題，項目組應組織相關責任單位盡快解決。所有問題全部解決后，試運行才可以結束。

（二）在試運行階段項目組應按照建設工程檔案相關要求和規范進行檔案整理，檔案資料必須真實、準確，能夠反映工程建設全貌，有關工程的一切資料必須入冊，不得遺漏。

第二十三條  竣工驗收

（一）竣工驗收的前提條件是工程已按批復內容全部建成，初步驗收合格，初驗遺留問題全部解決，試運行期間未發現新的問題或問題已得到解決,試運行期滿且運行情況良好，使用單位提供正式蓋章的同意竣工驗收的用戶報告。

（二）具備竣工驗收條件后，工程建設部應在試運行結束后啟動竣工驗收相關準備工作，配合省分公司開展竣工驗收。

第八章  其它事項第二十四條  本辦法由工程建設部負責解釋，具體管理細則見《中國郵政集團有限公司甘肅省信息技術局信息化工程項目管理實施細則》。

第二十五條  本辦法如有與上級單位管理要求不一致的，按上級管理要求執行。

化工工程項目管理范文第2篇

關鍵詞：城市園林；綠化工程；項目管理

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

隨著國民經濟的高速發展，我國的城市建設也進入到一個新的發展階段，由以前的唯一功能性逐漸向功能與景觀、生態相結合過渡。城市園林綠化工程成為一個朝陽產業，在城市基礎設施建設中占據了比較重的份量。城市園林綠化建設不僅可以起到生態保護，調節城市氣候的作用，還可以給廣大市民創造出一個生態、和諧、美觀的生產生活環境，在以人為本的當今社會，這一點尤為重要。因此，城市園林綠化工程的項目管理就顯得十分重要。

1.科學規劃和設計是提高綠化管理水平的前提，做好綠化工程項目管理意義及方法

1.1作為城市綠化管理者，既是政府的代表，又是綠化執行者和參與者。首先要考慮城市園林綠化設計是否合理。除考慮美觀、實用、經濟等原則，還須了解植物的生長習性，種植地的土壤、氣候、水源水質狀況等。根據實際情況進行植物配置，以減少管理成本，提高苗木成活率。在具體施工過程中，要以鄉土樹種為主，喬、灌、花、草合理搭配，色彩的搭配，園林景相等園林景觀配置。

1.2綠化項目管理意義重大，直接決定了工程的質量和品質。在方法上，應將管理市場化，是提高綠化管理水平的有效途徑。一是拍賣綠化管理權，使投資企業擁有綠地命名權和廣告使用權。二是成立專業的綠化管理公司，通過企業運作模式進行綠地管理。三是引進外資，通過給予投資者部分年限經營權，進行公園、游園、廣場等綠地管理。四是動員社會力量，實現“人民綠地人民管”。五、依法治綠是提高綠化管理水平的根本保證。首先，完善園林綠化法規，健全綠化監察管理機構，加大執法力度。其次，依法進行養護管理，任何單位和個人都不能占用綠地，對批準占用綠地的，提倡“先還綠，后占綠”，根據此原則給予補償。

2.對于園林工程自身來說，始終把工程質量管理放在第一位

百年大計，質量第一。城市園林綠化效果需要一個好的園林工程，需要有一個持續的使用壽命和藝術壽命的工程。首先作為城市園林管理者，應以國家法律法規為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度。監督檢查項目責任制度是否健全。以項目經理為第一責任人，項目部配齊質量員、安全員、技術員、施工員、資料員等，在質量管理方面形成縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，縱橫連鎖，互相制約的管理體系。

其次，建立以質量為中心的管理體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。在激烈的市場競爭中，傳統的園林工藝已難以滿足業主日益提高的園林質量要求，四新技術的推廣和應用對提高工程質量，降低工程成本起著重要的作用。

最后，實行質量動態管理，制訂工程質量獎罰措施。對工程進行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質量動態，分析質量情況，加強跟蹤監督，嚴格檢查驗收，堅決消滅質量問題。對檢查中發現的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。

3.影響園林工程項目管理主要因素

在園林工程項目管理過程中，項目的內容、環節等對項目的實施都有很大的影響，主要表現在合同管理、風險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正；項目風險來自各方面，如市場價格變化業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。風險有業主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

4.城市園林工程項目管理中存在的問題及建議

隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，對環境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等。但通過我近幾年的實踐，發現在實際操作過程中暴露出很多的問題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現場發揮施工，根本不能理解設計人員的構思。

由于市場上缺乏的綠化監理公司，都是由建筑工程施工監理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中的強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現園林景觀效果，主要原因是有些企、事業單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區，有的房地產商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規劃部門規定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節約投資，又找一些不正規設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一草點坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

因此，作為一名城市園林的管理者，做好現場監督管理，認真負責，將理論聯系實際運用起來，加強后期的綠化養護，澆水、施肥、除草等工作，使植物本身展現出自身的效果，才能建造出精品工程，才能創造出良好的經濟效益和社會效益。

5.結束語

綜上所述，在當前我國社會的飛速發展中，園林建設乃城市建設的主要核心。這也在很大程度上決定了園林工程的施工管理的重要性。其不僅僅對工程項目和企業收益有著促進作用，而且對于國家經濟結構也產生著一定的積極影響。因此，不管是站在宏觀角度還是微觀角度來看，園林項目管理工作的加強和探索勢在必行。

參考文獻：

[1] 李衛,張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.

化工工程項目管理范文第3篇

關鍵詞：園林工程項目管理問題措施

引言：園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設已進入生態環境建設階段,城市園林綠化成為熱門,通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體, 為人類創造良好的生存環境，創造園林式的綠化空間。

一、園林工程施工項目及特點

1、園林工程施工項目的定義

園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果,屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象,以項目經理負責制為基礎,以實現項目目標為目的,以構成園林施工管理項目要素為條件,以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象,因此它可能是一個園林建設項目的施工,也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。

2、園林工程施工項目的特點。其包括：（1）多樣性；（2）固定性；（3）體積龐大；（4）生產周期長（5）養護時間較長

二、園林綠化工程實踐中存在的問題

近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化行業逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區……層出不窮，而且其規模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐，發現在實際操作過程中也暴露出很多的問題。

1、由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區內綠化陷入尷尬境地，房產開發商一方面為了達到規劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了 植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。

2、綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業，只知道機械的照搬圖紙。殊不知： “三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。

3、缺乏專業的綠化監理公司

綠化施工監理很多都是由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。

三、加強園林綠化工程管理的幾點措施

1、推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發現不合格材料、工序和產品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環節運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質量。

2、提高施工單位素質，規范施工單位行為。

施工單位作為綠化項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設單位服務的對象。

（1）樹立“質量第一”的觀念，使施工單位的認識統一到工程管理中來。

①組織培訓。由于施工單位的素質不一，特別是項目經理的層次差異較大，建設單位通過培訓的方式，如內業資料培訓、施工技術培訓等使參建人員素質得以提高。

②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節奏，作到步令統一。

③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范。

④建立獎懲制度。將考核結果與工程款掛鉤，做到獎優罰劣，給施工單位帶來一定的促動。

（2）注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生。

①對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量。

②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量。

③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作，確保種植后的景觀效果。

④擬訂養護管理要求及考核制度。使施工單位認清養護的重要性，加強苗木后期的養護工作。

⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期，避免大規模病蟲害發生帶來的損失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協調工作，減少相互之間的影響。

3、加強施工工序的質量管理

（1）重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻 挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

（2）定點放線的處理

一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱?；钐幚恚m當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。

（3）種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。

（4）把好苗木質量關

對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

（5）苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。

四、結束語

園林施工項目的建設管理是全方位的,要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理,以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。因此必須要加強園林綠化工程項目管理，才能實現項目和企業有良好的經濟效益以及對城市產生良好的社會效益。

參考文獻：

化工工程項目管理范文第4篇

關鍵詞：園林綠化；工程項目；加強管理

園林綠化工程作為城市建設的重要組成部分，得到人們與社會的關注。它不僅象征著城市文化，代表著城市形象，影響著人們的工作與生活，對建筑行業也起到促進作用。本文就目前園林綠化工程存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。

一、園林綠化工程項目的意義

園林綠化工程項目從設計階段就將綠化的理念合理運用于園林修建中，使園林與大自然能協調統一，實現綠色保護效果。整體而言，園林綠化工程項目順利完成，能有效提高建筑工程的經濟效益和社會效益，實現綠化效益與高質量的環境效果。園林綠化工程項目管理成為工程建設的關鍵，只有在管理中將施工技術、操作、設計與管理有機結合在一起，才能有效控制整個項目的方方面面，避免綠化材料、質量與環境等出現漏洞，提高項目的質量，實現園林綠化工程的目標。

二、園林綠化工程項目存在的問題

1、施工技術管理不到位

園林綠化工程，需要采用各類技術完成項目。然而，在對施工技術管理的過程中，存在許多漏洞：第一，沒有對施工技術的要求與標準進行統一，導致許多運用的施工技術不達標，影響施工的質量，需要不斷返工，不僅降低施工的工作效率，還會導致園林綠化工程的質量受到影響。第二，部分單位在進行施工的過程中，工期不能按規劃的進度完成，主要是因為技術跟不上，相關施工人員對技術操作的熟練度不夠，對出現的技術問題也不能及時解決。第三，在植物的種植方面，反季節施工的技術不夠先進，導致反季節植物得不到正常生長；對植物的修剪與護理工作不到位，導致植物的生長達不到預期的效果。

2、管理體制不健全

管理體制不健全，難以給項目管理充實的支撐，主要體現于以下幾個方面。第一，我國城市園林綠化管理還未成熟，相關管理法律制度不夠完善，法規不配套，還未完全走上依法治綠的法制化軌道。第二，缺乏統一協調的管理體制，由于園林綠化工程涵蓋多個獨立項目，各自為政，自成體系，缺乏系統的、規范的、統一的管理體制，各個項目施工單位施工缺乏協調，出現施工混亂等問題。第三，監督機制薄弱，管理過程中，管理人員管理意識不強，對綠化無法有效率地監督與控制，沒有把園林綠化管理工作納入考核項目，對綠化工程施工起不到約束的作用，造成園林綠化工程項目管理工作后勁不足。

3、綠化意識薄弱

園林綠化建立在一定的經濟基礎之上，容易受到經濟條件的影響，也會直接與間接地影響著經濟發展。一些地區沒有認識到綠化的重要性，綠地預留面積比例不足，高質量、高標準的綠化景觀微乎其微，沒有真正實施園林綠化工程，達不到綠化的效果。園林綠化施工盲目，不能有針對性的種植植物，過分重視景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視城市綠化的生態效益，無法實現自然環境與經濟環境有效協調。

三、園林綠化工程項目管理方法

總而言之，影響園林綠化工程項目的質量主要體現于施工技術、相關法制與意識方面，這些因素都在不同程度地影響著工程項目的發展。如果不及時采取措施予以解決，不僅導致園林綠化的目標無法達成，還會降低工程項目的質量。下面將提出加強園林綠化工程項目管理的建議。

1、園林綠化工程項目管理體制

在進行園林綠化工程項目管理的過程中，需要完善與健全的管理體制作為依據。一方面，施工單位應該在國家與行業的法律與相關制度的基礎上，結合自己的實際情況，建立起一套系統的管理體制。同時，要保證能適應于各個子施工單位的運行，以確保各個項目施工單位能協調一致，各個項目能有效銜接，避免出現責任推諉等現象的發生。另一方面，加強監督與控制，落實責任制度，設立專門的監督部門，對工程項目的情況予以監督與控制，并對監督的情況納入考核范圍，對出現問題的當事人要嚴格追究相關責任。

2、園林施工項目進度控制

只有保證園林施工項目進度，才能確保整個工程能順利完成任務。在管理過程中，管理人員應該對項目的進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。兩者對照，對出現偏差問題的原因進行分析，及時與施工單位進行溝通，共同制定出調整方案，保證園林施工項目按期完成。同時，可以對原計劃進行實際地調整與完善，直至能保證工程能保質按期完成，以提高計劃的實際性。此外，要對整改與調整進行進一步跟蹤，要求施工單位負責人及時匯報調整情況，確保調整方案的可行性。

3、落實技術組織措施

技術是第一生產力，不僅能提高施工的工作效率，確保項目完成的進度，還能提高工程的質量，因此，落實技術組織措施。首先，要根據項目施工的特點，確定需要的技術，并且落實相關的施工人員負責，保證技術能得到發揮，提高技術利用率。其次，施工單位技術部門應該時刻關注行業發展與國外同行業的技術水平，學習外部技術，引進先進技術，提高自身技術，以適應施工的變化與發展。最后，技術的施工，要注重細節，針對不同的情況采用針對性的技術，有效解決棘手問題。

4、加強質量管理

在施工過程中，要嚴格把關工程質量關，重在增強施工人員的綠化意識，要深刻認識到園林綠化的意義。施工要遵循綠化的理念，切合環境的需求，建設高質量、高標準的園林，不僅要注重覆蓋率，也要重視景觀效益，實現城市的生態效益。對苗木選擇、栽植與養護管理等都要嚴格把關，保證植物能正常生長，提高園林綠化工程項目的質量。

四、結束語

總而言之，針對園林綠化工程項目存在的問題，需要建立管理體制、實現進度控制、落實技術到位與加強質量管理，才能實現園林綠化的經濟效益與社會效益。

作者:王海燕 單位:永清縣園林環衛局

參考文獻：

[1]蘇麗娜.園林綠化工程項目管理分析[J].城市建設理論研究:電子版,2015(22).

化工工程項目管理范文第5篇

關鍵詞：園林綠化，工程項目，管理措施

 

城市綠化不僅是城市環境優劣的保障，也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。

行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

1.有效管理園林綠化施工項目

采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

2.嚴格保證園林綠化施工質量

隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規范性技術操作，以達到設計效果。

（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規范操作的。

（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。

（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

3.有效控制園林綠化施工項目成本

降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但并意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。論文格式。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

（1）采取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；

（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；

（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

以施工圖預算控制成本支出。論文格式。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；

（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。

（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

4.保障園林綠化施工項目安全。

所謂園林綠化施工項目安全管理,即是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態,為施工項目的正常運行提供保障。

（1）堅守安全管理原則

即是要求堅守安全與生產同步,將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個層面上來將，堅持堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理，不僅僅是少數人員和安全機構的事情，而是一項需要生產有關的一切人員共同重視的事情，缺少全員性的參與，安全管理的目的難以到達。

（2）實行安全管理措施

對于園林綠化工程項目實行安全管理措施，是有效保障項目成功的重要手段，因此有必要制定具有可行性的安全管理制度和措施，以生產各因素的狀態進行約束和控制，依據施工作業特性,安全管理也具有明顯的行業特點。論文格式。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。做好文明施工，即是要在健全管理組織機構和文明施工管理制度的基礎上，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在園林綠化項目中，積極開展文明施工等競賽活動，通過詳細規劃、公平考評等方式，將比賽結果公布賞罰分明。

園林施工項目的管理是全方位的,只有項目經營者將施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等因素均納入正規化和標準化管理,才可能使施工項目各項工作有效進行。不僅項目和企業有良好經濟效益需依靠成功的施工項目管理，

而且國家要想有良好的社會效益也需對園林綠化工程項目重視起來。

參考文獻：

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