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工程項目管理的工作內容范文第1篇

1.1工程項目管理內容不夠明確

一般情況下，供電配網工程項目管理應明確項目管理內容，這樣才更有利于供電配網工程項目管理工作的順利實施。然而，作者在對現階段供電配網工程項目管理實施的調查中發現，很多項目實施的過程中，未能明確項目管理的主要內容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至會導致供電配網工程項目出現質量問題、安全問題。

1.2工程項目管理落實不足

管理工作作為供電配網工程項目進行的關鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進行有著直接的影響，而在工程項目管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質量。

1.3管理者的綜合素質有待提高

隨著社會經濟不斷發展，供電企業的發展也極為迅速，尤其是在配網工程項目建設的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網工程項目建設的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質也提出了更高的要求。而就現階段一些供電配網工程項目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質不斷下降，從而對供電配網工程項目管理質量造成極大的影響。

1.4信息化管理水平不高

信息化技術的發展，也推動了供電企業信息化管理的進程，然而，作者通過大量的調查發現，供電企業配網工程項目管理的信息化技術應用不足，很多信息化技術都已經過時，而且，在硬件設備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網工程項目管理的效率。

2供電配網工程項目管理的策略

2.1明確配網工程項目管理的內容

通過以上的分析了解到，當前在供電配網工程項目管理中，由于對項目管理內容的不明確，致使供電配網工程項目管理工作未能落實到實處，從而對管理質量造成極大的影響，因此，在供電配網工程項目管理中，應明確項目管理的內容。在社會經濟體制不斷變化的過程中，電力企業的發展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網也發生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網的改建，同時也涉及到很多配網工程的維護，同時，配網工程項目管理的內容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網工程項目實施之前明確項目管理的主要內容。從現階段供電配網工程項目的實施情況來看，項目主管部門在對項目實施管理時，主要從供電配網工程投資規模、機構以及方向等方面進行管控，當然，由于供電配網工程項目由承辦單位、建設單位、監理單位等多個組織共同進行，因此，要確保項目管理實施的全面性，應明確各個單位的工作內容，尤其是對管理內容的確定更為重要。另外，工程項目管理應通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環節進行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網工程項目管理工作的順利實施。

2.2不斷強化配網工程項目的管理

配網工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實力度不足，將會影響到管理的質量，甚至是因管理上的失誤而出現工程項目質量問題、安全問題，因此，應不斷的強化配網工程項目管理。在近些年的發展中，配網建設不斷進行著，配網工程項目也趨于規范化管理，因此，在這個過程中，工程項目管理也應趨于規范化的管理，在這個過程中，要充分發揮出項目管理的作用，確保供電配網工程項目的順利實施。另外，應采用科學的管理方法來做好工程項目的合同、質量、招投標、進度等方面的管理，進一步保證配網工程項目的順利進行，全面提升配網工程的社會效益以及投資效益。

2.3全面提升管理者的綜合素質

通過以上對供電配網工程項目管理的現狀分析，供電配網工程項目在進行的過程中，管理者對其項目的順利實施起到決定性的作用，但是，在實際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質不高，無法達到崗位要求的問題，而且，在供電配網工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質提高的意識，正所謂逆水行舟不進則退，這勢必會給供電配網工程項目管理工作造成影響，對此，應全面提升管理者的綜合素質。供電企業應重視管理人員的培養，在市場不斷變革的過程中，應通過多種方式來提升管理者的綜合素質，同時，應培養管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質，例如:供電配網工程施工技術、施工用材知識、施工工序等，通過學習上述內容，能夠確保供電配網工程項目管理工作的順利進行。應加強項目管理團隊的建設，不斷的吸納高素質管理人員，壯大管理團隊，并將其作為供電企業發展的重點。

2.4加強信息化技術的引用

隨著信息化時代的不斷發展，信息化技術也被廣泛的應用到各個領域中，其包括供電配網工程項目管理，也引入了信息化技術，信息化技術的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎上應加強信息化技術的引用。①要加大信息化技術應用的投入，信息化技術的實施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設備的引用主要以計算機客戶端為主，具體要根據供電配網工程項目管理的實際情況進行引用。②在信息化技術應用之下，應對工程項目管理進行程序化、規范化，具體應結合供電配網工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。

3結語

工程項目管理的工作內容范文第2篇

關鍵詞：工程項目；項目管理軟件；應用

隨著國家經濟的快速發展，工程項目的管理工作日趨復雜，特別是在一些比較大型的工程項目中，對工程項目進行管理的工作量就更加龐大了，加之工程項目處于不斷地變化之中，因此，在項目的進行中會有大量的信息需要我們來處理。而且，項目管理的質量與所采用的管理技術密切相關，主要包括質量管理、進度管理、造價管理以及目標管理等方面，這些管理技術如果僅靠人工不僅費時費力，而且效果也不夠理想。而工程項目管理軟件的出現就是為了處理項目中出現的信息以達到簡化項目管理工作的目的，其應用日益廣泛，取得了意想不到的效果。本文將在介紹項目管理的內容以及項目管理軟件的相關特征的基礎上，對工程項目管理軟件的應用情況進行分析，希望能夠加深大家對于工程項目管理軟件的了解。

一、工程項目管理概述

（一）工程項目管理的內容

預測、決策、計劃、實施與控制、反饋等五個環節是一個完整的工程項目管理的主要過程，繼續細分則又包括：制定戰略、綜合管理、成本管理、人員管理、時間管理、采購管理、風險管理、溝通管理等內容。

（二）工程項目管理軟件的功能和分類

工程項目管理軟件主要由以下功能模塊組成：信息輸入模塊、數據存儲模塊、數據分析模塊、圖形圖像處理模塊、信息實時查詢模塊、報表輸出模塊等，借助這些功能模塊來完成人力資源配置、工程進度控制、項目成本控制等各項功能。進度計劃是工程項目管理軟件的核心功能，軟件可以把實際的進度與計劃的進度進行比對，并且能夠分析找出進度不一致的原因所在，并能夠根據分析結果來做出相應的調整。人力資源配置功能是指項目管理軟件能夠顯著地提高工作人員的管理水平，根據項目計劃、進度、成本等因素合理的規劃人力資源，實現人力資源的最大化利用。

工程項目管理軟件主要有系統軟件、工具軟件和工作崗位軟件三種類型。系統軟件在工程項目管理的整個過程都有應用，可以對項目進行全面管理，幾乎包括項目管理的全部重要職能，其主要面向某項專門的工程進行開發。工具軟件不同于系統軟件，其主要應用于項目管理中的某幾項重要職能，比如控制進度、管理合同等。工作崗位軟件是進行項目管理的基礎軟件，一般跟專門的工作沒有關系，只作為處理信息和管理日常工作的輔助軟件。工作崗位軟件可以大幅度提升管理效率和質量，因此應用非常廣泛。比如進行文本處理的WORD，表處理軟件EXCEL，制圖軟件CAD等都是非常普遍的工作崗位軟件。

二、項目管理軟件的應用

（一）項目管理軟件的發展

上世紀50年代，隨著網絡計劃技術的出現，計算機開始進入項目管理領域，該時期的項目管理軟件大多用于指定進度計劃和管理，而且大部分應用于大型企業或者國家軍事的工程項目管理之中。PC普及之后，1982年第一個基于DOS的管理軟件出現了，在這個時期，項目管理從字符式的軟件向完全的圖形式軟件轉變，但受到多方面的制約，其使用效果和功能并不夠理想。80年代末到90年代中期，軟件公司開始根據某個具體功能研發功能集成的管理軟件，比如資源管理、費用管理、風險管理和進度管理的集成軟件。隨后，互聯網逐步普及，基于互聯網開發的項目管理軟件得到了廣泛的認可，互聯網功能成為項目管理軟件所必備的功能。

（二）項目管理軟件使用現狀

現在，可供選擇的項目管理軟件的數量多達兩千余種，項目管理軟件已經成為項目管理工作的必備內容，下面介紹幾種比較常見的項目管理軟件。

1.Microsoft Project

Microsoft Project是應用最為廣泛的項目管理軟件，其核心功能是進度計劃，由Microsoft公司開發。管理人員可以借助該軟件進行進度計劃的編制，分配管理資源，進行費用預算，還可以繪制相關圖表等。但是，如果項目管理的要求比較高或者項目較為復雜，Microsoft Project就難以達到要求了，因為Microsoft Project軟件在對復雜的工程項目的管理上還存在一些缺陷，需要其他更為專業的軟件來完成。但Microsoft Project軟件因為價格低廉，性價比高而受到了很多用戶的喜愛。

2.夢龍智能項目管理集成系統

該軟件是由國內軟件公司開發，主要由建設項目投資控制系統、智能管理動態控制、合同管理以及動態控制、機具設備管理、材料管理系統、安全管理系統和圖紙管理系統等功能組成，能夠實現對整個工程項目的全面管理。

3.Primavera Project Planner及Primavera Enterprise軟件

Primavera Project Planner由美國Primavera公司開發，其市場占有率和普及程度在國內外眾多項目管理軟件中都是最高的，在國內，基本大型的工程項目都會采用該軟件。P3是綜合性的進度計劃軟件，可用于項目進度控制、資源管理、費用控制和動態控制等。Primavera Enterprise是Primavera公司繼Primavera Project Planner之后推出的項目管理套件，該套件包括的管理內容更為廣泛，功能也更加的強大，很好的體現了項目管理軟件未來的發展方向。

4. Welcome Open Plan項目管理軟件

該軟件由Welcom公司研發，其中的項目專家功能為用戶提供了幾十種專業的管理模塊，用戶可以選擇適合自己的模式或者進行自定義。此外，Open Plan軟件的風險分析和模擬工具可用于項目危險程度指標和時間方面的計算。

三、結語

我國的項目管理軟件的應用經歷了由簡單到復雜，由從國外引進到自主研發的過程，現在的項目管理軟件往更為智能，集成化程度更高的方向發展。許多軟件可以結合用戶的要求對后臺數據進行選擇，支持用戶將使用的軟件與其他系統進行集成，這種開放性為用戶的使用帶來了極大的便利。相信隨著科技的不斷進步，項目管理軟件的功能也會更為完善，能夠更加適應工程項目管理的需要。

參考文獻：

[1] 田越強. 工程建設項目動態成本管理信息化研究――以新疆某隧道施工項目為例[J].科技與管理. 2010（01）

[2] 李洪東；孫藝鍵.工程項目管理軟件的發展趨勢與應用現狀初探[J].中國建設信息. 2008（10）

工程項目管理的工作內容范文第3篇

【關鍵詞】變電站 工程項目管理 要素分析

電力行業是我國基礎建設行業的核心，它屬于資源密集型和技術密集型產業，地域劃分性質較為明顯，不屬于貯存行業，生產與銷售具有一體化特征。這些電力運行，變電站工程的特殊性質，使其決定了電力行業的管理需要具有嚴謹的科學態度，能夠掌握清楚變電站工程項目管理的要素。具體而言，是因為項目管理要嚴格考慮工期、成本、質量等各種要素，實施科學化的管理，完善變電站的作用，從而提高工程的工作效率。

1 變電站工程項目管理的基礎環節和控制關鍵

電力是國家基礎建設的核心，是電力穩定運行的主要系統，變電站屬于電力運行最重要的組成部分之一，它可以優化電網結構，變革電網運力，調節電力供應的強度。但是，變電站在實際建設和管理中涉及到的內容較多，對管理人員的能力和技術也有很高的要求，導致工程項目管理工作存在著諸多的弊端。針對這樣的現象，我國變電站工程項目管理單位一定也要明確了解其存在的管理缺陷，抓住管理的基礎環節和控制要點，做出精確的管理。

1.1 變電站工程項目管理的主要環節

變電站工程管理工作涉及到的管理項目眾多，注重管理的綜合性，在實際管理中還要求利用較短的時間解決各類問題，對工作人員的要求較高，他們承擔的壓力也較大。具體而言，變電站工程項目管理的主要環節包括可行性研究、基礎設計、施工圖設計、質量安全、項目管理、費用計算等工作。

整個項目的規劃和策劃都集中在項目計劃環節，它能夠根據工程實際，將項目分為幾個部分，然后分層次進行作業，將資源、進度明確放入管理之中，落實科學的管理計劃。工程項目的指標一般是用招投標的形式承包工程，招投標對工作進行公開招標，選拔最優方案實施管理，有助于保證工程質量，使電力行業市場運行更加公平。另外，工程項目管理的主要環節還包括相關管理體系的制定，嚴格、科學的制度是保證工作質量的前提。因此，方針計劃中必須明確管理的重點，落實責任制，細化管理對策，根據規定實施嚴格管控。

1.2 變電站工程項目管理的主要控制點

變電站工程項目包括三個主要的控制節點，即工期、質量和費用。工期是工程項目管理的基準，是變電站工程建設的旗幟，只有在保證工程質量的基礎上在設定的工期內完成工作，才算達成了控制目標，電力設計院、承包商和電力公司也要在一定的時間范圍內完成工程建設，控制好工期。變電站工程建設對資源和技術的要求相對較高，必須保證建設與生產過程中電力運行的穩定性和持續性，不能出現任何安全問題。費用控制是項目管理的關鍵，直接關系到工程完成后獲取的利潤，是企業可持續發展的基礎。因此，變電站建設部門在投資的時候就要做好分析工作，立足企業成本和開發的項目，控制好收益率，做到資源的優化配置，實現人力、物力、財力的結合使用，達到三者有效配合的目的。

2 變電站工程項目管理的要素

變電站工程項目管理的各項要素共同構成了工程管理的完整計劃，根據這個長期的計劃，變電站工作要嚴格控制好各項內容，一旦發現意外或出現變故，必須立即予以補救。劃分好幾個工期，從實際出發找到管理缺陷，考慮各方利益，堅持安全生產，并完善制度規章，加強監管，確保變電站工程項目的穩步開展。

2.1 工期控制下的各個階段的管理

變電站在實施工作中涉及到的項目多，任何一點紕漏都會阻礙工程的順利開展，不利于電力的穩定供應。其在施工過程中需要一個完整的計劃，按照計劃來。工期的劃分要分幾個階段展開，對物資供應、施工進度、調試試驗控制階段和啟動試運行階段進行分工。抓住物資供應這一基礎環節，確保資源的及時供給，保證工期及時完成。施工進度的控制則要嚴格依照計劃表實施，做好計劃控制與管理的銜接。對于調試階段這一特殊過程，則要強化檢查質量和運行狀態，做好實驗，從而轉交給生產環節。而工期控制則包括組織、合同、技術以及信息、經濟，將這些內容進行分工，做好進度調度和調配，是控制好各項指標的重點。

2.2 質量控制下的質量管理與控制

在以上論述中，我們已經了解到了變電站工程項目質量的衡量標準具有綜合性測評的特征，需要考量的內容多，包括投入生產后的穩定可靠運行、結構設計和生產的安全性、物資質量對工程使用的影響等等。再加上變電站工程的質量較容易受到外界干擾，波動較大、局限性強，做好各要素管理工作，嚴格控制質量管理就顯得尤為重要。在實際管理中，要注意材料、環境、設計、方法、制度的變化，找到影響質量的因素，按照工序實施作業，及時檢測質量情況。

2.3 工程造價投資管理

工程造價的投入是變電站工程項目花費最多的地方，它的優化投入有助于提高企業的經濟效益。而變電站的費用通常指全部的費用，設備購置費、建筑安裝費、生產準備費都包含其中。在實際工程建設過程中要保證投資限定在一定的范圍內，合理配置人力、物力和財力資源，按照不同的用途購置物件。由于變電站工程項目建設周期相對較長的特點，需要在內部設定一個連接密切的過程網絡關注費用的支出，突出管理重點。此外，要特別注意工程的前期投入，不要忽視準備工作，把資金運用到最有效的投入上，實現經濟與技術的有機結合。

3 結語

綜上所述，變電站工程項目是電力行業發展的核心工作，直接關系到電力運行的質量、穩定性和安全效能。項目管理涉及到的工作復雜，中間的各項環節緊密相連。變電站工程項目在管理過程中一定要注重多方面的全面控制，把握好項目管理的各個要素，做好費用控制、工期控制工作，從人力、物力、財力上著手，注重提煉，緩和內部矛盾，避免出現工程建設資源浪費、施工無嚴格計劃導致工期延后的情形，從而優化變電站的工作效能。

參考文獻：

工程項目管理的工作內容范文第4篇

關鍵詞：工程項目管理 發展趨勢

一、工程項目管理的概念

“工程項目管理”，即以建設工程項目為對象,系統的、規范的、全過程的管理。或者說是:具備相關資質的項目管理組織,接受項目業主的委托,在項目管理委托合同的約定范圍內,遵照有關法律法規,運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程的管理。工程項目管理按服務階段劃分可分為:勘察階段的項目管理、設計階段的項目管理、發包階段的項目管理、項目實施階段的項目管理。勘察階段的項目管理主要是接受項目業主的委托對項目勘察全過程進行管理,主要是協助業主組織勘察招標、監督工程勘察、監督工程檢測、協調勘察單位的關系、勘察要求及經濟性分析等。設計階段的項目管理在接受項目業主的委托對項目設計全過程進行管理的前提下,主要是協助業主組織設計招標、確立項目目標、表述設計意圖、協調設計單位的關系、設計標準及經濟性分析等。發包階段的項目管理在接受項目業主的委托對項目發包全過程進行管理的前提下,主要是協助業主擬定招標文件、考察審核投標單位、編制工程量清單、指引投標人踏勘現場、書面解答投標人提問、選擇最佳承發包模式和合同計價方式等。項目實施階段的項目管理在接受項目業主的委托對項目實施全過程進行管理的前提下,主要是協助業主進行合同管理、質量控制、成本控制、進度控制、信息管理、對監理及其他單位或部門的管理與協調等。

二、我國工程項目管理發展趨勢

1、項目管理國際化

我國從2001年11月加入世界貿易組織，對于包括工程監理在內的工程咨詢服務行業來說，既要面對外國企業涌入中國工程服務市場的壓力，又必須敢于挑戰，積極投身于國際競爭中去。所以，我國的項目管理必須與國際接軌，適應國際項目管理模式。我國的企業要更多地與國外公司合作，在合作中不僅要學習其先進的管理技術，也要在實踐中鍛煉出一批高素質的項目管理人才，造就一批能夠勝任大型項目管理業務的人才隊伍。

2、工程項目管理一體化趨勢日益明顯

隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術得到進一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業主對建筑業的要求和期望越來越高，希望建筑產品的成本逐步降低，建筑產品的質量逐步提高。業主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向設計加施工；希望建筑業提供形成建筑產品的

全過程的服務，包括項目前期的策劃和開發以及設計、施工，以至物業管理。傳統的對工程某個環節的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。

3、工程項目專業化管理的特征顯著

隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化、施工階段的專業化和施工工種的專業化。由于專業化分工，導致管理工作

的復雜性，增加了業主的管理難度和強度。工程項目管理由政府或業主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機構管理，由施工階段委托監理發展到全過程委托或“代建制”全過程管理。

4、項目管理內容的豐富化、擴大化和多樣化

由于我國以前的項目管理內容是以工程監理為主，工程咨詢服務的內容過于單一和單薄。為了適應項目管理國際化的潮流，我國的項目管理內容將不斷豐富和擴大，工程項目管理服務方式也會呈現多樣化發展?，F在處于工程項目管理前沿研究的全生命周期工程項目管理就是內容包括項目管理策劃、項目前期準備、設計準備管理、設計管理、施工準備管理、施工管理、竣工運行階段和運營維護階段的咨詢和管理。

5、項目管理人才的高素質化

我國目前在項目管理人才方面存在的主要問題是項目管理公司應具備的資質、人才及相關條件尚未明確，開展項目管理所需人才在類別、數量及其質量方面缺口很大。所以，大專院校工程管理專業的招生數量應逐步擴大，課程設置應適應項目管理的市場情況。為國內項目管理企業參與國際合作與競爭，培養造就一批具有國際背景，能夠勝任大型工程項目管理的高素質人才。

6、工程項目管理的集成化

所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。

例如，“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為:S- 供應商(Suppliers)；I- 工程項目輸入(lnput)；P- 工程項目的系統處理過程(Process}；O- 輸出(Ouput)；C-客戶 (Customers)。它將工程項目的利害關系者集合(Stakehoklers) 和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目內在本質的要求。

7、精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容

目前，發達國家的建設規范正在逐漸向性能化轉變。質量管理也從確?？山桓秾嶓w產品的質量范疇延伸到建設產品的全面性能、功能和工程項目全過程管理(服務)的質量保證，如可行性研究的質量、設計的質量以及通過資格預審等確保采購的質量、運營和維護管理的質量(如為產品增值)，要求對工程管理目標的再認識、對整個建設過程的重組，各專業和各個階段工作的協調等問題。2001年，國際咨詢師聯合會出版了工程咨詢業的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規范、檢查表格等可操作的管理工具。

我國近幾年來工程項目管理蓬勃發展，在我國經濟發展、知識創新中發揮著日益重要的作用。在全球化這個宏觀環境里，應了解和研究我國工程項目管理的發展趨勢，群策群力，獻言獻策，使我國的工程項目管理更好地朝著正確、健康的方向發展。

參考文獻：

[1]劉伊生.建設工程項目管理的發展趨勢―――集成化[J].建筑經濟，2008,(1).

工程項目管理的工作內容范文第5篇

關鍵詞：石油工程；項目管理；問題；對策

石油是我國重要的生產原料之一，石油開采是我國經濟建設的重點工程，加強對石油工程的項目管理成為石油企業的重要任務。對石油工程項目進行管理能夠有效提高石油開采的工作效率，保障石油開采的質量，從而實現石油企業經濟效益的提高。但是，從目前來看，我國的石油工程項目管理中還存在諸多問題，相關企業必須予以重視，采取有效的對策，提高石油工程項目管理效率，進而促進石油企業的可持續發展。

一、石油工程項目管理存在的問題

石油項目管理包括鉆井、開發、科研與教育培訓等方面內容，要求管理人員具備專業的理論知識以及項目組織和策劃能力，同時要了解國內外項目管理的發展動態，以實現高效管理。目前石油工程項目管理中還存在以下問題：

第一，缺乏競爭觀念。石油企業的員工以及管理層都缺乏競爭觀念，對石油工程項目管理積極性較差。受傳統觀念影響，石油企業憑借壟斷地位，就能獲得較高的經濟效益，使得企業管理層認為技術的改進和創新可有可無，企業員工缺少創新動力，無法激發石油企業的競爭熱情。

第二，獎罰制度不分明。獎罰制度分明是石油工程項目管理的有效保障，但是目前石油企業并沒有將責任明確到個人，缺乏科學考核，讓員工產生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎勵政策，但是落實不到位，導致員工對公司失去信任，在工程項目管理時，員工的配合度很低。因此，實現獎罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開展。

第三，管理理念落后。隨著社會的發展，傳統的管理理念已經不適合現在的石油工程項目管理，然而，我國石油工程項目管理人員并沒有積極的去學習、創新管理理念，依舊沿用傳統的理念，這對項目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對工程項目管理效率的提高起到了抑制作用。

二、優化石油工程項目管理的對策

（一）借鑒先進的管理經驗

傳統管理手段已經不能滿足現代石油工程管理的需求，對此，石油企業要學習和借鑒國外先進的管理經驗，提升企業的競爭力。國外石油公司對工程項目的管理以及實施的經驗豐富，我國石油企業應積極借鑒和學習，篩選適合我國的管理方法，在控制手段、運作方法以及工作流程中結合我國石油工程項目特點，綜合其他學科的管理方式，優化石油工程項目管理，從而提高石油企業的經濟效益。

（二）控制項目進度

石油工程項目管理中，項目進度的管理十分重要。石油工程項目的工作人員，應該對各種因素進行分析，然后結合客戶的要求，科學且合理的對石油工程項目進行設計。在石油工程項目管理中，要確保與設計的協調，同時在項目建設中，對于不合實際的設計要進行改正，而項目管理人員對這些改動的地方要十分了解，從而針對改動的地方制定管理方法，以不影響石油工程進度為目標，從而讓石油工程能夠按時、保量的完成。

（三）加強成本和質量管理

在石油施工企業當中，要不斷的落實成本發展的戰略，以實現項目的收益最大化。在油田開發項目中實施項目風險經營管理體質，通過資本經營的風險管理方式，更好控制以及降低原油開采過程中的成本。在開采的過程中，嚴格執行石油項目質量的安全標準，對于石油工程項目管理來說，就要求施工企業以工程質量為核心，結合專業技術，使全體工作人員積極配合，建立質量監督體系，從而建立起產品的設計、研究以及生產等全面的質量控制系統，實現人力、財力、物力資源的高效利用，通過最優的經濟方法生產出令社會滿意的產品。

（四）提高工作人員的安全意識

石油工程項目管理不僅僅要對質量、進度等進行控制，同時安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設的必要性，對工作人員要定時、定期的進行專業技術指導、培訓。爭取每個員工都明白安全的重要性，從而促使員工規范的操作機械，認真、仔細的工作。管理人員也要在現場進行指導和監督，對沒有按照規范操作的員工要責令其進行改正。從而讓工程建設的可靠性以及安全性得到提高。

（五）完善制度保障，加強人才培養

制度是做好石油工程項目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規范，管理工作才能有效進行。石油企業必須依據項目管理的內容和流程，建立起系統的管理制度，細化管理工作內容，建立相應的量化指標，嚴格敦促管理人員將制度規范落實到位。除了搞好制度建設，石油企業還要加強人才培養，從長期發展來看，人才力量才是決定企業發展的關鍵，因此在做好石油工程項目管理工作，必須加強這方面的人才培養，方能從根本上解決當前工程項目管理工作中存在的問題和不足。

（六）提高創新水平

要對科技創新進行不斷的加強，進一步的提高石油工程項目管理水平。在石油工程中，把科技創新作為主要動力，對科技創新發展戰略進行有效的貫徹落實以及控制，在一定的程度上實現項目經濟收益最大化；針對地質勘探工程，要不斷加深對油藏機構的認識，應用先進的工藝技術，使儲量以及產量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項目經理要制定相應的計劃，對鉆井技術的重點要進行科技攻關，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。

三、結束語

總而言之，石油工程項目管理對于石油企業的發展具有十分重要的意義，關系到石油開采的進度和質量，因此石油企業必須認真分析石油工程項目管理中存在的問題，采取有效的對策，借鑒先進的管理經驗，控制項目進步，加強成本和質量控制，提高員工的安全管理意識，完善制度保障，加強人才培訓，同時提高創新水平，從而實現項目管理的高效性，促進石油企業穩定持續的發展。

參考文獻：

[1]都興愷，符英濤.淺談石油工程項目管理中存在的問題及發展對策[J].中國石油和化工標準與質量，2014，12：208.