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弱電工程項目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：弱電工程；項目管理；工程預(yù)算編制；控制

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了科技技術(shù)的進步，使得很多的高新科技在建筑工程中得以廣泛應(yīng)用。這些高新科技能為整個建筑工程提供安全性、舒適性、便捷性的智能服務(wù)，即建筑智能化-我們統(tǒng)稱為弱電工程。弱電工程的廣泛發(fā)展，在我國的建筑工程中發(fā)揮著重要作用，因此，做好弱電工程項目的工程預(yù)算編制和控制是必不可少的，這也是為提升我國企業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位而必須邁出的一步。

一、弱電工程預(yù)算的編制程序

弱電工程的預(yù)算主要是將工程整體所需要的費用進行充分的估計，這種估計不僅需要預(yù)算人員對現(xiàn)場情況的全面掌控，也需要一定的文件技術(shù)支持。預(yù)算是編制的理論依據(jù)，是一種技術(shù)經(jīng)濟文件。

（一）做好準備工作收集資料

做到預(yù)算編制的完整，最主要的就是對工程資料的收集，要做好項目的投資預(yù)測需要很多技術(shù)資料，經(jīng)濟資料。在編制之前，預(yù)算人員需到工地現(xiàn)場進行考察，收集第一手資料；及時對各方接洽的信息進行整理。以便合理預(yù)測入場時間；初步計算設(shè)備材料的訂貨數(shù)量；為完成初步預(yù)算的編制尋找依據(jù)。

（二）施工圖紙的研究與分析

在弱電工程中，預(yù)算前一定要對施工圖紙進行仔細的研究，在對施工圖紙有不明白的地方及時和設(shè)計人員進行溝通，這樣才能對圖紙有全面的了解，以便在施工中出現(xiàn)對圖紙的變更等臨時情況的解決，做到心中有數(shù)就可以對施工工作完全落實。

（三）對于工程量的準確計算

對于弱電工程來說，工程量的計算是最復(fù)雜也是十分關(guān)鍵的一個工作，因此對于預(yù)算人員的要求也很高。弱電工程所分系統(tǒng)繁多，預(yù)算人員要有專業(yè)的技術(shù)知識，熟悉系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，才能做到預(yù)算的合理和完整。

（四）預(yù)算定額的靈活運用

工程量計算完畢并核對無誤后，根據(jù)系統(tǒng)所列的項目進行分部分項工程量清單的編制。在使用定額時，首先要了解定額所含的工作內(nèi)容，掌握其適用范圍；其次應(yīng)熟練掌握計量單位不同時允許換算的范圍和方法。再次，當(dāng)工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，允許換算時，應(yīng)按定額的換算方法和范圍進行換算；當(dāng)工程內(nèi)容與定額不一致又不允許換算時，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)整。

（五）編制說明

編制說明主要包括工程概況、編制范圍、編制依據(jù)、所使用設(shè)備材料標準、編制時間、以及有關(guān)部門的調(diào)價號等等，預(yù)算書封面要填寫工程名稱、工程地點、建筑面積、工程造價、單方造價、建筑單位、施工單位、審核人、編制日期等。

二、弱電工程影響預(yù)算編制的原因

（一）弱電工程設(shè)計的變更與漏項

弱電工程在實際實施中很容易受其它專業(yè)、單位人員的制約，往往在工程后期得以深化，全面展開設(shè)計工作，造成設(shè)計時間緊張，來不及深思熟慮；施工圖與已完裝修嚴重脫節(jié)，用戶要求的不恰當(dāng)、不明確，用戶功能及系統(tǒng)產(chǎn)品隨意變更調(diào)整，也是使設(shè)計工作不能到位的主要因素；弱電建設(shè)項目的設(shè)計漏項和變更是比較普遍存在的，其引起的費用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。

（二）弱電工程中工期的延長

造成弱電工程工期延長的因素繁多。弱電工程的合同工期大多為120天或180天，但因其受土建、幕墻、消防、裝修等工程進度的制約，規(guī)模千萬以上的弱電項目往往需要比預(yù)期完成時間增加一年多、兩年甚至更長的時間才能完成最終的調(diào)試驗收。建設(shè)的周期一長，工程之初所做的概預(yù)算雖然對材料價格波動、市場風(fēng)險等情況作出了預(yù)測并對預(yù)算留有余地，但造成的經(jīng)濟損失還是難以避免的。勞動力市場方面，人工工日逐年走高；設(shè)備材料采購方面，幾乎以年度為周期推陳出新，價格波動頻繁；政策性等不確定性因素也不容忽視。此外，項目不能按時完工交付，一方面不能及時發(fā)揮效益帶來損失，另一方面也造成貸款利息、建設(shè)費用的增加。

（三）弱電工程中材料和設(shè)備的價格偏差

伴隨我國建筑行業(yè)的不斷擴大，其市場的經(jīng)濟競爭也越來越激烈。比如同類材料或設(shè)備，因其材料來源、制作工藝、制作成本及制成后的等級要求的不同，會使同類材料或設(shè)備在市場價格上存在很大差異。另外，由于市場沒有專門的規(guī)定與管理，商家對于材料與設(shè)備都進行私自的定價，這就使得相同的商品價格差距較大的情況非常常見。

（四）弱電工程中預(yù)算編制

針對我國目前的情況來看，預(yù)算人員對工程的研究不全面，導(dǎo)致的弱電工程在編制中的漏項缺項也普遍存在，這種情況的出現(xiàn)就不能有效的反映工程的實際情況，無法全面反映和正確預(yù)測工程實施的費用支出情況；其次，在預(yù)算編制過程中的不科學(xué)性與不合理性，也是直接導(dǎo)致預(yù)算造價在工程中無法正常發(fā)揮其指導(dǎo)性的因素，為了確保工程質(zhì)量和進度，超預(yù)算行為成為建設(shè)中迫不得已的選擇。

（五）弱電工程中市場、環(huán)境等客觀因素的影響

弱電工程的項目的建設(shè)其周期很長，這種現(xiàn)象受各種因素的影響而普遍存在，建設(shè)周期的延遲也會干擾其工程預(yù)算的準確性，時間越長對于預(yù)算的計算越不精準。由于預(yù)算的技術(shù)主要是針對材料和設(shè)備等進行的，因此在進行預(yù)算的時候，市場價格的波動就會對預(yù)算造成直接影響，因此在編制預(yù)算工程中一定要留出足夠的空間，以便在預(yù)測和實際的情況有差異時，還可以進行更改。

三、弱電工程中控制預(yù)算的措施

弱電工程的預(yù)算與項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都存在一定的相關(guān)性，強化工程預(yù)算編制迫在眉睫，要想更好地控制預(yù)算，提高效益，可以從以下幾個方面采取必要的措施加以控制。

（一）工程設(shè)計的不斷完善

設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平是影響工程造價的關(guān)鍵因素，據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計費用一般不到工程建設(shè)全壽命費用的1%，但是這不到1%的費用對工程造價的影響度可達75%以上。由此可見，設(shè)計水平對整個工程造價是至關(guān)重要的。設(shè)計調(diào)整牽一發(fā)而動全局，控制弱電預(yù)算，一定是多個相關(guān)方合力的結(jié)果，一要設(shè)計單位設(shè)計合理，在設(shè)計階段盡可能周全地考慮其他工程與弱電工程的銜接，明確建設(shè)單位對弱電系統(tǒng)的功能需求及弱電各子系統(tǒng)的參數(shù)，減少錯項和漏項；二要建設(shè)單位明確自

身需求，減少邊施工邊調(diào)整的隨意性；三要其他相關(guān)工程如裝修工程，圖紙準確，減少變化。可以說，設(shè)計的變化，變更的多寡是控制弱電預(yù)算的首要因素。一般情況下，不允許設(shè)計變更，除非不變更，會影響項目功能的正常發(fā)揮，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容；對于必要的設(shè)計變更，要求設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方論證通過并簽字確認方為有效。

(二）突出預(yù)算編制的工作重要性

預(yù)算編制工作的重要性十分突出，合理的預(yù)算編制對整個工程的造價控制十分重要，做好工程造價預(yù)算編制要把握好以下幾個方面：首先，預(yù)算編制人員做到嚴格律己，要對現(xiàn)場的情況有全面的認知，綜合考慮整個工程的情況，明確建成后的使用要求，做好預(yù)算編制工作；其次，預(yù)算編制人員能理解設(shè)計意圖，在對施工圖紙全面掌握并做到爛熟于心后，準確計算工程量正確套用相關(guān)定額計價；最后，對所需材料設(shè)備市場詢價后計入，對可能影響價格的因素做客觀分析，針對具體情況在預(yù)算中得以體現(xiàn)，為差價調(diào)整留出空間。

（三）弱電工程實施中的高質(zhì)量、高效率

工程實施的高質(zhì)量、高效率能在預(yù)計的時間內(nèi)有效完成任務(wù)，甚至可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。工期的長短對建設(shè)工程中的任何一方的經(jīng)濟因素影響都至關(guān)重要。工程拖延會增加建設(shè)費用，這已經(jīng)是大家的共識，因此，在施工的過程中，建設(shè)單位對合作伙伴的選擇相當(dāng)重要。技術(shù)過硬，資金雄厚，信譽良好，管理水平高的設(shè)計單位、采購單位、監(jiān)理單位和施工單位，是建設(shè)方的首選。通過各方共同努力合理確定各方需求，各自安排需求內(nèi)的工作進度，這樣才能避免因資源不能共享或某個環(huán)節(jié)延遲溝通引起的問題，才能減少由于問題解決而增加的時間，有效完成整個項目的建成。

（四）工程造價預(yù)算編制的完善

工程造價預(yù)算的編制工作非常重要，編制科學(xué)合理的工程造價概預(yù)算是對工程造價進行有效控制的基礎(chǔ)。所以在預(yù)算編制時，需要預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項目現(xiàn)場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎(chǔ)上進行預(yù)算編制，要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。例如：編制中要了解設(shè)計人員意圖及圖紙的表達內(nèi)容，這是編好預(yù)算的第一步。閱讀圖紙應(yīng)從設(shè)計說明和系統(tǒng)圖開始，依次閱讀平面圖、節(jié)點詳圖做法，弄清各類圖紙所表示的部位和它們之間的關(guān)系，弄清圖紙上的設(shè)備及尺寸并判定它們是否存在矛盾。實際上，閱讀的過程，也是熟悉工程、審核圖紙的過程，一旦后期出現(xiàn)設(shè)計變更，也能做到及時應(yīng)對。還有就是，由于弱電工程設(shè)計上的不夠完善，一些工程量統(tǒng)計還處于基本靠手工測量統(tǒng)計的階段，因此需要預(yù)算員一絲不茍，耐心細致地嚴格按工程量的計算規(guī)則計算工程量。工程量計算結(jié)果應(yīng)設(shè)復(fù)核程序，避免重大疏漏。

（五）招投標階段的造價控制

招投標時有材料、設(shè)備材料招投標和施工招投標兩個方面。過程的公開、公正及公平有利于業(yè)主與單位間的互相選擇，推動施工單位水平的提高，降低造價，使其價格控制在合理的范圍內(nèi)。對于建設(shè)單位來說，實力雄厚、信譽好、管理水平較高、技術(shù)過硬的企業(yè)中可以避免出現(xiàn)質(zhì)量不規(guī)范的情況，避免工期延誤，進而降低成本，實現(xiàn)控制工程造價的目標。在編制招投標文件前，招標人應(yīng)組織相關(guān)單位對招標圖進行認真會審。對圖紙中相互矛盾、內(nèi)部構(gòu)造不祥等設(shè)計問題盡早解決，這樣不僅避免了施工時影響工程質(zhì)量，也避免了發(fā)生設(shè)計變更引起工程造價的增加。標底的編審工作是招投標管理的核心工作，造價控制人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、施工圖紙、現(xiàn)場因素、工期等因素科學(xué)編審標底，才能正確地判斷投標所報價格的合理性，才能在定標時作出正確的決策。

結(jié)束語：

對于許多國家而言，弱電工程的質(zhì)量水平標志著國家經(jīng)濟發(fā)展的水平，所以弱電工程備受關(guān)注。弱電工程能夠推動社會的發(fā)展邁向合理化與科學(xué)化，從而加強了弱電工程的不斷壯大。針對弱電工程項目管理而言，它可以降低工作人員的工作時間，在有效的時間內(nèi)提升工作效率和準確性，同時還可以將信息在最快的時間傳遞。因此，弱電工程項目管理中的工程預(yù)算編制與控制對企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟的發(fā)展都起著極大地促進作用。

參考文獻：

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[6] 虞圣波.淺析建筑弱電系統(tǒng)工程項目管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013(13).

弱電工程項目管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：智能化建筑；弱電安裝；管理

中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

目前，智能化建筑弱電工程管理是國內(nèi)智能化建筑的行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的焦點。弱電項目系統(tǒng)主要包括有線電視系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、監(jiān)控報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、不間斷電源系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、家居智能化系統(tǒng)、排隊及顯示系統(tǒng)等不屬于同一運營商或者工程商實施。弱電項目的建設(shè)周期長而且過程復(fù)雜、技術(shù)含量高、技術(shù)的涉及面廣，在工程管理中，往往最后進行，所以要想弱電系統(tǒng)的功能和設(shè)計得到體現(xiàn)，系統(tǒng)的安裝管理是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

一、智能化建筑弱電安裝工程項目的管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代化計算機技術(shù)、電子技術(shù)的飛速發(fā)展，弱電系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)更新?lián)Q代，現(xiàn)在使用的基本上是由國內(nèi)外的著名公司制造，質(zhì)量具有較好的可靠性。弱電系統(tǒng)安裝工程是如今的高新技術(shù)在建筑中得以應(yīng)用的產(chǎn)物，主要內(nèi)容有設(shè)計、質(zhì)量、施工、成本保護、安全、調(diào)試驗收、系統(tǒng)測試等。具有技術(shù)含量高、綜合協(xié)調(diào)要求高、管理的對象復(fù)雜等特點，智能建筑的弱電系統(tǒng)之所以有不盡如人意的方面，主要是由于智能化建筑的弱電工程的實施不當(dāng)，在工程的實施中有以下不利因素：

1、與其它專業(yè)界面不清

弱電與機電設(shè)備、土建、強電安裝，在施工和系統(tǒng)功能的實現(xiàn)方面關(guān)系密切，耦合度高，但是這一方面的體系不健全不規(guī)范，所以在造成了造彼此的接口處界面不清的現(xiàn)象，每一塊的工作具體由誰負責(zé)，在規(guī)章和設(shè)計中界定不明，容易形成施工時的相互推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致配合的失調(diào)。

2、對弱電工程的重視不夠

在智能化建筑的施工中往往因為對弱電系統(tǒng)工程的施工不重視，導(dǎo)致弱電工程的施工空間和時間受其他施工方的擠壓，在建設(shè)過程中，由土建、安裝、裝飾、弱電系統(tǒng)構(gòu)成的多方參與者共享空間和時間資源，施工各方會相互搶奪時間和空間資源，往往弱電系統(tǒng)被當(dāng)做弱勢，施工的空間和時間受到其他各施工方的擠壓。

3、弱電系統(tǒng)的集成商施工人員素質(zhì)不高。

現(xiàn)在的弱電集成公司一般都沒有專門的施工隊伍，在實際施工時基本上就是臨時雇傭一些民工，而這些民工的專業(yè)水平和責(zé)任感都不高，很可能給建筑工程的施工留下隱患。

二、加強智能化建筑弱電工程管理的措施

1、加強質(zhì)量管理的措施

在建筑工程的施工現(xiàn)場弱電系統(tǒng)施工必須與土建工程等其他工程相配合、協(xié)調(diào)，自覺遵循施工的規(guī)律。建設(shè)單位應(yīng)該配合和督促監(jiān)理人員采用巡視、旁站等形式，對每一個分部工程認真檢查，對現(xiàn)場的設(shè)備和材料嚴格的把關(guān)，所有使用的材料必須取得國家質(zhì)量認證，使用之前應(yīng)經(jīng)過甲方的現(xiàn)場代表和監(jiān)理的認證。工程使用的電纜標志、標簽內(nèi)容必須齊全，并且具有出廠檢驗的合格證和本批電纜的相關(guān)技術(shù)指標。工程施工過程中使用的對絞線規(guī)格、型號必須符合設(shè)計的要求。使用的光纜，應(yīng)檢查其外表有沒有損傷、光纜的端頭封裝是不是完好，檢查光纜的合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)，有特殊要求時，檢查光纖的衰減和長度。弱電安裝的線管預(yù)埋、接地極、直埋電纜等都是隱蔽工程，施工時做好質(zhì)量控制應(yīng)注意一下幾點：

（1）注意線槽架的施工和土建工程的配合。一般線槽架的施工是在土建工程的主體完成之后進行安裝施工的，與其他管道（風(fēng)管、強電橋架、給排水管道）的安裝是同步進行的，也可以比其他管道、橋梁的安裝稍微遲一些，但是合理的安置和配合弱電線槽架和管道在空間上的位置。

（2）合理處理裝飾工程和管線施工的配合。在土建工程完全完成以后，將與裝飾工程共同施工，在安排弱電工程的施工進度時，應(yīng)注意不要在裝飾工程結(jié)束之后安排，容易導(dǎo)致穿線敷設(shè)的困難。

（3）加強裝飾工程和各控制室布置的配合。在建筑施工中，各控制室的裝飾應(yīng)該和整體的裝飾同步進行，弱電系統(tǒng)的設(shè)備定位、、接線端連接、安裝，應(yīng)該在裝飾工程基本完成以后開始。

2、加強技術(shù)的管理

在施工之前，要了解智能化工程和各種設(shè)備的市場行情，對設(shè)計中存在的不合理不經(jīng)濟之處與設(shè)計的一方共同討論，一起選出最優(yōu)的方案，會審圖紙以后要形成紀要，并且由建設(shè)、施工、設(shè)計三方簽字，將其作為施工圖的補充性技術(shù)文件。電話、、電視、數(shù)據(jù)傳輸?shù)葢?yīng)該分開進行預(yù)算，而且列出設(shè)備的材料清單，包括數(shù)量、品牌、單價、廠家、產(chǎn)地、規(guī)格等，還要弄清楚工程的報價和相關(guān)說明，在終端點必須有相應(yīng)的視頻、音頻、圖像信號、數(shù)據(jù)，且要達到有關(guān)的技術(shù)標準要求。

（1）工程界面的確定。根據(jù)設(shè)計和合同的要求，在建筑工程的施工過程中，應(yīng)該明確弱電的各系統(tǒng)之間，每個子系統(tǒng)與土建、機電設(shè)備、裝飾專業(yè)間的工程界面，以及施工單位、產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商之間的技術(shù)銜接和配合，職責(zé)界面的明確。

（2）材料設(shè)備的管理。弱電系統(tǒng)融合了多種先進技術(shù)，跨越多個行業(yè)，采用多種新設(shè)備和新材料，是一個復(fù)合的集成化的系統(tǒng)，材料設(shè)備具有數(shù)量多、品種雜的特點，單是監(jiān)控系統(tǒng)的主材攝像機和輔材管件材料的種類就在幾十種以上，而每座建筑的基本弱電系統(tǒng)設(shè)備材料種類都不低于百種。為了保證工程的質(zhì)量、工期，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，施工和管理人員必須對弱電工程的系統(tǒng)圖紙和資料反復(fù)研究。

（3）基于相互開放的通訊協(xié)議來完成個子系統(tǒng)的集成與聯(lián)動是弱電系統(tǒng)技術(shù)管理的重點，是應(yīng)先于施工的階段在弱電設(shè)計階段就該解決的問題。與對BA設(shè)備的控制、對安防設(shè)備的控制、消防聯(lián)動等一樣，弱電技術(shù)的研究必須走在前面。

3、強化弱電工程施工的管理

智能化建筑的弱電工程項目管理是一項綜合性比較強的工作，施工的協(xié)調(diào)和組織對于弱電工程的施工的管理至關(guān)重要。弱電工程項目的施工管理主要內(nèi)容是施工的界面協(xié)調(diào)管理、進度管理、組織管理。施工的組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工現(xiàn)場的全部生產(chǎn)活動的文件，它能夠處理主體與輔助、人與物、專業(yè)與協(xié)作、工藝與設(shè)備、維修與使用、生產(chǎn)與儲存、供應(yīng)與消耗等要素，以及這些要素在時間安排、空間布置之間的關(guān)系。施工的組織管理要合理的安排弱電工程施工期間的技術(shù)人員、管理人員、安裝人員、調(diào)試工程師的數(shù)量以及這些人員進場的時間，防止不必要的勞動力浪費發(fā)生，從而降低了人工成本。還應(yīng)對安裝和調(diào)試的技術(shù)人員進行定期的培訓(xùn)，。這些管理應(yīng)該與施工進度相配合，分階段進行組織強有力的施工隊伍，確保施工任務(wù)的進度和工程的質(zhì)量。采用工作分析結(jié)構(gòu)的方法，將項目的范圍具體劃分為工作包和子系統(tǒng)，對于每一個工作包應(yīng)該執(zhí)行的活動作出明確的界定。項目進度的制定主要以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式描繪，表明為了實現(xiàn)每一個項目目標，各種活動之間的次序和相互的依賴性，對時間作出估計，預(yù)計每一個項目活動完成需要花多少時間。決定每一項活動需要用到的資源，以及每一種資源需要用多少才能完成預(yù)計的項目，然后對每一項活動做一個成本的預(yù)算，成本按照每一項活動所需要的資源數(shù)量和種類而定，估算出項目的進度、計劃、預(yù)算額，以此來決定這個項目能否在預(yù)期的時間內(nèi)，在既定的可利用資源和資金條件下完成。

結(jié)束語

當(dāng)今社會已進入信息化時代，建筑的電氣化功能需要和標準不斷地提高，弱電系統(tǒng)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用會越來越廣泛，建筑弱電系統(tǒng)的安裝施工也將朝著高技術(shù)、復(fù)雜化、全能化、全面化的方向發(fā)展，弱電系統(tǒng)逐漸成為現(xiàn)代化建筑的大腦及神經(jīng)，所以弱電工程企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須提高弱電工程安裝的技術(shù)水平和管理水平，以適應(yīng)建筑市場的環(huán)境。

參考文獻：

弱電工程項目管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；項目管理；特點；措施

項目管理是電力施工企業(yè)現(xiàn)行的工程管理方法，應(yīng)該通過不斷摸索和創(chuàng)新探尋出適宜的模式，以便使電力工程施工項目管理更為系統(tǒng)、全面地為企業(yè)服務(wù)，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和壯大的同時，完成電力建設(shè)任務(wù)。

一、電力工程施工項目管理的特點

1、工程質(zhì)量的多變性。由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復(fù)雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析、辨別、解決產(chǎn)生了很多的變化。有些問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應(yīng)的改變，進而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以， 當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應(yīng)該及時地根據(jù)相應(yīng)的問題采取解決措施，避免質(zhì)量事故的擴大和蔓延。

2、工程質(zhì)量的嚴重性。電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用。嚴重的就會對整個工程產(chǎn)生深遠的影響，從而產(chǎn)生無法預(yù)知的安全事故， 對整個社會及人們的生命財產(chǎn)造成損失。

3、工程施工的特殊性。施工事故和問題在整個施工過程中是不可避免的，我們唯一能做的就是不斷的總結(jié)和積累，為下次工程施工的開展做好準備。施工過程中最常見的就是人為因素導(dǎo)致的施工事故，這些問題出現(xiàn)的根本原因就是施工技術(shù)人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足，對施工操作不夠熟練。針對這些問題， 需要廣大的技術(shù)人員不斷地深入到電力工程施工現(xiàn)場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

二、提高電力工程施工項目管理的措施

1、建立健全電力工程施工管理流程。工程項目管理流程的明確化、規(guī)范化能夠幫助項目管理人員更好、更有序的開展項目管理工作。每一個工程項目管理工作都有自己的流程和工作開展順序，電力工程項目管理工作也不例外。從投招標工作開始到工程的竣工驗階段，這其中的每一個工作環(huán)節(jié)都要明確標注，將其工作環(huán)節(jié)開展時間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化，尤其要注重工程施工建材設(shè)備的購進和管理工作，將其管理工作的具體流程和注意要點規(guī)范化、明確化、詳細化。工程施工管理流程就是工程施工開展的指向標，它引導(dǎo)著工程各個施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接，因此l，必須重視工程項目管理流程的健全完善工作。

2、強化電力工程技術(shù)交底的監(jiān)督和審查。技術(shù)交底環(huán)節(jié)對任意工程項目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一，電力施工技術(shù)工程管理也不例外。但是，當(dāng)前電力施工行業(yè)技術(shù)交底工作完成質(zhì)量不高、浮于表面卻成為普遍現(xiàn)象，針對這一問題，電力施工單位必須完善和加強技術(shù)交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機制，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底工作應(yīng)付、完成質(zhì)量不高的現(xiàn)象要技術(shù)處理。而且，要嚴格遵循技術(shù)交底工作的標準，從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手，只有這樣才能保證審查工作的質(zhì)量，從而保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量。電力工程的完成質(zhì)量不僅關(guān)系施工單位和電力企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益，更關(guān)系到民眾的用電質(zhì)量、社會的穩(wěn)定和諧，因此，電力施工單位必須充分認識到自身的責(zé)任，在規(guī)章制度和國家法律規(guī)定下保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。

3、施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進行電力工程項目的施工，保證項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。電力工程項目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了工程施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。因此，在進行合同內(nèi)容設(shè)計時，必須明確劃分好合同雙方的職責(zé)分配、風(fēng)險承擔(dān)以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對合同進行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設(shè)備使用、建材消耗、人員雇傭費用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內(nèi)容交予專門的審查和監(jiān)督機構(gòu)進行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。

4、合理的成本管理。合理的項目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運用經(jīng)濟協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關(guān)負責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應(yīng)實施成本控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法， 開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責(zé)任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

5、工程安全管理的控制。首先要對整個電力工程施工安排進行監(jiān)督檢查，確保所有施工人員和施工設(shè)備已被有序的安排，重點檢查技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量以及施工人員的精神狀態(tài)，若是出現(xiàn)施工人員精神狀態(tài)差的情況，要立即停止施工。其次，安全管理監(jiān)察隊伍是保證工程安全管理監(jiān)督工作的主力軍，因此，要定期的對安全管理監(jiān)察員工進行安全知識的培訓(xùn)與教育，提高他們提出的監(jiān)察能力和責(zé)任意識。只有確保監(jiān)察隊伍的專業(yè)素質(zhì)才能保證工程安全管理工作的順利進行，這是保證施工安全和施工效率、促進施工單位的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展重中之重。最后，要對施工人員進行安全知識普及和教育，加強安全施工宣傳力度，提高他們的安全施工意識，幫助他們掌握相應(yīng)的知識，提高施工人員遇到突發(fā)事件和事故時的自救能力。

6、提高工程技術(shù)管理人員素質(zhì)。管理和施工人員是保證整個電力工程項目完成的根本所在，若是施工和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足，那將導(dǎo)致整個電力工程項目無法在規(guī)定時間內(nèi)完成或者完成質(zhì)量的不足。因此，必須加強電力工程人力資源管理，制定合理的分配計劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費，提高施工效率。此外，工程技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)酥之直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進度，因此，必須對技術(shù)和管理人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和教育，加強人員之間、施工單位各部門之間的交流和溝通。而且要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度對人員進行管理，例如獎懲制度、業(yè)績考核制度等，利用制度來激發(fā)人員的工作信心和動力。在進行施工人員管理時，要堅持以人為本的原則，調(diào)動施工人員的工作積極性，使其對整個電力工程項目的完成生出責(zé)任感和榮譽感。鼓勵施工人員進行自我素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)，將施工人員的自我管理和施工單位的人力資源管理相協(xié)調(diào)。

結(jié)束語

綜上所述，電力資源已成為當(dāng)前社會運轉(zhuǎn)和發(fā)展的主要資源之一，若想保證社會的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展，那就必須重視電力工程的完成質(zhì)量，因此，電力工程項目管理工作的重要性不言而喻，必須從管理制度、人員素質(zhì)、技術(shù)交底規(guī)范性以及安全問題等方面著手，以此保證電力工程項目管理工作的質(zhì)量，從而保證電力工程的完成質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 蔡偉斌. 電力工程的安全質(zhì)量管理探析[J]. 中國科技投資，2013，（3）：23.

弱電工程項目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；外資項目；工程管理；業(yè)主方

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數(shù)

近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國汽車部件制造行業(yè)也在迅速發(fā)展進步，各類和汽車部件有關(guān)的建設(shè)項目紛紛立項上馬，其中有很大一部分是由外方投資建設(shè)的。這類項目往往在建設(shè)過程中引入了部分國外的相關(guān)理念，工程本身構(gòu)造復(fù)雜，施工難度較大并且要求很精細，在工程建設(shè)過程中有外方專家的合作和指導(dǎo)并且會提出較高的建造和管理要求，這些都增加了工程管理的難度，并且對工程管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求和挑戰(zhàn)。

筆者所在的公司為某法國知名汽車部件制造企業(yè)，由于國內(nèi)汽車市場的蓬勃發(fā)展，法方于2011年4月開始于南京市投資建設(shè)新型汽車傳動系統(tǒng)生產(chǎn)基地項目，該項目為行業(yè)內(nèi)重點項目，共有建筑面積30000m2，含有生產(chǎn)廠房，辦公用房，研發(fā)中心，物流用房及輔助配套設(shè)施，目前已經(jīng)建成竣工，處于試生產(chǎn)狀態(tài)。該項目所生產(chǎn)的新型汽車傳動系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)只有歐洲和北美、日本企業(yè)能生產(chǎn)此類產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝相當(dāng)先進精密，對配套的基建設(shè)施也提出了很高的要求，相關(guān)的設(shè)計和施工都有較大的難度。筆者作為業(yè)主方代表全程管理了該項目的工程建設(shè)工作，通過近兩年的工程建設(shè)管理，我深深感覺到此類工程同時具有工業(yè)制造工程項目和外資投資工程項目各自的典型特點和難點，具有很強的代表性。作為工業(yè)工程，由于該項目本身是為生產(chǎn)精密汽車部件而建，所以具有以下一些特點：

A：由于相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜，為了便于安裝放置完整的生產(chǎn)線，廠房需設(shè)計成36M X 27M 的大跨度結(jié)構(gòu)，因此廠房結(jié)構(gòu)的柱子和桁架尺寸都很大，僅長度為36M的整體桁架就有10榀，為保證質(zhì)量采用整體運輸和安裝，運輸和現(xiàn)場吊裝都有相當(dāng)?shù)碾y度，工程施工復(fù)雜，有一定危險性；

B：廠房內(nèi)管路繁多，除了一般廠房中所具有的空調(diào)，照明，噴淋系統(tǒng)外，還具有和生產(chǎn)工藝相關(guān)的6種特殊氣體管道及壓縮空氣管道和2種冷卻循環(huán)水回路，且具有不同的防腐，防爆，保溫要求，廠房內(nèi)管道密布如蛛網(wǎng)，給設(shè)計和施工管理都帶來了相當(dāng)大的難度；

C：廠房內(nèi)具有多個造價昂貴設(shè)施精密的生產(chǎn)設(shè)備，僅造價接近一億的大型進口沖壓機床就有3臺，對相關(guān)的土建配套設(shè)施提出了非常高的要求，如對于相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備預(yù)埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米為單位驗收，對預(yù)設(shè)控制通訊線路和預(yù)設(shè)動力回路則要求分毫不差，否則就可能被設(shè)備自身所遮擋而導(dǎo)致無法安裝，所以對施工的精確程度要求很高；

同時，由于工程為外方投資建設(shè)，所以也具有很多外資工程的典型特點：

A： 概念設(shè)計階段由法方設(shè)計完成，南京本地某工業(yè)設(shè)計院加以進一步深化并出施工圖。在設(shè)計過程中，經(jīng)常出現(xiàn)雙方對于建筑設(shè)計理念，建筑細節(jié)做法和建筑材料選擇等建筑設(shè)計方面考慮不一致的狀況，如法方在最初的概念設(shè)計中，因為在辦公區(qū)設(shè)置了獨立的空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)，所以在辦公區(qū)南立面就只設(shè)計了一排完整的玻璃幕墻而沒有任何窗戶，外方認為有空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)就已經(jīng)足夠，自然通風(fēng)不是必需的。而國內(nèi)設(shè)計單位則根據(jù)南京當(dāng)?shù)貧夂驐l件和往常設(shè)計經(jīng)驗提出要設(shè)外開窗以便于員工能自然通風(fēng)。經(jīng)過和法方的交流以及咨詢將來使用部門的意見，最終說服了法方接受國內(nèi)設(shè)計院的設(shè)計。

B： 工程除了要嚴格按照國內(nèi)規(guī)范設(shè)計施工外，還要求達到某些國際標準，這往往會導(dǎo)致國內(nèi)規(guī)范和國際標準的差異甚至沖突。比如該項目由于需在FM全球保險公司投保，因此是按照FM 國際標準進行設(shè)計施工的，而FM全球保險公司由于專門從事財產(chǎn)保護，因此對于消防系統(tǒng)有著自己獨到的理解，和目前國內(nèi)相關(guān)消防規(guī)范要求并不一致，尤其FM公司對于噴淋系統(tǒng)的安裝方式比如噴淋噴頭是上噴還是下噴，噴頭和附近梁、桁架等障礙物的距離，噴頭彼此的間距等相關(guān)條件都有著嚴格甚至是苛刻的要求，甚至于對每一排噴淋噴頭都根據(jù)其距離障礙物的不同情況給出了不同的要求，這讓習(xí)慣了常規(guī)做法的國內(nèi)設(shè)計院和總包公司感到陌生和難以適應(yīng)，最后由業(yè)主協(xié)調(diào)FM保險公司的資深專家和設(shè)計方，總包方多次碰面，相互解釋各自的想法和理念后才達成了一致，并順利通過消防部門驗收。

C： HSE要求即所謂“ 健康，安全，環(huán)保”要求，是外資工程中非常看重的，無論是在設(shè)計階段還是施工階段，都深刻體現(xiàn)了這一點。如本項目中有個生產(chǎn)環(huán)節(jié)會排出含低含量乙二醇的廢水，本地設(shè)計院僅根據(jù)一般工業(yè)項目的經(jīng)驗設(shè)計了混凝土外敷瓷磚面層形式的排水溝和蓄水池，沒有考慮到防滲漏的要求，而外方專家在現(xiàn)場指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了這一點后，根據(jù)他們的使用經(jīng)驗提出了在混凝土基層上加裝玻璃樹脂防滲層的建議，這個做法能夠有效地防止含乙二醇的廢水滲入地下及污染地下水，經(jīng)試用效果很好且得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的稱贊。

由于這些特點的存在，給工程管理增加了很大的難度，筆者經(jīng)過2年的工程實踐，認為對于具有同樣特點的工程，以下做法和經(jīng)驗是行之有效的，并且能夠大大提高業(yè)主方的工程管理效率和管理效果：

1、該類工程適合由業(yè)主選擇有相關(guān)工業(yè)項目設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計院和有豐富外資工程施工經(jīng)驗的總包公司聯(lián)合起來采用EPC模式進行建設(shè)，即“設(shè)計--采購—建設(shè)”的建設(shè)模式。因為該類項目所采用的生產(chǎn)設(shè)備大部分是由數(shù)個不同國家進口，采購周期長，相關(guān)配套圖紙到位不及時，同時由于相關(guān)產(chǎn)品市場的變化，決定了某些生產(chǎn)設(shè)備也要進行調(diào)整，這就決定了在施工的過程中不可避免的會出現(xiàn)邊設(shè)計，邊施工甚至于局部推到原設(shè)計重來的情況，因此EPC模式可以最大限度地節(jié)省從設(shè)計到施工環(huán)節(jié)中的時間并為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程的按期完成。

2、建設(shè)方各部門需要全程參與到工程中來，而不是在項目已建成后做單純的使用者。該項目在剛開始的設(shè)計階段業(yè)主方就協(xié)調(diào)公司的各個部門如工藝，生產(chǎn)，物流，安全管理乃至于人事部門等都參與進去，對工程將來的使用提出了各自的要求和建議，從而做到了最大程度的設(shè)計合理化，避免了不必要的修改和浪費。如生產(chǎn)部門在設(shè)計階段就提出建議，在廠房內(nèi)若干位置設(shè)置攝像頭以時刻監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，設(shè)計方于是根據(jù)此建議在結(jié)構(gòu)中預(yù)留了弱電管線并在廠房內(nèi)增設(shè)了相關(guān)的全自動綜合信息處理平臺，這樣既大大減少了工人在生產(chǎn)線巡回檢查的勞動強度，也提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品的精密性和高質(zhì)量。

弱電工程項目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目設(shè)計 施工監(jiān)理

Thinking about Intelligent Weak Current Project Construction

Abstract: Recently not enough attention to the design， and construction， and surveillance of the intelligent weak current projects are needed to discuss. Through the discussion， the more effective construction of the intelligent weak current projects will be propelled further.

KeyWords: Project， Design， Construction， Surveillance

某公安指揮中心遷建項目是由一幢15層主樓及一幢3層輔樓組成的建筑，其中主樓建筑面積為23693m2。輔助面積384lm2，地下室面積4947m2，半地下室l 172m2。項目總投資9977萬元。該項目智能弱電工程包括綜合布線系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等等。是比較齊全的智能弱電系統(tǒng)。為了發(fā)揮應(yīng)有的投資效果。本文對正在建設(shè)的該智能弱電工程有以下思考。以推進智能弱電工程更有序、更有成效的建設(shè)。

1　設(shè)計是龍頭．是基礎(chǔ)．是智能化水平的體現(xiàn)

建設(shè)部制定的包括：建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計應(yīng)由該建筑物的工程設(shè)計單位總體負責(zé)。鑒于智能弱電工程的先進性、復(fù)雜性。工程設(shè)計工作必須具有甲級設(shè)計資格或?qū)ｍ椩O(shè)計資格的設(shè)計機構(gòu)承擔(dān)。按設(shè)計深度分建筑設(shè)計院的總體設(shè)計和系統(tǒng)集成商(主承包商)深化設(shè)計兩個層次。并應(yīng)與建筑的總體設(shè)計協(xié)調(diào)一致。貫徹設(shè)計工作的全過程。

在功能需求分析和總體設(shè)計上，主要確定該工程的設(shè)計標準和系統(tǒng)功能定位。其總體設(shè)計要反映該工程的特點，切忌盲目追求“多少年不落后的”設(shè)計。著重考慮系統(tǒng)的適用性、先進性、開放性、可靠性及經(jīng)濟性。

智能建筑弱電工程是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理于一體并達到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程。是一個多專業(yè)協(xié)調(diào)共同創(chuàng)造的過程。如機房、豎井位置與結(jié)構(gòu)．嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設(shè)置。通風(fēng)、給排水設(shè)備運行狀態(tài)的遙控、遙測。強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求。供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等，所有這些問題都與主體設(shè)計密切相關(guān)，都要在總體設(shè)計中加以協(xié)調(diào)和處理。過去。由于建設(shè)單位對智能弱電系統(tǒng)設(shè)計與建筑物主體設(shè)計同步進行的必要性認識不足。沒有把它列入立項和初步設(shè)計內(nèi)容，到主體工程土建施工已經(jīng)或即將完成時。才來考慮弱電系統(tǒng)的建設(shè)問題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調(diào)整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經(jīng)常出現(xiàn)主體設(shè)計單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現(xiàn)象。責(zé)任不明．給業(yè)主帶來很多操作上的難題。

2　系統(tǒng)集成商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵

通常我們采用弱電主承包商(系統(tǒng)集成商)或業(yè)主對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統(tǒng)集成商應(yīng)該在主體設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)品的要求和特點進行審核和優(yōu)化設(shè)計。不僅要使系統(tǒng)產(chǎn)品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調(diào)試、交付使用和服務(wù)等任務(wù)。從某種意義上。系統(tǒng)集成商應(yīng)該是技術(shù)管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統(tǒng)主要技術(shù)的分析能力、深化和審核設(shè)計能力、工程界面劃分與確定能力，還應(yīng)具有工程質(zhì)量、安全、進度的控制能力。及時發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場處理問題的能力。與各專業(yè)配合協(xié)調(diào)的能力，以及對子系統(tǒng)承包商控制協(xié)調(diào)能力。

智能弱電工程施工涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)。在某種意義上說，弱電工種是配合工種。必須在工程現(xiàn)場與土建密切配合與協(xié)調(diào)。如綜合布線系統(tǒng)信息點。必須與裝飾工程密切配合等。及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的應(yīng)對措施，以確保工期質(zhì)量和減少返工。加強工序之間的檢查和驗收。由于弱電工程的配管、橋架和線路敷設(shè)，設(shè)備安裝調(diào)試等由不同單位施工。因此每個工序或工種施工結(jié)束后。必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進行單體設(shè)備的安裝和穿線。接線時必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，進行交接驗收．提供完整的工程技術(shù)檔案資料。

轉(zhuǎn)貼于 3　以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理是智能弱電工程成果的基本保證

實行工程監(jiān)理是提高建設(shè)水平。確保工程項目優(yōu)質(zhì)高效的重要措施。建筑智能弱電工程技術(shù)含量高。涉及專業(yè)廣，分支系統(tǒng)多。因此，要選擇有資質(zhì)，實力強，專業(yè)配套的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。由于智能弱電工程包含許多新技術(shù)。是一個新興的領(lǐng)域。監(jiān)理人員在建設(shè)第一線接受鍛煉，反復(fù)實踐，積累經(jīng)驗，是系統(tǒng)工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始．對工程實行“全過程”監(jiān)理。從目前的建設(shè)情況來看，相當(dāng)一部分工程雖已建成，但開通很不理想。其中有設(shè)計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況。除加強方案論證和質(zhì)量管理外．以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監(jiān)理制度，使工程各個階段和技術(shù)管理有專人負責(zé)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中。對智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現(xiàn)。要突出目標管理的要求。要明確監(jiān)理的各項措施。建設(shè)單位在授權(quán)時．要明確弱電工程的器材設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗不付款：工程量不經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證不付款。集成商的任何工程變更必經(jīng)設(shè)計院專業(yè)人員和監(jiān)理工程師認可．由設(shè)計院簽發(fā)變更通知后方能實施等。通過以上方法，加強工程管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。以保證智能弱電工程建設(shè)成果。

4　結(jié)束語

總之．針對面對正在建設(shè)的公安指揮中心遷建項目智能弱電工程，系統(tǒng)的總體設(shè)計、系統(tǒng)集成商的選擇、以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理是工程成敗的三要素。

參考文獻：