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工程項(xiàng)目管理的模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；質(zhì)量；成本

Abstract: along with the continuous expansion of municipal engineering construction projects, and various aspects requirements unceasing enhancement, the traditional closed due to the management system of project construction management way and so on various aspects condition limit, has been difficult to adapt to the needs of the current municipal engineering construction project management. So to explore a suitable for municipal engineering project management under the new situation of innovation model is particularly important. This article first analyses the characteristics of municipal engineering project, and then sums up the problems existing in the project management, and then from the five aspects discusses the main points of the municipal engineering project management innovation model.

Keywords: municipal engineering; Project management; Innovation; Quality; The cost

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）項(xiàng)目復(fù)雜

市政工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響比較大，相對(duì)時(shí)間長。

（二）項(xiàng)目進(jìn)行過程中不確定因素多

市政工程項(xiàng)目復(fù)雜受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加上項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題其不確定程度高。

（三）市政工程項(xiàng)目管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變

目前，市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部將勞務(wù)隊(duì)和自由機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定、項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項(xiàng)目還處于粗放型的階段。

目前我國市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。

（二）市場規(guī)范化管理方面存在缺陷

市政工程的建設(shè)單位大多都是當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門，這些單位經(jīng)常會(huì)依仗自身的權(quán)力，不按照基本建設(shè)程序按部就班的執(zhí)行，忽略工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在開工多日之后還沒有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同，也有一部分市政工程在未辦理規(guī)劃許可證、施工許可證以及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)就開始施工作業(yè)，在檢查時(shí)才進(jìn)行補(bǔ)辦，更有一部分政府投資工程為追求所謂的政績，一味的壓縮設(shè)計(jì)周期及施工工期，這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致市政工程在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理上存在不同程度上的缺陷和施工質(zhì)量隱患，降低工程質(zhì)量。

（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全

在我國，堅(jiān)持執(zhí)行監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是保證監(jiān)理人員質(zhì)量、監(jiān)理工程質(zhì)量，維護(hù)監(jiān)理秩序最為有效的途徑之一。但是由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場規(guī)范制度尚未健全，監(jiān)督管理機(jī)制尚未完善，在個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解方面還存在一定的偏差，部分持證人員由于身兼數(shù)職、不能面面俱到而不能上崗監(jiān)理，相反這就讓另一些未取得監(jiān)理資格證書，不具備監(jiān)理資格的監(jiān)理人員鉆了空子。與此同時(shí)監(jiān)理部門的培訓(xùn)工作大多流于形式，不能深入貫徹，效果不明顯，對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)理工作的展開造成了不良影響。

（四）市政工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高

由于我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項(xiàng)目管理研究會(huì)，也僅僅只是個(gè)二級(jí)學(xué)會(huì)。目前我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對(duì)投資項(xiàng)目管理人員，尤其是市政工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定。

市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式

（一）創(chuàng)新管理機(jī)制，提升運(yùn)行質(zhì)量

提高市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立完善的項(xiàng)目科技創(chuàng)新體制，營造良好的創(chuàng)新氛圍。要堅(jiān)持以難點(diǎn)、重點(diǎn)工程為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為核心，以降低工程成本、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)。通過創(chuàng)立合理的項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，加大科技投入，鼓勵(lì)技術(shù)人員科技創(chuàng)新，建立起一個(gè)以項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為核心、以科技機(jī)構(gòu)為輔助，以高、精、尖工程為載體的科技創(chuàng)新格局。

加大項(xiàng)目管理技術(shù)監(jiān)管力度，確保技術(shù)工作能夠一步到位，形成以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。組織工程技術(shù)管理人員加強(qiáng)對(duì)重大技術(shù)問題的研究力度，不斷研究出更優(yōu)異、更合理、更經(jīng)濟(jì)的施工方案和施工工藝，使技術(shù)難題事先有預(yù)案，靠創(chuàng)新技術(shù)保證施工質(zhì)量，以質(zhì)量控制促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

（二）市政工程項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對(duì)如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著工程項(xiàng)目管理，工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。

（三）提高項(xiàng)目管理成員的自身素質(zhì)

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性決定了項(xiàng)目班子的針對(duì)性。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在組建班子時(shí)首先應(yīng)明確這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，這個(gè)班子必須滿足完成這個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的各種要求。基于此，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最先要研究該項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn)，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求、可能遇到的惡劣氣候情況，以及其他指令性特殊要求等，為工程建設(shè)任務(wù)的順利完成打好基礎(chǔ)。同時(shí)，班子成員還必須具有敬業(yè)精神，有良好的素質(zhì)。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，建筑行業(yè)引進(jìn)并創(chuàng)造了大量的、先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和模式，使得行業(yè)總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢(shì)下，不斷提高項(xiàng)目管理班子每個(gè)成員的自身素質(zhì)，才能在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟。

（四）抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、質(zhì)量管理

制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場管理人中按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包

方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代庖，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。

2、進(jìn)度管理

應(yīng)依照建設(shè)工程施工合同條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)，要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本管理

（1）從實(shí)際出發(fā)，按照?qǐng)D紙清單和承包價(jià)格在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定合理的目標(biāo)利潤和上交指標(biāo)。

（2）建立健全工程項(xiàng)目成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本層層分解，橫向分解到單位工程，分部工程和工序工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制并簽訂成本承包責(zé)任合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失。根據(jù)現(xiàn)場施工性質(zhì)，同作業(yè)層簽訂材料、機(jī)械包干使用合同，采取激勵(lì)和約束機(jī)制，把作業(yè)層納入到項(xiàng)目成本管理中來。

（4）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理層、分承包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行成本承包，使成本控制落到實(shí)處。

技術(shù)管理

要形成以項(xiàng)目總工程師為核心的技術(shù)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。組織工程技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)重要技術(shù)問題的超前研究，不斷優(yōu)化施工方案、工藝和技術(shù)措施，使技術(shù)難題事先有預(yù)案。要重視現(xiàn)場技術(shù)管理，重要部位、關(guān)鍵工序，技術(shù)人員盯崗到位。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審和技術(shù)、質(zhì)量的日常工作，并通過加強(qiáng)質(zhì)量的三檢制度，來檢驗(yàn)技術(shù)方案的可靠性，靠技術(shù)保質(zhì)量以質(zhì)量促技術(shù)的創(chuàng)新。

（五）與國際慣例接軌，建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

如實(shí)行工程履約擔(dān)保和保險(xiǎn)制度完善招標(biāo)投標(biāo)制度，特別是要逐步形成與國際慣例接軌的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法。隨著我國加入世貿(mào)組織，為了更多地吸引外資，引入國際競爭，就必須全面與國際慣例接軌，建立和健全建筑市場管理的法律、法規(guī)。政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國市政工程市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

結(jié)語

綜上，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

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[2]任利鋒.淺析市政工程項(xiàng)目管理[J].價(jià)值工程，2011.22.

工程項(xiàng)目管理的模式范文第2篇

1.電力工程管理的目的。電力工程包含電能得到傳輸、電能的生產(chǎn)和電能的配送等相關(guān)工作，部分電力工程還會(huì)將電作為工作的能源和動(dòng)力，在各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。21世紀(jì)以來，隨著電能在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展與使用，電能的生產(chǎn)逐步變得多樣性。電力能源的不足會(huì)嚴(yán)重影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及日常生活的運(yùn)行。因此，電力工程在當(dāng)今社會(huì)顯得尤為重要。做好電力工程，優(yōu)秀的管理制度是必不可少的。電力工程管理的主要目的就是為施工程序建立一個(gè)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力資源及物力資源，遵照電力工程的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律，把電力工程的施工程序進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，達(dá)到盡可能利用一切資源，用最快的速度，最小的消耗，把工作最好的完成，為企業(yè)取得最大的利益。優(yōu)秀的管理制度，不僅能夠保證電力工程企業(yè)完成國家對(duì)其作出的各項(xiàng)要求指標(biāo)，還能更進(jìn)一步的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

2.電力工程項(xiàng)目管理的要求。項(xiàng)目管理是一種最早在美國應(yīng)用的管理技術(shù)，它分為項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理等內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目管理在電力工程管理中有著重要的地位，它是各項(xiàng)電力管理工作的總稱，它的實(shí)施過程會(huì)成為一個(gè)企業(yè)電力工程實(shí)施運(yùn)作的核心。不論在技術(shù)方面還是社會(huì)方面，電力工程項(xiàng)目管理都尤為重要。技術(shù)方面，電力工程項(xiàng)目管理能夠反映電力工程施工過程所存在的客觀規(guī)律和科學(xué)合理的組織方式，以此來更好的總結(jié)前人實(shí)踐后得出來的經(jīng)驗(yàn)，有利于企業(yè)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展；社會(huì)方面，工程項(xiàng)目管理能夠體現(xiàn)和反映生產(chǎn)關(guān)系。這就要求其必須遵守國家的規(guī)定和要求，確保完成國家計(jì)劃，對(duì)國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策做到嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真貫徹。發(fā)動(dòng)各級(jí)員工對(duì)彼此工作的監(jiān)督和管理，合理的運(yùn)用人力、物力等資源。改革開放以來，我國的電力工程項(xiàng)目管理的水平突飛猛進(jìn)，并且取得了顯著的效果。這也是國家生產(chǎn)力發(fā)展的重要體現(xiàn)之一。

3.電力工程項(xiàng)目管理的弊端分析。電力工程項(xiàng)目管理中也存在一些弊端，例如，某些企業(yè)的工程管理人員素質(zhì)過低，沒有經(jīng)受過專業(yè)的培訓(xùn)，在管理的過程中出現(xiàn)諸多不利于發(fā)展的問題。他們對(duì)企業(yè)的效益缺乏意識(shí)，也很難接受新進(jìn)的技術(shù)。在工作之中，他們也不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，積極主動(dòng)的加強(qiáng)和更新自己現(xiàn)有的知識(shí)技術(shù)。這會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工作完成的速度相對(duì)緩慢，技術(shù)得不到提升，無法跟上時(shí)代的步伐，逐漸被時(shí)代拋棄。或是對(duì)某項(xiàng)工程施展的進(jìn)行沒有做到全方位的控制。電力工程的施工需要每一個(gè)相關(guān)部門的大力配合，如果該部門沒能明確自身的工作內(nèi)容，企業(yè)對(duì)工程進(jìn)展的控制力又相對(duì)較弱，這會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工程項(xiàng)目無法按時(shí)完成，甚至更為嚴(yán)重的后果。例如，某國家能源公司在施工過程中，施工人員未能按照規(guī)定的時(shí)間上交設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料，因而導(dǎo)致了施工延誤，施工順序被打亂。

由于施工中所需要用到的材料和資源不能及時(shí)供應(yīng)，致使混凝土工程的運(yùn)作推遲了3個(gè)月，2號(hào)機(jī)組的施工運(yùn)行也推遲了7個(gè)月有余，嚴(yán)重影響了工作進(jìn)度。最終，承包商的投資成本大幅增加，并且因此產(chǎn)生了合同糾紛，導(dǎo)致了企業(yè)的巨額賠付。也有在施工過程中，未能完全按照規(guī)章制度或是企業(yè)要求進(jìn)行施工的施工人員。近年來，各類電力工程的違章案例都屢見不鮮，施工人員違規(guī)操作，管理人員不及時(shí)管理和制止，最終造成難以想象的嚴(yán)重后果，有時(shí)甚至威脅到個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)。例如，某電廠在機(jī)組試運(yùn)的過程中發(fā)生了鍋爐滅火的事故，其引起事故的主要原因就是在操作的過程中,沒有嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行熱機(jī)操作票，將某一項(xiàng)操作過程遺漏，從而導(dǎo)致機(jī)器無法正常的運(yùn)作，最后出現(xiàn)了鍋爐滅火的現(xiàn)象。這次意外雖然沒有造成重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，但是卻是一次深刻的工作教訓(xùn)。對(duì)待電力工作如果不嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，謹(jǐn)慎遵守每一項(xiàng)工作的要求，隨時(shí)都有可能危害到自己和他人的生命。

二、項(xiàng)目管理模式在電力工程管理中的創(chuàng)新

1.合理運(yùn)用PM模式。由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展腳步的進(jìn)一步加快，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理逐漸暴露出弊端。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，電力工程管理需要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新。PM模式能夠更加有效的節(jié)省資源，在有限資源的約束之下，管理者運(yùn)用更加系統(tǒng)的理論與方法，更為切實(shí)有效的對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的管理。合理運(yùn)用PM模式，可以使企業(yè)的各項(xiàng)資源得到最大化的發(fā)揮，也能夠使項(xiàng)目管理更加科學(xué)化和具體化。

2.引入先進(jìn)的管理技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)的引入能夠改變現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，拓寬管理者的視野。根據(jù)不同的優(yōu)秀案例，逐步改善企業(yè)的管理模式，完善企業(yè)制度。在改革開放的今天，引用國外的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)屢見不鮮，在電力工程管理方面，國外也有許多值得我國企業(yè)借鑒的先進(jìn)技術(shù)，例如，借鑒國外滾動(dòng)開發(fā)的模式，更加合理有效的利用企業(yè)資金，將各項(xiàng)資源最大化的使用，將各類人才最有效的運(yùn)用。在這種模式下，提高工作團(tuán)隊(duì)的自覺能動(dòng)性，明確各個(gè)階層人員所要完成的任務(wù)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，有條理的落實(shí)工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。這樣，能夠節(jié)省企業(yè)內(nèi)部資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外，其它企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)也可以有效的借鑒和使用。按照電力企業(yè)的要求和企業(yè)特點(diǎn)，將其它企業(yè)的管理技術(shù)和管理手段科學(xué)的進(jìn)行改變，合理的將其融入到電力工程之中，揚(yáng)長避短，真正做到企業(yè)管理的多元化。

3.提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。想要改善電力工程管理模式，首先要提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建一個(gè)專業(yè)過硬的工作團(tuán)隊(duì)。為此，首先要在選拔電力工程項(xiàng)目的管理人員時(shí)做好工作，嚴(yán)格杜絕在選拔過程中所出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，充分考慮被選拔人員是否有良好堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和管理能力，并且對(duì)其各項(xiàng)能力進(jìn)行深入的考察和檢驗(yàn)。以及其對(duì)于電力工程的管理工作是否有足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)，是否能夠根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)為電力工程管理帶來新的發(fā)展。擁有優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，可以更好的帶動(dòng)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，改善固有的工作理念和管理制度，在各個(gè)層面都注重創(chuàng)新性。除此之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體的專業(yè)培訓(xùn)，不但個(gè)人要優(yōu)秀，整體也要優(yōu)秀。通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，向團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員教授各種先進(jìn)的工作理念和操作技術(shù)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。這樣團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候才能更好的發(fā)揮每個(gè)人的特長，保證項(xiàng)目工作的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)成本，加大企業(yè)整體的前進(jìn)腳步。只有電力工程管理更進(jìn)一步的發(fā)展，電力工程企業(yè)才能不斷的進(jìn)步。成為各個(gè)企業(yè)中的佼佼者，帶領(lǐng)國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展前進(jìn)。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理的模式范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式

1、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。

3、我國建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1 觀念制度方面存在的問題

首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目兩層的關(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。

其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。

最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。

3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問題

首先是沒有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問題負(fù)責(zé)。

其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)椋O(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過多，甚至造成浪費(fèi)。

最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險(xiǎn)，便會(huì)覺得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問題

傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，沒有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。

4、我國建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化

根據(jù)以上我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。

4.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個(gè)問題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。

其次對(duì)于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

根據(jù)我國當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問題以及我國的項(xiàng)目管理模式來看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡化生產(chǎn)關(guān)系，簡化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。

工程項(xiàng)目管理的模式范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；常用模式；發(fā)展方向

引言

在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展模式中，對(duì)工程建設(shè)模式的要求必定會(huì)提高，對(duì)我國來說，這是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，在給我國工程項(xiàng)目管理模式帶來進(jìn)步的同時(shí)也給我國工程管理帶來一大挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覈鲆延械幕A(chǔ)上作出相應(yīng)的改變和創(chuàng)新。而且現(xiàn)在越來越多的國際化建設(shè)項(xiàng)目在給進(jìn)行，其技術(shù)與復(fù)雜度都相對(duì)的提高，對(duì)我國現(xiàn)有的技術(shù)來說，還是存在著一定的難度，因此只有不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，才有得到發(fā)展，從而在工程建設(shè)中的先機(jī)。

一、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是指在一定的制約條件下，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的科學(xué)規(guī)劃，以起到控制、調(diào)節(jié)和組織安排等作用的管理工作。

1、工程項(xiàng)目管理具有一次性的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是在某個(gè)工程基礎(chǔ)上進(jìn)行的一次性管理方式。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過程有別于工業(yè)化的大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，也有別于市場上企業(yè)或部門中的行政過程，屬于單獨(dú)性生產(chǎn)。在項(xiàng)目管理過程中，一旦出現(xiàn)失誤則很難糾正，進(jìn)而將造成嚴(yán)重的損失。

2、工程管理具有整體性的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目包含很多方面，比如具有相關(guān)職能的單位、必要的資源和時(shí)間等，因此，工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整體效率為基準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)一定要有預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，才能具備非常明確的實(shí)施目標(biāo)，包括完整的工作合同期限、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目的終止時(shí)間和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間等。

3、工程管理具有生命周期短的特點(diǎn)

綜合管理項(xiàng)目的全過程被稱為一個(gè)完整的生命周期。項(xiàng)目的生命周期包括規(guī)劃階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和完成階段，每個(gè)階段相互聯(lián)系，因此，對(duì)整個(gè)生命周期進(jìn)行集成管理是非常必要的。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式

1、設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造（Design -Bid -Build）模式

DBB 模式是一種由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位（建筑師或者工程師）簽訂專業(yè)的服務(wù)合同，委托其進(jìn)行前期策劃、研究等相關(guān)工作的管理模式，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都必須按照描述的要求和原則進(jìn)行，整體形式較為簡單。

在 DBB 模式約束下，各個(gè)階段必須依次執(zhí)行，故管理方法較成熟。DBB 模式具有如下優(yōu)勢(shì)：工程項(xiàng)目的實(shí)施要按照先設(shè)計(jì)再最后進(jìn)行建設(shè)的流程依次進(jìn)行，管理方法和技術(shù)手段較為成熟；設(shè)計(jì)方、施工方獨(dú)立分別完成工程設(shè)計(jì)、工程施工的任務(wù)，各方分工明確，互不影響且責(zé)任到位；實(shí)際的圖紙?jiān)谡型稑?biāo)之前就已經(jīng)完成，項(xiàng)目所需要的費(fèi)用業(yè)主心知肚明。缺點(diǎn)主要為：設(shè)計(jì)與施工相分離，不利于工程事故的責(zé)任劃分，較難實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工的整合和優(yōu)化；項(xiàng)目的進(jìn)行周期長，管理費(fèi)用較高。

2、設(shè)計(jì)―――建造（Design -Build，DB）模式

DB 模式是指在項(xiàng)目的最初階段，業(yè)主發(fā)出競標(biāo)公告，請(qǐng)幾家具有資格的承包商競標(biāo)，各承包商提出設(shè)計(jì)方案并給出初步的費(fèi)用預(yù)算，最后業(yè)主進(jìn)行選擇，中標(biāo)的承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。

一定條件下，DB 模式具有一定的優(yōu)勢(shì)：業(yè)主和承包商密切合作；能夠有效控制成本；便于進(jìn)度控制、縮短工期；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單一。但是 DB模式也存在一定缺陷：業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)缺乏控制，承包商的作用被放大；承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大；業(yè)主在招標(biāo)時(shí)描述是否完善和全面明確對(duì)建筑的質(zhì)量有很大的影響；出現(xiàn)時(shí)間較短，沒有專門的險(xiǎn)種予以保護(hù)。

3、建筑工程管理（Construction Management，CM）模式

CM 模式是指將建設(shè)過程分為若干個(gè)階段執(zhí)行，進(jìn)行分段設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工，促使施工盡早開始，以達(dá)到加快建設(shè)進(jìn)度的目的。CM 模式一般分為型和非型（或風(fēng)險(xiǎn)型）兩種。型 CM 模式是指業(yè)主與 CM 單位簽訂咨詢服務(wù)的相關(guān)合同，同時(shí)與各承包商簽訂施工的相關(guān)合同，CM 單位根據(jù)業(yè)主與各個(gè)承包商所簽訂的施工合同的進(jìn)行工程管理。非型 CM 模式中，業(yè)主不與施工承包商簽訂工程施工相關(guān)的合同，業(yè)主對(duì)于工程投資不進(jìn)行直接控制，因此，業(yè)主為了降低風(fēng)險(xiǎn)，通常要求在 CM 合同中預(yù)先確定一個(gè)最大工程價(jià)格（GMP），超過部分須由 CM 單位承擔(dān)。

4、設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)（Engineering Procurement Construction，EPC）模式

EPC 模式是指項(xiàng)目決策階段之后，經(jīng)過設(shè)計(jì)和招標(biāo)，業(yè)主委托一家工程公司進(jìn)行的從設(shè)計(jì)到采購最后建造的總承包一種管理模式。EPC 模式有以下的優(yōu)點(diǎn)：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)、采購、施工等工作全部交付給總承包商，業(yè)主只需負(fù)責(zé)整體的管理和控制，可以提高效率；總承包商可以發(fā)揮主動(dòng)性，利用自身先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造更高的效益和價(jià)值；設(shè)計(jì)變更次數(shù)得到有效的控制，確保工期較短；EPC 模式采用的是總價(jià)合同，項(xiàng)目的最終價(jià)格和工期有很大程度的確定性。與之相應(yīng)，EPC 模式也有其缺點(diǎn)：業(yè)主無法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的過程控制，主動(dòng)性差；總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，承擔(dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)比較大。

三、 我國工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展中存在的一些問題

1、 過多地依賴和崇拜國外模式

隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)工程項(xiàng)目管理的工作也已經(jīng)經(jīng)歷了多年的實(shí)踐探索與研究過程，各項(xiàng)工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項(xiàng)目管理人員在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)管理方法與理論時(shí)，對(duì)國外一些企業(yè)個(gè)人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內(nèi)外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現(xiàn)了很多適得其反的問題。

2、執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距

就當(dāng)前我國工程管理工作的實(shí)際情況來看，國內(nèi)工程項(xiàng)目建造師的要求與定位與實(shí)際需求存在著比較顯著的差距，在知識(shí)體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業(yè)建造師的職業(yè)機(jī)制建設(shè)上同樣存在真很多的政策與實(shí)際相脫節(jié)的問題，導(dǎo)致管理組織乏力，最終使得企業(yè)在工程項(xiàng)目管理的難度上顯著增大，總體的實(shí)施效果變差等等。

四、工程管理模式發(fā)展的方向

隨著經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展以及對(duì)工程建設(shè)的要求不斷提高，我國的工程管理項(xiàng)目模式向著多樣化的方向發(fā)展，并邁向國際化。因?yàn)橹挥胁粩嗟膭?chuàng)新和改進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐，符合發(fā)展的要求，所以我國的工程管理項(xiàng)目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進(jìn)的方向發(fā)展，以致力于我國的建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，以此為我國的經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)作出有效的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理的模式范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；問題，

1. 工程經(jīng)費(fèi)的合理利用及建設(shè)工程的質(zhì)量管理：

對(duì)任何一個(gè)建設(shè)電力工程的項(xiàng)目來說，能否完成質(zhì)量的高低是整個(gè)工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)層次。管理人員需在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中嚴(yán)格按照以上三個(gè)階段進(jìn)行，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實(shí)處。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性成功點(diǎn)火，并在連續(xù)運(yùn)行168小時(shí)后移交給電廠投入使用。

1.1質(zhì)量的分析：

電力工程所呈現(xiàn)出來的技術(shù)密集的特點(diǎn)：從設(shè)備方面看，整個(gè)電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐和發(fā)電機(jī)以及相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計(jì)算機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)。對(duì)于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對(duì)象，需要項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員事先要對(duì)這些對(duì)象進(jìn)行歸類和梳理。

1.2 關(guān)于質(zhì)量的保護(hù)和控制：

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證直接影響到整個(gè)電力工程可能否高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目能否完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下兩點(diǎn)：

（1）時(shí)刻監(jiān)測工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，

（2）當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時(shí)，協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

2. 工程在施工建設(shè)中的成本管理及分析：

成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足雙方合同要求的重要前提，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督和糾正措施，及時(shí)的糾所正發(fā)生偏差，把各項(xiàng)成本支出控制在工程建設(shè)的計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保工程建設(shè)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理具體包括資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個(gè)部分。進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)：

（1）防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計(jì)劃中、

（2）將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員、

（3）確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃中

2.1影響成本正常運(yùn)營的因素：

對(duì)施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個(gè)方案：

（1）施工質(zhì)量、

（2）工期長短、

（3）材料人工價(jià)格。

此外現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項(xiàng)目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會(huì)造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時(shí)、材料供應(yīng)不足等問題，會(huì)造成不能按時(shí)完工、資金和人力的浪費(fèi)等，最后必然會(huì)提高工程成本。

2.2 建設(shè)施工的成本控制：

成本控制 要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，有以下幾種方法可用：

（1）偏差控制法、

（2）成本分析表法

（3）施工圖預(yù)算控制法。

其中，將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運(yùn)用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項(xiàng)。通過以成本控制核算為中心和制訂獎(jiǎng)懲方案，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

3.電力工程施工的工期管理：

3.1影響工期的因素分析 通常來說，電力工程分為以下幾個(gè)階段：

（1）項(xiàng)目的發(fā)起和針對(duì)項(xiàng)目發(fā)起如何進(jìn)行的可行性研究階段

（2）項(xiàng)目的規(guī)劃和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

（3）項(xiàng)目制造與整體施工階段

（4）完成并且移交與投產(chǎn)階段。

在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先就要對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行深切分解，并明確任務(wù)的性質(zhì)和任務(wù)之間的相互的關(guān)系，分析出影響工期的阻礙任務(wù)并順利解決問題，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。總體來說，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，這其中也包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會(huì)環(huán)境因素等等，每一項(xiàng)因素都是非常重要，不可或缺的。

3.2進(jìn)度計(jì)劃的制定：

電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃書是一種綜合性的關(guān)于整個(gè)施工進(jìn)度的計(jì)劃，我們需要把所參與施工的各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排和部署。并按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮并解決局部或者整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系，要充分的利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項(xiàng)目，其他的工程項(xiàng)目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進(jìn)度計(jì)劃書。進(jìn)度計(jì)劃書的作用應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終，涵蓋資金管理、時(shí)間進(jìn)度安排等等全面內(nèi)容。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

3.3工期的控制 ：

只有完整的計(jì)劃而缺乏實(shí)際的執(zhí)行能力是不行的，這對(duì)電力工程項(xiàng)目的按期完成是完全沒有保障的。想要保證工程順利安全的按期完成，必須需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，其次需要積極的采用科學(xué)合理的方法，尤其要運(yùn)動(dòng)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計(jì)劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度，在或者設(shè)置一定的時(shí)間段定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先計(jì)劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，以防延誤工期。 要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對(duì)于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。