前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑項目工程管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

建筑項目工程管理范文第1篇

關鍵詞：工程管理 質量管理 建筑施工

近年來，我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好。建筑業作為國民經濟的支柱產業，面臨著極為廣闊的發展前景。而在建筑施工過程中，合理科學有效的進行工程管理是項目順利完成的重中之重。工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程（具體工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等）進行管理。

工程管理主要包括三大方面，分別是成本管理，質量管理和安全生產管理。

一.工程成本管理

工程成本即企業用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。工程成本分為直接、間接兩方面。工程成本管理是一項系統工程，貫穿于企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。

1.工程成本管理的方法

工程成本管理的方法可分為：分析、對比、糾偏、檢查。

（1）成本分析

全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：

1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。

2）項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。

4）人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。

5）材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。

6）機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然后進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。

7）其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。

8）間接費分析：類似于直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。

（2）成本對比

對比計劃成本與實際成本之間的差距。主要是在直接費用里，包括：材料費，人工費，周材租賃費等。

（3）成本糾偏

成本對比的目的是發現問題，及時糾正，避免更大的損失，從而實現成本的及時管控。

（4）成本檢查

完成成本的糾偏后，要及時檢查其效果，總結經驗，防微杜漸。

總之，成本管理方法就是在成本分析的基礎上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但總結起來都必須包括如下幾點：

1）以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。

2）優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。

3）加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。

4）注重工程竣工后的事后成本控制。

5）注意施工工期控制，爭取提前完工。

2.工程成本管理的原則

工程成本管理，應遵循以下原則：

（1）全面控制原則：全面控制包括全員和全過程控制。

（2）開源與節流相結合的原則 : 一方面 " 以收定支 "，進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因;另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

（3）目標管理原則：即目標設定、分解目標的責任到位和執行檢查目標的執行結果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

（4）責、權、利相結合的原則：在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。

（5）質量管理原則：質量成本是指公司為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。

（6）節約的原則 : 嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督;提高施工項目科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率;采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費。

二、工程質量管理

工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。

工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過程多環節致力于質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態。三、安全生產管理項目

近年來，我國建筑安全事故頻發，建筑工程開工面積不斷加大的同時，安全事故發生的次數，也越來越多，給國家和人民生活帶來了很大的影響和損失，同時，也給我們這些工程管理從業人員提出了更高的要求，要做好工程管理安全生產工作，就一定要做好以下幾點：

1、提高認識，完善機構。提高企業管理人員的認識，企業法人代表必須意識到安全生產不但關系到企業的信譽，而且關系到國家財產及施工人員生命的安危，必須貫徹執行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產必須管安全”的原則。在生產、效益、進度與安全發生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

2、加強培訓，提高素質。加強對生產管理層人員培訓，提高建筑工程安全生產管理素質。企業必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和建筑工程安全生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質。

3、健全制度，嚴加防范。建立、健全各級各部門的安全生產責任制。要層層簽訂安全生產責任狀，使與生產有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，施工中嚴格按操作規程操作，施工后做好保養、維修工作，消除一切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故發生。

4、編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從技術上和管理上采取措施，消除工程施工過程中的隱患，防止安全事故的發生。

建筑項目工程管理范文第2篇

關鍵詞：建筑項目；工程管理；手段措施

Abstract: at present, in the construction engineering project construction management, the management aim is to ensure that the project investment, quality objectives, progress management, security management can be realized. Among them, how to improve the management for means, how to ensure that their research programs can get good results, it will need to management personnel of its of continuing the search and explored. Among them, according to this problem project management USES a series of management mode and the comprehensive and effective management means for processing, make it satisfy the needs of scientific and practical, and then in some factors of production updated, so as to establish an effective construction project engineering management.

Keywords: construction projects; Engineering management; Means measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

眾所周知，所謂的建筑項目工程管理，其主要是根據對項目進行的管理來確保目標的實現，從而保證項目在其實施的過程中，包括施工、竣工，以及后期的使用和護理等環節的規范化與科學化。其中，在對建筑項目工程中的一些生產要素等展開合理的優化配置時，首先要確保其比例的合理化，也就是說其投入可以在一定程度上滿足工程的需要。

一：質量管理與措施

現階段，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，以及我國人民生活水平的不斷提高，這便在一定程度上使得為我國的建筑行業帶來了新的機遇和挑戰。其中，特別是對一些住宅區，或者是娛樂等建筑工程的質量要求越來越高了。而面對這樣的問題，這便需要工程人員對建筑項目工程給予嚴格且縝密的關注。而大家都知道，如果想要確保竣工后的建筑能夠完美地發揮其使用能力，那么對其質量進行保障，者則是非常重要的關鍵。

1嚴格把握質量關，提高其工建筑項目工程的設計質量。

當建筑項目工程的初期設計方案完成之后，工程人員應該及時將其與客觀實際將結合，進而展開規范，且合理的科學評估，從而保障建筑項目工程在初期動工的時候，因為一些突發事件而造成的臨時計劃變更情況減少，進而保證其建筑工程的質量達到設計的標準。

2將技術培訓作為工程的一項重要環節，實施工作人員的崗位指導。

大家都知道，如果想要將工程的質量保證在規定的要求之內，那么將施工隊伍的工作能力進行提高，將其基本工作素質提高將是一項非常重要的工作。當前，因為每個施工人員所面向的工作領域都互不相同，所以在對工程人員進行培訓時，則需要領導部門及時地，且合理地針對這些不同工作崗位的固有特點進行“因地制宜”方式的培訓。其中，對于一些技術性非常高，且要求非常嚴格的崗位，領導部門必須要及時且合理地將對其指導的力度給予加強，并且根據需要將技術投資擴大，進而保障工程人員的工作能力得到有效的強化。

3加強對建筑項目工程相關材料，以及相關儀器的管理。

大家都知道，只有擁有合格且實用的建筑材料，才能夠確保建筑項目工程的合理化進行，因此，對這些材料的必選和購置進行管理則將是一件非常重要的工作。其中，我們根據對不同材料的研究與分析，結合其特點，可以根據購置、運輸，還有投入和利用等環節上展開系統的管理。

4將工程質量的管理模式進行合理化的優化。

①制定健全且行之有效的質量管理體系。首先從建筑企業的各個崗位進行著手，嚴格定制科學化、合理化的管理體系，根據權利下放政策，管理人員從各個崗位進行著手基礎，從而保障建筑企業的每一個部門、每一個管理層，甚至是每一個員工都能夠充分且完全地認識到自我崗位的重要性。

②制定健全且行之有效的規章制度。眾所周知，一套具備科學性和實際性的管理制度，其不僅是確保建筑項目工程合理進行的基礎，同時還是建筑企業發展的有力武器，同時更是對建筑企業各個崗位人員進行管理，以及約束的重要方式。

③目標化管理。在對建筑項目工程展開有效且合理的管理時，管理人員首先可以從工程中的某些重要特點進行了解，因為只有了解了其具體的情況，才能更好地展開管理工作。

二：進度管理與措施

為了確保工期的實現，作為施工單位應采取如下的管理與措施。

1技術保證措施

①優化施工方案：充分運用在類似工程的施工經驗，對各分項工程施工方案等進行超前分析、比較擇優，確保施工方案的科學性、先進性、合理性，從而加快施工進程。

②推行施工節點網絡管理：施工中采用網絡計劃控制，并不斷優化網絡設計，合理籌劃工序、流水線，發揮時空效應，確保主要節點目標按期完成。

③加強計劃管理：制定嚴格的工期總目標及階段性目標，落實責任制，并通過“一單三會”進行過程監控(一單：每日工作任務單，三會：日碰頭會、周調度會、月總結會)，并結合工程實際進展情況及時調整，確保施工節點計劃做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。

④制定嚴密的冬、雨、高溫季節施工技術措施，在保證質量的前提下力爭冬、雨、高溫季節不中斷施工，并加強施工便道的維護、保養，確保便道在雨雪天氣正常貫通。

⑤緊急狀態措施：一旦工程出現異常情況或業主、監理對現場提出要求時，施工單位將在接到項目部請示后36小時內無條件按要求、高標準協調到位，并保證形成召之即來、來之能戰、戰之能勝的強大施工氛圍，確保工期。

建筑項目工程管理范文第3篇

關鍵詞項目管理法；建筑工程；管理；應用；研究

對于建筑行業而言，在迅速發展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現對建筑工程的規范化管理，為提升工程項目的質量與效益提供保障。而項目管理法的運用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎，借助項目管理法的科學與完善運用，則能夠為確保在規定工期內保質保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎，同時也是建筑企業進一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。

1項目管理法綜述

所謂的項目管理法則是基于高質高效達成既定目標下，以項目經理責任制的建立為引導，按照計劃來進行組織與協調，進而通過全過程控制的融入來優化資源配置，借助現代化管理方法來進一步提升管理的效率，進而為實現項目的既定利益目標奠定基礎。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規定的期限性保質保量竣工，且相應投入能夠在預算范圍內，以通過全面協調控制來提升建筑企業的經濟效益。在實際進行管理的過程中，項目管理法的運用體現出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協調來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進入、費用以及質量進行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎，實現對組織的協調以優化資源配置。而這一管控內容間相互聯系，并組建成了一個統一系統，進而使得項目管理在某種程度上具備了系統管理的特點，強調以系統化管理的實現來提升綜合管理質量與效益。

2基于建筑工程管理中實現項目管理法完善應用的對策

2.1以責任機制的完善搭建與落實為基礎

在實際應用項目管理法的過程中，為了確保充分發揮出這一管理方法的應用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經理作為責任人，要求要在具備較高專業能力素質與責任意識的基礎上，能夠掌握與之相關的法律規章制度，并對建筑中所應用到的各項技術等內容有著深入的了解，在此基礎上，承擔自身職責并實現相應管理工作的全面且規范開展。具體而言，需要以項目經理團隊的打造為基礎上，確保相應項目經理人的能力素質能夠滿足行業實際要求，在此基礎上，能夠善于解決人際關系問題，并以責任制的實施來確保將各項管理責任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機制，進而才能夠在規范經理人行為的同時，還能夠充分激發經理人的積極性，為實現項目管理工作的高效落實提供保障。

2.2實現管理機構的完善搭建并確保實現規范且順利運作

在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統性特點下，需要以項目管理機構的完善搭建為基礎，通過這一管理部門的完善組織設計，確保實現各部門職責的明確落實，并從宏觀上協調好各部門間的關系，促使各部門間能夠實現有效的溝通與協作。在實際踐行的過程中，要求要做到：第一，實現組織機構的搭建。在工程項目進入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責、落實分工，并實現對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現組織管理工作的完善落實奠定基礎；第二，確保組織實現規范化運作。在建立相應組織機構的基礎上，基于這一機構下的各個部門要按照組織計劃來實現各自管理職責的落實；第三，實現對組織的優化調整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設計目標下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結合工程的實際進展進行優化調整，以實現對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優化設計為基礎，并以核算與管理工作的科學開展為確保實現對工程質量與施工進度的全過程管控，針對相應管理信息內容制定科學的決策，確保整個工程項目能夠按照預期設定的目標來逐步落實。

2.3建立健全的管理制度體系

針對建筑工程管理工作的開展，在實際應用項目管理法的過程中，要想充分發揮出該管理方法的優勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應用價值的發揮離不開制度體系的約束與規范。在實際踐行的過程中，則需要結合工程項目的實際來進行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項目經理決策部門基本結構示意圖第一，實現安全管理機制的完善構建。對于建筑工程管理而言，實現安全生產是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現的基礎。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產安全，以確保施工項目按照預期進度高效開展，就要求相應項目經理要肩負起自身的職責，聯合技術部門以及設計部門共同針對項目實際地點進行考察，以結合實際來定位施工技術的重點與難點，在此基礎上，基于安全生產的基本要求下，建立相應的安全管理機制體系，以此為依據來落實具體安全管理職責，加大對施工人員的教育力度，并以相應管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現安全生產的目標，保證最終效益目標的有效實現。第二，要提高對文明施工的重視程度，實現相應管理理念與機制的融入。實現文明施工能夠促使建筑企業從節約材料資源消耗、保護環境等多方面著手，在確保建筑工程質量的同時，為促進建筑行業逐漸轉變發展理念，進而為建筑行業在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎，同時還能夠為提升建筑企業的綜合效益提供保障。

2.4實現對建筑施工的全過程監管

以項目管理法的運用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現管理的最終目標。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現有效管控，要基于工程造價預算下，根據單價來實現對成本的細節化控制，做到開源節流的同時，優化資源配置，以確保工程預期效益目標的實現；第二，施工進度控制。要結合施工設計圖紙，以動態化監管的融入來實現對工程項目進度的把控，及時發現問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規定的期限內竣工；第三，質量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴把質量觀，以全過程管控的實現來確保施工質量滿足設計標準要求，并為從根本上提升建筑企業的經濟效益與競爭實力提供保障。

3結論

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運用能夠為實現工程項目既定效益目標提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責任機制的完善搭建與落實為基礎，實現管理機構的完善搭建并確保實現規范且順利運作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現對建筑施工的全過程監管，為充分發揮出項目管理法的應用價值奠定基礎。

參考文獻

[1]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2015（7）：152.

[2]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].山東社會科學，2015（S1）：273-274.

[3]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].企業技術開發，2015（18）：139-140.

[4]趙志明.淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2016（8）：151-152.

建筑項目工程管理范文第4篇

關鍵詞：建筑企業管理；建筑項目工程管理；現狀

中圖分類號：F279文獻標識碼： A

引言

伴隨著經濟的發展，國內建筑業飛速的前進，建筑業措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達到了全球優異水準，不過整體措施水準不高。

一、建筑工程項目管理現狀

（一）管理的定位不明確

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業主和施工方對于監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。

（二）工程項目施工管理的安全和質量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

（三）信息化管理水平不夠深入

目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。

二、建筑企業管理策略

（一）提高先進科技裝備的應用程度

管理和科技是企業發展的兩個關鍵要素，缺一不可。雄厚先進的科技裝備，是有效提升企業實力的重要途徑。現代企業實力的高低在一定程度上并非取決于企業員工數量的多寡，而是要看企業運用先進科技裝備的程度、技術含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現了我國經濟社會的發展狀況，是我國社會主義建設的外在體現，而以上這些全部都要受到企業科技裝備應用情況的影響和制約。因此，企業的科技裝備應用狀況也是建筑企業廣義管理層面上的關鍵環節之一。

（二）推動企業信息管理水平的提升

在信息社會中，信息對于人類的生產生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業應當提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學性、系統性、準確性和時效性。建筑企業應當重點而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規信息、政治、社會經濟動向信息、企業自身信息、企業競爭信息、科技動態信息和市場動態信息。要盡快構建和完善企業信息管理系統，關注企業信息管理人員的引進和培養。由于建筑企業日常工作中會產生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會可視信息和文字資料信息，建筑企業一定要基于自身實際情況，推動企業信息管理水平的提升。

（三）提升企業的質量管理工作水平

所謂質量，主要指的是工作或者產品的優劣程度，而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復雜的評比方法。建筑企業生存和發展依賴于項目的施工質量，體現了企業的信譽和市場競爭力，展現了企業的綜合能力。對于建筑企業來說，有著其產品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關注的是項目的建筑質量。建筑項目質量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質量、半成品、成品和建筑材料的質量、施工工具和設備的先進性和可靠性、工人的操作技能。

三、加強建筑工程管理的措施

（一）信息技術的應用

隨著信息時代的到來，計算機技術得到了廣泛地應用。在新形勢下計算機技術已經成為建筑工程管理的重要內容。如計算機信息技術在建筑工程造價管理、竣工結算等環節都發揮著關鍵性的作用，這種技術的應用極大地改變了傳統的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學化、綜合性。基于此，建筑工程企業在管理中，必須加大管理工作者的信息技術培訓力度，最大限度地提高工作人員的素質。

（二）做好建筑工程項目的責任管理工作

由于建筑工程項目規模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當難度。在做好以上措施的基礎上，要進一步樹立起建筑工程項目的責任意識，將原來金字塔式的管理變為扁平式管理方式 , 同時需要樹立每個管理人員的責任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。

（三）建立并發展建筑項目工程管理機構

建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

結語

總上所述，為提高建筑工程的整體質量，不僅要確保其管理體系的完善，還要采用科學有效的經營模式。只有合理的經營管理方式才能推動企業的發展，才能進一步提高企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]李秀梅.建筑工程項目管理模式的探討[J].石河子科技,2014,02:46-47.

建筑項目工程管理范文第5篇

論文摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程,必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設施等等,所以,建筑工程的質量好壞就嚴重影響到建筑項目的使用安全。本文就從建筑企業管理及項目工程管理等方面進行簡單論述。 

 

0前言 

工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大,包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量,也要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。 

1建筑施工管理及項目管理現狀分析 

1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。 

1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。 

2建筑施工及項目管理改革和創新 

2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生。 

2.2 管理新技術創新——4d模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,4d模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4d模型是在3d模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3d方式表現出來。4d模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3d模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。4d模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4d模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系,研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響,動態模擬相應的變化過程,最終實現優化控制和相應的資源管理。 

3建筑施工及項目管理中的協調管理 

無論是民用住宅、工業廠房,還是公共建筑,一棟高質量、高標準的建筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業協調的好壞,也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。 

4結束語 

建筑施工管理是一項復雜的系統工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產管理機構,配備生產專職管理人員,完善各項生產管理制度,建立生產長效管理機制,增加施工安全系數,工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。 

參考文獻: 

[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[j].今日科苑.2009.(13).