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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)　挑戰(zhàn)　企業(yè)管理　創(chuàng)新策略

所謂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，主要是指基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并以多媒體信息形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和形態(tài)，包括現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)調(diào)控在法律上，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，社會(huì)生活的各種變化，是信息社會(huì)的最佳的、最一般的表述。隨著21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全球社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活各領(lǐng)域正在經(jīng)歷或即將發(fā)生深刻的變化。因此，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)于越來(lái)越激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存和發(fā)展，它必須是“新”形象躋身在世界中，創(chuàng)新是必然的選擇。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新機(jī)遇

1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)需要滿足經(jīng)濟(jì)規(guī)模所需的最低生產(chǎn)成本的要求，同時(shí)，需求決定供給，確定制造商。然而，在信息不對(duì)稱、不平衡的時(shí)代，市場(chǎng)供應(yīng)和需求的大小往往是比較困難的。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張不僅使成本迅速下降，同時(shí)也能滿足大規(guī)模的量身訂做，此外，由于具有充分的信息資源，使得供應(yīng)和需求大體平衡。例如，世界上最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商耐克，其市場(chǎng)定位的核心是處于最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，專業(yè)生產(chǎn)則分發(fā)給其他企業(yè)，從而大大節(jié)省了企業(yè)的生產(chǎn)成本。由此可見，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)間的合作提供更為便利的條件，推動(dòng)企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，降低風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是企業(yè)的生產(chǎn)方式產(chǎn)生重大變革。

2.對(duì)企業(yè)管理模式的影響

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理模式?jīng)]有充分重視人的管理，視 “物品”的價(jià)值高于“人”的價(jià)值，人只屬于被控制的對(duì)象，管理的主要手段是制度和標(biāo)準(zhǔn)化等硬性管理。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理強(qiáng)調(diào)以人為本，重視知識(shí)的價(jià)值，著重于知識(shí)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新管理，時(shí)間管理和人性化管理，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，并提倡“人人參與”。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中不僅僅表現(xiàn)出色的員工有機(jī)會(huì)發(fā)展，表現(xiàn)一般的工作人員也得到充分肯定與認(rèn)可。此外，領(lǐng)導(dǎo)也不能依靠權(quán)力和命令來(lái)以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要不斷出臺(tái)有效的激勵(lì)機(jī)制，并與員工進(jìn)行良好溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。

3.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，主要依靠穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期積累，規(guī)模化生產(chǎn)，技術(shù)驅(qū)動(dòng)，低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)等競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在那時(shí)的企業(yè)往往過(guò)于注重短期收益。然而，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)客戶為導(dǎo)向，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)都依靠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，靈活的組織生產(chǎn)和營(yíng)銷的電子商務(wù)方式的虛擬戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)成本大大降低。在網(wǎng)絡(luò)上，消費(fèi)者和生產(chǎn)者直接進(jìn)行電子商務(wù)，避免了中間環(huán)節(jié)和無(wú)序的空間環(huán)境，時(shí)間壓縮成為一個(gè)即時(shí)的點(diǎn)擊操作，大大節(jié)省了交易時(shí)間。同時(shí)，企業(yè)的收入往往放棄短期利潤(rùn)，重視預(yù)期回報(bào)和市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，已成為經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)，世界市場(chǎng)的透明度，也將是前所未有的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體現(xiàn)出的是一個(gè)創(chuàng)造性和靈活性的競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)理念從“你死我活”轉(zhuǎn)向“共生”、“競(jìng)合” “雙贏”或“多贏”取勝。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

1.解放思想，樹立創(chuàng)新管理理念

解放思想，樹立創(chuàng)新管理理念，對(duì)于企業(yè)管理適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)顯得尤為重要。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)商業(yè)模式被形象地描述為“鼠標(biāo)和水泥”，這就要求企業(yè)必須加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)變革，來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，同時(shí)還要有緊迫感，危機(jī)意識(shí)，加快節(jié)奏，爭(zhēng)分奪秒，充分利用迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尋找良好的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)會(huì)。因?yàn)椋ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，為我們提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇，這就要求我們必須不斷更新觀念，努力探討新知識(shí)，新事物，抓住機(jī)遇利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，并充分認(rèn)識(shí)到這一技術(shù)革命的意義，企業(yè)管理才能更好地提高管理技術(shù)水平，提高科技含量。

2.加快擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略資源

調(diào)查顯示，其實(shí)我國(guó)有很多企業(yè)，有實(shí)力，資本雄厚，然而，在實(shí)施多元化經(jīng)驗(yàn)管理中，卻缺乏自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，盲目地步入一個(gè)無(wú)法發(fā)揮產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的死角，導(dǎo)致在其付出了沉重的代價(jià)。近年來(lái)，我國(guó)有些企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，因而逐步通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組、聯(lián)合、擴(kuò)張等戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)展戰(zhàn)略資源，并已經(jīng)具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)不斷挖掘潛在的內(nèi)部和社會(huì)資源，聯(lián)合采取國(guó)際戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)，并把它們進(jìn)行最優(yōu)化配置，這樣，將會(huì)有利于企業(yè)在今后的規(guī)劃與發(fā)展。

3.加快組織管理創(chuàng)新

企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)將技術(shù)、人才、資本和設(shè)備有機(jī)結(jié)合一起的營(yíng)利性組織，人才是其中最重要的組成部分。一些人以“三葉草的組織結(jié)構(gòu)”作為網(wǎng)絡(luò)形式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，第一片葉子代表核心業(yè)務(wù)的核心員工，及企業(yè)的管理層。因?yàn)椋髽I(yè)要確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須以核心技術(shù)為依托；第二片葉子代表與企業(yè)建立長(zhǎng)期合同關(guān)系的組織或個(gè)人。由于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的管理和技術(shù)服務(wù),必須交給這些職業(yè)化的各類咨詢服務(wù)人員或公司,從而企業(yè)不必花巨資自己培養(yǎng)這些方面的人才，為企業(yè)節(jié)省了不必要的成本支出；第三葉代表了具有極大靈活性的一部分，如非全日制勞動(dòng)力，臨時(shí)工和兼職人員。企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息工具，以減少長(zhǎng)期就業(yè)的就業(yè)人數(shù)，增加“隨叫隨到”的臨時(shí)工數(shù)量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)信息正在迅猛發(fā)展，必將對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，這就要求相關(guān)企業(yè)抓住網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚祖飛.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].生產(chǎn)力研究, 2005,(07)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文第2篇

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了重大的變革，強(qiáng)大的信息和服務(wù)能力，使得社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域都開始逐漸朝信息化、數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也為企業(yè)提供了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著ERP觀念的提出以及大數(shù)據(jù)環(huán)境的分析，全球開始進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代。因此，我國(guó)企業(yè)必須要在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是企業(yè)管理。在全新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的需求，必須要進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的管理體制，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概述

隨著科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)水平的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸興起，是對(duì)企業(yè)中生產(chǎn)力的一次較大的改革。在對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)上，基本可以分為兩個(gè)層面。

第一個(gè)層面中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是在以網(wǎng)絡(luò)為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上而形成的一種經(jīng)濟(jì)模式，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中占有重要地位。除此之外還有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)等，都是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分；另一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的影響，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了本質(zhì)上的變化。網(wǎng)絡(luò)在不斷發(fā)展的同時(shí)，完全改變了人們的生活方式，也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式有一定的改善。在這種背景下所構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，和此概念相同的還有單個(gè)經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)濟(jì)等。

在第一個(gè)層面上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念只是論述了社會(huì)中某個(gè)時(shí)間段的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，如之前的“納米經(jīng)濟(jì)”、“基因經(jīng)濟(jì)”等。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)是在不斷變化的，更新?lián)Q代的速度較快，隨時(shí)有可能出現(xiàn)新興的產(chǎn)業(yè)替代。因此，在第一個(gè)層面上，只是對(duì)經(jīng)濟(jì)的表象進(jìn)行分析，并沒有對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行研究，在經(jīng)歷理論中的價(jià)值并不高。

第二個(gè)層面上的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，是根據(jù)我國(guó)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)其進(jìn)行分析，能夠直達(dá)其本質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，改變了人們的日常生活方式，也對(duì)社會(huì)資源的性質(zhì)和生產(chǎn)方式產(chǎn)生了一定的影響。因此，通過(guò)這種方式對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，能夠得出其特征，并深入本質(zhì)進(jìn)行研究，從而促進(jìn)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn)

（一）網(wǎng)絡(luò)安全防范不足

在網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)的管理全面趨向信息化。在此背景下信息的安全性也受到了一定的挑戰(zhàn)。

企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，電腦黑客是最主要的竊取商業(yè)機(jī)密的機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)的重點(diǎn)防護(hù)對(duì)象。電腦黑客通過(guò)捕獲、查卡、信息轟炸、電子郵件轟炸、違反義務(wù)條款等方式對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行滲透，從而獲取到企業(yè)的機(jī)密信息或?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行破壞，對(duì)企業(yè)造成了嚴(yán)重的威脅。除此之外，病毒也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，病毒的隱藏性更強(qiáng)，破壞性更快，傳播速度更快，造成的結(jié)果也更為嚴(yán)重。除了會(huì)對(duì)電腦中的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行破壞之外，甚至有可能對(duì)企業(yè)的設(shè)備硬件造成一定程度上的破壞。因此，企業(yè)要重視對(duì)病毒的防護(hù)，避免因此對(duì)企業(yè)造成的損失。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部控制不夠完善時(shí)，內(nèi)部員工的某些惡意或無(wú)意行為都有可能對(duì)信息的安全性造成威脅，因此要建立完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制制度。傳統(tǒng)的管理中，大多數(shù)內(nèi)部控制使用的是內(nèi)部網(wǎng)的企業(yè)軟件，并沒有將互聯(lián)網(wǎng)的威脅考慮其中，尤其是企業(yè)較為重要的數(shù)據(jù)，如果遭受到安全威脅，有可能造成無(wú)法挽回的損失。[1]

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)防范問(wèn)題是企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

（二）身份確認(rèn)及文件管理不規(guī)范

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，大部分商業(yè)交易都是在互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行操作，和傳統(tǒng)的面對(duì)面交易的方式有所不同。因此，需要一定的信息技術(shù)保證交易的良好進(jìn)行，確保其安全性。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件中，大多數(shù)是通過(guò)口令來(lái)確認(rèn)身份，不同的用戶口令也各不相同。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，如果繼續(xù)采用口令確認(rèn)方式，則會(huì)大大提高日常維護(hù)工作的任務(wù)量，耗費(fèi)企業(yè)大量的人力和物力，這種方式已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展需求；[2]另一方面，傳統(tǒng)的管理中，大多數(shù)證明文件都是通過(guò)手寫的方式進(jìn)行傳遞，而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，都是使用電子合同等，在對(duì)真?zhèn)涡缘谋鎰e上存在著一定的困難。

（三）電子商務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的管理中，沒有信息技術(shù)的參與，整個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)法適應(yīng)電子商務(wù)的快速發(fā)展；另一方面，分散的管理模式也無(wú)法促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理。此外，傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)法滿足電子商務(wù)的需求。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，計(jì)算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等資產(chǎn)在企業(yè)中的地位逐漸上升，而傳統(tǒng)的管理并沒有考慮到這些無(wú)形資產(chǎn)，也無(wú)法運(yùn)用這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行盈利。因此，在電子商務(wù)交易方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

在工業(yè)4.0的變革中，隨著大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，所占的比重也越來(lái)越大。目前我國(guó)的多數(shù)企業(yè)中，很多設(shè)備都是通過(guò)微處理器獲得數(shù)據(jù)的，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)已經(jīng)難以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理。因此，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的收益，具體可以從以下方面進(jìn)行分析和研究。

（一）積極更新企業(yè)理財(cái)觀

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)的理念也逐漸轉(zhuǎn)變，從原本的物質(zhì)資本開始傾向于知識(shí)資本。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要轉(zhuǎn)變觀念，首先要對(duì)知識(shí)資本有基本的了解，明確其來(lái)源、特征以及表現(xiàn)形式。其次，要了解到知識(shí)資本對(duì)企業(yè)的意義，分析知識(shí)資本和市場(chǎng)價(jià)值之間的關(guān)系，并研究如何通過(guò)知識(shí)資本為企業(yè)創(chuàng)造利益。

（二）優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)流程

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種全新的商業(yè)交易模式，通過(guò)數(shù)字化的方式取代了原本的紙質(zhì)化交易方式，對(duì)傳統(tǒng)的單向物流運(yùn)作模式進(jìn)行的創(chuàng)新。因此，企業(yè)要對(duì)自身所涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將企業(yè)的工作重點(diǎn)放在對(duì)價(jià)值鏈的分析上。

（三）建立健全信息和安全保障機(jī)制

首先，我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，通過(guò)法律手段確保商業(yè)信息的安全；另一方面，企業(yè)還要在管理方面提高系統(tǒng)的安全程度，建立良好的安全管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)員工的安全意識(shí)。最后，要在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面進(jìn)行改善，建立防火墻，防止電腦黑客和病毒對(duì)企業(yè)造成的危害，以保護(hù)企業(yè)中的高價(jià)值信息。

（四）積極落實(shí)企業(yè)集中化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，企業(yè)為了提高自身的運(yùn)營(yíng)效率，必然要進(jìn)行集中式管理。企業(yè)可以通過(guò)各種科學(xué)技術(shù)，將企業(yè)的電子商務(wù)作為主要發(fā)展目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)管理模式。通過(guò)改善原本的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，進(jìn)行創(chuàng)新型管理，將企業(yè)會(huì)計(jì)核算、企業(yè)成本控制以及企業(yè)決策實(shí)行集中化，進(jìn)行集中化的企業(yè)管理。能夠有效提高企業(yè)中相關(guān)信息的適時(shí)性，減少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)所需要投入的人力物力，節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)的收益。

五、結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理受到強(qiáng)烈的沖擊。在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這方面的管理更加趨于信息化，要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)這一要求，所以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要的問(wèn)題

由于目前我國(guó)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)間不是很長(zhǎng)，很多的方面還存在著很多的不足，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是有著很多的缺陷。

（1）要實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，重要的就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是需要良好的計(jì)算機(jī)軟件和硬件作為支撐，但是目前我國(guó)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事件短，沒有良好的技術(shù)水平。

（2）由于目前企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間短，還沒有形成良好的管理制度。近幾年，我們國(guó)家的很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，但是，很多的企業(yè)沒有良好的參照不懂如何具體進(jìn)行實(shí)施，表面工程，面子工程比較多，其實(shí)從根本上沒有把網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合到對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)。相應(yīng)的沒有建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，很多流程和工作沒有落實(shí)到位，最終只能是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為面子在支持，本質(zhì)上還是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在運(yùn)行著。

（3）隨著目前網(wǎng)絡(luò)科技和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的需求也不斷增大，但是目前，社會(huì)上既懂財(cái)務(wù)管理又懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才很少。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員要求高，但是目前符合要求的復(fù)合型人才又比較少，從而從根本上制約了企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程。

二、企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的影響

（1）傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要形態(tài)是對(duì)現(xiàn)實(shí)的資金進(jìn)行管理，在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象也由現(xiàn)實(shí)的資金管理轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)信息管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足新時(shí)代背景下電子商務(wù)的發(fā)展需求，不利于企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有了更高的要求。

（2）在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，各種類型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售方面都是可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，電子商務(wù)的快速發(fā)展，使企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理方式上也需作出改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是無(wú)法對(duì)電子商務(wù)運(yùn)行模式下，電子資金進(jìn)行處理的，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能更好的滿足企I的發(fā)展要求。

三、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下實(shí)施網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

綜上所訴，通過(guò)分析企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理方面出現(xiàn)的不足，我們可以清楚的意識(shí)到目前要全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，所以要保證企業(yè)高效的對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，主要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行改進(jìn)；

（1）引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，加大資金的投入購(gòu)買計(jì)算機(jī)設(shè)備，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的網(wǎng)絡(luò)管理，首先就是要有良好的技術(shù)和設(shè)備，為企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理奠定軟件和硬件的基礎(chǔ)。

（2）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)規(guī)章制度。俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩不成方圓”有了良好的軟件和硬件支持的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，沒有規(guī)章制度進(jìn)行約束制約也是不能長(zhǎng)長(zhǎng)久久的進(jìn)行發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性比較強(qiáng)，信息處理量也比較大，所以要結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)，制定出相應(yīng)的法律規(guī)章規(guī)則進(jìn)行約束，從而為更好的創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

（3）培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是需要一批，既能掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)又能掌握網(wǎng)絡(luò)信息知識(shí)的高素質(zhì)人才。基于此環(huán)境下，企業(yè)適當(dāng)?shù)囊扇」膭?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的制度，刺激財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)有人員去學(xué)習(xí)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門員工的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的意識(shí)，從而提高企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的發(fā)展企業(yè)的規(guī)模。

（4）重視網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)象的改變和創(chuàng)新，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)象是現(xiàn)實(shí)的資金，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理也應(yīng)該是從人力進(jìn)行管理核實(shí)，到計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理核實(shí)，注重對(duì)于科技知識(shí)的學(xué)習(xí)。

（5）為了保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的安全性，要建立對(duì)于財(cái)務(wù)安全管理的安全體系，根據(jù)制定的相關(guān)法律規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的安全保衛(wèi)意識(shí)，并且還有加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的防火墻設(shè)置，從根本上防止網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客入侵企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，給企業(yè)帶來(lái)的資金損失。從而更加確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全。

（6）企業(yè)的各個(gè)部門之間要加強(qiáng)溝通，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代主要就是從企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)轉(zhuǎn)換成為互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的各個(gè)部門之間進(jìn)行良好的溝通，能夠使企業(yè)的各個(gè)部門都能及時(shí)的得知企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理共同協(xié)作發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速傳遞，各個(gè)部門能夠更好的協(xié)作發(fā)展，對(duì)企業(yè)其他工作的開展也有著良好的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

受到網(wǎng)路時(shí)代背景的影響，財(cái)務(wù)管理的工作，已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)也隨著時(shí)代的發(fā)展不斷的擴(kuò)大，企業(yè)要想在激烈的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)背景下利于不敗之地，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，即將成為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要因素，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，將更好的促使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代的背景下更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文第4篇

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

1傳統(tǒng)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)

在創(chuàng)新的理念中，企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理模式必須在內(nèi)容和形式上跟其所處的環(huán)境相符合，并且能夠隨著技術(shù)的提升以及所處環(huán)境的改變而進(jìn)行主動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前，電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的管理中得到了最大限度的運(yùn)用。對(duì)于傳統(tǒng)的中小企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理模式要與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)時(shí)代的要求，才能避免信息技術(shù)革命所帶來(lái)的沖擊。在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式在其形式上通常包含了組織架構(gòu)以及管理制度兩部分。

第一，組織架構(gòu)。在組織這個(gè)概念上，企業(yè)中各部門的組織架構(gòu)有很多種，在企業(yè)不同的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)采用與所處時(shí)代和環(huán)境相符的組織架構(gòu)，這樣才能確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，存在著企業(yè)成本以及資源等的短缺，這就使得中小企業(yè)中的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N特殊的模式，這種模式是以組織的職能作為其管理中的核心內(nèi)容，并施行縱向以及逐級(jí)管理的模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與其他部門在形式上一樣，都是以這種模式進(jìn)行。區(qū)別于國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在形式上具有牽扯面少，而且小企業(yè)中的資金流量以及現(xiàn)金的存量都比較小。這也就使得財(cái)務(wù)規(guī)模不大而且其配備的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)，此外其綜合性的管理職能也是非常的明顯。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)中，存在很多的家族企業(yè)，這種企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常對(duì)財(cái)務(wù)控制的范圍很大，而在形式上的構(gòu)架很少。

第二，管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在其形式上通常涵蓋計(jì)劃以及控制兩方面，管理制度的計(jì)劃性則是指實(shí)施過(guò)程中以前期的計(jì)劃作為企業(yè)運(yùn)行的指導(dǎo)，而管理制度的控制則是指怎樣確保前期計(jì)劃的落實(shí)。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其管理制度有著自身的特殊性，其表現(xiàn)也大不相同：(1) 中小企業(yè)特別是家族企業(yè)的財(cái)務(wù)在形式上非常的特殊，其決策權(quán)一般在個(gè)別的領(lǐng)導(dǎo)者手中。在我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)特別是家族企業(yè)中，企業(yè)中資金的使用以及資金籌劃等都是企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終決定的。(2) 在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，各部門的職責(zé)分工不明確。管理過(guò)程中的職責(zé)分工主要是指為了確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的部門或者員工間的分工及合作關(guān)系。在當(dāng)前的中小企業(yè)中，其財(cái)務(wù)部門的管理過(guò)程中，職責(zé)主要集中在領(lǐng)導(dǎo)手中，就導(dǎo)致了職能的集中化。(3)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在形式還有著非正式化特征。在中小企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，其財(cái)務(wù)的管理模式有著很多的弊端，而且遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)范化的程度。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)就沒有規(guī)范化的制度作為參考。(4) 在中小企業(yè)中，其財(cái)務(wù)狀況的公開以及透明性非常的低，在企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)的狀況一般僅由管理者掌握，其他渠道上很難形成資源的互動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)基于企業(yè)機(jī)密的原因而實(shí)施財(cái)務(wù)信息保密措施。

2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的沖擊

當(dāng)代社會(huì)中，電子信息技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，并形成了具有特點(diǎn)鮮明的商業(yè)模式，應(yīng)被廣泛的應(yīng)用于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的各方面。在這個(gè)過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同功能、互補(bǔ)功能以及實(shí)時(shí)功能都在很大程度上對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，但也帶給來(lái)了很大的機(jī)遇。

第一，網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同功能對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的材料、資金、產(chǎn)品以及信息等得到有效的整合，這種整合的協(xié)同功能有助于提升企業(yè)的效益。高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各部門間資源信息的共享，這樣在提高各部門合作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)一步的降低。而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以迅速的得知其他公司以及客戶的需求，這樣就有利于企業(yè)在較高的角度上去對(duì)整個(gè)進(jìn)行把握。在企業(yè)過(guò)往的財(cái)務(wù)管理中，中小企業(yè)通常是以封閉的方式進(jìn)行的，這樣就存在著在中小企業(yè)中信息的滯后性，以及獲取外部信息方式的缺乏，而在企業(yè)的各環(huán)節(jié)，特別是財(cái)務(wù)管理方面沒有很好的計(jì)劃和協(xié)調(diào)性。由此，在電子信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，怎樣使用網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同功能將企業(yè)中的各部門特別是財(cái)務(wù)間的職能進(jìn)行整合，以有利于企業(yè)的良性發(fā)展，是當(dāng)前中小企業(yè)所必須解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。

第二，網(wǎng)絡(luò)的互補(bǔ)功能對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)通常是利用其所擁有的各種資源制造出低成本或者高質(zhì)量的產(chǎn)品進(jìn)行盈利的，而在具體的形式上這些資源是在企業(yè)之中是一種隱性以及產(chǎn)權(quán)屬性的，其他企業(yè)對(duì)其對(duì)技術(shù)性的資源很難復(fù)制。在中小企業(yè)的運(yùn)行模式中，其企業(yè)的規(guī)模以及資金狀況使得其財(cái)務(wù)在管理形式上有很多的制約。若不與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)其進(jìn)行完善將會(huì)無(wú)法跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

第三，網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)功能對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。在以往的財(cái)務(wù)管理中，文件信息的傳遞是以報(bào)表以及合同等的文件形式進(jìn)行的，而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得文件信息在傳遞的過(guò)程中的具有更快的速度，提升了企業(yè)的運(yùn)行效率。在當(dāng)前日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，產(chǎn)品信息、消費(fèi)者需求、融資材料等都是呈現(xiàn)出資源共享化，這就要求企業(yè)必須及時(shí)的獲取信息以及制定出合適的決策，才能在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。而且在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，很多企業(yè)間的資金業(yè)務(wù)都在網(wǎng)上進(jìn)行，這種模式具有實(shí)時(shí)以及動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)受到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注。

第四，網(wǎng)絡(luò)杠桿能對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。從發(fā)展的角度看，網(wǎng)絡(luò)能夠讓企業(yè)的規(guī)模化成為可能。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)在其財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中，避免了企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中組織構(gòu)架的激增所帶來(lái)的企業(yè)運(yùn)行成本的增大以及市場(chǎng)信息反饋的延遲等問(wèn)題。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依存性使得個(gè)體的價(jià)值得到了體現(xiàn)，而互聯(lián)網(wǎng)的整合特性也使得效益的增加遠(yuǎn)大于數(shù)量的疊加。當(dāng)前由于中小企業(yè)的模式特點(diǎn)決定了其很多的資源不能落實(shí)，而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)則可以對(duì)這些資源進(jìn)行有機(jī)的整合，這樣有利于資源的共享，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。

3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提升，促使了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新發(fā)展

在企業(yè)的管理中，其與企業(yè)所處的環(huán)境以及其他外在因素有著密切的關(guān)系。而企業(yè)的外部環(huán)境也對(duì)企業(yè)的運(yùn)行提出了挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)的改變以及完善管理的方式來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的環(huán)境。當(dāng)前電子信息技術(shù)迅猛提升以及網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)中的廣泛使用，使得中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理模式所在的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，而且呈現(xiàn)出多元化以及不穩(wěn)定的事態(tài)。為了更好的與當(dāng)前的市場(chǎng)、企業(yè)環(huán)境想符合，中小企業(yè)要在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新才能有效的利用當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)給予的快捷方面的優(yōu)勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；影響

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，網(wǎng)絡(luò)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑o人們的生活、工作帶來(lái)了巨大的便利。然而網(wǎng)絡(luò)具有開放性、虛擬性等特點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)帶給人們便利的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。現(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)主體的一部分，面在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性與挑戰(zhàn)性，加大改革和創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概述

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)而言，它是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。首先，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容，以高科技為支持，以知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新為靈魂。而在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的有利影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用越來(lái)越普遍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了諸多便利。首先，網(wǎng)絡(luò)作為一種工具，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式主要是以分銷的方式，也就是將產(chǎn)品比發(fā)給零售商進(jìn)行銷售，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開拓電子網(wǎng)絡(luò)交易，增加企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道；其次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，使得企業(yè)信息交流更加便捷、順暢，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高企業(yè)管理效率，節(jié)省企業(yè)管理成本，另一方面可以推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部方式的改革，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再者，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍越來(lái)越大。企業(yè)不僅要面對(duì)區(qū)域內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，其次，還要面臨其他區(qū)域各大、中、小企業(yè)的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須極大企業(yè)改革和管理創(chuàng)新。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的不利影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，而在這個(gè)科技快速發(fā)展的社會(huì)里，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)，另一方面也會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代里，它加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍，如果企業(yè)不能積極的應(yīng)對(duì)，就被市場(chǎng)淘汰。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)作為一把雙刃劍，現(xiàn)代企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，也容易造成到網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊，損害的企業(yè)的利益。另外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求非常嚴(yán)格，如果企業(yè)不注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，勢(shì)必就會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展，

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下企業(yè)發(fā)展策略

1.加大人才的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)人才的要求也越來(lái)越高，不僅要求具備管理能力，同時(shí)還具備計(jì)算機(jī)操作能力等多方面的能力。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下脫穎而出，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有管理人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的教育，提高他們對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，尤其是要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，進(jìn)而更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，對(duì)外招聘專業(yè)的技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支專業(yè)管理隊(duì)。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)便利的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，如果企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的弊端，勢(shì)必給自身帶來(lái)?yè)p失，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)自身倒閉。為此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作提到日程上來(lái)，要全面提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)教育。企業(yè)要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，立足市場(chǎng)，建立有效地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)估，并建立緊急預(yù)備方案，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量。為此，企業(yè)必須加大投入，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)管理配備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計(jì)算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。另外，網(wǎng)絡(luò)安全作為影響企業(yè)管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要因素，為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。如防火墻技術(shù)、加密技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)等，要重視網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)與管理，要確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止區(qū)域門戶網(wǎng)站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。

4.管理理念的創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，為此，現(xiàn)代企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，要將以“經(jīng)濟(jì)效益”為主的管理理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”、“質(zhì)量型”、“技術(shù)型”管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

5.健全企業(yè)管理制度。制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全的管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)必須結(jié)合時(shí)展需要以及企業(yè)自身發(fā)展情況，健全企業(yè)管理制度，以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，全面監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，避免違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。另外，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托的，以生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為主要內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)著這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須抓住機(jī)遇，積極的應(yīng)多企業(yè)挑戰(zhàn)，充分利用計(jì)算網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:吉訓(xùn)根 單位:人民電器集團(tuán)江蘇斯諾成套設(shè)備工程有限公司

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