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智慧運營管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：項目管理；云平臺；智能化；信息化

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設(shè)已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。

1工程概況

某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設(shè)內(nèi)容包括教室、實驗室實習(xí)場所、師生活動用房、學(xué)生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設(shè)施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設(shè)施。該項目運用多種高精尖技術(shù)手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應(yīng)用這些技術(shù)手段、創(chuàng)新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進(jìn)行研究。

2智慧云平臺系統(tǒng)

本項目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人、材、機、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達(dá)到智能化管理要求。

2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)

通過智慧云平臺進(jìn)行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設(shè)高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進(jìn)行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實時監(jiān)控、歷史回放、遠(yuǎn)程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進(jìn)度得到了保障。

2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)

質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復(fù)核確認(rèn)等。通過統(tǒng)計分析，對各類質(zhì)量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進(jìn)行跟蹤分析?，F(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改，最后由監(jiān)理人員進(jìn)行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。

2.3進(jìn)度管理系統(tǒng)

通過監(jiān)控實時記錄每天施工進(jìn)度，與實際模型進(jìn)度進(jìn)行虛擬對比，并自動形成進(jìn)度周報。對施工關(guān)鍵節(jié)點預(yù)警，并對施工即將進(jìn)行和即將完成的節(jié)點進(jìn)行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實現(xiàn)高效工程活動。

2.4工程資料管理系統(tǒng)

通過將圖檔資料電子化并預(yù)先錄入，實現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公。

2.5物料管理系統(tǒng)

追蹤物料進(jìn)場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實時匯總主要材料當(dāng)月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進(jìn)場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報、虛報導(dǎo)致材料成本虛高的現(xiàn)象。

2.6綠色施工管理系統(tǒng)

通過感應(yīng)器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風(fēng)力、風(fēng)向、噪音、污水等環(huán)境信息進(jìn)行實時監(jiān)測，實時同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標(biāo)要進(jìn)行報警。統(tǒng)計空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達(dá)標(biāo)情況。對工地總用水量、用電量進(jìn)行實時監(jiān)測，統(tǒng)計每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預(yù)警。

3智慧云平臺監(jiān)理應(yīng)用

3.1利用智慧云平臺實現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作

3.1.1質(zhì)量控制應(yīng)用云平臺進(jìn)行可視化質(zhì)量管理、銷項清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達(dá)至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。

3.1.2進(jìn)度控制通過工作計劃及進(jìn)度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標(biāo)和協(xié)同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進(jìn)度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進(jìn)度管理工作，提高進(jìn)度管理工作成效，避免了繁瑣的進(jìn)度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結(jié)算推進(jìn)。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進(jìn)行核對，方便監(jiān)理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現(xiàn)場聯(lián)動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務(wù)單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設(shè)備檢測維護(hù)信息錄入云平臺，加強人員和設(shè)備管理，證件到期或者檢測失效前提前預(yù)警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進(jìn)一步落實無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)管理工作。

3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預(yù)警項，及時組織總承包單位進(jìn)行銷項管理。未能達(dá)到預(yù)期的效果的事項及時向業(yè)主單位匯報并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。

3.2利用智慧云平臺實現(xiàn)公司工程項目管理

本公司工程項目管理主要以標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。

4智慧云平臺項目管理應(yīng)用改進(jìn)方向

4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率

現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。

4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術(shù)人才進(jìn)行云平臺實時更新，增加日常工作量

各參建單位應(yīng)投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進(jìn)行日常運維工作。同時公司應(yīng)招聘相關(guān)技術(shù)人才對云平臺的使用提供技術(shù)支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達(dá)到預(yù)期效果

“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過增強培訓(xùn)效果，反復(fù)使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達(dá)到預(yù)期成效。

智慧運營管理范文第2篇

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟(jì);社會福利院;人力資源管理;運營機制

中圖分類號:C913.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3309(2009)10-0062-03

一、社會福利院人力資源深層次改制的必要性

(一)社會福利院仍陷于計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的模式之中不能自拔

1、國家作為惟一投資者或主要投資者的福利院,由于“剩余福利”的特點和救濟(jì)性對象的影響、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與國家財政規(guī)模的限制以及本身運行所造成的高成本,使得福利院一直存在著資金不足的問題。

2、國家作為所有者,由于計劃經(jīng)濟(jì)所要求的集權(quán)管理模式的拖動,政府部門對福利院實行高度集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)管理,擁有對社會福利院人、財、物的指令權(quán)與管理權(quán)。由之滋生出機構(gòu)臃腫、冗員充塞、工作積極性不高,非服務(wù)性成本高、入不敷出等問題。

(二)福利院的內(nèi)部管理體制滯后

1、“三鐵”(鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資)在很大程度上尚未打破,單位吃國家的大鍋飯、員工吃單位的大鍋飯現(xiàn)象還嚴(yán)重存在。院長負(fù)責(zé)制在較大程度上尚未落實,院長對內(nèi)部管理體制改革特別是人事管理方面的改革操作乏術(shù)?！奥槿鸽m小,五臟俱全”,在自費收養(yǎng)人員增加的情況下,一方面冗員充塞,另一方面又人手不夠,人頭成本高,經(jīng)濟(jì)效益低,社會效益也不好。

2、資金有缺口,虧損性運行。由于員工利用率低、人頭成本高,人員開支占全院總開支的比例較高。資金缺口一方面靠自費收養(yǎng)人員所交的費用來補充,另一方面靠降低收養(yǎng)人員在院開支標(biāo)準(zhǔn)及“同工不同酬”或損害聘用員工權(quán)益的方式來彌補。由于資金缺口而出現(xiàn)的“拆西墻補東墻”問題,降低了對潛在的自費人員的入養(yǎng)吸引力。

(三)社會轉(zhuǎn)型與人口結(jié)構(gòu)的變化要求社會福利院功能擴(kuò)大

目前,我國已進(jìn)入老齡化社會。有人預(yù)計,2001~2025年,60歲及60歲以上老年人將由1.3億增加到2.78億,老年扶養(yǎng)比急劇上升,社會化養(yǎng)老需求也迅速增長。按城市人口占全國總?cè)丝?6%計算,城市老年人現(xiàn)有3171萬,按每千名老人10張床位計,城市社會福利院應(yīng)達(dá)到317萬張床位,現(xiàn)有床位數(shù)僅是其1/3左右。社會福利院的固定資產(chǎn)原值與收養(yǎng)人員數(shù)之比,全國1997年為1.59萬元,如果以每年遞增10%的速度增加投資,許多地方財政也很難滿足這一要求。

二、福利院人力資源管理存在的問題

(一)激勵和約束的效果不佳

目前,我國盡管有不少社會福利院有了較大的分配自,但由于傳統(tǒng)觀念的束縛,不少社會福利院激勵機制不健全,缺乏科學(xué)系統(tǒng)的分配方法和嚴(yán)格的考核實施辦法。首先是人員配置由領(lǐng)導(dǎo)說了算,不能做到職能匹配;其次是薪酬分配上的“大鍋飯”問題表現(xiàn)突出。工資分配仍然采用高度統(tǒng)一模式,使事業(yè)單位自身的工資水平、工資總量與社會服務(wù)質(zhì)量、社會信譽、經(jīng)濟(jì)效益、個人貢獻(xiàn)脫節(jié),缺乏激勵機制,沒有利益動力,難以調(diào)動單位和職工的積極性。

(二)在人才配置上缺乏與市場結(jié)合的觀念

一般而言,人才素質(zhì)和工資標(biāo)準(zhǔn)是成正比的。什么樣的工資報酬就能吸引什么樣的人才。對勞動者而言,工資不僅只是他的報酬,更是對他自我能力的一種肯定和評價。因此,社會福利院要吸引高素質(zhì)人才,集聚人才優(yōu)勢,就必須尊重勞動者的市場價值規(guī)律,根據(jù)規(guī)律,利用工資靈活多變的調(diào)節(jié)作用,招攬適合自己的人才。

(三)人才考核不科學(xué)

在考核上過分注重形式,重資歷和學(xué)歷,輕能力和業(yè)績,評價標(biāo)準(zhǔn)以職稱官位論英雄,存在著機械、片面、不科學(xué)、不公正等等缺陷,缺乏激勵機制。眾所周知,這種惟學(xué)歷、惟職稱、惟資歷、惟身份的非科學(xué)人才觀,窒息了真正的人才,造就了一代又一代只知應(yīng)對書本知識的片面的“人才”。依據(jù)這樣的考核評價機制,一流的人才難以獲得一流的報酬和足夠的發(fā)展空間,這已經(jīng)成為制約優(yōu)秀人才脫穎而出的“攔路虎”。

三、市場經(jīng)濟(jì)下加強福利院人力資源管理的措施

(一)切實轉(zhuǎn)變福利院人力資源管理的觀念

觀念支配人的行為,轉(zhuǎn)變福利院人力資源管理觀念,首先要做到從“工具論”向“以人為本”轉(zhuǎn)變,即由傳統(tǒng)的把職員當(dāng)作工具管理這一缺乏人性的人力資源管理觀念向注重以人為本、尊重人的意愿的現(xiàn)代管理觀念的轉(zhuǎn)變;其次要做到從“對人管理”向“以事管理人”的觀念轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)觀念強調(diào)人的管理而忽視人所從事的事情,具有片面性;最后,要打破傳統(tǒng)管理中權(quán)力高度集中的不良體制,使管理者的權(quán)力受到約束,權(quán)力的使用更加透明。

(二)實行聘任制,競爭上崗

按照省、市事業(yè)單位人事制度改革實施意見,為了進(jìn)一步增強事業(yè)單位的“造血功能”,以不增加財政負(fù)擔(dān)為出發(fā)點,按照“脫鉤、放權(quán)、分類、搞活”的原則,結(jié)合各地福利院的管理模式,現(xiàn)有人員必須實行全員聘任制,實行雙向選擇,按崗定人,徹底解決“鐵飯碗、大鍋飯”和“干的不如看的、看的不如搗亂的”現(xiàn)象,制定嚴(yán)格的聘任細(xì)則和崗位目標(biāo),進(jìn)一步完善用人制度,健全激勵、約束和競爭機制,建立一個有利于職工能上能下,能進(jìn)能出,充滿生機和活力的人事管理體制。

(三)加強人力資源培訓(xùn)

人力資源是福利院所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源,擁有高素質(zhì)的人力資源是福利院發(fā)展的動力。培訓(xùn)是福利院獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段,其中職工培訓(xùn)是所有投資中風(fēng)險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。雖然我國絕大部分福利院都比較重視培訓(xùn),但培訓(xùn)往往只留于形式,真正的培訓(xùn)是既要注重對具體業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),又要突出對新理論、新知識、新技能、新方法的培訓(xùn),同時還要注意加強對員工的整體素質(zhì)、思維方式、創(chuàng)新能力等方面的培訓(xùn)。

(四)堅持社會化發(fā)展的方向

按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,事業(yè)單位必須走社會化的路子。由于社會福利院有其特殊性,對服務(wù)對象提供24小時服務(wù),就需要打破固定的用工模式,工作人員必須和他們長期生活在一起,這樣,對收養(yǎng)人員的生活習(xí)慣、健康狀況、性格特點以及孩子們的學(xué)習(xí)情況都有一個全面的了解,能夠全面系統(tǒng)地照顧他們的起居、飲食、康復(fù)、教育等。

(五)建立有效的績效考核評價體系

績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),它給人力資源管理提供反饋信息,是工資管理、人員使用的主要依據(jù),是調(diào)動職工積極性的重要環(huán)節(jié)?？陀^、公正的績效評價是對職工努力工作的肯定,是對職工進(jìn)行獎懲的依據(jù)。福利院建立績效考核體系時,首先要明確考核的最終目的;其次是設(shè)立科學(xué)的評價指標(biāo)。我國的德、能、勤、績的考評模式是一種對“人”的考評指標(biāo)體系,很多指標(biāo)與當(dāng)前工作任務(wù)的關(guān)系不夠密切。在設(shè)計績效評估指標(biāo)時,考評內(nèi)容要根據(jù)不同部門、不同地區(qū)、不同層次的實際情況增加相關(guān)評估維度,還可增加用于考察機動性、臨時性任務(wù)的動態(tài)評價指標(biāo)。

(六)實施科學(xué)的激勵相容機制

注重福利院建設(shè),建立合理的利益驅(qū)動機制,實行因人而異、與績效考核相結(jié)合的激勵制度。要充分考慮職工的需求差異,采取因人而異的激勵制度,有條件地滿足職工需求。要將勞動貢獻(xiàn)與報酬直接掛鉤,淡化資歷、學(xué)歷、職稱等對收入的影響,破除學(xué)歷、資歷、身價等框框,不拘一格選拔人才、使用人才、培養(yǎng)人才。激勵機制除了物質(zhì)利益外還有精神利益,因此,要加強福利院文化建設(shè)。文化建設(shè)是一個抽象的概念,對于福利院發(fā)展具有重大作用,愛崗敬業(yè)理念才能體現(xiàn)自我價值,為人民服務(wù)才能創(chuàng)造社會效益,構(gòu)建和諧的工作氛圍是每個職工所期待實現(xiàn)的基礎(chǔ)平臺。

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智慧運營管理范文第3篇

【關(guān)鍵字】數(shù)字化管理，智慧水務(wù)，應(yīng)用

在水務(wù)行業(yè)中實施數(shù)字化管理一直以來都是水務(wù)集團(tuán)在思考的問題，由于智慧水務(wù)概念的產(chǎn)生，逐漸將數(shù)字化管理實施力度提到了管理轉(zhuǎn)變的日程上。在水務(wù)管理中實行數(shù)字化管理有利于加強水務(wù)管理的規(guī)范化和智能化，促進(jìn)水務(wù)行業(yè)今后的發(fā)展。但是如何有效的運用數(shù)字化管理，本文主要通過分析天津市污水處理的事件，以這一事件為案例，分析在水務(wù)管理中是如何運用數(shù)字化管理概念和實際操作的。

一、政策背景

2013年，住房城?l建設(shè)部下發(fā)的通知中提出，確定在北京等多個城市實行國家智慧城市試點。隨著智慧概念的產(chǎn)生和試點，各行各業(yè)都開始重視“智慧”的理念，部分行業(yè)已經(jīng)開始講智慧理念運行到自身的管理中，而作為城市建設(shè)重點的水務(wù)行業(yè)也正在進(jìn)行“智慧”的創(chuàng)新改革。污水處理行業(yè)是國家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，國家在“十二五”規(guī)劃中就對城鎮(zhèn)的污水處理提出了更高的要求，隨著我國對污水處理重視程度加深，至此在今后幾年間我國污水處理廠數(shù)量也在逐年遞增。隨著污水處理廠數(shù)量的增加，電子地域分布廣泛，集團(tuán)與各廠之間的信息傳遞以及運營管理水平逐漸出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，在管理中出現(xiàn)的人才短缺以及運營消耗大等這些問題使得集團(tuán)急切的需要進(jìn)行集約化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)資源配置合理，有效提升對于下屬單位的管理力度。

二、智慧水務(wù)的概念

智慧水務(wù)的概念提出主要是指借助水智能系統(tǒng)形成的水務(wù)管理模式，在常規(guī)的水管理模式上融入信息化管理機制系統(tǒng)，對于水務(wù)管理中涉及到的自來水、污水和中水等各種水的處理進(jìn)行數(shù)據(jù)一體化管理，從而提高整個城市用水的經(jīng)營管理水平。在“智慧水務(wù)”理念的指導(dǎo)下，水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部管理發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部采取數(shù)據(jù)采集、傳輸?shù)葌鞲性O(shè)備在線檢測水務(wù)系統(tǒng)的運行狀況，并且采用可視化的方式有機整合水務(wù)管理部門設(shè)施，形成了“水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)”。水務(wù)集團(tuán)通過數(shù)字化管理將大量的水務(wù)信息好資料進(jìn)行分析處理和整合，并且通過網(wǎng)絡(luò)及時的將信息傳遞給排水公司，通過各種智能化系統(tǒng)對水系統(tǒng)進(jìn)行檢測，遇到問題能夠及時的反饋，對于問題的處理解決都能達(dá)到實效性。

三、工程案例

本文主要針對天津污水處理的事件作為一個案例來解析數(shù)字化管理在水務(wù)集團(tuán)中應(yīng)用的作用體現(xiàn)。

（一）系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)。在這個案例中所采用的一個系統(tǒng)框架大致分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。感知層的設(shè)備中包含有各污水處理廠、泵站的在線儀器儀表、生產(chǎn)設(shè)備、自控系統(tǒng)等，是物聯(lián)網(wǎng)框架的基礎(chǔ)，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)之間的傳遞和轉(zhuǎn)換在不影響污水處理廠正常運行的前提下，進(jìn)行多種通信接口的轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)最完善的感知層體系。而網(wǎng)絡(luò)層就是依靠有線網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合實現(xiàn)總集團(tuán)對下屬企業(yè)、分公司的管理，并將數(shù)據(jù)信息通過網(wǎng)絡(luò)即時傳達(dá)到總部。應(yīng)用層是基于物聯(lián)網(wǎng)的污水處理綜合運營管理應(yīng)用體系，但是應(yīng)用層面是建立在感知層面和網(wǎng)絡(luò)層面基礎(chǔ)上的，首先通過感知層面的對于各種數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的加工和展示，然后針對超額數(shù)據(jù)發(fā)出預(yù)警信號，其次就是通過對生產(chǎn)運行的數(shù)據(jù)的匯總計算，實現(xiàn)污水處理廠以及集團(tuán)內(nèi)部各種圖表的運行，方便管理人員對于日常運行情況詳細(xì)了解。再次就是通過各個運營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和處理方便了解整個運營過程和信息，最后就是對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析，制定出最佳的決策方案。

（二）實施效果。天津市污水處理綜合運營管理平臺對于污水處理過程中企業(yè)的進(jìn)、產(chǎn)、排三個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時的跟蹤，通過云設(shè)備和計算機信息的系統(tǒng)將各環(huán)節(jié)中的工作狀況等信息進(jìn)行分析和整合，并從中尋求出最佳的處理方案，實現(xiàn)了對污水處理企業(yè)生產(chǎn)過程中的實時控制以及精細(xì)化管理，達(dá)到規(guī)范管理、節(jié)能減耗、減員增效的目的。建立在物聯(lián)網(wǎng)科技以及云計算平臺之上的城市污水處理綜合運營管理成為天津市在處理污水環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵平臺，對企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整合、處理和傳遞等都奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)，為企業(yè)實現(xiàn)減員增效、節(jié)能減耗等方面的目的提供了強有力的技術(shù)支持，從而不斷完善城市污水處理信息化綜合管理的解決方案。

（三）效益價值

1、提升水務(wù)集團(tuán)的運營管控能力。在水務(wù)集團(tuán)中建立數(shù)字化信息管理平臺，實現(xiàn)對運營過程中所有數(shù)據(jù)的收集、監(jiān)測、分析和整合處理，為企業(yè)管理提供強有力的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，在管理過程中逐漸形成精細(xì)化管理模式，逐漸通過管理水平的提升形成企業(yè)整體的核心競爭力，強化企業(yè)的管控能力。

2、提升水務(wù)集團(tuán)的決策分析能力。數(shù)字化信息管理模式的建立有利于有效數(shù)據(jù)信息的快速傳遞和分享，使得水務(wù)集團(tuán)總部能夠在最短的時間內(nèi)了解到最有效、最真實的信息，方便管理層根據(jù)提供的信息作出最實際的決策。通過數(shù)字化系統(tǒng)提供的具有專業(yè)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，協(xié)助管理層制定科學(xué)合理的決策。

智慧運營管理范文第4篇

作為融合汽車信息、環(huán)保、節(jié)能、安全等發(fā)展方向的創(chuàng)新技術(shù)，“龍翼”車聯(lián)網(wǎng)科技平臺對于汽車NDA進(jìn)行重組，集車輛的高效節(jié)能、智慧安全和智能管理于一體，將為用戶提供更有針對性的整體解決方案。

科技金龍 打造“龍翼”新平臺

“龍翼”車聯(lián)網(wǎng)平臺，是大金龍技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊歷時3年潛心探索與實踐的結(jié)晶。這個融合了人工智能、自動控制、汽車電子等跨領(lǐng)域技術(shù)的平臺，通過利用先進(jìn)傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制技術(shù)、智能技術(shù)，能夠通過遠(yuǎn)程控制讓客車以最優(yōu)的效率、最安全的狀態(tài)運行，使傳統(tǒng)客車變成“有感知、能思考”的智能客車。

龍翼車聯(lián)網(wǎng)科技平臺由“龍翼車載電腦”和“龍翼智慧運營管理系統(tǒng)”組成。車載電腦是安裝在車輛儀表臺中部的操控和信息顯示終端，智慧運營管理系統(tǒng)是龍翼的信息后臺。車載電腦搜集車內(nèi)各種傳感設(shè)備獲取的信息，利用無線通訊實時傳給后臺，同時也可將后臺的信息和指令顯示在中央控制屏幕中，或通過各種控制模塊管理車輛部件的運行，使行駛的車輛始終處于龍翼的監(jiān)控之下。

智慧運營管理系統(tǒng)將車載電腦搜集傳出的龐大數(shù)據(jù)，經(jīng)過匯總、分析、計算和轉(zhuǎn)化，形成各種控制命令和可供查詢和打印的數(shù)據(jù)表單。運營商通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入該系統(tǒng)，可實現(xiàn)對車輛的遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)查看，還可以打印各類數(shù)據(jù)和表單，完成車輛的實時調(diào)度管理，成為客車運營商最重要的管理平臺。

大金龍總經(jīng)理郭仁祥曾說過，“科技”二字其實沒有什么新鮮和特別之處，但是這兩個字卻準(zhǔn)確、全面地涵蓋大金龍未來的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略構(gòu)想，勾勒出大金龍實現(xiàn)自主發(fā)展的具體路徑。公司在面對新一代客車價值創(chuàng)新，做出了系統(tǒng)研判和思考，并提出由“產(chǎn)品制造商”向“系統(tǒng)解決方案提供商”的經(jīng)營價值和模式轉(zhuǎn)型，以及以“新科技創(chuàng)新研發(fā)和應(yīng)用”為核心的產(chǎn)品升級兩大重要戰(zhàn)略。

無限擴(kuò)展性 為用戶提供多樣化服務(wù)

龍翼，是大金龍博士后科研工作站和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊聯(lián)手自主研發(fā)的車聯(lián)網(wǎng)科技平臺。大金龍基于龍翼平臺研發(fā)的兩大創(chuàng)新應(yīng)用——道路自動限速控制系統(tǒng)和智慧驅(qū)動控制系統(tǒng)，將創(chuàng)新科技完美應(yīng)用于商用車的運營管理之中。

大金龍汽車電子總工程師陳曉冰博士表示：“正如蘋果公司取勝的關(guān)鍵一樣，一臺iPhone并不是作為單一產(chǎn)品出現(xiàn)，在它背后有強大的IOS系統(tǒng)和數(shù)以億計的App軟件。相對應(yīng)的，龍翼并不是一項技術(shù)或是產(chǎn)品，而是一個開放的平臺，今后公司的創(chuàng)新技術(shù)都可以加載在這個平臺上?？蛻暨x用龍翼后就會發(fā)現(xiàn)，這是一個永不落伍的‘新科技組件’?！?/p>

無限擴(kuò)展性，決定了它可以隨時完成自我更新，加載更多更新的科研成果。近兩年來大金龍接連推出前向防撞報警、車道偏離報警、自動限速控制、全景環(huán)視、夜視成像、節(jié)能駕駛提醒、智驅(qū)等行業(yè)領(lǐng)先的安全節(jié)能技術(shù)，都已經(jīng)被整合并加載在龍翼平臺上。

陳曉冰指出：為了打造以用戶為中心的核心競爭力，龍翼將重點關(guān)注客戶購車之后的使用行為以及利潤產(chǎn)生、價值獲取等環(huán)節(jié)，為用戶降低成本、提高效益。客車產(chǎn)品設(shè)計不再單純滿足用戶“售前”的需要，更要滿足用戶“售后”的需求。即為用戶提供增值服務(wù)、創(chuàng)造新的利潤點，在完整層面上促進(jìn)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)、提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平。在這一點上，龍翼的車隊管理和信息反饋等功能將發(fā)揮極大的作用。在龍翼的幫助下，大金龍希望實現(xiàn)客車“售前”和“售后”的價值最大化，幫助客戶打造完整的產(chǎn)品解決方案。

雙翼護(hù)航 開啟安全節(jié)能新時代

當(dāng)前，政府主管部門、道路運輸企業(yè)面臨著客車運營管理中安全、節(jié)能和效率三大方面的考驗。

在安全駕駛方面，針對主體駕駛員，龍翼可利用駕駛員身份識別和駕駛行為監(jiān)管進(jìn)行有效安全管理，限制非授權(quán)的駕駛員駕駛車輛，杜絕駕駛員臨時換班或他人惡意駕駛。另外，駕駛行為的監(jiān)管可對駕駛員的違規(guī)違章操作進(jìn)行及時干預(yù)糾正。GPS監(jiān)控、動態(tài)限速設(shè)置、3G實時視頻監(jiān)控和超速超載報警，也可對車輛和行車環(huán)境進(jìn)行有效管理。未來的道路交通應(yīng)該沒有事故、沒有傷亡——這是龍翼不懈努力地目標(biāo)。龍翼安全應(yīng)用全面升級客車主動安全性能，增強對行車安全隱患的主動排查能力，將客車安全防護(hù)提升到新的高度。道路自動限速控制系統(tǒng)、前向防撞報警系統(tǒng)、車道偏離報警系統(tǒng)和全景環(huán)視系統(tǒng)4項創(chuàng)新安全技術(shù)，打造了龍翼客車綠色安全通道。

智慧運營管理范文第5篇

在現(xiàn)代水利工程管理中，科學(xué)合理運用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠幫助水利工程管理單位有效提升信息化建設(shè)管理水平，極大方便工作人員的日常管理工作，為高層領(lǐng)導(dǎo)作出最佳決策提供科學(xué)依據(jù)?！吨腔鬯髷?shù)據(jù)理論與方法》一書體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的理論、技術(shù)和方法與傳統(tǒng)水利行業(yè)的融合，在以下領(lǐng)域開展了相關(guān)研究:第一，解析了智慧水利大數(shù)據(jù)理論框架;第二，提出了智慧水利大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)體系架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)體系、平臺構(gòu)建方法和智能應(yīng)用模式;第三，探索了水利大數(shù)據(jù)分析方法在規(guī)律分析、態(tài)勢研判、趨勢預(yù)測和決策優(yōu)化4個維度的應(yīng)用;第四，總結(jié)了智慧水利大數(shù)據(jù)應(yīng)用保障條件;第五，提出了智慧水利大數(shù)據(jù)的趨勢與建議。

《智慧水利大數(shù)據(jù)理論與方法》一書提出，水利工程行業(yè)建設(shè)管理工作必須朝著數(shù)字化、信息化以及智慧化的方向不斷前進(jìn)。為了確保最大程度發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在水利工程管理中的價值，相關(guān)管理人員必須認(rèn)真做好以下幾方面工作:第一，科學(xué)有效地將“數(shù)據(jù)薄弱意識”轉(zhuǎn)化為“數(shù)據(jù)精準(zhǔn)認(rèn)知意識”。水利工程管理單位要根據(jù)整個行業(yè)市場的實際情況和發(fā)展趨勢，全面做好水利工程管理大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣應(yīng)用，強化對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，使他們能夠熟練掌握并運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從海量數(shù)據(jù)中挖掘出具有高價值的信息，幫助水利工程管理部門做出最佳決策。第二，優(yōu)化整理有價值的數(shù)據(jù)信息。隨著我國水利工程行業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各水利工程管理單位已積累了海量的數(shù)據(jù)信息，然而這些數(shù)據(jù)信息缺乏科學(xué)有效的整合利用。對此，水利工程管理單位必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強對各項有價值數(shù)據(jù)的收集、整理和安全存儲工作，確保能夠隨時提取有用的數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化水利工程管理工作。第三，強化數(shù)據(jù)信息開放性。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下，實現(xiàn)有價值數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與分享;在互聯(lián)網(wǎng)及新一代信息技術(shù)的工作環(huán)境下，水利工程管理人員要靈活運用各項數(shù)據(jù)信息，合理開展信息處理工作，結(jié)合實際情況，優(yōu)化工作方式，提升工作效率。結(jié)合《智慧水利大數(shù)據(jù)理論與方法》一書的相關(guān)論述，大數(shù)據(jù)技術(shù)在水利工程管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，科學(xué)構(gòu)建完善的水利工程數(shù)據(jù)庫。在水利工程運營管理工作中，管理人員要善于運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，合理構(gòu)建水利工程數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)信息涵蓋了水生態(tài)、水文氣象、地質(zhì)地貌以及設(shè)備運行參數(shù)等。除此之外，水利工程管理部門要想?yún)f(xié)調(diào)好各部門的日常工作，全面提升不同部門之間的信息傳遞效率，就必須合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息共享機制，根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)和要求提供有用的數(shù)據(jù)信息。只有當(dāng)水利工程管理單位在日常運營管理工作中積累到更多的數(shù)據(jù)，將其有效整理并錄入數(shù)據(jù)庫中，才能夠保障數(shù)據(jù)分析結(jié)果的科學(xué)性和精確性，從而為高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策提供參考依據(jù)。第二，信息化管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用。在當(dāng)代水利工程建設(shè)管理工作中，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，實現(xiàn)智慧水利。

各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，通過有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善系統(tǒng)運行服務(wù)功能，確保最大程度滿足管理人員的日常工作要求，全面提升水利工程管理水平。水利工程信息化管理系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計主要包含技術(shù)模塊、經(jīng)營模塊、辦公模塊、測繪模塊以及數(shù)據(jù)管理模塊等，通過系統(tǒng)化、自動化應(yīng)用，有效提高各部門協(xié)同管理工作水平。水利工程管理人員可以通過優(yōu)化整合系統(tǒng)內(nèi)的大數(shù)據(jù)信息，并對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)查閱、對比分析以及輸出作業(yè)，提高水利工程管理單位對數(shù)據(jù)信息的利用效率，為決策提供高價值數(shù)據(jù)信息。與此同時，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對信息進(jìn)行處理分析，還可以幫助管理人員提高數(shù)據(jù)處理的效率，促使他們能夠?qū)⒏嗑ㄙM在如何改進(jìn)水利工程管理工作上。第三，水利工程運營管理應(yīng)用。在水利工程運營管理環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員同樣可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展管理工作。

數(shù)據(jù)和排水效果，優(yōu)化改進(jìn)工程排水系統(tǒng)，實現(xiàn)智慧排水。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以被應(yīng)用到水利工程的倉儲管理中，例如管理人員可以在水利信息管理系統(tǒng)中詳細(xì)記錄各項物資的采購時間、使用時間以及更換時間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)設(shè)定的指標(biāo)臨界點，自動做出更新物資設(shè)備的預(yù)警提醒。