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工廠安全管理制度范文第1篇

在全區(qū)上下以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中全會精神，為實(shí)現(xiàn)區(qū)X屆黨代會、人代會確定的五年奮斗目標(biāo)而努力的大好形勢下，我被區(qū)人民政府XXX區(qū)長提名為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長候選人。為此，我深感榮幸，同時，也深感責(zé)任重大。當(dāng)前，我國已進(jìn)入全面建設(shè)小康社會新時期，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人與自然的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)今社會發(fā)展的主題，黨和國家對安全工作提出了新的、更高的要求。如何更好地適應(yīng)社會發(fā)展新形勢，促進(jìn)全區(qū)安全工作向更高水平邁進(jìn)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，成為擺在我面前的光榮而艱巨的任務(wù)。如果主任、各位副主任、委員審議批準(zhǔn)我任職，我將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大的監(jiān)督下，從以下幾個方面，努力工作，嚴(yán)格要求，做一個無愧于組織、無愧于人民的好公仆。

一、用“三個代表”重要思想武裝頭腦，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策

進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會其精髓和實(shí)質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以正確的思想指導(dǎo)實(shí)踐。緊緊圍繞黨在新時期的路線、方針、政策，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，解放思想，更新觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

二、牢固樹立為民意識，正確運(yùn)用手中權(quán)力，保持廉潔自律，勤政為民的黨員本色

全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，作為一名黨員干部，我時刻牢記這一宗旨。

——堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，把群眾的安危冷暖放在心上，把為民辦事落實(shí)到行動中，做到情為民所系，利為民所謀，為了黨和人民的利益，敢于承擔(dān)責(zé)任。

——堅(jiān)持廉潔自律，勤政為民。我深深懂得，自己手中的權(quán)力是黨和人民給的，是人大依法賦予的，是用來為廣大人民群眾謀利益的。一定要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，勇于接受群眾監(jiān)督，牢固樹立拒腐防變意識；要樹立黨和人民的利益高于一切的思想，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，講奉獻(xiàn)，顧大局，保持艱苦奮斗，廉潔自律的公仆本色。

三、學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)知識，堅(jiān)持依法行政

社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，一切事務(wù)必須依法辦理。作為國家公務(wù)人員，要做到學(xué)法、懂法、守法，不僅要注重對法律實(shí)體的熟悉掌握，更要嚴(yán)格按照法律程序辦事，做到依法行政。就本職工作而言，我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《行政訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，杜絕以言代法，以權(quán)代法現(xiàn)象的發(fā)生，保證全區(qū)安全生產(chǎn)工作逐步走上法制化軌道，通過推進(jìn)依法治區(qū)，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、明確目標(biāo)，再接再厲，做好本職工作

安全工作關(guān)系到國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象，關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。作為承擔(dān)全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全監(jiān)督管理職能的部門主要領(lǐng)導(dǎo)，我深深知道，安全責(zé)任，重于泰山。我將時刻牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持以身作則，當(dāng)好班長，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持以人為本，合理調(diào)配人員，做到人盡其才，充分調(diào)動全體人員的工作積極性，形成心往一處想，勁往一處使，上下一盤棋的的工作格局。緊跟時代步伐，樹立超前意識，不斷學(xué)習(xí)新知識，擴(kuò)大知識面，提高全員綜合素質(zhì)。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，突出重點(diǎn)工作，堅(jiān)持依法行政，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，完善管理機(jī)制，推進(jìn)制度創(chuàng)新，開創(chuàng)全區(qū)安全工作新局面。

五、自覺接受人大監(jiān)督，規(guī)范各項(xiàng)工作

我們的權(quán)力是人大及其常委會通過法定程序賦予的。自覺接受人大監(jiān)督，不僅是我們應(yīng)盡的責(zé)任，更是及時了解社情民意的有效的途徑。我將本著對黨對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)推行政務(wù)公開，不斷引深行風(fēng)“雙評”，自覺接受人大監(jiān)督，定期、不定期地向人大常委會報(bào)告工作情況，對人大的決議認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對人大代表的建議、批評、意見和所提議案，及時答復(fù)和辦理。通過人大的監(jiān)督，不斷修正錯誤，改進(jìn)工作方法，提高工作水平。

工廠安全管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工安全；安全管理；危險(xiǎn)源辨識；因素分析；動態(tài)控制；技術(shù)措施；制度措施

0 引言

據(jù)研究，絕大多數(shù)（98%）以上的事故是可以預(yù)防的，根據(jù)這一判斷，如果我們能夠預(yù)知導(dǎo)致一個特定的事件或結(jié)果，我們也就能夠應(yīng)用管理技能來避免其發(fā)生或者設(shè)法保護(hù)人的生命和財(cái)產(chǎn)免受嚴(yán)重影響。

海因里希分析了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因，提出了事故控制的3E原則，即工程技術(shù)、安全教育、安全管理等三個方面的措施。為了防止事故發(fā)生，必須在上述三個方面實(shí)施事故預(yù)防與控制的對策，而且還應(yīng)始終保持三者間的均衡，合理采取相應(yīng)措施，或結(jié)合使用上述措施，才有可能搞好事故的預(yù)防和控制工作。安全技術(shù)對策著重解決物的不安全狀態(tài)的問題；安全教育對策和管理對策則主要著眼于人的不安全行為的問題，安全教育對策主要是使人知道該怎么做，而安全管理則是要求人必須怎樣做。

1 建筑施工的特點(diǎn)

1.1 施工作業(yè)場所的固化使安全生產(chǎn)環(huán)境受到局限

建筑產(chǎn)品一般坐落在一個固定的位置上，產(chǎn)品一經(jīng)完成就不可能再進(jìn)行搬移，這就導(dǎo)致了必須在有限的場地和空間集中大量的人力、物資機(jī)具來進(jìn)行交叉作業(yè)，容易產(chǎn)生物體墜落、打擊等安全事故。

1.2 施工周期長，勞動者作業(yè)條件差

由于建筑產(chǎn)品的體積十分龐大，施工周期長，從基礎(chǔ)、主體、屋面到室外裝修等整個工程的70%均是露天作業(yè)，勞動者還要忍受春夏秋冬的風(fēng)雨交加、酷暑嚴(yán)寒的氣候變化，“晴天一身灰，雨天一身泥”是他們工作的真實(shí)寫照，這樣的環(huán)境條件容易引發(fā)安全事故。

1.3 施工生產(chǎn)的流動性要求安全管理舉措必須及時、到位

當(dāng)一個建筑工程完工后，施工隊(duì)伍就必須轉(zhuǎn)移到新的工作地點(diǎn)去，即要從剛、熟悉的生產(chǎn)環(huán)境重新開始工作，腳手架等設(shè)備設(shè)施、施工機(jī)械又都要重新搭建和安裝，這些流動性因素時常孕育著不安全性。

1.4 建筑施工多為多工種立體作業(yè)，人員多，工種復(fù)雜

建筑施工場地相對窄小，人員多，工種復(fù)雜，它涉及到高危作業(yè)、電氣、起重、運(yùn)輸、機(jī)械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多工種多專業(yè)，組織全面的安全技術(shù)培訓(xùn)難度較大。而且工人多為季節(jié)工、臨時工，他們受到的教育培訓(xùn)較少，相對技能和素質(zhì)較低，安全觀念淡薄，工作中由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的安全事故不少。

2 建筑施工安全技術(shù)對策措施

2.1 防止人失誤的技術(shù)措施和方法

2.1.1 耐失誤設(shè)計(jì)

這種方法是通過精心設(shè)計(jì)使得員工不發(fā)生失誤或者即使發(fā)生失誤也不會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。例如用不同的形狀、尺寸或顏色防止安裝、連接操作失誤；采用連鎖裝置強(qiáng)制性地防止誤操作；采用誤動自鎖裝置使人失誤無害化等等。

2.1.2 冗余技術(shù)

IEEE可靠性協(xié)會對“冗余”的定義是“在需要時運(yùn)行并完成指定功能的備用措施”。它的特征是只有一個或幾個而不是所有措施（裝置）發(fā)生故障，系統(tǒng)仍能正常運(yùn)行。它的目的是提高系統(tǒng)可靠性。例如在危險(xiǎn)崗位由雙人操作，或人機(jī)并行，采用備用系統(tǒng)等。

2.2 防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和方法

2.2.1 消除危險(xiǎn)源，盡量減少和降低危險(xiǎn)程度

通過采用原材料的替代、工藝的替代，用無毒材料代替有毒材料，用生物技術(shù)代替工程技術(shù)等等，都能夠達(dá)到消除和減少危險(xiǎn)源的目的。

2.2.2 限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)

通過采用限制的技術(shù)措施，來控制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)在安全范圍內(nèi)，如限位、限壓、控溫等。

2.2.3 隔離

在時間和空間上，采取分隔措施，或利用物理的屏蔽措施局限和約束能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。

2.3 采取減少故障發(fā)生的技術(shù)措施

2.3.1 安全系數(shù)

安全系數(shù)是保證建筑物或施工機(jī)械零部件所要求的強(qiáng)度裕量，保證設(shè)備安全運(yùn)行和工藝工序的正常進(jìn)行。在建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辨證統(tǒng)一地進(jìn)行分析，選取合理的安全系數(shù)。

2.3.2 提高可靠性

提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定的條件和規(guī)定的時間完成規(guī)定功能的性能。具體有降低額定值、冗余設(shè)計(jì)、選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。

2.4 認(rèn)真作好安全技術(shù)交底

建筑工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的各類現(xiàn)場管理人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使大家明白工程施工特點(diǎn)及各時期安全施工的要求，這是貫徹施工安全措施的關(guān)鍵。施工過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)按施工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法。工程從開工到竣工的整個過程，都存在諸多不安全因素和不安全隱患，如果預(yù)見不到，安全管理措施不善，將不同程度影響到施工進(jìn)度和效益，乃至造成人身安全事故。

3 建筑施工現(xiàn)場安全管理的制度措施

根據(jù)事故致因理論，管理失誤是事故發(fā)生的最重要的因素，而人的行為對安全起著至關(guān)重要的作用。為了控制和減少人為與管理的失誤，需要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全管理。

3.1 安全教育對策措施

始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，切實(shí)落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法規(guī)。培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神。建立和完善企業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不搞形勢，不走過場，定期進(jìn)行安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)，對員工的安全教育常抓不懈，有針對性開展安全操作技能培訓(xùn)和競賽，使每一位員工真正掌握安全知識，增強(qiáng)安全意識。建立一套激勵和約束機(jī)制，包括安全獎勵機(jī)制、人文關(guān)懷機(jī)制、員工福利機(jī)制、安全考核機(jī)制、安全曝光機(jī)制、安全行為約束機(jī)制、安全責(zé)任約束機(jī)制等。

3.2 安全管理措施――安全定置管理模式

定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。它以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場安全定置管理包括分析、設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、檢查等內(nèi)容。分析研究是建筑施工安全定置管理的基礎(chǔ)性工作，也是使定置管理更加科學(xué)、合理的關(guān)鍵性工作，深入施工現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工具，以及人、物與場所的結(jié)合狀態(tài)、信息流動狀態(tài)等，應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)方法進(jìn)行研究。在掌握施工現(xiàn)場第一手資料的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場系統(tǒng)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)出施工安全定置圖。根據(jù)所設(shè)計(jì)的建筑施工安全定置管理方案和定置圖，對施工現(xiàn)場系統(tǒng)實(shí)施定置調(diào)整與整改，同時加強(qiáng)實(shí)施過程與效果的檢查和考核。

4 結(jié)束語

總之，由于建筑施工現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素多而廣泛，從自然條件到人的生理?xiàng)l件，從技術(shù)因素到人的心理因素，因此文中筆者提出的技術(shù)措施和管理措施也僅僅是一個初步的理論探討，為建筑施工現(xiàn)場安全管理和綜合評價(jià)的研究提供方向，為課題的下一步研究打下基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐蓉，徐瑋.我國建筑業(yè)安全管理創(chuàng)新研究[J].建筑施工，2005（06）：75-77.

[2]黃世國，徐麗.基于PDCA循環(huán)的建筑施工安全管理研究[J].山西建筑，2007（04）：219-220.

工廠安全管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】化工廠；基建項(xiàng)目；安全管理；措施

21世紀(jì)是一個全新的時代，在新的時代背景下人們越來越關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)中的安全問題，尤其是化工基建項(xiàng)目的安全問題。這主要是因?yàn)榛せ?xiàng)目本身就屬于危險(xiǎn)性比較高的工作，化工基建項(xiàng)目將建筑業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，這是導(dǎo)致該行業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的主要原因?？偟恼f來，化工基建項(xiàng)目對技術(shù)的要求比較高，只有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)才能順利完成對化工基建項(xiàng)目的建設(shè)工作。本文以化工廠基建項(xiàng)目中的安全管理為研究對象，筆者首先分析了我國目前在化工廠基建項(xiàng)目安全管理中存在的問題，接下來分析了增強(qiáng)化工廠基建項(xiàng)目安全管理的具體措施。

1 我國目前在化工項(xiàng)目基建建設(shè)安全管理中存在的問題

為了更好的開展對化工基建項(xiàng)目的安全管理工作，我國頒布了相關(guān)法律法規(guī)來從法律的角度約束相關(guān)單位的行為，具體的法律法規(guī)包括：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等等。上述法律法規(guī)對化工基建項(xiàng)目的安全管理提出了具體的要求，相關(guān)單位在化工基建項(xiàng)目的建設(shè)過程中必須嚴(yán)格遵守上述法律法規(guī)，不可以出現(xiàn)違法行為。

但是，總的說來化工基建項(xiàng)目的建設(shè)工作是非常復(fù)雜的，在實(shí)際的建設(shè)過程中由于種種條件的限制非常容易出現(xiàn)各種各樣的問題。這使得在項(xiàng)目建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)安全問題。目前，我國在化工基建項(xiàng)目的建設(shè)過程中存在一些問題，主要包括：缺少完善的安全管理制度、缺少安全責(zé)任意識、缺少有效的安全監(jiān)督工作以及缺少對施工現(xiàn)場合理的危險(xiǎn)評估。下面分別具體介紹一下：

1.1 建設(shè)單位未能構(gòu)建出科學(xué)合理的安全管理制度

完善的安全管理制度是實(shí)現(xiàn)安全管理的前提。在化工基建項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對項(xiàng)目的安全管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜和系統(tǒng)的工作，整個安全管理系統(tǒng)的組成部分包括：項(xiàng)目施工人員、項(xiàng)目所用的施工設(shè)備、項(xiàng)目所用的原材料等等。一個化工基建項(xiàng)目是一個大的系統(tǒng)，為了完成項(xiàng)目的建設(shè)工作，項(xiàng)目參與人員需要根據(jù)自己的專業(yè)來完成相應(yīng)的工作。不同專業(yè)的施工人員在化工基建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場來來往往，這就為施工現(xiàn)場的安全管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。在這種情況下，完善的項(xiàng)目安全管理制度就顯得十分重要，但是目前我國現(xiàn)有的安全管理制度還不夠完善。

1.2 施工單位缺少必要的安全責(zé)任意識

現(xiàn)階段，我國政府對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作提出了具體要求：施工單位必須設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，安全管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的安全管理辦法。但是現(xiàn)實(shí)情況卻不是很樂觀，這主要是因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之家的競爭越來越激烈，現(xiàn)階段基建項(xiàng)目基本上都是采用招投標(biāo)的方式來選擇施工單位，施工單位為了獲得基建項(xiàng)目的建設(shè)資格，就不斷的壓價(jià)。不斷降低施工價(jià)格的結(jié)果就是不重視施工中的安全管理工作，施工單位沒有充足的資金來購買安全管理所需要的設(shè)備、器材等等。

1.3 監(jiān)理單位缺少有效的安全監(jiān)督工作

現(xiàn)階段，我國政府頒布的關(guān)于基建項(xiàng)目安全管理的相關(guān)法律法規(guī)對具體的安全管理措施規(guī)定的不是很詳細(xì)。有些施工單位就會抓住法律漏洞，不重視項(xiàng)目的安全管理。一般來講，施工單位需要設(shè)置一個項(xiàng)目監(jiān)理部門，該部門負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的安全問題。監(jiān)理部門的工作是十分重要的，現(xiàn)階段好多施工單位的監(jiān)理部門都沒有認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

1.4 對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素缺乏科學(xué)的評估

化工基建項(xiàng)目建設(shè)是危險(xiǎn)系數(shù)比較高的工作，化工基建項(xiàng)目將建筑業(yè)和化學(xué)危險(xiǎn)品工業(yè)結(jié)合起來。在化工基建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場會存在一定數(shù)量的易燃、易爆、有毒的物質(zhì)，在正式開展施工工作之前，相關(guān)人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)合理的評估。

2 提高化工廠基建項(xiàng)目建設(shè)安全管理的具體措施

2.1 正確認(rèn)識項(xiàng)目安全管理

在化工基建項(xiàng)目的建設(shè)過程中，項(xiàng)目安全管理起著十分關(guān)鍵的作用。相關(guān)人員應(yīng)該意識到項(xiàng)目安全管理的重要性，正確認(rèn)識和理解項(xiàng)目安全管理的理念?，F(xiàn)階段，精細(xì)化管理是人們關(guān)注的熱點(diǎn)，項(xiàng)目安全管理也應(yīng)該融入精細(xì)化管理的理念。要想做到化工基建項(xiàng)目的精細(xì)化安全管理，筆者認(rèn)為相關(guān)人員可以從以下幾個方面開展工作：第一，建立施工現(xiàn)場危險(xiǎn)因素評估體系；第二，優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理方案；第三，開展對施工人員的施工安全教育；第四，完善現(xiàn)有的安全監(jiān)督工作。

2.2 深入落實(shí)項(xiàng)目安全管理工作

化工基建項(xiàng)目的安全管理工作是非常關(guān)鍵的工作，也是需要切實(shí)落實(shí)的工作。相關(guān)人員應(yīng)該從兩個方面落實(shí)化工基建項(xiàng)目的建設(shè)工作：第一，制定詳細(xì)、科學(xué)合理的安全管理方案。在制定安全管理方案時，相關(guān)人員應(yīng)該首先確定施工中的各種危險(xiǎn)因素，然后對危險(xiǎn)因素進(jìn)行評估，最后針對不同的危險(xiǎn)因素制定科學(xué)合理的應(yīng)對措施；另一方面，落實(shí)化工基建建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作。相關(guān)人員應(yīng)該做好項(xiàng)目安全管理實(shí)施工作，保證施工人員的人身安全。

2.3 完善項(xiàng)目安全的監(jiān)督和檢查工作

在化工基建建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查工作是十分重要的?，F(xiàn)階段，分包管理是我國建筑行業(yè)的最常用的項(xiàng)目管理方式，總承包商將施工項(xiàng)目交給分包單位開展施工工作。在施工單位的施工過程中，總承包商需要做到對項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查工作。第一，確定安全檢查的重點(diǎn)。現(xiàn)階段，我國在項(xiàng)目安全檢查方面存在的主要問題是檢查工作不夠全面，沒能明確檢點(diǎn)。好多單位只是告知施工單位安全檢查的頻率，并沒有告知檢查的重點(diǎn)。第二，構(gòu)建科學(xué)合理的檢查準(zhǔn)則。檢查準(zhǔn)則應(yīng)該是具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)單位在項(xiàng)目施工之前就應(yīng)該制定出合理的、詳細(xì)的檢查準(zhǔn)則。

2.4 完善項(xiàng)目安全管理整改后措施的跟進(jìn)工作

總的說來，對項(xiàng)目安全管理整改后措施的跟進(jìn)工作包含兩個方面的內(nèi)容，一方面是對相關(guān)制度的改進(jìn)，另一方面是對全體項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn)。上述跟進(jìn)工作的目的是加強(qiáng)項(xiàng)目參與人員的安全意識，幫助他們意識到化工基建項(xiàng)目安全管理的重要性，使得項(xiàng)目參與人員能夠形成全程管理的意識。

3 結(jié)束語

化工基建項(xiàng)目的建設(shè)工作是非常復(fù)雜的，在實(shí)際的建設(shè)過程中由于種種條件的限制非常容易出現(xiàn)各種各樣的安全問題。因此，化工基建項(xiàng)目的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)階段，我國在化工基建項(xiàng)目的安全管理中存在一定的問題，筆者針對現(xiàn)存問題提出了一系列的解決辦法，為加強(qiáng)我國化工基建項(xiàng)目的安全管理提供了一定的參考。

參考文獻(xiàn)

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工廠安全管理制度范文第4篇

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；

工廠安全管理制度范文第5篇

作者：佟海峰 單位：一重集團(tuán)天津重工有限公司

在人員配備上，提升了對素質(zhì)的要求，切實(shí)將勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍完全納入項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理范疇。人、機(jī)持證上崗率必須做到100％；重點(diǎn)針對薄弱環(huán)節(jié)，從預(yù)防為主、事前控制出發(fā)，以科學(xué)的方法識別、判斷危險(xiǎn)源，制定危險(xiǎn)源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，將排查安全隱患作為一項(xiàng)長期的工作做實(shí)做細(xì)做好，切實(shí)加強(qiáng)管理，達(dá)到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”。2建立制度、規(guī)范管理，提高市場競爭力項(xiàng)目部從年初就著手建立各項(xiàng)管理制度，明確規(guī)定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理的職責(zé)分工，初步建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度體系。工程開工之前，項(xiàng)目部編制、完善了土方、腳手架、模板、起重吊裝等危險(xiǎn)性較大分部的工程施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊(duì)伍。項(xiàng)目部把優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制作為關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：（1）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)規(guī)定，依法進(jìn)行工程招標(biāo)；（2）招標(biāo)前，工程部對報(bào)名單位進(jìn)行考察，并結(jié)合所承包工程的表現(xiàn)，把差的拒之門外；（3）防止惡意低價(jià)中標(biāo)，從工程承包價(jià)上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。合同約束，強(qiáng)化管理與施工單位之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，對承包人只能通過合同的形式實(shí)施安全、文明施工管理。招標(biāo)文件是工程合同附件，項(xiàng)目部在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門的安全、文明施工要求；（1）在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施；（2）工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，要單獨(dú)編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全施工費(fèi)用的辦法降低投標(biāo)報(bào)價(jià)；（3）其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求，同時在標(biāo)前會上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

每周開現(xiàn)場例會，及時解決施工中存在的困難；每月印發(fā)《工程簡報(bào)》，公布工程施工中存在的問題，交流工程進(jìn)展?fàn)顩r；對做得好的進(jìn)行表揚(yáng)，建立安全文明施工信譽(yù)檔案并與公司工程招標(biāo)掛勾；加大安全生產(chǎn)投入，施工現(xiàn)場購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全網(wǎng)、及安全帶、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品；大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。為了確保施工現(xiàn)場人員安全，制定了嚴(yán)格的安全管理制度，堅(jiān)持特殊工種及關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設(shè)備作業(yè)過程中，前后有人觀照，并且要求每個進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場用電安全，項(xiàng)目部和用電單位對用電人員進(jìn)行用電安全交底，并由施工單位派專人對用電設(shè)施采取保護(hù)措施，裝釘安全警示標(biāo)志，保障了用電安全。

抓好施工現(xiàn)場的安全管理，首先要解決認(rèn)識問題只有重視員工生命的企業(yè)才是一個有責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)。要解決一個觀念問題，接一個項(xiàng)目干一件精品，誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的總承包施工攤子，其背后的安全風(fēng)險(xiǎn)是不容忽視的。針對國家法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)規(guī)程的不斷細(xì)化，要讓從業(yè)人員遵章照律開展工作，通過培訓(xùn)、教育，扎實(shí)鍛造一支過硬隊(duì)伍。在認(rèn)識到位、意識端正、思想扎實(shí)的前提下，有序推進(jìn)日常管理工作。切實(shí)加強(qiáng)制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備的基礎(chǔ)上，對落實(shí)的情況要及時進(jìn)行檢查，并加大整改力度，力求“制度全、落實(shí)嚴(yán)、成效大”。自我公司首個總承包項(xiàng)目施工以來，通過反復(fù)夯實(shí)上述三個層面的認(rèn)識問題，面向施工一線，推出了有針對性的管理辦法和措施，體現(xiàn)出工程總承包管理的創(chuàng)新性和有效性。如施工單位能始終堅(jiān)持班前安全活動，有效加強(qiáng)現(xiàn)場安全意識的宣貫和責(zé)任的落實(shí)；實(shí)行了施工班組安全日記制，有利于施工現(xiàn)場明確職責(zé)、發(fā)現(xiàn)問題、倒查責(zé)任，具有很強(qiáng)的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性。要對分包方嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，共同做好施工文明創(chuàng)建工作。通過對現(xiàn)場安全文明管理工作的實(shí)踐，使我們深深體會到，安全文明管理工作確實(shí)是“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、行之有效”的一項(xiàng)工作，它不僅能創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且還能提升公司的企業(yè)形象。結(jié)束語只有切實(shí)做好上述工作，才能更好的完善工程總承包模式，有效地解決工廠式管理與土建施工之間的銜接弊端，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)組織的流程化管理，使以機(jī)械加工為主的工廠式企業(yè)更好的向工程總承包模式實(shí)施轉(zhuǎn)變。