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對銀行工作的認識范文第1篇

1.商業(yè)銀行績效審計標準不統(tǒng)一由于績效審計的對象不同，以致于績效審計標準難以統(tǒng)一，績效對象的多樣性使得績效審計標準也具備多樣性，不利于績效審計工作的統(tǒng)一，而且在不同條件及環(huán)境下對績效的衡量標準也不一樣。績效審計沒有統(tǒng)一的評價方法及技術(shù)，較為先進的計數(shù)機技術(shù)也沒有廣泛應(yīng)用于銀行的內(nèi)部審計工作中，銀行的成本會計并不完善，這些因素導(dǎo)致績效審計的評價標準難以實現(xiàn)統(tǒng)一。績效審計標準的多樣性對績效審計工作的順利開展及發(fā)展起到了嚴重的阻礙作用。

2.績效考核指標體系不健全由于績效考核對象不一樣，不同級別考核對象的考核標準存在的很大的差異性，以致于績效考核體系并不完整，缺乏具備科學(xué)性及完整性的系統(tǒng)化績效考核指標。在商業(yè)銀行的績效審計工作中，銀行內(nèi)部缺乏有效的報酬激勵。職位高的工作人員與普通工作人員的酬勞差距較大，相關(guān)工作人員將工作的重心放在升職上，這種畸形的激勵機制并不利于銀行內(nèi)部審計管理，以職位的高低決定其酬勞使得工作人員過于注重職位升遷，績效審計的有效開展存在很大的難度。

二、完善商業(yè)銀行績效審計的有效措施

1.加強績效理念的宣傳商業(yè)銀行傳統(tǒng)的內(nèi)部審計大多是停留在查賬階段，以致于相關(guān)管理人員片面地認為主要不違規(guī)操作就行了，并不注重對管理階層做出的決策所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失進行審查。管理人員的傳統(tǒng)觀念限制了商業(yè)銀行的發(fā)展，使得績效審計工作難以順利開展。績效審計有效開展的前提是提高管理人員對績效審計的正確認識，需從思想方面著手，從思想觀念層面進一步加強管理人員對現(xiàn)代內(nèi)部審計模式的實施。通過進一步宣傳績效觀念，使銀行相關(guān)審計工作人員從根本上認識績效考核對銀行及自身發(fā)展的重要性，提高自身工作的積極性，為績效審計的有效開展提供基礎(chǔ)。

2.提高審計隊伍的整體素質(zhì)銀行審計人員綜合素質(zhì)的高低對績效審計工作的開展及發(fā)展有重要的影響，加強審計人員是績效審計重要性認識的同時應(yīng)定期對其進行培訓(xùn)，不斷提高審計人員的整體素質(zhì)，優(yōu)化銀行內(nèi)部審計隊伍。使審計人員掌握專業(yè)知識的同時還要求其具備相關(guān)的法律知識、經(jīng)濟財務(wù)知識及計算機知識等，同時還要培養(yǎng)其管理能力。審計人員綜合素質(zhì)的提高首先應(yīng)從觀念方面加強其對績效審計的正確認識；其次應(yīng)加強對審計人員績效審計方法及審計技術(shù)的培訓(xùn)，提高審計人員的績效審計能力及經(jīng)驗；最后應(yīng)培養(yǎng)審計人員的預(yù)見性，培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。從整體上提高審計人員隊伍的綜合素質(zhì)對績效審計的開展有重要的促進作用，是績效審計工作得以順利開展的前提。

3.完善內(nèi)部審計績效評價制度商業(yè)銀行的審計部門應(yīng)充分利用已有的內(nèi)部審計經(jīng)驗，并結(jié)合實際情況制定系統(tǒng)化的績效審計制度。實施有效的內(nèi)部審計績效評價制度，從而建立并健全符合銀行內(nèi)部管理制度的績效審計準則及制度，進一步明確并統(tǒng)一績效評價標準，以促進績效審計的有效進行，促進銀行的發(fā)展。

4.建立并完善績效考核指標體系開展績效審計工作時，建立并完善績效考核指標體系。對不同級別的審計人員實施統(tǒng)一的績效考核評價標準，以免審計人員的績效與發(fā)生沖突，避免績效審計工作出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。審計方法及技術(shù)對績效審計工作的有效開展有重要的影響，在傳統(tǒng)審計模式的基礎(chǔ)上應(yīng)注重績效的考核，加強對銀行經(jīng)濟運轉(zhuǎn)狀況及管理決策的績效考核，確保績效審計結(jié)果的真實性。

三、總結(jié)

對銀行工作的認識范文第2篇

【關(guān)鍵詞】銀企對賬 不足 解決對策

目前，我行對賬效率低，時效性不強，對賬控制與管理不嚴，不僅對犯罪分子起不到威懾作用，反而會給他們提供可乘之機，騙取客戶的資金，給國家造成損失。為此提高對銀企對賬重要性的認識，加強對賬控制與管理，已成了擺在我們面前的一項亟需解決的問題。

一、對賬工作中存在的問題

（1）對賬工作的認識不足。企業(yè)對銀企對賬工作的重視不夠，對賬意愿存在差異，大部分企業(yè)認為銀企對賬只是銀行的事，與企業(yè)無關(guān)。銀行對銀企對賬工作的重要性認識僅停留在各類文件制度和要求，在頻繁的文件和口號背后，還存在很多問題。如對賬工作中敷衍了事，盲目地追求對賬率以滿足上級的要求。

（2）遷就企業(yè)不合理行為。在銀企對賬工作中，銀行處于被動的地位。由于銀行業(yè)競爭激烈，有的企業(yè)存在多頭開戶、多頭付現(xiàn)的現(xiàn)象。各銀行為了吸收存款爭拉客戶，擔(dān)心按制度辦事會引起“跑戶”現(xiàn)象，過分遷就企業(yè)不合理行為，對企業(yè)對賬的及時性要求不高，未達賬項不能在規(guī)定時間內(nèi)查清，久而久之，使企業(yè)養(yǎng)成不認真執(zhí)行對賬制度的習(xí)慣。

（3）對賬制度執(zhí)行有困難。近年來總行、省行先后下發(fā)了加強對賬管理的相關(guān)制度文件，要求對賬崗位人員應(yīng)與會計核算崗位相分離，且不能兼職檔案管理工作，但在實際執(zhí)行過程中，坐班主任、綜合柜員均涉及賬務(wù)處理，對賬崗位與賬務(wù)處理崗位難以完全分離，存在個別賬戶未能做到記賬和對賬分離（如由柜面人員營銷的存款類賬戶，對賬單直接由柜臺接柜人員打印，并向單位記賬人員發(fā)放，開戶單位對賬后反饋回來的回單也是由企業(yè)記賬人員直接交到接柜人員）。弱化了銀企對賬工作的預(yù)防效果和作用，為不法分子作案或內(nèi)外勾結(jié)提供了可乘之機。

（4）對賬手續(xù)不規(guī)范。在對賬工作中，操作人員對企業(yè)交回的對賬單審核不認真。一是有的蓋的是單位公章，有的蓋的是財務(wù)專用章，還有的蓋的是業(yè)務(wù)專用章；私章有的蓋法定代表人章，有的蓋財務(wù)負責(zé)人章，還有的蓋的是一般人員章，應(yīng)按照規(guī)定蓋在我行的預(yù)留印鑒章。二是個別企業(yè)交回的對賬單未注明對賬期余額是否相符，對不相符的未達賬項不能及時查明不符原因。三是銀行對賬人員對企業(yè)反饋的對賬單印鑒核對不及時不認真。

二、農(nóng)發(fā)行應(yīng)對對賬問題的解決對策

（1）強化對賬工作的認識。銀企對賬可以保證會計核算的準確性，有利于企業(yè)的正常財務(wù)運作。其次，它可以有力地防止貪污及挪用公款等犯罪行為的發(fā)生。因此，企業(yè)對銀企對賬重要性的認識還有待于進一步的深化。銀行應(yīng)當(dāng)對其內(nèi)部人員進行金融風(fēng)險的強化教育，定期地組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外發(fā)生的金融案件，加強各級部門的風(fēng)險意識。

（2）完善對賬的管理模式，更好地為銀行經(jīng)營管理決策提供信息支持。要保證對賬信息的完整、準確，對對賬工作的檢查，應(yīng)視具體情況確定對賬單位，不應(yīng)只追求對賬率。對賬率不是我們工作的目的，我們工作目的是防止案件的發(fā)生，對賬只是我們工作的手段，這就要求我們在年內(nèi)可視具體情況靈活分期確定對賬單位。對于貸款類客戶，正常發(fā)放的各種形態(tài)貸款按月發(fā)放對賬單；固定不變的掛賬貸款按年發(fā)放對賬單；承貸主體已經(jīng)關(guān)、停或破產(chǎn)的不良貸款賬戶打包封存，內(nèi)部對賬。

（3）把好對賬單驗印環(huán)節(jié)。客戶對賬單回執(zhí)聯(lián)按要求需加蓋企業(yè)預(yù)留印鑒。銀行對加蓋于回執(zhí)聯(lián)上的印章要進行統(tǒng)一電子驗印和預(yù)留印鑒的折角核對，并作為重要會計檔案妥善保管。通過把好驗印環(huán)節(jié)和折角核對印鑒，最大程度地杜絕犯罪分子利用偽造等手段掩蓋作案痕跡的可能性。

（4）建議成立專門的對賬中心，切實解決對賬工作中存在記賬和對賬分離問題。設(shè)立專崗，提高質(zhì)量，規(guī)范對賬行為。為了確保對賬工作的準確性、實效性，達到通過銀企對賬發(fā)現(xiàn)核算差錯和漏洞，預(yù)防和查處貪污挪用企業(yè)資金等經(jīng)濟案件的目的，在開展銀企對賬工作時，應(yīng)由專門的對賬人員負責(zé)，回避柜面人員直接從事與開戶單位的對賬工作。同時，建立考核制度，劃分職責(zé)權(quán)限，安排非直接經(jīng)管賬簿的業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的員工擔(dān)任對賬工作，嚴格做好銀企對賬工作，發(fā)現(xiàn)違紀違法線索及時反映。重視銀企對賬中發(fā)現(xiàn)未達賬項的原因查清和賬務(wù)調(diào)整。在對賬中，無論是銀行還是企業(yè)發(fā)現(xiàn)的未達賬項，雙方均應(yīng)積極配合，徹底查明原因，及時進行賬務(wù)調(diào)整。尤其是要求企業(yè)向銀行及時反映未達賬項情況，便于雙方第一時間發(fā)現(xiàn)和處理問題。

（5）提高對賬手段的科技含量，開發(fā)滿足客戶對賬戶信息個性化、綜合化的需求的對賬方式。隨著社會信息化的推進，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，客戶對銀行電子化對賬的要求越來越高，整合銀行對賬資源，研究開發(fā)新的對賬單已經(jīng)成為需要我們解決的迫切問題。改進對賬的內(nèi)容格式，對不同的客戶采取不同的對賬方式，充分利用計算機技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開發(fā)網(wǎng)上對賬的方式，以便滿足客戶的不同需要。

（6）強化責(zé)任追究。對于確實因工作人員不負責(zé)任，造成對賬工作不及時的，應(yīng)該追究有關(guān)人員責(zé)任。對通過對賬發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險隱患和案件、挽回或減少銀行和客戶資金損失的機構(gòu)、部門和有關(guān)人員，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。對賬務(wù)核對制度執(zhí)行不嚴格、操作不規(guī)范、差錯處理不及時，造成銀行形象和客戶資金受損的給予處理，使銀行的賬務(wù)真正成為“鐵賬”。

參考文獻：

[1]李飛.如何看懂銀行對賬.武漢金融，2014.

對銀行工作的認識范文第3篇

銀行企業(yè)會計對賬(以下簡稱“銀企會計對賬”)是銀企雙方加強相互監(jiān)督、維護結(jié)算紀律、防范案件事故發(fā)生，確保銀行和客戶資金安全的一項不可或缺的基礎(chǔ)性會計工作。實際工作中銀行與企業(yè)客戶間的對賬，主要包括對存款、貸款、委托款項、轉(zhuǎn)貸款、投資、結(jié)算、墊款等所有賬戶的核對，對賬對象包括存款人、借款人、委托人、被投資機構(gòu)及其他相關(guān)客戶。流程主要為銀行及時打印出對賬單、發(fā)送對賬單、企業(yè)核對賬戶資金并編制未達賬務(wù)調(diào)節(jié)表并返回、回收對賬單和回執(zhí)管理等工作流程。

一、銀企會計對賬工作存在的問題

(一)銀企會計對賬不及時

不法分子通過如制造假賬、偽造票據(jù)、貪污、挪用和盜用客戶銀行資金等手段進行作案，長時間未發(fā)現(xiàn)的主要原因之一，就是銀企會計對賬不及時。根據(jù)商業(yè)銀行內(nèi)部管理規(guī)定，銀企存貸款對賬單應(yīng)在月后15個工作日內(nèi)對賬工作結(jié)束，并進行裝訂保管。但實際工作中，這個要求很難被有效執(zhí)行。許多客戶在收到對賬單后，并不立即進行對賬，而是拖到月末一次性地核對，導(dǎo)致銀企會計對賬不及時。

(二)銀企會計對賬率不高

根據(jù)商業(yè)銀行內(nèi)部管理規(guī)定，企業(yè)賬戶余額在30萬元以下的對賬率應(yīng)該達到80％，企業(yè)賬戶余額在30萬元以上的對賬率應(yīng)該達到100％，但在實際工作中，有很多客戶在拿到對賬單后，認為雙方賬戶對平就可以了，不用再向銀行反饋回執(zhí)，有時會在傳遞過程中將回執(zhí)聯(lián)丟失，這樣使得銀行不能完成對賬工作，造成銀企會計對賬率低的局面。另外，許多銀行采用欺騙方式來保證銀企會計對賬率。有的銀行幾個月才與企業(yè)對一次賬，但為了應(yīng)付對賬工作，每次都補足以前并未對賬的對賬單。這些做法都降低了銀企的實際對賬率。

(三)銀企會計對賬單管理混亂

根據(jù)商業(yè)銀行內(nèi)部管理規(guī)定，對賬單應(yīng)按存貸款種類進行分別裝訂保管。但實際工作中，很多銀行的對賬單并未進行裝訂，對發(fā)出收回的及未發(fā)出對賬單往往混亂地交叉在一起。還有的銀企會計對賬單管理更是混亂，對存款戶、貸款戶、長期不動戶統(tǒng)統(tǒng)地放在一起，就連經(jīng)辦人員一時都分不清哪些是存款戶，哪些是貸款戶，哪些是已對賬的，哪些是未對賬的。

二、存在問題的原因

(一)銀行方面

1．基層銀行對銀企會計對賬工作的重要性認識不足。由于銀行、企業(yè)內(nèi)部及外部的犯罪分子偽造票據(jù)、制造假賬案件的發(fā)生，上級行三令五申要求加強規(guī)范銀企會計對賬工作。但是，基層機構(gòu)往往把主要精力放在業(yè)務(wù)發(fā)展上，只安排少數(shù)人員兼職辦理銀企會計對賬工作，并沒有從防范金融案件的高度來認識銀企會計對賬工作。銀企會計對賬工作作為一項基礎(chǔ)性工作，從表面上看工作程序相對比較單一、容易辦理，基層金融機構(gòu)不同程度地存在敷衍了事，導(dǎo)致日常工作不主動、做表面文章，工作不深不細的局面。

2．采取的對賬方式方法落后、單一，科技含量不高。大多數(shù)銀行主要是從會計系統(tǒng)按月或季打出相對滯后對賬單，然后與企業(yè)進行對賬。這種方式下銀行不能對一些大額資金流動頻繁的賬戶適時與企業(yè)對賬。雖然，電子對賬是互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達及電腦普及后的產(chǎn)物，可以實現(xiàn)適時對賬，但是，目前我國許多地區(qū)會計電算化還沒有普及，上級管理部門缺乏統(tǒng)一的管理平臺，無法對整個對賬過程進行監(jiān)控和管理。同時，電子信息系統(tǒng)容易遭受黑客的攻擊和篡改數(shù)據(jù)信息。

3．銀行業(yè)機構(gòu)片面追求對賬率，導(dǎo)致實際工作“上有政策，下有對策”。上級銀行要求提高對賬率指標，基層銀行為了達到要求，前臺人員經(jīng)常參與對賬工作，由于前臺人員與企業(yè)財務(wù)人員接觸較多，更比較方便地處理銀企會計對賬工作，前臺人員直接發(fā)放對賬單，企業(yè)將對賬單返回前臺人員，實際上弱化了或取消了應(yīng)有的內(nèi)部監(jiān)督制約機制。

(二)企業(yè)方面

1．客戶缺乏對銀企會計對賬工作的認識。在實際工作中，相當(dāng)一部分客戶把銀企會計對賬單純看作是銀行的工作，心安理得地被動接受銀行對賬服務(wù)，認為有銀行財會人員的把關(guān)，永遠應(yīng)該不會發(fā)生什么意外和差錯。

2．企業(yè)缺乏開展銀企會計對賬所必須的基礎(chǔ)條件。一是有些企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，財務(wù)管理混亂，有章不循，執(zhí)章不嚴，賬務(wù)處理極不規(guī)范，比如記賬不及時、隨意壓票等。二是有些企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生較少，甚至數(shù)月不發(fā)生業(yè)務(wù)。銀行無法發(fā)出對賬單，因而也無法保證對賬率。三是一些企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力不能達到要求，不能夠把銀行對賬單與企業(yè)賬目相核對。于是，銀行對賬調(diào)節(jié)表編制調(diào)整上提供的信息不準確，從而使得銀行無法有效利用企業(yè)反饋的信息。

三、推進銀企會計對賬工作的措施和建議

(一)加強銀企合作，提高對銀企會計對賬的認識

做好會計對賬工作是確保資金和經(jīng)營安全重要條件，必須納入銀行和企業(yè)財務(wù)和資金管理的重要內(nèi)容。尤其對銀行來說，通過銀企會計對賬工作提高賬戶的質(zhì)量和使用效率，細分客戶，逐戶分析、及時更新和完善客戶信息，加強與客戶的溝通和聯(lián)系，真正做到“服務(wù)你的客戶，了解你的客戶”。通過各種方式大力宣傳對賬工作對雙方有重要意義，要使客戶真正認識到及時反饋對賬單的職責(zé)和義務(wù)。

由于銀企會計對賬工作是成百上千的企業(yè)只與一個銀行對賬，所以，銀行必須在對賬工作中處于主導(dǎo)地位。企業(yè)通過對賬，可以有效加強其財務(wù)管理，避免企業(yè)財會人員挪用資金情況的發(fā)生。因而，銀企會計對賬是銀企雙方相互監(jiān)督，相互促進，提高經(jīng)濟效益、保護財產(chǎn)安全的重要手段。

(二)加強銀企會計對賬工作的制度建設(shè)

銀行和企業(yè)都必須在財務(wù)部門下設(shè)置專職的對賬員崗位。銀企雙方都必須安排職業(yè)道德高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的人員擔(dān)任工作。要制定出明確的銀企會計對賬工作的質(zhì)量要求，做到銀行對賬單、單位往來賬和余額調(diào)節(jié)表三者核對相符，并且要對未達賬項注明未達的原因。對賬員要深入到企業(yè)或者把企業(yè)對賬員請進銀行，雙方采取面對面的方式當(dāng)面對清賬項，并到企業(yè)核實未達賬項，對會計基礎(chǔ)工作薄弱，核算混亂的單位，要聯(lián)系銀行及企業(yè)的相關(guān)部門予以指導(dǎo)。另外，要在不違背會計核算制度的前提下，盡量簡化手續(xù)，方便客戶查詢并及時給予答復(fù)，以便企業(yè)能夠迅速調(diào)整賬務(wù)，為銀企會計對賬工作打下良好的基礎(chǔ)。同時，業(yè)務(wù)發(fā)生機構(gòu)的上級行統(tǒng)一負責(zé)管理銀企會計對賬工作，上一級分行負責(zé)集中辦理與本行及轄屬機構(gòu)、營業(yè)網(wǎng)點外部客戶的對賬工作。

(三)加大銀企會計對賬工作的科技含量

現(xiàn)在一些科技公司開發(fā)出許多有效“銀企會計對賬”系統(tǒng)，每日營業(yè)結(jié)束直接從會計系統(tǒng)導(dǎo)人數(shù)據(jù)，可以生成統(tǒng)

一格式的對賬單，根據(jù)不同的客戶群采取不同的發(fā)送方式，大額、頻繁發(fā)生資金交易可以按周或按季發(fā)送，重點客戶通過客戶經(jīng)理上門核對，非重點可以以郵寄等不同方式發(fā)送。這些對賬系統(tǒng)的推廣，會提高銀企會計對賬的速度和質(zhì)量。另外，還要加強對上級管理部門統(tǒng)一管理平臺的研發(fā)工作，使得上級管理部門能夠?qū)φ麄€對賬過程實施監(jiān)控和管理。

(四)完善銀企會計對賬操作

1．在對賬單的發(fā)放和取得環(huán)節(jié)，銀行應(yīng)及時將對賬單發(fā)放給開戶單位，發(fā)放方式即可通過客戶自取、銀行送達、傳真、郵寄、網(wǎng)絡(luò)等方式。鑒于銀行的滿頁對賬單上記載的業(yè)務(wù)筆數(shù)很多，有的開戶單位得到一張滿頁對賬單可能會需要很長時間，因此，不同的開戶單位可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和數(shù)量，實時要求開戶銀行打印未滿頁對賬單，以便及時對賬。

2．特別要重視銀企對賬時發(fā)現(xiàn)的未達賬項的調(diào)整。無論是銀行還是企業(yè)發(fā)現(xiàn)的未達賬項，雙方均應(yīng)積極配合，徹底查明原因，及時進行賬務(wù)調(diào)整。尤其是企業(yè)需要向開戶銀行查詢記賬憑證之后才能調(diào)整的未達賬項，開戶銀行應(yīng)積極協(xié)助企業(yè)調(diào)閱銀行記賬憑證，需要為企業(yè)出具業(yè)務(wù)證明書的應(yīng)及時辦理。對于需調(diào)整的未達賬項，應(yīng)嚴密手續(xù)，作好相應(yīng)記錄。

3．銀企雙方應(yīng)增加面對面對賬的機會。在人員和成本等條件許可的情況下，銀企雙方應(yīng)盡可能增加面對面對賬的機會，但至少每年應(yīng)保持一次。面對面對賬應(yīng)由雙方財務(wù)主管直接過問和安排，堅持做到經(jīng)辦人員與對賬人員相分離，即平時的會計記賬人員不應(yīng)作為面對面對賬人員直接參與，而應(yīng)由會計主管安排其他專人操作。只有這樣，才能更易暴露可能的財務(wù)差錯和經(jīng)濟案件，確保銀企雙方賬務(wù)完整正確。同時，對余額較小、長期不發(fā)生業(yè)務(wù)的企業(yè)，要按制度定期清理；對于一些長期聯(lián)系不上的客戶，要主動上門對賬；對于多頭開戶，經(jīng)常上門仍不選擇本行的客戶，進行必要的推出機制。

4．銀行方面應(yīng)從完善銀企對賬的角度出發(fā)，積極改進自身業(yè)務(wù)處理手段。首先，在成本條件許可的前提下，應(yīng)盡可能做到每日向開戶單位發(fā)放對賬單，發(fā)放方式可采取方便操作、費用較低的電子化傳輸方式。其次，為便于管理，各開戶銀行的主管行應(yīng)創(chuàng)造條件由專門的機構(gòu)進行集中對賬，徹底實現(xiàn)對賬的前后臺分離，保證對賬的有效性。

5．開戶單位將對賬單回執(zhí)聯(lián)返回開戶銀行之后，開戶銀行應(yīng)仔細審閱，確保未達賬項已逐筆查清。在回執(zhí)聯(lián)上開戶單位應(yīng)加蓋預(yù)留銀行印鑒，作為對賬完成的依據(jù)。回執(zhí)聯(lián)應(yīng)妥善保管，集中裝訂，作為會計檔案管理。

(五)加強銀企會計對賬工作的管理

1．建立健全銀企對賬的領(lǐng)導(dǎo)管理機制。主管領(lǐng)導(dǎo)要首先負起對對賬工作的監(jiān)督管理，對對賬員的工作要高度關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)主管部門積極發(fā)揮主管部門職能，組織指導(dǎo)就所轄產(chǎn)品實施對賬，進一步落實各部門的職責(zé)分工，加強銀企對賬管理。

2．設(shè)立專職人員負責(zé)對賬工作，建立考核制度。目前許多對賬人員同為前臺人員兼職，管理與對賬為同一人，如果該柜員想挪用客戶資金，那么再對賬他也會制造假的對賬單，欺騙客戶，這樣根本起不到應(yīng)用的作用。所以，專職對賬人員必須與前臺經(jīng)辦人員相分離，改變對賬作采取崗的現(xiàn)象。

3．認真核實對賬情況。要對對賬單發(fā)放數(shù)、收回數(shù)、賬務(wù)核對結(jié)果、客戶簽章情況等進行詳細確認，對重點賬戶回收率必須達到100％，且必須具有時效性。同時設(shè)計、細化發(fā)放率、回收率、相符率等“三率”指標統(tǒng)計表，對“三率”指標進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，準確計算考核對賬回收率等指標，不斷改進對賬工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，提高對賬工作質(zhì)量和效率。

對銀行工作的認識范文第4篇

【關(guān)鍵詞】銀行系統(tǒng)；內(nèi)部審計；完善措施

我國銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計的進步推動了金融行業(yè)的成長，近年來，銀行主要經(jīng)營工商業(yè)存、貸款業(yè)務(wù)，通過吸納大量的儲戶存款，并向資金需求者進行放貸，隨著銀行巨額資金的流動，其所面臨的風(fēng)險也逐漸增多，銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計工作也存在諸多問題。

一、銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計存在的問題

（一）內(nèi)部審計制度不夠健全

一切工作的開展都需要相應(yīng)的制度進行監(jiān)管，要想充分發(fā)揮銀行系統(tǒng)內(nèi)部審計的作用，健全的內(nèi)部審計制度是必不可少的。我國部分銀行的內(nèi)部審計部門隸屬于銀行的高層經(jīng)營管理者，而高層經(jīng)營管理者更加注重銀行的經(jīng)營狀況，以自身經(jīng)濟利益為出發(fā)點，重在完成短期績效指標，忽略了銀行的長遠可持續(xù)發(fā)展，加大了銀行系統(tǒng)風(fēng)險隱患的發(fā)生。由于內(nèi)部審計制度不完善，內(nèi)部審計人員缺乏一定的權(quán)威性，容易受外部環(huán)境的干預(yù)，難以保持審計的獨立性，因此內(nèi)部審計效率低下，審計結(jié)果無法真實的反映銀行的實際情況。

（二）審計人員素質(zhì)有待提高

我國銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計隊伍相對比較薄弱，對審計的重要性認識不足，審計工作沒有結(jié)合銀行發(fā)展而展開，沒有實現(xiàn)審計的效率。審計人員對傳統(tǒng)的常規(guī)審計工作比較熟悉，但是對新增銀行業(yè)務(wù)的實質(zhì)性了解不透徹，審計相關(guān)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，沒有及時掌握先進、科學(xué)的審計方法，缺乏風(fēng)險防范能力，加上對審計人員的激勵機制不完善，阻礙了內(nèi)部審計工作的效率。

（三）內(nèi)部審計的內(nèi)容不充足

隨著銀行經(jīng)濟業(yè)務(wù)的擴展，原有的內(nèi)部審計范圍和內(nèi)容已經(jīng)無法滿足目前的需求，現(xiàn)階段我國銀行內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的范圍有限，審計內(nèi)容過于簡單。銀行內(nèi)部審計工作的主觀判斷較多，缺乏一定的科學(xué)性，審計工作主要在于檢查各項金融業(yè)務(wù)的規(guī)范性、合理性，以及查錯防弊等簡單銀行業(yè)務(wù)事項，檢查財務(wù)報表、會計憑證是否真實、準確，操作流程是否符合規(guī)定，這些都是事后審查，缺乏對銀行內(nèi)部控制情況、崗位業(yè)務(wù)流程規(guī)范、管理結(jié)構(gòu)等事項進行事前預(yù)測評價、建議，使得審計效率低下，期限較長，加大審計成本，內(nèi)部審計監(jiān)督相對滯后，無法及時分析深層次的問題，沒有發(fā)揮內(nèi)部審計的功能。

二、銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計的完善措施

我國銀行貸款質(zhì)量逐漸下降，壞賬呆賬增加，容易產(chǎn)生因經(jīng)營不善而引起的信用風(fēng)險和操作風(fēng)險，應(yīng)加強銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計工作的質(zhì)量，作好監(jiān)督管理工作，加強內(nèi)部審計制度管理，從運行管理機制、監(jiān)管方法、審計內(nèi)容等方面不斷創(chuàng)新，規(guī)避不良行為產(chǎn)生的不利影響，使銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計工作跟上金融時展的步伐。

（一）加強內(nèi)部審計制度的建立

銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計制度的完善是審計工作的前提條件，從銀行內(nèi)部評估風(fēng)險，不斷規(guī)范內(nèi)部審計的標準，改良銀行系統(tǒng)內(nèi)部審計的流程和方法，確保內(nèi)部審計制度科學(xué)、合理、有效，完善銀行內(nèi)部審計部門的各項相關(guān)規(guī)章制度，使銀行的經(jīng)營管理更加科學(xué)、有效。建立專門、獨立的內(nèi)部審計委員會，全權(quán)負責(zé)銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計工作，明確審計人員崗位職責(zé)，進一步規(guī)范內(nèi)部審計行為。采用垂直的領(lǐng)導(dǎo)機制，由銀行董事會直接負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計委員會，減少銀行高層管理者對內(nèi)部審計人員的操縱、干預(yù)，保持內(nèi)部審計組織的相對獨立性，避免利益相關(guān)者之間的關(guān)系引起的不良影響，從管理層上提升銀行系統(tǒng)內(nèi)部審計的效率，促使我國銀行內(nèi)部審計效果更加真實、客觀、完整，保障整個銀行系統(tǒng)健康高效的運轉(zhuǎn)。

（二）提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)

1、加強對內(nèi)部審計的重視程度

增強銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計首先要從思想上改變，讓審計及相關(guān)人員認識到銀行內(nèi)部審計的重要性，改變主觀認識，完善內(nèi)部審計人員的人生觀、價值觀、世界觀，使內(nèi)部審計工作不再只流于形式。在內(nèi)部審計過程中，要不斷提高銀行董事會、高級管理層對內(nèi)部審計的重視程度，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭引導(dǎo)下屬，使內(nèi)部審計相關(guān)人員共同加強對內(nèi)部審計的重視，只有這樣才能更好的、及時的將銀行可預(yù)見性和隱藏性風(fēng)險杜絕起來，提升內(nèi)部審計效率。

2、組建高素質(zhì)內(nèi)部審計人才隊伍

要跟上時代的變化，金融行業(yè)內(nèi)部審計工作越來越被社會所重視，銀行內(nèi)部審計人員的自身素質(zhì)和綜合能力成為銀行快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的重要因素。首先要對內(nèi)部審計人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，包括計算機技術(shù)和專業(yè)審計知識，目前我國銀行審計工作與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不可分割，對于年長的一代人來說，對新技術(shù)的掌握不是很熟練，因此要加強計算機技術(shù)的培訓(xùn)，使所有內(nèi)部審計人員都能夠熟練的運用計算機技術(shù)科學(xué)、準確、快速、高質(zhì)量的完成銀行系統(tǒng)內(nèi)部審計工作。要不斷推進、優(yōu)化內(nèi)部審計人員專業(yè)理論知識結(jié)構(gòu)，與時俱進，根據(jù)新形勢的發(fā)展需求，不斷更新審計專業(yè)知識，定期組織內(nèi)部審計相關(guān)知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強內(nèi)部審計人才隊伍的實力。其次要建立健全的內(nèi)部審計人員激勵機制，將對內(nèi)部審計人員的業(yè)績考核計入職位晉級或年終獎金上，不斷激發(fā)內(nèi)部審計人員工作的積極性、主動性，更好的為銀行服務(wù)。最后要加強銀行間的交流，不斷溝通，總結(jié)經(jīng)驗，引入國際上成熟并符合我國銀行自身實際情況的內(nèi)部審計經(jīng)驗，使銀行業(yè)務(wù)國際化。

（三）充足內(nèi)部審計內(nèi)容

隨著銀行金融業(yè)務(wù)的不斷增多，應(yīng)增加銀行系統(tǒng)單位內(nèi)部審計的內(nèi)容，提高內(nèi)部審計質(zhì)量，及時、準確的發(fā)現(xiàn)銀行系統(tǒng)存在的問題。采取合理、實用的內(nèi)部審計方法，加強現(xiàn)場審計與非現(xiàn)場審計相結(jié)合的審計方法，使審計人員可以從現(xiàn)場的角度分析、檢查銀行項目存在的缺點，確保現(xiàn)場審計的有效開展，作好事前風(fēng)險預(yù)警工作，及時的防范銀行的經(jīng)營風(fēng)險，明確相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任。對不同的經(jīng)營管理銀行實行差異化監(jiān)督，對支行建立差別監(jiān)督的監(jiān)管機制，跟蹤檢查、差錯整改、分析原因、事后追究責(zé)任，避免不同銀行同類錯誤的發(fā)生。利用計算機對數(shù)據(jù)進行審核，檢測、評估銀行的經(jīng)營狀況，逐步建立銀行系統(tǒng)內(nèi)部審計數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行流程控制和動態(tài)跟蹤程序，提高內(nèi)部審計效率。

參考文獻：

對銀行工作的認識范文第5篇

【關(guān)鍵詞】基層統(tǒng)計工作 統(tǒng)計人員 統(tǒng)計分析 銀行統(tǒng)計 問題

一、當(dāng)前基層金融統(tǒng)計工作中存在的問題

（一）商業(yè)銀行金融統(tǒng)計地位有待提高

因參與銀行經(jīng)營管理的程度較低，目前商業(yè)銀行統(tǒng)計地位弱化，對統(tǒng)計工作的定位基本是滿足外部監(jiān)管的要求，無法充分體現(xiàn)金融統(tǒng)計本身具有的信息、咨詢、分析、監(jiān)督等職責(zé)。統(tǒng)計部門如僅作為數(shù)據(jù)報送的主管部門，其地位和作用在商業(yè)銀行內(nèi)部已呈邊緣化。

（二）基層銀行統(tǒng)計工作基礎(chǔ)薄弱

由于沒有正確認識統(tǒng)計工作的重要性，許多基層銀行沒有配備專職統(tǒng)計人員且存在一人多崗情況，對統(tǒng)計報表工作疲于應(yīng)對，沒有建立統(tǒng)計制度或統(tǒng)計制度不完善，無法開展統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析工作。由于缺乏激勵機制，統(tǒng)計人員頻繁換崗或離職，不僅容易造成工作脫節(jié)、直接影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，而且造成歷史統(tǒng)計資料缺失。

（三）基層銀行與上級總分行之間的統(tǒng)計信息傳遞不暢，影響數(shù)據(jù)質(zhì)量

商業(yè)銀行總行的統(tǒng)計部門是全行的統(tǒng)計歸口管理部門，負責(zé)全行統(tǒng)計系統(tǒng)的管理、數(shù)據(jù)源和報表口徑的編寫等，各基層行在總行的管理下開展工作，如果總行對基層行數(shù)據(jù)情況了解不充分，僅單方面的要求基層銀行執(zhí)行，單向的信息傳遞關(guān)系很容易壓制下級行的能動性，造成統(tǒng)計工作上下不通暢，容易出現(xiàn)問題，影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（四）數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量不高，報表上報不及時

電子技術(shù)在銀行業(yè)已得到了廣泛運用，銀行業(yè)務(wù)在基層網(wǎng)點辦理，如果在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)無法控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的質(zhì)量，就不能保證金融統(tǒng)計報表內(nèi)容的準確、完整。目前基層金融統(tǒng)計工作已實現(xiàn)上機操作，但是手工采集統(tǒng)計數(shù)據(jù)要錄入到計算機中，難以杜絕數(shù)據(jù)的錄錯、漏錄現(xiàn)象；而且，在數(shù)據(jù)上報過程中也常出現(xiàn)人為的延誤報送時間，不能體現(xiàn)出統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性，也影響金融統(tǒng)計報表匯總與統(tǒng)計信息的。

（五）基層統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高

銀行統(tǒng)計人員要求具備良好的職業(yè)操守、專業(yè)知識和操作技能，不僅熟悉銀行業(yè)務(wù)，還具備必要的溝通協(xié)調(diào)能力。但在基層銀行，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作不夠重視，不愿意把綜合業(yè)務(wù)能力強的人員放在統(tǒng)計崗位，常常讓新人、不熟悉業(yè)務(wù)的人去從事統(tǒng)計工作，嚴重影響了金融統(tǒng)計工作質(zhì)量。

二、改進基層金融統(tǒng)計工作的對策

（一）重視金融統(tǒng)計工作的重要性

基層銀行統(tǒng)計部門的各級領(lǐng)導(dǎo)一定要充分認識金融統(tǒng)計工作的重要性，做好統(tǒng)計人員配置和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，要配備滿足金融統(tǒng)計工作需要的統(tǒng)計專職或兼職崗位，分工明確，職責(zé)要清晰，實行A、B角，加強數(shù)據(jù)的復(fù)核。統(tǒng)計人員必須實行崗位培訓(xùn)，未經(jīng)崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不得上崗。經(jīng)考核不適宜擔(dān)任統(tǒng)計工作的人員，應(yīng)及時進行調(diào)整。

（二）建立健全基層銀行統(tǒng)計管理制度，依法進行統(tǒng)計活動

為提高統(tǒng)計服務(wù)工作質(zhì)量，保證金融統(tǒng)計工作的規(guī)范性和嚴肅性，基層銀行應(yīng)建立全面、科學(xué)和有效的統(tǒng)計管理制度，例如：統(tǒng)計管理辦法、統(tǒng)計考評辦法、統(tǒng)計現(xiàn)場檢查辦法等，加強對數(shù)據(jù)質(zhì)量的約束和激勵。為確保統(tǒng)計信息的真實性，還應(yīng)做好內(nèi)部審計把好數(shù)據(jù)關(guān)。在日常工作中，應(yīng)以負責(zé)任的工作態(tài)度，依法開展金融統(tǒng)計活動，嚴格查處、打擊各種違規(guī)違法行為，落實各環(huán)節(jié)責(zé)任，將基層銀行金融統(tǒng)計監(jiān)管執(zhí)行落到實處。

（三）加強統(tǒng)計資料的報送、應(yīng)用和存儲

基層銀行金融統(tǒng)計工作中，應(yīng)加強報送數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)的管理，認真復(fù)核，減少遲報、漏報和數(shù)據(jù)差錯。可以先建立數(shù)據(jù)報送流程管理和報送聯(lián)系人制度，對基礎(chǔ)工作中統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、錄入、調(diào)整、匯總等都進行嚴格檢查，對于因責(zé)任心不強或統(tǒng)計知識水平問題造成的差錯，應(yīng)通過教育、培訓(xùn)等措施及時加以解決。總行與分支行之間加強溝通，建立良好的溝通機制，共同提高基礎(chǔ)金融統(tǒng)計工作的質(zhì)量。再者就是實行數(shù)據(jù)共享，建立科學(xué)的統(tǒng)計分析框架，為本行經(jīng)營決策提供參考，發(fā)揮金融統(tǒng)計分析的決策作用。最后要做好統(tǒng)計資料的統(tǒng)一管理和存儲，對基礎(chǔ)金融統(tǒng)計資料做好“雙備份”，分類存放和專人管理，當(dāng)人員變動時，做好交接存檔工作，保證統(tǒng)計資料的連續(xù)性，以提高數(shù)據(jù)的研究和使用價值。

（四）提高統(tǒng)計人員的工作積極性

因統(tǒng)計工作及時性的特點，統(tǒng)計人員經(jīng)常是節(jié)假日加班加點的工作，因此要為基層統(tǒng)計人員創(chuàng)造寬松的工作、學(xué)習(xí)成長環(huán)境，建立合理有效的激勵機制，在薪酬方面不能低于其他崗位人員，以保證統(tǒng)計工作的相對穩(wěn)定。要提升信息系統(tǒng)對金融統(tǒng)計工作的支持力度，把基層銀行統(tǒng)計人員從繁重的手工統(tǒng)計工作中解放出來，提高工作效率，把主要精力放在統(tǒng)計分析等高附加值工作上，充分發(fā)揮統(tǒng)計的預(yù)警、決策作用。

（五）提升基層銀行統(tǒng)計人員的素質(zhì)

新金融經(jīng)濟形勢下對統(tǒng)計人員提出更高的要求。商業(yè)銀行總行應(yīng)重視對基層銀行統(tǒng)計人員的培訓(xùn)工作，通過科學(xué)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新制度、新知識和新技能，培養(yǎng)出高素質(zhì)的金融統(tǒng)計人才。還應(yīng)定期對基層銀行報送的數(shù)據(jù)質(zhì)量進行考核評比，評比結(jié)果與獎金掛鉤，以達到激勵目的。

三、結(jié)論

綜上，做好基層金融統(tǒng)計工作，不僅可以提升基礎(chǔ)金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為銀行經(jīng)營活動運行發(fā)揮重要的作用，還能為我國宏觀調(diào)控和防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險提供快速、準確和全面的統(tǒng)計信息。因此應(yīng)盡快解決當(dāng)前金融統(tǒng)計工作中存在的問題。

參考文獻

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