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工程管理和建筑工程管理范文第1篇

關鍵詞：建筑工程；提高質量；管理；策略

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 建筑工程業管理和施工質量現狀

完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高質量的施工質量是確保對建筑工程業的發展起著決定性作用。完善的管理也是建筑工程質量的重要保證。作為建筑工程施工企業，摸清自己在管理和工程施工質量的現狀并認真加以分析，具有非常重要的現實意義。下面對建筑工程管理和施工質量方面凸顯的問題和不足進行分析：

1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端

目前，許多建筑工程采取傳統的工程分包模式，這種模式存在著一定的弊端：存在著職責不清、管理范圍不明確的問題，這不僅存在互相推諉、遇事不能進行有效協調、不能順暢溝通的情形，還存在著使項目建設進展困難、延誤工期的可能。也就是說建筑工程分包模式下，工程管理和施工質量受到抑制，不利于建筑工程的順暢開展。

1.2 建筑工程成本太高

建筑工程施工企業要實現利潤最大化，最有效的方法就是不斷降低工程成本。而目前很多建筑工程企業均存在成本過高的問題，這在很大程度上降低了建筑工程企業的利潤空間 。但由于許多建筑工程企業缺乏有效的管理模式和管理方法，在實施管理過程中存在諸多的不合理環節，缺乏明確的預算方案和成本控制方案，不僅造成了管理的漏洞，還在某種程度上造成資金的極大浪費。比如會導致資金運用不清、資金支持過多，成本費用過高，嚴重影響了建筑企業對建筑工程的正常運作和規劃。

1.3 建筑工程缺乏有效的監督體制

有效地監督機制不管是對國家機構的規范運行還是對一個企業的規范經營都起到至關重要的作用。建筑工程企業也不例外，有效的監督體制是確保建筑工程保質保量按期完成的關鍵因素。但是，目前很多建筑工程企業由于存在某些難以克服的弊端，而導致建筑工程企業蒙受著巨大的經濟損失。比如，由于管理體制不完善、監督機制不健全，致使有些時候存在偷工減料現象、工程材料質量缺乏保證，工程變成“豆腐渣”。這不僅嚴重影響到建筑工程企業的聲譽、給建筑工程企業造成沉重的經濟損失，也會為入住的人群留下潛在的危險，如同一顆定時炸彈，隨時有爆炸的危險。

1.4 建筑工程施工人員素質與工程施工質量要求不對等

很多建筑工程施工企業多將工程外包給某些建筑工程承包隊，而這些承包隊多由缺乏專業培訓、具備專業知識或經驗的筑工人組成。他們在施工過程中由于專業素質的限制難以高標準高質量的完成建筑工程任務。然而隨著經濟社會的日益發展，人們對建筑工程質量提出了越來越高的要求，然而建筑工程施工人員的素質難以滿足這種日益增長的需求。這種不對等性就成為影響建筑工程施工質量的重要因素。

1.5 建筑工程監理存在著瑕疵

目前，一些建筑工程監理公司為降低管理經營成本，租用某些資質證件支付相應的費用，而雇傭一些不具備監理資質的人員從事工程監理的具體工作，這使得工程質量難以得到有效保證。此外，還經常存在建筑工程企業宴請監理人員、向監理人員饋贈禮品等情形，這也大大增加了工程存在的潛在風險。

2 解決建筑工程管理與施工質量提高的策略

2.1 建立健全工程管理制度

傳統的工程分包模式存在著諸多的弊端，為回避這種弊端，建立相互配合、有效溝通、方案明確、權責清晰的管理制度，這樣就能使整個建筑工程企業全體成員的力量形成合力，使得建筑工程的各個環節得到有機結合，逐個環節能夠順暢進行。實現用完善的制度管企業、管理人員，就能降低個人隨意性決定帶給建筑工程企業的不良影響。

2.2 采取有效措施控制工程成本

合理控制建筑工程的成本才能增大企業的利潤空間，因此如何控制工程成本即成為我們研究的課題。隨著人們成本意識的增強，對建筑工程企業的管理也要加大成本意識。要通過有效的成本分析，不斷控制成本。此外，要進一步規范預算制度并嚴格執行既定預算方案，確保有限的資本得到合理有價值的運用。提高資金的利用率。

2.3 完善工程監督機制

一些建筑工程企業由于缺乏有效的監督而使得工程質量缺乏足夠的保證。因此，完善工程監督機制很有必要。要加強對工程材料的監督檢驗，有材料的質量保證是前提。此外，要加強對施工過程的監督，避免偷工減料、以次充好現象發生。還要通過合理的獎懲手段進行監督，通過嚴明的獎懲手段使得監督機制得到切實落實。

2.4 加強對施工人員素質的培訓

對施工人員除加強專業水平的培訓外，還要加強對其責任意識、質量觀念和職業道德的訓練。培養施工人員具備強烈的質量意識、責任意識和品質至上、愛崗敬業的職業道德。這將為工程質量提供有效的保障。

3 重要意義

建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎。[2] 根據建筑工程的特點采取科學合理的管理，規范工程管理制度，并增強施工質量控制是確保建筑工程保質保量按期竣工的保證。這不僅會為建筑企業帶來更多的經濟利益和更大的發展前景，也會提高建筑工程的質量水平。因此，意義十分重大。

4 結語

建筑工程的管理和施工質量的提高是一項系統而復雜的工作，要進行深入的分析和細致的研究并采取行之有效的各種措施。只有這樣，建筑工程企業才能得到發展壯大，才能立于不敗之地。

參考文獻

工程管理和建筑工程管理范文第2篇

關鍵詞：建筑施工工程 質量管理 成本控制

1 概述

建筑工程的質量管理和成本管理向來是整個項目管理工作中的核心內容，直接決定了整體工程的質量水平和經濟效益，是項目管理工作中的重點內容。建筑工程由于其本身是一個大規模的綜合性工程，影響工程質量的因素主要包括了技術水平、材料、設計、機械設備、人員素質、自然環境等很多因素，質量管理工作的開展存在一定的難度。與此同時，建筑工程的施工環境較為復雜，施工環節中很多隱蔽工程的存在，導致了整體施工工序過于繁瑣。在施工現場施工的過程中，如果相關監管力度不足，就會很容易出現質量隱患。任何一項施工工序存在問題，都會對整體工程項目的質量造成嚴重的影響。建筑工程是一種特殊的商品，其建設的過程中需要投入大量的人力、物力與材料，項目本身的成本管理水平，直接決定了項目的經濟效益。成本管理工作的開展，通過科學的管理手段，對于工程的資源進行科學的優化配置，實現合理的整合，有效的提高了整體項目的經濟效益水平。

2 建筑施工工程的質量管理和成本控制的管理工作的理念

第一，事前控制理念。質量管理和成本控制工作都必須要具有一定的前瞻性，并且對傳統質量成本管理工作中的滯后性進行改進，真正的實現以預防為主的管理模式。針對建筑工程施工的規劃階段，要對成本管理和質量管理工作做好提前的安排，并且制定科學、可行的預算計劃和成本管理計劃，對工程質量和成本進行準確的分析。對投入成本要進行嚴格的審核，保證工程質量與成本管理工作的同步發展。

第二，質量就是生命的理念。質量就是生命，是整個建筑工程管理工作中最重要的核心內容。質量管理水平直接決定了企業的競爭能力，也是對于建筑工程項目參與者和使用者生命安全的重要保障。工程項目承建單位需要具有足夠的管理資質水平，并且嚴格的重視質量保障工作，嚴格履行自身的社會責任。項目管理者要不斷強化自身的質量控制意識，將質量控制作為工作的重心，并且合理的對質量控制和成本控制工作進行平衡。

第三，服務理念。工程建設單位自身需要具有良好的質量服務意識和服務理念，對于業主單位的需求進行充分的滿足，在施工不同環節上，對于每個施工環節進行嚴格的把握。通過良好的責任和精神，真正的將質量管理工作進行落實，實現質量控制過程化。

3 提高整體工程項目質量與成本管理水平的對策

全過程的管理理念，是新時期建筑工程管理理念的重要發展，也是提高質量管理和成本管理的重要對策。在施工過程中，實現全過程的跟蹤化管理，可以有效的保證工程的順利進行，減少工程損失和事后二次成本的增加。

3.1 施工準備階段

在施工準備階段，要對質量管理和成本管理的相關制度進行完善，并且對質量成本進行合理的平衡與安排。對于工程中的相關試驗費用、評定費用、審查費用等進行集中核算，減少人為操作影響，并且避免影響設計質量行為的發生，有效的將整體建筑預算進行控制。在施工準備階段，質量管理和成本管理人員還要深入到現場，對施工現場的實際環境進行調查和分析，并且結合施工現場的地質、氣候、水文、環境、交通等情況進行綜合的分析，并且對施工現場材料供給能力等進行綜合的評估，通過科學的調研和分析，做好相應的工程管理準備。項目管理人員還要對材料的采購計劃進行科學的調整和制作，并且保證采購過程嚴格按照工程進度安排和預算來制定。對于原材料的使用上要做好詳盡的計劃，并且制定出合理的使用量規劃。在原材料采購完成之后，質量管理部門要進行治理檢查和審核，并且保證進場材料具有良好的質量標準。在進行工程施工組織計劃設計上，要進行合理的規劃，并且注重事前指導工作的開展，對于相關技術圖紙和資料進行明確的整理，嚴格按照相關工作程序和行業規范來進行執行。

3.2 施工階段

首先，要對施工階段的各部門職責進行明確的分配，并且落實相應的管理目標。項目經理的管理制度中，項目經理是整個項目的負責人，其本身必須要具有良好的專業素質和管理能力，并且認識到質量管理和成本管理工作的重要性。針對于工程的具體情況，合理分配不同部門的工作職責，并且將成本控制和質量控制進行目標的分配，選配合適的人才分擔相應的工序，并且保證不同施工工序的有序完成，進而最終達到成本和質量的控制目標。

其次，要對施工圖進行實時的審查，并且保證施工過程中，其施工情況和設計圖紙一致。在進行質量管理的過程中，要對于不同的質量控制方法進行落實，并且嚴格對工程中各個施工環節的質量進行分批次驗收，做好把關工作。對施工過程中的隱蔽工程，要嚴格的進行現場的監督，避免由于施工過程中存在問題，造成二次返工情況的發生，避免工程質量和成本控制工作受到影響。

最后，要以科學的手段對工程施工環節進行綜合的控制。在質量管理的過程中，施工人員要做好技術交底，并且進行好不同環節的資料的記錄。在進行檢查的過程中，要嚴格遵守質量管控標準，出現質量問題第一時間進行排查和解決，減少工程的質量風險。在進行成本管理的過程中，要對整體項目中的人員、材料、設備、檢測、環境等因素進行綜合的分析，并且結合科學的管理制度，對各方面的成本費用發生情況進行評估和分析，進而為成本控制工作的開展提供科學的數據基礎。

3.3 竣工階段

在竣工階段的管理上，項目管理人員要做好工程的質量驗收，并且依據驗收制度對于各個施工環節和局部地區的質量進行檢測。對質量不合格的問題要進行嚴肅的指出，并且迅速的進行配合解決。對于一些質量不合格需要進行返工的情況，要規定好返工時間和期限。在成本驗收管理上，要對整個施工環節中的施工成果進行科學的評價，并且指派專業的技術驗收人員，就工程施工材料和工藝進行綜合評定。驗收的最后階段，相關施工組織部門要聯合消防、質檢、監理和設計單位來進行綜合驗收。

4 結束語

建筑工程是一項系統性的工程，在開展建筑工程建設的過程中，項目管理人員要做好質量和成本的把關工作，以高水平的管理能力，有效的保證工程的質量和經濟性，進而打造一個高質量標準、高經濟性的規范化現代工程。

參考文獻：

[1]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技與企業，2013（21）.

[2]張延濤.建設單位在建筑工程項目中的質量管理[J].赤峰學院學報（自然科學版），2013（07）.

工程管理和建筑工程管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程;施工項目管理;強化

工程項目的實施從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。因此，建筑工程項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃地管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。

一、建立新型工程項目管理的管理思路體系

在我國的建筑工程項目管理工作中，我們缺乏先進的管理理論和經驗以及具有豐富建筑工程管理經驗的資深管理人員和專家，因此我國很難在全國范圍內建立一套完整的建筑工程管理思路體系，但是與此同時國外的建筑工程管理無論是理論還是技術都很先進，因此我們要吸收國外的建筑工程管理先進的管理思想和技術，去除糟粕，取其精華并結合我們國內的具體情況加以綜合和整理，建立起一套完整的建筑工程管理思路體系，只有這樣才能為我們提高建筑工程項目管理的水平提供保障。

二、建筑工程施工項目質量管理

影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中;根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中;嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作;通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。

三、建筑工程施工項目進度控制

工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現， 實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標， 必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施。

四 、建筑工程施工項目成本管理

首先， 切實轉變觀念， 強化成本意識。一、是要樹立“企業管理以項目管理為中心， 項目管理以成本管理為中心”的經營理念; 二、是要樹立集約經營， 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識， 營造企業整體重視， 項目部全員參與， 施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。其次，建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（ 班組） 和崗位應負的成本效益責任， 使成本與經濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃， 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段， 圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息， 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價， 嚴格業績考核和獎懲兌現。最后， 堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制， 杜絕項目資金沉淀和挪用。

五、施工中的安全管理

安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

六、強化建筑工程管理理念的創新發展

我國傳統的建筑工程管理理念只注重表面工作而忽視本質工作，缺乏對建筑工程管理實際意義和效果的分析和總結，給我國建筑工程管理的發展帶來了非常不利的影響。我們國家要不斷結合先進的建筑工程管理理念不斷完善原有的管理理念，并且不斷的填充現代化的建筑工程管理理念和元素，但是要注意整個創新過程中不能對國外的先進理念照搬照抄，必須要始終結合國內的具體情況，進而實現具有中國特色的建筑工程管理理念的創新發展。

七、結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

[1] 王燁，白雪飛. 淺談工程建設項目管理[J]. 科技致富向導. 2010（11）

工程管理和建筑工程管理范文第4篇

關鍵詞：合同管理、成本管理、成本控制

中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：隨著市場競爭機制的深化和城市化進程的不斷推進，建筑工程施工中如何更為科學合理有效的規范合同管理、優化成本管理、強化成本控制，直接關系到施工企業的市場競爭力，甚至關乎施工企業的生存與發展，因而這成為了工程項目管理最為關心的內容。通過推行規范合同文本、加強合同風險防范、加強合同歸檔保管，通過提高成本管理意識、引入優秀管理人才、落實崗位責任制度來優化成本管理，通過加強全方位控制、加強動態控制來強化成本控制，是筆者將理論與實踐相結合的成果。

一、規范合同管理

（一）推行規范合同文本

張燕學者在其學術文獻中提到：“隨著我國的入世，國內建筑工程逐漸有境外建筑商的參與，就需采用國際模式進行工程招投標，所以進行合同管理是必然的趨勢”。 規范合同管理首先要解決合同文本問題，不少施工企業目前使用的合同文本仍然是傳統的文本格式，而隨著建筑市場的逐漸對外開放，很多傳統合同文本已經無法與國際慣例接軌。作為施工企業，只有積極推行適用于市場經濟的合同文本才能真正適用當今建筑市場。

（二）加強合同風險防范

在合同談判、簽訂以及執行的過程中，施工企業要做好風險防范工作，保證工程合同中清單項目完整詳細、價款調整合理有據，保證合同主體的公正與公平。制定與簽訂合同前應成立專門的合同管理機構，深入了解發包人資信以及“三通一平“工作是否到位，簽訂合同時力求細致嚴密，理清業主要求，清晰的表明雙方責任義務，堅持利益原則，保證雙方責權關系平衡，以此降低風險，為日后規避風險提供有力的合同依據。

（三）加強合同歸檔保管

建筑工程合同是具有法律效率的重要文件，施工單位要有專人專職建賬并保存，做好合同歸檔工作，同時要保存與合同相關的資料文件，并分門別類的進行編號、登記以及裝訂，這些都屬于合同歸檔的范疇，這些合同與相關資料是整個工程建設過程的真實反饋，如果在施工過程中發生糾紛及索賠問題，合同及相關資料就是解決問題的最佳證據。

二、優化成本管理

（一）提高成本管理意識

所謂思想不牢、地動山搖，優化成本管理根本之計是通過思想教育、正面教育提高相關工作人員的成本管理意識，讓成本管理行為在施工現場落地生根。不少施工企業積極推行各類成本管理培訓活動，定期宣傳成本管理的方針、政策和標準，增強全體施工人員對于成本管理的理解，經過統一的培訓和協調解決項目管理人員經濟觀念不強的缺陷，從技術、材料、計價多方面入手提高成本管理效果，這一注重培訓和協調出的成本管理方法值得借鑒和推廣。

（二）引入優秀管理人才

突出一個“實”字抓好成本管理人才引入機制，嚴把質量關，堅持“民主、公開、競爭、擇優”的原則，實實在在推進人員選拔的規范化，從而做好專業人員配備工作。在管理中重用既懂合同法律，又精通經營管理，并且對于施工技術和財務審核相對了解的成本管理專員，能夠極大的增強施工現場成本管理，給與施工人員正確的指導，并能敏感的把握監督方向，查核出不符合成本管理要求的違規行為，增加成本管理的質量，提高成本管理水平。

（三）健全成本管理體制

任何經濟管理活動都需要根據其特色建立科學有序的管理體制，成本管理活動也應當如此，但是目前大多數施工單位的成本管理體制并并不嚴密，崗位責任制度得不到貫徹落實，雖然大家各司其職，但是鮮有互相配合的行為，這就使得每個崗位只關注自己崗位的成本管理，而將其他環節管理忽略不計。就像李躍林學者所言：“在混亂的管理制度下，當發生項目成本管理責任時，要么將其簡單的歸于成本管理主要負責人，忽略了對問題的分析和解決，要么各方面相互推諉，無法確定責任人，最后導致問題不了了之，使項目蒙受了巨大的損失。” 制定一套系統的責權利相結合的成本管理體并將其由高到低貫徹執行，就能有效提高成本管理水平。

三、強化成本控制

（一）加強全方位控制

在施工過程中，成本控制囊括了諸多方面，如技術水平、預算控制、建筑物料、器械設備、質量安全、財務成本和后勤服務以及工人管理等方方面面都需要進行調控，通過微觀控制降低材料、人工、運輸以及其他間接費用，保證其在正常費用內開展活動。全方位控制還要求相關負責人充分把握最低成本，將長遠利益與當下利益相結合，在保證工程質量的前提下控制成本，而不是以偷工減料、減少工序等方式來降低成本。另外，調動全員積極性，實現全員控制也是全方位控制的一個重要方法。在這一過程中，可以采用細分的方法，將成本控制的責任具體到基層部門甚至小組中，依靠部門和小組的力量層層遞進，項目成本的負責人只需要做好動員與監督工作，并適當采取獎勵政策，使單位上下職工都能享受到降低成本的甜頭，調動基層施工人員參與成本控制中，掀起單位內成本節約的熱潮，實現全員成本控制。

（二）加強動態控制

施工的過程是一個不斷變化的復雜過程，這也意味著在施工過程中必然會發生成本的變動，這就需要以動態的控制手段應對動態的變化過程，直至項目施工結束，一般來說，動態控制集中在工期控制、物料控制等環節。惠敏學者在其學術論文《工程項目成本管理和成本控制》中提出自己關于成本控制的見解，即要堅持成本控制的動態性原則。該學者認為，施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，在動工中落實。 項目負責人要定期對施工現場進行檢查，對比計劃進度和現場實際施工情況、物料提報量和使用量情況，及時發現可能導致成本增加的偏離計劃的情況，采取科學措施加以解決，不但調整以適應工程成本的承受范圍。

結語：在建筑工程行業日益激烈的市場競爭中，通過規范合同管理、優化成本管理、強化成本控制，能夠有效降低施工企業的項目風險和工程成本，從而提高經濟效益。本文所介紹的幾點方法只是冰山一角，鑒于建筑工程項目的復雜性，在施工建筑工程中的合同管理、成本管理和成本控制方法需要進一步優化和完善，使施工企業項目管理水平不斷得到提升。

參考文獻：

[1]鄭伯聰，施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制[J].科技傳播，2010，（6）

[2]劉允延，建設建筑工程成本管理[M].北京：機械工業出版社，2003年版

工程管理和建筑工程管理范文第5篇

【關鍵字】建筑工程管理；工程質量；成本管理；控制措施

引言

建筑行業是我國國民經濟的命脈之一，在我國經濟發展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，對企業的長久規劃起到舉足輕重的作用。優秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證，但是隨著我國建筑行業朝著多元化方向發展，對建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑戰，因此，必須對我國建筑工程管理現狀進行細致的了解掌握，加強建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平是必要的，從而實現建筑企業的經濟效益最大化是非常必要的。

1. 建筑工程管理現狀

對建筑工程的管理貫穿了工程鞏固階段至竣工階段，在整個過程之中，管理人員需要對建設活動各個環節各個要素都要進行組織、協調、計劃和控制。由于我國開展工程管理的時間相對較低，對其的相關研究也相對缺乏，目前，我國建筑工程管理存在著許多不足，嚴重影響了我國建筑工程管理的發展。

（1）管理體制不健全。建筑工程管理依賴于齊全的管理部門、機構，以及專業的管理人員，而實際上，現階段我國大部分的建筑工程一味地追求節約成本以獲取豐厚的利潤回報，為了節約機構與人員開支，隨意的撤銷建筑工程管理部門，隨意地縮減建筑工程管理機構的人員數量和質量，從而造成因建筑工程管理部門和人員的分配不充分而出現管理人員身兼數職或者自己管理自己的現象，以致建筑工程管理存在一系列問題。

（2）管理制度深入性不足。在建筑行業中，雖然由一些著名的建筑行業專家等共同研究制定了一些相關建筑工程管理制度，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能應用到建筑工程管理上。

（3）管理模式單一，且存在著不科學性。我國建筑工程管理現階段的管理模式主要是在設計完成后通過招投標的形式進行施工企業的選擇，項目業主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。該管理模式不僅受國家相關政策的引導、制度的約束，由于項目業主、承包商對于新的管理模式缺乏了解、認識，從而進一步阻礙了創新管理模式的發展。另外，由于我國的勞務隊伍的素質隊伍還普遍不高，專業化的程度達不到要求，致使在建筑工程管理上投入了大量的人力、物理等資源卻收獲與之不相符的管理效果。

（4）管理水平較低。我國建設單位通常承擔全過程的項目管理工作，沒有委托、聘用專業的管理單位，而通常其組建的建筑工程管理團隊缺乏高素質人才、專業的技術帶頭人、項目負責人，更缺乏懂技術、懂法律、會經營、懂外語的復合型人才，另外，我國專業的管理單位的競爭力偏弱，總體水平不高，如只局限于建筑項目施工過程的質量控制，從而無法形成涵蓋工期、投資、質量的綜合性控制，更難以實現工程建設的全過程管理，難于適應國際化建筑的需要。

（5）管理只注重進度、方案，而忽略工程質量、核算等因素。工程進度在一定程度上是建筑企業在建筑行業市場經濟化時代搶占市場的關鍵因素之一，因此，使得某些企業盲目地追求工程進度，而忽略了最為關鍵的工程質量管理，致使嚴重影響了企業的市場聲譽，從而陷入惡性市場循環中，另外，企業對施工速度和工程的施工方案進行強調，僅認為確保工程能夠按時完成即可，而忽略了工程的核算，從而導致工程核算存在一系列問題，而使得建筑工程后遺癥頗多。

2. 建筑工程管理控制措施

（1）轉換建筑工程管理觀念。根據市場經濟體制的需求，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。其中市場合同部將合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體以克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端；工程技術部加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持；施工管理部對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能以解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題。

（2）建立和完善新型建筑工程管理思路體系。首先，應建立一套相應的、健全的建筑工程管理的法規體系，并實施強制化推進，使得其為建筑工程的管理提供有效的法律依據；其次，必須借鑒國外的先進理念和吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整理，全面確立我國建筑工程管理思路體系以確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

（3）建筑工程管理信息化，強化建筑工程管理意識。將信息化技術應用到全過程的建筑工程管理中，尤其是對于大型的建筑工程項目，信息化的建筑工程管理將對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有著重要的作用，從而提高產品的市場競爭力，使企業獲取最大經濟效益。另外，為了使信息化建筑工程管理切實融入到企業的日常活動中發揮其良好的作用，建筑企業要做好宣傳教育工作，通過加強對職工的管理知識的教導和技能的培訓，提高企業人員的管理意識。

（4）強化員工素質，實現人力資源優化。建筑行業較差的安全管理狀況多數是由于管理人員對施工安全管理（如現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題等）的不重視造成的，因此，只有加強了員工的素質，才能從根本上改變。另外，工程專業管理人員的服務要得到設計方的認可，其能力在超過一般的建筑師和工程師時才能夠比較容易實現，因此，需要對建筑工程的管理人員加大投入進行培養（如相應的專業知識、設計、管理、合同、經濟及法律等方面的知識）。

（5）對建筑工程實現全面管理。在建筑工程管理過程應樹立全面管理的觀念，在追求工程進度的同時，應注重工程質量、工程成本核算和竣工核算等方面。加強施工管理者和操作人員的質量意識，建立和完善質量領導責任制；對現場的成本、材料成本、機械成本、勞動成本等工程成本進行核算并控制；建立科學的核算管理體系，對項目進行全過程管理，把財務管理的位置遷移。

3. 結語

建筑工程管理是指管理人員從建筑工程的立項開始，經過對招標、規劃、設計、施工等整個過程的各個環節各個要素都要進行組織、協調、計劃和控制，充分發揮其管理職能作用，從而使得建筑工程項目的施工建設在預定的工期內高效率、高質量、低成本的完成。建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，而我國現階段的建筑工程管理仍存在著許多不足，阻礙了我國建筑工程管理的發展，因此，加強建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平，從而實現建筑企業的經濟效益最大化是必要的。

參考文獻

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