工程項目設計管理
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工程項目設計管理范文第1篇
Abstract：The Engineering management is activity to ensure the objectives of project management. In order to ensure the plan and quality, the engineering management of the Nuclear power project, should issue particular procedures on standards and regulations execution, engineering scheme, planning, interface, examination, change and process management. This paper briefly describes the status and role of engineering management of the nuclear power project, and detailed management activity.
Key Words：Nuclear power engineering projectdesign management
中圖分類號：TM623 文獻標識碼：A文章編號：
1、設計管理的地位和作用
在核電廠的建設過程中，需遵行核安全的管理原則，設計管理與核電廠的設備采購、施工建造、調試啟動以及核電廠建成后的運行維護等各個領域的活動密切相關，且貫穿于項目管理的始終。大型核電工程的設計管理不僅體現在對設計管理體系的控制，更重要的是要體現設計管理在工程項目建設中的龍頭作用。設計管理對實現核電廠工程項目的質量、進度及投資目標具有重要意義。
2、設計輸入與設計輸出管理
設計輸入是設計所依據的準則、參數、基準、技術條件等原始設計要求。在核電廠設計的每一個階段，包括可行性研究、初步設計和施工圖設計時都必須有相應的設計輸入作為設計的依據。設計輸入是否準確在源頭上就決定了設計本身是否合理，所以對設計輸入的有效管理是一切設計工作的前提。
設計輸入通常包括：政府主管部門的批文、法令、條例、法規的要求，適用 的工程規范和標準，合同或委托書規定的內容，各承包商、各工種、各專業的互提資料，上道工序的輸出結果等。具體包括：
(1)、廠址設計參數：
廠址設計參數包括工程地質勘察、工地形測量、環境調查、氣象資料、海洋水文、淡水水資源、應急計劃實施條件等。
(2)、法規、標準和規范
目前我國核電建設主要是技術引進基礎上的翻版改進。美國ASME標準、法國RCCM標準、IEEE和IEC標準是目前核電建設主要的技術標準。我國由于起步原因，核電廠方面的標準體系還不完善，因此，正確選擇和使用法規、規范和標準是非常重要的一個環節，在核電廠的初步設計開始前就應明確執行標準，并得到國家核電安全監管部門的認可。
(3)、核電廠業主的用戶要求
具體來講就是設計或工程總包合同中的設計技術規格書，它對設計承包方提出一個明確的要求，業主需要一個什么樣的核電站，包括工程總體技術方案、總參數表、設計安全規定、廠址和總平面布置、核島部分設計要點、常規島設計要點、電站輔助系統和設備設計要點、建筑物和結構設計要點、安全與運行設計要求等。業主對設計輸入進行評審與控制的重點是規范與標準。
總之，設計輸入對于工程的設計質量和設計進度是十分重要的，如果設計輸入有誤，可能造成設計的偏差或返工，如果設計輸入不及時可能影響設計進度。抓好設計輸入需嚴格制定相關程序，明確重要設計輸入的確定方式。
設計輸出是設計的產品，必須與設計輸入要求保持一致。設計輸出可以是研究報告、設計方案、施工圖、說明文件、計算書、技術文件、評價報告、分析報告、試驗報告。
設計輸出的形式應便于進行設計驗證與設計確認，設計輸出在交付使用前應按規定由有資格的人員進行審核和批準。設計輸出的質量管理是設計承包商的責任，業主的驗證與控制主要是對設計輸出進行設計審查。
3、設計過程與設計接口管理
核電廠的設計活動應在有序的計劃和受控制條件下進行，確保規定的要求正確地轉換成設計輸出，使所設計的核電廠能安全可靠地開展選址、建造、調試、運行和退役。
必須按規定的程序進行設計活動，控制設計過程。這些活動包括設計分析，圖紙的繪制和設計文件的編寫以及它們的修改、修訂與管理等。
必須制訂措施并形成文件，以保證所確定的有關設計輸入都正確地體現在技術條件、圖紙、程序、指令或說明書中。對安全有重要作用的所有設計問題均必須有控制措施。
設計過程的控制主要由設計承包商承擔。業主對設計過程的控制主要體現在以下幾個方面：選擇合格的設計承包商；審查和認可設計承包商的設計質量保證大綱；組織或參加設計審查工作；對設計承包商的設計過程進行監查或監督；確認設計承包商的設計結果。
為了統一和協調設計，必須為設計階段制訂單位之間外部接口與單位內各部門之間內部接口管理程序，規定各接口方的責任，規定聯絡渠道、職責與資料傳遞方式。
設計接口管理就是通過接換的規則，對接口信息內容和交換時間等要求進行規范、記錄和控制，從而滿足設計相關方的設計輸入要求。設計接口管理是核電建設法規的要求，是項目設計管理的最敏感部位。
設計是核電項目中多種接口關系的交匯點。因此，加強設計接口管理是核電工程項目總承包管理的重要內容之一，其管理任務的核心是對設計、采購、施工和調試各方的監督與控制，對它們的接口關系進行協調。
4，設計驗證與設計審查管理
設計驗證是確保設計要求已得到滿足的審查、確認或證實設計的過程，設計驗證的目的是保證設計滿足所有的設計要求。設計驗證工作的結果，必須作詳盡的記載，以便在完成設計驗證后對驗證方法進行監督或監查，以證實過程已正確完成。設計驗證必須由能勝任的、未參與原設計的人員或小組來完成。常用的設計驗證方法包括設計審查、其他計算方法和鑒定試驗。
設計審查的目的是為設計輸出文件的正確性和為充分滿足各種設計要求提供保證。設計審查的參與者應包括與受審查的設計階段有關的設計部門的代表和按要求應參與的其他人員。設計審查的對象可以是設計輸出文件，也可以是重要的或復雜的物項的設計方案。設計審查的范圍和內容由營運單位設計負責人決定。設計審查應提出的基本問題包括：設計輸入是否正確選擇和使用；原始設計要求是否得到滿足；設計輸出信息是否完整；是否作過假設和對其進行充分說明并有依據；是否運用了恰當的設計方法并遵循規定的設計標準，是否遵守設計程序；與設計輸入相比設計輸出是否合理等。
5、設計變更管理
設計變更指已經過校審和批準并已交付的設計成品，由于設計或非設計原因導致對設計文件的修改。為了對設計變更進行有效管理、控制，在核電項目設計過程中，需要識別設計變更的原因，全面評估設計變更產生的影響及涉及范圍，包括變更對產品整體和已交付產品的影響。
設計變更包括對各種要求的變更，以及制造、建造、試驗、調試、運行或退役經驗反饋和發現問題的必要變更。
必須制定設計變更程序，并形成文件，這些變更必須采用與原設計相同的控制措施。在進行設計變更時，應說明并分析引起變更的原因。除非專門指定其他單位，設計變更文件必須由審核和批準原設計文件相同的小組或單位審核和批準，必須把有關變更資料及時發送到可能受變更影響的所有有關人員和單位。
設計變更的控制是一個復雜的過程，所有承擔設計責任、存在外部設計接口的單位，都必須對設計、采購、施工、調試過程中產生的各類設計變更，遵循規定的程序實施有效控制。
6、結束語
核電廠的設計管理是確保設計質量符合核安全法規要求，是保證設計與設備采購、建造、調試啟動以及建成后運行維護等各個領域密切相關的重要手段。核電工程的設計管理，應在執行法規標準、設計策劃、設計進度、設計技術接口、設計文件審查、設計變更管理、過程文件管理等方面制訂嚴格的工作程序，以規范設計流程和設計管理工作，確保設計質量的實現。
參考文獻
工程項目設計管理范文第2篇
【關鍵詞】：工程建設，項目管理， 設計管理，內容， 重要性
【 abstract 】 : in the engineering construction process, design management of the construction project management is an important link, according to the requirements of the construction project, and the engineering technology needed, economic < 省略/Economic/ >, resources, environment and other conditions for the comprehensive analysis, develop a construction project design documents activities. In construction project management, construction project design management, implement the construction project decision-making, achieve project their own value and function, effective cost control, security progress management of the key work, is engineering project management in the implementation stage of the tap. This paper focuses on the analysis of the construction project engineering design management the content of the job and its importance.
【 key words 】 : project construction, project management, design management, content, importance
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
設計是工程建設的靈魂，設計管理工作是建設工程項目管理的重中之重，是保證設計質量，保障工程建設與運營安全的重要環節。近年來，隨著我國經濟的快速發展，建設工程規模也隨著不斷擴大，全國各地建筑工程如雨后春筍，建設項目越來越多，新技術、新工藝、新材料、新機具也不斷出現，高新技術在許多工程中大量得到推廣與應用，取得了很大經濟效益和社會效益。但是有的工程建設設計管理工作還存在較多問題，在很大程度上影響了建設工程項目的造價、質量與安全。因此工程建設單位應該加強建設項目管理的設計管理工作，充分認識設計管理工作的重要性。
一、 設計管理工作的重要性
設計管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它的職責范圍根據各單位的性質的不同和分工的差異而不同。一般情況下，設計管理工作的范圍應該包括設計單位的選定、對設計質量和進度的跟蹤管理、設計圖紙的審查、設計變更審核和控制等，從而實現對工程項目投資、進度與質量的三大控制。
設計管理工作可以采取直接指定的方式選擇設計院。當設計單位選定后，設計管理人員就可以與設計單位針對設計工作內容、標準及費用等的細節進行談判，簽訂建設工程設計合同。并按合同約定對設計單位的設計進度進行跟蹤和控制。
投資控制始終貫穿于整個項目建設過程，其中影響項目投資最大的階段就是工程建設的設計階段。在建設項目作出投資決策后，控制項目的投資關鍵就在于設計。根據遼陽石化礦區設計管理部門的統計分析，設計費大約只占建設工程全部費用的2～4％左右，正是這不足4％的費用卻基本決定了隨后的工程造價。由此可見，設計管理工作對整個建設項目的效益是何等重要。
設計管理工作可以對設計單位交付的設計成果進行審查，加強設計變更的管理，對規范所參與單位的行為，確保建設工程的質量與工期，嚴格控制工程造價等有著很重要的意義。同時設計管理工作部門可以對設計變更進行技術經濟比較，可以嚴格控制設計變更。對于不可避免的變更，則設計變更越早越好，對影響工程造價的重大設計變更，設計管理工作部門可以組織相關人員進行技術經濟論證，可以使工程造價得到有效控制。
例如中國石油遼陽石化總醫院某擴建工程，建筑面積21550平方米，礦區服務事業部的設計管理工作部門根據建筑工程的特點，采用邀請招標并通過單方談判的方式選定設計單位和設計費用，最大程度的控制了工程建造成本。在對設計院交付的設計成果審查時，事業部設計管理工作部門的工作人員對其進行嚴格的審核，對于其中的出現的問題都做出了補充和完善，不僅為后期的工程實施奠定了基礎，整個建筑工程造價也得到了控制。該工程建成投用已2年多，各項功能運行完好。
總而言之，項目管理中的設計管理是非常重要的，雖然國際與國內有關項目管理的書籍中還未真正把項目設計管理納入建設工程項目管理工作的范圍內，但是在實際的建設工程項目管理工作中設計管理的重要性體現的越來越明顯，所以應該更加重視設計管理工作。
二、設計管理工作的內容
建設工程項目管理中的設計管理工作的內容不同于施工圖紙審查，設計管理就是通過其工作達到為建設單位提供一個功能實用美觀、造價經濟合理的產品的目標。
1、方案階段的設計管理工作
作為一個建設工程，方案的設計階段是整個設計過程最重要的一環，方案設計中的總體規劃、功能布局等都可能會直接影響到本項目在使用中的效果。在這個階段，設計管理工作的內容就是嚴格核查這個階段咨詢工作所依據的文件、工程資料、立項、批文等主管部門批文、外部協作條件及設計任務書等是否齊全。
2、初步設計階段的設計管理工作
初步設計階段設計管理就是在已確定的方案設計基礎上從設計手段、工程技術、材料選用等方面采取相應措施，進一步落實工程項目設計方案及實施的可能性。這個階段的設計管理工作內容就是要對初步設計文件進行審核，審核其設計文件是否完整，設計依據是否充實，設計規范選用是否準確適用，是否滿足已獲批文的要求，是否與國家強制性規范沖突，總圖及平面設計是否流暢有序，工程造價取費是否經濟等等。
3、施工圖設計階段的設計管理工作
建設項目施工圖設計是工程項目從設計方案轉化為實施階段前的最后一道工序。因此，建設項目的實用性、可靠性、經濟性都取決于施工圖設計質量的優劣。同時這個階段也是設計管理工作的重點，在這階段除了要審查建筑設計平面圖與結構設計的平面圖的尺寸是否一致、標高是否協調、抗震構造的設計是否得當等具體事項外，還要復核安全、環保、節能、消防等強制性條文落實情況。要組織建設單位的內審及對承包商進行施工圖的設計交底工作，并將暴露出的設計問題逐一解決。
三、設計管理工作的作用
設計管理部門可以通過合同約定和工程安排控制設計進度，并根據實際情況，及時合理調整設計進度。可以督促設計單位嚴格執行已經批準的設計進度計劃，以達到進度控制要求。同時通過建立項目設計經理協調制，督促每個設計單元建立設計會簽程序，讓相關專業間及時互提條件，協調和控制好各個專業之間的對接關系。建立完善的施工圖設計審查程序，并且保存審查紀要。良好的設計管理工作能夠更好地控制工程的建造成本。
四、結束語
項目管理的關鍵在于設計管理工作，目前設計管理工在建設工程項目管理中的作用還未得到足夠的重視與充分的認識，但是設計管理工作的重要性在實際工程項目管理中已經體現得越來越明顯。因此，建設單位應該更加重視建設項目管理中的設計管理工作，為工程建設的順利進行打下良好基礎。
參考文獻：
[1]雷小宏.劉斌.設計部門實施CS經營戰略勢在必行[J].江漢石油學院學報,2000年01期
[3]陳建軍.建筑設計過程與設計質量保證體系[J].建筑設計管理,2004年02期
工程項目設計管理范文第3篇
【關鍵詞】項目管理；設計管理
1.建立的設計管理作業程序
1.1建立設計管理標準作業程序及制度
建立起完善的具有實際可操作性的設計管理標準作業程序和制度，主要應包括：設計單位選擇制度和流程、設計品質管理制度和流程、設計費用管理制度和流程、工程造價管理制度和流程（設計階段）、設計進度管理制度和流程、變更設計管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規范設計管理人員的作業， 提高工作效率。
1.2建立設計管理人員考核制度
在設計管理過程中，為了促進和提高設計管理人員的工作積極性和責任心，也為了評定設計管理人員的工作業績，非常有必要建立起設計管理人員考核制度。考核制度一般應包括：公司考核制度、項目管理部考核制度、項目利益相關者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時發現設計管理問題，不斷改進和完善設計管理制度和流程，同時也可以根據項目運行的需求，充實或調整設計管理的專業或人員，確保設計管理工作高效穩妥地開展。
2.設計單位的篩選
選擇恰當的設計單位，對保證設計品質，確保工程進度和合理控制工程造價，是工程管理中非常重要的一個環節，是設計管理工作的重中之重。
2.1合理擬定設計發包策略
一是，設計總包加特殊專業分包。此種方式優點：設計界面少，可全面進行各專業圖說整合，業主和管理單位協調量少，便于統一管理。缺點：設計費用較高；幕墻、弱電等專業設計品質及成本不易控制。二是， 方案設計單獨發包、初步和施工圖設計（含建筑/結構/機電）單獨發包、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業設計另行委托其他專業設計單位設計。此種方式優點：提高專業設計品質； 有效控制專業工程造價，設計費用相對較低。缺點：業主和管理單位協調量增加；設計界面頗多，如整合不到位，將增加變更設計工作量。設計管理人員應根據業主需求，結合工程實際情況合理擬定設計發包策略。
2.2界定設計發包范圍
設計單位服務范圍（設計內容）一般包括：方案設計、初步設計、施工圖設計以及變更設計，具體包括建筑、結構、機電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業設計（其中部分專業設計也可以委托其他專業設計單位設計）；地質勘察建議書；設計概算；限額設計范圍；方案優選；價值工程等。設計管理人員應按照實際需求界定設計單位服務范圍，并及時整理相關資料，如：原始設計條件、設計功能和技術要求、合約條款的初擬、各階段設計費用和設計周期的預估、投標文件的內容要求等。
2.3選擇設計單位
設計單位的選擇一般采用直接指定或招標選定二種方式。對于一些特殊行業的項目設計，由于一些和項目有關的設計參數以及運行數據掌握在相關行業的設計院手中，其他設計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項目，為了優化設計，保證工程設計質量，縮短設計周期，均通過設計招標來選定設計單位。且設計評標通常均采用綜合評標法，尤其是對于工程技術較復雜、規模較大、專業或專項設計難度較高等情況的項目， 更應側重于對設計單位綜合實力和整體設計能力的評價。
2.4設計單位的評審
對所有設計招標項目，設計管理人員應根據與業主的項目管理合同和現行法規的要求，來主導或協助業主進行設計單位評審。設計單位投標文件的審查一般包含技術標部分和商務標部分。
技術標部分應包含：設計內涵（含工程細部設計、施工大樣圖及發包設計等）；施工過程服務；技術人員服務計劃，建安工程造價控制措施， 質量保證及控制措施，進度保證及控制計劃及設計成果評比。對于設計成果的評比，應事先確定評比標準，并對照設計評比標準逐一進行分析評價比較。對于技術、美觀、使用要求特別高的工程設計項目尤其應注意設計成果評比。
商務標部分應包含：設計單位資質；類似項目設計業績；擬投入設計項目團隊人員經驗及經歷；擬投入設計項目的專業管理人員經驗及經歷；設計報價及優惠；付款方式等。
3.設計品質的管理
設計品質的內涵包括兩個方面：第一，每項設計產品應當符合業主要求及建筑工程有關法律、法規的要求；第二，在滿足法規和功能的前提下，造價務須合理。因此，設計的品質管理應當二者均予以兼顧。
（1）設計管理人員應組織相關專家參與設計各階段的方案討論和論證，及時將業主的功能需求和基礎資料傳達給設計人員。階段設計成果完成后，應及時組織審查設計成果是否嚴格遵守有關工程建設及質量管理方面的法律、法規，是否嚴格遵守有關工程建設的技術標準， 審查設計項目是否滿足業主所需要的功能和使用價值。
（2）依據項目總體投資估算建立項目造價控制目標，采取技術措施、經濟措施、合同措施相結合，通過方案優選、價值工程等方法來控制工程造價。在技術上，對特殊專業設計合同，務必要增加工藝專業的配合條款，以期滿足工程施工招投標的需要；在經濟上，應明確關于設計階段造價控制的條款，適當增加設計變更及修改的費用額度限制條款。在合同上，增加優質優價，同獎同罰等條款。以確保設計產品的經濟性和合理性處于受控狀態。
4.設計進度的管控
依據業主總體進度確定設計進度，以此作為招標文件之設計進度要求，由設計單位提出合理優化設計進度。設計單位的設計進度應包括，各階段各專業設計進度、各專業設計人員設計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。
建設工程中項目管理對設計進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設計如期完成初步（基礎）設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙和說明。而目前大部分的設計合同都缺乏對設計方進度控制的嚴格約束，常有因設計進度延誤導致行政審批進度或招標施工進度拖延的現象發生。為了更好的解決這一問題，應該在設計合同中明確表示出以項目設計階段的可交付成果（里程碑）作為支付設計費用的必要要求。設計管理人員應和合同管理人員一道按照合同要求對設計單位的工作進度進行認真的控制。
另外，變更設計進度也不容忽視。在工程實施過程中，由于設計單位變更設計的完成時間滯后于現場施工進度，經常導致施工方提出誤工索賠。因此，必須加強變更設計進度的控制，在合同中明確設計單位變更設計進度控制措施及窗口統一管理制度。相應的合約中應明確業主賦予設計管理的條款，設計單位應積極配合設計管理人員的變更設計管理工作，以達項目的總體目標。
5.設計變更控制
設計變更是指設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更是工程變更的一部分內容，因而它也關系到進度、質量和投資控制，所以加強設計變更的管理，對規范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價等有十分重要的意義。
工程項目設計管理范文第4篇
摘要：近幾年房地產市場由于土地價格飛漲，建筑施工用鋼筋、水泥、混凝土等建材價格漲幅驚人，使得房地產開發成本不斷增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造價，成為當前開發商亟待解決的重要問題。開發商通過引入工程項目管理公司的設計階段項目管理業務，在設計階段對設計方案和施工圖進行設計管理和優化，降低工程造價，可節約5%~10%工程建設投資，使開發商獲得更大的投資效益。
Abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. How to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. Developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.
中圖分類號：[TU761.6] 文獻標識碼：A 文章編號
一、建筑工程設計階段項目管理介紹
（一）什么是建筑工程設計階段項目管理
建筑工程設計階段項目管理（簡稱設計管理）是建筑工程全過程項目管理的一部分，由建筑工程項目管理公司依據國家規范及有關的技術標準，代表項目開發商對建筑工程設計活動的全過程實施監督和管理，以保證建筑工程設計質量、設計進度和有效控制工程造價。
設計管理的突出作用是極大地提高建設單位或開發商的投資效益，在設計階段為開發商控制項目工程造價，實現降低項目總投資的目的。設計管理的主要作用是，盡量在設計階段及時發現問題、解決問題，避免在施工階段出現更多設計變更，防止在施工階段影響建筑工程的質量、進度和工程造價。
（二）開發商為何要引入建筑工程設計項目管理
1. 目前建筑工程勘察設計市場的狀況和存在的問題
當前，工程勘察設計單位和設計人員普遍存在重技術、輕經濟，設計保守浪費，只求安全保險，不問造價高低的問題。"安全、美觀"的設計準則使得大部分設計人員經濟觀念淡薄，通常認為技術上可行，安全可靠，就算完成任務。由于從經濟的角度考慮不足，施工圖設計深度不夠，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基礎、超筋"等多有發生，長此以往，勢必會造
（1）重視主樓設計、輕視附屬工程或室外工程設計。對主樓設計一般都很重視，在功能、結構等方面都注意優化，設計也較完整、細致；但對附屬工程或室外工程設計往往重視不夠，設計粗糙，相應出現的問題較多。比如有一工程，雖然對主樓設計較為仔細，但對室外工程，如總圖、豎向設計協調不好，加之建設場地狹小，各種管道縱橫交叉(上水、下水、雨水、蒸氣、煤氣、供電、電信、消防、電視等)，有的互相碰撞，有的間距不符規范，有的坡度小，形成了滯流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。為此給施工帶來很多麻煩和不應有的損失。
（2）總體方案及專業方案優化設計不夠。有些工程設計按規定要求需按程序分階段進行，但是有的設計方案一經確定便直接進行施工圖設計。優化設計是應該貫穿于從可行性研究、方案設計、初步設計、施工圖設計的整個過程之中的，整個過程都需反復比較，反復優化。當然可行性研究、方案設計的重點是總體方案的優化和確定。而初步設計到施工圖設計階段的重點是專業方案的優化和確定。但有些施工圖設計由于各種原因，很少進行總體方案和專業方案的優化工作。
（3）設計單位內部缺乏統一的技術措施或統一作法。有的設計單位內部缺乏統一的技術措施。例如某住宅小區有多棟樓是同一個設計單位設計的，但各棟號的設計人的做法不同。舉個例子，陽臺懸挑長度是1米，退進房間內的現澆板最小長度應為1.2米(在懸挑方向上的長度)。僅此一項，各棟號設計尺寸就各不相同，有的從軸線算起，有的從墻的里皮起算，有的從外墻皮算起等，最小比率僅為1.1。可見該設計單位就沒有規范做法，圖紙校審時也沒有統一起來，或根本未作認真校審。
（4）其它問題。現實中不少工程設計該計算的不計算，為了圖快或是怕麻煩，只憑經驗確定，寧大勿小；有的問題該商量的不商量，憑主觀想像行事；有的校對審核也是形同虛設，只簽字不看圖；有的設計深度不夠，施工中出現了問題再補圖等等。
2. 設計對工程造價、工程質量、工程進度的影響
（1）設計對工程造價的影響
設計階段乃是影響投資程度的最大階段。按照德國專家墨爾的研究結果，工程項目各個階段對投資的影響程度是不同的。總的影響趨勢是隨著項目的開展，各項工作對投資影響程度逐步下降，方案設計階段對投資的影響程度可高達95%，到施工階段至多10%左右。具統計資料表明：設計階段節約投資的可能性約為88%，而施工中節約投資的可能性僅為12%。所以，一定要加強設計階段管理，做好設計工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實際情況是，很多工程設計人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，在設計過程中存在著技術與經濟脫節的問題，往往造成投資上的浪費。我這幾年的工作經驗表明，一項經過設計優化的合理設計有可能使工程造價降低5-10%，甚至更高。
（2）設計對工程質量的影響
工程項目的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的。設計質量的優劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。我國工程質量事故統計資料表明，40.1%的工程質量事故是由于設計原因引起的，居工程質量事故原因之首。因此，對設計質量嚴加控制，是順利實現工程建設三大目標控制的有力措施。
設計隊伍的整體素質高低、設計人員的設計經驗多少、設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業的協調配合程度如何等等都會影響設計質量的好壞。還有所選設計方案不甚合理，設計違反正常設計程序，為趕設計進度，節省設計費用等也都會嚴重影響設計產品的質量。由于設計階段失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項目目標的實現。
（3）設計對工程進度的影響
工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，而且設計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。如土建與設備各專業之間因缺乏協調而出現矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業主找設計單位幾經周折才能解決，影響了工程進度和工序的正常開展。還有設計變更，設計質量的好壞也對工程進度有重要影響。此外，由于業主沒有足夠的工程經驗積累，在設計初期不能提出高質量的設計任務書，影響設計質量，在施工過程還需經常修改設計，給工程項目的進度控制帶來困難，從而影響工程進度目標的實現。
3.開發商引入設計階段項目管理的迫切性和必要性
設計管理是目前建筑工程項目管理的一個空白，現在一味的強調施工管理的質量、進度等等，往往缺少了對設計階段的管理，設計階段的管理是整個項目成敗的關鍵！
工程設計是技術和經濟上對擬建工程項目的實施進行全面的布置安排，它是工程組織實施的主要依據，是工程建設成敗的關鍵之一。一項設計，除了自身的種種耗費外，還影響到整個工程造價、工期和質量。因此，設計階段的項目管理就具有重要的意義，其目的在于預先控制。通過對設計過程的質量、進度和投資目標的有效控制，達到既要符合建設規范，
設計管理的引入是對施工項目管理工作的補充。目前施工項目管理在人員綜合素質和能力上都存在著嚴重不足，引入設計管理能夠彌補施工項目管理工作的不足。
4.項目管理公司設計管理與一般設計咨詢單位及開發商管理的比較分析
（1）設計管理與設計咨詢有本質的差別
目前某些開發商的設計咨詢僅是請幾位專家或設計院的設計人員針對已出的圖紙或一些技術問題進行咨詢，對于整個設計的全過程來說僅是局部的、片面的，解決的問題很有限，達不到對設計階段全過程的工程造價、設計質量和設計進度的有效控制。一些設計單位開始從事設計監理業務，多數是一個單位兩塊牌子，即接到項目后，從設計人員中抽出部分力量兼職監理工作。由于設計人員不是全職做此工作，本身還有很多設計工作，在時間和精力方面對項目跟蹤和投入不夠，另一方面設計人員由于僅做過設計，沒有在房地產公司或項目管理公司做過，考慮問題的思維方式偏重于技術，處理問題相對于比較保守，所以設計咨詢的效果并不理想。
而項目管理公司設計管理則是由更加專業的、具有豐富項目管理經驗的工程項目管理公司來完成，是建設單位工程項目管理的延伸，在工作內容、深度和職責上更加全面。設計管理人員都是設計出身，并在房地產公司或項目管理公司從事多年設計管理工作，具有豐富的工程項目管理經驗，設計管理人員由于有房地產公司的從業經驗，處理問題能站在開發商的角度和立場上，
有利于對工程造價、設計質量和設計進度進行有效的控制。
（2）開發商自己進行設計管理的弊端
如果開發商建立自己的設計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術管理人員，每一家開發商都建立自己的設計管理隊伍，全社會就需要大量的技術管理人員，而目前優秀的設計管理人員相對較少，濫魚充數的較多。優秀的技術管理人員的工資水平相對較高，如果用較低的工資水平招聘技術管理人員，管理人員的綜合素質和專業技術能力又達不到設計管理的要求。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進行設計管理，開發商只花費自己建立設計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。開發商只有借助外力，充分利用項目管理公司的各種專業資源，才能達到用最少的投入獲得最大的收益。
二、引入設計管理給開發商帶來的經濟效益
1. 為開發商節約工程建設投資
最重要的是通過設計管理能為開發商節約大量工程建設投資，降低工程造價。投入1~2元錢能帶來50~100元的回報，這是其它階段工程管理所做不到的。詳見附錄設計優化的實際案例分析。
2. 為開發商降低工程開發成本
如果開發商建立自己的設計管理隊伍，至少需要招聘7~8名技術管理人員，技術管理人員的工資水平相當高，如果用較低的工資水平招聘技術管理人員，管理人員的綜合素質又達不到要求，開發商達不到設計管理的目的。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項目管理公司進行設計管理，開發商只花費自己建立設計管理團隊所需投入的成本的三分之一甚至更底的費用，就能達到目的。
3. 使開發商的工程管理由被動變為主動控制
哪個開發商首先將設計管理引入到工程項目管理中來，工程項目管理就會由被動變為主動。工程的造價才能得到有效的控制。如果一個工程項目的設計管理沒有做好，在施工現場天天有一大堆的設計變更和洽商，哪能談得上什么造價控制？什么質量、進度控制？
4. 提高開發商的工作效率，降低投資風險
開發商把設計管理職責交給更專業的項目管理公司負責，自己只是利用各種資源為項目的策劃，設計，施工，銷售和物業管理的各個單位做一個整合。這樣可以有效的分散自己的風險，提高工作效率，降低投資成本。
三、設計管理的主要工作內容
1. 工程造價、設計質量、設計進度控制是設計管理的主要控制內容
設計管理工作的基本任務是保障工程項目的合理性、適用性和經濟性。重點放在優化設計方案，提高設計質量，使其符合使用要求，加強對設計經濟性的審查，提高建設工程項目的投資效益。
2. 項目管理公司代表建設單位實施對項目設計階段的組織、協調和監督工作，設計管理的工作內容如下：
(1) 接受業主對設計管理任務的委托。領會業主投資意圖；制定設計管理工作計劃，經業主審核批準后執行。
(2) 編制設計招標文件，經業主審查批準后協助甲方進行設計招標并優選設計單位。
(3) 擬訂和商談設計委托合同。
(4) 編制設計任務書，用工程語言把建設單位的項目要求表達出來。
(5) 對整個設計流程的規劃制定。
(6) 制定設計進度計劃及限額設計要求，參與設計單位對本工程按甲方使用功能要求所進行的優選設計方案工作，及設計評審等工作。并且必須滿足各專業限額設計的投資控制范圍之內。
(7) 對設計進行質量跟蹤與監控，主要體現在以下幾個方面：
① 圖紙的規范性。
② 圖紙設計是否滿足甲方功能使用要求。
③ 建筑造型與立面設計、平面設計、空間設計、裝修設計是否按照城市規劃、建筑管理等部門的有關批文執行；是否符合有關設計規范和技術標準要求；是否滿足業主的有關合理要求等。
④ 核查結構設計的可靠性、經濟性及配筋情況。如：地基基礎采用的形式、現澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況等，必要時審查計算書。
⑤ 核查給水、排水、強電、弱電、消防、自控專業設計的合理性、可行性。
⑥ 協調各專業設計的一致性等。
(8) 督促設計單位按實際工程要求的設計進度，按時完成施工圖文件的設計任務。達到相應的設計深度，符合國家有關規范、標準及強制性條文要求。同時提交滿足于限額設計條件下的設計概算書。對階段性投資控制等方面提供參考意見，供甲方在實施階段前進一步決策。
工程項目設計管理范文第5篇
關鍵詞：項目管理；進度管理；組織結構；管理模式
Abstract: in this paper the characteristics of the planning and design projects, according to the project management of the theory and method of, and analyses the planning design flaw in the design management unit, and based on this, puts forward the organizational structure, control mechanism of planning and design projects management control suggestion.
Keywords: project management; Progress management; The structure of the organization; Management mode
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理作為一門相對獨立的學科發展十分迅速，目前已廣泛應用在諸多領域，產生了巨大的社會效益和經濟效益。工程項目的設計是基本建設程序中的重要環節，它在整個項目生命周期中的作用不容忽視，重視設計階段有利于將項目管理工作往前推，對整個項目的質量、投資、進度有積極的影響，把握好項目設計階段有利于這一階段開展有效的項目管理工作。
1.項目管理概述
項目管理是在一個確定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，通過特殊形式的臨時性組織運行機制，實行有效的計劃、組織、領導和控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。從其定義可以看出項目管理具有普遍性、目的性、創新性、獨特性、集成性的特點。依據職能領域、項目管理被科學地劃分為9大領域：范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理，其中時間管理、質量管理、資源管理是項目管理的核心內容。不管是哪個領域，項目管理的過程一般都是由啟動過程、計劃過程、執行過程、控制過程、結束過程五個不同的管理工作過程構成，各過程之間前后銜接、交叉重疊、相互作用。
2. 設計進度的控制管理
項目的時間管理是確保項目準時完工所必需的一系列管理過程和活動。具體說就是將項目行動計劃轉換成一個運作時間表，在此基礎上監控項目活動。項目經理通過進度管理來協調所涉及到的各種資源投入，在一個規定的時間交付項目產品以滿足市場的需求，并保證在某一時刻得到一個令人滿意的投資回報。在很多情況下，項目進度管理被等同于項目管理，許多項目管理人員認為項目管理主要是對項目進度的管理，并且許多項目管理的軟件也是基于這種假設而開發的。
設計進度計劃控制是指在進度計劃制定以后，在設計過程中，對設計進展情況進行的檢查、分析、調整，以確保設計按進度計劃完成的總目標得以實現的活動。
3.設計技術質量的管理
我國工程質量事故統計資料表明，由于設計方面的原因引起的質量事故占40.1％，設計質量的低下還是導致工程工期延長，降低項目的功能和使用價值，導致投資增加或造價失控的重要原因。因此，對設計質量嚴加控制，是順利實現工程建設三大控制目標的重要前提。
設計質量管理就是指業主在對建設項目的功能和使用價值進行充分的分析和理解之后，為實現設計的質量目標而開展的監督管理活動。設計質量目標就是項目要達到的功能和使用價值目標，它是檢驗設計成果的標準之一，同時，在設計過程中，還應正確處理和協調項目所需功能和資金、資源、技術、環境及技術標準、法規之間的關系。
設計技術質量管理主要包括兩個方面:
第一,在提出設計方案后，設計管理人員應組織業主方及相關專家參與設計各階段的方案討論和論證,及時將業主的功能需求和基礎資料轉達給設計人員，及時修改論證方案，以體現業主建設意圖。
第二,階段設計成果完成后,應及時組織審查設計成果是否嚴格遵守有關現行城市規劃的的法律、法規,是否嚴格遵守有關技術標準,審查設計項目是否滿足業主所需要的功能和使用價值。
4.設計變更控制
作為設計管理部門,它的職責是對設計變更進行技術經濟比較,嚴格控制設計變更。對非發生不可的變更,則設計變更發生越早越好。變更發生得越早,則損失越小,反之就越大。如果在設計階段變更,只須修改圖紙,其他費用尚未發生,損失有限;如果在采購階段變更,不僅需要修改圖紙,設備材料還必須重新采購;若在施工階段變更,除上述費用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。為此,設計管理首先要建立相應的設計管理制度,盡可能把設計變更控制在設計階段,對影響工程造價的重大設計變更,需進行由多方人員參加的技術經濟論證,獲得有關管理部門批準后方綜上所述,項目管理中的設計管理是一個動態的過程,且始終貫穿于項目實施的全過程之中。
5.設計成本及工程造價的管理
房地產開發企業的經濟效益就是通過具體的項目運作來實現的，而項目的經濟效益通常是通過盈利的最大化和成本的最小化來實現。應當從以下兩個方面來理解：
(1)設計成本，即為了獲得開發項目所需的設計成果而付出的費用。它是指工程項目設計部分的投資，它包含了設計準備階段(項目策劃、可行性研究、各種設計資料的獲取、設計單位的招標遴選)的費用和設計階段的費用。對開發業主而言，設計成本是工程項目總投資的組成部分，運用適當的方法對設計成本加以管理和控制，不僅能節省開發成本，而且能提高設計人員的經濟意識，使其在設計過程中運用技術經濟分析方法，優化設計，降低工程造價，提高項目的整體效益。
(2)造價控制。是指在項目的設計階段，在確保項目的功能和使用價值的前提下，通過各種技術經濟手段，對項目的造價進行控制，使其獲得最佳技術經濟效果。在項目的設計階段，尤其是工藝設計和初步設計階段，對工程項目造價的影響最大，同時也是取得控制效果最好的階段。
6.結余
項目管理包含九大領域，規劃設計單位的所承擔項目的規模、技術復雜性都不可能也沒有必要對這些內容面面俱到，必須結合自身情況，刪繁就簡，突出重點，通過項目管理，切實解決本單位技術工作中存在的制約瓶頸。實施項目管理體制，也有利于激發團隊成員的興趣和熱情，真正實現全員參與，使項目管理工作循序漸進，日臻完善。
參考文獻
[1]畢星、翟麗，《項目管理》，上海:復旦人學出版社，2000.4
[2] 趙濤、潘欣鵬，《項目時間管理》，中國紡織出版社，2005.5
