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工程項(xiàng)目管理辦法細(xì)則范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理服務(wù)；項(xiàng)目實(shí)例；項(xiàng)目管理體會(huì)

一、引言

工程項(xiàng)目最顯著的特點(diǎn)是規(guī)模大、參與方多。規(guī)模大，意味著項(xiàng)目的融資需求高，融資難度大;參與方多，意味著在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，尤其是在建設(shè)過(guò)程中，必須采用適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)管理模式才可獲得統(tǒng)一。工程項(xiàng)目管理模式就是指自項(xiàng)目開(kāi)始至建成，即從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程，為了滿足或超出項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的要求，運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能或手段，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目正常運(yùn)行，并確保項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。每一種項(xiàng)目管理模式都具有各自的特點(diǎn)和適用條件，因此，有必要對(duì)我國(guó)目前常用的項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

二、項(xiàng)目管理實(shí)際中對(duì)項(xiàng)目范圍管理做法實(shí)例

我在項(xiàng)目管理和監(jiān)理過(guò)程中對(duì)工程范圍管理比較重視，督促和要求項(xiàng)目管理工程師或各專業(yè)監(jiān)理師，在編制招標(biāo)文件、審核設(shè)計(jì)施工圖紙，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程階段性工作檢查項(xiàng)目范圍完成情況等工作中關(guān)注和重視對(duì)范圍的描述和核查，保證對(duì)項(xiàng)目的范圍管理處以受控狀態(tài)。例如：

1、在編制招標(biāo)文件中詳盡描述招標(biāo)范圍和技術(shù)要求。如某交易中心計(jì)算機(jī)房改造裝修招標(biāo)文件中對(duì)招標(biāo)范圍和技術(shù)要求比較詳細(xì)。

2、在項(xiàng)目管理規(guī)劃、細(xì)則中明確管理任務(wù)范圍、工作內(nèi)容，包括總控計(jì)劃（里程碑）。

3、為確保參建各方責(zé)任明確、措施到位，還編制了專項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法，如：《參建各方的責(zé)任范圍》、《設(shè)計(jì)圖紙審核管理辦法》、《設(shè)計(jì)變更洽商管理辦法》、《分包管理辦法》、《施工進(jìn)度管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和安全管理辦法》等。

4、項(xiàng)目開(kāi)始和過(guò)程，對(duì)管理任務(wù)、施工剩余工作及進(jìn)度偏離范圍不斷階段性明確或澄清，實(shí)際是對(duì)施工任務(wù)和工作范圍的檢查，并進(jìn)行產(chǎn)生施工進(jìn)度范圍偏差的原因分析并向業(yè)主建議采取改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度范圍處于受控狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，開(kāi)始裝修施工前，對(duì)結(jié)構(gòu)施工和裝修界面進(jìn)行了描述和界定，也是對(duì)主體結(jié)構(gòu)和裝修施工范圍的管理。

5、為避免施工過(guò)程總包和分包施工范圍不明確，交叉部位相互扯皮，對(duì)施工范圍中總包與專業(yè)分包之間的界面劃分，要求專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面詳盡描述，事先向總包和分包溝通交底明確。

6、針對(duì)施工總包與專業(yè)之間施工范圍及界面劃分與設(shè)計(jì)圖紙不一致性，以及設(shè)計(jì)圖紙局部有待補(bǔ)充或深化情況，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)梳理總包與分包施工范圍及相應(yīng)圖紙完善情況列表描述說(shuō)明。

7、針對(duì)某新建工程項(xiàng)目，專業(yè)分包工程較多，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位和圖紙管理力量較弱，為了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙系統(tǒng)管理，保證承包單位或?qū)I(yè)分包單位及時(shí)得到有效和完善的設(shè)計(jì)施工圖紙，避免因施工圖紙不全而影響到施工總體工期的后果，項(xiàng)目管理部及時(shí)要求項(xiàng)目管理工程師監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)圖紙全面審查梳理，從本工程設(shè)計(jì)圖紙所包含的各專業(yè)設(shè)計(jì)圖范圍系統(tǒng)研究和描述，現(xiàn)有圖紙有效圖紙、無(wú)效圖紙、補(bǔ)充圖紙、缺少圖紙、須深化完善圖紙進(jìn)行一一梳理清楚，并書(shū)面整理列表描述。

8、某新建工程，甲方直接專業(yè)分包工程二次設(shè)計(jì)施工圖紙較多較亂，為避免和提前發(fā)現(xiàn)二次設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍不清，要求項(xiàng)目管理部和監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真仔細(xì)審核圖紙，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)范圍、部位、與現(xiàn)有實(shí)際工程的界面處理、節(jié)點(diǎn)做法。通過(guò)審核專業(yè)圖紙往往會(huì)發(fā)現(xiàn)大量圖紙上與總包、與實(shí)際、與其他專業(yè)范圍不詳、界面不清、節(jié)點(diǎn)做法不明等問(wèn)題。如不在專業(yè)分包工程招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)之前明確和深化，將對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的施工范圍、進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理專業(yè)工程師審核出的甲方直接分包工程設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題。

9、對(duì)甲供、甲控和暫估價(jià)明確范圍清單。在施工招投標(biāo)文件和工程量清單及施工合同中均應(yīng)明確甲供、甲控和暫估價(jià)明確范圍清單，以便于雙方材料設(shè)備的采購(gòu)管理與造價(jià)控制，也有利于材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)訂貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理。一般在項(xiàng)目管理中的《材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法》中需首先明確。

10、重視對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)實(shí)際也是項(xiàng)目范圍管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)項(xiàng)目工作總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、績(jī)效的檢查和評(píng)價(jià)，從而對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累和管理水平提升都具有非常重要意義。

三、項(xiàng)目范圍管理幾點(diǎn)體會(huì)

1、項(xiàng)目范圍意識(shí)是做好任何一項(xiàng)工作或任務(wù)的基本條件，最基礎(chǔ)性的工作，在項(xiàng)目啟動(dòng)前或做任何一項(xiàng)工作之前首先要想到項(xiàng)目、工作或任務(wù)的范圍，只有將范圍，也即與本項(xiàng)目、工作或任務(wù)相關(guān)涉及的目標(biāo)、條件、因素、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等均了解清楚，才有可能目標(biāo)明確、思路清楚、做好工作分解、資源合理利用、措施可行、方法適當(dāng)，從而圓滿完成。范圍管理對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期、效益和服務(wù)滿意度均是最重要的一環(huán)。

2、項(xiàng)目的范圍管理，也包括項(xiàng)目施工或服務(wù)合同范圍管理，一般都會(huì)涉及到范圍內(nèi)和范圍外的工作或服務(wù)，有兩種心態(tài)：一種是關(guān)注范圍內(nèi)應(yīng)該做的是否按規(guī)定范圍做到位了，一種是關(guān)注范圍外的哪些是我們不該做的，以便推卸責(zé)任，這是兩種完全不同的心態(tài)，其行為結(jié)果相差甚遠(yuǎn)。我體會(huì)，一種積極向上的心態(tài)應(yīng)是重點(diǎn)關(guān)注自己服務(wù)范圍內(nèi)的工作是否到位，不夠到位的及時(shí)補(bǔ)上，即使自己服務(wù)外的范圍超出又有何方，所謂超值服務(wù)就是超出自己服務(wù)范圍的服務(wù)，才能使顧客不止?jié)M意，甚至感動(dòng)，這才是服務(wù)的完美境界。

3、范圍管理重點(diǎn)要關(guān)注界面劃分和隱含的范圍，范圍界面和隱含的范圍往往是最容易被忽視的，也是最容易扯皮的原因之一。特別是范圍劃分時(shí)還有范圍相互交叉的部分，更易發(fā)生混亂。所以，在范圍管理上，更要重視界面、隱含、交叉的范圍劃分。

4、項(xiàng)目或工作范圍管理，進(jìn)行范圍的書(shū)面描述和界定非常重要，不容忽視，多數(shù)人在合同管理、項(xiàng)目策劃、工作計(jì)劃等工作時(shí)，不重視對(duì)范圍書(shū)面的描述和說(shuō)明，認(rèn)為是流于形式，沒(méi)有用，是極端錯(cuò)誤的。因?yàn)椋谑崂頃?shū)面描述的過(guò)程就是整理和深化對(duì)項(xiàng)目或任務(wù)的理解和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，只有書(shū)面整理和描述，才可能系統(tǒng)全面，避免遺漏或沒(méi)想那么多那么細(xì)發(fā)生，也是細(xì)化管理的體現(xiàn)，細(xì)節(jié)決定成敗嗎！同時(shí)，對(duì)范圍的書(shū)面描述，也是項(xiàng)目或任務(wù)實(shí)施過(guò)程跟蹤檢查跟蹤管理的依據(jù)。

5、項(xiàng)目范圍的跟蹤管理尤為重要，僅有項(xiàng)目范圍的描述、界定是遠(yuǎn)不夠的，也是多數(shù)人最易發(fā)生或常做的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，必須對(duì)項(xiàng)目范圍的不斷變更、范圍的實(shí)施情況階段性檢查，才能適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目范圍、階段明確范圍內(nèi)工作，從而保證項(xiàng)目或任務(wù)范圍圓滿完成和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、項(xiàng)目范圍管理重視項(xiàng)目結(jié)束后的檢查、總結(jié)和后評(píng)價(jià)，才能使項(xiàng)目目標(biāo)和管理經(jīng)驗(yàn)、水平的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理辦法細(xì)則范文第2篇

本文簡(jiǎn)要介紹了臨朐縣供電公司就如何加強(qiáng)承發(fā)包工程安全管理，規(guī)范承、發(fā)包雙方安全關(guān)系和安全行為，明確各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，確保電網(wǎng)工程建設(shè)順利發(fā)展和安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”，進(jìn)行了充分探討和實(shí)踐，取得了明顯的成效。

【關(guān)鍵詞】

管理目標(biāo)；外包隊(duì)伍

0 引言

隨著網(wǎng)改項(xiàng)目的開(kāi)展，縣供電公司面臨新的發(fā)展和挑戰(zhàn)，如何在有限的時(shí)間完成龐大的工作建設(shè)任務(wù)，公司采取的辦法就是在繼續(xù)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自身電網(wǎng)建設(shè)力量的基礎(chǔ)上，通過(guò)招投標(biāo)廣泛征集社會(huì)信用高、資質(zhì)能力適用、電力施工經(jīng)驗(yàn)多的外包隊(duì)伍參與電力基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)公司工程建設(shè)力量的不足。2013年在臨朐縣供電公司入網(wǎng)的外包隊(duì)伍有9支，這些隊(duì)伍的合理使用對(duì)臨朐縣電網(wǎng)建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)如何做好外包隊(duì)伍安全規(guī)范化管理工作提出了嚴(yán)格的要求。

1 管理目標(biāo)

外包隊(duì)伍安全規(guī)范化管理的工作目標(biāo)就是通過(guò)細(xì)化流程管理，有效規(guī)范承發(fā)包雙方的安全關(guān)系，界定雙方安全責(zé)任，切實(shí)履行好企業(yè)對(duì)工程承包方安全監(jiān)管職責(zé)，有效規(guī)避承發(fā)包工程安全責(zé)任，避免出現(xiàn)“以包帶管”現(xiàn)象，提高工程安全、質(zhì)量，確保工程安全、順利、優(yōu)質(zhì)完成。

2 管理的工作流程

2.1 成立組織機(jī)構(gòu)

成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理等任副組長(zhǎng)，安監(jiān)部、生技部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調(diào)控中心等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的外包隊(duì)伍安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，有安監(jiān)部主任任組長(zhǎng)，生技部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部、調(diào)控中心等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員。

2.2 外包隊(duì)伍入網(wǎng)資質(zhì)審查流程圖過(guò)程說(shuō)明

節(jié)點(diǎn)1：下發(fā)年度外包隊(duì)伍資質(zhì)審查通知，對(duì)年度公司外包隊(duì)伍資質(zhì)年審工作方式、方法提出明確要求。

節(jié)點(diǎn)2：各有外包隊(duì)伍使用需求的工程管理單位根據(jù)本單位年度生產(chǎn)計(jì)劃通知相應(yīng)專業(yè)的外包隊(duì)伍。

節(jié)點(diǎn)3：接到通知的外包隊(duì)伍如有入網(wǎng)意愿，向工程管理單位提交入網(wǎng)審請(qǐng)和本單位的資質(zhì)材料。

節(jié)點(diǎn)4：擬使用外包隊(duì)伍的工程管理單位對(duì)提交審請(qǐng)的外包隊(duì)伍資質(zhì)情況進(jìn)行初步審查，資質(zhì)初審不合格的外包隊(duì)伍不得參與臨朐電網(wǎng)的工程項(xiàng)目，資質(zhì)初審合格的由工程管理單位對(duì)其隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行考察。

節(jié)點(diǎn)5：擬使用外包隊(duì)伍的工程管理單位對(duì)資質(zhì)初審合格的外包隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)地考察，主要從外包隊(duì)伍基地建設(shè)情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、近三年施工資料檔案、工程技術(shù)人員、施工人員和特種作業(yè)人員情況等方面考察，不合格的外包隊(duì)伍不得參與臨朐電網(wǎng)的工程項(xiàng)目，考察合格的外包隊(duì)伍，由工程管理單位向公司安監(jiān)部提交考察報(bào)告和入網(wǎng)推薦書(shū)，并報(bào)送外包隊(duì)伍全部資質(zhì)材料。

節(jié)點(diǎn)6：擬使用外包隊(duì)伍的工程管理單位向公司安監(jiān)部提交入網(wǎng)推薦書(shū)，并報(bào)送外包隊(duì)伍全部資質(zhì)材料。

節(jié)點(diǎn)7：公司安監(jiān)部對(duì)呈報(bào)的外包隊(duì)伍資質(zhì)情況進(jìn)行全面審查，審查不合格的予以退回，審查合格的由公司安監(jiān)部組織進(jìn)行安全培訓(xùn)。

公司安監(jiān)部對(duì)呈報(bào)的外包隊(duì)伍資質(zhì)審查主要內(nèi)容有：

1）用人單位推薦書(shū)及考察報(bào)告

2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（原件、復(fù)印件）

3）資質(zhì)證書(shū)（原件、復(fù)印件）

4）設(shè)備維修安裝試驗(yàn)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)（原件、復(fù)印件）

5）法人代表人證書(shū)（原件、復(fù)印件）

6）法人組織機(jī)構(gòu)代碼證（原件、復(fù)印件）

7）企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（原件、復(fù)印件）

8）安全生產(chǎn)管理人員安全資格（原件、復(fù)印件）

9）施工隊(duì)伍簡(jiǎn)介

10）外包隊(duì)伍應(yīng)健全的安全施工管理制度和各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案。

11）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（施工隊(duì)伍滿30人及以上的配有專職安全員，30人以下的設(shè)有兼職安全員。具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的施工企業(yè)，設(shè)有獨(dú)立的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，并配備專職安全監(jiān)督管理人員。）

12）施工簡(jiǎn)歷

13）近三年安全施工記錄

14）外包隊(duì)伍需用的安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、施工機(jī)械、工器具一覽表

15）外包隊(duì)伍安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、施工機(jī)械、工器具試驗(yàn)合格證（原件、復(fù)印件）

16）外包安全防護(hù)工（機(jī)）具使用管理規(guī)定

17）外包隊(duì)伍人員登記表

18）外包隊(duì)伍人員身份證（原件、復(fù)印件）

19）外包隊(duì)伍登高架設(shè)作業(yè)、電工作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員持有的有權(quán)部門核發(fā)的有效上崗資格證書(shū)（原件、復(fù)印件）

20）外包隊(duì)伍與員工簽定的勞動(dòng)合同（原件）

21）外包隊(duì)伍根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為其從事危險(xiǎn)作業(yè)的所有人員辦理的意外傷害保險(xiǎn)證明（原件、復(fù)印件）。

22）外包人員體檢表（原件、復(fù)印件）

節(jié)點(diǎn)8：公司安監(jiān)部組織對(duì)資質(zhì)審查合格的外包隊(duì)伍進(jìn)行全面安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)課時(shí)不少于72小時(shí)，使用《臨朐縣供電公司外包工、臨時(shí)工安全培訓(xùn)材料》，培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及電力安全工作規(guī)程、電力建設(shè)安全工作規(guī)程、臨時(shí)用電安全、安全防護(hù)措施、安全設(shè)施管理、防火、防爆安全、典型違章示例等內(nèi)容。

節(jié)點(diǎn)9：公司安監(jiān)部組織對(duì)參加安全培訓(xùn)的外包隊(duì)伍進(jìn)行安全規(guī)程考試，安全規(guī)程考試及格率低于90%的外包隊(duì)伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)，及格率高于90%的外包隊(duì)伍，不及格人員經(jīng)補(bǔ)考合格者，準(zhǔn)予該外包隊(duì)伍入網(wǎng)，不及格人員經(jīng)補(bǔ)考仍不及格的外包隊(duì)伍，該外包隊(duì)伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)。公司安監(jiān)部對(duì)經(jīng)安規(guī)考試或安規(guī)補(bǔ)考通過(guò)率達(dá)100%的外包隊(duì)伍，對(duì)外包隊(duì)伍人員實(shí)名發(fā)放年度進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證（胸卡）。

節(jié)點(diǎn)10：公司安監(jiān)部對(duì)資質(zhì)審查不合格或安規(guī)考試不合格的外包隊(duì)伍不予批準(zhǔn)入網(wǎng)作業(yè)手續(xù)，并將相關(guān)資料退回外包隊(duì)伍。

節(jié)點(diǎn)11：公司行文公布年度入網(wǎng)外包隊(duì)伍名單。

節(jié)點(diǎn)12： 公司安監(jiān)部將準(zhǔn)予入網(wǎng)的外包隊(duì)伍資質(zhì)審查資料進(jìn)行歸檔

2.3 外包工程安全管理流程圖過(guò)程說(shuō)明

節(jié)點(diǎn)1：工程項(xiàng)目管理單位與中標(biāo)外包隊(duì)伍擬定工程施工合同的施工安全協(xié)議書(shū)。

節(jié)點(diǎn)2：公司安監(jiān)部對(duì)所擬定的施工安全協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，審查不通過(guò)予以退回，審查通過(guò)交付工程項(xiàng)目管理單位法人委托人與外包隊(duì)簽定生效。

節(jié)點(diǎn)3：工程項(xiàng)目管理單位與工程施工單位簽定合同和工程安全協(xié)議書(shū)。

節(jié)點(diǎn)4：工程項(xiàng)目管理單位對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)和安全管理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，重點(diǎn)要將施工技術(shù)、安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施向施工單位交待清楚、明確，并由施工單位進(jìn)行簽字確認(rèn)。

節(jié)點(diǎn)5： 施工中標(biāo)外包隊(duì)伍針對(duì)安全技術(shù)交底情況、工程項(xiàng)目勘察情況和施工過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)情況制定工程施工安全技術(shù)組織措施，報(bào)工程項(xiàng)目管理單位審查。

節(jié)點(diǎn)6：工程項(xiàng)目管理單位對(duì)外包隊(duì)伍制定的工程安全技術(shù)組織措施進(jìn)行全面審查，審查不合格，退回外包隊(duì)重新制定。審查合格報(bào)公司安監(jiān)部進(jìn)一步審查。

節(jié)點(diǎn)7：公司安監(jiān)部對(duì)工程施工安全技術(shù)組織措施進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)工程項(xiàng)目中涉及重大安全問(wèn)題的安全技術(shù)組織措施，報(bào)公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理審定，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)執(zhí)行。審查合格的安全技術(shù)組織措施準(zhǔn)予執(zhí)行，審查不合格的安全技術(shù)組織措施退回工程項(xiàng)目管理單位重新組織擬定。

節(jié)點(diǎn)8：工程項(xiàng)目管理單位組織工程外包隊(duì)伍進(jìn)行施工。

節(jié)點(diǎn)9：工程施工單位組織開(kāi)展施工，工程項(xiàng)目管理單位對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督，公司安監(jiān)部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督。

外包隊(duì)伍按照工程施工程序組織施工，施工期間工程項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)全體施工人員進(jìn)行在有危險(xiǎn)性電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)交底，并有完整的記錄和資料，工程項(xiàng)目管理單位指定工作聯(lián)系人對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，督促落實(shí)安全措施。檢查的重點(diǎn)內(nèi)容有：

1）施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗到位和履行職責(zé)情況；

2）各項(xiàng)安全管理工作（班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)、安全檢查、工作票、安全施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)卡、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)等）的落實(shí)情況；

3）安全措施、技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況；

4）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工器具、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等的安全管理情況；

5）個(gè)人安全防護(hù)用品的使用情況；

6）施工場(chǎng)地的孔洞、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的防滑坡、防墜落物等控制措施，施工用電以及消防設(shè)施等管理情況；

7）防汛、防大風(fēng)、防雷擊及其它自然災(zāi)害的安全措施布置和落實(shí)情況；

8）安全措施補(bǔ)助費(fèi)及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況。

公司安監(jiān)部在工程進(jìn)度過(guò)程中隨時(shí)抽查或根據(jù)工作需要檢查工程項(xiàng)目管理單位對(duì)工程安全監(jiān)管工作情況，認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目管理單位對(duì)施工單位安全檢查記錄和召開(kāi)安全例會(huì)情況，對(duì)施工工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全問(wèn)題擬定安全監(jiān)督通知書(shū)，并下達(dá)工程項(xiàng)目管理單位和施工單位進(jìn)行整改，審查整改單位的整改報(bào)告，并在必要時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章和安全問(wèn)題，由公司安監(jiān)部提出考核意見(jiàn)，從安全施工保證金中扣除，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不力，公司安監(jiān)部按相關(guān)工作程序取締外包隊(duì)伍入網(wǎng)資格。

3 績(jī)效的評(píng)價(jià)

3.1 數(shù)據(jù)的采集

檢查公司項(xiàng)目管理單位和各相關(guān)部門對(duì)外包隊(duì)伍和工程安全管理的履職情況、檢查監(jiān)督外包隊(duì)伍施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，數(shù)據(jù)采集來(lái)源主要為安全職責(zé)是否存在失責(zé)、安全管理是否存在失誤和漏洞、工程施工存在的各類違章情況、發(fā)生事故、障礙、異常情況。數(shù)據(jù)來(lái)源要經(jīng)過(guò)核實(shí)，確保真實(shí)有效。

3.2 績(jī)效的評(píng)價(jià)方法

安監(jiān)部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，結(jié)合各相關(guān)單位的意見(jiàn)及建議，對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度對(duì)外包隊(duì)伍和工程安全管理存在的問(wèn)題提出考核意見(jiàn)，并履行公司相關(guān)考核程序。

4 效益分析

在電力生產(chǎn)活動(dòng)中，安全是第一位的，外包隊(duì)伍作為電力生產(chǎn)的有效補(bǔ)充力量，在安全管理方面還稍顯薄弱，因此，必須加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)外包隊(duì)伍安全管理，實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)內(nèi)同樣的安全標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)對(duì)外包隊(duì)伍安全規(guī)范化管理，利用績(jī)效評(píng)價(jià)手段，提高工程項(xiàng)目管理單位對(duì)外包工程安全管理的責(zé)任心，督促外包隊(duì)伍加強(qiáng)自身安全建設(shè)，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各類違章和事故的發(fā)生，確保設(shè)備、人身安全，其管理效益、社會(huì)效益明顯。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

[2]《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

[3]《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》

[4]《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》

[5]《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)村配網(wǎng)施工安全管理規(guī)定》

[6]《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電事故調(diào)查與統(tǒng)計(jì)規(guī)定》

[7]《山東電力集團(tuán)公司反違章管理辦法》

[8]《山東電力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》

[9]《山東電力集團(tuán)公司承、發(fā)包工程和臨時(shí)工安全管理規(guī)定》

[10]《山東電力集團(tuán)公司電業(yè)生產(chǎn)二類障礙認(rèn)定細(xì)則》

[11]《臨朐縣供電公司安全生產(chǎn)反違章實(shí)施細(xì)則》

[12]《臨朐縣供電公司承、發(fā)包工程和臨時(shí)工安全管理規(guī)定》

[13]《臨朐縣供電公司各級(jí)人員到位標(biāo)準(zhǔn)》

[14]《臨朐縣供電公司電氣操作票、工作票填寫與執(zhí)行規(guī)定》

工程項(xiàng)目管理辦法細(xì)則范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理

Abstract: with the development of science and technology, the theory and practice of highway engineering project management has got more and more construction units attention and is vigorously promoting and development. This paper introduces the highway engineering project management content, according to how well the highway engineering project management is analyzed, for reference

Keywords: Highway Engineering; project management

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012

引言

公路工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，積極推行公路工程項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，也是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑。因此，任何企業(yè)單位只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能謀求更好的發(fā)展。

一、公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（一）安全管理

安全管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等則主要涉及物質(zhì)的利益。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)， 組織對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全、 安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

（二）合同管理

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好公路工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時(shí)并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報(bào)表和報(bào)告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。

（三）質(zhì)量控制

1.承包商質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效，施工質(zhì)量計(jì)劃是否全面，質(zhì)量控制點(diǎn)是否合理等。

2.工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

3. 生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

4.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

5.經(jīng)常深入工地了解情況，適時(shí)掌握工程質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量、缺陷及安全事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理工作，同時(shí)檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理組織體系、人員資質(zhì)及工作程序等工作，并定期對(duì)監(jiān)理工作組織檢查、評(píng)比，糾正不良監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

（四）進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指對(duì)公路工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過(guò)程。項(xiàng)目辦在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案，制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

二、做好公路工程項(xiàng)目管理的體會(huì)

（一）做好施工準(zhǔn)備

做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的前提。每項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)都對(duì)質(zhì)量有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在施工過(guò)程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標(biāo)、具體項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量規(guī)劃，并認(rèn)真實(shí)施。工程承攬后，工程質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，要建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系。過(guò)程質(zhì)量控制責(zé)任應(yīng)落實(shí)到每一道工序和崗位，保證整個(gè)施工方案有計(jì)劃地實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

（二）嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)

目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。設(shè)計(jì)質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，然而由于目前國(guó)內(nèi)高速公路上馬較多，設(shè)計(jì)單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計(jì)。現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時(shí)又無(wú)法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。把設(shè)計(jì)的最后一道關(guān)交給施工單位，這是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。施工單位水平高還好， 如果施工單位水平低，預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計(jì)問(wèn)題，等到產(chǎn)品出來(lái)后才發(fā)現(xiàn)不對(duì)頭，就造成了許多麻煩和損失。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的控制

在公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料控制。這就首先要保證進(jìn)場(chǎng)材料滿足設(shè)計(jì)的要求，尤其是對(duì)于砂、石這些變異性大的材料，稍有不虞， 很容易對(duì)新配制混凝土的強(qiáng)度等級(jí)造成影響，例如當(dāng)砂石中的含泥量大于2.9%時(shí)，一些細(xì)粒會(huì)在集料的面部凝聚，導(dǎo)致供水量的增加；骨料所含水量對(duì)混凝土的強(qiáng)度有很大的影響。為避免以上問(wèn)題的發(fā)生，所以在公路的施工階段， 要盡可能地選擇膨脹系數(shù)低、含泥量少的連續(xù)級(jí)配型骨料，因?yàn)檫B續(xù)級(jí)配型骨料能夠有效地提高它在混凝土中的占用體積，減少水泥的使用量，最終減少因水化熱而產(chǎn)生的施工裂縫。因此，要保障公路施工中的混凝土質(zhì)量，必須對(duì)建筑原材料進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，除此之外，質(zhì)量控制人員還要了解和掌握含水量的變化情勢(shì)并及時(shí)地?cái)M定對(duì)策，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許使用，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。

（四）建立和完善工程項(xiàng)目管理制度

除要建立考勤制度、考核獎(jiǎng)罰制度、檔案管理制度外，還要制定完善的對(duì)施工、監(jiān)理單位的考核辦法，要有科學(xué)的監(jiān)理工作程序、計(jì)量支付程序、變更管理辦法等。施工中使用的記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評(píng)定等用表要加以統(tǒng)一，在使用過(guò)程中應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充、修訂。邵三高速公路南平段編制了一系列管理文件，使各項(xiàng)工作開(kāi)展有規(guī)可循，按章辦事。

（五）嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度管理

公路建設(shè)中必須始終堅(jiān)持，并不折不扣地執(zhí)行公路工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，只有在思想上對(duì)質(zhì)量問(wèn)題高度重視，始終緊扣著工程質(zhì)量這根弦，才能從根本上消除忽視質(zhì)量而顧其他的傾向。“質(zhì)量是公路工程的生命主線”，始終把工程質(zhì)量的管理和控制作為重點(diǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理成效。對(duì)工藝精湛、質(zhì)量好、規(guī)范化管理到位的項(xiàng)目，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，以便交流經(jīng)驗(yàn)和全線推廣，對(duì)提高全線工程質(zhì)量起到了示范作用。

（六）做好竣工驗(yàn)收工作

竣工驗(yàn)收是整個(gè)施工成效的具體體現(xiàn)，具體應(yīng)做好以下工作：

①做好工程資料的整理和歸檔工作。由于實(shí)行工程承接的項(xiàng)目都很大，工程技術(shù)資料的收集及整理任務(wù)很重，因此項(xiàng)目部和施工單位的技術(shù)人員平時(shí)應(yīng)克服 “重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè) ”的錯(cuò)誤思想，注意對(duì)工程資料的收集和積累工作及時(shí)按有關(guān)要求做好工程資料的整理和歸檔工作。

②組織有關(guān)人員對(duì)竣工工程進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)設(shè)專人解決。采取措施，保護(hù)好易損壞、易丟失的附屬設(shè)施。

③拆除臨時(shí)設(shè)施，恢復(fù)臨時(shí)占地，進(jìn)行材料回收，組織機(jī)械退場(chǎng)。

④做好施工結(jié)算，完成內(nèi)部成本的核算。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在公路工程建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量是核心內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工的任何環(huán)節(jié)、任何部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)不可磨滅的影響，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，可以說(shuō)質(zhì)量是工程建設(shè)的生命。在工程施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素很多，這要求質(zhì)量管理人員要具體問(wèn)題具體對(duì)待，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力提高質(zhì)量管理水平，這樣才能搞好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，達(dá)到質(zhì)量和控制的目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目管理辦法細(xì)則范文第4篇

Abstract : Construction enterprises directly under the project manager is an innovative project management model，It has put forward is significant for project management mode of the traditional。The enterprises in the project department practice and reflection are essential connotation as follows.

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；直屬；項(xiàng)目經(jīng)理部；內(nèi)涵；解析

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Key expressions: Construction enterprises；directly under； the project manager ；Connotation； analyze

中圖分類號(hào)：TU984.11+9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各類奠基性管理工作的操作對(duì)象、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和達(dá)成的歸宿，是建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的根本、溯源和關(guān)鍵的所在。嚴(yán)格管控每一建工項(xiàng)目，全力以赴地做強(qiáng)做大施工項(xiàng)目的各類效益，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的科學(xué)化有序化和規(guī)范化管控，是每一建企都必須正視和慎重關(guān)注的現(xiàn)實(shí)話題。伴著現(xiàn)代社會(huì)工業(yè)化步伐逐漸加快，大型工程項(xiàng)目中土建、電氣、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)等各專業(yè)同時(shí)施工成為一種現(xiàn)實(shí)和迫切要求，各專業(yè)自主經(jīng)營(yíng)管控理念逐漸退出歷史舞臺(tái)代之而起的是集中統(tǒng)一管控理念；最終便誕生了施工總承包下的“直屬項(xiàng)目經(jīng)理部”管理模式。

在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T503262200l中直屬項(xiàng)目經(jīng)理部含義是“總建筑企業(yè)委托授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理由其組建的進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)此機(jī)構(gòu)全部事務(wù)”。因此直屬項(xiàng)經(jīng)部的項(xiàng)目經(jīng)理是由建筑企業(yè)從眾多長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目管理的、成功的一級(jí)建造師中擇優(yōu)招聘或選派，同時(shí)其與建企簽訂《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同》。項(xiàng)目部在上層建企委托的權(quán)職責(zé)內(nèi)，對(duì)所分派項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)總責(zé)；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理具體有以下自主裁決權(quán)。

人力資源支配控制權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)需要隨時(shí)隨地定奪并安排其項(xiàng)經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)成員的組成；他能依據(jù)總建企現(xiàn)有的人力資源情形自覺(jué)主動(dòng)積極遴擇亟需的最佳最合理的各類專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員，并與其商簽訂立聘雇合約。在權(quán)責(zé)職統(tǒng)一的情形下他需要客觀正確公正公平地考核評(píng)價(jià)項(xiàng)經(jīng)部每一領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)并予以獎(jiǎng)懲，對(duì)在任職時(shí)段工作考核不合格的人員，他能按照聘雇協(xié)議的有關(guān)條款約定清退該類人員。

勞務(wù)分包自由確定權(quán)。自項(xiàng)經(jīng)部負(fù)責(zé)某一施工項(xiàng)目開(kāi)始，需要在建企自己所屬的勞務(wù)人力資源市場(chǎng)，按照公開(kāi)招投標(biāo)方式擇優(yōu)遴選勞務(wù)分包企業(yè)。確定好勞務(wù)分包方后，緊接著商簽約訂勞務(wù)合同，才能入工地開(kāi)工建設(shè)。對(duì)施工進(jìn)程中未達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定情形時(shí)的，項(xiàng)經(jīng)部有權(quán)按照相關(guān)合同條款的內(nèi)容精神辭退勞務(wù)分包方。

工程項(xiàng)目款處置自由權(quán)。項(xiàng)經(jīng)部在建企所屬的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)開(kāi)立不受任何團(tuán)體、個(gè)人限制的自己的資金賬戶，首先在確保按《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同》的相關(guān)條款要求依指標(biāo)按比例實(shí)現(xiàn)向總建企支付部分工程款后，對(duì)其賬戶下結(jié)余的工程款擁有絕對(duì)的自由處置權(quán)。

工程項(xiàng)目實(shí)施自決權(quán)。在總建企委托前提下和劃定區(qū)域內(nèi)，項(xiàng)經(jīng)部有權(quán)與建設(shè)方和相關(guān)方磋商修訂施工合約、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度調(diào)整、違約索賠等施工中的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)變化細(xì)則，具備施工生產(chǎn)統(tǒng)領(lǐng)權(quán)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、施工進(jìn)度管控權(quán)、建材采購(gòu)權(quán)、機(jī)械設(shè)備器材租賃權(quán)以及項(xiàng)目成本核算等權(quán)利；有權(quán)出臺(tái)并執(zhí)行項(xiàng)經(jīng)部績(jī)效考核管理辦法和超繳利潤(rùn)劃分獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。

按照國(guó)標(biāo)（GB/T50326-2001）〈建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范〉，項(xiàng)經(jīng)部?jī)?nèi)涵是“在建企公司的委托授權(quán)和大力配合資助下由項(xiàng)目經(jīng)理積極自主籌建并負(fù)責(zé)主持所有工作事務(wù)、用項(xiàng)目管理的理念統(tǒng)領(lǐng)并實(shí)施開(kāi)展各項(xiàng)工作的組織機(jī)構(gòu)”。實(shí)踐中，很多施工建企，尤其是集團(tuán)化總承包建企，各子建企自行遴擇其下屬的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接劃定指派項(xiàng)經(jīng)部各類人員組成，項(xiàng)經(jīng)部只按其承擔(dān)的具體項(xiàng)目向子建企負(fù)責(zé)。而直屬項(xiàng)目經(jīng)理部則是總建企遴擇、指定項(xiàng)目經(jīng)理，由總建企向其下達(dá)“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”。項(xiàng)經(jīng)部在總建企委任區(qū)域內(nèi)，對(duì)所承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等承擔(dān)所有責(zé)任。時(shí)下“勞動(dòng)密集型”建工總承包施企，普遍貫徹執(zhí)行“總建企――子建企――項(xiàng)目部――勞務(wù)分包企業(yè)”的四級(jí)負(fù)責(zé)體制，此盛行的建企負(fù)責(zé)體制導(dǎo)致了管理部門冗多龐亂、管控梯級(jí)累贅多余、管理職能重疊交叉。而施工總承包負(fù)責(zé)體制，有效地逃脫了對(duì)某一項(xiàng)目管控的各層分權(quán)，加強(qiáng)了集權(quán)；確保了總建企能有效完整監(jiān)控工程項(xiàng)目的運(yùn)行，最佳地激發(fā)了每位項(xiàng)目管理人員的工作積極性，使項(xiàng)經(jīng)部實(shí)質(zhì)上演化成“緊密團(tuán)結(jié)總建企周圍，時(shí)刻關(guān)注并具體以某一施工項(xiàng)目為操作營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制的大旗指引下，以打造高效優(yōu)質(zhì)工程為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，融施工建造和運(yùn)營(yíng)算驗(yàn)相交匯的比較超脫的商業(yè)性財(cái)團(tuán)。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目管理辦法細(xì)則范文第5篇

【關(guān)鍵詞】橋梁；項(xiàng)目；管理；辦法；分析

一、前言

隨著我國(guó)橋梁施工項(xiàng)目的增多，橋梁施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，所以，要提高橋梁施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須在施工管理辦法上下功夫，為橋梁工程施工的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

二、橋梁工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

1、施工項(xiàng)目的主要管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都不直接進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

2、施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。

3、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的。

4、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

三、橋梁工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

1、建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2、控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到以預(yù)防為主要的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)、分析、判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。

3、人、材、機(jī)的控制

（一）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；

（二）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的；

（三）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素，它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

四、建立完善的施工質(zhì)量管理體系

1、完善工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度

在進(jìn)行橋梁施工項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“總公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理細(xì)則”制訂適合所在工程的質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)理制度，遇到不按圖紙施工、外形尺寸不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求的、不符合工程項(xiàng)目使用原材料、外購(gòu)構(gòu)件的、未進(jìn)行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán)。同時(shí)，工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員，有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出處罰建議。

2、企業(yè)工法保障合同規(guī)范

在進(jìn)行橋梁施工前，必須簽定合同規(guī)范，合同規(guī)范對(duì)原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定，施工單位在學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范后，按工序編制工法。工法里規(guī)定了所有參與者的崗位職責(zé)、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法等.企業(yè)工業(yè)在一定程度上保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。

3、加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)的管理

工程隊(duì)在承包橋梁工程項(xiàng)目時(shí)，同時(shí)接受了責(zé)任項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)、用人權(quán)、財(cái)權(quán)等，雙方關(guān)系轉(zhuǎn)化為甲乙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。然后工程隊(duì)又將責(zé)任目標(biāo)下放到各個(gè)承包作業(yè)隊(duì)、班組或者個(gè)人。這就要求各個(gè)承包的作業(yè)隊(duì)能按照“四能建制、分層管理、動(dòng)態(tài)組合、微型承包”的原則分擔(dān)施工項(xiàng)目，自行組織管理.配合網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)程表組織生產(chǎn)要素進(jìn)場(chǎng)施工。全力配合進(jìn)行高速施工。

4、建立工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在工程籌備之初和施工進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各項(xiàng)目納入工程工期網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)中，編排生產(chǎn)計(jì)劃確保工期正建立工期控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的最大優(yōu)勢(shì)是可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析，將項(xiàng)目一步步細(xì)化，繪制相應(yīng)項(xiàng)目的分析圖，然后通過(guò)科學(xué)計(jì)算和周密預(yù)測(cè)，找出關(guān)鍵工序，集中力量突擊，從而保證總工期按計(jì)劃向前推進(jìn)。

五、橋梁工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

1、橋梁工程預(yù)應(yīng)力施工管理

在橋梁工程施工中，預(yù)應(yīng)力技術(shù)已經(jīng)得到了極其廣泛的應(yīng)用，但仍存在一些問(wèn)題，因此就必須對(duì)其預(yù)應(yīng)力施工進(jìn)行有效的全過(guò)程質(zhì)量管理。

（一）在預(yù)埋階段，主要是預(yù)應(yīng)力筋曲線形狀的控制，即保證各控制點(diǎn)的標(biāo)高定位準(zhǔn)確、牢固，其他工序不會(huì)影響和破壞波紋管，保證標(biāo)高控制點(diǎn)陣和曲線形狀的正確，當(dāng)其他工序與預(yù)應(yīng)力筋預(yù)埋發(fā)生矛盾時(shí)及時(shí)處理；

（二）在鋼筋安裝階段，普通鋼筋在綁扎時(shí)嚴(yán)禁猛放、猛插，以防將預(yù)應(yīng)力筋的外皮刺破；進(jìn)行焊接施工時(shí)，嚴(yán)禁把預(yù)應(yīng)力筋當(dāng)作搭接線，且在預(yù)應(yīng)力筋附近必須采取保護(hù)措施才能進(jìn)行焊接；在鋼筋綁扎過(guò)程中，應(yīng)先綁扎梁內(nèi)的預(yù)應(yīng)力筋，后綁扎板內(nèi)的預(yù)應(yīng)力筋，而梁內(nèi)的拉筋應(yīng)等預(yù)應(yīng)力筋鋪設(shè)完之后再進(jìn)行綁扎，以便預(yù)應(yīng)力筋的穿筋定位；板的面筋應(yīng)等預(yù)應(yīng)力筋鋪設(shè)完成之后才能夠進(jìn)行綁扎。

2、支架現(xiàn)澆施工管理

（一）混凝土澆注順序

底板澆注：首先澆注底板隔板位置，然后左右分別對(duì)稱澆注，左右澆注混凝土差量為2m?，如此反復(fù)直至底板澆注完成。腹板澆注：縱向，由兩側(cè)向中間對(duì)稱、分層澆注。左右對(duì)稱澆注混凝土差量為2m左右，分層厚度30cm。如此反復(fù)澆注至最后的N塊；橫向，左右不對(duì)稱高度不大于35cm。頂板澆注：由兩側(cè)向中間對(duì)稱、分層澆注。左右對(duì)稱澆注混凝土差量為2-3 m，分層厚度30cm。如此反復(fù)澆注在中心合攏。

（二）混凝土拆模、養(yǎng)護(hù)

①混凝土拆模

當(dāng)梁體混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5mpa以上，混凝土芯部與表層、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15℃，且能保證構(gòu)件棱角完整時(shí)方可拆除側(cè)模和端模。氣溫急劇變化時(shí)不宜進(jìn)行拆模作業(yè)。拆除前先檢查吊裝機(jī)械等設(shè)備的性能，并清理好擬進(jìn)入的作業(yè)面。拆模順序先內(nèi)、后底、側(cè)端在中間。

②混凝土養(yǎng)護(hù)

采用自然養(yǎng)護(hù)，梁體頂板砼終凝后及時(shí)覆蓋并灑水養(yǎng)生。覆蓋材料采用透水土工布等保水效果較好的材料，其他部位灑水濕潤(rùn)后覆蓋塑料薄膜。梁體灑水次數(shù)應(yīng)保持砼表面充分潮濕。當(dāng)環(huán)境相對(duì)濕度在60%以上時(shí)，自然養(yǎng)護(hù)不少于14d，當(dāng)環(huán)境相對(duì)濕度小于60%時(shí)，自然養(yǎng)護(hù)不少于28d。拆除芯模后，箱梁內(nèi)澆水完畢后，梁端端口用塑料布封閉，確保相對(duì)濕度在90%以上，并定期補(bǔ)水。養(yǎng)護(hù)期間要做好砼測(cè)溫及養(yǎng)護(hù)記錄，填寫好測(cè)溫養(yǎng)護(hù)記錄表。

3、橋梁工程防水層施工管理

在橋梁工程防水層的施工過(guò)程中，往往既包含有涂膜防水，又包含有卷材防水，如何對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理，是影響橋梁工程使用壽命的一項(xiàng)重要因素。在涂膜防水層的施工過(guò)程中，首先應(yīng)保證防水層表面平整、均勻、無(wú)脫皮、起鼓、起泡，平均厚度符合設(shè)計(jì)厚度，最小厚度不小于平均厚度的85%，并保證無(wú)滲漏；其次，陰陽(yáng)角交接處加胎體鋪貼平整密實(shí)，附加涂層均勻，無(wú)明顯搭接縫，保證加鋪加涂達(dá)到規(guī)定厚度，全部工序符合建筑防水工程技術(shù)規(guī)程要求。再次，應(yīng)仔細(xì)檢查保護(hù)層是否破裂、脫落，如有，應(yīng)拆除破壞部分，重新粘貼，以防止失去防水功效。

六、結(jié)束語(yǔ)

橋梁施工中的管理辦法是確保橋梁施工順利進(jìn)行的前提，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從進(jìn)度、成本、質(zhì)量各個(gè)方面展開(kāi)嚴(yán)格的管控，從而使得橋梁工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠在優(yōu)質(zhì)的管理中達(dá)到更高水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

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