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工程進度管理措施范文第1篇

【關鍵詞】機電安裝工程；進度管理；流程；計劃；控制措施；糾偏措施

1項目簡介

工程靜態儲量100萬噸，設計通過能力為700萬噸/年。機電安裝工程主要含：工藝管道、機械設備及其非標件、配電控制系統、照明系統、通風除塵系統、消防系統的安裝。合同工期10個月。施工合同總造價約2000萬元。工程量大、工期緊、專業多、場地大。整個工程是一個比較龐大的繁雜系統。

2進度管理流程

為有效管理整個工程的進度，項目部制定了進度管理流程，并已甘特圖的形式編制了進度計劃，詳見下圖一。

3應用進度控制措施

為總計劃能按期進行，采取了進度管理中的五大措施。組織措施：建立進度控制組織體系，落實各層次進度控制人員任務和責任。責任體系將進度目標分解到每個分包單位，要求分包單位按照計劃進一步分解。責任層層分解，層層落實。技術措施：選擇合適的施工技術、方法、施工機械，保證進度計劃的按時完成。合同措施：利用合同中的工期，索賠等約定，對進度計劃進行協調控制。經濟措施：根據進度編制資金需求計劃，對關鍵線路上的關鍵節點的按時或者提前完成進行獎勵，對落后的按照合同約定進行處理。信息措施：每天對工程進度進行排查控制。監控各工序、分項工程、分部工程的實際進度是否與其相符，并將施工結果及時記錄分析。對于關鍵線路上的大型設備安裝，例如帶式輸送機、斗輪機、翻車機等設備的安裝進度重點監控。

4分析偏差原因，采取糾偏措施

在采取一系列的進度控制措施，并定時對實際進度進行分析后，如果發現關鍵線路上的進度存在偏差，則分析偏差原因，采取糾偏措施。之后，進度能夠滿足總進度的需要，則總工期不需要調整。如果措施實施后，進度仍不能滿足總工期的要求，則總工期需要進行調整。通過對進度偏差原因分析，針對不同原因采取不同的糾偏措施，保證進度管理的有效性。具體的偏差原因和糾偏措施有以下幾點：

4.1各單位之間協調不利的影響

在計劃的落實中，建設單位、設計單位、監理單位、設備廠家、交通、供水、供電等部門都是項目的參與方，每個部門在項目實施中的作用都是不可替代的。如果各個單位之間配合好，沒有形成有機的整體。整個項目的進度將會受到巨大的影響。因此，在項目的實施中，要定期的召開項目協調會議，各參建方的項目負責人要參加會議，對項目中存在影響進度的主要問題進行分析討論，制定解決問題的有效方案。在施工前，及時組織相關單位進行土建安裝的工作面交接，對土建設備基礎的預留洞孔、預埋螺栓、鋼板的大小、定位、標高進行核對。對交接中發現的問題，及時作出技術處理方案，經過相關單位認可后，督促施工單位盡快整改。對于存在交叉作業的工作面，要合理安排施工工序，做好必要的安全防范措施。

4.2進度款支付不及時的影響

施工過程中由于各方的原因造成的進度款不能按時支付，是影響采購和施工的進度的重要原因。項目部重視進度款的按時支付，取得建設單位和廠家的信任和支持，保證廠家和施工單位的積極配合。

4.3合同、圖紙、變更的影響

對于合同中描寫不清楚，或是漏項的工程項目，例如，設備的二次接線的材料供應和現場施工，有些由設備廠家負責，有些由現場安裝單位負責，還有部分二次接線，在雙方的合同中都沒有包括，或是只包含了材料供應，或是只包含了現場施工。項目部人員發現此問題后，對所有的設備二次接線進行梳理排查，發現合同中所有漏項的部分，并制定補救措施，簽署工程變更或者補充合同。施工圖紙按時到達現場，是進度順利進行的重要因素。項目部根據現場的進度計劃，編制設計院的供圖計劃，并將計劃通知設計負責人，保證圖紙按時到達現場。在項目的實施過程中，由于建設單位、設計單位、施工單位、設備廠家等各方因素，不可避免地要造成設計變更。因此在施工前，項目部組織召開圖紙會審，對圖紙中存在的影響進度的問題，例如對設計錯誤，圖紙文字表示不清楚等問題提前考慮[1]。盡量避免施工時再次發生變更，避免對施工進度造成影響。

4.4機械設備、材料和施工機具的影響

安裝施工中機械設備、材料和施工機具數量龐大，單是采購的設備五十多種，為保證每臺設備都能按照計劃運抵現場，且質量能夠符合相關標準規定，項目部派專人負責。統一編制設備進場時間計劃。并用郵件或傳真的方式逐一通知廠家。在設備進場的前一周再根據現場的天氣情況、道路情況向廠家做出口頭通知，確定設備進場的確切時間。如果廠家因生產任務緊張、貨款支付不到位等原因不能按時將設備運至現場，項目將會向公司相關部門匯報，解決資金問題，需要時派人到設備廠家進行催貨。如果設備還是不能按時到場，項目部將會調整施工進度計劃，并通知分包單位，做出一系列的調整。對于到達現場的設備，認真進行進場驗收，發現設備和圖紙不一致的，要及時制定整改措施，及時整改。

4.5環境的影響

由于本項目地處長江南岸，夏季雨水較多，進度計劃應實時的根據天氣情況，進行調整。施工過程綜合考慮道路、天氣以及周圍環境等方面對施工進度的不利影響，做好“三通一平”。考慮農民工季節性農忙，將用工高峰期安排在農閑時節。

4.6施工專業、工序安排不合理的影響

整個工程專業多，工序復雜，施工時，項目部合理安排各專業、各工序的先后順序。

5結語

在江西煤炭儲備中心儲配煤場機電安裝工程項目中，項目部制定進度管理流程，編制進度計劃，應用進度控制五大措施，實時監控進度實際情況，深入分析進度偏差原因，積極采取進度糾偏措施，保證了項目的順利完成。希望本文內容對以后的機電工程進度管理有一定的借鑒作用。

【參考文獻】

工程進度管理措施范文第2篇

關鍵詞：土木工程；施工進度；控制管理

中圖分類號：TL372+.2 文獻標志碼：A 文章編號：1006-6012（2016）03-0145-01

1土木工程施工進度管理意義及必要性

1.1進度管理及控制的意義

隨著我國經濟的不斷發展，工程建設的數量越來越多，在當前的工程建設范圍內，土木工程的建設是極其重要的。隨著人口數目的不斷增加，土地資源變得越來越緊張，工程建設的范圍逐漸由原來的平面建設走向了空間建設，建筑物的高度越來越高，這也就意味著土木工程施工的工作危險系數不斷上升，為了保障工程質量和施工人員的安全，施工進度管理就變得尤為重要。施工進度管理即是通過對施工工程進行事前、事中、事后三方面的調查和規劃后，對整個工程做一個大體的施工方案（包括應急方案），保證施工工程能夠按照預想的計劃進行，保證工期的同時控制工程質量，并且能夠對施工現場安全進行一個較為全面的管理，隊提升土木建設管理水平和工程質量有著重大意義。

1.2進度管理及控制的必要性

一次性、復雜性是所有土木工程所具備的特點。土木工程施工時戶外作業，和傳統的工廠生產不一樣，土木工程施工大部分是在露天的情況下進行作業的。土木工程施工的環境具有太多不穩定性因素，施工過程中沒有穩定的工作環境和高效率的保證，并且伴有著較高的風險性，各種突發時間都有可能導致工程的質量和進度受到影響，例如天氣、水文、地質等自然因素。除此之外，土木工程中有著許多的工種和部門，各個部門的分工不同、職責不一，交叉作業是土木工程施工中最常見的，而交叉作業的弊端是極其容易導致權責不清，而且施工中的交接也會由于各種因素顯得極其的混亂，導致施工過程中的不確定因素增加，從而增加了工程成本，延長了工期，影響了工程的質量。因此，施工進度管理應該要貫穿于整個工程之中，為工程施工把好關，保證工程能夠按照預期的計劃完成。

2影響土木工程施工進度的因素

2.1人為因素

土木工程施工過程當中會有諸多因素對工程進度造成影響，人為因素是其中之一。人是社會發展的主體，土木工程的施工建設主體就是人，在土木工程施工過程之中，人的行為對工程的進度有著極大的影響。人為因素是影響土木工程施工進度的主要因素之一，作為工程建設的主體，施工人員在施工過程之中一個疏忽都有可能導致整個工程的進度受到影響，例如由于施工人員沒有嚴格按照工序進行施工或者是因為安全意識較低導致安全事故的產生，從而影響了工程進度等等。并且土木工程施工是由多方進行的，施工過程中的交接問題及各方的利益問題，都會導致工程停工，影響工程進度。

2.2社會因素

這里所指的社會因素包括了設備資源以及社會關系等等。土木工程施工對于物資及設備的供應等有著較高的要求，物資的供應或者是設備的調度等出現問題都會對工程進度產生影響，例如在施工過程之中產生了物資供應問題，供應商不能及時將物質送達施工現場等，沒有物資和材料，工程只能被迫停工。土木工程施工中用到的器械及車輛等設備大多不是建設方自身的，一般是從專門性的公司進行租賃或者是由投資方進行調度的，器械的安如果沒有協調好的話，極其容易導致在施工現場由于器械或者是施工車輛的缺乏被迫停工。現代的建筑對于科技的依賴程度較高，沒有器械的幫忙，工程只能選擇停工，等待器械及施工車輛到達施工現場。

2.3自然因素

前文有提到土木工程作業大部分屬于露天作業，沒有穩定的工作環境以及高效率的保證，因此自然因素對于土木工程施工進度管理也有著較大的影響。自然因素包括了天氣、水文、地質、地形等，當工期內出現了極其惡劣的天氣，工程只能停工，例如突發性的臺風、沙塵暴、暴風雪、暴雨等等，都會對施工環境造成影響，導致工程進度不能按照預期的計劃完工。地質、地形等都對工程進度管理有著一定的影響，施工范圍如果是較難較難處理的地質或是地形等，就會增加施工難度，導致工期延誤，影響施工進度管理。

3土木施工進度管理的控制措施

3.1人為方面的措施

為了促進土木工程施工進度管理的工作能夠順利進行，保證工程能在預期工期內完工，就必須改善人員管理方式，引進科學的人員管理方法，定期的對員工進行培訓，做好上崗培訓和工作培訓提高人員的整體素質。做好監督方面的工作，保證施工人員能夠嚴格的按照工序進行作業，防止不必要的意外產生。

3.2社會方面的改進措施

社會方面的改進措施，筆者認為應當做好事前準備，對于材料供應商建設方應當有備用供應商，當原供應商出現意外時，能夠及時地從備用供應商那得到材料的供應，而對于器械及施工車輛等方面應當在施工前和投資方及車輛供應單位做好協調，保證在施工當天器械及施工車輛能夠到位。只有做好事前準備，做好各種突發事件的應急方案，才能做好施工進度管理，保證工程質量。

3.3自然方面的控制措施

自然因素是不可控制因素，因為對于自然人類是敬畏的，突遇寒流、臺風、沙塵暴等，建設方唯一能做的事情就是安排工作人員及時撤離，將物資妥善安放，做好一系列的防范工作，保證在惡劣的天氣過去后能夠盡快開工，并且建設方在擬定施工方案時應當對施工期間的天氣進行一個預估，或者是對近三年內該期間的天氣進行了解，擬定工期時盡可能的將天氣因素考慮在內，做好項目進度管理，保證工程質量。

4結束語

施工進度管理和項目成本有著極其大的聯系，工期的長短決定了成本高低，因此，做好施工進度管理就是做好了成本項目控制。只有做好了施工進度管理，才有可能控制好工程成本，保證建設方的基本利潤，同時施工進度管理也是工程質量管理的一項重要內容，保證工程質量不能不做好工程的施工進度管理，要想做好工程的成本控制工作，也必須將施工進度管理考慮在內，在保證質量的同時，保證了建設方的利益。因此，做好施工進度管理不僅是提升工程質量的有效途徑，同時也是保證工程能夠順利完工的必要條件。

參考文獻：

[1]范玉軍.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[J].建設科技,2015,(3）.

[2]張堯.關于土木工程項目施工管理的思考[J].企業導報,2011,(10):52-53.

工程進度管理措施范文第3篇

關鍵詞：水利工程；進度管理

中圖分類號：TV文獻標識碼：A

水利工程具有工期長、投資大、工序多、施工條件復雜，且極易受自然條件影響的特點，為了保證工程施工在合同規定的期限內完成；迅速發揮投資效益；減少甲乙雙方不必要的糾紛，保證施工的連續性和均衡性；節約費用、實現成本目標，所以要加強對水利工程施工進度管理。下面從以下幾個方面詳細論述施工階段施工進度管理措施。

一、進度計劃編制階段的管理措施

進度計劃編制時，要遵循符合國家政策、法律法規和工程項目管理的有關規定；符合合同條款有關進度的要求；兌現投標書承諾；先進可行的原則，以合同工期要求的開、竣工時間，設計圖紙、定額材料、機械設備和主要材料的供應及到貨情況、項目部可能投入的施工力量及資源情況、工程項目所在地的水文、地質等方面自然情況、工程項目所在地資源可利用情況、影響施工的經濟條件和技術條件、工程項目的外部條件等為依據進行編制。采用橫道圖和網絡計劃圖進行編制。

二、進度計劃實施階段管理措施

建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。落實各層次的進度控制人員，確定各自的責任，明確其任務。項目經理部要做到提前指揮、高速運轉，同時配備業務精、技術好、事業心強、有類似工程施工經驗的技術人員，各專業施工隊伍及其作業層由施工骨干力量組成，為確保工期目標的實現提供組織保證。

施工進度計劃通過編制的年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。 年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。根據工程特點，將工期目標的實現分解成多個子目標，使工期目標具體化。通過逐個實現子目標，從而達到實現總目標的目的。

在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表；落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，及時采取應對措施進行處理：當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整資源供應計劃。

對施工進度計劃進行檢查依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。

實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內容：進度執行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。

施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。

施工進度計劃調整包括下列內容：施工內容；工程量；起止時間；持續時間；工作關系；資源供應等。

三、工程實施后期對工期索賠的管理

在履行合同過程中，由于發包人的原因和異常惡劣的氣候條件造成工期延誤的，承包人有權要求發包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進度計劃的，按照約定辦理。承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后 28 天內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠事件的事由。承包人未在前述 28 天內發出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權利；

承包人應在發出索賠意向通知書后 28 天內，向監理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；索賠事件具有連續影響的，承包人應按合理時間間隔繼續遞交延續索賠通知，說明連續

影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數；在索賠事件影響結束后的 28 天內，承包人應向監理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

加強水利工程施工進度管理，施工企業應把工程進度納入主要的目標管理，把進度管理的重點放在工程施工階段的管理上，既要重視進度目標的實現，更要保證施工安全及質量。

參考文獻：

[1]袁光裕．水利工程施工（第三版）[M]．北京：中國水利水電出版社，2001．

工程進度管理措施范文第4篇

【關鍵詞】化工項目；進度管理；項目管理

引言

進度控制與質量控制、投資控制并列為項目管理的三大目標控制。在整個項目控制目標體系中處于協調、帶動其它工作的龍頭地位，在整個項目管理中具有非常關鍵的作用。項目管理體系的發展史也是進度控制的發展過程。大型化工項目投資大，規模復雜，周期長，要保證工程質量安全不增加造價的條件下提前竣工，為公司獲取提前預期收益，因此必須做好項目進度管理。

1.進度控制在化工項目管理中的重要性

在市場經濟條件下，時間就是金錢，效率就是生命。一個項目能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關心的問題。當然，進度管理還要兼顧項目的投資目標和質量管理的需要，實際上，進度控制在整個項目管理目標體系中處于協調、帶動其它工作的龍頭地位。對于化工項目管理方來說，如果進度管理得好，其他因素的管理會變得更加簡單，項目會更加有效率和有效果，缺乏進度管理將導致項目的失敗。因此說，化工項目中，進度控制是項目成功的關鍵因素。

2.項目進度控制的原理

2.1系統控制原理

項目本身是一個系統工程，項目經理必須按照系統控制原理來強化其控制的全過程。首先是計劃系統的控制。根據職能設計，采購，施工按其不同時間，不同層次相應布置進度計劃。這些計劃的對象由大到小，內容由初到細，將進度管理目標層層分解，保證了計劃控制目標的實施。其次是工程項目的實施系統，施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。然后施工經理和有關勞工調配、材料設備、采購運輸等各個職能部門都要按照施工進度規定的有關要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。最后還有一個項目進度的檢查控制系統。自項目經理、一直到作業班組都有專門的職能部門或人員負責檢查匯報，統計整理。

2.2動態控制原理

項目進度控制必須隨著施工的向前推進，根據各方面的變化情況進行適時的動態控制，以保證計劃符合變化。這種動態控制是按照計劃、實施、檢查、調整這四個不斷循環的過程進行控制的。

2.3彈性原理

項目周期越長，其間影響項目進度的因素就越多。在制定項目進度目標時，有經驗的計劃編制者就會在編制項目進度計劃時留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工進度管理時可以利用這些彈性，縮短有關的工作時間或者改變他們之間的搭接關系，仍能達到預期的計劃目標。主要應用于項目基準計劃的制定。

2.4封閉循環原理

項目進度控制中不斷的檢查實際進度，和計劃進度做比較，如果發生偏差，就要分析原因后采取措施，并對原進度計劃進行調整和修正，然后進入一個新的計劃執行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環節組成的過程就形成了一個封閉循環回路，其主要特點為例行性。

2.5信息反饋原理

項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。每天都會有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出，因而必須建立健全項目進度控制的信息網絡，使信息準確、及時、暢通、反饋靈敏、有力，正確的利用信息對進度進行控制。

3.項目進度的動態控制比較和分析

3.1項目進度的比較的方法

將項目的實際進度與計劃進度進行比較分析，確定實際進度與計劃進度不相符合的原因，進而找出對策，這是進度控制的重要環節之一。常用的進行分析比較的方法有甘特圖比較法，實際進度前鋒線比較法和列表比較法。

3.2項目進度的分析的方法

根據實際進度與計劃進度比較分析結果，以保持項目工期不變、保證項目質量和所耗費用最少為目標，做出有效對策，進行進度更新，這是進度控制和管理的宗旨。具體在施工進展中采用的動態控制分析方法有以下兩種：按照施工網絡圖進行動態控制分析和動態優化控制分析；按照施工網絡圖進行動態控制分析。

在施工過程中，依據現場實際進度資料，對照施工進度計劃網絡圖，對工程進度進行定期的或隨時的檢查與監督，發現可能存在的問題并分析原因，及其對工期的影響。然后采取相應的措施解決問或者修正計劃。

網絡計劃技術具有其他方法無法比擬的優點，在帶時間坐標的網絡圖上標畫實際進度前鋒線，可以形象地描繪出進度計劃的實際執行狀態及其與原計劃的目標差。通過對前鋒線形態變化的分析，可以預測未來的進度發展趨勢，從而發現計劃執行中的問題，為計劃管理者能預見性地采取相應措施提供有用的信息，是一種有效的進度動態控制手段。

3.2.1進度網絡圖的檢查和分析

進度檢查可在帶有時間坐標的計劃網絡圖上利用實際進度前鋒線來進行。所謂前鋒線，是在時標網絡圖上從檢查時刻的時間坐標軸開始，自上而下依次連接各條線路上正在進行的各工序的實際進度前鋒位置到檢查時刻的時間坐標軸上而形成的一條折線，在標定各工作的實際進度前鋒位置時，對箭線的長度賦予了新的含義：它不僅表示工作時間的長短，而且表示該項工作工程量的多少，即整個箭桿的長度表示該工作工程量的100%，在檢查時刻，若工作完成了N%，則它的實際進度前鋒位置就在箭桿自左至右長度的N%處。連接前鋒位置形成的往往是跨越基準線兩側的一條折線，前鋒位置在基準線以右說明進度比計劃超前，在基準線以左說明進度比計劃滯后，由此各項工作的實際進度情況可以一目了然。

3.2.2進度偏差分析

分析方法主要是利用網絡圖中的總時差和自由時差來進行判斷。動態優化控制分析在工程施工中，由于內部條件的不確定性和外部環境的隨遇性，項目過程控制是動態的和不確定的，因此計算機輔助控制系統采用動態控制優化策略。

4.結語

綜上所述，化工工程施工進度管理要結合其特點，在進度計劃系統的建立、資源配置、進度計劃的跟蹤檢查和調整中采取有針對性的措施，才能在競爭越來越激烈的化工工程施工領域滿足業主對施工進度的要求。

參考文獻

工程進度管理措施范文第5篇

關鍵詞:項目管理，建筑工程，施工場地，進度管理

1工程概況

山西省臨汾某百貨擴建項目，是一座集娛樂、休閑、購物為一體的大型綜合購物場所，工程的建成會成為當地地標性建筑，為當地居民提供了大量的就業機會，帶動了當地的市場繁榮，推動了經濟的發展。山西省臨汾某百貨擴建項目，地處臨汾市解放路與財神街黃金商務圈，建筑面積72081．38m2，檐高58．45m，筏板基礎、框架剪力墻結構，地下1層、2層為時尚精品區、車庫及機房，地上1層～9層為商場、放映廳及辦公區。該工程內設通透靚麗的觀光中庭，外墻精美的石材與玻璃幕墻完美結合，鑲嵌晉南地區最大的LED顯示屏，匠心獨具，氣勢恢宏。

2管理重點和難點

1)工程質量要求高，開工伊始，就確定了誓奪“汾水杯獎”，爭創“國家優質工程獎”的質量目標。2)該工程建筑面積72081．38m2，施工周期700d，體量大，工期緊，任務重。3)實行總承包管理，專業分包和指定分包單位多，立體交叉作業多，管理、協調工作難度大。該工程裝飾裝修施工單位多，且多為建設單位分包，機電安裝專業多，涵蓋給排水、電氣、智能、節能、電梯、空調等多個分部，安裝各系統管線縱橫交錯且與土建裝飾同時進行，交叉作業多。4)貫徹“四節一環保”的綠色施工理念，節能減排效果明顯。5)項目施工過程中積極推進科技進步與創新，成功應用了《建筑業十項新技術》中10大項、23小項，其他新技術8項，具有借鑒意義。6)工程施工場地狹小，基坑深達11．9m，屬于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，經專家論證采用加勁水泥土樁錨與灌注樁聯合支護形式，高壓噴射注漿止水帷幕，保證基坑開挖安全和基礎施工安全。地下水位高，降水深度達6．5m，采用管井降水。7)1號放映廳支模高達14．7m，框架梁高度最高達2m，模架支設難度大;高大模架方案經提前策劃、科學論證、精心施工，施工效果較好的詮釋了設計理念。8)放映廳中空墻體隔音效果要求高，施工技術難度大，項目部總結創新《中空隔音墻體施工工法》，采用墻體之間空腔及隔音棉雙重隔音，具有隔音效果好、耐火等級高、保溫隔熱好的多重優點，滿足了工程使用要求。9)外立面安裝外形輕薄、高清像素的P16戶外全彩弧形LED顯示屏(整屏由3塊組成，間距1m，可整屏顯示同一畫面，也可多畫面顯示，上寬30．72m，下寬21．67m，1/4圓弧屏直徑8m，面積約100m2)，安裝規范，圖像清晰。10)地下1層、2層各系統管線縱橫交錯，綜合布置難度大。

3管理策劃、措施

3．1管理目標質量目標

誓奪“汾水杯獎”，爭創“國家優質工程獎”。安全目標:杜絕死亡、重傷事故，無火災事故，輕傷事故率控制在1‰以內;創山西省省級安全標準化工地。綠色施工目標:山西省建筑業綠色施工示范工程。

3．2管理要點

1)工程創優管理。在高質量目標的引領下，我公司組建以項目經理為首的創優經驗豐富的管理小組，各崗位人員持證上崗;建立健全各項管理體系、管理制度及獎罰措施，從大局著想，以全局為重，積極、主動、高效的為業主服務，處理好與業主、分包單位、其他參建單位及政府部門之間的關系，使參建各方形成一個團結、高效的有機整體，注重過程管理與協調，加強過程檢查，以過程精品保證工程精品。項目經理負責組織、協調各分包單位的生產、生活，及時解決施工中的問題;分包單位認真履行分包職責，在質量、安全、進度、綠色施工方面接受項目部的指導。2)進度管理。針對該工程體量大、工期緊的特點，實行工程總承包管理模式，優先選擇實力強、素質高、信譽好且有同類項目施工經驗的分包單位;合理劃分施工段，充分利用工作面，合理調配物資資源和勞動力資源;認真審查施工圖紙，對可能影響工程進度的技術問題，提前與設計單位溝通，共同解決施工中的難題。項目部成立后，編制總體施工計劃，從年度計劃季度計劃月度計劃周計劃，由總體施工進度控制各分部項目的施工進度節點。為確保計劃能夠順利完成，項目部每日下午6點定時召開質量、安全、生產碰頭會，落實每日進度完成情況、工序之間的配合情況以及下一道工序的準備情況，及時協調解決影響工序順利銜接的問題，對存在的質量、安全隱患及時整改，保障工程施工進度。3)安全管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按要求配備專職安全員，特種作業人員持證上崗，對現場操作人員進行安全教育、培訓。實行施工現場代班制，集團公司、分公司及項目部按規定加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，全面掌握當班安全生產狀態，將隱患消滅在萌芽狀態。4)綠色施工管理。項目注重節能、節地、節水、節材等綠色施工要求，現場按集團公司《施工現場安全可視化管理手冊》要求規范現場管理，合理規劃施工區、辦公區、生活區，現場懸掛綠色施工公示牌，建造專用木工棚、定期灑水，減少噪聲、揚塵，硬化現場道路，綠化場地，美化環境，提升管理水平，樹立企業形象。編制《綠色施工》方案，明確綠色施工目標，施工期間全面實施綠色施工，最大限度地節約資源、能源，降低工程成本的同時又減少了對環境的負面影響，取得了良好的節能減排效果，實現“四節一環保”(節能、節地、節水、節材和環境保護)。5)技術管理。樹立“科技是第一生產力”的管理理念，向技術要速度、要效益。項目部設立技術書籍專柜，購置現行的相關技術規程、施工質量驗收規范、標準圖集等，供管理人員參考學習;按分項工程對項目管理人員和勞務隊長及班組長進行針對性的技術交底，在施工中積極推廣運用《建筑業十項新技術》，共計節約費用425．8萬元。6)信息化管理。項目部按集團公司要求，對用于工程實體的材料、施工工序、隱蔽工程等按工程實際進度真實地錄入信息化系統。公司全面掌握在施項目質量管理工作，通過查看相關數據、質量檢查內容、質量情況匯總分析，提出改進措施，最終提高質量管理水平。

4項目施工中的技術創新及“四新技術”的應用情況

項目圍繞施工重點、難點，積極開展技術創新活動，改進施工工藝和工具，提高施工效率，保證施工質量。項目創新工法1項，QC成果1項，實用新型專利1項;應用《建筑業十項新技術》中10大項23小項;應用其他新技術8項。

5項目管理實施效果

混凝土結構內堅外美，達清水混凝土標準。鋼結構樓梯焊縫飽滿，防火涂裝均勻。石材幕墻色澤均勻，膠縫寬窄一致、順直。石材與玻璃組合幕墻造型大方，外檐線條精致美觀，極具現代氣息。外立面P16弧形顯示屏安裝規范，圖像清晰。石材與地磚地面、木地板地面接縫平整，排磚合理，光潔平整。中庭玻璃欄板與實木扶手安裝規范，弧形美觀、實用。陽光中庭4根58m高，截面1m的混凝土柱鋁板裝飾面分割均勻，角線平順。吊頂造型新穎，做工精細，燈具集中對稱、順直。衛生間墻地磚與頂板空間對縫，潔具安裝牢固，打膠嚴密。屋面排水通暢，耐磨地面分割合理，細部精雕細琢，屋頂通氣管、通風道、風機排列整齊，標識清晰，接地可靠。避雷帶安裝可靠，引下線標識醒目，接地測試點美觀實用。配電箱、柜接線牢固、順直，分色正確，標識醒目，接地可靠。建筑物監控系統全面覆蓋，畫面清晰。

6項目管理效果評價