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工程項目管理計劃范文第1篇

關鍵詞:計劃統計；工程；項目管理

中圖分類號：C8文獻標識碼： A

1對計劃統計與項目管理的認識

統計就是通過各種方法收集、匯總施工管理過程中的進度、產值、質量、安全、成本等各個方面的各種數據，對其進行分析，從大量的數據中提取有價值的信息，為決策者提供參考。計劃統計工作在工程項目管理工作中起著重要的作用，計劃統計于項目管理領域的應用，通過各個項目階段的完成得到體現，以最初的招、投標等前期準備到項目中標、施工完成、竣工、預決算等各個階段來實現全程的對計劃統計的貫徹。在這一過程中，計劃統計的信息及時而準確、快速而有效地對項目管理所需重要指標加以反饋，從而保障項目管理的有效實施。計劃是統計分析的出發點，統計是計劃結果的體現，兩者是相輔相成，密不可分的。

2計劃統計在工程項目管理中的應用

2.1在工程項目組織管理中的應用

每個工程項目都有一個完善、高效的管理機構。而機構的職能、組織、結構和制度一系列的選擇、籌劃和確定都需要計劃統計工報的信息資源來完成，經過數量性和綜合性的分析，制定科學合理的管理組織機構，有準備地組織實施對工程項目的管理。

2.2計劃統計圖表在工程項目中的應用

工程管理過程中，項目的具體施工程序對計劃統計的信息提出更嚴苛的要求，比如要做到完整、及時、具體且保證計劃統計的信息能隨時進行“收集整理分析決策優化決策”。在優化決策過程中又可以得到計劃統計的信息不斷“反饋調整優化”，也就是說，統計信息不再作為單純數據的羅列，更像是點連為線的有機結合。如不能有反饋優化過程，就只能淪為滿紙涂鴉變得毫無意義。

第一，項目處于前期的招、投標過程時所掌握資料很缺乏時，怎樣使用有限資料來對工程項目經濟、財務指標進行客觀評價，避免造成投標失當而帶來巨大損失昵?這就要用計劃統計來進行項目所需資料搜集，對目標項目客觀分析后做出決定。

第二、施工過程要嚴格控制質量須定期檢查、不定期抽查，結合實際發生狀況同預計目標比較，看是否出現偏差，檢查偏差是否處在合理范圍，若超出合理范圍則需整改，這些都不能缺少計劃統計提供的數據，若沒有這些數據則質量控制無從談起。

第三、施工中進行成本控制時因項目一般綿延很久，極易出現人工、材料、設備的成本工漲或者其它因素引起工程成本增加，所以控制成本非常必要。成本控制是一個系統工程，能衡量一個企業的生產耗費與供給尺度。成本是提高競爭、應變、開拓能力的關鍵。根據工程實際情況結合以往的計劃統計信息來安排計劃。施工任務完成后，及時統計當期材料、人工、機械耗費量、完工數量，前后分析、比較因分析的數量過于龐大，必須要借助計劃統計管理手段。

3計劃統計應用于工程項目中時應注意的問題

3.1提高領導的認識

計劃統計是項目是否正常運行的監督員，對保證項目正常運行提高項目的經濟效益具有不可替代的作用。在工程施工過程中項目管理者對計劃統計工作一定要有一全清醒的認識，從思想工高度重視，從而引導計劃統計專業人員對此項工作的重視和認可充分發揮好其作用

3.2增強企業計劃統計工作的獨立性，建立健全相關制度及科學的指標體系

為了更好地履行計劃統計之職能發揮好作用，須保障其獨立的組織結構企業要賦予其否決權，以便對弄虛作假者給予否決。企業還要賦予其報告權，讓它有權對企業各經濟指標加以全面核算，然后把考核的結果工報，為決策者提供決策依據。第三企業要賦予其處理權做到獎罰分明，更好地實現其管理權限。

企業需建立一套制度解決計劃統計應用過程中出現的問題，對原始的記錄資料進行檢查。當問題出現時可做及時調整讓計劃統計發揮指示器、校正器之功能，對出現的問題提出解決建議，使計劃統計發揮管理的輔助作用。另外需組織一套科學化指標體系、調查方法使計劃統計的各項資料充分合理、科學正確全面地反映項目管理各環節的實際情況，保持管理的連續性與系統性。

3.3提高計劃統計人員的業務素質

在實際工作中，要確保計劃統計人員必須是專業的技術人員，并且參與工程計劃的制定。設專人進行統計統計前必須了解圖紙的各項內容，以便對數據的準確性進行監督、核實。由于計劃統計報表不作為工程計量支付的憑證，編制人員以及各部均對統計工作不夠重視，認為計劃統計報表只是一項用來應付業主的工作。所以安排的統計人員存在不專業、經常調換等問題。這樣的統計人員往往事業心不足、責任感不強，對統計工作不積極、不主動甚至存在隨便統計工報造成統計數據出錯、失誤等現象，不能有效地發揮統計工作的重要性。統計數據出現偏差致使計劃不能及時調整。統計工作是我們修正計劃的前提，只有正確的數據統計才可以反應出計劃實施是否合理并隨時修正計劃確保施工進度、施工質量的有序進行

3.4、建立健全施工項目統計臺賬。

在做好統計報表的基礎上，建立統計臺賬讓施工項目統計工作人員養成良好的工作習慣。工程工期長、工程量多、統計工作量大的項目，建立統計臺賬可以對統計結果進行核對，及時發現和修改錯誤數據。通過臺賬可以根據需要任意提取或組合各項統計指標，為統計分析提供基礎資料，即可發現某一時點的項目發展情況，又能反映一定時期的生產動態，還可預示項目進程。

3.5計劃統計技術的現代化是保證計劃統計數據質量的最好途徑

要確保計劃統計做得更好，就要將工作網絡化和程序化,這樣會大大加快計劃統計的速度，工作的準確性也會大大提升使統計數據不滯后，同時也降低了因手工操作帶來的誤差，讓計劃統計順利進入正規化、科學化軌道，此外企業可努力建立起完善的計劃統計網絡化管理系統，使計劃統計管理變成決策科學化、自動化和快速化的系統，使原本單一化的學科知識、功能缺席得以彌補，實現系統整體與綜合優勢。如此便可為項目管理采取何種方式成本如何節約，優質工程的打造提供一套科學、有效的參照依據。

3.6、建立健全計劃統計工作相關制度，加強計劃統計管理工作。對于施工企業來說，要保證計劃統計工作順利實施，必須結合本企業的施工生產需求建立一套完整的計劃統計工作規章制度，通過規章制度推進計劃統計工作有效實施，通過獎罰措施來提高計劃統計人員的積極性，從而有力地促進計劃統計工作的有效運作。

結束語

計劃統計是一項綜合性工作。提高企業工程項目計劃統計水平，促進工程項目“又好又快”目標的實現，必須高度重視計劃統計工作，提升專業人員隊伍素質，應用科學、規范的計劃統計方法，保證企業的每一全工程項目投資得到有效控制，每一全項目高質量、高效率的實施，收獲更好的效益。

參考文獻

【1】姜文海.企業計劃統計工作的幾點思考 【J].中國新技術新產品，2010 (20).

【2】鄭海星.強化計劃統計分析提升工程 管理水平團.中國石化，2009(12>.

工程項目管理計劃范文第2篇

[關鍵詞]電力工程；項目管理；進度計劃

中圖分類號：TD327.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0154-01

0. 引言

俗話說：時間是金錢，效率是生命，對于系統繁雜、涉及面廣的電力工程項目管理，進度計劃管理就是其生命，進度計劃管理的好壞直接影響著電力基礎設施的穩定與安全，決定著電力成本的高低和質量的優劣。但目前我國在工程項目進度計劃管理上仍然存在著一定的影響因素，只有將這些阻礙因素采取有效的措施進行解決之后，我國電力事業才能朝著更加健康的方向發展。

1. 電力工程項目管理中進度計劃管理的概念

進度計劃管理指的是根據工程項目施工的目標要求，編制合理有效、經濟實用的進度計劃，并且根據該進度計劃來檢查工程項目進度的執行情況，倘若發現實際執行情況與計劃進度不符，需要及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程[1]。進度計劃管理從一定意義上來說，是對電力工程項目中的每項活動、每個步驟的起始時間與結束時間進行一個細致的分化，通過這樣一個進度計劃使得項目中的每個環節都有計劃的指導，保證了電力工程項目的有序、順利開展。

進度計劃具有全面性、層次性和嚴肅性的特點，全面性主要體現在其完整地計劃了項目實施過程中的所有事項，層次性主要是指不同的管理層次的機構編制了不同層次的進度計劃，而嚴肅性主要在于必須嚴肅認真地按照進度計劃來進行項目施工。

2. 電力工程項目中的進度計劃的阻礙因素

2.1 施工條件的不穩定

一方面，在電力工程的施工過程中，由于對地質條件和水文條件的勘測地不夠仔細，使得設計方案與水文、地質狀況存在不相容的情況，這使得原先的設計圖紙必須經過再次調整才能進行施工，必然會影響施工的進度。例如，在施工過程中發現地下存在著障礙物或者軟地基的現象，而之前的項目設計主要是針對硬粘土地基進行的，使得電力工程沒辦法按照之前的進度計劃實施下去。另一方面，由于天氣的變幻莫測，使得工程的進度計劃很難完全按照計劃實施，例如，突如其來的臺風、暴雨等惡劣天氣，導致工程的破壞或臨時停工，這也在很大程度上拖延了工期的完成。

2.2 相關單位的影響

在電力工程項目的施工總過程中，雖然施工單位的進度對整個工程的施工進度起著關鍵性的作用，但是與之相關聯的單位對施工進度的影響也不容忽視，例如，設計單位，它是施工前的準備階段，如果沒有設計單位的方案，施工就無法進行；材料設備供應單位，巧婦難為無米之炊，倘若材料設備不能如期供應或出現質量不合格現象，也必然會影響到施工的進度。因此，這些相關單位對電力工程項目造成的困難會轉化成對整個項目進度的影響。

2.3 施工組織管理的不嚴格

對于項目施工過程中的管理不按照嚴格的要求進行，組織管理有很大的隨意性，對施工人員和施工機械調配不當，這些隨意的行為都將影響整體的工期。例如，對施工人員的專業素質管理的不合格，導致了一些施工人員在施工的過程中由于專業素養的缺乏發生了安全事故，對于發生的意外處理不及時導致工人罷工，從而影響到工程的進度。

3. 電力工程項目進度計劃的實施策略

3.1 相關材料設備的計劃

對于相關材料設備的計劃首要考慮在列的當屬設計草圖，專業的設計圖紙是指導施工的重要文件，對整個工程的施工起著一個指揮棒的作用[2]。然后要落實的就是制作材料設備清單，通過材料設備清單購置相應的材料與設備，材料與設備的計劃是整個進度計劃的重中之重，要特別給予重視，尤其是水泥、土石以及大型機械的準備計劃更不容忽視，因為在施工過程中即便是一根水管都有可能影響到工程項目的整體進度。

3.2 項目范圍和環境的確定

對整個電力工程項目的進度進行計劃，首先要確定的就是項目的范圍，項目范圍的確定是為了順利地完成工程項目工期目標做鋪墊，主要包括項目工作的具體內容，對整個項目計劃的編制和進度的管理具有至關重要的作用，對于提高項目費用、時間和資源估算的準確性具有巨大的推動作用。然后要確定的就是施工環境，施工環境既包括內部環境，也包括外部環境，由于電力工程的內、外部施工環境多變，這些變化都可能造成施工中的風險增大，進而導致進度計劃的實施偏離目標，所以對于項目的環境要素的確定十分必要[3]。

3.3 責任施工人員的安排

對于電力工程的施工人員安排計劃不可或缺，因為只有將所有的工程工作落實到位，具體的工作安排給相應的人，明確個人之間的工作責任和相互關系，這樣才能真正做到責權明晰，分工明確，使得項目的施工有序進行。對于人員的安排計劃可以通過繪制表格的形式，這不僅直觀地表現出各種任務的分配，而且清楚地反映出項目各工作部門或個人之間的利益關系，使得工程管理的進度計劃更加形象生動。

4. 結語

綜上所述，本文結合當前項目進度管理中容易影響項目進度的因素，通過理論分析與實證分析的結合，系統性地分析了電力工程項目中進度管理的相關理論知識體系，并在了解理論知識的基礎上，提出了一套切實可行并且行之有效的電力工程項目管理的進度管理實施策略，為今后的電力工程項目管理提供了理論依據。

參考文獻

[1] 李華.電力工程項目管理中的進度計劃分析[J].價值工程，2012（9）：55-56.

[2] 古巖.電力工程項目管理中的進度計劃[J].科技傳播，2013（1）：59-60.

工程項目管理計劃范文第3篇

【關鍵詞】網絡計劃技術，要害路線法，建筑工程

項目的存在已有久遠的歷史。隨著人類社會的發展，社會的各方面如政治、經濟、文化、宗教、生活、軍事對某些工程產生需要，同時當社會生產力的發展水平又能實現這需要時，就出現了工程項目。因此，項目管理是古老的人類生產實踐活動。然而，項目管理形成一門學科卻是70世紀60年代以后的事情。當時，大型建設項目，復雜的科研項目、軍事項目和航天項目大量出現，國際承包事業大發展，競爭非常激烈，使人們熟悉到，由于項目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強管理，引進科學的管理方

網絡計劃方法因控制項目的進度而產生，是進度控制的主要方法，已成功地進行了無數重大而復雜項目的進度控制，并取得了良好的效益?，F在，在建筑行業里主方的項目招標，監理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網絡計劃，網絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法。隨著網絡計劃應用全過程計算機化的普及，網絡計劃技術在項目管理的進度控制中將發揮越來越大的作用。

要害路徑就是項目網絡中由一系列工作活動構成的工期最長的那條路徑，該路徑上的工作為要害工作。任何一項要害工作活動不能按時完成，所有處于其后的工作活動都要往后拖延。當要害線路上某些工作的作業時間縮短了，則有可能出現要害線路轉移；要害路線的性質為：要害路徑的線路時間代表整個網絡圖的計算總工期；要害路線上的工作均為要害工作；要害工作均沒有時間儲備；同一網絡計劃圖中，要害路線至少有一條；假如縮短某些要害工作的持續時間，要害路線可能化為非要害路線。

要害路線計劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團隊對工程要求有一個深入的理解和評估。在建筑工程領域里利用要害線路法可以做以下內容：

1.活動的歷時估算可以準確估算整個建筑工程項目的歷時。實際上，項目的歷時可能還會更長，不會比要害路徑法估算出的時間短。假如項目有嚴格的最終期限，你就必須把這個時間期限加入到要害路么進度計劃中，并滿足這個期限要求。

2.為優化工程項目進度提供數據。不要指望通過猜測和某種意愿，而要通過活動的先后關系和真實的數據使項目的進度達到最優。

3.為工程項目的每個活動確定進度計劃。這一點非常重要。假如我們知道每個活動在什么時候開始，我們就可以為該活動合理分配資源，可以在活動需要資源的時候分配它們所需的資源。當然，我們最好提前雇用工人并對他們進行培訓，否則就不可能在項目需要資源的時候提供有用的資源，甚至還會導致該活動進度延誤。這種延誤最終也將導致項目的失敗或者項目失去價值。在某些情況下，假如我們確定該項目不會有結果，就應取消該項目，以避免浪費資源和成本。

4.能為負責工程的項目經理、每個活動經理和每個人提供一個“美妙的樂譜”，顯示什么時候人們如何快速地實施活動。除了能在資源的進度計劃方面提供幫助外，還能節省人們工作交接的時間。在復雜的項目中，每個活動之間的工作交接都會浪費大量的時間，延誤后續活動的開始。在很多組織中，項目的資源總是同時工作在不同的項目中，這些資源都處于多任務的壓力之下。由于項目之間的工作交接效率低、浪費時間，很輕易導致項目的歷時雙倍增加。我們強烈推薦應該將項目進度計劃、項目的網絡圖貼在公司墻上，包括每個活動的負責人和時間進度，以便人們時刻查看項目信息，并指明誰對下述工作負責。

活動開始時，在活動節點上標記每個活動的開始時間。

通知所有后續活動的活動經理，前導活動要結束（或滿足SS活動關系的時間點）。

在結束時，在活動節點上標記每個活動的結束時間。

5.通過削減非要害路徑上活動的資源，也有可能降低項目的成本，節省資源。在分配資源時，要優先滿足要害路徑上的活動，對于非要害路徑上的活動，只要在該活動答應的時間內滿足該活動的資源分配即可。

6.一旦項目開始實施后能為項目提供早期的預警。如在一個為期6個月的項目中，假如第一個活動的實際完成時間是4周，而不是計劃的3周，那么活動時間的先后關系將馬上提示項目負責人，在目前這種情況下，要害路徑上每個后續活動都將會延后一周開始，并且項目至少會推遲一周才結束。假如沒有要害路徑，人們很難會察覺到一個活動的延誤會對項目剩余活動的影響。

7.當項目負現人察覺到項目進度有延誤的時候，要害路徑可作為一個工具，告訴負責人該如何壓縮要害路徑上活動的歷時或者應該為哪些活動增加額外的資源。此時，負責人必須調整項目的進度，讓它回到計劃的進度上來。

四、關于網絡計劃技術應用中的一些建議

（1）編寫材，制定有關規程，加強標準化工作。

編寫建筑業網絡計劃技術應用教材，編制國內通用網絡和標準網絡圖，以及網絡計劃技術編制和管理規程，統一畫法、術語和各種素型的網絡模式。在網絡計劃技術方法上結合我省情況和行業特點，研究應用日歷網絡、分級網絡、標準網絡、流水網絡等新的方法，并逐步將網絡計劃技術應用于編制企業年、季、月計劃。

（2）組織經驗交流，努力開發管理軟件系統。

定期組織各種形式的研究班和經驗交流活動，必要時組織現場交流會，推動現代化管理技術的發展，組織科研單位、高等院校與生產單位共同研究、開發網絡計劃技術的通用電算程序，培養專業軟件人員。

（3）大規模培養人才，適應科學管理的需要。

對現有的工程技術和管理人員進行在職短期培訓，通過學會、研究會和地區有關管理部門，組織網絡計劃與電子計算機培訓班。對施工企業在職技術人員和管理人員組織培訓學習和把握網絡計劃技術，以期能初步把握現代管理技術。

網絡計劃技術是一種科學的計劃管理方法，它在工程項目計劃管理中的使用價值已得到了各國的認可。網絡計劃技術以縮短工期、提高生產力、降低消耗為目標。它可以為項目管理提供許多信息，有利于加強項目管理。它既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點把握、靈活安排、合理組織，經濟有效完成項目目標。因此，實踐證實網絡計劃技術是很值得在工程實踐中得到大力推廣的實用型技術。

參考文選：

1.《項目進度管理》朱寵亮編著，清化大學出版社出版，2002.2

2.《項目管理精要》畢星編著，化學工業出版社出版，2002.7

3.《全面項目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯編著，張莉譯，人民郵電出版社出版，2004.5

作者簡介：

工程項目管理計劃范文第4篇

1引言

石油化工產業是支撐我國經濟增長的支柱型產業———石油產業的一個重要分支，它具有規模大、投資金額高以及周期比較長的特點。提高石化建設工程的項目管理應用能力實際上就是要預防石化行業風險，實現我國石化產業的長遠健康的發展。然而從目前我國石化產業的發展情形來看，產能低、耗能高、環境污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業當中舉步維艱，因此，加強石化建設工程項目管理的應用水平意義重大。

2我國石化工程項目管理的三大目標

將項目管理應用到石油化工建設工程當中主要是要實現其管理工程項目的三大目標：效率高、質量高以及較低的成本投入。同時，上述目標在建設過程中是需要互相協調和制約的，為此，我們將從以下三個方面出發來實現石化工程項目管理的目標。2.1控制工程的進度在項目管理當中要實現對工程進度的科學控制我們可以通過贏得值法來進行研究，其最大的差別在于應用到石油化工建設工程當中時，其比較的內容變成了：已經完成的預算成本和計劃內的預算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進度是提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計劃進行合理科學的計劃。如果發現實際的工程施工進度和施工方案的進度有較大偏差，則需要對施工的流程等進行規劃，重新確定并劃分關鍵工序和非關鍵施工工序，盡可能確保計劃內的施工進度和實際的工程進度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進度的話，則一定要確保項目投資成本和工程質量兩者間是相互協調的，切不可因為趕工期而加大工程成本或者是降低工程質量。2.2提高工程的質量在項目管理的目的之中，控制工程質量是最為重要的一個，在石化建設工程當中，我們只有確保工程質量才有資格商討成本和進度控制的問題。在石化建設工程中，質量控制是一個貫穿整個項目建設過程的問題，從最初的施工圖紙設計到施工材料的采購，以及施工工序的執行等一系列環節都需要進行嚴格的質量控制，只有這樣我們才能確保整個建設工程的質量達標。要做到這一點就需要我們的工作人員在每一個環節都堅持良好的綜合素質水平，確保在施工時每一位工作人員都是嚴格根據設計和相關規定要求有序進行施工，同時負責材料采購和檢查的人員也要堅守職業道德，嚴禁為了一己之私而出現偷工減料等現象。除此之外，要想提高工程質量還可以通過研發和使用新技術新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場經濟這一大背景決定了在石化建設工程當中的項目管理最關鍵的就是要控制工程成本，使得企業建設的經濟效益實現最大化。要控制建設工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當中的成本花費。所以，施工開始以后，施工單位應該根據預算來仔細計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內的投資成本進行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設工程的成本進行管理，該方法可以很準確、直觀地讓人看到計劃內所花的投資成本和實際所花費的投資成本之間的差距，還能對上一施工環節在成本花費方面到底是節支還是超支，同時制定正確的成本控制應對策略。

3項目管理在石化建設工程中的具體應用

以進度、質量和成本為石化工程管理的出發點，可以采取多種策略來實現項目管理的成功應用。隨著科學技術的快速發展以及先進管理理念的發展，項目管理的內容包括了多個方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個方面在石化建設工程當中的應用情況[1]。3.1加強合同的管理力度在項目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項目工程各個參與方進行經濟交往的介質。在石油化工建設工程當中，各個參與方會涉及到各方面的合同，包括設計合同、施工承包合同等，管理上述合同的時候注意主要是對合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個方面進行控制及管理，一定要明確合同相關方需要執行義務以及享有的權利，這是我們實現石化建設工程項目管理三大目的的重要措施。同時，在項目管理體系應用當中加強合同管理不僅僅是項目參與方提高管理水平的需要，同時也是市場經濟深入發展的必然要求。3.2提高信息管理水平當今時代，信息網絡技術大范圍普及，應用非常廣，所以在石化建設工程的項目管理當中運用信息技術是時展的潮流，也是實現建設工程項目現代化管理，提高項目工程生產效率的一個重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進行項目管理的時候對項目管理相關信息的采集、傳輸和處理等進行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項目建設增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業健康和安全以及環境一體化的管理，包括工業衛生、職工人員的健康以及環境污染控制等方面，這是現代化的石化建設工程項目管理體系當中不可或缺的一個重要構成部分。我國的石油化工建設項目普遍存在污染嚴重、產能低等不足，所以在項目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設過程中遵循可持續發展原則，降低環境污染。同時，任何企業在生產當中都應該重視員工的生命財產安全，盡最大可能地降低安全事故的發生，確保職工人員的健康和生命安全。根據建設項目的實際情況來建立環境管理目標以及相應的管理措施，對潛在的各種危險源進行分析和比較，對環境可能會帶來不良影響的因素應該及時采取措施改正，控制環境污染情況的發生。

4適合我國石油化工建設工程項目管理模式的探討

隨著經濟全球化的快速發展，石油化工產業的競爭愈來愈激烈，因此我國要發展石油化工產業，就必須要努力使其和國際石油化工產業的各個方面相接軌，實現規模化、園區化以及集約化的發展。同時，作為我國國民經濟發展的重要支柱，國內石油化工產業還面臨著新能源產業規?；l展的制約，所以必須發展新型的石油化工產業，這對于我國經濟的長遠發展有重要意義。結合國內外石油化工項目建設的項目管理模式，筆者認為IPMT+工程監理+EPC(E+P+C)這種項目管理模式更適合我國的國情[3]。4.1項目管理模式簡介石油化工建設工程項目的IPMT+工程監理+EPC(E+P+C)項目管理模式流程如圖1所示。在這一項目管理模式當中，業主負責規劃的主要內容包括對使用周期比較長的設備以及大宗材料進行采購，關于設計、采購等承包方的招評標等；承包給專業管理公司的內容包括項目具體的實施計劃，編制相關程序和文件，對質量、進度等重要方面的控制等；監理單位主要負責項目監理標段的工作，注意選擇的監理單位必須具備一定的資質且經過投標獲取監理資格；把項目工程分成多個子項目承包給工程企業，這些企業選擇的前提是信譽度高，且在設計、施工等相關方面其單項能力比較強但綜合比較弱的企業，這些企業再根據合同分別負責采購、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實現資源的協調和充分利用，項目管理的效率也會因此提升許多，還能充分發揮項目經理的職權。石油化工建設工程項目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個子項目，使用矩陣式單位進行管理更有利于管理和協調子項目。同時，該管理模式的另一個特點是實現了項目管理部管理各個子項目，各個職能部門向項目管理部提供了業務管理及專業的技術支持的目的?？梢哉f這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環節被去除，項目管理部能夠對組織實現靈活高效的協調，更好地落實對子項目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執行合同條約，管理效率得以大大提升。同時，這對于減少項目管理及投資的成本，縮短項目的生命周期，提高項目建設的進度等都有一定的促進作用，最終使得建設項目的投資回報的時間大大減少。4.3實現項目建設和生產運營之間的對接應用該管理模式給項目生產的運營工作人員創造了更好的條件，包括在整個建設過程中參與到項目可行性研究當中來，進行專利的談判，項目后期的驗收和投入生產工作等，讓項目建設和生產運營實現完美對接。此外，生產運營技術人員參與項目建設還有其他優勢，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關的工藝技術；盡早對生產運營的操作人員實施現場的崗位技術培訓，使其更快更熟練地掌握相關工藝，確保投產運營更順利；當建設項目正式投入運營之后，部分項目管理者及技術人員會被調到其他部門，而剩下的部分工作人員則會留下來進行生產運營的維護，這就給企業的長期發展提供了管理資源。

5結語

石油化工建設工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別，同時結合了工程項目的普遍特點，又具備石油化工的獨特特征。我們要確保石化建設項目的項目管理能夠順利進行，并充分發揮其作用就必須根據我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標的基礎上選擇合適的管理模式，最終實現我國石油化工建設項目的現代化管理。

【參考文獻】

【1】欒家斌.石油化工建設工程項目管理的應用與探討[J].純堿工業，2013(3):17-19.

【2】于勇.石油化工工程項目質量控制探討[J].化工管理，2013(20):154-158.

工程項目管理計劃范文第5篇

關鍵詞：電力工程 項目管理 進度計劃

1.進度計劃的介紹

1.1進度計劃定義

進度計劃是電力施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，其對整個工程項目起著舉足輕重的作用。

進度計劃實質上是項目中每項活動開始及結束時間的具體化。確定了項目總時間目標后，將該目標轉化為具體而有序的各項任務，并對每項任務的完成時間作出安排。這種安排就構成了進度計劃，包括所有必要的完成任務所需要的時間估計等。

1.2進度計劃的基本特點

（1）進度計劃的全面性。進度計劃的全面性是指完整的進度計劃應包含項目實施過程的所有事項，從而為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

（2）進度計劃的層次性。不同管理層次的機構應編制不同層次的進度計劃。通常建設方為策劃性進度計劃，總承包方為指導性進度計劃，而分包方則為操作控制性進度計劃。

（3）進度計劃的嚴肅性。進度計劃編制完成后，要通過正式的評審或審批流程形成基準計劃，只有具有嚴肅性的進度計劃，其進度度量才有依據，進度偏差控制才有意義。

2.項目計劃管理的具體實施

2.1流程說明

流程一：根據工程項目的立項、可研和前期工作的進展情況，制定并下發年度基本建設投資計劃，初步確定工程的開工時間和投產時間。

流程二：根據基建投資計劃，制定并下發電網工程建設年度設計、施工、物資設備招標計劃，明確對工程主要形象進度節點的時間要求，并對計劃的執行情況進行監督和考核。

流程三：施工計劃流程。（1）項目負責單位根據電網工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現的問題進行協調，以保證節點進度計劃的順利完成。（2）監理單位根據里程碑計劃編制工程一級網絡計劃，并根據實際工程進度，對一級網絡計劃進行滾動修正，確保一級網絡計劃的順利進行。（3）施工單位根據一級網絡計劃編制工程二級網絡計劃，施工過程中周密安排，發現問題及時反饋，確保二級網絡計劃的順利進行。

流程四：設計計劃流程。（1）設計單位根據年度電網工程設計計劃的要求，按時交出滿足質量和深度要求的初步設計文件。相關單位組織審查。（2）初步設計批復后，設計單位向項目負責單位提交項目設計組織大綱，明確施工圖卷冊目錄、出版順序及圖紙送交時間。

流程五：物資設備采購計劃流程。（1）進行集中規模招標的設備、材料，在初設審查紀要下發后由設計單位編制完成技術招標文件。（2）設備和材料的供應合同由項目負責單位與中標廠商簽訂，供貨合同的履行由合同簽訂單位負責。（3）對按規定要求監造的設備，項目負責單位要委托有資質的單位和人員進行監造。對沒有進行監造的主要設備，項目負責單位要組織有關技術人員進行出廠驗收。

2.2考核與控制

項目負責單位負責對設計單位、監理單位、施工單位進行考核，并設置專門的考核資金。

工程項目竣工投產后一個月內，項目負責單位匯總建設過程中的考核情況，據此扣罰該單位的考核資金。

3.進度計劃實施中容易存在的問題

3.1忽視進度計劃

施工中認為進度計劃是一種擺設，可有可無，憑借日常工作經驗安排，而忽視進度計劃。對于小工程，或許可以這樣。

但大型的電力基建工程工期長，環節多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，很難在一個長的時間跨度內把握項目施工組織狀況，同時很難在資源上做到從容調度和平衡優化。

3.2計劃與實際工作脫節

這種情況的原因有多種，可能是進度計劃編制不夠準確，不能如實反映施工狀況，以至進度計劃失去了指導作用；也可能是認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計劃的約束。

3.3進度計劃過粗或過細

進度計劃過粗，則難以控制作業進展，不易發現問題；進度計劃過細，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，此時應采用粗計劃，綜合成一個作業。從實際工程來看，進度計劃的粗細沒有明確的規定，很難把握。

3.4進度計劃內容太多而沒有重點

從設計、預制、材料供應到土建、安裝、測量、調試等全部包括在內，并嘗試在每條作業上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看，只做現場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關部門做支持準備計劃，以文字形式描述即可。

隨著編制計劃的方法和軟件日益先進，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優的，但應切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現既定的工程目標。

4.結語

進度計劃是大型電力工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對項目的建成有極其重要的意義。本文粗略介紹了電力工程項目中的進度計劃，并總結了目前存在的問題，拋磚引玉，希望有更多的資深人士參與探討及研究，為電力工程項目管理的發展做出更大的貢獻，為實際工程施工起到更好的指導作用。