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對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；有效對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理逐漸引起人們的重視。原來(lái)粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式逐漸被人們認(rèn)同。

一、建筑施工項(xiàng)目管理的概述

1、建筑施工項(xiàng)目管理特征與原則

在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中除了要對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同的相關(guān)內(nèi)容來(lái)對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，從而使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。因此，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關(guān)的管理辦法來(lái)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我們?cè)诮ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的過(guò)程中廠般都會(huì)將工程施工的經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則作為其主要的管理原則赴整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提高。

2、建筑施工項(xiàng)目管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，頂目管理工作的運(yùn)用主要是在為了提高施工人員的工作效率，同時(shí)也使得整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步保障，滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目施工的相關(guān)要求。因此在建筑工程項(xiàng)目施工中工程項(xiàng)目的管理有著十分重要的意義。另外通過(guò)建筑工程項(xiàng)目的管理還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題并且采用相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理[1]。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

1、思想認(rèn)識(shí)不夠到位

思想認(rèn)識(shí)不夠到位，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的突出問(wèn)題。由于受到過(guò)去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒(méi)有很好地轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的客觀需要。因此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項(xiàng)目管理工作推向新的更高的境地。

2、法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前。盡管我國(guó)已經(jīng)研究出臺(tái)了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。但是，至今我國(guó)依然還沒(méi)有一個(gè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面具有指導(dǎo)意義的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說(shuō)是極為普遍。諸如一些建筑項(xiàng)目工程沒(méi)有很好地實(shí)行招（投）標(biāo)制度。甚至有的卻采用議標(biāo)或者采取一些不正當(dāng)手段進(jìn)行假招（投）標(biāo)，人情工程、面子工程等隨處可見(jiàn)，在利益的驅(qū)使下，各層利益集團(tuán)層層削減工程款，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保障，給業(yè)主及投資方造成很大的損失，影響建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度不夠

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度不夠，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理面臨的又一問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目管理依然遵循過(guò)去那種管理模式，工作沒(méi)有創(chuàng)新，更加沒(méi)有活力可言。值得一提的是，對(duì)于項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)步推進(jìn)。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項(xiàng)目管理不夠切實(shí)可行。這樣，必然就會(huì)導(dǎo)致了資金的極大浪費(fèi)，更為今后的建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)埋下了隱患。

4、人員素質(zhì)普遺低下

人員素質(zhì)普遍低下,嚴(yán)重制約著當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)，從事建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)發(fā)、研究起步比較晚導(dǎo)致的。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理依然還沒(méi)有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應(yīng)的軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)展的客觀要求。此外。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不高[2]。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策探究

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式

轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式。是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。對(duì)此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，著力營(yíng)造利于建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)境、機(jī)制和氛圍。隨著我國(guó)杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與發(fā)展，市場(chǎng)體制運(yùn)作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過(guò)去，一般都是企業(yè)以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束。現(xiàn)在，受利潤(rùn)觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都以追求利潤(rùn)為發(fā)展目標(biāo)，并紛紛以科學(xué)管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點(diǎn)。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過(guò)建立健全項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項(xiàng)目管理與建設(shè)，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大。

2、提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)的很多建筑企業(yè)依然是以勞動(dòng)密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國(guó)建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項(xiàng)目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施，諸如集中培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、外出參觀等，大力加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極推行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上崗機(jī)制，促使有關(guān)人員自覺(jué)提高自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等得到有力保證。

3、健全項(xiàng)目管理法律體系

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進(jìn)一步健全建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系。全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)管理向管理化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道邁進(jìn)。盡量做到種類(lèi)完整，相互配套。避免重復(fù)交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運(yùn)用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系，確保建筑工程項(xiàng)目管理納入法制管理的范疇，進(jìn)而保證我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制

創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實(shí)際的項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進(jìn)而求得建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，對(duì)于確保建筑工程項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開(kāi)展以抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價(jià)為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作，努力實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好環(huán)境氛圍[3]。

5、對(duì)項(xiàng)目的安全過(guò)程進(jìn)行管理

建筑企業(yè)要對(duì)安全問(wèn)題的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工人員的安全教育要不斷加強(qiáng)，開(kāi)展一定的安全培訓(xùn)課程，提升建筑施工人員的安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)施工過(guò)程的管理也需要不斷加強(qiáng)，及時(shí)請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排除，并且要秉持著公正的原則，對(duì)違規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)項(xiàng)目盡力要將各種因素對(duì)施工質(zhì)量的影響進(jìn)行全方位的考慮，防止因?yàn)槿藛T問(wèn)題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進(jìn)各部門(mén)協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應(yīng)急處理安全事故的預(yù)備方案體系，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)可以走出國(guó)門(mén)，走向國(guó)際，勇于同世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]程廣栩.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].中華民居(下旬刊),2013（06）:214-215.

對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 整體效果

一、前言

從建筑工程的實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，項(xiàng)目管理是提高建筑工程建設(shè)有效性的重要手段。只有對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，才能達(dá)到提升建筑工程管理水平的目的。基于這一考慮，在建筑工程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目的和作用有全面正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理在建筑工程中的作用，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理，滿(mǎn)足建筑工程的實(shí)際需要。為此，我應(yīng)正確分析建筑工程項(xiàng)目管理的積極作用，根據(jù)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，滿(mǎn)足建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)要求，保證建筑工程管理質(zhì)量的全面提高。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

從目前建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，項(xiàng)目管理的作用得到了初步的認(rèn)可，項(xiàng)目管理工作得到了開(kāi)展，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理制度正在逐步完善。但是考慮到項(xiàng)目管理的難度及復(fù)雜性，目前建筑工程的項(xiàng)目管理距離預(yù)期目標(biāo)還有一段距離。經(jīng)過(guò)分析可知，建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 、項(xiàng)目管理觀念滯后

我國(guó)剛完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變不久，一些施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不深，觀念滯后，

許多施工企業(yè)甚至還未建立起項(xiàng)目管理的概念，對(duì)于項(xiàng)目管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)，在建筑施工中沒(méi)有有效開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的作用和效果大打折扣。考慮到建筑工程管理實(shí)際，施工單位要想提高工程管理質(zhì)量，就要對(duì)項(xiàng)目管理的概念有正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目管理理念。

2、 項(xiàng)目管理不規(guī)范

缺乏高質(zhì)量的管理人員 企業(yè)的規(guī)章制度不健全，管理手段落后，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位，常使得某些個(gè)人獲得大量利益而犧牲了企業(yè)的整體利益。

從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)看，目前建筑工程的項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范，在項(xiàng)目管理制度、人員和管理手段上還比較欠缺，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理在實(shí)際實(shí)施中難以發(fā)揮預(yù)期作用，降低了項(xiàng)目管理的整體效果，制約了建筑工程管理的發(fā)展。為此，應(yīng)從規(guī)范項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，提高項(xiàng)目管理的整體效果。

3、 項(xiàng)目管理制度不健全

目前很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，施工企業(yè)控制了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的財(cái)權(quán)，但由于施工企業(yè)大多具有點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)、高度分散的特點(diǎn)，難以準(zhǔn)確預(yù)料，導(dǎo)致了施工單位的項(xiàng)目管理未得到有效開(kāi)展，影響了建筑工程的管理質(zhì)量。從這一角度來(lái)看，項(xiàng)目管理制度不健全的問(wèn)題，已經(jīng)成為危害建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。為此，我們應(yīng)從制度建設(shè)入手，從建筑工程的項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，建立完善的項(xiàng)目管理制度，滿(mǎn)足項(xiàng)目管理需要。

4 、項(xiàng)目部職能不明，責(zé)任分工不明確，利益分配不合理

施工企業(yè)的各項(xiàng)目部職能不明確，有的職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部放任不管，有的又越權(quán)多加干涉，使得一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和體制受到舊體制的干擾。從目前施工企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)際來(lái)看，項(xiàng)目部的定位不準(zhǔn)確、職責(zé)不分明成為了制約項(xiàng)目管理取得積極效果的重要因素。要想提高建筑工程項(xiàng)目管理的效果，就要從項(xiàng)目管理的定位入手，進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的職責(zé)和權(quán)限，保證項(xiàng)目管理得到有效實(shí)施。

三、建筑工程提高項(xiàng)目管理整體效果的具體措施

考慮到建筑工程施工管理實(shí)際，為了保證建筑工程的項(xiàng)目管理取得積極效果，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理存在問(wèn)題，從項(xiàng)目管理觀念、項(xiàng)目管理的機(jī)制和管理方法、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理人員水平的提高等幾個(gè)方面，積極開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理。

1 、更新項(xiàng)目管理觀念

為提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，企業(yè)的高層管理人員必須樹(shù)立現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，應(yīng)從管理理念對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)正確分析項(xiàng)目管理的作用和意義，并認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的積極效果，使項(xiàng)目管理成為建筑工程施工管理的重要手段，保證建筑工程管理達(dá)到預(yù)期目的。基于這一考慮，在建筑工程管理中，應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目管理觀念，充分發(fā)掘項(xiàng)目管理內(nèi)涵，保證項(xiàng)目管理得到有效開(kāi)展，提高項(xiàng)目管理的整體效果和水平。

2、建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)制和管理辦法

為更好地執(zhí)行工程項(xiàng)目的管理，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的項(xiàng)目管理機(jī)制和管理辦法，應(yīng)從建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展情況，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制和管理方法進(jìn)行補(bǔ)充和完善，并積極引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和管理機(jī)制，使建筑工程的項(xiàng)目管理能夠取得積極效果，滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。為此，我們應(yīng)從項(xiàng)目管理的機(jī)制創(chuàng)新和管理方法完善的角度出發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3 、建立健全管理機(jī)構(gòu)，提高組織機(jī)構(gòu)效率

當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)施工項(xiàng)目地域分布廣、管理跨度大，為更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，企業(yè)應(yīng)建立健全的管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)際，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，將項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)作為重要的管理部門(mén)來(lái)看待，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、權(quán)利和責(zé)任進(jìn)一步明確，保證項(xiàng)目管理的整體效果，有效提高項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)效率，全面提升建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效果，達(dá)到促進(jìn)建筑工程施工管理發(fā)展，提高項(xiàng)目管理效果的目的。

4 、加強(qiáng)對(duì)高水平管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的最基本也是最重要的因素，施工企業(yè)要想提高項(xiàng)目管理水平，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，要想保證項(xiàng)目管理取得積極效果，就要在管理人才的培養(yǎng)上下功夫，應(yīng)分析施工企業(yè)目前項(xiàng)目管理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極引進(jìn)優(yōu)秀人才和完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制入手，全面提高項(xiàng)目管理人才水平，使項(xiàng)目管理人才成為提高建筑工程項(xiàng)目管理整體效果的重要保證。為此，在建筑工程的項(xiàng)目管理中，應(yīng)注重管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

四、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在建筑工程施工過(guò)程中，要想有效提高施工管理質(zhì)量，就要對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的作用和意義，并積極開(kāi)展項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目管理觀念、項(xiàng)目管理的機(jī)制和管理方法、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理人員水平的提高等幾個(gè)方面入手，全面提高項(xiàng)目管理的整體效果，滿(mǎn)足項(xiàng)目建筑工程施工管理需要。

參考文獻(xiàn)：

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對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞 建筑工程 項(xiàng)目管理 采取措施 合理建議

工程項(xiàng)目管理的水平直接決定著工程的質(zhì)量，只能通過(guò)全面的工程項(xiàng)目管理才能有效地保證施工的正常進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，同時(shí)提高投資者的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程項(xiàng)目管理水平的增加，也會(huì)帶動(dòng)其他一些附屬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，更好地服務(wù)社會(huì)。

一、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性及作用

1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。首先，通過(guò)健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。其次，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

2.有效的項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可避免安全事故的發(fā)生。安全管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以通過(guò)各種科學(xué)有效的管理措施來(lái)確保安全生產(chǎn)，通過(guò)對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來(lái)避免或減少安全隱患的發(fā)生。也就是說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可有效控制安全事故

4.建筑工程質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。

優(yōu)質(zhì)的建筑工程在惠及人們的同時(shí)，還能為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的社會(huì)效益，而質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效地控制工程施工中的質(zhì)量，保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)采取的措施

業(yè)內(nèi)人士很清楚，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的唯一法寶，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進(jìn)人們對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)及吸收，提高自身的技術(shù)水平，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到理想的目標(biāo)。筆者認(rèn)為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)采取的措施如下：

1.首先，要唯才是舉，量德而用，把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來(lái)抓。同時(shí)，要求管理層精干高效，結(jié)構(gòu)合理。

有人會(huì)問(wèn)：在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項(xiàng)目結(jié)果關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，一定要有一個(gè)“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”項(xiàng)目管團(tuán)隊(duì)。

2.實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是避免并減少項(xiàng)目效益流失的第一個(gè)環(huán)節(jié)，因此應(yīng)把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控。為解決好這個(gè)問(wèn)題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是主動(dòng)自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算；二是建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；三是依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)；四是做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利、健康完成。

3.按照“動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”的原則，將人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用，提高勞動(dòng)效率--這是強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。

4.施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務(wù)工的使用與管理，所以應(yīng)把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，從而保證勞動(dòng)力資源的充足。

5.值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理，這可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目運(yùn)行中，安全與生產(chǎn)同步，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

總結(jié)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為必須堅(jiān)持安全管理原則，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實(shí)到位，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目如期高質(zhì)竣工。

三、對(duì)加強(qiáng)完善建筑工程項(xiàng)目管理的合理化建議

1.工程項(xiàng)目管理要以尋求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。因此，要有創(chuàng)新觀念，健全建筑工程項(xiàng)目管理模式并使之完善。工程項(xiàng)目管理就是要以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為最根本目的而開(kāi)展一系列的行動(dòng)，同時(shí)也要注意這些行動(dòng)的科學(xué)化、合理化、制度化。但是又不能片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。

2.務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工建設(shè)，同時(shí)綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

3.對(duì)一線(xiàn)的操作工作進(jìn)行技巧和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)行有效的績(jī)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺(jué)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化培訓(xùn)，提高各類(lèi)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理是至關(guān)重要的。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤(rùn)”的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大、需要的技術(shù)水平越來(lái)越高，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求。但是由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)在必行。

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.缺乏完善的項(xiàng)目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。2.缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連資質(zhì)證都沒(méi)有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒(méi)有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭(zhēng)利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

1.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言。就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制。做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。2.提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高。另一方面.還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無(wú)論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。3.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本分析、應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。

三、建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，項(xiàng)目最終成果和滿(mǎn)足業(yè)主的要求成為建筑工程項(xiàng)目管理的重心，通常控制流程是封閉的、靜態(tài)的。在這個(gè)信息日益更新、制度不斷深入改革已經(jīng)成為潮流的信息化時(shí)代，商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)必須在動(dòng)態(tài)中追求發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化，工程項(xiàng)目管理也必須按照管理信息化來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)借助相關(guān)的新科技，把技術(shù)管理中的各方面人力及資源充分結(jié)合，使工程項(xiàng)目的管理充分顧及所涉及的各方面，從而來(lái)匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略。信息技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的結(jié)合，將大大提高工程項(xiàng)目管理的效益，通過(guò)計(jì)算機(jī)等輔助工具進(jìn)行項(xiàng)目管理，可以進(jìn)一步使得建筑工程項(xiàng)目的管理趨于規(guī)范化、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高建筑工程管理的水平，推動(dòng)建筑工程管理的深入研究。對(duì)此，建筑工程公司可以建立有關(guān)學(xué)習(xí)型組織，可以讓項(xiàng)目經(jīng)理以及公司人員通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化自身工作素質(zhì)，使各層技術(shù)人員具備建筑工程信息管理的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)。

總之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，要進(jìn)一步更新觀念，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，不斷積累和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理水平，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬超云.建筑工程項(xiàng)目管理芻議.現(xiàn)代工業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009，7.

對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞建筑工程、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

前言

隨著建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，對(duì)項(xiàng)目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失也越來(lái)越嚴(yán)重，從而使研究建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹了我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題，為了讓建筑施工企業(yè)能在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，盡快提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提出了具體的改進(jìn)措施。

正文

一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與研究

1、缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)最基礎(chǔ)的問(wèn)題。一直以來(lái)，在我國(guó)，傳統(tǒng)管理模式對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生了一定的影響，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有真正的意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理放在項(xiàng)目管理的計(jì)劃當(dāng)中。雖然，有的建筑企業(yè)雖然已經(jīng)采取了應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施，但是所采取的措施欠缺全面性與有效性，很難真正發(fā)揮到控制建筑工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中也欠缺了明顯的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)以及具有科學(xué)性和合理性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

2、缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理而言，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制具有著極為重要的意義，欠缺健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生著一定的影響。由于在目前的建筑企業(yè)中，其風(fēng)險(xiǎn)管理缺少制度化與系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，所以系統(tǒng)具有不健全的特點(diǎn)。具體而言，建筑企業(yè)沒(méi)有針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)采取有針對(duì)性的主動(dòng)性措施，當(dāng)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，建筑企業(yè)就容易處于被動(dòng)的狀態(tài)中，同時(shí)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也缺少了專(zhuān)門(mén)的管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)予以履行。再加上決策的主要依據(jù)是決策者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷，欠缺了數(shù)據(jù)作為科學(xué)的依據(jù)，存在著一定程度的主觀性、盲目性、片面性，因此導(dǎo)致建筑企業(yè)防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力有所削弱，也增加了運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

3、缺乏完善全面的建筑合同管理體系

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，在建筑合同管理中所存在的漏洞嚴(yán)重的制約了工程項(xiàng)目的管理與發(fā)展。目前在我國(guó)的建筑企業(yè)中，工程項(xiàng)目的合同存在漏洞的現(xiàn)象極為常見(jiàn)。如何有效的管理建筑合同成為了建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)建筑合同管理體系的完善與建立予以足夠的重視，在建筑工程后期甚至于經(jīng)常發(fā)生變更或者索賠的事件，嚴(yán)重的影響了建筑工程施工的順利進(jìn)行。除此，傳統(tǒng)的習(xí)慣也對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理造成一定程度的影響，承包商對(duì)于合同的管理沒(méi)有予以正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到索賠事件的影響性質(zhì)，在客觀層面給建筑企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展增加了風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有真正發(fā)揮到合同對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移與再分配的作用。

4、缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的主要作用在于為建筑企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供更可靠與更全面的數(shù)據(jù)。缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)也給建筑工程的項(xiàng)目管理帶來(lái)了制約的作用。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)欠缺完善性的主要原因包括了兩個(gè)方面，一方面，在建筑企業(yè)中，其建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)存在滯后的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)的積累與分析的不足造成難以對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究與確定；另一方面就是建筑企業(yè)對(duì)于業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等相關(guān)關(guān)系方的信用檔案有所欠缺，在進(jìn)行投標(biāo)決策的過(guò)程中，在選擇合適的供應(yīng)商與分包商的時(shí)候，缺少科學(xué)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。由此可見(jiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，具有著重要的意義。

二、如何應(yīng)對(duì)與防范建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)

1、重視對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)化

對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的關(guān)鍵措施在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過(guò)程中，首當(dāng)其重的是建立其良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)。重拾對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宣傳的作用，努力加大對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，在各個(gè)方面都增加防范風(fēng)險(xiǎn)的投入，包括了人力、物力、財(cái)力等方面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的措施予以有效的落實(shí)，強(qiáng)化施工人員與管理人員的安全意識(shí)，并且提高他們的施工質(zhì)量意識(shí)，在保證施工安全的前提下，提高施工質(zhì)量。除此之外還應(yīng)當(dāng)對(duì)操作人員與管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)與技能的培訓(xùn)，促使操作人員掌握新的工藝與方法，掌握工作所需要的技能。

2、重視建立起健全的建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

在防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制占有著極為重要的地位。對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制與管理，建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，關(guān)鍵在于做好內(nèi)部控制。首先應(yīng)當(dāng)重視建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督制度建設(shè)，這是健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重點(diǎn)所在。正確方法建筑項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，可以從風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的控制與管理，包括了：資金使用管理、勞務(wù)使用管理、材料設(shè)備采購(gòu)管理。通過(guò)監(jiān)督機(jī)制來(lái)健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要內(nèi)容就是建立起懲治制度，對(duì)公開(kāi)監(jiān)督與責(zé)任追究制度進(jìn)行健全，針對(duì)管理中的腐敗案例，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行深度的調(diào)查與分析，并建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)治理制度，對(duì)舉報(bào)制度與案件檢查設(shè)立等制度進(jìn)行完善。

3、重視完善建筑合同管理體系

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過(guò)程中，建筑合同管理具有著不可替代的作用。建筑合同作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要載體，，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理而言，是實(shí)現(xiàn)有效管理的重要方式。此外，建筑合同與工程的變更索賠事件的發(fā)生具有著密切的關(guān)系。對(duì)建筑合同管理予以重視，可以有效地防范建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，防范建筑工程外界所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善的管理。

信息化管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，促進(jìn)了建筑企業(yè)管理的信息化水平的提高，同時(shí)也為建筑工程項(xiàng)目的管理帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理而言，具有著重要的意義。只有通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，才可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性，才可以有效地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)有利于企業(yè)掛你這對(duì)未出現(xiàn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，從而減少管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從更為具體的措施來(lái)看，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的所有文件進(jìn)行深入的研究與分析，根據(jù)建筑工程建設(shè)的具體情況，包括施工工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況、地質(zhì)條件、水文條件等等，廣泛地收集這些風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實(shí)情況，分類(lèi)歸納并分析這些風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)層次分析法來(lái)尋找到對(duì)工程項(xiàng)目影響程度最大的方法措施，并制定出科學(xué)合理的方案來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范具有長(zhǎng)期性、綜合性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，方可真正掌握到控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，方可實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)有效應(yīng)對(duì)與防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的方法。

參考文獻(xiàn)

[1]吳春花，王樹(shù)紅.建筑工程承包商的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估[J].中國(guó)管理信息化.2008（19）