前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇對(duì)資產(chǎn)管理的理解范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

對(duì)資產(chǎn)管理的理解范文第1篇

（青海中恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，青海 西寧 810000）

摘　要：無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用，特別是近年來(lái)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，加快了現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，使得很多國(guó)家經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，無(wú)形資產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)也顯得日益重要。

關(guān)鍵詞 ：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；無(wú)形資產(chǎn)；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）25-0148-01

一、無(wú)形資產(chǎn)的判定

對(duì)一項(xiàng)資產(chǎn)判定是否屬于無(wú)形資產(chǎn)，首先得充分理解無(wú)形資產(chǎn)的定義，掌握無(wú)形資產(chǎn)的特征。我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———無(wú)形資產(chǎn)》中指出，無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。從中可以看出，無(wú)形資產(chǎn)具有以下幾個(gè)特征：一是由企業(yè)擁有或控制的；二是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)；三是非貨幣性資產(chǎn)；四是可辨認(rèn)性。

根據(jù)現(xiàn)行準(zhǔn)則和制度，納入我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系中的無(wú)形資產(chǎn)，僅包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)、著作權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、專有技術(shù)等六類。

二、無(wú)形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。這必然會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)知識(shí)資本的大量投資，從而促使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，即無(wú)形資產(chǎn)的比例日趨上升，甚至取代自然資源成為企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量和市場(chǎng)價(jià)值的主要?jiǎng)恿Α５覈?guó)在無(wú)形資產(chǎn)管理方面存在一些弊端：

（一）無(wú)形資產(chǎn)界定范圍太窄

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率將越來(lái)越高，衡量企業(yè)價(jià)值的主要標(biāo)志不再是物質(zhì)資源的多少，而是無(wú)形資產(chǎn)的多少。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，無(wú)形資產(chǎn)的外延在迅速擴(kuò)大，如ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、綠色食品標(biāo)志、許可證、分銷權(quán)、品牌、供銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源等等，可謂層出不窮。

（二）無(wú)形資產(chǎn)管理無(wú)序

無(wú)形資產(chǎn)學(xué)說(shuō)創(chuàng)始人蔡吉祥曾主持對(duì)500家不同類型的企業(yè)做過(guò)“無(wú)形資產(chǎn)管理”專項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)方面還處于“三無(wú)”狀態(tài)，一無(wú)無(wú)形資產(chǎn)資源，二無(wú)無(wú)形資產(chǎn)管理人員與管理機(jī)構(gòu)，三無(wú)無(wú)形資產(chǎn)管理制度。加之大量賬外無(wú)形資產(chǎn)的存在，以至造成許多企業(yè)的高新技術(shù)無(wú)專利保護(hù)、商標(biāo)到期不知道續(xù)注而被別人注冊(cè)、專利不交納年費(fèi)而失效，辛辛苦苦花費(fèi)巨資開(kāi)發(fā)的技術(shù)，最后變成了別人發(fā)財(cái)?shù)馁Y本。

（三）忽視人力資源對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，就是人力資源的經(jīng)濟(jì)，人力資源是無(wú)形資產(chǎn)的源泉，無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量反映著人力資源的素質(zhì)。一些企業(yè)的科技人員創(chuàng)造了無(wú)形資產(chǎn)，使企業(yè)的資本不斷壯大，但資本卻使無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造者成了“無(wú)產(chǎn)者”，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者，卻沒(méi)有產(chǎn)權(quán)。

（四）無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估不規(guī)范

評(píng)估的目的是使無(wú)形資產(chǎn)保值增值、規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)管理，但在評(píng)估時(shí)存在兩種不良現(xiàn)象：一是只對(duì)實(shí)物資產(chǎn)評(píng)估，無(wú)形資產(chǎn)被忽略不計(jì)，如哈爾濱市12家國(guó)企改制時(shí)，沒(méi)有一家對(duì)擁有的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估；二是無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估被某些人利用，變成達(dá)到不良目的的工具。

三、關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)管理的建議和對(duì)策

（一）擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)范圍

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，無(wú)形資產(chǎn)概念的內(nèi)涵是：（l）屬于資產(chǎn)范疇，卻區(qū)別于實(shí)物（實(shí)體）資產(chǎn)和貨幣性資產(chǎn)；（2）是有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源；（3）可用于經(jīng)營(yíng)并能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。那么，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)等都符合無(wú)形資產(chǎn)概念的內(nèi)涵，按理都應(yīng)納入無(wú)形資產(chǎn)核算的范圍。因此，有關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)有關(guān)無(wú)形資產(chǎn)的管理規(guī)定，擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)的范圍。

（二）加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理工作，克服因管理無(wú)序而造成的無(wú)形資產(chǎn)嚴(yán)重流失

鑒于因管理無(wú)序而造成無(wú)形資產(chǎn)嚴(yán)重流失的情況，建議各個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位設(shè)置無(wú)形資產(chǎn)管理部門，配備專職的無(wú)形資產(chǎn)管理人員，設(shè)計(jì)專門的無(wú)形資產(chǎn)管理制度，管好用好無(wú)形資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。無(wú)形資產(chǎn)管理部門的主要職能包括：對(duì)企業(yè)所有無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、投資進(jìn)行總的控制；就無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)施應(yīng)用的客觀要求，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部其他各有關(guān)的職能部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)與企業(yè)外部國(guó)家有關(guān)專業(yè)管理機(jī)關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系；維護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)資源安全完整；考核無(wú)形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況。

（三）重視人力資源對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)與人力資源的關(guān)系越來(lái)越密切。各單位應(yīng)把無(wú)形資產(chǎn)與人力資源的管理放在必要的位置，通過(guò)培訓(xùn)等手段，使人事干部、企業(yè)管理人員了解無(wú)形資產(chǎn)學(xué)理論、人力資源與無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)與管理手段、無(wú)形資產(chǎn)的指標(biāo)體系、無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的法律等基本知識(shí)，提高有關(guān)人員的無(wú)形資產(chǎn)管理水平。建立健全無(wú)形資產(chǎn)管理制度和有利于無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展的機(jī)制，特別是對(duì)人力資源的投入產(chǎn)出進(jìn)行必要的考核，以肯定人力資源對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

（四）完善無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估模型

目前我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，管理混亂，致使在現(xiàn)實(shí)工作中有的評(píng)估機(jī)構(gòu)為了迎合顧客的需要任意拼湊評(píng)估值，有的評(píng)估人員在操作中不認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在評(píng)估方法的選用和評(píng)估參數(shù)的確定上存在主觀隨意性，這些都有損我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的客觀性、公正性。因此，必須加強(qiáng)管理，完善我國(guó)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理體系，確保無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估客觀、公正。

參考文獻(xiàn)：

對(duì)資產(chǎn)管理的理解范文第2篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；存在的問(wèn)題；解決對(duì)策；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

企業(yè)的固定資產(chǎn)是指單位的價(jià)值較高、使用時(shí)間又超過(guò)1年，從總體上看能獨(dú)立發(fā)揮作用、進(jìn)而為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)供給勞務(wù)、租賃或者經(jīng)營(yíng)所擁有的有形資產(chǎn)。受種種復(fù)雜因素影響，固定資產(chǎn)在管理層面尚存有不少問(wèn)題，本文通過(guò)分析這些問(wèn)題，就科學(xué)化管理、解決問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1、管理方法、模式較為滯后

固定資產(chǎn)的管理在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，仍沿襲過(guò)往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的陳舊方法，主要表現(xiàn)在個(gè)別職能部門所做工作銜接不當(dāng)，也就是說(shuō)，在實(shí)際管理中仍有不少紕漏之處和盲點(diǎn)，價(jià)值與實(shí)物的管理并未得到宏觀意義上的統(tǒng)籌，從這個(gè)視角來(lái)看，克服固定資產(chǎn)管理的缺陷尚有很長(zhǎng)的道路要走，需緊密遵循制度優(yōu)先的基本原則。除此之外，財(cái)務(wù)部門因受種種制約，僅能依據(jù)規(guī)定做好資產(chǎn)價(jià)值狀態(tài)的控制，生產(chǎn)、技術(shù)機(jī)構(gòu)在實(shí)物的控制方面執(zhí)行不力，比較典型的是未能及時(shí)的辦理資產(chǎn)出售、損壞或者變更等一系列手續(xù)等，資產(chǎn)管理制度的成效每況愈下。

2、使用效益不高

企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)額龐大、種類分布較為寬泛，由于這些顯著特征，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所體現(xiàn)的觀念較為脆弱，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在控制中并未折舊，這無(wú)疑會(huì)降低固定資產(chǎn)的收益，同時(shí)，造成經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生。

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠

為數(shù)不少的企業(yè)高管片面注重自身經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)考核時(shí)，考核指標(biāo)十分局限，主要有：資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)的總金額、業(yè)務(wù)所創(chuàng)利潤(rùn)等。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)最為看重的仍然是使用價(jià)值，也就是說(shuō)，企業(yè)的設(shè)備和器械只要安全、可靠地運(yùn)行即可，對(duì)于固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值缺乏細(xì)致嚴(yán)密地考慮。

4、核算固定資產(chǎn)工作不到位

一部分企業(yè)根本不重視固定資產(chǎn)折舊辦法的合理、科學(xué)選用，助長(zhǎng)固定資產(chǎn)賬目的不相符，與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告也有明顯地偏離，給企業(yè)帶來(lái)的損失是顯而易見(jiàn)的。基于此，企業(yè)必須改進(jìn)管理策略，從資產(chǎn)負(fù)債表格中推斷出資產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)貶值現(xiàn)象的幾率，對(duì)于潛在的有貶值傾向的部分資產(chǎn)，必須開(kāi)展科學(xué)化測(cè)試。但正因一些企業(yè)未開(kāi)展這些流程的工作，才使得資產(chǎn)的核算有問(wèn)題。

二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

1、推進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)有效的購(gòu)置與使用

眾所周知，企業(yè)的固定資產(chǎn)是要由相應(yīng)的設(shè)備機(jī)構(gòu)前往采購(gòu)，在這期間，為提高管理效能，需經(jīng)設(shè)備部門的負(fù)責(zé)人填寫完整的購(gòu)物申請(qǐng)明細(xì)表，交由資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)逐一審驗(yàn)，在審核通過(guò)的情況下方能同意設(shè)備部門的采購(gòu)規(guī)劃，由此可見(jiàn)，這一采購(gòu)前的申請(qǐng)?bào)w系一經(jīng)建立，便能促使資產(chǎn)的采購(gòu)朝著正規(guī)化、清晰化方向邁進(jìn)。緊隨其后的工作便是分析資產(chǎn)采購(gòu)的必要性和可靠性，切忌盲目思考問(wèn)題，要堅(jiān)持實(shí)事求是的管理原則，針對(duì)目前不得不使用、但在任務(wù)完成后便不再用到的固定資產(chǎn)，則可租用，這不僅能減少購(gòu)置后固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置給企業(yè)帶來(lái)的資金浪費(fèi)，更能降低企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)的花銷，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

在使用固定資產(chǎn)的過(guò)程中，必須強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的定期審核、校驗(yàn)，企業(yè)必須立足于自身運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)狀況，編制出行之有效的固定資產(chǎn)目錄，分批次組織相應(yīng)機(jī)構(gòu)及管理技術(shù)工作者，制定出詳盡的資產(chǎn)目錄，選取可適用的一切標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)要慎用折舊辦法。處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其折舊方法自然各異。對(duì)于剛剛成立不久的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)的初期，必須運(yùn)用雙倍余額遞減等方法為固定資產(chǎn)的折舊增加正能量；對(duì)那些成長(zhǎng)迅速、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)日臻完善、成熟的企業(yè)，可用年限方法，力求固定資產(chǎn)折舊辦法的多元化，當(dāng)然，不同辦法之間是可以相互交融、依存的。

2、提高固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)

上文已經(jīng)提及，固定資產(chǎn)的管理之所以在相當(dāng)部分的企業(yè)成為薄弱環(huán)節(jié)，與企業(yè)上下的重視程度不夠、管理人員素質(zhì)不強(qiáng)息息相關(guān)。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清大形勢(shì)，把固定資產(chǎn)管理、調(diào)節(jié)和控制作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中不可或缺的一部分。具體來(lái)講，企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門管理者以及資產(chǎn)使用機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人要健全管理的責(zé)任制，尤其是要完成固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理任務(wù)，在固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失、損壞等問(wèn)題后，要第一時(shí)間組織人員查明深層次原因，若遇有相應(yīng)部門職員麻痹大意致使固定資產(chǎn)出現(xiàn)“管理危機(jī)”時(shí)，一定要嚴(yán)懲不貸，進(jìn)而依靠企業(yè)行政力量規(guī)范固定資產(chǎn)管理的環(huán)境。

固定資產(chǎn)的管理，歸根結(jié)底取決于廣大財(cái)務(wù)職員，在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，財(cái)務(wù)部門并未構(gòu)筑起與企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)程相適應(yīng)的資產(chǎn)控制處置機(jī)制，這也使得固定資產(chǎn)在投產(chǎn)驗(yàn)收、撥付租用、清理報(bào)廢等問(wèn)題上陷于被動(dòng)化的狀態(tài)。面對(duì)這一局面，企業(yè)應(yīng)盡早對(duì)所有管理人員開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)、增加財(cái)務(wù)學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論知識(shí)；同時(shí)，要責(zé)令財(cái)會(huì)部門及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的增減變化采取有效地會(huì)計(jì)處置措施，并由深諳財(cái)務(wù)的人員對(duì)固定資產(chǎn)的使用開(kāi)展專項(xiàng)負(fù)責(zé)；對(duì)于另外一部分不需、或者不恰當(dāng)使用的固定資產(chǎn)要施行科學(xué)化的處置策略。

3、加強(qiáng)和完善固定資產(chǎn)管理的制度化建設(shè)

固定資產(chǎn)管理要取得實(shí)實(shí)在在的效果，離不開(kāi)制度的規(guī)范和約束。完善固定資產(chǎn)管理制度，促使管理工作照章辦事、違規(guī)必究，是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)。為此，企業(yè)要建立健全績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在調(diào)度各部門固定資產(chǎn)管理員工各司其職、認(rèn)真履行職能的過(guò)程中，還應(yīng)不能忽略籌建企業(yè)固定資產(chǎn)管委會(huì)，必要時(shí)也可運(yùn)用前沿的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，完善資產(chǎn)管理的網(wǎng)路，盡最大可能的覺(jué)察一切潛在的控制管理問(wèn)題，防患于未然。對(duì)那些新建資產(chǎn)，需保質(zhì)保量地精確化入賬，運(yùn)用準(zhǔn)確地措施計(jì)提折舊。同樣地，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部因資產(chǎn)問(wèn)題長(zhǎng)期拖延的工程項(xiàng)目，應(yīng)加大監(jiān)督管理力度、盡快完成決算編制的工作。

4、采取有效措施應(yīng)對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢和保養(yǎng)問(wèn)題

固定資產(chǎn)的報(bào)廢程序、技術(shù)鑒別評(píng)估以及殘?bào)w回收保管等處置項(xiàng)目需及時(shí)向相應(yīng)的主管機(jī)構(gòu)提出正式申請(qǐng)，假若固定資產(chǎn)目錄中有新設(shè)備被歸入，也需及時(shí)給財(cái)務(wù)部門反映事實(shí)情況，會(huì)同機(jī)構(gòu)人員商量解決對(duì)策。需強(qiáng)調(diào)的是，申請(qǐng)報(bào)廢的程序是固定資產(chǎn)的使用方和企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)固定資產(chǎn)所做出的“終極價(jià)值”評(píng)估。

企業(yè)在開(kāi)展固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)工作，首要的任務(wù)便是編制詳盡的規(guī)劃，按時(shí)盤點(diǎn)、匯總固定資產(chǎn)及其設(shè)備，針對(duì)那些已經(jīng)出現(xiàn)損壞跡象的固定資產(chǎn)要立馬采取緊急策略予以維修養(yǎng)護(hù)，以保持資產(chǎn)效益的最優(yōu)化。當(dāng)然，固定資產(chǎn)的級(jí)別不同，保存的具體場(chǎng)所也有顯著地差異，緊密依照設(shè)備的屬性選取對(duì)應(yīng)的、恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)手段。

結(jié)語(yǔ)：

面對(duì)固定資產(chǎn)管理中暴露的一系列問(wèn)題及缺陷，企業(yè)要努力正視，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，采取若干行之有效的解決對(duì)策，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 宋瓊慧. 中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J]. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2010(10) .

[2] 王霽. 中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理制度建設(shè)探討[J]. 重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2010(23) .

對(duì)資產(chǎn)管理的理解范文第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)；問(wèn)題；對(duì)策

本文在國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)上探討目前高校國(guó)有資產(chǎn)管理仍然存在一些需要改進(jìn)的方面，希望對(duì)高校的國(guó)有資產(chǎn)管理的實(shí)踐和發(fā)展有所幫助。

一、高校國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)管理人員變更頻繁，資產(chǎn)管理缺乏積極主動(dòng)性。雖然高校成立了專門的國(guó)有資產(chǎn)管理部門，也配備了資產(chǎn)管理人員，但是由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的認(rèn)識(shí)不足，人們對(duì)從事資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不高，再加上理論學(xué)習(xí)和系統(tǒng)培訓(xùn)少，仍存在資產(chǎn)管理人員消極地對(duì)待國(guó)有資產(chǎn)管理工作。導(dǎo)致對(duì)資產(chǎn)管理問(wèn)題既缺乏思考，也缺乏調(diào)查研究，加之單位部門內(nèi)部的資產(chǎn)管理人員變更頻繁，往往將資產(chǎn)管理工作交給新人來(lái)做，不利于資產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)期發(fā)展，亦很難實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理目的，更談不上優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)的保值增值等等。

（二）固定資產(chǎn)界定不清，某些非固定資產(chǎn)也按固定資產(chǎn)登記管理。財(cái)政部36號(hào)令對(duì)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的定義：事業(yè)單位占有、使用的，依法確認(rèn)為國(guó)家所有，能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總稱。各級(jí)財(cái)政部門作為政府的職能部門有權(quán)根據(jù)國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定制定本級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，研究制定本級(jí)事業(yè)單位實(shí)物資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。但是財(cái)政部門的國(guó)有固定資產(chǎn)界定容易與低值易耗品混淆，例如購(gòu)買的學(xué)生食堂的某些物資，購(gòu)買招待所的某些物資等用具及實(shí)驗(yàn)室某些低值用具，購(gòu)買的低值的辦公用家具都按照固定資產(chǎn)來(lái)管理，虛增了高校固定資產(chǎn)。

（三）資產(chǎn)配置與學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)，資產(chǎn)使用效率低。教育部對(duì)高校的教學(xué)設(shè)施評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了嚴(yán)格的教學(xué)科研儀器設(shè)備價(jià)值及生均比例，文科類專業(yè)對(duì)教學(xué)科研儀器設(shè)備依賴性不高，理科類專業(yè)對(duì)教學(xué)科研儀器設(shè)備依賴性強(qiáng)，因此高校在升本過(guò)程中或是教育部達(dá)標(biāo)評(píng)估時(shí)為了達(dá)標(biāo)不切實(shí)際的大量添置實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，沒(méi)有充分考慮學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，這樣就導(dǎo)致一方面文科類藝術(shù)類設(shè)備供應(yīng)不足，一方面是理科類實(shí)驗(yàn)室設(shè)備資產(chǎn)供應(yīng)飽和，甚至部分教學(xué)儀器設(shè)備閑置浪費(fèi)。

（四）資產(chǎn)管理制度不健全，執(zhí)行不到位。雖然《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》頒布已經(jīng)近十個(gè)年頭了，但是，相應(yīng)的配套的一整套措施還不健全，成文的管理制度跟不上國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)際需要，對(duì)資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法。

（五）國(guó)有資產(chǎn)管理的歷史遺留問(wèn)題亟待解決。在2006年的財(cái)政部36號(hào)令頒布之前，高校國(guó)有資產(chǎn)管理工作不規(guī)范，許多國(guó)有資產(chǎn)雖然有賬務(wù)登記，但因登記信息不全面，好多賬實(shí)不符或有帳無(wú)物，甚至無(wú)從查起；另外，高校在擴(kuò)大規(guī)模過(guò)程中，大量購(gòu)進(jìn)儀器設(shè)備，沒(méi)有對(duì)大批量的儀器設(shè)備購(gòu)進(jìn)進(jìn)行一一入賬，而是資產(chǎn)總體打包入賬，對(duì)后續(xù)的規(guī)范管理產(chǎn)生困難；在新校區(qū)建設(shè)中，由于條件限制，在校舍建設(shè)裝修及設(shè)備購(gòu)置一步到位，導(dǎo)致某些設(shè)備資產(chǎn)與在建工程難以剝離。

二、加強(qiáng)高校國(guó)有資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善措施管理。依照財(cái)政部36號(hào)令及本級(jí)財(cái)政主管部門的相關(guān)文件，契合學(xué)校資產(chǎn)管理實(shí)際需要，制定適宜學(xué)校需要的資產(chǎn)采購(gòu)、資產(chǎn)驗(yàn)收、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)責(zé)任人等一攬子資產(chǎn)管理制度，使資產(chǎn)管理有章可循，依照制度管理。在實(shí)際工作中，堅(jiān)決執(zhí)行資產(chǎn)管理規(guī)章制度。使每一項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)從采購(gòu)之初到資產(chǎn)使用、流轉(zhuǎn)直至處置完畢都有一整套的制度措施掌控，有法可依，有法必依。

（二）建立穩(wěn)定的專業(yè)化的資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍。雖然學(xué)校都成立了專門的國(guó)有資產(chǎn)管理部門，也配備了專門的資產(chǎn)管理人員，但是人員更換頻繁，很多資產(chǎn)管理人員在有其他機(jī)會(huì)時(shí)都毅然決然的離開(kāi)資產(chǎn)管理部門。二級(jí)學(xué)院或系部的資產(chǎn)管理人員通常是教師等人員兼職來(lái)做，積極性不高，在部門有新人的情況下會(huì)馬上交給新人來(lái)做。新人對(duì)資產(chǎn)管理缺乏認(rèn)識(shí)，往往只充當(dāng)了資產(chǎn)基礎(chǔ)信息錄入的角色，并且需要隨時(shí)給予資產(chǎn)管理入門培訓(xùn)，無(wú)形中增加了國(guó)有資產(chǎn)管理部門人員的工作量，不利于國(guó)有資產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。為了改變這一現(xiàn)狀，必須建立資產(chǎn)管理考核機(jī)制，提高資產(chǎn)管理人員的崗位待遇，重視資產(chǎn)管理人員的進(jìn)修和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)院系的兼職資產(chǎn)員要給予一定的課時(shí)等工作量減免，使干與不干有所區(qū)別。

（三）資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。預(yù)算管理與國(guó)有資產(chǎn)管理相結(jié)合，可以優(yōu)化資產(chǎn)配置，有力的促進(jìn)資產(chǎn)管理效率。國(guó)有資產(chǎn)采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，能有效的避免盲目采購(gòu)，重復(fù)采購(gòu)，反之資產(chǎn)管理水平又對(duì)預(yù)算資金分配的有效性和科學(xué)性產(chǎn)生決定性影響。資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合也有利于學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平。資產(chǎn)管理與學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理支持和服務(wù)教育科研事業(yè)的目的。

（四）對(duì)固定資產(chǎn)的口徑統(tǒng)一 ，便于操作。理清低值易耗品和固定資產(chǎn)的細(xì)微差別，嚴(yán)格固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)。在資產(chǎn)入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn)，避免某些低值的耐用品以固定資產(chǎn)入庫(kù)。在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度或國(guó)有資產(chǎn)制度中對(duì)固定資產(chǎn)的定義除了概念性描述外，可以使用概念式和列舉式相結(jié)合的模式，例如上文提到的“單位價(jià)值雖然未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資”應(yīng)適當(dāng)?shù)牧信e出一些常見(jiàn)的固定資產(chǎn)或常見(jiàn)的非固定資產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)虛增。

（五）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。高校資產(chǎn)管理部門僅僅是一個(gè)與其他部門平行的部門，對(duì)其他部門使用或所有的國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有任何支配性的權(quán)利，因此，學(xué)校資產(chǎn)管理人員雖然統(tǒng)管著全校的國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)質(zhì)上并不能對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控。強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)，除了在國(guó)有資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)嚴(yán)格處置監(jiān)督工作，還要建立部門領(lǐng)導(dǎo)崗位變動(dòng)時(shí)國(guó)有資產(chǎn)責(zé)任制審查，明確各級(jí)各層部門和人員的資產(chǎn)責(zé)任范圍，從而提高國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。

（六）合理有效配置資源，提高資產(chǎn)效率。教育資金投入量的多寡對(duì)學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。確保教學(xué)科研的需要，辦出具有本校特色的專業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)掘市場(chǎng)潛力是每個(gè)高校的重大課題。學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，在資金預(yù)算中就要對(duì)未來(lái)幾年重點(diǎn)發(fā)展的專業(yè)的資金投入成比例增加，樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，支持學(xué)校的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)。對(duì)部門提出的資產(chǎn)需求要根據(jù)部門資產(chǎn)的已有情況和使用情況等比較分析，不能盲目添置。從源頭上制止重復(fù)購(gòu)置，無(wú)計(jì)劃地購(gòu)置和不切實(shí)際的購(gòu)置資產(chǎn)。采購(gòu)中要堅(jiān)持適用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

（七）堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)有償使用機(jī)制，探索國(guó)有資產(chǎn)保值增

值。高校國(guó)有資產(chǎn)也具有持有成本，屬于資產(chǎn)的一種，當(dāng)然要考慮價(jià)值補(bǔ)償問(wèn)題。新的事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度也提出高校的固定資產(chǎn)要提折舊，高校財(cái)務(wù)也要改收付實(shí)現(xiàn)制為權(quán)責(zé)發(fā)生制。不管任何人任何單位使用國(guó)有資產(chǎn)，只要是用于非產(chǎn)權(quán)單位正常教學(xué)、科研活動(dòng)的，都應(yīng)該堅(jiān)持有償使用原則；對(duì)學(xué)校內(nèi)長(zhǎng)期不用或使用率低的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，可以通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)入流轉(zhuǎn)處置或轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)不必要的浪費(fèi)；對(duì)學(xué)校使用率低又單位價(jià)值高的設(shè)備，也可通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行租賃使用。

高校國(guó)有資產(chǎn)管理工作是一個(gè)基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，國(guó)有資產(chǎn)管理水平的高低對(duì)學(xué)校的教育科研水平產(chǎn)生很大影響。面對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的難題，國(guó)有資產(chǎn)管理人員要勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷探索創(chuàng)新，在學(xué)校上下的共同努力下，更好的發(fā)揮高校國(guó)有資產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，為高等教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金麗芳等.《淺析高校國(guó)有資產(chǎn)管理的問(wèn)題及對(duì)策》.高校管

對(duì)資產(chǎn)管理的理解范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 核算 問(wèn)題 對(duì)策

一、目前我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的固定資產(chǎn)管理及核算機(jī)制

當(dāng)前，我國(guó)大部分事業(yè)單位都存在一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，即缺乏完善可行的固定資產(chǎn)管理核算制度，固定資產(chǎn)管理工作與核算工作分離。具體內(nèi)容為：第一，在開(kāi)展資產(chǎn)管理的過(guò)程中，沒(méi)有具體規(guī)定資金使用和資金支出，部分單位通過(guò)申請(qǐng)或者是經(jīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可就可以隨意使用資金，由此就導(dǎo)致資金支出金額嚴(yán)重超出了預(yù)算范圍，導(dǎo)致大量的資金流出。在開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，因?yàn)榇蟛糠謫挝凰⒌念A(yù)算方案與預(yù)算計(jì)劃只是流于形式，沒(méi)有具體了解固定資產(chǎn)使用與支出的實(shí)際情況，因此也就難以嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃有效利用資金，從而也就造成財(cái)務(wù)核算單位對(duì)于資金的具體流向不甚清楚，最終難以有效核算及評(píng)估資金的實(shí)際使用效果。除此之外，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)核算的分離，導(dǎo)致其溝通缺乏實(shí)效性，極易產(chǎn)生信息不對(duì)稱的問(wèn)題，從而也就增加了固定資產(chǎn)管理的難度，致使大量資金流失。

（二）固定資產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)

因?yàn)槭聵I(yè)單位沒(méi)有充分重視固定資產(chǎn)管理工作，因此，當(dāng)前固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，不具有職業(yè)道德。因此，在這種情況下，固定資產(chǎn)管理的效果及管理效率也難以得到提升。

（三）固定資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)核算信息統(tǒng)計(jì)不完全

事業(yè)單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理及核算的過(guò)程中，通常都會(huì)有信息統(tǒng)計(jì)不完全的問(wèn)題存在。第一，因?yàn)槭聵I(yè)單位的設(shè)備大多都是很多部門共享的或是長(zhǎng)期擱置，因此，在進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，就難以對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)目進(jìn)行明確，由此就導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)流失。第二，在填寫記錄會(huì)計(jì)票據(jù)和會(huì)計(jì)賬簿的過(guò)程中，還主要依靠人工方式，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)票據(jù)和賬簿填寫錯(cuò)誤、發(fā)生丟失，而且也會(huì)致使工作效率顯著降低。第三，通常情況下，固定資產(chǎn)管理均是在原部門管理的，但財(cái)務(wù)核算部門則主管資產(chǎn)核算工作，在這種分離狀況下，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算的數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。

（四）固定資產(chǎn)管理與資產(chǎn)核算監(jiān)督部門的功能不甚完善

當(dāng)前，我國(guó)大部分事業(yè)單位沒(méi)有建立完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，這些監(jiān)督部門大多只是流于形式，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際效用，甚至部分單位尚未建立資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，由此就極易產(chǎn)生資金亂用，資金流向不明確的問(wèn)題，影響了資金效果的發(fā)揮。如果沒(méi)有合理監(jiān)督固定資產(chǎn)管理與核算工作，一方面會(huì)導(dǎo)致資金支出過(guò)多，嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算范圍，另一方面還會(huì)導(dǎo)致腐敗問(wèn)題的產(chǎn)生。

二、提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理與核算水平的措施

（一）強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算意識(shí)

對(duì)于固定資產(chǎn)管理制度來(lái)講，事業(yè)單位管理階層的重視程度對(duì)于其落實(shí)是否徹底有直接的影響。所以，若想提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理與核算的水平，就要強(qiáng)化事業(yè)單位管理階層的固定資產(chǎn)管理與核算意識(shí)，構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，由此才能防止大量資金的流失。

（二）創(chuàng)建完善的固定資產(chǎn)管理機(jī)制

指派專業(yè)人員對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，并實(shí)時(shí)登記，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)要定期定時(shí)的開(kāi)展清查計(jì)算。如果事業(yè)單位位于集中支付區(qū)域或國(guó)庫(kù)支付區(qū)域，固定資產(chǎn)管理人員與賬戶制定人員要加強(qiáng)溝通與協(xié)商，及時(shí)將事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用途徑、數(shù)量、種類和金額歸納入賬，由此可以有效確保事業(yè)單位實(shí)際的固定資產(chǎn)量與清算量相符合。除此之外，我國(guó)的事業(yè)單位還需要建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，由固定資產(chǎn)管理部門對(duì)本單位固定資產(chǎn)管理統(tǒng)一負(fù)責(zé)。當(dāng)然，為了防止發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)，還要建立職責(zé)明確的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并通過(guò)宣傳教育提升管理人員的職業(yè)操守。

（三）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理和核算的監(jiān)督工作

事業(yè)單位要挑選具有專業(yè)水平和職業(yè)操守的員工創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，堅(jiān)持事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效利用和真實(shí)性，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中潛在的問(wèn)題。經(jīng)由相關(guān)部門的權(quán)力授予，確保資金監(jiān)督人員可以嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于固定資產(chǎn)的實(shí)際利用狀況、流向、支出金額和效果進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期定時(shí)清查，確保固定資產(chǎn)清查的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，保障事業(yè)單位的固定資產(chǎn)可以高效使用。

（四）創(chuàng)建完善的信息化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

事業(yè)單位要充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，創(chuàng)建完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)精確的統(tǒng)計(jì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息與核算信息，防止丟失信息或信息出現(xiàn)錯(cuò)誤。同時(shí)還可以充分結(jié)合固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，確保固定資產(chǎn)管理與核算的統(tǒng)一化。通過(guò)信息化技術(shù)管理事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，不僅提高了管理的效率，同時(shí)還可以有效的減少失誤的發(fā)生。

（五）提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)的提升要著重提升管理人員的道德素養(yǎng)和工作素質(zhì)。具體方式如下：首先，對(duì)固定資產(chǎn)管理及核算人員的職責(zé)與責(zé)任加以明確，防止各方推卸責(zé)任。其次，建立完善的管理人員考核制度，定期培訓(xùn)與考核管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員的水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

本篇文章主要探析了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與核算中的問(wèn)題，并由此提出了解決措施，希望為事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理提供借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]管晨智.我國(guó)村級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué)，2014

[2]周美辰.經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式研究[D].云南師范大學(xué)，2014

對(duì)資產(chǎn)管理的理解范文第5篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 優(yōu)化方式 分析

作為事業(yè)單位資產(chǎn)構(gòu)成的重要組成部分，固定資產(chǎn)在事業(yè)單位的內(nèi)部構(gòu)成中占有十分重要的比重，也是事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也自然成為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容。但是，當(dāng)前絕大多數(shù)的事業(yè)單位存在固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，管理質(zhì)量較低，這些問(wèn)題也成為影響事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。正確有效的解決固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，對(duì)于提升事業(yè)單位的整體管理工作質(zhì)量具有十分積極的意義。

一、當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）缺少管理意識(shí)，管理工作相對(duì)獨(dú)立。在事業(yè)單位日常的管理工作中，資產(chǎn)管理工作經(jīng)常得不到重視，很多事業(yè)單位缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理工作并不需要專門的人員，也不需要進(jìn)行特殊管理，這是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的主要原因。除此之外，當(dāng)前絕大多數(shù)的事業(yè)單位都將固定資產(chǎn)管理工作獨(dú)立于整體管理體系之外。在資產(chǎn)的優(yōu)化和配置過(guò)程中，許多事業(yè)單位缺少完善的資產(chǎn)配置機(jī)制，致使固定資產(chǎn)的管理和配置無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展要求，呈現(xiàn)出相對(duì)滯后的狀態(tài)。并且在資產(chǎn)管理過(guò)程中，尤其對(duì)于固定資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，管理的水平還一直停留在簡(jiǎn)單的看管和維護(hù)，并未達(dá)到真正的管理效果，固定資產(chǎn)的優(yōu)化和配置更是難以達(dá)到預(yù)期的要求。

（二）缺少先進(jìn)管理理念，管理人員素質(zhì)偏低。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中，影響管理質(zhì)量的另一個(gè)重要原因就是先進(jìn)管理理念的缺失。當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理的理解還一直停留在較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，管理工作中也基本都是采用傳統(tǒng)的管理形式，但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位較之前相比已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，這種變化在固定資產(chǎn)管理方面表現(xiàn)的尤為明顯，因此，這種傳統(tǒng)韻管理形式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展形勢(shì)。除此之外，由于事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的重視程度不夠，所以相關(guān)的人才引進(jìn)方面呈現(xiàn)出明顯的劣勢(shì)，缺乏固定資產(chǎn)管理的專業(yè)人才已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。沒(méi)有專業(yè)知識(shí)作為指導(dǎo)，管理過(guò)程中就難以避免的出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，大大影響了整體的管理效率。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方式的優(yōu)化策略

（一）更新傳統(tǒng)管理理念，優(yōu)化資產(chǎn)管理機(jī)制。落后的固定資產(chǎn)管理理念是影響事業(yè)單位管理質(zhì)量的主要原因，因此，要想從根本上提升固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該引入先進(jìn)的管理理念，及時(shí)優(yōu)化和完善資產(chǎn)管理機(jī)制。在此過(guò)程中，管理人員應(yīng)該積極接受先進(jìn)管理理念，更新原有的認(rèn)識(shí)體系，明確事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的重要性，將固定資產(chǎn)管理工作列入事業(yè)單位的主要工作進(jìn)程，不斷的優(yōu)化和改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的方式。除此之外，還應(yīng)該及時(shí)完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制，建立科學(xué)高效的管理工作考核機(jī)制，并且將管理人員和普通員工的切身利益與單位的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起，從而有效提升資產(chǎn)管理人員的工作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。

（二）提升資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理工作的整體效率。除了落后的資產(chǎn)管理理念之外，影響事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理質(zhì)量的另外一個(gè)重要原因是工作人員的專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題。由于事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的重程度不夠，所以在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面缺乏力度。資產(chǎn)管理人員是管理工作的主體，與管理工作的質(zhì)量高低具有十分密切的關(guān)系，因此，要想有效提升事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度是比較關(guān)鍵的一個(gè)步驟。在此過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)該加大管理人員的培訓(xùn)力度，定期或者不定期的開(kāi)展管理人員的培訓(xùn)工作，提升管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)工作的意識(shí)，提高管理人員的整體工作素質(zhì)，有條件的事業(yè)單位還可以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家教授，以開(kāi)展講座的形式進(jìn)行培訓(xùn)。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該加大固定資產(chǎn)管理人才的引進(jìn)力度，從而使整體工作人員的素質(zhì)得到提升。

（三）建立科學(xué)高效的固定資產(chǎn)管理工作機(jī)制。當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作水平較為落后，難以適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展形式，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是多方面的，缺少科學(xué)高效的管理和監(jiān)督工作機(jī)制是其中比較重要的一個(gè)。由于事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的理解程度不夠，所以在工作機(jī)制的建立和完善方面存在明顯的不足。針對(duì)這一問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)該在正確理解固定資產(chǎn)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，及時(shí)建立和完善固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作機(jī)制，從而使工作人員在具體的資產(chǎn)管理過(guò)程中有依據(jù)可循。在此過(guò)程中，事業(yè)單位可以將固定資產(chǎn)管理工作納入到單位發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中，從單位全局發(fā)展的角度，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行重新審視，從而制定出適合單位自身實(shí)際情況的管理工作機(jī)制，有效提升固定資產(chǎn)管理工作的整體質(zhì)量。