前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇固定資產(chǎn)管理制度最新范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

固定資產(chǎn)管理制度最新范文第1篇

[關鍵詞]圖書館；固定資產(chǎn)；管理；資產(chǎn)軟件

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.053

[中圖分類號]G258.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-00-01

固定資產(chǎn)就是使用年限1年以上，單位價值在2 000元以上的資產(chǎn)；符合下列條件之一者也應列為固定資產(chǎn)：凡相同種類、規(guī)格的設備、器具、使用年限在1年以上，雖然單位價值不足2 000元，但數(shù)量較多，總值較大，而又集中管理者亦應列為固定資產(chǎn)；屬于整體之一部分，不便或不宜劃分，而其整體總值符合固定資產(chǎn)標準者，應列為固定資產(chǎn)；成套生產(chǎn)裝置上的管道、閥門、儀器儀表、線路在竣工時應列為固定資產(chǎn)；單臺電動機功率為30 kW以上（含30 kW）應列為固定資產(chǎn)。

1 固定資產(chǎn)管理存在的現(xiàn)實問題

雖然作者本人從事圖書館固定資產(chǎn)管理工作時間不長，但經(jīng)歷了圖書館固定資產(chǎn)管理從以往的紙質表格逐一記錄成冊向電腦網(wǎng)絡應用無紙辦公這一個過渡時期。引入資產(chǎn)管理軟件后，工作人員對全館所有固定資產(chǎn)進行各項分類，并錄入固定資產(chǎn)軟件，通過固定資產(chǎn)軟件逐一對現(xiàn)有所有資產(chǎn)進行編號并打印出資產(chǎn)條碼，資產(chǎn)條碼包含品名、價格、使用部門及使用人等信息，通過這一系列方法基本實現(xiàn)固定資產(chǎn)責任到人。同時每兩年的固定資產(chǎn)盤點從以往的紙質登記冊逐一對照實物清點換成了用智能掃槍先將盤點部門資產(chǎn)信息錄入掃槍，再使用掃槍掃描該部門資產(chǎn)，并將掃描結果上傳回軟，從而得到一個比較直觀的盤點數(shù)據(jù)。這縮短了盤點時間、降低了重復盤點的概率。

1.1 固定資產(chǎn)管理方式比較落后，效率偏低

固定資產(chǎn)管理仍運用老舊的管理方式，資產(chǎn)科為固定資產(chǎn)的管理者，任何固定資產(chǎn)的使用、管理都是資產(chǎn)科負責實施。資產(chǎn)科下設固定資產(chǎn)管理崗位，一般由一到兩人擔任，主要由此二人具體實施。看似非常合理，但具體實施時存在許多弊端。比如購置了新的固定資產(chǎn)軟件后，做到了一物一條碼。全館固定資產(chǎn)2萬多件，在進行全館物品條碼粘貼的時候明顯產(chǎn)生人手不足、粘貼量大、粘貼時間長等一系列問題。兩個人要在短時間內(nèi)完成所有的固定資產(chǎn)條碼粘貼難度非常大。這都是由管理方式滯后所引發(fā)的。

1.2 固定資產(chǎn)管理制度有待健全

資產(chǎn)科的庫室長時間無人管理，內(nèi)部物品亂擺亂放、雜亂無章，對資產(chǎn)的保存與使用極為不利。用不上的資產(chǎn)堵住了通道；需要用的物品找不出來。造成這種現(xiàn)象的原因是沒有形成一種完善健全的管理制度，以及相應的管理制度沒有貫徹落實。老舊觀念根深蒂固，只要一提到固定資產(chǎn)幾乎所有人都認為那是資產(chǎn)科的事，與其他部門的人無關。

1.3 固定資產(chǎn)管理流程混亂

采購了固定資產(chǎn)管理軟件并粘貼資產(chǎn)條碼后，工作效率明顯提高。但日常管理流程在與其他部門銜接配合方面還存在一些問題。如個別使用部門因急需使用新購入的固定資產(chǎn)，直接要求供應商安裝使用，沒有按照流程到資產(chǎn)科登記備案。造成部分固定資產(chǎn)已投入使用，但資產(chǎn)科還沒有物品記錄的現(xiàn)象，不利于固定資產(chǎn)管理。

2 固定資產(chǎn)管理的建議

2.1 改變現(xiàn)有管理方式

以資產(chǎn)科牽頭，其他部門共同參與，形成齊抓共管的局面。可在各部門指定或選出一名同志擔任本部門的固定資產(chǎn)管理專員，固定資產(chǎn)管理專員負責平時本部門固定資產(chǎn)的管理。在資產(chǎn)科安裝固定資產(chǎn)管理軟件主機，在各部門安裝固定資產(chǎn)管理軟件分機。這可以讓資產(chǎn)科及時掌握各部門固定資產(chǎn)信息的最新狀態(tài)。資產(chǎn)科可根據(jù)各部門匯總的固定資產(chǎn)使用情況作出相應的工作安排，以保證固定資產(chǎn)信息及時在固定資產(chǎn)軟件上更新，有利于館內(nèi)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，避免固定資產(chǎn)流失。

2.2 逐漸改變職工的資產(chǎn)觀念

固定資產(chǎn)是與每一位職工緊密相連的資產(chǎn)，員工既有使用的權利，同時也有維護、愛護的義務。而傳統(tǒng)觀念認為固定資產(chǎn)都是公家的東西，只管使用，壞了由資產(chǎn)科維修回收。資產(chǎn)科同步進行監(jiān)督管理，對屬于正常使用周期已到的固定資產(chǎn)損壞，不予追究；對未到使用周期的固定資產(chǎn)損壞，資產(chǎn)科將進行評估，如發(fā)現(xiàn)屬于蓄意破壞損毀的情況，資產(chǎn)科將酌情追究資產(chǎn)使用人的責任，需要賠償?shù)脑瓋r賠償。處罰不是目的，而是要通過這一強制手段，矯正職工以往的錯誤思想，加強各職工愛護資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)能更好地、更長久地為每一位職工服務。

固定資產(chǎn)管理制度最新范文第2篇

關鍵詞：國有水力發(fā)電廠 資產(chǎn)管理 內(nèi)部控制 策略

1、國有水力發(fā)電廠資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制的重要性和存在問題

對于國有水力發(fā)電廠來說，資產(chǎn)是其順利運行和實現(xiàn)發(fā)展的物質保障，只有對資產(chǎn)進行有效運用，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值，才能保證企業(yè)的近期效益和長期遠景，這就決定了資產(chǎn)管理的重要性；企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部控制對于保證企業(yè)經(jīng)濟資源的安全、財務信息的真實可靠具有重要作用，是管理者做出科學決策的基礎，通過完善的內(nèi)部控制制度還能夠防止企業(yè)管理滑坡，遏制企業(yè)資產(chǎn)流失勢頭，加快改組改制進程，提升企業(yè)適應快速變化著的外界環(huán)境的能力，最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。可見，做好資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制對國有水力發(fā)電廠來說非常重要，也非常必要。

國有水力發(fā)電廠的資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制尚存在一些問題，在資產(chǎn)管理方面，普遍存在重資金管理、輕實物管理的現(xiàn)象，而國有水力發(fā)電廠的固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中占有很大比重，幾乎達到50%以上，由于重貨幣、輕實物管理現(xiàn)象的存在，國有水力發(fā)電廠的資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出一定滯后性，這主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理層和基層財務人員沒有對資產(chǎn)管理工作給予高度重視，資產(chǎn)管理制度存在嚴重缺陷，可執(zhí)行性較低，物資采購管理也比較粗放；物資采購部門、技術部門、生產(chǎn)部門、財務管理部門之間缺乏必要的溝通協(xié)調，物資采購預算難以得到保證，會計核算工作存在不規(guī)范現(xiàn)象，導致財務信息真實性和完整性較低。在內(nèi)部控制方面，由于長期以來受到計劃經(jīng)濟影響，國有水力發(fā)電廠管理較為粗放，對內(nèi)部控制概念不明確，很多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控體系；會計和財務區(qū)分不足、權責不清，容易將兩者聯(lián)合起來辦公，造成財務監(jiān)督失效；大多數(shù)國有水力發(fā)電廠審計部門都非常重視自身的監(jiān)督職能，但卻缺乏必要的服務意識，而事實上，審計部門的作用不僅表現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督上，還體現(xiàn)在監(jiān)督職能的旅行上，如果在監(jiān)督工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并對財務部門遇到的困難給予幫助，那么企業(yè)內(nèi)控能力將會大大提升。

2、加強國有水力發(fā)電廠資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制的有效策略

2.1、完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應結合資產(chǎn)管理特點建立針對性和可行性較強的資產(chǎn)管理制度，特別是要完善固定資產(chǎn)管理制度，將各項最新制定的規(guī)章規(guī)程落到實處，保證資產(chǎn)管理工作全面落實；提高國有水力發(fā)電廠會計部門在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮財務部門在進行資產(chǎn)管理、強化內(nèi)部控制、提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用，突出其在固定資產(chǎn)管理中的權威性，使其參與到企業(yè)重大決策和經(jīng)營活動中，保證固定資產(chǎn)管理工作的順利開展；進一步強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能，財務部門要注重與內(nèi)部審計部門的交流和溝通，而審計部門則應及時反饋固定資產(chǎn)監(jiān)督工作實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決固定資產(chǎn)對賬不符合實際、資產(chǎn)閑置浪費、資產(chǎn)非法侵占等問題；建立健全資產(chǎn)實物臺賬管理制度，明確規(guī)定臺賬的設置、等級、保管和報告等，并加以執(zhí)行，保證國有資產(chǎn)的完整性和安全性；建立完善的培訓機制，加大資產(chǎn)管理隊伍建設力度，使每個工作人員特別是財會人員認識到做好企業(yè)資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制的重要性，掌握國家有關規(guī)章制度和法律法規(guī)，了解資產(chǎn)管理的最新成果和章程，有效提升國有水力發(fā)電廠固定資產(chǎn)管理工作的科學性和有效性。

2.2、加強存貨、在建工程等有形資產(chǎn)的管理

除了固定資產(chǎn)，存貨、在建工程等有形資產(chǎn)也是實物資產(chǎn)的重要構成部分，做好這兩方面的管理能夠使資產(chǎn)的使用價值得以充分發(fā)揮，降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益。在存貨管理方面，物資管理部門應編制全面的年度生產(chǎn)和需求計劃，根據(jù)計劃進行存貨采購，物資安全管理則由倉儲部門負責，財務部門按照國家有關會計制度設置原材料、低值耗品、備品備件等相關會計科目分類核算，多方面協(xié)同管理，嚴格執(zhí)行實物的驗收、入庫、出庫審批流程，保證倉庫管理的有序和貨物領用的清晰。對于在建工程的管理，必須有嚴格的立項管理審批流程和支付程序，做好項目竣工、驗收和審計等環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本管理更加規(guī)范、更加標準。

2.3、優(yōu)化重組企業(yè)組織機構

要加強國有水力發(fā)電廠的資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制，完善的組織機構是必不可少的，它是企業(yè)科學實施內(nèi)部控制的基礎，是資產(chǎn)管理工作順利開展的保障，為此，企業(yè)必須及時優(yōu)化重組內(nèi)部組織機構。除財務管理部門外，其他各個部門也應設置具有專業(yè)能力的財會人員，使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和經(jīng)驗引導國有水力發(fā)電廠內(nèi)部控制制度的實踐，而各個部門和員工之間應加強信息交流與溝通，共同致力于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升；明確會計權責和義務，并對其進行監(jiān)控，通過法律法規(guī)、會計準則等約束財會人員行為，同時在遵循不相容原則的基礎上實行財務和會計分離，制定不同工作目標和工作任務，資金流由財務負責，信息流由會計負責，順應企業(yè)內(nèi)部控制對財務管理和會計核算的要求。

3、結語

總之，資產(chǎn)是國有水力發(fā)電企業(yè)順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的物質基礎，是提高企業(yè)運行效率和經(jīng)濟效益的保障。在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們有必要強化企業(yè)資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制，以機制和系統(tǒng)的觀點對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)控制進行探討和實踐，完善固定資產(chǎn)管理制度，加強實物資產(chǎn)管理，優(yōu)化重組企業(yè)組織機構，建立風險評估控制系統(tǒng)，最大限度確保資產(chǎn)的完整與安全，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，這對于提升企業(yè)資產(chǎn)利用效率、改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要作用，有利于企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

固定資產(chǎn)管理制度最新范文第3篇

一、生產(chǎn)企業(yè)實施固定資產(chǎn)管理的背景概述

作為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要勞動資料,固定資產(chǎn)的數(shù)量、質量和技術結構決定著企業(yè)生產(chǎn)能力的高低,也標志著國民經(jīng)濟的物質基礎和技術發(fā)展水平。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展,企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)越來越多,技術性能越來越先進,固定資產(chǎn)在企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)的全部資產(chǎn)中所占的比例也將越來越大,其重要地位不言而喻。鑒于此,如何改善和提高生產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平,這對于加速生產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)周轉速度,提高其盈利水平,防止資產(chǎn)的閑置、浪費和流失,無疑具有極其重要的意義。

就固定資產(chǎn)的界定而言,最新頒布的企業(yè)會計準則對此做了以下規(guī)定:固定資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的,同時具有為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有和使用壽命超過一個會計期間兩個特征的實物資產(chǎn)。由此可知,固定資產(chǎn)首先屬于有形資產(chǎn)或硬件資產(chǎn)的類別,例如企業(yè)所擁有的廠房車間、重要的生產(chǎn)設備等就應歸屬此類。其次,固定資產(chǎn)的預計使用期限超過一個會計期間;按照配比性原則,某項支出應在該項支出的有效服務期內(nèi)費用化,并與其相關聯(lián)的收入進行配比,對于短于一個會計期間的任何支出,即使金額再大也會被費用化或作為流動資產(chǎn);因此,該性質決定了固定資產(chǎn)上的支出不能一次性的在一個會計期間內(nèi)完全費用化,而只能對其進行逐步、分次的回收,而這也是對固定資產(chǎn)計提折舊的前提。

再者,固定資產(chǎn)單位價值較大,一般都在2000元以上,且增減變化方式繁多;如增加方式就有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣易換入、接受捐贈等,減少方式則有變賣、投資、報廢、損毀、捐贈等。因此,在這種多樣化的增減方式下,其所涉及的內(nèi)部部門、會計科目也較多,核算程序也較復雜。另外,在固定資產(chǎn)的核算方式中,折舊是反映其價值轉移的獨有方式,其具體影響因素有原值、累計折舊、使用年限、折舊方法以及減值準備,且固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用不得隨意變更,購置進項稅也不得抵扣(依據(jù)新稅法,自2009年1月1日起,購進固定資產(chǎn)發(fā)生的進項稅額,憑增值稅專用發(fā)票、海關進口增值稅專用繳款書和運輸費用結算單據(jù)可從銷項稅額中予以抵扣)。

由上可知,企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工作,其需在財務、后勤、基建等企業(yè)內(nèi)部各部門的通力協(xié)作下才可完成,而生產(chǎn)企業(yè)由于該類資產(chǎn)總體金額以及所占總資產(chǎn)的比例較大而更為甚之。目前,各生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在著一系列的問題,亟需解決,其具體如下所述。

二、生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.固定資產(chǎn)管理機構設置不科學

目前,許多生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中缺乏設置專門機構和人員,管理意識比較淡薄,管理制度不健全且執(zhí)行不嚴格,權責也不夠明晰,經(jīng)常造成各部門在固定資產(chǎn)管理過程中的沖突、推諉現(xiàn)象。例如,企業(yè)的財務部門與其他管理部門對固定資產(chǎn)的管理不夠協(xié)調和一致;首先,固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、原值等科目在財務部門的固定資產(chǎn)臺賬和經(jīng)營部門的設備臺賬中不相符;其次,財務部門與經(jīng)營部門登記的固定資產(chǎn)在型號、數(shù)量和口徑上不一致;最后,對于某些在經(jīng)營部門中已報廢設備在財務部門中依然計提折舊,甚至存在前者擅自處置而后者并未做銷賬等相關賬務處理的現(xiàn)象,導致賬實嚴重不相符。

2.固定資產(chǎn)購置較唐突缺乏理性

一般說來,企業(yè)出于提高生產(chǎn)效率、更新技術工藝、淘汰落后產(chǎn)能及減少制造成本的需要,往往需要進行固定資產(chǎn)的購置活動。但是,某些生產(chǎn)企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時并沒有進行相關的決策分析與論證,也不嚴格地遵守企業(yè)固定資產(chǎn)的購置計劃中相關報批及審批程序,使企業(yè)在購置所需的固定資產(chǎn)時常常出現(xiàn)隨意性和盲目性。例如,企業(yè)所有的固定資產(chǎn)應由設備部門統(tǒng)一采購,在采購前須進行價格問詢和比較,并報送相關部門會簽后由總經(jīng)理給予最終批準;然而某些企業(yè)在固定資產(chǎn)采購時并不進行事前規(guī)劃,也不進行價格問詢及比較,在采購責任人的確定上也不明確,使固定資產(chǎn)的購置活動陷入混亂。

3.現(xiàn)存固定資產(chǎn)管理缺乏嚴謹性

實際上,生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點是對其現(xiàn)存固定資產(chǎn)的相關管理,對現(xiàn)存固定資產(chǎn)的管理質量基本上決定了企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率及效益。為此,生產(chǎn)企業(yè)要對現(xiàn)存固定資產(chǎn)設置賬簿,建立相應的固定資產(chǎn)卡片,還要定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行盤點,從而充分保證固定資產(chǎn)的賬賬相符、賬卡相符和賬物相符。但是,某些生產(chǎn)企業(yè)在日常固定資產(chǎn)管理中往往疏于盤點,對已購置、已報廢或已變賣的固定資產(chǎn)也不及時予以入賬反映或進行報廢變賣處理,從而常常造成固定資產(chǎn)的賬實不符的現(xiàn)象,給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了很大的困難,影響了企業(yè)決策層的決策質量,以及企業(yè)整體管理目標的實現(xiàn)。

4.固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范與統(tǒng)一

就包括生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)而言,企業(yè)的財務部門通常只負責對固定資產(chǎn)進行財務核算,管理部門只負責對固定資產(chǎn)進行監(jiān)督和管理,生產(chǎn)部門則只負責對固定資產(chǎn)進行使用、維修和保養(yǎng),這種權責分散的管理體系制度極易造成固定資產(chǎn)的不良流失。例如,管理部門通常對于生產(chǎn)中所閑置、報廢的固定資產(chǎn)處置較為隨意,其并不向生產(chǎn)部門調查具體緣由或聆聽其處理建議,也不向財務部門尋求該資產(chǎn)的價值評估信息,在不嚴格按制度規(guī)定履行相關審批手續(xù)的情況下,擅自定價、強行報廢、低價出售、無償調撥、無償出借固定資產(chǎn),給所在生產(chǎn)企業(yè)的利益帶來了極大的損害,造成了資產(chǎn)的不良流失。

5.固定資產(chǎn)管理缺乏預算的支持

從目前來看,大部分生產(chǎn)企業(yè)為了提高資金管理效率,都會編制相應的年度、季度、月度預算,但普遍而言對固定資產(chǎn)管理的支持則相應較少,并沒有充分利用預算、計劃采購等手段對固定資產(chǎn)進行有效的事前、事中監(jiān)控。例如,生產(chǎn)企業(yè)的財務部門在制定年度預算時,對本單位現(xiàn)有的固定資產(chǎn)情況缺乏整體概念,無法形成對所編制的固定資產(chǎn)購置預算的有效制約,縱容其不合理的重復建設、重復購置現(xiàn)象的發(fā)生,缺乏從節(jié)約、整合資源角度對固定資產(chǎn)購置預算進行合理安排。一般而言,只要企業(yè)財力允許,對各部門所提出的固定資產(chǎn)購置計劃通常不置可否,而不會從必要性、合理性的角度予以考慮。

6.相關內(nèi)控制度不夠完善和全面

作為固定資產(chǎn)管理制度建設的一項重要內(nèi)容,內(nèi)部控制制度對于固定資產(chǎn)管理的有效性和嚴肅性起到了很大的促進作用,成為保證固定資產(chǎn)維持其安全性和完整性的重要保障。但是,當前在許多生產(chǎn)企業(yè)中,針對于固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度并不是很完善很全面,其制度自身往往存在著一些顯而易見的漏洞;例如,固定資產(chǎn)管理責任人的權責不夠明晰,從而導致問題發(fā)生時無人可問、無人可查;另外,在固定資產(chǎn)管理的人員配備上,許多企業(yè)并沒有按規(guī)定對其配置合格人員,這使得在管理過程中常出現(xiàn)隨意性,增加了以固定資產(chǎn)為目標的舞弊現(xiàn)象的發(fā)生機率,從而勢必會給企業(yè)造成其不可估量的損失。

三、對生產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的相關改進

1.適時推進固定資產(chǎn)管理新理念

為了加強固定資產(chǎn)管理,提高其使用效率效益,維護其完整性和使用功能,生產(chǎn)企業(yè)首先要樹立全過程管理理念,從設備管理向過程控制轉變;固定資產(chǎn)管理要以運行設備管理為主,向前延伸到固定資產(chǎn)項目開工,向后延伸到固定資產(chǎn)退役報廢,實現(xiàn)從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產(chǎn)入賬、竣工決算、資產(chǎn)運行、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)報廢的全過程管理。另外,生產(chǎn)企業(yè)還要樹立全壽命管理理念,以對固定資產(chǎn)的壽命周期費用管理為主;固定資產(chǎn)的壽命周期費用是指固定資產(chǎn)從研究設計開始,到制造、安裝、運轉、維修、改造直至更新,整個過程中所發(fā)生的全部費用,還包括固定資產(chǎn)的前期購建費和后期維護費。

2.增加固定資產(chǎn)購置管理科學性

生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的購置前期,要對擬購入的固定資產(chǎn)進行科學的預測分析,以增加其決策的準確性和合理性。在固定資產(chǎn)購置前,企業(yè)的申請購入部門需先填寫請購單報由設備管理部門,再由后者進行技術經(jīng)濟論證、詢價和價格比較,在上述程序完成后設備管理部門填寫好擬采購設備的名稱、規(guī)格、型號、性能、質量、估計費用等資料,送交相關部門會簽并報總經(jīng)理批準。在上述環(huán)節(jié)中,設備管理部門負責對企業(yè)所需的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一購買,而對于一些如筆記本電腦、打印機、掃描儀類的體積較小、移動靈活、金額較大的固定資產(chǎn),應制定特別的業(yè)務處理流程,對其使用者和管理者進行統(tǒng)一定位。

3.加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與控制

生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中,必須強化對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與控制,其具體包括事前、事中和事后監(jiān)控三個方面。首先,對于固定資產(chǎn)的事前監(jiān)控,各企業(yè)應建立起比較完善的、具有針對性及適用性的固定資產(chǎn)管理制度,并以此為規(guī)范來調劑、合理使用、再利用現(xiàn)有的包括閑置資產(chǎn)在內(nèi)的所有固定資產(chǎn),從而可使固定資產(chǎn)的保管使用有規(guī)可循、有章可依,最終達到提高固定資產(chǎn)綜合使用率的目的。其次,生產(chǎn)企業(yè)應加強對固定資產(chǎn)保管和使用過程的監(jiān)控,建立健全固定資產(chǎn)保管制度及相關賬、卡記錄,并采用定期或不定期相結合的盤點方式,及時了解本單位固定資產(chǎn)的實際狀況,以便對其實施管理。

4.從會計層面強化固定資產(chǎn)管理

生產(chǎn)企業(yè)的財務部門應按照新企業(yè)會計準則及制度的要求,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)總賬和明細賬,并依據(jù)相關核算標準進行計量。例如,企業(yè)在建立固定資產(chǎn)賬簿時,可按其用途或功能等進行相應的分類,而固定資產(chǎn)卡片作為企業(yè)管理固定資產(chǎn)的基礎資料,決定了固定資產(chǎn)管理的細節(jié)程度。另外,財務部門還需及時對企業(yè)新近購入的固定資產(chǎn)予以入賬,對企業(yè)新近報廢或變賣的固定資產(chǎn)及時予以銷賬,以使賬賬相符、賬實相符。對于已完工但出于各種原因長期未結算的固定資產(chǎn),應在其工程完工并交付使用時,按其暫估價入賬,待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調整該固定資產(chǎn)的賬面價值,以防止資產(chǎn)流失。

5.改革固定資產(chǎn)內(nèi)外部審計方式

為了充分保證企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中的主動性,生產(chǎn)企業(yè)的決策層應從內(nèi)外部兩種審計角度入手,加大對其自身的監(jiān)督監(jiān)察力度。對于內(nèi)部審計,首先要充分保證內(nèi)部審計的獨立性,只有在保證其獨立性的基礎上,內(nèi)部審計工作才會開展得卓有成效;其次要拓展內(nèi)部審計范圍,將同企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關的業(yè)務處理或賬務處理都納入內(nèi)部審計范圍之內(nèi),以使內(nèi)部審計在固定資產(chǎn)管理中發(fā)揮更好的監(jiān)督監(jiān)察作用。對于外部審計,生產(chǎn)企業(yè)應通過強化中介機構特別是審計師的職責,盡快制定相關的獨立審計準則以明確具體的審計程序,努力通過注冊會計師的獨立審計遏止企業(yè)內(nèi)部不法的固定資產(chǎn)管理行為。

6.切實做好固定資產(chǎn)的保全工作

由于固定資產(chǎn)是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要資源,因此如何保證固定資產(chǎn)的完整性和使用功能是企業(yè)實施固定資產(chǎn)管理的基本要求。為此,生產(chǎn)企業(yè)需首先做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎工作,例如制定固定資產(chǎn)目錄,明確固定資產(chǎn)管理范圍,建立固定資產(chǎn)登記賬簿以及固定資產(chǎn)卡片等,這些基礎資料可及時、準確的反映企業(yè)各種固定資產(chǎn)的增減變動、使用轉移以及節(jié)余情況。其次,在完成上述工作之后,生產(chǎn)企業(yè)還要建立、健全固定資產(chǎn)竣工驗收、調撥轉移、清理報廢等各項管理制度,并充分利用信息化手段加強對固定資產(chǎn)的管理,提高其管理效率,通過信息技術可實現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化、集約化。

四、總結

綜上所述,當前生產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中還是存在著一定的問題,這不僅影響了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理效率的提高,而且也阻礙了其股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)。鑒于此,生產(chǎn)企業(yè)應從各自自身實際出發(fā),如上所述加強固定資產(chǎn)投資前的分析論證和審批,嚴肅采購環(huán)節(jié)的招標、審批、驗收制度,改善日常管理中的各項內(nèi)部控制制度,并從預算、分析、采購和控制等環(huán)節(jié)強化管理,從而使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出最佳效益,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻:

[1]叢麗娟:淺談企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中的弊端及改進 .[J]. 商業(yè)文化(學術版),2009(10)

[2]王永海:關于工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理重點環(huán)節(jié)的探討 .[J]. 財經(jīng)界(學術版),2010(05)

[3]胡波:新會計準則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析 .[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(11)

[4]陳凱:加強固定資產(chǎn)管理創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) .[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2010(03)

固定資產(chǎn)管理制度最新范文第4篇

關鍵詞：民辦高校；固定資產(chǎn)管理；問題；探析

高校在發(fā)展教育事業(yè)的過程中，需要在更新教育理念的同時，大力推進科研事業(yè)的發(fā)展，并提升自身的教學質量。在此過程中，民辦高等院校要想實現(xiàn)這一目前的完善落實，則就需要注重基礎設施建設，加大資金投入力度，而這就促使其所具有的固定資產(chǎn)總量隨之提升，如何實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的完善管理，以充分發(fā)揮出處自身現(xiàn)有資源作用，致力于教學事業(yè)的發(fā)展，亟待解決。

一、我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.理論基礎。所謂的民辦高校指的是企業(yè)事業(yè)組織以及個人等以非國家財政教育經(jīng)費來開辦面向社會的高等教育機構。所涉及到的理論基礎為：第一，人力資源管理理論。落實固定資產(chǎn)管理工作的過程中，需要以這一理論為基礎，確保實現(xiàn)對人力資源的合理開發(fā)與充分利用進而為管理工作的完善奠定人才基礎；第二，委托責任理論。當前，企業(yè)應用這一理論來落實委托管理，以適應企業(yè)現(xiàn)階段不斷發(fā)展壯大下開展管理工作的實際需求，確保各項運營活動的完善開展并實現(xiàn)股東權益的最大化，對于民辦高校而言，這一理論同樣適用；第三，會計信息化系統(tǒng)理論。落實固定資產(chǎn)管理現(xiàn)階段的主要手段便是通過會計信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)全新管理模式的構建，以強化對固定資產(chǎn)管理的效率與質量，為高校做出科學的決策、實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。

2.現(xiàn)狀分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，民辦高校固定資產(chǎn)管理問題逐漸凸顯，從目前固定資產(chǎn)管理工作開展的現(xiàn)狀看，雖然民辦高校逐漸意識到了固定資產(chǎn)管理工作的重要性，但是，受計劃經(jīng)濟體制的長期束縛，其尚未對固定資產(chǎn)管理工作的實際需求進行深入且具體化的剖析，尤其是對于新建的一些民辦高校而言，當前固定資產(chǎn)管理工作尚未得到有效落實，進而致使資產(chǎn)利用率、流失情況嚴重等問題逐漸凸顯，嚴重影響到了民辦高校自身的發(fā)展。面對這一現(xiàn)狀，為了促進民辦高校的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就需要針對當前民辦高校在固定資產(chǎn)管理上所存在的問題進行總結，進而完善落實相應的管理措施，提高固定資產(chǎn)管理的質量與效率，為民辦高校實現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置奠定基礎。

二、我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理存在的問題分析

在民辦高校落實固定資產(chǎn)管理工作的過程中，主要存在的問題是：第一，賬面資產(chǎn)價值與實際價值不符，財務信息失真，進而嚴重降低了資源的使用效率；第二，在實際落實這一管理內(nèi)容的過程中，基于計劃經(jīng)濟體制的長期束縛，高校現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理理念滯后，管理模式單一，整個管理工作的開展缺乏完善的制度體系作支撐，職責權三者不統(tǒng)一，致使管理工作的效率與質量偏低；第三，現(xiàn)有管理手段落后，人工模式下固定資產(chǎn)管理會受到人為主客觀行為的影響，加上相應管理人員的能力素質偏低，致使無法實現(xiàn)對該項管理工作的完善落實。

三、完善我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理的途徑分析

1.健全組織結構，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。為了提高該項管理工作的質量與效率，就需要以健全的組織結構為基礎，實現(xiàn)扁平化組織結構的構建，進而為優(yōu)化人力資源配置奠定基礎。在實際落實的過程中，民辦高校需要以自身當前規(guī)定資產(chǎn)的實際情況為出發(fā)點，針對相應的需求進行細化分析，為確保各項具體工作的完善落實奠定基礎。高校是由不同的院系構成的，要針對其構成的特點與聯(lián)系等實現(xiàn)科學的劃分，同樣的，按照部門劃分的情況下很對部門之間會存在一定的交叉性，因此，這就需要以完善管理工作的落實來實現(xiàn)固定資產(chǎn)的充分共享，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。與此同時，按照當前自身實際運營的需求，構建專門的管理機構，確保能夠將固定資產(chǎn)管理與會計核算等工作的職責進行完善落實，并要確保相應的人員具備較強的綜合能力素質，能夠滿足該項工作的實際要求。

2.完善管理制度體系并落實網(wǎng)絡化管理。健全且完善的管理制度體系是確保整個管理工作能夠實現(xiàn)順利且持續(xù)開展的基礎，為了全面提高固定資產(chǎn)管理的效率與質量，就要求要結合該項工作的實際需求，建立起有針對性的制度體系，通過職責的明確劃分與落實來約束相關管理人員的行為，以完善的考核機制體系來調動管理人員的積極性。與此同時，需要借助信息化技術手段來進一步強化管理的效率，構建相應的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)對對規(guī)定資產(chǎn)管理信息的完善錄入、分析與保存，為實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管、做出科學的決策奠定基礎。

3.建立固定資產(chǎn)管理績效考核機制。為了確保民辦院校能夠實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的完善落實，就需要確保相應的管理人員隊伍能夠按照規(guī)定來完善落實自身的職責，因此，這就需要以完善的固定資產(chǎn)管理績效考核機制的構建來充分發(fā)揮出對管理人員的激勵作用，使其能夠充分發(fā)揮出自身的工作熱情，積極的投入到工作之中，同時以明確的懲罰機制來約束相應人員的行為，使其能夠克己奉公、孜孜不倦的落實本職工作，進而為實現(xiàn)對管理人員的有效約束、提高管理工作的效率與質量奠定基礎。

4.提高固定資產(chǎn)核算質量。在落實固定資產(chǎn)管理工作的過程中，相應核算工作落實質量的高低直接關系到這一管理工作的成敗，進而影響到民辦高校資源的使用效率與自身的發(fā)展，因此，這就要求要進一步提高固定資產(chǎn)核算質量。在實際落實的過程中，需要從如下幾個方面著手：

4.1明確核算范圍。這就要求要按照當前會計核算的最新標準來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的界定，明確核算的范圍的同時，為確保實現(xiàn)固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的完善編制奠定基礎，確保固定資產(chǎn)核算的全面性、準確性、提升會計信息的真實性，為企業(yè)落實科學的統(tǒng)籌規(guī)劃、提升資源的使用效率奠定基礎。

4.2完善落實賬務處理內(nèi)容。第一，在計提折舊上，要以固定資產(chǎn)的實際狀況為出發(fā)點，建立完善的計提折舊制度，進而為科學落實賬務處理提供保障；第二，將規(guī)定資金與修購資金進行剔除。兩項會計處理科學在新會計準則下需要進行剔除處理，在折舊后以統(tǒng)一處理的方式來進行處理，列入到一般資金這一賬目中，并不需要進行單獨列相；為了避免出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的問題，則需剔除固定基金這一項目，以折舊的方式來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)價值的折減，進而確保賬面信息的真實性。

4.3具體核算流程分析。在實際落實固定資產(chǎn)核算工作的過程中，相應的運作流程為：第一，對于新增固定資產(chǎn)項目，需要將其列入賬目中進行確認處理；第二，初始計量。在計量原始價值的基礎上，需要結合固定資產(chǎn)的實際屬性，明確相應的計提折舊方法等；第三，后續(xù)計量。在實際處理賬務的過程中，則就需要實現(xiàn)后續(xù)計量工作的完善落實，主要需要完成計提折舊、維修升級等費用的計量；第四，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的處置。針對無法使用或者更新?lián)Q代后不再使用的固定資產(chǎn)項目，落實相應報廢與出售工作，以充分利用固定資產(chǎn)的價值。

四、結語

綜上所述，在我國教育事業(yè)迅速發(fā)展的過程中，民辦高校在大力發(fā)展自身科研教育事業(yè)的同時，需要強化對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，提高固定資產(chǎn)管理的效率與質量，為充分利用自身的資源奠定基礎。在實際落實的過程中，要求民辦高校要結合自身固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，明確相應管理工作所存在的問題，在健全組織結構與管理制度體系的同時，構建網(wǎng)絡化信息管理平臺并建立績效考核機制，同時要完善落實財務核算工作內(nèi)容，提高固定資產(chǎn)核算質量，為確保民辦高校實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王厚剛.我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理問題研究[D].山東大學,2014.

[2]孫麗麗.民辦高校固定資產(chǎn)管理與核算問題探究[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,01:141-142.

[3]郭彥斐.民辦高校資產(chǎn)管理研究[D].陜西師范大學,2013.

固定資產(chǎn)管理制度最新范文第5篇

關鍵詞：民辦高校；資產(chǎn)管理；人才架構；審計

隨著我國經(jīng)濟實力的增強，民眾對于學歷的需求達到了新高，高等教育招生率和入學率更是屢創(chuàng)新高，其在形式上有需求，而2002年12月28日通過的《中華人民共和國民辦教育促進法》，規(guī)定民辦教育劃歸高等教育中，成為我國高等教育的重要組成部分，這些都導致民辦教育實質上迎來了改革開放以來的大發(fā)展期。根據(jù)教育部官方網(wǎng)站2016年6月3日最新公布的《2016年全國高等學校名單》，截至2016年5月30日，全國高等學校共計2879所（含成人高等學校284所，中外合作辦學5所，內(nèi)地與港澳臺地區(qū)合作辦學2所），經(jīng)教育部審批的具有頒發(fā)本專科文憑資格的民辦高等學校734所（不含1所成人高等學校、5所中外合作辦學和2所內(nèi)地與港澳臺地區(qū)合作辦學普通高等學校）民辦高等學校約占全國高等學校總數(shù)25.55％，與公辦高校相比，我國民辦高校一般更注意自身特色，尊重學生的興趣與愛好。民辦高校的特點是依據(jù)社會發(fā)展特色，為社會專門提供緊需人才，為國家培養(yǎng)復合型和立體型人才。眾所周知，法律法規(guī)中對民辦高校的定義為：民辦高校指的是除國家機關和國有企事業(yè)組織以外的各種社會組織以及公民個人、自籌資金，依照本規(guī)定設立的實施高等學歷教育的教育機構（1）出自國家教育委員會頒發(fā)的文件《民辦高等學校設置暫行規(guī)定（教計【1993】129號）》，而一般的學者認為：民辦高等學校一般是指非國家主導，以企事業(yè)組織和社會團體等個人，利用自籌資金，根據(jù)國家和教育部指定的高等學校設置標準，面向社會與政府部門或者公辦學校聯(lián)合依法舉辦的。從以上資料可以看出，雖然民辦高校和公辦高校同屬于高等教育，但是其資產(chǎn)屬性存在明顯的不同，民辦高校資產(chǎn)管理存在的問題也具有其自身的特點，我們應該針對性的對民辦高校的資產(chǎn)進行科學管理。民辦高校資產(chǎn)管理存在的問題大致可以分為以下四個方面：

一、發(fā)展迅速導致的資產(chǎn)管理體制、管理制度不夠完善

民辦院校因為發(fā)展的年限比公辦院校短，又趕上國家經(jīng)濟快速發(fā)展，高等教育存在較大缺口，急需發(fā)展民辦教育，然而欲速則不達，直接導致其管理體制、管理制度不夠完善。其主要表現(xiàn)為資產(chǎn)管理制度的版本老舊，完全跟不上資產(chǎn)管理的新形勢、新發(fā)展。例如：某民辦高校，其資產(chǎn)管理制度性文件還是2005年的版本。另一個表現(xiàn)形式是起草人員的專業(yè)化程度不夠。起草人員不是資產(chǎn)類專業(yè)出身，也不是財務類專業(yè)，更不是資產(chǎn)管理的資深操作員，只是在模仿個別高校資產(chǎn)管理的文件上做出適當?shù)谋镜鼗m用性修改，這直接導致文件的行政性有余而實用性不夠，以及細化性和專業(yè)水準嚴重不足。資產(chǎn)管理要科學管理，絕不是非專業(yè)人士能夠全局把控的，資產(chǎn)管理是管理的審慎科學。

二、內(nèi)部審計存在較大問題主要體

現(xiàn)在事前、事中的審計薄弱一般的民辦院校是有審計處的，但審計處的重要性卻不足，其在人員架構上也存在審計人員的不足，審計人員在審計上的意識也不足，審計部門極易成為點綴部門，這導致的比較嚴重的后果就是事前、事中的審計薄弱。例如：某審計人員在資產(chǎn)采購的前期參與招投標，但是審計人員內(nèi)心覺得資產(chǎn)采購是采購科的責任，有主要采購在，就是已有人承擔責任，審計處對資產(chǎn)采購的流程監(jiān)督就流于招投標這一程序的表面，最主要的就變成人到場、簽字有，而對前期的合規(guī)性監(jiān)控不足，對于例如為什么總是這幾家供應商來招投標而不產(chǎn)生疑問，對于投標單位數(shù)量過少也不追究，對資產(chǎn)采購招投標過程的監(jiān)督流于簽字參與的表面化呈現(xiàn)，更不用提采購人員招投標程序中與供方串通類招標存在的可能性。

三、資產(chǎn)管理意識不強、部門協(xié)同不夠

在民辦高校內(nèi)部，關于固定資產(chǎn)管理的文件是10年以前的，相關管理制度已經(jīng)跟不上學校的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，管理制度上對資產(chǎn)管理相關部門的管理協(xié)同性條款不涉及或者涉及很少，其資產(chǎn)管理文件因為人員長期專業(yè)性的問題突出，其對學校的歷史性了解有余，但是對于革新猶疑，加之專業(yè)知識本身的缺乏，專業(yè)能力欠缺，起草的文件本身就存在制度性的漏洞。因為制度的缺失，引起相關協(xié)同處室工作上的相互推諉，各部門協(xié)同性更加不夠，其資產(chǎn)管理的意識薄弱，資產(chǎn)管理讓位于教學、科研等行政工作，在資產(chǎn)管理的協(xié)同上形同虛設。因為協(xié)同不夠，當然也因為民辦高校跟公辦高校的資產(chǎn)屬性不同，導致會計核算口徑不統(tǒng)一，直接導致固定資產(chǎn)計量混亂，有間接造成各類數(shù)據(jù)上報不統(tǒng)一的可能。

四、難以言說的管理人員之傷

民辦高校因為辦學性質的問題，其編制很少有行政崗的正式事業(yè)編制，引進的行政類高學歷專業(yè)人才因多種因素留不住，其一是因行政類人才待遇跟不上現(xiàn)有社會的發(fā)展，民辦高校因為經(jīng)費的問題，為控制人力資源成本，在后勤處，基建、采購管理人員招聘的專業(yè)性上不足，專業(yè)性強的人才不愿意來，來了也是：人往高處走，來了也是浪費，并無發(fā)揮的余地。這直接導致好的人才留不住，特別是三線城市的民辦高校。其二是因為學校的高速發(fā)展，原有的行政人才專業(yè)素養(yǎng)跟不上現(xiàn)有學校發(fā)展的規(guī)模，但其對學校的熟悉度高于新引進人才，是話語權的掌握者，是管理者，直接導致新引進的專業(yè)化高素質人才缺乏話語權，人才愈加留不住。因為經(jīng)費不夠，一人多崗在民辦高校中是普遍存在的現(xiàn)象，例如，某民辦高校二級學院的資產(chǎn)管理人員一般有院辦主任兼任，院辦主任本身行政工作就不輕松，還要兼職資產(chǎn)管理員，難免有顧不到的地方，民辦高校一般認為教學、科研行政工作比資產(chǎn)管理工作重要，認為教學行政工作不能拖，但是資產(chǎn)管理工作卻可以延后處理，其實這是完全錯誤的觀念，資產(chǎn)的賬目需要日清月結，這樣才能做好資產(chǎn)賬目的正確性。資產(chǎn)管理人員責任心不夠，工作不夠積極，批語應付上級資產(chǎn)管理部門，不發(fā)揮資產(chǎn)管理的主觀能動性。

五、變動頻繁不利于資產(chǎn)管理

與公辦高校相比，民辦高校人員流動性大，轉崗、辭職、轉聘、招聘等人員流動現(xiàn)象頻繁，直接導致從事資產(chǎn)管理的人員流動頻繁，給民辦高校的資產(chǎn)管理延續(xù)性造成較大的障礙，極易出現(xiàn)資產(chǎn)不清的問題，例如：某民辦高校因為資產(chǎn)科科長的離職導致資產(chǎn)賬目不清，實行耗時整年的全面的實地資產(chǎn)盤查、資產(chǎn)整賬工作。相關的二級學院，因資產(chǎn)管理員的離職，導致學院資產(chǎn)放置地不清，給盤查帶來實際的障礙。一些高校只停留在傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理靜態(tài)管理階段，例如，某二級學院的資產(chǎn)管理連臺賬都缺失。這樣極易造成資產(chǎn)的賬實不符和資產(chǎn)的流失。民辦高校的部門拆分跟合并非常頻繁，例如：某民辦高校的保衛(wèi)處就經(jīng)歷歸后勤處管理到獨立的過程，導致人員跟辦公地點的變化頻繁，還有學院的變動、校區(qū)的變動也很頻繁，這就導致固定資產(chǎn)在頻繁的整合跟變動中破壞和流失。隨著民辦高校自身綜合化的發(fā)展，民辦高校資產(chǎn)管理上的問題成為發(fā)展上明顯的短板，我們必須從源頭上對資產(chǎn)管理進行改進，提高資產(chǎn)的利用率，讓資產(chǎn)管理助力民辦高校的發(fā)展，我們從以下幾點提出改進措施。

（一）建立良好的人才組織架構注重人才，提高人才待遇，對外引進人才。民辦高校，不同于公辦高校，并沒有國家配套的經(jīng)費投入，辦學經(jīng)費主要來自于書費收入，股東注資，以及銀行貸款，就國內(nèi)的情況而言，多數(shù)民辦高校的財力比不上公辦，但是其優(yōu)點勝在制度靈活，其書費收入比公辦高很多，所以我們更應該通過提高資產(chǎn)的管理利用率，以節(jié)省經(jīng)費，用做人才引進的資金，這樣就是降低人力資源管理成本和提高人才待遇雙手抓。對內(nèi)鼓勵員工學習進修提升，加強員工的績效管理。科學化績效考核，要發(fā)揮民辦高校體制靈活的特點，要求干部能上能下，特別是對管理干部的要求應該與時俱進，不符合要求的，寧愿從外部引進，在資產(chǎn)管理領域不能任用不具備專業(yè)知識的領導，再配備新畢業(yè)的專業(yè)人員，人力配備要科學，主管的直屬領導不專業(yè)，不能下屬也是非專業(yè)出生，而且在涉及資產(chǎn)管理、采購等重要的崗位上要避免人力資源管理上類似的“近親繁殖”錯誤。例如，某民辦高校，主管資產(chǎn)的主要領導是某校某專業(yè)畢業(yè)，非資產(chǎn)相關專業(yè)，也不是管理類專業(yè)，其下的采購管理人員系同一個學校同一專業(yè)，其下的資產(chǎn)主管人員，仍然是同一個學校同一專業(yè)畢業(yè)的。而在一些民辦高校，竟然還存在夫妻兩人同是同部門不同科室管理人員的問題，這在管理上是極其不專業(yè)的“近親繁殖”，這不光不利于資產(chǎn)的科學管理，還有利于小團隊利益關系的建立，存在極大的管理隱患。要建立保障型傾述通道，合理利用好新引進的人才，鼓勵人講真話，辦實事。只有鼓勵人講真話，進行人力資源的革新，才能保持民辦高校辦學的活力，我們的管理最重要的是對人的管理，鼓勵人講真話，辦實事才能更好的辦好事。

（二）建立健全各項資產(chǎn)科學的管理制度必須建立固定資產(chǎn)專職管理機構，在學校層面建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理制度，并進行統(tǒng)一的歸口管理，并對資產(chǎn)管理專員的工作職責進行科學化的專業(yè)梳理。相關職能部門根據(jù)權限對資產(chǎn)進行歸口管理，其它部門具體負責使用管理，明確使用部門、管理部門、財務部門、監(jiān)督部門、校領導以及其它各部門的權限和責任。避免工作相互推諉、權責不清、權責缺位的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定和優(yōu)化工作流程，操作必須程序化、規(guī)范化、相對簡單化。根據(jù)現(xiàn)有的情況，民辦高校需要的關于資產(chǎn)管理方面的制度應該包括：《固定資產(chǎn)管理辦法》《固定資產(chǎn)操作流程》《固定資產(chǎn)報廢、報失管理辦法》《固定資產(chǎn)管理績效獎懲管理辦法》。在固定資產(chǎn)管理制度上，必須對固定資產(chǎn)管理進行細化，使固定資產(chǎn)管理有章可循，有法可循，同時，對于制度的實行要狠抓，加大檢查和管理監(jiān)督的力度，必須把制度落到實處。

（三）強調財物分離，多部門協(xié)同管理在建立健全了各項資產(chǎn)科學管理制度以后，資產(chǎn)管理便有據(jù)可查，有了管理的基礎，民辦高校應該提倡資產(chǎn)管理的“財物分離”“財物分離”是財物管理的準則之一，有利于資產(chǎn)的管理，防止內(nèi)部腐敗產(chǎn)生，是一定要遵守的原則。多部門協(xié)同管理，資產(chǎn)科或者僅僅是資管處是無法科學全面管理好資產(chǎn)的，因為資產(chǎn)管理涉及各行政處室人員及各二級學院的老師，可以說是涉及學校的每一位教職工，部分還涉及學生跟企業(yè)、個人的捐贈，必須做到事前采購的預算活動管控，事中的資產(chǎn)科學、信息化登記以及事后的資產(chǎn)管理、科學使用。在多部門協(xié)同管理的基礎上，強調校院兩級管控。

（四）利用專業(yè)的信息化軟件管理資產(chǎn)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的爆發(fā)式應用增長，目前，資產(chǎn)管理利用的基本面已經(jīng)改變，從人管理到制度、技術管理的條件已然成熟，民辦高校利用信息管理軟件管理資產(chǎn)已經(jīng)是大勢所趨，在有限經(jīng)費預算的情況下，維護好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化，讓資產(chǎn)信息軟件為大家服務，民辦院校可以利用資產(chǎn)管理的信息化軟件來建立資產(chǎn)驗收制度、資產(chǎn)管理責任制、執(zhí)行資產(chǎn)清查制度、健全資產(chǎn)處置制度、提高閑置資產(chǎn)利用率，規(guī)范資產(chǎn)內(nèi)部流轉，從而動態(tài)靜態(tài)結合管理資產(chǎn)。資產(chǎn)一定要考慮資產(chǎn)的利用率，服務年限。校院兩級利用好資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)軟件，文件先行，實踐培訓隨后。在資產(chǎn)管理各級制度建立完備的基礎上，號召學校教職工重視資產(chǎn)管理相關工作，并把資產(chǎn)信息管理的軟件學習文件下發(fā)到位，號召教職工進行相關性的學習，我們對相關度高的資產(chǎn)管理員、兼職管理員進行現(xiàn)場培訓、日常輔導，對無相關性的教職工，可以采取自愿原則，自動進行線上的學習，全校高效率學習貫徹實行信息化資產(chǎn)管理。

六、結語

隨著民辦高校的發(fā)展，很明顯，原有的資產(chǎn)管理思路已經(jīng)跟不上發(fā)展的現(xiàn)實變化，民辦高校急需進一步提高對于科學資產(chǎn)管理的重視程度，分析和總結實踐過程中遇見的各種問題，擅于借鑒好的做法，總結行之有效的管理方法，有針對性的提出更優(yōu)化的解決方案，利用好網(wǎng)絡技術、信息化技術，讓技術更好的為資產(chǎn)管理服務，實現(xiàn)民辦高校資產(chǎn)管理標準化、動態(tài)化、科學化、精準化，提高固定資產(chǎn)使用效率，確保教學、科研、行政、后勤各項工作的有序進行和有效展開。

【參考文獻】

[1]楊春輝.基于內(nèi)部控制的民辦高校資產(chǎn)管理問題探析[J].中外企業(yè)家,2019(27):22.

[2]劉玲.基于信息化的民辦高校固定資產(chǎn)管理研究[J].哲凌資產(chǎn),2019(3):12-14.

[3]張立明.民辦高校資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題與優(yōu)化路徑之我見[J].吉林廣播電視大學學報,2019(9):124-125.