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企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理問題

1、前言

固定資產(chǎn)管理的程度好壞是和電力企業(yè)發(fā)展的前景有很大關(guān)系的，因此這也是電力企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的重要基礎(chǔ)性，這樣才能實現(xiàn)更為科學(xué)化的管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理程度。我們在日常的管理過程之中，需要加強(qiáng)電力企業(yè)的資產(chǎn)管理，這樣能夠有效的提升資產(chǎn)的利用效率，最終全面的提升資產(chǎn)的利用和經(jīng)營成效。我們在激烈的市場經(jīng)濟(jì)之中，需要不斷的提升自己企業(yè)的綜合能力，才能減少資源方面的浪費，充分的發(fā)揮其效用。

2、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是非常重要的，因此我們需要將企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。但是電力企業(yè)的發(fā)展具有自己的特殊性，因此我們應(yīng)該具體的分析怎樣進(jìn)行電力企業(yè)固定資產(chǎn)的管理才能更為科學(xué)。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)管理本身所包含的資料非常多，其中涉及到的范圍也比較寬廣，因此我們需要將這幾部分的資產(chǎn)進(jìn)行合理的分類和記錄，這樣才能實現(xiàn)科學(xué)化的管理。針對數(shù)量比較多的企業(yè)來講，我們需要將其準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，對其資料的記錄也應(yīng)該進(jìn)行分類整理，最終實現(xiàn)管理的準(zhǔn)確化。

3、電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的管理情況

3.1管理權(quán)責(zé)出現(xiàn)問題

隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的速度也越來越快，因此我們對于電力企業(yè)的發(fā)展要求也越來越嚴(yán)格。面對越來越嚴(yán)峻的形勢，很多企業(yè)之中還是會存在著管理方面的漏洞。一些電力的施工企業(yè)會出現(xiàn)一些過分重視施工方面的情況，而對于管理方面則比較寬松。施工企業(yè)對于自己的內(nèi)部管理比較混亂，因此就不能對于施工工作上的一些具體程序進(jìn)行審批和管理，存在著很多的問題，比如土地使用的審批不合格等，都會影響實際的施工情況。根據(jù)我們的相關(guān)規(guī)定來說，對于財務(wù)人員的行為具有明確的規(guī)定，但是在實際的工作過程中，財務(wù)人員為了自己工作的方便，并沒有對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的記錄和整理，具有很大的隨意性在內(nèi)。這種實際的管理情況就造成了企業(yè)資產(chǎn)管理上的不明確，影響了各個環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。

3.2固定資產(chǎn)管理方式的落后

現(xiàn)代公司的改革和發(fā)展速度在不斷的加快，在這個過程之中，我們以前的相關(guān)固定資產(chǎn)目錄沒有及時的進(jìn)行更新，就造成了很多管理部門的工作不能正常運轉(zhuǎn)。不同的固定資產(chǎn)管理項目具有自己不同的管理方式和記錄方式，因此這就使得我們在統(tǒng)計過程中的難度增加。但是我們固定資產(chǎn)的記錄目錄的不明確或者是更新的比較慢，就導(dǎo)致了很多部門在實際統(tǒng)計工作中沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)，最終影響對固定資產(chǎn)的管理。

3.3固定資產(chǎn)管理流程不完善

在我國現(xiàn)在固定資產(chǎn)的管理方面，普遍存在著管理上的問題，具體的表現(xiàn)則為對固定資產(chǎn)的管理流程并不完善，同時也沒有相應(yīng)的監(jiān)管和及時的改進(jìn)措施。對于固定資產(chǎn)的管理過分寬泛，會使得各個部門對于自己部門內(nèi)部的事物管理也比較寬松，這樣就會造成管理和監(jiān)督工作的不到位，影響了我們對資產(chǎn)的正常管理手續(xù)。企業(yè)不同的生產(chǎn)部門應(yīng)該具有不同的管理職責(zé)，因此財務(wù)部門就應(yīng)該主管一些財務(wù)上的工作，而生產(chǎn)的部門應(yīng)該對一些生產(chǎn)和施工的實物進(jìn)行管理，最終實現(xiàn)崗位的清楚管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理流程的完整性。

3.4定期檢查出現(xiàn)漏洞

一個企業(yè)要想管理得比較好，就需要我們的相關(guān)監(jiān)管部門切實的落實自己的職責(zé)，加強(qiáng)對于企業(yè)固定資產(chǎn)的核查力度。很多企業(yè)的固定資產(chǎn)都是提前購置的，因此存在固定資產(chǎn)貶值的問題，賬面上顯示的信息其實是高于這些資產(chǎn)的實際價格的，從而影響了我們實際對于信息的估算。在最近幾年的發(fā)展進(jìn)程來看，我們對于一些新項目的構(gòu)建投入的較多，因此就導(dǎo)致了資金支出的增加，但是這些經(jīng)過構(gòu)建的項目價值和實際的記錄相差比較多。根據(jù)相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制來看，我們需要定期的對一些賬目的管理進(jìn)行監(jiān)察，這樣才能保證實際信息和記錄信息的準(zhǔn)確性。

4、改進(jìn)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施

4.1完善記錄之中的檔案管理

現(xiàn)在很多企業(yè)對于自己的施工工程資料管理上存在混亂，為了解決這樣的情況，我們必須完善對于這些固定資產(chǎn)的記錄和管理，這樣才能明確各個部門的權(quán)責(zé)，讓他們了解在管理過程中應(yīng)注意的問題。針對一些固定資產(chǎn)的記錄檔案來講，需要我們在固定資產(chǎn)刮泥的過程中進(jìn)行詳細(xì)的實際記錄，這樣才能保證信息的真實性，對于一些虛假信息應(yīng)該追究相關(guān)的管理部門失責(zé)的一些問題。

4.2加強(qiáng)對于固定資產(chǎn)的信息化管理

我國的電力企業(yè)發(fā)展的時間比較長，因此發(fā)展的規(guī)模和數(shù)量也比較多，包含有很多不同類型的電力公司，因此我們必須充分的發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢，將技術(shù)引進(jìn)電力企業(yè)的管理過程中，才能促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。在電力企業(yè)管理過程中使用信息化的管理技術(shù)，能夠?qū)⒉煌氖┕ず蜆I(yè)務(wù)項目進(jìn)行分類明確的管理，將各項固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行實時和定期的維護(hù)，這樣才能明確不同的資產(chǎn)信息，提升整項工作的效率性和透明度。

4.3加強(qiáng)對于報廢固定資產(chǎn)的監(jiān)管

針對已經(jīng)購置但是已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)來講，我們應(yīng)該在制度上加強(qiáng)監(jiān)督和管理，完善相應(yīng)的評估和審核手續(xù)制度。針對固定資產(chǎn)提起的報廢申請，我們應(yīng)該由專門的工作部門填報針對報廢資產(chǎn)的申請表，嚴(yán)格的填寫之后交由專業(yè)的部門對此進(jìn)行審批，這樣才能實現(xiàn)在制度層面上對于報廢財產(chǎn)的監(jiān)管。其次我們針對這些已經(jīng)審批的報廢固定資產(chǎn)應(yīng)該有專門的處理手段和處理方式。電力公司的相關(guān)管理部門可以將這些資產(chǎn)的信息通過信息化的平臺進(jìn)行，在公司內(nèi)部或者一些部門內(nèi)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，進(jìn)行公開形式的發(fā)售。針對電力公司的一些特殊性，申請報廢的材料其中也具有一些比較有使用價值的材料，能夠作為其他材料的代替品，因此還是具有一定的價值的，需要我們物盡其用。在日常進(jìn)行的資產(chǎn)監(jiān)管過程之中，為了提升相應(yīng)的資產(chǎn)的質(zhì)量，我們應(yīng)該減少對于資產(chǎn)的放置程度，盡可能的對這些材料進(jìn)行使用，減少閑置的資產(chǎn)數(shù)量，提升資源的使用效率。

5、小結(jié)

綜上，關(guān)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況來講，是一個長期的過程，我們需要在進(jìn)行管理的過程之中全面的了解企業(yè)的發(fā)展情況和動向，并且隨著不斷的發(fā)展完善企業(yè)的各項工作。我們現(xiàn)在的社會是科技化的現(xiàn)代社會，因此我們需要將信息化管理的技術(shù)引進(jìn)到我們?nèi)粘５钠髽I(yè)固定資產(chǎn)管理過程之中，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，實現(xiàn)全方位的提升，這樣才能實現(xiàn)管理上的落實和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張宏.淺析電力企業(yè)在新會計制度下的固定資產(chǎn)核算[J].時代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2011（07）：12-13.

企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文第2篇

一、固定資產(chǎn)在國有企業(yè)經(jīng)營中所起到的作用

固定資產(chǎn)是國有企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要資源，也是完成生產(chǎn)與經(jīng)營的基本要素，更是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的物質(zhì)基礎(chǔ)。國有企業(yè)中的固定資產(chǎn)，不管是在生產(chǎn)中，還是經(jīng)營中，抑或者是在行政與科研中，都起著非常關(guān)鍵的作用。資產(chǎn)的數(shù)額高的達(dá)到數(shù)萬元甚至數(shù)百萬元，而小到數(shù)百元的辦公物品，其功能與數(shù)量也會影響到國有企業(yè)的經(jīng)營水平與市場競爭優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展前景與經(jīng)濟(jì)效益的有利要素。正是由于國有企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)里面起到這種非常關(guān)鍵的作用，我們就尤其應(yīng)當(dāng)注意針對于固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理，防止固定資產(chǎn)管理中的不足造成國有企業(yè)不必要的生產(chǎn)經(jīng)營損失。

二、國有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的現(xiàn)實問題

（一）固定資產(chǎn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型期尚未得到規(guī)范化管理

管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下兩個方面，一是企業(yè)間由于資金上的聯(lián)系、業(yè)務(wù)上的聯(lián)系等原因，出于私利把企業(yè)固定資產(chǎn)用與公允價值相違背的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)移；二是用人事關(guān)系與股份控制給下一級企業(yè)施加不必要的影響，把固定資產(chǎn)用與實際價值不符的價格實施轉(zhuǎn)移。

（二）國有企業(yè)普遍存在賬面價值與實際價值脫軌的問題

賬實不符體現(xiàn)在以下幾個主要方面，首先，項目部存在資產(chǎn)賬目混亂的問題，很多企業(yè)在項目實施階段所購置的設(shè)備資產(chǎn)，通常都在項目工程專賬里面列支，等到項目結(jié)束以后，把這些固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)交到企業(yè)繼續(xù)管理與使用，而在實際操作過程中，一些分公司與子公司的項目部，或者有意或者無意地把這些資產(chǎn)排除在賬目之外，此類資產(chǎn)企業(yè)無法享受到收益。上級管理部門因為對固定資產(chǎn)管理上的漏洞，造成了這部分資產(chǎn)的幾乎完全失控。其次，一些基層的會計組織固定資產(chǎn)少計，對于單位購置、員工個人使用的辦公用品排除在固定資產(chǎn)賬目之外，此外也存在基層會計工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，交管管理流程不熟悉等問題。第三是固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移與移交過程里的漏洞。在人員調(diào)整與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變更之際，未能對固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確移交，僅僅進(jìn)行了賬目與書面移交，未能進(jìn)行現(xiàn)場的實際盤點，沒有財務(wù)明細(xì)，沒有財務(wù)明細(xì)與部門明細(xì)之間的比對。這就造成了固定資產(chǎn)在賬目上的數(shù)額多年不變，形成嚴(yán)重的賬實不符問題，而又很難追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

（三）國有企業(yè)固定資產(chǎn)盤點工作仍然有待完善

很多國有企業(yè)的固定資產(chǎn)不能及時盤點。很多企業(yè)因為產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以明確資產(chǎn)盤點的內(nèi)容及時間，一般都是只在年底粗略盤點一次，而對于損毀與滅失的固定資產(chǎn)，賬務(wù)處理上不能給出實時體現(xiàn)。企業(yè)固定資產(chǎn)的金額確定與減值損失處理欠規(guī)范，盤點工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以致于導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效果不好，資源浪費現(xiàn)象普遍存在。

（四）監(jiān)督工作滯后制約了資產(chǎn)管理能力發(fā)揮

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理因為人事管理、項目管理、資產(chǎn)管理是相剝離的，使得管理責(zé)任互相推諉，監(jiān)督職能欠缺，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是針對固定資產(chǎn)的監(jiān)督制度欠缺，國有企業(yè)里面，沒有形成專門針對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的權(quán)限部門，有些屬單一設(shè)置，有些是少數(shù)人單獨長期管理，給監(jiān)督工作帶來極大不方便。二是賬務(wù)核算制度欠規(guī)范。在一些大型國有企業(yè)的分公司與外地項目部門，其賬務(wù)核算制度受到嚴(yán)重限制，或者是因為財務(wù)工作人員的專業(yè)知識、道德水平的問題，漏計、少計，使得賬外資產(chǎn)的監(jiān)管難度很大。

三、國有企業(yè)在管理固定資產(chǎn)時的優(yōu)化建議

（一）加強(qiáng)管理認(rèn)識，讓員工都參與到管理中來

通過不同方法，多種形式，注意加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)的政策研究與輿論宣傳，防止只重視流動資產(chǎn)，而忽視固定資產(chǎn)的思維模式，讓所有員工都能形成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識。為了做到這一點，除了貫徹相關(guān)的管理制度外，還可利用企業(yè)文化實施宣傳、教育活動，使其在企業(yè)文化熏陶下真正認(rèn)識到自己是企業(yè)家庭中的一員，利于開展固定資產(chǎn)管理工作。

（二）注意資產(chǎn)盤點工作的強(qiáng)化

在很多國有企業(yè)里，都存在不重視固定資產(chǎn)盤點的問題，讓國有企業(yè)發(fā)生很嚴(yán)重的資產(chǎn)不實現(xiàn)象，有些已經(jīng)完全沒有使用價值的固定資產(chǎn)甚至是完全不存在的固定資產(chǎn)仍然存在于賬面上，這種現(xiàn)象的成因非常復(fù)雜。所以，短間隔定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點工作是國有企業(yè)有必要進(jìn)行的日常工作。上級管理層與本級管理層，最少每年都要進(jìn)行一次檢查，對于沒有核實或者經(jīng)過核實卻沒有處理的，要追究部門管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如此一來，不但可以在源頭上防止資產(chǎn)損失，也能有效遏制挪用、侵占企業(yè)資產(chǎn)等違紀(jì)違法問題，并且扭轉(zhuǎn)盲目購置固定資產(chǎn)、資產(chǎn)購置完成后閑置不用的問題，減少資源浪費。

（三）提高會計財務(wù)核算工作質(zhì)量

在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理核算環(huán)節(jié)里，除了依照相關(guān)的財務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行正常資產(chǎn)增減核算之外，折舊計算也應(yīng)當(dāng)提到計事日程上來。一些企業(yè)忽視業(yè)已制定的管理制度，用資產(chǎn)折舊當(dāng)作企業(yè)利潤變化的調(diào)節(jié)杠桿，多提折舊，增加成本、虛減利潤；少提折舊，減少成本、虛加利潤。這都會造成經(jīng)營成果的失實，所以企業(yè)要嚴(yán)格依照財務(wù)準(zhǔn)則辦事，切實提高會計財務(wù)核算工作質(zhì)量。鑒于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，除了遵守現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則外，應(yīng)逐漸引用國際會計準(zhǔn)則，做到與國際接軌，以便提升國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，這對優(yōu)化規(guī)定資產(chǎn)管理模式是十分有利的。

（四）核算價值減損工作有當(dāng)有理有據(jù)

相關(guān)的會計行業(yè)準(zhǔn)則里面有明確的規(guī)定，企業(yè)在連續(xù)經(jīng)營之時，要嚴(yán)格依據(jù)歷史成本給固定資產(chǎn)實施計價，不能隨意評估與調(diào)整。只有當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生變更的時候，比如資產(chǎn)拍賣、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)兼并之際，或者是清算與改制之時，才可以在資產(chǎn)有效評估的前提下改變賬面價值。

（五）增加監(jiān)督力度，提高管理能力

建立切實可靠的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，合理再利用企業(yè)現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，讓固定資產(chǎn)的利用率不斷增加，避免出現(xiàn)無明確目的的重復(fù)購置，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。對于國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)來說，尤其應(yīng)當(dāng)注意量入為出，用收入確定支出。建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)的保有與管理體系，資產(chǎn)進(jìn)入時有驗收、資產(chǎn)領(lǐng)用上有登記，確保實物同賬目保持一致。賬實分管，責(zé)任要具體到科室，并且落實到個人負(fù)責(zé)，定期清查，做到賬實相符。追究給企業(yè)固定資產(chǎn)造成損失人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對于任意挪用、侵占、竊取、毀壞、意識固定資產(chǎn)的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，要追擊相關(guān)的法律責(zé)任。

四、結(jié)束語

文章簡要探討了國有企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時發(fā)現(xiàn)的問題，與針對問題所給出的優(yōu)化性建議。筆者認(rèn)為，如果合理采用本文中所提到的優(yōu)化建議，一定會有效緩解當(dāng)前國有企業(yè)當(dāng)前在固定資產(chǎn)管理問題上存在的問題。而如何讓管理工作做得更好，還需要未來在實踐中加以系統(tǒng)研究，這是未來工作需要積極探討的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王欣.國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中的問題及對策探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2009（04）

[2]鹿麗娜.企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2009（06）

企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文第3篇

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)核算與管理；對策

固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)賴以維持簡單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。特別是生產(chǎn)型企業(yè)的固定資產(chǎn)，在全部資產(chǎn)中所占的比例越來越大，其重要地位是不言而喻的。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算和管理是企業(yè)完善內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)安全完整的需要，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。但是，目前大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)核算管理上都存在一些問題，如核算和管理脫節(jié)、判斷標(biāo)準(zhǔn)不清、確認(rèn)與計量難度大等等問題，本文首先分析企業(yè)固定資產(chǎn)核算存在的問題，然后提出相應(yīng)的解決對策，從而提高固定資產(chǎn)的核算管理。

一、存在的問題及形成的原因

1、財務(wù)固定資產(chǎn)核算處理與設(shè)備實務(wù)管理的不統(tǒng)一

主要表現(xiàn)在：

（1）因設(shè)備采購合同或發(fā)票開具的不明細(xì)而造成的財務(wù)賬目與設(shè)備管理實務(wù)的不統(tǒng)一

在較多的企業(yè)中，一般大的工程項目中涉及較多的設(shè)備時，一般合同和發(fā)票中比較籠統(tǒng)的標(biāo)注設(shè)備名稱和數(shù)量，實際上一個系統(tǒng)中還包含很多的明細(xì)設(shè)備，又因財務(wù)人員基本是坐在辦公室工作，很少到生產(chǎn)現(xiàn)場了解并熟悉工藝、工程建設(shè)和設(shè)備構(gòu)成情況，很容易造成將多項設(shè)備價值計入到一項固定資產(chǎn)中。特別是生產(chǎn)企業(yè)從在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算過程中，極易造成二者的不統(tǒng)一。

（2）財務(wù)賬面上的資產(chǎn)使用狀態(tài)與實物實際狀態(tài)存在不統(tǒng)一

賬實相符是確保會計信息質(zhì)量真實、準(zhǔn)確的基本要求。會計上對于固定資產(chǎn)設(shè)備按月計提折舊，實際工作中往往由于財務(wù)部門與實物管理部門缺乏溝通或?qū)υO(shè)備使用狀況的不了解，造成該設(shè)備折舊年限到期就進(jìn)行了報廢處理，而實際狀況可能是該設(shè)備因使用次數(shù)少基本處于完好狀態(tài)。

另一種情況是當(dāng)機(jī)構(gòu)變更、人員變動時未辦理或不及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，也未作相應(yīng)的權(quán)責(zé)變更記錄，資產(chǎn)調(diào)撥時不按規(guī)定辦理調(diào)撥手續(xù)，某項目進(jìn)行改建、擴(kuò)建時對部分資產(chǎn)進(jìn)行了拆除、組裝另作它用或者進(jìn)行了變賣。如果財務(wù)部門不掌握實物的真實情況，依然在賬目上計提折舊。就會造成賬賬、賬實不符。

2、固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)在實務(wù)中判斷不準(zhǔn)確

新準(zhǔn)則在固定資產(chǎn)的定義上，只給出為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有以及使用壽命超過一個會計年度這兩個判斷標(biāo)準(zhǔn)，取消了價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和市場情況來確認(rèn)固定資產(chǎn)，雖然給企業(yè)判斷固定資產(chǎn)以更大的靈活性，但是會計人員卻難以判斷準(zhǔn)確，特別容易將“固定資產(chǎn)”和包裝物、低值易耗品”混淆。

固定資產(chǎn)的后續(xù)支出通常包括固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的日常修理費、大修理費用、更新改造支出、房屋的裝修費用等。對于固定資產(chǎn)發(fā)生的更新改造支出、房屋裝修費用等，新準(zhǔn)則規(guī)定符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)成本，同時將被替換部分的賬面價值扣除；不符合確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時應(yīng)計入當(dāng)期管理費用。在會計實務(wù)中會計人員有時很難劃分清楚，從而導(dǎo)致利潤不實。

3、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的確認(rèn)與計量難度大

計提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的關(guān)鍵是確定資產(chǎn)預(yù)期的未來經(jīng)濟(jì)利益，即當(dāng)資產(chǎn)可收回金額低于賬面價值時，就予以確認(rèn)減值。然而，新準(zhǔn)則只給了可收回金額的定義，資產(chǎn)的銷售價格和處置費用沒有給出明確的定義，可收回金額在一定程度上依賴于會計人員的主觀判斷，存在較大的主觀性，其結(jié)果也會因人而異。另外，可收回金額中預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的確定需要預(yù)計未來一定期間現(xiàn)金流入量和貼現(xiàn)率，而貼現(xiàn)率是一個不穩(wěn)定的因素，導(dǎo)致資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提彈性過大，使計提不僅缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)，而且缺乏制約手段。同時資產(chǎn)減值準(zhǔn)備再確認(rèn)缺乏權(quán)威性。加之企業(yè)外部人員對企業(yè)的資產(chǎn)性態(tài)、使用價值知之甚少，因此，這些不確定因素給固定資產(chǎn)的可收回金額的確認(rèn)的實務(wù)操作上帶來很大困難。

4、公允價值的確定及運用缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識

新準(zhǔn)則在固定資產(chǎn)的計量中引入了公允價值概念，但在公允價值的運用條件是否滿足及公允價值如何確定等方面都需要會計人員做出合理的職業(yè)判斷。尤其是在公允價值的確定上，由于我國目前對于許多資產(chǎn)的交易尚未形成活躍公開的市場，對于公允價值的確定也缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識和運用。

二、解決的對策

1、規(guī)范建立賬目，準(zhǔn)確記錄核實賬、物、卡是否一致

生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)按照新企業(yè)會計準(zhǔn)則及制度的要求，建立規(guī)范的固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，并依據(jù)相關(guān)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量。例如，企業(yè)在建立固定資產(chǎn)賬簿時，可按其用途或功能等進(jìn)行相應(yīng)的分類，而固定資產(chǎn)卡片作為企業(yè)管理固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料，決定了固定資產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)程度。另外，財務(wù)部門還需及時對企業(yè)新近購入的固定資產(chǎn)予以準(zhǔn)確入賬，可以和采購部門、設(shè)備部門、生產(chǎn)部門等共同研究，從合同簽訂階段開始參與，從合同需提供的設(shè)備明細(xì)清單入手加強(qiáng)此方面的核算工作。同時對企業(yè)新近報廢或變賣的固定資產(chǎn)及時與生產(chǎn)部門、設(shè)備部門進(jìn)行實時溝通在財務(wù)賬目上予以銷賬，以使賬賬相符、賬實相符。

2、注重在建工程核算，正確核算在建工程成本

因生產(chǎn)型企業(yè)較多的固定資產(chǎn)形成需要從在建工程轉(zhuǎn)入，一項在建工程在竣工驗收轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)時，往往要經(jīng)過基建期、試生產(chǎn)期、驗收期三個階段；而基建期完工時點可以認(rèn)為是在建工程交付使用了，但不一定進(jìn)入正式生產(chǎn)時期，如果有產(chǎn)品生產(chǎn)，也僅僅是試生產(chǎn)、負(fù)荷試車。在試生產(chǎn)階段，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的不穩(wěn)定性、生產(chǎn)工藝的試車檢驗、組織生產(chǎn)人員的過渡等均對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)產(chǎn)生影響。所以，該階段出現(xiàn)的試車損益極具不確定性。這就要求我們在基建期和試生產(chǎn)期把握好會計核算，正確核算工程成本和試車產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為工程全面通過驗收打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的可操作性

加強(qiáng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的可操作性，一方面要提高會計人員素質(zhì)，加強(qiáng)其職業(yè)判斷能力；另一方面應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)減值會計規(guī)范。在現(xiàn)有資產(chǎn)減值會計規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂具有可操作性的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)，全面、完整地定義資產(chǎn)減值會計處理中的各個概念，并在指南部分對資產(chǎn)是否存在減值跡象、未來現(xiàn)金流量的估計和折現(xiàn)率的確定等方面給出詳盡的描述，以盡可能縮小會計人員人為的估計和判斷的范圍，會計人員通過指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行減值準(zhǔn)備判斷的參考，以避免政策的靈活性成為企業(yè)可利用的工具。

4、合理謹(jǐn)慎地運用公允價值

在充分考慮我國國情的基礎(chǔ)上，把公允價值作為一種輔助手段在一定的范圍內(nèi)加以合理的運用是順應(yīng)世界潮流，提高會計信息相關(guān)性的必然要求。因此要提高會計人員的專業(yè)水平，使其能夠做到更合理的職業(yè)判斷。要對公允價值的確定加以規(guī)范，使其形成統(tǒng)一的認(rèn)識。國家要加強(qiáng)市場導(dǎo)向作用，形成活躍公開的資產(chǎn)的交易市場。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，防范其針對不同資產(chǎn)的折舊年限和折舊率，通過控制公允價值來調(diào)節(jié)各項資產(chǎn)入賬價值，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用。

5、注重固定資產(chǎn)的財產(chǎn)清查

企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn) 管理 問題 對策

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入新的水平，企業(yè)固定資產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)活動中一個重要的部分也日益受到越來越多的重視。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的情況直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概念以及基本要求

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本要求

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)固定資產(chǎn)的實際需用量進(jìn)行精確核算，促進(jìn)企業(yè)提高對固定資產(chǎn)維護(hù)工作的重視，提高資產(chǎn)的使用實效。固資管理需要通過運用科學(xué)的固定資產(chǎn)折舊方法，從而可以得到準(zhǔn)確的企業(yè)固定資產(chǎn)折舊額，進(jìn)一步確保企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的科學(xué)投資預(yù)測。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容

首先在管理中需要明確企業(yè)固定資產(chǎn)涉及范圍、分類和資產(chǎn)計價等內(nèi)容，并合理對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行添置、利用、保養(yǎng)維護(hù)以及處置，最后定期定時進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)盤查和賬務(wù)管理工作。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）缺乏健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度

由于企業(yè)受到人力以及經(jīng)費等因素的影響，缺乏健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度，機(jī)構(gòu)運作的形式和模式設(shè)置的不夠科學(xué)、有失嚴(yán)密。同時還有很多企業(yè)沒有進(jìn)行資產(chǎn)管理市場調(diào)查，隨便選擇企業(yè)固定資產(chǎn)管理軟件以及設(shè)備，所制定的資產(chǎn)管理也就不能真實反映出企業(yè)實際固定資產(chǎn)情況。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的管理工作質(zhì)量有待提高

目前很多企業(yè)未能形成完善科學(xué)的人員分配和輪崗制度，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員安于現(xiàn)狀，不能及時調(diào)整閑置資產(chǎn)；甚至由于企業(yè)在吸納高端人才方面尚未形成有效的引進(jìn)機(jī)制；固定資產(chǎn)管理人力資源難以得到高效整合，使得相應(yīng)的信息化審計管理受阻；崗位和人員的職責(zé)尚未統(tǒng)一明確，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的能動性不高，缺乏創(chuàng)新的意識和行動，造成固定資產(chǎn)賬實不符，賬簿設(shè)置不健全，閑置設(shè)備無人維護(hù)、處理，使企業(yè)固定資產(chǎn)浪費問題嚴(yán)重。

（三）缺乏對固定資產(chǎn)管理成效的反饋機(jī)制

由于資產(chǎn)登記制度未建立或不完善，人員配置不到位問題等原因使得固定資產(chǎn)存在很多長期掛帳的固定資產(chǎn)，新資產(chǎn)還沒有及時入賬，造成資產(chǎn)成本核算的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致責(zé)任不明，無人處理。這是由于固定資產(chǎn)管理缺乏成效反饋，沒有機(jī)構(gòu)對固定資產(chǎn)管理結(jié)果的實際狀況進(jìn)行監(jiān)督，使得固定資產(chǎn)管理難以發(fā)揮其強(qiáng)化控制和管理的職能，管理效果局限在表面形式上。

（四）信息化管理水平較低

當(dāng)前形勢下企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要職能是對已有資產(chǎn)精確核算及時處理閑置資產(chǎn)，然而舊有的固定資產(chǎn)管理目標(biāo)依然局限于保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，這讓固定資產(chǎn)管理未得到有效的延伸和拓展，這難以發(fā)揮風(fēng)險防范的職能作用。可見，固定資產(chǎn)管理人員對固定資產(chǎn)深入探索的技術(shù)性不夠，雖然傳統(tǒng)的賬務(wù)核算能熟練掌握，但是由于信息化管理水平較低，缺乏對新管理手段的應(yīng)用，還是讓固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重問題。

三、推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理提高的對策

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理體系制度

針對上述問題，筆者認(rèn)為要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提升管理水平，就必須要建立一個健全、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系制度，持續(xù)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理成效的動態(tài)管理，推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新。

固定資產(chǎn)管理的有效開展離不開健全的組織機(jī)構(gòu)和完善化的制度體系作為支撐條件，所以必須加強(qiáng)對這兩方面的統(tǒng)一管理。在管理初期，通過全面的市場調(diào)查，選擇適合企業(yè)實際資產(chǎn)狀況的信息管理設(shè)備與軟件。并由財務(wù)部門參與資產(chǎn)管理，制定科學(xué)、合理的制度管理，特別是對投資評估審查、籌資、資產(chǎn)成本擴(kuò)增與維護(hù)等方面的管理制度，同時還要在外部法律法規(guī)允許的情況下，考慮項目利潤成效、風(fēng)險承擔(dān)情況以及凈現(xiàn)值法、折舊率等變量對固定資產(chǎn)投資的影響。

同時實施責(zé)任歸總，進(jìn)行集團(tuán)化管理。總公司根據(jù)下屬子、分公司的固定資產(chǎn)實際情況，對固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，統(tǒng)一調(diào)配。這樣不僅可以節(jié)約購置新設(shè)備的成本，還能盤活子公司的固定資產(chǎn)，從而實現(xiàn)提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用率、緩解企業(yè)成本開銷壓力的目的。

（二）提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的工作效率

為了解決資產(chǎn)管理人員分配制度和輪崗制度不完善的工作現(xiàn)狀，筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，認(rèn)為強(qiáng)化對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的管理工作，要從人員素質(zhì)、責(zé)任心、培訓(xùn)、激勵機(jī)制體制建設(shè)，制度完善等方面完善，提供管理水平等方面入手。

除強(qiáng)化人員再培訓(xùn)外，企業(yè)可施行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分級管理式管理。根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)分類，將企業(yè)固定資產(chǎn)交給各職能部門分級負(fù)責(zé)管理，直至落實到班組和個人。在這一管理中，企業(yè)可以結(jié)合資產(chǎn)的類別先進(jìn)行分級管理，再根據(jù)資產(chǎn)使用地點統(tǒng)一交到各級使用部門負(fù)責(zé)具體管理。實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，物物有人管，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全以及有效利用，并制定完善的責(zé)任制與獎罰制，以此不斷提高固資管理人員的管理工作效率。

（三）構(gòu)建科學(xué)的固定資產(chǎn)管理成效反饋機(jī)制

企業(yè)可推行統(tǒng)一負(fù)責(zé)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)制度，實現(xiàn)固定資產(chǎn)臺賬與檔案協(xié)作的責(zé)任追蹤管理，明確企業(yè)固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，使企業(yè)固定資產(chǎn)有關(guān)的個人與各項行為明確化、透明化，堅持每個固定資產(chǎn)的決策都要有相關(guān)責(zé)任人簽字蓋章，嚴(yán)格遵照固定資產(chǎn)可行性報告執(zhí)行，明確固定資產(chǎn)采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。與此同時企業(yè)要制定固定資產(chǎn)定期盤點制度，并組建專人定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的使用以及保管部門進(jìn)行固定資產(chǎn)實物盤點，至于定期盤點的次數(shù)要依據(jù)企業(yè)規(guī)模以及資產(chǎn)數(shù)量判定，最少是要一年一次。企業(yè)財務(wù)部門要在資產(chǎn)盤點中，對當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行購入、出售或報廢全部活動產(chǎn)生的固定資產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)登記入賬，并及時標(biāo)注那些未入賬的固定資產(chǎn)，通過嚴(yán)格的責(zé)任最終管理與定期資產(chǎn)盤點，分析當(dāng)前固定資產(chǎn)管理的實施效果，并在分析中找出不足，及時加以糾正，以此強(qiáng)化企業(yè)固資管理的監(jiān)督與控制職能。

（四）推進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方法的信息化創(chuàng)新

首先，通過易操作、功能全的計算機(jī)技術(shù)軟件，結(jié)合管理臺賬、設(shè)備卡片、固定資產(chǎn)賬簿等文字記錄，將固定資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等活動進(jìn)行記錄分析，實現(xiàn)透明、有序、有效的動態(tài)管理。其次，在計算機(jī)管理的同時還需要加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的維修以及保養(yǎng)，注意對盤點過后發(fā)現(xiàn)的已損固定資產(chǎn)實施維修與保養(yǎng)。最后，需要企業(yè)完善固定資產(chǎn)處置、報廢、盤活固定資產(chǎn)。物盡其用，對于那些超過制訂設(shè)備報廢條件：超年限，性能差，利用率低；磨損或者由于事故或意外帶來嚴(yán)重?fù)p害，無法修復(fù)，不具有改造價值；甚至影響人身健康、易造成環(huán)境污染等情況的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理處理，同時注意靈活運用多種形式處理企業(yè)暫時不用的閑置固定資產(chǎn)，盤活企業(yè)閑置固定資產(chǎn)。

四、結(jié)束語

由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的情況直接影響著企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，為了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動，提高企業(yè)市場競爭能力，應(yīng)當(dāng)不斷采取有效辦法強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理實效。筆者資歷尚淺，如果本文某些方面存在不足，還望同行業(yè)者不吝賜教，共同促進(jìn)固資管理管理工作效率的進(jìn)一步優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀紅照.淺議企業(yè)資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011

企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；固定資產(chǎn)管理；財務(wù)審計；影響

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，由于全球化進(jìn)程不斷加快，本土市場同國際市場聯(lián)系愈加密切，在一定程度上加劇了市場激烈的競爭，同時也帶來了沉重的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)如何能夠占據(jù)更大的市場份額，提升市場競爭力，加強(qiáng)內(nèi)部管理是必然選擇。但是由于很多企業(yè)成員風(fēng)險意識不足，未能有效辨別管理風(fēng)險，內(nèi)部控制力度不足。尤其是在固定資產(chǎn)的管理方面，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占比較大，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，有助于提升資產(chǎn)利用效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)管理十分關(guān)鍵，有助于提升固定資產(chǎn)利用效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，避免資源浪費，謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

1企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概況

以某專業(yè)化鑄造企業(yè)為例，公司擁有五條專業(yè)的鑄造生產(chǎn)線，配備2臺12噸樹脂砂混砂機(jī)和1套再生系統(tǒng)，12臺國產(chǎn)和進(jìn)口壓鑄機(jī)，為企業(yè)的固定資產(chǎn)。經(jīng)過固定資產(chǎn)檢查和確認(rèn)，可以了解到公司的固定資產(chǎn)范圍主要包括機(jī)械、建筑物、房屋、運輸工具以及其他生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備工具等。對于單位價值超過2000元，使用年限超過2年的均可以歸結(jié)為公司的固定資產(chǎn)范疇[1]。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1風(fēng)險認(rèn)知和評估不充分

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為了能夠更有效的提升經(jīng)營管理成效，首先需要對風(fēng)險評估流程進(jìn)一步優(yōu)化和完善，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析以及風(fēng)險的應(yīng)對、改進(jìn)，但是在實際工作中，卻未能嚴(yán)格遵循固定資產(chǎn)管理流程開展工作，工作局限性較大。由于風(fēng)險管理工作主要劃分在審計部門的工作范疇中，并非審計委員會直接管理，而是由監(jiān)事會代為管理。但是審計部門由于人員配置不足，所以審計監(jiān)控功能無法得到充分發(fā)揮，還有待進(jìn)一步改善[2]。與此同時，財務(wù)審計和審計管理工作執(zhí)行中敷衍了事，未能充分發(fā)揮原有作用，崗位設(shè)置不合理，同原有的職能定位不相符合。在實際工作中，財務(wù)審計人員更多的是兼任著多項審計工作內(nèi)容，無論是財務(wù)審計還是審計管理功能均無法有效發(fā)揮。

2.2職責(zé)模糊，權(quán)限不明朗

現(xiàn)代企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作需要在明確各個崗位職權(quán)基礎(chǔ)上實現(xiàn)，有助于進(jìn)一步明確工作人員崗位職責(zé)和工作范圍。就實際情況來看，卻存在著崗位權(quán)責(zé)模糊的現(xiàn)象，盡管制定了相配套的制度，針對權(quán)限作出了一系列規(guī)定，但是存在較大局限性，只有在明確崗位權(quán)限、職責(zé)基礎(chǔ)上和部門功能定位基礎(chǔ)上，才能更加全面的落實責(zé)任制度。企業(yè)當(dāng)前的管理制度缺乏對權(quán)限問題的解釋和說明，固定資產(chǎn)報廢和權(quán)限審批缺乏規(guī)范化說明。在實際工作中，工作人員仍然以計劃發(fā)展部門為主[3]。

2.3制度內(nèi)容落實不到位

關(guān)于專項內(nèi)容的審批和管理活動，主要是由計劃發(fā)展部門負(fù)責(zé)，但是具體工作開展中，請款明細(xì)表僅僅由計劃發(fā)展部門審核通過，缺乏財務(wù)部門的有效審核，可能存在現(xiàn)象。對于這一問題，并不符合權(quán)責(zé)不相容職責(zé)分離原則，請款申請和審核不可以由同一個部門承擔(dān)，需要不同部門分別承擔(dān)和開展工作。結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度要求可以了解到，請款申請主要是由企業(yè)的歸口部門負(fù)責(zé)，請款審核則是由企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門承擔(dān)[4]。從實際角度來分析，由于這一部分的資產(chǎn)同樣屬于固定資產(chǎn)范疇，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，賬目內(nèi)容不相符合，或是存在資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，不利于后續(xù)的固定資產(chǎn)管理有序開展。

2.4會計內(nèi)部控制力度不足

企業(yè)在資產(chǎn)管理中，由于缺乏明確、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)在財務(wù)管理工作難以合理有序開展[5]。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的支出部分，項目核算不全面，部分設(shè)備養(yǎng)護(hù)成本經(jīng)費并非計入其中，此部分資產(chǎn)同樣屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)范疇，這就可能導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)流失，設(shè)備管理不當(dāng)，影響到企業(yè)的固定資產(chǎn)管理成效。

2.5審批授權(quán)制度不完善

對于企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)該具備明確審批權(quán)限，制定完善的采購計劃，嚴(yán)格遵循采購計劃有針對性開展項目采購活動。在企業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代中，對于報廢的機(jī)械設(shè)備并未遞交相關(guān)申請，缺乏專門的負(fù)責(zé)人審批，致使固定資產(chǎn)管理工作無法有序開展，明確企業(yè)資產(chǎn)的具體使用情況，企業(yè)財務(wù)賬目處理不當(dāng)，賬目和實際情況存在明顯差異。同時，在固定資產(chǎn)管理中，為了確保各項工作有序開展，應(yīng)該建立相對應(yīng)檔案，做好資產(chǎn)編號。但是，在具體工作中，關(guān)于固定資產(chǎn)的盤點工作缺乏專門的制度支持，固定資產(chǎn)的信息未能定期更新和完善，所以對企業(yè)的固定資產(chǎn)情況掌握不充分，無法指定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)采購計劃，可能造成企業(yè)資產(chǎn)流失[6]。

3企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制對策

3.1優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

為了能夠有效提升固定資產(chǎn)管理成效，加強(qiáng)內(nèi)部控制的首要前提是營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境[7]。企業(yè)管理者應(yīng)該提高對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制重視程度，提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，建立完善的內(nèi)部控制制度，為后續(xù)的企業(yè)內(nèi)部控制工作開展提供指導(dǎo)和幫助，切實提升固定資產(chǎn)管理水平。在實際工作中，對于其中存在的不足和缺陷，及時有效予以完善，并將員工工作情況納入到績效考核中，同薪酬待遇掛鉤。與此同時，提升內(nèi)部控制工作重視程度，樹立明確的管理目標(biāo)，尋求合理有效措施提升管理成效，定期組織專業(yè)培訓(xùn)和考核，調(diào)動人員工作意識。同時，制定完善的獎懲制度，促使員工可以積極投入到工作中，充分發(fā)揮主觀能動性，提升工作效率和質(zhì)量；建立專門的管理隊伍，提升固定資產(chǎn)管理成效。此外，還應(yīng)該合理劃分團(tuán)隊成員職責(zé)，承擔(dān)各自的工作職責(zé)，相互監(jiān)督和管理，切實提升工作成效。

3.2構(gòu)建風(fēng)險評估體系

首先，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險判斷，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律和制度的要求，確保各項業(yè)務(wù)能夠規(guī)范化開展，提升企業(yè)內(nèi)部控制成效，盡可能避免為企業(yè)帶來不必要損失，諸如，企業(yè)切身利益或是整體形象受到嚴(yán)重?fù)p失。其次，還要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，在固定資產(chǎn)管理中，如果管理人員意識不足，未能嚴(yán)格遵循管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂問題出現(xiàn)，無法反饋出更加真實、全面的固定資產(chǎn)信息，在錯誤信息基礎(chǔ)上管理和決策，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，影響到資產(chǎn)利用效率[8]。故此，應(yīng)該盡可能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，建立完善的風(fēng)險評估機(jī)制，提高工作人員風(fēng)險控制意識和責(zé)任意識。最后，應(yīng)該注重財務(wù)風(fēng)險的控制，如果在固定資產(chǎn)管理中盤點不及時、折舊不及時，可能導(dǎo)致信息真實性和可靠性不足，帶來不同程度上的財務(wù)風(fēng)險。這就需要注重財務(wù)會計信息的收集和整理，全方位判斷信息可靠性和真實性。

3.3內(nèi)部控制工作規(guī)范化

為了可以有效提升固定資產(chǎn)管理成效，應(yīng)該推動內(nèi)部控制工作規(guī)范化開展，建立完善的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，提升人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識。同時，加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，在開展固定資產(chǎn)管理工作中，至少有兩名人員相互監(jiān)督，避免現(xiàn)象出現(xiàn)。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了能夠有效降低經(jīng)營風(fēng)險，應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制和管理，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占比較大，通過強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，可以有效提升資產(chǎn)利用效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[4]蔡明亮.固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制研究——A公司固定資產(chǎn)管理案例研究[D].中國人民大學(xué),2014.

[5]馬新勇.油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、難點及對策[J].大眾科技,2015,31(9).

[6]鐘璟毅.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策[J].廣西電業(yè),2015,11(9).

[7]劉紅.ZL公司固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究[D].湘潭大學(xué),2015.