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推介會方案范文第1篇

我先念兩條市委辦公廳《每日信息選編》的信息。第一條：修建市北京西路時承諾的拆遷安置房何時兌現？第二條，還是講的北京西路：怎么不早點辦招拍掛手續，很多被拆遷戶都很急啊，有種被欺騙的感覺。

當然，安置房建設情況復雜，還不僅僅是北京西路的問題。今天再次把市政府今年8月份就下發的93號《通知》印給各位，就是想告訴大家，市政府對安置房的建設已經有明確的要求、詳細的安排，為什么還會出現這樣的事情？想起來，毫不隱晦地告訴大家，我感到臉紅，感到慚愧。我相信，任何一個有責任心、有黨性的同志，當他面對被拆遷群眾這樣的質問，也會感到臉紅、感到慚愧！為什么啊？因為我們的工作沒有做好。我們承諾的安置房，沒有按時兌現交付給群眾。

這次會議，是我到政府工作以來第7次集中研究市政重點工程安置房建設，當然，多數是研究具體的安置房項目。8月份，李軍書記、再勇市長專門在有關情況報告上作出重要批示，市政府辦公廳專門下發了市政重點工程拆遷安置房項目建設的責任分解表。現在快5個月了，落實得如何，推進得如何？本人沒有聽到任何回音，沒有得到什么回應，沒有聽到要幫助協調解決什么問題。我到幾個點看了后，就明白這是為什么了。現在老百姓反映上來了，請黨委、政府過問了！與我看到的情況差不多，進展不好，動靜不大。這樣的結果是什么呢？結果就是老百姓不能按時住上新房。他們在外面臨時租房居住，一年、兩年甚至三年乃至更長時間，自己上班不方便，孩子上學不方便，老人看病就醫不方便。安居才能樂業，房子不兌現，他們就會一直沒有歸屬感，他們就會有意見。將心比心，放在誰的身上誰都會不高興。結果就是要支付巨額的超期過渡費。過渡時間越長，過渡費就越高。同志們，我初略估算一下，兩年翻一倍啊！市的財力本身就困難重重，把大筆資金拿來發超期過渡費，還有那么多的基礎設施、還有那么多的民生項目，還要“兩加一推”，要是都這樣，哪里還有錢建設，哪里還有錢發展？人為造成超期過渡費，無異于犯罪！結果就是黨委、政府的形象受到影響。看起來安置房大部分都是許多平臺公司在建，可實質上是政府的工作。兌現安置房的事，是簽了協議的。黨委、政府帶頭不講誠信，說話不算話，怎么建立誠信社會？水能載舟，也能覆舟。我們說話群眾不相信，今后的工作還怎么干下去？馬上要開全國工商聯十屆五次執委會、全國民營企業助推貴州發展大會，特別是市的黨代會，省、市“兩會”，元旦、春節即將到來，維護穩定促進和諧的任務異常繁重。我們要做的事情是化解矛盾而不是制造矛盾，我們該做的是促進和諧而不是損害和諧。這個才是黨委、政府該做的，我們每天都要有壓力。

當然，安置房建設推進難，其中有客觀原因，但更多的是主觀原因，我看過的幾個點，情況都不理想。所以我們今天召開的會議是推進會，核心就在于“推進”兩個字。工作干得好，肯定就不用推，干得不好才想辦法推。如何推？我強調五點：

第一，通過進一步明確責任來推

市政重點工程安置房本身就是市政重點工程的重要組成部分，哪個工程的安置房沒有建好，這個工程就不能叫真正完工。我記得,我與天華他們就北京東路安置房是不是具有公益性、是不是和道路工程是一個整體的問題回答老百姓時,請了很多法律專家來研究。大家都一致認為，安置房的確是市政重點工程的重要組成部分，具有公益性。因此，市政重點工程的組織機構、領導體制，同樣適用于安置房建設。作為北京東路建設的指揮長，我就必須牢牢盯住百花新苑、東安新苑安置房的建設。作為筑城廣場建設的指揮長，我必須牢牢盯住復興巷、文化廣場這兩個安置點建設，抓好復興巷的拆遷、文化廣場的拆遷。復興巷的拆遷同一中宿舍的拆遷一樣，是嚴格按國有土地上房屋征收工作的要求來實施的，吸取原來的經驗教訓，凡事都要求依法公開。昨天我到南明區研究復興巷最后3戶人的房屋征收工作，征收決定后，近兩百家人僅剩這3戶。有一戶僅有五六十個平方，卻開口要5套房子；有一戶要求把一樓作為營業房安置，把自搭的二樓作為居住房安置。這怎么行！我立即安排媒體對這兩家人公開曝光，公之于眾，依法依規處理。另外一戶是財產繼承人情況復雜，經過耐心的思想工作和周到的服務，今天中午已經簽約。由于那兩戶的位置不涉及安置房主體工程，所以復興巷安置房包括文化廣場安置房在12月份就可動工建設。之所以有這樣的好局面，一是堅持依法和公平、公正、公開。房屋征收工作作為非常重要的群眾工作，不要以為多花錢就能夠將問題解決，人的欲望是無止盡的。五十多平方的房子都要五套新房子。這樣的無理要求怎么能夠滿足。有時候僅用錢不一定買得到平安，要公平正義才能平安，要敢于碰硬才能平安，要多想辦法才能平安。二是形成了高度重視安置房建設的機制體制，南明區、云巖區、市住建局及有關部門，大家認識到位，工作到位，真正把安置房建設放在與工程建設同等重要的位置，很多同志都沖在第一線，大家都積極工作、認真負責。

再回到其他市政工程安置房的建設問題上，一個原則就是，市政重點工程由誰建設，誰就是安置房的責任主體。市政府辦公廳8月18日下發的責任分解表對此已作了明確規定。首先是工程項目建設的業主單位。工程是你們負責的，安置房建設同樣要由你們負責，你們是安置房建設的第一責任人。誰想路一修好就拍屁股走人的，把安置房修好再說。回過頭來看你這個公司，安置房不修好，整個工程的決算也弄不成，你們的盈利、收入，又從哪里來？所以，你們要將問題逐個項目逐個項目地梳理，并且一一提出解決問題的具體措施。其次是涉及到的相關區。市政工程離不開你們，安置房建設同樣離不開你們。要建安置房，沒土地是不行的。所以，區里必須負責把地交出來。交地，主要就是要完成征地工作，完成征收和拆遷工作。怎樣完成征收工作、拆遷工作，就是你們應盡的職責。很多事情，不是做不到的問題，而是做不做的問題。最后是市的有關部門。每個市政重點工程，不管是領導小組也好、指揮部也好，你們都是成員單位。在安置房的建設上，我感覺統籌協調還不夠、密切配合也不夠。這個問題，我強調過兩次，住建部門必須負責全面的統籌，各業主單位梳理出來的情況報上來后，住建局要匯總研究，商各相關部門提出計劃、提出建議。各單位也要大力支持，這不是住建部門一家的事，各有關部門不能添亂添堵，否則倒查回來，哪個環節出問題哪個環節負責任。

第二，通過搶抓時間細化措施來推

政府確定的目標是大目標，下發的責任分解表也是一個原則性的責任分解表，各相關單位要根據這個大目標和原則要求，細化各自的工作方案，完善具體的落實措施。所有的安置房建設，都是有時限要求的，底線就是交房時間，現在有的交房時間已經過了。既然過了你們就要排，排出你們現在能夠完得成的時間。安置房建設的所有工作都要圍繞實現這個目標來倒排，落到人頭上。我講的追究責任，不是危言聳聽，如果真的出了事，那就不是想不想追究的問題了。如果因為敷衍塞責、不負責任，造成嚴重后果的，就必須堅決處理。但是，也不能因為追得緊，就忽視法律規定和政策的要求，一味蠻干，那也是不行的。干工作要科學合理地統籌安排布置，真抓實干，系統全面地思考問題。每項工作開展之前，都要全面評估可能出現的各種情況。特別是城市建設工作更為特殊和復雜，需要我們方位感強、記性好、政策法規熟、工作能力強、協調能力強、推動工作的力度大。安置房要建成，必須干哪些事，這些事情怎么干，什么人來干，都要有詳細的措施、都要有明確的安排；什么時候干什么事，什么時間什么事該干完，要算一個明細帳，而且我建議要公開，公開才能接受監督。可是，幾個月過去了，我還沒有看到一份像樣的、詳細的工作方案。當然不是說工作沒做，大家都是做了工作的。這幾個月下來后，要說沒做工作，那是假話，我們也有好的典型，像汽貿城的安置房就做得不錯，配套設施還沒搞完安置房就搞出來了。但既然做了工作，我們就更應該在系統性、科學性上下功夫，科學、詳細、明晰地安排安置房建設。只抓過程不要結果是不對的，只要結果不管過程有時也會事與愿違。就整個安置房建設來講，已經完工待驗收的安置房，要抓緊辦理竣工驗收手續，規劃、住建、消防等相關部門要強化服務意識，提高服務效能，把好安全質量關口，及時辦理相關手續，盡快交到群眾手中，解決一批是一批、消化一批是一批。大家想想，成千上萬的群眾在過渡房暫住，居無定所，都在盼望早日得到安置房。已經完成征地拆遷正在建設的，要把搶抓時間放在首位，加快推進工程進度，在保證質量安全的前提下能快則快；還沒有開工的，要抓緊完善手續，爭取早日開工；拆遷征收工作還沒有完成的，要加大力度、加快進度，想盡一切辦法盡快完成拆遷征收工作。還有些是一點眉目都還沒有的，要加快前期工作，抓緊按照滿足開工的要求，倒排倒推，細化措施，逐一落實。從8月份到現在，有些安置房建設的確沒有一點眉目，那已是極大地不負責任。如果今天我開過會以后，還是照舊的話，那就說不過去了，那就是你的事。

第三，通過強化資金保障來推

在我們梳理統計的安置房項目中，37個項目存在較大資金缺口，建設資金、購房資金、過渡費及超期過渡費等缺口共計72.8億元。我們的市本級財政收入才60多個億、支出是80億多一點，72.8億是什么概念，大家自己算一算。從資金進度安排來看，本月31日前需要到位9.23億元，2012年以后需要到位47.12億元，目前8月31日前應到位而還未完全到位的是16.45億元，足見資金壓力之大。市政工程業主單位要進一步細化資金使用計劃，適宜通過原資金渠道解決的要盡快實現資金到位，抓緊進行協調；適宜采取多渠道解決資金問題的，要加大資金籌措力度。凡是由市級財政負責的資金，特別是馬上就需要的資金，市財政局和各業主單位要排出計劃，做好調度安排，想辦法保證安置房建設的資金需求；需要由區級財政承擔的，各相關區也要想方設法確保；凡是明確由項目單位自籌或通過其他渠道籌集的，要綜合銀行貸款、土地融資等方式，加大資金籌措力度；屬于鐵路資金的，項目業主要向投資主體協調，絕不允許“斷炊”。這里我不再一一說明。原則上，安置房的建設不能因為資金問題受到影響，更不能停下來。

第四，通過抓質量安全來推

安置房好不好，不僅是被拆遷征收群眾始終關注的問題，還往往是拆遷征收工作能不能取得突破的關鍵點。如果安置房對被拆遷征收群眾已經具備相當的吸引力，房屋的質量、安全、配套設施，包括農民的生計問題，能夠得到很好的解決的，達到一流要求的，就會在群眾中樹立良好的口碑。只要安置房在群眾中形成好的口碑，那拆遷征收簽約工作就有更大的“底氣”和把握。而現在群眾普遍反映的是不相信我們的安置房，如果成千上萬的群眾為我們當“義務宣傳員”，說我們說話不算數，安置房沒有信譽，這怎么得了。所以我們要從質量安全做起，通過這些點點滴滴的事情，樹立誠信政府的形象，我們才會有一個拆遷征收的好口碑。這樣，拆遷征收的時候，群眾才相信黨委、政府是說話算話的，做出的承諾是要兌現的，今后的拆遷征收工作才能更好地開展。所以，我們要把建優質安置房作為重中之重的工作來抓，妥善處理好與快的關系，既要建得快又要建得好。按照交房時間節點倒排工期，把搶抓時間放在首位，優化施工組織方案及措施，堅持安全第一、質量第一，群眾生計第一，打造優質工程。同時，還要深化“三創一辦”工作。今天常委會上，李軍書記指出了市政工程建設中存在的一些不文明、不衛生現象，既點了城管部門，又點了住建部門。李軍書記、再勇市長多次強調，絕不能因為重要會議、重要節日就停工。但是工地一定要管好，堅決不允許“拖泥帶水”，建筑垃圾灑出來就要嚴管重罰。但你不能停工，停工怎么能行呢？比如今年要完成的有些市政重點工程，就是因為“畫地為牢”影響了進度。這就需要科學合理處理好各方面關系，不能顧此失彼。重大的節日、活動、會議太多了，如果都要用停工的方式來確保環境衛生，那有關部門的管理就太簡單了，所有工地全部停了，當然干干凈凈。但是，固投任務怎么完成？發展怎么辦？經濟增長怎么辦？所以，既要發展，又要環境衛生，中間靠的就是管理，就是科學合理的措施。

第五，通過創新模式機制來推

推介會方案范文第2篇

園區網絡的發展主要經歷了園區聯網、數字園區和智慧園區三個階段。園區聯網階段主要聚焦在園區網絡的鋪設，滿足信息互聯互通的需求。數字園區階段主要聚焦在園區信息化的建設，不斷迭加各種應用系統，實現園區數字化。而在智慧園區階段，出現了新的變化，園區網絡不僅僅關注基礎設施、信息系統，更多地以用戶為中心，關注用戶體驗。

園區網絡新需求

隨著業務的不斷豐富，云計算的快速發展，用戶移動化的場景也越來越多，移動辦公逐漸成為潮流。園區網絡高質量要求的業務不斷涌現，電話會議、多方視頻、實時協同等需要園區網絡能夠具備端到端的網絡質量保障能力，需要特定業務具備實時性、靈活性區分和保障能力。

云計算的發展，虛擬化技術的大量應用，使得業務平臺向集中化發展，業務交互更多，業務的遷移也更加頻繁，虛擬化和動態的業務需要網絡能夠非常靈活地適配業務需求。

用戶的移動化后，用戶隨心地移動需要網絡具備無縫的接入能力。同時，需要能夠統一對用戶進行認證、授權和管理控制。為了保障和進一步提升用戶體驗，需要能夠感知用戶位置、用戶業務類型，實時調整網絡策略，實現策略隨行，服務隨行。

“笨重”的當前網絡

如果用一個詞來形容當前的網絡，我想會是“笨重”，“笨”主要體現為即便網絡靈活地適配業務的需求，但是難以保障業務的質量。“重”主要體現在當前的網絡技術體系復雜，組網結構復雜，建設成本高，部署和維護難度大等方面。

究其原因，主要在于當前的網絡逐條獨立處理，缺乏統一的管理、控制、協同的能力。首先，單一網絡設備的組網能力弱，能夠覆蓋的用戶少，從而導致一個園區的網絡業務需要成百上千臺設備進行組網，使得網絡非常復雜，運行和維護非常困難，且難以確保業務的質量。其次，當前的網絡是相對封閉的，用戶看到的只有機箱、端口、線纜、CLI、網管GUI等，用戶的需要無法傳遞，企業方面只是根據業務的需求，進行網絡的規劃、設計、部署，網絡工程師再把業務要求翻譯成為網絡語言并部署到具體的網絡中，這使得網絡的部署和調整的周期冗長且無法保障業務的質量。

基于SDN的園區解決方案

為了更好地降低園區網絡的復雜性，提升園區網絡的靈活性、智能性，讓網絡可以提供更好的業務承載能力，更好地保障用戶體驗，中興通訊基于SDN技術架構，面向園區網絡場景，推出了有針對性的增強解決方案。

中興通訊在SDN轉發與控制分離方面，集中控制網絡可編程的三大特性的基礎上，針對園區網絡面臨的主要問題，形成了輕簡網絡、服務隨心、平滑演進的增強特征。

輕簡網絡主要聚焦于降低網絡的復雜度和建設維護成本，讓網絡更加輕靈、簡單。在具體技術方案上，中興通訊基于SDN轉發與控制分離控制邏輯集中的特點，進行網絡的集群化、虛擬化，將幾十臺，甚至幾百臺的設備虛擬成為一個邏輯的虛擬網元。使得網絡結構異常簡單，使得網絡的整體TCO可以得到大幅的降低。

推介會方案范文第3篇

論文摘要：本文以遼寧林業職業技術學院計算機專業的計算機基礎課程為例，分析其課程的現狀、存在的問題及課程的特點，提出了以項目化教學為教學方法的課程改革方案。

一、引言

隨著計算機的日益普及，各大用人單位對大學畢業生的計算機應用能力的要求也在不斷地提高，這就迫使高職院校要從培養學生的職業能力、提升學生的綜合素質為入口對計算機基礎課進行改革，以適應社會的需求。

二、課程的現狀及存在的問題

目前，我院的計算機基礎課的教學內容為模塊化教學，共分五個模塊：（1）Windows操作系統基本功能運用。（2）Word文稿編輯。（3）Excel電子表格制作與處理。（4）PowerPoint多媒體演示文稿的制作。（5）Internet應用。教學過程中始終采用案例教學，教師為主體，期末考評，上機考試占80%，平時占20%，這樣的教學模式使得不論什么專業，均采用統一的教學大綱和教學內容，而忽略了不同專業的學生對計算機應用能力需求是不同的。因此，我院對各專業方向的計算機基礎課程進行了改革。

三、項目化教學方案的提出

“項目教學法”是基于構建主義學習理論、情境學習理論和杜威的實用主義教育理論而提出的，是指師生通過共同實施一個完整的“項目”工作而進行的教學活動，其指導思想是將一個相對獨立的項目任務由學生獨立完成，教師在教學過程中起指導作用。高職院校計算機專業學生的計算機基礎課程在能力目標上主要是培養學生能夠運用Internet進行專業信息的收集與整理。能夠運用Word軟件進行常用文檔的編輯與制作。能夠運用Excel軟件進行數據的管理。能夠運用Powerpoint軟件進行演示文稿的制作。能夠運用outlook軟件進行郵件的收發與管理。依據能力目標設計了一個貫穿課程的項目：東軟集團產品推介會材料制作。該項目又分為若干個任務：（1）東軟集團產品推介會宣傳手冊的制作。（2）東軟集團新產品說明文檔的編輯與排版。（3）東軟集團產品推介會會議邀請涵的制作。（4）東軟集團產品推介會產品報表的制作。（5）東軟集團產品推介會費用報表的制作與處理。（6）東軟集團產品推介會演示文稿的制作。（7）東軟集團產品推介會電子郵件的收發與管理。為了給學生一個自我拓展訓練的機會，充分發揮他們的動手能力，又設計了若干個并行的課下項目：（1）培訓班宣傳海報的制作。（2）畢業論文的排版。（3）工資表的制作。（4）培訓班演示文稿的制作。（5）利用outlook軟件對電子郵件進行收發。

四、項目情境

東軟集團為了在與NEC、IBM等IT公司的競爭中脫穎而出，總經理決定讓策劃部主管（老師）策劃"東軟集團新產品推介會"。策劃主管把任務分配給策劃人員（學生），策劃人員根據主管的意見，討論與分析，準備在推介會召開之前完成東軟集團新產品推介會的相關資料。

五、項目的實施

為了培養學生的團隊合作能力，使學生（策劃人員）能夠更好的理解所做的各項任務，將學生（策劃人員）分成若干小組，一般3-4人一組，每組組員通過共同分析、討論任務，分別對項目進行實施。授課過程中教師的身份轉變為策劃部主管，而學生的身份則轉變為策劃人員。課前教師要給學生布置本次課的教學任務，學生收集素材并在課余時間進行需求分析，根據教師下發的項目制作方案書、項目制作方案分析書、項目制作技術分析書，嘗試解決任務，培養學生的自我學習和解決問題能力。具體的實施過程安以下七步完成。

步驟一：策劃部主管提出需求

步驟二：需求分析、解決（制定計劃）。以小組為單位討論分析需求，制定滿足要求的解決方案。通過需求分析，將看起來非常復雜的大任務分解成若干個小任務來解決策劃部主管的需求（制定計劃），這種化繁為簡思考方法，能幫助學生提高處理復雜問題的能力。

步驟三：任務實施過程。按照步驟二的解決方法實施任務。實施過程中若學生間解決不了任務則教師要給出解決方案，學生模仿解決。

步驟四：任務拓展。教師提出拓展任務，學生分組分析討論并解決問題。

步驟五：作品展示、評價。學生全部做好后按組進行作品的展示，展示過程中教師進行點評。

步驟六：總結。回顧本節課，總結解決問題的關鍵知識點和技能點。

步驟七：布置課下的并行任務及下次課的任務。

六、項目化教學的考核

計算機基礎課程的操作性較強，鑒于平時學習過程的重要性，學習效果即時可測。考核則由過程考評、期末考評組成。具體比例如下。

學期教學評價=過程評價70%+結果評價30%

過程考評評價：70%學習時數、學習態度、合作能力、課上項目和課下項目設計成績。

期末考評評價：30%考核辦公軟件應用（高級操作員級）

七、結語

在高職院校的課程改革中，新型的教學模式——項目教學僅僅是個開始，還需要我們在今后的教學中不斷的實踐、探索和總結，以更加符合高職院校的辦學理念和培養目標，從而為國家輸送更多有用的人才。

參考文獻：

[1]王鳳嶺.基于項目教學模式的高職軟件技術專業教學改革研究[J].教育與職業，2010，36:120-122

推介會方案范文第4篇

 （一）組織和參與多個招商活動，落實簽約投資合作項目89個，總投資213.6億元人民幣和1億美元。其中：

 1、各區、各開發區對外招商簽約項目29個，總投資26.4億元。截止10月底,動工的17個，占項目總數的58.62%；進入規劃報建階段，預計在年底前可動工的2個，占項目總數6.90%，17項目已投入建設資金共計13.61億元，占29個項目總投資的65.52%。完成征地，且部分建設資到位，尚未開工的項目7個，占項目總數的24.13%；未有實質進展的項目3個，占項目總數的10.34%。

 2、第二屆泛珠三角經貿洽談會簽約項目10個，總投資

 19.74億元人民幣。截止10月底，此批完成項目立項、征地的有6家，占項目總數的60%,其中進入規劃報建的3家，占項目總數的30%。6個項目共投入前期資金3.5881億元，占項目總投資的18.18%。未有進展或進展不大的項目4個，占項目總數的40%。

 3、8月26**工業日動員大會簽約的獅子嶺飛地工業

 園區的18個項目、**藥谷二期入園的12個項目、汽車工業14個配套廠項目，分別投資13.07億元、23.13億元和22億元人民幣，預計這44個項目建成投入生產經營，可實現產值250億元，利稅23億元，提供就業崗位2000多個。由于獅子嶺飛地工業園區、藥谷二期和海汽工業園14個配套廠項目用地，盡管完成了總體規劃，而環境評估、完善土地手續、園區市政基礎設施建設工作尚未開工，項目無法進入，造成以上項目沒有實質性進展。

 4、組織參加海南省（上海）推介會，組織20多家大型企業參加在上海舉行的推介會，并在會上有4個項目簽約，投資總額104.2億元人民幣和1億美金。

 5、組織5家高新技術企業參加在深圳舉行的“高交會”的項目對接，成交2個項目，投資總額1.2億元人民幣。

 6、精心組織了第二屆泛珠三角省會城市市長論壇，較好地宣傳推介了**的資源優勢、產業優勢和人居優勢。并組織市政府代表到福州、廈門兩市考察活動，各項活動獲得了市領導的充分肯定。

 7、組織企業參加福州海峽兩岸經貿洽談會，主要是在農業、旅游方面開展與臺灣的合作，并就“水果交易市潮方面達成合作意向。

 8、組織我市企業參加11月12日在三亞舉行的“海南重點產業推介會”，重點推介**藥谷和醫藥產業。

 9、組織我市20多家企業參加3月、5月在**舉行的“粵瓊經貿懇談會”，并推出一批招商項目與廣東的企業代表團進行項目對接洽談，初步達成一些合作意向，但需進一步加強跟蹤。

 （二）加強對我市04年在各類招商活動上簽約項目的調查落實和跟蹤協調工作，按項目屬地和誰簽約誰負責的原則對項目的跟蹤落實工作進行分工。截止9月底，50個簽約項目（不含無疫區農業招商會簽約項目，因為這批簽約項目比較虛，基本不落實）中，已建成或基本完工的項目15個，占項目總數的30%；在建項目16個，占項目總數32%；；尚未動工，但正在進行項目前期工作并已投入一定資金的9個，占項目總數的18%；未有實質性進展的4個，占簽約項目的8%；已經終止協議6個，占簽約項目的20%。已累計完成投資11.03億元，約占50個項目投資總額的16.97%。

 （三）為擴大我市投資環境和城市形象的對外宣傳力度，我局組織力量收集相關資料，對投資指南進行修訂，完成了2006年《**投資指南》的編寫、印刷工作，匯編一本高水平、高標準的投資指南。

 （四）3月和5月分別組織我市相關部門和企業參加“粵瓊經貿洽談會”，

 二、2007年招商主要工作安排

 （一）完成招商項目庫的軟件編程、項目數據整編工作，建立完善“**市招商項目庫”，完成軟件編程，并進一步對全市的招商項目、在建項目和經營項目進行調查，建立完善招商項目庫。

 （二）繼續做好“上海推介會”籌備的前期工作，包括中介機構的商洽、活動方案的制定、報批等工作。與上海華臣企業商洽上海推介會的總體方案和具體操作方案等細節，完善文字后報市政府批準；確定上海推介會的上海中介機構協辦單位，從已候選的中介機構中篩選一至二家機構作

共2頁,當前第1頁1 為協辦機構；以市政府名義向全市各有關單位發通知，征集赴上海招商的項目，完成項目的策劃、包裝、收集、匯總工作；推進正在洽談、籌備的大合作項目，做好簽約項目的準備工作。

 （三）圍繞**藥谷、汽車產業園、水產品出口加工區等特色園區的建設，組織相關專家和企業共同研究策劃一批具有較強針對性和投資前景的產業招商項目，擴大招商成效。

 （四）結合“十一五”規劃，組織有關專家研究制定我市的招商引資工作規劃，有效整合我市開發區、各區和相關優勢企業的招商資源，形成對外開展招商工作的合力。

 （五）集中力量對公共服務設施（如供水、污水、垃圾處理等城市公共服務設施）項目進行招商策劃，推出對外招商，試行實施項目融資，積極引進外資參與建設經營，盤活城市資產存量，提高城市資本經營效率。

 （六）實施大項目推進戰略，研究制定鼓勵跨國公司投資的具體措施，大力引進關聯度大、牽引力強的戰略性投資，努力引進大項目和世界500強和國內500強企業，篩選3到5家這類公司由市領導分別帶隊上門走訪招商和小分隊境外招商，增強了招商活動的針對性和有效性。

 （七）大力推進品牌招商，通過登門拜訪、委托中介、以商招商等方法，引進一批國內外的知名品牌，提高**城市品味，力爭沃爾瑪、家樂福、必勝客、辛巴克、嘉年華、麥當勞（第二家分店）和肯德基（增開2家分店）。

 （八）建立健全投資促進網絡，實行招商引資聯絡員制度，實施招商工作通報制度，充分發揮各級招商部門的作用，整合全市招商工作資源，提高各區、開發區投資促進效率和利用外資能力，提高投資促進效率和招商引資能力。

 （九）加強對05年招商簽約項目的跟蹤落實工作。對去年各類招商簽約項目，實行列表跟蹤，分解到具體單位或部門，確定專人跟蹤服務，實行招商簽約項目進展情況月報和季報制度，對去年的招商簽約項目進行逐一梳理，切實幫助解決項目存在問題，推進簽約項目的跟蹤落實工作，確保招商工作的成效。

 （十）繼續創新招商工作，積極組織參加包括海南（上海）投資與合作洽談會、廣交會、深圳高交會、廈門投資額洽會、南寧東盟博覽會及泛珠三角經貿洽談會等一系列投資洽談會，以優美的自然環境為品牌，以優勢產業重點，以企業為主導，以招商項目為載體，組織企業參與，充分利用這些招商平臺，認真篩選項目，提前做好招商項目的前期對接洽談工作，擴大**對外宣傳影響，提高城市引資形象，提高引資成效。

 （十一）策劃一次“中國**（韓國）推介會”，韓國是我市重要的水產品出口市場及旅游客源來源地，結合**農副產品加工、水產品加工及旅游度假等方面的優勢，策劃在韓國組織一次專題推介活動，著重展示與推介**、農產品深加工出口、水產品加工出口的產業優勢和圍繞這些產業開展對韓國企業招商。

推介會方案范文第5篇

面對國際金融危機和急劇變化的市場環境，城市電視臺廣告經營紛紛陷入困境、經營形勢非常嚴峻，廣州電視臺也不例外。1～3月份廣告經營收入比去年同期減少16.7％，通過調整一系列經營策略，4月份廣告量開始回升，但上半年總體收入仍比去年略減，全年完成預定的經營指標變得非常困難。在這種形勢下，為了激發整個經營團隊的斗志，廣州電視臺逆市而上，將2009年廣告經營任務額大幅提升1個億，置之死地而后生、要在逆境中找回勇氣和信心。

銳意創新，以求發展

2009年，是廣州電視臺求新、求變，銳意改革的一年，廣州珠江數碼集團有限公司成立，8月廣州影視傳媒有限公司正式掛牌、普語綜合頻道也于10月12日正式開播、象征廣州臺新形象的新臺標投入使用，頻道節目欄目創意不斷、經營模式也在探索中求變求發展。

面對經營的不利局面，廣告部積極開拓新的經營方式。譚春鴻主任和團隊成員一起，確立以投標會的方式爭取更大的經濟效益，在兩個月內連續進行了兩次投標會，分別是“第四季度廣告資源投標會”和“2010年廣州電視臺植入式廣告推介會”。

為增加第四季度廣告量，實現年底沖刺，保證全年任務的完成，在央視市場研究公司數據支持下，廣告部嘗試用公開投標方式對第四季度的廣告經營進行推介。在廣告部全體員工的努力下，“第四季度廣告資源投標會”終于成功舉行。廣州電視臺臺長管智堅啟動開拍儀式，敲下了廣州電視臺建臺20年來的“第一錘”，而據央視市場研究股份有限公司副總裁田濤稱，這是中國城市電視臺的“第一拍”，步子雖小，意義深遠。推介會共對16個廣告時段進行了投標，最后成交總額達1581萬元，超額完成預定目標。本次招標會是廣州電視臺在改革與創新背景下的一次新嘗試，通過公開、公平、公正、信息透明的營銷方式，推介廣州臺優質的媒體資源，廣納客戶，給予所有有意向與廣州電視臺誠意合作的客戶一個平等競爭的機會。

求新才能提升品牌的含金量、求變方可把握廣告經營的先機。通過這場別開生面的推介會，廣州臺正在積極摸索新的更切合市場需求、符合客戶投放口味的經營模式，此次推介會為廣州臺的廣告經營注入了新鮮的元素，為以后拓寬經營模式打開了新局面。

緊抓亞運資源，巧拍植入式廣告

繼“廣州電視臺第四季度廣告資源投標會”成功地拍出了“城市電視臺廣告第一拍”之后，廣告部再次大膽創新，在10月11日新臺標啟用之日隆重舉辦“2010年廣州電視臺植入式廣告推介會”，將該臺最受市場認可的部分優質植入廣告資源拿出來進行競拍，受到了廣大客戶的追捧，起拍價1815萬元的8個標的拍出了總額3903萬元的佳績，比起標價翻了一倍以上，此舉同時也創下了全國電視臺“純植入式廣告的第一拍”。

2010年是廣州的幸運年，亞運盛會讓全世界的目光集中在南國明珠、千年古都――羊城。作為本地強勢媒體，廣州電視臺特別策劃《2010廣州時刻》戰略同盟，向廣大客戶發出誠摯邀請，在這個重量級的同盟聯手中，包括特別策劃專題一“2010廣州時刻”，呈現廣州在舉辦亞運中發生的點滴變化，是亞運盛況的資訊大集錦；以全民健身為主題的體育競賽活動《運動空間社區行》；市民拍攝的《鏡頭里的亞運》；海選平民主播送上的《新鮮亞運》資訊；亞運賽事各項直播節目，新鮮資訊《全景亞運搶“鮮”看》；特別推出的綜藝節目《師奶永遠OK之亞運特輯》以及“主播出動亞運猜猜猜”、 “亞運倒計時”等節目，并聯手全新改版的競賽頻道作為戰略同盟共同分享2010廣州亞運時刻的光榮與夢想。植入形式既有簡單的片頭植入客戶名稱、LOGO、掛角等，也有內容植入客戶信息的深度合作。亞運資源無疑是本次推介會獨具魅力的黃金廣告資源。

此外，推出的植入資源還有廣州電視新聞專題類節目筆記本擺放贊助競拍方案，這一方案將黃金時間新聞節目與非黃時間新聞節目打包出售，如本地王牌新聞欄目《廣視新聞》搭配《早晨新聞》，民生新聞《今日報道》搭配《晚間新聞》和《午間新聞》，老牌專題節目《城市話題》搭配新欄目《警示》。同時，收視與《廣視新聞》不相上下的《天氣預報》也尋求冠名合作伙伴，本地最早的選秀節目“美在花城”單項獎植入資源也進入拍賣平臺。

廣州電視臺此次推介植入資源不管從頻道資源、節目資源看都是該臺本地收視不俗的成熟品牌欄目，內容豐富，形式多樣。對于新興的植入廣告而言，媒體品牌的優質度直接影響廣告合作的成功與否，廣州臺推出以上優質資源，意在吸引更為優質的廣告品牌資源，強強聯手必將打造品牌神話。

在媒介市場變化和營銷手段不斷豐富的新形勢下，廣州電視臺結合本土市場需求，于2009年4月，在全國城市電視臺中率先成立節目植入經營業務團隊，以專業的姿態出現在本地廣告界，成立短短半年，已成功打造了長隆比基尼小姐大賽、美在花城香江地產攝影攝像大賽、 “G4看樓”等眾多成功的植入式廣告經營案例。