前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇領導班子評價范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

領導班子評價范文第1篇

(2013年9月5日)

按照中央，省委，省工信委關于開展教育實踐活動的相關精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民務實清廉”為主要內容，所黨委通過開展領導班子和干部隊伍的作風建設，為研究所各項事業發展做出了積極貢獻。但也存在一些不足，具體自評如下：

（一）在思想作風建設方面。所領導班子以中國特色社會主義理論體系為指導，認真貫徹落實黨的十精神，堅持“一切從實際出發，理論聯系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理”的思想路線，緊緊圍繞樹立理想信念這個核心，進一步強化宗旨意識，加強理論學習，提高為人民服務水平和辨別是非的能力，努力克服經驗主義、教條主義。

（二）學風方面。總體學習風氣較好，但學習過程中還存在學習不認真，個別干部學習風氣不正和不夠仔細，缺乏系統性和完整性。專業業務方面，對本部門工作方面的業務知識掌握不夠全面，面對新形勢、新問題、新矛盾、新困難，缺乏科學創新精神和戰勝困難的智慧。

（三）在工作作風方面。主要是圍繞生產經營各項任務和民生改善方面，堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，堅決同腐敗現象作斗爭，保持同人民群眾血肉聯系，解決好深入實際調查研究，提高科學決策能力和水平，克服工作中片面強調客觀和缺乏能動性現象。把對上級負責和對群眾負責有機統一起來，站穩群眾立場，決不搞官僚主義、形式主義。

領導班子評價范文第2篇

貫徹落實科學發展觀，需要建立體現科學發展觀要求的黨政領導班子和領導干部綜合考核評價體系。《綜合考核評價試行辦法》以科學發展觀作為考核、評價和使用干部的重要指導思想和檢驗標準，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認原則，明確了綜合考核評價的指導思想、遵循原則和方法構成，要求綜合運用民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析、個別談話和綜合評價等具體方法進行干部綜合考核評價。

嚴格提名程序，擴大民主推薦。《綜合考核評價試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領導干部，必須按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的要求和程序，經過民主推薦提出考察對象。為進一步擴大提名環節的民主，地方黨政領導班子換屆考察，在全額定向會議投票推薦和個別談話推薦的基礎上，可以根據實際情況，按一定差額比例進行二次會議推薦。

民主測評主要了解領導班子和領導干部履行職責情況及領導干部德才表現。《綜合考核評價試行辦法》要求對領導班子的民主測評，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學發展觀、執行民主集中制、駕馭全局、務實創新、選人用人、處理利益關系、處置突發事件的能力，經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設，以及黨風廉政建設等方面。圍繞以上測評內容，設置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導思想”、“貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性，聯系本地實際貫徹落實的能力”、“發展速度，發展質量，發展代價”、“思想道德和紀律教育，履行廉政職責，班子自律”等14個評價要點。

對于領導干部的民主測評，《綜合考核評價試行辦法》按照“德、能、勤、績、廉”設置測評內容，主要包括政治態度、思想品質，工作思路、組織協調、依法辦事、心理素質，精神狀態、工作作風，履行職責成效、解決復雜問題、基礎建設，廉潔自律等方面。根據以上測評內容，設置了“理想信念，貫徹執行黨的路線方針政策的堅定性，政治紀律，理論素養”、“發展觀、政績觀，創新意識”、“事業心、責任感，敬業精神，學習態度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊伍情況”、“遵守廉政規定，對配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監督，生活作風”等12個評價要點。

民意調查主要了解對領導班子和領導干部工作成效和形象的社會評價。《綜合考核評價試行辦法》規定，對地方黨政領導班子民意調查的內容主要包括在經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設方面群眾直接感受到的工作狀態與成效，設置了“群眾物質生活改善情況”、“依法辦事、政務公開情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉扶貧濟困情況”、“社會治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊伍、干部隊伍、人才隊伍建設情況”等12個評價要點。

對領導干部的民意調查，主要包括工作作風、履行職責、公眾形象等內容，設置了“開拓創新與敬業精神”、“深入基層、聯系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實事情況”、“廉潔自律和接受監督情況”、“道德品行”等6個評價要點。

《綜合考核評價試行辦法》要求對地方黨政領導班子及其成員的實績分析，主要通過有關方面提供的經濟社會發展的整體情況和群眾的評價意見，重點分析任期內的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現從實績看德才、憑德才用干部。具體包括上級統計部門綜合提供的本地人均生產總值及增長、人均財政收入及增長、城鄉居民收入及增長、資源消耗與安全生產、基礎教育、城鎮就業、社會保障、城鄉文化生活、人口與計劃生育、耕地等資源保護、環境保護、科技投入與創新等方面的統計數據和評價意見，上級審計部門提供的有關經濟責任審計結論和評價意見，還包括群眾的評價。

個別談話是深入了解地方黨政領導班子建設狀況和領導干部的德才素質的重要途徑。《綜合考核評價試行辦法》進一步改進和完善了個別談話的方法，要求分別不同情況確定談話要點，提前發放談話預告，提高談話質量。對在現工作單位任職不滿兩年的擬提拔人選考察對象，還可到其原工作單位采取個別談話等方式進行延伸考察，同時引入考察組集體面談的方式，增強了個別談話的針對性和深入程度。

領導班子評價范文第3篇

近年來，貴陽市息烽縣在縣直機關推行了“離退休黨員和干部職工逢年過節必訪、黨員和干部職工生病必訪、黨員和干部職工直系親屬過世必訪”的“三個必訪”制度，受到廣大黨員干部群眾好評。2008年，該縣又不斷創新黨建工作方式，采取集體座談、上門訪談等辦法對離職支部書記進行回訪，通過對其“發一本榮譽證書，買一件精品小禮物”，使之業績得到組織認可，深感黨的關懷與溫暖。與此同時，及時幫助新任支部書記解決思想情緒、生活狀況、工作開展等方面存在的困難和問題。（徐天國 李道權）

織金縣：百關驗廉助推基層黨風建設

近年來，畢節地區織金縣在抓農村基層黨風廉政建設和反腐敗工作中探索實施了“百關驗廉”工作。將農村基層黨風廉政建設的內容分解細化為四大部分（領導干部作風建設18關；組織紀律23關；廉潔自律26關；工作紀律33關）共100關。用100個關卡來規范和約束干部職工的廉潔自律行為，多方面、多角度、多形式地加強對干部職工的監督，拓寬了從源頭上預防和治理腐敗的領域，強化了基層干部職工的廉潔從政行為，增強了工作實效。（李學海 李勁松）

撈村鄉：黨員發展滾動基金凸顯成效

近年來，黔南自治州荔波縣撈村鄉緊緊抓住省、州對一類貧困村幫扶的機遇，籌資建立了“黨員發展滾動基金”，實施黨員發展滾動基金致富工程。目前，撈村鄉的24名貧困黨員在發展滾動基金的幫扶下，經兩年努力，每名貧困黨員的救助基金變成兩倍以上的資金，最高達到3萬多元，現已有16名貧困黨員變成增收致富帶頭人。脫貧致富的黨員又將這些利潤用于擴大再生產。在他們的傳、幫、帶下，大部分群眾干起了養殖業、種植業和服務業，尤其是在種植養殖業方面，累計總產值達150萬元以上。（陳 榮 莫興民）

刀壩鄉：“鄉村夜話”化解農家難

目前，銅仁地區印江自治縣刀壩鄉為幫助群眾排憂解難，轉變工作作風，加強黨員、干部與群眾溝通，下派40余名到村兼任掛職的鄉干部與村中的黨員、干部推行“鄉村夜話”工作方法。給黨員定崗，每周至少利用兩個晚上的時間，深入農村農戶，通過召開座談會、談心會等方式與群眾交流，了解群眾需求，傾聽群眾呼聲，宣傳黨的政策，講解科技知識，解決群眾難題。（余江林）

我省進一步規范完善

市縣黨政領導班子工作實績分析評價

本刊訊 為深入貫徹黨的十七大、省第十次黨代會和省委十屆二次全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷規范和完善我省市、縣黨政領導班子工作實績綜合考核評價工作，建立體現科學發展的科學考評機制，形成良好的用人導向，進一步把各級領導干部的思想和行動引導到科學發展上來，把各級領導班子建設成為善于領導科學發展的堅強領導集體，最近，省委組織部下發了《貴州省市、縣黨政領導班子工作實績分析評價實施意見(試行)》。

隨后，省委組織部召開市、縣黨政領導班子工作實績分析評價工作協調部署會議，對市、縣黨政領導班子工作實績分析評價工作進行了安排部署。此舉標志著自2008年開始，我省市、縣黨政領導班子工作實績分析評價工作將形成制度化，每年進行一次，定期開展。

領導班子評價范文第4篇

為了增強領導班子團結和提高班子解決自身問題的能力，以強化民主生活會的針對性和實效性為重點，著力創新“四個機制”，提高全縣領導班子民主生活會的質量。

一是規范民主生活會運行機制。把民主生活會作為一項系統工程來抓，規范民主生活會的會前、會中、會后三個環節。要求會前要做到“三個必須”，即確定議題必須要有針對性，不能包羅萬象；征求意見必須廣泛誠懇，不能走形式過場；撰寫發言提綱必須聯系自身思想和工作實際，不能由他人或敷衍應付；會中要突出“三個重點”，即抓住問題根本，不能就事論事；敢于解剖自己，不能隔靴撓癢；勇于開展批評，不能一團和氣；會后要做到“三個及時”，即及時通報，不能情況不明；及時督查，不能責任不清；及時整改，不能效果不實。

二是完善民主生活會管理機制。進一步加強和改進對縣管領導班子民主生活會的管理工作，制訂了相應的工作檢查和通報制度，明確了民主生活會管理的目標、內容和責任主體，建立了由縣委組織部牽頭，縣委宣傳部、統戰部、政法委和縣直機關工委等部門共同參與，管人、管事、管會相結合，一級抓一級的民主生活會管理機制。要求各管理部門必須派人參加所管理班子每年召開的年度民主生活會，進行全過程的指導。還建立了民主生活會管理部門聯席會議制度，定期聽取民主生活會管理部門的情況和意見、建議，增強相互間的工作交流，準確把握全縣各級領導班子召開民主生活會的情況。

三是健全民主生活會指導機制。為發揮上級領導干部指導下級領導班子民主生活會的作用，建立了“領導負責、全程參與、指導有效”的上級黨員領導干部指導下級民主生活會的指導機制。在指導主體上，堅持縣級黨員領導干部與管理部門和聯系的鄉鎮相結合。會前會議召開單位及時將班子情況向與會領導進行匯報，會上按分工派專人陪同領導參加會議，會后就領導提出的意見、建議及制訂整改措施的落實情況定期向與會領導進行匯報；在指導方式上，把開好民主生活會與班子建設有機結合起來，確保指導工作的針對性；在指導內容上，堅持一般與重點相結合，針對重點班子存在的重點問題進行重點指導，增強指導工作的實效性。

四是實施民主生活會質量評價機制。實施以嚴格會議程序為主要內容，以注重會議效果為主要評價標準的質量評價機制，采取各單位自我評價與管理部門評價相結合、會議效果與班子自身建設相結合、定性和定量評價相結合的方法，綜合確定民主生活會的四個評價檔次，準確地反映班子召開民主生活會和班子建議情況，確保全縣各級領導班子民主生活會整體質量的提高。

領導班子評價范文第5篇

一、指導思想

堅持“求進、求快、求新、求實”，突出“解放思想”總開關、“轉變作風”總動力、“項目建設”總抓手，堅持注重實績、群眾公認，堅持實事求是、客觀公正。樹立以實干論實績、從實績看德才、憑德才用干部的導向，充分調動和激發廣大干部干事創業的內生動力，促進各地各單位領導干部“清廉為官、事業有為”。

二、考核對象

鄉鎮、管理區和縣直部門領導班子。

三、考核內容

1．履職盡責工作。主要指與縣委、縣政府簽訂的經濟目標責任書中各項目標任務。

2．黨建綜合工作。主要包括黨風廉政建設、基層組織建設、宣傳思想和精神文明建設、統一戰線工作、社會治理和法治建設、人大工作、政協工作等內容。

3．業績測評。主要為縣“四大家”領導和“兩代表一委員”對各地各單位工作實績、工作水平、工作效率和干部作風、勤政廉政等情況的總體測評。其中縣直部門業務工作測評，根據市直主管部門對縣直部門業務工作排名進行折算。

四、考核辦法

（一）實行分類評價

按照鄉鎮管理區、黨群綜合部門、經濟工作部門(含直屬事業單位)和垂直管理部門四個類別分組考核、分類評價（考核分組附后）。

（二）實行清單管理

1．制定項目清單。各地各單位領導班子根據年度工作目標任務，集體研究制定領導班子年度履職盡責工作項目清單、黨建綜合工作項目清單（樣表附后）。

2．項目清單審定。各地各單位領導班子工作項目清單由縣“兩辦”組織有關部門審核，經縣委、縣政府聯系或分管領導簽字認可后，報縣委、縣政府審定。

3．項目清單備案。工作項目清單以適當形式在本地本單位進行公示和承諾，并報縣績考辦備案。縣績考辦建立工作項目管理信息庫，并協調相關部門建立工作項目信息檔案。

4．項目跟蹤管理。縣績考辦會同有關部門及時了解和掌握項目落實情況和實際效果，對問題和不足督促整改落實。各地各單位領導班子半年進行一次自評，形成報告報縣績考辦。

（三）實行量化考核

1．分值權重。履職盡責工作、黨建綜合工作和業績測評三項按60%、30%、10%的權重計分（考核評分體系附后）。

2．考核評分。縣績考辦組織有關部門對各地各單位領導班子履職盡責工作和黨建綜合工作制定具體的積分制考核辦法。

縣委、縣政府對鄉鎮、管理區經濟目標責任書完成情況，年內組織開展兩次現場拉練評比，并將評比情況進行綜合排名。

年底，由縣“兩辦”牽頭，縣績考辦會同相關部門，結合“六項考核”，對各地各單位領導班子工作項目清單完成情況進行綜合考核。

3．業績測評。年底，縣績考辦組織縣“四大家”領導和部分“兩代表一委員”對各地各單位工作實績、工作水平、工作效率和干部作風、勤政廉政等進行綜合評價。縣直部門業務工作測評，根據市直主管部門對縣直部門業務工作在全市系統內排名進行折算。

（四）實行加分扣分

對各地各單位領導班子實行表彰獎勵加分、工作過錯失誤扣分。加分、扣分辦法由縣績考辦組織有關部門分別制定。

五、結果運用

（一）考核等次

考核等次分實績優秀、實績良好、實績一般和實績較差四個等次。根據綜合得分情況，每組按30%比例確定實績優秀等次；每組最后一名，根據考核情況確定為實績一般或實績較差等次；其它確定為實績良好等次。被“一票否決”的，不得確定為實績優秀等次。

（二）表彰類別

對實績優秀等次的領導班子，授予“優勝獎”。同時，設立“十佳發展業績功勛獎”和“十佳服務濱江新區貢獻獎”兩個單項獎，評選名額各10名。評選獎勵辦法另行制定。

（三）運用方式

1．發放目標責任獎。獲得“優勝獎”和良好等次的，單位在編在崗干部按上年度本人12月份全額工資發放目標責任獎；其中，對每個組前三名的單位分別給予5萬元、3萬元、2萬元的獎勵。目標責任獎實際發放金額根據干部履職盡責工作考核得分按百分比計算。

目標責任獎金垂管部門自籌，其它單位由縣財政列支。

2．與年度考核掛鉤。實績優秀等次的，單位干部優秀等次比例提高到20%。實績良好等次的，單位干部優秀等次比例為15%。實績一般或實績較差等次的，班子成員取消評優資格，單位干部優秀等次比例下調為10%。

3．與干部使用掛鉤。實績優秀等次的，班子成員優先提拔重用。實績較差等次的，對主要負責人誡勉談話，班子成員一年內不得提拔重用。連續兩年確定為實績較差等次的，對主要負責人予以調整。

考核結果通報到垂直管理部門的上一級主管部門。

六、有關要求

1．加強考核管理。考核成員單位要緊緊圍繞各地各單位領導班子工作項目清單，全面了解掌握各地各單位領導班子履職盡責情況，加強項目跟蹤管理，準確分析評價領導班子各方面表現，為進一步加強領導班子建設提供依據。

2．規范考核程序。對各地各單位領導班子履職盡責工作的考核由縣績考辦會同有關部門組織實施，考評責任單位要根據所負責考核任務，按照實事求是、科學務實的精神，積極探索領導班子履職盡責考核工作的新方法，不斷提高考核水平。