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能力作風建設經驗范文第1篇

一、存在的問題

1、政治學習不夠深，在學風上有差距。一是領導班子學習時間沒有完全保證，學習方式上較為單一，往往是以會代學，領導班子成員學習帶頭示范不夠好。二是學習效果不夠理想。平時在組織學習時對參學人員的筆記和心得體會沒有作嚴格的要求，學習效果不夠理想。三是缺乏學習的自覺性、主動性。領導干部有時由于忙于繁瑣的日常工作，平時安排學習的時間少，主動參與學習的少。四是在學習的深度和廣度上不夠。平時的學習只注重材料的條目，對內容研究膚淺;只注重學習黨刊、黨報上的內容，對政治理論、各部門業務知識等方面學習較少。

2、開拓創新不夠強，在發展理念上有差距。一是班子思想解放不夠，對抓發展步子邁得不大，仍有求穩怕亂的保守思想存在，對外宣傳還不夠。二是工作創新措施不多，面對新時期、新要求，處理復雜問題和歷史遺留問題的辦法偏少。

3、服務意識不夠濃，在工作作風上有差距。一是工作安排布置多，具體督促落實較少;聽匯報多，主動調查研究較少;層層安排多，具體深入的少。二是部分執法隊員存在著方法簡單，執法粗暴，依法執法，依法行政的意識不強。對違章建筑的查處力度不夠，存在應付、走過場的現象。三是對待群眾的舉報不夠細心，問題沒有完全解決到位。

4、制度約束不夠嚴，在教育和管理干部上有差距。一是制度制定的多，落實到位的少，沒有真正實現制度管人，制度管事。平時在干部的管理上有時礙于情面，心慈手軟，查處不良現象力度不夠。二是平時班子與工作同志交心談心時間較少，對個別干部不正確的想法和做法及時批評教育不夠。

二、今后努力方向

1、抓學習強素質，建設學習型領導班子。注重通過多種方式，為班子成員補腦充電、強身健體。一是在理論學習上下功夫，，及時下發各級關于作風建設文件精神,及學習、教育要點，堅持每月集中學習制度，認真學習科學發展觀等政治理論，學習黨的路線、方針、政策，學習上級文件精神，堅持用科學發展觀武裝頭腦，統一大家思想;二是在更新知識上下功夫。采取集中學、自學和培訓相結合的方式，組織學習現代城市管理理論、管理方法，學習先進城市管理經驗，學習本崗位的業務知識，要求班子成員解放思想、拓寬視野，用先進的管理理念和現代方式指導工作。通過知識的不斷更新，使領導班子成員的視野更加開闊，思維方式得到轉變。

2、抓革新強活力，建設創新型領導班子。堅持以解放思想為先導，大力提升開拓創新的能力。善于突破陳規舊習、思維定勢，敢于突破思想障礙、體制障礙和機制障礙，勇于攀登新的高峰。針對宏觀環境的新變化、法律政策的新規定、各級領導的新要求、廣大群眾的新期待，努力提高開拓創新的能力。善于把法律政策和上級指示精神，轉化為符合實際的行動方案，創造性地開展工作。積極借鑒今年牛皮癬、 牌匾改造、園林綠化、環境整治等成功經驗，充分運用市場化手段和現代化方式解決車輛停放、環衛保潔、市容秩序等城市管理難題，努力突破舊格局，打開新局面。

3、抓團結強合力，建設和諧型領導班子。一是進一步加強班子團結，發揚大事講原則、小事講風格的作風，做到對內一個調子、對外一個步驟。同時加強民主，發揮各成員的智慧，形成民主的、科學的決策，確保決策的正確，增強班子的凝聚力。二是進一步完善班子成員分工，用目標責任書定人定責，用制度管人，過硬考核，結合領導成員的工作經歷和各自能力，恰當調整，做到分工合理，搭配有序，合作共事，增強班子的戰斗力。

能力作風建設經驗范文第2篇

安全生產說理式執法，是指在安全生產監察執法過程中，執法人員通過語言和書面的說理方式，擺事實，析利弊，講道理，向行政相對人說明違反安全生產法律法規的客觀事實，作出行政行為的法律依據、適用罰則，以及自由裁量的情況。近年來，揚州市在安全生產監察執法過程中，全力貫徹落實說理式執法，執法效能、辦案質量明顯提高，安全生產說理式執法工作取得了一定的成績，但如何更進一步開展好說理式執法工作，也面臨著一些問題，主要如下。

說理式執法中面臨的問題

執法人員重文書說理、輕行動說理

由于說理式執法工作是一項創新工作，還沒有成功的模式可以遵循，大家也是摸著石頭過河，邊做邊學邊總結，安全生產監察支隊目前還沒有形成說理式執法體系。在實際工作別是辦理案件時，執法人員存在重文書說理、輕行動說理的傾向，年終考評的時候，查的是文書、臺賬等相關材料，導致基層執法人員相應地把注意力更集中于文書上，而行動上的說理不夠充分。

執法人員運用說理式執法的積極性不夠高

說理式執法比以前的執法模式，對于執法人員來說要求更高，執法人員所要做的事更多，在有限的時間內要完成大量的說理事宜，讓執法人員存在畏難情緒，甚至在一定程度上造成執法人員不積極、不主動、不愿意推行說理式執法。

行政相對方對說理式執法的認識不到位

開展說理式執法工作后，總體看，受到了行政相對方的歡迎，能夠理解支隊的執法工作，但少數行政相對方由于安全意識淡薄，不重視安全生產，錯誤片面地理解了安全執法就是想整整他、罰罰他，存在抵觸情緒，本來就反對安全生產監察執法，現在還開展說理式執法，懷疑是不是另有企圖。執法人員就遇到過因必須實施“告知、確認”等簽字程序，而讓相對方出現感覺繁瑣的誤解，形成執法人員在故意找茬的錯覺。但筆者相信，隨著說理式執法工作的進一步開展，有著這種錯誤認識的人會越來越少。

執法說理和安全服務的界線劃分不明

推行說理式執法時，執法人員和行政相對方對“說理”定義還不明晰。說理式執法過程中，少數企業誤以為整改安全隱患可以與執法人員討價還價商量著做。筆者就有這樣的體會，在對某企業安全監察時，發現焊機未采取接地措施，責令整改，企業負責人表示沒有專職電工，不理解為什么要這樣做，執法人員本著說理的原則，將GB9448-1999《焊接與切割安全》中“11.3 焊機必須以正確的方法接地（或接零）”找出加以印證，企業負責人表示會整改。在復查時，焊機有了接地保護，但是其焊機和工件形成雙重接地，仍存在安全隱患，執法人員提出要依法處罰，企業負責人卻提出要求：再給企業一次機會，上次不是幫我們整改的嘛，我們不懂，你們再說一次理嘛。

提高認識是

開展說理式執法的前提

為什么說提高執法人員的認識，是開展說理式執法的前提呢?因為做好這項工作的關鍵是執法人員，要貫徹落實持續深入開展好說理式執法工作，必須提高安監執法人員對開展說理式執法必要性的認識。

一是依法行政的需要。通過開展說理式執法，執法人員向行政相對方講清道理，讓其真正從內心接受執法工作。執法人員向相對方講道理的過程，也是檢驗執法工作是否合法、合理的過程，如果執法人員自己都不能解釋清楚行政執法行為，相對方就更不能理解了，那么案件的正確性便有待商榷。而說理式執法通過全過程的解釋道理，能充分保證執法行為符合程序，符合實體的合法、合理。

二是構建和諧社會的需要。科學發展、安全發展理念中重要一環，就是講構建和諧社會，而執法工作是行政權力中較嚴厲的一種，它直接關系到行政相對方的切身利益，安全生產執法中還有一些強制性措施，如果未經充分溝通，使用不當，便可能影響相對方的利益，而相對方也會通過行政復議、行政訴訟或者其他方式方法來維護權益，既耗費了時間，也傷害了執法方與相對方的感情，甚至還可能造成矛盾進一步激化的有影響的事件，特別是對我們安全監察這一新生力量，沖擊性更大。而開展說理式執法，執法方與相對方有了充分的溝通，既能化解矛盾，又能使當事人真正認識到自己的錯誤和違法行為，心平氣和地接受行政行為，即使被處罰了，雙方還能“做朋友”。

三是能力作風建設的需要。能力作風建設要求執法人員切實提高自身素質，強化服務意識，提升服務效能，促進經濟社會的發展。地方經濟發展主要依靠企業發展，服務企業已提升到政府的職責所在的高度上。安全生產監督管理部門是政府實施安全管理和服務的執行機關，安全生產監察執法也是組成部分。開展說理式執法，能夠將能力作風建設的要求落到實處，將服務與執法工作做到有機地結合。

如何進一步深入

開展好說理式執法

通過幾年來的實踐摸索，筆者就進一步深入開展好說理式執法工作提出如下建議。

加強制度建設，完善執法體系。目前說理式執法還沒有成熟的模式可供借鑒，相關機制建設尚在摸索之中，要制定出一套有利于此項工作開展的制度，制訂規范化的標準和程序，全面推動說理式執法。對違法依據、執法規范用語、自由裁量權等內容進行整理細化，制定出統一標準，進一步規范流程。同時，要把說理式執法作為安全生產行政執法的一項重要內容，加大對執法文書的檢查及工作實績的考核力度，形成獎勵機制，提高執法人員開展說理式執法的主動性、積極性，促使基層執法人員拋棄畏難情緒主動開展此項工作，通過反復實踐鍛煉，使說理式執法成為一種執法習慣，使之成為常態化工作。

增強素質能力，提升執法水平。經過不斷的探索、改進，目前我們支隊已初步形成一套說理式執法工作流程，特別是在行政處罰告知書、聽證告知書和處罰決定書的制作上，較好地體現了“說明事理，說通情理，說透法理”的原則，違法事實與法律依據之間要素齊全，水融，渾然一體，得到了上級機關和行政相對方的一致好評。但是執法人員應進一步加強學習、提升自我執法水平，進一步提高交流溝通的能力和技巧，重視執法活動中的說理，充分掌握執法藝術，使得說理更為巧妙。同時通過問卷調查、回訪服務等方式，征求各界尤其是行政相對方的意見和建議，對說理式執法工作中存在的問題進行梳理、歸納，切實有效地加以解決，從而全面提高說理式執法水平。

把握說理尺度，明確各方責任。執法人員開展說理式執法工作過程中要宣講好本質，把握好說理的尺度，不能介入太多。當一個企業不理解不了解法律、法規、標準時，可服務先行，可有宣傳期、輔導期，但不能監察執法一次服務一次，要讓行政相對方成長起來，承擔起安全生產責任。執法人員不是企業的安全員、技術員，要突出企業安全生產的主體責任。

能力作風建設經驗范文第3篇

一、指導思想

以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，以加強農村、社區、事業單位基層組織建設和干部隊伍能力作風建設為內容，以深入開展社會主義新農村建設、和諧社區建設和人民滿意站所建設為抓手，全面、客觀、公正的督導各村、社區、事業單位工作運行情況，充分發揮督導工作的督查和指導作用，推動全鎮各單位各項工作取得新進展、實現新突破、開創新局面，為“全面達小康、建設新仙女”提供堅強有力的思想和組織保證。

二、督導對象

按照分類督導、整體推進的原則，用三年時間完成全鎮農村、社區、事業單位督導工作。依據鎮2007年度農村、社區分檔晉級定級排名，隨機抽樣，確定今年下半年督導的對象有6個村、4個社區、兩個事業單位。分別是：勤豐、七閘、三和、新民、黃莊、長紅等6個村，云峰、南苑、東苑、張綱等4個社區，農機站和企管站。

三、督導內容

1、班子整體運行情況。按照著力增強五個方面能力的要求，看班子的凝聚力、公信力。一看“班長”對班子的駕馭能力，是否決策民主、政令暢通；二看班子成員帶頭致富、帶領致富的能力，是否經濟有增長、發展有速度；三看班子成員思路創新、工作創新的能力，是否開展特色工作、有亮點的工作；四看班子成員對上級和本級黨政組織決策部署的執行能力，是否工作到位、效果明顯；五看班子成員之間的溝通協調能力，是否既獨擋一面、又相互配合；六看班子組織結構情況，是否交叉兼職、效率提高；七看班子成員走村（居）入戶情況，是否結對幫扶、群眾滿意；八看班子清正廉潔情況，有無違法違紀問題（包括工資、福利、獎金的確定和發放、養老保險以及“三費”的標準和使用）。

2、主要指標完成情況。查鎮黨委、政府下達本單位年度工作目標的完成情況以及完成任務的可行性，看經濟工作的增長點、社會事業的閃光點以及行政工作的亮點。

3、市、鎮各項重點工作和突擊性工作完成情況。針對發展高效農業、開展三大合作、加強農村環境綜合整治、創建國家環保和衛生城市、服務企業發展、服務園區建設、服務城市建設以及防違治違等重點工作，查組織網絡、計劃制定、責任分工、工作進展和完成效果情況。

四、督導要求

1、加強督導是推進社會主義新農村建設、和諧社區建設和人民滿意基層站所建設的重要舉措。各單位要高度重視，將其列入重要議事日程，各督導小組要制定督導工作方案，有計劃、有步驟地組織開展督導工作。

2、督導工作要堅持實事求是、客觀公正原則，不弄虛作假，不搞形式主義。在組織面上督導工作的同時，要選擇有代表性的農村、社區和事業單位深入剖析、長期跟蹤，及時發現改革發展過程中出現的新問題，總結新經驗，努力提高督導工作的質量和水平。

3、要建立對農村、社區、事業單位督導工作的有關制度。對被督導單位存在的問題要提出整改建議并限期整改，要將督導結果及時公開，并作為考核領導干部工作實績的重要內容和進行表彰獎勵的重要依據，對在督導過程中發現有違法違紀問題的要嚴肅追究。

能力作風建設經驗范文第4篇

[關鍵詞]企業管理 執行力建設

執行力就是完成執行的能力和手段,是企業制度、人員、文化等因素的綜合體現;是保證上級各項決策全面、有效地落實,推動各項工作高效率、高質量的發展的重要保障和前提。那么,如何提高執行力就成為企業急需解決的問題,這也是企業從傳統管理模式向現代管理模式過渡所要研究解決的問題。

一、執行力弱的表現

1.制度束之高閣。對上級的制度執行不力,用文件落實文件,以會議落實會議,充當“傳話筒”;本單位的制度不健全、不完善或不執行亦或執行不到位,只是把它當作應付上級檢查的一種擺設。制度一大堆,但都束之高閣,形同虛設,不起任何實質性的作用。

2.“精神”貫徹不力。比如對一些關于“加強安全管理”、“加強黨風廉政建設”、“思想政治工作”、“構建和諧礦區”之類的會議和文件精神,有的要求比較具體,可以一定程度量化,執行起來比較容易;有的工作要求比較“虛”,多為轉變觀念,提高認識,統一思想之類的內容,執行起來,彈性很大,過程很長,短期內不會發生明顯轉變。

3.具體工作摻水分。“虛功”做不實,更多的原因是認識問題、水平問題,而對具體的、實實在在的工作不能很好地完成,則是工作態度、作風問題。一是看人辦事。同樣的問題,看是誰布置的,布置的人不同,完成的程度、力度不同。二是根據自己的好惡去執行。自己喜歡的、認可的就執行;反之,就不去執行。三是所致。雖是具體的工作,但一級一級傳下來,由于受傳達者的情感、態度等因素的影響,到具體干事的人面前,已是“強弩之末”、“面目全非”,沒什么力度和效果。

二、執行力弱的危害

工作執行力不僅僅是態度問題,更是責任問題。執行力弱,會給工作帶來很多危害。具體講有如下四點:

一是對上級的意圖不能很好的領會和貫徹。管理是一完整的閉環,如同鏈條,執行力差,鏈條就會斷裂。鏈條一斷,上級組織的意圖就無法延伸,“一盤棋”就成了“半盤棋”,整個大局就會受到影響。

二是工作容易出漏洞。執行出漏洞,管理工作勢必不徹底,縱沒到底、橫沒到邊,留下死角。時間長了,量變形成質變,“小病”釀成大災,形成惡性循環。

三是業務管理部門威信降低。業務管理部門執行力差,不僅不能很好的貫徹企業管理者的決策,而且對日常工作中的問題不能及時發現,久而久之,組織的管控能力就會降低,管控權威就會受到影響。

四是各級管理人員、員工工作作風紀律松散。不抓執行力,就會使員工的組織觀念、紀律觀念、服從觀念、規范觀念、大局觀念、集體觀念等越來越淡,團體的凝聚力、工作的戰斗力就會越來越弱,企業整個管理工作就會受到極大影響。

三、執行力弱的根源

一是企業的一些制度、文件本身不切合實際,沒有指導性和可操作性。有些企業管理人員,不注重調查研究,對一些好經驗、好做法不結合實際加以思索,雖然勉強做到學以致用,但不能活學活用,常常生搬硬套,脫離實際,制定出來的一些東西,下級執行起來十分困難,便只好虛于應付,起不到指導和促進工作的效果。

二是中間環節太多。上級給下級布置,下級給副職布置,副職給部門布置,部門負責人再給科員布置,科員在到生產區隊布置,區隊再落實到班組和個人,繁瑣的布置環節,不僅使落實的內容變形走樣,而且極大地延長了落實的時間,失去了管理的時效性,最后導致執行力大打折扣。

三是政出多門、管理機制不活、管理程序不暢。部門聯合管理,責任主體不明,見了好事、易事人人搶著干,見了困難、難事繞道走,個個撒手不管,推來推去;主管部門多,意見不一,基層工作難做,執行起來左右掣肘。

四是工作態度問題。管理者與被管理者本身就是一對矛盾。管理者總想把工作抓嚴做細,被管理者總想比較輕松而簡單的完成任務,這是人之常情。要克服這些矛盾,就必須加強思想政治工作、企業文化工作,把人的思想中一些固有的消極的東西轉化為積極的東西。

五是缺少有效的監督檢查和應有的獎罰機制。工作布置的多,檢查的少;檢查的多,考核獎懲的少,久而久之,形成干多干少都一樣、干好干壞無所謂、干與不干一個樣的不良風氣,導致企業管理始終是“穿新鞋走老路”。

四、提高執行力的幾點措施

作為地處陜煤化集團陜北新區的煤炭生產企業,如何更好的實施“加快發展,三年翻番”戰略部署,打造陜煤化集團先進企業品牌,我們將面臨許多新形勢、新機遇和新挑戰。本人認為除了解放思想、勇于創新,有一個超前的工作思路外,提高工作執行力是非常重要的。因此,要加快發展,做大做強,就必須把全面提高執行力作為加強隊伍建設、強化企業管理的突破口,通過“五健全、五提高”有效推動各項工作的開展。

1.健全決策機制,提高執行水平。正確決策是正確執行的基礎,是各項工作成功的重要前提?？茖W的決策,核心在人,在于個人的態度。提高執行力首先要提高決策能力,我們要進一步規范和完善企業決策制度,對決策內容、程序、紀律等作出明確規定,使領導班子決策有制度遵循。其次要完善民主決策機制。堅持對重大事項實行集體決策,充分發揮每一位班子成員的聰明才智。

2.健全責任機制,提高執行意識。作為煤炭生產企業,在執行的過程中必須增強四個意識,即:責任意識、大局意識、安全意識、質量意識和效率意識。在決策過程中要充分發揚民主,而一旦形成決定就必須嚴格執行,不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任,提高執行的自覺性和堅定性。

3.健全督查機制,提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段,要以加強四項建設為措施,以提高執行效率。一是加強學習,將全員的思想統一到新高度,形成工作合力。二是加強班子建設,班子要有向心力、凝聚力,多溝通、多交流,要做好對上積極爭取支持、對下多關心多幫助。三是加強作風建設,對待權力如履薄冰,抓好廉政建設工作,嚴格做到令行禁止。四是加強隊伍建設,要求各級干部和管理人員要在工作中帶頭承擔責任,帶頭勇挑重擔,帶頭真抓實干,切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效,充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用。

4.健全激勵約束機制,提高執行紀律。抓好決策執行是項系統工作,是個永無終結的過程,必須制定完善各項執行制度,充分調動人員的積極性。要形成工作閉環,即:布置―檢查―整改―總結―獎罰。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激勵全員,強化他們的正確行為,引導他們的工作目標,把他們的潛能變成顯能,進一步變成管理工作的效能。二是建立壓力機制。在強調全員的積極性和自覺性的同時,要建立全員有壓力的機制,有壓力才能有動力,才能有創造力。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善,以罰懲懶,旗幟鮮明地關心、支持那些能干事、干實事、干成事的人。對執行不力者,要追究相關責任。

能力作風建設經驗范文第5篇

一、開展民主評議政風行風自查自糾工作情況

我們立足本單位的工作職能,緊貼服務對象，圍繞廣大群眾關注的熱點難點問題，在征求意見、自查自糾上下功夫，為評議階段和建章立制階段打好基礎。

1、認真宣傳發動，統一思想認識月日，我所組織召開了政風行風自查自糾“回頭看”專題工作會議，傳達和學習了縣局政風行風“回頭看”工作會議精神神，回顧了年政風行風評議工作取得的成績，達到的效果。在去年的基礎上總結了這項工作的經驗并發動每個干部職工圍繞工作作風、履職能力、依法行政、服務態度、工作效率、廉潔自律、服務發展等七方面開展自查自糾，力求找準問題，及時化解矛盾。

2、加強領導，精心組織安排。㈠是及時成立領導小組。實行單位主要領導負責制，成立了由所長為組長，副所長為成員的政風行風“回頭看”評議工作領導小組，領導小組下設辦公室負責行風評議日常工作，從而確保政風行風評議工作有組織、有領導、健康序地進行。二是結合工作實際，研究制定了《財政所行風工作“回頭看”實施方案》，明確了開展政風行風評議活動的指導思想、自查內容及方法步驟，細化每個階段和環節的工作，并落實了責任人。三是將政風行風評議自查自糾工作同深入學習實踐科學發展觀、扎實做好“三提”工作、改變工作作風和創建“五型機關”等文明創建活動有機地結起來，使之相互貫通、相互促進，進一步提高管理服務水平。四、建立民情反映機制，多渠道聽取群眾呼聲和要求，聘請村級監督員和在財政所懸掛群眾意見箱，形成了覆蓋面較廣的群眾監督體系。3、拓寬渠道，廣泛征求意見。一是發放《縣財政系統年度民主評議政風行風“回頭看”調查問卷》共計30份，分發給鎮直機關各單位、廣大干部群眾，誠懇征求意見。二是按照包片包線的原則，對各村群眾進行走訪，廣泛征求他們的意見，積極排查突出問題和矛盾。三是召開政風行風“回頭看”征求意見座談會。我們邀請了4位政風行風監督員參加了會議，會上大家暢所欲言，對我所在工作作風、履職能力和服務發展等方面提出了很多寶貴意見和合理化建議，對今后進一步加強財政系統政風行風建設和提升管理服務水平提出了明確要求。四是印發了《機關干部職工政風行風評議自查表》，要求每個干部職工結合自己的工作職責，對照“七查七看”的內容查找自身存在的問題。

4、及時梳理，認真落實責任。一是針對內部自查和外部走訪發現的問題，進行分類排隊，綜合分析。二是按照“邊查邊改，邊查邊糾的”工作要求，我所行評辦嚴格落實掛牌銷號制度，實行人人有責，要求每一位駐點干部努力解決所轄區域的各項問題。二、存在的問題

通過廣泛征求意見和自查自評，我所在政風行風建設方面主要存在以下問題：

（一）關于工作作風方面

學習風氣不濃，學習的熱情不夠。平常主要忙于應付日常工作，能夠靜下心來用于學習和思考問題的時間不多，對業務和政策的鉆勁不夠。所內有的同志還沒有站在全局的高度去思考問題，大局觀念不強，溝通協調不夠。工作缺乏計劃性，“頭痛顧頭、腳痛顧腳”，隨意性較強，沒有形成很好的合力。

（二）關于履職能力方面

協調解決復雜問題的能力不強，在解決實際問題時，工作方法比較單一，對相關的政策研究的不透，工作思路不夠開闊、解決問題的方法也不夠多，力度不夠，碰到問題往往束手無策，沒有積極主動地探索解決問題的方法。

（三）關于工作效率方面

工作效率不高，執行力有待加強。有些干部職工對履行自身工作職責方面缺乏時間觀念和責任心，缺乏創新精神和奉獻精神，對領導交辦的任務不能按時、按質完成，致使整體工作效率不高。

（四）關于服務經濟發展方面

雖然在服務鄉鎮建設，推動鎮域經濟發展方面我所做出了較大的貢獻，但與上級部門的要求仍然存在一定的差距，與相關部門的溝通協調不夠，造成有些工作進度不理想。

三、整改措施

針對上述四類問題，我們在分析原因的基礎上，對每一類問題涉及到的具體事項都進行了掛牌登記，明確了督辦人、責任人和銷號時間，提出了初步的解決方案，具體思路和措施如下：

1、強化學習，加強隊伍能力作風建設。一方面要將開展民主評議政風行風“回頭看”工作同深入學習實踐科學發展觀活動有機結合起來，加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高服務和保障發展的能力；另一方面要不斷制定和完善學習計劃，根據實際工作的需要，調整學習內容，及時、深入、系統地學習相關的政策、法律、法規，以提高隊伍整體工作素質和服務水平。再一方面，加強所內工作人員業務知識的學習，鼓勵同志們積極參加各種業務知識技能的學習和培訓，以加強業務水平，更好的完成工作任務。

2、嚴格管理，突出行政效能建設。首先，加強效能建設，提高辦事效率，規范辦事程序，改進工作作風，及時解決人民群眾關注和反映強烈的實際問題。二是加強制度建設，進一步修訂和完善干部工作點評制度、工作督辦制度和重點項目掛牌銷號制度等各項制度，不斷規范機關內部管理。三是加強廉政建設，要求干部職工牢固樹立“廉潔從政、勤政為民”的意識，樹立部門良好的干部形象。

3、分類排隊，積極化解疑難問題。對經過自查自糾清理出來的疑難問題和待解決的問題，認真研究，分類化解，對符合政策、能解決的限時解決一批；對需要溝通協調才能解決的，及時會同相關單位協調解決一批；對需報請政府批準的，收集資料迅速上報一批；對不符合政策法規暫時不能解決的，在耐心向服務對象做好解釋工作的同時備案一批。