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礦山企業的會計核算范文第1篇

(一)缺乏礦山地質環境保護意識

礦業開發普遍存在“重開發、輕保護”意識，許多礦業權人僅重視開采資源，而忽略了對礦山地質環境的保護。并且，部分礦產開發的設計方案中并沒有將礦山地質環境保護作為重點內容。因此，許多金礦企業基本沒有專門用于保護與治理礦山地質環境的專項資金，導致礦山地質環境被破壞以后，這一部分資金費用十分不明確。

(二)沒有健全的會計核算監督制度

1、企業內部監督制度

在金礦開發過程中，企業內部監督工作沒有落到實處，對會計核算工作沒有起到應有的監督作用，導致礦產企業會計核算工作中存在不準確性與不規范性，不利于礦產企業的發展與正常運營。

2、企業外部監督制度

外部監督制度主要依賴我國相關的政策與法律法規，能夠礦產企業會計核算工作帶來一定約束力，約束和規范企業會計核算中的各項行為。但是由于外部監督難以充分發揮其作用，財務管理制度形同虛設，無法切實的對企業會計核算工作形成良好的規范作用，影響了礦產企業會計核算的真實性與有效性，不利于企業的發展。

(三)會計人員自身素質和專業技能不高

隨著社會經濟體制的大力改革，企業對會計核算人才的需求量不斷增大，同時對會計人才的要求也越來越高。許多會計從業人員的職業素質標準已經漸漸無法達到企業要求，導致會計核算工作效率、財務報表信息真實性都無法保證。金礦開發的會計核算制度尚不完善，企業管理人員忽視了會計核算的重要性，不利于企業財務人員的培養。

二、加強金礦開發會計核算的有效措施

(一)完善金礦企業財務規范管理體系

健全金礦企業的財務規范管理制度，才能建立完善的管理體系，這不僅是金礦企業實施財務管理、行政管理與人力資源管理的重要依據，同時也是促使金礦企業穩定發展的重要條件。在礦業企業會計管理體系中，主要包含設置會計崗位、明確會計崗位職責、審核會計從業資格、組織會計培訓、提高會計人員職業道德素質等工作。隨著礦山的投資主體由國家直接投資逐漸轉變為國家間接投資或企業投資，金礦開發形成的固定資產比例加大，因此必須建立完善的金礦企業財務規范管理體系，使金礦發開會計核算工作有規可循、有據可依，才能有效提高會計核算工作的質量與效率。并且，由于我國礦業企業的會計人員流動性較大，因此交接工作成為了礦業企業會計核算工作中的難點問題，會直接對企業的整體會計工作造成影響。

(二)完善金礦開發廢置費用會計核算

礦產資源勘查開發等活動會造成礦區地面出現裂縫、滑坡、塌陷、含水層被破壞等現象，按照國家相關規定，礦山企業應當確認發生固定資產棄置費用的范圍，承擔環境保護和生態等義務支出。因此，必須要合理認定棄置義務，在進行會計核算處理時，要求會計人員具有較強的客觀性預計能力。對于礦山企業而言，進行廢置處理時的支出金額在固定資產中相對較高，而我國現行的會計準則中并沒有具體明確礦山企業廢置費用的核算范圍，并且該類核算規定較少，導致礦山企業在進行開發環節的會計核算時存在一定困難。因此，金礦企業應當引進國際會計準則中關于固定資產折舊處理的相關規定，并進一步完善自身的財務核算制度，明確廢置核算范圍與指標。金礦企業在獲得礦區資產時，應當按照資產成本與預計棄置費用的折現值總和，貸記“預計負債”科目、借記“無形資產”科目等。

(三)積極推進現代化建設

隨著網絡信息技術的迅速發展，管理信息技術在企業成本管理中的作用日趨重要。對于金礦企業現代化管理而言，信息化平臺建設越來越重要。金礦企業在日常的會計核算中需要對大量的財務數據進行分析與匯總，而對這些信息進行人工處理會耗費較多的時間，并造成人力資源的浪費。因此，要強化金礦開發的會計核算工作，就需要以網絡信息技術為基礎，創建財務管理信息平臺，并緊緊圍繞企業自身管理的實際特點，實現金礦開發數據信息全過程、全方位的錄入，同時將礦產資源的勘探、開采及銷售等多層次的信息數據，及時錄入財務管理信息平臺，有效提升會計核算工作的效率及效益；并以此為基礎，逐步提升金礦企業財務管理工作的數字化、信息化、科學化。同時，可以將金礦開發的成本預算與企業ERP管理系統有機集合，利用計算機網絡技術分析成本數據，有效提高工作效率。

(四)加強財務核算的外部監管

1、強化政府監督與執法力度

金礦企業要想加強自身財務核算的外部監管工作，首先要全面發揮政府部門的積極作用，這不僅需要政府按照相關法律法規對企業財務核算中的會計行為進行監督，還需要對會計資料實施全面的監管，與企業內部監督之間形成相互補充的有利局面。同時，政府部門應經常開展金礦企業的財務核算工作檢查，定期或不定期地檢查金礦開發過程中的會計核算工作是否存在違法或違規行為，這不僅能強化金礦企業的會計核算工作質量，還能加強金礦企業對于環境保護的治理工作。

2、強化金礦企業的執法狀況檢查

由于許多礦業企業中或多或少都存在違反財務會計法律法規的行為，而相關執法部門又難以對礦業企業的違法行為實施明確處罰。因此，需要將財政和稅務等職能有機結合，對企業的財務會計違法行為嚴加懲處，這不僅有利于金礦開發工作的順利進行，還有利于實現金礦企業財務核算工作的科學化、規范化。

(五)引入環境會計核算體系

許多礦山企業的會計核算中都沒有完善的環境保護費用的核算體系，并且現行政策中大多是征收排污費等費用。但是在金礦開發的過程中，環境保護支出費用較高。而通過環境保護治理能產生一定的直接效益或間接效益，因此礦山企業的會計核算中需要引入環境會計核算體系，規范自然資源耗減費用的計量，確認生態環境資源的補償費用，并進行環境收益核算。

(六)提升礦業企業會計核算人員的綜合素質

礦業企業的金礦開發工作具有較強的復雜性，這就對企業會計核算人員自身素質提出了高要求。礦業企業應嚴格按照新會計準則要求制定企業會計核算管理制度，并落到實處；企業管理人員應積極開展培訓工作，強化企業會計核算人員的專業知識，還可針對礦產特征、金礦開發流程、有關政策進行講解，全面提升礦業企業財務核算人員的綜合素質；礦業企業管理應聘請專家或高層次財會人士開展講座或宣講會，大力宣傳新的財務政策、會計管理制度等，促使礦業企業員工深刻意識到會計核算工作的重要性，有助于提升企業會計核算人員的整體素質。只有這樣，才能讓企業會計核算人員清醒的認識到個人財務知識和技能的提升的重要性，有利于礦業企業財務管理的科學化、精細化管理。

三、結束語

礦山企業的會計核算范文第2篇

國家安全生產監督管理局聯合下發制定并《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》。

二、安全生產費用政策變化對會計處理的影響

(1)2008年前的會計處理(1)非煤礦山企業提取安全費用時,按照原礦石產量和計提標準,直接計入當期生產成本,計提時直接影響到當期的損益。(2)使用安全費用時,形成固定資產的,一次性全額計提累計折舊,以后使用時不再計提折舊,并沖減長期應付款;形成費用的,直接沖減長期應付款。(2)按照《企業會計準則(2008)》中的具體要求的會計處理(1)非煤礦山企業提取安全費用時,按照原礦成本和計提的標準,在權益類科目“盈余公積”中反映,不計入成本科目,計入“利潤分配”科目。(2)形成固定資產的安全費用,每年應提取固定資產折舊,通過計提折舊的方式來影響當期的損益。(3)按照《企業會計準則解釋第3號》文的規定(1)非煤礦山提取安全生產費用時,按照原礦石成本產量和計提標準,計入相關資產成本或者當期損益,同時在權益類科目“專項儲備”科目反映。(2)非煤礦山企業使用安全費用時,屬于資本性支出的,待安全項目完工達到預定可使用狀態時確認固定資產;同時,形成固定資產的沖減專項儲備,并確認相同金額的累計折舊,該項固定資產以后不再計提折舊。

三、安全生產費用政策變化對財務報表的影響

最新核算規定是將提取的安全費用從成本中列支改為“盈余公積—專項儲備”,使企業的負債減少,凈值產增加,更能真實的反映企業賬面資產,更科學地反映當期的安全費用、維簡費支出對企業資產、負債結構的影響,解決了原規定在執行過程中結余過大而帶來的問題。

四、安全生產費用政策變化對會計利潤的影響

原會計處理方法規定,安全費用計提可全額計入成本,而新會計處理方法規定,只能夠根據實際使用計入成本,降低了計提額度調整的隨意性:其次原處理方法中固定資產入賬時,需一次性將累計折舊全額計提,今后使用時不在計提,而新處理方法規定固定資產將按年限計提,對應科目“制造費用”或“管理費用”處理方法與企業正常構建固定資產的累計折舊計提方法完全一致,且計提數與當其收益相匹配。顯而易見,該會計處理方法的變更大大降低了企業當期調控利潤的空間。但,跨期間調整利潤的主動性仍舊存在。

五、安全生產費用政策變化對企業所得稅的影響

新辦法第四十條規定,原其他有關規定與本辦法不一致的,以本辦法為準。新辦法刪除了[2004]119號文第七條企業提取的安全費用在繳納企業所得稅前列支的規定,企業在進行稅務處理時,應當依據《國家稅務總局關于高危行業企業安全生產費用企業所得稅稅前扣除問題的公告》(國家稅務總局公告2011年第26號)第一條規定處理,高危行業企業實際發生的安全生產費用支出,所收益性支出可直接作為當期費用在稅前扣除;屬于資本性支出的應當計入有關資本成本,并按企業所得稅法規定計提折舊或攤銷費用可在稅前扣除。因此會產生處理變更后產生了“應納稅所得額”與“所得稅費用”差額,從而形成“遞延所得稅資產”,但,企業實際的所得稅與會計變更前相同。

六、安全生產費用政策變化對非煤礦山企業安全生產的影響

財企[2012]16號文明確規定:非煤礦山安全費的提取辦法是,露天開采每噸礦石提取標準2元/噸,地下礦石開采提取標準4元/噸;新增了尾礦庫按入庫量計提安全費用,三等及三等以上尾礦庫每礦渣按1.0元計提,四等及五等尾礦庫每噸礦渣按照1.5元計提,且閉庫尾礦庫庫容100萬立方米以上的年提取標準為5萬元,庫容100萬噸以下的尾礦庫年提取標準為3萬元。當前宏觀經濟形勢不好,金屬行業市場低迷,產品價格偏低,企業回款困難,應收賬款回收率明顯偏低,安全費用計提標準的變化對安全資金的投入產生很大的壓力。

七、安全生成費用會計核算和管理中存在的問題及應對建議

礦山企業的會計核算范文第3篇

關鍵詞：采礦工程企業；財務管理；分析研究

1引言

我國的礦山企業諸如紫金礦業、神華能源、中金黃金、山東黃金、云南銅業等大中型礦山企業都將采礦工程作業外包給專業的采礦工程企業，而近年來隨著我國對礦山企業安全、環保等方面的監督管理力度的加強，礦山企業也相應提高了對采礦工程企業的安全、環保等方面的要求，采礦工程作業的專業性要求越來越高。但同時伴隨著近年來我國對礦山企業安全環保檢查力度的加強、礦產資源價格的下跌，礦山企業的關并停，采礦工程企業存在停工、設備閑置的情況，采礦工程企業為了生存，采取了低價競爭的現象，采礦工程企業面臨著激烈的市場競爭、材料和人工成本逐年上升、盈利空間縮小甚至虧損的嚴峻經營形勢下，采礦工程企業若想在競爭中謀求生存和發展，就必須強化提升企業的內部經營管理水平，尤其是完善提升企業的財務管理水平，實現“自上而下”的傳導。本文重點分析了采礦工程企業財務管理現狀及其存在的問題，并提出改進建議。

2采礦工程企業加強財務管理的重要性

采礦工程企業相較于其他企業而言有其生產經營的特殊性。比如，采礦生產環境比較偏僻艱苦、采礦設備大型化、開采作業場所及條件受到諸多影響和限制等，在這些條件影響下，企業加強財務管理的重要性愈發突出。而且由于財務管理的重要性，其在企業管理的其他管理環節發揮著指揮協調作用，對確保企業的健康持續發展起到了積極促進作用。

2.1建立以財務管理為核心的現代企業管理模式是企業實現戰略目標的重要手段

企業戰略目標決定了企業未來發展方向，是企業管理的靈魂，同時也是企業財務管理的靈魂。作為采礦工程企業，其重要的戰略目標就是要提高其核心競爭力，保證其未來實現可持續良性發展。競爭力也主要體現在效率高、成本低、服務好、盈利強等方面。提高其核心競爭力首先要了解同行業先進水平，并與行業先進對標，在此基礎上，制定分階段目標，逐步趕超，最終實現目標，這樣的過程是企業管理的過程，也是企業財務管理的過程，因此財務管理是實現戰略目標的重要手段。

2.2加強財務管理是實現年度生產經營目標的有效保障

全面預算管理、價值鏈管理等先進的現代管理方法是加強財務管理的重要手段。全面預算管理就是根據企業的戰略目標或戰略規劃確定企業年度預算目標，并將預算目標進行分解，制定確保目標實現的措施，并對實施的效果不斷跟蹤、不斷改進，通過全面預算的有效控制實現預算目標。價值鏈管理則是指企業對貫穿于各業務流程之間的信息流、物流及資金流進行計劃、協調、監督和控制，提高企業財務管理水平，最終實現價值增值的管理過程。采礦工程企業也可以通過全面預算管理、價值鏈管理等方法加強財務管理，對生產經營全過程進行財務管控，從而有效降低企業的經營風險與財務風險，確保年度生產經營目標的實現。

2.3加強財務管理有助于推進企業管理與業務部門之間的溝通與合作

財務管理是涉及企業各個業務單元，是全員參與的管理體系，公司在加強財務管理的過程中更加關注整體業務運行環節的相互關系，明確各部門之間的責任，這有助于加強管理與業務部門之間的溝通與協作，推行無邊界管理，有效提高工作效率，實現系統效益最大化。

2.4加強財務管理為企業提供了科學的績效考評基礎，可合理評價各業務單元及管理者的工作業績

根據全面預算管理的指標體系及目標，結合與歷史、行業先進對標情況來衡量各業務單元及管理者的工作業績，從而為企業建立科學合理績效薪酬評價體系提供了數據支撐。

2.5加強財務管理可有效提高企業資源的合理利用率

預算計劃過程和財務指標數據直接體現了企業資源的利用效率以及對各種資源的需求，是調度與分配企業資源的基礎。企業可以通過全面預算的編制和平衡，對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。同時有助于資源的整合，可以有效地消除內部組織機構松散，實現各層級、各成員的有機整合。

3采礦工程企業財務管理中普遍存在的問題

3.1全員財務管理意識淡薄

我國大多數采礦工程企業財務管理較為粗放，采礦作業管理人員如項目經理、項目管理人員、現場作業人員普遍存在認為財務管理只是財務人員的職責，與己無關的觀念，實際財務管理是需要財務部門與項目生產部門、業務部門相互配合，需要企業管理層到項目管理及作業人員轉變觀念，將財務管理管控真正有效落實到項目的每個管理及施工環節。

3.2缺乏健全完善的財務管理制度體系

我國的采礦工程企業尤其是國有企業，大多都制定了適用于本企業的財務管理制度，但是普遍缺乏配套的實施細則和激勵績效考核機制，尤其是基層作業單位，致使財務管理制度執行落實不到位，員工積極性不高，財務管理與項目管理相脫節，基層作業人員缺乏“生產作業全過程財務管控”的意識。

3.3缺乏現代先進的財務管理理念

我國的采礦工程企業普遍生產作業在偏遠地區，且管理相對粗放，這也客觀造成了其基礎管理相對薄弱，尤其是財務管理。面對日益激烈的市場競爭、不斷高企的生產成本和管理費用，很多采礦工程企業陷入勉強維持運營的惡性怪圈。為此強化財務管理的必要性愈發突出，重點要引入全面預算管理、價值鏈管理、成本管理、資金管理、稅務籌劃等先進的財務管理理念，合理控制生產成本，提高行業競爭力，提升企業的整體經營管理水平。

3.4財務人員的職能仍局限于核算，未真正轉型為“管理”

我國的采礦工程企業因項目施工地較為偏遠，招聘的財務人員存在業務素質及能力水平偏低的情況，對財務管理概念認識不足的情況,單純地認為財務管理只是項目核算、資金收付等簡單的會計行為，致使財務人員的工作重心仍然局限于核算，未真正領悟到財務管理的核心是重在生產經營全過程財務管控，大到設備材料支出，小到一張紙、一度電，都要分解于每個管理及生產作業人員的操作和管理之中，未能真正理解財務管理的真諦。現代企業財務管理要包括會計核算、資金管理、成本管理、資產管理、預算管理、稅務管理等諸多內涵，財務人員只有實現由核算會計向管理會計的轉型，將財務管控由事后核算提前到事前預測、事中控制、事后監督，實現財務全過程管控，真正實現財務人員職能由“核算”向“管理”轉型，才能適應企業未來發展的需求。

3.5應收賬款周期長，資金分散管理

我國的礦山企業普遍是先施工后付款的結算模式，且付款比例低、付款周期長，這就導致采礦工程企業項目墊資現象嚴重，加之項目施工過程中結算不及時，可能導致應收賬款長期掛賬無法及時清收，同時還要響應政府不得拖欠農民工工資要求，必須及時結算項目分包款項，以上這些原因導致采礦工程企業面臨著應收賬款拖欠嚴重、資金周轉困難的問題。規模較大的采礦工程企業還存在項目較多，項目部存在應收款項到賬但未及時轉回企業，項目部經營備用金留存較大的情況，造成企業資金分散，資金使用成本較高的問題。

4采礦工程企業加強財務管理的建議

4.1樹立現代科學的財務管理理念

一是要引入全面預算管理、價值鏈管理、成本管理、資金管理、稅務籌劃等先進的財務管理理念，借此合理實現財務全過程管控，從而提高企業核心競爭力。二是建立事前、事中、事后全過程、全方位的財務管理體系。三是以實現效益最大化為目標，提升企業的財務管理水平，提升公司整體經營管理水平。

4.2以全面預算管理為核心，實現財務管理與業務管理的無縫銜接

一是“自上而下”的推行全面預算管理，將項目作業管理分為事前計劃、事中控制和事后分析評價三個階段，實現項目作業全過程控制。同時要制定明確各項目部的經濟考核責任制，從而保證預算目標的實現。二是強化工程作業過程中財務管理及監督。定期分析、監督、檢查各項目部的財務管控情況，以便在過程中及時糾正偏差，并針對問題提出改進措施反饋項目部門，對工程項目實行全過程的財務管控。

4.3“成本是企業的壽命”，樹立全員成本管控意識

持續地降低生產成本，使公司擁有超過競爭者的成本優勢，才能確保企業的穩定發展。成本管理也主要包括成本預測、成本核算、成本控制和業績評價四個環節，而成本控制是其中關鍵。采礦工程企業的成本包括設備折舊、柴油、火工品、材料配件、人工成本，還包括前期項目支出及期間費用等，因此需要建立系統完善成本管理體系，更有利于加強對成本的全面管控。企業成本是與每位員工休戚相關的,大到投資項目、設備投入、采購配件，小到辦公用品，都離不開所有員工的操作和管理，因此迫切需要提高員工的成本意識，每一位員工都應樹立“降本增效”，從我做起的成本管控意識。

4.4加強應收賬款管理，做好資金歸集管理現金流較盈利能力

對企業來說應該更為重要，企業沒有了現金流意味著資金鏈斷裂，將無法繼續生存，因此現金流既是企業生存發展的基本保障，同時也反映著企業的競爭能力。對于采礦工程企業來說，為提高資金周轉效率，加強應收賬款管理是企業當務之急，對于長期拖欠的應收賬款要加大催收力度，并采取更加有效的催收措施，停止對無法支付工程款的項目作業，避免更大的損失。做好各項目部的資金歸集，要求各項目部收到款項的同時轉回企業，或直接要求礦業企業將工程款支付至企業賬戶，工程企業再根據各項目部的預算和資金申請計劃，按期撥付流動資金，滿足正常項目生產需要，提高資金使用效率，降低資金使用成本。

4.5充分利用信息化提升企業財務管理水平

隨著互聯網等信息技術的快速發展及被廣泛應用，企業信息化建設也被逐漸推廣。在信息化的支持下，企業可以實現會計信息的及時性、可靠性，實現及時實際成本核算、日成本核算、作業成本核算，滿足快速決策需求；對成本核算規程及管理制度進行系統規范，并建立科學的成本管理體系，對照成本異常分析產生差異的原因，不斷改進，降本增效，增高企業競爭力；實現由核算型向管理性轉變，加強參謀、服務、監督、管理職能。總之，通過信息化能夠發現企業內部管理中存在的問題，建立有效的財務管理體系，提升財務管理水平，為采礦工程企業強化財務管理提供了有力保障。

4.6提高財務人員的綜合素質及管理水平

提升財務管理水平是一個全員的、全方位的、長期的工作。一是要提高全員的財務管理意識。二是要提高財務人員綜合素質和管理水平，參與項目的施工全過程管理。三是財務人員要熟練掌握工程預決算和造價的編制審核、工程完工工程的測算，對施工成本實施有效的過程控制及監督。

5結語

綜上所述，采礦工程企業作為礦山的一線基層作業單位，財務管理工作是貫穿于施工作業的各個環節。為此，樹立現代科學的財務管理理念；以全面預算管理為核心，實現財務管理與業務管理的無縫銜接；樹立“成本是企業的壽命”的全員成本管控意識；加強應收賬款管理；降低資金使用成本；提高財務人員的綜合素質及管理水平是當前采礦工程企業財務管理的工作重心。

參考文獻

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[2]翟榮芳,劉紅霞.黃金礦山企業財務管理與成本控制解析[J].黃金,2016（8）.

礦山企業的會計核算范文第4篇

（一）預算管理

預算管理是對企業利用預算的方法對各部門、各單位的相關財務資源及非財務資源進行科學合理的分配、審計、控制，使企業的經營活動在有條不紊的情況下進行，以達到利潤的最大化，該種模式下的管理是企業全員參與的模式。預算管理有著以下幾個特點。

（1）全額性。預算的金額涉及了企業的每個方面，主要包括了業務預算、籌資預算、財務預算、投資預算等。

（2）全員性。主要是指預算管理要在企業各個部門和員工共同努力下才能夠順利完成，只有通過部門之間的相互合作才能夠實現企業資源的優化配置。

（3）全程性。企業預算管理工作貫徹在了整個經營生產活動中，主要包括了執行、分析、監控、考核預算等，這樣才能將預算管理的作用發揮到最大化。

（二）會計核算

會計反映也稱作會計核算，主要是以貨幣為計量尺度，可以客觀地反映出會計主體資金運動的情況，通過會計核算可以對會計主體完成或者是已經發生的財務活動實施事后核算。

作為企業經營活動中主要工作之一的會計核算，其主要特點體現在以下幾個方面。

（1）整體性。會計核算是對一切會計對象進行的記載，要保證所有數據的系統性和整體性，同時也要連續計算所有的數據，避免出現間斷的現象發生，這樣才能夠保證會計核算內容的整體性。

（2）全面性。在進行會計核算的過程中是需要較多的計量工具和不同的度量，通過會計核算可以統計和計算企業經營活動中消耗的人力、物力和財力，并形成系統的記錄，可以全面地反映出企業的經營情況。

二、工業企業集團預算管理與會計核算的關系

（一）工業企業集團預算管理與會計核算的區別

從實際情況來看，工業企業集團預算管理與會計核算的區別體現在以下幾個方面。

1.管理期間不同

預算管理主要的工作是通過計劃、分配、組織、制定控制和調節等方法對企業的經營活動進行事前計劃和事中控制，然而會計核算主要工作是事后反映企業的經營活動。

2.法律效力不同

在預算管理中的預算報告并沒有法律效力，企業內部主要是其責任范圍，然而會計報表是會計核算的最終結果，經過對外公布的會計報表是具備法律效力的，會計報告的責任人承擔著報告合法性、真實性的主要責任。

3.應用方法不同

預算管理在應用方法上是建立在實現各項管理目標的基礎上，根據實際情況靈活的采用各種方法，例如固定預算、零基預算、增量預算、滾動預算、概率預算等方法，最終實現管理目標的目的。然而會計核算的方法不能人為進行更改，必須采用國家規定的方法，例如歷史成本計價原則等。

4.管理職能不同

預算管理的主要工作是控制和計劃企業的經營活動，同時也包括了控制和計劃企業的財務活動，然而會計核算是對企業各項經營活動的客觀反映。

5.施人員不同

預算管理人員的實施人員并沒有特定的要求，但是實施會計核算的人員必須是由國家認可的專業人員來擔任，即必須持有會計從業資格證書才能夠上崗。

（二）工業企業集團預算管理與會計核算的聯系

工業企業集團預算管理與會計核算的聯系體現在以下幾個方面。

（1）相同的加工對象。預算管理與會計核算的加工對象都是能夠反映企業經濟活動的原始數據。

（2）相同或類似的實施手段。預算管理與會計核算的實施手段都需要通過歸集、分配、計算等方式來進行。

（3）相同的目的。預算管理與會計核算的主要目的都在于實現企業的戰略目標，防范企業經營過程中的風險，盡快地實現企業的經營目標。

三、工業企業集團預算管理與會計核算有機結合的對策

從上述可以看出，工業企業集團預算管理與會計核算既有區別又有聯系，為了提高工業企業集團綜合競爭實力，需要將預算管理與會計核算緊密的結合起來，工業企業集團要正確認識到兩者之間的區別和聯系，要采用科學合理的對策將兩者有機的結合起來，主要可以采用以下對策。

（一）將預算管理與會計核算協調應用

工業企業集團要實現預算管理與會計核算的相互分離，兩者可以通過預算編制的方式實現完全獨立以及協調好兩者之間的關系，財務人員應該首先算出會計核算的結果，然后再寫進預算管理報告之中。由于在工業企業集團財務管理工作中預算管理是比較重要的工作，因此也就應該加大考核的力度，可以以會計核算為主要依據，例如可以利用會計核算數據和信息作為考核的參考，這樣就可以保證預算管理的有效性和科學性。工業企業集團為了保證數據和信息的有效性，在進行預算管理與會計核算工作過程中，要運用最新的企業資料，并委任專門的部門和人員來統計、制作數據和表格，這樣有利于及時地更新工業企業集團的財務情況，逐漸形成集預算管理與會計核算為一體的財務管理體系。

（二）考慮到預算管理對會計核算的要求

一般情況下，工業企業集團在經營過程中需要進行銷售、生產、財務、專項預算，要按照工業企業的生產經營范圍來實現集團企業的經營目標。工業企業集團為了更好的實現對預算管理的控制，要對各個執行人的業績進行考核，要從責任中心的角度來重視預算工作，集團的總體計劃也要按照責任中心來落實，這方面的工作被稱作責任預算，主要目的是使預算責任中心的管理人員明確自身的責任和控制，因此在設置各種明細賬的時候需要充分考慮到相關責任中心的需要，保證與預算的口徑相一致。工業企業集團在進行會計核算過程中，要對相關責任進行轉嫁，在進行分配共同費用的時候要根據責任的歸屬選擇出科學合理的分配方法，工業企業集團為了便于單獨考核部門的業績，各個部門之間要相互提供勞務或產品，要適當地擬定內部轉移的價格，這樣有利于客觀地反映預算報告的情況。

（三）充分利用現代化的信息技術

工業企業集團要重視預算管理與會計核算工作的重要性，要認識到預算管理與會計核算的積極性，要在與管理工作與會計核算工作中引入電算化的方式進行工作，這樣就可以在一定程度上減輕預算管理與會計核算工作的工作量，簡化會計核算的工作程序，對企業的經營活動財務人員就可以進行全面的預測、研究和調整，通過現代化信息技術也可以彌補預算管理與會計核算中的不足之處，提高工作的準確性。工業企業集團要認識到現代經濟是信息化的時代，要認識到現代科學技術的重要性，因此工業企業集團的領導者要組織財務人員進行相關軟件培訓，讓財務人員熟練的掌握財務計算機軟件，使得財務人員從繁瑣的預算管理與會計核算工作中脫離出來，這樣可以提高財務人員的工作效率。

（四）要進行差異性處理

工業企業集團在進行經營的過程中，一般情況下利用會計進行生產、營銷和收支進行會計處理，工業企業集團在經營過程中具體戰略目標是制定預算的主要依據，需要衡量工業企業集團每一位員工的工作完成情況，這樣有利于對預算進行更好的管理和控制，工業企業集團的領導者要認識到預算管理與會計核算之間差異性的存在，要制訂出差異性的處理方法，首先，工業企業集團在會計核算中要設立獨立的科目，集合會計核算中的模糊事項，并進行詳細的記錄，這樣有利于進行會計核算工作的判斷；其次，工業企業集團要定期的組織預算管理與會計工作進行討論，要仔細地分析每一個項目；再次，要利用預算與會計核算來分析出責任差異，并進行詳細的整理和記錄。這樣才能正確處理好預算管理與會計核算之間的關系，保證兩者在單獨運行的基礎上實現有機的結合，促進工業企業集團獲得健康穩定的發展。

同時，在制定預算目標的時候也要進行差異性的處理，例如在初創期工業企業的戰略目標應該以開拓市場、提高產品種類為主，因此，預算管理的目標也要在堅持戰略擴張的原則下，積極地開展業務預算和籌資預算管理；在成熟期的工業制造企業經營情況比較穩定，主要以鞏固、防御的戰略目標為主，主要的任務是保護工業企業的競爭力和市場占有份額，因此在制定預算管理目說氖焙蛞慘設定為鞏固、防御的類型；在衰退期和轉型期的工業企業，一些業務會逐漸退出市場，不斷尋求出新的業務領域和尋找出轉型的機遇，因此預算管理的方式也應該采用緊縮型、保守型的方式。

四、總結

綜上所述，預算管理與會計核算都可以給工業企業集團帶來較大的經濟效益，兩者之間既有區別又有聯系，只有將兩者有機結合起來才能夠不斷完善工業企業集團的財務管理體系，因此工業企業集團要結合自身的實際情況，適當地調整預算管理與會計核算，將兩者有機地結合起來，提高工業企業集團的財務管理水平，保證工業企業集團在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]黃立江.試論企業財務管理和會計核算的運作[J].企業研究，2013（10）.

礦山企業的會計核算范文第5篇

一、成本的經濟實質

成本作為一個經濟價值的范疇,在市場經濟中是客觀存在的,加強成本管理,努力降低成本,無論對提高企業經濟效益,還是提高整個國民經濟的宏觀經濟效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認識成本的經濟實質。

成本的經濟實質是:生產經營過程中不斷消耗的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣表現,也就是企業在生產經營中所耗費的資金總額。

成本的經濟實質決定成本在經濟管理中具有十分重要的作用。表現在:(1)成本是劃分生產經營耗費和企業純收入的依據,在一定的銷售收入中,成本越低企業純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經濟指標,企業經營管理中各方面工作的業績,都可以直接或間接地在成本上反映出來;(3)成本是制定價格的一項重要因素;(4)成本還是企業進行經營決策的重要依據。進行成本核算,提供真實、有用的核算資料,是成本會計的基本任務和中心環節,也是企業經營管理的基礎。

因此,成本的經濟實質也決定了成本會計反映的首要職能,也就是從經濟價值補償的角度出發,反映生產經營過程中實際發生各種費用的支出,提供實際的成本核算資料。

二、煤礦企業的成本費用支出特點

目前,煤炭行業成本核算是依據1991年能源部制度的成本核算辦法,1993年取消了行業會計制度,但是,煤炭成本核算基本框架沒有變,還是按照計劃經濟和當時社會經濟發展水平確定,它僅核算煤礦的直接生產成本,導致長期以來煤炭企業成本核算不完整。

(一)通過制造成本來反映一個企業的經營狀況的不足

1.隨著礦山開采時間的延續,開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深,排水、提升系統越來越復雜,地溫增高導致通風費用加大等等,使得煤礦企業產量逐年遞減,成本卻逐年上升。

2.煤炭開采過程中,其作業人員不可避免地受到粉塵的傷害,這一傷害是逐漸的,不可逆轉的,這些作業人員的傷害補償,如果未能在傷害當時進入成本進行核算,將給行業的發展背上沉重的包袱。

3.煤礦職工收入低,絕大多數沒有能力購買住房,回原籍安置也比較困難,所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業多在深山和邊遠,其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結束將變得一文不值。因此對煤礦職工的老有所養、安居樂業,這一最基本福利待遇,也應進行核算,作為當期費用進入生產成本。

4.煤礦開采屬資源性的開發,80年代后煤炭資源取得必須有償使用,存在前期勘探費用,而我們在進行成本核算時并未計入這一費用。

5.煤礦資源有限,隨著時間的推移,煤炭資源必將枯竭,因而企業也將報廢關閉,企業需要大量資金用于轉產和安置人員,因而存在退出成本,而這些成本企業卻不能預提。

6.煤礦存在特困群體救助成本。邵武煤礦經過48年的開采,現有離退休人員、內退人員2000多人,另有傷病亡遺屬等困難職工多,生活貧困。作為國有企業,我們積極對困難職工展開困難救助活動,給予發放救助金和慰問金,僅靠提取的福利費根本無法解決,而不足部分也沒有在當期成本費用中體現,僅近幾年,礦上支付春節慰問金平均每年就達100多萬元。

7.煤礦企業存在改制成本。煤礦企業要走向市場競爭,但企業背負的歷史包袱比較沉重,要卸掉包袱輕裝上陣,就必須對擔負的社會職能多的礦山學校、礦山醫院和礦山公安分局進行剝離,對礦辦企業進行改制。僅2004年一年,礦上對相關單位進行資產剝離和改制成本就開銷2000多萬元。

以上特點是煤礦企業不同于一般的工業企業,按照目前的成本會計核算辦法,以上內容有些并沒有進入當期成本核算范圍,而是直接進入費用,這與會計核算的謹慎性、配比性原則明顯是不相符的,不利于行業的科學發展。

邵武煤礦是經過了48年開采歷史的老礦,欠職工的歷史老賬太多,尚有許多歷史遺留問題還在逐項解決,特別是不可避免的、逐漸的、不可逆轉的粉塵傷害造成的職業病問題,還有一次性工傷補償問題等,都在困擾著礦山企業,而這些歷史問題,從開礦以來實際就已經形成一種或有負債,而我們所執行的會計制度卻未能在噸煤成本中提取這些支出,難以進入當期成本,無法準確體現煤炭生產成本,現在解決這些歷史遺留問題支出巨大,費用達8000多萬元,企業無法承受。

(二)邵武煤礦在閉坑時發生的具體費用(不考慮閉坑預留費用)

1.邵武煤礦閉坑時(2005年2月)對離退休人員進行“三項補貼”參加保險的共有1800多人,僅支付保險費3400多萬元。

2.職業病職工1200多人,約占全省煤炭系統四分之一多,新的《工傷法》出臺后,要對以上職業病人員進行一次性補償,2005年已支出1800多萬元。

3.職業病的醫療費問題,僅2005年支付工亡家屬的撫恤金為120萬元及醫療費150萬元。

4.職工福利欠賬多,建房成本及房補成本大。煤礦企業絕大多數位于偏僻山區,交通極為不便,早年職工福利建房付出了很大的代價,而隨著資源的枯竭,礦井閉坑,這些職工住宅將一文不值,為此企業還將付出職工住房補貼的代價。邵武煤礦雖地處市郊、交通非常便利,但在如此相對優越的地理位置上,2005年支付職工住房補貼900多萬元。

5.企業負擔的社會費用加大。隨著醫保政策的出臺,礦山離退休人員多,目前國家財政無力承擔企業離退休人員的醫保費用,而是由企業自己負擔,僅我礦為社會負擔的離退休人員醫保費用就達到1300多萬元。

6.人員安置1000多人,支付安置費用達800多萬元。

7.離退人員社會化管理費用165萬元。

8.環境的恢復費用280萬元。

以上這些問題,按《會計法》核算辦法都屬于當期費用,構成不了企業直接生產成本,而從會計配比性、歷史性、可比性原則來說,這些費用應該從企業經營之日起就將要發生的,是構成生產成本的不可缺少的部分,目前煤炭企業成本核算的范圍過窄。

三、對煤炭企業成本核算項目構成的設想

正是煤炭企業成本核算的不科學,使得現有的煤炭成本不能真實全面地反映煤炭在生產過程中的實際耗費,故提出應增加如下成本核算項目設想:

(一)增加煤炭企業的資源成本,用于分攤取得的采礦權、探礦權、煤田勘探費、資源稅及與煤炭資源取得有關的費用。

(二)增加社會福利成本,用于困難救助、困難職工住房支出和礦區醫院經費等。醫院地處山區,效益不佳,而醫院為煤礦職工救死扶傷,每年需要支付一定的費用維持其生存。

(三)積極爭取政策,在噸煤成本中提取一次性傷殘補助金。

(四)計提礦井建設基金,過去礦井的基本建設都由國家投資,企業無償使用國家的探礦權和資源權,目前政府已取消這一政策,全部實施有償使用,礦井的投資基本上靠企業自有資金和銀行貸款解決。礦井的建設投入需要巨額資金,為了使礦井能夠維持簡單的再生產及今后的生產接替,必須按噸煤提取礦井建設基金。

(五)按噸煤預提煤礦企業退出成本,以便支付企業關閉的各項支出和轉產安置。