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成本管理與成本控制的區(qū)別范文第1篇

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本管理性態(tài)分析

保障教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和教育培訓(xùn)活動(dòng)正常進(jìn)行的水電、車輛、燃?xì)狻⒃O(shè)施維護(hù)、物業(yè)服務(wù)等支出。該項(xiàng)成本為階梯式成本，在零培訓(xùn)保持基本運(yùn)行的狀態(tài)下支出固定，在一定學(xué)員數(shù)量的范圍，這項(xiàng)成本穩(wěn)定在一定范圍內(nèi)，隨著學(xué)員數(shù)量上升這項(xiàng)成本就上升。該項(xiàng)成本與培訓(xùn)時(shí)間相關(guān)性較低，其模型是一個(gè)關(guān)于學(xué)員數(shù)量Q的一元函數(shù)，在一定區(qū)間內(nèi)成本隨學(xué)員數(shù)量變化。但從總體上，階梯式成本實(shí)質(zhì)上是半變動(dòng)成本。建立一個(gè)以Q為自變量關(guān)于階梯式成本F'C的一元線性函數(shù)。A為固定成本系數(shù)，B為變動(dòng)成本系數(shù)，F(xiàn)'C=A+BQ。通過收集近幾年培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量及后勤運(yùn)行及服務(wù)總成本規(guī)模的歷史數(shù)據(jù)，利用線性回歸方程法或者高低點(diǎn)法計(jì)算系數(shù)A和B的數(shù)值，可以確定培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量和后勤運(yùn)行及服務(wù)成本總額之間的線性關(guān)系。分析該模型的現(xiàn)實(shí)意義在于根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)測(cè)后勤運(yùn)行及服務(wù)成本總規(guī)模，確定后勤運(yùn)行及服務(wù)成本總控制目標(biāo)。行政及人力資源管理成本。主要由教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日常行政辦公開支和培訓(xùn)組織管理人員及師資隊(duì)伍所耗費(fèi)資源和薪酬構(gòu)成。培訓(xùn)組織管理人員及師資隊(duì)伍規(guī)模，是根據(jù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)目標(biāo)和功能需要確定的最大容量決定，在一定階段保持較為穩(wěn)定的支出規(guī)模，這部分成本屬于固定成本。其模型為TVC=A1+A2+……An，由不同的支出內(nèi)容構(gòu)成。在企業(yè)類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要為管理費(fèi)用，在行政事業(yè)性教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為人員及公用經(jīng)費(fèi)，主要通過預(yù)算和制定開支標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用定額包干等方式進(jìn)行管理和控制。綜上所述，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本管理總體模型為TC=QX+TY+A+BQ+A1+A2+……An.即為：y=a+bx模型，符合成本性態(tài)一般模型，即符合成本管理的一般模式和規(guī)律。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本管理原則、方法及難點(diǎn)

成本管理的原則教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本管理的原則：總原則。不同于其它事業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所特有的功能決定其成本管理的總原則是堅(jiān)持以學(xué)員為導(dǎo)向的全面成本管理；資源的耗費(fèi)、資金的支出緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)學(xué)員教育培訓(xùn)目標(biāo)的必要內(nèi)容和環(huán)節(jié)展開，減少乃至消除非增值的環(huán)節(jié)和程序，形成精簡(jiǎn)高效的培訓(xùn)組織管理流程和培訓(xùn)模式。這就必須要求教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立不同層級(jí)、不同動(dòng)因的責(zé)任成本控制中心，在組織保證、制度設(shè)計(jì)、活動(dòng)資源控制、方法制約等方面形成成本管理體系。一般原則。由于成本模型的一般性，與其他經(jīng)營(yíng)性單位相同，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本管理也必須遵循的一般原則是：堅(jiān)持全員參與、全過程推動(dòng)原則；堅(jiān)持成本性態(tài)、動(dòng)因及價(jià)值鏈分析原則；堅(jiān)持成本控制與質(zhì)量績(jī)效管理相結(jié)合原則；堅(jiān)持制度化、常態(tài)化、因地制宜節(jié)約化原則；堅(jiān)持權(quán)責(zé)利結(jié)合原則；堅(jiān)持技術(shù)手段、信息手段介入原則等。成本中心直接控制。對(duì)于可以明確劃分到某一成本控制中心的成本，如學(xué)員培訓(xùn)活動(dòng)支出，可以采用以班為單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，帶班及跟班工作人員等項(xiàng)目組成員，作為一個(gè)成本控制中心，控制培訓(xùn)班學(xué)員日常培訓(xùn)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)開支等成本。

在滿足學(xué)員需要，保障教學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)正常開展的情況下，促使帶班工作人員在降低資源消耗，節(jié)約經(jīng)費(fèi)支出方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。對(duì)相對(duì)資源消耗較低，經(jīng)費(fèi)支出合理的成本控制中心，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)務(wù)職能部門技術(shù)控制。對(duì)于后勤運(yùn)行及服務(wù)等項(xiàng)目組成本控制中心不可控成本，由業(yè)務(wù)職能部門進(jìn)行技術(shù)控制。業(yè)務(wù)職能部門是成本控制綜合管理部門，對(duì)成本控制具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持的職能。業(yè)務(wù)職能部門制定成本控制總目標(biāo)，提出控制原則、方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)性意見，成本技術(shù)控制參數(shù)以及解決方案，劃分成本控制范圍，分解并明確成本控制責(zé)任主體，建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系。業(yè)務(wù)職能部門加強(qiáng)對(duì)成本性態(tài)模型的科學(xué)分析和準(zhǔn)確判斷，對(duì)不同性態(tài)的成本，按照直接分?jǐn)偡ê蛣?dòng)因追溯法進(jìn)行科學(xué)整理，準(zhǔn)確反映歷史成本數(shù)據(jù)、制定未來成本控制標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對(duì)成本動(dòng)因的分析，確定成本變動(dòng)的相關(guān)變量，確保分析數(shù)據(jù)和控制方向準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)職能部門根據(jù)后勤運(yùn)行的水電氣等動(dòng)力消耗設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及功率，制定動(dòng)力消耗成本控制標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)容量，年度培訓(xùn)學(xué)員規(guī)模、行政辦公及后勤服務(wù)人數(shù)，制定后勤物業(yè)服務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)教育培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備技術(shù)性能及運(yùn)行狀況，制定工程維護(hù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)職能部門強(qiáng)化日常技術(shù)控制措施，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力消耗，教育設(shè)施設(shè)備的日常使用及維護(hù)人員的管理，鼓勵(lì)相關(guān)人員進(jìn)行管理手段、方法和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)教育培訓(xùn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命，減少設(shè)施、設(shè)備的能源消耗，降低教育培訓(xùn)設(shè)施的運(yùn)行成本。

業(yè)務(wù)職能部門也要加強(qiáng)成本管理的宣傳，培養(yǎng)全體學(xué)員及行政后勤人員的成本管理意識(shí)，節(jié)約意識(shí)，建立低碳環(huán)保節(jié)能的能源消耗觀念。行政管理部門的預(yù)算控制。行政及人力資源管理經(jīng)費(fèi)，根據(jù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，區(qū)分為企業(yè)性的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和行政事業(yè)性的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)是經(jīng)營(yíng)性的主體，行政及人力資源管理經(jīng)費(fèi)屬于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用，開支標(biāo)準(zhǔn)受到國(guó)家稅法的控制，超出其可稅前抵扣標(biāo)準(zhǔn)的部分，要依法征稅，為增加凈利潤(rùn)，降低教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本費(fèi)用，必須對(duì)行政及人力資源管理成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，一是減少行政管理環(huán)節(jié)，去除低效甚至無效的行政程序和環(huán)節(jié)；二是減少行政性人員，提高培訓(xùn)及培訓(xùn)管理組織者的工作效率，節(jié)約人力資源成本。行政事業(yè)性教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的行政及人力資源成本，主要由人員及公用經(jīng)費(fèi)構(gòu)成，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，單位按照核批的人員編制及構(gòu)成，以及財(cái)政部門核定的定額標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，申請(qǐng)財(cái)政撥款或者主管部門的行政補(bǔ)助資金。這項(xiàng)費(fèi)用必須按照預(yù)算進(jìn)行控制，可以采用定額管理、包干使用、費(fèi)用支出與工作績(jī)效考核，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出審核審批等具體管理方法。其他方法控制。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)成本，有其特殊性。硬件建設(shè)成本，有工程成本控制的具體方法，參照基本建設(shè)成本管理的方法進(jìn)行控制。軟件建設(shè)成本可以按照項(xiàng)目預(yù)算的方法進(jìn)行控制，分解建設(shè)項(xiàng)目，制定分項(xiàng)目的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超出預(yù)算及控制標(biāo)準(zhǔn)的子項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，分析成本的差異找出差異原因，在接下來的項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行糾正使經(jīng)費(fèi)支出控制在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)設(shè)施、教育培訓(xùn)體系建設(shè)成本，學(xué)員培訓(xùn)活動(dòng)、后勤運(yùn)行及服務(wù)、行政及人力資源管理成本等內(nèi)容中，有些具體成本項(xiàng)目，是日常管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。學(xué)員餐飲成本管理。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

學(xué)員餐飲成本的控制有兩種模式，一種是學(xué)員餐飲由教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自己提供，這種模式下學(xué)員餐飲成本控制的重點(diǎn)是食品及餐飲材料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)及加工制作過程的控制，具體控制的基本方法可參照成本會(huì)計(jì)中產(chǎn)品成本計(jì)算和控制方法，如品種法、分批法或者分步法進(jìn)行歸集和控制。這種模式下管理的難點(diǎn)是制作過程的成本控制，在提高餐飲質(zhì)量和降低成本消耗之間難以達(dá)到理想的狀態(tài)。另一種是學(xué)員餐飲由教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外包給專業(yè)的餐飲服務(wù)機(jī)構(gòu)提供，這種模式下學(xué)員餐飲成本控制的重點(diǎn)是質(zhì)量控制，食品及餐飲材料的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)及加工制作過程，由專業(yè)的餐飲服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向餐飲服務(wù)機(jī)構(gòu)提出餐飲標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)承包方提供的餐飲服務(wù)質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和監(jiān)管。這種模式下管理的難點(diǎn)是質(zhì)量控制過程較復(fù)雜，質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多維化，既要參照行業(yè)一般標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，又要考慮服務(wù)對(duì)象的特殊性，為滿足不同學(xué)員的不同需求，需要制定多個(gè)角度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系。后勤運(yùn)行及服務(wù)成本管理。根據(jù)成本性態(tài)分析，這部分成本屬于階梯成本，也就是半變動(dòng)成本。這部分成本包含多個(gè)動(dòng)因的成本項(xiàng)目，可以分解為不同動(dòng)因的成本，對(duì)動(dòng)因的分析，必須進(jìn)行成本變動(dòng)的相關(guān)性分析。這就要引進(jìn)相關(guān)系數(shù)的公式來進(jìn)行計(jì)算，對(duì)引起成本變動(dòng)的各項(xiàng)因素進(jìn)行相關(guān)系數(shù)分析。

如果計(jì)算出的相關(guān)系數(shù)較高，便說明該項(xiàng)動(dòng)因與成本支出變動(dòng)具有相關(guān)性，該變量是該項(xiàng)成本支出的主要?jiǎng)右颉＠?某教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的水電氣等能源消耗，根據(jù)歷史成本資料，在沒有培訓(xùn)任務(wù)時(shí)的水電氣等能源消耗變動(dòng)情況與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的使用面積之間的相關(guān)系數(shù)較高，達(dá)到0.86；可見，在這一范圍內(nèi)，成本支出受教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)使用面積影響較大，要降低成本費(fèi)用，需要將教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的使用面積根據(jù)不同功能加以區(qū)分，將教學(xué)培訓(xùn)區(qū)與行政后勤區(qū)域劃分開來，分類管理和控制。在有培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，且培訓(xùn)學(xué)員規(guī)模較大的情況下，該教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的水電氣能源消耗與培訓(xùn)學(xué)員的數(shù)量之間的相關(guān)系數(shù)較高達(dá)到0.89；在這種情況下，成本支出受教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量影響較大，這就需要根據(jù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量和成本支出之間的線性關(guān)系，確定后勤運(yùn)行及服務(wù)成本總控制目標(biāo)。后勤運(yùn)行及服務(wù)成本管理還需要根據(jù)歷史成本資料，通過可決系數(shù)及相關(guān)系數(shù)公式，對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的交通工具費(fèi)用支出與培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量，擁有交通工具數(shù)量之間的相關(guān)性；對(duì)綠化維護(hù)的費(fèi)用支出與建筑面積，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量之間的相關(guān)性；對(duì)物業(yè)管理費(fèi)用支出與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用房面積，后勤人員數(shù)量，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量之間的相關(guān)性，分別進(jìn)行量化分析。

通過成本動(dòng)因分析，確定不同成本動(dòng)因的變量，建立成本性態(tài)模型，對(duì)引起成本變動(dòng)的主要因素進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和控制，是加強(qiáng)后勤運(yùn)行及服務(wù)成本管理和控制的重點(diǎn)。難點(diǎn)在于不同動(dòng)因的歷史成本資料區(qū)別和分析的過程太復(fù)雜，有些成本動(dòng)因是雙因素共同作用，成本性態(tài)模型為二元變量，在控制的過程中要綜合考慮。教育培訓(xùn)專用設(shè)施設(shè)備維護(hù)成本。教育培訓(xùn)專用設(shè)施設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，主要體現(xiàn)在教學(xué)用車輛、教室、多媒體教學(xué)設(shè)備、電子網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)等專用的設(shè)施設(shè)備。這些設(shè)備有其自身的技術(shù)性能和使用壽命，該項(xiàng)成本控制的重點(diǎn)是日常的使用和維護(hù)，按照正確的使用方法、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員培訓(xùn)數(shù)量在教學(xué)專用設(shè)施設(shè)備的負(fù)荷范圍之內(nèi)，可以降低維護(hù)成本，難點(diǎn)是需要專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)施設(shè)備的最大負(fù)荷，最佳負(fù)荷做專業(yè)的測(cè)算，對(duì)專用設(shè)施設(shè)備如何進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)護(hù)和正確使用比較熟悉。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本管理對(duì)策

樹立全成本管理理念由單一成本管理的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿杀竟芾砝砟睿匾曎|(zhì)量成本管理。教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在辦學(xué)的過程中，即要重視對(duì)資源消耗的管理，努力節(jié)約辦學(xué)成本，又要在降低資源消耗的同時(shí)注意防止影響培訓(xùn)效果和質(zhì)量，將成本管理成效與建立和完善教育培訓(xùn)效果、質(zhì)量等績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合起來。重視成本支出與培訓(xùn)學(xué)員規(guī)模的線性規(guī)劃分析，建立同期最優(yōu)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量模型，計(jì)算成本支出與培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量之間的最優(yōu)解，在確定培訓(xùn)規(guī)模上，力求達(dá)到同期最優(yōu)培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量。加強(qiáng)成本分析，科學(xué)歸集成本加強(qiáng)成本動(dòng)因分析和成本管理模式研究，建立成本性態(tài)模型；根據(jù)資源消耗的不同主體和方式，對(duì)不同類型、動(dòng)因、性態(tài)的成本進(jìn)行科學(xué)歸類和細(xì)分，按照成本管理的技術(shù)方法和手段，準(zhǔn)確找準(zhǔn)引起成本費(fèi)用發(fā)生變動(dòng)的主要因素，建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在有利于并且促進(jìn)教育培訓(xùn)功能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，合理配置資源和控制資源的消耗。

成本管理與成本控制的區(qū)別范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 成本控制 節(jié)儉管理

1. 企業(yè)采用成本控制的原因和意義

成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

1.1成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

1.2成本控制的實(shí)施為財(cái)務(wù)物資的安全提供了制度上的保證

1.3成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用

1.4成本控制有利于社會(huì)資源的合理配置與有效使用

2. 我國(guó)企業(yè)一般采用的成本控制程序和方法

在我國(guó)生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督。而成本控制的基本工作程序如下：

2.1制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：

2.1.1計(jì)劃指標(biāo)分解法。

2.1.2預(yù)算法。

2.1.3定額法。

在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。

2.2監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評(píng)比和監(jiān)督。成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。

成本日常控制的主要方面有：

2.2.1材料費(fèi)用的日常控制。

2.2.2工資費(fèi)用的日常控制。

2.2.3間接費(fèi)用的日常控制。

上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日常控制，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。

2.3及時(shí)糾正偏差。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：

2.3.1提出課題。

2.3.2討論和決策。

2.3.3確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。

2.3.4貫徹執(zhí)行確定的方案。

3. 企業(yè)在成本控制中所存在的問題

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)體制的逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1成本控制觀念落后

傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支。

3.2對(duì)成本的功能變化認(rèn)識(shí)不足

市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量。

3.3成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)

我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

3.4缺乏健全的成本控制制度體系

我國(guó)企業(yè)在尋找走出困境的途徑時(shí)，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等“外科手術(shù)”，較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。

3.5企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化

從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對(duì)產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、投資和日常管理活動(dòng)發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

3.6忽視對(duì)企業(yè)成本管理文化的塑造

我國(guó)企業(yè)的成本控制運(yùn)行機(jī)制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上企業(yè)的成本管理文化。

4. 加強(qiáng)和完善我國(guó)企業(yè)成本控制的措施

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，人力資源成本的控制成了成為企業(yè)所面臨的首要問題，大多數(shù)企業(yè)采取了簡(jiǎn)單的“裁員減薪”。組織內(nèi)長(zhǎng)期工作的員工是企業(yè)寶貴的人力資本，失去他們將對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成消極影響。因此，在成本控制上提出解決的措施，如下：

4.1突出一個(gè)“算”字，精打細(xì)算控制成本

針對(duì)本公司的做法，我提出可以讓員工停薪留職或者由原來的兩班制改成三班制。這樣可以留住80%-90%的員工，一般愿意留下來的，都是在公司做了很久，不愿意離開公司的老員工，這些員工中絕大部分很熟悉本職位上的工作環(huán)境，流程和要求，在很大程度上可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。因此，企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。

4.2抓住一個(gè)“技”字，技術(shù)進(jìn)步控制成本

開發(fā)一項(xiàng)全新的技術(shù)，雖然耗費(fèi)較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長(zhǎng)期的角度分析，則可能帶來長(zhǎng)期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況指定技術(shù)改造規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)科技隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)成本影響較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.3要樹立有效的采購(gòu)管理理念

現(xiàn)代采購(gòu)絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的下訂單、催催到貨等日常性的工作，采購(gòu)的增值環(huán)節(jié)應(yīng)該在采購(gòu)前端：采購(gòu)的前期介入和供應(yīng)商管理。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的工作時(shí)間和工作分工應(yīng)該符合采購(gòu)的“帕累多原理”：80%的時(shí)間和精力應(yīng)該放在增值環(huán)節(jié)（供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)商培養(yǎng)以及采購(gòu)技術(shù)的運(yùn)用等方面），20%的時(shí)間和精力才放在日常采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理上。這就是我們經(jīng)常談的采購(gòu)管理和采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要區(qū)別。

4.4要節(jié)約員工的時(shí)間成本

最大的成本是時(shí)間成本，你不會(huì)不知道。千金散盡還復(fù)來，時(shí)間一去不復(fù)返！昨天付出的一切，你都無法挽回。砍掉不必要的時(shí)間浪費(fèi)，索回的是自己寶貴的生命。公司雇傭員工，買的是員工的時(shí)間，會(huì)議是最大的時(shí)間成本，其中90%以上會(huì)議時(shí)間都是浪費(fèi)掉的。”會(huì)而不議，議而不行”是企業(yè)會(huì)議的通病，也可以說是中國(guó)人的通病。控制會(huì)議時(shí)間是一個(gè)管理者必須具備的素質(zhì)！讓員工做他今天等著他去解決的工作，在不同的崗位上發(fā)揮他不同的價(jià)值。

結(jié)論：

成本控制在企業(yè)最追求利益最大化中起著重要的位置。面對(duì)各種不利因素對(duì)企業(yè)控制成本所帶來的諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到控制成本對(duì)企業(yè)發(fā)展，充分地理解和支持企業(yè)為控制成本所采取的政策措施。總之，無論是著眼于當(dāng)前政策還是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，都能使企業(yè)處在一定的優(yōu)勢(shì)中，使其永遠(yuǎn)處在不敗之地，這也是成本控制真正所要達(dá)到的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉慶志，國(guó)鳳蘭，我國(guó)成本會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)會(huì)通訊，2006年，第3期.

[2] 何艷華，淺談企業(yè)成本控制，冶金財(cái)會(huì)，2006年，第2期.

[3] 白永勝，我國(guó)企業(yè)成本控制的問題及對(duì)策，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009年，第4期.

成本管理與成本控制的區(qū)別范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年10月28日

中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企業(yè)，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通常可由單個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。

一、中小企業(yè)成本控制與大企業(yè)的區(qū)別

（一）成本控制范圍。中小企業(yè)成本控制范圍狹窄，缺乏全面性，大多只局限于生產(chǎn)過程，而忽視了其他環(huán)節(jié)上的成本控制，因此不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)決策者做出錯(cuò)誤的決策；大企業(yè)的成本控制覆蓋產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售以及售后等整個(gè)環(huán)節(jié)，形成了全面的成本控制，有利于決策者做出正確的決策，有利于企業(yè)的成本控制。

（二）成本控制系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容。我國(guó)中小企業(yè)在成本控制系統(tǒng)上顯得不夠完善、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，特別在建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)這一環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不完善，責(zé)任不清晰，不能很好地完成任務(wù)；大企業(yè)的體系相對(duì)完善、嚴(yán)謹(jǐn)，職員能夠明確自己的責(zé)任，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極參加到成本控制中，保證成本核算的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

（三）成本控制方法。中小企業(yè)大多使用的是傳統(tǒng)的成本控制方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等，隨著產(chǎn)品需求的多樣化、個(gè)性化，傳統(tǒng)的成本控制方法計(jì)算的成本扭曲了信息，問題得不到解決，而大企業(yè)采用的成本控制方法是作業(yè)成本法，它是細(xì)化成本控制的有效途徑，以作業(yè)為基本，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，有效地提供有用信息，能把損失減到最低限度。

中小型企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小、資金力量比較弱、內(nèi)部控制程度比較差、生產(chǎn)效率比較低，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較弱的地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多數(shù)中小型企業(yè)面臨著生存的危機(jī)。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)重要的途徑。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是一種成本競(jìng)爭(zhēng)。因此，研究中小企業(yè)的成本控制就尤為重要。

二、中小企業(yè)成本控制的定義及意義

（一）成本控制的定義。就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

（二）成本控制的意義

1、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。成本控制是企業(yè)的一個(gè)重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。通過對(duì)成本進(jìn)行管理和監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種不足，以及在生產(chǎn)過程中的各種不必要支出，盡早向領(lǐng)導(dǎo)反映，做出補(bǔ)救措施。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。

2、成本控制能降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。降低成本一般通過兩個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)。先是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等特定條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理組織管理等措施降低成本；然后，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，通過改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低，使中小企業(yè)市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、成本控制可以增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品成本，卻導(dǎo)致存貨的積壓，雖然提高了短期利潤(rùn)，但不利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)。只有從產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的活動(dòng)等全面分析，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。中小企業(yè)通過成本控制的創(chuàng)新引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的成本管理理念和合理的核算方法，能找到更多更好的降低成本的途徑，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、中小企業(yè)成本控制存在的問題

成本管理與成本控制的區(qū)別范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)， 成本控制 ，涵義 ，重要性 ，問題 ，加強(qiáng)

Abstract: in market economy conditions, the electric power enterprise to normal development, must strengthen the cost control, and constantly reduces the production cost, realize the maximization of profit and enhance core competitiveness. The article firstly to improve the financial management level is introduced in detail, and then carefully analyzed the electric power enterprise internal cost control in the existing problems, and how to strengthen the electric power enterprise cost control of a careful study. For the electric power enterprise financial management personnel to provide the reference.

Key words: electric power enterprise, cost control, the implication, importance, questions, strengthen

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（國(guó)家電網(wǎng)辦〔2012〕459號(hào)），堅(jiān)持以“兩個(gè)一流”引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，著力解決管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、提升管理水平、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電力企業(yè)必須大力加強(qiáng)成本控制，不斷降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，在這種形勢(shì)下，我國(guó)的電力企業(yè)怎樣才能加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力呢，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

一、努力提高財(cái)務(wù)管理水平

提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。必須堅(jiān)持規(guī)范行為、精益管理，狠抓增收節(jié)支、挖潛增效，加快提升資產(chǎn)效率和盈利能力，竭力扭虧增盈。開展清產(chǎn)理財(cái)和經(jīng)營(yíng)診斷分析，抓好財(cái)務(wù)審計(jì)專項(xiàng)檢查整改，著力消除經(jīng)營(yíng)管理“短板”。切實(shí)加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理。加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本意識(shí)，加強(qiáng)人工成本、投資與成本產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌加強(qiáng)采購(gòu)成本、建設(shè)成本、運(yùn)維成本和管理成本控制。財(cái)務(wù)管理人員要緊緊抓住財(cái)務(wù)集約化管理工作主線，以規(guī)范化為重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，以信息化為重點(diǎn)強(qiáng)化管控力度，以深化細(xì)化為重點(diǎn)提升管理績(jī)效，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能向價(jià)值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)保障公司發(fā)展、引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、調(diào)控資源配置、服務(wù)管理決策、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平。

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部成本控制方面存在的問題

1、電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識(shí)

盡管我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是，電力企業(yè)仍然沿襲著傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)普遍缺乏正確的成本控制意識(shí)，根本沒有認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于電力企業(yè)正常發(fā)展的重要性，不但沒有對(duì)成本管理進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而且也沒有成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)短期行為，難以形成長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，從而嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。另外，在傳統(tǒng)思想的影響下，電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，只關(guān)注客觀方面的成本動(dòng)因，而忽視主觀方面的成本動(dòng)因。可是，隨著成本控制逐漸細(xì)化，客觀方面成本動(dòng)因的積極作用逐漸被淡化，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)成本控制方面的問題。

2、電力企業(yè)普遍缺乏完整的成本管理機(jī)制

完整的成本控制包括三個(gè)方面，即事前控制、事中控制和事后控制。由于電力企業(yè)對(duì)于成本控制缺乏正確的認(rèn)識(shí)，因此常常只重視事后控制，忽視事前控制和事中控制，而缺少了事前和事中控制的成本管理機(jī)制就是不完整的。

在進(jìn)行預(yù)算的過程中，預(yù)算編制常常采取增量預(yù)算編制進(jìn)行，而這種編制方法其實(shí)是一種錯(cuò)誤的預(yù)算編制方法，因?yàn)樗J(rèn)為上期進(jìn)行的預(yù)算實(shí)際數(shù)是正確而合理的，另外，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員常常無法正常分析預(yù)期變動(dòng)因素，常常主觀認(rèn)為某些變動(dòng)因素的存在，并按照這些主觀因素存在的思路進(jìn)行預(yù)算編制，這樣就導(dǎo)致預(yù)算編制無法適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，難以起到應(yīng)該起到的作用。

在電力企業(yè)內(nèi)部，相當(dāng)多的管理人員認(rèn)為，預(yù)算編制是按照科學(xué)的方便編制出來的，是正確的，完美無缺的，在進(jìn)行成本控制的過程中只需要按照編制出來的預(yù)算進(jìn)行就可以了。這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)忽視對(duì)預(yù)算執(zhí)行的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，也無法考核預(yù)算編制是否真正具備科學(xué)性，是否真正能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是否真正能夠增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。無法對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行正確的考核，當(dāng)然也就無法對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，這樣就嚴(yán)重降低了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，使成本控制難以起到真正的作用。

3、電力企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的成本考核機(jī)制

電力企業(yè)工程項(xiàng)目種類繁多，但是在進(jìn)行成本控制的過程中，大多數(shù)電力企業(yè)沒有針對(duì)具體工程項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本控制，有的電力企業(yè)雖然也存在責(zé)任成本控制中心，但是并沒有將目標(biāo)成本合理分解，也沒講管理人員的績(jī)效和工程項(xiàng)目的成本責(zé)任相掛鉤。在這種情況下，電力企業(yè)的責(zé)任成本管理就成了一紙空文，根本起不到任何作用。比如，電力企業(yè)的建設(shè)工程項(xiàng)目的資金費(fèi)用和具體工程項(xiàng)目之間的費(fèi)用沒有明顯的界限區(qū)別，在針對(duì)具體工程項(xiàng)目的成本控制過程中，常常會(huì)出現(xiàn)不屬于工程項(xiàng)目的其他資金項(xiàng)目，這樣就使得成本控制出現(xiàn)問題，難以起到成本考核的作用。

4、電力企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)

電力企業(yè)工程項(xiàng)目分布于全國(guó)各地，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，其成本控制仍然采取傳統(tǒng)的成本控制，在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行獨(dú)立核算，這樣就導(dǎo)致總公司難以控制具體工程項(xiàng)目的現(xiàn)象大量存在。目前，盡管會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)推廣到整個(gè)電力企業(yè)的各個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理之中，但是其成本控制仍然沒有發(fā)生大的變化，其成本控制系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展，也難以跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、大力加強(qiáng)電力企業(yè)的成本控制

成本管理與成本控制的區(qū)別范文第5篇

戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文范文一：戰(zhàn)略成本管理在煤炭企業(yè)中的運(yùn)用

一、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的引入

(1)采用科學(xué)的煤炭戰(zhàn)略成本對(duì)煤炭體系的戰(zhàn)略成本進(jìn)行分析，其主要內(nèi)容包括：①分析煤炭成本的內(nèi)在環(huán)境，確認(rèn)影響企業(yè)內(nèi)在運(yùn)作情況的主要因素，是人為還是其他原因;②分析煤炭成本的外在環(huán)境，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)動(dòng)向的變化等情況;③分析煤炭成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生的變化。

(2)控制煤炭成本的體系，可以簡(jiǎn)單地將控制煤炭成本體系歸納為：①其控制成本目的是改變成本的發(fā)生條件，主要降低成本的根源是控制發(fā)生的基礎(chǔ)條件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，簡(jiǎn)單來說就是控制方式。唯有同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面的內(nèi)容，才能夠確保煤炭成本在一個(gè)穩(wěn)定的情況下運(yùn)行，對(duì)煤炭成本體系進(jìn)行良好的控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的高效益目標(biāo)。

(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是確保相關(guān)的成本管理工作能夠順利實(shí)行。在如此大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)刻都在變化，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)展的要求，及時(shí)地掌握企業(yè)的內(nèi)部情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，要有一定的危機(jī)意識(shí)。除此之外，企業(yè)還需要構(gòu)建起一個(gè)成本預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)緊密地觀察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各種突況進(jìn)行預(yù)報(bào)，及時(shí)作出反應(yīng)，并且能夠快速地商討出解決風(fēng)險(xiǎn)的方式，讓企業(yè)能夠在最短的時(shí)間里將損失降到最低，將企業(yè)的成本降低。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策

(1)改革傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式，用創(chuàng)新的手段來管理企業(yè)成本。企業(yè)一方面要摒棄落后的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理思想，所謂企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思想，也就是目標(biāo)為追求最大利潤(rùn)化，不注重長(zhǎng)期效益的思想。另一方面，企業(yè)還要主動(dòng)地去接受新的環(huán)境，不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)目前最需要關(guān)注的最關(guān)鍵的問題。在這里需要注意的是，如果相關(guān)條件沒有改變，企業(yè)只是單純地降低成本的支出，是會(huì)有可能讓企業(yè)的受益出現(xiàn)增加。但是如果其他的因素都發(fā)生了變化，適應(yīng)地增加成本的支出也是能夠增加企業(yè)的收入的。因此，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理進(jìn)行理解的時(shí)候，我們應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)成本和效益的最小對(duì)比為最終目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析，才能夠取得最好的成本效益。

(2)對(duì)企業(yè)成本管理范圍的可能性進(jìn)行擴(kuò)展。站在戰(zhàn)略性的角度看，成本范圍在其真正的驅(qū)動(dòng)功能與本質(zhì)上完全不等同于短時(shí)間內(nèi)的企業(yè)規(guī)劃。需要重新審視的是，它不是僅僅按時(shí)間去劃定期限，而是按照解決問題的對(duì)象所需要的花費(fèi)時(shí)間來劃定時(shí)限，并不是銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等相關(guān)聯(lián)各管理部門工作簡(jiǎn)單相加的結(jié)果，要用環(huán)境的變化去指導(dǎo)成本管理部門的工作，不僅要去追求煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，更要追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的安全性。

(3)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立起一套完善的戰(zhàn)略成本管理制度。這是確保戰(zhàn)略成本管理能夠得以順利實(shí)施的重要條件。無論是煤炭企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，想要在戰(zhàn)略成本管理問題上取得成功，往往都離不開一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理制度。在此，應(yīng)該抓住2個(gè)方面的內(nèi)容：①約束;②激勵(lì)機(jī)制。通過常見的形式：成本超支懲罰、成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制和外在約束等等，也要相應(yīng)地建立自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制、職工自我激勵(lì)，使煤炭企業(yè)的每一位員工都能夠充分的認(rèn)識(shí)并且發(fā)揮職工自身潛在的創(chuàng)造性，使成本節(jié)約和成本控制成為每一位企業(yè)員工的自愿行為，從而確保煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的有效性。

(4)對(duì)企業(yè)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，同時(shí)完善企業(yè)的信息系統(tǒng)。我們都知道，成本的管理和控制都不是一個(gè)單獨(dú)的成本管理機(jī)構(gòu)，每一個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)都能夠創(chuàng)造成本，因此企業(yè)在控制成本管理的時(shí)候，應(yīng)該注重主要的管理者，例如決策團(tuán)隊(duì)、部門管理人員、工程人員，同時(shí)將成本控制意識(shí)作為培養(yǎng)的企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，樹立起全體意識(shí)。當(dāng)然戰(zhàn)略成本管理，所需要的信息既等同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，需要加以區(qū)別，更不是現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息的簡(jiǎn)單覆蓋。當(dāng)前需要得到屬于企業(yè)內(nèi)部的信息支持，就需要對(duì)現(xiàn)行的成本信息進(jìn)行重新整理，與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)信息相應(yīng)的匹配，并且要求全面、正確地反映各產(chǎn)品已耗或未耗或?qū)⒑牡馁Y源。最后，我們的企業(yè)本身也要盡量拓展信息來源的渠道。正事由于戰(zhàn)略成本管理自身的特點(diǎn)，涉及面廣、需要的信息量大，這就要求我們的企業(yè)通過先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起一套科學(xué)的、互動(dòng)式會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

(5)重視成本管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。21世紀(jì)是科技創(chuàng)新的時(shí)代，而科技創(chuàng)新的主導(dǎo)者還是具有高素質(zhì)的科學(xué)勞動(dòng)力。管理學(xué)家梅亞說過：能夠成功的企業(yè)必定是有效運(yùn)用企業(yè)人力資源以創(chuàng)造最佳工作機(jī)會(huì)的企業(yè)不難看出，成本管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要力量還是企業(yè)管理者。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新的時(shí)代要求，要求管理人員的對(duì)知識(shí)的覆蓋面、了解度，同時(shí)對(duì)其知識(shí)技能和管理水平的要求也越來越高。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互滲透，知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的相互轉(zhuǎn)化，我們的企業(yè)不僅要需要引進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的專門人才，更要培養(yǎng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的能手。另一方面，對(duì)全體員工和企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)也是十分必要，也是十分必須的。

(6)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)的內(nèi)部管理和控制制度是企業(yè)得以健康發(fā)展的主要保障和后盾力量。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控，需要我們確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且有效的，并且要保障執(zhí)行的效果良好，同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)部控制的整個(gè)過程應(yīng)被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動(dòng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)到及時(shí)反饋及時(shí)修改的目的，在必要時(shí)對(duì)其加以批判更正。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部自身控制的監(jiān)督檢查工作，要建立起科學(xué)的體系，進(jìn)一步完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并派遣專門的機(jī)構(gòu)或相關(guān)部門指定專人進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，實(shí)行負(fù)責(zé)到底的責(zé)任體制。另外，為了確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的嚴(yán)格執(zhí)行，必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的規(guī)范化管理，有效提升審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，并給予他們一定的自主權(quán)限，以更好的保證審計(jì)的科學(xué)性、客觀性、嚴(yán)肅性。

戰(zhàn)略管理畢業(yè)論文范文二：集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制路徑

成本是影響集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化，使得集團(tuán)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。集團(tuán)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，就需要強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占更多的市場(chǎng)份額。集團(tuán)企業(yè)需要將成本控制上升到戰(zhàn)略高度，將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，積極的迎合市場(chǎng)需要、結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，采取適宜的成本控制措施和戰(zhàn)略成本控制路徑，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的成本控制，提供集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本控制概述

所謂戰(zhàn)略成本控制就是以提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的，將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制相結(jié)合，將成本控制上升到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層次。成本控制人員站在全局的角度對(duì)集團(tuán)企業(yè)的成本情況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)戰(zhàn)略成本控制的特點(diǎn)

(1)長(zhǎng)期性，集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制需要通過一段較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施和應(yīng)用，才能取得一定的成效，而且戰(zhàn)略成本控制需要在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期的實(shí)施和應(yīng)用，能夠促使企業(yè)長(zhǎng)期的處于成本最優(yōu)狀態(tài)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)全局性，在進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制，成本控制人員需要站在全局的角度進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本優(yōu)化，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，將戰(zhàn)略成本控制延伸到集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)方面。

(3)競(jìng)爭(zhēng)性，戰(zhàn)略成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，使得企業(yè)能夠時(shí)刻處于最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

(4)時(shí)效性，集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制，會(huì)隨著外界環(huán)境的不斷變化，會(huì)針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改變，促使集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制能夠與集團(tuán)企業(yè)的環(huán)境變化相符合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(二)戰(zhàn)略成本控制的優(yōu)勢(shì)

(1)戰(zhàn)略成本控制能夠有效的避免成本控制目光短淺的缺陷。許多集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一味追求成本控制影響整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力獲取，不但不能達(dá)到降低成本的目的，還會(huì)造成企業(yè)的成本增加。通過戰(zhàn)略成本控制能夠站在全局的角度對(duì)集團(tuán)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，有效的提高成本控制效果。

(2)增加了成本控制范圍，戰(zhàn)略成本控制站在企業(yè)的全局的角度，并針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的多方面的成本控制增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后控制為事前預(yù)防和控制，通過戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒑芎玫膶?duì)集團(tuán)企業(yè)都是錢成本控制，有效的提高企業(yè)的成本控制效率和能力。降低事后控制的經(jīng)濟(jì)損失。

(4)準(zhǔn)確合理的成本計(jì)算，戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒊杀緞?dòng)因進(jìn)行擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)材料和人力成本的合理控制，轉(zhuǎn)變單一的分配模式，按照成本動(dòng)因進(jìn)行多標(biāo)準(zhǔn)分配，合理的計(jì)算集團(tuán)企業(yè)成本構(gòu)成。

二、實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的路徑

(一)戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)

戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)主要有：控制源頭、符合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況、與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，企業(yè)員工全員參與。這些都是集團(tuán)企業(yè)成本控制的重要基礎(chǔ)。首先需要對(duì)成本的源頭進(jìn)行分析，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，積極促進(jìn)戰(zhàn)略成本控制與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合，并積極的促進(jìn)企業(yè)的所有人員積極的參與到成本控制中，促使戰(zhàn)略成本控制的相關(guān)措施能夠得到有效的實(shí)施。

(二)戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施步驟

1.戰(zhàn)略成本控制的框架戰(zhàn)略成本控制的框架主要是由戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)動(dòng)因分析，這三個(gè)組成了成本控制框架，影響著戰(zhàn)略成本控制的有效執(zhí)行，這三個(gè)組成部分之間緊密相連，既相互聯(lián)系，又互相影響。

2.戰(zhàn)略成本控制的步驟戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施需要在已經(jīng)制定好的框架下進(jìn)行，并在實(shí)際的實(shí)施過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要和外界環(huán)境等因素制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求，促使制定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠符合市場(chǎng)的需求。接下來根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行控制，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本等成本進(jìn)行控制。在戰(zhàn)略成本控制的時(shí)候，需要做好相關(guān)的成本預(yù)算工作，并結(jié)合預(yù)算的進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)的成本降低業(yè)績(jī)考評(píng)，確保戰(zhàn)略成本控制的順利完成。

(三)戰(zhàn)略成本控制的路徑

1.強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化首先，針對(duì)企業(yè)的成本控制，將全員成本控制理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的全部員工能夠積極的參與到成本控制中，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，優(yōu)化生產(chǎn)的過程，創(chuàng)新相關(guān)工藝，提升企業(yè)的成本控制效果。其次，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，使得員工都能具有良好成本節(jié)約意識(shí)。并制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使員工能夠積極的參與到成本節(jié)約，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化，給員工營(yíng)造一個(gè)成本節(jié)約環(huán)境，使得員工能夠自覺地進(jìn)行成本控制。

2.強(qiáng)化價(jià)值鏈管理，促進(jìn)企業(yè)的有效整合集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到價(jià)值鏈的管理的影響。在進(jìn)行價(jià)值鏈管理時(shí)，需要將價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尋求技術(shù)上的創(chuàng)新，降低生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要建立的良好的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)優(yōu)秀的品牌效應(yīng)的形成，促進(jìn)消費(fèi)者更加關(guān)注集團(tuán)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.促進(jìn)信息技術(shù)與成本控制相結(jié)合，將信息技術(shù)與戰(zhàn)略成本控制相結(jié)合，優(yōu)化成本控制效果現(xiàn)階段的成本控制系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行預(yù)算，在集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算和相關(guān)決策的制定，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算的情況進(jìn)行預(yù)警，便于相關(guān)管理人員采取有效的控制，降低超預(yù)算的發(fā)生降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。除此之外，還需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，確保企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算信息準(zhǔn)確，便于集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施。