前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇互聯網營銷的優勢和劣勢范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

互聯網營銷的優勢和劣勢范文第1篇

作者說：“互聯網只有產品差異，沒有品牌差異。”是這樣嗎？

當我們在網絡時空漫游的時候，為什么總是想登錄三大門戶網站？當我們想使用搜索工具時，為什么總會選擇雅虎？當我們想商品信息的時候，為什么會首選阿里巴巴？當我們想網上支付的時候，為什么會首選招商銀行？當我們想在線購買電腦產品的時候，為什么會首選DELL。

這個“首先想到”和“首先選擇”，就是由于新浪、雅虎、阿里巴巴、搜狐、網易、招商銀行、DELL等已經形成了巨大的品牌效應和品牌吸引力。這“對于經常在網上消費的網民”來說，恐怕是不爭的事實吧！

顯然，互聯網擁有品牌、承認品牌，而且確認品牌差異。對于近1000多萬企業來說，為什么要搶注域名？就是要保護好企業的這一份無形資產，保護好企業的網上品牌。

至于談到“互聯網對于產品性能毫無保留的檢驗，會打破品牌的神秘性，侵蝕已經建立的客戶關系和原有的消費人群，并使他們失去以品牌為基礎的價格優勢”，這完全是另一回事。這正是互聯網影響一切、改變一切、滲透一切的巨大作用的生動體現和對傳統營銷理念的有力沖擊。

我們知道，互聯網不僅提供了大量的信息，提供了買賣雙方的最短路徑連接、最快速度成交的現實性和可能性，而且帶給企業的將是一場革命性的變革。傳統的營銷觀念、思維和模式，都將受到沖擊和檢驗。其中原有的“強勢品牌價格觀”就將受到巨大的沖擊。

由于互聯網的開放性，價格的可比性、個性化得以施展的充分選擇性，將使“強勢品牌”妄圖利用固有優勢獲取較大利潤空間和較多市場份額的美夢，變成泡影。代之以“品牌有優勢，價格在同比中同樣有優勢的品牌”，才可能成為贏得消費者的品牌。

因此，強勢品牌的低成本擴張策略，將成為互聯網時代嶄新的品牌營銷策略。這一策略的著眼點和落腳點是滿足網民“明確的和潛在的”個性化需求。

強勢品牌的低成本擴張策略，將使傳統營銷中利用品牌強勢，掩蓋成本劣勢的企業，不得不進行重大變革，不得不重新審視自己的生產管理和經營管理的全過程，并進行過程控制。否則他（它）們就將在激烈的市場競爭中敗下陣來。特別是，大量涌起的“價格對比網站”，將成為他們的掘墓人。這將是互聯網提供的“平等性”的又一生動體現。在這一巨大沖擊的影響下，傳統營銷中的“一招鮮，吃遍天”的理念，使局部優勢中掩蓋的劣勢，迅速表露出來、突現出來，感受到震顫和動搖。

由此看來，原已具有的品牌優勢，又經過品牌重塑，進一步獲得同比中價格優勢的品牌，才將是在未來市場上，站得住、叫得響，具有同比核心競爭力的品牌！

這樣的品牌，淡化了嗎？消亡了嗎？虛無了嗎？

互聯網營銷的優勢和劣勢范文第2篇

關鍵詞：互聯網金融；傳統銀行；轉型升級

中圖分類號：F830.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-02

引言

互聯網金融的發展給我姑傳統銀行帶來了一定的沖擊，使得傳統銀行在市場中所占的份額逐漸減少，對金融市場的影響力也開始有所下降，業務沖擊也十分明顯[1]。新時期下要保證我國傳統銀行的穩定發展必須要求銀行能夠根據實際的情況進行轉型升級，以下本文就互聯網金融大環境下傳統銀行轉型升級的思路進行簡要的分析和探究。

一、互聯網金融時代下傳統銀行面臨的沖擊和挑戰

互聯網金融時代的到來對我國傳統銀行產生了嚴重的沖擊和挑戰，雖然目前互聯網金融的發展還不足以挑戰傳統銀行的金融主體地位，但是從互聯網金融的發展速度來看，互聯網金融將成為未來的主要金融發展趨勢。因此要求傳統銀行必須要從當前的實際情況出發，分析互聯網金融時代的到來給銀行帶來的不利影響[2]。互聯網金融對我國傳統銀行造成的中級和挑戰主要來自于以下幾個方面：第一，從存款來看。互聯網金融平臺的不斷建立和創新使得傳統銀行的存款業務量大大降低。以余額寶為例，余額寶是當前互聯網金融中發展較為迅速的互聯網金融產品，2014年其具有的資金規模就達到了5000億元以上。雖然2016年央行采取了相應的措施進行適當的調整，但是其資金規模仍然突破了8000億元。余額寶的存款收益率高于傳統銀行，且可以實現活期取款，因此大大吸收了傳統銀行的存款業務量；其次，在貸款方面來看。互聯網金融的發展可以實現眾籌、小額貸款和個人貸款以及P2P網絡貸款等，其貸款的形式更加多樣化，貸款的主體和范圍也更加廣泛，因此在很大程度上吸收了傳統銀行的貸款業務，對傳統銀行的發展造成了嚴重的不良影響。近年來，無論是商業銀行還是股份制銀行，其在貸款方面的業務量均明顯出現了減少，增速也出現了明顯的下降；最后，在中間業務方面。隨著互聯網金融的發展，傳統銀行的支付功能和柜面功能也受到了嚴重的影響，越來越多的客戶開始傾向于網絡支付和網絡業務辦理，明顯削弱了傳統銀行的支付功能和柜面功能，給銀行帶來了不小的損失，降低了傳統銀行的市場競爭實力。

二、互聯網金融傳統銀行的SWOT分析

1.strength（競爭優勢）分析

雖然互聯網金融時期傳統銀行面臨著巨大的挑戰和沖擊，但是其在市場競爭中依然具有一定的優勢。如，相對于互聯網金融的高風險而言，傳統銀行的風險明顯更小，因此也擁有了更多重視的客戶[3]。此外，傳統銀行的發展較互聯網金融發展時間更L，對客戶信息數據的搜集也更加完整，客戶體系、銀行業務體系等建立更加完善，因此也更加有利于加強對客戶的管理。此外，傳統銀行受國家的保護，資本更加雄厚、信譽優勢明顯，因此深受客戶的信賴。

2.weakness（競爭劣勢）分析

互聯網金融時代下我國傳統銀行的競爭劣勢主要集中在銀行的網絡營銷能力和實際營銷能力不高，因此在市場營銷中無法進行更好的推廣和宣傳，這對于促進我國銀行金融產品的市場推廣十分不利，因此有可能限制傳統銀行的進一步發展[4]。此外，隨著時代的不斷發展，銀行應該要建立更加靈活和完善的經營機制，以便提高經營的效率和質量。但是由于我國傳統銀行長期受傳統思想的不良影響，創新意識不足，結果導致銀行的經營機制依然沿用傳統的模式，導致經營的效率嚴重降低。最后，在互聯網金融時期，客戶數據的管理和信息的整合顯得尤其重要，這要求我國傳統銀行能夠利用自己的客戶數據優勢來進行客戶數據管理和優化，以便獲得更多客戶來源，促進本銀行的大力發展。但是銀行人員在這方面的意識較為薄弱，根本沒有認識到客戶數據信息的重要性，因此忽略了對客戶信息數據的收集和整理，結果導致對客戶信用分析不準確、信息資源掌握不夠全面等問題，嚴重影響了銀行的長遠發展。

3.opportunity（機會）分析

當前我國互聯網金融的發展還處于初級階段，這一階段各互聯網金融平臺和產業的發展集中程度還不夠高，發展的風險性也較高，因此不少客戶仍然處于觀望狀態，更加傾向于傳統銀行的存貸款模式。這是當前我國傳統銀行在互聯網金融環境下的發展機會[5]。互聯網金融的市場潛力是無限的，雖然互聯網金融的發展給我國傳統銀行帶來了不少挑戰和沖擊，但是由于互聯網金融市場的潛力巨大，這同樣也能夠給傳統銀行業務和經營模式的轉變提供機遇，使得傳統銀行開通網絡銀行、以網絡信息技術為核心進行經營模式的創新和轉型，實現銀行的更好發展。

4.threat（威脅）分析

當前傳統銀行在發展過程中遭遇的主要威脅為同行業的競爭加劇，導致銀行的盈利降低、業務量降低以及各種風險的家具等。互聯網金融的發展大大降低了傳統銀行的存款和貸款業務量，這給我國傳統銀行的發展帶來了嚴重的不利影響，直接決定了傳統銀行的盈利情況。此外，互聯網金融的出現和發展使得市場細分現象更加嚴重，形成了“金融脫媒”的情況，帶給了傳統銀行巨大的威脅[6]。而就傳統銀行本身的經營能力來看，銀行自身面臨的各種風險如選擇權風險、收益曲線風險、周期業務風險以及利率缺口風險等較為普遍，但是銀行自身的風險防范能力卻不強，這也是新時期傳統銀行發展中遭遇的嚴重威脅。

三、互聯網金融環境下傳統銀行轉型升級的思路探究

1.轉變經營理念

新時期要保證傳統銀行的發展必須要求銀行能夠轉變傳統的經營和發展理念，切實認識到互聯網時代和互聯網技術帶給金融行業的重要影響，從而引入互聯網思維進行銀行發展和管理[7]。互聯網思維主要指的是平等、開放和創新等，要求傳統銀行能夠從客戶的角度出發，收集更多客戶數據，為客戶提供更多的便利，重視客戶的體驗，這樣才能夠在互聯網發展時期獲得更多的客戶來源，并提升自我的競爭實力。

2.創新金融產品

在互聯網金融時代下，傳統銀行應該要認識到自己的發展優勢和劣勢，并根據自己的優勢和劣勢創新金融產品，提升自我的競爭實力。風險性低、安全性高是傳統銀行發展過程中的重要優勢，但是金融產品創新性和便捷性不足卻是其發展的弱項。因此，銀行應該要充分發揮互聯網的作用，開通網絡銀行，并創新銀行金融a品，為客戶提供多樣的線上和線下金融服務。此外，在市場營銷中，銀行也要學會利用互聯網技術進行推廣和宣傳，有助于提升銀行的營銷效果。

3.提高自我風險防范能力

相對于互聯網金融的發展，銀行的風險性較低，但是當前我國銀行在風險防范方面的能力也較為不足，因此要保證銀行的穩定發展還必須要求銀行能夠提高自我的風險防范能力，將銀行發展風險控制到最小。也就是說，銀行必須要建立完善的風險防范機制，結合當前的信息技術、依托大數據建立完善的風險監控體系，從客戶貸款前到貸后之后均對客戶進行追蹤監督，這樣可以較好地避免出現銀行安全風險和信用風險問題，從而保證傳統銀行的穩定、安全發展。

四、結語

綜上所述，互聯網技術的發展帶動了互聯網金融的發展，也給我國傳統銀行帶來了一定的發展沖擊和挑戰。在互聯網金融大環境下，傳統銀行必須要轉變經營思想和理念，發展網絡銀行，并創新金融產品和市場營銷方式，以便在市場競爭中獲得有利地位。除此之外，互聯網金融環境下還必須要求銀行能夠進一步提升自我的風險控制和防范能力，保證信息的安全和銀行經營管理的安全，以便實現傳統銀行的穩定發展。

參考文獻：

[1]陸岷峰，虞鵬飛.互聯網金融背景下商業銀行“大數據”戰略研究――基于互聯網金融在商業銀行轉型升級中的運用[J].經濟與管理，2015，03：31-38.

[2]陸岷峰，陸順，汪祖剛.互聯網金融背景下商業銀行“跨界”戰略研究――基于互聯網金融在商業銀行轉型升級中的運用[J].金融理論與教學，2015，03：1-5.

[3]王亞輝.“互聯網+”背景下商業銀行業務創新發展問題研究――以濟源市為例[J].金融理論與實踐，2015，12：65-69.

[4]廖怡璇.互聯網金融背景下商業銀行轉型升級的平臺建設研究[J].金融經濟，2015，24：111-113.

[5]陸岷峰，虞鵬飛.商業銀行轉型升級與“扁平化”戰略的并軌研究――基于互聯網金融在商業銀行中的運用[J].金融理論與教學，2015，06：1-8.

[6]王婷婷，張歡.信托行業轉型升級策略研究――基于中國商業銀行轉型升級經驗的分析[J].湖南財政經濟學院學報，2016，01：79-86.

互聯網營銷的優勢和劣勢范文第3篇

關鍵詞：互聯網金融；商業銀行；對策

一、互聯網金融的優劣勢

（一）互聯網企業的劣勢

目前，互聯網金融開創了金融領域的創新，與發展成熟的傳統銀行金融相比，互聯網金融一般可能存在以下幾個風險：第一個是相關的互聯網金融企業機構法律定位不夠明確;第二個是相關互聯網企業資金的第三方可能會有管理制度模糊等安全隱患；第三個是很多互聯網企業內部管控機制容易存在不健全的現象。傳統銀行的優勢有：1、市場信心因素考慮，傳統銀行經營歷史比互聯網長，所以存在強大的公信力，互聯網金融的經營歷史相較傳統銀行還是很短，容易發生的信用危機；2、資本因素考慮，傳統銀行的存款規模很大，投入成本也比較高，而互聯網金融企業通常都累積資本比較低；3、監管標準考慮，傳統銀行的監管標準的制定比較成熟也比較高，互聯網金融目前監管并沒有那么成熟，可能在未來會存在著監管壓力；4、風險監管考慮，傳統銀行有專業的風險管理能力、成熟的風險監管框架，而互聯網金融缺乏風險管理經驗，對系統性沖擊十分脆弱；5、差異化服務考慮，國內外大部分大型企業和機構的業務都被傳統企業消化了，互聯網金融服務的主要是一些風險偏高的中小微企業和一些個體經營者。

（二）互聯網金融的優勢

相較傳統銀行，互聯網金融企業由于更多的是通過互聯網往往交易成本比較低，信息處理也會相較更加快捷，同時，受益于互聯網，互聯網金融企業的支付方式更加的方便，擁有著更高的處理靈活度。傳統銀行由于利率管理牽制，在定價機制方面往往比較死板，容易造成客戶流失。傳統銀行的劣勢主要集中在以下幾個方面：在成本效率上，互聯網金融營運成本較低，渠道維護效率高，而傳統銀行由于經營規模較大、結構更為復雜，成本更高；在靈活度方面，互聯網金融能夠快速適應轉型和競爭的加劇，而傳統銀行競爭較小創新力弱，往往規模比較大，想要實現結構性轉型會異常艱難；在利率管制上，互聯網金融企業的定價機制往往更加的靈活，而傳統銀行利率受管制，定價相對受限制；交易成本上，互聯網金融市場運行基本依賴互聯網技術，交易成本低，而傳統銀行交易成本極高。

二、互聯網金融對實體網點的影響

（一）互聯網金融部分分流了傳統銀行的存款

互聯網金融包括的第三方支付和互聯網融資等都會對傳統銀行的存款吸收量造成影響。互聯網融資會少量轉移個人定期存款與理財資金，余額寶等理財產品以及理財產品銷售平臺也會轉移個人存款及其理財資金。這些互聯網金融模式不僅分流了商業銀行存款，而且借此再以協議存款等形式高息拆借給有流動性需求的商業銀行，這一金融空轉的套利行為提高了商業銀行的存款的壓力與成本。

（二）互聯網金融沖擊傳統銀行網點形態

互聯網金融對傳統銀行網點形態的沖擊主要表現在以下方面：1、金融的互聯網化讓傳統的銀行重復性業務被互聯網渠道所替代，網點能夠更專注于定制化，個性化服務；2、是銀行網點人力規模將縮小，營銷隊伍規模將擴大；3、是銀行網點下沉將更進一步貼近小區，圍繞客戶需求而不斷發展創新。

（三）互聯網金融加快銀行業的互聯網化

互聯網金融使商業銀行不再局限于網上銀行這一單一產品，促使其應用最新的互聯網技術對移動金融、社交金融、電商金融等業務進行有益的嘗試，促進了金融業的互聯網化。

（四）互聯網金融擴大銀行業的影響范圍

互聯網金融通過互聯網的鏈接消除了金融的地域限制，一定程度上降低了客戶對實體金融分支機構的依賴，讓顧客擺脫了對商業銀行物理網點的依賴，讓金融機構實現了發展空間的擴大，同時使得客戶的服務范圍增大，使得金融企業有效客戶的比例得到了大幅度的提高。

三、互聯網金融背景下我國商業銀行的應對策略

（一）強化風險管控水平

風險管控水平是商業銀行在面對互聯網金融沖擊時的基本立足點。商業銀行應該從風險管理內涵的兩個方面出發：一方面，商業銀行針對自身的風險，需要嚴格按照相關監管部門的要求，形成合理的資產負債結構，同時需要構建相關風險應急和隔離機制，從而實現企業運行時市場和營運風險的降低。另一方面，商業銀行為顧客要提出良好的相關風險資產綜合管理具體方案，不但要積極實現金融產品的優化和開發，還要強化和相應金融機構的相關合作，讓自己更多的成為主導并為顧客資產實現更多元的投資方式，同時通過商業銀行自身優秀的風險掌控能力為顧客把控風險。

（二）主動營銷開發客戶

商業銀行內在的風險管理核心競爭力的外化是具體的金融產品和服務。商業銀行外化的金融產品和服務，往往都伴隨著商業銀行風險管控水平方面的優勢。所以，在與互聯網金融產品的競爭中，商業銀行外話的金融產品和服務往往更具有安全性和專業性。從“業務”要素來分析，商業銀行要充分挖掘線下有利優勢，借助主動營銷方式拓展客戶數量，一些銀行所推行的社區銀行，既能大大節約銀行網點成本，還能深化對社區的開發，開拓了銀行發展的新空間。另外，對于商業銀行而言還要重視開發線上模式，直面互聯網金融帶來的競爭壓力，力求重新奪得一些線上市場。

（三）構建良好的平臺生態圈

作為互聯網金融迅速發展壯大的關鍵模式，平臺模式也值得商業銀行借鑒，在汲取其他互聯網金融發展經驗的基礎上，打造商業銀行自身的平臺生態圈。一是挖掘己有平臺潛力。比如，信用卡平臺就是一個典型的平臺模式，運用大數據分析，商業銀行可以準確把握民眾的消費情況和商戶的收入狀況，進而優選適合他們自身需要的金融產品予以推廣。與電商平臺相比較，此類平臺從發展規模與個性化服務上可能稍顯不足，但仍然有很大的發展價值;二是采用并購或合作的途徑構建電商平臺。商業銀行可以向并購或者合作的電商平臺提供消費貸款服務，并且這樣才能突出禁錮，便于商業銀行突破現存的支付壁壘，并能便捷提綱不同銀行的信貸產品，進而贏得更多消費者的喜愛。

（四）提升客戶服務質量

互聯網營銷的優勢和劣勢范文第4篇

（武漢商貿職業學院，武漢 430205）

（Wuhan International Trade University，Wuhan 430205，China）

摘要： 本論文是作者通過在北大青鳥培訓學院半年的學習，具體開發一個網站平臺項目所撰寫的，分別講述了SWOT分析的定義、SWOT分析法的簡單規則、SWOT案例分析，最后闡明SWOT的局限性。

Abstract： This paper is a study of developing a website platform project through the author´s study in APTECH for six months. It respectively analyzes the definition of SWOT analysis, simple rules of SWOT analysis and SWOT case analysis, and finally clarifies the limitations of SWOT analysis.

關鍵詞 ： SWOT分析；案例分析；策略；組合分析

Key words： SWOT analysis；case analysis；policy；portfolio analysis

中圖分類號：F239.47 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）34-0168-02

作者簡介：曹艷琴（1981-），女，湖北襄陽人，副教授，主要從事數據庫技術及圖像信息處理。

1 SWOT分析

所謂SWOT（Strength，Weakness，Opportunities，and Threats）分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是通過調查采用矩陣式排列方式列舉出研究對象的內在優、劣勢及外在面臨的機會和威脅等因素，繼而運用系統分析方法，將各種因素組合分析，從中得出一系列決策性結論。

在SWOT分析模式中，S（strengths優勢）、W（weaknesses劣勢）為內在因素，O （opportunities機會）、T（threats威脅）系外在因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

2 SWOT分析法的簡單規則

建立SWOT表時需考慮幾個問題，如表1所示。

3 某網站開發項目SWOT案例分析

根據表2的分析和自身的優勢制定相應的策略：

3.1 SO組合分析 ①網絡營銷需求日益個性化，需求量不斷增加， 這需要青鳥網絡營銷學院充分發揮師資力量，整合企業內部資源，滿足各類人群的各類需求。②把全國特別是武漢地區的科技產業政策優勢和北大青鳥強大的資金、技術、人力資源相結合，搶占網絡營銷市場。③開發網絡營銷策劃新產品，將網站策劃、設計制作、整合營銷全套課程體系完備。④將青鳥網絡營銷學院的項目實操與企業業主的實際情況相結合，整合出適合各類企業的營銷方案。⑤利用北大青鳥良好的品牌價值和線下先線上品牌推廣經驗，拓展以線上為主的網絡推廣渠道，打造青鳥網絡營銷學院品牌。

3.2 WO組合分析 ①企業的網絡運營管理經驗欠缺，需要建立和完善自身的組織機構和管理制度。②制定一套完整的網絡營銷策略，保證青鳥網絡營銷品牌推廣順利進行。③豐富北大青鳥硬件資源，完善北大青鳥網絡營銷資料和課程體系，鞏固青鳥網絡營銷學院產品基礎。④打造網絡運營平臺，將網絡營銷推廣渠道拓展到移動互聯網。⑤引進業內權威的網絡營銷精英，發揮名人效應。

3.3 ST組合分析 ①時刻關注互聯網行業走向，及時的引入新產品和新渠道，預防競爭對老市場的侵蝕和新市場的搶占。②在青鳥現有網絡營銷基礎上拓展移動互聯網課程、資料和服務。③加強與發達地區企業的合作，引進高端客戶。④發揮北大青鳥宏鵬校區的人力資源中心優勢，引進具有豐富理論和時間經驗的網絡營銷人才。

3.4 WT組合分析 ①青鳥網絡營銷學院在豐富自己的網站平臺運營經驗后，需要將產品和渠道覆蓋到移動互聯網平臺。②青鳥網絡營銷學院需要完善自身硬、軟件設施，實施產品的差異化營銷。針對不同人群層次和需求制定不同的營銷策略。③需要加大市場環境監測和調研，對潛在市場進行升入挖掘，提升他們的網絡營銷意識，加大品牌認知度。

SWOT模型也帶有時代的局限性。該模式沒考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。

參考文獻：

[1]張星.網絡營銷[M].經濟科學出版社，2014.

互聯網營銷的優勢和劣勢范文第5篇

蘋果五年只出五款手機，只有一種顏色白色，這叫專注。同理，老福特多年也只做一款T型車，只有一種顏色黑色。他生活在20世紀初，被視為“大工業思維”的代表。

極致和專注是一對相互依存的特質，專注是窄，極致是深。有限的資源要窄而深，不要寬而淺。這也是亞當?斯密所揭示的分工協作，克勞塞維茨所強調的集中兵力。快是時間維度的專注和極致，互聯網第一波時的說法叫“快魚吃慢魚”。七字真言實際上就是極致和口碑兩個關鍵詞。呃，不夠簡練，也有點背離互聯網思維。

口碑接近“真正的”互聯網思維。在工業時代，生產和營銷都是高度組織化的，消費者是原子化的，盡管也存在小范圍口口相傳。而互聯網的普及，讓消費者得以自組織，塑造的口碑有時已經能和廠商的營銷抗衡，在遙遠的將來甚至可能完全取消營銷。

但此口碑非彼口碑。目前的口碑本質上仍然是營銷出來的口碑，從利用傳統媒介轉變成利用新媒體營銷而已。短期內可以兼得營銷和口碑的優勢，但長期會兼得兩者的劣勢：缺乏傳統營銷的可控性，又缺乏口碑的深度和忠誠度。

在互聯網思維的噱頭下面，其實還是中國企業群體30年來的拿手好戲（唯一會的）：機會主義。抓住全球終端市場轉型的機會，迅速卡位，這是快，運用各種技巧，最大限度地變現機會，這是專注與極致，聚攏中國城鄉接合部的億萬絲，這是口碑。30年來最成功的“互聯網思維”案例知道是誰嗎？腦白金。