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會(huì)計(jì)行業(yè)未來趨勢(shì)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究由來已久，但是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)（Competitor-FocusedAccounting，CFA）的研究卻是在“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”概念出現(xiàn)之后的事。一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，有學(xué)者甚至認(rèn)為是它的核心，因此，加強(qiáng)研究顯然有利于深化對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，也有助于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究；另一方面，盡管對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究和對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究都是當(dāng)今的熱門主題，但是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)研究的文獻(xiàn)卻極其有限。本文依據(jù)現(xiàn)有資料，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的含義、特征、內(nèi)容、方法進(jìn)行了述評(píng)，然后提出了未來可能的研究方向。

一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的含義及特征

國(guó)內(nèi)學(xué)者馬蘭給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)下了一個(gè)迄今惟一所見的定義，認(rèn)為它是通過提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本資源、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)策略等財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略定位，保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超額報(bào)酬的一種現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法。但是筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度和目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的實(shí)施現(xiàn)狀看，也許這樣定義更合適：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，它使用一系列評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本結(jié)構(gòu)的方法和監(jiān)督競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為的方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。這個(gè)定義可以回答有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的下列問題：從學(xué)科性質(zhì)看，它是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分；所使用的基本方法是評(píng)估方法和監(jiān)督方法；它的研究客體是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為；它的目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。

現(xiàn)有文獻(xiàn)指出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)具有三個(gè)特征：以“權(quán)變”管理思想為指導(dǎo)的動(dòng)態(tài)性；作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分的外向性；提供的會(huì)計(jì)信息更加強(qiáng)調(diào)相關(guān)性與及時(shí)性。事實(shí)上，這些特征只是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共性特征的另一種表達(dá)，從應(yīng)用實(shí)踐看，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)還具有其專屬的三個(gè)特征：相對(duì)性、協(xié)同性和權(quán)變性。（1)相對(duì)性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)關(guān)注于其信息與戰(zhàn)略的相對(duì)相關(guān)性而不是信息的絕對(duì)精確性，因此，在滿足成本效益原則的前提下，只要能達(dá)到對(duì)戰(zhàn)略管理提供信息資源和方法支持的目的，不必要求有統(tǒng)一規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)基本方法、內(nèi)容和程序，不一定要為每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立一個(gè)詳細(xì)的損益賬戶，不必細(xì)致到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位成本與企業(yè)相差2%還是3%，不必每月分析一次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略地位；此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)更注重相對(duì)信息而不是絕對(duì)信息，例如，強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相對(duì)成本結(jié)構(gòu)、相對(duì)市場(chǎng)地位、相對(duì)顧客滿意度、相對(duì)戰(zhàn)略定位、關(guān)鍵成功因素的相對(duì)掌握程度等。（2)協(xié)同性。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析是在沒有任何可以參照的情況下進(jìn)行的，涉及到不同渠道信息、不同知識(shí)、不同職能的人員，因此需要同其他部門和相關(guān)人員一起協(xié)調(diào)工作；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的計(jì)算和戰(zhàn)略地位的測(cè)算是基于一些假設(shè)和估計(jì)之上的，因此要同時(shí)使用幾種不同方法進(jìn)行測(cè)試，并相互驗(yàn)證。（3)權(quán)變性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)在不同行業(yè)、同一行業(yè)的不同企業(yè)、同一企業(yè)的不同產(chǎn)品生命周期都可能有所不同，重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)主要體現(xiàn)在一種觀念上，不是體現(xiàn)在統(tǒng)一規(guī)范的做法上。例如，對(duì)于新行業(yè)或新產(chǎn)品，成本的分析重點(diǎn)要放在研究發(fā)展業(yè)務(wù)上；對(duì)于成長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，重點(diǎn)放在與市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)特別是與擴(kuò)大市場(chǎng)份額相關(guān)的費(fèi)用上；在成熟期，重點(diǎn)放在有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格上，微小的價(jià)格差異都是非常重要的。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及分析方法

國(guó)內(nèi)部分學(xué)者認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括四個(gè)方面，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)狀況分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非財(cái)務(wù)信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析；有的則認(rèn)為應(yīng)包括六個(gè)方面，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量和價(jià)格分析、最好的實(shí)務(wù)典范、價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)的輪廓（競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督）和產(chǎn)業(yè)盈利能力分析。但是，在上述內(nèi)容中，“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略分析”和“產(chǎn)業(yè)盈利能力分析”實(shí)際上是戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，“最好的實(shí)務(wù)典范”和“價(jià)值鏈分析”則屬于分析的方法；此外，在對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行解釋時(shí)，不少文獻(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)分析這兩個(gè)雖然有關(guān)但是并一致的內(nèi)容等同起來，出現(xiàn)了邏輯錯(cuò)誤。澳大利亞學(xué)者Guilding基于對(duì)多個(gè)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際中使用得最多的同時(shí)也是受益度感覺度高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)內(nèi)容是：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督和基于公開財(cái)務(wù)包括的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)三個(gè)方面。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的分析方法，部分國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為有價(jià)值鏈分析法、拆卸分析法和標(biāo)桿管理法。事實(shí)上，這三種常用方法只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)的方法，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)內(nèi)容則有其自己的方法。因此，本文只將Guilding的觀點(diǎn)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，并介紹在各部分內(nèi)容之下所使用的分析方法。

1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)及其方法

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的估計(jì)就是定期或不定期地估算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的單位成本，它一直是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，也是被視為最能代表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的內(nèi)容。例如，著名的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究學(xué)者Bromwich和Bhimani指出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是“在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，提供和分析關(guān)于公司的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)方面的財(cái)務(wù)信息，并監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略和市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)的主要方法有三種。其一，標(biāo)桿管理法。標(biāo)桿管理法的原意是指搜尋其他企業(yè)的最好實(shí)踐活動(dòng)，并以此作為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)差距并持續(xù)改進(jìn)的過程。這里則是針對(duì)將本企業(yè)的單位產(chǎn)品成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比的過程。如Simmonds提出了根據(jù)“經(jīng)驗(yàn)曲線”計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相對(duì)成本的方法；Jones以Caterpillar為例，說明在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)針對(duì)一些關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行，包括制造能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和與重要政府機(jī)構(gòu)之間的合同等；目標(biāo)成本管理法也含有標(biāo)桿管理的思想。其二，價(jià)值鏈分析法。Shank和Govindarajan將邁克爾?波特的價(jià)值鏈思想納入會(huì)計(jì)領(lǐng)域估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，其基本做法為四步。首先，識(shí)別和描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈的具體價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成；其次，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)上的成本分布，及占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)；再次，標(biāo)識(shí)出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)；最后，通過本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)值鏈比較，挖掘出可降低成本的信息、機(jī)會(huì)和方法。其三，拆卸分析法。又稱為反向設(shè)計(jì)，是通過評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進(jìn)可能性的方法，實(shí)質(zhì)上是逆向拆卸與順向整合的有機(jī)結(jié)合。逆向拆卸過程一般請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)專家參與，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確其功能、設(shè)計(jì)、成本及生產(chǎn)工序；順向整合過程是從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期出發(fā)推出設(shè)計(jì)方案，并運(yùn)用比較法，使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，以求降低成本，在競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。

2.競(jìng)爭(zhēng)地位的監(jiān)督及其方法

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的監(jiān)督主要是通過估計(jì)和監(jiān)視主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售額、市場(chǎng)份額、產(chǎn)量、單位成本和價(jià)格等指標(biāo)的變化趨勢(shì)，分析行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地位。它擴(kuò)大了分析的范圍，是一種比“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本估計(jì)”更強(qiáng)調(diào)整體性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)模式。

監(jiān)督方法主要有兩種。其一，Simmonds提出的競(jìng)爭(zhēng)地位圖法。用圖的方法繪出企業(yè)相對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)先者和其他重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)前和未來的競(jìng)爭(zhēng)地位。指標(biāo)是一些關(guān)鍵變量，如單位成本、價(jià)格、利潤(rùn)率、銷售收入、銷售數(shù)量、市場(chǎng)份額和相對(duì)市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、未來需求等；這種方法提供了對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各個(gè)方面不同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力量漲/落全景圖，可以明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未來的戰(zhàn)略動(dòng)向。其二，Grundy提出的“戰(zhàn)略健康”指標(biāo)法。“戰(zhàn)略健康”是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于機(jī)會(huì)的把握程度。首先，對(duì)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前戰(zhàn)略地位進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)前戰(zhàn)略地位從競(jìng)爭(zhēng)硬件（包括產(chǎn)品、質(zhì)量、顧客基礎(chǔ)、營(yíng)銷渠道、生產(chǎn)能力、成本結(jié)構(gòu)等）和競(jìng)爭(zhēng)軟件（包括商標(biāo)、聲譽(yù)、技巧、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、領(lǐng)導(dǎo)者水平、團(tuán)體精神等）兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；然后，從未來的機(jī)會(huì)獲取能力和競(jìng)爭(zhēng)壓力兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來競(jìng)爭(zhēng)壓力；最后，將前兩步的結(jié)果組合在一起，得出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略健康狀態(tài)圖。

3.基于公開財(cái)務(wù)報(bào)告的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)及其方法

這是指基于公開財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入和利潤(rùn)水平以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動(dòng)趨勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來源。

Moon和Bate提出了一種基于公開年度報(bào)告進(jìn)行分析的具體方法，包括四個(gè)步驟:第一步是分析企業(yè)內(nèi)外的現(xiàn)狀，包括分析企業(yè)的戰(zhàn)略情況年度報(bào)表，檢查企業(yè)對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的理解是否恰當(dāng)，判斷某一特定市場(chǎng)的外部環(huán)境有無變化；第二步是利用公開的財(cái)務(wù)報(bào)告和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的銷售趨勢(shì)、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行檢查分析，以把握市場(chǎng)發(fā)展的一般態(tài)勢(shì)；第三步是進(jìn)行比率分析，使用第一步和第二步中與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的比率對(duì)所有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，此比率與市場(chǎng)某一方面相關(guān)，與傳統(tǒng)不變的比率不一致；第四步為評(píng)估階段，需要對(duì)上一階段產(chǎn)生的比率進(jìn)行認(rèn)真審視，對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)地位進(jìn)行評(píng)估，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既包括現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)先者，也包括未能保持其地位者。

三、結(jié)論與可能的研究方向

盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)十分重要，但是對(duì)其研究只是起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)其他內(nèi)容的研究，更落后于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究。事實(shí)上，除了Guilding等在1999年、2000年和2006年完成的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)在不同國(guó)家、不同行業(yè)的使用情況及滿意度調(diào)查外，幾乎沒有人對(duì)此進(jìn)行更深入的研究；即使出現(xiàn)了一些分析方法，也基本上停留于概念上，缺乏大量的案例和實(shí)證作支撐，而且沒有更多的進(jìn)一步研究。當(dāng)然，這也為未來的研究留下了足夠的空間。未來可能的研究方向包括:使用案例研究法和經(jīng)驗(yàn)研究法，廣泛地（不同國(guó)家和區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模）調(diào)查現(xiàn)實(shí)企業(yè)中使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的術(shù)語、方法、涉及的內(nèi)容、對(duì)它的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)同度、在使用中存在的問題、管理會(huì)計(jì)人員在其中的角色和作用、與其他職能部門之間的關(guān)系等；從戰(zhàn)略管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科角度而不只是會(huì)計(jì)學(xué)角度對(duì)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行解釋和研究；為形成系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行準(zhǔn)備。

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監(jiān)督方法主要有兩種。其一，Simmonds提出的競(jìng)爭(zhēng)地位圖法。用圖的方法繪出企業(yè)相對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)先者和其他重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在當(dāng)前和未來的競(jìng)爭(zhēng)地位。指標(biāo)是一些關(guān)鍵變量，如單位成本、價(jià)格、利潤(rùn)率、銷售收入、銷售數(shù)量、市場(chǎng)份額和相對(duì)市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、未來需求等；這種方法提供了對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各個(gè)方面不同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力量漲/落全景圖，可以明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未來的戰(zhàn)略動(dòng)向。其二，Grundy提出的“戰(zhàn)略健康”指標(biāo)法。“戰(zhàn)略健康”是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于機(jī)會(huì)的把握程度。首先，對(duì)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前戰(zhàn)略地位進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)前戰(zhàn)略地位從競(jìng)爭(zhēng)硬件（包括產(chǎn)品、質(zhì)量、顧客基礎(chǔ)、營(yíng)銷渠道、生產(chǎn)能力、成本結(jié)構(gòu)等）和競(jìng)爭(zhēng)軟件（包括商標(biāo)、聲譽(yù)、技巧、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、領(lǐng)導(dǎo)者水平、團(tuán)體精神等）兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；然后，從未來的機(jī)會(huì)獲取能力和競(jìng)爭(zhēng)壓力兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來競(jìng)爭(zhēng)壓力；最后，將前兩步的結(jié)果組合在一起，得出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略健康狀態(tài)圖。

3.基于公開財(cái)務(wù)報(bào)告的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)及其方法

這是指基于公開財(cái)務(wù)報(bào)告，監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入和利潤(rùn)水平以及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動(dòng)趨勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來源。

Moon和Bate提出了一種基于公開年度報(bào)告進(jìn)行分析的具體方法，包括四個(gè)步驟:第一步是分析企業(yè)內(nèi)外的現(xiàn)狀，包括分析企業(yè)的戰(zhàn)略情況年度報(bào)表，檢查企業(yè)對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的理解是否恰當(dāng)，判斷某一特定市場(chǎng)的外部環(huán)境有無變化；第二步是利用公開的財(cái)務(wù)報(bào)告和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的銷售趨勢(shì)、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行檢查分析，以把握市場(chǎng)發(fā)展的一般態(tài)勢(shì)；第三步是進(jìn)行比率分析，使用第一步和第二步中與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的比率對(duì)所有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，此比率與市場(chǎng)某一方面相關(guān)，與傳統(tǒng)不變的比率不一致；第四步為評(píng)估階段，需要對(duì)上一階段產(chǎn)生的比率進(jìn)行認(rèn)真審視，對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)地位進(jìn)行評(píng)估，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既包括現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)先者，也包括未能保持其地位者。

三、結(jié)論與可能的研究方向

盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)十分重要，但是對(duì)其研究只是起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)其他內(nèi)容的研究，更落后于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究。事實(shí)上，除了Guilding等在1999年、2000年和2006年完成的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)在不同國(guó)家、不同行業(yè)的使用情況及滿意度調(diào)查外，幾乎沒有人對(duì)此進(jìn)行更深入的研究；即使出現(xiàn)了一些分析方法，也基本上停留于概念上，缺乏大量的案例和實(shí)證作支撐，而且沒有更多的進(jìn)一步研究。當(dāng)然，這也為未來的研究留下了足夠的空間。未來可能的研究方向包括:使用案例研究法和經(jīng)驗(yàn)研究法，廣泛地（不同國(guó)家和區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模）調(diào)查現(xiàn)實(shí)企業(yè)中使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)的術(shù)語、方法、涉及的內(nèi)容、對(duì)它的認(rèn)識(shí)程度和認(rèn)同度、在使用中存在的問題、管理會(huì)計(jì)人員在其中的角色和作用、與其他職能部門之間的關(guān)系等；從戰(zhàn)略管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、行為科學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科角度而不只是會(huì)計(jì)學(xué)角度對(duì)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行解釋和研究；為形成系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

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[3]夏寬云：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)——用數(shù)字指導(dǎo)戰(zhàn)略[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2007

[4]Anderson,S.andGuilding,C.:Competitor-FocusedAccountingAppliedtoaHotelContext[J].InternationalJournalofContemporaryHospitalityManagement,2006,(3):206～218

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會(huì)計(jì)行業(yè)未來趨勢(shì)范文第2篇

    關(guān)鍵詞:證券公司;財(cái)務(wù)分析;局限性;改進(jìn)

    一、證券公司財(cái)務(wù)分析的局限性

    (一)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)資料自身的局限性

    1.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性有影響。現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并未嚴(yán)格限制同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前后各期的會(huì)計(jì)處理辦法,證券公司根據(jù)需要可能選擇不同的會(huì)計(jì)處理方法,導(dǎo)致前后期間數(shù)據(jù)的可比性大大降低。如果證券公司都選擇對(duì)自己有利的會(huì)計(jì)政策處理,那么不同的證券公司對(duì)同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理采用的方法就會(huì)不一樣,證券公司之間的數(shù)據(jù)的可比性也會(huì)大大降低,這時(shí)財(cái)務(wù)對(duì)比分析就沒有意義。會(huì)計(jì)估計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量有影響。有些數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)核算時(shí)往往需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況加以估計(jì)計(jì)量,例如壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例等,估計(jì)的數(shù)據(jù)難免主觀對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果產(chǎn)生影響。

    (二)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的局限性

    財(cái)務(wù)分析的主要方法是通過計(jì)算各種財(cái)務(wù)指標(biāo)來分析與評(píng)價(jià)公司過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,以反映公司在運(yùn)營(yíng)過程中的利弊得失,而在證券行業(yè)的一個(gè)突出問題就是各項(xiàng)指標(biāo)缺乏統(tǒng)一評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。處于不同成長(zhǎng)周期的公司不能一概而論。特別是證券行業(yè)還是一個(gè)新興行業(yè),經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管只是在近幾年才逐漸進(jìn)入正軌,在財(cái)務(wù)比率分析中,缺少行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比率,這使得財(cái)務(wù)比率分析沒有參考數(shù)據(jù),無法衡量一個(gè)證券公司在本行業(yè)中所處的地位,同時(shí)也就不好得出分析結(jié)論。

    (三)財(cái)務(wù)分析方法的局限性

    1.比較分析法存在局限性。比較分析法極為注重比較。實(shí)際操作時(shí)比較的雙方必須具備可比性才有意義:業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或相似、公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較為接近和經(jīng)營(yíng)方式相近或相同。這些條件限制了比較分析方法的應(yīng)用范圍。比率分析法存在局限性。比率分析法是目前財(cái)務(wù)報(bào)表分析中使用最廣泛的一種分析方法,它的局限性主要包括:第一,比率值要與某一標(biāo)準(zhǔn)比較方有意義,但這樣的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)受到樣本數(shù)量、計(jì)算方法及異常情況的影響,尤其在證券行業(yè)內(nèi)幾乎很難找到這樣的標(biāo)準(zhǔn);第二,某些比率反映的是在特定時(shí)點(diǎn)上的狀況,卻無法揭示會(huì)計(jì)年度其他時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況;第三,比率分析在進(jìn)行同行業(yè)的橫向比較時(shí),會(huì)受到不同證券公司采用不同會(huì)計(jì)方法的干擾和影響,而公司內(nèi)部進(jìn)行縱向比較的可比性又會(huì)因在不同期間所選擇的會(huì)計(jì)方法的變更而相應(yīng)減弱。趨勢(shì)分析法的局限性。趨勢(shì)分析法是與本公司不同時(shí)期指標(biāo)相比,一般運(yùn)用連續(xù)幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)比率進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,這比分析單個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表能了解更多的情況,特別是可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)公司發(fā)展的趨勢(shì)。但是趨勢(shì)分析法也有其局限性:第一,趨勢(shì)分析法所依據(jù)的材料主要是財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù),具有一定的局限性;第二,由于各種偶然性因素的影響和會(huì)計(jì)方法的改變,會(huì)造成不同時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表可能不具有可比性。

    (四)財(cái)務(wù)分析人員的局限性

    由于財(cái)務(wù)分析人員掌握財(cái)務(wù)分析理論、相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論及財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的深度和廣度等方面的差異,導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的理解就有差異,也就不能透徹解釋各項(xiàng)計(jì)算指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)涵義。財(cái)務(wù)分析人員的工作經(jīng)驗(yàn)、日常接觸面不同,導(dǎo)致其發(fā)現(xiàn)和解決問題的思路和能力不同。工作經(jīng)驗(yàn)豐富、日常工作中接觸公司各項(xiàng)工作多的,就可以從中發(fā)現(xiàn)更多的問題和更多的解決問題的思路,否則就可能僅僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)表本身。財(cái)務(wù)分析人員的風(fēng)險(xiǎn)偏好不同,導(dǎo)致對(duì)同一問題的看法也會(huì)存在差異,比如有人認(rèn)為只有高風(fēng)險(xiǎn)才有高收益,而有人認(rèn)為穩(wěn)妥一些保守些好。所以對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同,利用相近或相同的財(cái)務(wù)分析指標(biāo),可能得出迥然不同的結(jié)論。

    (五)財(cái)務(wù)分析缺乏預(yù)測(cè)性和前瞻性

    財(cái)務(wù)信息使用者需要的不僅僅是公司財(cái)務(wù)資源和當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的信息,他們更希望了解能夠?qū)Q策有用的、體現(xiàn)公司現(xiàn)在甚至是未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)測(cè)性信息,以便更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),把握機(jī)會(huì),做出對(duì)公司更為有利的經(jīng)營(yíng)決策。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系側(cè)重于對(duì)歷史信息的反映,基本上是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總結(jié),只重視公司過去財(cái)務(wù)資源與現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況信息的披露,卻忽視了公司未來財(cái)務(wù)潛力和財(cái)務(wù)核心能力信息的披露以及對(duì)未來信息的反映,雖然具有較高的可信度,但缺乏預(yù)測(cè)性和前瞻性,無法滿足決策有用性的全部要求。

    二、改進(jìn)措施

    (一)提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量

    第一,證券公司要嚴(yán)格執(zhí)行新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,盡可能地減少或甚至禁止同一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采取不同的會(huì)計(jì)處理方法和估計(jì),減少人為操縱空間,使公司內(nèi)的會(huì)計(jì)處理方法統(tǒng)一口徑,更具可比性。第二,會(huì)計(jì)主管部門、行業(yè)監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)處理方法的統(tǒng)一規(guī)范,降低各證券公司自行選擇會(huì)計(jì)處理方法的空間,使證券公司間的會(huì)計(jì)處理方法口徑更加統(tǒng)一,更具可比性。第三,目前的會(huì)計(jì)信息一方面表現(xiàn)于會(huì)計(jì)信息過量,另一方面公司和市場(chǎng)所需要的真正有效的信息卻存在很大的缺口,這需要各證券公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),努力將會(huì)計(jì)信息與市場(chǎng)預(yù)測(cè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、薪酬福利等相結(jié)合,不斷彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性。

    (二)行業(yè)對(duì)比時(shí)要區(qū)分規(guī)模、成長(zhǎng)周期等特點(diǎn)

    首先,證券行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè),還沒有形成規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),公司間的對(duì)比完全取決于各公司間財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的比較,而公司規(guī)模、成長(zhǎng)周期、主營(yíng)業(yè)務(wù)品種等的差異,使得財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的差異巨大,因此在進(jìn)行行業(yè)對(duì)比的時(shí)候,要選擇與本公司規(guī)模相近、成立時(shí)間差異不大、主營(yíng)業(yè)務(wù)品種基本相似的公司進(jìn)行對(duì)比分析,否則分析結(jié)果將不具有參考意義。其次,中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)應(yīng)組織加強(qiáng)對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和研究,探索制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為各證券公司不斷改善財(cái)務(wù)指標(biāo)提供依據(jù)。

    (三)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法體系的改進(jìn)

    第一,堅(jiān)持定量分析與定性分析相結(jié)合,在定量分析的基礎(chǔ)上做出定性的判斷,充分發(fā)揮人的豐富經(jīng)驗(yàn)和量的精密計(jì)算兩方面的作用,更好地反映真實(shí)情況,獲得決策有用的信息。第二,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合。我們所看到的信息資料,特別是財(cái)務(wù)報(bào)表資料一般是靜態(tài)的反映過去的或歷史的經(jīng)營(yíng)情況,而證券公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程,因此要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,在了解過去情況的基礎(chǔ)上,分析當(dāng)前情況的可能結(jié)果對(duì)恰當(dāng)預(yù)測(cè)未來有一定的幫助。第三,堅(jiān)持個(gè)別分析與綜合分析相結(jié)合。要全面地看問題,而不是孤立片面地只看到個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)的高與低,就得出好與壞的結(jié)論。第四,建立全面分析和專題分析相結(jié)合的財(cái)務(wù)分析制度,力求做到每月或每季度一次詳細(xì)分析,每半年或年度一次全面分析,出現(xiàn)重大問題或根據(jù)需要再作專題分析。讓專題分析成為定期分析的有益補(bǔ)充。

    (四)提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)

    財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量很大程度上取決于財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)。因此,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn),不斷提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì),提高他們對(duì)報(bào)表指標(biāo)的解讀與判斷能力,并使他們同時(shí)具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)。財(cái)務(wù)分析人員在平時(shí)的工作當(dāng)中,應(yīng)多一點(diǎn)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。同時(shí)要對(duì)公司未來財(cái)務(wù)潛力和財(cái)務(wù)核心能力的前瞻性預(yù)測(cè),在分析中盡可能地立足當(dāng)前,瞄準(zhǔn)未來,以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用,增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析支持經(jīng)營(yíng)決策的預(yù)見性。

    (五)把握證券公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入分析

    證券行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),財(cái)務(wù)分析時(shí)要緊緊把握主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注以下事項(xiàng):凈資本及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)的狀況;資產(chǎn)、負(fù)債的質(zhì)量和結(jié)構(gòu);證券承銷業(yè)務(wù)、自營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);證券營(yíng)銷人員和經(jīng)紀(jì)人的用工管理、展業(yè)管理、報(bào)酬支付等方面存在的法律、監(jiān)管和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型不確定性導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如短期與長(zhǎng)期利益的協(xié)調(diào)問題,轉(zhuǎn)型的投入產(chǎn)出分析科學(xué)性和真實(shí)性問題等。同時(shí),要積極探索借助數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,建立數(shù)學(xué)模型,依托各證券公司初步建立的完整的信息系統(tǒng),進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和量化分析,提高風(fēng)險(xiǎn)分析的針對(duì)性、實(shí)時(shí)性,實(shí)現(xiàn)從事后分析向事中控制、事前預(yù)測(cè)的前瞻性方法轉(zhuǎn)變。

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會(huì)計(jì)行業(yè)未來趨勢(shì)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)指標(biāo)分析宗申動(dòng)力

一、研究對(duì)象分析

重慶宗申動(dòng)力是我國(guó)目前唯一生產(chǎn)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)的上市公司和全國(guó)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司戰(zhàn)略定位于熱動(dòng)力機(jī)械產(chǎn)品的開發(fā)、制造和銷售，具備年產(chǎn)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)400萬臺(tái)，通用汽油機(jī)200萬臺(tái)，柴油機(jī)和農(nóng)林機(jī)械150萬臺(tái)的生產(chǎn)能力，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大品種最齊全的專業(yè)化熱動(dòng)力機(jī)械產(chǎn)品制造基地之一。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（一）償債能力分析

可以看出，該公司流動(dòng)比率、速動(dòng)比率近三年逐年走低，但總體穩(wěn)定在較正常的水平，現(xiàn)金比率在2010年幾乎接近1之后在2011年大幅下降，說明公司流動(dòng)資產(chǎn)得到了進(jìn)一步的充分利用，總體來說公司短期償債能力屬于一般水平，短期內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。資產(chǎn)負(fù)債率近三年逐步增長(zhǎng)且比較穩(wěn)定，長(zhǎng)期償債能力較好。

（二）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析

從上表可以看出，該公司存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率近三年呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，表明該公司在商品積壓?jiǎn)栴}沒有得到較好解決，導(dǎo)致公司資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力下降；而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2009年和2010年變化不大，2011年較前兩年下滑趨勢(shì)明顯，這說明該公司主要客戶拖欠的應(yīng)收賬款問題較為嚴(yán)重。總體而言近三年該公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力有下滑趨勢(shì)，但在同行業(yè)中仍處于較優(yōu)管理水平。主要需提高公司所有者資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，注意加強(qiáng)和提高對(duì)應(yīng)收賬款的回收與控制，提高公司運(yùn)營(yíng)能力。

（三）盈利能力分析

從表中看出，公司各項(xiàng)盈利能力指標(biāo)近三年呈平滑下降趨勢(shì)，而實(shí)際上公司營(yíng)業(yè)收入呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)，主要由于受國(guó)內(nèi)原材料成本高位運(yùn)行、勞動(dòng)力人工成本不斷上升等影響，對(duì)國(guó)內(nèi)機(jī)械制造業(yè)特別是汽摩行業(yè)形成了較大沖擊，國(guó)內(nèi)摩托車整車普遍呈現(xiàn)銷量下滑局面，且公司在加大了重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目投入，從而導(dǎo)致公司近年來整體盈利水平略有降低。

（四）成長(zhǎng)性分析

從表中可以看出，宗申動(dòng)力主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率呈遞增趨勢(shì)，而凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率以及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率則不斷下降，說明摩托車行業(yè)已經(jīng)成為微利行業(yè)特征明顯，同時(shí)有兩方面原因：一是原材料成本不斷上升；二是公司現(xiàn)在正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，摩托車行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力較大。該公司作為國(guó)內(nèi)小型動(dòng)力企業(yè)龍頭，從長(zhǎng)期來看，公司如果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，則未來空間巨大。

三、綜合分析

公司作為國(guó)內(nèi)小型動(dòng)力領(lǐng)域龍頭企業(yè)，業(yè)務(wù)在2009年擺脫金融危機(jī)影響迎來快速恢復(fù)和成長(zhǎng)后，受國(guó)際歐債危機(jī)持續(xù)蔓延和國(guó)內(nèi)原材料及人力資源成本不斷上漲因素影響，給國(guó)內(nèi)本已處于微利運(yùn)營(yíng)的摩托車行業(yè)造成相當(dāng)程度的沖擊，近三年償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力分別呈現(xiàn)出不同程度的放緩和下滑趨勢(shì)便是體現(xiàn)，公司兩大核心業(yè)務(wù)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)和通機(jī)業(yè)務(wù)也正處于戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵之年，如果轉(zhuǎn)型成功，那么公司將進(jìn)一步鞏固國(guó)內(nèi)小型動(dòng)力龍頭地位，未來仍有很大的發(fā)展空間。公司還需在做好成本控制及應(yīng)收賬款管理上進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)能力和盈利水平。

參考文獻(xiàn)

會(huì)計(jì)行業(yè)未來趨勢(shì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林技術(shù) 特色專業(yè) 研究

中圖分類號(hào)： G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1672-1578（2013）05-0051-01

1 會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)的概況

1.1深化會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)，主要是構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)體系

會(huì)計(jì)專業(yè)研究服務(wù)于會(huì)計(jì)科研及行業(yè)的發(fā)展，為各個(gè)學(xué)校的人才培養(yǎng)水平提升指明方向，提高學(xué)院的品牌力，創(chuàng)建一流的專業(yè)建設(shè)水平。專業(yè)架構(gòu)以學(xué)生的能力培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，遵循以專業(yè)建設(shè)及校企合作為宗旨，堅(jiān)持以學(xué)生為本的教育思想，全面培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的理論知識(shí)與實(shí)踐技能。

1.2會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)在于有高水平的師資隊(duì)伍，熟悉會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，了解會(huì)計(jì)專業(yè)的前沿知識(shí)

學(xué)生具備掌握會(huì)計(jì)的操作技能、以及報(bào)表設(shè)計(jì)和出納理、審計(jì)的知識(shí)，具有較強(qiáng)的電算會(huì)計(jì)運(yùn)用能力、能夠在多個(gè)行業(yè)就業(yè)。學(xué)生我校期間打?qū)嵙嘶A(chǔ)，全面提升學(xué)生的知識(shí)與能力。在信息時(shí)代及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電算會(huì)計(jì)可以提高效率，降低成本，也是未來會(huì)計(jì)業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向，職業(yè)學(xué)院在開放會(huì)計(jì)課時(shí)要注重學(xué)生的電算會(huì)計(jì)能力的培養(yǎng)，把電算會(huì)計(jì)與手工會(huì)計(jì)結(jié)合起來，才能在社會(huì)上學(xué)有所用。

1.3會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力，也要了解會(huì)計(jì)師事務(wù)所的營(yíng)銷知識(shí)

會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力，也要了解會(huì)計(jì)師事務(wù)所的營(yíng)銷知識(shí)，也可開一些市場(chǎng)營(yíng)銷課程，營(yíng)銷策劃是一場(chǎng)中小企業(yè)商業(yè)的革命，規(guī)模營(yíng)銷將改變中小企業(yè)的營(yíng)銷策略。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)營(yíng)銷型的社會(huì)，也是服務(wù)型的社會(huì)，各行各業(yè)都要懂一些營(yíng)銷學(xué)的知識(shí)。在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，就必須借助營(yíng)銷手段來推廣，只有認(rèn)準(zhǔn)大局，才能夠生存。在信息經(jīng)濟(jì)的條件下，越來越多的企業(yè)都在普及電算會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)專業(yè)的建設(shè)與要密切結(jié)合時(shí)代與社會(huì)的需要，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

2 職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)應(yīng)融入新理念與方法

2.1傳統(tǒng)的教學(xué)方式必須要改革

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，會(huì)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，會(huì)計(jì)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，人類社會(huì)將進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代，也是個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。會(huì)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)可在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境下進(jìn)行，探索會(huì)計(jì)教學(xué)改革新模式，學(xué)生應(yīng)掌握會(huì)計(jì)的操作技能。

2.2會(huì)計(jì)學(xué)科是多種要素構(gòu)成的有機(jī)整體

會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生具有諸多優(yōu)勢(shì)，電算會(huì)計(jì)是行業(yè)的大變革，對(duì)人類社會(huì)的各個(gè)方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)只有適應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，才有光明的前途。會(huì)計(jì)系統(tǒng)工程是一個(gè)大系統(tǒng)，其知識(shí)體系也非常龐大，有手工會(huì)計(jì)，也有電算會(huì)計(jì)，有出納，也有審計(jì)，有大企業(yè)的會(huì)計(jì)，也有小企業(yè)會(huì)計(jì)，也有多種經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，借助這個(gè)系統(tǒng)我們才能完成會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，還要引導(dǎo)學(xué)生考取各種會(huì)計(jì)證書，如會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格證，這樣學(xué)生在社會(huì)上才更好就業(yè)。

2.3電算會(huì)計(jì)是未來會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用在各行各業(yè)，不僅包括電腦會(huì)計(jì)，還包括出納、審計(jì)等等。電算會(huì)計(jì)是時(shí)代的產(chǎn)物，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，電算會(huì)計(jì)也是技術(shù)創(chuàng)新，在各行各業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，特別是在大企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

3 創(chuàng)新型會(huì)計(jì)專業(yè)技能重點(diǎn)

3.1電算會(huì)計(jì)技能

據(jù)專家預(yù)測(cè)，在未來的五年，我國(guó)的電算會(huì)計(jì)有新的機(jī)遇，下一步的電算會(huì)計(jì)將是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)。會(huì)計(jì)業(yè)的新事物不斷出現(xiàn)。會(huì)計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)我們整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。會(huì)計(jì)的知識(shí)體系非常復(fù)雜，電算會(huì)計(jì)與手工會(huì)計(jì)好像是兩兄弟，兩者緊密聯(lián)系，不可分割的關(guān)系。電算會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的重要技能，要為會(huì)計(jì)業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)有利的環(huán)境，電算會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的重要手段，提倡會(huì)計(jì)業(yè)的新的模式，應(yīng)以客戶的需求為中心，提高會(huì)計(jì)服務(wù)水平，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要有職業(yè)道德，也要有服務(wù)意識(shí)。

3.2填制會(huì)計(jì)憑證技能

現(xiàn)代會(huì)計(jì)融入了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)水平提出了更高的要求，會(huì)計(jì)作業(yè)由手工作業(yè)向電腦作業(yè)轉(zhuǎn)變。科技是第一生產(chǎn)力，填制會(huì)計(jì)憑證也可能通過電算會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)科技持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)的制度創(chuàng)新是未來會(huì)計(jì)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)憑證不能有錯(cuò)，而且效率經(jīng)高，對(duì)會(huì)計(jì)的整個(gè)作業(yè)流程都要熟悉，會(huì)計(jì)專業(yè)的建設(shè)也要與學(xué)校的發(fā)展要結(jié)合，要與學(xué)校的整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，學(xué)科建設(shè)也與學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃要結(jié)合，這樣，在會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)時(shí)才會(huì)有好的思路。

3.3審計(jì)技能

學(xué)校的教育要為學(xué)生走出社會(huì)打下好的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)專業(yè)的建設(shè)著力于組建新的會(huì)計(jì)知識(shí)體系，教學(xué)技能體系，深化校企合作。學(xué)生主要掌握會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)模式。教學(xué)體系主要講解會(huì)計(jì)技術(shù)的優(yōu)化與組合。

3.4出納技能

出納是會(huì)計(jì)專業(yè)的一個(gè)重要崗位群，在我國(guó)的會(huì)計(jì)法里面，出納也有一個(gè)明確的工作職責(zé)，會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)要以崗位群為基礎(chǔ)，全面提升學(xué)生的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐能力，只有這樣，職業(yè)學(xué)院培養(yǎng)出來的學(xué)生在就業(yè)市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力，才是社會(huì)所需要的人才，出納工作的各個(gè)工作流程也是非常細(xì)的，我們一定要把工作做細(xì)、做好，這樣用人單位才會(huì)對(duì)我們的學(xué)生有好感，職業(yè)學(xué)院的人才培養(yǎng)水平才能得到社會(huì)的認(rèn)可，會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)才有新意。

由于時(shí)展的需要，我們的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)也要?jiǎng)?chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生理論知識(shí)與實(shí)踐技能，提出一些新的會(huì)計(jì)教學(xué)及研究的思想，提高人才培養(yǎng)水平。深化會(huì)計(jì)學(xué)生專業(yè)建設(shè)，還要走校企合作之路，有創(chuàng)意，會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生在老師的引導(dǎo)下，可以到社會(huì)上的會(huì)計(jì)師事務(wù)所去實(shí)習(xí)，走出校門，這樣才有新的培養(yǎng)模式，學(xué)生才會(huì)有新的思想，學(xué)校的教育與社會(huì)教育要緊密結(jié)合起來，只有這樣職業(yè)學(xué)院的發(fā)展才有新的創(chuàng)意、有新的機(jī)遇。在社會(huì)行業(yè)中，會(huì)計(jì)在各行業(yè)中發(fā)揮了越來越重要的作用，因此，會(huì)計(jì)專業(yè)也是職業(yè)學(xué)院一個(gè)重要專業(yè)，會(huì)計(jì)行業(yè)也是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)，專業(yè)建設(shè)必須與社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，改進(jìn)我們的教學(xué)方法，改進(jìn)我們的工作方式，完善會(huì)計(jì)專業(yè)教育教學(xué)大綱，會(huì)計(jì)教學(xué)要既研究會(huì)計(jì)原理，也要注重實(shí)踐的靈活運(yùn)用，把理論知識(shí)也實(shí)踐知識(shí)結(jié)合起來，那么，會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)是會(huì)計(jì)教學(xué)的一個(gè)重要組成部分，強(qiáng)化學(xué)生管理與師資隊(duì)伍建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張蓮苓.會(huì)計(jì) [M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009.

會(huì)計(jì)行業(yè)未來趨勢(shì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：ERP；保險(xiǎn)行業(yè)；SAP

中圖分類號(hào)：TP317 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DoI: 10.3969/j.issn.1003-6970.2012.05.033

The Application of ERP(SAP) in Insurance Industry

LIU Shu-ying

(China Life Insurance Limited by Share Ltd research and development center, Beijing 100000)

【Abstract】erP (SaP) as an important business management software, has its unique characteristics, most obvious in its high degree of integration, stability data strict logic, this article on erP (SaP) in the insurance industry applied research and analysis, erP (SaP) in the insurance industry to make contributions through this study.

【Key words】erP; Insurance industry; SaP

0 引 言

隨著技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程的不斷推進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的促進(jìn)作用日益彰顯，也越來越受到企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不僅停留于傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng),供應(yīng)鏈的管理也已經(jīng)成為左右企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)對(duì)成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)顯著標(biāo)志。相應(yīng)的，ERP軟件應(yīng)運(yùn)而生，得到了社會(huì)上大多數(shù)企業(yè)的廣泛運(yùn)用，作為目前全世界排名第一的ERP軟件，SAP——企業(yè)管理解決方案的軟件，有著其獨(dú)到的特色，最明顯之處在于其高度的集成性、穩(wěn)定性還有數(shù)據(jù)嚴(yán)密的邏輯性。對(duì)于轉(zhuǎn)軌期的中國(guó)而言，保險(xiǎn)業(yè)作為一個(gè)潛力無限的行業(yè)對(duì)于ERP（SAP）的運(yùn)用也變得迫切了。本文主要闡述了關(guān)于ERP（SAP）在保險(xiǎn)行業(yè)中的運(yùn)用，具有獨(dú)到的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與意義。

1 ERP（SAP）的概述

ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃）是基于先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，通過對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

SAP的一整套程序是針對(duì)所有企業(yè)的一種數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成方法，它將業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)步融入了一個(gè)綜合性的高品位的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，即商品化軟件系統(tǒng)。SAP是ERP解決方案的先驅(qū)，它可以為各種行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)提供全面的解決方案。自1972年起，其軟件的有效性和可靠性已經(jīng)被數(shù)十個(gè)國(guó)家的上萬家用戶所驗(yàn)證。

2 ERP（SAP）在保險(xiǎn)行業(yè)中應(yīng)用的研究意義

繼電子商務(wù)的熱潮過后，ERP（SAP）又再度成為各行各業(yè)所關(guān)注的熱點(diǎn)問題，ERP 中的SAP已經(jīng)被80%的世界500強(qiáng)的企業(yè)所采用，SAP已經(jīng)成為全球一流企業(yè)的管理軟件的首要選擇，如此優(yōu)秀的ERP軟件對(duì)企業(yè)管理水平的提升能力已經(jīng)得到大多數(shù)企業(yè)的普遍接受與認(rèn)可。

在信息化與經(jīng)濟(jì)化的建設(shè)過程中，每個(gè)行業(yè)的企業(yè)客戶都希望能夠以最小的成本換取最大的效益產(chǎn)出，保險(xiǎn)行業(yè)特殊的行業(yè)形勢(shì)所帶來的巨大的風(fēng)險(xiǎn)性對(duì)于成本-效益的產(chǎn)出方面的要求似乎更為嚴(yán)苛，因此ERP（SAP）在保險(xiǎn)行業(yè)的應(yīng)用也顯得如履薄冰，舉足輕重。一般來說，壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)來源有三項(xiàng)，即死差益、費(fèi)差益和利差益。對(duì)于我國(guó)壽險(xiǎn)公司來說，由于死亡率的設(shè)定基本上要依據(jù)保監(jiān)會(huì)公布的生命表，所以無法獲取很大的死差益，或者至少不能在目前確認(rèn)未來可能產(chǎn)生的死差益。費(fèi)差益的獲取更加困難，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，保險(xiǎn)公司的費(fèi)用支出不可能大幅低于設(shè)定的費(fèi)用率。實(shí)際上，很多小的壽險(xiǎn)公司由于沒有規(guī)模效應(yīng)，一直在背負(fù)著沉重的費(fèi)差損。近年來，部分保險(xiǎn)公司在過分求大求快的急功近利思想指導(dǎo)下，不重視盈利模式的研究，在盈利及償付能力上都不同程度地出現(xiàn)了問題。所以，選擇合理、成功的盈利模式是公司實(shí)現(xiàn)盈利的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)壽險(xiǎn)公司目標(biāo)的重要途徑。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇情況下，計(jì)算每個(gè)險(xiǎn)種、每個(gè)區(qū)域、每個(gè)銷售渠道的費(fèi)差益顯得很重要。所以，ERP在保險(xiǎn)行業(yè)成本控制過程中，運(yùn)用成本-效益的估計(jì)方法，能夠有效地預(yù)測(cè)和控制保險(xiǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度，從而使得保險(xiǎn)公司能夠及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減小損失。

產(chǎn)品的成本和收益是關(guān)乎于企業(yè)生存與發(fā)展的兩大關(guān)鍵因素,成本的降低永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者的目標(biāo)，在保險(xiǎn)行業(yè)的應(yīng)用的相關(guān)研究分析具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)轉(zhuǎn)軌期間的中國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)的未來發(fā)展前景具有很深遠(yuǎn)的影響[4]。

3 ERP（SAP）在保險(xiǎn)行業(yè)中應(yīng)用的內(nèi)容3.1 ERP（SAP）在保險(xiǎn)行業(yè)中應(yīng)用的背景

在未進(jìn)行行業(yè)信息化之前，保險(xiǎn)行業(yè)為什么會(huì)訴諸于ERP（SAP）在行業(yè)中的運(yùn)用？其主要原因?yàn)橐韵氯齻€(gè)：

首先是行業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了變化：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的總體趨勢(shì)下，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)與國(guó)際接軌是必由之路，隨著我國(guó)加入WTO后，我國(guó)在加快保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)外開放步伐，因此保險(xiǎn)行業(yè)必將在未來面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[5-9]。

其次，從市場(chǎng)體系架構(gòu)來看，原保險(xiǎn)市場(chǎng)較大，再保險(xiǎn)市場(chǎng)很小；市場(chǎng)發(fā)展速度很快，而相應(yīng)的監(jiān)督和法規(guī)的發(fā)展速度較慢，保險(xiǎn)中介混亂，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，權(quán)力運(yùn)作、官方管制使各保險(xiǎn)主體在市場(chǎng)中處于不平等地位[5-9]。而且這種低效率的行業(yè)內(nèi)體系，使得保險(xiǎn)行業(yè)無法實(shí)時(shí)獲得利潤(rùn)和成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，信息不對(duì)稱使得保險(xiǎn)行業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因而，ERP（SAP）系統(tǒng)的出現(xiàn)也給信息的傳遞、交流與溝通帶來了很大的便利。

此外，企業(yè)與居民在逐步提高保險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，也不斷增強(qiáng)了對(duì)保險(xiǎn)的選擇意識(shí)，對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的需求呈現(xiàn)出多樣化和專業(yè)化的趨勢(shì)。引入ERP（SAP）系統(tǒng)在確定借助行業(yè)信息化改造以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)之后，信息化解決方案的選型工作就成為了主要議題[5-9]。

3.2 ERP（SAP）在保險(xiǎn)行業(yè)中應(yīng)用的項(xiàng)目實(shí)施

保險(xiǎn)行業(yè)保單生命周期長(zhǎng)，對(duì)人財(cái)物信息集成度要求高。全球保險(xiǎn)行業(yè)的普遍選擇就是針對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)的、以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為核心的電子商務(wù)套件[10-12]。其中，SAP系統(tǒng)具有功能先進(jìn)性、安全性、可擴(kuò)展性、適應(yīng)性、價(jià)格等進(jìn)行全方位的功能特點(diǎn)。此外，SAP系統(tǒng)功能觸及操作層面，功能強(qiáng)大，具備先進(jìn)的管理思想和擁有科學(xué)的管理工具。財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊、管理會(huì)計(jì)模塊、資金管理模塊；資產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施資產(chǎn)管理模塊、物料管理模塊、項(xiàng)目管理模塊、租賃模塊；人力資源系統(tǒng)實(shí)施人事管理、組織機(jī)構(gòu)管理、工資核算、時(shí)間管理、培訓(xùn)和和商務(wù)事件管理、招聘管理、人事發(fā)展、薪酬管理等模塊。通過引入信息時(shí)代先進(jìn)科學(xué)的管理思想，運(yùn)用流程再造理論，實(shí)施會(huì)計(jì)流程、人力資源管理流程重組，優(yōu)化財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人力資源管理信息化的IT環(huán)境，實(shí)行財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人力資源集中管理模式。由于SAP公司在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)比較少[10-12]，SAP在保險(xiǎn)行業(yè)的運(yùn)用具有一定的探索性以及先驅(qū)性。

SAP多賬套一般是多數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)的,一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)應(yīng)一個(gè)賬套; 會(huì)計(jì)原則是處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)所依據(jù)的規(guī)則，是在長(zhǎng)期會(huì)計(jì)實(shí)踐的基礎(chǔ)上歸納形成的。會(huì)計(jì)原則對(duì)于會(huì)計(jì)人員選擇會(huì)計(jì)政策具有重要的指導(dǎo)作用。然而這種會(huì)計(jì)原則[13]，并不是一般會(huì)計(jì)原則，即《美國(guó)習(xí)慣稱為公認(rèn)會(huì)計(jì)》原則。多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并行管理、可以實(shí)現(xiàn)同時(shí)出具多準(zhǔn)則，如中國(guó)大陸準(zhǔn)則、香港準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)月報(bào)。

財(cái)務(wù)集中管理就是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建立集團(tuán)和成員單位完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，從而在戰(zhàn)略上實(shí)行集中監(jiān)控，整合財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。通過定義規(guī)范、設(shè)置權(quán)限、授權(quán)操作等，達(dá)到集中的資金管理、集中的全面預(yù)算管理、集中的內(nèi)部審計(jì)管控、集中的數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)[14]。

此外，SAP R/3財(cái)會(huì)子系統(tǒng)提供了特殊分類帳模塊，可為保險(xiǎn)行業(yè)提供特殊的計(jì)算功能。在此模塊中，一個(gè)特殊分類帳可以通過對(duì)科目的設(shè)置（如成本中心、產(chǎn)品等），從不同的視角來反映科目的余額。保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)每一個(gè)分類帳進(jìn)行計(jì)劃、分配和貨幣轉(zhuǎn)換處理。這些特殊分類帳也能自動(dòng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)時(shí)進(jìn)行更新，滿足我們對(duì)不同的報(bào)表的要求。利用上述功能模塊，根據(jù)企業(yè)對(duì)保單生命周期費(fèi)用分析的不同需求而進(jìn)行不同的處理。在SAP系統(tǒng)中，各級(jí)財(cái)務(wù)人員可以將不同性質(zhì)的費(fèi)用，詳細(xì)的分配到不同等級(jí)的保單生命周期費(fèi)用類之中，同時(shí)輸入費(fèi)用發(fā)生至成本中心。在記帳到成本中心會(huì)計(jì)模塊的同時(shí)，該費(fèi)用則會(huì)從記帳到特殊目的分類帳中（其中，特殊目的的分類賬是指帶費(fèi)用分類信息和成本中心等信息）。信息在進(jìn)行費(fèi)用分析以后，在特殊目的分類帳中，我們可以利用SAP所提供的便捷的報(bào)表編輯工具來定義各種所需要的費(fèi)用，形成報(bào)表來進(jìn)行保單生命周期費(fèi)用的分析，這樣就實(shí)現(xiàn)了從不同程度對(duì)保單進(jìn)行了獲利能力分析。

4 ERP（SAP）在保險(xiǎn)行業(yè)中應(yīng)用未來前景的一些建議

通過上述闡述，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及保險(xiǎn)行業(yè)面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)，這使得ERP（SAP）在保險(xiǎn)行業(yè)中的運(yùn)用呈現(xiàn)出燃眉之勢(shì)，本文將從下列兩方面進(jìn)行討論。

一方面，要加強(qiáng)保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)ERP（SAP）系統(tǒng)的重視程度。保險(xiǎn)行業(yè)中相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是企業(yè)運(yùn)用ERP（SAP）系統(tǒng)是否成功的關(guān)鍵。這項(xiàng)系統(tǒng)的實(shí)施體現(xiàn)在各方各面，主要包括以下幾個(gè)方面：人力、物力和資金的投入；部門之間需要在統(tǒng)一的計(jì)劃下，協(xié)調(diào)地開展工作；企業(yè)管理機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理模式和方法的重大調(diào)整；協(xié)調(diào)人們的思維方式和行為方式產(chǎn)生的阻力等[10-12，15]。

另一方面，要加強(qiáng)保險(xiǎn)行業(yè)的相關(guān)組織管理結(jié)構(gòu)，為ERP（SAP）系統(tǒng)的使用奠基準(zhǔn)備。保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，成立專職項(xiàng)目小組，主要在于形成適合關(guān)鍵用戶、最終用戶與專項(xiàng)小組三層組織相結(jié)合的模式，其中的每一個(gè)功能小組的組成都是由保險(xiǎn)企業(yè)和SAP員工共同組成，這樣才更加全面完備的實(shí)施ERP（SAP）系統(tǒng)在保險(xiǎn)企業(yè)中的作用。

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