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分包計(jì)劃與分包管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：化工機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

在當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備實(shí)際應(yīng)用過程中，化工機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)保養(yǎng)屬于十分重要的任務(wù)及內(nèi)容，科學(xué)合理管理及維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，才能夠使化工機(jī)械設(shè)備得以更好應(yīng)用，使其作用能夠得以更好發(fā)揮。所以，作為化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作人員，應(yīng)當(dāng)掌握化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，從而較好實(shí)行機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)保養(yǎng)，提升管理水平及維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，為化工機(jī)械設(shè)備的更好應(yīng)用提供更加理想的保障。

1化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀

在當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中，設(shè)備管理質(zhì)量對(duì)設(shè)備運(yùn)行效率會(huì)產(chǎn)生直接影響，因而較好進(jìn)行化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在保證化工機(jī)械設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行方面屬于關(guān)鍵內(nèi)容。然而，就目前化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)實(shí)際情況而言，其整體工作效率并不是十分理想，在實(shí)際工作過程中所存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備管理工作所具備的重要作用及意義未能夠充分認(rèn)識(shí)；在管理崗位人員設(shè)置方面全面性較缺乏，特別在管理崗位人員設(shè)置方面，這在當(dāng)前化工機(jī)械設(shè)備管理中屬于十分薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)；在化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)中所應(yīng)用相關(guān)技術(shù)的完善性及規(guī)范性比較缺乏，對(duì)于很多細(xì)節(jié)性維護(hù)工作并未能夠得以較好落實(shí)；有些設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)缺乏及時(shí)性，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)老化情況，從而對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行造成不良影響，甚至?xí)斐善渌收衔：Γ@對(duì)化工機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行十分不利；機(jī)械設(shè)備故障快速反應(yīng)機(jī)制仍舊缺乏健全，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，在設(shè)備故障處理方面往往表現(xiàn)為缺乏至于，比較混亂，不但會(huì)對(duì)故障處理效率產(chǎn)生影響，甚至可能會(huì)由于缺乏全面考慮而造成故障不斷擴(kuò)大；在制定機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期方面缺乏合理性，未能夠與機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況相結(jié)合而合理設(shè)置[1]。

2化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

2.1化工機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)

首先，應(yīng)提升化工機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)，對(duì)設(shè)備管理細(xì)節(jié)加強(qiáng)重視。在化工機(jī)械設(shè)備實(shí)際管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)制定完善機(jī)械設(shè)備管理制度，選擇專業(yè)管理人員對(duì)化工機(jī)械設(shè)備實(shí)行管理，對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理流程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)設(shè)備防腐以及工作進(jìn)行強(qiáng)化，從而保證從根本上使機(jī)械設(shè)備安全性及可靠性得以提升。對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備而言，由于其在實(shí)際應(yīng)用過程中所接觸化學(xué)物質(zhì)比較多，若不能合理有效實(shí)行管理，不但會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備性能產(chǎn)生影響，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備腐蝕程度有所增加，對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行會(huì)造成不良影響。其次，對(duì)化工機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)加強(qiáng)管理力度，尤其對(duì)化工材料應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理力度，從而使機(jī)械設(shè)備整體性能能夠得以增強(qiáng)。在化工機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中，對(duì)于不同類型及不同型號(hào)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)選擇類型不同且功能不同油，并且對(duì)于油應(yīng)當(dāng)實(shí)行分類管理，從而有效防止由于不合理使用油而造成設(shè)備出現(xiàn)不正常運(yùn)行情況，并且對(duì)于油器具也應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效管理。在實(shí)際管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)管理人員實(shí)行有效管理，且在使用之后需對(duì)油及其器具實(shí)行合理保管，不可將其隨意擺放，在此基礎(chǔ)上可使化工機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量得以有效提升，從而使機(jī)械設(shè)備運(yùn)行能夠處于理想狀態(tài)。

2.2化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

首先，對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)。在化工機(jī)械設(shè)備實(shí)際維護(hù)保養(yǎng)工作中，對(duì)于其保養(yǎng)周期，應(yīng)當(dāng)與機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況綜合進(jìn)行分析，比如其運(yùn)行狀態(tài)及運(yùn)行環(huán)境等相關(guān)因素。對(duì)于維護(hù)周期應(yīng)當(dāng)合理選擇，若維護(hù)周期較短，會(huì)導(dǎo)致維修費(fèi)用大大增加；若維修周期過長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備耗損較高，最終可能會(huì)造成化工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。所以，保養(yǎng)維護(hù)周期的選擇屬于十分關(guān)鍵的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上才能夠保證機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)得到更加理想的結(jié)果。其次，對(duì)化工機(jī)械設(shè)備控制單元維護(hù)保養(yǎng)加強(qiáng)重視。在化工機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中，在內(nèi)部因素及外部因素影響下，很容易導(dǎo)致設(shè)備中的控制單元被損壞，為避免出現(xiàn)問題進(jìn)一步擴(kuò)大情況，應(yīng)當(dāng)注意及時(shí)維修電氣控制單元，在必要情況下應(yīng)當(dāng)對(duì)控制單元進(jìn)行更換，從而保證化工機(jī)械設(shè)備能夠得以正常運(yùn)行。此外，在化工機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行情況下，可能會(huì)有電器元件出現(xiàn)老化情況，則會(huì)在一定程度上影響整體機(jī)械設(shè)運(yùn)行性能，對(duì)于所存在的這種情況，也應(yīng)當(dāng)將選擇更換方式進(jìn)行維修，對(duì)于老化電器元器件應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換，從而使整個(gè)化工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行均能夠處于最理想狀態(tài)。此外，對(duì)于故障快速反應(yīng)機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善。在化工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)故障快速反應(yīng)機(jī)制進(jìn)一步完善，從而保證一旦有設(shè)備故障出現(xiàn)，便能夠快速準(zhǔn)確定位故障，并可選擇有效措施實(shí)行修復(fù)，在最大程度上降低機(jī)械設(shè)備故障所造成損失，使設(shè)備運(yùn)行安全性得以提升[2-3]。

3結(jié)語(yǔ)

在化工機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中，機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)屬于十分必要的內(nèi)容，可保障機(jī)械設(shè)備得以更加理想的運(yùn)行。在化工機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上選擇有效技術(shù)策略加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)，從而使設(shè)備得以更加穩(wěn)定良好運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王家新,朱富軍,周云.化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)探討[J].建材與裝飾,2016,(01):212-213.

[2]于成如,董芳芳.化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].科技與企業(yè),2015,(15):50.

分包計(jì)劃與分包管理范文第2篇

【摘要】2011 年以來(lái)我國(guó)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告出具的數(shù)量逐年遞增，與此同時(shí)，非標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制審計(jì)意見報(bào)告所占比例也有所上升。本文選取了2013 年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告均為非標(biāo)準(zhǔn)意見的代表企業(yè)華銳風(fēng)電，以及內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告為非標(biāo)準(zhǔn)意見但財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見的代表企業(yè)上海家化進(jìn)行案例分析。對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)意見與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見之間的關(guān)系進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】審計(jì)意見 審計(jì)報(bào)告 內(nèi)部控制審計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)

一、引言

2007 年，美國(guó)公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)公開了第5 號(hào)審計(jì)準(zhǔn)則，《與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制審計(jì)》，準(zhǔn)則規(guī)定了內(nèi)部控制審計(jì)程序以及內(nèi)部控制的方法，準(zhǔn)則還表示要盡量在導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)之前找出內(nèi)部控制的重大缺陷。2008 年，財(cái)政部、審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)等聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該規(guī)范要求在深市和滬市上市的公司應(yīng)對(duì)本公司的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并且公開披露企業(yè)年度的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告，在進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，需聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制有效性的審計(jì)活動(dòng)。2014 年，財(cái)政部聯(lián)合證監(jiān)會(huì)了《公開發(fā)行證券的公司信息披露編報(bào)規(guī)則第21 號(hào)——年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的一般規(guī)定》，明確了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告構(gòu)成要素，需要披露的主要內(nèi)容及相關(guān)要求。

被出具非標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見的上市公司數(shù)量自2011 年以來(lái)逐年遞減，且所占百分比也在逐年降低，然而被出具非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)意見類型的上市公司數(shù)量自2011 年以來(lái)卻逐年增加，且所占百分比也逐年增加。本文選取了2013 年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告以及財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告均為非標(biāo)準(zhǔn)意見的代表企業(yè)華銳風(fēng)電，以及內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告為非標(biāo)準(zhǔn)意見但財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見的代表企業(yè)上海家化進(jìn)行案例分析，旨在探究?jī)?nèi)部控制審計(jì)意見對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見的影響。

二、內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告披露現(xiàn)狀分析

（一）2011—2013 年上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告意見匯總

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布數(shù)據(jù)，截止2014 年4月30 日，共有40 家證券資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為來(lái)自深市與滬市的2 534 家上市公司出具了2013 年年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告，在這些財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告中，包含有2 450 份標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留的審計(jì)意見，57 份帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見，22 份保留意見，以及5 份無(wú)法表示意見的審計(jì)報(bào)告。見表（1）。

與此同時(shí)，截至2014 年4 月30 日，共有40 證券資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為來(lái)自深市與滬市的1 141家上市公司出具了2013 年年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。在這一千多份的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中，有1 096 份是標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，35 份是帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見，9 份否定意見，以及1 份無(wú)法表示意見的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。見表（2）。

（二）2011—2013 年上市公司內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告意見匯總

（三）2011—2013 年被出具非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見匯總

同時(shí)被出具非標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見和非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)意見的上市公司2011 年沒有，2012年只有6 家，在2013 年卻達(dá)到了21 家。

（四）非標(biāo)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告增加原因分析

（1）內(nèi)部控制缺陷造成影響逐漸增大。近年來(lái)內(nèi)部控制的相關(guān)法規(guī)細(xì)則不斷頒布出來(lái)，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容不斷細(xì)化。尤其是在2014 年最新的《公開發(fā)行證券的公司信息披露編報(bào)規(guī)則第21號(hào)——年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的一般規(guī)定》，明確了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告構(gòu)成要素，說(shuō)明了需披露的內(nèi)容及要求，并且還提供了可供注冊(cè)會(huì)計(jì)師參考的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告模板。因此，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)向著更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

（2）審計(jì)意見的客觀性進(jìn)一步提高。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在內(nèi)部控制審計(jì)方面的專業(yè)性越來(lái)越高，經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，同時(shí)職業(yè)道德也有所提高，敢于披露被審計(jì)單位內(nèi)部控制的缺陷。

（3）企業(yè)內(nèi)部控制重視程度提高。認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的內(nèi)部控制審計(jì)意見，并在內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告中披露，提出解決問題的可行性計(jì)劃和方案。

三、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)表案例分析

（一）案例背景

華銳風(fēng)電科技股份有限公司是一家以風(fēng)電為主的新能源企業(yè)，主要進(jìn)行不同風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)、制造和銷售。華銳風(fēng)電公司在2013 年度被同時(shí)出具了非標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告。其中，內(nèi)部控制審計(jì)意見為否定意見，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見為保留意見。上海家化聯(lián)合股份有限公司是我國(guó)化妝品行業(yè)中第一家上市企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋化妝品、家居護(hù)理用品等，擁有國(guó)際水準(zhǔn)研發(fā)以及廣大的消費(fèi)市場(chǎng)。上海家化2013 年年度審計(jì)報(bào)告中，內(nèi)部控制審計(jì)意見為否定意見，但財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見卻為標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見。

（二）案例分析

1. 華銳風(fēng)電

（1）華銳風(fēng)電公司未能對(duì)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行有效控制，在對(duì)2013 年年末的存貨進(jìn)行了全面清查后，發(fā)現(xiàn)了賬實(shí)不符的情況，實(shí)物相比較賬面金額，存在126 853.54 萬(wàn)元的短缺。由于公司對(duì)于存貨盤點(diǎn)結(jié)果尚未核對(duì)完成，因此，在尚未獲得充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)的情況下，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法實(shí)施必要審計(jì)程序，從而對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果以及由此所影響的存貨、資產(chǎn)減值損失、管理費(fèi)用等會(huì)計(jì)科目無(wú)法確認(rèn)。并且在對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行函證時(shí)，發(fā)現(xiàn)了較多往來(lái)不符的情形，在該情形下注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為無(wú)法實(shí)施替代程序以獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。

（2）華銳風(fēng)電公司2013 年年末在其母公司財(cái)務(wù)報(bào)表上確認(rèn)了遞延所得稅資產(chǎn)32 924.13 萬(wàn)元。但在此之前華銳風(fēng)電已連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。其中母公司在 2012 年與2013 年分別取得利潤(rùn)總額為-71 011.26萬(wàn)元和-331 244.50 萬(wàn)元。因?qū)θA銳風(fēng)電公司未來(lái)的盈利情況不確定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為無(wú)法確定這一事項(xiàng)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的影響是否恰當(dāng)。

（3）華銳風(fēng)電公司于2013 年 5 月、 以及2014年 1 月分別收到來(lái)自中國(guó)證監(jiān)會(huì)的兩封《立案調(diào)查通知書》，證監(jiān)會(huì)決定開始對(duì)華銳風(fēng)電公司進(jìn)行立案調(diào)查。截至到審計(jì)報(bào)告簽發(fā)日，證監(jiān)會(huì)的相關(guān)調(diào)查工作仍未結(jié)束，因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法判斷調(diào)查結(jié)論可能對(duì)華銳風(fēng)電公司財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生的影響。

2. 上海家化

（1）由于上海家化并沒有披露與吳江市黎里滬江日用化學(xué)品廠的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，并且于2013 年11 月收到了來(lái)自中國(guó)證監(jiān)會(huì)的《行政監(jiān)管措施決定書》，認(rèn)定上海家化在2009 年至2013 年與滬江日化發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易違反了相關(guān)的法律法規(guī)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為，上海家化對(duì)關(guān)聯(lián)交易未能進(jìn)行有效控制，并且由于關(guān)聯(lián)方交易的未能及時(shí)識(shí)別會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表中與關(guān)聯(lián)方有關(guān)的數(shù)據(jù)的完整性以及準(zhǔn)確性，導(dǎo)致內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的失效。雖然上海家化在2013 年12 月表示對(duì)上述缺陷已進(jìn)行了整改，但因?yàn)檫\(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，因此不能認(rèn)定整改有效。

（2）注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為上海家化在2013 年以前及之后與代加工廠發(fā)生的委托加工交易在會(huì)計(jì)處理方法上不一致，由此認(rèn)定部分上海家化子公司并未建立銷售返利以及運(yùn)輸費(fèi)等有關(guān)的內(nèi)部控制。這一缺陷會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表中涉及銷售費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用等相關(guān)交易的完整性、準(zhǔn)確性以及截止性產(chǎn)生偏差，因此認(rèn)定相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)失效。

（3）注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)在2013 年12 月31 日的財(cái)務(wù)報(bào)表中，財(cái)務(wù)人員將本應(yīng)計(jì)入其他應(yīng)付款科目的費(fèi)用計(jì)入了應(yīng)付賬款科目，影響到財(cái)務(wù)報(bào)表多個(gè)會(huì)計(jì)科目的準(zhǔn)確性，因此認(rèn)為上海家化的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，造成會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師說(shuō)明在2013 年年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，已經(jīng)考慮了上述重大缺陷對(duì)審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍的影響。因此，否定的內(nèi)控審計(jì)意見并未對(duì)上海家化2013 年年度財(cái)務(wù)報(bào)表出具的審計(jì)報(bào)告意見產(chǎn)生影響。然而在華銳風(fēng)電內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中看出，由于對(duì)存貨等實(shí)物資產(chǎn)缺乏有效的內(nèi)部控制，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告中保留意見事項(xiàng)一、二對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表中的“存貨”“應(yīng)收賬款”“資產(chǎn)減值損失”“管理費(fèi)用”“銷售費(fèi)用”等會(huì)計(jì)科目產(chǎn)生重大影響，這些重大缺陷都是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次產(chǎn)生的。因此可以看出，內(nèi)部控制審計(jì)意見與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見關(guān)系緊密，內(nèi)部控制財(cái)務(wù)報(bào)表層次的缺陷會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告意見產(chǎn)生重大影響。

四、結(jié)論

華銳風(fēng)電公司與上海家化公司2013 年度的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告均被出具了否定的意見，華銳風(fēng)電被出具的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告是保留意見，上海家化被出具的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告卻是標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見。本文分析，只有當(dāng)內(nèi)部控制出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表層次缺陷時(shí)，才會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生影響，從而引發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見的出現(xiàn)。在關(guān)注非標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制審計(jì)意見時(shí)，應(yīng)注意報(bào)告中所涉及的缺陷是否為財(cái)務(wù)報(bào)表層次的缺陷，如果是則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見影響大；如果否則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見影響較小。另外，即使企業(yè)當(dāng)年被出具了非標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制審計(jì)意見，并且內(nèi)部控制缺陷為非財(cái)務(wù)報(bào)表層次，但由于其所具有的滯后性，仍然有可能會(huì)影響到以后年度的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)報(bào)告的意見。

參考文獻(xiàn)

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分包計(jì)劃與分包管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；分包管理；管理體系

一、簡(jiǎn)述建筑工程分包管理的內(nèi)容

建筑行業(yè)的發(fā)展很迅速，而且建筑在功能的發(fā)揮上也就有比較高的水平。伴隨著規(guī)模的迅速發(fā)展，是建筑結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜化。因此，在建筑的過程中會(huì)遇到很多的工種，各工種之間的良好配合才能保證施工的質(zhì)量水平。但是承包人的能力畢竟有限，因此在建筑過程中很難完成所有工種的建設(shè)。就算在技術(shù)上可以勝任，但是所有的人員和設(shè)備問題也不能全部到位。所以，在承包商接到到自己不能獨(dú)立完成的項(xiàng)目工程以后，通常會(huì)把它轉(zhuǎn)包給第三方。主要優(yōu)點(diǎn)在于：首先可以將施工的壓力進(jìn)行分擔(dān)，確保工程的施工進(jìn)度，其次就是把自己承包能力范圍以外的工作分包給他人，可以共同來(lái)完成工程建設(shè)。總而言之，對(duì)于承包商這種分包的做法，不僅僅是技術(shù)上的不到位，還在于這種做法可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。

二、加強(qiáng)分包管理的重要意義

我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，每年的建筑工程都會(huì)有很多，因此對(duì)于建筑市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有很大的意義。但是建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，而建筑企業(yè)要想生存下去，就必須提高自己的施工水平，進(jìn)而建立一套比較完成的分包體系，爭(zhēng)取讓企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在建筑企業(yè)當(dāng)中，會(huì)有一些比較小規(guī)模的企業(yè)存在。他們選擇分包的原因在于自身的專業(yè)施工技術(shù)水平比較低，而采用分包的方式可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

三、建筑工程管理的中分包管理體系的構(gòu)建

1、注重管理機(jī)制的完善以及管理體系的健全

對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，它們要對(duì)自己的分包機(jī)制進(jìn)行合理有效的改進(jìn)。在此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該首先建立一套管理機(jī)制，以確保協(xié)作的隊(duì)伍之間可以調(diào)節(jié)協(xié)作。還要制定出管理的具體規(guī)劃策略，實(shí)現(xiàn)有效控制和互相合作的分包管理理念。另外，分包的各個(gè)隊(duì)伍要明確自己的具體工作范圍，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)劃分，具體細(xì)化到每個(gè)工作人員的工作任務(wù)，更要明確每個(gè)管理部門的相關(guān)職能。此外在對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍一體化的構(gòu)建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具體內(nèi)容上包括分包施工的過程控制、分包隊(duì)伍的引進(jìn)、施工人員日常生活管理、權(quán)益保障以及教育培訓(xùn)等方面，這樣的方式才會(huì)使分包管理形成比較完善的隊(duì)伍建設(shè)和科學(xué)的工作機(jī)制，可以保障分包管理的制度合理化和工作機(jī)制的規(guī)范化。

2、注重人才隊(duì)伍引進(jìn)和市場(chǎng)準(zhǔn)入

在隊(duì)伍的基本素質(zhì)上要達(dá)到資質(zhì)要求，且管理人員要具備較高的業(yè)務(wù)能力。在現(xiàn)今的建筑分包領(lǐng)域，水平的高低各有不同，而且差別比較大。所以在一些施工要求比較高的項(xiàng)目上，分包的管理模式就應(yīng)該有所調(diào)整，分包管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取專業(yè)整體承包施工的方式，依靠項(xiàng)目部的建立對(duì)分包進(jìn)行整體管理。如果需要對(duì)其他協(xié)作分包隊(duì)伍進(jìn)行引進(jìn)，必須要嚴(yán)格按照企業(yè)分包管理制度以及國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)來(lái)對(duì)工作程序進(jìn)行規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍引進(jìn)上的嚴(yán)格管理。首先需要對(duì)審批程序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的分包管理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)具體生產(chǎn)進(jìn)度要求來(lái)提出相應(yīng)的分包立項(xiàng)申請(qǐng)，待企業(yè)審批通過之后，需要上交分包人資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、信用業(yè)績(jī)等方面的資料內(nèi)容給監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部來(lái)進(jìn)行審核；其次需要對(duì)確定下來(lái)的招標(biāo)程序?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行。

分包管理機(jī)制首先要對(duì)合格的分包商進(jìn)行招標(biāo)，而且還要有專門的團(tuán)隊(duì)對(duì)前來(lái)競(jìng)標(biāo)的企業(yè)給出的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。還要在各企業(yè)之間進(jìn)行報(bào)價(jià)和技術(shù)方案的對(duì)比，對(duì)其人員的整體水平和設(shè)備的具體情況進(jìn)行調(diào)查。另外，也要競(jìng)標(biāo)者近三年的工程建設(shè)給予質(zhì)量評(píng)估，看是否有類似的施工經(jīng)驗(yàn)。在做完評(píng)估以后要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)部門，然后選出合格的分包商。從而在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中分包管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性；三是嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序。分包商選定后，簽訂分包合同，合同內(nèi)容明確規(guī)定：禁止轉(zhuǎn)包和再分包，必須有滿足施工需要的設(shè)備和機(jī)具，必須有健全的組織機(jī)構(gòu)，配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員，以及比例適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人。

3、加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化施工管理

分包管理機(jī)制是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，分包隊(duì)伍的選擇只是關(guān)鍵的第一步，而最主要的部分就是對(duì)施工過程的科學(xué)規(guī)范。在施工的過程中，要確保分包隊(duì)伍能夠履行合同上的要求，既要使工程符合質(zhì)量要求，又要保障施工人員的人身安全。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的合理控制和過程的有效把關(guān)以及最終質(zhì)量的合格。企業(yè)最好還要成立一個(gè)質(zhì)量監(jiān)管部門，對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量問題進(jìn)行控制。此外，還要注意協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)從檢驗(yàn)到工程合格提交的整體過程。

1.1對(duì)分承包商的管理

從分包商的管理層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該給他們提供技術(shù)和服務(wù)上的便利。如果分包商在現(xiàn)場(chǎng)有確實(shí)的需要，應(yīng)該提前向管理部門提出申請(qǐng)，在數(shù)量和時(shí)間上要有明確的規(guī)劃，以便分包管理機(jī)構(gòu)作出相應(yīng)的安排。特別是在一些主要機(jī)械以及庫(kù)房的使用方面，分包商應(yīng)該提前制定使用計(jì)劃，好便于上層管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)分配。

1.2對(duì)分承包商的組織和人員管理

在簽訂合同的時(shí)候必須對(duì)相應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)以及組織規(guī)范作出相應(yīng)要求。分承包商自身必須有自己的專門負(fù)責(zé)人和管理人員，來(lái)管理日常的施工建設(shè)。且必須保證總負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力，保證他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械材料具有絕對(duì)的調(diào)度權(quán)。

1.3對(duì)分承包商的進(jìn)度管理

在分承包商進(jìn)場(chǎng)前，須根據(jù)企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃必須符合企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理審查，一旦通過后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)總承包商，總承包商將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對(duì)由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加，將根據(jù)企業(yè)和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。

1.4對(duì)分承包商的質(zhì)量管理

企業(yè)不僅是對(duì)自己的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。分承包商在施工前先上報(bào)施工方案。方案中對(duì)分包項(xiàng)目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理審核通過后作為對(duì)分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，企業(yè)將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向企業(yè)分包管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向企業(yè)和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，企業(yè)商和監(jiān)理按樣品對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。

參考文獻(xiàn)：

分包計(jì)劃與分包管理范文第4篇

關(guān)健詞：建筑工程 總承包管理 技術(shù)管理 施工進(jìn)度

Abstract: on the basis of the actual work experience, the paper analyses project general contracting difficult point of the management, and puts forward the original ideas.

Key words: building engineering contracting management technology management construction progress

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、前言

建筑工程總承包管理能夠減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)、提高效率降低成本，可以實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，可以實(shí)現(xiàn)深度的交叉作業(yè)，縮短建設(shè)周期。因其具有獨(dú)特的優(yōu)越性，目前，越來(lái)越多的建筑工程都采用總承包管理模式，由此也引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)建筑工程總承包管理的探討。

三、工程總承包管理的難點(diǎn)分析

1、工程總承包要面對(duì)眾多施工單位，要通盤考慮，從技術(shù)、進(jìn)度、管理等，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力，精通專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全局觀念和現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)要強(qiáng)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)眾多不同專業(yè)的單位交叉作業(yè)，員工數(shù)量多，素質(zhì)參差不齊，各個(gè)不同的施工階段平面布置均需調(diào)整變化，施工總承包單位必須按不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)條件全盤策劃施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)好眾多施工企業(yè)之間的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)、行政、法律關(guān)系，精心組織、科學(xué)管理。

3、在不同的施工階段，有不同的具體施工內(nèi)容，要對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行整體優(yōu)化，全面統(tǒng)籌工程施工過程中的工期計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、資料等管理，統(tǒng)一策劃編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，統(tǒng)一管理施工進(jìn)度，統(tǒng)一完成竣工資料編制與移交，對(duì)總承包管理的統(tǒng)一策劃、組織、協(xié)調(diào)水平提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、將整個(gè)項(xiàng)目不同階段、不同專業(yè)的施工過程變成一個(gè)有機(jī)的、相互協(xié)調(diào)的整體，根據(jù)不同專業(yè)的自身特點(diǎn)以及施工環(huán)節(jié)之間的相互影響進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，按照不同專業(yè)的施工工藝要求和內(nèi)在規(guī)律，制定合理的總體施工計(jì)劃。

四、建筑工程總承包管理的應(yīng)對(duì)措施

總承包工程項(xiàng)目較多，工作量大，在整個(gè)施工過程中，各工種的穿插作業(yè)多，為了確保本工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及有效地降低工程成本，必須認(rèn)真協(xié)調(diào)好分包單位與總承包單位的關(guān)系和各專業(yè)工種之間的配合與協(xié)調(diào)。

1、建立完善的工程總承包管理架構(gòu)(如圖1)

圖1總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)

2、明確施工總承包的服務(wù)內(nèi)容：⑴、提供各分包單位軸線、標(biāo)高等控制線，對(duì)各分包單位的軸線、標(biāo)高等控制線及時(shí)復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。⑵、提供分包單位土建、水電及其他各項(xiàng)預(yù)埋工作并保證預(yù)埋準(zhǔn)確無(wú)誤。⑶、各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向監(jiān)理單位、總承包單位提供其施工方案，所需場(chǎng)地使用方案，得到監(jiān)理、總承包單位同意后，安排施工場(chǎng)地，明確搭設(shè)要求。⑷、總承包方提供各分包單位的施工道路，確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。⑸、總承包方在場(chǎng)地四周循環(huán)布置施工用水水管，并統(tǒng)一安排水源接口，供分包商施工使用。⑹、由總承包方在場(chǎng)地四周布置施工電纜及電源駁接點(diǎn)，各分包單位需從現(xiàn)場(chǎng)各分電箱接電時(shí)，由總承包單位直接管理，各分包單位不得私接亂接。總承包方在各施工層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電，如分包商需架設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、總承包商批準(zhǔn)。⑺、按總承包方指定位置搭建生活設(shè)施。⑻、總承包方已準(zhǔn)備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械供分包方使用，并主動(dòng)了解各分包單位吊運(yùn)計(jì)劃及吊運(yùn)重量和時(shí)間，由總承包方合理安排吊運(yùn)。⑼、總承包單位搭設(shè)的施工腳手架，供自身及分包單位使用。在施工腳手架未拆除前，總承包方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。⑽、總承包單位督促做好自己操作面上的清理工作，各分包單位應(yīng)自覺做好各自的施工場(chǎng)地清理，做到工完料清。

3、總承包管理中的技術(shù)管理。配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。組織參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的難點(diǎn)，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問題，做好總體協(xié)調(diào)工作。總承包方配合監(jiān)理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對(duì)各分包單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。并做好各項(xiàng)技術(shù)資料定期歸檔工作，督促、收集、整理指定分包商的工程竣工資料，匯總、移交市檔案館。

4、總承包管理中的質(zhì)量管理。嚴(yán)格按要求施工，總承包方將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中,要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。配合甲方及監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行必要的考察。督促分包單位明確施工質(zhì)量人員，并與總承包方的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理。做好事前控制，對(duì)分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

5、總承包管理中施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益，總承包對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的：⑴、明確分包單位進(jìn)度目標(biāo)。⑵、明確分包商階段性目標(biāo)。⑶、堅(jiān)持工程例會(huì)制度。⑷、分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整。

6、總承包單位對(duì)分包單位的安全管理。⑴、安全教育及交底。⑵、安全學(xué)習(xí)。⑶、安全設(shè)施的管理。⑷、安全檢查的落實(shí)。

7、總承包管理中的文明施工管理。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作是總承包單位的義務(wù)和形象的體現(xiàn)，總承包商在做好自身文明施工的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及公司內(nèi)部更加嚴(yán)格的文明施工要求：⑴、總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明細(xì)則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑵、所有現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進(jìn)行管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行適當(dāng)處理。⑶、各分包商自行施工區(qū)域必須做到工完料清，每天有專人進(jìn)行檢查，每月總承包商將作出評(píng)估報(bào)告，交總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主方有關(guān)人員。

五、結(jié)語(yǔ)

總承包商在施工過程中主要是做好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作，在“分級(jí)管理,分層控制”的原則下做到：為承包商提供必要的條件；規(guī)劃好各承包商的施工點(diǎn)，進(jìn)行工序安排；協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理定期例會(huì)制度，解決各種交叉關(guān)系，進(jìn)度安排，合理安排，盡量減少互相干擾；設(shè)立專責(zé)人員進(jìn)行全盤的安全生產(chǎn)和文明施工管理等工作。

參考文獻(xiàn)：

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分包計(jì)劃與分包管理范文第5篇

周循不殆；襲明要妙；天人合一。

文／李坤岳

施工企業(yè)項(xiàng)目總承包管理內(nèi)涵包羅萬(wàn)象，管理方式千變?nèi)f化，管理模式各式各樣。如何在環(huán)境不斷變化、形式不斷變換的情形下，發(fā)揮總承包管理的特色和優(yōu)勢(shì)，馭繁于簡(jiǎn)，已成為項(xiàng)目管理者的必修之課。目前，施工企業(yè)的總承包管理主要是施工總承包管理，相對(duì)于設(shè)計(jì)、施工一體化的成熟工程而言，總承包還不占主流市場(chǎng)。就施工總承包而言，由于建筑市場(chǎng)環(huán)境、政府監(jiān)控力度、市場(chǎng)行為主體等因素的制約，在運(yùn)行過程中還不夠規(guī)范，大多存在以土建施工代替總承包現(xiàn)象，而業(yè)主隨意肢解工程進(jìn)行發(fā)包，導(dǎo)致總承包管理尚在一種畸形的狀態(tài)發(fā)展。這里所言的是廣義上的施工總承包管理。

以舍為有大局思維

在總承包管理中，總包方要始終胸懷全局、目光高遠(yuǎn)，從大局著眼，以大局為先，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以大局為重，抓大放小，有舍有得，以整個(gè)工程的整體利益團(tuán)結(jié)人、凝聚人、帶動(dòng)人。

誠(chéng)信是金。誠(chéng)信是中華民族的美德，作為企業(yè)更應(yīng)以誠(chéng)信為王，以信取利。在總承包管理中，項(xiàng)目管理要以身作則，垂范于先。在項(xiàng)目中廣泛推行誠(chéng)信教育，讓每位員工知誠(chéng)信、懂誠(chéng)信、踐誠(chéng)信。在實(shí)際施工管理中，要知行合一，有諾必踐，凡既定事實(shí)，應(yīng)強(qiáng)力推行，樹立自身在業(yè)主心中的地位和尊嚴(yán)，不能成為“語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的侏儒”；在施工管理上不偷工減料、以次充好，以過硬的質(zhì)量，精益的品質(zhì)回饋業(yè)主，感恩業(yè)主。

付出是福。建筑市場(chǎng)是典型的賣方市場(chǎng)，業(yè)主的喜好取決于施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)而高品質(zhì)的服務(wù)。高品質(zhì)既要善于為業(yè)主、監(jiān)理付出，提供優(yōu)質(zhì)、熱忱、精細(xì)的服務(wù)，又要在關(guān)鍵時(shí)刻為業(yè)主分憂，為業(yè)主排憂解難，始終以業(yè)主利益為第一要?jiǎng)?wù)，以業(yè)主需求為第一需求，全過程、全方位提供高品位的服務(wù)，同時(shí)總承包部還要關(guān)注分包商、供應(yīng)商的需求，多為其提供工作上的便利，后勤上的保障和業(yè)務(wù)上的支持，永遠(yuǎn)有一顆“一家人、一條心”的大局觀、價(jià)值觀。

雙贏是道。合作是一個(gè)互相的過程，是一個(gè)互動(dòng)的過程，凡只有個(gè)人終極目標(biāo)和需求的合作都是“單邊”的合作，是失敗的合作。就業(yè)主而言，要考慮總包方的總體利益，而不能凡事以業(yè)主自居，以勢(shì)壓人；從總包方角度講，既要照顧到業(yè)主投資主體的地位，又要兼顧屬于自身掌控分包方的利益，始終把握“你中有我，我中有你”的道理，不求事事處上風(fēng)，不求事事爭(zhēng)高下，只有雙贏甚至多贏的格局才是和諧之道，才是成功的總承包管理。

謀定后動(dòng)的預(yù)立思維

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。懂得謀定后動(dòng)的管理思維是總承包管理的一項(xiàng)必備技能。

目標(biāo)引領(lǐng)。總承包項(xiàng)目在進(jìn)行總承包管理過程中，與企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)不僅包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、科技創(chuàng)新、效益等，還應(yīng)包括黨群、文化、品牌、員工成長(zhǎng)等目標(biāo)。在總目標(biāo)的控制下，總承包項(xiàng)目還應(yīng)針對(duì)各分包商制定管理目標(biāo)和考評(píng)辦法：同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目管理部門和人員制定出可量化、可評(píng)價(jià)、可考核額分解指標(biāo)，使每個(gè)崗位、每位員工都有總承包責(zé)任和指標(biāo)。

策劃先行。總承包管理相當(dāng)于一場(chǎng)多兵種、大規(guī)模、海陸空聯(lián)合的軍事活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)調(diào)、合作、打贏，要取得這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利，必須前線、后方相互支撐、互相保障、團(tuán)結(jié)一致，在每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)的銜接、配合上都要相互兼顧，預(yù)謀在前。總承包管理中的項(xiàng)目履約、商務(wù)、資金、科技、綠色節(jié)能施工等工作都要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這些工作是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，要將企業(yè)以往在同類施工中的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)主的管理水平與管理方法、項(xiàng)目整體環(huán)境結(jié)合起來(lái)。進(jìn)行有針對(duì)性、創(chuàng)新性地編制；在策劃過程中，要及時(shí)結(jié)合項(xiàng)目履約的具體情況進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，特別是一些影響項(xiàng)目的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)、重要商務(wù)活動(dòng)、重大科技創(chuàng)新突破都要對(duì)整個(gè)策劃進(jìn)行優(yōu)化，真正做到打一場(chǎng)有預(yù)案、有目標(biāo)、有失效的總承包管理勝仗。

計(jì)劃推動(dòng)。計(jì)劃管理是總承包管理的一項(xiàng)重要職能，好的計(jì)劃管理能起到統(tǒng)領(lǐng)全局、調(diào)動(dòng)充分的作用。計(jì)劃管理關(guān)鍵要做到關(guān)注總承包管理的各子項(xiàng)、各專業(yè)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可形成總體、階段、分專業(yè)板塊的計(jì)劃系統(tǒng)：尤其是注重計(jì)劃編制的前瞻性、動(dòng)態(tài)性、協(xié)調(diào)性、及時(shí)性，要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行充分的要素、資源、環(huán)境分析，確保計(jì)劃的合理性、高效性、可指導(dǎo)性。同時(shí)還要兼顧各專業(yè)版塊在工序交接上的解決方案，每一項(xiàng)計(jì)劃都要各專業(yè)板塊進(jìn)行充分論證與協(xié)調(diào)，也要及時(shí)對(duì)階段性計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)找到計(jì)劃管理的偏差和漏洞，以提高計(jì)劃管理的科學(xué)性、指導(dǎo)性。

總結(jié)為貴。在總承包管理中，尤其要善于以總結(jié)帶動(dòng)計(jì)劃，以總結(jié)推動(dòng)下一階段的工作上臺(tái)階、上高度。總承包不僅要總結(jié)階段性總包管理水平，也要總結(jié)分包管理得失；同時(shí)也要總結(jié)業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包的意見、建議，采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)之策，避免犯同樣的錯(cuò)誤，提高應(yīng)對(duì)力和管理水平。要通過總結(jié)推動(dòng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)力，在學(xué)人之長(zhǎng)中發(fā)展短板，在學(xué)人之優(yōu)中提升技能，真正以學(xué)習(xí)力推動(dòng)“生產(chǎn)力”。

不平則流平衡思維

世間萬(wàn)物只有在平衡的環(huán)境下，才能相存相生。項(xiàng)目管理也是如此，只有在平衡中才能實(shí)現(xiàn)管理效用的最大化，才能體現(xiàn)管理價(jià)值最大化。

先后有別取主流。在總承包管理中，在每個(gè)專業(yè)分包的管理中，要始終貫徹流程先后順序，把握工序先后線路圖，做好工序前后的接口銜接，即上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┕ぷ髅妫A(yù)留好工作契合點(diǎn)，尤其在裝修期間多工種交叉施工，更應(yīng)加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合，互為上下環(huán)節(jié)，互相提供支持。總承包部要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，用平衡思維在施工中進(jìn)行有效組織，讓資源和要素間最大限度地配合，提高效能的利用。

上下聯(lián)動(dòng)顯合力。總承包部要以平等、平和、平衡的心態(tài)對(duì)分包實(shí)行管理，不能以勢(shì)壓人，以總包優(yōu)勢(shì)強(qiáng)制管理。在總平面的管理中要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為分包物資進(jìn)場(chǎng)提供材料堆碼場(chǎng)地，主動(dòng)為分包材料吊運(yùn)提供運(yùn)輸戰(zhàn)略，主動(dòng)為分包提供其他各類后勤保障支持；在過程管理中，要充分發(fā)揮總包管理水平，對(duì)分包管理中能力不足、資源不全、水平不高的專業(yè)分包要加強(qiáng)幫助，及時(shí)進(jìn)行分類指導(dǎo)，給予具體支持，提高其總體管控水平，做到平衡發(fā)展；當(dāng)專業(yè)分包取得進(jìn)步時(shí)，要及時(shí)給予鼓勵(lì)，讓其感受到總包關(guān)懷，體會(huì)到大家庭的溫暖，在關(guān)鍵時(shí)刻，分包才能不分彼此為整體、大局盡一己之責(zé)。

動(dòng)態(tài)調(diào)整乘風(fēng)順勢(shì)。在總承包管理中，總包管理部要充分體現(xiàn)“地基施工扎實(shí)，主體施工快速，機(jī)電安裝先行，專業(yè)配合有序，交叉施工同步”的原則。要樹立每一項(xiàng)分包的工期就是總體工期、每一項(xiàng)分包的質(zhì)量就是總體質(zhì)量、每一項(xiàng)分包安全就是總體安全的理念，不斷調(diào)整各個(gè)專業(yè)分包履約、質(zhì)量、安全現(xiàn)狀，分類指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整。不因一項(xiàng)分包工期的制約而影響大局，不因一項(xiàng)專業(yè)分包的質(zhì)量不佳而影響大局，做到各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)平衡，有序發(fā)展。“小洞不補(bǔ)，必成大漏”，要及時(shí)補(bǔ)充各專業(yè)分包的短板和劣勢(shì)，不斷在動(dòng)態(tài)中變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，讓各專業(yè)板塊聚集在總包團(tuán)隊(duì)中，形成總包合力，發(fā)揮總包優(yōu)勢(shì)，做到各專業(yè)板塊齊頭并進(jìn)，同步發(fā)展。

周循不殆循環(huán)思維

閉環(huán)管理提升品質(zhì)。項(xiàng)目要通過PDCA循環(huán)法則，加強(qiáng)企業(yè)閉環(huán)管理，建立起嚴(yán)格的計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋、改進(jìn)、提高的樞紐系統(tǒng)，讓項(xiàng)目的管理體系處于一個(gè)封閉、可循環(huán)、可改進(jìn)提高的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中。項(xiàng)目系統(tǒng)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，只有因循管理的本質(zhì)、強(qiáng)化閉環(huán)管理，才能讓每一項(xiàng)工作落地生根，讓每一項(xiàng)管理為項(xiàng)目帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的管理效能。

善始善終助推實(shí)效。項(xiàng)目管理不是一蹴而就的管理行為，是一個(gè)循序漸進(jìn)、循環(huán)往復(fù)、逐步深入的管理活動(dòng)，不僅要有好的開頭，更要有好的收尾；項(xiàng)目部一定要在前期打好基礎(chǔ)，中期抓好受控，竣工搞好收官，切忌虎頭蛇尾，增加管理成本。特別是在后期裝修、收尾階段往往容易放松思想，這一階段對(duì)業(yè)主往往是最為關(guān)鍵時(shí)期，不能交付驗(yàn)收，一切都是空談。不能因?yàn)楹笃诠こ潭绊懬捌诹己煤献鳎o最后的結(jié)算帶來(lái)障礙；也不能因?yàn)楹笃谑瘴擦粝虏涣加绊懀斐擅p失的結(jié)局。

綠色環(huán)保倡導(dǎo)節(jié)能。在總包管理中，要始終堅(jiān)持綠色施工、節(jié)能環(huán)保的理念，做到可再生，可持續(xù)發(fā)展。無(wú)論是項(xiàng)目用電、用水，安全文明施工，還是工藝改進(jìn)都應(yīng)做到綠色環(huán)保，低碳節(jié)能。要充分利用項(xiàng)目一切可利用的資源，充分發(fā)掘項(xiàng)目一切可再生的資源，真正做到零排放、零污染，把一切由人為因素造成環(huán)境破壞的行為，采取有效舉措加以控制，把一切有利于綠色環(huán)保的工藝創(chuàng)新大力弘揚(yáng)，并全面推廣，如此往復(fù)，定結(jié)出綠色施工的喜人之花。

襲明要妙活源思維

老子《道德經(jīng)》對(duì)襲明要妙有獨(dú)特的定義，沿襲到企業(yè)管理中，就是講求不舍本逐末，不見利忘義，要飲水思源，講求智慧；要適體通達(dá)，講求本源。

合作坦誠(chéng)而透明。在總承包管理中，無(wú)論是總包部與業(yè)主的合作，還是總包部與分包的合作，都要講究公開坦誠(chéng)、平等透明。總承包部在執(zhí)行主合同過程中，要充分吃透合同條款，明了合同要求，以平等的甲乙雙方來(lái)看待合同，以高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)執(zhí)行合同，在工作交往中不卑不亢，不倨不傲，在施工過程中本著“百年大計(jì)質(zhì)量為本”的態(tài)度來(lái)塑造品質(zhì)，以“質(zhì)量就是道德”的理念來(lái)打造精品，無(wú)愧業(yè)主重托。在于分包打交道過程中，也應(yīng)互相尊重，平等相待，不能以總包之位，強(qiáng)行發(fā)號(hào)施令，而應(yīng)以友好協(xié)商，共謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維攜手合作，達(dá)成共識(shí)。

溝通暢達(dá)而平和。溝通是一門藝術(shù)，交流是一門學(xué)問。在總承包管理中，總包要多站在分包的立場(chǎng)思考問題，總包也要多站在業(yè)主的角度思考問題，這樣在日常的交往和溝通中，才會(huì)心有靈犀、相映相知。一是溝通要誠(chéng)。要本著誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)、解決問題的態(tài)度與業(yè)主、分包交往，以誠(chéng)取信，以誠(chéng)取勝。二是溝通要勤。工程施工中遇到的問題不遂人愿的，總承包部要從大局出發(fā)，多向業(yè)主匯報(bào)，多與業(yè)主磋商，在碰撞中解決難題，在交換思想中尋求共識(shí)。三是溝通要實(shí)。總包部要懂得主次，掌握火候，不能事無(wú)巨細(xì)都和盤托出自身想法，要把握節(jié)奏，靜觀時(shí)化，力求溝通的實(shí)效性和時(shí)效性，保持有效的溝通才是最好的溝通方式。

創(chuàng)意無(wú)盡而靈動(dòng)。科技是第一生產(chǎn)力。隨著總承包工程體量越來(lái)越大，技術(shù)難度越來(lái)越大，總承包要善于利用科技優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。一是要走產(chǎn)學(xué)研之路。要通過與高等院校、科研院所合作，利用其理論平臺(tái)和學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì)實(shí)行深度合作，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐完美嫁接。二是走信息化之路，隨著信息化技術(shù)的不斷深入，充分利用云數(shù)據(jù)處理分析問題、BIM技術(shù)深化設(shè)計(jì)與施工、遠(yuǎn)程監(jiān)控與驗(yàn)收、仿真技術(shù)應(yīng)用、二維碼、4D技術(shù)與利用等都為總承包管理帶來(lái)了新的課題，信息化建設(shè)將成為施工總承包成敗的關(guān)鍵因素。三是鼓勵(lì)全員創(chuàng)新。總承包部要通過各職能部門的各業(yè)務(wù)線中廣泛開展小改小革、工藝流程創(chuàng)新、合理化建議等集納眾智的活動(dòng)，也應(yīng)在各專業(yè)分包、專業(yè)版塊中開展科技改善活動(dòng)，以總體思維燃起項(xiàng)目革新創(chuàng)造的激情，解放項(xiàng)目生產(chǎn)力，助推項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效履約。

天人合一的整體思維

天人合一的思想是中華民族五千年的思想核心與精神實(shí)質(zhì)，它既是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的宇宙觀，又是社會(huì)法則和人生理想，是中國(guó)古代先賢對(duì)于天人關(guān)系這一根本問題的主流答案，將其引申到項(xiàng)目管理中，對(duì)開啟管理者心智推動(dòng)企業(yè)管理有至關(guān)重要作用。

打造共同價(jià)值取向。總承包管理部在管理中應(yīng)大力倡導(dǎo)一種“責(zé)任、付出、感恩、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。讓全體員工、專業(yè)分包、物資供應(yīng)商、勞務(wù)管理團(tuán)隊(duì)共同遵守與服從。由于工程施工是一項(xiàng)涉及面廣、影響深遠(yuǎn)的管理行為，只有把各個(gè)層面、各個(gè)階段的管理行為、管理思想、管理價(jià)值統(tǒng)一到一個(gè)高度，納入一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、共同遵循的軌道上，才能形成合力，才能形成戰(zhàn)斗力。這種價(jià)值取向只有言傳身教地示范，潛移默化地感染，才能真正發(fā)揮其潛在動(dòng)能，形成“燎原之勢(shì)”。

大力倡導(dǎo)道德管理理念。工程質(zhì)量，百年大計(jì)。總包部一定要倡導(dǎo)質(zhì)量就是道德，質(zhì)量提升道德的理念，將責(zé)任心、使命感融入到每道工序中，融入到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)中。不僅要在全體員工中倡導(dǎo)這種理念，更要在專業(yè)分包、勞務(wù)管理中倡導(dǎo)這種理念，讓過程精品、品質(zhì)卓越深植到每一個(gè)員工、每一個(gè)施工者心中，讓粗制濫造、偷工減料等不道德的行為成為人人唾棄、人人鄙視的行為，讓道德的旗幟在每位建設(shè)者心中永遠(yuǎn)飄揚(yáng)。

全力推崇以人為本思維。 “厚德載物，上善若水”是古代先賢推崇的人本理念。在項(xiàng)目管理中只有一切為了員工、一切依靠員工、一切有利于員工才能形成“上下同心，其利斷金”的和諧氛圍，才能構(gòu)建同舟共濟(jì)、共擔(dān)使命的良好格局。因而，總包管理者要在員工（分包員工）中廣泛開展關(guān)注員工成長(zhǎng)、成才的“星火計(jì)劃”，開展關(guān)注員工需求、解決員工困難的送溫暖活動(dòng)：開展有利于員工健康成長(zhǎng)的心理援助活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活的各類文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)，始終把員工的思想動(dòng)態(tài)作為方向標(biāo)，把員工訴求作為調(diào)節(jié)器，把員工真實(shí)的想法作為感應(yīng)器，不斷地優(yōu)化工作方法，不斷地創(chuàng)新工作內(nèi)容，不斷提高工作水準(zhǔn)，讓員工真切感受到總包溫暖、大家庭的溫馨、團(tuán)隊(duì)的溫情。