前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇商業模式民主化范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

商業模式民主化范文第1篇

IOT并不是簡單的硬件，而是“軟件+硬件+互聯網”。你會發現，一開始進入IOT產業的大部分是做互聯網和軟件的人，因為硬件連上網之后已經不是單純的硬件了，它有了“頭腦”，而且“頭腦”是它最重要的部分，這“頭腦”也就是它背后的系統。比如，Go Pro相機賣的不是照相的功能，而是后臺的賬號系統，是愛好者用拍攝的作品在做社區，這才是它真正有價值的地方，Go Pro其實就是一個典型的IOT公司。

目前，一些行業應用的發展趨勢已經比較明顯。第一是可穿戴設備行業，目前大家基本定義在手表、手環等形態上，但是我認為創業者可以把眼光放得更長遠一點，比如利用人的體能可以充電的內衣會發展地更快。第二是跟醫療健康相關的行業，這種產品跟人的生活相關，較容易普及。第三是機器人行業，比如無人機等產品。總之萬物都是聯在互聯網上的，創業者要做的就是尋找創新的應用。

未來IOT是包羅萬象的，可以說沒有什么產品不是IOT產品，無論家里的空調、電視、冰箱、開關、燈泡，還是汽車鑰匙，甚至穿的衣服，都是屬于IOT的一部分。而且，智能硬件對我們的影響會像互聯網對我們的影響一樣，無處不在。 硬蛋讓全世界硬件產品民主化

小米的營銷模式讓大家意識到IOT是可以自成一體的體系，不再像傳統PC互聯網、移動互聯網一樣，大家需要依附于BAT。也就是說，IOT開放了一個嶄新的世界，大家都有機會可以勝出。但是IOT時代的創新產品是否能夠大規模量產，創新公司是否會是下一個蘋果公司，這都需要市場來判斷，我覺得一兩年會出現幾家規模很大的IOT公司，比如大疆等。

當然，IOT時代智能硬件的創新少不了元器件供應鏈的支持，我們當初做硬蛋的一個初衷就是服務智能硬件創新創業者的項目，包括創新創業企業和大企業的創新項目。我們學習了美國的眾籌網站Kickstarter，但是我們不做眾籌，而是提供一站式的供應鏈服務。如果App Store是讓全世界軟件產品民主化的話，硬蛋是讓全世界硬件產品民主化。

在幫助公司和創業者的時候，我們覺得只是把他們的產品做出來是不夠的，因為創業者需要很多的服務，比如融資、眾籌等，所以我們希望把硬蛋打造成一個開放式的生態系統。

在平臺上面，我們拉了微信、百度、京東、Intel、微軟等互聯網和電子制造業知名公司，形成一個完整的生態圈去服務這些企業。我們和微信一起舉辦了微信硬件創新大賽，聯合京東眾籌及創業家做的硬蛋粉絲節。我們希望借助互聯網思維，專注打造電子制造業的生態系統，而智能硬件創新就是當下最好的突破口。 中國公司更偏重商業模式

在IOT時代，深圳有自己的優勢：首先是它的供應鏈和創業氛圍。經過20多年的積累，深圳有全球最完整、高效的電子產業供應鏈，在美國3個月才能做出的產品在深圳2-3天就可以完成。所以大家更愿意把自己的智能硬件產品放在深圳生產。其次是深圳的國際化，在市場出口方面也有一定的優勢。

基于此，IOT時代，中國和美國創業的差距會越來越小。在互聯網時代，我們最大的感覺是中國公司都是區域化的公司，而美國公司是全球化的公司。比如騰訊微信在海外市場發展的不理想，百度在海外市場也敵不過谷歌。

商業模式民主化范文第2篇

SNS網站的傳播特征

SNS網站擺脫了門戶網站時代以內容為中心的傳播模式，而以用戶為主導，呈現出不同于其他網站的民主化、多元化、互動化的傳播特征。

民主化。在SNS網站的傳播中，個體是傳播的起點與終點，這種非群體化的個體式傳播模式，使得傳播具有了高度的民主化特征。個體所擁有的民主化集中表現為傳播活動的自組織、去中心、個性化。SNS網站擺脫了論壇群組化特點，每個用戶都是獨立的個體，他們有權展開自己感興趣的話題，建立自己的圈子，而不是被動地在論壇中圍繞固有話題進行討論。不同個體之間、個體制造的不同內容之間、由個人匯聚的不同群體之間，都是自組織建構起來的。

在SNS網站的技術結構中，任何一個網絡節點都能夠生產并信息，所有信息都能夠進入網絡進行傳播，中心、主流與權威被消解了，變成了去中心、無中心或者多中心。SNS網站就是由多個點組成，每個點都是信息的渠道與來源，通過值得信任與相似的點取得連接后，人們之間共同收集、分享、傳播不同的信息與資源。

在SNS網站中，個性化的需求得到了很大程度的尊重和滿足。以人人網為代表的SNS網站，設置了日志、分享、投票、瘋狂約會、測試等一系列組件，但這些組建并非硬性地被放在用戶的首頁上，而是由用戶進行自主式參與，完全按照自己的喜好和個性進行選擇。

多元化。SNS網站在傳播中具有多元化的特征，具體表現為媒介方式的多元化、傳播功能的多元化、語言表達方式的多元化，以及文化觀念的多元化。SNS網站融合了多種媒介，如博客、播客、IM、流媒體等，是一種音視頻及文本兼具的集大成式媒介，為網絡人際傳播（Computer-Mediated Interpersonal Communication 簡稱CMIC）提供了豐富、便捷的交流手段。它以聲音、表情、肢體語言為主體的人際傳播與以文字、視覺圖像為主體的大眾傳播于一體，運用多元化傳播符號，使得信息達到了高度逼真的還原，模擬恢復現實情景，有利于增加信任，促成判斷。

SNS網站的多元化功能，遠遠超出了早期網絡的社會性軟件主要能完成溝通交流的任務，SNS網站涵蓋了從個人導向到群體導向，從簡單通訊到群體網絡協作的多元化功能，可以滿足多人一起工作和娛樂的需求，甚至讓上百人聚集在一起召開會議、討論問題、分享照片、欣賞音樂成為可能。語言表達方式的多元化更有利于傳播的深入、溝通的流暢，SNS網站隨意自由的交流習慣，使得傳統語言語義語法規范的影響約束力隨之弱化，出現了大量的語言重組、語義挪用、語詞生造的現象，賦予了一些話語新的含義，通過對原有語言的顛覆表達出對事物新的看法，大大豐富了語言的表達能力。以往多元化文化觀是隱性的、遮蔽的，而在SNS網站中，多元化文化觀有了更多顯性表達的機會與渠道，個人文化意愿的表達得到了更多的尊重。

互動化。互動化是SNS網站傳播的本質特征，其多渠道反饋的整合能力是互動化特征的主要顯現。SNS網站的傳播是主體間的交互傳播，具有主體間性（Intersubjectivity），受傳雙方都是具有能動性的主體。關于受者，有針對性的定向受者，也有隨意的訪客，信息經傳者發出通過媒介到達受者。但并不止于受者，受者發出的反饋又會演變成新的傳播，增添新的受者。不斷反復、生生不息、擴散蔓延，受傳雙方已無角色區分，彼此身份交織融合。由于傳者和受者本身具有某種關系，而不是傳統媒體的單向訂閱關系，彼此間以的信息為話題進行溝通交流，對于信息的關注度、參與度高，互動化效果強烈。

SNS網站多向互動、即時反饋的特點，突破了傳統網絡人際傳播（CMIC）同步或異步傳播的局限，最大限度地還原了現實中人們的交往方式與交流習慣。例如，回復留言，通過在留言雙方的同步顯示，既保證了內容的保存性，又方便即時反饋，讓相關內容在受傳者之間得到更有針對性的傳播。

SNS網站的傳播影響

基于以上的傳播特征及優勢，SNS網站將對人們的媒介接受習慣、人際交往模式、商業營銷方略產生一系列的影響。

媒介接受習慣。SNS網站民主化的信息傳播特征，將引發人們媒介接受習慣的改變。SNS網站的出現，動搖了傳統媒體（廣播、電視、報紙）和其他網絡形式的地位，以高速發展的態勢受到網民們的關注與熱捧。用戶自由表達的愿望可以通過SNS網站迅速地付諸實施，用戶在瀏覽分享信息的同時，就可將自己的見解迅速地擴散出去并被廣泛地無限量傳播，人們參與社會事務的熱情和效用被提高了。

SNS網站的傳播方式更符合著名傳播學者卡茲的“使用與滿足”理論，受眾作為一種能動的存在，更愿意根據自己的需要與喜好有目的有選擇地接觸信息，而不是被動地接受信息。SNS網站可以根據用戶的使用記錄、瀏覽愛好，分析出用戶的興趣所在，直接為用戶提供相關信息，避免繁雜信息的干擾，節省用戶時間，用戶也可以通過自己的關系網絡獲得源源不斷的信息流。這種便捷與自由將對人們產生很大的吸引力，從而影響人們的媒介行為。

人際交往模式。SNS網站在真實基礎上的多元化交流方式，會帶來人們人際交往模式的改變。在SNS網站的幫助下，按照“六度分割理論”，最多通過六個人我們就能認識任何陌生人，這種相互朋友關系，可以幫助我們輕松地結識朋友的朋友，通過認識的人尋找需要的人來擴展人脈，獲得幫助與機會。原本在現實生活中才能建立起的人際關系，在網絡中同樣能夠實現，且高效快捷、成本低廉、范圍更廣、滲透性更強。SNS網站的真實性，濾掉了虛假信息，降低交友風險，節省時間精力，擴大了人際交往的范圍，有效地提高了網絡人際交往的效率。

有學者曾對SNS網站用戶行為進行過調查，發現維持人際關系成為超過信息分享、消遣娛樂等用戶使用社交網站的最主要動機。在這種由“熟人”建立起的傳播環境中，容易產生類似現實人際交往的心理滿足，SNS網站上的交往延伸了人們的交往，甚至演變為現實的人際交往，成為了一種網絡與現實的密切融合交織狀態，大大彌補了現實交往的不足，并在一定程度上取代和置換了現實中的人際交往。

商業模式民主化范文第3篇

電是二次能源，可以經由多種原料生產得來，它的最大優勢在于極易運輸，只要在發電地和用電地之間架起電纜和電線，合上開關，就能獲得想要的動力。因而，電是能源轉換中的一種重要中介。國際能源署（IEA）認為，21世紀的世界能源結構將以電為框架，大部分能源都將轉化成電再加以使用，電成為能源基礎平臺和能源系統優化的核心。

在所有的能源類型中，電最具有民主性、普適性和普惠性，不管什么發電方式，什么用電方式，你都看不出這些電之間有什么區別，能夠區別的只是“有電”和“沒電”。電的這一特性，為人類第三次能源轉型提供了一種極富可能性的路徑，即以電為中心，圍繞更清潔經濟的發電、更安全高效的配置、更便捷可靠的用電展開，將各種用能方式、用能主體、用能區域高度連接在一起，從而呈現一種“能源民主化”的圖景。這一“能源民主”進程涉及與能源相關的權力結構、生產區域、生產主體、使用方式、能源品種以及驅動力量等多個層面，總體而言，將呈現三個特征：去碳化，從高碳能源到低碳能源；去中心化，從精英能源到大眾能源；去資本化，從資本主導到資源主導。

去中心化 ： 從精英能源到大眾能源

在世界范圍內，能源生產正呈現中心分散的趨勢。以最主要的能源品種石油為例，中東國家盡管仍然掌握著大部分資源，但中東之外的石油產量正在不斷上升，頁巖油氣等非常規油氣帶來了國際能源格局的深刻變化，加上俄羅斯的天然氣、委內瑞拉的重油、加拿大的油砂、巴西的深海等油氣資源，世界油氣地緣政治正在重塑，非OPEC國家的油氣生產比重不斷上升，生產重心西移、消費重心東移的態勢已然清晰。這一變化帶來的直接影響是，傳統油氣生產國的市場份額和價格影響力不斷削弱，消費國的主動權越來越大，世界石油地緣政治越來越呈現從資源地爭奪向消費地爭奪轉變。雖然從長期來看石油供需仍然偏緊，但可以預見的是，越是油價高企，越會促進中東以外儲量的開發。世界能源供應多元化的趨勢將使生產者為主導的局面有所改變。而這一變化的間接影響則在于，在能源格局和各種變量綜合作用下，當今與未來的世界政治經濟格局也在發生裂變，其中最主要的一點就在于，美國將越來越難以通過中東能源戰略影響全球能源和政經格局，而且是隨著雙邊和多方石油合作的增多，以美元為石油結算貨幣的格局也將受到沖擊。能源領域正在上演“去霸權化”的進程，美國霸權的逐步終結推動能源民主化，有望帶來國家權力之間更加扁平化的全球關系。

具體到一國范圍內，能源生產主體也將更加多元。能源不僅象征著財富，更象征著權力。以石油為代表的能源稟賦對于一個國家的政治結構有著重要的影響。目前在全世界石油行業中，只有美國是充分市場化的管理體制，石油公司屬于私人部門，有成千上萬的石油公司共同參與競爭，小公司承擔風險、孵化創新，大公司將創新的技術和模式發展成產業，這種市場結構和創新機制使得近百年來石油行業絕大多數創新技術誕生在美國，“頁巖氣革命”也唯獨在美國發生。而在大部分國家，石油均采取國有化的管理方式，形成高度集中的石油工業基礎結構，越是油氣資源豐富的國家，政治經濟進程以及民主發展越是滯后。這從根本上說是因為，以石油為代表的化石能源屬于“精英能源”，它們只在特定地域出現，需要大量資本和強有力的控制體系對其進行開采、加工與運輸，還需要武裝力量以及持續的地緣政治運作來確保安全，從而形成大集團、產業大亨、集權式跨國公司為主導的垂直一體化開發和供應模式。這種壟斷或專營體制以及產業的資本密集型特性，使得在傳統能源時代，容易從體制中滋生排斥民主、排斥資源分享的內生力量。

新的能源革命將改變這一現狀。依靠技術的進步和產業模式的創新，給每個人創造了平等獲取能源的機會，這種普適性創造了能源民主的基礎；每個家庭、每個社區甚至每個人都可以成為微型的能源工廠，打破對能源生產的垂直壟斷，創造能源民主化的前提。杰里米?里夫金在《第三次工業革命》中描繪了這樣的藍圖：“人人開發能源、人人控制能源、人人享有能源、人人獲益能源，人人成為能源的主人。”由此可見，未來的能源發展模式是民主化和去中心化的，未來經濟社會的發展是公民社會的建設，能源民主化將形成水平分布和網絡擴散式的合作式能源開發與使用架構，這將從根本上重建社會網，使其向扁平化方向發展，進而衍生出一種與之相應的生產方式和生活方式。

去碳化：從高碳到低碳

從能源自身的發展和演進來看，也將出現能源品種多樣化、能源使用方式多樣化并呈現從高碳向低碳演進的趨勢。化石能源推動了工業革命的進程，但隨著資源環境壓力不斷加劇，靠傳統能源拉動世界經濟增長的模式已經難以為繼，人類迫切需要減少對化石燃料的過度依賴，實現能源組合的多樣化和低碳化，因此新能源和可再生能源的變革將不可避免。與化石能源相比，可再生新能源具有可再生、無限量、無污染以及分布廣、密度低、波動性等特點，采用分布式的開發利用，能夠有效地改善和優化能源結構。2010年7月IEA的《能源技術展望2010》報告認為，初步跡象顯示，全球正在經歷一場能源科技革命，將對今后數十年經濟社會發展起著決定性作用。能源科技創新與空間技術、人工智能并稱為世界三大尖端技術之一，它既可以表現為全新的科技創新（如氫能、地能、太陽能等），也可以表現為原有科技的改進與突破（如潔凈煤技術、二氧化碳CCS技術等）；既可以表現為單一技術的創新，也可表現為綜合循環的技術系統，還可以表現為能源輸送、儲存以及使用的價值鏈增值。依靠這場深刻的能源科技革命，人類對能源的使用將經歷一個由高碳走向低碳進而走向無碳、從不清潔走向清潔的過程，能源利用方式將從低效走向高效，從資源密集型走向技術密集型，能源設施裝置將從小型走向大型進而形成大型和小型相結合的格局、從分散走向集中進而形成集中與分散相結合的格局，人類社會將從高能耗型走向低能耗型社會。

里夫金提出了支撐第三次工業革命的五個支柱：大力發展可再生能源，使其成為世界能源供應的主力能源；將世界上每一棟建筑轉化為微型發電廠，實現能源自產自銷；發展和應用氫能等存儲技術，使每棟建筑成為剩余能源的儲備設施；利用網絡技術建立全球能源互聯網，使所有的微型發電廠通過網絡買賣和共享剩余能源；普及電動燃料電池汽車，使其通過全球電網充電或者出售剩余的電量。預想一旦變成現實，將意味著從能源的生產、搜集、儲存、轉化、銷售到使用形成了一個完整的閉合體系。能源戰略制定與技術進步如此之快，使這一切正在逐步實現。2009年9月，奧巴馬當選美國總統之初，便將“新能源戰略”提升至美國國策的高度。他的第一個任期由于國際金融危機和處理伊戰等事務而無法實施，第二個任期已經開始兌現其承諾，2014年5月29日他提出了大膽的“全方位”能源戰略，鼓勵發展低碳技術。在歐洲，丹麥和西班牙的普通民眾可以參股風力發電項目，北歐四國電網之間實現了互聯互通。能源品種的分布式、多元化和去中心化運動，將加強國與國之間的合作，形成人與人之間的分享，從而建立一種以“能源和諧”為標志的新型經濟社會關系。

去資本化：從資本主導到資源主導

能源民主化的影響絕不限于能源領域，它對整個社會經濟結構都將帶來重大沖擊，主要依靠大資本、大投入的資本主導型能源發展模式將受到挑戰，充分利用分散的資源、即產即用型的資源主導性能源發展模式逐步興起，這意味著在能源領域形成一種“去資本化”的趨勢，從而對經濟體系和社會結構產生深遠影響。法國經濟學家皮迪克在其新作《21世紀的資本論》中揭示了這樣一個現實，21世紀美國的財富分配幾乎已經到退回到19世紀的歐洲：前10%的人掌握了50%的財富，前1%的人更掌握了20%的財富，這一套資本主義繼續玩下去，只會讓有錢的人更有錢，沒錢的人更沒錢。因為從1980年代以來的趨勢就是資本利得遠遠高過工資所得，這將導致金錢越來越集中在少數人手上，貧富差距越來越惡化，形成十足的世襲資本主義。這種趨勢不加以改變，21世紀將會和19世紀一樣，面臨巨大的貧富落差、尖銳的社會矛盾、紅旗到處飄揚，甚至引發社會動蕩和戰爭。皮迪克認為，為了維護民主政治的穩定，必須采取行動遏制財富過度集中到少數富人手里，這是避免出現社會動蕩和戰爭的最佳方案。

皮迪克揭示的現象是觸目驚心的，反思是深刻的，已經引起了西方經濟學界的極大關注。在全球化的經濟運作機制下，幾乎所有的行業都呈現資本主導的趨勢，唯有能源民主化有可能產生對全球化帶來的富者愈富、貧者愈貧的反作用，從而對不斷加深的社會矛盾加以校正和緩解。可再生新能源分布于世界各地，是“不能移動”的本地資源，要想開發這種資源，就必須到當地去開發，這一過程帶動的是整個產業體系和國民經濟的發展，進而改變每個個體的經濟狀況，比如裝在每家每戶屋頂上的太陽能發電設備發出的電，先供自家使用，多余的電量可以并入電網進行買賣來獲得收入。特別是對于化石資源匱乏的發展中國家，這種新的能源發展模式更具有誘惑力，不但可以促進本國的產業建設、基礎設施建設和技術創新，也能讓更多的人分享經濟發展和全球化的“紅利”。

商業模式民主化范文第4篇

關鍵詞：眾包模式　創新模式

一、眾包模式概述

（一）眾包模式概念

“眾包模式”的定義是：“一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網絡的做法。眾包模式的任務通常由個人來承擔，但如果涉及到需要多人協作完成的任務，也有可能以依靠開源的個體生產的形式出現。”

“眾包模式”這一概念實際上是源于對企業創新模式的反思。傳統的產品創新方法是，首先由生產商對市場進行調查，然后根據調查結果找出消費品的需求，最后再根據需求設計出新產品，但這種創新的投資回報率通常很低，甚至血本無歸。而如今，隨著互聯網的愈發普及，消費者的創新熱情和創新能力愈發彰顯出更大的能力和商業價值，以“用戶創造內容”為代表的創新民主化正在成為一種趨勢。

（二）眾包模式的參與者

首先是發包者。發包者指的就是問題的企業、單位、群體或者個人。他們把需要解決的問題在公司網站、個人網站或者論壇上等等，這類的人群我們統稱為發包者。發包者會給中標者提供相應報酬以此來吸引大眾的智慧。這種方式不僅可以吸引更多的新的解決方式，而且需要的資金也少得多。

其次是接包者。接包者可以是互聯網上的網民、對消息感興趣的個人、企業、設計團體等等。他們的身份不限、地域不限，只要對的問題有興趣就可以，只要投標得到發包者的認可就可以獲得懸賞和知識產權認證。

第三是中介機構。中介機構是溝通發包者與接包者的聯系紐帶。發包者需要解決的問題到中介網站上，接包者只需要在該網站注冊成為會員，就可以參加投標。中介機構也對雙方的交易安全及任務進行監督。

（三）眾包模式的優勢

第一，能充分發揮人力資源的作用。首先能最大范圍地利用人力資源。因為互聯網是一個國際性的開放平臺，不受地區、國別和民族等的限制，只要有能力完成相關的任務，就可以成為接包方。其次能最大限度地利用人力資源。眾包模式突破了固定工作地點和工作時間的限制，只是確定了完成工作任務的特定期限，從而使人們可以利用部分閑暇時間來完成某項任務。

第二，可以大量地節約成本。眾包模式是以通過互聯網任務的方式來進行的，使企業、機關等任務方不需要專門招聘人員，不需要設立專門的辦公場所，從而可以相應節約大量的成本。

第三，創造了一種新創業方式。任務者可以通過建立一個依靠集體力量共同創作完成的眾包模式項目，利用互聯網任務分解，整合完成，上市交易，收益分配等過程，共同完成其創意，使眾包模式成為一種新創業方式。

第四，有利于提高效率。由于眾包模式突破了固定工作地點和工作時間的限制，企業或相關單位就可以將在短時間內難以完成的任務分解，通過眾包模式來完成。只要提供的懸賞金額足以吸引接包方來參與，企業面臨的大多數工作任務，都是可以在短時間內完成的。因而，可以極大地提高效率。

第五，有利于擴大就業。眾包模式在創造新工作模式的同時，也創造了新的就業方式。由于眾包模式突破了固定工作地點和固定工作時間的限制，從而就會產生一部分人不需要與某個企業或用人單位簽訂聘用合同而采取自由職業者的方式，在自己的家里通過網絡，不斷接受任務—完成任務—領取賞金的方式自主就業。

第六，能更好地滿足人們的需要。由于眾包模式通過任務和提供懸賞金額的辦法來完成某項工作，可以充分地利用社會的人力資源。因此，如果一個人遇到某種困難，只要他把自己面臨的困難或需要解決的問題，通過在網上任務并提供相應的賞金，總是可以遇到對解決該項困難有興趣、并具有解決該項困難的能力的人，從而能使人們的不同需要得到更好地滿足。

第七，突破了原有消費者與生產者之間的界限，為“大規模定制”創造了條件。眾包模式打破了生產者與消費者之間存在著的嚴格界限，使消費者能直接對產品設計、性能和規格等提出自己的想法，生產企業可以通過眾包模式的方式把意見集中起來，交給消費者去評估。然后，根據消費者評估的結果，實行“大規模定制”，極大地降低了產品的市場風險。

二、眾包模式對我國當前企業創新的啟示

經濟學和管理學上最看重的就是企業的創新，企業的創新是社會物質財富增長的最根本力量，并且企業也是整合創新資源，使得創新最富有效率的最好形式。因而創新理論主要是對企業的創新問題進行研究。

眾包模式作為近幾年才興起的創新商業模式，是對合作創新的又一次更大的擴展，是更高水平上的開放式創新。雖然這種商業模式在國外也不過運行幾年，還有許多需要完善的地方，但無疑它的巨大力量已為人們所注意。我國多年來從國家層面到社會各屆都在呼吁要提高創新能力，特別是我國的企業在國際分工中處于價值鏈的中間環節，兩頭在外，嚴重制約了創新能力的提高，而現在我國創新的潛在能力和基礎已經非常巨大和完善，我國現在具有數量龐大的科研院所和科研人員，創新型企業的數目也在不斷增多；我國已建立起了全球最大的互聯網基礎設施，具有世界上最大的網民數量，因而網絡平臺優勢非常明顯。

隨著我國發展方式的轉變，消費比重不斷提升，中國真正迎來消費時代，因而消費者對市場會具有更多的話語權和產品服務更高質量、更差異化、個性化的需求，這對企業的創新能力提出了更高的要求。我國企業不論是大型企業還是眾多中小企業，都面臨著提高創新能力、更好的應對市場需求這一挑戰。時代的發展證明，不論是大型企業還是小型企業，都不可能完全采取過去那種封閉式的獨立研發方式。像寶潔這樣的世界五百強公司有著悠久的創新傳統尚且要加入到開放式創新的潮流中來，我國企業更要學習這種創新模式。

我國目前還缺乏專業性的為企業創新提供溝通橋梁的中介網絡機構，像寶潔、IBM公司那樣自己創建網絡平臺對于大多數企業來說還不必要，企業的技術難題、創意需求以及資本運營實力還不足以獨立撐起單一需求方的角色。目前需要一些專業化的中介網絡平臺。

網絡平臺的具體創建可以像國外的一些網站一樣可以是針對幾個領域的網絡平臺，像InnoCentive主要集中于生物和醫藥領域，也可以是多領域的網絡平臺，在構建的過程中，要像寶潔構建創意集市一樣，將發包方和接包方進行有效銜接，具體的模式則要在實踐中摸索。

三、眾包模式創新需要注意的幾個方面

眾包模式進入中國市場之初時就受到各界的關注。雖然眾包模式在中國發展的還不是很突出，但是其發展潛力卻是不可忽視的。現在很多企業都將難以解決的問題或者需要創新的技術問題公開征集招標。例如，北京印刷學院就向全國公開征集校徽，投標者不受限制，中標者可以獲得他們的懸賞金。怎樣才能使眾包模式在中國發展的更好，是我們需要認真思考的問題。

（一）要把眾包模式作為企業創新的一種手段

目前我國企業對眾包模式的利用還僅僅局限于解決較小的工作任務，如為企業產品設計廣告詞，為產品設計一個好的商標等，這與國外企業把眾包模式作為企業創新的一種手段或方式相比還存在一定的差距。

（二）要避免企業普遍忽視眾包模式的傾向

目前在我國無論是國有企業，還是民營企業，對于眾包模式這種新商業模式的價值都還缺乏清楚的認識。從我國目前網站企業的任務來看，幾乎沒有一家企業自覺地把眾包模式作為一種新的商業模式來運用，普遍未樹立通過眾包模式，密切消費者與生產者之間聯系的新觀念。

（三）要克服把外包與眾包模式對立起來的錯誤認識

外包與眾包模式各自發揮的作用是不同的，二者存在完全相互替代和相互對立的關系。眾包模式的出現雖然會使原屬于外包的部分業務采取眾包模式的方式來進行。但是，并不是任何外包業務都會被眾包模式所取代。那些需要提供穩定的有保證的配套產品和服務的外包業務，是不可能通過眾包模式所取代的。只有那些具有創意性的外包業務，才有可能被眾包模式所取代。

參考文獻：

①魏栓成. 眾包模式的理念以及我國企業眾包模式商業模式設計[J]．技術經濟與管理研究，2010（1）

②肖嵐，高長春．“眾包模式”改變企業創新模式[J]. 上海經濟研究，2010（3）

③黃敏學，王殿文．從客戶關系管理到客戶圈子管理[J]．企業信息化，2010（6）

商業模式民主化范文第5篇

毫無疑問,科普期刊是科普工作的傳播媒介,傳統觀點認為,科普期刊的興衰是科普工作的晴雨表、風向標。在多媒體紛爭割據的今天,人們接受科普信息和知識的渠道更加多元,衡量科普傳播效應的指標理應有所變化,即便如此,科普期刊依然是重要的渠道和工具。關鍵是如何在當前的困頓中奮起,提升科普期刊的傳播效能,使之繼續發揮主流的科普職能。

一、 困局何在?

對于當下科普期刊遭遇的困境,期刊界有諸多反思,一種聲音是刊物相對過剩,主題與內容定位相近,同質化傾向明顯,稀釋了市場,造成讀者閱讀志趣偏轉,發行量下降。這種說法有多少合理性?我們可以進行一些分析。目前中國科普期刊究竟有多少種?還缺乏一個權威準確的統計數字,這與內容界定有關,據筆者分析,如果把涉及數理化、自然知識的學生刊物、助學刊物、技術推廣刊物也網羅進來,可能超過600種,但只算上綜合科普、百科類科普和專科知識類科普,大約在200種上下。綜合類科普包括《科學世界》、《世界科學》、《科學畫報》、《大科技》等,約有30多種;百科類如《百科知識》、《知識就是力量》、《知識窗》等,常見的不超過20種;專科類科普期刊包括基礎科學類和專業技術類,仍有100種以上,占了科普期刊的大半壁江山。

關于科普期刊的發行生態也缺乏權威的監控數據可供分析,我的判斷基本上是呈現消長狀態,較少部分增長(如《中國國家地理》),少部分穩定(如《天好者》、《兵器知識》),大部分總印數與總發行量逐年下滑。

要檢視中國科普期刊發行量下滑的原因,似乎并不難,明擺著的原因是讀者向新媒體分流,不僅新生代的年輕讀者轉向免費(美其名曰“免費午餐”,其實隱形成本不低,設備、通訊、時間成本尤其高)、海量(選擇成本也很高)、刺激(標題、文風上嘩眾取寵)、互動(容易接受誘導)、聲光電編織的動感魅力媒介(視覺體驗比平面媒體優越)――網絡,即使是中老年讀者,也改換門庭,轉向沙龍化的網絡交流。盡管網絡提供的科普知識不盡可信,良莠不齊,雜蕪不清,但依然成為一種新型的時尚媒介。其次,電視科普節目的豐富(尤其是發現頻道這樣的電視精品)也吸附了不少目光,相形之下,科普期刊雖然內容誠實、可信,視覺柔和,但需要定價支付,訂閱、購買也不夠便捷而無法聚攏人氣,被逐漸邊緣化。在歐美,科普期刊雖然也遭遇新媒體沖擊,但江山依舊挺拔,《美國國家地理》期發800萬,《發現》、《大眾科學》期發都突破100萬,他們自信握有主題(科普)信息高品質組織和高效運作的核心能力(我們缺乏的正是這種核心能力),因而,十分從容地應對市場變局(相對而言,我們顯得十分焦躁),不與新媒體比拼“以快制慢”、“以多制少”,而是較量“以精制粗”。他們的話題策劃力,主題結構力,內容縱深感,版面舒適度都是新媒體所無法比擬的,甚至新媒體必須降低身段與期刊聯姻(品牌與內容建設)才能拓展市場空間。然而,要實現“以精制粗”的競爭優勢,背后是成本的周期杠桿和投資驅動,品牌護航的商業模式,對于大多數從計劃經濟轉軌而來的中國科普期刊來說,門檻很高。我們在投資驅動與品牌化商業模式方面都存在著先天缺陷(政府少量專項補助或基金資助不足以代替商業投資),而且短期內無法逾越,希望照搬歐美理想模式改造中國科普期刊面貌的夢想常常被嚴酷的市場鐵律所擊碎。

另一種聲音認為中國科普期刊的營銷能力不足,似乎只要引入現代營銷技法就可迅速走出困局。其實不然。營銷的本質是需求管理,以效用激發市場,而科普期刊除了部分醫療保健主題具有實用功效之外,大多以公益性的知識傳播、精神教化、公眾理解科學作為基本訴求,對于大眾利益來說,它們是著眼公民素質養成的或然需求,而不是功利化的必然需求。無論在中國,還是在西方,科普期刊不屬于商業期刊,無法吸引廣告商投資,也不屬于專業期刊。由穩定的讀者群與高定價、低印數(發行2000冊即可達到贏―虧平衡點)支撐,其收益只能依賴定價相對較低的刊物販賣的發行收入,缺乏“廣告輸血”,突破贏―虧平衡點的印數門檻相對較高(大多在3萬左右),因此,市場化的營銷(內容、價格、渠道、促銷)操盤空間有限。一流作者、金牌策劃、優秀設計師都因為成本約束而無法延攬到期刊編輯流程之中,大型活動策劃與運營可以制造社會熱點和亮點,贏得商業回報(吸引眼球而獲得廣告,提高知名度與發行量),但前期招商和投資都是巨大的商業瓶頸,策劃、運籌大型活動的人才更是稀罕之寶(他們絕少光顧或光臨科普這類公益項目)。目前的趨勢是“沼澤效應”(越來越困頓)正在形成,因為缺乏足夠的第一桶金(投資驅動),無法吸引優秀人才加盟,無法獲得優質出版資源,開展必要的營銷活動,因而,刊物品質,品牌影響力,市場滲透力持續下滑,財務狀況持續惡化,更加劇了人才的流失,資源、品牌的弱化,最終傷及辦刊人的信心和信念,形成惡性循環。

二、尋求突圍之策

改版圖新是科普期刊突圍的慣常思路,但改什么?改“本”還是改“末”?小改還是大改?改辦刊宗旨、定位、方向?改投資、運營主體?還是改欄目、開本、定價?改版的成本與風險何在?都必須悉心研討,絕不能糊涂決策,輕率啟動。

從某種意義上講,改刊如同創辦新刊,首先要問明白一個道理,是內容領先取勝(內容為王)?抑或商業運籌取勝(營銷為王)?但無論孰先(重)孰后(輕),都要徹底弄清楚誰在讀、誰在訂,也就是服務主體是誰?是機構,還是個體,或者兼而有之(比例有大小)?如果是前者為主,訂刊人(公共圖書館、中小學圖書館、甚至為教師、家長)是人,也是關鍵人,讀刊人如同“嬰兒”,沒有多少發言權,閱讀滿意度不能轉化為訂閱的忠誠度。但如果以個體讀者為服務主體,則要有分眾趨勢分析。如中小學科學興趣小組(核心、忠誠讀者)更關心新知與創新路徑,如果是城市白領,則更關注生活化、時尚化的科普內容,如果是離退休人員,則更關心關注保健、長壽與實用的生活科普知識。其次,要動態研究讀者的波動特點,列舉各種干擾因素,如應試教育對校園訂閱的蠶食效應,網絡、手機媒體對城市白領的分流效應,電視對中老年讀者的分流效應。也要分析期刊新生代讀者的產生與閱讀興趣。

在許多人眼里,改版就是變臉,就是擴容,就是擴開本,變色彩,漲定價,這是近年來改刊的基本套路。首要的改觀是提高了每一分銷單元的價格,擴大了每一刊物的總碼洋,使得經營基數變大,成本要素有所細分,從而促進了商業模型的改造與提升。最近幾年里,嘗試改版的科普期刊約有10多種,《中國國家地理》、《科學世界》、《科學畫報》、《知識就是力量》、《少年科學畫報》、山西的《科學之友》、四川的《大自然探索》、上海的《科學生活》等,這些雜志改版后定價都有不同程度的提高。價格上漲的結果是銷售收入增加。

成功的改版如《中國國家地理》,它的前身是《地理知識》,改名《中國國家地理》后,不但價格漲到每冊16元的“高價”,而且還標有“中國”、“國家”這些有震撼力的冠冕名稱,加上高質量的內容和圖文并茂的形式,在白領階層中有了相當的影響,發行量也攀升到一個前所未有的高度,每期已超過10萬冊。在《中國國家地理》成功的背后,是學習借鑒了《美國國家地理》的運營模型,包括戰略、品牌經營,資源、投資、人才的管理。決不只是擴容漲價那么簡單。

但是,將改版作為突圍解困的唯一良策是不現實的,改版存在著巨大的不確定性,甚至潛伏著危機,近年里,一些刊物改版后并未走出低谷,反而陷入新的困境。如《圖形科普》(中國科協主管)1996年創刊,2003年改為《科學探索》,共出了94期,在這8年中,包括借用《Discovery》之名改過幾次版,還轟轟烈烈搞過幾次宣傳活動,甚至免費送到學校,但最后卻辦不下去了,目前不知所終,據說成了汽車類雜志;又如創刊于2001年的《探秘》,是湖北新聞出版局主辦,大16開,以“探索人與自然的奧秘”為宗旨,還送光碟,熱熱鬧鬧辦了兩年多,最后堅持不下去,改成面向青少年的“全新時尚版讀者文摘”的《陽光搜索》。

與海外著名出版公司與刊社合資也是許多科普期刊突圍的選項,譬如中國科學院的《科學世界》原引入《Newton》的意大利版,后又改為日本牛頓出版社的版權;科技部的《科學》引入了《科學美國人》的版權;中國科協的《科技新時代》成為美國《大眾科學》的中國版;天津的《科技與生活》取得了美國迪士尼公司《Discovery》的授權等。引進外版的優點是可以取得國外最新的科普資源和豐富的圖片資料,這對相對滯后的中國科普期刊來說,能給讀者耳目一新的感覺。但有兩個問題不可避免地凸顯出來,一是國外版費價格很高,二是由于國外的圖片非常精美,非彩色印刷不能顯出效果來,這樣一來,高版費、大開本、全彩印刷,雜志成本就會大幅提高。如果沒有海外公司的投資支撐(如版權參股),僅靠原有的經營平臺和資金頭寸幾乎無法推進。但是,海外投資也不是免費資助,而要謀求商業回報,因此,一定要有階段性的投資收益考核,尤其是2008年世界金融危機襲來,海外出版傳媒集團都紛紛收縮投資戰線,清理投資項目,以渡過難關。即使是平常年份,也不會盲目投入,或者持續投資。 2005年底,有著27年歷史的《科學美國人》中文版由于美方提出停止繼續版權合作而停刊。據《科學美國人》中文版原高管透露,美方終止合作的主要原因是“不滿意中方的發行量”。盡管該刊銷量已從3年前當期4000份提升至現在的2萬多,但未能達到美方要求的5萬份的發行量,美方要求雜志年營業額達到350萬元人民幣,這個財務指標也沒有實現,因此,只好中止合作。同樣,政府的科普專項基金資助也會實行越來越嚴格的中期考核,只能“輸血”中重建“造血”機制,而不會長期資助。

在科普期刊領域,有一些刊物屬于“風景這邊獨好”,不僅經營狀況良好,而且讀者忠誠度非常高,如天文類的《天好者》;兵器類的《兵器知識》、《現代兵器》、《輕兵器》、《坦克與裝甲車》、《兵器》;航空航天類的《航空知識》、《航天》;航海類的《海洋世界》、《艦船知識》等。《兵器知識》、《航空知識》、《艦船知識》,這三大“知識”系列發行都在30萬份以上,究其原因,在于這些刊物精準的讀者定位,以及高度專業化的資訊管理。他們不僅在傳統期刊市場領,執牛耳,還將憑借資訊集成化的優勢在未來數字傳播時代占據先機。除此以外,在扎實的主題資訊、豐富的人脈資源、優質的營銷資源園地里培育、開發科普暢銷書也是一條新的品牌擴張與生財創利之道。