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綠化工程施工總結范文第1篇

現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、思想上積極上進，具有高尚的道德情操

自從工作以來，我始終注重加強主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業的關系，把實現個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創工作新局面、不斷振興事業緊密地結合起來。自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領和基本路線，認真學習“三個代表”重要思想，激發自己的政治責任感和奮發進取的精神，不斷朝著新的目標奮進。

二、作風上嚴以律己，具有較強的事業心和責任感

在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養和職業道德的培養和提高。我始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量。本人一向謙虛好學、鉆研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德，能夠嚴格按照“誠信、守法、公正、科學”的原則開展進行景觀工程技術及參與造價工作。能夠敬崗愛業、遵紀守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團結友愛，關心他人。能夠帶領團隊，團結一致，發揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業中。能夠積極指導和帶領剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關心、愛護和幫助，盡快轉變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業務水平，盡快、更好地勝任本職工作。

在實際工作中能做到嚴以律己，寬以待人，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴格執行國家標準和相關規范，始終以飽滿的精神狀態去認真對待每一項施工任務，具有較強的事業心和責任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業道德。

三、專業技術水平不斷提高，具有豐富的工作經驗

自2012年從事園林工作以來，在單位領導和同事的幫助下，通過自己的努力，專業技術水平日益提高。能以較高的水平獨立地完成本職工作，并在與較高級別的同行的合作中，努力學習新的理念和工作方法。在平時的工作中，能做到學為所用，理論與實踐相結合，在實踐中學習，在學習中進步。我從同行工程師、工人師傅們那里學到了豐富的園林施工技術、工程管理知識，特別是工人師傅的現場經驗、技術絕活及他們對工作的敬業精神鼓勵和感染著我。

在從事園林專業近十年中，能熟練操作相關制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規范，在施工中嚴格執行國家規范和各類法律、法規。能很好解決和處理施工過程中出現的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時，也一邊跟著經驗較多的同事學習造價知識，并初步掌握了園林造價的相關知識，拓寬了知識領域。

自2012年以來，已參與完成的大大小小項目有幾十項，完成的工作內容主要包括主要負責負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料，后期苗木養護計劃及實施工作。

園林景觀屬于“確、細、精”的工作，景觀與綠化要做到細致、精湛，首先要從審圖開始，要對苗木品種是否的地域適應性作深入了解，設計的品種及規格是否可以在市面上買到，圖紙上設計的施工區域與現場是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學習實踐后，能很好地協助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。

我的工作還包括參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進；負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作；參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。

工作期間，我工作認真負責、嚴格按照國家有關規范要求，質量標準來執行，盡職盡責地履行了自己的職責。

以下簡要列舉一些主要的工作業績：

2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項目；工程總造價為28萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監區內綠化提升工程，工程總造價為12.81萬元，當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2014年9月至2014年12月期間參加了****項目建設景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價：116.8237萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區環城一重山森林生態景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價：415萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價：665萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價：40萬元。當技術員，在項目經理的指導下負責現場施工的管理工作，監控現場進度、品質完成情況，負責日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質量合格。

四、不斷學習，與時俱進

本人工作過程中不斷為自己加油充電，進修了福建農林大學的本科土木工程專業，同時參加全國二級建造師執業資格考試，并取得市政公用工程專業執業資格證書。期間還參加了項目經理安全生產知識培訓，并取得了良好成績，順利拿到了項目經理安全知識的合格證書。同時認真學習相關法律法規、專業技術知識，能將理論同實踐緊密聯系起來，用理論指導實踐，并在實踐中總結工作經驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。掌握景觀工程現場施工、質量管理技能，能夠勝任中大型景觀工程的現場施工、質量管理及現場協調的工作，在掌握現場施工知識的基礎上也一邊學習了造價知識，并參與了進度款、簽證及結算的編制。

綠化工程施工總結范文第2篇

1園林綠化工程施工管理概述

園林綠化工程施工管理有綜合性較強的特點，對城市綠化工程的項目部門、施工單位等進行統籌管理，同時也參與到施工中的管理，保證工程施工質量。在對園林綠化工程進行管理的過程中，首先應遵循以人為本的原則，重視對生態環境的保護[1]。在園林多樣化、多層次的前提下應當正確的應用多種植物，提升園林景觀的觀賞性和多樣化，同時還應注意園林的優良性能。當前在很多的園林綠化工程中，施工人員和設計人員并沒有重視起園林的內涵展現，同時對園林當中的自然美也有所忽視，這就需要對園林綠化工程施工加緊管理，提升工程的整體質量。

2園林綠化工程施工管理現狀

2.1對園林綠化工程缺乏正確的認識

園林綠化工程中由于施工隊伍的素質不同，也會產生思想和理念上的差異。園林綠化施工隊伍在園林綠化建設中是主要部分，好的施工隊伍不僅能提升工程的質量，同時也能正確的理解設計概念，充分展現出工程設計思想。園林綠化工程中不僅是種樹、鋪草坪那么簡單，人們普遍認為園林工程施工是一項簡單的工程，但事實上，并非如此。一支不好的施工隊伍，不會重視園林工程的美觀，只會一味的省錢，不看重后期的發展，最終造成園林活體發育不良，影響整體的質量。

2.2管理水平低

當前我國的園林綠化施工中由于管理水平低，造成了施工進度較慢，同時返工率又較高的現狀，使工程建設中產生較高的成本，出現了不必要的浪費。管理水平低同時也造成了工程施工中比較混亂，生態環境容易受到破壞，最終造成資源浪費[2]。

2.3缺少相應的管理規范

我國關于綠化工程監管的相關規定比較少，在監理方面也不夠完善。事實上也就是我國對園林綠化不夠重視，缺少相應的明確規定，很多時候都是模棱兩可的描述，導致了我國的園林綠化建設難以得到持續性的發展。

3園林綠化工程施工管理新模式研究

3.1建立完善的施工管理體系

通過建立完善的施工管理體系，為園林工程施工質量和施工進度提供一定的保障。根據施工管理體系中對施工進度和質量的要求來進行及時的檢查和監督，以此來保障園林綠色工程施工能夠順利的進行，并取得良好的效果。

3.2建立園林綠化標準

為了給園林綠化工程提供更加規范的標準，需要建立起針對性較強的規范制度。在這方面需要政府部門強化對園林綠化工程的支持，保證園林工程在施工和養護等方面有專業的標準作為依據，同時應明確施工中各個部門的責任關系，對施工設計和施工實際進行良好的協調，以保證工程能夠按照工期要求來完成，并提升工程的整體質量。同時要充分的考慮到園林綠化工程的地域性特點，建立起適合本地應用的綠化標準操作規則，以便于提升園林綠化工程的質量。

3.3園林綠化工程施工管理新模式構建

在傳統的園林綠化工程建設中，園林綠化設計和園林綠化施工是兩種不同的部分，二者之間在管理上并沒有太多的聯系[3]。但在長時間的實踐和總結中，得出長久的使用傳統園林綠化工程施工管理會導致整個運作環節中缺少主體控制，會造成工程設計和設計效果出現差異的問題。而在創新型的園林綠化工程施工管理中，主要以綠色園林為主，當中強調的是創新模式的運用。這種模式下，園林綠化工程建設的設計、施工、采購以及后期的養護工作等將全部由一個承包方來完成，這樣就會出現一個統一的局面，對工程的造價、工期和質量控制也將得到全面的管理，對園林綠色工程施工管理來說將邁上一個全新的臺階，創造出全新的園林綠色工程。

4結語

綠化工程施工總結范文第3篇

關鍵詞：園林綠化;工程質量;管理控制

Abstract: the landscape project construction quality is the core of the project construction, is the key of the three big goals control, this paper combined the actual work experience, from the importance of botanical garden afforestation project construction project quality control, construction organization design, construction management, project supervision, completion inspection and acceptance of this paper discusses the botanical garden afforestation construction quality management and control.

Key words: landscape; The quality of the project; Management control

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言：

園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。

一、組建健全的施工項目經理責任制

組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

1.1規劃施工項目管理目標責任制

項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。

1.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制

項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹

配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

二、做好園林綠化工程施工現場管理

做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園

林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。

2.1以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、

事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以

人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。

2.2嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、

構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

2.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的

苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

2.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程

項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

2.5嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，

分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

2.6貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，

預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。

2.7嚴防系統性因素的質量變異

系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、

苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

三、推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

四、加強園林綠化工程后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

五、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

結束語

園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

參考文獻：

綠化工程施工總結范文第4篇

關鍵詞：園林綠化；施工；管理措施

引言：

對于園林綠化施工而言，其施工管理是很重要的組成部分，而且也是較為復雜的部分，其涉及到了各種技術，設備管理以及材料設計等的控制，是保證整個工程持續平穩進行的重要模塊。項目管理作為施工現場管理中的一大方面，體現了施工單位或者企業的管理水平，往往也是衡量施工企業好壞的重要指標。因此，各企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須優化施工現場的項目管理，從根本上解決干擾施工進展或者施工質量的因素。

一、涵義

在實際工程當中若想要生產一個品質優良的園林綠化產品，除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現場管理作為前提。我們知道，施工現場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力?，F場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。只有搞好了園林綠化施工現場的管理，才能提高施工質量、節約成本，提升企業的競爭能力，不斷地開拓新的市場。

二、園林綠化工程施工管理中存在的問題

園林綠化工程作為風景園林的建設項目，促進了城市風景園林的建設進程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個較好的環境。但是相對其他工程項目，園林綠化工程的發展歷史相對較短，在其施工現場的項目管理中仍然存在一些問題嚴重影響了工程的施工質量，致使工程建設中資源浪費現象較為嚴重，降低了整個施工項目的經濟效益。具體問題主要表現為一下幾個方面。

1.規范和標準的實施力度不夠，管理不到位

雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理規范和標準，但是在實際操作中，很少有企業嚴格按照施工規范和標準進行。甚至有部分施工單位仍然存在施工規范和標準不統一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現場的項目管理中，管理力度不夠，常常出現很多違反施工規范和標準的情況，嚴重阻礙了整個工程的施工質量提升。

2.施工人員的水平較低

作為新興的工程建設行業，園林綠化工程的施工人員技術水平往往有限，難以滿足實際施工建設的需要。很多園林建設施工人員不懂得施工注意要點，破壞了園林綠化工程的建設要求：此外，也有很多施工企業在施工人員選擇時，為了節省時間和資金，沒有進行細致考察，甚至出現選用較為廉價的無技術農民工。

3.綠化材料質量較差

綠化材料是建構園林綠化工程的必備部分，其品質優劣會對園林綠化工程的施工產生較人影響。但是，在實際施工建設中，許多企業為了節省成本，選用的綠化材料質量較差，致使在施工過程中常常出現的質量較差的苗術、土方，干擾了綠化工程的建設進程，這些都違反了可持續發展的基本要求，嚴重者甚至干擾了整個園林綠化工程的施工進程。

4.施工質量監管薄弱

園林綠化工程施工中缺乏專業的質量監管控制人才，因此在施工現場的項目管理中，很難對全程的質量進行嚴格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現象的出現。此外，缺乏完善的施工監督制度也是導致施工質量較差的一人主要因素。

三、強化園林綠化工程施工管理的措施

園林綠化工程作為改善生態環境的重要項目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場所，也提升了人們的精神生活，雖然當前的施工現場的項目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強化監管力度等措施來進行改善的。很多施工單位為了提升項目管理水平，保證園林綠化工程的施工質量。

1.選擇技術水平及操作能力較高的施工人員

相對于其他工程建設，園林綠化工程的施工有其獨自的特點，在施工過程中的注意事項也不盡相同，要根據具體施工需要，選擇具有相應技能的施工人員。施工企業在對人員招工時要進行適當的考核與培訓，保證達到施工要求的工人才能參與實際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負責任的施工人員?？偠灾?，施工企業要嚴格把關施工人員的技術水準，想方設法提升其園林綠化工程的施工操作能力。

2.健全施工規范及標準，并強化其實施力度

完善園林綠化工程施工中的管理規范及標準，制定一套統一的施工標準及規范，并嚴格要求施工人員在建設中遵循施工規范及標準。通過對整個施工過程的監督管理，保證規范及標準的實施力度，對嚴格遵守規范的人員進行獎勵，對有違規現象的施工根據情節輕重進行適當懲罰。

3.強化綠化材料質量的控制

提升園林綠化工程施工現場的項目管理質量，必不可少的一項就是對施工過程中所消耗的綠化材料質量進行嚴格的把關，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質量關系到園林綠化工程的正常實施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會干擾苗木的正常成長，因此要嚴格控制綠化材料的質量，把關好材料的來源及監管審核，切實保證投入工程施工中的綠化材料質量。

4.強化施工質量監管控制

對于項目的負責人和施工現場的負責人，需要加強管理的力度，建立層次分明的監督制度，促進管理人員的責任意識和安全意識，落實各項管理制度的實行。在工程施工現場的項目管理方面，需要要求每個施工工地的員工必須嚴格遵循操作要求，控制好綠化材料的質量監管，保證施工進程的每一步流程都符合規范?？梢酝ㄟ^建立工地巡查小組，層層管理督促項目負責人下達正確的指令，建立管理人員及施工人員的監管制度，并設置相應的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進行嚴厲的懲罰。

四、總結

總而言之，隨著城市建設的迅速發展，園林綠化工程建設越來越受到重視，對工程的施工進行管理也尤為關鍵，保證其管理質量是保證整個施工工程質量的先決條件。因此，施工單位要從管理中存在的問題根源著手，有針對性的提出解決對策，提升單位的施工質量以及競爭力。

參考文獻：

[1]夏風銀.試論我國園林綠化工程項目管理[J].中國新技術新產品，2013，（23）：172-172.

綠化工程施工總結范文第5篇

關鍵詞：園林綠化；工程；施工管理；問題

中圖分類號:K928.73 文獻標識碼：A

引言

高質量、高水平的園林工程建設，既是改善城鎮生態環境和建設投資環境的需要，又是人們高生存、生活、工作環境質量的基礎。園林工程即是把植物造林、栽花種草，經過一定的藝術工程加工，構建成完整的綠地系統和優美的園林藝術景觀。但由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現實的一個環節，不可避免的會受到人為、自然、環境等因素的影響。由于投入的人力、物力和財力較多，集中施工的時間相對較短，在園林綠化工程施工管理中的難度很大，所以正確意識到施工管理中存在的主要問題，并作出防范，施工過程才能更加順利，才能建造出既經濟實用、又美觀的園林作品。

1.園林綠化工程施工管理概況

園林綠化施工組織管理，包括對綠化工程項目部門、園林施工部門、質量監督部門等的組織部門，作為一項綜合系統的工程，要管控好園林綠化工程施工管理，就要對參與施工工程的每個單位進行嚴格的質量把關。

園林綠化工程遵循的原則是生態優先與以人為本，追求多層次的具有豐富內涵的園林景觀，重視植物多種多樣性以及廣泛應用到許多品種優良的園林植物。然而，一些城市園林綠化景觀，并沒有展現它所具有的內涵，施工過程又缺乏設計中的自然美與過程美，園林綠化工程施工面臨著許多問題。

2.園林綠化工程施工過程存在的問題

2.1 企業的管理沒有到位，施工隊伍的組織性不強

一直以來，園林綠化工程企業就有“城市農民”的戲稱。園林綠化企業忽視的經營管理與施工工程的現場管理，在進行城市園林綠化建設的施工過程中，一般沒有提前制定具有可操作性的施工計劃。

2.2 施工隊伍良莠不齊

園林綠化工程的施工隊伍很多都是臨時組成的，他們的技術水平不夠、嚴謹性也缺乏。這些施工隊伍員工的技術能力、施工知識與施工能力等與施工隊伍要求的水平還有很大的差距。甚至一些員工還存在著 “園林綠化工程施工就是種種樹、鋪鋪草的簡單思想”。又加上其可觀的工資待遇，使得許多素質低下的施工隊伍爭先涌入園林綠化行業。這些施工隊伍通常只重視最后的園林景觀效果，忽視了土壤、樹坑、基肥等方面的規格，使得一些綠化樹林、植物生長不齊，增加了城市園林綠化后期管理的難度，無法達到城市園林綠化建設的預期目標。

2.3 園林綠化建設的苗木質量沒有符合規范要求

現在，市場上出現了大規格的苗木供不應求的現象。而大中型的園林植物苗更是搶手貨。城市園林綠化用苗規格十分嚴格，價格也是十分昂貴。于是，一些施工單位從降低苗木的規格著手，減少使用大規格的苗木，不按規范要求施工。這樣的直接后果是影響了城市園林綠化的景觀設計，減少了園林苗木的立體感與稠密感，降低了城市園林綠化建設的整體質量。

2.4 園林綠化工程施工管理缺乏應有的規范政策的支持

目前，我國專門的綠化監理公司較少，而且綠化工程往往依附在其他的建設項目中。因此，綠化施工監理的任務往往由建筑工程施工一起擔任。另外，在《城市綠化工程施工及驗收規范》中，仔細閱讀，可以發現，其中帶“必須”、具有強制性的條款非常少。一般都是土壤好與否，可以載就行；樹坑大與否，能載下就行；基肥施與否，不死就可。這樣的后果是一些樹木生長得不好，后期管理難度加大。可見，城市園林綠化工程的政策并沒有十分規范，對園林綠化建設的支持還永遠不夠。

2.5 業主在主觀意識上的缺失

在一些業主看來，園林綠化工程建設不會有亂的情況出現。最嚴重也就是死幾棵樹而已。擁有這種意識后，他們就把投資控制到一個不合理的程度。無意間助長了社會上曾經掀起的“投低風”。為工程質量的監管留下了嚴重的質量隱患，園林綠化工程管理“左右為難”。另外，園林綠化工程的工程量小、分散、戰線長等特征，導致工程管理出現了顧此失彼的局面。一些素質低下的施工隊伍，趁機鉆空子，導致施工工程的質量無法控制。

3.加強園林綠化工程施工管理的措施

3.1 做好園林施工組織設計的管理

園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合,因此,在施工過程中要做到統一領導,各部門、各項目要協調一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:①在取得工程施工項目后,應按照設計要求做好工程概預算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據對施工工期的要求,組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場,計劃好工程進度,保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。

3.2加強施工工序的質量管理

（1）重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性、電導性以及保水性等方面進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

（2）定點放線的處理

一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持2 m距離的規范要求,放線時就須靈活處理,適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點,由于道路兩側地下管線、消防栓、建筑物等因素,時常要適當作些調整。

（3）種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求,尤其是土質較差的種植穴一定要挖深,然后進行施基肥和客土,以創造有利于植物生長的小環境。

（4）把好苗木質量關

1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、胸（地）徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

2)觀葉植物,葉色應鮮艷,葉簇豐滿。

3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致,邊緣平直,雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm,草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。

4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率,不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證,發芽率達90 %以上方可使用。

(5)苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時,不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 小時內必須澆定根水,且要澆透，以后還應根據當地情況及時補水。黏性土壤,宜適量澆水;根系不發達樹種,澆水量宜較多;肉質根系樹種,澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定,固定物應整齊美觀。

3.3完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環節,也是保證合同,提高質量水平的最后一道關口,通過竣工驗收,全面綜合考察工程質量,保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。因此,竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理,既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程,又能為提供完整的變更、竣工檔案資料,提供結算以及后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結束,質量合格。

3.4 施工后期的管理與養護

工程施工后期的養護與管理是保障園林綠化工程施工管理的保證，它的管理是否得當直接影響到施工質量等級的評價。加強后期的管理與養護應該做到工程設計與現有的養護水平相協調。同時，要使園林植物不斷得到澆灌與防護（病害），掌握必要的防治病蟲害的重要措施。園林綠化工程的養護與管理工作是評價工程質量的關鍵環節，它在整個施工過程中占有重要的位置，是保障園林施工工程圓滿完成的根本所在。

4.結語

園林綠化工程施工管理是一門綜合性的學科，也是一項系統且復雜的工程。在城市園林綠化建設飛速發展的今天，施工工程質量的要求越來越高。要加強園林施工工程的管理，就要節約材料與人力成本，這也是施工工程管理的關鍵點。同時，還要注意工程的組織性、嚴格把好工程的質量關、加強后期的管理與養護。筆者相信，在對園林的施工進度、成本控制、工程特色等進行統籌管理后，園林綠化工程的總體藝術效果就能得到提高。

參考文獻

[1] 陳繼祥.園林綠化工程管理要點[J].吉林農業,2010.

[2] 郭春梅.園林綠化工程施工管理的問題及其對策研究[J].現代園藝,2011.