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民營醫院行業市場范文第1篇

在政策的推動下，社會資本大量涌入民營醫療市場，民營醫療機構數量大幅度增加，市場空前活躍。許多地方已打破了公立醫療機構一統天下的格局，醫療的大市場發生了很大變化。全國公私兩種體制的醫療機構比例也出現了較大改變。目前，中國公立與民營醫療機構之比是53%比47%，北京市公立與民營醫療機構之比是49.1%比50.9%。由此反映出民營醫療市場發展之迅猛，同時也看到了國家醫療衛生改革頂層設計的規劃導向力度和深度?？傊?，多元化辦醫的格局正在形成，民營醫療迎來了新的發展機遇。

2013年是民營醫療的發展年。2013年10月20日在武漢召開了全國民營醫院年會，有近900余家民營醫院參會，由此可以看出國家出臺的各項鼓勵和支持民營醫院發展的政策非常深入人心，產生了令人鼓舞的效果。

2014年業已到來。新的一年，民營醫療機構向何處去？這是擺在我們面前的重要議題。近兩年，中國民營醫院協會和北京民營醫院協會前往貴州、四川、河南等地進行調研、考察、交流，將各地情況綜合分析后得出一個結論：民營醫療的發展道路坎坷，困難重重，但是前景看好，即將迎來發展的春天！

筆者預測2014年民營醫療的發展將有一些新的突破，主要體現在以下12個方面：

1、國家及各級政府對民營醫療的鼓勵和支持力度還將加大。各級政府將繼續出臺配套性政策文件及可操作性的措施；地方和民營醫療機構所期盼的更具可操作性、導向性及指導性的意見也將逐步浮出水面；一些差異性政策也將有所調整。隨著這些問題的解決，民營醫療市場的發展將進入與公立醫療改革相適應的高速路。

2、民營醫療機構的數量將有序地增加。如今，在相關政策放開的同時，民營醫院的基本準入制度也更加規范。民營醫療機構必須做到入門前的自檢自驗與入門后的自我約束，并嚴格遵守法律法規和規章制度，為凈化民營醫療市場做好前期準備。

3、民營醫療機構的特色品牌優勢即將出現。由于民營醫院發展周期短，尚未具備與背景深厚且有政府財力強力支持的大型公立醫院進行競爭的實力。但是一些特色鮮明的、有?？苾瀯莸?、具有相當規模的專科醫院，已初露鋒芒。他們的服務能力和水平已趨近一些三級醫院的專科水平，并已受到政府的特別關注和患者的高度信任。新的一年，預計這些民營醫院將突破層次差別，提前突進國家和地方品牌的先進行列。

4、困擾民營醫療發展的人才、稅收、醫保、土地等四大瓶頸問題，將會從不同程度上，在各地區實現破解。破解這四大難題的阻力很大，絕非易事。以北京的醫保問題為例，其已對民營醫療機構閉門四年，我們相信在新的一年，在國家醫改的推動，以及廣大患者和民營醫療機構的強烈要求之下，政府主管部門和醫保部門不會因單方面的擔心和疑慮而永遠緊閉大門。

5、對民營醫療機構的監管方式將由單純格式化，向格式化加人性化轉變。以管論管是我們的常態化監管模式，想要加強服務的力度，需要在引導上下功夫，在警示警告上做文章，在懲罰上出重拳。這將是一場監管方式的改革，是穩定和維護民營醫療市場的重要突破口。如何幫助民營醫療機構由被動監管變為主動守法，把應付檢查變為高標準的自我約束，是監管部門和醫療機構管理者共同的責任和目標。

6、民營醫療機構與公立醫院的手拉手合作方式將有破冰之舉。如果能將公立醫院的規范化、標準化管理，與民營醫療機構的市場機制化管理有機結合，將會對中國的醫療改革有很大幫助。北京三環腫瘤醫院、北京桓興腫瘤醫院與中國醫學科學院腫瘤醫院合作的成功范例，已為我們提供了良好的借鑒經驗。我們相信這種合作將會大大地促進民營醫院的科學化、規范化、制度化管理。

7、民營醫療機構法人的治理觀念將實現長足進步。由于體制不同，很多民營醫療機構在人治與法治界限間厘之不清。老板的思路就是機構的思路，老板的社會門路就是機構的出路。這種傳統的理念，將隨著時展而淘汰。民營醫療機構不單是個人產業，更是關系到人民生命健康的衛生事業，現在許多老板的知識與理念都有了更新和提高，新一代民營醫療機構的管理者正在崛起，企業管理模式也將隨之改變。

8、民營醫療機構將由重技術、重效益，轉向重視企業文化建設。其中以一些擁有品牌優勢的民營醫療機構尤甚，他們正在向做大做強而努力奮斗。許多法人和管理者已經在研究同仁文化和協和文化，此正為良好開端。

9、民營醫療的行業自律和誠信的打造將有新起點。長期以來，民營醫療機構的誠信受到了很大挑戰，他們以主動優質服務見長，卻吸引不到廣大患者就近求醫，有些熱衷于打廣告、搞活動等過時手段來吸引患者。這其中不乏一些虛假廣告、過度包裝等問題，嚴重影響了民營醫療形象。對此，國家衛生計生委、中國醫院協會和各級政府主管部門，都在探索加強民營醫療的行業自律和打造誠信的辦法。

10、行業協會組織的作用，將受到前所未有的重視和加強。行業協會的職能作用是政府行為無法替代的。加強行業協會組織建設和自身建設，是社會賦予的歷史責任；規范引導行業自律，是協會的重要使命，義不容辭，不可取代。

11、加強民營醫療機構黨工團組織建設，將是推進民營醫療機構精神文明建設發展的創新點。事實證明，建立了黨工團組織的民營醫療機構，機構健全、功能齊全、內部機制活力增強、企業文化培育順暢、骨干隊伍穩定，企業發展有后勁。

12、民營醫療機構轉型發展將出現新熱點。集團及連鎖分支將有所發展擴大，社會資本托管、收購、兼并經營不好的公立醫療機構的計劃，已嶄露頭角。這無非是一種挑戰，因為此舉政策性太強，主動權不在社會資本和企業手中，而取決于政府。

民營醫院行業市場范文第2篇

有人曾形容，如果公立醫院是政府的兒子，那么民營醫院就是“養子”。上世紀70年代末，民營醫院猶如一股強勁的沖擊波，以其強烈的市場意識、服務意識、競爭意識、經營意識，贏得了一定的生存發展空間。民營醫院的出現打破了國有醫院的壟斷格局，提高了醫療機構的服務質量，并顯示出蓬勃發展的勁頭。然而，民營醫院的發展路程并非一帆風順，而且生存環境越顯艱難。

夾縫中求生存

許多細心的人們發現，在諸多的民營醫院中，特色?？漆t院占了很大的比重?！白咛厣珜？漆t院之路，其實是我們無奈的選擇。因為我們和公立醫院不在同一條起跑線上?！睂@個問題，多家民營醫院負責人表示了很大的無奈。

醫保問題仍然是民營醫院的最大困擾。比如，上海1700萬常住人口中，約有1000萬人享有基本醫療保險，民營醫院因為沒有醫保定點資格只能為剩下的700萬人服務，而且這700萬人同時也是國有醫療爭奪的對象。

此外，造成民營醫院困擾的還有醫療設備審批制度?，F在醫院要引進價格超過100萬元以上的大型醫療設備，必須經過衛生部門的審批，而且每年引進的設備還有一定的額度，光這一條就卡死了許多民營醫院向大型綜合性醫院發展。

在這種情況下，以特色專科抗衡公立醫院成為許多民營醫院最有可能的市場制勝戰略。事實上，雖然民營醫院取得了長足的發展，但基本上還是總體處于夾縫中求發展的狀況。據不完全統計，目前國內民營醫院有4500多家，其中床位在300個以上的有近400家，如果加上個體診所和其他民營醫療機構等，中國民營醫療機構將近20萬。據業內人士透露，目前，民營醫院的現狀是，1/3是盈利的，1/3是平衡的，1/3則是虧損的。

診斷民營醫院“弊病”

被視為市場活力象征的民營經濟、中小企業，在民營航空的作用上得到了充分的顯露，一家春秋航空誕生伊始拋棄既有航空企業的競爭路線，獨特的廉價航空理念給整個航空市場帶來了新氣息。其實不僅是航空業，中國市場經濟改革的歷程已然證明了民營經濟、中小企業活力給人們經濟生活帶來的深刻變經。但是，民營醫院為何無法發揮同等的“鯰魚效應”？

事實上，在民營醫院這種倒退的背后，是諸多主客觀因素使然。民營醫院從誕生之日起，就以“非嫡系”的地位出現在醫療市場上。作為市場的補充力量，政策環境并未對其特別眷顧，反而將大部分民營醫院排斥于主流之外。

最先體現在稅收負擔過重。北京五洲投資集團副總裁閆衡秋認為，現在稅務部門在制訂政策時候把醫院當成一般服務業，考慮到醫院既有營利性又有公益性，所以不籠統按照一般服務業來定稅。為此，他一直不斷呼吁國家在稅收上支持民營醫療機構的發展。

在2000年前，國家對醫院、診所和其他醫療機構提供的醫療服務免征營業稅。2000年，全國實行城鎮醫藥衛生體制改革，國務院同意對醫療服務征稅制度進行相應調整。財政部、國家稅務總局印發的《關于醫療衛生機構有關稅收政策的通知》，實際上已明確醫療衛生機構有關稅收政策。

以一家營利性的民營醫院為例，目前要繳納的營業稅為5.5%、企業所得稅為33%，另外還有增值稅、房產稅等10多個稅種。由于公立醫院不僅有稅收優惠，同時還享受財政補貼，曾有人核算，民營醫院的成本要比公立醫院高出16%，這也致使一些醫療機構不堪稅負，在新醫改尚未到來時，就紛紛關門歇業。

同樣令人頭痛的是，多數民營醫院尚徘徊在醫保體制之外、行業管理不規范、籌資難競爭力小多樣問題之中。在采訪中遇到一位不愿透露姓名的某民營醫院院長，他無奈地告訴記者，競爭說到底，就是人才的競爭。除了有一定誘惑力的薪水之外，民營醫院在引進人才上就沒有幾張打得出手的牌。由于職稱晉升和戶口問題等幾道坎的阻礙，中青年醫生很少有人愿意來民營醫院，所以民營醫院常通過一些本地或外地大醫院的優秀醫生的掛職來解決人才荒。然而，根據現有的醫療衛生系統人事制度規定，醫生只能注冊一家醫療機構，也就是說公立醫院的醫生只能在本醫院注冊并工作，否則就違反了現行的《執業醫師法》；外院的資深專家雖然有豐富的臨床經驗，但往往只是每周來坐診一次，難以從整體上提升民營醫院的醫療水平。因為缺少與行業人事的交流，也造成很多醫療行業專家對民營醫院不了解，產生了一些偏見遭受斷臂之痛，生存艱難。

不應任由民營醫院“自生自滅”

自民營醫院誕生以來，消除民營醫療機構身份歧視的呼聲就從未間斷過。然而在呼喚享受“國民待遇”的同時，民營醫院自身存在的問題也引起了專家的擔憂，能否在醫療衛生領域扮演生力軍角色，還得看其對自身發展“瓶頸”的突破。

在創業之初，很多民營醫院采取“廣告轟炸”的策略打開市場，這些廣告往往又多存在夸大療效、誤導消費者等問題，一份統計顯示，全國90%以上的民營醫院廣告都存在違規現象，這直接導致了目前民營醫院的誠信危機。

現為某醫療集團高管的薛家鑫已從事醫療醫藥管理近十年，同時他還是全國工商聯2007年民營醫療政策發展的建議者。在薛家鑫看來，今后應該建立醫療市場的準入機制，對民營醫院的準入按有關法規審查其主體的資質；為防止民營醫院為牟取暴利而行為不規范，應該設立預警機制，以便適時地進行政策調整；建立嚴格的退出機制，對行為不規范、服務質量差的民營醫院要堅決要求其退出或整改等。

如果說體制限制與追逐短期利益等因素誘發了民營醫院的違規行徑，那么監管缺失的市場卻成為放縱民營醫院蛻變的溫床。

福建莆田成系統的違規申請醫療機構執照行為已經不是秘密，但是一直以來并未受到相關法律的懲戒。這已經成為醫療市場監管缺失的一個典型案例。曾經通過性病游醫致富的莆田人，如今依舊通過不法行為維系著“莆田系”民營醫院的運作。在這些民營醫院中，房子與設備是租用的，醫生是臨時聘用的，就連營業執照都可以通過租賃或購買得到。由于不必投入大筆資金購買硬件設備，同醫務人員之間也不存在長期的聘用關系，所以，如果“莆田系”的某家醫院辦砸了，他們就再換一個地方另起爐灶，繼續通過虛假廣告招攬和欺騙求醫心切的患者。法律的缺失與監管機構的松懈令“莆田系”醫院的締造者們屢屢得逞。

民營醫院行業市場范文第3篇

“生命小康”不僅是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的治療模式，真正的生命小康是治未病之病，也就是在未病或小病之時就把潛在的大病隱患消除。顯然，生命健康水平的提高不可能全部依靠公立醫院有限的醫療資源和服務水平來實現，

雖然目前民營醫院還存在許多不足之處，但這并不妨礙民營醫院成為提高全民健康水平的重要角色。

民營醫院走兩極公立醫院做中間

當基本醫療已經不能滿足一些先富起來的人需要的時候，個性化、多元化的醫療市場需求就會越來越大?！肮⑨t院的基本醫療還沒有做好，怎么能去給少部分人做更高端的需求呢？”北京維多麗亞醫院董事長呂健國說。

呂健國介紹，民營醫院所選擇的科目，一般是公立醫院不重視、不愿做，社會需求較大、私密性很強的科目，比如婦科、男科。還有一些是因為公立醫院對患者的人文關懷不夠，雖然需要一些專業技能，但又不需要手術住院的，比較安全而且見效快的科目，比如齒科。

這些科目需求的增長，也體現了一個國家經濟社會的發展狀況。以齒科為例，北京市1999年私人牙科診所還不到100家，現在這一數字已經發展到1600家。瑞爾齒科總裁鄒其芳在接受《小康》采訪時說：“國民對口腔保健的認識提升很快，而且還有很大的發展空間。在北歐，每700人就有一個牙醫；在美國，每1000多人中有一個牙醫；而中國，每3萬人才有一個牙醫，這一數字的懸殊對比也說明了中國齒科市場的潛力很大。”

他認為，現在看牙醫儼然成了一種時尚和品質生活的象征，牙齒診療機構社會地位的轉變在某種意義上也是生活質量進步的體現。

在醫療界，當前醫療服務結構被細分為三個層次，預防醫療服務、基本醫療服務和高端的醫療服務。公立醫院更多地承擔基礎醫療服務，面對數量巨大的服務對象，不可能注意到太多的服務細節，這就為民營醫院的發展留下了巨大的生存空間。北京和諧醫院負責人認為，“民營醫院走兩極，公立醫院做中間”的分工是一種最合理的結構。公立醫院應充分利用所擁有的豐富醫療資源，解決疑難雜癥，同時利用國家的政策、資金支持，做好社區醫療服務，滿足低收入者的最低醫療需求；而民營醫院應作為公立醫院的有力補充，以公立醫院無法開展或不愿開展的診療項目為核心，加強對患者的服務，滿足民眾的個性化需求。

服務是競爭力

民營醫院是按照《公司法》來設立，按企業模式運營的，從這個意義上來講，民營醫院與其他民營經濟沒有區別，所不同的是，民營醫院是專業性更強的服務行業。

呂健國表示，現在很多人對民營醫院的偏見在于沒有把醫療衛生當作服務業。既然是服務業，不同的服務檔次就應該有不同的價格。比如去酒店，三星的和四星的就可以價格不一樣，有不同的價格才會有不同的服務。

服務業的核心是能為顧客提供更多的增值服務，這在齒科和體檢機構體現得最為明顯。比如，一位患者來到瑞爾齒科，他從前臺登記到治療、配藥的整個過程，都有專業人員陪同；醫生會向患者解釋治療計劃，患者可以參與治療方案的制訂過程，并權衡各種方案的利弊，共同確定最終的治療方案；每個人都是在單獨的診療室接受治療，以保護患者的隱私權；每一個患者都有自己的檔案，當患者提前預約后，醫生會根據以往的就診記錄制定醫療方案。而這些在公立醫院都是難以享受到的服務。

中國首家360°健康全管理服務機構――“愛康國賓體檢中心”的服務方式就體現了對顧客的人文關懷。這是一個健全、完整的服務體系，能夠為個人及團體提供從健康體檢、家庭醫生、慢病管理、醫療，到健康保險等全方位服務。

愛康國賓CEO張黎剛說，這個領域競爭的核心是服務。因為中國有一流的醫生，有一流的設備，但缺乏的是一流的服務，沒有把病人當成客戶看待，沒有真心為他們提供更好的客戶服務。

在愛康國賓，體檢只是健康管理中的第一步，還需要對被檢查者進行信息分析、行為干預并制定干預方案。也就是為客戶提供健康體檢、健康評估、醫療服務等一整套醫療服務健康全管理。

呼喚“福利”

任何一個行業的公平與競爭都是相對的，目前民營醫院受到地域經濟、政策、自身診療范圍及管理經營理念等因素的影響，發展良莠不齊。

北京和諧醫院負責人介紹說，康復類型醫院對資金、技術、場地、人才等要求門檻較高，同時，與其他?？葡啾龋Y金回籠周期較長，使得一般的投資者及公立醫院很難或不愿開展，因此，康復類型的醫院競爭壓力相比其他類型要小一些。但目前有不少醫療機構打著康復醫院的旗號，卻缺乏必要的診療設備及專業醫療人員，這就擾亂了診療市場的正常秩序。

另一方面，與公立醫院相比，民營醫院同屬“治病救人”的醫療機構，行使的社會職能與公立醫院并無二致，但卻不能享受到更多的“福利”。雖然有三年的免稅期，但三年后，稅收部門在制定政策時并沒有把醫療投入高、風險大、回報周期長的投資特點考慮在內。而公立醫院的政府財政補貼大概要占到總收入的8％到10％，且沒有稅收負擔；民營醫院除沒有財政補貼外，過了免稅期后，還要承擔8％左右的稅收，這對尚未盈利的民營醫院來說簡直是雪上加霜。

強調服務意識，經營靈活，疾病專業性強是民營醫院的優勢所在；劣勢在于政府支持、資金、規模、人才、技術、醫療保險、稅收等，幾乎全部是硬件要素。北京和諧醫院方面認為，民營醫院目前只能在夾縫中生存，只有等待政策放寬或者借助外部資本方能加以改善。

但現在的情況是，公立醫院盈利多，不交稅；民營醫院盈利少，要交稅，其大部分盈利都投入醫院的擴大再生產，但依然被定性為盈利性醫院，被要求承擔與一般企業相同的稅率、稅種、稅費。

呂健國說，稅收確實是民營醫院發展的一個負擔，民營醫院發展的過程比較長，不像其他工業企業，也不像飲食、百貨等其他服務業，其前期投入產出的過程不一樣。因為醫院的專業性太強，這導致其前期投入特別大：一方面是固定資產投資，比如設備；另一方面，人力成本也非常高。

而公立醫院長期以來是國家投入建設，固定資產存量規模相當大，如果以全成本核算，公立醫院資本的運營效率是相當低的，但因為國家承擔很大一塊支出，公立醫院與民營醫院競爭就會對民營醫院造成非常大的壓力。

盈利不是區分標準

在這場競爭中，呂健國并不贊成以是否盈利來區分公立醫院和民營醫院。

他說，公立醫院同樣也在市場化，也需要盈利，與民營醫院相比，只是存在誰出資誰買單的問題。“藥品是生產廠家供應的，生產廠家是市場化的；耗材廠商是市場化的，也要講市場規律的，公立醫院除了人還沒有市場化之外，其他都市場化了，難道公立醫院就不該獲利？難道公立醫院就不掙消費者的錢嗎？”民營醫院是股東出資其分紅被股東拿走，公立醫院也是靠技術服務和藥品盈利，只是盈利不被出資人拿走而已。

為了長期生存和發展，民營醫院更注重質量和品牌，因為他們沒有強大的資金和政策后盾，一旦出了事，可能就會“臥倒”再也起不來了。

事實上，民營醫院經過近十年的發展，大多數民營醫院已經擺脫了急功近利的初級階段，他們具有更長遠的戰略意識。瑞爾齒科總裁鄒其芳介紹說，瑞爾齒科在開業之后的第三年才開設了第二家診所。并不是因為沒有錢，而是他覺得民營醫院需要不斷總結和完善，在技術、服務層面不斷精益求精?！斑@個行業和其他行業不一樣，急功近利在這個行業是不可能成功的。如果說瑞爾現在有了一些成績，那么成功的秘訣就在于沒有急功近利，而是腳踏實地?！?/p>

北京維多麗亞醫院董事長呂健國說，大多數民營醫院并不是人們想象中的“見錢眼開”。他認為，國家針對兩種不同所有制性質的醫院也有公平的一面，比如，民營醫院的服務項目價格基本都是市場化的，收費標準可以比公立醫院高一些，提高價格的根據是提高了服務質量，增加了個性化、多元化的服務。有了這樣一個機會，就放大了獲利空間。

然而，為了早日收回投資并盈利，采取了大量短期行為的民營醫院不是沒有。這樣雖能帶來短期的經濟效益，卻不能帶來廣泛的社會效益，甚至影響整個行業在社會和患者心目中的聲譽。

北京和諧醫院負責人認為，必須提高進入門檻，嚴格界定對資金、設備、技術人員和管理人員的要求，再給予不同的資質和業務范圍，大的可以辦醫院，小的可以搞社區，而不是魚龍混雜，良莠不分。

民營醫院行業市場范文第4篇

從一些公開的數據來看，IFC在醫院領域的投資似乎早有準備。在其投資和睦家之前，IFC 曾在2006年為若干城市的12個眼科醫院和2個研究所的愛爾眼科醫院集團提供6400萬人民幣（折合810萬美元）貸款；2005年為北京和上海的和睦家醫院及診所貸款6488萬人民幣（折合800萬美元）。

IFC業務覆蓋世界許多國家，盡管名為金融公司，但是其業務的涉獵范圍極其廣泛，如礦業、農業、銀行等領域，如今投資醫院這一舉動似乎又將引領一些資本的投資動向。

當國際資本頻繁嘗鮮醫院領域時，就目前中國在這一領域的現狀來看，民營醫院發展仍然充滿難題，IFC的這一投資舉措能否成為投資樣板還需要時間的考驗。但毋庸置疑的是，不管投資民營醫院能否繼續成為資本競相追逐的領域，光憑借這一領域的巨大空間就足以招攬資本的側目。

醫院領域擁有廣闊投資空間

可發，中國民營醫院發展是在近幾年來才真正開始的。無論對于境內資本還是境外資本而言，這個近幾年才火爆起來的市場擁有巨大的投資空間。

2003年以來，全國財政衛生投入的增幅平均每年都在20%以上，是所有重點支出項目中增幅最快的項目之一。其中，2007年中央財政衛生投入在2006年增長65.4%的基礎上，又增長了86.8%。我國政府衛生支出占衛生總費用的比例已經達到39%。

根據衛生部的統計，2008年中國健康醫療市場規模將超過10000億元人民幣。中國健康醫療市場年均超過10%，如果按照這個發展勢頭，那么預計到2020年，我國將會成為僅次于美國的全球第二大醫療市場。

但是，細心的人肯定會注意到，我國誘人的醫療市場空間遠不止于此。目前中國醫療產業占GDP的5.5%，而美國這一比例達15.5%，其他歐美國家都在8％―10%之間。而以規模而言，中國的醫療市場規模僅相當于美國的5%，如若達到美國市場的水平，那么我國與醫院相關的醫療服務將有100倍的提升空間。

這些數據的鮮明對比折射出，這幾個對比數字，怎能讓資本神往？隨著近年來經濟的發展，醫療市場的不斷擴大，一直由國家控制醫療衛生資源的體制弊端也逐漸顯露出來：醫療資源分配不均，醫療費用居高不下，老百姓無處看病、看不起病等。目前公共醫療衛生已與住房、社會保障等并入當前群眾反響最強烈的重大民生問題之一，國家的醫療體制改革因此也被提上了日程。

在2007年，歷經一年的爭論與期待后，醫療體制改革已經初見端倪，其基本框架已經清晰可見：在加大投入完善醫療保障體系的同時，極有可能向民營資本開閘。有人更是這樣評論道：2008年，從某種意義上說將是中國的醫改元年。一方面是市場需求的刺激，另一方面是國家政策給予的支持，民營醫療市場近幾年得到了前所未有的發展。

民營醫療機構力量單薄

民營醫療機構越來越受到國家的重視，市場規模不斷被擴大，在服務以及患者滿意度方面取得了良好的市場效果，也成為民營醫院發展的一大優勢。與此同時，民營醫療機構更在專業化方面成績尤為突出，近兩年表現突出的如口腔醫院、女子醫院等，民營醫院開始了向“高、精、尖”轉型，以高科技帶動利潤的增長。

但目前的情況下，民營醫院的發展還令人堪憂。

最為嚴重也是最顯明的問題莫過于誠信問題。隨著民營醫院的發展，“欺詐、價格不真實和急功近利”等現象頻頻被媒體曝光。同時，非法行醫、超范圍執業、無證上崗、虛假廣告等問題嚴重，在市場競爭激烈的情況下，某些醫院的這些做法，難免讓民營醫療機構的口碑受到質疑，并且嚴重擾亂了市場秩序。

于是便有了國家給民營醫院設立的緊箍咒：不許做醫療廣告，不許對藥品加價，醫生不許走穴等等，難免為民營醫院的發展設置了障礙。以廣告為例，它無疑是任何機構迅速提高知名度的方法，如今明令禁止，民營醫療機構更需在宣傳上動足腦子。

而讓民營醫療機構有些尷尬的還有些政策原因：目前，民營醫院不能作為醫保定點醫院，民營醫院更不能作為公費醫療的定點醫院，民營醫院需要自負盈虧，因此在各種發展上面，民營醫院面臨著比公立醫院更大的困難。再加之，民營醫院尚處于起步階段，其管理、資金、人才、設備、技術、品質、服務等各個方面均需要一定的時間打造、沉淀，其綜合競爭力自然與公立醫院不能同日而語。

可以說，民營醫療機構的發展，雖擁有廣闊的市場空間，但此時它的力量還不足以應對目前的形勢，這一形勢就決定了其必須尋找資本助力。

風投聯姻民營醫療機構

曾有人這樣預測到，今后國家的醫療機構將出現五個層次：平價醫院、基本醫療保險范疇醫院、高收入的白領醫院、針對境外人士的豪華醫院和頂級的奢侈型醫院。

現在看來，面對實力雄厚的公立醫院，以及不是醫保定點醫院的劣勢，今后民營醫院必定會向后三者靠攏，而將自身定位于高端人群，無疑需要雄厚的資金做支撐，這就是民營醫院樂于與風投合作的原因。除了在上文看到的和睦家醫院以外，其實很多民營醫院均有外資作為發展的助力。

2007年12月，北京愛康國賓獲得全球知名的投資銀行美林證券（Merrill lynch）以及風險投資機構ePlanet、華登國際、美國中經合集團（WI Harper）、上海創投和清科集團的戰略投資，共計2500萬美元，這是健康醫療業內迄今最大的一筆風險投資；2007年8月6日，英國馬丁可利和美國海納亞洲創投正式向佳美口腔投資1000萬美元；而更早幾年前，鼎暉投資基金便嗅到了這一發展趨勢，在2003年底就出資3500萬元人民幣，獲得了北京慈銘40%的股權。

中國加入WTO后，中國衛生部和商務部在2000年曾聯合發文，承諾“鼓勵外國資本進入中國辦合資醫院，外資的股份最高可占到百分之七十”。

據了解，目前我國民營醫療機構占醫療機構總數一半，民營醫院占總數的一成多，因此民營醫療機構無可厚非地成為我國衛生資源的重要組成部分。

民營醫院行業市場范文第5篇

多層次醫療 社會力量要彎道超車

2009年新醫改以來，已有大量上市公司逐漸開始布局醫療服務領域，不過山西證券醫藥生物行業分析師王騰蛟告訴《經濟》記者，由于醫療服務在整個醫藥板塊估值相對較高，反映到二級市場并不強烈，在近期的市場風格下，資金還是偏向于估值低業績確定性較高的行業。

《意見》提出，支持社會力量提供多層次多樣化醫療服務。從多層次來看，目前醫療服務還是以三甲醫院為主，其次有二級醫院和一級醫院，另外還有一些社區醫院、民營醫院和?？漆t院作為補充。中國醫療產業聯盟的創始發起人之一、廣東醫谷執行總裁謝嘉生對《經濟》記者稱，目前我國的醫療資源都集中在三級甲等醫院，而很多基層醫院無論是醫療設備、醫生能力還是資源都比較薄弱。

目前除了政府公立醫療服務之外，民營醫院在機構數量上早已超過50%，但提供的服務數仍偏低。清華大學醫院管理研究院研究員曹健告訴《經濟》記者，雖然是國家鼓勵社會辦醫這么多年，但還是以公立醫院為主，公立醫院的數量占到44%左右，服務量達到了86%左右，“而民營醫院的數量超過16000家，但其服務量只有14%左右，所以多層次的辦醫還沒有形成一個良性格局”。

近期國家支持社會資本進入醫療服務領域的力度逐漸加大。艾媒咨詢分析師劉杰豪對《經濟》記者表示，中國醫療服務市場規模巨大，公立醫院仍然占據主導地位，一些經營較好的民營醫院通過借助社會資本的力量，在新醫改政策利好環境下，通過不斷創新、提高品質和完善服務，加速市場擴張沖浪藍海，對醫療服務市場格局產生極大影響。

這對醫療服務產業的投資也是一個非常積極的正面消息，華蓋醫療基金董事總經理、國仕資本研究協會特約研究員施國敏對《經濟》記者稱，結合國家醫療服務產業的現狀及“十三五”期間的規劃，至少未來5-10年的行業增長仍然會保持相對快速的發展，會有很多機會，特別是民營醫療服務的機會。

公立與民營、外資與內資、專科與綜合、連鎖與單體、社區與健康管理等目前確實存在多樣化多層次的服務。社會力量提供醫療服務，其實大概在5年之前，就M入一個高速發展的階段，特別是地產公司，很多都在布局醫療市場，通過醫療實現業務轉型。

當然，那時的社會力量更多是作為公立醫院的補充出現的，發展較好的民營醫院基本是在公立醫院無力顧及或無意投入的領域發展起來的，包括眼科、口腔科、整形美容、婦產、骨科等。應該說，現在有初步的多層次多樣化醫療。

零點研究大健康事業部總經理姜健健對《經濟》記者稱，真正形成多層次多樣化的醫療服務，社會力量不應該只是個補充的定位，而應該是公立醫院的競爭者，甚至是超越公立醫院?！吧鐣α恳鰪澋莱?。”兩個方面可以實現彎道超車。一是服務驅動，通過提供優質服務取勝，在婦產、整形、康復等市場可以布局；二是技術驅動，比如腫瘤、心血管、精準醫療等。

謝嘉生也表示，我們國家現在要重點發展基層醫院，把三級醫院簡單的門診或治療放到基層醫院去做，而三級醫院更多的是做比較復雜的、需要研究的治療為主體，“目前我們國家醫療改革的趨勢就是要壯大基層的設備、醫生的能力、醫生的資源等”。

激發醫療三大領域投資活力

醫療產業是一個比較大的行業，根據不同的方法有不同的分類，很難按照統一的標準來給它進行分類。整個醫療行業根據其產業鏈的上中下游，可以分為藥廠、器械廠、經銷商、醫院、病人五大環節，同時根據產業鏈也可以將醫療行業分為醫生端、醫院端和用戶端。

整個醫療產業簡單說就是生產、流通、服務，醫藥和器械屬于生產環節，服務就包括醫療服務中的醫院、診所等，一些互聯網醫療或者移動醫療的創新都可以歸納到新型服務這個領域。

《意見》中提出要調動社會辦醫積極性，進一步激發醫療領域社會投資活力。對企業來說，投資要看其有沒有創新。創新是持續發展的動力，成都海創藥業有限公司董事長陳元偉在《經濟》記者采訪時表示，投資醫療板塊要看其專業化，例如專科醫院，“傳統的全科醫院競爭很激烈，但專科醫院或其他醫療機構如果在某一領域如癌癥，有很好的研究和科研團隊，這些醫院就值得重點投入”。

創新本身不容易，醫療服務行業也如此，但包括高端?？?、連鎖等模式已在過往被證明是相對比較成熟和成功的投資模式，施國敏表示，包括社區連鎖、互聯網醫療、細分?？频纳钊氲葎撔拢约案鲗蛹壍馁Y本化嘗試未來是否能夠在短期內快速得到發展也需要做好十足的內功和運營。

在王騰蛟看來，醫藥行業按二級市場分類主要分為化學制藥、中藥、生物制品、醫藥商業、醫療器械和醫療服務，“目前由于政策的導向，藥品板塊即化學制藥、中藥、原料藥等承壓明顯，不過其中創新藥，不管在現在還是將來都將是資本長期關注的領域”。

非藥領域機會也比較多，其中包括醫療器械（國產進口替代）、醫藥商業（兩票制營改增利好商業龍頭）、醫療服務（分級診療，廢除以藥養醫等給服務端帶來機會）。

醫療服務領域再細分還包括綜合醫院、專科醫院、第三方體檢、第三方透析、獨立醫學實驗室等，其中?？漆t院以及第三方的一些機構比較受投資者青睞，特別是像專科領域的眼科、口腔科等，目前在上市公司里面已有成熟的運營模式，類似愛爾眼科、美年健康等。

王騰蛟認為，在目前分級診療的大背景下，基層醫療市場即醫療資源下沉對于社會資本來說存在非常大的機會。

在細分領域，比如移動醫療領域包括健康醫療、醫療器械、醫藥等，劉杰豪表示，其中健康醫療行業是VC和PE最青睞的行業，但是今年的增速情況并沒有那么快，重點關注領域是在生物技術（創新藥等）、醫療設備（醫療器械等）和醫療服務三大方向，其中創新藥是未來中國醫藥產業中投資的大方向。

從資本市場估值來看，創新藥的市盈率通常是仿制藥的兩到三倍；醫療器械的監管沒有醫藥那么嚴格，更容易受到資本市場認可，未來十年是中國醫療器械行業發展的黃金十年。

此外，姜健健還告訴記者，最近兩年有三個領域比較受到關注。

一是新興技術。包括醫療與3D打印、AR/VR等新興技術及解決手段的融合，還有基因測序、基因編輯、細胞治療、干細胞技術，它們最有可能對醫療健康產業帶來革命性的變化。

二是跨境醫療。在三個方面都會有市場，輕醫療（整形、體檢、旅游）、重醫療（腫瘤）、境外遠程會診。盛諾一家、春雨國際都已經在布局了。不光光是赴歐美日的高端醫療，很多在泰國的醫療是普通階層也可以接受的。這個領域未來會產生巨頭。

三是仿制藥。2016年，國家食藥總局正式開始292個品種的仿制藥一致性評價工作，要求在2018年完成。這給投資者帶來刺激，而且中國資本的主流，對像生物醫藥這種長線投入的項目其實不感興趣，對于像仿制藥這樣的市場，因為它相對短期，馬上就能看到效果，所以從資本特性上來說，他們對仿制藥感興趣。世界范圍內，仿制藥的增長率11%左右，是藥品市場的2倍。

而前幾年受到追捧的數字醫療，實際上開始遇冷。其實一直到去年為止，中國在在線醫療領域的開放度是比較高的，有不少的項目被投了。但從2017年出現了一個瓶頸，就是對于在線醫療的管理、管制?；ヂ摼W診療管理辦法征求意見稿發出，對這個方面的投資是一個很大的抑制。

就拿醫療服務領域里的醫療機械的廠商來說，從技術端來看，醫療機械本身成本非常高，有很多投資人去投，但無論這個行業怎么發展，政策還是最重要的一點。

易觀分析師張怡丹就對《經濟》記者表示，所有的資本都是跟著政策走的，投資人會隨著醫療產業相關意見稿的思路，“這個思路是要做什么，投資人就會去投什么”，《意見》可以分成兩個方面，一方面是醫藥服務會發展中醫；另一方面是會細化一些分級診療，在細化過程中降低社會辦醫的門檻和提高社會辦醫、審批流通過程中的效率。

醫養結合牽頭 探索新商業模式

醫療產業可以和其他多個領域或產業相結合，如醫療+養老，即醫養Y合，這也是國家一直積極推行的重點，有廣闊的發展空間。

人在65歲以后對醫療的需求是在不斷上升的，如果醫療和養老產業能夠很好地結合在一起，兩者之間是可以互相促進的，謝嘉生對醫養結合的模式很看好，“但在投資方面還存在一些阻礙”。

從產業現狀來說，我國醫療+養老產業仍處于發展初期，主流市場參與企業多，規模小，市場競爭格局初步打開。政府支持力度逐年增大，紛紛探索具備區域特色的智慧養老平臺模式。在劉杰豪看來，目前，醫療+養老主要有三種形式，一是產業資本通過聯合、收購醫院等來獲得醫療資源，從而進軍養老行業；二是以醫療或者護理為主，同時提供養老服務；三是隨著醫療體制改革和醫生自由執業的解放以及大健康產業的發展，由品牌醫生建立的中小型養老養生機構，以預防和健康、養生為主。

未來需要在養老機構中引入醫療護理資源及特色養生資源，為機構中老年人提供系統的醫療護理服務和養生保健產品。劉杰豪認為，醫療+養老可以在家庭醫生制度、醫保體制等方面入手，從而給我們的養老服務帶來相對應的改善。“首先建立家庭醫生制度，為老年人提供具有家庭醫學服務和老年醫學知識的家庭醫生，同時加大人力、財力、物力的投入，實現健康管理和疾病的預防。”

傳統的養老都是在家里，但是由于獨生子女政策，隨著中國社會的老齡化，養老成為很大的社會問題，“所以新的養老行業產生以后，很多人就會在老了之后到養老院，有專門的醫生、護士和營養師提供服務”。陳元偉表示，相關的產業，如營養食物搭配、康復中心這些都完全可以和養老結合起來，同時良好的社會保險等保障制度，不僅老人有很好的養老的地方，也會給社會提供很多就業機會，對國家來說也營造了一個很好的社會環境。

同時，養老院也會產生一些收益，整個社會形成良性循環，陳元偉還對記者稱，今后中國的老齡化非常艱巨，兩夫妻結婚之后要負擔四個老人的生活，自己要上班，還要撫養自己的孩子，壓力會很大，所以這個社會對醫養結合的需求很大。

姜健健認為，醫養結合要想做好，需要解決四個核心問題。

一是觀念問題。這個觀念不是老人的觀念，更多的是子女的觀念，現在很多醫養結合入住率低，這是一個重要原因。

二是支付能力的問題。我國養老金本身的替代率很低，因此需要長期護理保險的支持，但我國目前還處于試點階段。

三是醫療問題。目前所有成功的養老項目，都有與其相匹配的醫療業務作為基礎支撐。但醫養結合的“醫”，需要符合老人的需求，是慢性病、心血管病、腫瘤、康復疾病的治療，需要的是這方面的醫生、護理資源。

四是醫保的問題。醫養結合其實牽涉到人社、衛計委和民政三個部門，在很多疾病上存在醫保是否報銷、報銷標準低的問題。

另外，除了需要更多的醫療設施、人力資源等資源，醫養結合還缺少很多有力的措施。首先，現在很多養老機構還偏小，醫院承擔起來很吃力，需要國家更多的扶持政策，同時鼓勵更多民營資本投身到養老行業。