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高新技術企業財務分析范文第1篇

關鍵詞：高新技術企業 財務管理 現狀 創新策略 分析

隨著科學技術的發展和社會的發展，高新技術企業在國內逐漸得到了重視和發展，在研發上的投入也越來越大。高新技術企業風險性、效益性較高，發展空間大，階段性明顯，因此在財務管理方面應該有區別于傳統企業的地方。在具體的財務管理工作上，高新技術企業不僅僅要創新財務管理的理念，也要對模式進行一個良好的調整，以此進一步促進企業的進步和更好的發展，促進高新技術企業財務管理工作的規范化、系統化，為企業的發展提供幫助。

一、高新技術企業的特點

（一）風險性高

高新技術企業由于在發展的特點上偏重于新形勢的一些技術和理念，并且研發過程和融資都具有較大的不穩定性，因此，使得高新技術企業的風險比較高。和傳統的企業比起來，高新技術企業在產品的研發過程中會涉及到大量資金的投入，研發階段風險大，存在不確定性，這是一個難以避免的事實。在將來技術服務過程中，也需要投入人力和資金，如果企業沒有足夠的債務償還能力，或者當前的市場存在不確定因素出現較大波動等情況，那么企業的發展就會受到影響，難以處在一個穩定的狀態。

（二）效益性高

高新技術企業和傳統的企業相比，雖然風險性高，但是由于產品和技術的創新，有些產品甚至是國內壟斷，使得企業的發展能夠較好地符合社會的需求，因此企業的收益比較高。21世紀是一個知識的時代、技術的時代。在這個時代，知識資本和技術資本較為活躍。高新技術企業自身的研發能力和創造性比較強，因此容易有較高的收益。在這樣的背景下，高新技術企業如果想進一步取得更高的收益，就應該保持一個良好的資本運作，不斷去改革和創新自己的財務制度，以此來實現高效益的目標。

（三）發展空間大

高新技術企業雖然發展的時間不長，但是它技術新、理念新、產品的不太容易替代性的特點在現有的社會背景下有著較大的生存和發展空間。在知識經濟時代下，知識成了企業最重要的發展支柱，高新技術企業自身的崛起就是符合社會發展的潮流，因此容易獲得發展的動力和機遇。

（四）階段性明顯

階段性高新技術企業由于技術和知識特征較為突出，因此在發展的時候階段性和生命周期都是比較明顯的。不同的一個生命周期會使得高新技術企業的特點是不一樣的，在不同的階段需要得到的支持也不一樣，需要根據當時的階段特征來決定。在這樣的情況下，高新技術企業的財務管理工作就應該從企業自身的情況和發展實際出發，進行特點的創新。

二、當前高新技術企業的財務管理的現狀

（一）研發項目的管理較為混亂

新的項目研發對于高新企業來說，是它發展的一個基礎，也是生命力的一個體現。項目的研發狀況和所得成果的情況對于高新技術企業的各方面效益來說有著直接的影響，甚至會決定企業的生產與發展情況。如果一個企業的新項目研發效果好，那么這個高新技術企業的核心競爭力就會比較強。項目的研發是具備了創造性、創新性、探索性和不確定性等特點的，因此高新技術項目的研發要比普通的項目風險性更高，會直接影響著企業的生產效益和經營的狀況。在項目的研發過程中，不可避免會遇到許多難題，并且研發的結果有時候是難以通過一般的方法來進行評價和衡量，使得研發項目的管理存在較大的困難。當前，我國高新技術企業在研發項目的財務管理方面，整體的管理水平不高，對于具體的項目預算管理過于形式化，缺乏實質性。

（二）財務管理人員的管理水平有限

隨著社會的發展和需求，高新技術企業獲得了較大的生存空間，但是機遇存在的同時也會有挑戰的出現。高新技術企業的財務工作，會面臨著較大的挑戰，需要結合企業的實際情況和社會的發展需求，切實提高財務的管理能力和工作效率，從而為企業的發展提供幫助。從當前的高新技術企業財務管理情況出發，在財務管理方面，很多企業并沒有足夠重視，對于財務管理人員的業務能力和水平沒有進行認真的關注和衡量。有的管理者認為這些因素是不重要的，因為國家有相關的法律法規和財務制度進行著工作方面的制約，因此只需要按部就班就可以了。有的企業財務管理人員甚至認為，在制度下，只要財務管理工作不違反國家的相關規定就可以了，企業的研發設備在采購和日常管理時也不需要按照內控流程進行必要的審批和盤點，不需要進行必要的維護保養，只要不丟失就好。還有的財務管理人員認為財務的核算和企業的經濟效益沒有太強的聯系，使得財務管理工作的重要性得不到一個正確的認識。

我國的經濟形式是比較多樣化的，因此，各個行業高新技術企業在財務的管理上會有著不一樣的地方。很多高新技術企業在管理方面較為注重企業的生a、銷售，對于財務的管理較為忽視。在這樣的情況下，企業應該建立一個較為完善、健全的財務管理收支體系，并且在具體的核算、成本和資金流向管理方面，也應該建立一個完善的管理體制。在實際的企業發展中，有的研發項目的財務管理人員習慣性會使用傳統的財務制度來進行項目的財務管理和日常財務核算，造成研發項目的成本核算不夠準確。有的企業雖然建立起了健全的財務管理制度，但是缺乏與時俱進的工作精神，財務制度在一定的時間推移下顯得過時，難以跟得上高新技術企業財務管理的發展步伐。

（三）無形資產在總資產中的比例小

高新技術企業是一個以技術發展為主要生命力的企業，因此技術資產對于高新技術企業來說，是它生存和發展的重要資本，將直接決定了高新技術企業自身核心競爭力的情況。在這樣的關系下，加強高新技術企業無形資產的管理是十分必要的，這是保障企業良好發展的一個措施。當前，我國的高新技術企業在無形資產方面，很多企業是處于空白階段，更加談不上如何去進行一個良好的管理。小部分企業在無形資產方面，有專利權形式的部分資產，但是在具體的管理上缺乏一個充足的核算，使得無形資產在總資產中的比例比較小，與企業的發展性質和特性相違背，制約了企業的良好發展。

三、高新技術企業財務管理的創新策略

（一）改善高新技術企業的管理模式

對于高新技術企業在財務管理方面存在的問題，首要的就是要結合自身的實際情況和發展需求，改善財務的管理模式。在高新技術企業項目的研發中，由于部分企業的管理人員對發展急于求成，缺乏充分的市場調研，在這樣的情況下，企業對于項目的可行性了解不夠深入，沒有能夠對項目的條件進行客觀的分析便盲目地開展相關的項目研發工作，從而使得項目難以研發成功。有的項目在這樣的情況下，即使研發成功了，也難以在后續的市場開拓和具體的應用中有著更好的效果，不能給企業帶來更好的經濟效益。所以企業在新項目的研發之前，必須要做好相關的市場調研工作，對于具體的材料要進行搜集和整理分析，對于項目存在的合理性、開發的可行性和整體的經濟效益要做一個充分的評估，然后再進行項目的研發，這樣才能使研發結果得到一個較好的應用并帶來新的利潤增長點。

在管理模式方面，改善組織結構，促進內部資源的合理、有效利用也是十分必要的。高新技術企業都會有著自己的一套生存之道，這套生存之道就是企業自己可以依賴生存發展的核心技術。在企業的發展過程中，其它項目的研發和開展都會圍繞著這個核心技術來進行，圍繞它周邊的項目來進行發展，從而帶動企業的整個經濟的發展。由此可見，在項目的研發時，企業的內部資源可以進行良好的共享，這樣有利于企業內部資源的利用和高效整合，讓項目和項目之間互通有無，資源共享，減少企業的開發成本，降低經濟負擔的同時也可以有效地縮短項目的研發周期。項目的研發周期縮短了會有利于搶占市場，獲得發展的先機。

（二）形成與企業特點相適應的財務管理理念

高新技術企業的發展和自身項目的研發有著密不可分的關系。項目的研發活動實際上就是企業發展和生產的一個源泉。在很多時候，高新技術企業的項目研發活動的基礎實際上就是財務的管理。在這樣的情況下，高新技術企業就要結合自身的實際情況構建一個合適的財務管理理念，以此來使得項目的研發活動能夠在一個良好理念的指導下更好地運行。企業的財務管理模式應該以企業的實際情況作為基礎，能夠符合企業高風險、高收入、高效益的特點。在財務的管理上，理念的確立必須要與企業的特點相符合，這樣才能有利于企業的發展。從具體的財務管理工作上來說，首先，一個嚴格的管理模式是必須的。對于各個部門的運營資金，要進行一個集中的管理和統一的結算，以此來促進企業的分配和相關的經濟活動更加有效，同時也能更好地提高企業資金的利用效率，保證項目研發活動能夠順利地開展和進行。從國家層面來說，對于高新技術企業的發展是相當支持的，從稅收方面，國家也給予了很多優惠的政策，因此，高新技術企業應該要好好地利用國家的稅收優惠政策來進行納稅籌劃，為企業創造更多的經濟效益。除此之外，高新技術企業還可以向研發和生產的部門委派專門的財務專員，對于高新技術產品的生產進行統一的管理，對于原始的憑證進行一個更為有效的審核，對于會計報表等進行一個及時的編制，同時還可以利用網絡實現遠程辦公和管理工作，促進企業的更好發展。

（三）完善財務管理制度，規范財務管理體系

高新技術企業的財務管理工作要想實現科學性和規范性的發展，就需要有一個完善的財務管理制度和規范的財務管理體系。在財務制度方面，應該對于票據、應收款項的管理有一個明確的規定，同時，對于資金、預算、內控等工作要做一個明確的規定細則，保證財務管理有依有據。同時，結合高新技術企業生產經營的特點和具體的要求，要成立預算管理委員會，負責企業預算的組織和領導。在該預算管理委員會下，設置預算的管理部門，專門負責高新技術企業的預算、分析和相關的考核等日常工作。其他各個部門是預算的執行部門，這樣的一個管理體系，職權分工明確，將財務管理真正落實到高新技術企業管理的具體環節，既可以保證各個部門工作的合理性，同時也有利于協調各個部門之間的工作關系。

（四）加強技術資產管理

在企業的資產管理中，技術等無形資產往往是比較容易被忽視的。高新技術企業的發展與其無形資產的狀況有著一定的聯系，如果一個企業無形資產豐富，那么在發展上面就會有著更充足的條件。在技術資產的管理方面，企業應該形成一個具有針對性的價值評估體系，用以對無形資產進行一個評估，方便進行分類管理。在無形資產評估和統計方面，應該注重定性和定量統計方式的結合使用，要選擇合適的方法，例如相對價值法或者絕對價值法等。對于項目的研發資金，要進行單獨的核算，并且在核算的過程要嚴謹細致，對于各個項目支出要區分出來，避免出現資產的混亂。高新技術企業區別于傳統企業的地方在于知識和技術的投入和產出較大，因此設立一個知識產權管理體系對于高新技術企業來說，也是必要的，有利于更好地對企業的專利進行保護，避免損失。在研發的成果上面，企業應該建立一套完善的保護提攜，對于預算中出現的問題要進行及時的處理，并且對技術資產的方案進行一個評估，將評估的結果上報財務部進行審批，經由董事會開會討論之后再進行具體的落實。這樣第一個逐級上報的體系對于技術資產的使用和保護都是十分有利的。

四、切實提高財務管理人員的業務能力

財務管理人員是企業財務管理工作的具體實施者，因此，他們的業務能力和水平將影響著企業財務管理工作的開展狀況。在財務管理人員的業務能力提升方面，企業要有長遠的發展意識，要能夠投入資金進行業務能力的提升，通^專題化的培訓和針對性的業務能力訓練來提高財務管理人員的綜合業務能力。同時，還應該制定嚴格的獎懲制度，以此來激烈財務人員更好地投入到工作當中。結合高新技術企業項目多變、多樣化的特點，在培訓的內容上面要進行及時更新，以此來滿足工作和企業發展的實際需求，避免業務能力過于落后，不能跟得上社會的腳步，因而被淘汰。

五、結束語

高新技術企業在現有的背景下依然有著較為廣闊的發展前景，能較好地帶動社會的發展。和傳統企業相比，高新技術企業獨有的特點和較高的風險性也使得企業的財務管理工作更加謹慎和嚴格。當前，不少高新技術企業在財務管理問題上存在一定的問題，需要從整個管理制度的完善、體系的構建、理念的創新、資產的管理、人員綜合能力的提高等多個方面進行更好的調整，以此來推動高新技術企業的更好發展。

參考文獻：

[1]侯毅.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析[J].財經界（學術版），2015（24）：283

高新技術企業財務分析范文第2篇

高新技術企業是國家發展高新技術產業的重要基礎，在我國技術創新、經濟發展和推動產學研相結合的過程中起到了十分重要作用。高新技術企業一直受到高度重視，國家和地方都推出多項扶持和鼓勵政策，主要包括稅收減免、股權激勵、科技計劃、項目用地、金融保險、出口信貸等多種政策措施，鼓勵和支持高新技術企業發展。我國已初步形成了培育高新技術企業發展的良好環境和綜合政策體系。

所謂國有中小型高新技術企業是指那些所有權為國有控股或國有獨資的中小型高新技術企業。該類企業既有別于普通民營中小企業，也不同于一般高新技術企業，它的一大特點是其經營的非獨立性。作為中小型企業一般都具有靈活多樣的特點，但國有中小型企業有其特殊性，它們絕大多數是隸屬于國有企業或中央企業，雖然是獨立法人，但其經營管理各項活動都會受到上級單位或主管部門的影響。

2.國有中小型高新技術企業的財務管理特點

國有中小型高新技術企業財務管理特點包括：

（1）主動性弱。首先，國有企業發展過程中受到行政指令的影響較多，自身進行財務管理籌劃的主動性較弱。其次，作為中小企業的財務管理工作更多的集中在會計和審計等事務性工作。另外，作為高新技術企業，更多的將精力投入到了技術創新和產品研發方面，容易將財務管理工作行政化，從而缺乏財務統籌規劃。基于這方面原因，國有中小型企業的財務管理主動性相對較弱，外化管理較多而內化管理較少，財務管理的統籌能力較差，積極性不高。

（2）缺乏戰略規劃。國有中小型高新技術企業財務管理工作主要體現在會計管理和財務預算這些較為初級的工作，只要按照上級單位或主管部門的要求完成年度財務達標等工作即可。加之高新技術企業技術創新和產品研發的不確定性，該類企業往往缺乏戰略性的財務規劃和管理，從而出現財務管理與公司戰略的不匹配、財務工作與經營管理的不協調、甚至財務預算與財務決算偏差較大等現象。

（3）缺乏動態管理。企業發展的過程本身就是一個動態的演進過程，尤其是對于中小型高新技術企業，本身也具有靈活多變的特點，企業經營隨著技術創新的變化而不斷變化。而這類企業往往將財務管理行政化，財務工作主要集中在較為基礎的方面，因此缺乏隨著企業戰略和經營管理的變化而發展變化的動態管理過程。

國有中小型高新技術企業進行財務戰略規劃的必要性：

（1）企業發展的需要。現代企業生存發展大都是使命驅動、戰略導向。中小型高新技術企業處在發展的上升期，擁有較大的發展空間，企業自身對于發展規劃設定了較高的目標。企業根據自身發展使命制定目標，根據發展目標制定發展戰略，根據發展戰略進行經營管理并對之進行監督和考核。進行財務戰略規劃符合企業進行戰略規劃和管理的需要。只有制定與企業戰略相匹配的財務戰略才能夠保證企業在復雜多變的環境下主動出擊，降低經營風險，提高經營效率。也才能夠適應企業長遠發展的需要。

（2）企業經營的需要。企業經營過程中會遇到很多問題，其中很多都與財務相關。對于中小型高新技術企業尤其如此，比如如何進行投資并規避風險，如何解決資金緊缺，如何利用和優化資產，如何進行利潤分配從而達到持續發展。企業需要在戰略規劃的基礎上充分規劃財務管理戰略，服務于經營管理的需要。

3.國有中小型高新技術企業財務管理戰略選擇

企業財務管理戰略按照職能可以分為投資戰略、籌資戰略、經營戰略和分配戰略等。按照企業發展階段可以分為成長型財務管理戰略、穩定型財務管理戰略、防御型財務管理戰略和收縮型財務管理戰略等。還可以綜合分為資本結構優化戰略、收支平衡戰略、低成本財務戰略等。

國有中小型高新技術企業財務管理戰略選擇可以從其自身特點進行分析：

（1）國有企業的相對穩定與中小型企業的相對靈活的協調。國有企業大多數環境相對穩定，發展處在平穩上升的狀態，對外合作尤其是股權合作相對慎重。這與國有資產的相關管理規定有關，企業要經營和管理好國有資產，避免因為經營失誤造成國有資產流失。而作為中小型企業，本身會帶有靈活多變、經營方式多樣的特點。遇到新的情況和市場變化，中小型企業可以很快做出反應。作為國有中小型企業，既具有雙方面的優點，也帶有雙方面的問題。在進行財務管理戰略選擇時，要綜合考慮兩方面的優缺點，通過戰略選擇將兩方面特點協調在一起，趨利避害。如果企業太過求穩，則會喪失發展機會，在財務管理戰略選擇時可以考慮采取成長型戰略，加大投資和項目合作等。

（2）國有企業特點與高新技術企業特點的相互促進作用。如前所述，國有企業具有穩定的特點，與此同時，國有企業資產相對雄厚，管理規范，能夠為高新技術企業科技工作的開展提供保障。高新技術企業是指利用高新技術生產高新技術產品、提供高新技術勞務的企業。它是知識密集、技術密集的經濟實體。國家在認定時有多項標準，如企業研發投入須占到企業銷售收入的3%～5%；企業科技人員須占到企業的20%～30%；直接從事技術開發和技術研究的人員須占到10%以上等。由此可見，高新技術企業需要大量的科技投入，這與傳統生產型企業有很大區別。另外，研發活動本身具有一定的風險，并非有投入就能生產出產品，因此高新技術企業在開展研發活動的過程中，尤其需要資金和政策的保障，而國有企業能夠提供良好的平臺。

4.國有中小型高新技術企業財務管理戰略規劃

企業的財務管理戰略規劃服務于企業戰略，不同的戰略規劃會有不同的財務管理戰略，財務管理戰略隨著企業戰略規劃的變化而變化。對于國有中小型高新技術企業，在進行財務管理戰略規劃時，無論企業戰略如何規劃，都會涉及三個基本方面。

（1）籌資規劃。高新技術企業的投入產出與傳統生產型企業有區別。傳統生產型企業投入產出規律，有固定的經營周期，資金需求也相對規律。而高新技術企業投入與產出規律性不強，沒有固定的投入產出周期，容易出現突發狀況，這類企業資金需求規律性較弱。因此，充分做好融資籌劃十分必要。

首先，要科學預測資金需求量和時間點。在做資金量預測時要充分考慮人工成本、材料成本、固定資產、流動資金等各項需求，根據公司規定或風險參數留足冗余資金，保證科研工作能夠順利開展。同時，還要確定資金需求的時間點。技術研發工作一般是分步驟開展逐步推進，配套的資金也可以分步投入，從而提高資金的使用效率，節約資金使用成本。

其次，多種籌資方式相結合。現代企業籌措資金的方式多種多樣，需要考慮的關鍵因素主要是資金到位周期、資金成本和資本結構。企業可以選擇的資金籌措方式主要有：吸收直接投資、發行股票、利用留存收益、向銀行借款、利用商業信用、發行公司債券、融資租賃、杠桿收購。其中前三種方式籌措的資金為權益資金，后幾種方式籌措的資金是負債資金。對于國有中小型高新技術企業，利用商業信用、發行公司債和杠桿收購三種籌資方式不太適用。這類企業可以采取以下幾種籌資方式：

吸收直接投資：資金到位周期較長，資金成本低，資本類型權益，五星推薦。

發行股票：資金到位周期長，資金成本較高，資本類型權益，三星推薦。

利用留存收益：資金到位周期短，資金成本忽略，資本類型權益，五星推薦。

銀行借款：資金到位周期短，資金成本較高，資本類型負債，四星推薦。

融資租賃：資金到位周期較短，資金成本較低，資本類型負債，五星推薦。

在吸收直接投資方面，國有中小型高新技術企業具有很多優勢。首先，國有控股或獨資企業吸收股東投資和增資比較容易；其次國家對高新技術企業的政策導向使得大量財政支持的補貼資金流向該類企業；最后，財政支持和補貼資金享受稅收減免優惠，降低了企業使用資金的成本。在融資租賃方面，中小型企業受到自身條件的限制，不具備投入大量固定資產的能力，采取融資租賃的方式解決場地和研發設備的需求是較為快捷、方便和實用的方式。國有中小型高新技術企業可以根據自身需要和以上提到的關鍵點，靈活選擇籌資方式。

（2）經營規劃。企業經營規劃主要包括經營目標的確定、預算管理、資產的管理和使用、現金流控制、成本控制等。經營規劃關系到企業的生存和持續發展，既體現企業對外部環境的適應和把控能力，也體現出企業內部管理的效果和效率。

國有中小型高新技術企業在做經營規劃時，首先要圍繞技術創新項目開展，做好預算和核算。同時有多個在研項目時，要充分評估，合理分配資源。其次，要將關鍵考核指標和多種財務分析方法列入經營規劃，提高財務管理規劃在公司經營中的地位，從產品導向延伸到利潤、EVA或股價等財務管理考核指標。再次，控制好現金流，避免出現短期內大量現金流出造成公司經營資金短缺的情況。最后，做好成本控制，與公司人力資源管理政策相結合，做到人盡其才物盡其用。

（3）分配規劃。國有中小型高新技術企業在制定分配戰略時與傳統企業既有相似也有區別。傳統分配戰略主要包括兩方面，一是提取法定盈余公積，二是分配股利或利潤。

國有中小型高新技術企業除了完成以上兩項固定分配以外，還需要將留存收益與企業發展戰略相結合。首先，要考慮國有企業資產保值增資，可以將一部分留存收益追加為企業資本，改善資產結構，擴充企業實力。其次，要考慮企業的發展壯大，將一部分資金作為企業的后備基金，根據發展需要隨時投入。最后，要考慮作為高新技術企業的特殊需求，做好有針對性的分配規劃。

5.國有中小型高新技術企業的財務戰略綜合規劃

企業的財務管理戰略規劃是一個綜合體，需要統籌分析。不存在一種適用于各種企業和各種情況的財務戰略規劃。隨著現代企業經營環境的不斷變化，企業戰略管理也是一個動態規劃的過程，財務管理戰略規劃也隨之不斷調整變化。無論是傳統的財務管理還是現代生產型企業的財務管理，都不能完全涵蓋國有中小型高新技術企業的財務管理戰略需要。

高新技術企業財務分析范文第3篇

高新技術企業作為科技創新的載體，推動了高科技成果的轉化，對經濟產生了深刻的影響，這些企業的盈利能力如何，從某種程度上可以反映我國企業的總體發展狀況及我國未來經濟增長潛力。因此，高技術企業的盈利能力問題，逐漸引起政府和廣大投資者的關注。同時國內外關于高新技術企業盈利能力評價的相關研究日益增多，對盈利能力的評價已成為管理領域的重要課題之一。但如何建立符合高新技術企業特點的盈利能力綜合評價體系，仍然沒有統一的定論。本文在參考國內外盈利能力評價的理論研究成果的基礎上，針對高新科技企業的特點，研究與其相關的盈利能力評價指標體系。

二、高新技術企業盈利能力指標體系構建依據

（一）盈利能力指標體系建立原則 具體表現在：

（1）科學性。理論與實際相結合是科學性原則的主要體現。指標體系的建立要能夠在基本的概念和邏輯結構上嚴謹、合理，并符合企業的實際。慎重考慮指標遴選，評價體系中的指標都有明確的內涵和科學的解釋，力求全面、客觀、準確的描述高新技術企業的盈利實際狀況。

（2）系統優化性。高新技術企業技術盈利能力綜合評價指標體系是一個綜合系統，對總指標進行層層分解，形成樹狀結構的指標體系。在指標數量的選擇上，盡量以較少的指標較全面系統的反映評價對象的內容，避免指標體系過于龐雜。通過各項指標之間的有機聯系方式，使體系的各個要素及其結構都能滿足系統優化要求。

（3）可操作性。可操作性是指各項指標數據可得性以及指標體系本身的可行性。要盡可能地利用量化指標和現有的統計數據，保證數據易于獲取，便于實際操作；指標體系在設計時概念要清晰，在基本保證評價結果的客觀性、全面性的前提下，簡單、實用、可重復驗證。

（4）目標導向性。建立企業盈利能力評價指標體系的目的在于引導被評高新技術企業能比較客觀地了解和把握本產業的特色、優勢、劣勢，鼓勵被評企業更好地、有針對性地向正確的方向和目標發展。通過對企業盈利能力的評價能客觀反映企業存在的問題，加強對企業的控制，以此體現并發揮企業評價工作對企業發展的導向功能。

（二）盈利能力指標體系建立思路 要綜合地評價高新技術企業的盈利能力，就必須先對高新技術企業有清晰的了解。高新技術企業是以科技創新為依托，生產科技創新型產品，提供科技創新型勞務的企業。屬于知識密集、技術密集的經濟實體。與傳統企業相比較它具有如下特點：

（1）高新技術企業多半是先有研究成果，而后再建立企業以實現技術的商品化，其產品主要依賴技術創新來獲取市場競爭力，這使高新技術企業為技術創新工作投入的資金與人力增大。

（2）高成長性是高新技術企業的一個重要的特點。相對于傳統企業而言，高新技術企業憑借其產品的功能、性質、質量、成本等方面的競爭優勢迅速占領市場，從而獲得巨大的經濟效益，進而在短短的幾年內由原來的小公司而快速成長為組織和管理日趨完善的大公司。

（3）高新技術企業的經營風險高。從風險來源看主要有市場、技術、資金等類型的風險，主要包括技術研發風險、資金管理風險、市場推廣風險等。與傳統企業相比，高新技術企業面臨新市場，采用新技術，由“創新”導致的“不確定性”使企業整體運作風險高于傳統行業。

綜上所述，可以看出高技術企業在市場競爭中機遇與挑戰并存。它們以不斷的技術創新作為企業創造利潤與發展的源泉，這使得高科技企業發展過程中的行業進入壁壘較高，高新產品一旦為消費者接受，將迅速占領市場，并促進公司在其相關領域得到發展。然而企業也不可避免地面臨很多不確定性的因素，這對企業的盈利是巨大的挑戰，不容忽視。同時，企業的生存和發展離不開外部環境。比如政府的行為，金融機構能否給予支持，對企業的盈利都有至關重要的影響。因此，在評價一個高新企業盈利能力時，可以從企業外部和內部支持兩方面來分析。

三、高新技術企業盈利能力指標體系設計

必須從實踐運用的角度對以往理論上盈利能力的指標進行調整和優化，要考慮到指標的可操作性、可比性以及數據可采集性，使之能夠應用于實證研究。高新技術企業作為市場中的特殊載體，也具有一般企業盈利的基本財務特性，因此，本文從基本財務指標著手，再結合高新技術企業的特性，深入分析其他對企業盈利能力有重大影響的指標。具體指標如表1所示：

（一）基本財務指標 從國內外學者對盈利能力財務指標的研究來看，主要是對總資產報酬率、凈資產收益率、銷售毛利率、成本費用利潤率、每股收益、每股凈資產、資本保值增值率等方面來分析。它們從各種不同的角度分析企業的盈利狀狀況。總資產報酬率主要反映了公司管理者運營全部資產獲取利潤的能力和效率，以及所有資本（債務資本和權益資本）的回報情況；凈資產收益率則從企業自有資本及其積累角度評價獲取報酬水平；銷售毛利率、成本費用利潤率反映了商品經營的狀況；每股收益、每股凈資產是上市公司盈利的基本指標；資本保值增值率又從謹慎和穩健的角度體現了對股東權益的保護。這些指標綜合性較強，不受行業的限制，是不可缺少的基本指標。

（二）資源投入指標 根據高新技術企業的特點，可以看出企業投入主要包括研發人才投入與研發資金投入。

（1）研發資金投入。高科技產品強調知識與技術的含量，對資源依賴較小，相對地其研發成本就極為龐大。要想保持公司穩定的盈利，就必須對研發進行大量的投入。主要指標設有：

一是企業研發經費比重。指企業研究開發經費支出額占銷售額的比重。其中企業研究開發經費支出是指統計年度內各執行單位實際用于基礎研究、應用研究和試驗發展的經費支出，該指標體現了企業對研發活動的支持程度。指標值越高表明企業的資金實力比較雄厚，對研發的支持度越高，也間接表明了企業依賴研發創利的程度越高。

二是企業人均研發經費比重。人均研發經費支出指研究開發經費按企業研究開發人員人均分配數。各個行業中企業規模和研發人員的多少不盡相同，其開發經費占銷售額的比重和開發經費總額也有會差異，但人均研發經費投入水平，是一個硬指標。它反映了企業研發資金與科技人才相匹配的狀況，采用這一指標便于對不同規模的企業開發投人水平進行比較。

（2）研發人員的投入。人才是高新技術企業投入要素中最具有能動性的要素，企業進行創新發展活動就是要充分利用人力資源，衡量高新技術企業人才投入水平的指標有：

一是企業研發人員比重。指從事研發專職人員總數占職工總數比例。一切科研活動都應當是通過科技活動人員的工作實踐進行的，而R&D人員是科技活動人員中最直接參與科研創新的人員，在職工總數中占的比重越大，說明創新人力資源的保有程度和投入程度越高，公司創利的空間相對較高。

二是企業研發人員增長率。本年研發人員增長量與上年研發人員的對比，是動態指標，反映了企業人力資源的增長速度，體現了企業為保持穩定發展對人才投入的能動意愿及發展潛力。

（三）組織管理指標 具有良好有效組織管理水平對高新技術企業的盈利有著重要的影響。本文主要從企業的組織結構與模式、信息管理水平、以及激勵機制三方面來考察。

（1）企業設置比較合理的管理鏈條和管理半徑，便于企業進行有效管理和控制。通過對資源的合理配置來提升整個企業的盈利能力。因此，組織結構與模式這一指標體現了企業在經營管理上對獲利所作的貢獻。

（2）激勵機制，高新技術企業具有不斷創新，依賴最新科學技術成就的特點，這種特點將直接影響高新技術企業的激勵機制。研發人員年人均收入比重從薪酬角度對公司研發人員實行激勵，它反映了企業為獲得較高經營效益所采用的物質激勵方式， 計算公式=研發人員年人均收入/企業年人均收入。

（四）創新產出能力指標 企業能否獲利重要的一點在于企業能否把投入轉化為產出，因此，在對高新技術企業盈利能力的評價時，創新產出能力指標非常重要。主要表現在：

（1）企業專利授權數。研究與開發的重要成果是專利，當發明者或創造者向專利審查機構申請專利時，這往往是創新能力的具體體現和創新經濟價值的潛在標志，它很好地反映了企業的技術能力和活力，在一定程度上，成功地實施了商業化并發揮顯著經濟效益。

（2）無形資產利潤率。計算公式為：無形資產凈利率=凈利潤/平均無形資產×100%。其中：凈利潤特指企業對投資者分紅前的息稅后利潤，平均無形資產指的是當期無形資產年初數與年末數的平均值。無形資產是高新技術企業的智力資本、創新資產，是高新技術企業獲利的主要來源之一，在成熟期階段的高新技術企業中更發揮著不可忽視的重要作用，因此，相對于傳統企業應更加關注。通過在不同企業對該指標的計算和對比，可以比較出其在同行業的獲利能力及與同類企業水平上的差異。該指標值越高，表明企業憑借智力資本獲取利潤的能力越強、企業創新產品的價值越高。

（3）高新技術產品銷售率。產品是決定高新技術企業盈利能力的關鍵因素，既是企業自主創新成果轉化能力的體現，又是企業研發技術的經濟價值的體現。反映了企業自主創新價值實現的強度以及企業在盈利方面對于新產品依賴的程度。

（五）風險性指標 傳統企業由于其技術、設備、工藝、生產相對成熟，因而市場較穩定，風險較小，而高新技術企業所面臨的風險相對較高，從風險的類型來看，主要體現在技術、財務、市場、國家政策等方面。這些風險如果能得到有效的控制，對企業將來的可持續盈利能力和增長潛力將是巨大的保障。因此，我們以行業增長比率、凈利潤現金保證比率、主營業務收入現金回收率三個方面作為其二層指標。

（1）行業增長比率。是指行業增長率與GDP 增長率之比。這類數據通過國家統計和預測數據獲得。高新技術企業往往具有領跑優勢，其主要的競爭威脅來自替代產品或替代技術，因此行業發展前景在高科技公司的盈利能力評價中也是重要的考慮因素 。

（2）凈利潤現金保證比率。是指企業一定時期的凈現金流量與平均凈資產之間的比率關系。該指標從現金流的角度盈利的安全性，它可以直接用于分析和評價企業的經營狀況，經營活動現金流入比例越高，企業通過自身經營實現的現金能力就越強，利潤的穩定性也就越強，利潤質量就越好。

（3）主營業務收入現金回收率。是經營活動產生的現金流量凈額與主營業務收入的比值。該指標值越高表明企業銷售款的回收速度越快，企業實現利潤的質量越高。同時還反映了企業應收賬款的高效率管理和較低的壞賬損失風險。

（六）成長性指標 國內研究企業成長性的課題很多，綜合起來，指標的選取主要反映在財務和經營成果的增長。如總資產增長率、凈資產增長率、主營業務收入增長率、主營利潤增長率等。

（1）總資產增長率。是企業本年總資產增長額同年初資產總額的比率，反映企業本期資產規模的增長情況。總資產增長率越高，表明企業一定時期內資產經營規模擴張的速度越快。

（2）主營業務收入增長率。指本期主營業務收入增加量與上期主營業務收入比值。主營業務收入增長率可以用來衡量公司的產品生命周期，判斷公司發展所處的階段。一般的說，如果主營業務收入增長率超過10%，說明公司產品處于成長期，將繼續保持較好的增長勢頭，屬于成長型公司。

（3）成長流量比。國外學者麥克·墨菲，在《高科技選股策略》中提出“成長流量比”這一概念，通過對30家一直到2010年都將保持高成長的高科技企業進行了研究，發現在科技公司價值評價中研發費用占據首要地位，因為高科技企業主要依靠智力勞動，有時候無形資產比有形資產還值錢。他提出，一家高科技股，除了每股收益外，還必須計算每股研發費用，把每股收益加上每股研發費用，就是公司的“成長流量”。用股價除以“成長流量”就是“成長流量比”。 一般上市公司是以市盈率來衡量其股價高低的，高科技企業則應按“成長流量比”來衡量其投資價值。因為每股收益是過去已經拿到的利潤，每股研發費用才是未來可能實現的利潤。因此，該指標在體現高新技術企業盈利的成長方面發揮很重要的作用。

（七）環境因素 這一部分主要反映企業外部因素對企業競爭力的支持度。據企業與外部環境的關系，將之劃分為：

（1）金融機構貸款占研發費用比重。金融機構對于科技的貸款與科技經費總額的比值。體現了一個國家金融部門重視科技創新、對科技創新資金支持的程度。

（2）與供應方的合作關系。反映外部環境對企業在原材料方面的支持這也是企業生產必不可少的。與供應方的臺作關系決定著企業是否能獲得長期穩定、有效、低成本的原料資源。

（3）政府資金占研發費用比重。政府對于科技的撥款與科技經費總額的比值。體現政府的行為對企業科研創新的支持程度，也是對企業盈利的重要貢獻，在我國是一個很重要的外部環境因素。

四、結論

高新技術企業盈利能力指標體系的建立是一項非常復雜的工程，在實際研究過程中遇到的問題很多，也很難解決。例如，如何根據從高新技術企業的特點中去挖掘出對盈利能力有重要影響的指標不是一件容易的事情，有些指標在理論上可行，但在實際操作上卻很難；有些指標可能無法用于不同規模、不同行業的企業之間的比較；還有一些指標，特別是定性描述的指標易受主觀因素的影響缺乏一個公認、客觀的測度標準；另外不同指標之間所反映的內容還會存在相互的重疊，因此，在選擇企業盈利能力測度指標時，本文以基本的財務指標為立足點尋找有效衡量盈利能力的相關指標，建立了一套有獨特風格和特點的指標集。為決策者和研究人員進一步研究高新技術企業盈利能力以及用實證的方法分析盈利能力提供了一些參考，具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]麥克·墨菲：《高科技選股策略》，財訊出版社1999年版。

[2]陳勁、陳鈺芬：《企業技術創新績效評價指標體系研究》，《科學學與科學技術管理》2006年第3期。

高新技術企業財務分析范文第4篇

關鍵詞：電力企業；電力財務信息化；問題；對策

通過對電力財務信息化建設，可提供企業完整、可靠、及時的信息，并有利于增強企業決策的有效性，促使企業在市場競爭中保持較為有利的競爭力。

一、電力企業財務信息化建設存在的問題

（一）建設電力財務信息化的區域性差距較大

目前，由于中國地域廣大，各區域經濟發展不均衡，在經濟發達地區，比如東部沿海地區的企業經濟實力雄厚，發展也相對較快，同時在應用財務信息技術上的程度較高，而在一些落后的中東部、邊疆地區的則發展的較慢。隨著業務活動范圍的擴大，網絡流量也增加，而當存的網絡帶寬尚未能滿足實際的需求。此外，在基礎設施的建設投入上存在“差異化”現象，省級、地級市網絡投入較大，但縣級網絡缺少一定的投入，企業被迫在接收財務信息時收到某種程度的網絡限制，阻礙著企業財務信息化的發展，因此，縣級電力企業需增大網絡資源的建設資金投入。

（二）電力企業對于電力財務信息化建設重要性認識不足

電力企業的管理者以及企業財務人員對于電力財務信息化建設重要性認識不足。當前電力企業的管理者只是單純地認為財務信息建設僅為了提高工作效率，減少了財務人員的工作量，幫助財務管理從以往的手動做賬中解放出來的一種方法，沒有全面的認識到電力財務信息化建設對其企業的重要意義，要改變電力企業管理者及其財務人員對財務信息化的認識程度。

（三）電力財務管理信息化建設的專業人員能力有待提高

電力行業是技術密集型行業，既有財務知識，又能較好操作計算機合適的專業人員尚存在缺口，當前財務信息化建設對于這類高端人員的依賴性很大，由于供求關系不等，現電力企業對財務管理員的聘用標準不一，導致財務人員的專業能力和水平高低不等，在操作計算機時的工作標準也降低了，這導致財務管理人員的知識存儲量與專業能力難以匹配財務信息化建設的要求。正是當前電力企業在財務部門中缺少這種高級的財務人員，很大程度上阻礙了電力企業的財務信息化建設與健全。

二、加強電力企業財務管理信息化建設的對策

（一）正確理解財務管理信息化建設的作用

當今是信息化社會，信息流成為了企業的生命線。企業應當緊跟時代的步伐，全面重視并合理運用科學理論和方法以提升企業的經營管理，特別是財務管理，并借此以不斷建立健全企業全面管理信息的進程。比如，在實現財務的信息化管理時要設置合理的財務分析模式，明確并建立固定的財務分析內容，使每項工程都有明確的財務分析報告。電力企業各項工程撥款都應進行記錄，并在工程結束后自動清算工程所用的費用，這樣每項費用的去向都清晰明了，財務管理才更加合理規范。

（二）持續加強對電力財務信息化建設的重要性

隨著市場經濟不斷發展，電力企業在面對市場競爭的適應方法就是我們需要積極地建立現代化電力財務信息化的管理制度，并優化企業財務部門的管理結構，促進我國大部分電力企業的管理人員要不斷重視企業電力財務信息化建設工作的效果，讓財務人員在思想上重視財務信息化建設，同時做好實務指導，讓每位人員都清楚自己的職責，知道應該做什么，怎么做，做到什么程度，有什么責任，真正將內部控制融入員工日常工作中。以提高企業建設財務信息化工作的效率，以促使電力企業的財務風險降低最低。

（三）加強財務人員職業培訓及企業文化建設

財務部門應定期對企業財務部管理者及相關人員進行有關方面的培訓，使高層人員對電力財務信息化的理論得以了解，并針對企業自身發展做出相應的電力信息化程序，以有利于其建設的順利執行。此外，電力企業高層人員要從上往下開展以人為本的管理理念，更有益于企業財務信息化的各項要求，使企業的每個員工都有一種“企業是我家”的態度去工作，以便充分調動每一名員工的工作熱情。

（四）優化電力企業內部控制制度

財務信息被放到了一個較開放的平臺上，盡管便于信息的整合利用，但與此同時存在的弊端就是可能會降低信息的安全性，企業須加強內部控制制度的建設。由于財務信息資源大部分都來源網絡數據庫，如何防止非網絡系統的人員未經授權便對數據庫進行非法訪問，這點企業應加強對網絡數據庫的重點關注。同時保持財務數據的獨立性，加強電力企業財務系統維護，對網絡系統以及其他設備進行維護一定要有明確的記錄，對每一個環節的控制都要經過法定程序的認可后才能執行。

（五）開啟電力企業與軟件行業“雙贏”模式

財務管理的信息化建設需要計算機軟件技術的支持，因此提高軟件應用技術可加快財務信息處理的效率，促進企業財務管理的發展，提高企業競爭力。因此，軟件技術的成熟與否決定著電力企業財務信息化的高低。相反，電力企業財務管理的信息化也會促進軟件技術的更新進步。軟件技術與財務信息化管理的結合，可實現雙贏。軟件業可把握這次良機，通過自己軟件不斷更新，以促進電力企業財務管理信息化建設的發展。

三、結語

電力企業通過建設電力財務信息化，可以在企業的各公司生命周期里提供完整、可靠、及時的信息，強化企業決策的有效性，從而促進整個企業的不斷發展壯大。因此，我們應該在建設電力企業財務信息化的過程中，把電力企業的實際情況和財務信息系統化相結合，制定出切合實際的電力企業財務信息化系統，以促進電力財務信息化建設，保證電力企業的持續健康發展。（作者單位：甘肅送變電工程公司）

參考文獻：

[1]李偉達.淺談電力企業財務信息化建設面臨的問題及措施[J].科技與企業，2012（6）.

[2]王磊.我國電力企業財務管理信息化建設問題探析[J].現代經濟息，2013（2）.

[3]凌發志.加強我國電力企業財務管理信息化的重要性[J].中國高新技術企業，2009（4）.

高新技術企業財務分析范文第5篇

    現代信息技術如數據庫技術、計算機網絡技術及遠程通訊技術、多媒體技術、光盤存儲,為會計報告在傳遞方式上的革命奠定了基礎。信息網絡系統便于各種信息的搜集、處理、傳遞;同時,網上信息的提供擴充了公開信息含量。

    2.信息披露經濟主體的“虛”“實”兩個空間

    隨著網絡技術的發展以及知識資本在經濟發展中的作用加強,社會經濟活動的方式將發生巨大變化。 同時在知識經濟社會中,知識更新、擴散速度很快,從而經濟活動面臨著較大風險。正是意識到這一點,“網上實體”的經營活動便呈現出“短暫性”,適時介入、退出與轉換。因此,確立破產清算及破產清算期間假設,并在此基礎上研究公允價值、收付實現制等確認、計量基礎的理論與實踐意義,有利于加強對網上實體的風險管理。

    3.會計信息更及時

    知識更新帶來產品生命周期不斷縮短、換代頻繁,投入期和成長期對產品利潤的賺取所起的作用越來越大。特別對高技術企業來說,其產品的成熟期和衰退期時間很短,使得企業的生產經營活動具有很大的不確定性。而金融工具創新、衍生金融工具的不斷涌現,更是加劇了經濟的動蕩。相對于傳統企業經營方式來看。企業的經營方針、特點和經營風險會有較大波動,資產負債結構和財務風險亦會適時轉換,現行的定期(年度、中期)財務信息披露體系,已滿足不了外部會計信息使用者對及時性和充分性的要求。

    可以考慮對現行定期報告制度進行一定的擴充,根據行業特點采用新的報告周期或者對某些特別項目采用特別的周期。財務報告可考慮采用雙重形式:第一重報告企業的短期財務情況,以傳統會計恒等式為依據;第二重報告是關于長期營運的能力,主要報告知識資本等無形資產價值,目的是報告企業長期前景。

    4.信息內容更側重于知識資本

    知識經濟的特點就是把知識作為資本來發展經濟。其中,人的智力、科學技術、知識產權以及專利、商標等無形資產的投入起決定作用。在傳統經濟中,土地、勞動。資本是最基本的生產要素;而在知識經濟中,知識成為最基本的、第一位的生產要素,其他生產要素也依靠知識來更新和裝備,知識的經濟功能得到最充分體現,在產品的價值構成中知識創造的價值占最大比重。在經濟發達國家,科學技術在經濟增長中的貢獻率已高達60%—80%,信息使用者所關注的重點已經不再是現金及其流轉,而是轉向知識的增值。一個企業的知識創新能力,已成為重要信息。

    知識資本信息主要包括無形資產信息和人力資本信息。在一些新型企業里,增值最快并最為重要的是知識產權和人力資源等知識資產,在資產負債表上將得到充分反映。正因為以知識為基礎的資產日益成為決定企業未來現金流量與市場價值的主要動力,企業無形資產的狀況越來越受到會計信息使用者的關心,他們需要會計提供有關無形資產的價值、構成、收益等方面的有用信息。1995年瑞典SKANDIA公司公布了世界上第一份知識資本的年報,在報表中通過對顧客、流程、更新和開發、人力因素、財務等方面的信息,對瑞典保險公司的知識資本進行了分析和評估。

    人力資源也將取代傳統會計中固定資產等項目而成為企業利潤形成的主要來源,尤其是在高新技術企業,活勞動費用將成為產品成本核算的主要部分。在知識經濟環境下,智力的價值應該具體化為貨幣度量,在創新能力成為資本的同時,知識也產品化了,最終將形成以知識資本管理為核心的資本管理體系。

    5.信息報告模式進一步擴充

    傳統的以三大報表為主干的報告模式受到挑戰,這不僅涉及到財務報告本身結構框架的改變,而且也導致了報告所依據的會計基礎理論的創新。

    從橫向來看,非財務信息將被廣泛披露,主要包括企業背景、行業情況、關聯方交易、股東及主要投資者信息等方面。現行財務報告往往局限于數據及其相關的說明,在會計主體的經營活動與其資金流動能夠保持在一定程度上的平衡時,可以反映企業相關情況;但是如果兩者發生偏離,財務信息的真實性就會出現偏差。同時財務分析也不再僅僅局限于報表數據,表外資料越來越受到重視。由此,企業財務報告應該增加以下項目:與金融工具相關的一系列信息,包括衍生金融工具的市場價值、持有目的、預期收益等相關信息;與人力資源有關的一系列信息,包括人力資源開發投入、人力資源綜合情況、企業發展潛力等其他分部信息。

    從縱向來看,可以借鑒美國學者韋爾曼的“彩色模式”理論,即將財務報告分為五個層次,從符合可定義性、相關性、可靠性和計量性的傳統會計報告內容,到只符合相關性的事項,按逐漸模糊外延原則,全面報告與企業相關信息。

    從產生報表流程的基礎結構來講,傳統模式以記錄為基礎,記錄與報告、分析、決策之間的時差較大,而借助反饋信息控制環節必須在記錄之后完成。未來報告模式在電子數據收集和提取系統下,分析程序速度大大提高,決策與記錄的時差縮短,記錄、判斷、控制環節也可同時并列進行,支撐未來會計報告模式的會計電算化軟件將有新的突破。

    同時要特別提到的是,企業的社會責任將廣泛被披露,企業所扮演的角度從經濟方面逐步向社會與經濟兩方面并重。知識經濟時代的經濟是可持續發展的,社會對可持續發展的廣泛關注導致了企業作為更高意義上的受托人在發展上的重心,企業的經濟活動必須考慮社會效益、環境效益和生態效益,從而社會責任會計和與之相對應的環境會計得以體現。

    6.行業結構知識化

    以知識為基礎的高新技術產業如電子、計算機和信息服務業等的高速發展,將帶來產業結構的高級化。在工業經濟時代,發達國家的三大支柱產業是:建筑業、汽車業、鋼鐵業。而知識經濟時代主要支柱產業則包括信息科學技術、生命科學技術、新能源與可再生能源科學技術、新材料科學技術、空間科學技術、海洋科學技術、有益于環境的高新技術和管理科學(軟科學)技術。而一般的未來學家認為對世紀五大戰略工程為:信息工程、生物工程、環境工程、教育工程和金融工程,這也是未來高技術產業的發展方向。