企業如何防范財務風險
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企業如何防范財務風險范文第1篇
[關鍵詞]企業 財務 風險管理
一.前言
實踐證明，財務管理是企業經濟管理的核心，也是被實踐證明行之有效的管理系統。因此，良好的財務管理對于現代企業的生存發展具有極其重要的意義。
當前，企業的競爭日益激烈，企業面臨的財務風險也與日俱增。從風險形成看，既有企業外部政策和經濟環境的影響，又有企業內部經營體制和管理方面的問題。因此，加強企業財務風險的管理與防范具有極為重要的作用。
二.企業財務風險的現狀
當前，企業管理中的薄弱環節還很多，尤其是一些企業成本管理失控，財務風險控制失當，以財務預算管理為核心的企業全面預算管理體系尚未真正建立起來，改制重組運作與管理不規范，管理信息化工作滯后等現象相當普遍。這些問題影響和制約著企業的健康發展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進企業包括國有企業的改革和發展，必須高度重視抓好企業管理特別是企業財務風險管理工作，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，規范制度，嚴格監管，提高效益。
三.企業財務風險的種類
企業風險是在企業生產經營過程中，由于各種事先無法預料的不確定性因素的影響，使企業的實際財務結果和狀況與預期發生一定的偏差，從而有蒙受損失或獲取額外收益的機會或可能性，
風險的特性：客觀性、普遍性、損失性、可變性
(1)企業再投資風險。
再投資風險是由于市場利率下降而造成的無法找到投資機會而實現期望收益的可能性。根據流動性偏好理論，長期資本的報酬率應當高于短期資本。因此，信用商品發行者愿意為長期資本支付較高的資本成本代價。市場利率的下降、市場游離閑置的貨幣資本增多，造成了信用資本商品的相對升值。投資于短期信用商品，投資期滿后往往難以找到更恰當的投資機會和更便宜的信用商品，難以維持貨幣資本的再投資。
(2)價格風險。
價格風險是由于市場利率上升而使資本商品價格普遍下跌的可能性。資本商品的價值來自于其使用權，利率則是資本商品的價格。市場利率受貨幣資本供求關系的制約，價格風險來自于資本市場買賣雙方供求關系的不平衡。市場利率上升，貨幣資本需求量增加，引起信用資本商品發行量的增加以籌集貨幣資本，造成資本商場上所有信用商品價格的普遍下降。同時，市場利率的上升，促使投資者將資本投向于銀行存款，貨幣資本市場供應量下降，加劇了信用商品價格的貶值。
(3)企業購買力風險。
購買力風險對其有收款權力性質的資產影響很大，通貨膨脹會使這些資產的投資本金和收益貶值，名義報酬率不變而實際報酬率降低。
(1)樹立風險意識，完善決策程序
企業應樹立風險防范意識，建立并完善項目承接前期的調查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有準備、有選擇、有論證。
(2)加強財務風險預警與財務危機防范。
任何財務危機都有一個逐步顯現、不斷惡化的過程，因此應對公司的財務運營過程進行跟蹤、監控，及早發現財務危機信號，預測企業財務危機，一旦發現某種異兆就應著手應變，以避免或減少對企業的破壞。建立財務危機實時預警系統，對財務運營做出預測預報。這輪國際金融危機更為企業敲響了警鐘。金融衍生工具是一把雙刃劍，在為企業拓寬融資渠道的同時，也帶來了潛在的財務風險。因此，構建有效的財務風險預警機制，就成為企業財務管理的必然。
企業如何防范財務風險范文第2篇
關鍵詞：煤炭企業 資源整合 財務風險 防范辦法
一、煤炭企業資源整合過程中防范財務風險的重要作用
在我國煤炭企業資源整合過程中，預防財務風險是我國煤炭企業資源整合得以順利進行的重要保證之一。煤炭企業中財務狀況的好壞直接影響著企業的生存與發展，如果企業無法有效預防資源整合過程中的財務風險，那么將可能使得煤炭企業面臨嚴重的經濟危機，影響企業的正常發展，甚至使得企業最終只能是破產倒閉。因此，企業只有建立一套完善的財務風險評估機制，及時有效的煤炭企業資源整合過程中的存在的問題和風險進行預測、評估，才能及時地采取有效地應對措施，以避免財務風險進一步擴大，將可能存在的風險扼殺與萌芽之中。從而使得我國煤炭企業能夠順利地進行煤炭資源整合，為企業進一步發展壯大做鋪墊。
二、煤炭企業資源整合過程中存在財務風險問題
煤炭企業是我國的經濟支柱產業，對煤炭資源的合理有效利用關系到我國的生存與發展。為了適應我國經濟的快速發展步伐，對煤炭企業進行資源整合是經濟發展的必然趨勢。但是在我國煤炭企業資源整合過程中，在對財務風險預防上存在著諸多問題，制約著我國煤炭企業的發展。
（一）煤炭企業資源整合過程中管理者對財務風險預防的認識不足
在過去的今年中，我國煤炭企業是在一個自由發展的階段，因此，大大小小的煤炭企業才得以迅速崛起。因此，我國現有的很多煤炭企業的管理的素質都不怎么高，大多數企業只是他們憑著一份敢于拼搏與冒險的勇氣建立起來的。所以，在這些煤炭企業管理者眼中大多都缺乏對預防財務風險重要性的認識，因此，在我國煤炭企業資源整合過程中，會存在不去進財務風險預測與評估，而只是個別領導的一言而決的現象，從而使得我國煤炭企業資源整合可能存在嚴重的經濟風險，而不利于我國煤炭企業資源整合的順利進行。
（二）煤炭企業資源整合過程中沒有完善的財務風險預防機制
今年來我國煤炭企業發展迅速，而卻忽視了我們煤炭企業的財務風險預防機制的建立。如今要對我國煤炭企業進行資源整合，我們面對煤炭資源整合過程中的財務風險卻沒有相應的預防機制，所以我國應對煤炭企業應對財務風險的能力不足，因此會在突如其來的經濟風險面前素手無策，從而會給煤炭企業資源整合帶來嚴重的經濟風險。
（三）煤炭企業資源整合過程中的財務風險隊伍素質不高、設備不齊全
近年來，我國煤炭企業只是一味的發展經濟，而在建立一支專業的預防財務風險的隊伍和配備完善的財務風險的設備都存在不足。所以，我國現有的財務風險人員的專業技能和經驗不足，在面對變幻莫測的經濟風險目前會顯得能力不足，不能及時獲取最新的財務風險信息，并對出現的財務風險制定合理的解決措施。
三、煤炭企業資源整合過程中預防財務風險的措施
（一）加強我國煤炭企業資源整合過程中管理者對財務風險認識
在我國煤炭企業資源整合過程中，財務風險的預防是關系到我國煤炭資源整合成敗的關鍵之一。為了避免煤炭資源整合過程中財務風險帶來的問題，企業的管理者應該加強自身素質的提高，加強對煤炭資源整合過程中的財務風險重要性的認識。從而積極的參與到我國煤炭資源整合過程中的財務風險機制的建設中去，為建立一支專業的財務風險預防隊伍而進行有效地管理和支持，從而避免我們煤炭資源整合過程中的財務風險，讓我們煤炭資源得以有效整合。
（二）建立一套完善的煤炭資源整合過程中的財務風險預防機制
煤炭資源整合過程中國，存在著財務風險，因此，我們有必要建立一套完善的煤炭資源整合的財務風險預防機制。管理者和相關財務風險人員能夠在突入起來的經濟風險面對能夠有序得進行應對。并可以根據財務風險預防機制，進行事前進行經濟風險信息的有效收集和更新，并能夠對這些信息進行正確分析與評估，制定出相應的應對策略，從而有效的預防我國煤炭資源整合過程中可能遇到的各種財務風險，保證我們煤炭資源整合的資金充足，從而讓我國煤炭資源整合得以順利進行。
（三）煤炭企業資源整合過程中提升財務風險隊伍的素質、完善相應設備
對于我國煤炭資源整合過程中的財務風險的應對，我們需要一支專業的財務風險隊伍，和完善的財務風險設備。應對財務風險，需要專業的人員利用先進的財務風險設備對各種財務信息進行及時有效的收集、整理、分析，才能從龐大且繁雜的財務信息中找出及時有效地財務信息，提前對可能存在的財務風險進行有效的預測和評估，并及時制定出相應的財務風險應對措施，從而保證我們煤炭資源整合的資金安全。
四、結束語
我們煤炭企在資源整合過程中不可避免的要遇到各種各樣的財務風險問題。因此，需要我們對煤炭企業的相關信息進行收集、整理、分析，對可能的經濟風險進行提前預測，制度出應對措施。只有這樣才能保證我國煤炭企業資源整合順利進行。
參考文獻：
[1]智勝國，杜曉平.煤炭企業兼并重組中實際控制人法律問題研究[J] 山西煤炭管理干部學院學報 2011年02期
企業如何防范財務風險范文第3篇
[關鍵詞] 新形勢；企業財務風險；預警與防范
[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B
一、財務風險的含義和表現
財務風險是指財務問題和風險融合在一起，是構成經濟風險的一個主要成分。在現代財務中財務風險是一個居于主導地位的領域，主要表現在已下幾個方面：
財務風險是一種具有預知能力的可能。主要是說明財務風險能夠有據料到風險程度，如果對風險不能夠進行準確的評估和了解，不能化險為夷，就不能減輕風險所帶來危害和必不可少的損失。具體來講，人們在做某件事情之前，都要對這件事進行最壞的打算。通過這些方面，才能對風險有所了解，并能測量風險程度。若用開率來表示，表現結果就是概率分布特征。
財務風險與風險的報酬是直接聯系的。風險程度和風險報酬成正比的關系，風險高、收益高、風險低、收益低、好的報酬總是要伴隨高風險的財務。所有報酬的取得，都有相對應的風險需要付出，風險和報酬具有替代效應。財務風險，實際上就是預期的收益與實際的收益的變化差異及其概率。財務風險是財務活動的主要問題。它在企業財務的重大決策中位于主要地位。企業財務的決策主要包括籌資方面、投資方面、股利方面、資產重組四個方面。企業財務在決定過程中，不可以與財務風險的方向相反，一旦與財務風險的方向相反就會導致財務決策的組成部分失去依靠。例如：企業在籌資決策的過程中，包括籌資方式，發行股票多少、債券等籌資方式進行選擇，對籌資費用挺進行合理的考慮以及對財務結構方面和資本內容都應將財務風險的知識運用其中，進行比較、權衡利弊。再者說，從企業投資決策的這方面上來看，企業應全方位尋找優秀的配置，它決定一家企業在資產如何利用才能是資產總值有所提升，其中既包括企業資產的預算和企業資產的長期計劃，企業在長期內的投資應達到怎樣的水準，這些都必須遵循財務風險的不確定性的分析理論。再或者說，公司的良好決策和資產重組決策，涵蓋對股利的發放和股利金額的多少，應該用怎樣的發放形式，怎樣安排合理的股利政策，及其資產重組中對資產內容應該怎樣的選擇，對資產重組狀況進行剖析。這些都應該圍繞報酬與風險中存在的交換定律來加以比較和了解。
二、企業財務風險的來源
從某種意義上來說現代企業是在委托關系上產生的，現代企業關系包括由各種委托關系。它包括了企業所有者與經營人之間以投入資金的比重來保證資金的增值為目的非委托關系：債權人與經營者兩者之間為了達到母的為依據的委托關系；以及企業經營者與企業結算單位負責人兩者之間，以此來達到委托對象的目標的關系。相關部門負責核算的人作為對象的關系。在企業中相互關系之間有能夠決定和企業利益的基本因素，因此這也與財務風險之間有著重大關系。在關系中委托方盡可能為了達到自己想要的效果，將預期效果全權交給方并與方達成一致簽署合約，用這種簽署合約的形式來確保預期的效果；方也應該接受委托方的監督與制約，以此來到對委托利益的承諾。在企業的契約分析中，企業契約有病不完善的特點，在不能硬性規定所有成員的義務和權利。信息的不平等性也是財務風險的重要組成部分。在委托關系實際操作的過程中，委托方為了使雙方的利益糾葛降到最低、減少風險和成本、提升了的效益、限制方面對委托方的不正當利益行為而采取多方面的防范措施。但由于委托方對行為的信息掌握的不完善，因此也足以說明由于信息不平等的問題存在的可能性，人運用信息資源但卻不能以犧牲委托人利益為前提，為自己謀利的行為，這是委托中必然存在的道德風險的問題。
三、企業財務風險成因的辨識
當下我國的企業產生的財務風險有許多不同的因素，有企業的外部因素，又有企業自身本來就存在的其他因素，并且不同的財務風險的背景下形成的原因也大有不同。在現實工作中，我國仍有許多企業的財務員對治理財務風險不能夠進行正確的認知和了解，缺乏全面的了解意識的風險意識。
1.財務決策失策
財務決策缺乏實質性的指導會使決策的失誤率有所提高。在投資行為過程中，由于企業對投資項目認識的不夠全面和缺乏廣泛的了解，對與決策有關的信息知識掌握得不全面不透側以及決策者能力過于低下等原因，這些情況會使決策失誤的現象頻繁發生。財務決策失誤也會導致投資效果不能達到預期的投資目標，所投資金無法按規定時間收回，企業的財務風險更具有挑戰性。
2.企業內部財務關系混亂
企業與企業內部各部門之間及與上級企業之間的聯系，在資金管理和收益效果安排等多個方面存在很多不合理的現象，會導致企業資金利用率下降，資金流失現象嚴重，企業財產的安全無法得到保障。企業資金結構存在不合理的現象，企業債務資金所占大小超過預期。資金構成主要是指在企業所有資金的來源中權益資金與負債資金的所占比重。企業賒銷所占比重大時，這時候就應該提高對收賬款的約束。就目前來看，由于我國大部分市場逐漸變化為買方市場，企業產品存在銷售不出去的可能性。要想增加企業的在市場上的銷量，天公企業所占的市場份額，大量企業采取賒銷的方手段進行產品售賣，導致企業收賬款的有所提高。同時，因為企業在賒銷過程中對客戶沒有進行充分了解造成收賬款失控，影響企業資產的流通和發展。
四、企業財務風險防范的措施
1.合理安排資本結構
資本結構與企業各種長期的籌資比例和構成情況有關，從一般的理論上來講，企業的綜合資本對企業的資本結構有一定的影響，如果綜合資本低率低，那么資本結構就越佳，財務風險也就越小。如何實現一個企業的最佳資本結構，并且能夠讓融資風險和成本達到相互配合的作用，是一個企業價值最大化的體現。我國的企業目前正在朝著一個合理的資金結構邁進，適當地調節負債水平，不僅要對負債經營充分利用，從而或許杠桿收益，同時還要防止在這種情況下會產生的財務風險。在決策的過程中，管理者要根據具體的生產經營狀況對未來的資金合理預測，通過成本計算的方式，對籌資方式的風險進行分析，通過權衡各種籌資方式的利弊與成本，讓企業的綜合資本達到最低，從而獲取最佳的資本結構。
2.提高財務管理的決策水平
關于財務管理的決策正確性會影響到企業財務管理的工作的成敗，所以根據經驗來進行決策、根據主觀意識來進行決策會大大地增加決策的失誤性，在財務決策方面需要科學和合理的手段來對財務風險進行防范。企業必須在財務管理上建立科學有效的決策機制，從本質上保證決策的科學性和民主性，不斷提升決策的效率和水平，通過民主投票的形式來獲取大眾意見，再集中最佳方案，不僅降低因個人主觀意見而帶來的決策失誤，同時也能夠增強企業管理的透明度，每個職業的員工都應擁有監督能力，這也是現代化企業建設的重要特征。為了進一步防止因決策帶來的財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策的過程中要綜合各項信息，要考慮會影響到決策結果的各項因素，并且盡量采用定量計算的方法，利用科學的模型進行分析，對各個可實行的方案認真評價，從中摸索到最佳的解決方案，這樣可以有效地避免因為決策失誤而產生的決策風險。、
采取多元化的投資方式可以有效地避免財務風險。企業對外投資可以對多種產品類型進行投資，不局限于單一的產品投資，這樣可以有效地實現對投資風險的分散。一般情況來說，長期投資的風險會大于短期投資，股權的投資風險會大于債券的投資風險。對外投資可以在分散的情況下，實現短期預期的投資收益。針對較大的投資項目，企業可以采取與其他企業共同投資的方式，實現收益共享，在承擔風險上也能夠得到分散，避免因為企業的單獨投資而單獨承受風險。
3.增加企業的現金流量
資金的流動情況能夠衡量一個企業的償債能力，企業內部擁有高度的資金流動性，是保證企業財務風險得到有效控制的重要方案，同時也可以恰當地減少財政的壓力，如何實現現金的持有需要考慮時間成本，如果目前手中持有過多的先進，那么會因為較高的占有額度而失去其他的獲利機會。如果持有的現金過少，就會面臨資金不能滿足調動的風險。這樣的情況下，企業需要選擇一個合理的調動機會，如何實現資金調動又可以滿足流動性資金的需要，這需要企業確立出一個最佳的現金持有量，這樣才能有效地實現在流動性風險前提下的效益最大化。
不僅如此在現金流量上要進行控制，同時也應該在庫存方面，加強對存貨的管理，實現庫存的優化管理，減少庫存積壓，加速庫存的流轉性，讓庫存在流轉的過程中停留時間變短，實現變現的效率增強。在制定相應的分期收款政策時，需要定期考慮收賬款的占用額度與占用時間，盡可能地減少企業的壞賬情況，降低在應收賬款方面的管理成本，選擇邊際利潤的最大化，保持企業的競爭優勢。對于應收賬款的管理上企業也可以采取相關的保理業務，即企業因為賒賬銷售形成的應收賬款通過一定的條件來轉讓給銀行，讓銀行對企業進行資金的提供并對其負責管理。交由銀行來進行收賬與壞賬的擔保，企業可以通過這種方式來收回賬款，在這樣的基礎之上有效地實現資金運轉的加快。
結語：企業的財務風險管理是企業運行中不可忽略的一個重要管理部分，企業在經營管理的過程中會遇到各種各樣的問題，他們之間相互聯系共同作用給企業。當企業在面臨外部的風險時，內部經營也會出現一定的風險。企業需要靈活把握對財務的管理，積極發揮財務風險防范的作用，保證企業的利益能夠長期有效地實現。
[參 考 文 獻]
[1]趙冬梅，王曉霞.從全球金融危機看我國企業的財務風險防范與預警[J].唐山學院學報，2009（5）：58-60
[2]高蓉.后金融危機時期中小企業財務風險預警機制研究[J].長春理工大學學報（社會科學版），2014（9）：67-70
[3]李莉.企業財務風險預警機制建設研究[J].時代金融，2014（27）：86-91
企業如何防范財務風險范文第4篇
關鍵詞：財務內控；防范；經營風險
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、現代企業財務內控對經營風險防范作用
（一）有利于防范決策風險。企業財務內控主要是由信息和溝通為載體來管理企業的內部財務，其重要工作內容之一就是確保企業會計信息質量。加強企業財務內控制，可以保障企業會計信息資料的真實性、完整性，并規范企業會計行為，使企業會計工作步入制度化、規范化的管理軌道，在一定程度上對經營風險起到了防范作用，避免了企業管理層不正當干預會計工作，確保各項會計法規制度得以落實到位，提高了企業管理決策的正確性，預防和防止企業出現大的虧損現象。
（二）有利于防范法律風險。企業財務內控能為企業經營提供有效的風險防范體系，并確保國家財經紀律得以切實遵守。包括對企業經營目標的確定，對經營風險的評估，同時執制定相應的策略排除或者降低風險。企業在經營管理過程中必須遵循《公司法》、《合同法》、《會計法》等相關法律法規，企業強化財務內控功能，通過定性與定量相互結合，執制定相應的策略確保企業的各項經營行為和財務活動均合法，從而有利于對風險的綜合評估和有效規避法律風險，最終實現將風險降到最低。
（三）有利于防范資產流失風險。企業財務內控能夠對企業資金的流向做出詳細的核算與審核，并及時發現和堵塞財務管理各種錯誤和弊端。企業財務內控在建立健全財務內控制度的基礎上，通過監督和控制企業財務活動的全過程，可以有效避免資產損失、浪費等問題發生，從而確保企業資產安全完整，杜絕侵占國有資產等違法犯罪行為的發生。特別企業在投資的過程中，要對市場進行一定深度的拓展研究，如果缺少專業知識的指導的情況下盲目投資，就有可能會造成資金的損失風險。
（四）有利于防范壞賬風險。企業財務內控可以向管理層及時反映財務信息，以發揮財務管理的作用，防止資金流失的現象發生。財務部門應當加強對往來款項進行實時跟進，嚴格執行財務內控制度，加大對應收賬款的管理力度，盡量減少呆賬、壞賬的產生，利用賬齡分析、催收賬款等手段，避免由于資金損失和資金回收期延長而帶來的經濟損失。
（五）為企業經營提供優質的內部環境。企業的經營環境的好壞直接影響著企業的經營成果，而經營活動都要存在于一定的環境中，企業提供清晰的職責劃分，正確的經營理念需要有效的內部控制系統，從而有效減少或者避免經營風險的發生。
二、我國企業財務內控存在的問題
（一）建立內部控制的意識薄弱。目前有很多企業的管理者不愿意把精力過多的投入在內部控制方面，因為內部控制制度的建立是不能直接體現出經濟效益，而且其間接的效益的體現也需要經過很長一段的時間。
（二）無法實現信息及時共享和建立起有效的信息溝通機制。現在很多企業內部，沒有建立有效的信息溝通機制，各部門之間缺乏有效的信息溝通，缺少及時性、有效性的管理效率和決策，對于各種信息也無法及時進行了解和分享，從而導致很多信息的來源和口徑無法達成一致，因此在進行決策時會給企業帶來巨大的損失。
（三）缺乏完整的內部控制體系。有一部分企業內部控制的風險評估形同虛設，雖然建立了內部控制制度，卻沒有一套系統和完整的風險評估以及防范系統，使得企業的生產和經營中無法起到相應的作用。企業的內部控制體系生產和經營過程中流于形式，無法及時的進行評估和規避風險，而不能真正起到預防經營風險的作用。
（四）缺乏健全的監督機制。很多企業對于監督機制發現的問題不能得到及時有效的處理，沒有相應的內控監督機制進行監督，存在著監督內容不具體、監督方式不靈活等現象，無法實現其正常的執行程序，使監督與懲罰相互脫節，無法實現監督機制的權威性。
三、加強企業財務內控防范企業經營風險的措施
（一）完善企業財務內控基礎工作。首先，對企業各項會計處理事項的審批人及其審批范圍和責任進行明確規定，制定和落實財務收支審批程序；其次，嚴格規定會計憑證、賬簿、財務報表等編制流程，規范財務業務處理流程。再次，會計部門應當通過執行稽核制度，及時糾正稽核中發現的核算疏忽、錯誤進行，有效防范核算工作中出現的人為差錯和舞弊現象，確保會計信息質量；最后通過建立定額管理制度、財產清查制度等，規范會計核算基礎工作，為會計核算工作提供有力的制度保障。
（二）完善財務內控組織結構。合理的組織機構是企業財務內部控制建立和實施的基礎，并且清晰明確的職位層次以及有效的協作體系是該機構應當具有的。制定相應的獎懲制度，對違反規章制度的人員給予相應的處罰，對于表現突出的人員應給予適當的獎勵，并堅持做到財務法規面前人人平等，以此來促進他們的工作積極性。只有建立并完善內控管理責任制，把財務內控落實到位，才能更好地防范企業經營風險。
（三）有利于防范職業道德風險。管理者和財務人員的綜合素質關系著企業財務內部控制的貫徹執行，因為執行財務內控制度的主體是企業的管理者和財務人員，他們是財務內控的全面落實提供堅實保障。企業應當重視提高財務人員的綜合素質，通過教育和培訓等形式，打造一支高素質的財務隊伍，增強他們對企業經營的責任感。
（四）嚴格財務監督，充分發揮財務內控作用。企業應保證內部審計機構的獨立性和權威性，通過強化內部財務監督，做好內部審計工作。內部審計機構應增強經營風險防范意識，通過經營性財務收支審計、經營效益審計和經濟責任審計，及時發現內控制度的不足之處加以改進，并對財務內控制度進行科學、客觀評價，從而強化企業自我完善和自我約束的力度；其次，工商、稅務、財政、審計等政府職能部門應充分發揮監督的作用，嚴厲查處企業違法亂紀行為；再次，提高注冊會計師的業務素質和職業道德素質，使其客觀、公正的審查驗證企業財務報表的合法性、一致性。此外，還應加大社會媒體對企業違法違紀經營行為進行及時、全面曝光，發揮企業財務活動的監督力度。
參考文獻：
[1]彭樹英.加強企業內部財務控制的途徑探討[J].現代商貿工業，2011（24）.
企業如何防范財務風險范文第5篇
［關鍵詞］財務風險 風險成因 風險防范
［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1009-5349（2011）05－0129－01
隨著經濟的不斷發展，競爭也不斷加劇。在激烈競爭的市場經濟中，企業已成為競爭的主體，企業賴以生存、發展的自然環境和社會經濟環境具有較大的不確定性，使企業面臨財務風險的威脅。因此，正確把握企業財務風險的運行規律，加強對企業財務風險的管理顯得非常重要。財務風險管理直接影響企業營運資金的周轉和經濟效益，如何監控財務風險發生以及如何對財務風險的成因及其防范進行研究、控制，已經成為我們企業管理中不容回避的一個重大課題。
歐亞集團是吉林省乃至東北地區的商業龍頭企業，擁有數十年的歷史。到2003年末，集團總資產由創建之初的205萬元增加到9.58億元，年銷售額由1248萬元增加到23億元，綜合經濟指標在吉林省商業企業中遙遙領先，位居中國商業百強前列。近幾年，歐亞集團為了壯大自身，增強競爭實力，加快了擴張的進度以達到集團化經營的目的。歐亞集團近幾年不斷快速擴張，投資形式主要以并購和聯營為主，由此產生了一系列投資風險。歐亞集團財務風險的成因主要有以下幾點。
1.低價收購經營水平較差、效益不佳的企業。如歐亞商都一期、歐亞賣場、益民商廈均為此類方式，目的是將原有場地改建為商場，并充分利用流通企業需招收大量人手的特點安置原有職工和下崗職工，從而達到低成本獲取土地享有政府支持及優惠政策的目的。但由于目標企業本身并不是商業性質的，原職工也不是服務人員，缺乏職業素質，所以需進行必要的培訓。同時對非經營性資產進行剝離，淘汰無效設備，進而調整其資源配置，使其達到生產規模經濟和企業規模經濟，如此收購必然無形中就增加了管理費用。
2.低價收購原先經營不佳的商場，并將其改擴建后重新經營。此種方法為吸收合并中的橫向并購，通過強并弱的方式減少市場上的競爭對手，擴大市場份額，形成規模經濟效應的成本降低（歐亞新發商場即為此類并購）。雖然這種收購方式從表面上看降低了成本，但實際上在取得對目標公司的控制權后，為了更有效地利用現有的人力資源和管理人才，企業就必須進行人事調整，派遣人員進駐被兼并企業，建立新的董事會和經理班子，安置原有領導班子和富余人員，進行人員培訓，通過充分調整管理隊伍，提高并購后企業的整體效率，從而實現管理協同效應；同時，為了實現經濟上的互補性，達到規模經營，謀求經營協同效應，并購后的企業還必須改善經營方式，甚至要整合經營戰略和產業結構，重建銷售網絡。
3.與地產商聯建。即地產商提供較好的商業地產，由公司經營，公司不承擔租金，經營收益由雙方按股權劃分（歐亞商都二期和歐亞電器星河灣店均為此種類型）。此種方式雖降低成本，減小風險，但需將一部分利益分給合作方的分配方式必然形成了大外殼小收益的實質。
財務風險的防范措施。財務風險的存在無疑會對企業經營管理產生重大影響，而財務風險的防范對降低經營風險、提高經濟效益，也必然具有十分重要的意義。因此，財務風險防范已成為企業管理工作的核心之一。針對上述出現的財務風險，可以采取以下措施：
1.做好對投資風險的防范。許多企業在投資時往往只重視被投資企業的未來收益卻忽視了一些潛在的支出及風險。通過并購聯建等方式實現投資時，要考慮如何進行結構調整及統一管理等問題（如歐亞集團并購時所遇到的問題）。
2.做好經營風險的防范。市場經濟的不斷發展使企業面臨的經營風險不斷增加。因此，企業必須提高財務決策的科學化水平，采用科學的決策方法來防止因決策失誤而產生的財務風險。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。比如針對面向市場的部分商業企業，在瞬息萬變的環境中應不斷更新經營觀念，強化營銷策略。引入先進的管理理念和管理模式，推進現代化營銷手段和營銷方式，建立市場的快速反應機制，使公司在激烈的市場競爭中始終處于主動地位，提高把握和駕馭市場的能力，提高市場應變能力和競爭能力。同時，發展主營業務來培育核心競爭力，并積極發展新型業態，打造門類齊全、業態先進、便捷靈活、滲透力強的多層次商業網絡，發揮經營的功能優勢，抵御市場風險，創造經濟效益。
3.要建立風險預警制度。財務部門要定期向企業領導匯報財務狀況。當企業處于財務風險邊緣時，要適時調整戰略，把工作的重點放在調整資產結構、增強支付能力上，所謂“未來水，先壘壩”，把財務風險拒之于企業之外。
在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，在處理風險與收益的關系時，應結合以上提出的對策，本著具體情況具體分析的原則來有效地防范和化解財務風險，并總結經驗教訓，詳細記錄財務風險發生的緣由、解決措施、處理結果等，以期今后借鑒，防患于未然。
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