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初創公司財務制度范文第1篇

值得進一步探討。

母子公司在不同成長階段上財務控制方式會有所不同。隨著權威財務控制機制與非權威財務控制機制的具體控制方式的創新與組合。越來越多的開發出來，這些具體的財務控

制方式在一定程度上融合為一體，難以劃分出一條明確的界限，本文從多角度分析了權威財務控制機制和非權威財務控制機制的基本特征與功能，從多角度分析了母子公司不同時

期財務控制方式的適度安排。

關鍵詞：母子公司；財務控制；適度性；結構化安排

引言

母子公司多種具體財務控制方式的結構化安排與各個成長階段的適配關系適當與否，關系到公司的未來長期發展。母公司通過一定方法的調查與參與，出現問題時要及時調整

與改進，不斷加強對公司內部的控制意識，要充分展現公司內部對于財務的控制作用。對于我國大多母子公司財務控制來說，現實中既面臨著一些環節的失控制情況，也存在另一

些環節的控制過度問題，這些問題都決定了在財務控制上，母子公司在非適度性向適度性的轉化時，一定要根據母子公司的一些具體情況來分別處理，不可以按照其它一些母子公

司方式來進行一些結構化的安排。根據美國著名學者伊查克?愛迪斯母子公司財務控制結構在各個成長階段的主導財務控制方式與輔助財務控制方式的均衡組合，適度的組合可以

解決成長中的財務控制問題并推動母子公司的進一步成長。

1.權威財務控制機制的具體控制方式

權威的財務控制機制有以下三個方式包括：權益性財務控制、制度性財務控制、協議性財務控制，其中是包括間接財務控制的一些手段，比如母公司可以派一些財務監督員來

對子公司的財務活動情況進行查核，進行標準化的財務流程、財務組織結構設計、程序會計和賬冊，然后統一財務制度；直接對子公司的財務控制手段，比如母公司對子公司執行

例行性或者一般性的財務監督，選培訓或者選派子公司的一些財務人員，任免子公司高層財務人員。

2. 非權威財務控制機制包括：子公司自我財務控制、子公司利益相關方財務控制及信任性財務控制，而對于掌控有代表性的部分替代其實并不是說忽視對于掌控的基本

概念，在功能上這兩類不同的觀念體制是存在一個互補關系的。對于掌控來說，不具有一定威望的體制強調信任、分權等因素，具有軟約束特征，但是體現在運行方面不同在于它

具有十分強的效力，與法律相似，在一定條件下可以強制實施。

3. 母子公司財務控制方式的適度安排

對于母子公司財務控制適度性，指的就是在各個成長階段上母子公司的財務控制力度要保持適當的程度。對于母子公司財務控制由非適度性到適度性的完整含義，是由母子公

司在各個成長階段的適配關系和一些具體財務控制方式的結構化合理安排來決定的，適度的組合不僅僅可以解決在各個成長階段的財務控制問題還可以進一步推動母子公司成長。

2.1母子公司初創期財務控制方式的適度安排

在公司的起步階段中，業務上還不是很成熟，程序還有待完善，往往在這個階段，企業都有相似的特點：

（1） 母子公司的溝通比較欠缺，子公司不能很好的了解母公司的運行方式；

（2） 雖然子公司對母公司有一定的幫助作用，但是在資金的運行等方面還沒有完全一致；

（3） 無論從縱向還是橫向來分析母子公司的關系，都有很大的進步空間

所以在起始時期，子公司一般在創新方面近乎為零，會基于母公司的權威感而隨從。

2.2母子公司成長期財務控制控制方式的適度安排

在此成長期階段，子公司市場定位以及子公司與母公司中的戰略地位是逐漸地明確，子公司的資產、數量、利潤和銷售額也不斷增加，甚至超越母公司的情況也屢見不鮮，各

子公司的管理者與此同時將更多的精力放在對母公司戰略發展結構的理解與認同上、因此子公司管理者素質和能也在一步步的提升。隨著子公司數量與財務活動分工的明細度的加

深，關于子公司的規劃與發展前景也日趨明朗，而如出色的協調好這些類型各異的子公司和其細化度日益加深的財務活動分工，將是母子公司將要面臨的新挑戰。當然,一旦母子公

司規模超過其自身的承受極限時，之前的那些在成長階段之初建立起來的各種規則、財務控制制度雖然有對于各個子公司之間、母公司與子公司之間的相互配合有利，但卻最終結

果還是會影響到整體的工作效率與財務的創新。

2.3母子公司成熟期財務控制控制方式的適度安排

當母子公司形有比較優秀的子公司高層管理團隊和一套比較好的管理規章制度、以及很好的發展戰略時母子公司的分權時機就成熟了。這個時候，除了要采取合理而公平的分

配機制以及激勵的手法來維系母子公司的關系以外，更重要的是企業內部文化(如以母公司為中心形成的的凝聚力)的凝聚和牽引，及時引入自我約束和社會控制的新理念，精簡正

式財務規章制度和財務體系。因此，其成長曲線類似于拋物線，當到達定點的時候，若繼續發展，并不斷增添財務制度，企業效率就會走下坡路。所以在這時，公司就要適時的做

出改變，這樣不僅僅可以改變“拋物線”的下降趨勢，而且對于母子公司財務上的安排也會有幫助。 而對于母子公司的后續時期，由于已經形成了一定的規模了方式，對于

新事物的形成會有一定的困難，大多數都更傾向于墨守成規。所以公司在發展中，要避免此階段的出現，以免公司業績以及效率的下滑。隨著母子公司的網絡組織特性的不斷增強

，以及與以往相比更加柔性化的層級結構進步，權威財務控制機制的作用將會低于同期上一輪成長過程的作用，更多的依靠新形式的權威財務控制機制和非權威財務控制機制，具

體母子公司財務控制方式的結構化安排便會進入新的一循環，只是與上一輪相比，剛性程度有所下降，柔性程度有所提高。

結束語

母子公司在成長的各個時期中，財務問題始終的核心問題，由于缺乏控制力或靈活性所引起的財務控制問題時不時會出現(表現為不同階段的財務控制以及控制方法的變化)。

母子公司之間的關系從本質上來說，是控制與被控制的關系，控制的范圍、控制的強度在一定程度上都會影響公司的運營狀況以及財務的周轉與結算，為了保證公司可以在健康的

環境下穩定的成長，母公司必須秉承著適度的原則。

關于母子公司的財務控制問題不僅體現在理論上，在實踐操作上注意的問題也不在少數，涉及的問題比較寬泛，綜上所述的問題更有待于進一步研究探討。（作者單位：吉林

大學管理學院）

參考文獻

［1］ 葛晨，母子公司管理與控制，浙江大學出版社，2007.3

［2］ 韓東平著，財務控制契約理論及應用(第一版).北京中國財政經濟出版社，2004.1

初創公司財務制度范文第2篇

財務管理制度學習心得一

《高級財務管理》是我們會計學專業的必修課，由張延波老師主編，課程中心內容主要是企業集團相關的財務管理策略與政策以及如何規范集團財務決策與控制而進行的全面系統研究。其具體總結為以下幾方面：

一、企業集團最大的優勢與成敗因素

企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，并通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與準則;任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。

企業集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。

二、企業集團治理結構與財務管理體制

企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理，確保財務戰略與財務政策的貫徹實施，必須能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構。在有關股權配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個度的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。

財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。

三、企業集團財務戰略

財務戰略的目標定位必須依托企業集團的戰略發展結構規劃;在不同的發展階段財務戰略實施策略也不相同。1、初創期財務戰略定位：在集團初創階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發揮財務整合優勢，應保持穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。2、發展期財務戰略定位：應當采取穩固發展型的財務戰略。3、成熟期財務戰略定位：由于市場份額較大地位相對穩定，經營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務戰略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。

四、企業集團預算控制和投資政策

預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環過程，企業集團將日益發現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基于集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標準，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本內容。

五、企業集團固定資產投資政策

在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯于當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業集團必須樹立危機意識可創新觀念，不斷優化固定資產投資結構，更新技術性能，以持續技術領先優勢推動強勁的市場競爭優勢。因而，關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

六、企業集團無形資產投資政策

無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產主要地表現在觀念形態上──存在的非實體性。在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是企業進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中，哪個企業或企業集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發揮著巨大的功效。

當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為企業集團及其競爭對手保持并擴大競爭優勢的關鍵。

七、企業集團融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基于集團戰略發展結構的總體規劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規范與取向標準，是企業集團財務政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下，根據與集團核心能力、主導產業或業務相關的投資領域、投資方式、質量標準與財務標準的基本規范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配。

依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規模、來源性質、期限結構、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風險以及質量特征實現加以規范，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。

八、企業集團納稅計劃與股利政策

納稅是企業取得并保持法人資格與權利地位的先決條件。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著眼點，更不能以偷逃稅款為手段，而應當從法律意識出發，將稅收的杠桿導向功能引入企業集團的管理理念與經營機制，實現集團組織結構的優化調整、籌資與投資活動的合理規劃以及收益、成本、風險的最佳匹配。

股利政策最為核心的內容就是在遵循股東財富與企業價值最大化目標的基礎上，正確處理好稅后利潤在股利派發與企業留存彼此間的分割關系問題。在有關股利政策是否影響企業市場價值的認識上，分為股利無關理論與相關理論兩種。現金股利是企業以現金方式支付的股利。在現金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結合企業自由現金流量狀況來進行。股票股利是企業將股利折成股票而向股東進行分配的形式。股票股利一般是經由無償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實現的。嚴格地講，那種通過資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的范疇。

母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還必須同時兼顧子公司等成員企業的利益期望，必須協調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關系問題;不僅如此，作為集團的管理總部，母公司還必須從一個更高的層面，即管理戰略角度，對集團整體的股利政策進行統一規劃，以規范各成員企業的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰略目標不斷推進的框架結構范疇之內。

通過對《高級財務管理》的學習，使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業集團治理結構模式有機結合起來;明白了企業集團治理結構模式構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及采取什么手段實現相互間的制衡。

然而企業集團治理結構模式是企業財富創造的基礎和保障;財務管理則是在既定的治理模式下，財務管理者為實現財務的目標而采取的行動，這是財富創造的源泉和動力，它們兩者間的聯結點在于企業財務戰略管理層次。

企業集團的董事會作為一個整體在集團的財務戰略管理上完成的是批準和監控功能，總經理等高層執行人員則是注重于財務戰略的提出和實施。企業集團治理結構的各個層次完全融入到整個財務戰略管理的全過程。

那么企業集團治理結構與財務管理在戰略層次上會有什么樣的影響呢?

它主要體現在以下方面：

①企業集團治理主體的形成及選擇對財務戰略導向具有決定性的作用;②企業集團治理主體的安排將影響財務戰略主體的動力;③財務戰略從其與環境的關系上可以分為外向交易型財務戰略和內向管理型財務戰略，財務戰略主體通過不斷的外向交易型財務戰略選擇和實施，可以達到局部調整財務治理結構的目的，而外向交易型財務戰略的開展又依賴于企業可利用的財務市場治理機制，內向管理型財務戰略則是基礎和保障;④在組織結構上，企業集團治理結構作為一個整體構成企業財務管理的決策層，總經理等高級執行人員則是決策層和下層人員的聯系紐帶;⑤企業集團治理和財務管理的系統化關系可以概括為在企業層次上，企業集團治理作為基本構架規定了財務管理的導向和原則。但在具體的操作層次上，財務管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業集團治理起到調整的作用。正如錢德勒所說：當管理上協調比市場機制的協調能帶來更大的生產力，較低的成本和較高的利潤時，現代多單位的工商企業就會取代傳統的小公司。

我們應該知道企業集團治理結構的相關利益主體不僅是一種經濟關系，而且這種經濟關系都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當出現財務契約預期的情況時要明確誰有決策權，這就是企業集團治理結構對權力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內容：

一是所有權同企業集團治理結構的權力配置。企業集團治理結構是在既定所有權前提下安排的，所有權形式不同，企業集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中情況下，企業集團治理結構中的所有權決定控制權或者說所有權同控制權結合較緊，而在股權高度分散的情況下，所有權同控制權相分離。

二是企業內部剩余控制權的配置。企業集團治理結構對股東、董事和經理人員之間配置剩余控制權，股東擁有最終控制權，董事和經理分享剩余控制權。這兩個方面實際上就是我們通常所說的所有者財務與經營者財務問題，企業集團治理結構的核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自的權、責、利界區，形成相關利益主體之間的權力制衡關系，確保財務制度的有效運行。

如果企業只擁有權益資本，則經理人員承擔破產風險的機會比較小，企業即使經營業績差些，也不會有財務違約情況，從而形成不了對企業經理人員的壓力。但是，若在企業資本結構中融入了債務資金，一方面可約束經理人員將現金用于盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由于債務資金的這些作用，所以債權人的權益保護倍受關注，盡管各國的債權人保護制度不同，但對企業注資份額較大的債權人來說，都會采取積極的干預策略，來制約經理的行為。

作為企業集團治理結構實現的前提：界定清晰的財務主體，建立激勵約束相容機制;由于公司內部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導致了經理人員的機會主義與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務方面主要表現有：利用虛假財務信息，誤導投資者和債權人財務決策，加大股東的投資風險;運用股東對經理人員日常財務經營決策不得干涉的要求，經理人員通過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因作出錯誤的財務決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財務決策機制的順利實施，為此，必要通過在公司內部建立激勵約束相容機制，協調各層之間的利益關系，以實現股東利益最大化的財務目標。

由此可見，股東會、董事會、監事會和經理層之間的分層財務決策機制構成了企業集團治理結構的主要內容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財務戰略決策權掌握在股東會和董事會，日常財務決策權和財務執行權掌握在經理人員手中，而財務監督權在公司內部則是分散配置的。

所以建立健全的企業集團治理結構，有利于提高公司財務決策效率，完善公司企業集團治理結構，加速現代化企業制度的建設。它對于我國企業財務制度創新，提供了一種全新的思路。目前我國企業普遍存在的財產所有者缺位、出資者所有權與企業法人財產權不分，就是因為沒有構筑合理的產權結構;企業財務經理人員出現逆向選擇、道德風險以及內部人控制等現象，就是因為沒有對財務經理人員建立相應的激勵約束機制，包括報酬激勵約束、控制權激勵與約束、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制;而企業內部財務決策失效甚至失誤，就是因為沒有建立相應的分層財務決策機制，包括財務戰略決策與財務戰術決策機制，集權型、分權型、集權分權結合型等權力配置模式。

因此企業財務制度創新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業集團治理結構。

作為一名合格的財務人員，在企業日常的會計工作中，對具體經濟業務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。

財務管理制度學習心得二

本學期我們財務管理專業在馬德林老師的指導下學習了《高級財務管理》這門課，獲益匪淺。

由于馬老師在國外學習第七周才回來，所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾周，我們都在好奇高級財務管理到底是一門怎樣的課程，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序漸進地慢慢走近神秘的《高級財務管理》課程的學習中，老師將這門復雜的課程學習內容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程。下面談談我個人學習這門課程的一些心得體會吧。

一、對財務控制的進一步認識財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，對企業的財務活動進行控制和監督，現就財務控制的作用談一點自己的看法。財務控制必須以確保單位經營的效率性和效果性、資產的安全性、經濟信息和財務報告的可靠性目的。財務控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實現公司經營方針和目標，他既是工作中的實時監控手段，也是評價標準;二是保護單位各項資產的安全和完整，防止資產流失;三是保證業務經營信息和財務會計資料的真實性和完整性。財務控制的局限性：良好的財務控制雖然能夠達到上述目標，但無論控制的設計和運行多么完善，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原則的局限;二是財務控制人員由于判斷錯誤、忽略控制程序或人為作假等原因，導致財務控制失靈;三是管理人員的行政干預，致使建立的財務控制制度形同虛設。

二、CFO在現代企業中的作用越來越明顯隨著經濟全球化進程的加快，公司經營管理環境的變化，以及信息技術的廣泛應用，CFO(首席財務官)更多地參與公司戰略規劃，預算的編制與實施，業績管理，重大購并等重要領域活動，他們作為CEO(首席執行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列。新形勢下CFO的作用和技能的變化是建立在企業管理環境變化的基礎上。

在現代企業中，CFO應具有全局和未來意識，積極參與企業戰略的制定。以往的企業管理是將企業的活動分成多種職能如生產、財務、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的職能管理，這種職能管理使得傳統的財務總監的工作局限于財務會計部門的工作，對企業財務部門以外的生產經營活動不熟悉也不關注。而戰略管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展的需要而制定的，管理的是企業總體的活動，所追求的是企業總體效果及長遠利益。企業戰略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業內部進行調整，或者從企業外部進行籌集，財務總監應具有對企業的資源進行統籌規劃和合理配置的能力，同時，在未來迅速變化和競爭性的環境中，還應經常考慮對未來的變化采取預應性的措施，對年度預算作必要的調整，以保證企業戰略目標的實施和實現。

現代企業的CFO還應具有風險的識別和控制能力。企業財務風險是指企業經營成果的不確定性。隨著企業參與市場的程度不斷加深，市場機會越多，風險也就越大。影響企業財務經營成果的因素可分為市場因素和非市場因素，即企業財務風險由市場風險和非市場風險組成。市場風險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產品銷售市場等風險，非市場風險主要包括企業交易對手的信用、企業內部管理、交易法律合同等風險。隨著高新技術和資本市場的發展，國際資本流動的加快，企業在研究開發投資項目方面的不確定性和風險增大，發展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創新性。新形勢下的CFO要從傳統的財務工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數據背后的問題和風險的勇氣，要報喜也要報憂，同時也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經營發展中的良機。

此外，CFO必須具有團隊工作的能力，處理好與CEO合作與監督的關系。傳統的財務總監的工作重點是在會計核算工作上，由會計工作的核算型向管理型的轉變，CFO已進入公司的決策層，參與公司對外投資、資金使用的調度、貸款擔保、資產重組等重大經營決策活動，在加強財務預算管理、內部會計控制等方面發揮著重要的作用。CFO利用自己的專業經驗、分析能力、所擁有的信息優勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到很好的發揮，很重要的方面就是處理好與CEO之間的合作與監督的關系。CFO首先應該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現為上下級關系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，CFO則成為CEO的合作伙伴。現代企業的發展要求二者之間建立良好的關系，保持工作目標的一致性并加強合作。

三、企業集團最大的優勢與成敗因素企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，并通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與準則;任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。企業集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。

四、企業集團治理結構與財務管理體制

企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理，確保財務戰略與財務政策的貫徹實施，必須能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構。在有關股權配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個度的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。

五、企業集團財務戰略

財務戰略的目標定位必須依托企業集團的戰略發展結構規劃;在不同的發展階段財務戰略實施策略也不相同。1、初創期財務戰略定位：在集團初創階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發揮財務整合優勢，應保持穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。2、發展期財務戰略定位：應當采取穩固發展型的財務戰略。3、成熟期財務戰略定位：由于市場份額較大地位相對穩定，經營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務戰略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。

六、企業集團預算控制和投資政策

預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環過程，企業集團將日益發現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標準，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本內容。

七、企業集團固定資產投資政策

在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯于當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業集團必須樹立危機意識可創新觀念，不斷優化固定資產投資結構，更新技術性能，以持續技術領先優勢推動強勁的市場競爭優勢。因而，關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

八、企業集團無形資產投資政策

無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產主要地表現在觀念形態上──存在的非實體性。在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是企業進軍市場的旗幟，和競爭制勝的王牌在激烈的市場競爭中，哪個企業或企業集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發揮著巨大的功效。

當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為企業集團及其競爭對手保持并擴大競爭優勢的關鍵。

九、企業集團融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團戰略發展結構的總體規劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規范與取向標準，是企業集團財務政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下，根據與集團核心能力、主導產業或業務相關的投資領域、投資方式、質量標準與財務標準的基本規范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配。依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規模、來源性質、期限結構、時間進度等通過預算的形式確定下來，并對必需的融資成本、風險以及質量特征實現加以規范，然后通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。

十、團隊合作的收獲

整體上來說，高級財務管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個人講，這門課老師和同學都上去講。通過這種學習方式，同學們可以更加深刻的學習，學到真正屬于自己的東西來。

而且通過小組合作，我們每個人也學到了很多，比如說團隊合作能力，與別人交流學習的能力，同時也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺得學習任何課程，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產生更大的影響。總之，學習了《高級財務管理》這門課，真的是受益匪淺。

財務管理制度學習心得三

在這一學期的高級財務管理學習當中,老師將這門復雜的課程學習內容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財務管理這門課程.下面我將從課程內容方面對這學期的財務管理課程進行總結.

高級財務管理這門課一共通過5個案例分析來講解企業5種情況，企業的戰略目標，企業緊縮，破產重組，公司并購，私募股權融資。

企業戰略目標讓我們明白了，一個偉大的企業都具有一個偉大的戰略目標。

企業緊縮告訴我們企業在體積臃腫效率低下或經營不善資金緊張的情況下需要實施緊縮政策或出售部分資產換取運作資金，如：首旅集團旗下的中國康輝旅行社的MBO

企業在沒有認識到自身臃腫，擴張的滿目，效率的底下，資金緊張等，且沒實施有效的緊縮政策那么破產重組將是我們的下個課題。如：五谷道場的盲目擴張至使企業資金鏈斷裂，后通過破產重組最終度過難關。

初創公司財務制度范文第3篇

關鍵詞:中小企業作用;財務管理問題;配套措施

1中小企業在經濟社會中的作用

1．1助推經濟增長、抵御市場波動

中小企業在國民社會經濟中的作用逐漸凸顯,同時也越來越受到人們的重視,在國民經濟增長、穩定市場波動等方面,正發揮著重要作用.中小企業規模小、經營靈活的特點,可以隨時根據市場的波動有效、迅速做出反應來來應對市場的變動.例如,面對經濟蕭條、金融危機、次貸危機等問題時,可以及時調整產品、技術和經營方式來應對市場的變化,從而率先顯示出經濟復蘇的跡象.在1997年爆發的亞洲金融危機中,我國大企業在強大的沖擊下出現不同程度的經營困難,而中小企業在這場危機中受到的影響非常小,依然保持著增長的勢頭,這在一定程度上遏制了經濟衰退造成的經濟增長下行的局面,顯示出中小企業較強的適應能力和對經濟復蘇的推動作用.

1．2緩解就業壓力、維持社會穩定

在當前,我國正遭遇產業結構調整升級、城市新增就業人口居高不下、國有企業下崗職工人數增加和農村富余勞動力不斷涌入城市的多重問題疊加的局面.中小企業在吸納就業人口中發揮出不可小覷的作用,特別是其在解決弱勢群體就業方面發揮出強大的作用.同時,中小企業也是地方政府的主要稅收來源,在地方財政、稅收等方面的貢獻不可小覷.因此,大力培育和發展中小企業可以較好的緩解就業壓力,利于維護社會的穩定.

1．3對農村社會經濟的發展起到重要的推動作用

大部分中小企業屬于勞動密集型企業,技術要求低、機械操作簡單且適應能力強,即便是在偏遠艱苦地區也能較好的從事生產經營活動.其在吸納地方人口就業、提高當地居民的收入和引入較先進技術和生產設備等方面發揮著重要作用.1．4擴大出口貿易我國大部分企業屬于勞動密集型企業,自從我國加入WTO以來,出口貿易逐漸呈不斷增長的趨勢,為了能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展,許多中小企業把目光投下海外,以其獨特的產品及價格優勢來增加銷量,擴大市場份額.同時,很多中小企業也在不斷提高產品核心競爭力和完善企業內部管理體制,其在技術交流、信息交流、外貿創匯等領域的貢獻愈來愈凸顯.

2中小企業財務管理存在的問題及原因

2．1企業發展資金過于依靠自籌資金

近年來,隨著我國經濟發展的不斷提升,居民儲蓄持續增加、居高不下,各大金融機構有大量富余資金,而中小企業因受我國資本市場不健全、金融服務體系不完善等因素的影響,被限制在銀行等金融機構門外,無法獲得貸款資金,業務發展處處受限,對外融資舉步維艱.目前中小企業大部分發展資金來自于內源資本,內源資金占企業總資金的50％—60％,這種內源融資雖然在一定程度上可以緩解企業資金緊缺的問題,但是內源融資的作用是十分有限的.因為企業生產經營中產生的折舊費、固定資產更新改造支出、稅收、原材料購買等支出,僅僅依靠內源資金是無法得到滿足的.因此,中小企業要轉變目前的這種融資方式,否則,一是企業發展壯大不了,二是在激烈的市場競爭中很容易面臨破產的問題.

2．2財務制度不健全、制度落實不到位

中小企業業務往往都比較單一,企業老板文化素質大部分偏低,公司的生產經營、財務支出預算往往都是靠經驗,加之中小企業的財務人員大都缺乏先進的管理理念,對資金控制、投資管理和資金運用的認識不到位,往往出現資金有時短缺,有時閑置而又浪費的現象.同時,在日趨激烈的市場競爭中,很多中小企業往往采用賒賬等方式運營,而在貨款催收上措施不得力,往往造成大量的應收賬款收不回來,這在當前經濟下行的環境下,融資門檻又比較高,很容易造成企業資金鏈斷裂,出現經營危機甚至破產倒閉.存貨管理和控制薄弱,也是企業財務管理跟不上的一個重要部分,大部分的中小企業沒有合適規范的存貨計劃,使得存貨的資金占用量有時大,有時又不足的情況,嚴重影響企業資金的使用效率.負債經營問題比較嚴重;企業處于初創期對資金的需求比較大,加上部分企業老板急于求成、鋌而走險,往往采用過度負債的方式經營,這是中小企業的一個通病,也是財務危機的根源,一旦經營不善或是資金鏈出現斷裂,企業很快就會走下破產.

2．3管理模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業管理者大部分就是企業老板自己,由于受自身素質等因素的局限,在企業管理中往往不會將財務管理納入企業管理中,現代化的財務管理理念缺乏,財務管理應有的作用無法得到正常發揮.現代化的企業管理模式講究的是企業的所有權和管理權分開,而中小企業恰恰是經營權和所有權的高度統一,這勢必會給企業帶來一定負面的影響.一是企業管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要作用,老板往往只關心的是投入了多少,賺了多少;因此,財務管理得不到重視,公司部門設置層次上可能就不清,易于造成權責不明晰,財務管理混亂等.二是財務管理人員自身素質不高,財務管理措施老舊,對現代財務管理理念缺乏學習和了解,風險意識比較薄弱,業務技能不高.三是受條件的限制,企業內部沒有內審機構.

3加強中小企業財務管理的對策

3．1企業和政府共同努力,解決中小企業融資難的問題

3．1．1不斷完善中小企業信息庫,增強企業的社會信用意識

一是按期及時披露經審計的公司財務報表,接受社會監督;二是加強對全國企業信用信息庫資料的完善,在目前披露的信息外應該再增一部分,便于信息使用主體更好、更全面了解目標企業;三是嘗試對企業成長性的信息披露,大部分中小企業都是處在成長期,發展潛力較大,但是風險也不小,為了降低風險,可以嘗試對企業的盈利能力和發展前景信息的披露.以此可以讓一些真正質量好的企業得到投資者、金融機構的支持,實現共同發展.

3．1．2加快金融體系改革,降低中下企業外部融資門檻

外部融資難、融資貴一直是制約中小企業發展的主要障礙,我國政府應該加快對現行金融體系進行改革,大力發展互聯網金融和融資擔保業,加快風險投資的發展,拓寬中小企業直接融資和漸間融資的渠道,同時也要鼓勵有條件的中小企業上市,為高新技術企業的發展提供財力支持.鼓勵和扶持融資擔保公司的發展,目前擔保公司在中小企業貸款擔保中的作用越來越凸顯,其中主要還是以國有政策性擔保公司為主,但是,由于中小企業數量比較大,目前的擔保公司不管是在數量還是扶持企業發展業務上都遠遠滿足不了.因此,大力發展融資擔保行業是解決中小企業融資難的一個較小的方式,同時,國家也應該加快建立健全對擔保公司的監管,防止擔保行業引發系統性的金融風險.

3．2完善財務管理制度,強化資金管理,加強財務控制

3．2．1建立健全企業內部組織結構

大部分中小企業出于人力成本的考慮,往往采用一人從事多崗,比較容易造成崗位職責不清、分工不明確,制度落實難等問題.因此,企業在考慮人力成本的同時,也應該充分兼顧到建立健全企業內部組織結構,做到權責明晰、分工明晰,執行與審核分離等.財務部門應該認真執行國家相關財務管理制度,部門人員職責要明晰,職能要做到相互控制、相互監督;建立健全財務管理規章制度,認真編制和執行財務計劃,加強公司的收入、支出、費用等核算,積極為公司經營發展出謀劃策、厲行節約,嚴格遵守財經紀律.

3．2．2建立完善的財務會計制度

具體應做到嚴格控制應收賬款額度,對應收賬款要及時催收,按時、按量計提壞賬準備等;財務報銷工作規范化、制度化,明確哪些項目可以報銷、哪些不可以報銷、報銷標準是多少和報銷審批流程等;財務管理制度規范化,加強公司資產管理和日常部門管理,按時、合規登記賬目、檔案歸檔保管工作等.

3．2．3充分發揮財務分析對公司經營管理的指導作用

企業財務管理人員要建立完善、科學、適合企業自身實際需求的財務報表分析體系.加強公司債務、資產、收入和現金流的管理和監控.加強企業財務控制,提高企業資金利用水平和能力.完善企業資本結構,充實公司資本,提高資產利用效率、合理分配資金,讓資金利用達到最佳效果.充分發揮會計信息對公司經營決策的導向作用,做到決策要有依據,不能僅憑主觀感覺;公司決策要結合宏觀經濟情況、行業發展情況、企業自身實際、上下游企業情況來加以系統分析.以此提高企業的管理水平和經濟效益.

3．3加強財會人員繼續教育,提升業務技能和素質

目前大部分中小企業財會人員只具備會計從業資格,具備初級會計職稱的都很少.因此,中小企業應該出臺相應激勵機制,鼓勵從業人員參加繼續教育,提高業務素質和業務技能.近年來,我國經濟發展速度快,隨之,會計規章制度和財經法規變化更新較快,會計從業人員只有積極參加相關的繼續教育才能在工作中盡可能多的避免犯錯或是觸犯法律法規.同時,參加繼續教育有利于會計從業人員職業技能和素質的提升,更利于今后自身職業發展.圖1財會人員的學歷分布數據來源于«2014年中國中小企業發展報告».

3．4加強對投資方案的評價,以防范其風險

在對經營出現困難和已經破產倒閉的中小企業的調查結果分析發現,大部分出現這樣問題的中小企業主要原因有兩個:一是受宏觀經濟下行壓力的影響,上下游企業經營出現困難,應收賬款回款不及時,最終自己被拖垮.二是搞跨行業投資,因為對行業的了解不夠、認識不清,出現經營危機,最終也影響到主業發展,走向破產.因此,本文不贊成中小企業做跨行業投資,堅守主業,將主業做大做強才是根本.其次,中小企業如果非要搞跨行投資,則在投資前應該對投資方案做綜合、系統、科學的分析,不能以主觀意愿和認識去搞投資.

4結語

初創公司財務制度范文第4篇

（中國海洋石油總公司，北京 100010）

摘　要：企業財務政策最根本的目的是對企業自身的財務行為進行調節與控制。不同企業的財務政策，體現出不同的管理視角和特性。企業憑借不同的財務政策，促進預期收益的順利實現，幫助企業實現價值最大化的財務管理目標。面對瞬息萬變的經濟環境，企業財務政策從制定、傳導、實施、修正等各個環節，都需要體現出企業集團的縝密規劃和戰略意圖。

關鍵詞 ：企業集團；財務政策；制定

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0060-02

收稿日期：2014-11-20

作者簡介：周瑞華（1977-），女，漢族，安徽安慶人，會計師，中國注冊會計師，管理學碩士學位，研究方向為企業集團預算管理。

一、引言

隨著我國市場競爭激烈程度的加劇，大量企業開始關注自身的可持續發展問題，即企業在實現生存和發展的基礎上，一方面必須保障經營目標的順利實現和企業市場地位的穩步提升，另一方面，也要著力讓自身處在競爭領域的上游并且在不斷變化的經營環境中保持較好的盈利能力，從這個層面來說，財務政策是影響集團企業長期可持續發展的重要因素之一。對于現代企業集團來說，通過深入分析自身實際情況，對企業現有的財務制度進行規劃與完善，積極平衡集團企業財務工作與可持續發展目標之間的關系，不僅能夠更加充分地發揮出財務杠桿的效用，最大限度地提升企業的可持續發展能力，同時，還能夠在可持續發展目標的指導下，對各項資源進行科學合理地配置，推動企業集團著手解決各類財務問題。目前，企業的財務政策制定模式已經由過去的政府統一制定轉變為企業經營者自主選擇了。一項有價值的財務政策將成為企業集團規范經營、優化業務的重要保障。因此，對于廣大企業集團來說，選擇適合自身發展階段、行業環境的財務政策，將極大促進企業財務管理水平和經濟效益的提升，必須引起高度重視。

二、企業集團制定財務政策的影響因素分析

（一）財務狀態

近年來，我國處于經濟結構轉型過渡期，企業所面臨的理財環境充滿了各種不確定性，具體表現在財務領域就是企業集團財務狀態的大幅度波動。財務狀態主要包括兩大方面，即財務環境狀態和財務運行狀態，其中財務環境狀態能夠綜合反映財務系統的外部不確定性因素，而財務運行狀態主要反應的是財務系統的內部不確定因素。由此可見，財務狀態是對企業集團財務系統的詳細刻畫，是對企業集團內外部不確定因素的客觀評價和合理預測，更是企業集團完成財務政策制定的必要前提。經過多年的實踐，企業集團要想高效率地發揮出財務政策的控制與調節作用，就必須實現財務政策與財務狀態二者之間的高度協調，唯有二者相互匹配，步調一致，才有可能共同促進企業集團的可持續發展。鑒于此，企業集團在進行財務政策選擇與制定之前，必須深入、綜合地對企業財務系統所涉及的內外部不確定性因素進行全面分析，客觀認識企業集團所處的財務狀態。

（二）財務目標

所謂財務目標，是指各個利益相關者在充分評估自身風險偏好、預期收益的基礎上，根據企業的財務狀態而逐步形成的。財務政策既能夠反映財務目標的具體要求，同時也能夠對相關財務行為進行指導。鑒于此，財務目標是影響財務政策選擇的關鍵性因素。通常來說，在資本市場發展已經較為成熟的國家，股票、債券是企業融資的主要方式，股票、債券的市場價格也能客觀反映企業的實際價值，價值最大化是這些企業的財務目標。針對發展中國家而言，由于其資本市場還處在不斷發展和完善的階段，市場容量有限，金融產品也不夠豐富，企業價值最大化的財務目標可能會受到外部市場的嚴重影響，因此將財務目標設定為一定風險水平下的利潤最大化往往比較切合實際。企業財務目標的設定是一個系統性、綜合性較強的工作，并不是一成不變的，在企業集團發展的不同階段，其財務目標的定位都會發生不同程度的變化，對于財務政策的選擇也自然有著不同的傾向。例如，在創業階段，銷售收入和籌資最大化往往作為企業集團的目標，而一旦進入成長階段，利潤最大化又成為企業集團的財務目標，當企業邁入成熟階段的時候，企業價值最大化就成為企業集團的財務目標，當企業處于衰退階段的時候，追求現金流量的平衡成為企業的財務目標。由此可見，處在不同階段的企業集團，其財務目標的設定是完全不同的。

（三）利益相關者的風險偏好與預期收益

從利益相關者的風險偏好來看，風險偏好在很大程度上將對利益相關者財務政策的選擇產生直接影響。一般來說，冒險型的利益相關者會傾向于選擇積極的財務政策，保險型的利益相關者傾向選擇較為保守的財務政策，中庸型的利益相關者傾向于選擇穩健的財務政策。值得注意的是，利益相關者風險偏好不是一個靜止的狀態，會隨著周圍環境的變化而改變，而資本、信息、能力等因素對其影響最為明顯。從利益相關者的預期收益來看，不同訴求的利益相關者會產生截然不同的預期收益，即便訴求相同的利益相關者，處在不同的財務狀態中也可能產生不同的預期收益。預期收益的變化將對企業集團的財務政策選擇產生直接影響。如果預期物價上漲，那么利益相關者會傾向選擇較為積極的財務政策，緊鑼密鼓擴大生產，促進盈利水平的提升；如果預期利率上漲，那么企業經營者則會傾向選擇資本結構更加積極的財務政策，為取得更多的資本利得而適當提高資產負債率。

三、提升企業集團財務政策制定水平的措施

（一）建立健全可持續發展的財務政策體系

建立可供持續發展的企業集團財務政策體系，其核心思想是以財務政策為杠桿，通過具有針對性的措施，將企業集團推行的財務政策和財務戰略有機結合起來，共同促進企業集團市場競爭力的提升。首先，企業集團需要高度重視籌資政策、股利政策、投資政策等具體財務政策的制定，并且通過這一系列的工作，幫助企業構建完善的財務政策框架體系，切實指導財務政策能夠朝著可持續發展的方向邁進，為企業集團順利實現戰略目標做好鋪墊。以籌資政策為例，籌資政策市企業集團財務政策體系當中的重要分支，客觀上要求企業集團能夠選擇恰當的渠道、通過合理的方式來籌集自身發展所需資金，可以說籌資政策市企業集團財務管理工作的第一道環節，籌資政策順利實施與否將直接決定企業集團資金需求能夠按時足量到位，相關生產經營活動能夠順利開展。通常來說，籌資政策主要體現為保守型籌資政策、激進型籌資政策、穩健型籌資政策三大類型，企業集團管理層需要根據自身所處的發展階段，在充分保障安全性和盈利性的基礎上，制定出最適合企業現狀和未來發展需要的籌資政策，科學設計資本結構。在保守型籌資政策中，如果企業判斷自身并沒有較為明顯的競爭優勢，并且還未形成明晰的未來發展方向，負責比例又遠低于同行業一般水平，這樣的資本結構便可以傾向于選擇低風險、高成本的保守型籌資政策，即通過權益資金來支持企業集團的未來發展。其中，低風險能夠為企業的可持續發展積累能量，然而高成本卻也可能給企業集團帶來盈利不足等問題，因此只適合在某一特定階段使用。除此之外，企業的投資管理是公司理財的核心內容，不僅關系著企業集團的各類資源能否實現優化配置和利用，同時也對企業集團未來的發展方向和前景有著直接而深遠的影響。作為企業集團財務政策中的核心環節，投資政策的選擇也應該滿足可持續發展的根本目標，通過對外延型、內涵型、混合型三類投資政策的合理搭配，綜合考慮企業集團生命周期、經濟周期、行業周期等主客觀因素，切實做到穩健選擇。

（二）科學選擇財務戰略

企業集團財務活動的基本方向和特征需要依靠既定的財務戰略進行規劃，因此，財務活動不僅是企業集團進行各項財務活動的努力方向和行動指南，更是與財務政策的選擇與實施有著密切的關系，企業集團應該首先選擇能夠促進財務指標穩步提高的財務戰略。財務戰略，從本質上來說是一項長遠的規劃，是一項動態的調控過程，不可能在短時間內全面實現。企業集團在充分接受可持續發展的前提條件下，根據企業所處行業特點、發展階段等因素，設計最為合理的財務戰略，切記在財務戰略的制定過程中好高騖遠，應積極按照初創期、成長期、成熟期三個階段分別選擇財務戰略，并且在企業集團的日常經營管理中嚴格落實。此外，在財務戰略的制定和實施過程中，企業集團一定要重點關注自身的風險管理工作，一定要避免不科學的野蠻增長、盲目擴張，一旦企業集團的風險觀念出現偏差，那么將會給未來的工作帶來極大的風險。具體來說，企業集團可以通過強化內部控制、建立風險預警機制、設置風險監控站等方式來動態監控風險，從而更加安全平穩地發揮財務政策的相關作用。

（三）提高財務人員業務素養，為財務政策的實施打下人才基礎

現代企業集團在推行財務政策的過程中，需要高水平的財務行為給予支持，再加之財務工作本身就具有較強的專業性，因此，需要一批業務素質過硬、思想品質優秀的財務人才隊伍。從企業集團的組織架構來看，財務部門作為其中重要的職能部門，需要為企業集團財務政策的落實做出應有的貢獻。首先，財務工作人員需要不斷精進業務，及時更新自身的知識結構，切實做到強化專業技能，提高專業知識的實際運用能力，積極掌握更多先進的財務知識，能夠靈活運用現代財務管理辦法，切實提高企業集團財務管理工作的質量和效率，從而對財務政策的順利實施產生積極影響。其次，企業集團要充分重視對財務人員的選拔和培訓。財務政策的實施需要大量新鮮的血液，而財會人員的繼續教育工作是會計管理中的一個重要分支，企業集團應該為財務人員創造條件，組織業務培訓、講座等活動，幫助財務人員學習業務、積累先進經驗、充分交流工作心得。最后，財務工作目前已經能夠與多項現代多媒體技術進行融合，企業集團應該盡快完善相關技術硬件設施的配套，從而提高財務人員的實際操作的水平。

四、結語

綜上所述，企業集團的財務政策是實現其財務目標、經營政策、發展戰略的重要保障，是優化企業集團各項經營行為的重要基礎。強化企業集團對財務政策的進一步研究，有助于企業集團更深層析地認識到財務管理工作的內在規律，對未來的財務管理工作走向提供一定的制度框架，對提升公司財務管理水平有極大的推動作用。值得注意的是，隨著我國市場經濟的逐步開放，企業集團需要在遵循一致性、客觀性原則的前提條件下，重視建立企業集團自身的可持續發展的財務政策體系，憑借對財務杠桿的充分利用，增強企業集團的可持續發展能力。

參考文獻：

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