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企業(yè)的成本如何控制范文第1篇

摘 要 隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中的必備因素，且它從根源上決定了企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展模式。下文通過對企業(yè)成本控制的分析，針對企業(yè)發(fā)展中存在的一點問題進行了簡述并提出了一些建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本控制 管理

目前，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，我國市場經(jīng)濟體制不斷的完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已無法為企事業(yè)單位的發(fā)展提供強有力的競爭保障，而成本作為企事業(yè)單位經(jīng)營、管理及發(fā)展過程中的重要問題。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，它從源頭上決定了企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展模式，優(yōu)秀的成本控制工作能夠幫助企業(yè)更好地參與現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭。成本控制主要是運用成本會計的方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行規(guī)劃與管理，并且將成本的規(guī)劃和實際情況比較，用以衡量業(yè)績，并且按照例外管理的原則注意對不利的差異進行糾正，不斷降低成本。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本控制日趨占據(jù)重要地位。

一、成本控制概述

成本控制。成本：一方面來看涉及企事業(yè)單位經(jīng)營、管理及發(fā)展，企事業(yè)單位中任何有形或者無形的耗費都歸屬于成本當中； 從另一方面來看，其所謂的成本也就是企事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的包含材料、人工以及資產(chǎn)折舊在內(nèi)的各種有形耗費。

成本控制則是以成本為根本出發(fā)點，通過成本管理目標的預(yù)設(shè)與構(gòu)建，借助于企事業(yè)單位內(nèi)部成本控制的主體，在成本切實發(fā)生之前或者是發(fā)生的過程中，對各種不同的影響因素或者是成本發(fā)生條件進行相應(yīng)的控制、調(diào)節(jié)和預(yù)防的管理活動，旨在保障成本管理目標的有效實現(xiàn)。

二、實施成本控制對企業(yè)發(fā)展的作用

第一，企業(yè)實施成本控制其重要目的就是不斷地降低企業(yè)成本，增加積累，進行擴大再生產(chǎn)。實施成本控制降低企業(yè)成本是節(jié)約社會勞動的基本途徑。實施成本控制降低企業(yè)成本意味著人力、物力、財力的節(jié)約，也就是以較少的社會勞動消耗，完成更多的企業(yè)活動，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

第二，實施成本控制，不斷地降低企業(yè)成本，是增加社會積累的重要源頭。在企業(yè)預(yù)算已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，為國家提供的積累也就越多。致此國家就有更多的資金，用于社會主義建設(shè)，保證國民經(jīng)濟的不斷健康發(fā)展。

第三，成本控制是對資金消耗的控制，從實際上來說，成本控制最重要的意義在于提高成本效率，成本的控制對成本計劃實施過程中出現(xiàn)的一些問題，通過一些程序與方法，來促使成本指標達到預(yù)定的目標，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制存在的問題

1.企業(yè)參與成本管理的意識不全。企業(yè)經(jīng)營管理中的一個非常重要的部分就是對成本的管理，成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的源動力也是源于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營的需要；但事實上是很多企業(yè)并沒有認識到這一點或者根本對成本控制就沒有認識。正是這種認識程度不高的存在才導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有意識去參與對成本的管理，進而也就使得企業(yè)喪失了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理所發(fā)揮的重要作用。

2.企業(yè)成本控制方法陳舊落后。傳統(tǒng)的成本控制是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生與發(fā)展起來的。其標準成本法、變動成本法得到了廣泛的運用。然而，隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，人們需求的提高，對產(chǎn)品的要求不僅在使用功能方面提出更高要求，還要求在產(chǎn)品中能體現(xiàn)使用者的個性。這樣使得之前的企業(yè)成本控制方法越來越落后。

3.成本控制意識淡薄。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，由于一些不正當競爭的出現(xiàn)，導(dǎo)致很多企業(yè)把企業(yè)的效益與成本單獨分開，只是片面的追求經(jīng)濟效益，對于成本關(guān)注度不高，意識淡薄，通常情況下容易導(dǎo)致高價格、高成本換取高效益的現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)往往把成本控制放在無足輕重的地位。同時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)成本的關(guān)注不高，意識不強，導(dǎo)致企業(yè)的全體員工對企業(yè)的財富，其主要是指企業(yè)的一些資源，對其進行嚴格控制的意識不夠或者缺失。

4.企業(yè)虛假報銷情況嚴重。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的成本的支出存在著密切的聯(lián)系的，企業(yè)成本的支出很大，并不代表企業(yè)的發(fā)展就越好，在企業(yè)發(fā)展紅存在的一些問題就是一些企業(yè)的成本支出本不應(yīng)該是那么多，而實際上卻遠遠的超過了企業(yè)當初的預(yù)算計劃，其原因有很多，但是有一個比較突出的就是企業(yè)存在虛假報銷賬目的情況非常嚴重，一些員工或者管理者把一些本不應(yīng)該屬于企業(yè)運營的成本通過一些手段將其納入到企業(yè)的成本中，進行報銷或者報賬。這樣遠遠的加大了企業(yè)的成本支出，對企業(yè)的發(fā)展并沒有產(chǎn)生絲毫的促進作用。在企業(yè)的成本費用控制中，一些人通過虛假報銷的現(xiàn)象在現(xiàn)實中非常的普遍，這樣無形給企業(yè)增加了很大的負擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)效益不佳，企業(yè)利潤也沒有很大的起色，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、完善企業(yè)的成本控制，促進企業(yè)的發(fā)展

1.擺正成本控制在企業(yè)發(fā)展中作用。在競爭激烈的市場環(huán)境下，該如何降低企業(yè)成本使得企業(yè)在競爭潮流中立于不敗之地是當前企業(yè)發(fā)展的奮斗目標。企業(yè)需要擺正成本控制的重要位置，利用好成本控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，使其為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)利潤的不斷擴大而服務(wù)。

2.建立健全成本控制的管理制度。企業(yè)的成本控制只是企業(yè)發(fā)展中的一個環(huán)節(jié)，其是否有效的實現(xiàn)與其他的管理手段存在著密切的關(guān)系，開展成本控制就需要做好相關(guān)的服務(wù)工作，為成本控制的有效開展做準備。這就需要企業(yè)制定企業(yè)內(nèi)部各種消耗定額、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、材料單價以及費用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報告，以及設(shè)置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標準成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。

3.建立系統(tǒng)的成本控制方法。對企業(yè)成本控制中，主要的目標就是成本預(yù)測，在成本控制的基礎(chǔ)之上，通過成本監(jiān)督的手段，實現(xiàn)整個企業(yè)過程包括全員的成本管理，從而達到降低成本的目的。要想實現(xiàn)改革目的，就需要制定一定的程序方法。首先，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴格的成本標準，使其有一定的準則參考。成本控制應(yīng)以成本標準為準繩。所謂企業(yè)的成本標準應(yīng)該首先指的就是企業(yè)成本計劃中所規(guī)定的企業(yè)運營中的各項指標。其次，形成一套有效的成本監(jiān)督機制，這樣可以對成本控制中的各個環(huán)節(jié)有關(guān)整體的把握，經(jīng)過長期的檢查、監(jiān)督、比，把握指標的實現(xiàn)情況，而且還可以對設(shè)備、工作環(huán)境、技術(shù)水平等有一定的把握。最后，制定及時糾正偏差的方法或者程序。針對企業(yè)成本差異所發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，根據(jù)具體的情況、輕重緩急，提出進一步改進的措施，加以貫徹執(zhí)行。建立系統(tǒng)的成本控制方法給全體員工的參與成本控制工程提供了一定的工作方法或者實施途徑。

4.加強對企業(yè)內(nèi)部費用報銷的控制。企業(yè)內(nèi)部對費用報銷的現(xiàn)象非常普遍，對必要的開支或者成本支出進行報銷也是企業(yè)非常正常的事情，但是不少員工正是抓住個這個機會，為了個人的利益損害企業(yè)的利益就是非常不對的事情了。這樣企業(yè)的成本逐漸攀升，而企業(yè)的利益卻原地踏步，沒有任何進展，這樣的企業(yè)長期發(fā)展或者允許這種不良行為并且不加制止的話，其發(fā)展的壽命是不會很長的，這樣的企業(yè)注定是要走上滅亡的。此時的企業(yè)何談企業(yè)利潤呢？所以加強對企業(yè)內(nèi)部費用報銷的控制，是非常有必要的。

結(jié)語：綜上所述， 隨著社會的不斷發(fā)展與企業(yè)在發(fā)展中自身結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)的成本控制應(yīng)運而生。在這種現(xiàn)實狀況下，不斷推動企事業(yè)單位對于成本控制工作的深入研究，切實加強其成本控制的整體水平則顯得尤為必要。

參考文獻：

[1]馬建兵.基于集約型生產(chǎn)的現(xiàn)場作業(yè)系統(tǒng)成本控制研究（學(xué)位論文）.河北工業(yè)大學(xué).2009.

企業(yè)的成本如何控制范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工階段 成本控制 施工企業(yè)

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。

按成本的經(jīng)濟性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的工資福利費、辦公費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。

二、施工階段成本控制中存在的問題

（1）工程成本控制意識不健全，在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。工程成本控制是對工程施工全過程進行的控制，需要所有的施工人員參與，如技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。項目經(jīng)理成本意識比較淡薄，不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果人人都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量，這對工程成本的控制是毀滅性的打擊

（2）施工階段成本控制體系不夠完善。現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。

（3）忽視了工程項目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。

（4）缺乏相應(yīng)的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本控制的動力，也是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。

（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。

（6）對項目工程索賠意識薄弱，由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，成本管理的重心應(yīng)當放在對事前的預(yù)控和事中的過程控制上，當前部分施工企業(yè)每年在官司上會賠很多錢，由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。

三、施工階段成本控制的方法

1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經(jīng)理作為項目的直接負責(zé)人，負責(zé)項目的一切經(jīng)濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓(xùn)，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

2. 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。索賠已經(jīng)成為工程項目合同實施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠；⑤由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

4行政管理.首先要精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失

企業(yè)的成本如何控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制

Abstract: with the increasingly open in the construction market of China, the construction market competition becomes increasingly fierce. Construction enterprises are faced with: intense market competition, the task is not full, money does not reach the designated position, personnel quality low, construction cost is high, in order to survive and development, adapt to the objective law of conditions, and how to implement the cost management, strengthen the cost control, in building construction enterprise management in appear particularly important. This paper discusses the according to this problem, so that in the operation and management of a construction enterprise plays the leading function.

Keywords: construction enterprise; Cost management; Cost control

中圖分類號： TU7文獻標識碼：A文章編號：

前言

項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于項目投標到竣工驗收的全過程。建筑施工企業(yè)的成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，不應(yīng)只局限在工程施工階段，而應(yīng)擴展到工程投標、項目組織、施工管理以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，從而達到增收節(jié)支的目的。

1、市場開拓，風(fēng)險預(yù)控

投標前：施工企業(yè)必須進行市場調(diào)查，進行成本效益的測算，依據(jù)本企業(yè)的內(nèi)部價格體系，合理編制投標預(yù)算，進行投標報價，著力從源頭上規(guī)避效益風(fēng)險。建立投標報價決策和成本預(yù)控機制，充分考慮企業(yè)所處的地域優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢，積極承攬投入小、風(fēng)險低、市場潛力大、有利于提升企業(yè)價值的項目，而對于風(fēng)險高、投入大、不可控因素多的項目要勇于放棄。

2、 組建機構(gòu)，目標明確

中標后應(yīng)立即組建項目部。企業(yè)作為項目成本管理的決策層，應(yīng)擔(dān)任利潤中心的角色，實施目標利潤管理，給項目部制定目標成本和目標利潤，制定成本管理的具體辦法和措施，與項目部簽訂經(jīng)濟責(zé)任目標書，明確其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并在項目實施過程中進行監(jiān)督檢查和考核，保證利潤目標的實現(xiàn)。項目部作為成本管理的控制層，應(yīng)擔(dān)任成本中心的角色，實施責(zé)任、權(quán)利、及利益相結(jié)合的原則，將各項責(zé)任目標分解到人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將成本控制于一個良性循環(huán)之中。

成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的，因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全、成本等全面負責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標，必然影響項目的經(jīng)濟效益。因此在項目組織機構(gòu)設(shè)置上，強化成本觀念，注重資源合理配置，克服攤大求全的思想，要因事設(shè)崗、按崗定人，精簡管理機構(gòu)，簡化管理流程，盡量減少管理層次和信息傳輸?shù)沫h(huán)節(jié)，提高組織運轉(zhuǎn)效率。

3、過程管理，動態(tài)控制

3.1重視合同管理

以承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程內(nèi)容和承包范圍、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等指標，詳細地編制好施工組織設(shè)計，以網(wǎng)絡(luò)進度計劃作為制定成本計劃的基礎(chǔ)。對合同中暫定價格的項目以及補充圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、續(xù)圖、續(xù)專業(yè)等分項工程，及時向監(jiān)理和業(yè)主申報確認，充分運用合同搞好工程工期和費用索賠，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

3.2技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，對施工項目的技術(shù)方案作經(jīng)濟技術(shù)論證，選用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、質(zhì)量上可靠、能夠順利實施的施工方案從而降低成本；努力尋求降低消耗、提高工效的新工藝、新材料和新技術(shù)并加以利用；充分調(diào)動管理人員的積極性，加強管理人員與施工人員之間的溝通與配合，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

3.3加強質(zhì)量、安全管理

嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。質(zhì)量方面，一要正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，應(yīng)把質(zhì)量放在首位；二是建立質(zhì)量責(zé)任制：如質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量問題處理制度、質(zhì)量獎罰制度等；三是做好技術(shù)資料積累工作，及時填表、簽字、歸檔，為工程結(jié)算、索賠、創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。安全方面，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

3.4 強化物資、機械設(shè)備管理

材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短、信用好”的原則，對大宗材料，要進行招標采購，實行貨比三家，降低采購成本；進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗；加強物資計劃管理，根據(jù)施工進度制定材料采購、供應(yīng)計劃，提高計劃的準確性和及時性，避免停工待料或庫存積壓現(xiàn)象發(fā)生；周轉(zhuǎn)材料要及時整理，工程施工完后要及時清理退庫，減少租賃費用，從而降低成本。

根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率和使用效率；對于需租用的設(shè)備根據(jù)工程進度需用時租用，用完后及時清理退場；要拒絕用超大型的機械組合完成較小的單位工程的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.5加強財務(wù)管理，實施成本核算

財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，要及時進行工程進度款的結(jié)算，加快項目資金回籠力度，保證資金合理調(diào)度；通過審核人工、材料、機械、及項目管理等各項費用的支出，平衡調(diào)度資金；對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，將檢查結(jié)果及時反饋到相關(guān)部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差；定期進行經(jīng)濟活動分析，對工程進度、成本節(jié)超、利潤上繳、物資使用、資金運作等情況進行分析，并針對存在問題，提出改進措施，對工程進行全方位的成本管理。

4、完善資料，及時決算

任何一個工程項目，不論施工質(zhì)量多么優(yōu)良，由于立場不同，建設(shè)方和使用方總要提出一些問題要求整改完善，從而發(fā)生移交成本。因此，要加強平時施工資料的整理，按業(yè)主要求、與施工同步做好技術(shù)資料的整理，做到施工完成后竣工資料同時完成，交付驗收；工程施工完成后，項目部要及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)，清理好施工現(xiàn)場，將工程盡快移交給業(yè)主，避免由于看護不到位形成已完工程的人為破壞或已安裝好的設(shè)備丟失，降低成品保護費用；針對業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷及時修復(fù)，降低質(zhì)量索賠費用。

結(jié)束語

施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，切實加強成本管理、進行成本控制，最大限度地提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的。對于不同行業(yè)、不同施工企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制，成本管理都有所差別，但不管怎樣，成本都是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，需要我們在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證實現(xiàn)項目的成本目標，從而最終保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的成本如何控制范文第4篇

關(guān)鍵詞: 城建施工；企業(yè)材料；質(zhì)量控制；成本

Abstract: urban construction is part of the city management, it is based on the urban planning, to provide a better living environment for urban residents. But, that is not enough, in pay attention to speed development and at the same time, should also pay attention to quality supervision and optimize the allocation of resources. In this paper the author discusses how to strengthen quality control and cost management of construction enterprise material construction to make correlation analysis.

Keywords: urban construction; enterprise material cost; quality control;

中圖分類號：TU712+.2 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）04-0000-00

城鎮(zhèn)建設(shè)首先要城鎮(zhèn)規(guī)劃。城鎮(zhèn)規(guī)劃是以發(fā)展眼光、科學(xué)論證、專家決策為前提，對城鎮(zhèn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)發(fā)展進行規(guī)劃，具有指導(dǎo)和規(guī)范城市建設(shè)的重要作用。在此基礎(chǔ)上，城鎮(zhèn)建設(shè)通過建設(shè)活動對城鎮(zhèn)居民的居住環(huán)境進行改造，完善各種基礎(chǔ)設(shè)施的形式，經(jīng)過合理規(guī)劃、工程建設(shè)、投入使用的過程，最終為居民出行、居住、休閑等社會活動提供方便，保障居民的正常生活，并促進城鎮(zhèn)健康發(fā)展。

一、城建施工材料問題

城鎮(zhèn)建設(shè)是一種階段性的工程，其周期性和使用性比較長。因此，為了更好地發(fā)揮城鎮(zhèn)建設(shè)工程的作用，促進資源的優(yōu)化配置，不浪費國家財政收入，就應(yīng)該嚴把施工中容易出現(xiàn)的材料問題。

1.質(zhì)量問題

材料的質(zhì)量是決定施工質(zhì)量的核心要素。首先，當監(jiān)管人員檢查材料的時候，粗心大意，把不合格的材料當成了合格材料。其次，材料的儲存環(huán)境不好，有的材料不能夠堆放在潮濕的環(huán)境下，然后，有關(guān)工作人員沒做好事前環(huán)境調(diào)查，將鋼材等材料堆放在這種環(huán)境下，不久，材料就會變質(zhì)，生銹，從而材料的質(zhì)量降低。最后，用于施工的材料不是按設(shè)計要求采購的，有可能材料的吻合度不高，或者說還是半成品，如果將這些材料用于城鎮(zhèn)工程建設(shè)必定會影響工程質(zhì)量，并導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.費用問題

費用主要在于材料費用是在市場經(jīng)濟條件下形成的，難以估算合理的材料成本。施工過程不僅要求高質(zhì)量，還要求低成本。因此，招標要求也是按這個標準進行的。但是，正因為這樣不分不良企業(yè)就會為了奪標，不考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而，一旦獲得標后，就偷工減料，減少成本，造成施工質(zhì)量嚴重下降。另一方面，費用監(jiān)管體制不全，也沒有科學(xué)的費用支出方法，對市場的費用條件認識不足，從而，在采購材料的時候，以高費用購買了質(zhì)量的材料，使得費用與質(zhì)量能夠在觀念上達到均衡。

二、健全城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制體系

根據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)安全性原則，就要求嚴格城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制。一個城鎮(zhèn)建設(shè)工程必定是建立在質(zhì)量高的基礎(chǔ)上的。加強材料的質(zhì)量監(jiān)控是建設(shè)高質(zhì)量工程的重要環(huán)節(jié)。一個高質(zhì)量的建設(shè)工程就需要一個健全的施工企業(yè)材料的質(zhì)量監(jiān)控體系。

1.明確施工企業(yè)材料質(zhì)量控制意義

施工企業(yè)材料質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的必備條件。只有做好材料質(zhì)量監(jiān)控工作才能夠預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。嚴格控制材料質(zhì)量就必須讓所有材料符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，因此堅持做好施工材料的質(zhì)量監(jiān)控是保證質(zhì)量，保障安全的第一要舉，還能夠在發(fā)現(xiàn)問題的同時，及時補救，避免更危險、更嚴重的破壞產(chǎn)生。因此，做好質(zhì)量監(jiān)控不僅關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，還關(guān)系到城鎮(zhèn)居民的切身利益。

2.加強施工企業(yè)材料質(zhì)量監(jiān)督

加強施工企業(yè)的材料監(jiān)督是工程建設(shè)的一項重要工作。在監(jiān)督過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并對有質(zhì)量問題的材料進行檢查、分析、鑒定，以各種方式保證施工材料的安全。

一方面，嚴格儲存監(jiān)督。施工材料的儲存環(huán)境對材料質(zhì)量有著重大影響。正如以上分析，有的材料不能夠放在潮濕的環(huán)境下，這樣會造成材料變質(zhì)等。

另一方面，嚴格采購過程監(jiān)督。在材料采購的同時，應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，嚴格對材料質(zhì)量進行控制。在訂貨之前，應(yīng)該檢查材料的出廠證明、合格證書等相關(guān)證明，并對質(zhì)量進行相關(guān)測試，以證明材料質(zhì)量的可靠性。

3.培訓(xùn)材料控制人員的專業(yè)性

我國在1978年開始推行開面的質(zhì)量管理，從而在各個方面嚴把質(zhì)量關(guān)口。從此，質(zhì)量工程師也就出現(xiàn)了。20世紀也是質(zhì)量的世界，所以就需要大批質(zhì)量專業(yè)人員對材料進行專業(yè)檢測，從而以這種監(jiān)督的方式使施工材料質(zhì)量得以保證。

培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量工程師，首先，要從質(zhì)量檢測的專業(yè)知識出發(fā)，在培養(yǎng)過程中，注重基礎(chǔ)知識的同時，也要把知識運用于實踐。

其次，要提高質(zhì)量工程師的的預(yù)見能力，并及時檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，最后，解決好所存在的質(zhì)量問題。

最后，灌輸質(zhì)量工程師的道德問題。嚴格遵守檢查制度，杜絕本工程內(nèi)存在的不正之風(fēng)，站在全體居民的利益的角度上，用自己的專業(yè)知識使得工程順利完成并長久實用。

4.嚴格把關(guān)現(xiàn)場施工監(jiān)管

嚴把現(xiàn)場施工監(jiān)管，既不能使工程材料低質(zhì)量，還不能讓企業(yè)在施工過程中偷工減料。

監(jiān)管現(xiàn)場施工的材料質(zhì)量問題，首先，要針對施工地點的地質(zhì)特點，和材料需求情況做好調(diào)查，從而要求采購足夠的高質(zhì)量材料。

其次，做好試驗工作，所有的施工操作必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進行，并嚴格監(jiān)管施工過程的材料質(zhì)量監(jiān)管，對不合格的原材料堅決不允許再用。

三、完善城建施工企業(yè)材料的成本管理方法

一個好的施工材料成本管理方法必定有一套良好的預(yù)算制度。所以，完善城建施工企業(yè)材料的成本管理方法應(yīng)該從預(yù)算著手，使資金能夠充分、高效的利用。

1.明確城建施工企業(yè)材料的成本管理的意義

良好的預(yù)算制度就應(yīng)該要明白該預(yù)算支出的意義，所以，首先就應(yīng)該明白城建施工企業(yè)材料的成本管理的意義。材料成本就是工程建設(shè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，正所謂“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”，因此，有足夠材料成本是工程建設(shè)的基本要求，它決定著工程能否順利完成。

材料成本的合理預(yù)算也是城鎮(zhèn)建設(shè)的經(jīng)濟性原則要求。它要求在城鎮(zhèn)建設(shè)的施工過程中能夠以最少的資本實現(xiàn)最大的效益。

2.進行成本分析，控制材料成本

所謂成本分析，也就是利用成本核算的方法，分析成本水平與成本結(jié)構(gòu)的變動情況，從而尋找一個能夠降低成本的辦法，實現(xiàn)工程建設(shè)。

利用成本分析法，就應(yīng)該在核算費用資料的基礎(chǔ)上，對有關(guān)資料進行深入分析，并正確評價企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。

其次，在分析的過程中，研究成本升降的原因，并結(jié)合各種影響因素進行查明。

最后，在審查與分析的基礎(chǔ)上，尋求一種能夠有效降低成本的途徑。這也是對市場規(guī)律性的認識的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況，選擇最優(yōu)方法，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。

3.堅持城建施工企業(yè)材料成本控制的原則性

城建施工企業(yè)材料成本控制的原則首先體現(xiàn)在優(yōu)化配置。雖然形式上來看，它是一種節(jié)約成本的方式，但，它并不是僅僅強調(diào)成本的節(jié)約。也需要在滿足質(zhì)量的前提下適當?shù)摹⒆顑?yōu)的節(jié)約成本。

其次，城建施工企業(yè)材料成本控制的原則體現(xiàn)在惠民性。城鎮(zhèn)建設(shè)的費用來源于財政收入，究其根本是來源于民。雖然城鎮(zhèn)建設(shè)也是一種便民措施，但是，不能因此，而浪費財政收入。

最后，城建施工企業(yè)材料成本控制的原則體現(xiàn)在全面性。所謂全面性也就是工程材料的費用用于整體工程的方方面面。因此，就應(yīng)該從施工準備階段開始，合理利用，優(yōu)化分配原材料成本。

城建施工的重要目的在于方便于民，繁榮經(jīng)濟。加強城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制與成本管理，這不僅是政府與施工企業(yè)的責(zé)任，更是市場經(jīng)濟優(yōu)化配置以及提高人民物質(zhì)文明與精神文明的共同要求。

【參考文獻】

【1】上海市市政工程管理局.市政工程經(jīng)營管理[M]中國建筑工業(yè)出版社，1992

企業(yè)的成本如何控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；事前控制；日?？刂?；事后控制

世界經(jīng)濟一體化環(huán)境下，機遇與挑戰(zhàn)并存，很多企業(yè)把握住了機遇，企業(yè)就經(jīng)歷了由小到大的快速發(fā)展，企業(yè)在任何的發(fā)展階段中，成本管控都是企業(yè)最重要的一項管理內(nèi)容。成本決定價格，價格影響企業(yè)的市場競爭力。成本和費用低，價格才低，產(chǎn)品在競爭激烈的市場中才有優(yōu)勢，可見成本控制的重要作用了。降低成本的關(guān)鍵是事前和過程控制，很多企業(yè)，管理制度很完善，但流于形式，技術(shù)文件、作業(yè)文件、配料定額等只限于書面，應(yīng)付質(zhì)量認證的要求，有先進的ERP管理軟件不用，嫌麻煩、影響工作效率，根本無法實現(xiàn)成本的事前和過程控制，可見，成本控制是企業(yè)提高管理水平和贏利能力的重要因素。

一、明確事前控制

（一）制定科學(xué)合理的成本控制標準

產(chǎn)品生產(chǎn)前要對影響成本的所有因素進行詳細分析，確定一套切實可行的成本控制規(guī)章制度，并將具體指標落實到部門和相關(guān)責(zé)任人。嚴格執(zhí)行能有效控制的各項成本費用支出的各項規(guī)章制度，賞罰并舉，建立激勵機制，樹立全員的成本管理意識，把能降的成本費用降到最低。把成本控制標準要以行業(yè)的規(guī)范為基礎(chǔ)，力爭將各項指標進行量化考核，要將數(shù)字化的成本標準列示到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓成本標準執(zhí)行者和責(zé)任人隨時能看到標準值。成本控制標準中還要規(guī)定成本目標，而且，這個目標必須是一個可行的目標，各個部門經(jīng)過努力是完全可以達到的量化指標，決不是可望而不可及的，配合相應(yīng)的激勵機制，增強全員的降低成本的信心，達到降低成本的最終目的。

（二）確定成本控制的分級責(zé)任目標

成本控制工作是全體員工的工作，每個員工樹立起牢固的成本意識是降低成本的基礎(chǔ)。成本的控制必須是每個職能部門相互配合，協(xié)同工作，并且承擔(dān)相應(yīng)的管理和控制責(zé)任。生產(chǎn)部門按經(jīng)濟產(chǎn)量來合理安排生產(chǎn)任務(wù)，供應(yīng)部門保證生產(chǎn)需求的前提下按經(jīng)濟訂貨量進行采購，降低物資運輸存貯成本，勞動部門合理制定定額，提高勞動生產(chǎn)率，控制開支，設(shè)備管理部門對設(shè)備進行合理的維護保養(yǎng)，發(fā)揮設(shè)備的最大生產(chǎn)潛能，動力部門在保證生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上最大限度地控制動力消耗水平，其他部門也要做好與成本相關(guān)的控制工作，提高勞動生產(chǎn)率，減少成本費用支出。

二、強化過程控制

（一）對生產(chǎn)物資的控制

對生產(chǎn)物資的控制，一是要嚴格按定額消耗量的發(fā)放，二是控制物資采購單價，生產(chǎn)過程中要以定額標準數(shù)據(jù)為依據(jù)嚴格控制。按定額消耗量控制生產(chǎn)，首先這個定額標準必須是經(jīng)過生產(chǎn)實踐驗證合理的，生產(chǎn)相關(guān)各個部門必須嚴格按照這個定額標準執(zhí)行，避免造成浪費。如有超定額的情況發(fā)生必須經(jīng)過必要審批手續(xù)，以備查實超定額的原因。對物資價格的控制，可以從物資采購的價格、批量、保質(zhì)期、包裝、運輸費用、倉貯費用等方面考慮。物資的價格常常受到購買數(shù)量的影響，物資的采購成本還受到保質(zhì)期、運輸、倉貯等因素的影響，我們可以在保證生產(chǎn)需求的前提下，從物資采購的經(jīng)濟批量考慮，合同也可以簽訂一個長期合同，分批供貨的方式降低價格和采購成本。

（二）對工資費用的控制

對工資費用的控制不是簡單地降低工資總量，而是要控制工資增長的速度要低于勞動生產(chǎn)率的增長速度，要充分體現(xiàn)公平、按勞分配和按貢獻分配的原則。根據(jù)企業(yè)標準工時或定額標準分配，動態(tài)監(jiān)控標準工時與實際工時的差異，分析原因，把責(zé)任落到實處，糾正不合理的工時定額標準。按勞資部門制定的工資標準發(fā)放工資，根據(jù)工資結(jié)構(gòu)制工資基金計劃。確定各相關(guān)部門的工資基金計劃指標，定期考核。

（三）對制造費用的控制

對制造費用的控制主要是提高設(shè)備的有效利用率，提高全員的工作效率，降低動力能源的單位消耗水平。制造費用要按月繪制費用消耗動態(tài)曲線，最好能具體到不同產(chǎn)品的消耗明細，降低制造費用支出。根據(jù)制造費用的不同性質(zhì)，實行歸口管理，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，明確費用目標，嚴格控制制造費用的支出。每個月都要對各個責(zé)任部門的執(zhí)行情況進行考核。

三、事后成本分析

成本費用的分析是對事前控制和過程控制的檢驗，事前控制是過程控制的前提，事后成本分析可以對修正不合理的事前控制標準。

（一）編制成本控制報告

定期或不定期地向相關(guān)部門報送成本控制結(jié)果的報告，由相關(guān)部門的責(zé)任人分析成本控制的結(jié)果，提出可行的改進建議。成本費用報告的內(nèi)容必須與各責(zé)任單位承擔(dān)的成本目標內(nèi)容一致，標注出費用的性質(zhì)為可控和不可控，成本目標控制結(jié)果要與崗位責(zé)任制關(guān)聯(lián)。報告形式應(yīng)以簡潔為原則，宜采用表格為主、文字說明為輔的形式。

（二）總結(jié)成本差異，采取有效措施

企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)要對成本管理控制的同時，分析目標成本控制與定額的差異，找出出現(xiàn)問題的根源所在，進而尋找解決問題的有效措施。找出問題的原因和解決辦法后，必須有的放矢地嚴格執(zhí)行糾正措施，責(zé)任落實到人。

（三）建立考核制度，獎罰分明

建立切實可行的成本目標執(zhí)行獎懲機制，把目標成本指標列入責(zé)任人的業(yè)績考核體系，號召企業(yè)全員參與成本目標管理工作。根據(jù)人員的不同設(shè)定相應(yīng)的激勵方式，激發(fā)全員參與成本目標管理的積極性。

成本管理控制關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的管理者必須將此項工作作為企業(yè)日常工作的重點，常抓不懈。應(yīng)用科學(xué)有效的方法，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，動態(tài)調(diào)整成本控制的目標，力爭建立全員成本管理的理念，增強產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中實施成本優(yōu)勢策略。（作者單位：沈陽機床股份有限公司沈一車床廠）

參考文獻