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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文第1篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）9-0030-02

1現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有了新的拓展，傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭受損失的不確定因素。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，企業(yè)發(fā)展的不確定因素增加，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)遇?，F(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，識(shí)別、分析、評(píng)估各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍進(jìn)行管理和控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)為分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，有意識(shí)地應(yīng)對(duì)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)及穩(wěn)妥獲取風(fēng)險(xiǎn)收益?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理以博弈論為基礎(chǔ)，通過(guò)深層次、全方位的分析，形成一套完善的系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、定性定量分析、管理和監(jiān)控等，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展策略提供科學(xué)的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為以下幾類。

11資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理

資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)資金的來(lái)源、權(quán)益資金和負(fù)債資金的規(guī)模大小。對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的分析，目的在于優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的資金運(yùn)作能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的規(guī)模過(guò)大，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)大，會(huì)削弱企業(yè)的籌資能力，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，因此，資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。

12生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化沒(méi)有做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，則可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的不合理。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動(dòng)力資本、原料資本、存貨政策是否發(fā)生變化、原材料的替代材料是否已經(jīng)出現(xiàn)、機(jī)械設(shè)備的升級(jí)換代及科技創(chuàng)新等都會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

13審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是為了達(dá)到理想的審計(jì)效果，采取系統(tǒng)、綜合、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)可能發(fā)生的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和控制，從而保證企業(yè)審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

14市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售出去，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)市場(chǎng)占有額的大小與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗有著重要的關(guān)系。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要從定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)，定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)產(chǎn)品的銷售定價(jià)不合理而導(dǎo)致企業(yè)利益受損或損害顧客利益的情況。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售不佳，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷受到阻礙，影響了企業(yè)資產(chǎn)的回收。

2強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

21樹立現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念?？偟膩?lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念可以概括為6C，具體包括以下內(nèi)容：一是全面性。現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不能僅僅局限于降低企業(yè)的損失，而應(yīng)該是在風(fēng)險(xiǎn)中抓住發(fā)展的機(jī)遇，將風(fēng)險(xiǎn)化為機(jī)遇，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，減少被動(dòng)預(yù)防的情況。二是關(guān)聯(lián)性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并非單一系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而是由多個(gè)子系統(tǒng)共同組成的有機(jī)統(tǒng)一體，包括信息系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，任何一個(gè)子系統(tǒng)失靈都可能造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的失效。三是一致性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有“道”有“術(shù)”，既包括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和社會(huì)責(zé)任，也包括了具體的操作方法，二者高度一致。四是互通性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)信息的高度共享，信息共享能夠讓員工各司其職，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是集權(quán)性。集權(quán)指的是企業(yè)應(yīng)建立權(quán)責(zé)明確、職責(zé)清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，才能保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的有序運(yùn)作。同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有高度的權(quán)威，盡量減少外界的干擾因素。六是創(chuàng)新性。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)充分借鑒其他成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

22建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

良好的內(nèi)部控制制度能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方針的執(zhí)行與貫徹，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，有效防止會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生。同時(shí)，健全的內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)文化的形成，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)員工的集體意識(shí)，有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以海信集團(tuán)為例，海信集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，始終堅(jiān)持“要發(fā)展，更要健康”的經(jīng)營(yíng)理念，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康的基本前提下，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。海信的發(fā)展不在于爭(zhēng)一時(shí)的高低，而是著眼于未來(lái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。

23加強(qiáng)審計(jì)，保持謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)態(tài)度

在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)保持謹(jǐn)慎的執(zhí)業(yè)態(tài)度。事務(wù)所的管理者對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的深入程度，會(huì)影響企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。因此，管理者應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，重視審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定良好的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，約束員工的行為，加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。

24嚴(yán)格審計(jì)程序

嚴(yán)格的審計(jì)程序能夠有效防范及控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆捎脙煞N方法：一是采用傳統(tǒng)的審計(jì)方法，對(duì)客戶的相關(guān)資料和會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)，以此控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二是以風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)作為審計(jì)理念，對(duì)那些可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)項(xiàng)目，加大審計(jì)力度，同時(shí)結(jié)合客戶的業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，實(shí)施詳細(xì)控制測(cè)試，掌握客戶財(cái)務(wù)控制和業(yè)務(wù)流程的薄弱環(huán)節(jié)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，僅以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范并不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)較理想的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

25加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容：降低企業(yè)的資本成本、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿的效益、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和比例，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

26充分發(fā)揮評(píng)估機(jī)構(gòu)的作用

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還需要發(fā)揮評(píng)估機(jī)構(gòu)的重要性作用。由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大，工作困難，僅靠單個(gè)人的力量難以順利實(shí)施。因此，中介機(jī)構(gòu)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳選擇。中介機(jī)構(gòu)作為專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，不僅熟悉企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)生和發(fā)展，了解企業(yè)的資本運(yùn)作形式，還聚集了財(cái)務(wù)、法律、金融、價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)等專業(yè)人才。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供很多有益的見解，幫助企業(yè)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)論

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著很多不確定性因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。因此，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是企業(yè)發(fā)展的要求，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍擴(kuò)大、內(nèi)容增多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理首先應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度。其次，加強(qiáng)審計(jì)，保持謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)態(tài)度，嚴(yán)格審計(jì)程序，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。最后，應(yīng)充分發(fā)揮評(píng)估機(jī)構(gòu)的作用，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施分析

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展，企業(yè)要想在現(xiàn)有的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制和其風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效的提高，保障企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概況

當(dāng)前，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在許多的問(wèn)題，首先企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)比較缺乏，沒(méi)有足夠的重視，許多的企業(yè)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制都沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，如果沒(méi)有形成高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就會(huì)給企業(yè)造成重大的損失，嚴(yán)重地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，這是形成企業(yè)內(nèi)部控制，尤其是風(fēng)險(xiǎn)控制中的各種問(wèn)題產(chǎn)生的主要的因素。其次企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，當(dāng)前企業(yè)雖然建立了比較完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是企業(yè)的管理層并沒(méi)有加以重視，這樣很大程度上就導(dǎo)致了控制風(fēng)險(xiǎn)的措施缺乏其可操作性，由于企業(yè)的自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不是很強(qiáng)，其在風(fēng)險(xiǎn)的控制上就帶來(lái)了一定的隨意性，不利于企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和其經(jīng)營(yíng)的方式必然也會(huì)發(fā)生重大的改變，雖然這樣的改革可以為企業(yè)帶來(lái)比較大的經(jīng)濟(jì)收益，但是其也存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn)。所以在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的自身就要具備風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要有正確的處理方法，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，從而減少企業(yè)的損失現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)健康快速地發(fā)展。

二、企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

1.改善企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要是指建立、加強(qiáng)或者是消減特定的政策、程序以及效率產(chǎn)生影響的各種的因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定了相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基調(diào)，其企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞直接的決定了企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)管理的好壞，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境的改善力度。首先企業(yè)要積極地建立現(xiàn)代化的治理的結(jié)構(gòu)，從而保障相應(yīng)的機(jī)構(gòu)能夠充分的發(fā)揮出自身的作用，企業(yè)還要明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并且制定完善的激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)該聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。其次企業(yè)的管理者要發(fā)揮出本身的作用，其是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心，其在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的決策作用，企業(yè)的管理層應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，完善企業(yè)的治理的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到良好的控制。

2.培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

風(fēng)險(xiǎn)管理的理念貫穿于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，其可以反應(yīng)企業(yè)的管理者在此過(guò)程中的每件事情。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理層應(yīng)該注重培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)階層員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。首先企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)范來(lái)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位，及時(shí)的培養(yǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的財(cái)務(wù)工作人員，主要的可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。其次企業(yè)可以建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的考核標(biāo)準(zhǔn)，提升相關(guān)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重視。最后企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，使企業(yè)的各個(gè)階層的工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到有效的提高。

3.完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

3.1制定合理的控制目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部控制要有相應(yīng)的目標(biāo)，其是企業(yè)發(fā)展的方向指引，內(nèi)部控制的目標(biāo)一般可以分為以下三類：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及報(bào)告目標(biāo)。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范上，其戰(zhàn)略目標(biāo)的制定起著非常重要的作用，戰(zhàn)略目標(biāo)一般就決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要圍繞著企業(yè)的使命，以此來(lái)防止戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差，合理的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，有助于企業(yè)的發(fā)展。

3.2全面地進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要的可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行衡量：可能性以及影響程度，可能性代表了發(fā)生事件的或然率，其影響的程度主要的代表了其產(chǎn)生的后果。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，這兩項(xiàng)相結(jié)合才能發(fā)揮出成效，要對(duì)兩者之間進(jìn)行合理的判斷和分析。另外，企業(yè)的管理層還要采用風(fēng)險(xiǎn)組合觀，若是企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)不相關(guān)，那么相應(yīng)的管理層要對(duì)其分別的進(jìn)行評(píng)估；若是其潛在的風(fēng)險(xiǎn)之間存在著一定的關(guān)聯(lián)，企業(yè)的管理者就應(yīng)該將其放在一起進(jìn)行評(píng)估。此外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)包含了定性和定量的技術(shù)，這兩種技術(shù)的選擇要針對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行合理的選擇，保障其能夠達(dá)到更好的評(píng)估效果。

3.3謹(jǐn)慎分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的合理的選擇，對(duì)于其控制活動(dòng)的良好的執(zhí)行有著直接的影響，所以在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，要謹(jǐn)慎的分析風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案，選擇最佳的方案進(jìn)行相應(yīng)的控制工作。首先在全面的評(píng)價(jià)各類的風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及其影響之后，要對(duì)于各種的風(fēng)險(xiǎn)采取各種應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行分析，并且還要得出應(yīng)對(duì)方案實(shí)施后剩余的風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及其影響。其次要結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)容量來(lái)考慮剩余風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的大小和影響，以此來(lái)選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方案。此外，在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案時(shí)還應(yīng)該考慮各種方案的成本以及其效益，總之風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的選擇要綜合的考慮各種方案的實(shí)施的效果和實(shí)施的成本，以選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

3.4建立風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)和體系。企業(yè)在分析了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度后，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，建立適合本企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)和體系，也就是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。首先在組織形式上，建立由上至下、由高層至各部門、各員工共同參與并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的組織架構(gòu)控制，形成一套完整的內(nèi)部控制組織體系。其次在業(yè)務(wù)層面上，針對(duì)具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制，制定和執(zhí)行相應(yīng)的控制措施。在具體執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展環(huán)境、階段、業(yè)務(wù)拓展情況、風(fēng)險(xiǎn)承受度等選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)和體系，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸的增加，所以企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)，科學(xué)合理地制定相應(yīng)的管理體系，保障企業(yè)健康快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文第3篇

0 引言

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金起到監(jiān)督和控制作用，并且還能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供寶貴的參考意見。而隨著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的普及，有些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是流于表面形式，并沒(méi)有將審計(jì)工作落實(shí)到位，使審計(jì)工作本身存在一定風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為了有效降低企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面、綜合的管理，并且要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，采取針對(duì)性措施防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)運(yùn)行的健康、安全、可靠，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

1.1 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

要想加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，就必須完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，以此對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。首先，加強(qiáng)法制建設(shè)，利用法律保障企業(yè)法人對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)管職能。法人治理結(jié)構(gòu)可以由企業(yè)中的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)和總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)層組成，直接對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作行使管理的權(quán)利。為了進(jìn)一步保障內(nèi)部審計(jì)的安全、可靠，最好可以在董事會(huì)下設(shè)置專門負(fù)責(zé)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的委員會(huì)，提高內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位。此外，還可以指派優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任監(jiān)事，保證內(nèi)部審計(jì)工作的公平、公正[1]。其次，內(nèi)部審計(jì)工作本身是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，目的是為了使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，使資源得到合理的利用。而在內(nèi)部審計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，因此，企業(yè)要想控制內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最根本的還是要建立健全、完善、獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力的投入，進(jìn)而保證內(nèi)部審計(jì)工作更好地開展。

1.2 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

首先，要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到自己工作本身的目的是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)秩序，因而，要盡可能杜絕內(nèi)部審計(jì)工作本身存在的風(fēng)險(xiǎn)，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待內(nèi)部審計(jì)工作。在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)至關(guān)重要的部門，企業(yè)內(nèi)部要樹立審計(jì)部門的權(quán)威，這樣也有助于加強(qiáng)審計(jì)工作者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。其次，為了更好地對(duì)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該采取科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，增加與各部門之間的信息交流，可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的適時(shí)公布，使各職能部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況有所了解，進(jìn)而再對(duì)各自部門的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和對(duì)比，形成全體人員對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。最后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主要責(zé)任主體是審計(jì)工作人員，因而要想從根本上杜絕審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，最終要的還是要提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，為了能夠調(diào)動(dòng)審計(jì)人員工作熱情，提高審計(jì)人員責(zé)任心，企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵(lì)機(jī)制，從側(cè)面對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

1.3 建立規(guī)范、嚴(yán)格的信息披露制度

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，逐漸形成了以監(jiān)督為目的的市場(chǎng)大環(huán)境。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的要求，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立規(guī)范、嚴(yán)格的信息披露制度，主要由董事會(huì)、管理部門來(lái)進(jìn)行多層次的分工合作，利用市場(chǎng)監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行有效的約束。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理本身而言就是一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)、重組、兼并等市場(chǎng)行為，在此過(guò)程中無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但是為了盡可能降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須保持完善的法人治理結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部審計(jì)體系的穩(wěn)定，杜絕出現(xiàn)因某個(gè)個(gè)體因素而引起的主體差錯(cuò)，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)處理好管理層與股東之間關(guān)系的方式，從而達(dá)到穩(wěn)固自身地位的目的。

2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范

2.1 運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)方法

科學(xué)技術(shù)水平的提高為我們的生活、工作帶來(lái)極大便利的同時(shí)，也給不法分子提供了更加高科技的作案手段。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作而言，在財(cái)務(wù)方面的作弊手段越來(lái)越隱蔽?；诖耍覀儽仨氝\(yùn)用更加先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)方法，才能有效杜絕審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。比如我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)中應(yīng)用的以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式。這種審計(jì)模式的優(yōu)點(diǎn)在于它可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境納入到審計(jì)中，在其中尋找潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，將有限的審計(jì)資源放大到企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中，進(jìn)而起到降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的[2]。總之，在審計(jì)事業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，審計(jì)工作人員要不斷創(chuàng)新審計(jì)方法，建立更加科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的審計(jì)新模式，進(jìn)一步優(yōu)化和完善審計(jì)工作，進(jìn)而使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

2.2 將內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)結(jié)合起來(lái)

與內(nèi)部審計(jì)相對(duì)應(yīng)的還有外部審計(jì)，而外部審計(jì)中就包括社會(huì)審計(jì)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)本身存在一些弊端，僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的小環(huán)境，不能全面、綜合的考慮審計(jì)工作本質(zhì)問(wèn)題，因而在審計(jì)過(guò)程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)，而社會(huì)審計(jì)則不會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部因素的影響，同時(shí)可以利用更多的資源，還有更加專業(yè)化的審計(jì)方法完成審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)起到補(bǔ)充和完善的作用，進(jìn)而還對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)起到防范作用。因此，科學(xué)、合理地將內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)結(jié)合起來(lái)，是防范內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的途徑之一。而實(shí)際上，將內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)進(jìn)行結(jié)合也就是企業(yè)將一部門內(nèi)部審計(jì)工作分包給社會(huì)審計(jì)的一種審計(jì)方法。它的本質(zhì)就是利用外部資源對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?，利用外部專業(yè)化的資源來(lái)輔助內(nèi)部管理資源，進(jìn)而將資源進(jìn)行整合以達(dá)到提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的目的。這種審計(jì)模式在一定程度上提高了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，并且借助外部專業(yè)化的審計(jì)資源可以提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力，降低由于內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的審計(jì)成本的損失，并且有助于促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)人員創(chuàng)新審計(jì)手段，改掉墨守成規(guī)的審計(jì)習(xí)慣，這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)有一定的幫助。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)復(fù)核制

現(xiàn)行審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定三級(jí)復(fù)核制度，即審計(jì)組復(fù)核、審計(jì)組所在部門以及審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部復(fù)核機(jī)構(gòu)或者專職復(fù)審人員的復(fù)核。因此，要有效地控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)審準(zhǔn)則規(guī)定的三級(jí)復(fù)核制，尤其要強(qiáng)化前兩級(jí)復(fù)核制度。第一，審計(jì)組在編制審計(jì)報(bào)告之前，審計(jì)組組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)審計(jì)證據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，并提出修改或進(jìn)行完善取證的意見或建議，使審計(jì)證據(jù)符合合法性、充分性和相關(guān)性的要求[3]。第二，審計(jì)組所在部門應(yīng)嚴(yán)格把好第二關(guān)，除了對(duì)審計(jì)工作底稿、審計(jì)組長(zhǎng)提出意見、建議進(jìn)行復(fù)核之外，主要是對(duì)審計(jì)組編制的審計(jì)報(bào)告中，審計(jì)事實(shí)是否清楚，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定性是否?嗜罰?審計(jì)評(píng)價(jià)、審計(jì)建議是否適當(dāng)?shù)忍岢鲂薷囊庖?，不能將?fù)核流于形式。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文第4篇

關(guān)鍵詞 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 企業(yè)管理 人力資源管理

建立合情合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅可以提高自身的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力，還能減少企業(yè)的損失，增強(qiáng)居安思危的意識(shí)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。為了使企業(yè)利益最大化，建立健全合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)刻不容緩。本文旨在在不可避免遭遇風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

企業(yè)總會(huì)面臨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)并風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)因素。所謂的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，指的就是針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，做出量度、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的行為。根據(jù)對(duì)象的不同，風(fēng)險(xiǎn)管理分為經(jīng)營(yíng)型和保險(xiǎn)型，其中經(jīng)營(yíng)型針對(duì)所有企業(yè)，保險(xiǎn)型重點(diǎn)在于保險(xiǎn)管理。一個(gè)較為理想的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)具備合時(shí)合理性，按照風(fēng)險(xiǎn)的重要性大小對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，優(yōu)先處理可能引起最大損失或者是最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的則滯后處理。在現(xiàn)實(shí)情況里，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)處理的程序應(yīng)當(dāng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和發(fā)生可能性這兩個(gè)因素的比重，作出最適宜的決定。

二、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

根據(jù)日本的一份統(tǒng)計(jì)資料表明，1896年到1982年10次總資產(chǎn)排名前100家的上市公司中，企業(yè)的平均壽命為25年。能夠存活百年以上的企業(yè)都保持一套良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

（一）提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

首先，在理念和策略上，企業(yè)建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為在市場(chǎng)中將要遇到的一切可能發(fā)生的情況進(jìn)行了梳理和提前的規(guī)劃，將此管理體系運(yùn)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，并對(duì)所有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和觀念培養(yǎng)，能夠防患于未然，并且能強(qiáng)有力地指導(dǎo)實(shí)踐。其次，在組織上，較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，避免松散和沒(méi)有目的的行動(dòng)，明確分工合作，極大地減少了處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的時(shí)間浪費(fèi)以及資源浪費(fèi)，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，這句話同樣適用于企業(yè)管理中。企業(yè)的衰敗和興盛取決于其是否在一定的運(yùn)營(yíng)軌道上。企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系就如同一切的交通規(guī)則，而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就如在交通過(guò)程中將要發(fā)生的一切傷害到行人利益甚至是生命的可能性情況，而我們要想讓整個(gè)交通體系更有效和風(fēng)險(xiǎn)最小化，極其重要的一點(diǎn)便是制定合理和科學(xué)的交通規(guī)則。因此，為了保證整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)最高效和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)最小化，必須要重視的便是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否健全，是否具有合理可行性。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這個(gè)較為完善的體系，每一個(gè)職員都能夠各司其職地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，從很大的程度上提高了企業(yè)行動(dòng)的一致性和整體性，從而最優(yōu)化整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，猶如大自然的生存法則：適者生存。因此任何一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立到穩(wěn)步發(fā)展再到強(qiáng)大，都猶如在戰(zhàn)場(chǎng)中一般，企業(yè)生存的每一天，都在迎接各種各樣的挑戰(zhàn)，同時(shí)也被其他企業(yè)虎視眈眈。若企業(yè)沒(méi)有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就沒(méi)有辦法抵抗來(lái)自四面八方的沖擊和抗衡，更談不上穩(wěn)定的發(fā)展，也難以建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。正因?yàn)槿绱耍鰪?qiáng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力有效而不可或缺的便是風(fēng)險(xiǎn)管理體系。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也需在實(shí)踐中不斷完善，以促使企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的提升，夠滿足市場(chǎng)的需要。正是這種風(fēng)險(xiǎn)管理體系保障了企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存下來(lái)，增強(qiáng)了企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體措施

（一）企業(yè)進(jìn)行職責(zé)化管理

職責(zé)化管理，顧名思義指的是企業(yè)管理者將各種職責(zé)分配到各級(jí)員工，使之各司其職。這樣做的好處在于：第一，發(fā)生緊急情況的時(shí)候，上級(jí)可以迅速找到事故負(fù)責(zé)人；第二，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，不會(huì)出現(xiàn)過(guò)多的員工承擔(dān)同一份職責(zé)的情況；第三，通過(guò)職責(zé)化管理，企業(yè)內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)得到升級(jí)。如此，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以做到有條不紊，從容不迫。

（二）企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制體系的建設(shè)不僅在于上級(jí)對(duì)于下級(jí)的工作態(tài)度、工作成績(jī)以及工作效率的監(jiān)督和管理，更在于每一個(gè)企業(yè)員工對(duì)自己的嚴(yán)格要求。企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制有利于提高企業(yè)內(nèi)部的警覺(jué)意識(shí)和工作效率，使上下級(jí)員工在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能協(xié)同合作。

（三）企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系的建設(shè)

企業(yè)是以盈利為最終目的，而盈利則必須要質(zhì)量過(guò)關(guān)。因此，嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系的建設(shè)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是必不可少的。它不僅能夠提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，而且嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系將會(huì)大大減少因不當(dāng)和不慎產(chǎn)生的損失。

（四）培養(yǎng)建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系培養(yǎng)建立的高素質(zhì)人才隊(duì)伍主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，在行動(dòng)上只有擁有一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，才能夠在強(qiáng)有力的配合中把控好來(lái)自企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，在思想上企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上，在面對(duì)來(lái)自四面八方的威脅時(shí)必然會(huì)涌現(xiàn)出一批在現(xiàn)實(shí)面前依然不妥協(xié)，忠于企業(yè)，并且在市場(chǎng)的熬煉下成為精英的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。正所謂，艱難的環(huán)境可以摧毀一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人。無(wú)論哪個(gè)品牌在市場(chǎng)中屹立，都離不開在逆境中經(jīng)過(guò)千錘百煉而成就的一批在行為和思想上都擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因?yàn)楦咚刭|(zhì)的人才隊(duì)伍對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)是加速劑，不僅可為企業(yè)提供英明的決策，還能全方位地為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要的人力、物力和財(cái)力，極大程度上減少企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)期的損失。

四、結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)企業(yè)在各種風(fēng)險(xiǎn)之下進(jìn)行量度、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略的舉動(dòng)。一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不僅可以最大化利益，最小化風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，還可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力的、提升企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)。

職責(zé)化管理、嚴(yán)格的內(nèi)部控制、質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格建設(shè)，以及高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建立都是建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的可舉之策。然而，由于風(fēng)險(xiǎn)管理涉及因素復(fù)雜，且具有現(xiàn)實(shí)性、多變性，風(fēng)險(xiǎn)管理體系要隨時(shí)間、地點(diǎn)、條件作出相應(yīng)的改善。這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)就是有效資源運(yùn)用的問(wèn)題。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理向我們證明，企業(yè)可以花最少的代價(jià)去盡可能化解最大的危機(jī)。

（郭悅娥單位為遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院；孫琪恒單位為營(yíng)口理工學(xué)院經(jīng)管系；焦海波單位為石鋼京誠(chéng)裝備技術(shù)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；投資；風(fēng)險(xiǎn)控制

1投資風(fēng)險(xiǎn)控制的概念及意義

1.1投資風(fēng)險(xiǎn)控制的概念

投資風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行投資的時(shí)候，由于受到外部及內(nèi)部等諸多條件的影響，存在不能獲得預(yù)期收益甚至喪失本金的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)控制是指相關(guān)部門或企業(yè)采取一定的措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估等形式來(lái)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.2投資風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

（1）投資風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，維持自身企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和不必要的投資損失，搶占市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)降低商業(yè)交易的風(fēng)險(xiǎn)，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，也幫助企業(yè)規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及意義

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)會(huì)計(jì)工作、利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、促進(jìn)和約束，進(jìn)而到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（1）在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜化和多樣化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效控制企業(yè)的資金流向，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，各項(xiàng)制度政策都要與國(guó)際接軌，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資控制的必然要求。（3）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制是提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的必然要求，有效防止企業(yè)違法和企業(yè)效益的缺失，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求。

2.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資控制和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。企業(yè)管理者往往對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性不高，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范的經(jīng)驗(yàn)。且企業(yè)中普遍存在管理者“家長(zhǎng)制”，在投資或融資的決策過(guò)程中，不是依靠科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，而是依靠“家長(zhǎng)”的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，投資或融資存在很大的盲目性，影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α＃?）目前我國(guó)的相關(guān)法律制度尚不健全。目前我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律還存在很大的漏洞和不足，不健全的法律法規(guī)導(dǎo)致部分企業(yè)鉆法律漏洞，法律制度的約束性較差，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范只能依靠已經(jīng)暴露的危機(jī)來(lái)進(jìn)行識(shí)別，經(jīng)濟(jì)糾紛大量出現(xiàn)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度不完善。企業(yè)往往存在組織建設(shè)不健全，人員配備混亂的現(xiàn)象，這不僅使職能部門的職權(quán)得不到完全的發(fā)揮，也起不到相互監(jiān)督的作用。缺乏相互監(jiān)督的企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺失的問(wèn)題。（4）欺詐、違約及拖欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前存在很多企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，占有更多的市場(chǎng)份額，盲目投資，盲目賒銷，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康可持續(xù)發(fā)展。（5）對(duì)客戶信息不能全面、客觀的掌握。由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本低，利潤(rùn)薄，所以企業(yè)大多不設(shè)置專門的部門對(duì)客戶信息進(jìn)行全面的了解、記錄和評(píng)價(jià)。企業(yè)信息管理制度的缺乏增加了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)自身的信用風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)管理過(guò)程中投資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)予以控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。在企業(yè)的具體項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中主要從以下幾個(gè)方面著手：

3.1強(qiáng)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理程序中的評(píng)價(jià)與審查環(huán)節(jié)

在審查與評(píng)價(jià)過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理的組織健全性進(jìn)行審查，企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模的大小、管理水平、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)等特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)下，讓企業(yè)的全體員工都參與到其中來(lái)。逐步建立起一個(gè)結(jié)合了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人、外部風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)以及非專業(yè)管理人員于一體的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。在整個(gè)體系當(dāng)中，整個(gè)體系以風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、產(chǎn)生的階段等為依據(jù)，在企業(yè)投資項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，并以完善的制度為依據(jù)來(lái)確定各個(gè)參與主體之間的職責(zé)、利益、權(quán)力等，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系形成一個(gè)相互融合的有機(jī)整體。

3.2分析投資環(huán)境，合理確定投資規(guī)模

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)投資行業(yè)的發(fā)展情況以及競(jìng)爭(zhēng)程度等進(jìn)行分析，盡量選擇沒(méi)有高度壟斷問(wèn)題存在的行業(yè)（公共事業(yè)），且競(jìng)爭(zhēng)性較低的行業(yè)來(lái)進(jìn)入。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該對(duì)企業(yè)在進(jìn)入該行業(yè)之后能夠在該市場(chǎng)中所占的份額、市場(chǎng)需求量等進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解之后才能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)予以充分的防范。再次，通過(guò)規(guī)模投資的方式化解投資的成本風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的投資效益不佳的一個(gè)重要原因就是因?yàn)闆](méi)有形成對(duì)應(yīng)的規(guī)模投資，不能通過(guò)形成規(guī)模投資效益，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本高、競(jìng)爭(zhēng)力低下。因此，企業(yè)在投資的過(guò)程中可以通過(guò)適當(dāng)增大投資規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資成本的節(jié)約，最終實(shí)現(xiàn)投資效益的增加、投資風(fēng)險(xiǎn)的降低。

3.3保持主業(yè)發(fā)展，充分利用閑散資金

從現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，任意一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培養(yǎng)，使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)都能夠達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)先水平，使自己企業(yè)的主業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。這樣，企業(yè)后續(xù)的投資和發(fā)展才能有動(dòng)力、有潛在能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不能夠?yàn)榱怂^的多元化投資而選擇那些和企業(yè)主業(yè)相關(guān)性不大的投資項(xiàng)目或者是兩者之間利潤(rùn)率相互獨(dú)立的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行投資。這樣不僅分散了企業(yè)的資本，同時(shí)還使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理資源從主業(yè)中分離開來(lái)，使得企業(yè)主業(yè)失去發(fā)展前景。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨激烈，而投資是企業(yè)得以發(fā)展的必要途徑。在投資的過(guò)程中，如何避免由于投資風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻，企業(yè)發(fā)展受限等成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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