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市場風險分析及規(guī)避方案范文第1篇

【關鍵詞】旅游規(guī)劃；風險識別；風險評估；風險對策

旅游業(yè)具有較強的綜合性和敏感性，旅游業(yè)的發(fā)展容易受政治、經濟、社會、市場等多種因素的影響，其中部分因素又具有突發(fā)性和不確定性。為保障旅游業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，需要制定科學、合理的旅游規(guī)劃。

《旅游規(guī)劃通則》[1]規(guī)定，旅游規(guī)劃應對旅游項目的宏觀背景、資源稟賦、開發(fā)條件、環(huán)境保護等作充分的分析和研究。但由于諸多不確定因素的客觀存在，旅游規(guī)劃的實施效果與規(guī)劃目標仍會產生一定的偏差，因而“旅游規(guī)劃蘊含風險”[2]。因此，在旅游規(guī)劃中應重視風險分析，識別影響規(guī)劃實施的風險因素，評估其風險程度，制定相應的風險對策。風險分析可以提高旅游規(guī)劃的前瞻性和可操作性，減小風險因素的不利影響。

本文基于工程項目管理中的風險分析理論，結合旅游業(yè)的自身特點，探討風險分析方法在旅游規(guī)劃中的應用。

1 風險分析的含義

1.1風險的定義[3]

風險的定義有狹義與廣義之分。狹義的風險是指“不利結果出現(xiàn)或不幸事件發(fā)生的機會”(英國風險管理學會(IRM))。狹義的風險定義認為風險的本質是有害的或不利的。廣義的風險定義認為風險是中性的，如國際標準化組織(ISO)將風險定義為“某一事件發(fā)生的概率和其后果的組合”。廣義的風險定義可以理解為：風險是未來變化偏離預期的可能性以及對目標產生影響的大小[3]。

1.2風險分析的內容

風險分析的主要內容包括：識別可能存在的潛在風險因素；估計這些因素發(fā)生的可能性及由此造成的影響；為防止或減小不利影響而制定對策。與上列內容相對應，風險分析可以分為以下3個步驟：①風險識別；②風險評估；③風險對策[3]。

2旅游規(guī)劃中的風險識別

由于旅游活動易受多種因素的影響，在旅游規(guī)劃中需要考慮的風險因素也比較多。按風險因素的來源，旅游規(guī)劃中的風險可分為外部風險和內部風險2大類。外部風險一般包括政策、經濟、社會、環(huán)境、市場等方面，內部風險一般包括決策、管理、技術等方面。不同的規(guī)劃類型和規(guī)劃階段，涉及的風險因素不盡相同，需要根據(jù)具體項目區(qū)別對待。

2.1外部風險

（1）政策風險旅游規(guī)劃的政策風險可能來自2個方面，一方面是因國家相關政策的調整，改變了旅游規(guī)劃實施的政策條件；另一方面，部分地方政府不合理的旅游發(fā)展政策，可能與生態(tài)環(huán)境、自然文物保護等法律法規(guī)劃相悖。

（2）經濟風險旅游業(yè)受經濟因素的影響非常顯著，經濟波動一方面直接影響旅游者的經濟收入與消費能力，另一方面也會影響其消費心理與消費預期。如2008年開始的金融危機，對旅游業(yè)造成了巨大影響，而且這種影響與經濟形勢恢復相關，一般持續(xù)時間較長。

（3）社會風險社會風險因素可能會對旅游活動造成關鍵影響。旅游規(guī)劃中需要考慮的社會風險有：①當?shù)鼐用袷欠裰С致糜伍_發(fā)；②旅游活動涉及到的民族矛盾、宗教問題；③旅游開發(fā)引起的移民、拆遷補償問題；④突發(fā)性事件如非典、H1N1流感及暴力事件等。

（4）環(huán)境風險環(huán)境因素日益成為制約旅游業(yè)發(fā)展的關鍵因素。環(huán)境風險一方面來自環(huán)境變化對旅游活動的影響，如氣溫變暖引起雪山融化，干旱使河水斷流，污水排放使旅游區(qū)水體遭受污染等，對相關旅游活動將構成重要威脅。另一方面，旅游活動的環(huán)境保護措施不當，也會引起環(huán)境的破壞，而給旅游項目帶來風險。

（5）市場風險市場風險是競爭性項目常遇到的重要風險，對旅游規(guī)劃來說，市場風險主要來自以下幾個方面：①市場預測方法或數(shù)據(jù)錯誤，導致市場需求分析出現(xiàn)重大偏差；②旅游者偏好轉移，使市場需求與預測發(fā)生偏離；③競爭格局變化；④產品價格不被市場認可，影響旅游項目的預期收益。

2.2內部風險

（1）決策風險由于旅游業(yè)的復雜性和認識能力的局限性，管理者在規(guī)劃、管理、經營的決策過程中，不可避免具有主觀性，如果決策時未考慮風險因素的影響或忽略了某些主要的風險因素，就會導致決策風險。例如宜昌市“三峽集錦”項目，因盲目跟風人造景觀熱，“真三峽前建設假三峽”，建成10年后被迫拆除，造成了巨大的投資損失(楚天都市報，2006年8月24日)。

（2）管理風險

管理風險是由于管理模式不合理，組織不當，管理混亂或主要管理者能力不足等引起的風險。旅游規(guī)劃中需要考慮的管理風險有：①旅游開發(fā)活動中的管理風險；②旅游企業(yè)經營風險；③旅游人力資源管不足、人才流失的風險。

（3）技術風險

旅游項目的技術風險可能來源于：①前期勘察資料的可靠性及開發(fā)方案的可行性；②工程施工風險，如旅游基礎設施建設中遭遇滑坡、坍塌等；③旅游活動的安全性，特別是一些高危性旅游項目，如漂流、探險等，往往存在較大的技術風險。

3旅游規(guī)劃中的風險評估

旅游規(guī)劃中風險評估的任務是估計風險因素發(fā)生的可能性及其對規(guī)劃目標的影響，并按照一定的指標體系和評價標準，劃分風險等級，確定關鍵風險因素。風險評估分為風險估計和風險評價2部分內容。

3.1風險估計

風險估計包括風險概率估計和風險影響估計2個方面。風險概率即風險因素發(fā)生的可能性。旅游項目中風險概率估計可以采用定性和定量相結合的辦法進行，前者主要包括頭腦風暴法、電子會議法、德爾非法等，后者一般是通過統(tǒng)計分析、數(shù)學計算和計算機的應用來實現(xiàn)[4]。

按風險發(fā)生的概率大小及評價的需要，可以將風險概率分為若干檔次，如文獻[3]將風險分為很低、較低、中等、較高、很高5檔，對應風險概率從0%按每檔20%遞增至100%。同樣，根據(jù)風險發(fā)生對規(guī)劃目標的影響大小，可以把風險影響劃分為5級，即：嚴重影響、較大影響、中等影響、較小影響和可忽略影響。

3.2風險評價[3]

風險評價以風險概率估計和風險影響估計為基礎，對風險劃分等級。評價方法主要有風險評價矩陣法和專家評價法等。

旅游規(guī)劃中的風險評價，可以使用定性與定量相結合的風險評價矩陣。以風險因素發(fā)生的概率為橫坐標，以風險發(fā)生后對規(guī)劃目標的影響大小為縱坐標，將各種風險因素排列在矩陣的25個網(wǎng)格內。結合風險因素發(fā)生的概率及對規(guī)劃目標的影響，將風險程度劃分為5個等級。

4旅游規(guī)劃中的風險對策

在旅游規(guī)劃中，不僅要了解規(guī)劃可能面臨的風險因素，還要提出針對性的風險對策，以避免風險的發(fā)生或將風險發(fā)生的損失降低到最小程度，保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。另一方面，風險對策研究的結果應及時反饋到規(guī)劃的其它方面，作為規(guī)劃修改和方案調整的依據(jù)。

4.1基本要求

(1)風險對策應具針對性旅游規(guī)劃可能涉及各種各樣的風險因素，各種規(guī)劃的內容和重點也不相同。因此風險對策應結合旅游項目的特點，針對特定對象和關健的風險因素制定對策，將風險影響降低到最小程度。

(2)風險對策應具可行性風險對策應立足于現(xiàn)實客觀的基礎之上，提出的風險對策應是切實可行的。所謂可行，不僅指技術上可行，而且從財力、人力和物力方面也是可行的。

(3)風險對策應具經濟性規(guī)避防范風險是要付出代價的，如果風險對策所需要的費用遠大于可能造成的風險損失，那么該對策是沒有意義的。在風險對策研究中應將規(guī)避防范風險所付出的代價與該風險可能造成的損失進行權衡，尋求以最小的費用獲取最大的風險效益。

4.2常用的風險對策

在旅游規(guī)劃中，需要根據(jù)不同的風險分別采用不同的對策。常用的風險對策主要有：風險回避、風險控制、風險轉移和風險自擔。

(1)風險回避風險回避是徹底規(guī)避風險的一種做法，即斷絕風險的來源。對旅游規(guī)劃而言意味著改變規(guī)劃方案或否決某些開發(fā)項目。風險回避方法在規(guī)避了潛在的風險損失的同時，也放棄了預期的收益。因此，這種方法一般是在風險影響嚴重，風險概率很高的情況下采用。

(2)風險控制風險控制是針對可控性風險采取防止風險發(fā)生，減少風險損失的對策，是最常用的風險對策。風險控制措施需要針對具體的情況，一般包括技術措施、工程措施和管理措施等。如在旅游項目決策過程中進行科學論證，鼓勵公眾參與，強化監(jiān)督工作，落實決策失誤的責任追究制度，可以有效減少決策的盲目性，降低決策風險。

風險分散是另一種常用的風險控制措施，例如對某些新興旅游項目，市場前景較好，但不確定因素也較多，可以采取引進風險投資的方式，分散部分風險。

(3)風險轉移風險轉移是將潛在風險轉移給他人承擔以避免風險損失的一種方法。例如旅游企業(yè)采取向保險公司投保的方式將旅游活動的風險轉嫁給保險公司。此對策尤其適用于高危性旅游項目和某些人力難以控制的災害性風險。

旅游項目建設中的工程風險，可以通過相關合同條款轉移給承建方，再由承建方依據(jù)自身情況制定相應的風險對策。

(4)風險自擔風險自擔就是將風險損失由旅游項目自己承擔，主要適用于風險程度較低的風險因素。另外，在采取風險應對措施的費用遠大于風險損失的情況下，也可以使用風險自擔的對策。

5結語

旅游業(yè)的發(fā)展涉及旅游區(qū)的諸多方面，同時也是一個長期積累的過程，因此旅游規(guī)劃中的風險分析應具有廣泛性和長遠性，旅游規(guī)劃風險分析需要加強以下幾方面的工作：

(1)旅游規(guī)劃風險分析應涵蓋與旅游業(yè)關系密切的政策、經濟、社會、環(huán)境、市場、管理、技術等諸多方面。

(2)旅游規(guī)劃風險分析應涵蓋旅游規(guī)劃、投資建設、運營管理的全過程，旅游規(guī)劃人員應具有一定的風險預見能力。

(3)旅游規(guī)劃風險分析需要相關的政府部門、規(guī)劃單位、旅游企業(yè)及其它利益相關者及社會公眾的廣泛參與。

參考文獻

[1] GB/T18971-2003,旅游規(guī)劃通則[S].

[2] 汪宇明.旅游規(guī)劃方的理性和責任-再談規(guī)避旅游規(guī)劃的風險[J].旅游學刊,2008,23(9):6.

[3] 全國注冊咨詢工程師(投資)資格考試參考教材編寫委員會.項目決策分析與評價[M].北京:中國計劃出版社,2008,388-423.

[4] 孫華平,劉風芹.旅游產業(yè)發(fā)展中的風險管理與控制[J].經濟與管理,2008,22(10):63-67.

市場風險分析及規(guī)避方案范文第2篇

關鍵詞：內部控制；風險管理體系；關鍵環(huán)節(jié)；措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

在電力體制改革和電力市場化不斷深入的形勢下，給發(fā)電企業(yè)發(fā)展帶來機遇，但也蘊含著很多不安全因素，如燃料價格及電價上漲、電源結構問題、供電不穩(wěn)定因素等，給企業(yè)帶來風險。為此企業(yè)要以市場為導向，建立內部控制風險管理體系，預防和應急企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的意外和風險，防患于未然，能有效的促進企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文主要分為兩個部分，第一部分分析了建立內部控制風險管理體系的重要性；第二部分重點探討了建立內部控制風險管理體系的關鍵環(huán)節(jié)。

一、建立內部控制風險管理體系的重要性

隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，一方面促進企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，提高自身核心競爭力，另一方面給企業(yè)發(fā)展帶來很多不確定因素，造成風險隱患，如電價上漲、能源短缺、供電可靠性問題等，制約企業(yè)進一步發(fā)展。內部控制風險管理體系，主要內容有內部環(huán)境、風險識別及評估、內部風險管理規(guī)章制度、應急方案制定及實行、內部監(jiān)管等，能有效防范和降低企業(yè)發(fā)展過程中的各種風險，給企業(yè)投資、電力工程建設、內部管理等決策提供重要依據(jù)和保障，提高企業(yè)決策科學性和前瞻性，提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時建立動態(tài)風險預警機制，根據(jù)市場動向不斷調整和完善企業(yè)內部控制管理，更好的為用戶服務，達到社會效益和經濟效益雙贏的目的。

目前我國企業(yè)內部控制風險管理體系構建過程中存在一些問題：一是企業(yè)內部控制風險管理意識比較淡薄。當下我國很多企業(yè)偏重經濟發(fā)展，而相對忽視管理，特別是內部控制管理，對內部控制風險管理認識不足，抱著“兵來將擋水來土掩”的態(tài)度，帶來風險隱患，造成不必要的損失。總之，企業(yè)領導內部管理意識淡薄是內部控制風險管理體系難建的主要原因。二是內部控制管理規(guī)章制度有缺陷。制度是管理活動開展的基礎和保障，要完善內部控制管理規(guī)章制度，約束和規(guī)范人們行為，提高工作效率。但在實際工作中規(guī)章制度存在一定的缺陷，有待進一步完善。三是內部控制風險管理人員素質參差不齊。內部控制風險管理涉及到財務風險、投資風險、運營風險、市場風險、法律風險等諸多方面，這就對內部控制風險管理人員專業(yè)能力和職業(yè)道德素質提出很高的要求，要建立一支專業(yè)的優(yōu)秀內部控制風險管理團隊。當下企業(yè)管理專業(yè)人才缺少且整體素質參差不齊，影響內部控制風險管理質量，因此要積極引進人才并加強培訓，切實提高管理人員綜合素質。

二、建立內部控制風險管理體系的措施

企業(yè)領導要充分認識到內部控制風險管理的重要性，從思想上重視內部控制風險管理體系構建，將其納入企業(yè)年度工作計劃中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況結合市場行情制定科學、有效的內部控制風險管理體系計劃，加大財力、人力和物力投入，明確內部控制風險管理目標：通過風險識別、評估和預防措施，達到規(guī)避風險，減少企業(yè)損失，提高企業(yè)決策科學性的目的；同時對已發(fā)生的風險采取應急措施，把損失降到最低。同時調動企業(yè)上下積極參與內部控制風險管理體系建設，主要如下：

（一）建立健全內部控制風險管理規(guī)章制度

規(guī)章制度是一切活動開展的規(guī)范和行動指南，要建立健全內部控制風險管理規(guī)章制度，讓管理活動有章可循，約束和規(guī)范人們的行為，提高內部控制風險管理的規(guī)范性。首先，根據(jù)國家相關法律法規(guī)結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定行之有效的風險管理制度。企業(yè)要研究和熟悉國家相關法律法規(guī)，如《關于規(guī)范電力系統(tǒng)職工投資發(fā)電企業(yè)的意見》、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）等，并嚴格執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點構建科學、具有企業(yè)特色的內部控制風險管理制度，規(guī)范風險管理行為。其次，實行責任制度。風險有大有小，嚴重時甚至會造成企業(yè)破產，因此必須加強內部控制風險管理，實行責任制度，讓管理人員對自己的工作負責，一旦出現(xiàn)問題可直接找負責人，提高管理人員的工作責任感，更好的開展工作，如營銷部負責電力銷售市場風險分析和預估，安監(jiān)室負責電廠安全生產風險管理等。最后，實行激勵制度。內部控制風險管理具有內容多且雜、專業(yè)性強等特點，這就對管理人員專業(yè)素質提出更高的要求，要完善人才引進、評價、激勵等機制，通過培訓、出國深造、升職加薪等形式提高管理人員的業(yè)務能力，并鼓勵其創(chuàng)新，提高內部控制風險管理的專業(yè)性。

（二）完善內部控制風險管理內容

內部控制風險管理主要包括經營風險、財務風險、市場風險、法律風險等內容，在建立內部控制風險管理時要考慮全面，全方位風險預防。其中，經營風險管理主要是收集國家宏觀經濟政策和相關法律法規(guī)、電力市場環(huán)境和變化、本地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及能源相關重要文件等，然后根據(jù)資料確定和調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經營戰(zhàn)略的科學性和前瞻性。財務風險管理主要是收集國內外因財務風險而出現(xiàn)企業(yè)危機的案例并吸取教訓和經驗，對企業(yè)的投資規(guī)模及資金、負債率、現(xiàn)金流轉、內部管理資金、電力工程建設資金等進行全面、正確的整理和管理，利用預算編制、會計核算方法等多種方式盡量保證企業(yè)每一筆資金使用的正確性，有章可循，避免不必要的成本開支，有效規(guī)避財務風險。市場風險管理主要是建立市場動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對能源、電價、用戶需求等信息及時掌握，進而調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是市場營銷戰(zhàn)略，擴大電力市場占有率。法律風險管理主要是收集與發(fā)電企業(yè)相關的法律法規(guī)和行業(yè)標準，避免因忽視法律而帶來風險問題的發(fā)生。

（三）提高風險識別和評估的全面性和科學性

在進行風險識別評估前，要根據(jù)風險對企業(yè)的影響程度和風險發(fā)生可能性合理對分級風險，按前者（影響程度）主要分為重大風險、重要風險、中等風險以及低風險幾類，按后者（發(fā)生可能性大小）可分為高、較高、中、較低、低幾個方面，企業(yè)要根據(jù)自身生產經營實際情況合理的對風險分級，便于風險識別，并制定相應的預防及應急措施。然后對風險進行全面評估，具體來說主要有兩點：一是根據(jù)各部門風險分析，收集相關資料進行風險分析報告編制。每個月發(fā)電企業(yè)領導（一般是總經理）要組織召開安全例會、經濟活動分析會等，企業(yè)各部門將收集到的相關資料放到會議上討論和交流，對生產經營過程中可能出現(xiàn)的風險、風險大小等進行全面的分析，如電力市場環(huán)境、財務管理、燃料市場變化等，并針對風險發(fā)生可能性和影響程度大小制定相應的預防措施。二是企業(yè)各職能部門每半年編寫各自工作內的風險分析報告，上報企業(yè)領導審核，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，并將決策下發(fā)至各部門執(zhí)行。同時企業(yè)要聘請專業(yè)風險預防及應急機構對企業(yè)內外部經濟發(fā)展環(huán)境進行全面的風險評估，在企業(yè)監(jiān)察審計部門、領導管理機構等審批通過后方可執(zhí)行。

（四）企業(yè)應急具體方案的制定及執(zhí)行

企業(yè)要嚴格按照內部控制風險管理規(guī)章制度和管理內容制定具體的預防及應急方案，做好安全生產、保證電力建設質量和發(fā)電可靠性等工作，對投資風險大、風險發(fā)生可能性大等盡量避免，如若不小心發(fā)生風險事故，風險管理人員要沉著冷靜，反應迅速，按照事前的應急方案執(zhí)行，并隨機應變，把風險帶來的損失降到最低。此外，要加強內部控制風險管理人員財務、法律、經濟、管理等培訓，提高其工作執(zhí)行能力。

（五）加強內部監(jiān)督管理

企業(yè)各職能部門要做好各項工作編寫報告并及時向企業(yè)匯報，讓企業(yè)對各職能部門工作落實情況、風險問題等及時了解，并采取相應措施，然后下發(fā)到各職能部門，同時企業(yè)要對各職能部門工作進行檢查，部門領導要適時對自身內部工作進行監(jiān)管。此外，實行嚴格的內審制度，對企業(yè)所涉及到的財務、工程等風險進行全面的監(jiān)管，保證內部控制風險管理體系的透明度。

結語

內部控制風險管理作為企業(yè)內部控制管理的重要組成部分，在我國市場經濟體制改革不斷深入的背景下，其地位和作用日益突出，構建有效的內部控制風險管理體系逐漸成為時展的必然趨勢，是提高企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。因此要建立健全內部控制風險管理規(guī)章制度，并與時俱進，不斷完善內部控制風險管理內容，提高風險識別機評估能力，并制定相應的應急措施，同時加強內部監(jiān)管管理，從而構建全面、系統(tǒng)的內部控制風險管理體系，促進企業(yè)進一步安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]趙文麗.建立內部控制風險管理體系的幾個關鍵環(huán)節(jié)[J].煤炭工程，2012（11）.

市場風險分析及規(guī)避方案范文第3篇

摘 要 相對于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來說，納稅籌劃是當前企業(yè)為降低或減少企業(yè)稅務資金負擔的重要財務管理措施，當前經濟環(huán)境的多元化形勢下，企業(yè)納稅籌劃同樣具有不確定性，甚至造成一定的市場風險，本文針對當前企業(yè)納稅籌劃存在的風險形式及其防范措施進行了簡要分析和闡述。

關鍵詞 企業(yè)管理 財務管理 納稅籌劃 風險防范

稅收是國家依法進行經濟宏觀調控的重要手段，作為企業(yè)財務管理決策的重要組成部分，企業(yè)納稅籌劃是基于企業(yè)資金流量最大化目標前提下針對企業(yè)稅款繳納所實施的科學策劃活動，其技術實踐性相對較強。受客觀因素制約，企業(yè)納稅籌劃往往會因其不確定性而面臨不同程度的市場風險，新形勢下，加強企業(yè)納稅籌劃風險及其防范措施探究，對于促進企業(yè)經濟健康發(fā)展極為關鍵。

一、企業(yè)納稅籌劃及其納稅籌劃風險的內涵特征

納稅籌劃，是指依法對相關納稅業(yè)務進行事先籌劃并制定合理的納稅操作方案來達到節(jié)稅目的的活動，通常具有合法性、前瞻性和目的性特征。企業(yè)納稅籌劃是指企業(yè)立足于稅法基礎上，在不違反稅法規(guī)定條件范圍下，利用現(xiàn)行稅法制度存在的相關差異或疏漏條款，通過對企業(yè)融資、投資及經營等涉稅事務活動進行合理規(guī)劃與統(tǒng)籌安排，盡可能減少不必要的納稅支出，在一定程度上實現(xiàn)減輕或規(guī)避稅務負擔，以謀求最大程度納稅利益的合法行為。 納稅籌劃貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，市場經濟條件下，由于企業(yè)在生產經營過程中會面臨各種不確定因素，因此企業(yè)納稅籌劃也不可避免的存在著各種風險。所謂企業(yè)納稅籌劃風險是指企業(yè)在具體的納稅籌劃活動中由于各種不確定因素或客觀原因的存在，導致納稅企業(yè)出現(xiàn)納稅損失或付出的相關代價。相對來說，企業(yè)納稅籌劃風險具有多樣性和不確定性，危害性較大。

二、當前企業(yè)納稅籌劃風險的表現(xiàn)形式

企業(yè)納稅風險的成因相對復雜，市場經濟條件下，納稅人員的綜合能力素質、內外經濟環(huán)境條件，國家稅收法律政策導向、企業(yè)自身經濟活動效益、納稅籌劃成本大小程度以及稅務行政執(zhí)法的偏差等內外因素都將會導致企業(yè)納稅籌劃面臨著多種形式的風險：

1.政策風險：企業(yè)納稅籌劃需要在國家相關政策范圍內進行策劃實施，當前市場經濟體制下我國稅法政策的規(guī)范性和透明度還不盡完善，如果籌劃企業(yè)對國家相關經濟政策理解運用不到位，在政策選擇或政策時效性發(fā)生不確定性變化時，則會出現(xiàn)企業(yè)納稅籌劃失敗，甚至面臨被稅務機關查處的風險。

2.財務風險：企業(yè)納稅籌劃應服務于企業(yè)財務管理目標，納稅籌劃是針對企業(yè)稅金繳納所實施的策劃活動，企業(yè)資本結構對其影響較大，稅法規(guī)定企業(yè)在納稅時可享有所得稅收益，負債利息可在稅前扣除，股息則只能從稅后利潤中支付。當企業(yè)出現(xiàn)過多債務負擔時可能會產生負面效應，最終導致財務風險增加。

3.經營風險。企業(yè)納稅籌劃是對企業(yè)未來納稅活動的提前策劃，企業(yè)的經營活動影響著納稅籌劃方案的有效實施，市場經濟條件下，企業(yè)自主經營自負盈虧，若企業(yè)納稅籌劃方法不符合生產經營的客觀要求，或自身經營活動發(fā)生變化甚至判斷失誤，可能會導致導致企業(yè)經營機制紊亂，造成稅負風險。

4.法律風險。企業(yè)納稅籌劃方案中所涉及的相關內容需要符合稅法相關規(guī)定，并在稅務機關認可前提下才能進行實施，鑒于我國目前稅務機關對具體稅收事項的自由裁量權，如果企業(yè)在稅務籌劃過程中針對相關稅法理解和稅務機關的認定出現(xiàn)偏差或沖突，其納稅籌劃有可能蛻變成偷稅行為，出現(xiàn)納稅籌劃法律風險。

5.信譽風險。企業(yè)經濟活動中，信譽是決定企業(yè)市場競爭力的重要因素，對于企業(yè)適應外部環(huán)境，拓展市場空間意義深遠。若企業(yè)在納稅籌劃過程中一旦出現(xiàn)違法行為，將會嚴重影響到企業(yè)的市場信譽和品牌形象，從而形成納稅風險，增加了企業(yè)未來發(fā)展經營的難度

三、新時期防范企業(yè)納稅籌劃風險的策略

新形勢下，加強企業(yè)納稅籌劃風險的防范是優(yōu)化企業(yè)財務資金管理，保障企業(yè)資金流量的有效途徑，具體策略如下：

1.加強職業(yè)道德建設，強化企業(yè)納稅籌劃風險意識

企業(yè)納稅籌劃技術綜合性較強，屬于融合稅收、會計、財務、法律等多種理論知識的財務管理活動。企業(yè)要防范納稅籌劃風險，首先要加強企業(yè)納稅籌劃人員的職業(yè)道德建設，全面樹立企業(yè)納稅風險意識，強化其財務管理的服務職能和責任理念，針對企業(yè)納稅籌劃項目全面提高統(tǒng)籌策劃能力、加強與各部門的配合協(xié)作能力，提高財務風險分析預測能力。

2.規(guī)范納稅籌劃程序，優(yōu)化企業(yè)納稅籌劃方案體系

企業(yè)納稅籌劃的過程實際上是據(jù)其生產經營活動針對稅收政策進行選擇應用的過程，貫穿于企業(yè)生產經營的全程，企業(yè)要根據(jù)納稅企業(yè)實際情況以企業(yè)生產經營活動為載體合理選擇法律依據(jù)制定并優(yōu)化納稅籌劃方案，保障企業(yè)納稅籌劃方案及其實施程序的靈活性，加強籌劃方案的審查和評估，科學預測分析納稅方案的潛在風險，適時優(yōu)化籌劃內容，保證納稅籌劃目標的實現(xiàn)。

3.關注政策導向變動，構建企業(yè)納稅風險預警機制

國家政策法律是企業(yè)納稅籌劃的依據(jù)，目前我國稅制建設還不完善，稅收政策變化較快，企業(yè)納稅籌劃時必須適時關注國家稅收法律政策的變動情況，全面了解企業(yè)財務經營狀況以及自身現(xiàn)金流量等各項納稅要素，規(guī)范和完善財務會計賬薄等基本依據(jù)，利用稅法賦予的稅收優(yōu)惠政策準確及時地制定納稅方案，構建企業(yè)納稅籌劃風險預警機制，盡量減小和規(guī)避風險產生。

4.注重企業(yè)成本效益，加強企業(yè)納稅籌劃成本控制

成本效益是企業(yè)管理的重要原則，企業(yè)實施納稅籌劃必須在進一步優(yōu)化企業(yè)內外發(fā)展環(huán)境的同時嚴格遵循成本效益原則，綜合考慮納稅籌劃的直接成本以及納稅籌劃的機會成本，全面權衡納稅方案并在實施過程中加強成本控制，盡量將企業(yè)納稅籌劃的實施成本和損失控制在小于所得收益之內，減少不必要的成本支出，保證實現(xiàn)納稅籌劃預期收益的最大化和成本最小化的雙贏目標。

結束語：

總之，納稅籌劃是企業(yè)降低納稅成本實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要手段。針對市場經濟環(huán)境中企業(yè)納稅籌劃所面臨的諸多風險形式，優(yōu)化選擇稅法政策及納稅方案，加強納稅籌劃風險的預警和防范，有益于企業(yè)節(jié)約財務資金，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標、增強市場競爭力。

參考文獻：

市場風險分析及規(guī)避方案范文第4篇

(文字在2-3頁以內)

一. 項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)

二. 市場目標概述

三. 項目優(yōu)勢及特點簡介

四. 利潤來源簡析

五. 投資和預算

六. 融資方案(資金籌措及投資方式)

七. 財務分析(預算及投資報酬)

第二部分 綜述

第一章 項目背景

一. 項目的提出原因

二. 項目環(huán)境背景

三. 項目優(yōu)勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)

四. 項目運作的可行性

五. 項目的獨特與創(chuàng)新分析

第二章 項目介紹

一. 網(wǎng)站建設宗旨

二. 定位與總體目標

三. 網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度

四. 資源整合與系統(tǒng)設計

五. 網(wǎng)站結構/欄目板塊

六. 主要欄目介紹

七. 商業(yè)模式

八. 技術功能

九. 信息/資源來源

十. 項目運作方式

十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢(資源/內容/模式/技術/市場等)

十二. 無形資產

十三. 策略聯(lián)盟

十四. 網(wǎng)站版權

十五. 收益來源概述

十六. 項目經濟壽命

第三章. 市場分析

一. 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長

二. 商務模式的市場地位

三. 目標市場的設定

四. 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況(網(wǎng)站市場資源的基礎)

五. 市場定位及特點(消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析市場規(guī)模、市場結構與劃分,特定受眾等

六. 市場成長(網(wǎng)站pageview與消費者市場)

七. 本項目產品市場優(yōu)勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)

八. 市場趨勢預測和市場機會

九. 行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一. 有無行業(yè)壟斷

二. 從市場細分看競爭者市場份額

三. 主要競爭對手情況

第五章 商業(yè)實施方案

一. 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹

二. 營銷策劃

三. 市場推廣

四. 銷售方式與環(huán)節(jié)

五. 作業(yè)流程

六. 采購、銷售政策的制定

七. 價格方案

八. 服務、投訴與退貨

九. 促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1. 主要促銷方式

2. 廣告/公關策略、媒體評估

3. 會員制等

十. 獲利分析

十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

十二. 市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據(jù)

第六章 技術可行性分析

一. 平臺開發(fā)

二. 數(shù)據(jù)庫

三. 系統(tǒng)開發(fā)

四. 網(wǎng)頁設計

五. 安全技術

六. 內容設計

七. 技術人員

八. 知識產權

第七章 項目實施

1. 項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)

2. 網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標

3. 營銷進度設計與階段目標

4. 行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排

5. 項目執(zhí)行的成本預估

第八章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限)

二. 資金使用計劃(即用途)及分期

三. 項目投資構成和固定資產投資的分類

四. 主要流動資金構成

五. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

六. 資本結構

七. 股權結構

八. 股權成本

九. 投資者介入公司管理之程度說明

十. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十一. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第九章 投資報酬與退出

一. 股票上市

二. 股權轉讓

三. 股權回購

四. 股利

第十章 風險分析與規(guī)避

一. 政策風險

二. 資源風險

三. 技術風險

四. 市場風險

五. 內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險

六. 成本控制風險

七. 競爭風險

八. 財務風險(應收帳款/壞帳/虧損)

九. 管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)

十. 破產風險

第十一章 管理

一. 公司組織結構

二. 現(xiàn)有人力資源或經營團隊

三. 管理制度及協(xié)調機制

四. 人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

五. 薪資、福利方案

六. 股權分配和認股計劃

第十二章 經營預測

一. 網(wǎng)站經營

1.訪問人數(shù)成長預測

2.會員增長預測

3.行業(yè)聯(lián)盟預測

二. 銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)

第十三章 財務可行性分析

一. 財務分析說明

二. 財務數(shù)據(jù)預測

1. 收入明細表

2. 成本費用明細表

3. 薪金水平明細表

4. 固定資產明細表

5. 資產負債表

6. 利潤及利潤分配明細表

7. 現(xiàn)金流量表

三. 財務分析指標

反映財務盈利能力的指標

a. 投資回收期(pt)

b. 投資利潤率

c. 投資利稅率

d. 不確定性分析

第三部分 附錄

一. 附件

1. 主要經營團隊名單及簡歷

2. 專業(yè)術語說明

3. 企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

二. 附表

1. 市場受眾分析(人群分布/數(shù)量等)表

2. 互聯(lián)網(wǎng)成長狀況表

市場風險分析及規(guī)避方案范文第5篇

推進屬地化建設是降低海外經營風險的有效手段；各類專業(yè)人才培養(yǎng)是海外經營風險防范的當務之急。

文 張磊

全面風險管理的經驗做法

構建分級管理、高效運行的風險管控組織體系。2010年初，為強化對海外風險的監(jiān)控，構建“明確責任、分工協(xié)作、全員參與、全過程控制”的風險管理格局，中土集團了《海外風險預警信息管理辦法》，明確了海外風險防范的組織架構，初步形成海外風險管控的三道防線。第 道防線：海外風險防范領導小組，負責對海外重大風險預警的相關應對措施進行集體決策。第二道防線：海外風險監(jiān)控辦公室，負責對海外風險預警信息進行風險辨識、風險分析和風險評估；對海外經營中的潛在風險進行綜合監(jiān)控。第三道防線：各海外經營機構。辦法中明確規(guī)定各海外經營機構是預警層面的基本單元，是預警信息的第一報告單位，其行政領導是海外風險防范的第責任人。

2011年，中土集團《關于進一步健全內部控制與風險管理體系相關工作的通知》，進一步規(guī)范了風險管控體系的工作職責和工作制度。集團總部設立內部控制與風險管理工作領導小組；在海外風險監(jiān)控辦公室的基礎上，改組設立風險內控管理辦公室，負責內部控制與風險管理工作的實施及日常工作。各海外事業(yè)部設置風險管控專職崗位，由專人負責收集匯總海外市場、海外項目風險信息，分析并撰寫海外市場風險管理報告。經過幾年來的實踐運行，初步形成了“統(tǒng)一領導、分級管理、全面防范、重點控制”的風險管理組織體系。

夯實持續(xù)監(jiān)控、定期檢查的風險管控規(guī)章制度。2011年，相繼了《重大風險事件分析報告制度》和《重大風險管控措施落實方案》，明確要求各海外事業(yè)部謹慎選擇海外經營的國家和地區(qū)，從源頭上控制風險。不進入外交部、商務部等明令警示的海外市場和行業(yè)領域，不進入不能形成有效監(jiān)控的海外市場，不進入在一定時期不能形成規(guī)模效益的海外市場。

對于經識別認定的重大風險，由風險內控辦公室牽頭，組織海外經營單位和相關職能部門，共同制定具體的風險管控方案，并細化落實各項管控措施。特別要注意的是，總法律顧問、企業(yè)法律事務中心要參與重大經濟活動談判工作，提出規(guī)避法律風險的建議措施。

2013年，中土集團綱領性文件《內部控制與全面風險管理辦法》，該文件強化了總部各部門、各經營單位各類風險相關信息收報力度，包括風險信息、風險管理動態(tài)和風險案例分析，境外1億美元以上的大型項目要定期掃描、備份重要文檔資料，并適時帶回國內交由主管事業(yè)部保存、備案。

在規(guī)章制度的落實方面，中土集團每年組織一次對重點海外市場的內控與風險管理專項檢查，對重點市場的重大、重要風險進行評估并提出調整和改進建議。

推進多層次、無縫隙的風險管控報告機制。一是各海外經營單位定期（每季度）對所管轄市場的宏觀系統(tǒng)性風險與微觀經營性風險進行風險信息的收集和報送工作，報送的內容須包括風險預警信息、風險案例、風險管理工作動態(tài)等內容。

二是風險內控辦公室定期（每半年）召開一次海外風險預警信息專題會議，分析海外經營各類風險的潛在因素，研究海外經營各類風險預警的應對措施。

三是對于重大風險事件，在風險爆發(fā)的24小時內，海外項目負責人將第一時間向駐外機構分管領導和主管領導進行工作匯報。在重大風險事件處置完畢后，各經營單位按要求向總部風險內控辦公室提交專項報告。

四是對于緊急風險事故，各單位需按照相關規(guī)定，啟動風險預警并按程序提交上報。突況報告可以采用口頭報告、電話溝通、電子郵件等多種形式。

五是對于海外特定市場不便于評估的特定風險，海外經營單位可聘請專業(yè)風險測評機構運用定量化的測評方法進行專項風險評估，評估結果直接向內部控制與風險管理工作領導小組匯報。

完善海外風險管控的遠程信息平臺。自2012年成立信息化管理部以來，中土集團信息系統(tǒng)建設上了一個新臺階。風險信息系統(tǒng)的建設以集團公司總部辦公自動化平臺為依托，逐步滿足集團公司整體和跨職能部門、業(yè)務單位的風險管理綜合要求。尤其是對于海外經營單位，將各海外市場．海外項目的風險預警指標納入集團公司辦公自動化平臺，可通過信息集成的方式實現(xiàn)海外風險信息的高效綜合管理。

另外，中土集團搭建了內控與風險管理。。群、微信群等，做到國內國外各層級風險信息的隨時溝通和資料共享，較好地避免了國內外時差和通訊聯(lián)系不便等不利因素。

相關體會

全面風險制度建設是防范海外經營風險的根本舉措。根據(jù)多年國際工程管理的經驗，海外經營的市場風險，要依靠健全風險預警、風險防控的各項管理程序來防范。特別是作為總承包商，要通過對企業(yè)在各海外市場經營得失的分析，逐步形成各市場海外經營風險的規(guī)律性認識。對于新開發(fā)的海外市場，要對其進行全方位情報分析和風險分析，謹慎考察項目所在國的政治風險、經濟風險、法律風險和財務風險等，最終形成該市場是否是一個值得進入的“好市場”的科學評價。

加強前期商務運作能力是預防海外經營風險的關鍵環(huán)節(jié)。從事海外經營的企業(yè)要建立相對完善的項目信息收集、篩選系統(tǒng)，與各目標市場駐外使館、所在國政府、當?shù)睾献骰锇楸３至己玫墓碴P系，能夠按照項目信息的來源、項目資金渠道、項目商務條件、技術標準等不同層次進行逐級篩選，以保證項目立項信息的真實性和有效性。

在項目投標階段，總部職能部門要對不同海外市場、不同規(guī)模的海外項目進行分級管理，靈活采取多種報價策略，有效平衡合理報價與報價競爭力之間的關系，確保報出有競爭力的價格。

選擇聯(lián)合體方式承攬國際工程可以有效化解海外經營風險。當下的國際工程市場，如果一個總承包項目，其所在國經營環(huán)境復雜、項目實施難度大、項目規(guī)模超過單一承包商的承建能力或需要承包商為項目融資時，為規(guī)避或分散風險，承包商往往會與其他工程公司、金融機構等組建成聯(lián)合體，共同承攬實施該項目。

實踐證明，聯(lián)合體方式承攬國際大型工程項目，由于聯(lián)合體內各成員所處的環(huán)境不同，具有不同的專業(yè)能力和資源優(yōu)勢，能夠促使大型項目的潛在風險得到有效的規(guī)避和降低。如與當?shù)毓竞献鳎梢圆糠忠?guī)避政治風險、經濟風險、法律風險、外匯風險、治安風險等；與國際知名大企業(yè)合作，可以部分規(guī)避或轉移商務風險、技術風險等；與各類金融機構合作，可以部分規(guī)避或轉移金融風險等。

海外項目風險防范需以合同管理為主線。國際工程的風險管理，要以合同管理為主線，制訂風險防范的各項措施。尤其是對海外大型項目的合同管理，各海外經營機構要通過認真、細致的合同要件研究，結合海外市場實際狀況，組織技術、商務、財務、法律、項目管理等相關專業(yè)人員對合同的具體內容進行逐條、逐款的仔細審核，識別對外合同中的潛在風險，并抓住源頭，防患于未然。承包商要盡可能爭取對自身有利的合同條款，企業(yè)總法律顧問、法律事務中心要參與重大經濟活動談判工作，并提出規(guī)避風險的法律意見。

推進屬地化建設是降低海外經營風險的有效手段。從事海外經營的企業(yè)要有計劃地實施多種形式的屬地化建設，充分利用當?shù)馗黝愘Y源，在運作模式和管理方式上向當?shù)毓究待R。