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企業信息化管理的基礎范文第1篇

【關鍵詞】電力企業 信息化 人力資源 策略分析

一、電力企業人力資源管理信息化建設的意義

（一）有助于提高電力企業人力資源管理的效率

能夠對企業的人力資源管理工作產生影響的因素主要有以下幾個方面：企業對內部員工工資的計算；對員工出勤狀況的調查與核實；員工個人資料的統計與管理等。以上這幾種因素常常會使得負責人力資源管理工作的人員花費較長的一段時間。隨著信息技術在人力資源管理工作中的廣泛應用，在很大程度上減少了例行性工作所占用的時間，從事管理工作的負責人可以免于日常事務的困擾。

（二）有利于實現電力企業人力資源管理的程序化

隨著信息系統的被引進，極大改善了傳統的手工作業的離散、混亂問題，人力資源管理工作真正實現了各個管理職能之間的緊密聯系和相互配合，做到了管理信息的共享。同時也使得人力資源管理工作更加規范化、制度化。在這種條件下，人力資源管理的信息化建設便可以很好地在實際工作中得到應用，該系統還可以快速、準確地生成各種分析報告，為企業高層領導者的決策提供詳細、全面、實時的資料，幫助其做出適合企業長遠發展的正確決策。

（三）有效避免電力企業人力資源管理工作的盲目化，規避運作風險

人力資源管理的信息建設在電力企業中發揮了較大的作用，企業的領導者不再只是根據有關部門提供的零散的資料直接進行決策，而是在該系統提供豐富、詳盡、具體的信息基礎上，反復考慮，最終做出科學決策。管理系統對工作流程的設定以及對各部分人員職能的劃分，明確了工作中各級的關系，工作人員的責任也變得十分明了。在企業人力資源管理信息化系統中，對于不同的責任人具有不同的職能，這在很大程度上限制了責任人權力的擴大，降低了由于潛在危險而造成的不必要的經濟損失。

二、電力企業人力資源管理系統的主要功能

（一）自助服務

該平臺不再局限于以往的服務對象，開始向員工和經理轉變，服務對象更加廣泛，用戶可以直接獲取所需要的信息，數據的輸入也基本可以保證一次完成，極大地降低了系統的維護次數，同時在數據傳輸的質量和準確度上也有了很明顯的改善。

（二）員工招聘與配置

通過網絡的渠道將用人單位與求職方建立起自助服務聯系，從而將整個招聘流程相互聯系起來，使得求職者能夠找到適合自己的職位，從而很好地將職位與求職者匹配起來，方便了其他環節的開展。

（三）薪酬管理

安全性電子郵件的處理方式已經在大多數電力企業中投入使用，電子簽名也變得越來越流行，員工薪酬的變動逐漸打破傳統的審批程序，信息系統可以實現不同崗位員工進行薪酬信息的調整，薪酬的變化可以立即在工資管理系統中得以體現，相關福利的變動也都可以在系統中完成數據的更新。系統還可以對個人的財務情況作出全方位的剖析，為員工的制定科學的財務規劃。

（四）績效管理

企業的核心競爭力也可以通過網絡等軟系統全面的展現出來，信息系統可以根據職工當前階段掌握的各種技能分配相應的工作。平衡計分卡、績效工資等觀念也逐漸從國外引進至國內，這都極大促進了企業績效管理工作的進行，提供了人力資源管理方面的理論支持。

三、人力資源信息化管理的主要程序

（1）準確判斷企業自身的人力資本構成及期望收益率。在使用信息系統前，應首先對本企業的人力的構成以及可能得到的收益進行一項系統的調查與評估，以明確實施的范疇。

（2）選擇適合本企業發展的解決方案。良好的人力資源管理系統應保持其完整性，可以將企業內部的所有經濟業務囊括在內，另一方面還要做到系統操作的簡易性，方便、快捷，能夠讓操作者很容易的使用，體現出其靈活性的特點。

（3）實施人力資源管理信息系統。一項完整的實施過程需要大致經歷以下三個階段：分析與設計流程、系統的使用和調整以及對操作人員的培訓。

四、信息化建設應注意的幾個問題

（1）要注重管理流程。在電力企業中實現人力資源管理的信息化主要憑借先進的信息技術作為保證，同時也要與先進的管理理念相結合，并把整個系統中存在的不協調的業務流程適當地進行改進，盡可能避免人才浪費的現象發生。在先進的管理思想的指引下，全面提升電力企業人力資源管理工作的水平，減少企業內部發生的各項交易成本以及管理成本，完成好流程的整合優化工作，降低企業與外部之間發生的各項信息交易成本，從而大幅度提高企業的經濟效益。

（2）要以人為本。所謂以人為本，主要強調的是要將發揮人的主觀能動性放在首位，做到充分理解人、尊重人，電力企業人力資源的信息化管理在某種意義上也就是人才的信息化。因此，在完成企業人力資源管理信息化的過程中，要重點突出“以人為本”的核心思想。不僅在系統的組成結構中，而且也要在具體的操作平臺中都要體現出方便、快捷的特點，符合人力資源管理部分的特征。操作人員可以很容易掌握系統的操作要領，同時也要做到準確和高效。信息化的優點在于可以更加精準迅速的掌握所需的信息和數據，從而促進企業員工的工作效率和企業整體的運營效率。

在當今社會的復雜形勢下，經濟的發展給電力企業的人力資源管理工作提出了更高的要求，面對著新環境和新的發展要求，就需要在企業的人力資源管理工作上實現技術和手段的突破。人力資源管理的信息化發展趨勢已經被人們所接受，其也將在很大程度上促進企業經濟的快速發展，經濟的發展也會伴隨著各種軟件或硬件的發展。因此，電力企業人力資源的信息化管理也應該做到不斷地更新，以便于更好的為企業的發展而服務，實現企業的持續、健康的發展。

企業信息化管理的基礎范文第2篇

【關鍵詞】企業；信息化；管理；問題；對策

引言：當前市場經濟不斷的發展，使普遍的企業意識到激烈的市場競爭，因此，企業不僅需要高質量的產品和服務，還必須具備一流的捕捉市場動態變化的反應能力，這就要求企業具有強大的搜集信息和處理信息的能力，因此信息化管理已成為企業提升競爭力的必然選擇。當前我國企業信息化管理仍存在不足，多種因素阻礙了企業信息化管理工作的順利開展。因此，探討信息化管理在企業管理中的運用具有重要的現實意義。

一、企業信息化管理的內涵

由于當前信息技術的發展，讓越來越多的企業將信息化管理技術運用于企業管理階層的決策中。在企業的管理經營中，將其核心的業務及管理流程衍化轉移到以信息技術為載體的網絡平臺之上，以此取得信息資源的共享及綜合處理與自動化決策的便捷優勢。因此，企業信息化的建設在現代社會形勢下被認作企業管理決策水平的有效途徑，在現代企業的管理中具有重要意義。企業信息化的內涵和其所具備的企業管理作用意義，在發展中要求企業信息化管理構建必須堅持從戰略發展的角度作好統籌安排，使之成為企業戰略體系中的組成部分。其次，企業的信息化建設規劃應當將對業務流程的梳理作為前提，將部門職能的調整優化作為基礎，做好企業與合作企業間的信息化戰略協調發展，保證市場視野下的企業供應鏈管理優化。

二、企業信息化管理體系構建基礎及策劃技術

2.1 體系構的建基礎：（1）系統工程和管理學是管理體系的重要組成部分。體系指的是相互作用和聯系的一組要素，而管理體系指的是建立管理目標和管理方針并達成這些目標的相關體系。管理體系理論方法指的是嚴格遵循計劃、實施、檢查、處理的運作模式，采用文件化的管理方式。要求體系建立目標和方針，強調對體系進行不斷改進，并通過管理評審、運行以及策劃等一系列活動確保體系的有效運行。目前，管理體系理論已經得到了非常廣泛的應用，管理體系理論方法是企業信息化管理體系框架構建的基礎。（2）IT治理是過程與關系有機結合的一種機制，主要被應用于對企業進行控制和指導，通過使過程的風險和信息技術保持平衡來充分保證企業目標的實現。

2.2、體系的策劃技術

企業信息化管理體系的策劃技術與ISO 9000 質量管理體系相似，均包括了四個方面，即分析管理體系要素、識別管理體系過程、設定管理體系目標以及分析體系控制主體。按照功能進行劃分，IT組織的結構可以被劃分為基礎支持層、系統運作層以及戰略指導層[1]?；A支持層的主要職責是對企業資源和企業IT基礎設施進行管理；系統運作層的主要職責是對應用系統的開發和實施等進行管理，內容主要包括變化管理、能力中心、應用系統開發實施管理以及項目管理等相關職能；戰略指導層的主要職責是規劃企業的IT策略，并對IT的相關政策和標準進行定義。

三、企業信息化管理的問題

不同的企業對信息化管理的認識水平大相徑庭，這直接導致了企業間信息化管理水平發展的不平衡。這表現在經濟發達地區企業的信息化管理水平明顯高于經濟欠發達地區；大型企業信息化管理水平明顯高于中小企業；具備早期單一職能信息化基礎、信息化隊伍較強的企業的信息化管理水平明顯高于其他企業；國際化程度較高的企業的信息化管理水平明顯高于本土企業；企業在實施信息化管理過程中也存在問題。例：信息化管理的軟件與企業生產動作不兼容，目前企業可以選擇的用于信息化管理的軟件數量眾多，價格較高，對環境的要求也較高，這超出了大部分企業特別是中小企業的經濟承受能力，而且部分軟件供應商在設軟件時并沒有進行充分的調研與測試，使得這些軟件與企業生產經營完全不兼容，對于企業來說，這樣不僅不能推進信息化管理進程，反而影響了企業的正常生產經營。另外，企業在開展信息化管理過程中還暴露了數據安全問題。如果企業使用的信息化管理軟件感染病毒或遭惡意攻擊，就會出現企業信息數據丟失、網絡服務器崩潰、財務報表無法處理等一系列數據安全問題。

三、提高企業信息化管理的對策

要想提高企業信息化管理必須做好：（1）加強企業信息化管理要充分發揮各種社會中介團體在交流成功信息化管理案例、推介先進信息化管理軟件中的重要作用，他們能對企業信息化管理的項目進行有效的咨詢、指導和評價。要扶持建立一批服務于流程改造、管理診斷、軟件實施和項目監理等企業信息化管理環節的社會化中介機構。還要制定對相關信息化管理應用軟件的供應商、監理商、實施商的評價和認定的規范，從法律和技術兩個方面重視公共網絡安全認證、網上支付、信用建設等基礎性工作。（2）企業自身要轉變管理觀念，提高認識。企業實現信息化管理不僅要有計算機軟件和硬件的引進，更在于人才與管理、技術的相互結合，人才是第一要素，特別是企業的管理者和領導者，一定要足夠重視和了解信息化管理。企業的信息化管理應該充分利用當代的信息技術和先進的管理方法，從深層次促使企業管理改革的實現。企業能夠投入到信息建設的資金是有限的，所以絕對不能盲目的購進新技術、新產品，要依據自身企業的實際狀況進行投資，認真分析目前最需要解決的問題，進行科學合理的規劃，同時中小企業要遵循硬件設施和軟件設施并重的原則，根據自身的條件與需求，合理利用資金。企業信息化管理建設應依據實際采取整體規劃。（3）必須要依靠軟件商提供的專業化軟件外包服務。因為外包企業有專業的咨詢人員和解決方案，可以保障管理信息化的投資帶來的經濟效益，企業人員應用信息技術的技能。而對那些不適于應用復雜的及難度較大的企業，服務商要為其定制適合自身發展的規劃方案和解決辦法。同時，服務商要客觀的實事求是地為企業信息化管理服務，共同合作，實現共贏。企業還必須重視信息化管理軟件的選擇，堅持結合本企業實際，通過反復比較、關注軟件供應商成功案例、實地考察等方式全面評估軟件供應商及其提供的軟件，選擇經濟、適用、與日常生產經營相兼容的信息管理軟件。在職培訓為重點原則的基礎教育和職業教育相互結合的信息化人才培養體系，建立健全中小企業的服務體系，為企業提供各種專業咨詢和制定科學合理的信息化管理方案，提供專業性的服務，整合社會資源。

結束語：

跟隨當前時代在發展，企業的管理也必須與時俱進，通過強化企業信息化管理觀念、強化信息化的專項管理和基礎管理、綜合企業實際情況規劃信息化建設，以及引進人才、創新企業信息化管理手段等方法，才能使得企業脫離管理上的落后，實現真正的信息全面化管理。

參考文獻

[1]劉建銘.企業標準化管理與信息化建設[J].機電技術，

2012（2）：102.

[2]黃鋒，伍良啟.小型醫院信息系統實施過程分析與研究[J].柳

州師專學報，2012（1） ：87.

[3]劉建銘.企業標準化管理與信息化建設[J].機電技術，

2012（2）：10

企業信息化管理的基礎范文第3篇

[關鍵詞]新時期；企業；信息化；管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）14-0168-01

1 論企業信息化管理的重要性

事實上，企業信息化管理對企業的發展之重要，可以說企業信息化管理的水平決定了企業在市場上的競爭力，世界500強的企業，全都采取了數據化、信息化管理。信息化管理的重要性，都在哪幾個方面，采用信息化管理有哪些好處？可以分為三部分進行論述。

首先，企業信息化管理，能有效地提高管理效率，可以提高企業的財務管理、人事管理、銷售管理、倉庫管理、質量管理、生產管理等方面的效率，企業高層可以非常方便的獲取企業相關信息，對企業的狀況做出合理的判斷。

其次，企業的信息化管理能夠優化組織結構。傳統企業，一般是金字塔結構，上下信息傳達比較慢，效率也不高。而網絡化之后，就能夠使企業變得扁平化，這優化了組織職能，還可以加強企業與員工之間的交流和溝通，提升工作效率。

第三，信息化管理能夠優化企業的業務流程。企業的信息化管理，對優化生產流程有著極大的幫助。例如ERP系統的使用，通過該系統，企業能夠非常好的改善企業經營管理活動。企業領導者，也可以利用此系統，更清晰地了解企業，從而進行精細化管理，提高生產效率，在各個階段，降低生產成本。

2 現在的企業信息化管理存在的問題

很多企業雖然已經在信息化管理，投入了不少的資金，有些企業甚至花巨資購買相應的管理系統，但是沒有合理利用好，以至于并沒有達到所預想的目標。其中部分原因是用戶并沒有認識到信息化管理對企業的重要性，那么到底情況如何，還應該根據企業具體情況具體分析。

2.1 在信息采集、整理、使用方面存在不足

企業數據的采集是信息化管理的基礎，決定了企業信息化管理能否準確的進行下去，如果存在信息采集量不足或過于龐雜，則不利于決策制定和執行。一般來說，數據采集、目標樣本選擇不當，容易造成偏離與失真，因此，數據樣本確定上，一定要有針對性，不能夠隨意以及敷衍，可是在實際操作過程當中，數據采集總是不夠確切，沒有發揮信息真正該有的作用。對數據處理不當，導致數據無效。因為所采用的原始數據往往都非常龐大，如果不能合理的進行鑒別與刪減，就不能得到數據背后的信息，這樣不論數據選取的如何嚴格，到最后總不能得出一個準確的結果。數據處理完之后，卻不去好好的利用，只把先前的工作當成面子工程，不相信數據，那之前所付出的努力，都是無用功。

2.2 相關硬件建設不夠完善

很多企業都希望進行信息化管理，但是計算機硬件設施卻不夠先進。如果采用了復雜存儲數據龐大的信息管理系統，那么硬件設備一定要跟得上才行，不然“小牛拉大車”，效果仍然不會理想。所以，無論是中小企業還是大企業，都應該實事求是，根據自身情況合理選取硬件軟件。

2.3 企業認識不足

因為信息化管理，對于一些上年齡的員工來說畢竟是新興產物，還有些企業對使用管理系統興趣不高。比如有些企業認為數百萬元的ERP系統，只會過分增加企業管理成本，并不能提高企業效益。但我們應該看到，雖然使用信息管理系統會使成本增加，但是將系統真正運用好，無疑會帶來數倍的企業收益，而有的企業因為不夠重視，對員工們的培訓也不足，造成相當于多的員工不能夠熟練使用信息化管理系統。

2.4 企業使用信息化管理上下不一，導致管理混亂

信息化管理系統，是一個精確的系統，必須要上下一致，下到員工上到高層領導，都必須把精力放到這系統上面，才能夠使數據達成統一，這樣的信息才更有意義。所以企業必須要達成共識，不論公司大事小事要以信息化管理系統為中心進行使用。

2.5 信息化管理系統相關制度不配合

信息化管理系統只是個系統，進行操作的主體還是人，如果有人能力不足，不能正確的使用系統，或者是使用不當，甚至是惡意破壞，這些都會對信息化管理工作造成極大損害，所以必須要制定嚴格的規范，約束員工們的行為，保證信息化管理系統，順利運作。

3 針對信息化管理企業應采取的措施

通過信息化管理系統能夠提高人員工作效率，優化生產結構，縮短業務流程。但是信息化管理的各種不足也制約著系統的使用。因此，針對以上幾個方面，我們都給出了相應的措施。

（1）在數據獲取、整理和使用上，要改變過去目的不明確的數據收集行為，要科學的確定數據樣本，例如根據需要確定選取哪部分的樣本，各個樣本的形態、數量是多少。對數據的處理要非常嚴格，保證不會出現數據無效、雜亂的情況，而且，還要把整理好的數據信息加以合理利用，這樣才能夠使企業信息化管理發展下去。

（2）加強相關系統的硬件和軟件建設，優化基礎設施。因為企業要進行高效管理就離不開運算力強的計算機支持，好比要生產一個產品，沒有好的車床是很難達到足夠的精度和準確度。計算機硬件性能的提升，還需結合軟件的適配，才能夠確保信息化管理的順利進行。

（3）企業上下要達成觀點一致，堅持運用信息化管理進行整理、改造，運用更為先進的信息化管理方法，是每個企業應當落實的。上到領導下到員工都應該加強認識，同時進行理論和實踐的培訓，所有人都應該認識到企業信息化管理的重要性。

（4）運用信息化管理系統精兵簡政、優化結構，將企業的金字塔變薄變扁平。把財務、生產、銷售等工作都融合到信息化管理系統之中，將企業信息變的精確而嚴密，并實時更新，做到數據不落伍。

（5）以信息化管理為核心做好配套工作。在人員工作制度、操作規范上，配合信息化管理系統，也讓信息化系統準確反饋企業信息，同時要保障整個系統的安全，包括數據系統的安全、操作人員的安全、軟件的安全。因為信息化管理系統集中了如此多的企業信息，一旦被盜，將會對企業造成巨大的損失。

4 結語

綜上所述，在科學技術發展如此迅猛的今天，運用信息化技術來管理企業，已經成為了一種必然趨勢，正確地運用信息化管理系統，才能夠在這個日益競爭激烈的市場環境下生存下去，實現企業的可持續和高效率發展。

參考文獻

[1]邱雪超.新形勢下企業如何進行信息化管理[J]. 中國管理信息化，2013，（7）.

[2]李理.對傳統企業進行信息化管理建設[J].云南建材，2002，（3）.

企業信息化管理的基礎范文第4篇

關鍵詞：信息化項目管理；存在問題；發展策略

隨著近年來我國信息化技術的不斷發展，企業信息化管理的研究與開發水平逐年提高，我國越來越多的企業開始引入一些先進的信息化項目管理方法，對企業進行業務流程再造，力求建立一個適用于本企業的信息化管理系統。筆者所在的企業在近幾年也堅持致力于企業信息化的建設與發展，并在這方面也投入了大量的時間和資源，先后引進了P3、EAS、Power On等項目管理軟件和企業管理軟件，通過這幾年信息化項目的管理實踐，筆者對企業信息化項目管理也有了一些粗淺的認識。

一、信息化項目管理的本質與要點

通常我們可以將一個信息化項目定義為在一定期限內，依托一定的資源，為達成一定的信息化目標而進行的一系列活動。由此不難看出信息化項目的三個關鍵要素為：時間、資源、目標。因此，可以認為信息化項目管理的本質即是對項目計劃、組織以及對項目所需資源的有效控制，其目的在于確保信息化項目在規定時間內、規定預算內、達成預定的績效目標，如果要將項目管理工作落到實處，就必須對項目的進度、成本和質量進行嚴格的控制。

筆者認為企業的信息化項目管理是一個系統工程，不僅融合了企業領導和員工的管理理念，還包括企業的戰略決策、組織管理和經營手段的信息化。信息化項目的規劃要根據企業的戰略目標和贏利模式，有針對性地選擇適合于企業自身技術戰略和實施的突破口，使信息化項目管理真正成為推動企業管理、提高企業效率及核心競爭力的助推器。

在企業信息化項目實施以前，必須統一企業領導和各業務部門的思想認識。這不僅涉及到資金和人力的投入，還涉及到企業各部門之間的協調配合等大量實際問題。要制定明確的項目管理目標，堅持自主創新與對外合作相結合的原則，組織扎實細致的需求分析，才能制定出具體的實施目標，并找出企業業務流程與信息化系統的結合點。

二、信息化項目管理存在的問題及對策

據筆者調查了解，我國進行信息化項目建設的企業多數并未在信息化項目投入應用后達到預定的效果，能有效運行且成功實現利用信息化推動企業管理與項目管理的案例并不多。結合筆者參與信息化項目實施與管理的工作經驗，分析原因，筆者認為可將企業的信息化項目管理在認識和操作上的存在的問題大致歸納為以下幾個方面：

一是盲目跟風，在未弄清企業管理需求與信息化在企業發展中的作用之前，就模仿其它企業搞起了信息化。

二是認識不夠，對企業進行信息化建設存在偏見，簡單的認為企業的信息化就是購置高級的計算機和網絡系統，購買高級的企業管理軟件、項目管理軟件，而在信息化管理軟件的設計、有效運作、項目管理的規范化等方面不愿意花時間和費用。

三是力度不足，企業高層往往簡單地認為信息化是軟件服務商和企業IT部門的事情，沒有給予足夠的支持和協調。此外，信息化項目管理工作也未形成標準化流程，項目管理組織機構未劃分，組織責任不明。

四是急于求成，尚未明確企業信息化項目的范圍與內容，未經需求調研、做好項目實施前的準備工作就匆匆將項目上馬，有些企業甚至直接購買的成型的信息系統，未結合企業管理實際進行修改完善便投入使用。

五是水平落后，企業現有信息化項目管理水平、建設水平和人員技術素質相對較低，缺乏對信息化項目管理的知識的了解，未形成信息化項目管理與運行所必須的認真的、嚴謹的工作作風，未養成按程序、按規定工作的習慣。

不難看出，企業信息化如果沒有與之適應的管理，很難取得競爭優勢。為解決信息化項目管理過程中存在的問題，保障信息化項目的順利、成功的實施，必須要有相應的對策。筆者通過對在所在企業參與信息化項目管理實施的成功與不足之處進行思考，總結出以下幾點應對策略以解決信息化項目管理過程中存在的問題：

一是從需求出發、抓住關鍵、總體規劃、分步實施。企業只要能從實際出發，真正期望通過現代化項目管理理念和手段規范企業的各項業務的管理工作，提高企業決策信息的準確性及業務處理的合理性、規范性，就能邁出信息化項目實施成功的第一步。

二是企業領導的決心與認知是關鍵。信息化項目管理的成功實施，60%以上的工作量需要投入在管理流程、管理架構的改進上，參與項目管理人員的執行力也是關鍵，因此,必須在實施之前，建立一個由企業領導為信息化項目總負責人，各業務部門領導為信息化項目各模塊負責人，企業業務骨干與技術骨干共同參與的信息化項目管理組織機構，企業領導與各業務部門領導負責在整個項目實施過程中，解決所有重大決策問題，為技術人員與開發人員在進行項目管理與技術集成等工作時指明方向，以便實現企業管理體制與改革的相互融合。

三是技術基礎工作和人員培訓必須同步落實。以筆者所在的企業為例，企業的信息化系統雖然是像軟件供應商購置的成品，但為保證該系統能符合企業管理需求，從信息化項目啟動初期，便由企業內部的業務人員、開發技術人員、決策人員先后配合軟件供應商參與了項目的需求調研、系統重構、設計、二次開發、項目實施推廣等基礎技術工作，這些基礎技術工作對參與人員的要求比較高，因此，在系統設計與投入運行過程中必須加強對企業內參與信息化項目的人員的培訓工作，使大家熟悉管理系統的運作。

四是聘請第三方對項目進行監管。在項目管理的過程中，十分有必要借助企業與軟件供應商以外的第三方，如項目監理機構對項目的實施情況定期進行跟蹤與風險分析，加強對項目實施過程中可能遇到的風險的防范與管控措施。

五是建立企業信息化項目管理標準與應用標準。隨著信息化項目的逐步實施，擺在企業眼前的就是如何提高信息化項目的管理水平與應用水平。要提高企業信息化項目的管理水平與應用水平，就必須對信息化項目的相關管理工作流程、系統編碼等進行標準化、規范化，建立一系列的標準化文件對信息化項目管理者、使用者的操作予以約束。

三、項目管理成功的必要因素

企業信息化項目管理包括技術因素和非技術因素，這兩者必須彼此配合才能成功實現企業預期的信息化目標：

（1）技術因素。首先要不斷完善企業的信息基礎建設，不僅要對信息化基礎設施有計劃、有前瞻性地進行投入，還需要對企業各類數據信息化，如：庫存信息、采購憑證、費用單據、物流單、合同、公文等原始數據資料的輸入、存儲、管理及檢索過程要轉換為信息化的方式。其次是實現計算機對企業內部系統化管理，一方面將企業制度化管理與日常工作有機結合在一起，健全企業內部檔案的管理；另一方面在網絡上收集相關的市場信息，如物料單價等信息加以整理、統計，建立一套詳盡的行業檔案，以便企業及時、有效地分析市場動態，掌握市場信息，做出正確的決策。

建立企業信息化管理系統的目的是通過實現企業信息處理的現代化來提高管理工作的效率，即在當時的技術環境下，通過采用合適的組織結構與體系，低成本地實現提高效率、增強創造性、提高協同工作能力的目的。由此可見，一個行之有效的信息化管理模式與當時的技術環境和所能采用的管理工具與手段是密不可分的，而一個好的信息化管理系統模型一定要能與當時的信息技術緊密相連，并能充分利用其優良性能。因此，在規劃設計和建設企業的信息化管理系統時，一定要弄清該系統的模式與企業的管理模式間的關系，建立良好的企業信息化管理信息系統模型。

（2）非技術因素。首先是企業管理人員，尤其是企業的主要領導是否具有現代化管理的意識及這方面的需求；其次是管理制度是否完善，管理機構是否穩定與合理，管理數據是否完整科學。管理本身及人員使用要求的變化也會影響到信息化管理系統的建設。企業必須有自己的技術力量，在開發、應用和維護階段都必須有自己的技術人才，要有一支專業的實施隊伍。實施人員應具有較強的溝通能力，熟悉企業業務及信息化管理系統各業務模塊的功能。另外還要有一套標準的系統實施的調查方法，這是標準化實施的基本要求。通過詳細分析企業經營管理的產、供、銷、人、財、物各方面，把握物流、資金流、信息流的運行規律。

企業信息化管理實施的實質性因素和起主導作用的是人，信息化是否能成功的實施下去，除了要有財務保障的前提，關鍵是企業人員的知識更新，從某種意義上講，人的知識更新比學會一種新的技術更為艱難。

四、信息化項目管理的發展策略

按照信息化的要求，根據企業信息化項目的具體情況對企業管理流程進行調整與重組。針對信息化管理系統提供的標準流程，可按照企業的實際情況與外部環境的變化進行適當的調整，使得物流、信息流與管理策略形成最佳組合。企業實施信息化應與信息技術建設和經營管理改善等同步進行，同時要具備準確的基礎數據和高效的技術設備，系統只有運行在準確完整的數據和高效的技術平臺之上才能發揮實際效用。具體來說，信息化項目管理發展策略應表現在：

（1）加大企業信息化資金投入力度；

（2）增強信息技術的支持能力；

（3）健全信息化項目的管理機構，建立行之有效的內、外部信息傳輸體系；

（4）加快企業信息管理整合和信息化管理系統建設；

（5）不斷加強電子商務基礎建設，及時利用網絡開展經營活動；

（6）建立管理信用機制，解決信息不對稱問題；

（7）統一規劃和標準，完善與企業信息化相配套的管理制度與標準；

企業信息化管理的基礎范文第5篇

關鍵詞：信息化；管理內容；管理意義及作用；管理策略

如今，電子信息技術和網絡技術高速發展，全球經濟趨向集成化、信息化、智能化的時代背景下，企業的信息化管理已日益普及，摒棄滯后的傳統管理模式，進行有效管理創新，以贏得競爭優勢，而信息化管理，將對企業管理發展起到不可替代的作用。

一、現代企業信息化管理內容

企業信息化管理是指利用先進的信息化技術，通過各種信息系統開發整合信息資源，將先進的管理理念與其有效融合，來提高企業管理的效率和水平，為科學的經營決策提供可靠依據、合理配置有限資源，以使企業適應市場的競爭環境，得到持續發展，尋求最大的經濟效益。現代企業信息化管理內容，主要有以下幾方面的管理。1.生產經營信息管理。企業生產經營管理，實現生產經營過程全生命周期監管。通過數據采集，管理人員可隨時監控進度、程序、質量效率、庫存物資等生產經營環節，達到對其進行動態管理功能。協助管理者制定與實施生產經營策略、生產經營計劃，運營質量分析、過程控制等工作。2.企業資源計劃管理。企業資源計劃管理（ERP）是利用企業全部人、財、物、供、產、銷等資源全面整合，含蓋項目管理、資產管理、客戶管理和采購供應管理、日常管理等工作，通過企業資源計劃管理，企業內部實現信息共享，財務業務一體化得到有效管控，以系統化的管理思想，為企業管理者提供決策管理的平臺。3.辦公信息化管理。辦公信息化管理（OA）是企業通過網絡化的管理方式，集成了企業內部各類管理人員日常事務處理、資源分配等工作提供支持，實現不同部門的協同工作，使辦公活動流程化、自動化、制度化，最大限度地提高工作質量和工作效率，從而提高整個企業的管理水平和效率。

二、企業信息化管理的作用和意義

信息化技術日新月異，蓬勃發展。信息化管理對企業發展的影響日益加深，事關企業生存與發展，意義重大。通過信息化管理，能使企業提升管理水平、降本增效，提高決策科學性、降低企業風險，改善經營管理結構等方面得到了更大突破，為企業的持續發展、深度融合創新管理提供必要的手段。

（一）企業信息化管理的作用

1.改善企業內控管理，提高管理效率。企業的內控是現代企業管理中的重要組成部分，內控管理的效果決定了企業生產經營的效率。不斷完善內控管理體系是企業發展的重要手段。通過實施信息化管理，能確保企業生產數據來源的真實性，財務會計信息的可靠性，績效考核指標依據的合理性，同時促進企業風險識別、風險評估、風險管控的能力，為企業資源統籌、數據分析提供保障。企業管理和信息化管理二者相輔相成，相互支撐，缺一不可。2.提高企業經營決策的科學性和準確性。如今的信息資源日益成為了一種生產要素，企業如何利用好內、外部信息數據進行科學分類分析，規避經營風險。一方面要依靠管理者的經驗和才干，另一方面就是為管理者提供及時、準確、可靠的數據支持。管理者依據信息系統數據，能夠分析了解企業自身面臨的各種困難和風險，便于企業及時調整經營戰略并加以處理。通過向市場提供有需求的產品和針對性的服務，以便使企業在激烈市場中立于不敗之地。3.有利于優化經營結構，提高服務質量，提升創效能力。企業利用先進的信息化技術，將取代繁瑣重復的人工操作，使生產效率大大提高，有效降低各種經營成本，快速提升產品和服務質量。通過信息化管理系統，全方位實時監控服務全過程，不僅能提高員工的執行力，而且能及時發現并糾正服務過程中不規范行為，以更優質的產品和服務贏得客戶的青睞與支持，從而提高客戶對企業的忠誠度和滿意度。 

（二）企業信息化管理的意義

1.企業持續發展的必然選擇。隨著當今市場經濟結構不斷深化，促使企業的管理和創新的深度融合，加快向創新管理的方式轉變，成為了企業持續發展的客觀要求。摒棄墨守陳規的傳統管理模式，優化業務流程，實行科學化管理，就要依靠信息化。信息化的管理不僅是企業解決管理問題的措施，而且是管理創新的手段。如果企業在信息化管理中失去了有利地位，忽視信息化管理的起到的重要作用，勢必會在激烈的市場競爭中被淘汰。信息資源已成為現代化企業的戰略資源、無形資產，企業信息化管理已成為推進企業全面健康發展的必然選擇。2.解決存在問題的有效方法。信息化管理可以覆蓋企業的生產、經營、管理、銷售、安全等各個環節，利用信息技術可以解決經營過程中難以監控、工作效率低下、組織機構冗余等問題。同時，信息化管理可促進企業內外部信息資源共享，快速打通溝通屏障，提高企業部門間的溝通協作能力，實現企業組織結構的扁平化管理，來提升管理效率和水平，降低管理成本。通過集成化的數據分析，實現精細化管理、精準化營銷，對企業的經營決策提供支撐作用，達到在市場中快速應變的目的，為企業經營提供現代化的管理工具和手段。3.企業管理創新的必要手段。企業信息化管理是把企業的人、財、物、供、產、銷等優勢資源全面整合，將企業運營管理多維度的有效集成，增強企業運作效率。利用先進的信息技術手段，深度挖掘、分析信息系統中的數據價值，以提高企業的決策力和核心競爭力，便于實現精細化管理、精準化營銷，提升企業管理和運營能力的作用，達到對企業管理理念和管理手段上的創新，從而增強企業的核心競爭力，提高經濟效益，實現企業價值最大化的必要手段。以管理創新為途徑，向技術創新、體制創新、思想創新多方面延伸，由單項向綜合、個人向群體發展，從而推動企業提升效能的全面創新?？梢娦畔⒒芾韺ζ髽I創新發展起到其他手段無法替代的作用。

三、加強企業信息化管理的有效措施

近年來在受到國際金融危機的沖擊下，加快轉變發展方式已成為企業關注的焦點。從外部，企業希望有更大更廣闊的市場，有更快速的市場響應能力，而在內部則需提升管理水平，降本增效。因為企業的信息化管理覆蓋了經營管理的各個環節，所以要利用好這把“利刃”，加速企業轉型升級進程。具體管理措施主要有以下幾方面：1.保持重視程度，持續深化應用。進一步轉變思想認識和觀念，從戰略高度認識信息化的重要性和緊迫性，大力開發利用信息資源，促進企業的快速發展。深化應用需要領導的主持與參與，更需要企業內部不斷提高對信息化工作的認識，采用有效的管理和激勵方法，以業務需求為主導，規范數據的標準化，持續優化信息化的深入應用，為企業信息化建設助力加油。2.完善管理制度，強化組織落實。企業信息化涉及企業生產、經營、管理的各方面，與企業戰略發展和重大決策緊密相聯。隨著信息化進程的快速推進，企業在實施信息化的過程中著力推進管理體制創新，服務于企業戰略發展。明確部門職責，認真貫徹落實責任制，夯實信息化管理基礎，完善績效監督，確?？冃н^程控制，以便有效地控制、管理、開發各種信息資源，提升內部管理水平，使各項工作有序、可控制地開展。堅持統一部署、分層管理、優化配置、分工負責，強化組織落實，逐漸推行新舉措，為經營管理提供保障。3.完善信息基礎建設，確保信息安全。企業信息安全中涉及物理、網絡、數據、信息內容、信息基礎設施等多層次多方面因素，堅持“網絡安全是基礎，系統安全是關鍵，信息安全是核心，制度安全是保障”的原則。切實做好信息基礎建設及維護、網絡安全管理、企業內控管理、增加規范意識，強化數字加密、防入侵檢測、身份識別、數據備份、定期檢測、應急演練、防火墻、防病毒軟件等信息安全基礎設施的建設，以確保系統的穩定安全運行。 結語綜上所述，簡而言之。信息技術發展日新月異，應用空前廣泛，前所未有，為社會和國民經濟發展開辟了廣闊天地，也對企業的發展影響巨大，意義深遠，作用顯著。我們要抓住現代信息化技術高度發展的機遇，順勢而為，借勢發力，有效利用，發揮信息技術獨特的作用，推動企業信息化管理進程不斷發展深入。

參考文獻

[1]左美云.企業信息管理[M].中國物價出版社,2002.

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