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財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險處理機制；抗險能力

風(fēng)險管理作為一門研究的學(xué)科出現(xiàn)，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風(fēng)險管理向企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。本文擬在前人研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部動因和內(nèi)部動因進行分析，并提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動因分析

1.1外部原因

全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展致使我國企業(yè)所面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜化、多樣化，而國內(nèi)外宏觀政治、法律、經(jīng)濟等市場風(fēng)險的變動，投資所在國政策更引起了資金轉(zhuǎn)移限制，全球市場供求關(guān)系和價格水平的變化等因素的變化，都會不同程度地影響企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當(dāng)，無法消除或有效規(guī)避匯率、利率等市場風(fēng)險。

1.2內(nèi)部原因

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂、籌資過程中資金結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)決策失誤、內(nèi)部控制失效、風(fēng)險評估方法不科學(xué)都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其中，治理結(jié)構(gòu)混亂是企業(yè)最大的財務(wù)風(fēng)險動因。如果企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效地執(zhí)行和規(guī)劃，即使企業(yè)在形式上建立了完善的組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，但是會導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)、缺乏科學(xué)合理的決策、良性運行機制和執(zhí)行力，使得企業(yè)內(nèi)部控制失效，從而給企業(yè)經(jīng)營成果造成巨大損失。

2我國財務(wù)風(fēng)險在控制過程中存在的問題

2.1機構(gòu)設(shè)置不夠完善

鑒于我國公司在法人治理結(jié)構(gòu)方面一直都不夠完善，形同虛設(shè)，具體表現(xiàn)在董事會等企業(yè)重要機構(gòu)，正是由于這些重要機構(gòu)沒有有效實施應(yīng)有的職能，才會讓財務(wù)風(fēng)險有機可乘。在我國，大多數(shù)企業(yè)由于不夠重視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，因此并沒有建立起獨立的內(nèi)部控制組織或者是風(fēng)險管理部門，并且，很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有進行正規(guī)有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業(yè)不能很好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。

2.2欠缺風(fēng)險意識

企業(yè)缺乏防范風(fēng)險的意識，因此沒有積極地進行財務(wù)風(fēng)險控制。首先，財務(wù)風(fēng)險活動并不是連續(xù)的，如果意識到風(fēng)險控制的重要性再進行管理控制的補救措施，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，同時也會產(chǎn)生一些遺留問題。其次，企業(yè)缺乏對風(fēng)險進行定期的查看，降低了企業(yè)在遇到一些突況的適應(yīng)能力。

2.3資金回收政策不當(dāng)

由于企業(yè)間存在商業(yè)信用，因此，一些企業(yè)為了增加銷路、擴大公司經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會有先銷售產(chǎn)品后收款的情況發(fā)生。雖然以這種賒購的方式經(jīng)營，可能會增加企業(yè)利潤，但是由于購銷雙方有可能會有信息不對稱的狀況出現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在商業(yè)信用的銷售過程中有可能會對客戶的信用等級了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應(yīng)收賬款額占據(jù)較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時，由于中國大多數(shù)企業(yè)的流動資產(chǎn)中，其中的存貨所占的比重相對較大，有時甚至還會出現(xiàn)存貨過度積壓。

2.4收益分配政策不規(guī)范

投資者對企業(yè)狀況的判斷，有時會由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時，不同的收益分配方法也會影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，進而影響企業(yè)資金的來源。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況和科學(xué)的分配政策，就會影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，最終形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

3.1建立有效的風(fēng)險處理機制，增強抗險能力

企業(yè)只有建立健全的財務(wù)風(fēng)險防御機制才能使企業(yè)長遠(yuǎn)安全地發(fā)展。首先，可以通過某種手段將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移；其次，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營及對外投資多元化等方式及時有效地分散財務(wù)風(fēng)險；再次，可以在選擇企業(yè)的舉債或資本結(jié)構(gòu)方案時，綜合評價各種方案產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險可能性的大小，在保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營并達(dá)到利潤最大化財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，能夠建立健全的風(fēng)險回避機制，減少因為可避免的風(fēng)險造成的損害；最后，可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機制，及時增補企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的需要指出的資金，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)規(guī)避或消除財務(wù)風(fēng)險的能力。

3.2增強財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運行。在財務(wù)風(fēng)險知識了解方面加強員工具備財務(wù)風(fēng)險意識，改變以往的輕視或是根本不了解財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，建立起全面整體的風(fēng)險觀，即在工作中應(yīng)該將評估財務(wù)風(fēng)險放在一個相對重要的位置，能夠自發(fā)地協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理重要性的觀念落實到每一位員工身上。與此同時，管理層也應(yīng)該重視和有效地組織建立公司的風(fēng)險制度建設(shè)。

3.3建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)

如果要防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就需要及時辨別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。只有及時識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低或者是直接消除財務(wù)風(fēng)險，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

3.4完善風(fēng)險管理機構(gòu)

財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要性范文第2篇

(一)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要特征分析

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險自身有著鮮明的特征，主要體現(xiàn)在風(fēng)險的必然性及客觀性，中小企業(yè)的風(fēng)險無處不在，不能徹底的消除，只能通過相關(guān)技術(shù)手段進行應(yīng)對降低風(fēng)險損害的程度。另外還有著復(fù)雜性及全面性的特征，中小企業(yè)的風(fēng)險在企業(yè)的財務(wù)管理全過程當(dāng)中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，企業(yè)的復(fù)雜性也使得財務(wù)風(fēng)險隨之變得復(fù)雜。再者就是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的收益性及不確定性、差異性和激勵性特征，其中的收益性特征主要就是風(fēng)險越大收益越高；反之，風(fēng)險越小收益越低。從這一方面來看，中小企業(yè)的收益性特征是和損失性特征并存的。

(二)中小企業(yè)實施風(fēng)險預(yù)警管理的重要性

由于中小企業(yè)自身的財務(wù)管理有著諸多薄弱之處，所以這就需要結(jié)合實際建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能夠使其在競爭當(dāng)中獲取最大的發(fā)展優(yōu)勢。在這一預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，最為主要的指標(biāo)就是償債能力及獲利能力和發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)的指標(biāo)。無論是針對企業(yè)的經(jīng)營者或者是投資者來說，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理論的研究都能夠幫助其了解自身的經(jīng)營狀況，從而準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展的走向，在風(fēng)險的提前應(yīng)對方面能夠做足準(zhǔn)備，將損失降到最低。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則及策略

(一)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則分析

對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)進行構(gòu)建過程中要能夠遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⑵渥饔玫玫匠浞值陌l(fā)揮。主要就是靈敏性原則，也就是所選取的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)要能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險的某一面進行反映，要充分的將相關(guān)指標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)程度得以考慮。另外就是簡便性原則，要能夠?qū)⒈举|(zhì)問題得到反映即可，設(shè)定的各項財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)要能盡量的做到好算易懂。再者就是動態(tài)性原則以及重要性原則和成本效益原則，遵循這些相關(guān)原則能進一步的促進風(fēng)險管理系統(tǒng)的科學(xué)性。

(二)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險及策略

1、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險

從我國的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險現(xiàn)狀來看。主要就是投資風(fēng)險及籌資風(fēng)險兩者重要方面，其中的投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在投資的目的沒有明確，沒能夠形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及規(guī)模經(jīng)濟，國外的企業(yè)進入我國市場對中小企業(yè)又帶來了很大的生存壓力。還有就是中小企業(yè)對投資活動的可行性預(yù)測的合理性還比較缺乏，忽視了長期效益最大化以及無形資產(chǎn)等。在籌資風(fēng)險層面主要體現(xiàn)在由于負(fù)債籌資所帶來的風(fēng)險，籌資風(fēng)險又可分為直接籌資風(fēng)險和間接籌資風(fēng)險兩種，對中小企業(yè)來說其主要的外源籌資來自間接籌資，直接籌資相對不足，銀行貸款作為中小企業(yè)主要的間接籌資聚到，會因為對中小企業(yè)的歧視導(dǎo)致中小企業(yè)面臨間接籌資風(fēng)險。利息保障的倍數(shù)低就使得面臨的財務(wù)風(fēng)險相對較大，中小企業(yè)為能夠繼續(xù)維持生計，只能向民間借貸，這樣就形成了以貸還貸的嚴(yán)重現(xiàn)象，使得財務(wù)風(fēng)險不斷加大。

2、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理策略

針對當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要能針對性的進行制定風(fēng)險預(yù)警管理措施，首先就是要將風(fēng)險防范觀念進行有效樹立，并強化風(fēng)險預(yù)警意識。中小企業(yè)的管理層要將自身的管理水平進行提升，使財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重要性得以充分認(rèn)識，在思想上的潛在危機意識要有清醒的認(rèn)識和保持警惕性。還要健全中小企業(yè)的內(nèi)部核查制度，這樣便于對企業(yè)內(nèi)部實施全面的控制，堵塞可能出現(xiàn)的一些漏洞以及防范風(fēng)險。同時也要能夠成立財務(wù)風(fēng)險管理小組，應(yīng)以獨立董事及律師和內(nèi)部的審計人員為主，在權(quán)力的行使上要和財務(wù)風(fēng)險問題相配套實施，加強日常的資金管理，做好客戶信用考察評價及強化應(yīng)收賬款管理。從投資風(fēng)險管理的措施上主要是在投資決策時聽取專業(yè)的意見，對項目要進行科學(xué)的論證以及可行性的研究，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位，發(fā)揮綜合效益，進而提升企業(yè)的自身抗風(fēng)險能力。而在籌資風(fēng)險管理措施實施中，要學(xué)習(xí)籌資風(fēng)險，也就是通過財務(wù)杠桿進行尋找最優(yōu)化的資金比例結(jié)構(gòu)，此次企業(yè)就需要隨著利潤的變化進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將財務(wù)杠桿效益的作用得到充分發(fā)揮。再者是要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度進行完善，進而來確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的實施，建立全方位的內(nèi)控體系。也要加強人才的培訓(xùn)和對中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進行強化提升，風(fēng)險預(yù)警模型的大不分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于財務(wù)會計數(shù)據(jù)，所以其數(shù)據(jù)的真實性是預(yù)警管理機制實施的基礎(chǔ)。這就需要專業(yè)的人員進行操作，增強財務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)的機會進一步來提升其業(yè)務(wù)水平和能力。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要性范文第3篇

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，各個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)到了白熱化的地步。在巨大的競爭壓力下，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行應(yīng)對策略的探討已經(jīng)迫在眉睫。其中景區(qū)企業(yè)也不例外，景區(qū)企業(yè)應(yīng)該研究如何讓自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無孔不入，但是我們可以利于科學(xué)的預(yù)測風(fēng)險方法來避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，這就使企業(yè)的資金受到了保護。本文將對景區(qū)企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)應(yīng)對策略進行探討，希望可以給景區(qū)企業(yè)提供一些建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：

景區(qū)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；策略

在景區(qū)企業(yè)如何避免財務(wù)風(fēng)險時，最重要的就是做好對企業(yè)的內(nèi)部控制，只有企業(yè)的內(nèi)部控制做的很好，才能為避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。景區(qū)企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該將內(nèi)部控制作為工作的重點，將其發(fā)展成為一個對企業(yè)有實際意義的內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)的資金有了安全保障，進而實現(xiàn)企業(yè)資金利益最大化。

一、景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

(一)景區(qū)企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足

現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財務(wù)人員風(fēng)險意識不足，這是景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)活動已經(jīng)影響了整個企業(yè)的進展，在企業(yè)的財務(wù)管理中涵蓋了負(fù)債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財務(wù)管理的難度，簡單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財務(wù)風(fēng)險的需要了，在加上財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性增加。

(二)景區(qū)企業(yè)的財務(wù)決策缺乏合理性

我國景區(qū)企業(yè)在進行決策時往往根據(jù)過去的經(jīng)驗或是主觀意識進行決策，這就使決策缺乏合理性，進而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。在加上企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析等不能有絕對的正確性，這就為財務(wù)風(fēng)險埋下了定時炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識到這個問題的重要性，那么就會影響企業(yè)的財務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運行，財務(wù)風(fēng)險就會很大程度的發(fā)生。

二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財務(wù)風(fēng)險

(一)資金風(fēng)險

當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面臨的競爭越來越大，在企業(yè)進行財務(wù)管理時，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個問題，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，其中對于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險，主要的形成原因是企業(yè)對資金進行違規(guī)操作，財務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并沒有深刻的認(rèn)識到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風(fēng)險加大[2]。

(二)投資風(fēng)險

景區(qū)企業(yè)在進行貨物投資時，往往沒有進行合理的規(guī)劃，這是由于沒有認(rèn)識到投資的風(fēng)險性造成的[3]。決策者對投資方向出現(xiàn)失誤時，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增加了嚴(yán)重性的后果。還有企業(yè)對存貨的處理不恰當(dāng)，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔(dān)對存貨的保管費用，存貨如果不能及時的出手，對存貨浪費的資金增加，就會使存貨的利潤越來越低，給企業(yè)造成了巨大的財產(chǎn)損失，進而企業(yè)將會面臨投資所帶來的風(fēng)險[4]。

(三)財務(wù)作弊風(fēng)險

景區(qū)企業(yè)中財務(wù)作弊風(fēng)險就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對企業(yè)財務(wù)進行核算的過程中，沒有保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)人員是財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)人員在進行作弊時往往是有針對性、有目的的進行，這會給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

三、景區(qū)企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

(一)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略

景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財務(wù)風(fēng)險，就要建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警策略，這是一項未雨綢繆的策略，能對企業(yè)回避財務(wù)風(fēng)險起到?jīng)Q定性的作用。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機制內(nèi)的工作人員進行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實行對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。對景區(qū)企業(yè)的財務(wù)報表等重要的決策依據(jù)進行嚴(yán)格的管理，對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險一一列舉出來，進行對比分析，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。

(二)建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)

在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對企業(yè)財務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個限額，它就會變成紅色字體，進而將這個模塊封死，這樣企業(yè)人員將會對這個現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會對投資金額、計劃進行控制，如果缺少某一項，系統(tǒng)就會自動封死，如果將缺少的項目進行補全并且合格之后，系統(tǒng)就會自動放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實用性。在對客戶進行債權(quán)控制時，也可以進行信用等級的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會自動預(yù)警，進一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達(dá)到控制財務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實用性。

(三)加強企業(yè)的財務(wù)部門的管理

景區(qū)企業(yè)在進行財務(wù)管理時，對財務(wù)部門進行嚴(yán)格的管理是必不可少的。財務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)營活動和各項資金支出都要通過財務(wù)部門，所以做好財務(wù)部門的管理是至關(guān)重要的。首先財務(wù)部門做好企業(yè)各項活動的預(yù)算，根據(jù)活動的需要來進行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動的需要又不會造成資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財務(wù)部門還要注意和其他部門進行溝通，各個部門之間團結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標(biāo)。與此同時，為了避免某個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財務(wù)部門內(nèi)部人員的職責(zé)要分清，這樣在出現(xiàn)問題的時候，可以直接找到事情的負(fù)責(zé)人，使問題能更加快速的解決[6]。從另一個角度上來說，可以對資料進行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問題的對策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)能夠進一步的發(fā)展。

(四)對全員進行風(fēng)險培訓(xùn)

景區(qū)企業(yè)進行合理的風(fēng)險規(guī)避是離不開全體人員的共同努力的，為了達(dá)到更好的效果，就顯著的方法就是對全體人員進行財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財務(wù)風(fēng)險的原因、財務(wù)風(fēng)險所帶來的后果和面對財務(wù)風(fēng)險采用合理對策的重要性。所以對全體人員進行財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知增強之后，就能將風(fēng)險控制運用到各個環(huán)節(jié)中，使每一項業(yè)務(wù)都進行風(fēng)險防控，這樣能從根本上避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。在企業(yè)的管理模式中，對每一個員工所承擔(dān)的責(zé)任和工作都明確落實，從根本上改變員工的工作意識，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個字，但是蘊含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財務(wù)風(fēng)險意識，這對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險工作的開展有著積極的促進作用。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對景區(qū)企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)應(yīng)對策略進行了簡要分析，發(fā)現(xiàn)使每一個員工都養(yǎng)成財務(wù)風(fēng)險意識是非常重要的，在一定程度上來說是企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的重要手段。景區(qū)企業(yè)目前最重要的任務(wù)就是將財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，合理的避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得最大的經(jīng)濟利益，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，向著正確的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志明.景區(qū)游覽類文化企業(yè)無形資產(chǎn)評估[J].中國資產(chǎn)評估，2016，05(06)：12-14.

[2]呂清清.5A級旅游景區(qū)企業(yè)升級發(fā)展之融資策略[J].財會學(xué)習(xí)，2016，03(18)：222+224.

[3]程遠(yuǎn)曲.企業(yè)參與景區(qū)生態(tài)移民的下關(guān)模式及其推廣價值[J].太原學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版)，2016，04(05)：10-14.

財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 防范對策

企業(yè)財務(wù)是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而生的財務(wù)系統(tǒng)，隨著我國企業(yè)的飛速發(fā)展和企業(yè)制度的完善我國的企業(yè)財務(wù)也發(fā)展到了一定的水平，企業(yè)財務(wù)包括各個方面，涵蓋了企業(yè)運行的全部過程，是衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)工作人員首先要解決的問題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概況

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)率也在日益提高，在社會經(jīng)濟發(fā)展中占有著顯要的地位。但我國企業(yè)在發(fā)展的過程中也會面臨多種風(fēng)險，而控制財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)的經(jīng)營有著非常重要的作用。因此，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論研究，并把有關(guān)研究成果應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的實踐指導(dǎo)，對企業(yè)全面提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全面、經(jīng)濟和有效地防范財務(wù)風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的現(xiàn)實性意義。

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動過程中因受多種不確定性因素的影響，企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期相比，可能會有偏離，從而蒙受損失。企業(yè)在發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟條件下是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，它在激烈的市場競爭中應(yīng)是自我發(fā)展與自我約束的，機遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險與效益是共存的，很多企業(yè)把負(fù)債經(jīng)營做為一種經(jīng)營策略，由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在很大程度上制約著企業(yè)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)中存在的一些風(fēng)險

（一）企業(yè)財務(wù)中所存在的籌資風(fēng)險

融資風(fēng)險也被稱為籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因借入資金而給企業(yè)的財務(wù)成果帶來不確定性的影響，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個組成部分。企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模而籌集資金，從而提高企業(yè)的營利能力與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)為了擴大經(jīng)營而進行籌資，必然會增加按期還本付息所產(chǎn)生的籌資負(fù)擔(dān)。因企業(yè)資金利潤率和借款利息率受諸多不確定性因素的影響，資金利潤率可能會高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企業(yè)如果有正確的決策，加之有效的管理，對其實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標(biāo)是極為有利的。但因受瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，有可能導(dǎo)致企業(yè)在決策上的失誤，管理措施的不當(dāng)，進而造成所籌集資金的使用效率不高，沒有確定性，影射到了企業(yè)利率水平的變動和資本結(jié)構(gòu)的變化，而資本結(jié)構(gòu)的變化會又會對籌資產(chǎn)生影響，影響了籌資風(fēng)險。但影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素又有很多，如企業(yè)獲利能力的變化、資金供求的變化等都是最為直接的。

（二）企業(yè)財務(wù)中所存在的投資風(fēng)險

投資風(fēng)險也是一種經(jīng)營風(fēng)險，是指企業(yè)所投資的預(yù)期收益率受很多不確定性因素的影響，很多是因投資決策的失誤與投資環(huán)境的惡化而引起的，因此，企業(yè)應(yīng)加強對投資可行性的研究，以確保投資決策的正確，并加強對投資的管理，才能避免因企業(yè)主觀原因造成的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)中所存在的資金回收風(fēng)險

由于轉(zhuǎn)化時間和金額的不確定而造成的風(fēng)險即資金回收風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品銷售后，存貨資金就變成了結(jié)算資金，要收回資金就必須由結(jié)算資金變成貨幣資金。這兩個轉(zhuǎn)化在時間和金額上的不確定性就是資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險的產(chǎn)生既有內(nèi)因也有外因。企業(yè)所處的大環(huán)境，即國家宏觀經(jīng)濟政策和財政金融政策的影響就是其外因。而內(nèi)因就是指企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營情況。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)的相關(guān)政策

企業(yè)財務(wù)之所以漏洞百出，很大一部分原因是因為沒有健全的有關(guān)企業(yè)財務(wù)的法律法規(guī)，不健全的法律法規(guī)給不法分子帶來了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀。要想要在源頭上遏制住這種企業(yè)財務(wù)相關(guān)的不正之風(fēng)，需要從立法的角度對問題進行解決。有關(guān)部門在充分調(diào)查情況，聽取民眾意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)該出臺一系列的企業(yè)財務(wù)相關(guān)的法規(guī)，保證企業(yè)財務(wù)的順利進行，保證我國企業(yè)財務(wù)的順利發(fā)展。

（二）在企業(yè)財務(wù)執(zhí)行過程中做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)

由于企業(yè)財務(wù)本身的特殊原因，造成審批企業(yè)財務(wù)的特殊性，由于人為因素的作用，往往會造成企業(yè)財務(wù)的審批或者執(zhí)行上的不合理，以至于出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。有關(guān)部門在處理企業(yè)財務(wù)相關(guān)問題上，如果做不到有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)的話，那么說到解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也只能是空談。只有在公平的環(huán)境之下，企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險才有解除的可能，人們才會對解決企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險付出自己的一份力量。

（三）加強宣傳教育，是人民了解維護企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的重要性

政府有關(guān)部門應(yīng)該加強對于相關(guān)企業(yè)財務(wù)的重要性的宣傳工作，讓人民群眾了解到企業(yè)財務(wù)的重要性。讓人們養(yǎng)成自覺維護企業(yè)財務(wù)規(guī)定的意識，為解決企業(yè)財務(wù)目前存在的風(fēng)險而共同努力。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范問題，是一個值得認(rèn)真研究的新課題，充分認(rèn)識企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險性，認(rèn)真做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，是保證企業(yè)安全運營的有效途徑，是關(guān)系到廣大職工切身利益的有效保證。 維護企業(yè)財務(wù)制度，解決企業(yè)財務(wù)目前存在的危險需要我們每個人的共同努力，只有人人有著強烈的法律意識和遵守企業(yè)財務(wù)相關(guān)規(guī)定的意識，解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題才不能說是空談。

參考文獻(xiàn)

[1]劉桂信.淺析我國中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與對策[J].企業(yè)與經(jīng)濟管理，2004（12）.

財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；風(fēng)險預(yù)警；管控機制；研究

一、現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警現(xiàn)狀及其問題

（一）現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警現(xiàn)狀

就現(xiàn)狀來看，我國多數(shù)中小企業(yè)組織機構(gòu)并不健全，管理缺乏科學(xué)性，運營水平相對較低，企業(yè)管理水平與企業(yè)規(guī)模脫節(jié)，兩者之間的不協(xié)調(diào)對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成負(fù)面影響。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時也未將外部環(huán)境納入考慮，這就導(dǎo)致在宏觀經(jīng)濟調(diào)整時，企業(yè)始終處于一個較為被動的狀態(tài)。此外，還有很多中小企業(yè)本身具備較高的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)狀況較為復(fù)雜，變化十分突然，實施財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)本身存在一定的難度。當(dāng)前，我國上市公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)相對成熟，不過較為倚重其數(shù)據(jù)分析以及計算的功能，對于預(yù)警系統(tǒng)的變化則缺乏關(guān)注，故而并未對其變化產(chǎn)生的原因進行細(xì)致的分析，導(dǎo)致其作用難以全面發(fā)揮。

（二）現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所存在的問題

首先是認(rèn)識不清的問題。我國多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加看重企業(yè)的生產(chǎn)及營銷，而缺乏對于財務(wù)管理的重視，或是僅僅關(guān)注于企業(yè)的利潤變化，并未切實認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，這對于財務(wù)分析工作的正常進行及其作用具有一定的影響。其次是技術(shù)分析所存在的問題。最為突出的問題即是會計信息真實性相對較差，而會計信息的真實性則是建立在財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的。在實際工作過程之中，在各種因素的影響之下，會計信息會存在不同程度的失真，這就對企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性造成了較為嚴(yán)重的影響。其次是技術(shù)分析片面性的問題，即過于強調(diào)技術(shù)分析的客觀性，并未站在主觀角度進行探討。最后則是技術(shù)分析的狹隘性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷開展的過程之中，企業(yè)的資金也會隨之不斷變化，而企業(yè)資金變動則是企業(yè)實際經(jīng)營情況的反映，加強對于企業(yè)資金變動的研究，無疑能夠更加清晰的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。不過就實際情況而言，多數(shù)企業(yè)雖然十分重視企業(yè)資金的變化，但并未關(guān)注企業(yè)活動對于資金變化所造成的影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管控措施研究

（一）加強對于企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的認(rèn)識

為了做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，首先就必須認(rèn)識其重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必積極轉(zhuǎn)變自身認(rèn)知，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警視為企業(yè)經(jīng)營管理的手段及方法，并著手建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的各項制度，通過各項措施來提高企業(yè)管理質(zhì)量。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于企業(yè)管理所帶來的影響，以求切實提高分析質(zhì)量，進一步促進企業(yè)效益的提升。

（二）提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度的科學(xué)性

首先應(yīng)當(dāng)遵循市場經(jīng)濟的原則，對企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系進行建設(shè)，其基本原則囊括了市場敏感性、可操作性、針對性等多個原則；其次，需積極拓寬財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型變量的范圍，促進其合理性的提升；再者，慎重選擇非財務(wù)目標(biāo)的引進，在全面分析企業(yè)實際狀況的基礎(chǔ)之上，切實提高其風(fēng)險預(yù)測能力。最后，著手進行長期財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系以及短期財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系的建立，并將兩者予以結(jié)合。

（三）提高技術(shù)分析能力

企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實加強會計基礎(chǔ)工作，促進會計信息真實性、科學(xué)性的提升；其次，需著重完善財務(wù)分析制度，使其與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)劃相一致，并做好人員的選拔及任用工作，明確所有工作人員的所需承擔(dān)的責(zé)任以及必須實現(xiàn)的目標(biāo)。最后，還需結(jié)合企業(yè)實際情況，做好調(diào)查分析工作，提高財務(wù)風(fēng)險分析工作的針對性。

（四）完善內(nèi)部預(yù)警機制

積極完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警機制，切實發(fā)揮預(yù)警系統(tǒng)功能，建立對策庫，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保在遭遇類似問題時，能夠及時地提供切實、有效的解決方案。