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景觀工程驗收標準范文第1篇

關鍵詞：現場服務、景觀設計、景觀效果

一.現場服務的作用

現場服務是設計單位、施工單位、建設單位之間的溝通橋梁。景觀項目涉及專業工種多，設計師的現場服務，能在現場妥善協調各類因素，確認與修正施工效果。現場服務的主要作用有：

1.向施工單位進行技術交底，準確傳達設計構思，講解設計意圖與意向效果，讓施工單位獲得全面的設計信息和思路，避免導致施工與設計脫節。

2.設計師們深入了解施工流程，根據項目實際需求優化圖紙設計，排查現場施工問題，及時處理設計變更等。

3.通過對施工現場關鍵節點工作審核發現施工問題，并主動改正設計存在的浪費、錯誤現象，積極進行成本優化； 4.對施工現場的服務對象進行相關設計技術問題的答疑，進行主動的技術監督與指導；

二.現場服務的方式

設計師現場服務可分為駐場服務和施工關鍵節點服務兩種方式。駐場服務是指設計方在施工期間派駐設計師在現場，及時發現和處理現場設計問題。施工關鍵節點服務是指在施工的關鍵節點，設計師到現場確認和審核已完成的工作，解決現場設計問題，并提出整改建議。

無論哪種現場服務方式，設計師應定期收集業主及施工單位意見，及時檢查發現項目施工質量和設計問題，對各專業設計圖紙問題進行解釋、協調，遇相關設計變更事宜及時向設計總監、專業負責人匯報，協調各專業設計師處理現場問題和設計變更。

三。現場服務的內容

根據項目實施流程，在施工關鍵節點提供全面的技術指導，才能有效保證項目的實施和景觀效果的落地。現場服務的主要內容、重點難點工作主要包括以下幾個方面：

1. 技術交底、圖紙會審

技術交底：各專業設計師通過設計圖紙、施工參考圖片等對設計理念、施工重點、難點等進行講解和說明，準確、全面地介紹和說明圖紙難以表達清楚的細節問題。

圖紙會審：業主、施工單位及監理單位提前閱讀和熟悉施工藍圖，并把圖紙疑問匯總后提交給設計單位，設計單位協調各專業溝通并解決問題。圖紙會審時，設計師詳細解答業主、監理、施工單位提出的圖紙疑問。

2. 園建材料定板、植物選苗

設計師事先要熟悉圖紙，清楚各種園建材料應用的位置，掌握各種材料及其不同面層所表現的效果，確認園建飾面材料、燈具選型。每種材料須提供多個樣板進行對比，對確定的材料做記號、簽名及拍照確認。

植物選苗要求苗木的形態、規格、分枝點一致且樹木高低形態有韻律，主景樹、行道樹等重要苗木，其規格及形態是選苗的重點，苗木規格與設計規格誤差不得超過5%。設計師應與業主、施工單位一起去確定苗木品質，并精選圈定主要的苗木。若苗木市場無符合設計要求的苗木，可通過變更設計選擇其它品種，但必須達到設計要求的景觀效果。

3. 樣板段確認

為確保景觀效果能達到設計要求，大面積施工前應對重要施工內容（如鋪裝）進行樣板段施工，設計師確認后再大面積施工。確認后的樣品、樣板拍照留底，作為后續施工的控制標準。期間工作重心主要有：1）設計師對材料樣品、規格、形式、施工樣板現場效果進行認真的審核，確認或提出調整意見；2）1：1尺度的現場實驗樣板一直保留，作為施工人員應達到效果的標準樣板，作為驗收的對照。3）飾面的樣板段，從材質、色彩、切割方式、鋪砌方法、留縫、收邊收口及轉角部位都要一一把關，從細部著手保證品質。

4. 園建放線指導

放線是園林工程的重中之重，把作品的意境實體化。設計師要指導施工單位理解、滲透進設計的構思，才能準確放線。設計師應檢查園建定點放線與設計圖紙是否吻合，并從景觀空間、尺度等因素對放線進行調整。種植放線依栽植方式的不同，可采用自然式、規則式、等距等弧線等方法，并根據植物體量、色彩和外部環境的協調性作出最佳的選擇。綠化放線應重點是把控主景樹、大喬木的放線點來滿足景觀空間營造的需要。

5. 主體結構確認

主體結構完成后，園建營造的景觀空間也基本定型，主體結構確認和調整有利于景觀效果的落地。設計師應熟悉圖紙，對主要建筑、水景等園建的體量、尺度、比例等進行檢查確認，檢查周邊環境與其的協調性，不同角度的觀賞性，細部交接位置等收口等。若現場空間效果不理想，此階段及時調整設計。

6. 水電管線、管井確認

水電管線、管井施工屬于隱蔽工程，階段工作確認有助于避免后期因景觀效果不理想造成的返工。此階段設計師現場服務的重心有：1）檢查管線是否按圖施工，及時向施工單位提出并調整；2.檢查現場重點區域的給排水、燈光照明是否能滿足要求；3）檢查管線、管井位置是否與園建、綠化沖突，進行設計變更。

7. 地形堆坡指導

盡管標高設計圖上有清楚的標高點和等高線來描繪設計意圖，但設計師在現場從不同角度的視點把控和微調，將使地形設計更完美。設計師應在施工前提供各分區堆坡意向圖片給施工單位，施工單位按標高地形圖和意向圖片進行堆坡，再由設計師現場調整：1）查看堆坡的三維空間位置、高度是否符合設計要求；2）查看各個觀賞角度堆坡的前后、高低、相互之間的呼應關系是否合理；3）查看單個堆坡是否飽滿，坡與坡之間是否連接順暢、連綿起伏。4）查看堆坡與建筑、園建等的關系是否沖突，并及時調整；5）查看堆坡是否太陡影響種植，出現平地排水不良等問題。

8. 施工過程指導

施工過程中，設計師要不定期巡查現場，及時發現現場問題，確保景觀效果得以落地。施工過程指導應注意空間尺度、細節的把握：1）檢查各專業是否按圖施工；2）檢查現場存在問題并提出處理建議；3）從空間、軟硬景配置等研究調整設計；4）解決施工單位提出的現場問題。

9. 綠化種植

苗木種植應按“大喬木中、小喬木灌木地被草皮”的順序施工。現場服務時，設計師要與施工單位針對綠化效果進行充分溝通，認真檢查確定主景樹、大喬木等重要苗木的種植位置及觀賞面，并作出適當的調整。同時，大樹種植點要考慮是否滿足荷載要求、是否與綜合管線沖突。喬灌木種植完成后，設計師檢查植物層次及空間是否滿意，并在現場進行優化調整。

10. 飾面完成驗收

認真巡查已完成的園建工程，檢查現場施工是否與圖紙相吻合，檢查材料應用、飾面交接位置等收口細節是否美觀。設計師將現場問題拍照匯總，與業主、施工單位溝通解決方案，并將處理結果及時反饋給業主及施工單位。

11. 初步驗收、整改意見

初步驗收要檢查所有電氣設備通電后是否能正常使用；所有水景的供水設備須打開，檢驗水景的出水效果、噴水效果、跌水效果等是否達到設計要求；苗木規格、種植密度、種植位置、植物搭配是否達到設計要求；若存在現場與設計不符，應將現場完成的實際情況拍照，做好記錄，要求施工單位進行施工整改。

12. 工程驗收

檢查施工單位是否按設計整改意見完成整改，是否達到設計要求和工程驗收標準。對各專業施工現場做詳細、認真的巡查，檢驗最終的完成情況是否達到理想的景觀效果。

景觀工程驗收標準范文第2篇

建設單位：

施工單位：

簽訂日期：

綠化工程合同

發包人(全稱)：承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本建設工程的施工事項協商一致，訂立本合同。

第一條 工程基本概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：土方平整造型、景觀工程、苗木栽植及養護。 詳見：發包人向承包人所提供的招標文件工程量清單

第二條 工程承包范圍

1、綠化工程施工圖紙及招投標文件項目清單范圍的所有內容;

2、綠化工程承包范圍內種植土方平整造型、苗木栽植及養護;

3、苗木的養護管理(壹年)保證養護期內苗木、地被植物正常生長，并保持良好的景觀效果;

第三條 工程施工期限共3個月。

議定自 年 月 日開工，至 年 月 日全部栽植結束。(如遇雨、雪和其他原因不能施工時經發包人同意工期順延)。承包方嚴格按上述工期組織施工，若工期延遲，每延遲一天罰款人民幣貳仟元整，工期罰款從履約保證金中扣除。

第四條 工程質量標準：合格

1、在工程施工中，承包方應按照本工程施工圖、綠施說明及業主要求，精心組織施工，認真執行現行國家施工及驗收規范。做好隱蔽工程、分項工程的驗收工作。如因施工原因造成的質量不符合驗收要求而發生的返工費用由承包人負責。

2、栽植質量標準執行《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82-89

3、養護標準執行《園林管理考核辦法(試行)》

第五條 材料和設施供應：

凡包工包料工程的材料由乙方負責采購調運進場;并應保證其所提供的材料符合本合同約定的質量、規格等要求，否則，承包方應無條件及時更換，若因此影響工程進度，工期不予順延，經發包人造成損失的，承包方應該足額賠償，并應付發包方合同價款5%的違約金。

第六條 工程價款及付款方法：

1、本工程采用承包方式。

2、工程價款暫定：叁佰貳拾捌萬元整(3280000.00元)最后以決算為準

3、付款方式：本工程不予付備料款，采用分月付款方式(不付利息);

(1)、按照月工程進度，付50%;

(2)、工程驗收合格付30%，總工程款的80% ;

(3)一年養護期滿后，付20%

第七條 組成本合同的文件

1、本合同協議書

2、標準、規范及有關技術文件

3、圖紙

4、投標書及其附件

5、審核后的預算書

6、其它附件

第八條 雙方的一般權利和義務

1、工程師：在工程施工中，發包方委托葉青青為現場業主代表，代表行使業主的職能，并全權處理與本工程相關的一切事務。承包方指派伍克祥為工程項目負責人，承包方應接受發包方的現場管理和對綠化工程養護的監督考核。

2、承包方所指派的工程項目負責人在整個施工期間內每月不少于20天駐施工現場且組織施工。工程項目負責人按時參加監理例會或各種與本工程有關的會議，不得無故缺席。否者，由此造成的損失有承包人自負。

3、發包人工作：做好施工圖紙會審及設計交底;協調處理地上地下建筑物、構筑物、桿、管線等設施與本施工的關系;同時處理與政府等相關部門的關系。

4、承包人工作：承擔本工程的施工及后期管理和養護工作，同時對原有的地上地下建筑物、構筑物、桿管線等設施應進行合同理的妥善保護，如因施工造成的損失由承包人承擔全部責任并負責維修賠償。

第九條 綠化種植質量滿足下列要求：

1、種植前地面平整要符合設計意圖和種植標準;

2、苗木保證質量，由業主驗收合格后，方可進場栽植;

3、按圖施工，如需變動，經發包方書面確認之后方可改動。

4、質量要求：

①嚴格按照綠化設計圖紙施工;對要求全冠的樹種，樹木移栽后保留樹冠，少量修剪，保持樹形基本完整。帶冠苗樹木移植修剪后保留二級分枝，適當修剪。

②施工前必須清除場內所有雜土和建筑垃堆;

③各類植物需要完全客土(客土以下為普通土壤)栽植。所謂客土，即栽植樹木時添入樹穴中有利于生長且不混入瓦礫等有害特質的土壤。草坪等地被植物需要客土10cm厚，灌木類30cm厚，中高樹木為60cm厚，普通綠地為30-40cm厚;

④高大喬木定植后，應設置樹木支撐。

⑤喬木要選擇生長健康、樹形飽滿的優良植物，灌木和地被植物要求品種葉色飽滿、樹葉密集、不脫腳、無病蟲害。苗木均采用苗圃苗

⑥灌木栽植數量、修剪平面及高度應按圖紙要求做，要求修剪成平整、飽滿的植籬。

⑦行道樹與行列種植樹木應在一條直線上，行道樹距路東邊1.2m，種植的樹木應樹形相似，保持直產，不得歪斜，加支撐立柱，行道樹分枝點高度應大于3.0m

⑧樹木成活率100%，要求包種包活，養護期壹年。補種樹木養護期計算以補種之日起算，養護期壹年;

⑨所有苗木經業主、監理驗收合格后方可栽植。

⑩所有苗木的品種、規格等均按招標文件工程量清單執行。

第十條 工程驗收;

1、完工驗收：綠化工程施工結束后，由承包方提出書面報告，監理單位送發包人確認，發包人在3日內組織有關部門進行驗收并出具書面意見，承包人根據驗收提出的整改意見進行整改，直至完工驗收合格。

2、初步驗收：承包人在完工報告驗收合格后30日，提出初步驗收書面申請，經現場監理確認后，報發包人、發包人在接到書面申請14日組織有關部門進行初驗，并出具書面意見。

3、養護管理：發包人對承包人的栽植養護管理(即質量保修)工作進行定期考核，考核標準《蕪湖園林綠化考核評分辦法》并根據考核結果由發包人按規定兌現。

4、工程整改：承包人必須按初驗整改意見進行整改，在養護管理期間，苗木死亡之后，由承包人提出補栽方案，報監理確認后，重新補植，該部分養護管理期，自補植結束之日起，順延養護期。

5、終驗：養護期滿時，由承包人提出終驗申請，并附完整竣工資料及竣工圖送監理單位和發包人，發包人在28日內組織相關部分進行終驗。

第十一條 工程結算：

承包人在工程施工前提交工程預算，經雙方初步協商后可以作為竣工前的撥付款依據。工程竣工承包人向發包人提交工程結算報告。由發包人根據當地當時市場價格及相關政策取費標準進行結算。

第十二條 檢驗標準、方法、地點及期限：

1、工程施工驗收標準：《城市綠化工程施工及驗收規范》CJJ/T82-99

2、驗收標準以花木植物的成活率達100%，草皮以遮蔽土壤為依據;

3、養護管理：發包人對承包人的栽植養護管理(即質量保修)工程進行定期考核，養護期為壹年。

第十三條 質量保修：缺陷責任期(即質量保修期)為十二個月，從初步驗收合格之日起計算。在缺陷責任期內對所完工程進行維護和養護(并對未成活植物或瘦弱植物應進行無償補栽或移栽保證植物的成活率和遮蔽率);同時，保證植物生長茁壯成長。

第十四條 合同解除

1、發包方、承包方雙方協商一致，可以解除合同。

2、發包方未按合同約定支付工程款導致施工無法進行，經承包方催要，發包方仍不支付工程款，承包方有權解除合同。

3、承包方未按合同約定施工或在養護期內不能按發包方要求養護、移栽的，承包方未按安全生產條例文明施工的，發包方有權解除本合同，由此造成的的損失承包方自負。

4、因不可抗力致使合同無法履行，發包方、承包方可以解除合同。

5、因一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同。

6、一方依據本條1、2、3、4、5款的約定要求解除合同的，應當書面通知對方并在發出通知前7天告知對方，通知到達對方時合同解除。

7、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。

第十五條 合同的終止

發包方、承包方雙方履行合同全部義務，結算價款支付完畢，承包方向發包方交付款工工程后，本合同即告終止。

第十六條 安全文明施工

承包方應遵守工程建設安全文明施工的有關管理規定，嚴格按照安全文明施工標準組織施工，由于承包人安全、文明施工措施不力造成事故或經濟損失的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。

第十七條 違約責任 發包方、承包方雙方應嚴格按照本合同的約定全面履行自已的義務，若一方違反合同約定，需支付另一方合同總價款5%的違約金，并足額賠償給另一方造成的實際損失。

第十八條 爭議的解決

本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成，按下列第二種方式解決。

(一)提交蕪湖市仲裁委員會解決。

(二)依法向蕪湖市人民法院起訴。

第十九條 合同的生效與份數

合同訂立時間： 年 月 日 合同訂立地點：

本合同約定： 簽字、蓋章 后生效。

本合同一式肆份，發包方保存貳份，承包方保存貳份

發包方： 法定代表人：

委托人： 開 戶 銀 行：

賬 號： 承包方： 法定代表人：

景觀工程驗收標準范文第3篇

【關鍵詞】園林工程；現場施工；施工管理

1.園林工程特點

1.1園林綠化工程的隨意性較強

園林綠化工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建造者發揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所用的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。例如，擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，在這個時候，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

1.2園林綠化工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足；新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數人能接受和認可，要做到這點并非容易。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經常到處考察，承受著東奔西跑的痛苦。聚集資料，富有創造性才華，才能開創新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術。

1.3實施對象多是活體的特殊性

園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境的目的。

1.4協調性是園林綠化的精髓

每一塊景石，每一個能夠吸引人的景點，以至于一花一草一木的大小、高矮都必須有較好的協調性，所謂紅花要有綠葉襯就是這個道理。因此，在設計過程中必須慎重考慮植物品種配置的群落搭配的協調性，群落植物的大小、高矮搭配的協調性，植物分類品種（各個科、屬、種、目等）搭配的協調性。

2.施工前的準備工作

要對有關技術規范、操作規程和施工圖紙熟悉，了解園林景觀的設計要求，弄清園林工程驗收標準以及質量的要求；要熟悉園林工程施工的設計流程及相關技術文件對技術措施、施工方法、施工順序、現場施工總平面布置及施工進度的要求；弄清完成該項景觀工程施工任務中的關鍵部位和薄弱環節；對園林工程施工的現場要進行了解和勘察，熟悉圖紙，只是對工程的基本了解，這是不夠完全。在園林綠化工程施工過程中，各種機械設備，如攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等都是園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具，嚴格控制施工設備的質量是確保工程質量的前提。園林綠化施工中如土方、苗木、草皮、土建、工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水管等安裝材料以及化肥、農藥等養護材料，涉及的工程材料種類是比較多的。

3.施工過程的控制

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，對每一道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工，并按照質量標準嚴格檢查。我們的具體做法是：

3.1文件控制

施工文件對工程施工起著主要的指導作用，所以施工前，項目部必須收到并組織相關人員熟悉相應的施工文件。公司技術部及項目技術負責人根據園林綠化的施工工序編制相應的施工工藝以及《設備安全操作規程》，并根據工程項目的特點制定相應的特殊工序操作規程，將所有的施工文件、圖紙以及有關的工程施工規范、質量驗收標準發放到項目部。

3.2工序控制

項目部由施工主管和班組長負責向施工人員進行每一項工序的施工工藝和技術方案的交底，并指導施工人員嚴格按照施工工藝、操作規程、施工圖紙和技術交底文件進行施工。

3.3檢驗控制

要求施工班組在完成每一項工序后，做到自檢，然后由質量檢驗員按照檢驗標準，對每個分項工序進行檢驗，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工。

3.4隱蔽工程的控制

由施工主管負責隱蔽工程的施工質量控制。對隱蔽工程和特殊工序按特殊要求實施施工，并嚴格實施復核和提交驗收制度，隱蔽工程必須經監理工程師確認后方可轉入下一個工序，并做好相應記錄。

3.5建立園林工程的管理模式

吸收相鄰專業（如建筑工程、市政工程、給排水工程）先進的施工管理技術和經驗，結合園林工程自身的特點，建立自己的管理模式，并運用新的方法、新的手段進行管理的創新。如在計算機中使用Project系列軟件對工程項目的進度計劃等進行科學合理的編制，在網絡上隨時隨地查閱和處理文件、信息與命令，利用視頻對施工現場進行監控管理等。

3.6不合格控制

園林綠化工程施工過程中，經常會出現不合格品和不合格工序，如進場苗木和其他施工物資經檢驗被判為不合格品，施工過程中的某些工序被檢驗判為不合格項。項目部要嚴格執行公司《不合格品控制程序》，對不合格品或不合格項提出評審要求，由項目負責人召集有關人員進行評審，評價不合格的影響程度及處置意見。一般通過退貨、返工等控制措施，確保材料和施工工序的質量。

3.7做好成品的保護

園林工程的施工很多時候是在同一場地進行多專業的交叉作業。對已完成的成品，如不采取妥善的保護措施，就會造成損傷，影響質量，有些嚴重的甚至難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。做好成品保護是降低成本、按期竣工的重要環節，在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養護工程的開始，以后還有一個相當長的管護過程來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種，七分養”。苗木成活率的提高，是園林施工企業最大的節約。

3.8工程資料的整理

項目部由資料員負責收集和編制施工過程中的各類質量記錄，工程竣工前技術負責人負責檢查竣工資料是否規范、完整、齊全，竣工后由專人負責報有關部門備案。

4.園林綠化工程后期養護管理

目前，園林綠化工程合同期內的養護，一般規定從工程竣工到工程移交至少需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，那么前期的綠化種植將會前功盡棄。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量：①項目經理在工程竣工移交時，向綠化養護班提供《綠化養護方案》，明確養護計劃和養護要求；②養護人員嚴格按照《綠化養護方案》和有關的綠化養護規范、規程的要求進行綠化養護控制；③綠化（下轉第344頁）（上接第303頁）養護責任人根據綠化養護要求，按季節、植物生長情況及時做好日常的澆水、松土、除草、修剪、防旱防澇、防治病蟲害等養護工作，并做好《綠化養護記錄》。

5.結束語

綜上所述，隨著城市建設的深入發展，人們更加關心自身及家人的健康，對居住環境的“健康與舒適”要求也越來越高，為各項城市建設配套的園林景觀取得了突飛猛進的發展。園林景觀不同于其他配套工程，它是各項配套工程的最后一環，也是最能體現“人—自然—生態”和諧理念的一環。

景觀工程驗收標準范文第4篇

 

關鍵詞：房地產項目   施工階段  質量管理

0. 引言

房地產公司推出的產品是居住建筑物及其配套，企業在追求規模化發展及高周轉的同時往往容易忽視工程質量。優質產品，不僅關乎使用者的生命安全，更有助于提升企業形象和品牌效應，是企業實現可持續發展的關鍵。所以，從科學發展觀出發，企業的工程管理水平與各方利益密切相關。質量管理各階段中，最關鍵的環節之一是施工階段的質量管理，而這些質量控制均是通過質量組織、管理職責、工作流程等的制定和實施來實現的。

1. 工程項目概況及特點

DMT項目位于漳州市招商局經濟技術開發區南濱大道以南，招銀高速以西，一期總用地面積24478.88m2，容積率2.10，計容建筑面積51311.91m2，不計容1137.56m2，地下建筑面積11290.10m2，綠地率為40%。項目由七棟二類高層住宅建筑和一棟商業店面裙樓組成，均采用現澆鋼筋混凝土剪力墻結構體系，基礎采用旋挖成孔灌注樁。

2. 項目施工階段中存在的問題及原因分析

2.1施工過程缺乏質量管理計劃

不同施工人員在實際施工時，質量標準不同，且不同施工隊伍施工水平不同，導致施工質量參差不齊；監理分項驗收標準與施工方不統一，導致工程經常出現返工返修再復驗，影響了工程質量和進度。施工方對建設方的質量標準不清晰，工程部沒有對施工組織設計方案的審批，導致在不同施工區段施工質量差異性大。

 

2.2建設單位材料報驗管理流程粗略

總包材料進場后未經監理和工程部檢驗就擅自使用[1]，部分不合格的材料使用于工程；對于甲供材料，經采購部門審核確認合格后在工程上使用，但在現場工程部發現不合格后，施工方以采購部門已審核通過為由拒絕停止施工，造成質量隱患。就材料報驗流程，無論是總包材料還是甲供材料，缺乏細化的并且可以實施的材料驗收管理流程。施工方對于進場材料報驗流程不明確，不清楚哪些材料需要報驗。

2.3 缺乏質量關鍵控制點保證措施

對于關鍵工序和重點部位缺乏針對性的專項技術方案；較常出現施工未經報驗擅自對隱蔽工程進行隱蔽，造成返工檢查，比如墻柱鋼筋工程；現場未做好成品保護，前期優質施工的成果最終白費。施工方對于關鍵工序和重點部位的確認存在差異，工程部的質量關鍵點控制措施可執行性欠缺。施工方對質量關鍵點確認存在嚴重經驗主義，關鍵點檢查時只有施工方自檢記錄而未獲監理與建設單位認可。

2.4 未統一工法標準

由于總包管理混亂，建設單位和監理單位下達的技術、質量管理文件未及時送達分包方，產生管理脫節現象。不同班組施工水平能力參差不齊，相同施工部位出現不同的施工工法，導致成型的產品質量有一定差異。建設單位未推行施工樣板引路，質量驗收沒有統一的標準依據。

3. 項目施工階段質量管理的方法與手段

3.1制定施工組織設計方案

建設單位應負責組織圖紙會審并提供詳細定位資料，比如設計標高和尺寸位置，并審查主體結構的施工組織設計和專項施工方案。施工單位先對工程技術文件作內部審批，經監理工程師組織專業審批后再報甲方工程部審核，施工單位依據審核意見和專項施工方案進行技術交底和組織實施。

3.2建立工程物資質量管理控制流程

 現場材料主要分為土建材料、水電安裝材料或設備、單體裝飾材料、精裝修和景觀材料。項目部負責在現場建立所有材料和設備樣板庫，并封存樣板組織材料和設備驗收；設計部負責裝飾裝修和景觀材料的首次進場驗收工作。檢查要點主要包括：材料品牌、尺寸規格、色澤外觀和材質符合合同要求；材料或設備要求的配件及輔材符合設計及合同要求；成品保護措施到位；供貨時間符合合同計劃要求；進場材料存貯堆放符合規范；材料的關鍵生產加工必須有監理現場跟蹤檢查。

3.3設立質量關鍵控制點并重視通病

質量控制點是為確保工序和工藝質量的重點部位、關鍵工序和薄弱環節。對于確定的質量控制點，首先要糾其原因并做好預防措施。常見的質量控制點，比如：土方開挖基底防止超挖和邊坡過陡問題；地下室防水層的空鼓和滲漏問題；回填土的干密度和密實度；大體積混凝土控制裂縫的產生；混凝土結構鋼筋隱蔽工程驗收等。管理者應嚴格控制質量控制點，當質量與工期、成本發生沖突，堅持質量第一的原則。

3.4推行施工樣板引路

DMT項目一期在工程大面積開展之前，完成了施工樣板的確認，有效指導了施工。施工樣板是用于確立施工質量標準、工藝及工序，有效控制工程質量并減少返工。一個完整的施工樣板應能看出每一道施工工序，好的施工樣板應能展示施工工藝及完成后的成品質量，如門窗工程應看到拉片連接方式、塞縫質量狀況等。

3.5執行產品實測實量工作

及時開展對混凝土結構、砌體和抹灰等工程的實測實量工作，分析質量的偏差問題，指導施工單位下一步施工應采取的措施，以此保證質量。比如在DMT工程施工過程中經實測實量內墻面抹灰質量，發現陰陽角方正偏差達到5mm以上，經分析，原因為質檢員、監理在內墻抹灰施工后沒有及時復核陰陽角方正，導致工人放松沒有采用陰陽角抹灰刀來施工。發現后及時要求返工且在后續施工過程中加大實測實量的檢查力度，使工程結構質量、觀感質量最終達到優良工程。

3.6推行工程巡檢制度

集團實行工程季度巡檢，城市公司實行月度巡檢。質量檢查包括對現場混凝土結構質量管理行為、實體質量和實測實量抽查。工程巡檢的第一著力點是客戶的觀感，專注工程每一個細節，力求做到精致完美，在感受強部位做到讓客戶放心。

3.7嚴把竣工驗收關

竣工驗收是在工程項目最后階段進行綜合的質量評估檢驗，保證項目按照合同和規范要求完成。城市公司按照《項目總體計劃》編制《工程竣工驗收計劃》，并下發監理、施工單位和相關部門，經施工單位提出竣工驗收申請后，監理組織供貨方和施工方作現場預驗收，并進行專項工程驗收，發現問題及時通知整改。預驗收完成之后，由城市公司項目部組織開展單位工

4. 質量管理方面的成果

項目在防滲漏方面比較成功，經歷了雨季的考驗，較少出現屋面和地下室外墻等滲漏現象。集團和城市公司多次巡檢，巡檢結果出現多個亮點。混凝土結構表面及室內陰陽角垂直平整方正，整體觀感良好。外墻工藝工序樣板提前制作，確保大面積外墻施工觀感良好。DMT項目巡檢結果排名在集團所有在建項目中靠前列。項目成為集團明星項目，置業客戶滿意度高且銷售回款速度快，在區域內成為勁銷項目。

5. 結語

提升產品質量，是房地產企業追求規模與品牌的基礎點。本文從實際工程項目出發，分析施工過程中存在的問題和原因，提出提升施工階段項目產品質量的綜合管理方法，使得工程質量在施工階段得以有效控制，為提升客戶滿意度和產品銷售打下堅實基礎，也為企業同類其他項目提供可借鑒成功經驗。

 

景觀工程驗收標準范文第5篇

關鍵詞：園林工程；施工管理；質量管理

城市園林工程是城市重要的基礎設計，是城市市政公用事業和環境建設事業的重要組成部分，是現代化城市的象征和文明標志。隨著社會經濟的高速發展，園林綠化企業競爭激烈，施工企業必須推行有效管理，控制和降低成本，才能既創造效益，又被建設單位所接受，從而促進企業發展。園林工程施工管理的重要性日益為人們所認識，施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。

現代園林工程施工又稱園林工程施工組織，就是對已經完成的計劃、設計 2 個階段工程項目的具體實施，即園林工程施工企業在獲取某園林工程施工建設權利以后，按照工程計劃、設計和建設單位要求，采取規范的工程施工程序、先進科學的工程實施組織管理。

1園林工程施工項目管理過程及其特點

1.1園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工（如一個公園），也可能是其中一個單項工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

（1）它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。

（2）它以園林施工企業為管理主體。

（3）它的任務范圍是由工程承包合同界定的。

（4）它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。

（5）園林工程施工管理具有生命性，需要較長的養護時間及一定時期才能達到設計的效果。

1.2園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。

1.3園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。

1.4在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：

（1）建立管理組織。

（2）選聘稱職的施工項目經理。

（3）組建適宜的管理機構。

（4）制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。

（5）制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

（6）進行工程項目分解、制定階段性目標。

（7）繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

（8）確定施工重點，編制施工組織計劃。

（9）進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

（10）進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

（11）設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。

（12）建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。

（13）建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

2園林工程施工管理三階段

2.1施工前的準備階段

（1）詳細審查圖紙 ，將圖紙上的要求具體化 ，避免施工單位隨意施工的情況發生。

（2）施工圖紙下發后 ，組織項目公司 、總承包相關專業工程師進行圖紙會審，確保圖紙中的問題在施工前解決，未經會審的圖紙不能用于施工（公司有相關規定）。

（3）總承包確定了施工單位后，組織一次有設計單位參加的會議進行圖紙交底，使施工單位理解設計思想及意圖。

（4）要求項目公司編制進度計劃 ，針對項目的具體情況給園林留出合理的工期，以避免大面積搶工影響工程質量。

（5）要求項目公司編制詳細的園林工程進度計劃 ，由總工辦審查其計劃工序是否合理，避免不合理的交叉作業影響工程質量。

2.2施工階段

（1）施工開始后 ，每周至少有 3d 的時間到施工現場隨時解決施工過程中出現的問題，質量問題要當時指出，并發整改通知單限期整改。

（2）材料控制 。園建材料進場后 ，項目公司應及時通知主管工程師到現場檢驗，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出現場。植物材料尤其是喬木，如果條件允許應由項目公司組織到苗圃選苗；如離苗圃較遠，由施工單位先期提供相關圖片確認景觀形態，合格后方可進場。

（3）施工過程中 ，廣場道路鋪裝 、水刷石 、卵石施工 、草坪鋪裝，均要求施工單位作出一塊樣板，經主管工程師驗收合格后方可進行后續施工。

（4）單位工程開工前 ，施工單位必須編制施工方案 ，經主管工程師審查通過后方可按其施工。單位工程施工完成后，由總包組織項目公司、總工辦相關人員進行驗收，不合格的地方發整改通知單限期整改，之后另行組織驗收。

（5）有下列情況之一者發停工指令 ：擅自使用未經認可的原材料；擅自變更設計圖紙；上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工；施工質量出現異常，而施工單位不整改或未采取有效措施整改；出現質量安全事故。

（6）注意成品保護。

2.3 工程驗收階段

（1）工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。

（2）預檢合格后 ，由施工單位請相關領導檢查 ，提出意見后，施工單位根據工程量的大小在所限定的工期內完成修改完善工作。

（3）完善后 ，由項目公司組織規劃部 、設計單位 、總包 、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。

（4）驗收后，監督施工單位進行養護管理，確保景觀效果。

3園林施工管理中的質量管理

3.1人的因素

人的因素主要指領導者的素質、操作人員的理論、技術水平、生理缺陷、粗心大意、違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

3.2材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學性能等。

3.3方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。現實中往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，以利于提高質量、加快進度、降低成本。

3.4機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。

3.5環境因素