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工程建設項目范文第1篇

關鍵詞：工程建設成本控制直接有效

隨著當前工程建設從規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用，到功能和質量等方面的要求越來越高，從影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段來談談成本控制的幾個方面 ：

一、設計階段

項目成本控制貫穿于項目建設全過程，這一點是毫無疑義的，但是必須重點突出。設計階段是工程建設項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但影響項目造價的可能性為75%~95%，由此可見，設計的質量直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，從而決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的優化設計，可降低工程造價10%。

1.實行設計招標，擇優選擇設計單位

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評標，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

2.開展限額設計，推廣標準設計

限額設計是以項目可行性研究報告的批復所確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據，在投資估算限額范圍內進行工程設計，以提高投資的經濟效益。另外，從業主的角度講，業主的資金是有限的，他的目的是通過項目建設實現經濟效益，設計的任務就是利用業主的有限資金，合理確定工程標準、規模，確保項目的實施完成，保護業主的經濟利益。從這個意義上講限額設計更是業主所關心的。

設計過程中要積極推行限額設計，按照設計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設計、技術設計直到施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；各設計階段，按各專業進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業，形成橫向控制和縱向控制相結合。

標準設計是根據共同的條件按照通用的原則編制的，是經過一定程序批準的，可供設計單位重復使用，既優質又經濟。標準設計能較好地貫徹執行國家的技術經濟政策，合理利用能源、資源、材料和設備，并能夠縮短設計周期，加快施工進度。因此，采用標準設計一般都能使工程造價低于非標設計的工程造價。

3.采用合同措施，有效控制成本

針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

二、招標投標階段

1.項目招標過程中的成本控制

工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標開發商選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。因此，要做好招標過程中的成本控制，業主方應注意和加強以下幾點：

一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督；二是不斷提高招標清單的編制質量；制定合理的評標辦法，以及提高評標人員的業務素質，切實防止壓標或低價搶標；三是嚴格禁止招標人利用施工企業"找活"心切的特點，人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件；四是控制價科學合理地確定：控制價原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業績等進行綜合評定，以便選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程按質按時完成的中標單位。

2.做好合同的簽定工作

應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。

三、施工階段

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。該階段成本控制的主要工作為：

1、制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。

2、材料價格是影響建筑產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。

3、每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。

4、建設單位要嚴格控制設計變更，規范設計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，發出相應的圖紙和說明后，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價；若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原批部門或單位批準后方可發出變更通知。

5、加強項目總體管理避免發生索賠。

項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發生，這也是控制工程造價的一個方面。就目前工程建設的實際情況而言，業主未能按約定提供相應的施工條件；工程進度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。因此加強工程的總體管理，規范業主的自身行為，對于控制工程造價將起到非常重要的作用。

四、竣工階段

工程建設項目范文第2篇

一、工程建設項目績效審計中存在的問題

(一)工程建設項目審計人員素質不高

工程建設項目審計人員的素質直接關系著審計的內容、審計的效率以及審計的結果,一個擁有著良好素質的工程建設項目審計人員能夠對工程建設項目進行全面、高效的審計,快速地發現工程建設項目中存在的問題,有利于其存在問題的進一步解決。審計人員的素質主要表現在對審計專業知識的掌握上面、工程審計項目的經驗積累上以及敏銳的洞察力上面,只有具備了這些能力和素質審計人員才能夠在進行工程項目審計的過程中完成審計目標。而一個素質不高的工程建設項目審計人員,其審計知識掌握的情況比較單一,不能夠在立項、概算編制依據合同招標等方面綜合整理現有的材料并且進行相應的審計,或者是在審計的過程中容易出現各種漏洞,審計效率不高。審計人員素質不高是直接導致審計的效率不高,難以實現審計的目標。

(二) 工程建設項目績效審計資料存在問題

工程建設項目績效審計資料決定著工程建設項目績效審計的結果,績效審計資料的全面性、真實性以及可靠性等都影響著工程建設項目績效審計目標的實現。通過我們對一些工程建設項目績效審計的資料來源進行分析發現,其資料來源主要存在著以下兩個方面的問題:首先,工程建設項目績效審計資料來源于被審計方。這是工程建設項目績效審計過程中存在的最大問題,由于審計資料來源于被審計方,因而資料的可靠性不高,極易產生審計結果與項目實際狀況不符的現象。其次,工程建設項目審計資料不健全。在很多工程建設項目績效審計的過程中,由于被審計方不配合提供相關真實審計資料、審計資料真實性核查較為困難以及審計資料的提取難度較高等,所以很多工程建設項目績效審計可靠性資料較為缺乏,導致績效審計行為難以正常進行,難以對被審計單位形成有效的監督。

(三) 工程建設項目績效審計制度不健全

缺乏健全和科學的審計制度是工程建設項目績效審計效率不高的重要原因,直接導致工程建設項目績效審計目標無法實現。首先,審計工作的非常態化。工程建設項目績效審計工作應該是針對所有的工程建設項目進行的,但是在實際的操作過程中,工程建設項目績效審計只針對一些明顯出現問題的工程建設項目,對一些沒有發現有問題的工程建設項目或者是有隱患的工程建設項目不能夠進行常態化審計,導致這些工程建設項目績效不高,并且難以得到有效的提升。其次,工程建設項目績效審計評價制度缺乏。缺乏相應的工程建設項目績效審計評價制度,導致在進行工程建設項目績效評價時沒有一個統一的、隨著社會發展變化而不斷地發展變化的標準,這使得工程建設項目績效審計評價結果不能夠與社會的實際發展相適應,當然也不能夠得到社會的認可。

二、提高工程建設項目績效審計效率的策略

(一)提高工程建設項目績效審計人員的素質

工程建設項目績效審計人員的素質直接關系著工程建設項目績效審計的結果,也關系著工程建設項目的效率,關系著我國能否建立環境友好型和資源節約型的社會。因此,我們要想提高工程建設項目績效審計效率,就必須先提高工程建設項目績效審計人員的素質。首先,提高工程建設項目績效審計人員的理論專業素質。審計理論專業素質的高低決定著審計人員能否完成基本的審計任務,實現審計的要求,因此,我們需要對審計人員進行理論專業知識培訓,使其能夠掌握基礎的理論專業素質,使其在審計的過程中遇到的問題都能夠獲得相應的解決策略。其次,提高工程建設項目審計人員的實踐能力。實踐能力不高也是工程建設項目績效審計人員存在的重大問題,導致工程建設項目審計人員在面對審計過程中遇到的各種問題時,不會隨機應變,影響審計的效果。因此,我們需要對工程建設項目績效審計人員的審計實踐能力進行培訓,提升其對審計過程的把控能力,提高其實踐能力,提升審計效果。

(二) 保障工程建設項目績效審計資料來源,提升工程建設項目審計資料的可靠性

工程建設項目績效審計資料來源的可靠性直接關系著績效審計的結果,因此,我們需要保障工程建設項目績效審計資料的來源,提升績效審計資料的可靠性,使得審計活動的效益得到最大化的提升。首先,建立審計資料上報制度。通過對審計項目的資料進行定期報告,審計部門能夠在一定程度上確保審計資料的可靠性,同時能夠形成對項目的實時監督,有效提升審計的效率。其次,設立專門的部門對審計資料進行調查。通過設立專門的部門對上報的審計資料的真實性進行審查、對不全面的資料責令其進行補充等,能夠有效地提升審計資料的質量,提高審計資料的全面性,最終促進工程建設績效審計行為在準確和全面的資料上實現正常開展。

(三) 健全工程建設項目績效審計制度

績效審計制度的不健全和不科學既使得工程建設項目被審計方在審計的過程中鉆制度漏洞,弄虛作假,也使得績效人際人員無法按照制度的規定正常地開展工作。因此,我們需要健全工程建設項目績效審計制度,主要是常態化審計制度和績效審計評價制度,確保審計制度的權威。首先,建立常態化審計制度。建立常態化審計制度就是要建立對所有的工程建設項目開展績效審計的制度,從而形成對工程建設項目的全面監督,確保工程建設項目的經濟性高和效性。其次,建立固定的績效審計評價制度。通過建立固定的績效審計評價制度,能夠保障工程建設項目審計人員能夠根據項目的實際情況作出相對科學的績效評價決定,能夠保障績效審計結果的權威性,能夠被人們信服和信任。

工程建設項目范文第3篇

【關鍵詞】成本管理；工程建設項目；隱蔽工程簽證；工程經濟簽證

1.概述

隨著全國經濟的迅速發展，城市的建設也在日新月異的改變，一幢幢高樓大廈拔地而起，在此之中，工程建設項目的造價從小到幾十萬幾百萬，大到幾億幾十億，甚至成百上千億，成本管理成為工程建設項目中一個最重要的環節，而在工程建設項目的成本管理中最難控制的就是工程簽證，往往工程簽證部分能占到總造價的20%-30%之多，那么究竟有哪些工程簽證，又有哪些工程簽證的控制辦法呢？

2.隱蔽工程簽證

隱蔽工程簽證是指該類工序在施工完成后將被覆蓋，而無法取證的工程簽證。此類簽證一般都具有時事性，一般情況難以追溯，一旦沒有在第一時間留下證據（照片或工程聯系單），結算資料將難以完成，其中包括以下幾點：

①基坑開挖驗槽記錄（包括長寬深，挖土方量等）；

②基礎承臺的材質、標號、長度、深度、寬度等記錄；

③樁基灌入深度及有關出槽量記錄

④鋼筋驗收記錄。

此類簽證必須真實和及時，最好不要事后補簽，因為一旦發生爭議就很可能無法追溯，即使能夠也是勞民傷財。如某項目中周邊道路的修復工程，回填土時沒及時對回填土的高度進行現場及時簽證，結算時，承包商按400mm計算，業主則要按200mm計算。這時工程已完工，開挖的混凝土路面也已修復，雙方的扯皮會給結算帶來許多困難。此外，對于基坑隱蔽簽證要真實記錄其放坡系數及塌方數量等。

3.工程經濟簽證

工程經濟簽證是指在工程施工期間由于不可預測的變化或者業主甲方要求等可能造成工程實際造價與合同造價產生差額的各類簽證，主要包括業主違約、非承包商引起的工程變更及工程環境變化、合同缺陷等。因其涉及面廣，項目繁多復雜，金額巨大，要切實把握好有關文件、定額規定，尤其要嚴格控制簽證范圍和內容，一般有如下幾種情況：

3.1設計變更或施工圖有錯誤，而承包商已經開工、下料或購料。

此類簽證一般由業主和設計院根據施工實際情況修改圖紙或設計變更單而產生的，一般是在圖紙會審階段產生，此類簽證只需設計院和業主同意簽變更項目或修正項目，原圖紙不變的不要重復簽證，已下料或購料的，要簽寫清楚材料的名稱、半成品或成品、規格、數量、變更日期、是否運到施工現場、有無回收或代用價值等。例如某項目中的土質勘探錯誤變更和深基坑的圍護方案的改變就屬于此類簽證，此類簽證往往涉及變更的金額較大，因此在實際施工中應盡量避免此類的簽證。

3.2停工損失，包括由非承包商責任造成的工程施工停滯損失超過定額規定的范圍。

如停工造成的人工、機械、臺班、模板、腳手架等停滯的損失；臨時停水、停電超過定額規定的時間；由于業主資金不到位，長時間中斷停工，大型機械不能撤離而造成的損失。當發生停工時，雙方應盡快以書面形式，簽認停工的起始日期、現場實際停工工人的數量、現場停滯機械的型號、數量、規格、已購材料的名稱、規格、數量、單價等。對于間接費定額已明確規定的，不要再另行簽證。對于定額沒有規定的，如停工模板、支撐、腳手架等停滯損失如何界定和補償，應由業主和承包商根據不同的工程實際情況來辦理簽證，雙方均應實事求是地根據工程的具體實際情況，參考有關定額和規定，如有需要可以咨詢造價監理或第三方造價咨詢公司。例如，某公司的2010年的一個車間改造項目中，由于在施工期間，有一部進口機床需要安裝，并且安裝期間對周邊環境有清潔度要求，設備部門要求基建施工停工，這一停就是90天，在這三個月內，停工產生腳手架費用，人員停滯費用，一并作為簽證，產生了一大筆額外的簽證費用。其實避免此類的簽證的方法很簡單，就是及時溝通，廣而告之，由于基建部門沒能和設備部門及時有效的溝通，才導致了此類費用的發生。

3.3建筑材料單價的簽證。建筑材料的價格也是影響工程造價的重要因素之一，在工程結算造價中占有相當大的比例。

目前，隨著建筑行業的發展和市場經濟體系的建立，建筑材料價格也因市場的變化和國家政策影響而上下波動，從而直接影響工程造價的多少。因此，建筑材料單價的簽證控制尤其重要。在辦理建筑材料單價的簽證時，應注意弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦理，因為并不是所有的建筑材料都要辦理簽證。在我們公司審計室規定，在施工范圍內材料單價上下浮動在5%以內的則不予簽證，施工單位應考慮相應的價格浮動，而對于定額規定需調超指導價的主要材料或某些特殊材料，可以給予簽證，但一些輔助材料，如鐵釘、油漆、周轉材料、石灰等則不需辦理簽證。對于所簽證的建筑材料單價，如已包含采保運雜費的應注明，避免結算時重復計算。另外，不要把建筑工程主要材料的單價簽證列入直接費，應只作調價差處理。對于需辦簽證的材料單價，最好雙方一起作市場調查，如實簽明材料的名稱、規格、廠家、單價、時間以及是否已包含采保運雜費等。還要注意不要把材料的損耗計入單價內，因在結算套定額時就已包含了材料的損耗。這些簽證的發生其實就是施工單位在鉆空子，而作為甲方則只能通過日積月累，積累施工結算經驗，杜絕一切可能發生的情況，盡可能少的規避此類簽證的發生。

3.4分清直接費和稅前獨立費。

在施工過程中，經常會出現一些無法計算工程量或某些特殊的項目，往往以雙方商定的具體金額來簽證解決，這是允許的，但只能作為稅前獨立費。而有些承包商往往在簽證單最后寫上一句：“XX工程列入直接費。”業主代表又不理解直接費與獨立費的不同是前者可以參加取費，后者只能收取稅金，于是簽字，結算時雙方發生爭議，給工程結算審核造成許多人為的不必要困難。這就是需要業主了解相關行業術語，弄清定義和解釋，所謂知己知彼，才能百戰不殆。

4.本文小結

工程簽證在工程建設項目成本管理中有著舉足輕重的地位，它將直接影響到工程項目的總成本控制，而上述幾點也只是成本管理中的一些常見的情況，只有在實際工作中，從中吸取教訓，總結經驗，從點點滴滴做起，控制好每一道簽證環節，才能使工程建設項目的成本管理更上一個臺階。

參考文獻：

[1]李起利，高洋，淺析工程建筑簽證的控制與管理，建筑與預算，2013，（8）

[2]張亮，談施工工程的簽證管理，山西建筑，2012.12，（34）

[3]沈洪，淺議施工階段工程簽證的管理，城市道橋與防洪，2007.6，（6）

[4]張瑞鋒，蔣文娟，談如何加強施工階段設計變更和工程簽證的管理工作，建設監理―招標投標與造價，2010.12

[5]郝婷，論施工現場簽證的費用控制，科技創業月刊，2011，（5）

工程建設項目范文第4篇

關鍵詞：溝通管理作用問題措施

Abstract: The three goals in today's engineering construction project management, investment, quality, schedule management has been widely used, and achieved satisfactory results. However, in the long-term practice of engineering, communication management as one of the core project management, but did not receive due attention of the project stakeholders. This paper focuses on the role of communication management, the main problems and to improve the communication of the measures of management effectiveness.

Keywords: communication management, the role of the problem, measures.

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

美國項目管理學會（PMI）將項目管理分為了九大知識領域，項目溝通管理作為聯系其他體系的橋梁和紐帶，它在貫穿于整個工程建設過程所必須的因素——人、思想和信息之間提供了一個關鍵連接，從而使整個工程建設項目成為了一個有機聯系的整體。然而在國內工程項目實踐中，大多項目管理人員依然側重于項目管理工作手段和技術的研究、開發和論述，由于不能有效溝通而使項目成本增加、質量降低、進度延誤，并最終導致不能實現項目目標、項目失敗的例子屢見不鮮。

一、溝通管理的作用

（一）有助于管理決策

任何決策都會涉及到干什么、怎么干、何時干等問題，每當遇到這些急需解決的問題，管理人員要想做出正確的決策或建議有關人員做出正確的決策，其前提條件是掌握足夠的信息，而信息的來源在很大程度上依靠與項目干系人的溝通，項目管理人員可以主動從下屬員工處獲得信息情報，下屬人員也可以主動與上級管理人員溝通，提出自己的建議，供領導者做出決策時參考，或經過溝通，取得上級領導的認可，自行決策。例如設計變更將直接導致施工工藝的改變，如果設計單位與施工單位之間建立了有效的溝通，那么在設計變更后，施工方就能夠迅速而準確地做出決策，調整施工方案，從而保證施工質量和避免不必要的浪費。

（二）促進項目目標的實現

項目參與各方是相互依存的，依存性越大，對協調的需要越高，而協調只有通過溝通才能實現，長期的實踐經驗表明，項目溝通管理對項目的三大績效目標（投資、質量和進度）存在著顯著的正相關影響，其中對進度影響最大。其原因在于有效而全面的溝通可以加強項目干系人之間的聯系，提高項目團隊士氣，使項目各參與方能夠更好的協調有效地工作，提高工作效率，得到一加一大于二的效果，進而促進項目目標的實現。

（三）避免出現信息不對稱的現象

信息不對稱指交易中各方擁有的信息不同，在工程項目建設中，主要表現在業主與承包商關于項目信息的不對稱。在建設項目的開始階段，由于承包商參與項目時間較短，因此其掌握的信息相對業主要少很多，但隨著項目工作的開展，特別是進入到施工階段后，承包商掌握的信息相對業主又要多很多，因此加強業主與承包商的溝通管理可以有效地避免兩者之間出現信息不對稱的現象，從而使得整個工程項目能夠順利進行。

（四）有助于建立良好的團隊關系

在工程建設中，各工程項目部都是新對象、新成員、新任務、新區域，工程項目具有單一性特點，因此在項目成員間容易產生溝通困難，摩擦增大，甚至產生爭執等現象。有效的溝通能及時發現并解決工程中出現的問題，使彼此間增進了解，增加信任度，加強團隊意識，緩和各方矛盾，促進關系融洽，使所有項目參與者真實地感受到溝通的快樂和績效，從而減少窩工推諉現象，順利完成工作任務，取得良好的經濟效益。

二、溝通管理存在的主要問題

（一）溝通制度不健全，執行不力

工程建設項目具有建設周期長、組織規模大，專業技術復雜等一系列特點，使得其不同于一般的項目管理，這些都增加了項目溝通管理的復雜性，客觀上需要一套周密而規范的制度作為其實施的保證，尤其是施工階段作為工程建設各階段中最復雜、最難的階段，它是工程建設項目產品的形成階段，然而在實際中，建筑施工項目團隊的溝通管理缺少制度化的程序和行為規范，溝通計劃僅僅停留在紙面上，流于形式。

（二）溝通渠道老化、不暢通

在工程實踐中，管理人員的官本位思想依然嚴重，指令意識濃厚，行為作風缺乏民主，嚴重影響了團隊成員與其溝通的欲望，有的甚至使團隊成員形成了“盡量避開與項目管理人員溝通”的心理，由此造成了溝通渠道的阻塞，同時，現在多數施工企業的溝通方式仍停留在書面、會議等傳統的方式上，對計算機、互聯網等高效的溝通技術運用不足，溝通渠道老化，創新性不足。

（三）項目干系人矛盾與沖突明顯

項目干系人追求的目標不同，是項目各參與方產生矛盾與沖突的客觀隱患，如業主希望建設項目投資省、質量好、進度快，項目投產后能夠獲得盡可能大的經濟效益，施工單位希望在滿足工程質量的條件下，有較為寬松的施工期限，獲得盡可能多的報酬，政府部門則強調工程建設項目在符合國家法律、法規及政策導向的條件下獲得良好的社會效益。在項目團隊中，各成員的社會心理、性格愛好、行為習慣，專業方向的不同也可能會給溝通管理帶來困難，造成行為的不一致，甚至出現矛盾和沖突。如果未能有效地溝通，平衡好沖突各方的利益，將給項目的開展帶來極大的阻力，并可能最終導致項目的失敗。

三、提高溝通管理有效性的措施

（一）建立規范的溝通制度，營造良好的溝通氛圍

在制定項目整體計劃時，應重點制定項目溝通計劃，確定溝通的原則、方法、范圍、時間及頻率，明確溝通責任，同時為了保證項目溝通計劃適應項目溝通的實際需要，隨著項目的進展需要對溝通管理計劃進行更新和修訂，以便用制度來對團隊成員進行約束，并用其監督溝通的進行，做到有章可循。在規范的溝通制度下，應營造良好的溝通氛圍，把溝通的原則、方法落實到成員的實際行動中，并要內化到組織文化中，借以形成相互協作的工作模式和相互信任的工作機制，保證項目的順利進行。 ,

（二）建立暢通的溝通渠道

項目管理人員選擇溝通渠道時，應對各種溝通渠道的優缺點有充足而正確的認識，堅持以正式溝通為主，非正式溝通為輔的原則，避免出現正式溝通渠道不健全，非正式溝通渠道得不到正確引導的現象。大量的工程實踐表明，項目內部溝通可采用委派、授權、會議、文件項目進展報告、電子媒體等方式，項目外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯合檢查、項目進展報告等方式。除此之外，還應有效保證溝通渠道自由、暢通，當各溝通渠道中出現障礙時，應即時發現并解決產生的矛盾和沖突。為保證溝通渠道的暢通，項目干系人應對項目溝通管理基本流程有著正確而充分的認識，如圖1。

圖 1

（三）講究溝通技巧

管理需要溝通, 溝通講究技巧，掌握了有效的溝通技巧可以起到事半功倍的效果。在實際溝通管理中，應做到區別于人際交往中的溝通，具體表現在對信息準確度的要求，如勘測單位對施工場地地質報告的準確性將直接影響到設計方案以及施工方案的選擇。并且傳遞信息應區分不同的對象，不同的項目人員需要掌握的信息不同，如施工單位需要隨時掌握設備及原材料的供應狀況，但勘測單位就沒必要獲得設備及原材料供應商的詳細情況，除此之外，在溝通時，還應適當控制信息傳遞的數量，同樣的信息在需要此信息的項目干系人看來是有價值的，但如果傳遞到了不需要此信息的項目干系人，將起到負面作用，干擾甚至阻礙其工作的正常開展。

（四）項目經理加強同團隊成員間的溝通

施工企業項目經理作為項目施工階段的領導核心，是項目成功與否的關鍵人物，應積極倡導“雙向溝通，傾聽對方”等管理理念，擁有和團隊成員間良好的溝通能力，掌握有效的溝通技能，諸如良好的傾聽能力、溝通過程中的觀察能力，對信息的控制能力、對溝通時機的把握能力、對溝通渠道和方式的選擇能力等。在項目經理擁有良好的溝通能力的基礎之上，應著力緩和并化解項目干系人由于目標追求不同所導致的矛盾與沖突，協調各方關系，增強項目團隊凝聚力和團隊成員歸宿感，提高團隊成員對自身領導效率的滿意度，使整個項目團隊緊密團結在一起。

綜上所述，面對我國建筑企業目前的發展現狀，我國建筑企業想要在國內立足、走向全球，項目管理人員有必要從戰略意義上重視項目溝通管理，注重在項目部內構建有效的溝通機制，暢通溝通渠道，講究溝通技巧，加強團隊成員間的溝通，增加團隊凝聚力，進而增強企業核心競爭力以迎接經濟全球化發展趨勢的到來。

參考文獻：

[1]田兵權．工程項目管理學[M] ．成都：西南交通大學出版社．2009．266～276

[2]劉俊瑋．項目經理在項目開展過程中的溝通管理探析[J]．項目管理技術．2010（8）：66～68

[3]王繼平．淺談項目的溝通管理[J]．鐵道工程企業管理．2010（1）：21～23

工程建設項目范文第5篇

【關鍵詞】工程建設；成本控制

工程建設項目建設周期長、投資大、協作部門多，而項目的投資是在項目建設的過程中形成的，投資管理不到位勢必造成浪費。建設單位為了提高工程建設的投資效益和效果，必須在保證工程項目質量和工期的前提下對成本進行有效的控制。筆者就項目開發建設過程中各階段的控制措施進行闡述，供大家參考。

一、設計階段的成本控制

設計階段是建設項目成本控制的關鍵與重點。設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價20%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。當擴初設計批復之后，存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免“先天不足”。

1.推行設計招標，擇優選擇設計單位

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、裝修、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程成本上下功夫。

2.開展限額設計，有效控制成本

積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料市場價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程成本管制人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。由于設計頻繁變更，給工程成本控制帶來一定的難度。依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（成本、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。

3.采用合同措施，有效控制成本

針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

4.設計功能要因地制宜，并簡單易行

現在很流行人性化設計，但很多設計師運行缺乏經驗和生活常識，為做到功能與效果的完美統一，常常設計一些不合理的方案，甚至不適宜當地習慣的方案，造成施工難度大，工期長或最終無法使用的情況，如空調室內機位設計成立方體，其中五面為墻，一面為百葉，造成主機散熱不好，容易死機，給用戶帶來了很多麻煩，又如入戶花園，原本是為營造綠色人居環境的，但由于冬天綠色植物無法存活，很多業主都不得不將這一區域封閉挪做他用。而在主體施工時這些功能都增加了成本和工期，而效果基本都未實現，造成了巨大的浪費。

二、招標投標階段的成本控制

1.項目招標過程中的成本控制

工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。筆者認為，在招標過程中成本控制，業主方應注意與加強以下幾點：

（1）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標前，應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業投標，一級企業轉包，二級企業進場”等不正常現象，這對項目成本控制非常不利。

（2）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。特別是技術標的編制，一定要由專業人員審核，并對技術標的可行性進行答辯，避免招標一套標準，施工一套標準，增加技術標在招標中的權重，以利于日后的成本控制。

（3）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為開發商要杜絕一味追求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。

2.主要材料的集中采購工作

對于施工過程中的主要材料如鋼材、砼、空調設備、電梯設備、鋁門窗及裝修材料（廚具、潔具等）盡量采取集中采購的方式，一是可以保證產品質量，二是能以較優惠的價格保證供應，從而達到降低造價的目的。

3.合理劃分標段，減少管理層級

標段劃分太大，項目的組織難度相對較大，標段劃分過細，項目的管理難度相對較大。根據施工難度和工作量，科學劃分施工標段，既能有效保證工程進度，也能減少項目的管理費用，最終達到降低工程造價的目標。

4.做好合同的簽約工作

按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等都應有明確的約定。在簽約過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，避免過多索賠事件的發生。此外，應多采用工程保險、工程擔保等風險控制措施，使工程風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，保證工程造價的控制效果。工程保險和工程擔保是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。

三、施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。具有工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長，政策性變化大，材料設備價格及市場供求波動大等特點。因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。

1.完善組織架構，發揮各自作用

項目經理是項目成本管理的第一責任人，應以綜合專業知識全面、合同管理經驗豐富的具有多年獨自運作項目管理閱歷的人員來承擔，采取項目經理負責制、項目組織待遇與項目利潤掛鉤等激勵措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；計劃部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

2.抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段，成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設單位成本控制人員要做到事前把關、主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.采取技術措施，優化項目投資

對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。對于未采用“三新”的普通項目，則要大量采用因地制宜、就地取材的成熟施工技術方案，這樣才能在項目的施工組織方面和安全方面得到有效保證。

4.運用經濟手段，有效控制投資

按照項目的總進度計劃制定相應的項目總資金計劃。做好月度工程進度款審核并及時支付。根據分步分項工程對項目總進度的影響程度，適時結合合同進行相應的處罰或獎勵，對于可能滯后的工程要立即采取相應的趕工措施并進行處罰；對于可能提前的工程也可采取相應的趕工措施并進行獎勵。

對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供或甲指乙供。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。

四、竣工結算階段的成本控制

竣工結算階段是建設工程項目投資控制的最后一個階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環節，也是建設單位控制建設投資的最終環節和關鍵環節。在此階段，嚴格把關，依據總承包合同，專業分包合同、指定分包合同，材料、設備采購供應合同及其他合同的規定，分層次、優化竣工結算審查方式。

1.增加重復審計環節

將竣工結算審計調整為監理-工程部-計劃部-首次外審-第二次外審的審核過程，來取代現在的一次審計完成的做法，就可以擠出結算中的水分，更能反映出項目的實際成本。

2.綜合審計與單項審計合并匯總

在分包項目較多的工程竣工決算當中很容易發生施工項目重復計算的事情，如專業分包項目又在總承包項目決算當中出現、建設單位供材款在決算當中重復計算等。有較多專業分包工程的項目的綜合審計與單項審計合并匯總，預防重復計算的發生。