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微觀經濟學中的固定成本范文第1篇

【關鍵詞】導數；變化率；邊際；邊際分析

高等數學的主要內容是微積分，微分學則是微積分的重要組成部分，而導數又是微分學中的基本概念之一，所以學習導數的概念并熟練掌握導數的應用尤為重要。導數的應用范圍頗為廣泛，比如在物理學中的應用，在工程技術上的應用，在經濟學中的應用等等，今天我們就導數在經濟中的應用略做討論。

一、導數的概念

從數量關系而言，導數反映函數的自變量在變化時，相應的函數值變化的快慢程度——變化率（瞬時變化率）。從數學表達式而言，研究的是函數的增量與自變量的增量比的極限問題。

函數y=f(x)在某一點x0的導數表達式如下：

若函數y=f(x)在某區間內每一點都可導，則稱y=f(x)在該區間內可導，記f′(x)為y=f(x)在該區間內的可導函數（簡稱導數），表達式如下：

二、經濟中常用的函數

導數在經濟領域中的應用，主要是研究在這一領域中出現的一些函數關系，因此必須了解一些經濟分析中常見的函數。

（一）價格函數

一般說來，價格是銷售量的函數。生活中隨處可見，買的東西越多，消費者砍價的幅度就可以大些。例如：某批發站批發1000只杯子給零售商，批發定價是20元，若批發商每次多批發200只杯子，相應的批發價格就降低1元，現在批發站杯子的存貨只有2000只，最小的銷量是1000只，求價格函數。

（二）需求函數

作為市場上的一種商品，其需求量受到很多因素影響，如商品的市場價格、消費者的喜好等.為了便于討論，我們先不考慮其他因素，假設商品的需求量僅受市場價格的影響。即

Q=f(p)

其Q中表示商品需求量，p表示商品市場價格。

例如：某廠家從促進消費的需求考慮，對某空調的價格從3000元/臺降到2500元/臺，相應的需求量從3000臺增到5000臺，求需求函數。

（三）成本函數

成本包括固定成本和變動成本兩類.固定成本是指廠房、設備等固定資產的折舊、管理者的固定工資等，記為C0。變動成本是指原材料的費用、工人的工資等，記為C1。這兩類成本的總和稱為總成本，記為C，即

C=C0+C1

假設固定成本不變（C0為常數），變動成本是產量q的函數（C1=C1（q)），則成本函數為C=C（q)=C0+C1（q)。

（四）收益函數

在商業活動中，一定時期內的收益，就是指商品售出后的收入，記為R.銷售某商品的總收入取決于該商品的銷售量和價格。因此，收入函數為

R=pq

其中q表示銷售量，p表示價格。

（五）利潤函數

利潤是指收入扣除成本后的剩余部分，記為L.

L=R-C

其中R表示收入，C表示成本。

總收入減去變動成本稱為毛利潤，再減去固定成本稱為純利潤。

三、導數在經濟分析中的應用舉例

導數是函數關于自變量的變化率，在經濟學中，也存在變化率的問題，因此我們可以把微觀經濟學中的很多問題歸結到數學中來，用我們所學的導數知識加以研究并解決。

在此我們就經濟學中的邊際和邊際分析問題加以稍作討論。

邊際概念表示當x的改變量x趨于0時y的相應改變量y與x的比值的變化，即當x在某一給定值附近有微小變化時y的瞬時變化。

若設某經濟指標y與影響指標值的因素x之間成立函數關系式y=f(x)，則稱導數f′(x)為f(x)的邊際函數，記作My。隨著y，x含義不同，邊際函數的含義也不一樣。

設生產某產品q單位時所需要的總成本函數為C=C(q)，則稱MC=C′(q)為邊際成本。邊際成本的經濟含義是：當產量為q時，再生產一個單位產品所增加的總成本為C′(q)。

類似可定義其它概念，如邊際收入，邊際產量，邊際利潤，邊際銷量等等。

經濟活動的目的，除了考慮社會效益，對于一個具體的公司，決策者更多的是考慮經營的成果，如何降低成本，提高利潤等問題。

例1某種產品的總成本C（萬元）與產量q（萬件）之間的函數關系式（即總成本函數）為

C=C(q)=100+4q-0.2q2+0.01q3

求生產水平為q=10（萬件）時的平均成本和邊際成本，并從降低成本角度看，繼續提高產量是否合適？

解當q=10時的總成本為

C(10)=100+4×10-0.2×102+0.01×103=130（萬元）

所以平均成本（單位成本）為C(10)÷10=130÷10=13（元/件）

邊際成本MC=C′(q)=4-0.4q+0.03q2

MC│q=10=4-0.4×10+0.03×102=3（元/件）

因此在生產水平為10萬件時，每增加一個產品總成本增加3元，遠低于當前的單位成本，從降低成本角度看，應該繼續提高產量。

例2某公司總利潤L（萬元）與日產量q（噸）之間的函數關系式（即利潤函數）為L=L(q)=2q-0.005q2-150

試求每天生產150噸，200噸，350噸時的邊際利潤，并說明經濟含義。

解邊際利潤ML=L′(q)=2-0.01q

ML│q=150=2-0.01×150=0.5；

ML│q=200=2-0.01×200=0；

ML│q=350=2-0.01×350=-1.5

從上面的結果表明，當日產量在150噸時，每天增加1噸產量可增加總利潤0.5萬元；當日產量在200噸時，再增加產量，總利潤已經不會增加；而當日產量在350噸時，每天產量再增加1噸反而使總利潤減少1.5萬元，由此可見，該公司應該把日產量定在200噸，此時的總利潤最大為：L(25)=2×200-0.005×2002-150=50（萬元）

從上例可以發現，公司獲利最大的時候，邊際利潤為零。

例3某公司生產某產品的成本函數和收入函數依次為，C(q)=3000+200q+(1/5)q2，R(q)=350q+(1/20)q2，其中q為產品的月產量，每月的產品均能全部銷完，求利潤最大的月產量應為多少？

解L(q)=R(q)-C(q)

=350q+(1/20)q2-3000-200q-(1/5)q2

=150q+(3/20)q2-3000(q>0)

L′(q)=150-(3/10)q

令L′(q)=0，得q=500

列表考查

由表格可以看出在(0,+∞)內只有一個極大值點，且L(q)是一個二次函數，根據生活中的實際規律可得，它就是最大值點。

所以，當月產量為500生產單位時，利潤最大。

從上例我們可以證明，利潤最大的必要條件是邊際收入等于邊際成本。

即由L′(q)=0，且L(q)-C(q)

得L′(q)=R′(q)-C′(q)=0，即R′(q)=C′(q),

MR=MC

例4某企業生產過程中需使用某種原材料。到外地采購一次這種原材料，要開銷采購人員的工資、旅差費、手續費、運輸費、檢驗費等，但每次采購的總的采購費用基本相同。原材料被采購回來后，除了被使用外，存放在倉庫里，要開銷保管費用，保管費用通常是采購批量、采購價格、保管費率三者乘積的一半，試求總費用最小的采購批量。

解設每年使用原材料的總量為Q，每次采購的批量為q，每次采購費用為k，則年采購次數為(Q/q)，每年的采購費用為(Q/q)×k。

又設該原材料的價格為p，保管費率是i，則庫存費用為(1/2)·q·p·i，因此總費用為

C(q)=(Q/q)·k+(1/2)·q·p·i

求導得C′(q)=-(Q/q)·k+(1/2)p·i，令C′(q)=0，得。

這是所求的唯一值，根據生活的實際情況定有最小值，這唯一的點就是最小值點，所以當每次采購批量為時，總費用最小。

上例的結果，是理想化的瞬時送貨的最佳庫存模型，這個模型被廣泛地應用于生產實際。

下面我們看實際的例子。

例5某企業生產使用某原材料100噸/年，每次采購的費用是1000元，每噸原材料的年庫存費（材料價格與保管費率之積）為500元，如果材料消耗是均勻的，問應分幾批采購，使總費用最小？

解設每次采購原材料q噸，則總費用為

C(q)=(100/q)·1000+(1/2)·q·500

C′(q)=-(100000/q2)+(1/2)500

令C′(q)=0，得（噸）

微觀經濟學中的固定成本范文第2篇

關鍵詞：監理企業 工作 管理 經濟學 應用 研究

一、引言

目前社會主義市場經濟建設如火如荼而需求與供給是市場經濟的基礎和根本，實現資源最佳配置市場才能達到均衡才能更好地解決需求與供給之間的矛盾。雖然市場經濟不是萬能的所以在分析問題與解決問題的時候，必須充分認識到市場經濟的的調節功能，通過對市場經濟的需求以及價格等各方面的全面分析，研究如何合理地對市場進行調節。

二、管理經濟學需求原理

管理經濟學是運用經濟學理論和決策科學的分析工具，研究組織如何在面臨約束的條件下，做出最優管理決策的一門應用叉學科。管理經濟學是為企業經營管理者提供理論基礎的一門應用經濟學，以實現企業資源的最佳配置將微觀經濟學理論與經濟分析方法應用于企業經營管理，從而在經濟理論研究與企業決策實踐之間架設了一座橋梁。為企業經營中出現的各種各樣的新問題提供答案，所以學習管理經濟學的目的就在于把理論知識應用于企業經營管理決策的實踐其在培養造就經濟管理人才過程中的重要作用。掌握市場經濟的基本規律同時也是監理企業的運行與發展提供理論基礎。按管理經濟學的基本原理，在其他影響因素不變的情況下，需求量隨著價格的下降而增加并隨著產品價格的上升而減少，價格與需求成負相關；供給量隨著價格的下降而減少同時產品價格的上升而增加，即價格與供給成正相關。供給與需求最后將在某一數量水平上與價格上處于均衡狀態。市場不是固定在均衡點上其價格與數量圍繞著均衡點產生波動，當原先的均衡點被打破后市場內部的約束機制將使需求與供給沿著均衡點移動直到返回到原先的均衡點。

三、公路監理企業如何走向規模經濟發展之路

我國公路工程建設按安排年度計劃的是根據國家宏觀經濟發展的總體需要布局是以國家經濟建設大局為核心的。因此，反映到監理企業市場中就是需求不隨價格變化而變化需求也是缺乏彈性的，公路建設對監理企業的需求不會因監理企業市場價格的變化而改變，企業發展出路在于形成規模經濟注重科學管理，不斷地進行更為適應經濟發展形勢的變革最終要在行業中保持領先地位。因此，企業要不斷地產生規模經濟效應，就需要提高成本管理水平打好管理的根基，并且隨著企業規模的變化持續不斷地進行管理變革。大而不強的企業主要表現有盈利水平遠低于行業平均水準企業的規模沒有帶來預想的效益其生存能力是極其有限的。盲目追求規模的過程則更加危險這也是在不切實際的目標指引所產生的后果。所以，使發展中的公路監理企業走向規模經濟主要措施與建議如下：

1、固定成本的控制管理：把固定成本分攤到各個計算期后，將各期的平均成本進行綜合分析，固定成本增長量的要嚴格進行控制，使其增長比例保持在一個合理的范圍。

2、完善成本預算制度：事先對成本進行有效的預測和控制并嚴格督促執行。要對預算項目進行目標管理和控制審核。

3、合理調配現場人員：監理工作工作量常常變動較大應定期核定工作人員工作量使監理人員要經濟合理地流轉使用起來，精簡機構并積極地調配現場工作人員，優化整合資源配置有條件地合并基層的項目監理單位有利于其提高利用率；運用經濟學原理進行成本分析一些盈利水平偏低的業務要有所取舍；注重節省時間成本提高會議效率并會議頻次進行有效控制；不斷從內挖掘自身潛力科學地進行有關現有流程的改進消除不利因素的影響；注重日常的細節開支，例如：交通工具、通訊工具、辦公用品、差旅費、辦公費用等的控制管理。建立明細臺帳并嚴格執行。

4、加強人力資源管理：建立現代人力資源管理體系，專業技術經驗積累所帶來的成本優勢主要通過企業運營中的專業化分工。管理水平的提高員工經驗積累主要是通過先進的監理技術手段等方式體現出來的，出色的人力資源管理將有助于降低企業管理與運營成本為企業上規模提供源源不斷的合格人力資源。造就一支優秀的職業監理隊伍，是監理企業發展的必備條件也是企業最寶貴和最重要的價值所在。發展中的監理企業應該設立專業的人力資源管理部門，組織招聘與培訓、制定戰略規劃、實施績效評估、優化薪酬與福利待遇等工作。

5、拓款經濟范圍：當我們對某一種產品的進行生產加工時會無可避免地產生副產品，這些副產品只需要經過十分簡單加工處理以后就可以形成另外一種新的產品。作為公路工程監理企業而言可以開拓十分廣闊的范圍經濟，比如如在試驗檢測、勘察測量、咨詢服務等方面進一步提高企業的內在品質，在為建設方提供服務的同時更加成功的為建設方提供一種其更加信賴的監理業務以外的增值的技術服務。監理業務生命周期已進入成熟期作為一個產品來講監理企業發展成功的關鍵在于降低成本、提高質量以及規模效應以此來獲取更大經濟效益。但是，現在有些監理企業片面地認為做大就能盈利仍然僅僅看重監理業務量的增長在此階段熱衷把企業做大而忽略了重要的商業規則，企業發展的目標是利潤的持續增長企業做大也僅僅是其目標實現的一種手段而已。

四、結語

經濟學理論為基礎分析了監理企業為解決發展市場過程中存在的主要問題。但是，由于市場運行過程涉及到諸多方面的因素，即便是經濟學中關于供給和需求以及均衡的原理，也有其成立的前提條件，即除價格和數量之外的其他因素均不發揮作用。在實際工作中不能忽略其發揮作用的前提條件一定要重視市場內部運行機制的調控作用，必須綜合考慮各種影響因素對市場的綜合作用。

微觀經濟學中的固定成本范文第3篇

關鍵詞 大學合并 教育成本 規模效益 成本次可加性

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A

Economic Analysis of Universities Merger

SHI Jing

(School of Public Administration, Hehai University, Nanjing, Jiangsu 210098)

Abstract Universities merger is an important step of university management reform in China recent years , and it has promoted the development of our higher education .In this paper , the feasibility of universities merger is analyzed with relevant theories of economics .

Key words universities merger; educational cost; economies of scale; subadditive of cost

大學合并是我國大學體制管理改革的一項重要舉措，指兩所或兩所以上的大學取消各自原有的建制，重新組合，形成一所新的大學，合并前的各大學成為合并后的新大學的各個校區。

國內許多專家學者對大學合并后的諸如系科結構調整、校園文化融合、教育資源配置等問題作了大量有價值的研究，固然對大學合并中存在的這些問題的研究是至關重要的，但是筆者認為大學合并這一行為本身的合理性、可行性作為基礎性、根本性問題則更為關鍵。大學的合并是否合理、可行受多方面條件制約，本文僅從經濟學的視角，運用經濟學的相關理論對此進行分析。

1 規模效益是大學合并的初衷

合并后的新大學一般規模較大，使我國因歷史等多方面因素導致的大學數量多、規模小的狀況有所改善，高等教育管理者們的初衷正是期望通過大學合并所產生的規模效益來提高辦學的綜合效益。

規模效益，又稱規模經濟，是指在一定的產量范圍內，生產單位產品的成本隨著生產規模的擴大、產量的提高而降低。

對大學合并規模效益的分析需要引入教育總成本、教育平均成本和教育邊際成本的概念。教育成本是指在培養受教育者的活動過程中所消耗的費用，教育總成本、教育平均成本和教育邊際成本都是其下位概念。

教育總成本是指在某一區域內培養受教育者的活動過程中所消耗的一切費用的總和。教育總成本包含固定成本和變動成本兩部分，固定成本是指一定的時間段內，當學生數量在一定的范圍內，不隨學生數量的變化而變化的那部分教育成本，如用于教學科研的實驗設備等，固定成本在一定時間段內僅當學生數量發生急劇變化時才發生變化；變動成本是指隨著學生數量的變化而變化的那部分教育成本，如購買教學用品的費用、學生的獎助學金等。

教育平均成本是指教育總成本均攤到每一名學生的額度。教育邊際成本是指每增加一名學生所致的教育成本的增加額。將規模效益的概念移植到大學合并的活動中，可以表述為在一定的學生數量范圍內，教育的平均成本隨著大學規模的擴大而降低。

在大學合并后，辦學規模擴大，如果合并后新大學的教育平均成本與合并前各所大學的教育平均成本相較降低了，即對于參加合并的每一所大學來說，合并后的教育平均成本低于合并前，則合并具有規模效益。顯然，具有規模效益時，大學的合并在經濟上是可行的。

如果學生數量用來表示，固定成本用表示，教育成本在每增加一名學生時的增加額用表示，那么，在一定時間范圍、一定學生數量范圍內固定成本不變時，教育總成本、教育平均成本、教育邊際成本可以表示為：

= +

= / = / +

= () / =

上述關系式是在每增加一名學生教育成本的增加額均相同的情況下建立的，但是在實際中，學生數量的增加不同的時候教育成本的增加額并不相同。

假設 = + + +

則 = / = / + + +

= () / = + 2 + 3

上述函數關系可表示如下圖1：

從圖1中與教育總成本曲線TC對應的教育平均成本曲線AC和教育邊際成本曲線MC可以看出，當學生數量不超過n1時，教育平均成本和教育邊際成本均隨著學生數量的增加而降低；學生數量達到并超過n1后，教育邊際成本開始隨學生數量增加而升高，直至學生數量為n2時，教育邊際成本的升高和平均成本的降低相抵消；此后，邊際成本的上升具有了主要影響力，學生數量繼續增加時則教育平均成本升高。由此可知，學生數量在不超過n2范圍內時具有規模效益，超過此范圍規模效益便消失，亦即僅當教育邊際成本不（下轉第53頁）（上接第21頁）高于教育平均成本時具有規模效益，否則規模效益消失。

這樣來看，大學合并辦學規模擴大后是否真正具有規模效益不能一概而論，對于參加合并的每一所大學來說，并不是合并后大學的規模越大教育的平均成本就越低，當辦學的規模超過了這個“度”規模效益就會枯竭。當大學的合并具有規模效益時，對于參加合并的每一所大學來說都可以降低教育平均成本、提高辦學效益，具有經濟上的可行性。我國許多大學的合并正是遵循了這個規律實現了辦學效益的提高。

2 成本次可加性與大學合并可行性

由規模效益的“度”聯想到近年來我國大學合并浪潮中出現的一些超大規模大學，這些合并后的新大學的規模顯然已超過了規模經濟的范圍。那么，是不是僅當體現規模效益時大學的合并才具有合理性和可行性呢？答案是否定的，成本的次可加性理論將告訴我們：規模效益并不是衡量大學的合并是否具有合理性的唯一標準。

成本次可加性，也稱成本劣可加性，是指在某一行業中，由某一個生產部門生產該行業全部產品時，其成本比兩個或更多個部門分別生產時的總成本小。

將成本次可加性理論移植到大學合并的活動中，可以表述為如果高等教育產品由合并后的一所大學來提供時的成本比由合并前的兩所或更多所大學分別提供時的總成本小，成本就具有次可加性。不難理解，具有成本次可加性時，大學的合并是合理的、可行的。

成本次可加性表示當把參加合并辦學的若干所大學看作一個整體時，這個整體在合并后比合并前的教育總成本降低了，對于這個整體來說，教育的平均成本必然也是降低的，但是如果從每一所參加合并的大學個體角度來看，其教育平均成本并不一定都是降低的，對于某些參加合并的大學來說，合并后的平均成本可能反而是升高的。結合規模效益的特征可知，規模效益僅是成本次可加性的特殊情況。在大學合并中規模效益是成本次可加性在滿足對于每一所參加合并的大學個體來說合并后平均成本均低于合并前平均成本的一種特殊情況。規模經濟必然具備成本次可加性，成本次可加性卻未必要求規模經濟。這也就解釋了為什么規模效益不是大學合并經濟學可行性的唯一衡量標準，而只要大學的合并具有成本次可加性，就具有可行性。

通過本文的分析，大學的合并是否具有經濟學上的合理性并不能簡單地以是否體現規模效益來衡量，體現規模效益情況下的合并必然是合理的，但是即使不能體現規模效益只要具有成本次可加性，大學合并同樣具有合理性和可行性。

參考文獻

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[2] 王玉昆.教育經濟學[M].北京:華文出版社,1998.

[3] 哈爾?R?范里安.微觀經濟學：現代觀點[M].上海:上海人民出版社,2006.

微觀經濟學中的固定成本范文第4篇

近些年，在提高企業核心競爭力的基礎上打造一批具有國際競爭力的大型企業集團，是經濟不斷發展、人民物質生活水平不斷提升條件下的必然選擇。如何在國有企業規模化經營中實現最優化管理，對國有企業在規模化發展中具有十分重要的指導和借鑒意義。

國有企業規模化經營

國有企業和企業集團的實力，是一國經濟實力的體現和象征。特別是國有大型企業和企業集團的實力，是一國經濟實力的體現和象征。黨的“十七大”提出的對國有經濟進行戰略性調整，就是要收縮戰線，扶持重點，培育出一批具有國際競爭力的國有大企業和企業集團，改善國家對國有經濟的管理，提高我國經濟的國際競爭力。因而，在實施國有經濟的戰略性調整過程中，要以堅持規模化為原則，要有利于國有經濟規模水平的提高。國有企業實施規模化經營具有以下三方面現實意義：

有利于合理配置各類資源，實現收益水平的提高。按照規模經濟理論，國有企業進行區域重組、產研重組、產學重組，實施規模化經營，使之配置方式更為合理，使得資源可以跨地區自由流動，降低各項成本費用，提高經濟收益水平，擴大行業內的影響力。

有利于培育我國的大企業集團，進一步推動我國經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。必須及時對國有企業進行兼并重組，持續實施規模化經營，加快推進結構調整和產業升級，以優勢企業為龍頭，加快實施抓大扶強，積極對現有資源進行清理整合。培育和組建大企業集團不僅可以提高我國企業的國際競爭力，為國有企業走向國際市場創造條件，還可以提升新產品和新技術的研發速度，進一步推動我國經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

有利于加強行業內的合作，避免同類企業之間的惡性競爭。實施規模化經營可以提高國有企業的整體實力，增強國有企業核心競爭能力，通過現有生產能力的整合，合理配置資源，全面提升國有企業在國際和行業內的競爭實力。

國企規模化經營中的最優化管理

最優化理論最早是工業生產領域提出的，它的對象既是產品生產全過程，也可以是按項目管理的各部件、配件的生產與加工，同時也可以是一個完整的項目管理活動。在企業經營管理活動中應用最優化理論具有客觀上的適用性和實踐上的可行性。每一個業務部門內部根據其工作過程可以化分為若干個“項目”或分過程，而一個“項目”或分過程都可以運用最優化理論進行管理，以尋求最優化目標實現的最佳途徑、方法和經濟效益。國有企業經營中的生產運營系統、黨政管理系統、后勤服務系統也都可以把自己的工作任務或“項目”按最優化理論的思路、方法進行管理。

在國企規模化經營中全面推行“五化”管理

在最優化理論指導下的企業經營管理過程或總目標管理，可以使各個部門或“項目”管理的手段科學化、理念現代化、成效最優化、控制信息化、評價數據化。最優化理論促使管理者在目標函數設定、影響目標函數最優值實現的變量或其他因素的分析等方面會更全面、更細致，會使原來許多界限含糊不清，指標不明確的因素變得清晰。通過系統工程理論的方法，能夠最終達到管理目標在最優狀態下圓滿實現。

專業化發展

專業化發展是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長的核心業務，通過專注于某一點帶動公司的成長。專業化發展是公司成長最基本的戰略，也是公司成長的必由之路。與多元化經營相比，專業化發展戰略更專注于核心業務的發展，這種成長方式更利于增強公司的核心競爭力，建立穩固的競爭優勢，因而它所趨動的增長也會更加健康，更加穩定，更加長久。

專業化戰略的優勢在于企業可集中各種資源優勢于最熟悉的業務領域，從而開發培育出具有競爭力的產品；便于企業整合戰略的運作，實現規模化生產，取得行業內的成本優勢；有利于CIS戰略的貫徹實施，使企業品牌與產品的有機融合；從競爭的角度看，企業業務的專業化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而在較廣闊的競爭范圍內超過對手。專業化不僅能夠通過價值鏈各環節的分工提高整個行業的效率，同時，也提高了單個公司的效率和效益，促進公司成長。目前，以核心業務為中心的專業化已經成為一種趨勢。例如日化行業中的佼佼者高露潔(Colgate)公司，僅憑幾元錢一支的牙膏和牙刷躋身于世界500強之列。專業化正是高露潔成功的關鍵因素。

扁平化管理

實施扁平化管理，有利于企業創新工作內容，降低成本消耗，提高贏利水平，理順管理關系，增強組織績效，提升核心競爭力，是順應現代企業個性化、柔性化、分散化、信息化等要求，并與現代企業制度相適應、相匹配、相契合的一種科學管理方法。

企業要把推行扁平化管理模式，作為提升企業管理效率，促進項目標準化管理，提高管理能力和管理水平的有效途徑。在管理體制的設立上，要縮短管理鏈條，提高管理效率。在項目組織結構的設置上，要針對實際，縮短管理鏈，從提高管理效率，從降低成本的角度出發，推行兩級扁平化管理模式。在項目成本核算上，要以效益為中心，以成本控制為重點的核算機制。通過扁平化管理模式，不斷建立健全與扁平化架構相適應的企業體制和機制，不斷完善和細化項目科學管理的方法和措施，堅持實施信息化建設和開發，逐步實現內部管理科學化、規范化、系統化和市場化。

集約化經營

國有企業的集約化經營就是對企業機構部門、人員、資金、財力、技術、裝備等經營要素進行適度的集中調配與管理，主要具有以下四方面特點：一是追求利潤。國有企業作為國家投資的企業，經營的結果是以國有資產保值增值為目標。追求利潤是國有企業集約化經營的顯著特征。二是經營規模效益化。國有企業要在經營中保持適度規模經營效益，以較少投入帶來較大收益，使經營成果在現有規模上達到最大值。三是業務相對集中。國有企業集約化經營是一種全方位、系統化的經營方式，必須通過采取一定的資本集中來促使資金的縱向分配與生產要素的橫向流動，以達到集體功能的發揮和整體效益的提高，如相應集中經營決策權、資金調度權、人力資源配置權等。四是技術現代化。國有企業實行集約化經營必須與高新技術相結合，運用現代科學技術、設備和管理手段進行經營。

規范化管理

規范化管理的重點在于為企業構建一個具有自我免疫、自動修復的機能。也就是說，使企業組織形成一種內在的自我免疫功能，能自動適應外部環境的變化，能抵御外部力量的侵害，并且當企業組織在發展過程中遭遇外部創傷后，能自動地修復愈合，使企業實現持續穩定的發展。

要通過全面實施規范化管理，確保企業管理獲得優異的效率和效益，使企業的每一位員工都能夠充分發揮能動性，立足本職把工作做好，要重點做好以下五方面工作：一是崗位角色管理的規范化，即圓滿地做好被管理者的意志動因、能力素質和熱情耐心工作。二是組織架構設計管理的規范化，圓滿地做好工作的標準條件和資源。三是業務流程管理的規范化，細致地做好工作的方法程序。四是企業文化建設管理的規范化，用一套規范、行之有效、能夠起到引領示范作用的文化體系去約束和激勵員工。五是企業整體的規范化管理，特別需要注意的是日常性的規范管理。

精益化生產

精益生產中的精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。精益的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢。

微觀經濟學中的固定成本范文第5篇

它不僅榮獲了美國《商業周刊》雜志評選的“Best Idea of 2005”獎項，而且在中國精英云集的博客圈中也引發了頗多思考。“長尾”理論是2004年9月美國《連線》雜志主編Chris Anderson提出的一個理論。據說，與在中國紅透半邊天的“藍海戰略”相比，“長尾”對如何開辟一個新市場做出了更為精準的說明，并被認為是掀開了一個新商業時代的序幕。

“長尾”理論已經被與企業有關的一切勢力公認為一種勢力。

舉例來說，我們常用的漢字實際上不多，但因出現頻次高，所以這些為數不多的漢字占據了上圖廣大的紅區；絕大部分的漢字難得一用，它們就屬于那長長的黃尾。

一、不得不說的尾巴

關于尾巴，在中國一直是個很沉重的話題。很多年前，就是在學校讀書的時候，老師會對成績榜末數的同學報以責怨，因為他們的成績拖累了整體可能的優勢。等長大了，在公司里如果被人抓住尾巴，就要被穿小鞋、開小灶。

所以，一直還是喜歡動物各式各樣的尾巴，牛和馬的尾巴較長，東甩西晃的能趕走身上的蒼蠅和蚊子；猿猴生在熱帶，那里氣溫較高，光禿禿的尾巴能增大身體與空氣的接觸面，來散發體內的熱量；鹿的尾巴很短小，遇到敵害時，跑起來較輕松，可以迅速地溜之大吉；見過最有趣的是從美洲回來朋友帶的一種大食蟻獸的尾巴照片，它們的尾巴特別大，下雨天或大熱天可以豎起來當傘撐，到了晚上可鋪在地上，又當作現成的被褥用。尾巴雖小，作用很大。

在學院派與實戰派紛爭日益嚴重的今日中國，出現像藍海戰略和長尾理論這樣的個性化小尾巴，這樣的新商業歸納，應該是管理與營銷界的一大幸事。如果說，藍海戰略講的是回避同質化、低利潤的“紅海”，進入差異化、低成本的“藍海”；那么，長尾理論講的是它的續篇：通過創意和網絡，能進入個性化定制生產的“藍海”。長尾理論的基本原理是：只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品所共同占據的市場份額可以和那些少數熱銷產品所占據的市場份額相匹敵甚至更大。即眾多小市場匯聚成可與主流大市場相匹敵的市場能量。

至今為止，大部分關于長尾理論的討論都是基于和圍繞著Chris Anderson先生最初的想法，就像微觀經濟學的三大假設：稀缺性假設，利己主義假設，理性假設，在他看來長尾理論建立在以下三個法則：

法則1：使任何商品都可以購買得到—這意味著足夠豐富的產品供應。

法則2：降低一半的價格，現在就開始降低價格。

法則3：幫助我找到想要的東西—從熱賣品入手，進而推介冷門或個性化的產品。

實際上，“長尾”理論是統計學中帕累托（Pareto）分布特征的一個口語化表達，他很好地描述了諸如亞馬遜和Netflix之類網站的商業和經濟模式的成功所在。長尾術語也普遍使用于統計學中，如對財富分布或詞匯應用的統計。

一本出版于1988年英國登山者所著《觸及巔峰》，講述的是兩名英國登山者在秘魯安第斯山脈歷險故事的書籍。另人驚奇的是它在10年后榮登《紐約時報》圖書銷售榜，并且被改編成電影記錄片背后的故事。是互聯網使一本沉寂多年后的書籍再次有了面對讀者的機會。這是長尾理論一個有效的事例證明

二、長尾理論的中國商業實踐

長尾理論傳入中國，至今仍是剛剛開始，從增值服務中介行業（比如eBay品牌旗艦專區、淘寶網新推的“淘寶商城”、 中國唱片業的救命草：手機彩鈴、招商銀行信用卡業務等）到其他行業，從關注到推崇到反思再到重新思考，也許它必然會經歷一個“另類時尚流行經典（或被證偽）”的過程。應該看到，在前期的概念引入和隨后的推崇、懷疑之后，目前它在商業中國還不是一個足夠有影響力的概念。

對于傳統制造業企業而言，對客戶力量的理解，顯然還缺乏一些互聯網公司的敏感性。在社會零售化趨勢愈來愈明顯的今天，曾經叫喊了無數次的“客戶力量”終于開始顯現，而“小利潤大市場”不僅是對傳統工業社會商業準則的反水，也是傳統商業面對長尾市場在意識上跨出的第一步。長尾理論在中國最好的一個制造企業的例子就是中電電氣集團，他們讓品類管理以客戶為中心，制造出針對不同需求的各類專用變壓器。

在以往的客戶定位上，變壓器行業作為典型的傳統型制造行業，與其它的傳統行業并無兩樣，是一個傳統的由技術主導的專業市場，也習慣性地以產品為中心的品類管理，行業內企業往往只做出一個針對所有客戶的產品解決方案，主要產品兩大類：干式變壓器和油浸式變壓器；同時習慣于將客戶群體分成高低等級，電源、電網是最大的主流優質客戶，電壓等級越做越高，廠子越辦越賠錢。中電電氣從另一個角度，讓品類管理以客戶為中心，主要依據客戶實際購買偏好和購買行為來預測潛在的銷售增長，制造出針對不同需求的各類專用變壓器。他們相信，發現客戶過去被忽視的需求，聚集起來無疑就是一個巨大的長尾市場。

在相當長一段時間內，變壓器行業都在有意無意地將自己的產品“貴族化”，“拼了命似的”顯現自己的尊貴之所在。這導致變壓器市場價格一直高居不下，各類工程電力裝備動輒數百萬元甚至數千萬元的預算，對于一些地區，如此龐大的數額，顯然難以承受，這使得西部邊遠地區或者城市人口密集區域成為變壓器行業“大大的長尾”而遭受冷遇。中電電氣集團針對這一類的市場專人跟蹤負責，以地區為點展開調查，根據其特制研發符合該區域的專用變壓器，降低成本，調整市場價格，以占據小市場而滾動大市場。

從2001年開始，中電電氣將市場定位在“客戶需求”這一“長尾”上，它連續推出多款適合不同環境使用的產品，如：國內第一臺綠色變壓器、解決迎峰度夏難題的城網專用耐高溫液浸變壓器、礦用隔爆變壓器、油田冶金行業專用半包封干式變壓器、風力變電站、電氣化鐵路牽引變壓器、電爐變壓器、地埋式變壓器等，引爆了變壓器市場產品更新換代的變革， “逼”著多家廠商同樣進入了這一陣容。同時，他們開展立體式的市場活動，在各地設立辦事處，點對點的銷售，針對不同的客戶開展產品推廣會，以點代面。根據不同客戶需求開發研制符合市場的新型產品，帶動變壓器產業的升級，這些意識和能力在當時制造企業而言是很稀奇的。而中電電氣在這一過程中則迅速起身，成為變壓器行業的領軍企業。

中電電氣以客戶為中心的品類管理文化形成的過程，事實上也是傳統制造業向市場經濟轉型的一個縮影。中電電氣的此次成功過程有人稱之為“草根階層”的勝利。這家面向客戶需求而開發研制產品的公司自正式明確走“客戶品類”路線以來，創造了多個“神話“故事”。在此之前，變壓器產品的安全、環保問題一直未受到人們的重視，變壓器行業的生產商認為這與變壓器毫無關聯，等到中電電氣開發研制新一代環保變壓器之時，生產廠家們恍然大悟，此時，中電電氣在市場上已占據主流。

與此同時，中電電氣集團品類管理在中電電氣光伏科技研發中更是得到充分復制，成功開發出完全具有中國自主知識產權的N型高效太陽能電池生產技術，得到國家發改委千萬元資金支持。中電電氣成為全國最大的太陽能電池片專業生產廠商。這條“長長的被漠視的尾巴”，在很大程度上已成為中電電氣集團的發展命脈，更是其未來成長空間。“客戶力量”的重要性開始在工業領域凸顯出來，使傳統商業不斷尋找自己長尾場的契機。對此，中電電氣集團董事長陸廷秀也提到，“客戶力量”所帶來的效益使得傳統制造行業的零售化的趨勢不可避免。

在更大的行業范圍內，這種“調整尾巴曲線的排列方式”的舉措同樣已經興起，在競爭激烈的頭部市場尋求不到理想的增長機會之后，一些企業正在對長尾市場利用新的排列辦法進行整合。

在商業智慧已經高度發達的今天，類似這樣的創新不在少數。現在，這一尚不成熟的理論并不需要無節制的贊譽，更不需要輕易的放棄，它真正需要的是對故事細節的描摹，和對收入結構等數據的分析。從而給每個人、每個小眾的需求的滿足提供了更多的可能性，從而從根本上提升了這個社會的幸福指數。

三、長尾在哪里？

1897年，意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托根據統計結果歸納出：20%的人口擁有80%的財富，在經濟學上被稱為“帕累托收入分配定律”。目前，有很多人把長尾理論理解為只是對二八定律的顛覆，顯然是過于簡單了。比如，長尾絕不意味著僅僅是把眾多分散的小市場聚合為一個大尾巴，而是還需要一個堅強有力的頭部，以及頭部與尾巴之間的有效聯系。長尾理論創立者Chris Anderson本人也曾提到：“沒有頭只有尾巴，在吸引消費者時就會顯得雜亂和無序；人們需要一個親切的開端，然后通過信任的推薦，去瀏覽不熟悉的地方。”這一觀點往往在國內的傳播中被忽視了。

其實，長尾理論本身最大的硬傷在于僅僅有效地解釋說明了成功者以所以成功的表現，卻沒有告訴我們成功的方法。相對于新經濟條件下的眾多中國傳統產業，長尾價值的開發并不是像創意、娛樂文化、門戶網站等類型企業那樣簡單的關注尾巴，而是采用新的技術和商業手段，使得那些在傳統方法排在尾巴中的個體能夠在新規則中轉到頭部，通過的長尾重構，長尾才真正具有創新性的商業價值。

對傳統商業來說，應用長尾理論首先面臨的一個問題就是如何降低固定成本。在理論狀態下，如果能夠將固定成本降到足夠低，供貨量的大小就和單個產品的成本無關，此時量大和量小的產品具有同樣的市場開發價值。

但這在傳統商業現有的游戲規則下近乎不可能，而要在“長尾市場”中做生意，傳統商業仍不得不以傳統的“銷售量帶來的收益持平或者超過成本”這一商業常識作為指導，如果在自己的“零售網絡”中最終聚集的用戶數量還是非常少的話，依然無法通過這種產品贏利，你的長尾選擇可以想象嗎？

一個企業采取什么樣的經濟模式或者營銷戰略，要根據企業所處的發展階段以及所面臨的內外環境而定。20世紀90年代以來，世界各大公司紛紛按照互聯網和網絡技術的特點，改組企業內部結構和探索新的營銷管理方法。從長尾經濟模式產生的條件和特點來看，與互聯網和網絡技術相關性越大，企業就越適合長尾經濟模式。

大家所處的這個時代，所有企業遲早都會面臨如何適應全球網絡技術發展與信息網絡社會變革的挑戰，長尾經濟模式值得中國企業的管理層、決策層研究和探討，也為大家提供了更為廣泛的思路，希望更多的中國學者和商家可以挖掘隱藏在我國的長尾市場。但是，想想長虹的海外市場渠道依賴，看看每年鐵礦石定價談判的無奈，對于絕大多數中國的企業家來說，大客戶和渠道是我們必須回答的苦命題。長尾理論的研究只是剛剛開始，作為一種理念，一種指導企業自身定位以及戰略和戰術行為的思維方式，如何利用這種理念形成一種利潤機制才是最關鍵的。