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工商管理的方向范文第1篇

關(guān)鍵詞：工商管理；未來(lái)發(fā)展方向；管理模式

工商管理是企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和前提，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此工商管理是企業(yè)管理者的必備管理手段。但是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)較晚，與國(guó)外相比，我國(guó)的企業(yè)工商管理模式較為落后，不具備現(xiàn)代化管理水平，因此需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況有選擇的借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，形成我國(guó)自身的理論體系。

1企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1企業(yè)工商管理水平低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。雖然改革開放后，我國(guó)開放后采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，激發(fā)了市場(chǎng)的活力，給企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，但是我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依舊處于初級(jí)發(fā)展階段，企業(yè)深入市場(chǎng)的程度不夠，對(duì)于工商管理模式的應(yīng)用停留在表面階段，與自身發(fā)展和國(guó)情存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成工商管理水平低下，無(wú)法發(fā)揮出其真正的價(jià)值。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)，沒(méi)有充分挖掘用戶的實(shí)際需求，企業(yè)內(nèi)部各部分之間缺少有效的溝通與互動(dòng)途徑。并且企業(yè)管理觀念的落后也是造成企業(yè)工商管理水平低的重要原因，大多數(shù)企業(yè)雖然引進(jìn)了國(guó)外的工商管理制度，但是在實(shí)際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個(gè)工商管理機(jī)制形同虛設(shè)。而想要提高企業(yè)的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機(jī)制，在實(shí)踐中建設(shè)管理機(jī)制，積極關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好市場(chǎng)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的工商管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2企業(yè)對(duì)自身定位模糊不清。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)有明確的發(fā)展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數(shù)企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，積極引進(jìn)工商管理模式。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重大轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想也發(fā)生了重大改變，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展和自身的目標(biāo)定位，制定合理的發(fā)展方向和路線。但是，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)不能準(zhǔn)確理解工商管理的思想以及市場(chǎng)與生產(chǎn)的關(guān)系，造成自身定位模糊。因此企業(yè)想要發(fā)展，必須要準(zhǔn)確對(duì)自身定位，明確自身發(fā)展的指導(dǎo)思想，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，改變發(fā)展方向，是自身的發(fā)展更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化的發(fā)展水平，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，忽視了市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)較差，各個(gè)部門只關(guān)注本部門自身的發(fā)展而忽視了與其他相關(guān)部門的對(duì)接，往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場(chǎng)的發(fā)展。在對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握上，多數(shù)企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)，造成經(jīng)營(yíng)模式落后，降低競(jìng)爭(zhēng)力。工商管理人員的素質(zhì)也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后的重要原因，由于我國(guó)工商管理的理論基礎(chǔ)較為薄弱，相關(guān)的管理人員的素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時(shí)，缺少對(duì)管理人員的培訓(xùn)，時(shí)管理人員的知識(shí)無(wú)法得到及時(shí)的更新，會(huì)造成管理思想落后，決策缺乏科學(xué)性，競(jìng)爭(zhēng)力較低。

2企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索

2.1企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工商管理要明確未來(lái)的發(fā)展的方向，明確發(fā)展的指導(dǎo)思想，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第一，企業(yè)要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導(dǎo)思想，明確自身發(fā)展思路，引導(dǎo)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，完善企業(yè)的人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)交流，積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身發(fā)展的不足，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合自身的實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式，發(fā)展出一套獨(dú)特的適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機(jī)制。第三，對(duì)企業(yè)落后的管理模式進(jìn)行全方位的改革，建立健全企業(yè)各部門之間的溝通渠道，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要求相關(guān)部門定期舉行會(huì)議，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展都能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。同時(shí)引導(dǎo)員工和各部門關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，增強(qiáng)集體意識(shí)。第四，企業(yè)要建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，制定企業(yè)管理規(guī)章，要求員工嚴(yán)格遵守。對(duì)員工定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。采取合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要制定合理科學(xué)的工商管理模式。只有科學(xué)的工商那管理模式才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)久的發(fā)展。首先，企業(yè)要意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此在發(fā)展的過(guò)程中，要充分重視人才的作用，加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批高水平的工商管理隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)對(duì)管理人員的崗前和崗中培訓(xùn)，更新管理人員的知識(shí)，是管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)，了解到先進(jìn)的管理思想，能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性。其次，企業(yè)要做到合理的人員配置，優(yōu)化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結(jié)合市場(chǎng)要求和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對(duì)人員進(jìn)行有選擇的培訓(xùn)，并且要明確人員的權(quán)責(zé)狀況，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)要堅(jiān)持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機(jī)制，提高員工的積極性。再者，企業(yè)要不斷完善、建立工商管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高現(xiàn)代化水平。積極借鑒國(guó)外的發(fā)展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發(fā)展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場(chǎng)要求的發(fā)展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業(yè)要意識(shí)到科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的重要性，在信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)要不斷提升自身的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)水平。同時(shí)要建立完善信息收集分析系統(tǒng)，深入了解市場(chǎng)需求，生產(chǎn)能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)改變銷售路徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。最后，企業(yè)要鼓勵(lì)員工積極參與，提高員工的參與意識(shí)與管理意識(shí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[4]

3結(jié)論

工商管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我國(guó)企業(yè)的工商管理模式較為落后，因此需要進(jìn)一步優(yōu)化、完善，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理模式，踐行企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，同時(shí)政府要不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)要加強(qiáng)與市場(chǎng)的的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展制定合理的工商管理模式，明確自身發(fā)展道路，準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮工商管理模式的作用，提高效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳子瓊.工商管理的熱點(diǎn)問(wèn)題分析及發(fā)展趨勢(shì)[J].大眾商務(wù)，2010（16）.

[2]胡慶泉.談工商管理的現(xiàn)狀分析及思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（6）.

工商管理的方向范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理發(fā)展方向

一、引言

很多企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部企業(yè)管理時(shí)，會(huì)認(rèn)為企業(yè)的工商管理模式已經(jīng)完全成熟，事實(shí)上，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)歷的時(shí)間并不長(zhǎng)，很多企業(yè)在認(rèn)識(shí)上和管理框架上還存在很多問(wèn)題。企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放、共享的理念時(shí)，必須首先做好自身的工商管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)用戶至上的時(shí)代，只有以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，努力開發(fā)產(chǎn)品，重視用戶體驗(yàn)，才能增加客戶粘性，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。從企業(yè)的實(shí)際慣例當(dāng)中來(lái)看，還存在很多認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的問(wèn)題，需要積極尋求解決路徑，將企業(yè)帶向一個(gè)更好的發(fā)展方向。

二、工商企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理水平有待提升。就目前來(lái)看，我國(guó)仍然有很多企業(yè)的管理水平有待提升。因?yàn)槠髽I(yè)受過(guò)去經(jīng)濟(jì)模式的影響，在運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中很容易陷入自我管理、自我安排的框架中。在這樣的認(rèn)識(shí)支配下，企業(yè)就會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)，使產(chǎn)品與客戶需求無(wú)法建立較好的相互關(guān)系。企業(yè)將產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)回饋平平，企業(yè)的市場(chǎng)占有率不高，客戶粘性不佳，使企業(yè)的資金盈利狀況受到影響，從而影響到企業(yè)的進(jìn)一步產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也存在很多問(wèn)題。企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)部門各自為戰(zhàn)，缺乏必要的相關(guān)性和聯(lián)動(dòng)性，使得很多信息和內(nèi)容無(wú)法溝通、共享，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中就會(huì)憑空增加不必要的內(nèi)耗，使企業(yè)的人力和物力損耗增加，不利于企業(yè)的高效管理。

2.企業(yè)價(jià)值觀不明確。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)對(duì)于自身在市場(chǎng)當(dāng)中扮演的角色不明確，自身的價(jià)值觀也無(wú)法界定，這對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上的定位，以及未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃都是不利的。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)和過(guò)去經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)不同，過(guò)去企業(yè)只要能夠完成正常的產(chǎn)的產(chǎn)出，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利就可以了。但是現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)角色和社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不能和過(guò)去同日而語(yǔ)。現(xiàn)在企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)盈利，使自身能夠確保在市場(chǎng)上正常生存，還需要與客戶之間建立粘性關(guān)系，獲得廣大客戶的認(rèn)可。要獲得廣泛地認(rèn)可，就必須建立更加良好健康的社會(huì)形象，因此，企業(yè)還必須承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下構(gòu)建起自身良好的企業(yè)形象，擁有自身的核心價(jià)值觀，企業(yè)才能在市場(chǎng)上有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)的發(fā)展方向才能更加明確。

3.開拓市場(chǎng)能力不足，經(jīng)營(yíng)模式存在問(wèn)題。如今，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的“零庫(kù)存”觀念開始大行其道。零庫(kù)存就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要與市場(chǎng)需求建立一種實(shí)時(shí)的供求關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)需求確定企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)的產(chǎn)品不積壓，減輕企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到“零庫(kù)存”概念的關(guān)鍵所在，僅僅將產(chǎn)能控制在一定范圍內(nèi)，卻忽略了市場(chǎng)的持續(xù)性開發(fā)。雖然庫(kù)存量較少，但是由于市場(chǎng)范圍的縮小，企業(yè)的盈利也在降低。因此，企業(yè)不僅要實(shí)踐零庫(kù)存的觀念，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)模式，還要發(fā)展企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力，使企業(yè)的市場(chǎng)占有率得到上升。

三、工商企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展方向

1.制定科學(xué)的企業(yè)管理制度。企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須建立科學(xué)完善的管理制度。管理制度是對(duì)于管理者的約束，是對(duì)廣大職工的管理和鼓勵(lì)。只有建立完善科學(xué)的企業(yè)管理制度，企業(yè)的行動(dòng)才能子啊制度的框架內(nèi)得到細(xì)致的討論，企業(yè)行動(dòng)才會(huì)更加穩(wěn)妥。同時(shí)，企業(yè)擁有成熟的管理制度，企業(yè)才能對(duì)廣大員工實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，為員工開辟公平的晉升空間，使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

2.培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，尤其是在信息背景下，很多資訊和信息都在不斷更替變化，作為企業(yè)的管理人員，必須緊跟市場(chǎng)和時(shí)代的步伐，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新意識(shí)的推動(dòng)下，擁有創(chuàng)新能力，使企業(yè)在市場(chǎng)上有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須為廣大的員工和管理人員安排一些知識(shí)和理念培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工和管理者能夠定期充電，與市場(chǎng)大環(huán)境的變化接軌，不斷創(chuàng)新，獲得客戶的認(rèn)可和信賴。

3.實(shí)施人本管理。未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是要靠人。因此，很多企業(yè)都開始越來(lái)越重視人力資源的投入。人力資源和物質(zhì)投入一樣，也是企業(yè)的一項(xiàng)重要投入，甚至于比物質(zhì)投入更加重要。因?yàn)橹挥蝎@得了大量的人才，企業(yè)才能獲得更多的創(chuàng)新理念。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，理念的價(jià)值和物質(zhì)投入的價(jià)值同樣重要。因此，企業(yè)必須首先做好對(duì)人的管理，在管理過(guò)程中要實(shí)施人本管理的模式，使企業(yè)當(dāng)中的人才能夠獲得公平和尊重，企業(yè)員工的行為得到合理的約束，這樣才能才為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在市場(chǎng)上開疆拓土。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)在適應(yīng)工商管理模式，以及改進(jìn)和完善等方面都做得非常出色，但是同樣也存在很多問(wèn)題，企業(yè)必須認(rèn)清這些問(wèn)題的根源，依據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際建立科學(xué)的管理制度，重視創(chuàng)新思維，并強(qiáng)化人本管理，企業(yè)才能在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中走得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)： 

[1]白錦飛.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2014. 

[2]齊玉瑩.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J].中國(guó)連鎖，2013. 

工商管理的方向范文第3篇

[關(guān)鍵詞]宮頸裂傷；臨床分析；產(chǎn)婦

宮頸裂傷是陰道分娩的并發(fā)癥之一。初產(chǎn)婦分娩時(shí)，常發(fā)生不同程度的子宮頸裂傷，常無(wú)明顯出血，多能自然愈合。如損傷嚴(yán)重，未及時(shí)診斷處理，可導(dǎo)致產(chǎn)后出血。若裂傷延及子宮下段，則形成子宮破裂，可導(dǎo)致嚴(yán)重后果，甚至危及生命[1，2]。本文對(duì)我院2001年1月～2010年12月間陰道分娩中發(fā)生宮頸裂傷的62例進(jìn)行分析，對(duì)其相關(guān)因素、后果及防治進(jìn)行探討。

1臨床資料

1.1一般資料

2001年1月～2010年12月住院分娩產(chǎn)婦共4600例，陰道分娩3120例，發(fā)生宮頸裂傷62例，發(fā)生率為0.2%。62例均為初產(chǎn)婦，年齡在22歲～36歲之間，平均孕41周，新生兒體重平均3600g。

1.2宮頸裂傷的部位

62例宮頸裂傷者中，57例發(fā)生于宮頸3或9點(diǎn)處，其它分別為1、5、6、7點(diǎn)處各1例，宮頸后唇環(huán)狀裂傷1例，本組宮頸裂傷長(zhǎng)度在2cm～4cm之間。

2相關(guān)因素分析

2.1宮頸裂傷的相關(guān)因素

1、子宮頸口尚未開全，宮縮或腹壓過(guò)強(qiáng)，促使胎兒急速娩出，如急產(chǎn)或?yàn)E用宮縮劑。

2、子宮頸口尚未開全即行手術(shù)助產(chǎn)，如產(chǎn)鉗術(shù)、臀牽引術(shù)及附加重物的頭皮牽引術(shù)等。

3、子宮頸病變，如子宮頸的慢性炎癥、瘢痕、水腫與前置胎盤等，使局部組織變脆，以及高齡初產(chǎn)婦或?qū)m頸堅(jiān)韌等。

2.2宮頸裂傷與產(chǎn)程關(guān)系

本組62例中平均總產(chǎn)程10.32h，最長(zhǎng)24.20h，最短2.15h，其中第二產(chǎn)程延長(zhǎng)8例。

2.3宮頸裂傷與分娩方式關(guān)系

本組宮頸裂傷產(chǎn)婦中順產(chǎn)10例（28.67%），產(chǎn)鉗助產(chǎn)32例（75.55%），表明陰道手術(shù)助產(chǎn)對(duì)宮頸損傷率明顯高于陰道順產(chǎn)分娩。

2.4宮頸裂傷與使用催產(chǎn)素關(guān)系

本組62例中，18例曾使用催產(chǎn)素，其中8例因過(guò)期妊娠，胎膜早破經(jīng)靜滴催產(chǎn)素引產(chǎn)，10例因繼發(fā)性子宮收縮乏力應(yīng)用催產(chǎn)素靜滴，加強(qiáng)宮縮。產(chǎn)程進(jìn)展均順利，無(wú)1例急產(chǎn)。

3討論

宮頸裂傷主要發(fā)生出血及日后慢性宮頸炎癥、宮頸松弛癥、宮頸外翻等。而且是宮頸癌的誘發(fā)因素之一，故及時(shí)縫合可避免宮頸機(jī)能不全和起到防癌作用[3]。本文資料提示，裂傷部位以3點(diǎn)或9點(diǎn)最多見(jiàn)，這是因?yàn)榇藘商幍睦w維組織及平滑肌少，張力大易撕裂。所以，產(chǎn)后應(yīng)常規(guī)檢查宮頸，對(duì)胎兒娩出后，胎盤尚未剝離即有鮮血流出，或在胎盤娩出后，子宮收縮良好，陰道仍持續(xù)流血不止、色鮮者，均應(yīng)想到有子宮頸裂傷的可能性。特別在有高危因素存在需手術(shù)助娩時(shí)，產(chǎn)后更應(yīng)認(rèn)真檢查宮頸。一般用兩把單葉拉鉤擴(kuò)張陰道，并用兩把卵圓鉗交替夾住子宮頸外口邊緣，順序檢查一周，應(yīng)特別注意3點(diǎn)及9點(diǎn)處。技術(shù)熟練者，也可用中、食二指的第一指節(jié)夾持子宮頸，環(huán)轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)宮頸裂傷，及時(shí)予以處理[4]。本組引起宮頸裂傷的原因主要有：①因高危因素需縮短第二產(chǎn)程施以手術(shù)助娩，因?qū)m頸未充分?jǐn)U張?jiān)斐蓪m頸裂傷。②宮頸局部組織病變，如水腫、糜爛、炎癥等，易致宮頸裂傷。高齡初產(chǎn)婦宮頸組織堅(jiān)韌，易導(dǎo)致嚴(yán)重的宮頸裂傷。③胎方位不正，第二產(chǎn)程延長(zhǎng)。胎方位不正時(shí)產(chǎn)婦往往過(guò)早使用腹壓，胎頭長(zhǎng)時(shí)間壓迫宮頸，致宮頸水腫，易引起宮頸裂傷。

隨著剖宮產(chǎn)率的不斷提高，宮頸裂傷的發(fā)病率相應(yīng)地下降，但防治宮頸裂傷依然是產(chǎn)婦保健的重要任務(wù)。因此，在臨床工作中，要加強(qiáng)產(chǎn)程觀察，及早采取防范措施，減少或避免宮頸裂傷的發(fā)生。①在第一產(chǎn)程中關(guān)心產(chǎn)婦的情緒，及時(shí)排便，排尿，促進(jìn)宮縮，補(bǔ)充能量，勿濫用宮縮劑，及時(shí)糾正胎方位不正。子宮頸未開全前，不可讓產(chǎn)婦過(guò)早使用腹壓，不做陰道助娩操作。②防止第二產(chǎn)程過(guò)長(zhǎng)，以免子宮頸受壓過(guò)長(zhǎng)，發(fā)生水腫而撕裂。③及早治療宮頸局部病變，因此應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)前檢查，盡可能做到產(chǎn)前診斷預(yù)測(cè)充分，產(chǎn)時(shí)診斷準(zhǔn)確及時(shí)，針對(duì)病因適時(shí)處理，對(duì)防治軟產(chǎn)道裂傷很重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]董盛平.宮頸裂傷72例臨床分析[J].現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合雜志，2004，13（17）：82.

[2]李炳琪.28例宮頸裂傷的臨床分析[J].中原醫(yī)刊，2005，6：34.

工商管理的方向范文第4篇

    為加強(qiáng)房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)管理，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，市局決定從2001年1月至4月底，在全市開展中介服務(wù)行業(yè)專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作，工作重點(diǎn)是規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)，查處違規(guī)違法行為。現(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

    一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

    按照黨的十五屆五中全會(huì)和市委七屆七次全會(huì)關(guān)于進(jìn)一步開放市場(chǎng)，規(guī)范有序的市場(chǎng)體系的要求，依照房地產(chǎn)中介服務(wù)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，集中力量在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法檢查。加強(qiáng)房地產(chǎn)中介服務(wù)管理，發(fā)展和規(guī)范本市的房地產(chǎn)市場(chǎng)，保障房地產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)市政府提出的2001年房地產(chǎn)業(yè)的“六個(gè)到位”的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)上海房地產(chǎn)業(yè)成為上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

    專項(xiàng)執(zhí)法檢查的階段性目標(biāo)是：依法查處房地產(chǎn)中介服務(wù)中的違法違規(guī)行為，整治一些嚴(yán)重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和人員，使房地產(chǎn)市場(chǎng)更加規(guī)范有序。

    二、專項(xiàng)執(zhí)法檢查的范圍和內(nèi)容

    專項(xiàng)執(zhí)法檢查的范圍，主要是發(fā)生在2000年1月1日之后的中介服務(wù)業(yè)（特別是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)）中的違規(guī)情況。包括被舉報(bào)、揭發(fā)的，發(fā)生在2000年1月1日之前，性質(zhì)嚴(yán)重，尚未改正的違規(guī)行為的追查。

    執(zhí)法檢查的主要內(nèi)容：

    （一）違反房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定的行為。主要包括：

    1．從業(yè)人員未取得執(zhí)業(yè)資格證書的；

    2．房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)未按規(guī)定向房地產(chǎn)主管部門備案的。

    （二）從事成套獨(dú)用使用權(quán)房買賣的；

    （三）采取弄虛作假損害當(dāng)事人合法權(quán)益的；

    （四）未取得工商登記、擅自從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的。

    三、專項(xiàng)執(zhí)法檢查的方法

    （一）加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)配合。市局和市工商局加強(qiáng)聯(lián)系和合作，各區(qū)縣房地局要主動(dòng)和各區(qū)縣工商局聯(lián)系，聯(lián)手整治房地產(chǎn)中介服務(wù)業(yè)中的違法違規(guī)行為。各區(qū)縣房地局執(zhí)法監(jiān)察部門還要加強(qiáng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)主管部門的聯(lián)系，共同抓好這次專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作。

    （二）要充分發(fā)揮房地辦事處的作用。房地辦事處是房地資源行政主管部門執(zhí)法監(jiān)察的一支基本隊(duì)伍，也是這次專項(xiàng)執(zhí)法檢查的重要力量，要充分發(fā)揮房地辦事處在執(zhí)法檢查、協(xié)助辦案、督促整改等方面的作用。

    （三）采用對(duì)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部檢查、門市部現(xiàn)場(chǎng)檢查和以舉報(bào)揭發(fā)的案件為線索等多種形式進(jìn)行檢查。主要查工商登記、查備案資料、查執(zhí)業(yè)資格、查合同文書、查業(yè)務(wù)臺(tái)帳、查經(jīng)營(yíng)憑證、查舉報(bào)案件。對(duì)違法違規(guī)行為的處理，要求證據(jù)確鑿，適用法律法規(guī)和規(guī)章正確，符合法定程序。

    （四）專項(xiàng)執(zhí)法檢查要同年檢工作結(jié)合起來(lái)。執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法違規(guī)的經(jīng)紀(jì)公司情況要及時(shí)與市場(chǎng)主管部門聯(lián)系，為經(jīng)紀(jì)公司的年檢提供相關(guān)資料。

    （五）認(rèn)真抓好整改工作。整改工作是衡量專項(xiàng)執(zhí)法檢查階段性成效的重要標(biāo)志。要通過(guò)行政的、法律的手段和新聞?shì)浾摴ぞ撸酱俜康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行整改。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂和完善規(guī)范服務(wù)的制度，防止新的違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。

    四、專項(xiàng)執(zhí)法檢查的步驟和要求

    第一階段：培訓(xùn)動(dòng)員、組織落實(shí)階段（1月上旬--1月中旬）

    1．市局執(zhí)法部門會(huì)同市場(chǎng)處，并聽(tīng)取工商等相關(guān)行政機(jī)關(guān)的意見(jiàn)，明確工作重點(diǎn)，制定實(shí)施計(jì)劃，并由市局執(zhí)法監(jiān)察部門組織區(qū)縣房地局專項(xiàng)執(zhí)法檢查人員進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。召開專項(xiàng)執(zhí)法檢查動(dòng)員會(huì)，布置專項(xiàng)執(zhí)法工作。

    2．各區(qū)縣房地局應(yīng)成立由局領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，執(zhí)法監(jiān)察和市場(chǎng)管理部門負(fù)責(zé)人參加的專項(xiàng)執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專項(xiàng)執(zhí)法檢查的具體主辦部門和負(fù)責(zé)人，名單報(bào)市局。

    3．區(qū)縣房地局組織執(zhí)法部門和房地辦事處的同志進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)，成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，摸清本轄區(qū)內(nèi)中介服務(wù)公司的基本情況，根據(jù)市局的統(tǒng)一要求制訂具體工作計(jì)劃，召開本轄區(qū)內(nèi)房地辦事處和經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人動(dòng)員布置會(huì)。具體工作計(jì)劃要書面報(bào)市局。

    本階段的工作要求：了解房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)現(xiàn)狀，掌握相關(guān)法律、法規(guī)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)組織，制訂計(jì)劃，明確任務(wù)，有計(jì)劃有步驟地開展工作。

    第二階段：執(zhí)法檢查階段（1月中旬--3月中旬）

    1．由市局執(zhí)法部門抽查全市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，抽查率達(dá)到15％。

    2．以區(qū)縣地局為重點(diǎn)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)中介服務(wù)公司進(jìn)行檢查。檢查率要達(dá)到85％。

    本階段工作要求：認(rèn)真查處房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和人員中存在的違法違規(guī)行為，整治一批嚴(yán)重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和人員。并結(jié)合檢查，發(fā)現(xiàn)一批依法經(jīng)紀(jì)，服務(wù)規(guī)范，業(yè)績(jī)顯著的優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)。

    第三階段：動(dòng)員整改階段（3月中旬--4月上旬）

    1．在執(zhí)法檢查的基礎(chǔ)上，由各區(qū)縣局召開中介服務(wù)公司經(jīng)理會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，提高自覺(jué)守法的意識(shí)。對(duì)存在違規(guī)行為的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)要求制定有效的整改計(jì)劃，要明確整改內(nèi)容和整改期限，并報(bào)區(qū)縣房地局。

    2．落實(shí)整改措施，標(biāo)本兼治，實(shí)事求是。各房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)都要制定規(guī)范的服務(wù)制度，嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

    本階段的工作要求：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，使整改落在實(shí)處，取得明顯的成效。

    第四階段：總結(jié)階段（4月中旬--4月底）

工商管理的方向范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；主要問(wèn)題；發(fā)展方向

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際形勢(shì)的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展需要考慮越來(lái)越多新的要求。在企業(yè)日常運(yùn)行中，工商管理是其重要的組成部分，在企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。所以新形勢(shì)下，深入研究工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于探索其未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展方向有著重要的意義。在當(dāng)前多數(shù)企業(yè)工商管理落后，缺乏信息管理意識(shí)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)逐漸落后并被淘汰，所以探索工商管理的未來(lái)發(fā)展方向、研究新的管理模式，顯得尤為重要。

一、企業(yè)工商管理意義

企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的不同管理活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開工商管理的運(yùn)作。可以說(shuō)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)工商管理水平有著密切的聯(lián)系。工商管理是聯(lián)系企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)特點(diǎn)的紐帶，是促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定前行的重要保障。所以，不斷完善企業(yè)工商管理意義重大。

二、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了巨大變化，出現(xiàn)許多新的元素，諸如信息因素、文化因素等等，但企業(yè)工商管理依舊按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行。除了形式影響因素外，受舊管理理念影響，多數(shù)企業(yè)都將即時(shí)生產(chǎn)與庫(kù)存清空作為經(jīng)營(yíng)管理的重要原則，力圖在短時(shí)間內(nèi)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。但在當(dāng)前，這種理念并不能將生產(chǎn)模式與市場(chǎng)需求做到有機(jī)的結(jié)合，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，影響企業(yè)的全面發(fā)展。具體的發(fā)展現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面：1.缺乏科學(xué)的管控在當(dāng)前，一些企業(yè)中往往存在著管理混亂的問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理理念與渴望進(jìn)步的思想相互交織，在管理制度與管理方法又尚未完善形成體系，導(dǎo)致企業(yè)管理往往十分混亂。與此同時(shí)，企業(yè)各管理部門之間缺乏友好溝通，導(dǎo)致管理混亂的問(wèn)題更加嚴(yán)重。企業(yè)管控能力不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以占據(jù)有利地位，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。科學(xué)管控能力的缺乏，與企業(yè)的發(fā)展思路有著密切的聯(lián)系。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，明確發(fā)展方向能夠讓企業(yè)的運(yùn)行更加有條理，更加科學(xué)，能夠大大提升經(jīng)營(yíng)效益。但當(dāng)前企業(yè)在實(shí)體建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，追求新思想、新觀念，卻在更新的過(guò)程中又有所保留，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展思路不明確，使得企業(yè)工商管理表現(xiàn)極其混亂。2.企業(yè)定位不明確經(jīng)濟(jì)全球化正不斷推進(jìn)，信息化水平也在不斷深入，種種外界因素都大力推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可謂機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)變的今天，企業(yè)若想得到發(fā)展，就一定要積極改變管理思想。不能單純將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，要在追求經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的同時(shí)，履行自身的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的具有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)。但目前絕大多數(shù)企業(yè)的管理定位尚不明確，落后的管理思想與陳舊的企業(yè)管理定位，導(dǎo)致科學(xué)管理技術(shù)難引入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以優(yōu)化，核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力也難以得到有效提高，企業(yè)的技術(shù)革新方面也推進(jìn)緩慢。如何進(jìn)一步的明確企業(yè)定位成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。3.企業(yè)文化落后在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化表現(xiàn)出越來(lái)越重要的作用，文化不僅能夠有效的幫助企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，還能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的工作氛圍，提升員工的工作積極性，幫助企業(yè)健康發(fā)展。但在當(dāng)前，許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行足夠的重視。再加上企業(yè)文化形成需要一定時(shí)間的積累，所以，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化沒(méi)有形成體系，文化建設(shè)更是形同虛設(shè)。經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化發(fā)展的今天，企業(yè)文化作為一種獨(dú)有的文化，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部形成生態(tài)發(fā)展有著重要意義。從宏觀來(lái)看，一個(gè)有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)理念和日常管理等方面都有著巨大優(yōu)勢(shì)。其所表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)。

三、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展的方向

當(dāng)前的市場(chǎng)形式以及時(shí)代背景，影響著企業(yè)工商管理的發(fā)展。綜合來(lái)看，進(jìn)行企業(yè)工商管理改革，已經(jīng)是一種必然。如果只從企業(yè)工商管理自身角度來(lái)看，只有解決當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展。綜合分析來(lái)看，工商管理是一個(gè)企業(yè)的重要組成，那么在發(fā)展上也需要從多個(gè)角度進(jìn)行詳細(xì)思考。1.提升管理人員的總和素質(zhì)在企業(yè)工商管理過(guò)程中，執(zhí)行者作為企業(yè)的管理人員，其個(gè)人綜合素質(zhì)決定著工商管理的管理水平。所以，重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，并結(jié)合各部門實(shí)際的管理需求，提升管理人員的管理能力，是未來(lái)企業(yè)工商管理的一個(gè)發(fā)展方向。現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才積累的競(jìng)爭(zhēng)。工商管理人才是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面。在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中，應(yīng)將對(duì)人員的管理作為企業(yè)管理的重心。要切實(shí)注重對(duì)企業(yè)各方面人才的培養(yǎng)，尤其是工商管理人才和企業(yè)技術(shù)性人才。在開展培訓(xùn)的過(guò)程中，要將更先進(jìn)的工商管理知識(shí)與企業(yè)管理技能傳輸給管理人員，為企業(yè)培養(yǎng)符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)的工商管理執(zhí)行人員。除了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，還應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾淼墓芾砝砟睿诿鞔_崗位職責(zé)的同時(shí)，也要積極引導(dǎo)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并讓其利用自身優(yōu)勢(shì)，將崗位的價(jià)值充分發(fā)掘。2.完善企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)都講究生態(tài)鏈?zhǔn)桨l(fā)展。那么對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，一個(gè)有完善架構(gòu)的企業(yè)，也能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但如果企業(yè)缺乏準(zhǔn)確完善的架構(gòu)，企業(yè)就會(huì)在漸漸的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中失去活力。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的組織架構(gòu)，明確架構(gòu)中崗位的具體職責(zé)，規(guī)范工作流程，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。另外，要積極提高工商管理的效率，針對(duì)不同部門不同崗位制定不同的考核制度，增加獎(jiǎng)勵(lì)比重，提高員工工作的積極性。加強(qiáng)對(duì)員工引導(dǎo)，充分發(fā)揮其個(gè)人效能，幫助員工根據(jù)自身能力進(jìn)行自我調(diào)整，這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要明確自身定位，與時(shí)俱進(jìn)，不能保守，敢于創(chuàng)新。在世界形勢(shì)變化劇烈的今天，只有定位明確，才能保證經(jīng)營(yíng)理念、管理理念的與時(shí)俱進(jìn)，才能真正的將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良序發(fā)展3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理向來(lái)十分重要，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然要求。開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理策略，調(diào)整財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，包括建立財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)、成本預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控系統(tǒng)等等。實(shí)現(xiàn)全方面的、高效的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)在今后的發(fā)展中提供堅(jiān)實(shí)的、有保障的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，將利益追求控制在正常水平之內(nèi)；但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化的今天，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)使得收益超出正常水平。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在利益思考方面，要敢于抓住契機(jī)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)獲取超出正常水平的利潤(rùn)。要努力把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升投資和融資的合理性，壯大企業(yè)的同時(shí)，為企業(yè)增加利潤(rùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)工商管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要意義，在國(guó)際形勢(shì)、時(shí)代背景等要素的多方面影響下，分析現(xiàn)有企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并思考企業(yè)工商管理未來(lái)大膽改革的發(fā)展方向，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，意義深遠(yuǎn)。當(dāng)前企業(yè)在很多方面都存在巨大不足，比如，企業(yè)管理定位不明確，企業(yè)文化建設(shè)落后等等。在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中更要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、組織架構(gòu)的完善，和管理人員綜合素質(zhì)的提升，這樣才能保證企業(yè)有著更高的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。無(wú)論是企業(yè)的工商管理亦或是企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展，都需要將現(xiàn)代企業(yè)的組成部分進(jìn)行更好協(xié)調(diào)，才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。

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